1.

Por lo regular ¿qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación

o reubicación de una instalación?

Lo que motiva a las empresas son los siguientes aspectos:

Proximidad con los clientes. Por ejemplo, NTN Drive Shafts de Japón construyó
una importante planta en Columbus, Indiana, para estar más cerca de las
principales plantas de manufactura automotriz en Estados Unidos, cuyos
compradores quieren que los bienes se entreguen ayer. Dicha proximidad ayuda
también a garantizar que las necesidades del cliente se tomen en cuenta en el
desarrollo y armado de los productos.

Clima de negocios. Un clima de negocios favorable puede incluir la presencia de

empresas de tamaño similar, la presencia de compañías en la misma industria y,
en el caso de los sitios internacionales, la presencia de otras empresas
extranjeras. La legislación gubernamental a favor de las empresas y la
intervención del gobierno local para facilitar los negocios ubicados en cierta área
a través de subsidios, reducción de impuestos y otro tipo de apoyo también son
factores importantes.

Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo.
Esto incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de
distribución externa. Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra,
los impuestos y la energía constituyen los costos regionales. Además, existen
costos ocultos que resulta difícil medir. Éstos comprenden 1) el movimiento
excesivo del material de preproducción entre ubicaciones antes de la entrega
final a los clientes y 2) la pérdida de la capacidad de respuesta al cliente debido
a la lejanía de la base de clientes más importante.

Infraestructura. El transporte por carretera, ferrocarril, aire o mar es vital;

pero también es preciso cubrir los requerimientos de energía y
telecomunicaciones. Además, la disposición del gobierno local a invertir en la
actualización de la infraestructura a los niveles requeridos puede ser un
incentivo para seleccionar una ubicación específica.
Calidad de mano de obra. Los niveles educativos y de habilidades de la mano de
obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la compañía. La disposición
y la capacidad de aprender son todavía más importantes.

Proveedores. Una base de proveedores competitivos y de alta calidad hace que

una ubicación determinada sea adecuada. La proximidad de las plantas de los
proveedores más importantes también apoya los métodos de manufactura simple.

Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de

la misma compañía puede influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro
de la red. Los aspectos de la mezcla de productos y la capacidad tienen una
interconexión muy estrecha con la decisión de la ubicación en este contexto.

Zonas de libre comercio. Una zona de comercio exterior o una zona de libre
comercio es un lugar cerrado (bajo la supervisión del departamento de aduanas)
en la que es posible comprar bienes extranjeros sin que estén sujetos a los
requerimientos aduanales normales. En la actualidad, en Estados Unidos, hay
alrededor de 260 zonas de libre comercio. Estos lugares especializados también
existen en otros países. En las zonas de libre comercio, los fabricantes pueden
usar componentes importados en el producto final o demorar el pago de los
aranceles hasta que el producto se envíe al país anfitrión.

Barreras gubernamentales. Las barreras para entrar y ubicarse en muchos

países se han eliminado actualmente gracias a la legislación. Sin embargo, al
planear la ubicación, es preciso tomar en cuenta muchas barreras no legislativas
y culturales.

Bloques comerciales. El Acuerdo de Libre Comercio de América Central (ALCAC)

es uno de los nuevos bloques comerciales en nuestro hemisferio. Estos acuerdos
influyen en las decisiones de ubicación, dentro y fuera de los países que
pertenecen al bloque comercial. Por lo regular, las empresas se ubican, o
reubican, dentro de un bloque para aprovechar las nuevas oportunidades de
mercado o los costos totales más bajos que el acuerdo comercial permite. Otras
compañías (aquellas que se encuentran fuera de los países que pertenecen al
bloque) deciden ubicarse dentro del mismo con el fi n de no quedar
descalificadas para competir en el nuevo mercado. Algunos ejemplos son el
establecimiento de muchas plantas de manufactura automotriz japonesas en
Europa antes de 1992, así como los movimientos recientes por parte de muchas
empresas de comunicación y servicios financieros a México en el ambiente
posterior al TLC.

Regulaciones ambientales. Las regulaciones ambientales que tienen un impacto

sobre determinada industria en una ubicación se deben incluir en las decisiones
de ubicación. Además de las implicaciones mensurables en los costos, estas
regulaciones influyen en la relación con la comunidad local.

Comunidad anfitriona. El interés de la comunidad anfitriona en tener la planta

es una parte fundamental en el proceso de evaluación. Las instalaciones
educativas locales y la calidad de vida también son importantes.

Ventaja competitiva. Una decisión importante para las compañías

multinacionales es el país en el que se va a ubicar la sede de cada negocio.

