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O ENGAJAMENTO E A MOTIVAÇÃO
ENGAJAMENTO — MÓDULO II — O ENGAJAMENTO E A MOTIVAÇÃO
Lição 1 – O engajamento e a
motivação
1. Diferença entre engajamento e motivação
A resposta é não!
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Desde Maslow, com sua teoria da hierarquia das necessidades humanas, até os dias de hoje, são
muitas as teorias que buscam uma explicação sobre a motivação humana. Podemos citar, por
exemplo:
A Teoria da Autoeficácia, de Bandura, que trata da autoestima e da crença nas próprias
habilidades como impulsionador da motivação;
A Teoria do Reforço, de Skinner, que versa sobre a possibilidade de o comportamento das
pessoas ser influenciado e controlado por meio do reforço desse comportamento; e
A Teoria da Expectação, de Vroom, que busca entender como a motivação influencia no
comportamento das pessoas.
Sinta-se à vontade para pesquisá-las, caso queira aprofundar seus conhecimentos.
Neste curso, entretanto, vamos mergulhar no trabalho de Daniel H. Pink, ávido pesquisador do
tema motivação. Em seu livro, Motivação 3.0, ele nos convida a repensar práticas existentes
até hoje dentro das organizações.
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2. A sociedade e seus “sistemas operacionais”
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Motivação 1.0
A Motivação 1.0 nasce nos primórdios da existência da vida
humana e da organização social em grupos, quando os maiores
impulsos humanos eram a sobrevivência e a perpetuação da
espécie. Imagine, por exemplo, como era viver num mundo
hostil, cheio de feras e outras adversidades e ainda assim Crédito imagem: Pixabay
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Motivação 2.0
É no contexto descrito anteriormente, no qual a vida social
tornou-se mais complexa, que nasce a Motivação 2.0: um
sistema balizado por recompensas e punições, ou seja, o
sistema operacional definiu as regras que permeariam a Crédito imagem: Pixabay
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Motivação 3.0
Nos tempos atuais, um dos maiores desafios das
organizações está em ter pessoas engajadas e que
apresentem bom desempenho em resultados. A fórmula
clássica para que as pessoas se motivem a apresentar
bons resultados é que exista uma recompensa, ou seja,
uma premiação pelo resultado obtido.
Atualmente, entretanto, o sistema de recompensas e Crédito imagem: Pixabay
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funciona.
Várias pesquisas que procuram entender as motivações
humanas demonstram essa afirmação. Aqui, vamos citar a
do Pesquisador em Economia Comportamental Dan Ariely,
que serviu como base para Pink desenvolver o conceito
Motivação 3.0.
Ariely, na Índia, recrutou 87 indivíduos para uma de suas
pesquisas. Eles deveriam participar de jogos e executar
outras tarefas de diferentes graus de complexidade,
exigindo criatividade ou concentração. Um terço deles
receberia US$ 0,50 para atingir suas metas de desempenho
diário, o outro grupo US$ 5,00 e o terceiro US$ 50,00.
Crédito imagem: Freepik
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Nessa experiência, o grupo sem recompensas extrínsecas obteve desempenhos superiores aos
recompensados financeiramente, de modo que, depois de vários experimentos similares e com
o apoio de outros pesquisadores parceiros, Deci concluiu que quando existem recompensas
externas, há a diminuição do interesse interno. Foi exatamente o que aconteceu com o
experimento na Índia. Recompensas externas podem até funcionar para tarefas mais simples,
que requeiram somente a execução de passos predefinidos; no entanto, tarefas complexas,
que exijam maiores níveis de concentração, criatividade e imaginação tendem a serem
limitadas quando sua execução for condicionada a recompensas extrínsecas.
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Final da lição 1