El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el

cual las empresas contratan al personal adecuado para

ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección
de personal debe estar dentro de la planeación estratégica
de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos
de la empresa.

Mecanismos Organización de actividades Información Puesto de Trabajo

Mecanismos y procesos de pruebas de Identificación del mismo.
selección de empleados
Su objetivo es: definirlo gráficamente, determinar las exigencias Descripción del sistema de trabajo del departamento comercial a nivel general e individual.
del puesto, actualizar los conocimientos del mismo y su marco
dentro de la empresa y estudiar, a partir de él, el ajuste de cada Jerarquía de mandos.
candidato a dicho perfil, estableciendo sistemas comparativos
Colaboradores a su cargo.
Presentado por:Luisa Fernanda MAteus, Jackeline Fernandez,
Diana Valero, Viviana Venavidez Funciones principal y secundarias que se van a desarrollar.
El profesiograma es el resultado gráfico del análisis
Inteligencia Emocional Obligaciones, autoridad y responsabilidad que van asociadas.
del puesto de trabajo que se necesita cubrir

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen Condicionantes (físicos, edad, culturales, etc.)
que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los Presentado por
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las Formación y experiencia necesaria.
Herramientas para el Reclutamiento Proceso de seleccion
fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los Dificultades que pueden surgir durante el período de formación o en la realización del trabajo.
solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para RECLUTAMIENTO
ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas Proceso de reclutamiento Grados de satisfacción del trabajo y, por tanto, puntos fuertes de cara a la motivación.
psicometrías y los exámenes médicos etc.
Selección Valoración del rendimiento.
Entrevistas
Una persona adecuada es por lo general la que tiene Entrevistas
experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto Pasos para una entrevista exitosa • Exámenes de conocimientos
en particular; También es un empleado honesto con conducta Remuneración.
• Exámenes psicométricos
ética. • Exámenes de personalidad Posibles causas de fracaso.
Proceso de selección
• Dramatización Oportunidades que ofrece el puesto.
• Técnicas de simulación
Modelo de colocación: cuando no se incluye la categoría de
Proceso de selección rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola
vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras,
debe admitirse al candidato sin más trámites
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar
candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto
de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características. ENTREVISTA Modelo de selección: cuando hay varios candidatos y una
Inteligencia emocional
Tomando como base que todo individuo puede trabajar. sola vacante. Se compara cada candidato con los requisitos La inteligencia emocional se considera un factor fundamental en la
Tipo de comunicación interpersonal(entrevistador-entrevistado) del puesto; las alternativas son aprobación o rechazo. Si se conjunción de equipos de éxito, en el logro de objetivos y de una
rechaza, queda eliminado del proceso, pues hay varios carrera. Daniel Goleman6 la describe como:1. La capacidad de tener
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos candidatos para una sola vacante. conciencia de los sentimientos y aprovecharlos.2. Administrar el
Cuyo fin es intercambiar información valiosa. temperamento.3. Ser optimista y solidario.4. Tener empatía con los
Modelo de clasificación: es un enfoque más amplio y
Para dinero y tiempo, esto PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONALde penal o una consultora sentimientos de otras personas.Estos rasgos son críticos al
ELEMENTO DE LA ENTREVISTA situacional, con varios candidatos para cada vacante
seleccionar personas que tengan que convivir o trabajar juntas.
Entrevista inicial

Exámenes psicométricos SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.

Examen del área

Psicotécnicos y de conocimientos, CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

Examen médico

Reflexión
Referencias
Es muy importante seleccionar una técnica adecuada de
reclutamiento en las empresas ya que como es bien sabido
CONTRATACIÓN cada actividad es diferente y el entorno laboral es variable en
cada empresa.
Proceso de contratación Las condiciones sociodemograficas, culturales, religiosas y
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como la empresa. de ambiente son puntos que se deben tener en cuenta en el
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. momento de aplicación de técnicas de reclutamiento en una
empresa ya que de esto depende el desarrollo y correcto
La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador. proceso de producción que garantice a los trabajadores y a
la empresa éxito en los procesos.
La competitividad y productividad de un bien o servicio
La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
dependen de la relación entre individuo-trabajo, trabajo-
El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador individuo.

Referencias

Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos.

(10a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Página: 146. Tomado
de http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu

www.unamosapuntes3.tripod.com/user/rechuma/capit2.

Agustín Reyes Ponce (1971). Administración de Personal.

America Management Association International - Mexico, A.C (1998), Como Entrevistar y Seleccionar Adecuadamente, Monterrey, Nuevo Leon, Mexico.
Eduardo Leal Beltrán (1998). Reclutamiento y Selección ante el nuevo rol de efectividad del personal Diploma do de administration de Recursos Humanos: Instituto tecnologico de estudios Superiores de Monterrey, Nuevo Leon , Mexico.