GESTIÓN DE COSTOS

1. Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto

hasta la conclusión (BAC) y:

Dividir por el CPI.

2. La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

El costo total anticipado a la conclusión del proyecto

3. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, ¿cuál
es la variación del costo (CV)?

-50
4. El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del
costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te
explica que el proceso de elaboración del presupuesto exige que los directores hagan
estimados pesimistas para asegurarse de que se asigne dinero suficiente para los proyectos.
¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?

Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu estimado sea demasiado bajo.

5. La estimación análoga:

Utiliza técnicas de estimación descendente.

6. Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos EXCEPTO:

La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos.

7. El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre
el proyecto.

8. ¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR si se realiza de cuál de las
siguientes maneras?
Calcular el valor ganado y usar los índices y otros cálculos para informar el desempeño pasado
y realizar proyecciones del desempeño futuro

9. Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:

El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido.

10. Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:

Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.

11. ¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?
Solicitud de cambios
12. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

Dólares por módulo

13. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada
de orden de magnitud?
Iniciación

14. ¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?

Determinar el Presupuesto

15. ¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las proyecciones
del presupuesto?

Seguimiento y control

16. ¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Directo

17. Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

Costos fijos.

18. El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:

Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.

19. ¿Qué método de estimación tiende a ser el MÁS costoso para crear un estimado de costo del
proyecto?
Ascendente

20. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha
llevado acabo?
Valor ganado (EV)

21. ¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen TODOS los elementos en el plan de gestión de
costos?
Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, reglas para medir el
desempeño del costo, el nivel de precisión necesario para los estimados

22. Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definido. El patrocinador
te entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el proyecto puede completarse
dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el MEJOR método para lidiar con esto?
Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles resultados.
23. La reserva para contingencias de los costos debe ser:
Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos.

24. Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes
opciones describe MEJOR la causa más probable de tu dificultad?
Definición inadecuada del alcance

25. Tus proyecciones de costo muestran que tendrás sobrecostos al final del proyecto. ¿Cuál de
las siguientes acciones debes llevar a cabo?
Eliminar los riesgos en los estimados y volver a estimar

26. Al principio de la vida de tu proyecto, mantienes una discusión con el patrocinador respecto
de qué técnicas de estimación se deben usar. Tú deseas utilizar algún tipo de juicio de
expertos, pero el patrocinador argumenta a favor de la estimación análoga. Lo MEJOR sería:
Convenir que se haga una estimación análoga, pues es parte del juicio de expertos.

27. Acabas de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño y te mueves hacia la
planificación del proyecto cuando de pronto una interesada del proyecto te pide el
presupuesto del proyecto y la línea base de costos. ¿Qué deberías decirle?
El presupuesto del proyecto y su línea base no serán finalizados ni aceptados hasta que los
procesos de planificación no sean completados.

28. El director de proyectos está asignando los estimados de costos generales a las actividades
individuales, con el fin de establecer una línea base para la medición del desempeño del
proyecto. ¿En qué proceso estamos?
Determinar el Presupuesto

29. La acción de dar seguimiento a los costos incurridos hasta la fecha con el fin de detectar
variaciones respecto del plan tiene lugar durante:
Revisiones del desempeño del proyecto.

30. Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:

El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.

31. Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un
índice de desempeño del costo (CPI) de 0,9 1. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación de
por qué ocurrió esto?
Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo
para completarla.

32. A pesar de que los interesados pensaban que había suficiente dinero en el presupuesto, a la
mitad del proyecto el índice de desempeño del costo (CPI) es de 0,7. Con el propósito de
determinar la causa primordial, varios interesados hacen una auditoría del proyecto y
descubren que el presupuesto de costo del proyecto se estimó de forma análoga. A pesar de
 que la suma de los estimados de las actividades da como resultado el estimado del proyecto,
los interesados creen que algo faltó debido al modo en que se completó el estimado. ¿Cuál de
las siguientes opciones describe lo que hizo falta?
Debió usarse la estimación ascendente.

33. Una medición de valor ganado es un ejemplo de:

Informes de desempeño.

34. Los riesgos identificados son:

Tanto una entrada como una salida del proceso Estimar los Costos.

35. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse MEJOR
como:
Las reservas de gestión.

36. Tú provees un estimado de costos del proyecto al patrocinador del proyecto. Él no está
contento con el estimado porque piensa que el precio debería ser menor. Te pide que recortes
en 15 por ciento el estimado del proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Informar al patrocinador acerca de las actividades que se recortarán.

37. El riesgo de costos significa:

Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo planificado.

38. Un director de proyectos necesita analizar los costos del proyecto para encontrar maneras de
disminuir los costos. Lo MEJOR sería que el director pusiera atención en:

Los costos directos y variables.