Universidad de Tabasco ASBEMAAN

Materia: Teoría de las

Organizaciones
UNIDAD 3.- BASES CONCEPTUALES PARA EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTO Y SU
ADMINISTRACIÓN

Docente:
MAHSS. Mario A. Contreras Cruz

Integrantes:
Luz del alba Villarreal Gómez
José Julio Flores Piña
Antonio A. Selem Moreno
Abymael Duran Alcocer

Chetumal, Quintana Roo a 29 de marzo de 2019

3.1. ENFOQUE DE LA TEORIA DE SISTEMAS. APLICACADO A LAS
ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

Concepto de sistemas:

Es una serie de componentes donde su comportamiento en forma conjunta,

depende tanto de sus elementos como de la forma en la que interactúan entre
sí, para llegar a un objetivo común siguiendo un plan preestablecido mediante
la manipulación de datos, energía o materia, en una referencia de tiempo, para
proporcionar información, energía o materia; teniendo limites que se identifican
en su medio ambiente de desarrollo.

Definición

1.- Enfoque de sistemas es un conjunto organizado de cosas o partes

interactuantes e interdependientes que se relacionan formando un todo
unitario.

2.- Conjunto de objetivos y sus relaciones y las relaciones entre los objetivos y
sus atributos.

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La empresa es un sistema artificial abierto, necesita que tenga entrada y a la
vez salida de lo que produce, se vincula e influye en el entorno sus productos
o bienes.

Los clientes perciben el valor producido por la organización, reciben el producto

y dan algo a cambio.

Es un método de investigación, una forma de pensar, que enfatiza el sistema

total en vez de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del
sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. Se basa
principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio
para solucionar problemas de cualquier tipo.

POR LO QUE UN SISTEMA: Es una serie de componentes donde su

comportamiento en forma conjunta, depende tanto de sus elementos como de
la forma en la que interactúan entre sí, para llegar a un objetivo común
siguiendo un plan preestablecido mediante la manipulación de datos, energía
o materia, en una referencia de tiempo, para proporcionar información, energía
o materia; teniendo limites que se identifican en su medio ambiente de
desarrollo.

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3.3. EL MEDIO AMBIENTE, LAS ESTRATÉGIAS, Y LAS ESTRUCTURAS DE
ORGANIZACIÓN.

1. Introducción.
Este trabajo contiene la idea conceptual de los sistemas organizaciones; y que
por lo tanto, es importante definir en que consiste la teoría de sistemas, esto
pudiéramos concretarlo como el estudio interdisciplinario de los sistemas en
general, donde su propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas
en cualquier nivel en todos los campos aplicables en las actividades, servicios
y/o productos que se pueden encontrar dentro de una sociedad.

En su expresión más simple, un sistema se concibe como un conjunto partes

o elementos interrelacionados, formando un todo unificado que constituye algo
más que la simple suma de sus partes. Existen infinidad de elementos
naturales, culturales o sociales que constituyen sistemas, por ejemplo: el
sistema solar, el cuerpo humano y en este caso una misma empresa.

Prácticamente cualquier conjunto de partes o elementos puede ser

considerado como un sistema, siempre que el primordial enfoque de atención
sean las relaciones entre las partes y el comportamiento del conjunto como un
todo; aunque las partes sean importantes, lo que en esencia caracteriza a un
sistema son las relaciones entre ellas y los resultados que generan en su
conjunto; el resultado del todo es producto de un esfuerzo sinérgico. En el cual
cada una de sus múltiples partes cumple con funciones específicas dentro del
sistema; el buen o mal funcionamiento de cualquiera de las partes influye en el
funcionamiento del mismo.

Por concepto podemos entender:

a. Un conjunto de elementos Dinámicamente relacionados
b. Formando una actividad
c. Para alcanzar un objetivo
d. Operando sobre datos/energía/materia/recursos humanos.
e. Para proveer información/energía/materia/servicios.
Tipos de sistema.
Dependiendo de sus relaciones con el medio que les rodea tenemos dos tipos
de sistemas: sistemas cerrados y sistemas abiertos. El sistema abierto es
aquel sistema real (concreto) cuyos límites son permeables a la transmisión de
materia, energía o datos del entorno y desde el sistema al entorno, es decir,
establece relaciones de intercambio con el medio que le rodea.

El sistema cerrado es aquel que no intercambia materia con el medio

ambiente. Hablando en términos estrictos, no se puede admitir la existencia de
tales sistemas. El único sistema cerrado, sería el universo en su conjunto, ya

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que cualquier parte del universo se encuentra relacionada con las otras partes,
y muchas veces con intercambio activo de energías de todo tipo.