Porter sugiere que una empresa puede tener varias sedes diferentes para cada
negocio o segmento. La ventaja competitiva se crea en una sede en la que se
establece una estrategia, se crean el producto central y la tecnología del
proceso, y tiene lugar gran parte de la producción. De modo que una compañía
debe cambiar su sede a un país que estimule la innovación y proporcione el mejor
ambiente para la competitividad global.1 Este concepto también se puede aplicar
en el caso de las compañías nacionales que buscan obtener una ventaja
competitiva sostenible. Esto explica, en parte, el surgimiento de los estados del
sureste de Estados Unidos como el destino corporativo preferido en el país (es
decir, el clima de negocios fomenta la innovación y la producción a bajo costo).
2. Mencione cinco razones principales por las que una nueva compañía
manufacturera de componentes electrónicos se debe mudar a su ciudad o
pueblo.

Teniendo concordancia con lo antes mencionado y teniendo en cuenta que es una

empresa nueva que apenas está en un proceso de formación y desarrollo es
importante que inicialmente se ubique en su ciudad tiendo en cuenta:

1. Tener en cuenta su capital o presupuesto, quizás por ser nuevas ha

requerido de préstamos bancarios y lo más posible es que apenas está en
proceso de inversión y posiblemente no ha obtenido las ganancias
presupuestadas.
2. Ahorro de costos de transporte, fletes o aranceles; por ser una
empresa nueva y si tiene la posibilidad de encontrar insumos y materia
prima en esa ciudad es conveniente por el momento situarse en su ciudad
hasta que se consolide más la empresa por la proximidad con los
proveedores y los clientes.
3. Conocimiento de las políticas gubernamentales locales; conoce de
antemano el campo en el cual se está desarrollando y las políticas del
gobierno local.
4. Conocimiento de la competencia; identifica sus desventajas,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
5. Comunidad anfitriona. El interés de la comunidad anfitriona en tener la
planta es una parte fundamental en el proceso de evaluación.

3. ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren para

las instalaciones de servicio y las plantas de manufactura?

Las decisiones con respecto a la ubicación difiere en manera directa en las

instalaciones de una empresa ya sea de servicio o manufacturera, toda vez que
esta decisión puede representar el éxito o el fracaso de una compañía, El
problema de decidir cómo transportar mejor los bienes de las plantas a los
clientes es complejo y afecta el costo de un producto. Comprende esfuerzos
importantes relacionados con el costo de transporte del producto, la velocidad
de la entrega y la flexibilidad para reaccionar ante los cambios. Los sistemas de
información desempeñan un papel importante en la coordinación de actividades
e incluyen tareas como distribución de los recursos, manejo de los niveles de
inventario, programación y rastreo de pedidos. Un análisis completo de estos
sistemas sale del alcance de este libro, pero en capítulos posteriores se revisa
el control de inventarios básico y su programación.

4. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de reubicar una empresa de

manufactura pequeña o mediana (que fabrica productos maduros) de Estados
Unidos a México en el ambiente posterior al TLC?

Consideramos que hoy por hoy teniendo en cuenta que se trata de una empresa
pequeña o mediana y teniendo en cuenta los lazos fuertes económicos entre
estos dos países considero que encontramos más ventajas que desventajas
teniendo en cuenta lo siguiente; México y Estados Unidos mantienen lazos
económicos y comerciales que se han fortalecido con la firma del Tratado de
Libre Comercio de América del Norte, por consiguiente México es el segundo
socio comercial de Estados Unidos y el primer destino de las exportaciones de
California, Arizona y Texas, y el segundo mercado para otros 20 estados.
Aproximadamente seis millones de empleos en Estados Unidos dependen del
comercio con México y cada minuto se comercia cerca de un millón de dólares.
La frontera de 3,140 km. que une a México y Estados Unidos es la más transitada
del mundo. Un millón de personas y trescientos mil vehículos cruzan diariamente
esta frontera. Teniendo en cuenta esto es favorable para cualquiera empresa en
vía de desarrollo y crecimiento.

5. Si usted pudiera reubicar su nueva compañía de desarrollo de software a

cualquier parte del mundo, ¿qué lugar elegiría y por qué?

Para ser coherentes con lo estudiado elegiríamos instalar una empresa en México
por las razones arriba mencionadas y por las siguientes razones;
Estados Unidos es el primer socio comercial de México y nuestro país es el
segundo socio de la Unión Americana., en 2012, el comercio bilateral ascendió a
$472.9 mil millones de dólares (mmd). Las exportaciones de México a Estados
Unidos sumaron $287.8 mmd, mientras que las importaciones $185.1 mmd, El 2
de mayo de 2013, los Presidentes Enrique Peña Nieto y Barack Obama acordaron
impulsar la cooperación económica mediante el establecimiento del Diálogo
Económico de Alto Nivel.

