25/03/2019 Diferença entre gerenciamento de ativos físicos e manutenção

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é a diferença entre gestão de ativos físicos e gestão de 
manutenção?
17 AGOSTO, 2018 | NATALIA | NO COMMENTS | INDÚSTRIA

O gerenciamento de ativos físicos e o gerenciamento de manutenção são atividades interdependentes, portanto, podem se
confudir.

Parece razoável, uma vez que compartilham a responsabilidade pela con abilidade dos ativos e o objetivo de gerar valor para a
organização. No entanto, essas são duas gestões diferentes e é conveniente entender por que elas diferem.

Gestão de ativos Os ativos de uma empresa compreendem todo o conjunto de recursos tangíveis e intangíveis que têm valor, atual ou
potencial, para ajudá-lo a atingir seus objetivos organizacionais. A gestão de ativos é fundamental para o sucesso de uma
organização, pois é responsável por controlar e gerenciar o valor dos ativos tangíveis e intangíveis, integrando o valor adequado da
empresa e seu crescimento, enriquecendo-a como um todo.

Os ativos tangíveis são recursos nanceiros da empresa, contemplando todos os equipamentos e máquinas, bem como edifícios,
instalações, produção de matérias-primas, produtos, estoque e recursos naturais, entre outros.

Os ativos intangíveis, são todos os conhecimentos desenvolvidos dentro da organização, seus processos e métodos de produção,
bem como licenças, patentes, franquias, direitos autorais e o valor da marca, que depende por sua vez, da preferência e uma opinião
boa de uma base de clientes satisfeitos e el ao produto. Da mesma forma, inclui o valor do conhecimento, treinamento, expertise e
até mesmo a motivação de seus recursos humanos.

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A gestão de ativos físicos gerencia todo o ciclo de vida dos ativos tangíveis, desde a sua incorporação até o sua desintegração. Trata- te ajudar?
se de planejar e controlar tudo relacionado a equipamentos, máquinas, veículos, instalações, edifícios, matérias-primas, estoque, etc.,
elaborando os planos estratégicos em que irá operar  a organização e alinhando políticas, de nindo procedimentos, organizando e
atribuindo funções, tarefas e responsabilidades em relação ao uso , aproveitamento e gerenciamento dos mesmos. Inicia-se em níveis
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globais de gestão, e comprende uma pesquisa do desenho prévio para aquisição ou construção dos mesmos (seja em termos de
equipamentos, máquinas, instalações ou imóveis), para o destino nal, após a alienação. A partir do momento em que esse desenho 1
prévio é realizado e a aquisição dos ativos são ajustados a essas políticas e planos organizacionais, inicia-se então a construção da
con abilidade dos ativos físicos; a vida útil de um ativo começa a partir do momento que é determinado qual das opções disponíveis é

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mais adequada para os padrões de qualidade, os setores, às necessidades e exigências de produção da organização.Qualidade e
con abilidade pode reduzir ao máximo os custos de manutenção durante o ciclo de vida dos ativos.
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A gestão de ativos físicos identi ca os riscos e benefícios relacionados a aquisição e posse dos ativos, planeja cada etapa do seu ciclo
de vida, incluindo não só a aquisição, operação e disposição nal, mas também sua manutenção.

Corresponde à gestão de ativos físicos determinar que tipo de manutenção será implementado na organização, se corretiva,
preventiva, preditiva, ou uma combinação dos mesmos. Assim como propor as políticas sob as quais o departamento de
gerenciamento de manutenção será estruturado.