2. Desarrollo.
Es importante poder definir, ¿qué es una organización?; considerando los
antecedentes históricos, como la influencia de las organizaciones viene de los
albores de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus,
pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las
organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En
el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios
conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una
función determinada, la coordinación y unión de estas tareas lleva a los
objetivos comunes.

Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen

en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes
(individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas
actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho
de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que
las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.

Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para

contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.

Como parte de las bases conceptuales para el estudio de las organizaciones

en su tipo de sistema abierto, se considera que parte de los factores que
intervienes en gran medida en el éxito del objetivo para la conformación de
dicho sistema administrativo son los siguientes: el medio ambientes (desde el
punto de vista organizacional), las estrategias y las estructuras de
organización, que constituyen a dicho sistema administrativo.

2.1. El medio ambiente.

Las organizaciones de sistema abierto, no pueden funcionar de forma aislada
dentro de su entorno. Necesariamente tiene que influir: creando trabajo, dando
a conocer un producto. Además, es influida por el entorno. P.E.: el empresario
de una zona económicamente atrasada, tendrá más dificultades en su sistema
de información que otro de una zona económicamente fuerte.

Por tal motivo, podemos definir al medio ambiente, como el contexto a todo
aquello que rodea externamente a un sistema, debido a que está en interacción
y equilibrio constantes con el medio ambiente que la rodea. Asimismo, el
ambiente lo vamos considerar como que es el contexto dentro del cual existe
la organización o el sistema, y que para el cual se dividirá en dos ramas:
macroambiente y microambiente.

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Macroambiente, está formado por factores que constituyes a la sociedad en
general. El mismo presenta las siguientes características: dinámica,
inestabilidad, cambio permanente, complejidad, incertidumbre.

¿Pero cuáles son las fuerzas que rodean a la organización? Dejando en claro
que estas fuerzas escapan al control del administrador o sistema, la previsión
y a la compresión de las organizaciones, presentado variables de tipo:
económicas, tecnológicas, políticas, sociales, legales, culturales y
democráticas.

Microambiente, es el ambiente más cercano y más inmediato a la organización.

Cada organización tiene su propio ambiente de trabajo, de cual obtiene sus
entradas y en el que coloca sus salidas o resultados. Es decir:

Los proveedores de recursos (materiales, financieros, técnicos, humanos y de

servicios).

Los clientes o consumidores.

Las entidades reguladoras (como sindicatos, instituciones fiscalizadoras,

entidades reguladoras, etc) que imponen condiciones, restricciones y
limitaciones a la actividad organizacional.

2.2. Las estrategias.

“Partiendo de la concepción de que una estrategia es un plan para interactuar
con el entorno competitivo de alcanzar las metas organizaciones. Algunos
directivos consideran que las metas y estrategias son sinónimos, pero nosotros
debemos de entender que las metas definen hacia donde desea ir la compañía
y las estrategias definen como lo lograra.” (Slideshare/lupitanavarrotorres,
2011).

El contexto en el que operan las empresas se denomina medioambiente, el

cual dota a la empresa de insumos, que mediante procesos, transforma en
bienes y servicios, dentro del medio existen variables externas que influyen
dentro del sistema organizacional, como también se pueden ver afectada
asimismo por sus variables internas, creando incertidumbre, por lo que
manejarlas mediante estrategias concretas es imperante en las habilidades del
administrador o rector dentro del sistema organizacional.

“Existen tres procesos dentro de la implementación de una estrategia:

a. Análisis de la situación de la organización (interna, externa, micro y macro
ambiental);
b. Fijación de objetivos (a corto y largo plazo, misión, visión);
c. Plan estratégico (procesos, objetivos, toma decisiones)”.
(SlideShare/hansulindo, 2014)

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Algunas de las estrategias organizacionales hacen uso herramientas de
análisis estratégico como el FODA, DOFA, PEST, PESTEL, Modelo de las 7
“S”, Modelo de las 5 fuerzas de Porter, por mencionar algunas.1

2.3. Estructuras de organización.

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de

acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una
correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos
con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

Conceptos.
Para la comprensión de este tema es necesario conocer algunos conceptos,
ente ellos los siguientes:

Organización: proviene del latín organon que significa órgano como elemento
de un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de
distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo
las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la
empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas (Claudia, 2012)

Estructura: Sergio Hernández define a la estructura como: “Ensamblaje de

una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un
todo y su relación entre ellas”[1] . Una definición muy general no solo para la
administración donde esta palabra procede del latín structura[2] que se refiere
a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos
unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni
deformarse. (Claudia, 2012)

Tipos de Estructuras de la Organización.

