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“Programa de

seguridad e
higiene”

Seguridad e higiene

Profesora:
Jessica Gpe.
Beltrán Ramírez.
Alumnas:
 Kiara Odalis Tapia
Pardo.
 Denisse Vega
Carranza.

16/Marzo/19

22/Mayo/17
1. Introducción

La generación de energía eléctrica inició en México a fines del siglo XIX. La


primera planta generadora que se instaló en el país en 1879 estuvo en León,
Guanajuato, y era utilizada por la fábrica textil “La Americana”. Casi
inmediatamente se extendió esta forma de generar electricidad dentro de la
producción minera y escasamente para la iluminación residencial y pública.

En 1889 operaba la primera planta hidroeléctrica en Batopilas, Chihuahua y


extendió sus redes de distribución hacia mercados urbanos y comerciales donde
la población era de mayor capacidad económica.

Durante el régimen de Porfirio Díaz se otorgó al sector eléctrico el carácter de


servicio público, colocándose las primeras 40 lámparas "de arco" en la Plaza de
la Constitución, cien más en la Alameda Central y comenzó la iluminación de
algunas otras vías de la Ciudad de México.

En 1937 México tenía 18.3 millones de habitantes, de los cuales únicamente 7


millones contaban con electricidad, proporcionada con serias dificultades por tres
empresas privadas.

Las tres compañías eléctricas tenían las concesiones e instalaciones de la mayor


parte de las pequeñas plantas que sólo funcionaban en sus regiones. En ese
momento las interrupciones de luz eran constantes y las tarifas muy elevadas.

El gobierno federal creó, el 14 de agosto de 1937, la Comisión Federal de


Electricidad (CFE), que tendría por objeto organizar y dirigir un sistema nacional
de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, basado en
principios técnicos y económicos, sin propósitos de lucro y con la finalidad de
obtener con un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de los
intereses generales.

El primer gran proyecto hidroeléctrico se inició en 1938 con la construcción de


los canales, caminos y carreteras de lo que después se convirtió en el Sistema
Hidroeléctrico Ixtapantongo, en el Estado de México, que posteriormente fue
nombrado Sistema Hidroeléctrico Miguel Alemán.

El 27 de septiembre de 1960, el Presidente Adolfo López Mateos nacionalizó la


industria eléctrica, a fin de aumentar el nivel de electrificación, ya que en ese año
era del 44%.

A inicios del año 2000, se tenía ya una capacidad instalada de generación del
servicio eléctrico del 94.70% a nivel nacional, una red de transmisión y
distribución. A partir octubre de 2009, CFE es la encargada de brindar el servicio
eléctrico en todo el país.
2. Objetivo

La Comisión Federal de Electricidad tiene como fin el desarrollo de actividades


empresariales, económicas, industriales y comerciales, generando valor
económico y rentabilidad para los mexicanos.

La Comisión Federal de Electricidad debe actuar de manera transparente,


honesta, eficiente, con sentido de equidad, y responsabilidad social y ambiental,
procurando el mejoramiento de la productividad con sustentabilidad para
minimizar los costos de la industria eléctrica en beneficio de la población.

Así como también controla y administra el uso de la energía eléctrica en los


distintos puntos de las ciudades que se encuentran en el país mexicano y mayor
rentabilidad para los mismos.

3. Datos de la empresa

Información general

Acrónimo CFE

Sistema Generación, transmisión y


distribución de electricidad

Tipo Empresa productiva del estado

Fundación 24 de agosto de 1937 (81 años)

País México

Sede Clz heroico colegio militar 2120,


emiliano zapata , Culiacan ,Sin ,
c.p.80260

Organización

Dirección Manuel Bartlett Díaz

Dependiente de Secretaría de Energía


Empleados 69

Presupuesto anual $164.119.000 MXN

4. Misión y visión

Misión

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) tiene como misión prestar el servicio


público de energía eléctrica con criterios de suficiencia, competitividad y
sustentabilidad, comprometidos con la satisfacción de los clientes, con el
desarrollo del país y con la preservación del medio ambiente.

Será la base de la elaboración de los programas necesarios para dar


cumplimiento a los objetivos y metas establecidos. Es por ello que el uso y
suministro de energía eléctrica son esenciales para las actividades productivas
de la sociedad. Su escasez derivaría en un obstáculo para el desarrollo de
cualquier economía. Por ello, es importante satisfacer las necesidades
energéticas del país, identificando los requerimientos asociados al crecimiento
económico y extendiéndolos a todos los mexicanos, además de los beneficios
que derivan del acceso y consumo de la energía.

Visión

Desarrollo Sustentable y Responsabilidad Social: Mantenerse como una


empresa ambiental y socialmente responsable que cumple con la legislación
aplicable, que promueve y desarrolla la generación de energía renovable, el
diálogo con la sociedad y la transparencia de sus actividades.

Participar en Nuevas Áreas de Oportunidad a través de proyectos que permitan


beneficios a la entidad aprovechando su infraestructura física, comercial y el
capital intelectual para la provisión de otros servicios relacionados con las
telecomunicaciones, servicios de internet y fibra óptica en nuestro país.

Liderazgo y Desarrollo de Personal, fomentando una cultura de alto desempeño


y liderazgo entre sus trabajadores, con el propósito de mantenerse a la
vanguardia en el ámbito del conocimiento y el desarrollo de sus actividades.

