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ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
GRUPO: 102025_31
PRESENTADO POR:
ZANDRA PINZON- 37334081
ENITH DANIELA CORREA-1099302853
JAZMIN BERNAL-63397762
HERMAN YARLLY REINA URREGO - 1121881764
PRESENTADO A:
OSCAR ABEL CASTAÑEDA
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
análisis en las empresas para conocer su situación actual y de esta manera estar al tanto
tener disposición por parte del personal involucrado en dicho proceso, esto con el
propósito de establecer responsabilidades y así poder cumplir con las tareas asignadas al
personal con el objetivo de trabajar de forma óptima para alcanzar las metas fijadas.
efecto, matriz efe, árbol de problemas etc. Este diagnóstico se apoya en herramientas
El diagnostico se puede dividir en tres tipos. General que permite conocer el estado
general de la empresa y se encarga de encontrar las falencias que existen tanto financieras
específico se encarga de comparar datos o indicadores que hacen énfasis en los procesos
decir su situación productiva y con base a esto determinar una planeación adecuada que
las empresas mintzberg se enfoca en que toda actividad necesita una división de trabajo
y coordinación para realizar las tareas. Y señala cinco partes en las que se puede dividir la
empresa entre ellas Cumbre estratégica: está conformada por el director y las
empresa. Línea media: formada por los gerentes y supervisores que se encargan de
formal y su control. Núcleo de operaciones: conformado por los operarios que ejecutan
media
mejor forma de organización válida para todas las circunstancias, la organización debe de
ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos ya que si
Los autores estiman que son dos roles principales que debe cumplir una estructura
organizacional:
organización.
Según los autores se deben seguir los siguientes pasos para diseñar una
organización:
Definir una estructura organizacional básica ya que el orden jerárquico revela las
operacionales específicos.
de que tiene 38 años en el mercado tiene una estructura sencilla y flexible presenta una
mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo
Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3227900&q
uery=Administraci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica+
OVI unidad uno: Aquí encontrará el Objetivo y ámbito del diagnóstico. Debe estar
dehttp://hdl.handle.net/10596/9303
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docI
D=10184502&ppg=8
http://www.cooperacafe.com/
http://www.cooperacafe.com/index.php?section=coffee
http://www.cooperacafe.com/index.php?section=historia
https://www.gestiopolis.com/evaluacion-y-auditoria-externa-de-la-empresa/
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-
estructurada-la-empresa
Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo
sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P217-235). Recuperado de.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4849823&que
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