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Actividad N°02
INCIDENCIA DE LAS FINANZAS PARA LA
GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Autor:
Tutor
Mgtr. Lic. Adm. Víctor Hugo Vilela Vargas
Email: vvilelav@uladech.pe
Mayo de 2019
Piura
LAS FINANZAS EN LAS ORGANIZACIONES 2019
INDICE
III. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................... 9
SUMMARY
The purpose of this research as a report is to provide our study partners and anyone who reads
this document with the basic concepts and knowledge about the financial institutions that
intervene in the organizations that manage or execute investment projects with public or
private funds. .
Being clear about the financial situation of the organization is essential for making decisions
and correct management of resources. Applying financial management indicators will serve to
predict the correct distribution of the investment and the corrective measures to be proposed
when the case warrants it.
1.1. Definición
Para una adecuada administración de los recursos económicos, materiales y
humanos de las organizaciones, existen una serie de herramientas financieras que
aplicadas correctamente proveen de información útil para la toma de decisiones.
Peter Drucker, considerado uno de los grandes teóricos modernos de la
administración empresarial, estableció que las empresas requieren de información
sobre productividad y sobre manejo de recursos para su buen desempeño.
1.2. Importancia
Cuando se analiza el costos-beneficio y rendimiento de un proyecto de
tomar una decisión objetiva, este hecho nos brindará información necesaria para
financieras en las empresas nos ayuda la búsqueda de información es útil para los
b. Balance de situación.
Resultado de la gestión contable que resume la situación estructural en un
momento concreto: tanto del activo (fuentes de riqueza) como del pasivo
(obligaciones y deudas).
Claves: fomentar activos eficientes y rentables y mantener un pasivo
proporcionado respecto al patrimonio.
d. Contabilidad de costes.
Ofrece distintas herramientas para controlar todo tipo de gasto del negocio.
Sabremos en qué gastamos el dinero y cómo evolucionan esos costes.
Utilidad: diferencia costes y favorece su control. Permite establecer precios y
márgenes de venta más competitivos. Ayuda a establecer el punto de equilibrio
(volumen de ventas que no genera pérdidas ni ganancias) a partir del cual se
lograría beneficio.
e. Coste de la financiación.
Al financiarse resulta primordial calcular todo el impacto de la carga financiera:
intereses, comisiones y cualquier otro gasto adicional. Los gastos financieros
deben ser asumibles sin problemas.
Objetivo: lo óptimo es diversificar y buscar alternativas de financiación
adecuadas y eficientes.
f. Apalancamiento financiero.
¿Conviene endeudarse sin ser imprescindible? Puede ser factible cuando la
i. Evaluación de inversiones.
La Tasa Interna de Retorno (TIR) o el Valor Actual Neto (VAN) sirven para
evaluar los proyectos de inversión.
Objetivo: estimar con prudencia los ingresos previstos y ser estrictos en la
medición de cada gasto.
a. Minimizar riesgos
b. Aprovechar oportunidades
c. Anticipar necesidades
d. Buscar el mayor rendimiento
e. Garantizar la seguridad
II. CONCLUSIONES
un análisis o un examen exhaustivo de cada uno de los factores que conforman los
pruebas de veracidad.
calidad, acertadas y con mínimo riesgo, las cuales serán útiles en la planeación y
estrategias a seguir.