Pronóstico

Granos de
Año Días Hábiles Mes Café
(arrobas)
25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756

Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:

- Un operario trabaja 8 horas/día.

- La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

- La empresa desea implementar la política de no tener más de 50

operarios en cada mes.

- La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.

- El costo de una hora-hombre es de $5.000.

- La empresa incurre en un costo de contratación de $600.000 por

trabajador

- Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en

un costo de $800.000 por cada trabajador despedido.

- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo

de Enero.
- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea
tener un stock de seguridad de 300 arrobas en los meses impares
(enero, marzo, etc).

- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada

arroba de cafe. En caso que la capacidad por la fuerza laboral sea
insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos externamente a
un costo de $250.000. (Sub-contratación)
- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea
tener un stock de seguridad de 300 arrobas en los meses impares
(enero, marzo, etc).

- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada

arroba de cafe. En caso que la capacidad por la fuerza laboral sea
insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos externamente a
un costo de $250.000. (Sub-contratación)

- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por

mes. La bodega de la empresa tiene un espacio para
almacenamiento de 1.500 arrobas.
 PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: ESTRATEG

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero Marzo

Días laborables 25 24 23
Arrobas por trabajador 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 60 104 23
Trabajadores actuales 10 50 50
Trabajadores contratados 40 0 0
Costo trabajadores contratados $ 24,000,000 $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 27
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ 21,600,000
Trabajadores utilizados 50 50 23
Costo mano de obra $ 50,000,000 $ 48,000,000 $ 21,160,000
Arrobas producidas 5000 4800 2116
Inventario 430 300 0
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 778 4876 280
Arrobas sobrantes 0 0 0
Costo de almacenar $ - $ - $ -
Costo por faltantes $ 194,500,000 $ - $ -
Costo total $ 268,500,000 $ 48,000,000 $ 42,760,000

Número de arrobas de café que se deben fabricar en cada mes.

 Enero Febrero Marzo
5000 4800 2116

Número de arrobas de café que se deben comprar externamente.

Enero Febrero Marzo

778 4876 280

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxili

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero Marzo

430 300 0

Número de operarios trabajando en cada mes, número de operarios contra

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero Marzo

50 50 23

Total operarios contratados:

Enero Febrero Marzo

40 0 0

Total operarios despedidos:

Enero Febrero Marzo

0 0 27

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación.

Enero Febrero Marzo

$ 268,500,000 $ 48,000,000 $ 42,760,000

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
Inventario inicial 430
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50,000
Costo por produccion por arroba 120,000
Costo por compra externa por arroba 250,000
Costo por despido de trabajador 800,000
Costo por contratacion de trabajador 600,000
Costo de una hora por operario 5,000

Enero Febrero Marzo

Días laborables 25 24 23
Arrobas por trabajador 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 51 51 51
Trabajadores actuales 10 51 51
Trabajadores contratados 41 0 0
Costo trabajadores contratados $ 24,600,000 $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ -
Trabajadores utilizados 51 51 51
Costo mano de obra $ - $ - $ -
Arrobas producidas 5530 5196 4692
Inventario 0 0 2296
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 678 5080 0
Costo de almacenar $ (60,000,000) $ (75,000,000) $ 54,800,000
Costo por faltantes $ 169,500,000 $ 1,270,000,000 $ -
Costo total $ 134,100,000 $ 1,195,000,000 $ 54,800,000

Número de arrobas de café que se deben fabricar en cada mes.

Enero Febrero Marzo

5530 5196 4692

Número de arrobas de café que se deben comprar externamente.

Enero Febrero Marzo

678 5080 0

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxili

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero Marzo

300 0 1500

Total unidades almacenadas en bodega auxiliar:

Enero Febrero Marzo

0 0 796

Número de operarios trabajando en cada mes, número de operarios contra

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero Marzo

51 51 51

Total operarios contratados:

Enero Febrero Marzo

41 0 0

Total operarios despedidos:

Enero Febrero Marzo

0 0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación.

Enero Febrero Marzo

$ 245,100,000 $ 1,318,960,000 $ 101,720,000
ODUCCION: ESTRATEGIA MIXTA

Abril Mayo Junio Total

26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
15 93 9 304
23 15 50 198
0 35 0 75
$ - $ 21,000,000 $ - $ 45,000,000
8 0 41 76
$ 6,400,000 $ - $ 32,800,000 $ 60,800,000
15 50 9 197
$ 15,600,000 $ 50,000,000 $ 8,280,000 $ 193,040,000
1560 5000 828 19304
300 333 300 1663
0 300 0 900
0 4207 0 10141
333 0 372 705
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 194,500,000
$ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000

ricar en cada mes.

 Abril Mayo Junio Total
1560 5000 828 19304

mprar externamente.

Abril Mayo Junio Total

0 4207 0 10141

a propia y en la bodega auxiliar.

Abril Mayo Junio Total

300 333 300 1663

, número de operarios contratados y número de operarios despedidos.