5. Organigrama
Dirección
general

Coordinador Dirección de Subdirección Coordinación Gerencia de


de asesores operación de del programa comunicación
programación de ahorro de social
energía del
sector
Dirección de eléctrico
proyectos de
inversión
financiada

Dirección de
modernización

Dirección de
finanzas

Dirección de
administración

Órgano interno
de control

6. Datos de la empresa
 11 departamentos
 Dirección general: Conformada por un consejo o junta directiva
encargada de pensar en el horizonte de la empresa, es la cabeza
de la empresa. En las empresas, le corresponde al propietario,
establecer el horizonte institucional (misión visión, valores
corporativos, objetivos, metas), diseñar los planes de negocios,
proyectar los flujos de recursos etc. En términos generales, trazan
la ruta de la empresa a corto, mediano y largo plazo, en la micro y
pequeña empresa le corresponde al emprendedor, es mucho el
trabajo, pero también las satisfacciones.
10 trabajadores.
 Coordinador de asesores:
Sus funciones básicas son principalmente fungir como vínculo
entre el grupo de asesores y el tomador de la decisión y vigilar el
trabajo de los asesores: dar instrucciones sobre el trabajo a
realizar, validar los resultados de los estudios realizados, etc.
3 trabajadores.
 Subdirección de programación:
Encargada de la determinación y localización de nuevas
necesidades de red de transmisión y generación necesarias para
asegurar la prestación del servicio público de años futuros así como
de la definición de tarifas.
5 trabajadores.
 Coordinación del programa de ahorro de energía del sector
eléctrico:
El PAESE coordina acciones e impulsa programas para promover
el ahorro y el uso eficiente de la energía eléctrica. Sus actividades
están dirigidas tanto al personal e instalaciones de la CFE como a
los usuarios finales del servicio eléctrico.
6 trabajadores.
 Gerencia de comunicación social:
En esta área se ocupa de las funciones, capacidades y cualidades
del personal dedicado en la estrategia de mercadeo de los
productos o servicios del negocio, es decir, la publicidad y la marca
del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de
venta, la promoción y la labor de ventas. Si esta área no funciona
eficientemente, existe una seria amenaza por la subsistencia de
negocio.
4 trabajadores.
 Dirección de proyectos de inversión financiada:
Es la responsable de la gestión de los recursos, el control de los
gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción de
una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser
completada en un plazo determinado, contando con un
presupuesto limitado y en función de los recursos disponibles.
3 trabajadores.
 Dirección de operación:
En la empresa es un área funcional que, junto a marketing y
finanzas, se configura como clave para la buena marcha de la
organización. Las decisiones que se toman en este departamento
afectan directamente sobre la estrategia de operaciones y los
resultados y, no sólo eso, sino que además conllevan una gran
responsabilidad ya que son destino de una buena parte de las
inversión del capital aportado por el accionariado.
10 trabajadores.
 Dirección de modernización:
Uno de los ejes torales de la Dirección General de Innovación,
corresponde a las atribuciones y funciones vinculadas a la
modernización y, sobre todo, a los temas que son parte de su razón
de ser: la innovación, la identificación de modelos de desarrollo y
la identificación y evaluación de mejores prácticas o casos de éxito.
La innovación es un proceso permanente, enfocando sus
prioridades en la incorporación de novedosos esquemas de trabajo
para brindar trámites y servicios menos engorrosos, más ágiles y
que han contribuido a elevar la eficiencia y el desempeño de los
procesos; así como el mecanismo de participación para registrar y
difundir los programas, trámites y/o servicios.
7 trabajadores.
 Dirección de finanzas:
Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se
detallen los ingresos y egresos del negocio, estar pendiente de las
declaraciones de IVA, Retenciones en la fuente, los impuestos de
renta y demás obligaciones tributarias ante la DIAN, esta Área se
encarga de diligenciar la emisión de facturas y los cobros, las
proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el
desarrollo del negocio, los gastos generales y todo lo relacionado
con movimiento de dinero.
6 trabajadores.
 Dirección de administración:
Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el
funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su
sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la
compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques,
verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del
local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de
insumos y de producción, los procesos de la calidad, y la gestión
del negocio son parte de esta área.
Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargará
de esta área en su fase inicial, una vez consolidad la
empresa, puede contratar un administrador para que lleve la
operación del negocio, para dedicarse a la dirección general en
procura de innovación, crecimiento, y futuro.
10 trabajadores.

 Órgano interno de control:


Los órganos de control (en el caso mexicano conocidos como
Órganos Internos de Control) son entidades de la administración
pública cuya finalidad es prevenir, detectar y abatir posibles actos
de corrupción. Asimismo, promueven la transparencia y el apego a
la legalidad de los servidores públicos, mediante la realización de
auditorías y revisiones a los diferentes procesos de las
instituciones gubernamentales; así como la atención de quejas,
denuncias, peticiones ciudadanas, resoluciones de procedimientos
administrativos de responsabilidades y de inconformidades.
5 trabajadores.

7. Planos de la empresa

Órgano interno Baños


de control Dirección
general

Dirección de Dirección de
operación administración

Dirección de
finanzas
Dirección de
proyectos de
inversión

Dirección de
Gerencia de administración Equipos
comunicación
social

Subdirección de Coordinación
Coordinación programación de asesores
del programa
de ahorro de
energía