VALIDACION DE JUICIO DE EXPERTO DEL INSTRUMENTO DE INVESTIGACION

DATOS GENERALES

1.1. APELLIDOS Y NOMBRES DEL EXPERTO EDAD:

1.2.-INSTITUCION DONDE LABORA/CARGO:

1.3.-TITULO PROFESIONAL:

1.4.-GRADO ACADEMICO: MENCIONE:

1.6.-TITULO DE LA INVESTIGACION: “RELACION DE LA PRACTICA DE LIDERAZGO CON LA ORIENTACION

AL MERCADO EN LAS MYPES DE PRENDAS DE VESTIR DE LA PLATAFORMA COMERCIAL ANDRES
AVELINO CACERES DEL DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO, AREQUIPA – 2017”

ASPECTOS DE VALIDACION:

DEFICIENTE BAJA REGULAR BUENA MUY BUENA

CRITERIOS
N° indicadores
0-19 20-39 40-59 60-79 80-100

1.-
CLARIDAD DE LA
Esta formulado con lenguaje apropiado y entendible
REDACCION
2.- Esta expresado en conductas observables y medibles
OBJETIVIDAD
hacia los objetivos de la investigación
3.- Es útil y adecuado, las preguntas están relacionadas al
PERTINENCIA
tema de Investigación
4.- ORGANIZACION Hay una secuencia lógica en las preguntas
5.- El número de preguntas es adecuado, y tiene calidad en
SUFICIENCIA
la transmisión de las misma
6.- El conjunto de Ítems del cuestionario cumple en
:Registrar, estructurar las
funciones, finalildad, organización ,tipo de preguntas
INTENCIONALIDAD
características naturales, utilizando las estrategias
científicas para alcanzar las metas del estudio de
investigación
7.- Existe solidez y coherencia entre sus preguntas en función
CONSISTENCIA
al avance de la ciencias empresariales basado en
aspectos teóricos científicos
8.- COHERENCIA Entre dimensiones, indicadores ,ítems, escala y nivel de
INTERNA medición de las variables en estudio de la investigación
9.- Los ítems responden a la temática de estudio que está en
METODOLOGIA relación al proceso del l Método científico (proceso de la
investigación )
10. INDUCCION A LA
Entre la comprensión del ítems y la expresión de la
- RESPUESTA
respuesta
(CALIDAD )
11. Esta acorde al nivel del que será entrevistado
LENGUAJE
-

1. OPINIÓN DE APLICABILIDAD : a) Deficiente b) baja c) regular D) buena E) muy buena

2. Promedio de valoración: Fecha y Lugar
3. Observaciones: general ( si debe eliminarse o modificarse un ítems por favor indique)
 Operacionalización de la variable
VARIABLE DEFINICION DIMENSION Items
CONCEPTUAL
Variable: INDE .. El modelo consiste en cinco Desafiar los 1,6,11,16,21,26
X1:Liderazgo prácticas de liderazgo que procesos
los datos de la investigación
de Inspirar una visión 2,7,12,17,22,27
compartida
Kouzes y Posner (1995)
sugiere eran comunes a un Habilitar a los 3,8,13,18,23,28
liderazgo eficaz y si un líder demás para que
quería actúen

conseguir resultados Modelar el camino 4,9,14,19,24,29

extraordinarios en su Dar aliento al 5,10,15,20,25,30
organización(Ojeda,2013) corazón

