Liderazgo

Institucional
La importancia de la motivación
en el liderazgo institucional

► Dirige la conducta hacia el logro de una meta

► Mayor productividad y rapidez.
► Facilita y mejora tareas
Tipos de lideres institucionales

► Lideres orientados al dominio.

► Los que aceptan el fracaso.
► Los que evitan el fracaso.
 MODELO
MATRICIAL DE
FIEDLER
► PODER OTORGADO POR EL
PUESTO.
► DEPENDE DEL NIVEL
JERARQUICO EN LA
ESTRUCTURA FORMAL DE LA
ORGANIZACIÓN E INFLUYE LA
AUTORIDAD PARA
CONTROLAR Y DICIPLINAR
RECOMPENSAR ETC.
► POSICIÓN LE PERMITE AL
LIDER INFLUIR EN SUS
SUBORDINADOS PARA QUE
SE UNAN A EL Y ACEPTEN SU
DIRECCION.
ESTRUCTURA
DE LAS TAREAS

► Programar tareas de forma

gradual.
► Asignación y explicación
de como realizar el trabajo
y el procedimiento que se
establece
► Claridad al establecer
metas y objetivos
funciones y
responsabilidades,
identificando el proceso.
RELACIONES
LIDER –
MIEMBROS
► Calidad entre el líder y el
grupo
► Confianza
► Confiabilidad y respeto de
los subordinados
► Amistad
CARACTERISTICAS

► 1- Debe tener el carácter de miembro, debe pertenecer al grupo que encabeza

► 2- Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa.
3- El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo.
► 4- Adquiere un status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas
► 5- Distribuye el poder y la responsabilidad entre los miembros del grupo.
VENTAJAS

► SE MANTIENEN EXCELENTES RELACIONES HUMANAS CON EL GRUPO.

► SE ESTA ACTUALIZANDO EN LOS TEMAS DE INTERES.
► PUEDE DAR SU ESPIRITU Y ES MODELO RECONOCIDO PARA LA ADMINISTRACION DEL
INSTITUTO.
► ES LA CABEZA Y RESPONSABLE FRENTE A LAS INSTITUCIONES.
► SE DA SENTIDO HUMANO A LA ADMINISTRACION.
► SE GANA APRECIO, GRATITUD, Y RESPETO DE LAS PERSONAS.
► LA PERSONA LIDER CONSTRUYE EL SER PERSONA
► DIRIGE A LA EMPRESA O A LA INSTITUCION A NUEVAS METAS U OBJETIVOS
DESVENTAJAS

► Se tienen demasiadas
responsabilidades.
► Quita mucho tiempo personal
► Tiene que formarse siempre como
modelo para otros.
► Se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rápido.
DESVENTAJAS
► Se esta a la zozobra.
► Con una falta o con un fracaso de
un proyecto el líder pierde la
confianza del personal.
► Es el responsable directo de los
fracasos.
► Debe sancionar a los miembros del
grupo que cometen errores.
LIDERAZGO INSTITUCIONAL

► El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas

que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de
las personas o en un grupo de trabajo determinado

► Institución, es un organismo que cumple con una o varias

funciones de interés publico
Organizaciones

- Líder es requerido según la operacionalidad.

- Es el encargado de comunicar inquietudes e información
- Necesidad atreves del grado de dificultad, tiempo, cantidad,
espacio.
- Es un canal hacia objetivos, y se evalúa día a día.
- Distribuye el poder y responsabilidades entre los miembros.
características

► El líder debe pertenecer al grupo.

► El grupo considera al líder, según sus propios intereses.
► Tener la capacidad de rol en el grupo.
► Organizar, vigilar, dirigir, motivar.
► Liderazgo situacional.
► Comportamiento directivo: El líder define las funciones y tareas; indicar
como llevarlas a cabo y controla el resultado.
► Comportamiento de apoyo: El líder fomenta la participación y la toma
de decisiones, aporta valor y colabora con el equipo.
Estilos
► Dar ordenes E1:  Dar instrucciones específicas y supervisión continua.
Persuadir E2:  Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, intentando
proveer la información necesaria para que el equipo acepte tus ideas.
Participar E3:  Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones
Delegar  E4:  Baja presencia del líder, las decisiones son tomadas por
miembros del equipo
► GRACIAS