TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

CONSTRUCCION DE ESCENARIOS

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. Investigue como se realiza en las PYMES el proceso de construcción de escenarios.

Para una pyme existe un proceso de 8 pasos para realizar una construcción de escenario, el
cual se detalla a continuación:

Identificar una decisión o tema puntual

Cuando se desarrolla escenarios, es una buena idea comenzar “de dentro hacia afuera” en
vez de “afuera hacia adentro”, es decir, comenzar con una específica decisión o tema, y
luego construirlo con respecto al ambiente. En el futuro cercano: ¿sobre qué se esforzarán
en pensar quienes toman decisiones en su empresa? ¿Cuáles son las decisiones que deben
que ser hechas y que tendrán una influencia de largo plazo en el éxito de la empresa?

Las fuerzas claves en el ambiente local

Si la identificación de una decisión o tema puntual es el primer paso, hacer la lista de los
factores claves que influencian el éxito o el fracaso de esa decisión es el segundo -hechos y
realidades de los clientes, proveedores, competidores,
Las fuerzas impulsoras

Una vez que se haya hecho el listado de los factores claves, el tercer paso incluye hacer la
lista de las fuerzas impulsoras en el macroambiente que influencien los factores clave
identificados tempranamente. Además de la lista de chequeo de las fuerzas sociales,
económicas, políticas, ambientales y tecnológicas, otra ruta para los relevantes aspectos del
macroambiente es preguntarse: ¿Cuáles son las fuerzas detrás de las fuerzas
microambientales identificadas en el Paso 2? Algunas de estas fuerzas son predeterminady
otras son altamente inciertas. Es muy útil saber qué es inevitable y qué es necesario, y qué
es impredecible y lo que es incluso una cuestión de elección.

Hacer el ránking de importancia e incertidumbre

Luego viene el ránking de los factores claves y de las fuerzas impulsoras sobre la base de
dos criterios: en primer lugar, el grado de importancia para el éxito de la decisión o tema
puntual identificado en el paso 1, en segundo lugar, el grado de incertidumbre que rodea
estos factores y tendencias. La cuestión es identificar los dos o tres factores o tendencias
que son los más importantes y más inciertos.

Seleccionando las lógicas de los escenarios

Los resultados de este ejercicio de ránking son los ejes en los que los distintos escenarios
diferirán. Determinar estos ejes se encuentra entre los pasos más importantes en todo el
proceso de la planeación de escenarios. La meta consiste en finalizar con unos pocos
escenarios cuyas diferencias hacen la diferencia para aquellos que toman las decisiones.

Dando vida a los escenarios

Cada factor y tendencia clave podrían merecer alguna atención en cada escenario. A veces
es inmediatamente visible qué parte de una incertidumbre debería ser localizada en qué
escenario, a veces no. Si dos escenarios difieren acerca de las políticas proteccionistas o no
proteccionistas, entonces probablemente tendrá sentido poner una alta tasa de inflación
en el escenario proteccionista y una baja tasa de inflación en un escenario no proteccionista.
 Implicancias

Una vez que los escenarios hayan sido desarrollados con algún detalle, entonces es
momento para volver al tema puntual o decisión identificada en el paso 1 para ensayar el
futuro. ¿Cómo se verá la decisión en cada escenario? ¿Qué vulnerabilidades han sido
reveladas? ¿Es la decisión o estrategia robusta a través de todos los escenarios, o sólo es
bien vista en sólo uno o dos de ellos? Si una decisión se ve bien en sólo uno de varios
escenarios, entonces califica como de alto riesgo -una apuesta estratégica de la compañía-
especialmente si la compañía tiene pequeño control sobre la probabilidad de que el
escenario requerido suceda. ¿Cómo podría adaptarse la estrategia para hacerla más robusta
si el escenario deseado muestra signos de no acontecer?

Selección de las señales (hitos) principales

Es importante saber tan pronto como sea posible cuál de los escenarios es más cercano al
curso de la historia mientras se está desplegando. A veces la dirección de la historia es obvia,
especialmente con relación a factores como la salud de la economía global, pero a veces los
indicadores principales de un escenario pueden ser sutiles. Por ejemplo: ¿cómo uno debería
calibrar la velocidad de la reestructuración económica desde una economía de chimeneas a
una economía basada en la información? -¿por medio de la actual cantidad de afiliados a
los sindicatos?, ¿por la cantidad de suscripciones a los periódicos que señalen las
tendencias?, ¿por la cantidad de avisos clasificados de empleos requeridos?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.