La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las
divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente
definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero también todo
lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes.
Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente
en estructura formal e informal.

a. Estructura formal:

1 (SlideShare/LAE Alejandro Cano, 2015)

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Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una organización que les permita principalmente
alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los
principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y
responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y
equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura1 se muestra que la
estructura formal esta integrada de las partes que forman a una organización
y su relación entre si a través de los principios fundamentales de la
organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan
en forma verbal o documentos públicamente donde los algunos de los
integrantes puedan consultar, como está regida la estructura formal de la
organización.

Estructura formal de las organizaciones

b. Estructura informal
Su origen esta en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de
estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de
factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen
a este tipo de estructura.

La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más

dinámicas que las formales .En la figura 2 que se muestra a continuación, se
observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre
personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos
informales que son representadas verbalmente de manera pública.

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Estructura informal de las organizaciones

3. Conclusión.
Para el caso del medio ambiente, se refiere a que el sistema debe de buscar y
llevar a cabo los objetivos de la organización, dado que es importante tener
presente como está integrado el ambiente en el que se mueve nuestra
organización. Se deberá de incorporar el concepto de Macro y Micro ambiente
como así también las principales características cada uno. Para lograr la
estabilidad del sistema.

Se puede concluir que las estrategias organizacionales son la creación,

implementación y evaluación de las decisiones dentro del sistema, en base a
las cuales se alcanzaran los objetivos a largo plazo. A demás, que pueden a
redefinir o reafirmar la misión, visión y objetivos dentro de una organización.

Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura
en la organización por lo que podemos definir lo siguiente: La estructura
organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que
a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

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3.4. PARADIGMA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN.

Introducción: En el siglo XXI, las tecnologías de la información siguen

modificando nuestro modo de trabajo y estilo de vida, teniendo grandes
cambios para la investigación científica, los negocios y la interacción social.
Este desarrollo exige un uso racional y eficiente de los recursos para generar
productos y servicios de alta eficiencia económica y rentables a la sociedad,
esto con apoyo de las Tecnologías de información y comunicación, donde la
ciencia suministra el fondo de conocimientos elementales sobre el cual se
respalda la tecnología y se convierte en fuerza productiva directa.

El desarrollo tecnológico también lleva consigo un cambio de las diversas

teorías aplicadas, puesto que además de la tecnológica, las corrientes van
cambiando de acuerdo con las nuevas necesidades que van surgiendo con el
paso de los años.

La Administración Científica que dio inicio por Taylor y Fayol a principios del
siglo XX (con énfasis en la productividad/eficiencia, centrada en lo
transaccional y el retorno a los accionistas) está cediendo paso a una
Administración Humanista (con énfasis en el Conocimiento/ Innovación y estilo
relacional/humanista) en busca de satisfacer a todos los grupos de interés.

Este nuevo enfoque visionado tempranamente por Drucker como Era del
Conocimiento y Sociedad de organizaciones sustenta la conveniencia de
revisión y ajuste de los paradigmas de la administración más relevantes. El
“capital humano” es un elemento de producción crítico ya que el individuo es
el poseedor del conocimiento. El éxito de la organización depende fuertemente
de la capacidad de gestión del cambio y la innovación por parte de una
“organización que aprende”.

Desarrollo:

1.Nuevo escenario:

El siglo XXI se presenta como un cambio de época en todas las dimensiones

humanas. Esto fue visionado tempranamente por Peter Drucker como Era de
la Información, con un actor principal: el trabajador del conocimiento en una
sociedad de organizaciones. Esta nueva realidad es facilitada por la
interconectividad de la plataforma internet, que permite la proliferación de datos
e información (Big Data), y la circulación de relaciones y transacciones (internet
de las cosas) en tiempo real y a costo tendiente a cero. A través de la
organización, los seres humanos transformamos los datos en información y

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luego en conocimiento, para que luego la ciencia tome el conocimiento y a
través de investigación y desarrollo lo transforme en innovación.

2. Nuevos valores en la administración:

La visión axiológica de la denominada Buena Gobernanza Corporativa es

planteada por 3 autores con fuerte foco en los valores necesarios en el mundo
económico y empresario del siglo XXI: Adela Cortina, Bernardo Kliksberg y
Amartya Sen.

