RESIDENCIA, SUPERVISIÓN, SEGURIDAD Y LIQUIDACIÓN

EN OBRAS

PROYECTO EN OBRA
CONSTRUCCION
(GENERALIDADES)

Ing. Jorge Luis Arzapalo B.

 INTRODUCCION
La industria de la construcción es un área de gran
actividad e importancia dentro del desarrollo económico
de un país.
 A través de la construcción se satisface las necesidades
de infraestructura y vivienda.
 La construcción demanda importantes recursos públicos
y privados para la ejecución de obras.
 Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa
mano de obra en forma intensiva.
 Genera una importante actividad indirecta en muchas
otras áreas de la economía de un país.
 INTRODUCCION
Sin embargo, la industria de la construcción es
probablemente uno de los sectores productivos con
menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de
efectividad, que se traduce en gasto excesivo de
recursos y limitada competitividad.
Las características productivas de la industria de la
construcción pueden resumirse en lo siguiente:
 INTRODUCCION
• Curva de aprendizaje limitada, debido a la continua
movilización de personal.
• Sensitividad al clima y entorno natural, debido a que
gran parte de trabajos se desarrollan al aire libre.
• Presión de trabajo, por el cumplimiento ajustado de
plazos. Limita planificación y organización que promueve
errores y problemas.
• Incentivos negativos, debido a intereses contrapuestos de
los diversos constituyentes; fragmentación propia de la
industria y resistencia al cambio.
 INTRODUCCION
• Capacitación y reciclaje limitado, al no promoverse un
desarrollo sostenido de las capacidades del personal.
• Relaciones antagónicas, ya que las diferentes etapas de
los proyectos son realizadas por diferentes agentes, cuyos
intereses pueden entrar en conflicto.
• Planificación deficiente, al trabajar en función de lo
inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que no
son críticos para el cumplimiento de los objetivos
generales del proyecto.
 INTRODUCCION
• Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento;
desconfianza ante ideas de cambio e innovación.
• Investigación y desarrollo casi inexistente, al no
realizarse esfuerzos serios de I+D orientados a mejorar los
procesos de construcción y su administración.
• Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta de
cuestionamiento; considerar eficiente lo tradicional; falta
de desafío para mejorar el desempeño; descuido de las
actividades de apoyo al trabajo productivo.
 INTRODUCCION
En este escenario, la situación real dentro de los proyectos
de construcción nos habla de:
• Bajos niveles de calidad: el diseño y construcción no
reflejan siempre los requerimientos del cliente.
• Falta de constructabilidad: irrealización de los diseños;
interferencias entre especialidades.
• Procura inadecuada; desperdicios; improductividad.
• Niveles insuficientes de seguridad y prevención de riesgos
en la construcción.
 RETOS DEL SECTOR
Ante esta realidad, resulta necesario valorar la
importancia de una adecuada Planificación y
Control de los proyectos de construcción.
Probablemente en ningún otro contexto como en
el de un proyecto de construcción es necesario
planificar tantos frentes en forma simultánea,
involucrando además el manejo de una
significativa cantidad de información.
RETOS DEL SECTOR
 ¿PROYECTO PLANIFICADO?

•Fase 1: Iniciación del proyecto

★ Fase 2: Entusiasmo
★ Fase 3: Desilusión
★ Fase 4: Caos
★ Fase 5: Búsqueda del culpable
★ Fase 6: Acusación del inocente
★ Fase 7: Promoción de los que no participaron
10
 PROYECTO
ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ALCANZAR O
EXCEDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INVOLUCRADOS.

Tiempo ideal Costo

(Cronograma) adecuado
Buen uso de (Presupuesto)
SATISFACCIÓN
DE TODOS
Los recursos LOS CLIENTES
limitados
Calidad integral
Especificaciones
11
 Proyecto de Construcción

Unico

Recursos
Cronograma
Temporal

Presupuesto
Entrega
Inicio Fin Pers. técnico
administrativo
Equipo

Mano de obra
directa

Materiales 12
 EL TRIANGULO VIRTUOSO PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

COSTO TIEMPO
DESEMPEÑO
(Plan de Manejo ambiental
Seguridad-Calidad-Productividad)
13
¿COMO MIDO EL ÉXITO DEL
PROYECTO?