Abril Mayo Junio Total

15 50 9 197

Abril Mayo Junio Total

0 35 0 75

Abril Mayo Junio Total

8 0 41 76

horizonte de planeación.

Abril Mayo Junio Total

$ 22,000,000 $ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000

RABAJO CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES

 Abril Mayo Junio Total
26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
51 51 51 303
51 51 51 265
0 0 0 41
$ - $ - $ - $ 24,600,000
0 0 0 0
$ - $ - $ - $ -
51 51 51 306
$ - $ - $ - $ -
7900 11473 7225 42016
6373 2233 6469 17371
0 300 0 900
0 0 0 5758
$ 243,650,000 $ 51,650,000 $ 248,450,000 $ 463,550,000
$ - $ - $ - $ 1,439,500,000
$ 243,650,000 $ 51,650,000 $ 248,450,000 $ 1,927,650,000

ricar en cada mes.

Abril Mayo Junio Total

7900 11473 7225 42016

mprar externamente.

Abril Mayo Junio Total

0 0 0 5758

a propia y en la bodega auxiliar.

 Abril Mayo Junio Total
1500 1500 1500 6300

Abril Mayo Junio Total

4873 733 4969 11371

, número de operarios contratados y número de operarios despedidos.

Abril Mayo Junio Total

51 51 51 306

Abril Mayo Junio Total

0 0 0 41

Abril Mayo Junio Total

0 0 0 0

horizonte de planeación.

Abril Mayo Junio Total

$ 296,690,000 $ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000
Demanda
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Unidades Tiempo de
Nombre Nivel Tipo de Artículo
Necesarias Entrega
Ens-Z 1 Sub-ensamble 1 -

Sub-ensamble Ens-Z:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
T021 2 Sub-ensamble 3 -
Mp-a 2 Materia Prima 4 1 mes
Mp-b 2 Materia Prima 2 inmediata

Sub-ensamble T021:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-c 3 Materia Prima 3 2 meses
D295 3 Sub-ensamble 2 -

Sub-ensamble D295:
Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-a 4 Materia Prima 2 1 mes
Mp-c 4 Materia Prima 4 2 meses

BILL OF MATERIAL (BOM)

 Mayo Junio
34 110
48 90
58 150

Tiempo
Fabricación
3 meses

Tiempo
Fabricación
1 mes
-
-

Tiempo
Fabricación
-
2 meses

Tiempo
Fabricación
-
-

ERIAL (BOM)
DEMANDA
Mes Enero
Distribuidor 1 50
Distribuidor 2 80
Distribuidor 3 70
TOTAL 200

INVENTARIO
Registro de inventario

Código Nivel

Reloj cosecha especial 0

Ens-Z 1
T021 2
Mp-a 2
Mp-b 2
Mp-c 3
D295 3
Mp-a 4
Mp-c 4

MRP
Planificación de materiales

Artículo Cantidad para elaborar elemento padre

Reloj cosecha especial 0

Reloj cosecha especial 0

Ens-Z 1

T021 3

Mp-a 4

Mp-b 2

Mp-c 3

D295 2

Mp-a 2
Mp-a 2

Mp-c 4
Febrero Marzo Abril
70 43 55
35 50 80
65 37 40
170 130 175

Inventario disponible Stock de seguridad Elemento padre

0 10% 0
300 0 Reloj cosecha especial
0 0 Ens-Z
0 0 Ens-Z
0 0 Ens-Z
0 0 T021
800 0 T021
0 0 D295
0 0 D295

Lead time Inventario disponible Stock de seguridad

1 0 10%
1 0 10%

3 300 0

1 0 0

1 0 0

0 0 0

2 0 0

2 800 0

1 0 0
1 0 0

2 0 0
Mayo Junio
34 110
48 90
58 150
140 350

Cantidad para elaborar elemento padre Lead time (meses)

0 1
1 3
3 1
4 1
2 0
3 2
2 2
2 1
4 2

Periodo de tiempo
Conceptos
Enero

Necesidades brutas 200

Recepciones programadas 0
Disponible 20
Necesidades netas 220
Recepcion de orden 220
Lanzamiento de orden 167
Necesidades brutas 167
Recepciones programadas 0
Disponible 133
Necesidades netas 0
Recepcion de orden 0
Lanzamiento de orden 136
Necesidades brutas 501
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 501
Recepcion de orden 501
Lanzamiento de orden 378
Necesidades brutas 668
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 668
Recepcion de orden 668
Lanzamiento de orden 504
Necesidades brutas 334
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 334
Recepcion de orden 334
Lanzamiento de orden 334
Necesidades brutas 1503
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 1503
Recepcion de orden 1503
Lanzamiento de orden 1620
Necesidades brutas 1002
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 202
Recepcion de orden 202
Lanzamiento de orden 1080
Necesidades brutas 2004
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 2004
Recepcion de orden 2004
Lanzamiento de orden 1512
Necesidades brutas 4008
Recepciones programadas 0
Disponible 0
Necesidades netas 4008
Recepcion de orden 4008
Lanzamiento de orden 4320
 Recepciones
programadas
mes Cantidad
0 0
0 0
0 0
0 0
Marzo 500
0 0
0 0
0 0
0 0