Cortina plantea que la ética empresarial está incluida en la ética universal y

forma parte de una “ética de las instituciones”, en la que la moral no es ajena
a la actuación de la empresa.

El tema de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en un mundo

globalizado tiene como experto a Bernardo Kliksberg, catedrático y consultor
de ONU, propone que el Buen Gobierno Corporativo sea simplemente el
cumplimiento de la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) y que se
considere cumplida la RSE con el cumplimiento de los siguientes puntos clave

1. Políticas de personal de avanzada

2. Productos confiables y saludables

3. Políticas “proverde”

4. Integridad, sin corrupción ni soborno a gobiernos

5. Compromiso con la comunidad

6. Coherencia (sin doble estándar ético)

3.- Administración científica vs Administración humanista

Escuela de Administración Científica (Taylor, Fayol) - Fordismo :

Tiene a Frederick Taylor y Henri Fayol como sus exponentes fundacionales

más claros a inicios del siglo XX. Taylor con su método de “Organización
científica del trabajo” buscaba eliminar las pérdidas de tiempo, de dinero y de
materiales para así “aumentar la producción de cada hombre y de cada
máquina hasta el doble”, el objetivo final era lograr la mayor prosperidad del
empleado y del empleador, propone la “administración científica” como una
verdadera filosofía de administración de la empresa que reparte la
responsabilidad de la eficiencia entre la administración (prever la tarea con
anticipación) y el obrero (realizando el trabajo).

El impacto económico más visible de la aplicación del “taylorismo” fue el

fenómeno denominado fordismo, el cual se manifiesta del lado de la oferta por

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la fabricación en serie a costo bajo buscando la máxima eficiencia; y por el lado
de la demanda a través del consumo masivo de bienes durables y no durables
a precios accesibles para amplios segmentos de la población

Para Taylor había cuatro principios básicos de la Administración Científica:

1. Estudiar científicamente el trabajo a cargo de especialistas.

2. Selección y entrenamiento científico del obrero (según aptitudes y actitudes.)

3. Unificar el estudio del trabajo y selección científica del operario

4. Lograr cooperación estrecha entre dirigentes y obreros / empleados,

buscando una cooperación que refuerza la solidaridad humana.

Taylor y Fayol fueron los pioneros de la Administración encarada como rama

de la ciencia económica aplicada a la organización sea esta del tipo que sea:
pública o privada, con o sin fines de lucro, industrial, comercial, financiera,
inmobiliaria u otro tipo de organización de la sociedad civil.

Escuela de Administración Humanista (Drucker, Zamagni)

Peter Drucker y Stefano Zamagni ambos autores le han dado al final de siglo
XX un carácter de cambio de Era. Drucker anunciando como nueva época la
“Sociedad del Conocimiento y de las Organizaciones” y Zamagni proponiendo
un modelo denominado “Economía Civil de Mercado”.

Sostiene Drucker que el cambio de Era se produce en las ciencias sociales

cuando las novedades políticas, económicas, sociales, culturales y/o
tecnológicas reemplazan a las anteriores y obligan a reformular las doctrinas o
los paradigmas vigentes con anterioridad

Drucker definió los tiempos de finales del siglo XX como Sociedad del saber y
de organizaciones dándole al conocimiento ó saber un rol central al afirmar que
“el recurso real que controla todo, el factor de producción absolutamente
decisivo ha dejado de ser el capital, o el suelo o la mano de obra; ahora es el
saber”

El funcionario o empleado de una empresa es poseedor del conocimiento y

propietario del potencial de creatividad e innovación que se puede transformar
en una ventaja competitiva clave para quienes quieren liderar su industria o
sector.

 En la gestión de recursos humanos: el fin del empleo de por vida ante la corta
existencia de algunas empresas u organizaciones por adquisiciones, fusiones
o desapariciones.

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En la gestión comercial: el manejo de la relación con los clientes
consumidores- sociedad a través de la gestión de comunidades en la red digital
(community management).

Los nuevos paradigmas (en construcción):

Como ejemplo de los nuevos paradigmas de este cambio de época:

 A nivel macroeconómico: la Economía del Bien Común (Zamagni)

 A nivel empresarial: las denominadas “Empresas B” (Felber) y su triple

balance PPP: Económico, Social y Ambiental

 A nivel gerencial la Administración Humanista (Honeyman).

