Quiz 1 - Semana 3

 Fecha límite 2 de abr en 23:55

 Puntos 75

 Preguntas 10

 Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Esta evaluación fue bloqueada en 2 de abr en 23:55.
Historial de intentos
 Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 31 de mar en 15:06
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%,
el gerente felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar
el indicador de:

Calidad

Eficiencia

Eficacia

Productividad

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en
conocer nuevas tendencias, crear nuevos puestos de trabajo,
evitar la crisis, detectar debilidades, y aprender de los errores,
buscando un medio que controle las actividades planeadas, a
través de:

Indicadores de Gestión
Efectividad de los procesos

Evaluación del desempeño

Cumplimiento de metas

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los
cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los
aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando nuestra descripción de cargos es:

Los excedentes y faltantes de personal

La evolución de la tecnología

La globalización y la no existencia de fronteras

El cambio de remuneración

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los
directivos __________ una visión hacia el futuro de la ____________ y
desarrollan las __________ y _____________ necesarias para llevar a
cabo los objetivos.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

No answer text provided.

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura
funcional, dentro de la cual se encuentran laborando las
siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de
Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de
actividades, deberes y funciones relacionados para el
buen desempeño de las funciones en cualquier
organización o empresa, lo cual hace referencia, a:

Cargos

Actividades a ejecutar por una persona

Diseño de puestos
Puestos de trabajo

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas
definiciones:

Relación que existe entre la producción y los recursos

empleados. Satisfacer al cliente empleando para ello menor
cantidad de insumos posibles o la cantidad de producto que
genera un proceso

Productividad

Conjunto de actividades que podemos hacer individualmente en el

ámbito profesional, organizacional o estatal para generar ventaja
diferencial respecto a otra persona, organización o nación

Competitividad

Son características de un producto y/o servicios, que

sobrepasan las expectativas del mismo y marcan diferencias
con respecto a la competencia.

Valor agregado

Hacer lo correcto. Alcanzar la meta

Eficacia

Hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre

insumos y producción

Eficiencia
Es el logro del resultado entre la eficiencia y eficacia

Efectividad

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de
recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

El crecimiento del trabajo en equipo

El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia

fuera

La insatisfacción laboral

La reducción de costos para la organización

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y
dada la metodología de créditos académicos debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente
pasar el semestre sino graduarse con honores. De acuerdo a la
situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos de
la planeación estratégica, el padre de Antonio propone alcanzar:

Una visión.

Un objetivo

Una meta

Una misión

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Según Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias,
espíritu y modo de pensar de una empresa, se le llama cultura
organizacional. Cuando una empresa china llega a un país como
Colombia y comienza un análisis y adaptación a las normas de la
cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma en
que la empresa operará en Colombia. A este factor se le denomina:

Económico
Tecnológico

Humano

Socio cultural

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes
centrales y en fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Ninguna de las anteriores

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Calificación de la evaluación: 75 de 75