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Calificación para este intento: 102 de 120

Presentado 12 de mayo en 12:46


Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la
organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta
común porque:

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las


acciones del líder.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la


voluntad del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades


de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen
las cosas.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del
concepto del liderazgo está relacionada con:

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre


diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada
en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el
desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se
encuentra asociado a las características socioculturales de las
regiones y a las necesidades específicas de los grupos
compuestos en la relación a la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de


escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va


desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que
les permitan desempeñarse organizacionalmente.

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los
mercados financieros y los cambios polìticos; determinan que el
lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Internacional

Domèstico

Local

Global

IncorrectoPregunta 4
0 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos,
los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos
de influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos,


valores y competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el


cambio y la complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos,


los valores y competencias que posee el líder en momentos
determinados.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales
rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill
son:

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y


orientada a lograr, creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente


participativo y democrático.

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener
un coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas
demasiados kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento
y, cómo no, los elevados costes de una plaza de párking. Pensando
en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles.
El usuario interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene
que comprar una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos con los
vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de
estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen
ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Hibridación.

Resolución de problemas.

Análisis de la competencia.

Co-creación.

IncorrectoPregunta 7
0 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la
implantación de la estrategia:

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones


correctivas y mejoras
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio
de resultados y diseño organizativo

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura


empresarial y sistemas administrativos de apoyo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones


preventivas

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente
hacen los líderes es:

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la


planeación.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:
Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las
siguientes Escuelas:
Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la
variedad y el impacto de los cambios del entorno y la
incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el
futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos
enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel
de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas
adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente
herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de
una empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año
cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los
buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues
otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual época,
así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por
internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a
Víctor que desarrollará como líder de su empresa?:

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios


tecnológicos, socioculturales, económicos y demográficos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a


las rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios


tecnológicos, socioculturales y económicos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las


redes sociales.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de
las acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión
y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la
estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó
recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera
del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:

Implementación y evaluación.

Formulación y evaluación.

Formulación, implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio
debe atravesar por tres etapas:

Coerción, persuasión, poder compartido

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento


Dinamismo, estrategia, innovación

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una
organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento
por:

Organizar información interna externa que permita la planeación


por escenarios

Recolectar información interna externa que permita el control de


gestión

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la


reducción del riesgo

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la


toma de tales decisiones

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno


Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y
autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay
un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta
usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores
respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en


agradar a los demás.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus


acciones; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado
y solicitud.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus


acciones, es impositivo; el segundo trata a sus empleados y
clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al
otro.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e
imprescindibles, ellos son:
Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

La organización, la planeación y el control.

IncorrectoPregunta 18
0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una
correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,


fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación
estratégica

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación


estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de


políticas, planes programas y presupuestos y comparación de
objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y


presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos
y resultados

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca
identificar fórmulas alternativas que puedan presentarse en el
futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace referencia a:

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca
identificar fórmulas alternativas que puedan presentarse en el
futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace referencia a:

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

Dirección estratégica

Administración por objetivos