PLAN DE FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA DE

INNOVACIÓN SOCIAL
 AGENDA

1. Introducción
Presentación de organizaciones asistentes
Presentación de conceptos y objetivos de Mesa de Innovación Social Intersectorial
(COFIDE, KUNAN y NESsT)
2. Presentación Plan de Fortalecimiento de la Innovación y Emprendimiento Social
Generación de cultura y acciones para fomentar el Emprendimiento Social (KUNAN)
Generación de cultura y acciones para fomentar la Inversión de Impacto (NESsT)
3. Comentarios al Plan de Fortalecimiento de la Innovación y Emprendimiento Social
Generación de cultura y acciones para fomentar la Inversión de Impacto (NESsT)

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“Social innovation is the process of developing and deploying effective solutions to

challenging and often systemic social and environmental issues in support of social
progress”

Si bien la innovación social se desarrolla en el sector privado, el sector público y el tercer

sector, el fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento social y ambiental permite
impulsar iniciativas de innovación social que se basan en modelos de negocio, por lo
que se propone iniciar con el Plan con un enfoque particular en emprendimiento social.

1 https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/centers-initiatives/csi/defining-social-innovation

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Propuesta:

El Plan de Fortalecimiento busca enfocarse en dos ejes:

A. En primer lugar, la generación de cultura de emprendimiento social de manera integral,
interactuando con los distintos actores del ecosistema.
B. En segundo lugar, la generación de cultura de inversión de impacto, para promover el
conocimiento y la inversión en emprendimientos sociales y ambientales. En ambos
casos, COFIDE trabajará de la mano de aliados.

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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):

Objetivos:

✔ Democratizar contenido existente sobre el emprendimiento social desde los distintos

sectores.
✔ Aumentar número de actores en el ecosistema de emprendimiento social y ambiental.
✔ Generar acciones inter sectoriales para el impulso del emprendimiento social.
✔ Construir sobre actividades existentes para impulsar el emprendimiento social en el
país.
✔ Medir el crecimiento del ecosistema.

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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):

Sector ¿Por qué incidir en este Posibles proyectos Posibles

sector? (CA-Capacitaciones, EV-Eventos, aliados
PR-Premios, CO-Contenido, )
**Actividades Existentes sobre las
cuales se podría trabajar
Organizaciones Hace falta incrementar el número CA**-Desarrollo de “track social” en Kunan
de soporte de incubadoras y aceleradoras programas de capacitación de innóvate Cofide
con herramientas para desarrollar perú a incubadoras financiadas. Propuestos:
el emprendimiento social y Innóvate Perú
CA**-Desarrollo de 101 para
ambiental, lo cual permitirá el Crowdworkings y externos en Open Future
correcto crecimiento de los acompañamiento a emprendimientos
emprendimientos. sociales y ambientales.
CA-Curso para nuevas y existentes
incubadoras y aceleradoras a nivel nacional
sobre acompañamiento a emprendimientos
sociales.

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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):
Sector ¿Por qué incidir en este
sector?
Sociedad Civil Para generar cultura
emprendedora enfocada en
impacto social y ambiental hace
falta generar más espacios donde
se compartan emprendimientos
sociales exitosos nacionales e
internacionales.
Posibles proyectos Posibles
(CA-Capacitaciones, EV-Eventos, aliados
PR-Premios, CO-Contenido, )
**Actividades Existentes sobre las
cuales se podría trabajar
EV**-Impulso y adaptación de Kunan Tuta Kunan
a nivel nacional (after office de Propuestos:
emprendimiento social de Kunan donde se Cofide
presentan hasta 5 pitchs de BID LAB
emprendimientos sociales, con el apoyo de
TEDxTukuy, a distintos públicos). Se mide
la concientización del público.
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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):

