Planeación, Programación y Control de Obra

Teorías Modernas: Presentado por: Juliana Latorre Castaño

Joint Venture Andrés Mauricio Tabares Ñustes
John Bustamante Barrero
Anderson Giraldo Torres
JOINT VENTURE
HISTORIA

Históricamente, el contrato de asociaciones y colaboración empresarial llamado Joint Venture, se

origina en el siglo XIX con el derecho anglosajón, que ha venido regulando los contratos de
navegación en Inglaterra hasta nuestros días.

Varios autores han destacado que, si bien la Common Law inglesa se ha desarrollado a partir de dos
instituciones, el partnership y la Joint Stock compony, ni una ni otra pueden considerarse como
precedentes directos de la figura histórica de Joint Venture. En cambio, se suele ver en figuras
conocidas como "Adventures" o "Joint Adventures", y aparecidas primero en el derecho escocés
alrededor del siglo XVII, diversos antecedentes que hubieran dado a luz a la expresión misma de
Joint Venture. No existe unanimidad en tomo a la identificación de los elementos que caracterizan
estas figuras. Según algunos, las características más destacadas de las Adventures son la limitación
de la responsabilidad e incluso la personalidad jurídica, otorgada con carácter de privilegio. Para
otros, el contenido jurídico de estas figuras se asimilaría más sencillamente al mandato (agency).

En cualquier caso, lo que sí parece poder afirmarse es que la Joint Venture tiene algunos
antecedentes, en Gran Bretaña, que se presentan como métodos de reparto de los riesgos y
beneficios ampliamente utilizados en el siglo XIX en el sector de la navegación y el comercio
marítimo, de fuerte dominio británico, para emprender viajes transoceánicos y buscar nuevas vías
para el comercio. (Pauleau, 2000)

DEFINICIÓN:

El contrato de Joint Venture o contrato a riesgo compartido es una modalidad de contrato de

cooperación que une a dos o más personas para desarrollar un especifico proyecto de carácter
comercial con el propósito de obtener utilidades asumiendo los riesgos que le son propios. Dicho en
otras palabras, en un acuerdo de voluntades por el cual un numero plural de personas ponen a
disposición de un proyecto particular y concreto, su dinero, propiedades, tecnologías, tiempo,
experiencia, con la obligación de compartir riesgos, ganancias o pérdidas de manera proporcional al
esfuerzo aportado y con la responsabilidad solidaria frente a terceros. Dentro de las características
de esta modalidad contractual se precisan las siguientes:

1. Como contrato de colaboración o agrupación exige la coparticipación de dos o más sujetos

de derecho.

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2. Exige una división del trabajo y de las responsabilidades, pues la causa del contrato es
optimizar las ventajas comparativas que ofrecen los integrantes del mismo como adecuación
de los medios para lograr el objetivo empresarial trazado.
3. Característica esencial es compartir tanto los riesgos como los logros del proyecto. Es decir,
cada uno de sus miembros participa de los riesgos, de las pérdidas o de las utilidades, en
proporción porcentual a su participación.
4. No contribuyen una persona jurídica pues se trata de un contrato de coordinación entre
empresas y empresarios.
5. No cuentan con patrimonio propio.
6. No son sujetos de derecho.
7. No dan nacimiento a un ente distinto a los miembros que la integran.

De lo que no existe duda, es que su aplicación tiene un origen contractual, creado por un conjunto
de personas que en la actualidad conforman un ente, que combinan sus propiedades y por tanto el
desarrollo del mismo dependerá de los términos del contrato, de las actuaciones de las partes, y de
la naturaleza de las empresas. (Castaño, 2004).

CARACTERISTICAS

1. Plurilateral: Esta característica es entendida como la concurrencia de varias declaraciones

de voluntad. Vienen a constituir un conjunto de manifestaciones de voluntad dirigidas hacia
un solo objetivo, el cual es explotar un objeto común y distribuirse las utilidades del mismo,
a diferencia de constituir mediante el acuerdo de voluntades, obligaciones contrapuestas
como en todo contrato bilateral. Esta característica es bastante discutible e induce a pensar
si el Joint Venture viene a ser un contrato o simplemente un acto colectivo, es decir una
pluralidad de voluntades dirigidas en su conjunto a explotar una actividad mercantil
determinada y por ende crear una figura asociativa.
2. Conmutativo: El contrato de Joint Venture posee esta característica en vista de que las
prestaciones a cargo de los coasociados son equivalentes. Es decir, el carácter equivalente
no siempre atribuido al valor económico de la bien materia de afectación, sino también
atribuido a la obligación de cada coasociado de afectar un bien, ya sea en dinero o en
especie.
3. Tracto Sucesivo: Con base a que las obligaciones a cargo de los coasociados (las cuales
se encuentran pactadas en el contrato) se van renovando en el transcurso del tiempo de
duración de la explotación del negocio a diferencia de los contratos plurilaterales de
ejecución instantánea. En cuanto al carácter sinalagmático que gozan los contratos en