Conclusión:

El gran desafío del empresario, administrador profesional y/o consultor del siglo
XXI es enfrentar la Era del Conocimiento y Sociedad de Organizaciones
actualizando los viejos paradigmas del siglo XX cuyo foco eran la eficiencia y
el retorno a los accionistas. Ya sea por necesidad o conveniencia, como
problema u oportunidad, se trata de ampliar el campo de análisis a todos los
grupos de interés en juego (stakeholders): empleados, clientes, consumidores,
proveedores, estado, sociedad civil, etc. Esta actitud permite un salto
cualitativo para el logro de organizaciones / empresas sostenibles (con
autonomía de recursos) y sustentables (impacto positivo en la sociedad y el
medio ambiente).

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LA ADMINISTRACIÓN, LA ORGANIZACIÓN, LA ECONOMÍA Y LA
SOCIEDAD.

Introducción. La sociedad actual produce y trabaja para vivir y adquirir bienes

o servicios. La producción de bienes económicos tiene como objetivo final su
consumo por parte de la sociedad, es decir, la adquisición de bienes, con el
consiguiente enriquecimiento de los productores, los criterios que lo
determinan son:

 La utilidad del bien.

 La renta del consumidor.

Todos los agentes económicos de una sociedad se ponen en contacto para

intercambiar bienes, servicios o mercancías en el mercado. La economía de
mercado es el sistema económico en el que la determinación de los precios es
libre y no resulta establecida unilateralmente por ninguna entidad pública o
privada.

Oferta. Está constituida por la cantidad de bienes y servicios que pueden

venderse en el mercado a un precio determinado.

Demanda. Cantidad de bienes y servicios que los consumidores están

dispuestos a adquirir en el mercado. La compra está determinada por el
beneficio de obtenerlos, su precio y renta del consumidor.

Precio. Se define mediante la relación entre la oferta de un producto en el

mercado en un tiempo determinado y la demanda que por dicho producto
manifiestan los consumidores en el mismo periodo.

Desarrollo. La administración es la ciencia social que tiene por objeto el

estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos
por la organización.

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 Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y
enfocada a las necesidades del cliente.

La Organización. Es una empresa de sistema de creación humana, el cual

mantiene una activa interacción con su ambiente sean clientes, proveedores,
acreedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes
externos.
Además, es un sistema conformado por diversas partes (subsistemas)
relacionado entre sí, que colaboran en armonía con el objetivo de alcanzar una
serie de propósitos, tanto de la organización como de sus participantes.
Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar
simplemente los fenómenos organizacionales en función de los
comportamientos individuales.
En el sistema abierto como organismo, interviene el medio ambiente y a la vez
este interviene sobre él, alcanzando un equilibrio.

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 Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, crecer, cambiar,
adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones
ambientes.
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las
organizaciones: debido a la influencia del ambiente sobre esta y dicho
ambiente, sin límites, cambia constantemente, de manera desconocida e
incontrolada. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas
y no-determinísticas. También por el comportamiento humano que nunca es
totalmente previsible. Por esto, la administración no puede esperar que
consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un
comportamiento previsible.

La economía es una ciencia social que estudia la forma de administrar los

recursos disponibles para satisfacer las necesidades humanas. Además,
también estudia el comportamiento y las acciones de los seres humanos.
Como los recursos del planeta son escasos y desgraciadamente, no
todos podemos disponer de todo, nos vemos obligados a administrar
esos bienes para conseguir lo que nos falta. La ciencia económica
envuelve la toma de decisiones de los individuos, las organizaciones y
los Estados para asignar esos recursos escasos.

La economía se centra también en el comportamiento de los individuos,

su interacción ante determinados sucesos y el efecto que producen en

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su entorno (en los precios, la producción, la riqueza o el consumo, entre
otros).
Los principales objetos de estudio de la economía a lo largo del tiempo
han sido la fijación de precios de los bienes y de los factores productivos
(tierra, producción, capital y tecnología), el comportamiento de
los mercados financieros, la ley de oferta y demanda, las consecuencias
de la intervención del Estado sobre la sociedad, la distribución de la
renta, el crecimiento económico de los países y el comercio
internacional.

La sociedad. Las empresas de negocios reciben muchas aportaciones de la

sociedad, en forma de entradas, materiales, dinero, e información. Las
personas se incorporan al proceso de transformación
del material, empleando sus habilidades en una eficaz
utilización de esos recursos provenientes del exterior.

Conclusión.

Las bases conceptuales para el estudio de las organizaciones como sistemas

y su administración, nos lleva a lograr los objetivos que se trazan en una
organización en estos días donde se requiere una actualización en todos los
conceptos, podemos decir que sin una administración, una organización, una
economía y la sociedad., no se tendría la oferta y la demanda.

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Fuentes Bibliográficas

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Administrativas, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Instituto
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