empo

Febrero Marzo Abril Mayo Junio

170 130 175 140 350

0 0 0 0 0
17 13 18 14 35
167 126 180 136 371
167 126 180 136 371
126 180 136 371 0
126 180 136 371 0
0 0 0 0 0
7 0 0 0 0
0 173 136 371 0
0 173 136 371 0
371 0 0 0 0
378 540 408 1113 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
378 540 408 1113 0
378 540 408 1113 0
540 408 1113 0 0
504 720 544 1484 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
504 720 544 1484 0
504 720 544 1484 0
720 544 1484 0 0
252 360 272 742 0
0 500 0 0 0
0 140 0 0 0
252 0 132 742 0
252 0 132 742 0
252 0 132 742 0
1134 1620 1224 3339 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1134 1620 1224 3339 0
1134 1620 1224 3339 0
1224 3339 0 0 0
756 1080 816 2226 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
756 1080 816 2226 0
756 1080 816 2226 0
816 2226 0 0 0
1512 2160 1632 4452 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1512 2160 1632 4452 0
1512 2160 1632 4452 0
2160 1632 4452 0 0
3024 4320 3264 8904 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
3024 4320 3264 8904 0
3024 4320 3264 8904 0
3264 8904 0 0 0
 PLANTEAMIENTO
Hora DEL ENUNCIADO
Límite
Tiempo de
para
Proveedor Atención Prioridad
visitar al
(minutos)
siguiente
Andrés 34 cliente
7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2
Hora
Límite
Tiempo de
Tiempo para Priorida
Proveedor Atención
del flujo visitar al d
(minutos)
siguiente
Andrés 34 34 cliente
7:38 AM 1
Catalina 38 72 9:45 AM 5
Fabio 35 107 8:15 AM 3
Gabriel 46 153 10:03 AM 1
Jairo 43 196 9:19 AM 5
Nancy 58 254 9:50 AM 5
Oscar 63 317 9:07 AM 1
Santiago 62 379 10:58 AM 2
379 1512

PLANTEAMIENTOHora
PROPUESTO CON SPT
Límite
Tiempo de
Tiempo para Priorida
Proveedor Atención
del flujo visitar al d
(minutos)
siguiente
Andrés 34 34 cliente
7:38 AM 1
Fabio 35 69 8:15 AM 3
Catalina 38 107 9:45 AM 5
Jairo 43 150 9:19 AM 5
Gabriel 46 196 10:03 AM 1
Nancy 58 254 9:50 AM 5
Santiago 62 316 10:58 AM 2
Oscar 63 379 9:07 AM 1
379 1505
Tiempo promedio de
188.13
terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos) 251

Tardanza ponderada total

882
(minutos)

Utilizacion 25.18%

Retrazo promedio del trabajo

54.13
(minutos)
Numero de proveedores que
5
llegan tarde a su proxima cita

PLANTEAMIENTOHora
PROPUESTO CON EDD
Límite
Tiempo de
Tiempo para Priorida
Proveedor Atención
del flujo visitar al d
(minutos)
siguiente
Andrés 34 34 cliente
7:38 AM 1
Fabio 35 69 8:15 AM 3
Oscar 63 132 9:07 AM 1
Jairo 43 175 9:19 AM 5
Catalina 38 213 9:45 AM 5
Nancy 58 271 9:50 AM 5
Gabriel 46 317 10:03 AM 1
Santiago 62 379 10:58 AM 2
379 1590
Tiempo promedio de
198.75
terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos) 140

Tardanza ponderada total
1327
(minutos)

Utilizacion 23.84%

Retrazo promedio del trabajo

57.38
(minutos)
Numero de proveedores que
6
llegan tarde a su proxima cita
UNCIADO

Hora de
Tardanz
finalizacion Retraso
a
atencion del
pondera
proveedor trabajo
da
es
7:33 AM 0 0
8:46 AM 0 0
8:08 AM 0 0
10:15 AM 12 12
9:29 AM 10 50
11:13 AM 83 415
1:18 PM 251 251
12:15 PM 77 154
433 882

O CON SPT
Hora de
Tardanz
finalizacion Retraso
a
atencion del
pondera
proveedor trabajo
da
es
7:33 AM 0 0
8:08 AM 0 0
8:46 AM 0 0
9:29 AM 10 50
10:15 AM 12 12
 11:13 AM 83 415
12:15 PM 77 154
1:18 PM 251 251
433 882

O CON EDD
Hora de
Tardanz
finalizacion Retraso
a
atencion del
pondera
proveedor trabajo
da
es
7:33 AM 0 0
8:08 AM 0 0
9:11 AM 4 4
9:54 AM 35 175
10:32 AM 47 235
11:30 AM 100 500
12:06 PM 133 133
1:18 PM 140 280
459 1327