DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN CAJAMARCA

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN PÚBLICO

"ALFONSO BARRANTES LINGÁN"
D.S N« 04-94-ED
SAN MIGUEL CAJAMARCA

SILABO DE L ID ER A ZG O Y T R A B A JO EN EQ UIPO 2017-11

1. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. Modulo : Relaciones con el entorno del trabajo
1.2. Unidad Didáctica : Liderazgo y Trabajo en Equipo
1.3. Carrera Profesional Técnica : Computación e Informática
1.4. Semestre Académico : VI
1.5. Semestre Curricular : 2017- II
1.6. No de Horas : 2 hrs
1.7. Créditos : 1.5
1.8. Docente : Lic. Segundo Paulino Julcamoro Quis

& &
Ce MISION VISION
“Somos una Institución de Educación Superior “Al 2018 ser una institución acreditada, que
Pública, dedicada a la formación de forme profesionales de la Educación y Técnicos
profesionales de la educación y profesionales que destaquen por su capacidad profesional,
técnicos, que, apuesta por el desarrollo integral innovadora y de investigación, sin perder de
de la persona en su competencia profesional, vista la calidad humana y el compromiso con su
humana y al desarrollo sostenible de San Miguel comunidad y de acuerdo a las demandas y retos
y de Cajamarca para la construcción de un país que exige el mercado laboral de la región y del
más justo, libre y solidario” país”

((
2. FUNDAMENT ACION:

La Unidad Didáctica de Liderazgo y Trabajo en Equipo, tiene como finalidad tomar decisiones, especificar metas,
limitaciones evaluar riesgos y alternativas en la solución de problemas, practicar la honestidad, respeto, justicia,
responsabilidad, solidaridad, equidad, actuar con iniciativa, proactividad, emprendimiento, ética personal, valores y
aplicar estrategias para comunicarse, trabajar en equipo, negociar y resolver conflictos.

3. DESCRIPCIÓN:
3.1. Comportamiento ético

4. COMPETENCIA TERMINAL:

Tener la capacidad para tomar decisiones, especificar metas, limitaciones evaluar riesgos y alternativas en la
solución de problemas, practicar la honestidad, respeto, justicia, responsabilidad, solidaridad, equidad, actuar con
iniciativa, proactividad, emprendimiento, ética personal, valores y aplicar estrategias para comunicarse, trabajar en
equipo, negociar y resolver conflictos.

U N ID A D C A P A C ID A D E S CO N T E N ID O S BASICO S CRITERIOS DE IN D IC A D O R ES DE H
D ID Á C TIC A TER M IN A LES EV A LU A C IÓ N EV A LU A C IO N
Trabajo en Analizar y promover el > Liderazgo y líder. > Explica y > Describe y 14
equipo. liderazgo y trabajo en Cualidades. ejerce el explica las
equipo de manera efectiva > Características del liderazgo de características
en su entorno laboral, líder y jefe. manera del líder,
incidiendo en la solución de > Teorías y enfoques efectiva en su considerando las
conflictos para lograr el de liderazgo. entorno teorías y
óptimo desarrollo > Fundamentos de laboral, enfoques de
organizacional. liderazgo y estilos. contribuyendo liderazgo.
> Motivación a obtener un > Pone en práctica
principales teorías y clima óptimo la motivación y el
técnicas. para alcanzar emprendedorism
> Factores el desarrollo o, considerando
motivacionales. organizacional. los factores
r
> El > Define y aplica motivacionales.
emprendedorismo. las normas de > Demuestra con
Definición funcionamient sus actitudes la
características y o de un equipo práctica de
tipos. de trabajo en el valores y
> Estrategias para el marco de una liderazgo en el
ejercicio de organización desarrollo de la
liderazgo. laboral. actividad.
> Identifica y > Explica la
> Trabajo en equipo. soluciona importancia del
Importancia. conflictos trabajo en equipo,
> Condiciones básicas originados considerando las
del trabajo en como condiciones
equipo. Tipos de consecuencia básicas, tipos,
equipos de trabajo. de las etapas y
> Etapas en la relaciones en funciones.
formación de el entorno de > Explica las etapas
equipos de trabajo. trabajo, de formación de
> Funciones de los promoviendo equipos
equipos de trabajo. la considerando sus
> La eficacia de los participación ventajas e
equipos de trabajo. de todo el inconvenientes.
> Ventajas e personal > Practica las
inconvenientes de involucrado. estrategias de
los equipos de > Analiza y aplicación del
trabajo. valora las trabajo en equipo
> Implicancias de la alternativas y/o buscando la
organización para el propuestas del participación de
trabajo en equipo. grupo para la todos los
> La participación en toma de integrantes
el equipo de trabajo. decisiones. > Argumenta las
> Estrategias para la causas que
aplicación del generan
trabajo en equipo. conflictos,
considerando
> El conflicto. identificando las
Proceso del causas que
conflicto. originan.
> Causas por las que > Analiza las

V.
 sobrevienen un
conflicto.
> Medidas a
adoptarse frente a
un conflicto.
> Técnicas
alternativas en la
solución de
conflicto:
Negociación,
mediación
conciliación y
arbitraje.

