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Plan Ejecutivo
3er. Cuatrimestre
Contabilidad de Costos.
1
ÍNDICE
OBJETIVO......................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 5
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................................. 6
•Estrategias para el producto. ................................................................................... 9
•Estrategias para el precio.......................................................................................... 9
•Estrategias para la plaza o distribución. ............................................................... 9
•Estrategias para la promoción o comunicación................................................ 10
.................................................................................................................... Matriz FODA
.......................................................................................................................................... 10
II. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................................ 11
ENCUESTA .................................................................................................................... 11
RESULTADOS .............................................................................................................. 12
III. ESTUDIO TÉCNICO ................................................................................................................ 20
Equipo para medir: ........................................................................................................ 21
Equipos para la mezcla y masas: ............................................................................... 22
Equipo para extender: .................................................................................................. 23
2. ........................................................................................................ DIAGRAMA OTIDA
31
MATERIAS PRIMAS .................................................................................................... 32
IV. ESTUDIO ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 38
V. ESTUDIO FINANCIERO .......................................................................................................... 48
VI. ASPECTOS LEGALES ........................................................................................................... 62
VII. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ....................................................................... 81
VII.1 Recursos Humanos. ............................................................................................ 81
VII.2 Administración-Cadena de suministros. ........................................................... 84
VII.3 Administración de Inventarios. ........................................................................... 85
VII.4 Programación de agenda. .................................................................................. 86
VII.5 Plan de requerimiento de material..................................................................... 87
VIII. COMERCIO ELECTRÓNICO .............................................................................................. 92
VIII.1 Marketing directo y Compras electrónicas ...................................................... 92
2
VIII.2 Ventas cara a cara .............................................................................................. 92
VIII.3 Beneficio del marketing en línea....................................................................... 93
VIII.4 Internet ......................................................................Error! Bookmark not defined.
VII. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 95
3
OBJETIVO
4
INTRODUCCIÓN
Un plan de negocio contiene toda la información del producto, mano de obra y
estimaciones financieras y tus planes para el futuro. Al querer hacer crecer tu
negocio, debes consultar a tu plan de negocio, de acuerdo con la Administración de
Pequeños Negocios. Cuando decides hacer cambios en tu negocio, estos cambios
deben reflejarse en tu plan de negocio. Cuando haces cambios a tu plan de
negocios, se llega a ver cómo los cambios propuestos afectarán a tu negocio. El
plan de negocios de la empresa “CEREZA ENCANTADA” hace recordar por qué
comenzó el negocio en primer lugar, los objetivos originales del negocio y cómo los
cambios afectarán a la visión original del mismo.
5
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
I.1Nombre: “Pastel Mágico” .
RFC: MOSS961207SR6.
I.4 “Pastel Mágico “es una pastelería que ofrece más de 35 variedades de pasteles
en dos tamaños (chico y grande), además de elaborarlos para cualquier tipo de
celebración como: bodas, XV años, bautizos, primera comunión, cumpleaños, etc.
6
I.5 A pesar de tener más de 20 años de antigüedad en este local, “Pastel Mágico”
no tiene un posicionamiento muy definido, más bien es simplemente la pastelería
del barrio, que hace pasteles lo suficientemente buenos como para salir del paso
cuando se requiere uno. A consecuencia de la actual situación, la empresa ha
adquirido un deterioro notorio, por tanto, se desea hacer modificaciones en los
precios, imagen, publicidad y en los productos para generar más visitas a la misma,
y con ello, más clientes.
I.8 Objetivo de Corto Plazo: Atraer la atención de los más exigentes clientes, lograr
una buena acreditación y reconocimiento a nivel de zona.
7
-Realizar labores de capacitación dirigidas a los empleados.
I.10
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
8
No se realizan revisiones
periódicas de la maquinaria y
equipo de producción.
No existen programas
establecidos de producción
(tiempos y movimientos).
I.11
9
•Estrategias para la promoción o comunicación.
La promoción o comunicación consiste en dar a conocer, informar o hacer recordar
la existencia del producto a los consumidores, así como persuadir, estimular o
motivar su compra, consumo o uso. Algunas estrategias que podemos aplicar
relacionadas a la promoción o comunicación son: brindar descuentos especiales en
determinados productos y en determinadas fechas. Anunciar en diarios o en revistas
especializadas. Anunciar en sitios de anuncios clasificados en Internet.
Matriz FODA
OPORTUNIDADES(O) AMENAZAS(A)
FORTALEZAS 1. Buen 1. Capacit 1. Diferentes 1. incremento
(F) servicio al ación con presentacion de costo de la
cliente. entidades es de materia prima.
2. Presencia especializadas nuestro 2. ingreso de
en la web a 2. Nuevos producto. más
través de proveedores. 2. Tecnología competidores con
nuestra avanzada. más capital.
página.
10
II. ESTUDIO DE MERCADO
II.1 Mercado: Nuestro nicho de mercado serán todas las personas adultas que estén
entre los 20 y 60 años de edad, debido a que cuentan con ingresos económicos y
posibles consumidores allegados a los mismos. Los compradores antes
mencionados se encuentran en la zona sur del estado de Quintana Roo, debido a
que son los lugares con más tendencia a ingerir alimentos que contengas queso de
bola. Como lugar específico, tenemos la ciudad de Chetumal.