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general debo ser preciso en señalar que en el Joint Venture no existe reciprocidad de
prestaciones en vista de que la obligación de afectar un bien a la comunidad de intereses si
bien sitúa al coasociado como deudor frente a sus demás coasociados, los mismos no se
obligan frente a aquel con una determinada prestación. El efecto inmediato de la afectación
de un bien a la comunidad de intereses es precisamente adoptar la calidad de coasociado y
con ello gozar de los derechos que le atribuye la figura asociativa. (Argumedo, 2015)

Proceso de creación de una Joint Venture

Podríamos trazar un esquema simplificado del proceso de creación de una Joint Venture conforme
se destaca a continuación:

1. Fase Preliminar
- Identificación de oportunidades
- Delimitación de objeto
- Selección de socio
- Proyecto de factibilidad
- Búsqueda de financiación
2. Fase De Negociación Preliminar
- Inicio de los acuerdos
- Acuerdos de confidencialidad
- Construcción de acuerdos comunes
3. Fase De Negociación
- Acuerdo básico de la Joint Venture
- Contratos satélites
- Contratos de financiación
- Providencias Complementarias
- Negociación con cliente / gobiernos
- Obtención de autorizaciones
4. Finalización
- En la Joint Venture contractual: conclusión de acuerdos
- En la Equity Joint Venture: negociación del acuerdo de accionistas

(Sussy Claribel Valencia Figueroa, 2004)

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EJEMPLOS

 Ejemplos de empresas Joint Venture

En el mundo, varias compañías grandes se asociacian con diferentes objetivos a través del
Joint Venture.

1. Nokia y Siemens

En el 2006, la alemana Siemens y la finlandesa Nokia, dos gigantes de la telefonía móvil

mundial, anunciaron la formación de una Joint Venture llamada Nokia Siemens
Networks, acogida en Espoo, en Helsinki, Finlandia. La idea surgió gracias a otras
uniones de empresas del campo (vea otro ejemplo abajo). El lanzamiento oficial ocurrió
en febrero de 2007. Esta empresa es la cuarta más rentable del mundo entre los
fabricantes de equipos de telecomunicaciones.

2. Sony Ericsson

Sony Ericsson, es una de las empresas más conocidas de Joint Venture del mundo, es
una unión entre Sony y la empresa sueca Ericsson, fabricante de equipos de
telecomunicaciones. La compañía sueca utilizaba chips producidos por Phillips, pero un
incendio en marzo del 2000 destruyó sus instalaciones. Al enfrentar dificultades cada
vez mayores, la empresa obtuvo la colaboración de Sony en 2012, y la sede se trasladó
de Lund, Suecia, a Japón.

3. Hisun-Pfizer

La empresa más grande de medicamentos del mundo, Pfizer, se unió con una compañía
farmacéutica china, Zhejiang Hisun, y formaron una Joint Venture acogida en la ciudad
de Hangzhou. La unión de la empresa vino después que Pfizer detectó una baja en sus
ventas, y también por identificar el potencial del mercado chino: de acuerdo con la
compañía, hasta el final de 2015 el país será el segundo mayor mercado de fármacos
del planeta.

(Negocio, 2019)

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 Ejemplos de empresas Joint Venture en Colombia

La más reciente fue la que selló Postobón con la procesadora y distribuidora chilena de
bebidas CCU, en la que participa como accionista la holandesa Heineken. El negocio se
cristalizó con la creación de la Central Cervecera de Colombia, en el que cada uno de los
socios tiene el 50 por ciento de participación accionaria. Lo propio hicieron la japonesa
Toyota y los socios de la compañía colombiana Distoyota, que, tras competir por años en la
distribución de la marca de automóviles, decidieron unirse y crear una sociedad.

