CONTROL DE VENTAS

Es decir, el control de ventas es un proceso que permite saber todos los

movimientos y acciones que ocurren en el área de ventas tales como
cotización, pedido, apartado, remisión, factura, devolución, cancelación en un
mismo registro, además de un control de las cuentas por cobrar y aplicación de
descuentos.

El control de ventas tiene por objeto garantizar que todas las ventas se
registran, son hechas a un precio justo y a satisfacción del cliente, también
hacer uso de toda la información para el éxito de la empresa.

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

El control de la producción es una herramienta para dirigir o regular el

movimiento metódico de los materiales en el proceso de fabricación, desde la
requisición de materias primas, hasta la entrega del producto terminado,
mediante la transmisión sistemática de instrucciones a los subordinados, según
el plan que se utiliza en las instalaciones del modo más económico.

Un sistema de control adecuado de la producción es esencial para el control

administrativo de los costos, la calidad y las cantidades. Los procedimientos
principales que intervienen en el control de la producción son los siguientes:

 Control de materiales
 Análisis de los procesos de producción, por áreas o centros de
responsabilidad, en la división de producción
 Ruta o itinerario de la producción
 Programación de la producción
 Entrega de la producción
 Seguimiento

El control de producción constituye la evaluación de diversos factores que

intervienen en la producción integradas que buscan garantizar las condiciones
de calidad, plazos de entrega y costes planteadas inicialmente para la
producción de artículos o servicios, además de la toma de decisiones y
acciones para corregir cualquier inconveniente en el proceso productivo. A
través del control de la producción se puede conseguir lo siguiente:

 Pronosticar la demanda del producto

 Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los

planes si fuere necesario.

 Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se

han de comprar o fabricar.

 Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias

en determinados puntos de la dimensión del tiempo.

 Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se

han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.

 Elaborar programas detallados de producción y

 Planear la distribución de productos.