Organización:
Estructura intencional y formal de funciones o puestos
Estructura y Proceso de Organizar
La estructura organizacional debe reflejar:
1. Los objetivos y planes
2. La autoridad disponible para la administración de
la empresa.
3. El ambiente que la rodea.
4. Como la organización está dotada de personal.
Administración y Selección de Recursos Humanos:
 La integración de personal
 La base de todas las funciones gerenciales que consiste en
Requisitos del cargo y diseño del puesto
 Factores que influyen en el diseño del puesto
Selección, Colocación Y Promoción
Seleccionar a un gerente es elegir de entre los candidatos al
que mejor cumpla con los requisitos del puesto.
Colocación evalúa las fortalezas y las debilidades de un
individuo al que se le encuentra, o hasta se le diseña, un
puesto adecuado.
La promoción es un cambio dentro de la organización hacia
un puesto más alto con mayores responsabilidades y que
requiere habilidades más avanzadas.
Administración:
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene
un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen
metas específicas de manera eficaz.
Habilidades gerenciales y jerarquía organizacional
Habilidades técnicas:
Habilidades humanas
Habilidades conceptuales y de diseño
Planeación
seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre las acciones
necesarias para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir,
elegir una acción entre varias alternativas, de manera que los
planes proporcionen un enfoque racional para alcanzar los
objetivos preseleccionados.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el núcleo de la planeación, y se define
como la selección de un curso de acción entre varias alternativas.
Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional
1. Establecer las premisas.
2. Identificar las alternativas.
3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
4. Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Dirección
• Factores humanos en la administración
Herramientas para ser un buen líder:
Motivación personalizada
Compartir experiencias personales
Reconocer el buen trabajo
Corrección inteligente de un mal trabajo
Alinear las metas personales de los empleados con las
de las empresas
• El liderazgo
. La esencia del liderazgo es tener seguidores, es decir, la
disposición de las personas a seguirla es lo que hace de una
persona un líder; más aún, los individuos tienden a seguir a quienes
ven que proporcionan un medio para lograr sus deseos, anhelos y
necesidades.
• Comité y Equipo
Un comité es un conjunto de personas a las que, como grupo, se
les comisiona un asunto. Un equipo puede definirse como una
pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias,
que están comprometidas con un propósito común
• Comités, Equipos Y Toma Grupal De Decisiones: Las
personas que toman parte en la planeación de un programa, o
toman una decisión, casi siempre la aceptan y ejecutan con más
entusiasmo; hasta una participación limitada puede resultar útil.
Comunicación.
La comunicación es muy importante para la función de dirigir:
consiste en la transferencia de información de un emisor a un
receptor, siempre y cuando el receptor comprenda la información.

Control
La función gerencial de control es la medición y corrección del
Catedrático
desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los
planes diseñados para alcanzarlos se logren. Rubén Buezo
El proceso de control básico, en cualquier lugar y para lo que sea
que se controle, incluye tres pasos: Asignatura
1.
2.
Establecimiento de estándares
Medición del desempeño
Administración de Empresas
3. Corrección de desviaciones
Evento de Organización
La Productividad Empresarial
Es el cociente producción-insumo dentro de un periodo,
considerando la calidad; esta definición puede aplicarse a la Día: 3 de mayo 2019-05-02
productividad de organizaciones, gerentes, personal de staff y
otros trabajadores. Hora: 5:00 – 7:00 p.m
Sistema de Inventario Justo a tiempo; sistema en el que el
proveedor entrega los componentes y las partes a la línea de Ubicación: FCI CUR
producción sólo cuando son necesarios y justo a tiempo para ser
ensamblados.
Sección 205