Se trata de Automotores Toyota Colombia, en la que los empresarios nacionales tienen el

60 por ciento y los nipones, el 40 por ciento. No han sido los únicos. Las transportadoras
Cruz del Sur, de Perú, y Expreso Brasilia, de Colombia, firmaron un acuerdo para ofrecer un
pasaje único para movilizar clientes hacia destinos de Suramérica. En el sector de la
asesoría legal, Prietocarrizosa acordó fusionarse con la chilena Philippi y a la nueva
compañía se les unió como accionista la española Uría Menéndez.

“Esta unión va mucho más allá de un 'Joint Venture', pues es una estructura con vocación
de integración total, de permanencia, de largo plazo y, por tanto, llega más lejos de lo que
permiten ese tipo de negocios”, aseguró Martín Acero Salazar, socio de Philippi,
Prietocarrizosa & Uría.

Sin embargo, afirmó que esa alianza se asimila a un 'joint venture' en que se comparten
riesgos, como los resultados financieros, administrativos y operativos. “Desde el punto de
vista jurídico, tributario y financiero, por regla general, los 'Joint Venture' mantienen y
preservan la independencia e identidad de los partícipes en el negocio”, explicó.

Entre tanto, Martha Juliana Silva, presidenta de Silk Banca de Inversión, sostuvo que los
grupos extranjeros consideran bastante la figura del 'Joint Venture' antes de atreverse en el
mercado colombiano, pues consideran relevante el conocimiento de los jugadores locales.

(Garzón, 2014)

VENTAJAS

La ventaja que se reconoce a estos contratos es de ser utilizados para una cantidad ilimitada de
proyectos e inversiones, en las distintas áreas de la minería, hidrocarburos, pesquera, navegación,
industrias y empresas comerciales en general. En los contratos bancarios, el riesgo compartido se

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da especialmente en las operaciones contempladas en los incisos 8) y 26) del Art. 2210 de la Ley
GSF.

8).- Actuar en sindicación con otras empresas para otorgar créditos y garantías, bajo las
responsabilidades que se contemplen en el convenio respectivo.

26).- Celebrar contratos de compra o de venta de cartera.

En el primer caso, los Bancos pueden compartir el riesgo del crédito, actuando en sindicación con
otros Bancos, quienes previo convenio pueden otorgar un crédito importante a uno de sus clientes
comunes. Al aprobarse el crédito, los Bancos asumen un porcentaje de participación, conforme al
cual aportarán el capital prestado, porcentaje que servirá también para determinar su participación
en las recuperaciones y beneficios.

En el segundo caso, los Bancos pueden celebrar contratos de participación en la venta de cartera
pesada, estableciéndose en los contratos la forma de asumir el riesgo compartido, en los casos de
cartera no recuperada.

DESVENTAJAS

Los principales riesgos que se presentan son:

a. Riesgo financiero como problemas en balanza de pagos, variaciones en las tasas de cambio,
inflación, tasas de intereses.
b. Riesgos políticos como expropiaciones o estatizaciones.
c. Riesgos normativos que surgen de los diferentes sistemas jurídicos, jurisdiccionales
superpuestas.

Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los riesgos, las empresas
extranjeras no siempre están dispuestas a enfrentarlos individualmente, por lo que buscan socios en
el país donde van a operar, recurriendo al Joint Venture.

BIBLIOGRAFÍA

Argumedo, R. P. (2015). Naturaleza Juridica del Contrato de Joint Venture. México .

Castaño, A. d. (2004). Contratos de Asociación a Riesgo Compartido - Joint Venture. Bogotá,

Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.

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Joint Venture
El Contrato de Joint Venture. (s.f.).
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Garzón, R. L. (4 de Dicienbre de 2014). El Tiempo . Obtenido de

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-14933369

López, G. A. (2005). Joint Venture, Generalidades y Clasificación. Biblioteca Juridica.

Negocio, D. (30 de Marzo de 2019). Destino Negocio. Obtenido de

https://destinonegocio.com/gestion/que-es-joint-venture-conoce-tres-ejemplos/

Pauleau, C. (2000). Incidencia del Derecho en la Creación y el Funcionamiento de las Joint Ventures.
Barcelona : Universidad Pompeu Fabra.

Sussy Claribel Valencia Figueroa, A. d. (2004). Joint Venture. San Salvador: Universidad Francisco
Gavidia.

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