Variable: Es la cultura de la Orientación al 1,2,3,4,5,6

Y1:Orientación de organización que de forma cliente
mercado más efectiva y eficiente
genera los comportamientos Orientación a la 7,8,9,10
necesarios para la creación competencia
de un valor superior para los Coordinación 11,12,13,14
compradores (Narver 1990) interfuncional
citado por (Uribe,2014)
Test de Orientación de Mercado
Responda valorando con una escala de Likert de 1 a 7, donde 1 es lo más bajo o en
desacuerdo y 7 lo más alto, en acuerdo
Totalmente En Ligeramente Neutal Ligeramente De Totalmente
en desacuerdo en de acuerdo acuerdo de acuerdo
desacuerdo desacuerdo
1 Constantemente vigila el
nivel de compromiso y
orientación de servicio
de las necesidades del
cliente
2 Los objetivos del
negocio se basan en
satisfacción del cliente
3 Para diferenciarse de la
competencia se basa en
las necesidades del
cliente
4 Nuestra estrategia de
negocio están basadas en
nuestras creencias
acerca de cómo
podemos crear mayor
valor para los clientes
5 Medimos la satisfacción
del cliente
frecuentemente
6 Atiende para el servicio
de reclamos
,devoluciones después
de la venta
7 Respondemos
rápidamente a acciones
de la competencia que
nos amenazan
8 Nuestros vendedores
comparten información
regularmente al observar
a la competencia
9 El dueño del negocio
discute sobre las
fortalezas de los
competidores y sus
estrategias
10 Nos dirigimos a los
clientes con los que
tenemos una
oportunidad de tener una
ventaja competitiva.
11 Todas nuestras áreas de
negocio están integradas
y trabajan como equipo
al servicio de las
necesidades del cliente.
12 Cree que el negocio
responden a las
necesidades actuales
13 Los encargados de cada
 área visitan a los clientes
actuales y potenciales
14 Libremente
comunicamos sobre
experiencias exitosas y
no exitosas con los
clientes a todas las áreas
de negocio.
Inventario de prácticas de liderazgo
El “Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL)”, se diseñó para ayudar a los líderes a identificar
hasta qué punto realizan las prácticas de liderazgo.
Raramente o De cuando Ocasionalmente A Muy a
nunca en cuando menudo menudo o
siempre
1 Busco oportunidades de reto que pongan a
prueba mis aptitudes.
2 Describo a los demás el futuro que me gustaría
que trabajemos juntos.
3 Involucro a los demás en la planeación de las
acciones que emprenderemos
4 Tengo muy claro mis cualidades como líder
5 Dedico tiempo a celebrar el logro de cada
objetivo del negocio
6 Me mantengo al día en cuanto se refiere a los
acontecimientos que afectan al negocio
7 Invito a los demás a que compartan mis sueños
del futuro como si fueran los suyos propios
8 Trato a los demás con consideración y respeto.
9 El dueño del negocio le distribuye las
actividades en partes
10 Su jefe reconoce los logros
11 Cuestiono nuestra manera de hacer las cosas en
la organización donde trabajo.
12 Comunico con claridad una perspectiva
positiva
13 Concedo a los demás libertad suficiente para
que tomen sus propias decisiones
14 Destino tiempo para que los demás se apeguen
a los valores acordados por el equipo
15 Alabo a quienes realizan un buen trabajo
16 Busco maneras innovadoras de mejorar lo que
hacemos en muestro negocio
17 Identifico la misión personal para que se
relacione con la visión del negocio
18 El dueño del negocio promueve la cooperación
a los vendedores
19 Comunico a los demás mis creencias acerca de
la mejor manera para el negocio
20 Entrego a los miembros del equipo aprecio y
apoyo por sus aportaciones
21 Cuando las cosas no salen como se esperaba,
pregunto: “¿Qué podemos aprender de esto?
22 Miro hacia adelante y predigo cómo espero que
sea nuestro futuro.
23 Genero una ambiente de confianza mutua en
los proyectos que dirijo.
24 Soy constante en la práctica de los valores con
los que me comprometo.
25 Encuentro maneras de celebrar los logros
26 Experimento y me arriesgo con nuevos
métodos de trabajo, incluso a
sabiendas de que expongo al fracaso
27 Contagio a los demás mi emoción
28 Logro que los demás sientan suyos las
actividades del negocio
29 Su jefe cuando le delega actividades ,son metas
realizables
30 Su jefe le motiva cuando hace un buen trabajo