ENSAYO “PENSAR RÁPIDO, PENSAR DESPACIO – DANIEL KAHNEMAN”

Jhon Jairo Tristancho Pineda

Ingeniero electromecánico

La vida laboral está llena de decisiones que deben ser tomadas a corto plazo por
requerimientos propios del entorno de trabajo, solicitudes de un cliente o por la propia
necesidad de cumplir con un objetivo antes que las personas que rodean nuestro círculo
social; sin embargo, basados en el libro de Kanheman, vale la pena evaluar, hasta que
punto podemos dejar que nuestras decisiones sean tomadas por un sistema u otro.
La transfiguración de situaciones anormales en situaciones normales o de cierta
familiaridad no pueden considerarse cómo una rápida adaptabilidad del cerebro humano;
sino por el contrario, definen la pereza mental característica de todos los hombres. La forma
de interpretar una situación, de analizar una condición o de identificar especificaciones de
un momento están relacionadas directamente con la percepción subjetiva del mundo que
lo rodea del sujeto.
Kahneman clasifica la toma de decisiones en dos sistemas: el primero es mucho más
rápido, busca generar conceptos y evaluaciones en un corto lapso de tiempo, mientras el
segundo toma un mayor tiempo y su método de evaluación podría considerarse más
conservador. No es objetivo evaluar cúal de los dos es más eficiente, si bien el ser humano
aplica cada uno de ellos en sus decisiones desde la ropa a vestir hasta temas gerenciales.
La mente humana, busca normalizar todas las situaciones, luego el sistema 1 actúa
tomando nuestro diario vivir para luego tomar todo de forma rápida y sin mayor análisis, y
es apenas lógico, su objetivo es “normalizar” sensaciones; sin embargo, este mismo tipo de
análisis reducidos a un mero pasar del momentos sin detenimiento ni evaluación profunda
hacen que mucha información relevante se pierda, y que por lo tanto, la información poco
relevante se haga característica de una situación, razón que generará a futuro una
evaluación poco confiable.