CUADRO SINOPTICO

Capítulos 5 y 6 – 7 y 8

Asignatura:

Introducción a la Administración

Presenta

Jacqueline Barajas Saavedra ID 000648002

Docente

Ingrid Johana Muñoz Zuluaga

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas
Puerto Boyacá-Boyacá, Marzo De 2018
  Organización de empresas y negocios

 Principio y métodos Mejora Procesos Administrativos

Alta Eficiencia
IMPORTANCIA
 Conocimientos Administrativos

 Carreras y Profesiones
CAPITULO 5 - DEL ESTUDIO Y DE LA
PRACTICA DE LA ADMINISTRACION

 Teoría del juego  Formulación de Políticas

 Toma de decisiones
TEORIAS
 Toward A General Theory Of Action por Talcott
 Teoría de la acción Parssons Y Edward Shills

 Humanidades  Matemáticas
 Antropología  Cibernética
 Ciencias  Sociología  Informática
 Psicología  Ingeniería

 Hospitales (Medicina)
 Practica  Organizaciones Militares (Logística)
 Instituciones Gubernamentales (Industria)
PRACTICA DE LA
ADMINISTRACION
DE EMRPESAS  Proceso de  Internacionalización  Liberación Aranceles
Apertura  Reconversión Industrial  TLC
 Reducción ámbito Estado

 Ciencia Motora  Mejora la calidad de vida

 Base del
 Educación al hombre  Funcionalidad en cualquier empresa
Progreso
 Beneficio de otras ciencias  Enfrenta desafíos  Desarrollo de Empresas
 Normas de convivencias
 Tecnifica la organización
 Economia Global
  Fijación de objetivos  Asignación de tareas  Comunicaciones  Evaluación de
 Control de procesos resultados

ACTIVIDAD HUMANA
 Planeación de actividades  Distribución y organización de trabajo

ADMON COMO
 Organizar el trabajo  Empleo de la razón  Planear, organizar, dirigir,
 Manejo de recursos  Reducción de costos controlar, evaluar el trabajo

 Motivación  Salud Mental

 Salud Física
CAPITULO 6 - LA ADMINISTRACION COMO

 Capacitación
ACTIVIDAD HUMANA Y COMO PROFESION

 Antropología  Sociología
 Psicología

 TAYLOR (Postulados administración científica

 FAYOL (Funciones Empresariales)  Toma de decisiones
 Controlarlas
 EDWAR LITCHFIELD (Ciclos actividad Humana)  Programarlas
 Evaluarlas
 Comunicarlas

 Repetitiva  Conocimientos
Requisitos de
 Objeto evidente y constante  Principios y valores
 Beneficio a otros
una profesión éticos
 Métodos y técnicas  Vocación especial
ADMON COMO PROFESION

 Administración o  Reyes  Ministros  Empleados

GEORGE R TERRY  Virreyes
Gobierno  Jefes Militares públicos
1972
“Libro Principios Revolución  Campesino Granjas
 Trabajo Industrial Taller familiar
de la Industrial  Artesanos Feudales
Administración
Industria  Organización del trabajo  Asalariados
 Trabajo Industrial
 Producción en serie  Cambios en forma de
vida
Revolución  Sistema social integrado  Sociedades agrícolas pequeñas  Alimentos. Bienes y servicios
Industrial  Nuevos canales informativos  Baja capacidad de almacenamiento para venta, trueque o cambio
 Destrucción Unidad Familiar  No había carreteras
 Tensión económica  Clasificación humana  Productora
 Comercio en pequeña escala  Consumidora
ALVIN TOFFLER
1980
 Entre trabajadores y empresarios
Conflictos
 En los procedimientos de producción  Perturbación contra la salud
fenómeno
 En la dirección y organización  En procesos de racionalización
Administrativo
 En la distribución y comercialización
 USA
Organización y  Administración científica o
clásica.
FREDERIC W Racionalización del
TAYLOR  Administrador Profesional
trabajo

