UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL-ZAMORA
BARINAS EDO BARINAS

PROFESORA: BACHILLERES:
DORIS MARIN BUSTAMANTE YOLEIDY
FS01 C.I:24.555.965
SUB-PROYECTO ARIAS JOSE
INVESTIGACION DE OPERACIONES C.I:26.890.889
VERGARA GREGUYS
C.I:24.113.385
ALBARRAN ELIMAR
C.I: 22.112.656

BARINAS, MAYO DEL 2019

Administración del proyecto PERT: (Program Evaluation Review Technique) fue
desarrollado a fines de la década de 1950 por la Navy Special Projects Office en
colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y
Hamilton. La técnica recibió una considerable publicidad, favorable para su uso, en
el programa de ingeniería y desarrollo del misil Polaris, un complicado proyecto
que tenía 250 contratistas primarios y 9000 subcontratistas. Desde esa fecha, ha
sido ampliamente recibido en otras áreas del gobierno y de la industria y se ha
aplicado en proyectos tan diferentes como la construcción de fábricas, edificios y
carreteras, investigación administrativa, desarrollo de productos, instalación de
nuevos sistemas de computadoras, etc. Hoy, muchas empresas y agencias
gubernamentales exigen que todos sus contratistas usen la PERT.

Administración del proyecto CPM: (Critical Path Method) fue desarrollado en

1957 por J. E. Kelly, de Remington Rand, y M. R. Walker, de DuPont. S diferencia
de la PERT en principio por los detalles de cómo se manejan el Tiempo y el Costo.
En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la instrumentación efectiva se
han ido borrando en cuanto las empresas han integrados las mejores
características de ambos sistemas en sus esfuerzos propios por manejar con
eficiencia sus proyectos.

Ventajas del proyecto PERT:

 Proporciona un enfoque para mantener la planeación actualizada al irse

cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.

 Permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, y realizar una

acción correctiva anticipada en áreas con problemas

 La ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr

su objetivo o terminar un proyecto con el gasto mínimo de tiempo y costo.

 Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso de

iniciación de su trabajo.

 Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades

 Ayuda a eliminar los obstáculos más importantes en relación con la

planeación
 De las operaciones diarias.

 Se logra mejor control, identificación de áreas de problemas, mejores

comunicaciones, mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones,
mejor
 Información de avances y economías de tiempo
Ventajas del proyecto CPM:

 El método es fácil de entender.

 Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.

 Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

 Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

 Reducción de los retrasos.

 Ahorro de tiempo.

 Respuesta más rápida a los problemas.

 Ahorro de costos.

Procedimiento para trazar un modelo de red:

Para aplicar CPM/PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un

proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las
actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir unas
actividades previas o predecesoras que deben ser completadas antes de que
comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para
dibujar gráficamente las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha
representación gráfica, cada actividad es representada como una línea y cada
nodo indica la terminación de una o varias actividades. Utilizaremos un proyecto
que consta sólo de dos actividades: A y B. Supongamos que la actividad A es
predecesora de la actividad B, por lo que irá antes.

A B
1 2 3

Así, el nodo 2 representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la

actividad B. Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas
antes que una actividad C pueda comenzar, la malla del proyecto queda como se
muestra en la siguiente figura:
 1 A

3 C

B
2

3 Llamado así porque facilita la relación de actividades o tareas sin margen de

tiempo y cuyo retraso implica por tanto el de todo un proyecto.

En este caso, el nodo 3 representa que las actividades A y B se han terminado,

además del inicio de la actividad C. Pero si la actividad A fuera predecesora de las
actividades B y C, la red quedara así:

A B

1 2
C

Proyecto de tres actividades Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de

precedencia4, se puede construir una representación gráfica de acuerdo a las
siguientes REGLAS:

1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que
parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.

2. El nodo Terminal o final del proyecto debe representar el término de todas las
actividades incluidas en la red.

3. Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red. 4. Dos
nodos deben estar conectados sólo por un arco. Para no incumplir las reglas 3 y 4,
a veces es necesario introducir una actividad artificial (o dummy) que posee
tiempo de duración nulo (tiempo cero). Por ejemplo, supongamos que las
actividades A y B son predecesoras de la actividad C y además comienzan al
mismo tiempo. En este caso, una primera representación podría ser:

1 A C
2
B
Sin embargo, la red de la figura anterior incumple la regla 4. Para corregir este
problema, se introduce una actividad artificial o ficticia mediante la flecha
segmentada de la figura:

3
A C
1

B
2

La red anterior refleja que la actividad D tiene como predecesoras a A y B, pero

sin violar la regla 4. En otros casos, se deben agregar actividades artificiales para
no violar la regla 3.

Método de la ruta crítica o del camino crítico: es un algoritmo utilizado para el

cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de
cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación
adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante
de esa época, el proyecto del misil "Polaris" originó en 1958 la creación de uno de
los métodos de programación por camino crítico, conocido con el nombre de
PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Ventajas al aplicar el método de ruta crítica:

 Cálculo de la duración total del proyecto

 Gestión optimizada de los recursos

 Optimización del presupuesto

 Riesgo minimizado

 Predicción de imprevistos

 Toma de decisiones rápida y eficaz

  Respuesta más exacta con el cliente Gestión del consumo de recursos
equilibrado

Desventajas al aplicar el método de ruta crítica:

 Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a

re-planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.

 Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de

especialistas.

 Revisión y evaluación constante de la planificación.

 No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la

construcción.

 Se necesita una confianza plena en este método.