Capitulo 9

1.) ¿En qué consiste la conceptualización del carisma de Weber del Liderazgo
carismático?
Weber uso el termino carisma, para explicar una forma de influencia que no se basa en
los sistemas de autoridad tradicional o legal-racional sino en la percepción de un
seguidor de que el líder está dotado con el regalo de la inspiración divina.
2.) Explicar que significa el locus de liderazgo carismático
Se centra en el debate sobre si el carisma es principalmente el resultado de la situación
o el ambiente social al que se enfrenta el líder, sus cualidades extraordinarias o una
combinación de la situación y de las cualidades del líder.
3.) Analizar los efectos de los líderes carismáticos
a. Los seguidores están inspirados por la rectitud de la visión del líder y a partir de ahí
se desarrolla un fuerte vínculo
b. Aceptación incondicional del líder.
c. Incremento de la confianza en si mismo y autoeficacia del seguidor.
d. El seguidor aceptas metas más altas.
e. Incremento de la conducta de ciudadanía organizacional de los seguidores.
f. Tendencia de los seguidores a asumir riesgos más grandes.
g. Fuerte lealtad y obediencia hacia el líder.
4.) Distinguir entre los tipos de líder carismático personalizado y socializado
El carisma es una espada de doble filo capaz de producir tanto resultados positivos
como negativos.
El líder carismático socializado es el que posee una personalidad igualitaria,
autrotrascendete, y de empowerment y utiliza el carisma para el beneficio de los otros.
El líder carismático personalizado es el que posee una personalidad dominante,
egocéntrica, autoengrandecedora y narcisista y utiliza el carisma para la glorificación
propia.
5.) Define el liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales se caracterizan por mover y cambiar a las
organizaciones en gran medida, al comunicar a los seguidores una visión inspiradora
del futuro y al igual que los líderes carismáticos, al aprovechar sus ideales más altos y
su deseo de cambio. Buscar transformar una organización mediocre al influir en los
seguidores para adoptar una visión y posibilidades nuevas.
6.) ¿En qué se diferencia el liderazgo transformacional del transaccional?
El liderazgo transformacional busca cambiar el statu quo al articular los problemas en
el sistema actual y una visión convincente de lo que podría ser la organización nueva
para los seguidores, mientras el liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad
dentro de una organización por medio de intercambios económicos y sociales que
logran metas específicos tanto para los líderes como seguidores.

7. ¿Cuáles son las cualidades de los líderes carismáticos y transformacionales

efectivos?
Visión
Excelentes habilidades de comunicación confianza en si mismo y convicción moral
capacidad para inspirar confianza
Orientación de alto riesgo
Alta energía y orientar hacia la acción
Base relacional del poder
Orientado hacia el éxito
Capacidad para atribuir poder a los seguidores
Personalidad de autopromoción
8.) ¿Cuáles son las conductas del líder transformacional y carismático?
-Influencia idealizada, es decir la conducta que transmite un ideal futuro es mucho
mejor que el actual. La conducta del líder diseñado para inspirar a los seguidores a
compartir su visión
- Motivación inspiradora, es decir las comunicaciones apasionadas sobre mejores días
por delante que motivan a los seguidores a construir la visión del líder
-Consideración individual, s decir la conducta que emplea un modelo de desarrollo
individualizado que responde a las necesidad y preocupaciones del seguidor
-Estimulación intelectual, es decir la conducta que desafía a los seguidores a pensar
fuera de lo tradicional y reexamina formas y métodos antiguos.
9.) ¿En que se diferencia el liderazgo administrativo del servicial, y que tienen en
común?
El liderazgo administrativo es una forma de liderazgo enfocada en el empleado que
otorga el poder a los seguidores para tomar decisiones y tener control sobre sus
trabajos, mientras el servicial es el que trasciende el interés propio para servir a las
necesidades de otros, al ayudarlos a crecer profesional y personalmente.
Ambos tienen sus raíces en la ética, la virtud y la moralidad, también defienden las
obligaciones morales relacionadas a las políticas públicas, como la necesidad de
abordar la pobreza.
10.) ¿cuáles son los atributos del liderazgo administrativo?
Son 4 los atributos:
-Fuerte orientación hacia el equipo, aquí el papel administrativo es menos dominante y
más de apoyo hacia el proceso. El líder administrativo trabaja mejor en amientes en
que los seguidores y líderes se reúnen como un equipo para formular metas,
estrategias y políticas para alcanzar una visión colectiva.
-Descentralización, el líder administrativo es más efectivo cuando la autoridad y la
toma de decisiones esta descentralizada y se lleva a un nivel en el que el trabajo se
efectúa y se alienta a los seguidores a representar un papel activo en el auto liderazgo.
-Igualdad, cuando existe igualdad entre el líder y los seguidores, funciona mejor. La
ausencia de igualdad hace que este tipo de liderazgo sea casi inoperable.
-Recompensa: Los empleados con más responsabilidad y autoridad que son
recompensados en consecuencia prosperan en cuánto el liderazgo administrativo
porque están motivados y comprometidos con la misión de la organización.