Gerenciamento de manutenção Evitar e reverter, na medida do possível, os efeitos do desgaste e da passagem do tempo nos ativos
físicos da organização. Esse é o objetivo do gerenciamento da manutenção de uma organização. Deste objetivo, quatro fundamentos
são derivados:

Disponibilidade de equipamentos: deve garantir que as instalações, equipamentos e ativos em geral, sejam mantidos em
ótimas condições, evitando paradas não planejadas que podem gerar grandes atrasos e perdas para a empresa.
Con abilidade do equipamento: este fundamento é derivado do anterior, e consiste em garantir que o equipamento atenda às
horas e metas de produção previstas para gerar valor dentro da organização.
Vida útil do equipamento: quanto maior a e cácia do gerenciamento de manutenção, evitando o desgaste dos equipamentos,
instalações e ativos físicos em geral, maior a vida útil para ajudar a atingir os objetivos de produção e crescimento da organização,
o que, em última instância, resulta em maior retorno sobre o investimento e maior geração de lucros e valor.
Redução de custos: consiste em evitar tanto perdas quanto despesas imprevistas, seja devido a paradas não programadas em
que se perdem materiais, tempo de trabalho e mão-de-obra, como também reparos imprevistos, que, na maior parte dos casos,
pode ser muito maior do que o custo da manutenção preventiva.

Nesse sentido, o gerenciamento de manutenção é responsável por de nir e atribuir tarefas, armazenando e organizando todas as
informações essenciais sobre os ativos físicos e colocando-as à disposição da equipe de trabalho. Da mesma forma, controlar a
execução das tarefas e garantir o cumprimento regular e programado das atividades relacionadas ao cuidado dos ativos físicos.

Gerenciamento de manutenção não é gerenciamento de ativos físicos

Como mencionamos no início deste artigo, o gerenciamento de ativos físicos e o gerenciamento de manutenção estão intimamente
relacionados, no entanto, são duas atividades diferentes em vista de: ·         Os objetivos do gerenciamento de manutenção são mais
especí cos que os do gerenciamento de ativos físicos. É correto dizer que, em certo sentido, a gestão de ativos físicos abrange,
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temporária e conceitualmente, o gerenciamento de manutenção. Enquanto o gerenciamento de manutenção ocorre em um ponto
intermediário da vida útil do ativo, o gerenciamento de ativos físicos inclui o início, seu estágio intermediário (que compreende a
necessidade de manutenção e a geração valor), o m da vida útil do ativo e até mesmo a substituição do ativo desincorporado.

A con abilidade do equipamento é construída a partir do momento inicial em que a gestão dos ativos físicos é planejada,
projetada e realizada a aquisição ou construção dos ativos. Nesse momento, determina a medida do sucesso ou falha do
gerenciamento de manutenção.
Embora o departamento de gerenciamento da manutenção seja responsável pelo planejamento, execução e monitoramento de
todas as tarefas da manutenção realizada nos ativos, a estratégia geral pela qual o departamento será governado é projetada a
partir do gerenciamento de ativos físicos, e começa no momento em que o tipo de ativos e instalações da organização é de nido
e projetado, bem como suas características, materiais, disponibilidade de peças de reposição, peças e partes, assim como seu
orçamento.
O desenho e alinhamento das políticas de gerenciamento de ativos físicos, determina a maneira pela qual os diferentes
departamentos da organização devem ser integrados no trabalho colaborativo que ajuda a organização a cumprir seus objetivos.
O gerenciamento da manutenção, por outro lado, é um dos departamentos a serem integrados para o cumprimento desses
objetivos.

Parece claro, que, embora essas atividades estejam preocupadas em garantir a con abilidade dos ativos e a geração de valor para a
organização, ambas se distinguem claramente, tanto pelo escopo quanto pela extensão de seus objetivos.

FRACTTAL para o gerenciamento de ativos físicos e gerenciamento de manutenção

Tanto o gerenciamento de ativos físicos quanto o gerenciamento de manutenção são atividades complexas. Elas envolvem um alto
nível de planejamento, manuseio de grandes quantidades de informações e o controle de vários tipos de ativos. Consulte-nos grátis | 
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Permite o armazenamento ordenado das informações, mantendo-as disponíveis o tempo todo, em qualquer local, ajudando a
organizar, atribuir e acompanhar o cumprimento das tarefas de manutenção. O FRACTTAL também gera relatórios em tempo real, que 1
são muito úteis para monitorar e tomar decisões de capital, tanto para gerenciamento de ativos quanto para gerenciamento da
manutenção.

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