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Milton Venancio Mejía Mesías 200412500

DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA ELECTROMECANICA

DE CENTRO DE PROCESAMIENTO DE DATOS.

● Los datos corresponden al conversar con personal encargado de la


ejecución de los mantenimientos preventivos.

MISIÓN:
Realizar todas las actividades relacionados con el mantenimiento de
forma adecuada, utilizando las mejores prácticas para obtener siempre el
mejor resultado posible en la operación de los equipos.

¿Cómo definen los trabajadores el mantenimiento?

(personal contratista)

Todas aquellas actividades que ayudan a mantener a una maquinan en


operación adecuada y mantener el más alto nivel de eficiencia y disponibilidad con
los cuales han sido diseñados.

¿Cómo ven los trabajadores el mantenimiento?

(personal contratista)

Como una herramienta que garantiza la continuidad en la operación de


cualquier equipo que conforma un proceso industrial.

Necesidades planteadas por el personal técnico enfocado en el


mantenimiento.

1. Renovación de herramienta de uso general por desgaste.


2. Mejorar equipos de protección personal.
3. Cambio de equipos de medición por unos que tengan mejor precisión en las
mediciones.
4. Ampliar el área de reparaciones para optimizar los tiempos de reparación.
5. Ampliar el stock de repuestos.
6. Capacitación o cursos de certificación para mejorar la calidad del
mantenimiento.
7. Implementar equipo de cómputo con herramientas para adquisición de
datos, log de eventos, etc. Para su análisis y consultas posteriores.
8. Trabajo en equipo.
9. Distribuir mejor la asignación de tareas según capacidades y conocimientos
del personal.
10. Mejorar la comunicación entre supervisores y técnicos para llevar a cabo
todas las actividades en el tiempo estipulado en la ejecución del
mantenimiento.
11. Mejorar el apoyo técnico de los mandos superiores, independientemente
del rango de jerarquía.

VISIÓN:

Ser el departamento de mantenimiento que sobresalga por brindar el mejor


servicio basado en la innovación constante en los procesos y con mejora continua.

En base a las necesidades planteadas por los trabajadores se crea el siguiente


plan de acción para fortalecer las debilidades y satisfacer las oportunidades de
mejora:

Acción con ejecución y obtención de resultados a corto plazo.

(Periodo de tiempo estipulado para la ejecución y obteción de resultados;

1 semana – 1 mes)

1. Implementar la reuniones semanales, al inicio de la semana para


seguimiento de las tareas ejecutadas donde se pueda hacer
autoevaluaciones en la metodología utilizada.
2. Realizar evaluaciones técnicas enfocadas a mejorar la distribución
dependiendo la especialidad para determinar el nivel de conocimiento y
dedicación de los trabajadores para poder distribuir de manera óptima las
tareas a realizar.
3. Realizar un programa de seguimiento para la renovación de equipo de
protección personal, teniendo en cuenta el tiempo de uso y el estado de los
mismos.
Acción con ejecución y obtención de resultados a mediano plazo.

(Periodo de tiempo estipulado para la ejecución y obtención de resultados;

2 meses – 1 año)

4. Realizar un listado de partes que pueden ser reemplazados según la base


de equipos instalados que requerirán cambio durante un año calendario y
para no tener ningún retraso en la ejecución de mantenimientos mayores.
5. Realizar un presupuesto para la adquisición de equipo de cómputo acorde a
las necesidades por cada departamento según su especialidad.
6. Ejecutar un plan de provisionamiento para la renovación de herramienta de
uso general y continuo.

Acción con ejecución y obtención de resultados a largo plazo.

(Periodo de tiempo estipulado para la ejecución y obtención de resultados;

1 año en adelante)

1. Elaboración de plan de adquisición de equipos de medición acorde a las


necesidades y aplicación de los mismos.
2. Elaboración de plan para solicitar apoyo de los proveedores para poder
obtener capacitación en centros de entrenamiento/fábrica o certificaciones
que ayuden a mejorar las competencias técnicas de los trabajadores y de
esta manera obtener el mayor beneficio en todas las actividades realizadas
y mejorar la gestión de los recursos asignados.

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