Además que México y Estados Unidos adoptaron un Plan de Trabajo, con el

establecimiento de tres áreas potenciales de cooperación, bajo tres pilares
amplios:

1. Promover la Competitividad y la Conectividad

 Transportación
 Telecomunicaciones
2. Fomentar el Crecimiento Económico, la Productividad, el Emprendimiento y la
Innovación

 Promoción de inversión conjunta

 Desarrollo económico en la frontera
 Estrategia de desarrollo económico integral
 Fortalecimiento del Banco de Desarrollo de América del Norte.
 Sociedad en manufactura avanzada
 Emprendimiento
 Empoderamiento económico de las mujeres
3. Sociedad para un Liderazgo Regional y Global

 Trabajo conjunto en foros regionales y multilaterales para avanzar en

temas de crecimiento, igualdad de género, entre otros.
 Compromiso para asegurar progreso continúo en el desarrollo económico
y social y la seguridad ciudadana en el Hemisferio.
 Fortalecimiento de la democracia y fomento de la prosperidad con énfasis
en Centroamérica.
Uno de los principales acuerdos de la Primera Reunión del DEAN fue la
elaboración de una matriz como mecanismo de seguimiento que contiene las
principales iniciativas y actividades a realizar en cumplimiento del Plan de Acción.
Ambos gobiernos dan seguimiento puntual a los trabajos del DEAN a través de
reuniones periódicas para analizar los progresos y determinar acciones que
necesitan la atención de funcionarios de más alto nivel. De la misma manera, en
junio de 2014 se realizó una videoconferencia de alto nivel de medio término.

EJERCICIOS

Rent’R Cars es una compañía arrendadora de autos con varios locales en la ciudad
y ha puesto a prueba una nueva política de “regresar el auto en el lugar más
conveniente para usted” con el fi n de mejorar el servicio a sus clientes. Pero
esto significa que la compañía tiene que mover los autos de manera constante
por toda la ciudad para mantener los niveles adecuados de disponibilidad de los
vehículos. La oferta y la demanda para los autos económicos, y el costo total de
mover estos vehículos entre los sitios se muestran a continuación.

a) Busque la solución que minimiza los costos utilizando Excel de Microsoft®.

b) ¿Qué sería necesario hacer con los costos para asegurar que A siempre
envíe el auto a D como parte de la solución óptima?
Z(min) = 9AD + 8AE + 6AF + 5AG + 9 BD + 8BE + 8BF + 0BG + 5CD + 3CE + 3CF + 10 CG
SA AD + BD+ CD ≤ 50
AE + BE + CE ≤ 60
AF + BF + CF ≤ 25
AG + BG + CG ≤ 30
AD + AE + AF + AG ≤ 50
BD + BE + BF + BG ≤ 40
CD + CE + CF + CG ≤ 75
AD, AE, AF, AG, BD, BE, BF, BG, CD, CE, CF, CG ≥ 0
 Suministros
D E F G
9 8 6 5
A 10 0 10 30 50
9 8 8 0
B 30 10 0 0 40
5 3 3 10
C 10 50 15 0 75

Demanda 50 60 25 30

Z= 10(9) + 10(6) + 30(5) + 30(9) + 10(8) + 10(5) + 50(3) + 15(3)

Z = 895

b) ¿Qué sería necesario hacer con los costos para asegurar que A siempre
envíe el auto a D como parte de la solución óptima?

A2 = 8 -3+3-6 = 2
B3= 8-9+9-6 = 2
B4 = 0-8+8-5 = -5 **
C4 = 10-3+6-5 = 8

Suministros
D E F G
9 8 6 5
A 10 10 10 20 50
9 8 8 0
B 30 0 0 10 40
5 3 3 10
C 10 50 15 0 75

Demanda 50 60 25 30

Z = 10(9) + 10(8) + 10(6) + 20(5) + 30(9) + 10(0) + 10(5) + 50(3) + 15(3)

Z = 845
Se planea instalar una pequeña planta de manufactura que va a suministrar piezas
a 3 instalaciones de manufacturas muy grandes. Las ubicaciones de las plantas
actuales con sus coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la
siguiente tabla:

Aplicando el método de Centroide (o Centro de Gravedad) se obtienen los

siguientes resultados:

Por lo tanto, la instalación intermedia solicitada queda entre las coordenadas

(ver punto rojo): CG = (Cx, Cy) = (374, 359)