Sector ¿Por qué incidir en este Posibles proyectos Posibles

sector? (CA-Capacitaciones, EV-Eventos, aliados
PR-Premios, CO-Contenido, )
**Actividades Existentes sobre las
cuales se podría trabajar
Academia Se debe fortalecer la vinculación CO**-Difusión de casos de estudio y casos Kunan
de los alumnos y la academia en éxito de emprendimiento social de la mano NESsT
la participación del ecosistema con diversas universidades públicas y Propuestos:
del emprendimiento social para privadas. Kunan y NESsT cuentan con MINEDU
generar futuros emprendedores y diversos casos y publicaciones que podrían Hult Prize
contenido de calidad. ser compartidas.
PR**-Concurso universitario de “social
business canvas” (ej.ibmc) del MINEDU
difundido con el apoyo de Hult Prize.
CA-Incorporación de talleres o cursos
sobre emprendimiento social y ambiental
en colegios y universidades.
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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):
Sector ¿Por qué incidir en este
sector?
Empresa La empresa privada es un
Privada potencial comprador de
productos y servicios de
emprendimientos sociales, así
como un eventual aliado y/o
inversionista de aquellos
emprendimientos que se alineen
con su estrategia de
sostenibilidad (ej. +100
Accelerator). Se deben generar
incentivos para incrementar el
relacionamiento.
Posibles proyectos Posibles
(CA-Capacitaciones, EV-Eventos, aliados
PR-Premios, CO-Contenido, )
**Actividades Existentes sobre las
cuales se podría trabajar
EV**-Impulso y adaptación de Tinkuy,
Trade Show de emprendimientos sociales y Kunan
ambientales micro y pequeños para Propuestos:
empresas, de la mano de Innóvate Perú. Innóvate Perú
CA-Proveduría de impacto para Aporta
corporaciones. Se podría probar pilotos con *BUY SOCIAL
empresas del Grupo Breca y Perú 2021. *SOCIAL
TRADERS
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A. CULTURA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
(KUNAN):
Sector ¿Por qué incidir en este
sector?
Sector Público El sector público puede
vincular a emprendimientos
sociales existentes con los
ministerios que responden a
las mismas problemáticas. De
igual manera, debe
democratizar contenido y
fomentar el emprendimiento
social a nivel nacional.
Posibles proyectos Posibles
(CA-Capacitaciones, EV-Eventos, aliados
PR-Premios, CO-Contenido, )
**Actividades Existentes sobre las
cuales se podría trabajar
EV**-Vincular a laboratorios de innovación Kunan
existentes (Minedu LAB y AYNI LAB) con Cofide
emprendimientos sociales y ambientales
NESsT
financiados por Innóvate Perú que respondan a
los desafíos de los sectores en mención. Propuestos:
Ministerio de
CO**-Adaptar iniciativas enfocadas en MIPYMES
Producción
para impulsar el emprendimiento social y
ambiental. MINEDU
CO**-Impulsar comprar públicas a
emprendimientos sociales y ambientales.
FO**-Destinar fondos para la atracción de
incubadoras y aceleradoras de emprendimientos
sociales y ambientales
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B. CULTURA DE INVERSIÓN DE IMPACTO
( NESST y COFIDE ):

Objetivos:

✔ Generar y conectar actores clave para generar y ampliar el mercado de inversión de

impacto en Perú.
✔ Diseminar el valor de la inversión de impacto para el Perú.
✔ Facilitar y canalizar vehículos de inversión de impacto (instrumentos).
✔ Difusión de oportunidades y brechas de financiamiento.
✔ Impulsar la medición de impacto.
✔ Acompañar a distintos sectores, gobierno y privados, para el desarrollo de condiciones
necesarias para la inversión de impacto.

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 B. CULTURA DE INVERSIÓN DE IMPACTO
( NESST y COFIDE ):
Actividades principales:

1.GENERACIÓN DE CULTURA PARA OFERENTES DE CAPITAL

• PERU VENTURE CAPITAL CONFERENCE. TRACK IMPACT INVESTMENT
• TALKS DE INVERSIÓN DE IMPACTO – TRIMESTRAL (NESsT)
• FORTALECER TASK FORCE (mesa): Difusión del Diagnóstico del Estado de Inversión de Impacto en Perú.
• INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN DE IMPACTO: CAPITAL PACIENTE y BONOS SOCIALES
• Cross Learning: Programa de preparación para inversionistas (Spring, PECAP, NESsT)
• FINANCIAMIENTO PARA EL ACOMPAÑAMIENTO DE INVERSIONES
2.GENERACIÓN DE CULTURA PARA EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• INVESTMENT READINESS (NESsT y PECAP)
3.DIFUSIÓN DE CASOS DE INVERSIÓN DE IMPACTO
• FONDO DE NESST Y WIESSE
• ACUMEN
• Inversiones de Impacto
• Identificación de otros casos de financiamiento a empresas pequeñas y medianas a través de cajas
rurales/microfinancieras etc.

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GRACIAS!

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