FRANCIA
HENRY
CAPITULO 6 - LA ADMINISTRACION COMO
ACTIVIDAD HUMANA Y COMO PROFESION

ADMON COMO PROFESION FAYOL

 Factores Sociales

DOUGLAS MCGREGOR  Factores Psicológicos

(1971) “Libro El
Administrador Profesional”

 Programación del tiempo

 Motivación de la Organización  Educación general teórica
 Fijación de Objetivos  Formación ética
PETER F. DRUKER (1966)  La aparición de la gerencia  Autodisciplina
“La Gerencia de
 Aptitudes y competencias administrativas
Empresas”

 Funciones directivas, dirección

 Traza Planes
ADMINISTRADORES DE EMPRESAS

Stakeholders
Y EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN

 Fija Criterios
accionistas  Enlaza producción, distribución transporte
 Genera Servicios
FORMACIÓN DE

 Crea Industrias

 Escuela de Minas Medellín
Alberto Mayor  Universidad Industrial de Santander – UIS
Mora (1984)  Escuela de administración Negocios de Bogotá
  Organismos del Estado  Jurisdiccional
 Conformación  Legislativa  Presidencia de la Republica  Gobernaciones
 Ramas poder publico
 ejecutiva  Ministerio  Provincias
 Superintendencia  Alcaldías
 Leyes Derecho Publico  Establecimiento Publico  Empresas Publicas Municipal
 Regimen Legal  Actos Reglamentados 
 Servicios interés general
 Medicion de  No en utilidades o ganancias  Educación  Comunicaciones
resultado  Por eficiencia del servicio  Salud
 Energía
 Seguridad
 Relacion invesion y NO HAY
Satisfacion del Pueblo
resultado RELACION
CAPITULO 7 - DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LA
ADMINISTRACION PRIVADA Y LA ADMINISTRACION

NO HAY
 Mercado y precios Satisfacion del Pueblo
RELACION
AMBITOS ADMINISTRATIVOS

 Contralorías Control Fiscal

 Control
 Procuradurías Desempeño funcionarios publicos
 Normas Servicio Civil
 Regimen  Vinculación por nombramientos
Laboral Publico  Contrato de Adhesión
 No se suspende por voluntad personal
 Duración  La Ley autoriza suspensión o supresión
 Empresas y Negocios
PUBLICA

 Conformación  Microempresas
 Sectores de la economía
 Leyes civiles y mercantiles
 Régimen Legal  Actos discrecionales
 Voluntad de los particulares
 Medición de Resultados  Dueños
Utilidades
 Aportantes de Capital
RELACION
 Relación inversión y Resultados Para no acabar empresas
DIRECTA
 Precios varían por costos de operación
 Mercados y Precios
 Obtener ganancias
 Se ejerce por los dueños Auditores Privados
 Control  Evita despilfarrar o perder capital
 Normas del Derecho Laboral
 Régimen Laboral
 Vinculación por contrato de trabajo
Publica
 Garantizado por Ley laboral
 Duración Por voluntad dueños
 Necesidades humanas Satisfacción en precio, oportunidad y cantidad
 SURGE POR
Demanda de bienes y servicios Competencia  Empresarios y productores
 Productos y servicios
Consistencia Cobertura
 TECNICA DE
Durabilidad Efectividad
CONTROL  Presentación  Empaque
Permanencia Enfoques
 Factibilidad de Manejo  Condiciones
 OTROS Organización Personal
FACTORES Recursos Materiales Tecnología
CONCEPTOS DE CALIDAD Y DE EFICIENCIA

Conteo Productos bien terminados

 Estadístico
Imperfectos

Adecuar Naturaleza
 Diseño
Formas
 MODERNIZACIÓN Control
INDUSTRIAL  Fiabilidad Asegurar Uso