> Toma de
decisiones:
Criterios, factores,
etapas.
> Modelos de toma de
decisiones.
> Métodos, atributos
y ventajas de las
decisiones.
> Ejercicios prácticos
de aplicación de las
técnicas alternativas
en la solución de
conflicto.
 medidas a
adoptar frente a
los conflictos.
> Aplica técnicas
de resolución de
conflictos
considerando la
negociación,
mediación,
conciliación y
arbitraje.
> Explica el
proceso de toma
de decisiones.
> Describe las
ventajas de la
toma de
decisiones.
> Demuestra en sus
actitudes la
práctica de
valores en el
desarrollo de la
actividad.
4.1. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DIDÁCTICA.

Semana y Fecha Contenidos Hora

1 > Diagnóstico 2
2 > Negociación de Silabo 2
3 > Liderazgo y líder. Cualidades. 2
4 > Características del líder y jefe 2
5 > Teorías y enfoques de liderazgo. 2
> Fundamentos de liderazgo y estilos
6 > Motivación principales teorías y técnicas. 2
> Factores motivacionales.
7 > El emprendedorismo. Definición características y tipos. 2
> Estrategias para el ejercicio de liderazgo.
8 > Trabajo en equipo. Importancia. 2
> Condiciones básicas del trabajo en equipo. Tipos de equipos de trabajo.
9 > Etapas en la formación de equipos de trabajo. 2
> Funciones de los equipos de trabajo.
10 > La eficacia de los equipos de trabajo. 2
> Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo.
11 > Implicancias de la organización para el trabajo en equipo. 2
> La participación en el equipo de trabajo.
> Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo.
12 > El conflicto. Proceso del conflicto. 2
> Causas por las que sobrevienen un conflicto.
13 > Medidas a adoptarse frente a un conflicto. 2
> Técnicas alternativas en la solución de conflicto: Negociación, mediación conciliación y arbitraje.
14 > Toma de decisiones: Criterios, factores, etapas. 2
15 > Modelos de toma de decisiones. 2
> Métodos, atributos y ventajas de las decisiones.
16 > Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de conflicto. 2
17 > Evaluación final 2
18 > Sustento de proyecto 2

K
c
REQUISITOS DE APROBACIÓN.

> Las inasistencias a las sesiones de aprendizaje no deben ser mayor a un 30%
> La calificación aprobatoria en cada una de las unidades es de 0 a 20
> El estudiante que obtenga 11,12 tiene derecho a recuperación
> Para efectos de certificación se considera como nota mínima aprobatoria 13.
6. BIBLIOGRAFIA:
American Psychological Association (2010). Manual de estilo de publicaciones de la American Psychological Association (Trad. M.

Guerra Frías). (3a ed.). México: El Manual Moderno.

WEB PAGES:

http://liredazgo.blogspot.pe/2012/05/12-cualidadcs-dc-un-bucn-lider.html ^

https://psicologiavmente.net/organizacioncs/1()-d ifcrcncias-icfe-lider#!

httpsjVwww.google.com.pe/searchVbiw^nbb&bih 662&q tcorias+v+enfoques+de+liderazgo+ppt&oq=teorias+v+enfoques+de+liderazg

o&gs l=psv-ab. 1.2.0i67kll2i0i22i30k 112.10384.10564.0.14596.2.2.0.0.0.0.248.248.2-1.1.0....0... 1.1.64.psv-ab.. 1.1,246.ElmVB-

OqEok

http://activaconocimiento.es/fundamentos-del-lidcra/go/

http://www.gdf-formacion.com/uploads/el courses/pdf/1eorias%20v%20tecnicas%20de%20motivacion%201aboral.pdf

https://habilidadesgerencialescun.files.wordpress.com/2016/10/motivacic3b3n-laboral.pdf

https://www.gestiopolis.com/factores-motivacionales-e-higicnicos-de-herzberg-en-las-empresas/

((
SEGÜN0OPAULINO JULCAMORO QUISPE
DOCENTE DEL ÁREA DE INGLÉS

MENA DEL PILAR MEDINA DIAZ

JEFA DE UNIDAD ACADÉMICA

(
 San Miguel, 28 de agosto de 2017.

VICTOR MARTIN CARRASCAL CERNA

JEFE DE ÁREA ACADÉMICA

LORENA LOURDES MEDINA DIAZ

DIRECTORA GENERAL