ACTIVIDAD INDIVIDUAL PASO 3

YERINTON PEREA
Estudiante

OLGA LUCIA HERNANDES

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
QUIBDÓ
2017
 INTRODUCICION

En este trabajo se encontraran un análisis de las unidades referenciadas por la tutora

reducidas a un gráfico donde se esboza lo más importante de la integración como son sus
recursos, un mapa conceptual donde se resume todo lo relacionado con la dirección de una
empresa, y por ultimo un mapa mental que muestra detalladamente todo sobre el control.
 OBJETIVOS

GENERAL

 Identificar a través de la lectura de las referencias los aspectos mas importantes de

la integración, dirección y control y reflejarlos en herramientas de estudio.

ESPECIFICOS

 Reconocer la importancia de la integración en las empresas a través de un mapa

conceptual.

 Realizar un mapa conceptual donde se resuman los aspectos más importantes de la

dirección en una empresa.

 Analizar a través de un mapa mental las herramientas del control en una empresa.
 •Para el
establecimiento
de una empresa

DESARROLLO PARA LA INTEGRACION

INTEGRACION

es • Este se basa en las

• consiste en necesidades que

INDICADORES CLAVES
identificar las imprescindible
hacer un tiene la empresa
necesida des de de recursos
todos los recursos proyecto para
humanos,
mencionados para establecer una tecnologicos,
satisfacer a toda la estructura financieros y
organización y adecuada en la materiales
cumplir de esta cual los recursos • la empresa debe
forma sus cumplen un definir un sostema
expectativas. papel de informacion el
• Los recursos son fundamental cual cumple con
todos los activos para la los siguientes
disponibles para que objetivos.
un administrador
ejecución de las
actividades de la • Ser fácil de
genere productos.
empresa. La compilar y
• los recursos se utilizar.
clasifican en buena
utilización de • • Ser fácil de
recursos materiales,
esos recursos entender, analizar
que son todos los
garantiza el e interpretar.
bienes que se
pueden tocar que buen • Ser fiable, es
hacen arte de la funcionamiento decir, basado en
empresa. datos e
de la empresa. informaciones
• los recursos
confiables.
humanos, son todas
las personas que • Ser consistente,
integran la empresa. es decir, contener
datos elaborados
• recursos financieros.
con los mismos
son todo el dinero
criterios, de tal
con que cuenta la
forma que puedan
empresa, propio o
ser fácilmente
ajeno.
integrados y
• recursos comparados.
tecnologicos, son las
• Diseñados para
herramientas con las
suministrar a
que cuenta la
tiempo la
empresa para llevar
información
a cabo la
requerida.
produccion.
• Centrados en las
variables clave.
 DIRECCION

Conceptos

HAROLD KOONTZ/HEINZ MUNCH GARCÍA

WEIHRICH LEONARD J. KAZMIER
Es la ejecución de los
Es la guía y supervisión de los
Es la función de los planes de acuerdo con la
esfuerzos de los
administradores que implica el estructura organizacional,
subordinados, para alcanzar
proceso de influir sobre las mediante la guía de los
las metas de la organización
personas para que contribuyan a esfuerzos del grupo social
las metas de la organización.

ETAPAS PRINCIPIOS
IMPORTANCIA

SUPERVISION COMUNICACION Impersonalidad de

mando

Es importante porque por

REQUISITOS: medio de esta se motiva,
PUNTOS DE VISTA: Integridad.
Persona clave en la comunica, relaciona e De la armonía de
Equilibrio. infunden los buenos hábitos objetos o coordinación
administración. Claridad.
Supervisión en laborales de interés.
Aprovechamiento de
posición intermedia. la organización
Supervisor marginal. marginal.
Otro trabajados. Difusión.
Especialista en el Moderación. De la vía jerárquica
comportamiento. Evaluación.

De la supervisión
LIDERAZGO MOTIVACION directa.

HABILIDADES: JERARQUIA DE LAS

Técnicas. NECESIDADES:
Humanas. De la resolución de
Fisiológicas. conflictos.
Conceptuales. De seguridad.
Entre los tipos de De aceptación.
liderazgo tenemos: De estimulación.
democrático, De autorrealización.
autocrático, liberal.

Aprovechamiento del
conflicto.
TOMA DE COORDINACION
DECISIONES

ELEMENTOS: ELEMENTOS:
El estado de la Coordinación de
naturaleza. intereses
El tomador de la Impersonalidad del
decisión. mando
Objetivos Jerarquía Resolución
Preferencias. del conflicto
Situación. Aprovechamiento del
Estrategia conflicto
Resultados.
 CONCLUSION

Al terminar este trabajo pude comprender la importancia que tienen dentro la

empresa las herramientas de la administración, ya que sin estas la empresa sería un caos, la
empresa necesita estar integrada por los recursos humanos que son los empleados y que son
muy importantes para que las producciones se lleven a cao, así mismo como los recursos
financieros , materiales y tecnológicos, además debe ser dirigida por una persona idónea
que tenga autoridad y sobre todo control para lograr los objetivos propuestos por la
empresa.
 BIBLIOGRAFIAS

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72- 105. Editorial Larousse Grupo Patria. México, D.F.
Recuperado
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