 Seguridad Garantizar Personas

Cosas
 Total Ceros desperfectos

 Define Definir
 Measure Medir
 SIX SIGMA DMAIC  Analyze Analizar

 Improve Mejorar
 Control Controlar

 Responsabilidad
 INDICADORES  Respeto por las normas establecidas
DE ACTUACION  Correcciones de defectos y errores
 Conciencia de hacer bien las cosas
 Mejorar el producto

 Jefe
 INDICADORES  Grupos Primarios
 Inmediato Colaboradores
DE ACTUACION  Respeto por las normas establecidas
  Satisfacción
 Economía RACIONALIZACION  Menor Costo
 CONCEPTO Herbert A. Simón  Menor Esfuerzo
 Esfuerzo ADMINISTRATIVA  Máximo Rendimiento
 Rendimientos

Meta Utilidades Costos Mínimos (Velocidad, calidad y cantidad). Relativa

Meta Cantidad (Calidad, costo y velocidad). Incidencia
 PROPOSICIONES Meta Calidad (Cantidad, velocidad y costos). Relativa
CONCEPTOS DE CALIDAD Y DE EFICIENCIA

Meta Tiempo (Costo, cantidad y cantidad). Diferente valor

 Adecuación Instalaciones
 Técnica  Maquinas
 Equipos
alidad
 Planeación
 CLASES DE  Organización
EFICIENCIENCIA  Administrativa
 Dirección
 Control

 Conocimientos
 Personal  Habilidades
 Aptitudes
 Destrezas

 SERVICIOS DEL  Servicio satisfactorio John Miller: “Management in

ESTADO  Ejecución responsable the Public Service”
(ADMON PUBLICA)  Buen gobierno

 SERVICIO  Equitativo
SATISFACTORIO  Oportuno
 Amplio
 Continuo
 Progresivo
BIBLIOGRAFIA

 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION – CARLOS RAMIREZ CARDONA,MARIA DEL PILAR RAMIREZ

 https://www.google.com.co/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fjosuetgonzalezp.files.wordpress.com%2F2014%2F10%2Frecursos-
humanos.png%3Fw%3D792&imgrefurl=https%3A%2F%2Fjosuetgonzalezp.wordpress.com%2F2014%2F10%2F26%2Fimportancia-de-la-administracion-de-
rrhh%2F&docid=kxSICkY0qEz0ZM&tbnid=2scXn0Cy6MhkIM%3A&vet=10ahUKEwjHrc6d3_nZAhWjNJoKHX_8AgkQMwhHKA8wDw..i&w=792&h=569&bih=490
&biw=1093&q=IMPORTANCIA%20DE%20LA%20ADMINISTRACION&ved=0ahUKEwjHrc6d3_nZAhWjNJoKHX_8AgkQMwhHKA8wDw&iact=mrc&uact=8

 https://www.google.com.co/search?biw=1093&bih=490&tbm=isch&sa=1&ei=VWOwWqWdDcna6ASP2o3YDQ&q=ESTUDIO+DE+LA+ADMINISTRACION&oq=ES
TUDIO+DE+LA+ADMINISTRACION&gs_l=psy-ab.3..0i5i30k1l3j0i24k1l7.22427.33463.0.33963.32.19.0.0.0.0.540.2761.2-6j1j1j1.9.0....0...1c.1.64.psy-
ab..26.4.1451...0j0i13k1j0i7i30k1.0.P6f9RG_7AGI#imgrc=gk_xjKu5sapo0M:

 https://www.google.com.co/search?biw=1093&bih=490&tbm=isch&sa=1&ei=PRK3WvS5He-H5wL3hbjIDQ&q=administracion&oq=administracion&gs_l=psy-
ab.3..0i67k1l2j0l7j0i67k1.91504.95048.0.95590.22.14.1.6.6.0.430.1589.0j5j2j0j1.8.0....0...1c.1.64.psy-ab..9.13.1235...0i13k1.0.3EKBE4EHe-E