Co
mp

s to
T ie
Recurs
C alida d
os

14
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.-TEMPORAL y FINITO
2.-UNICO e IRREPETIBLE
3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.-
7.-CARÁCTER EVOLUTIVO

15
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Instalaciones
100% prácticamente
completas.
Completa
90% operación
Celebración de la
mayoría de
contratos.

55%
Decisión de
continuar o no
con el Proyecto.

10%

0.10T 0.55T 0.90T T

FACTIBILIDAD PLANIFICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN ENTEGA Y PUESTA
DISEÑO EN MARCHA
16
 HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
• 1.-La Estructura de Decomposición o Desagregación o
Desglose del Trabajo(EDT) para manejar el Alcance del
Proyecto.
• 2.-El Cronograma ( Redes o grafos de trabajo) para
manejar el tiempo.
• 3.-El Presupuesto y flujo de caja para manejar los Costos.
• 4.-Las especificaciones técnicas, gráfico Pareto y diagrama
Causa-efecto para manejar la calidad.
• 5.-La matriz de Responsabilidades para manejar los
RRHH.
• 6.-Plan de respuesta( Análisis de Montecarlo y árbol de
decisiones) para manejar los riesgos.

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 PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE
LA GERENCIA DE PROYECTOS

Gerenciar la Gerenciar el Medio Gerenciar las

Seguridad Ambiente Finanzas

Gerenciar el alcance Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo Gerenciar la cali

Plan y INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO

control

Gerenciar la comuni Gerenciar las

Gerenciar el RRHH Gerenciar el riesgo
cación adquisiciones

18
 ¿Cuál seria el rol del equipo de control y/o
supervisión de los trabajos operativos?
El rol estaría centrado al
conocimiento y aplicación de los
procesos de la gerencia de
proyectos para su aplicación
gradual, según el alcance descrito
para los proyecto. En cada
proyecto habría que pensar en la
implementación de los diversos
procesos, en este caso se habla de
la gestión de calidad del
proyecto.

19
 Necesidad de una política de calidad
La política de calidad define
las orientaciones de la empresa
en todo lo relativo a la calidad.
Debe estar suscrita por la Alta
Dirección como muestra de su
compromiso.

20
 Necesidad de fijar objetivos de calidad
Los objetivos de calidad
marcan derroteros que
habiendo sido aprobados
por la Alta Dirección,
deben ser cumplidos por
toda la organización.
Deben ser medibles y
coherentes con la política
de calidad.

21
 Costos relativos a la calidad
Costos en que se incurre para asegurar una calidad
satisfactoria y dar confianza de ello (CDC); así como, las
pérdidas cuando no se logra la calidad satisfactoria (CNC).

CRC = CDC + CNC

CRC = costos relativos a la calidad
CDC = costos de calidad
CNC = costos de no calidad

22
 Costos relativos a la calidad
CRC = CDC + CNC

CDC = CDP + CDE CNC = CFI + CFE

Costos de Calidad Costos de Fallos

de Prevención Internos

Costos de Calidad Costos de Fallos

de Evaluación 23 Externos
 El Camino de la Mejora

EFICACES
INCONSCIENTES
EFICACES
CONSCIENTES
INEFICACES
CONSCIENTES
INEFICACES
INCONSCIENTES 24
PROCESOS RELACIONADOS CON EL MANEJO DEL RECURSO HUMANO

PLANIFICACIÓN ADQUISICIÓN DESARROLLO RETORNO

.Organigrama .Disponibilidad . Formar Equipos . Evaluación
. Requerimientos . Reclutamiento . Recompensa . Capacitación
.Responsabilidades . Negociaciones . Entrenamiento . Finalización

FORMACIÓN DE UN EQUIPO EFECTIVO PARA PROYECTOS

Distrib
ución
NIVEL 5
física
Activ. de
Formar COMPROMISO
Equipos
NIVEL 4
Sistem
a de COOPERACIÓN
recom
pensa
NIVEL 3
Entren CONFIANZA
amient
o
NIVEL 2

PARTICIPACIÓN

NIVEL 1

INTEGRACIÓN
RETROALIMENTACIÓN

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 EMPOWERMENT
(EMPODERAMIENTO)

ES UNA TENDENCIA ORGANIZACIONAL

ORIENTADA A BUSCAR QUE EL TRABAJADOR
EXPLOTE SU POTENCIAL, MUCHAS VECES
SUBUTILZADO, MEDIANTE LA LIBERACIÓN DE
LA ENERGÍA CREADORA Y MOTIVADORA, QUE
HAY EN LA COMPAÑÍA

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