ENCUESTA
11
RESULTADOS
Se obtuvieron los siguientes resultados:
20%
25% 30%
45%
30% 50%
16%
27%
22%
64% 9% 62%
75%
80%
12
Con los resultados obtenidos nos podemos dar cuenta que la gente no compra tan
constantemente pasteles y que cuando los adquiere, son de tamaño mediano.
Dependiendo del tamaño del pastel es la cantidad que están dispuestos a pagar,
independientemente de su sabor y decoración. Y por ultimo, que podrían caminar
hasta nueve cuadras para comprar el pastel que más les guste.
II.3
II.4
Clientes y consumidores
Competencia
Se debe analizar la competencia más directa: aquellas empresas que ofrecen los
mismos (o similares) productos o servicios y que se dirigen al mismo público.
Quiénes son, dónde están, qué venden, a quién venden, cómo venden, qué ventajas
tienen, cuáles son sus carencias, y por qué tienen éxito o por qué no.
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Intermediarios
Proveedores
II.6
II.7
Con las tablas podemos darnos cuenta que se tendrían que aumentar las ventas
por trimestre para poder obtener ganancias reales.
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II.8 se dará promoción de la empresa por medio de las siguientes redes sociales:
II.9
a)
b)
15
c)
VALORES CORPORATIVOS:
CALIDAD: Somos una empresa que se destaca día a día por manejar
productos de calidad con el fin de satisfacer nuestros clientes y
consumidores.
INNOVACION: Somos una pequeña microempresa donde a través de
nuestros productos buscamos innovar al cliente con nuevos mecanismos de
producción.
CONFIANZA: realizando nuestras labores de la mejor manera, buscamos
satisfacer a cada uno de nuestros clientes prestándoles un servicio cómodo
y puntual.
COMPROMISO: somos una empresa comprometida con nuestros clientes y
consumidores buscando así que estos se encuentren a gusto con lo que
brindamos y comercializamos
II.10
POLÍTICAS DE SERVICIO.
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PEDIDOS.
Las características de los productos y sus precios en pesos son los que
aparecen en pantalla.
En el momento en que se añade algún producto al “carrito de compras”
puede consultar el contenido de la misma en la parte superior derecha de
la página pasando sobre el “carrito de compras”.
Haciendo clic en “Carrito de compras” el Cliente puede verificar y/o
modificar el detalle de su pedido, así como consultar el importe total.
Después de verificar los datos de envío y facturación y escoger la forma
de pago debe confirmar el pedido con un clic en el botón “Procesar
pedido” al pie de la página. Esto le abre acceso a la página segura de
pago según la opción previamente seleccionada donde podrá confirmar
definitivamente su pedido al realizar el pago.
Después del pago, el Cliente recibirá un mensaje de confirmación y
registro de su pedido (por e-mail). Recomendamos al Cliente conservar
una copia de este e-mail como prueba de su pedido.
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GASTOS DE TRANSPORTE Y PLAZOS DE ENTREGA
18
II.11
19
III. ESTUDIO TÉCNICO
III.1
BAÑO
VESTIBULO
ÁREA DE PREPARACIÓN
PUERTA CORREDIZA
ÁREA DE VENTAS
PUERTA CORREDIZA
ACCESO
SIMBOLOGÍA
NÚMERO SIGNIFICDO
1 Área de batidoras
2 Estirador de fondant
3 Hornos
4 Espiguero
5 Área de utensilios
6 Área de corte
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NÚMERO SIGNIFICADO NÚMERO SIGNIFICADO
7 Báscula 15 Refrigerador para pasteles
8 Mesa de trabajo 1 16 Vitrina refrigerada
9 Mesa de trabajo 2 17 Caja
10 Tarja de lavado 18 Sala de espera
11 Refrigerador 19 Mostrador
industrial
12 Charolas
13 Espiguero
14 Lockers
III.2
21
Equipos para la mezcla y masas:
Una vez pesados los ingredientes necesitamos de una serie de utensilios que nos
ayudarán a preparar nuestras masas.
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retiene las pepitas y sirve para conservar el cítrico que nos ha sobrado. En
cuanto a los ralladores, me decanto por los de Microplane®.
Rodillos: Los rodillos estándar están fabricados con madera sólida y pesada,
aunque también los hay de siliconas duras y de mármol.
Pinceles y brochas: Muy prácticas para aceitar los moldes o los papeles de
horneado y para extender glaseados. Las encontrarás de fibra natural, de
plástico y de silicona.
Cuchillos y cortadores de pastas: No viene nada mal un buen juego de
cuchillos y juegos de cortadores de pastas para dar forma a tus masas y
elaborar galletas. Los cuchillos deben mantenerse siempre bien afilados y los
cortadores bien limpios de restos de grasas o masas, bien lavados con un
detergente suave y bien secos durarán muchísimo tiempo.
Cucharones y dispensadores de masa: Son perfectos para rellenar moldes
pequeños como los de cupcakes, muffins y magdalenas, sin derramar nada
por las bandejas.
23
Espátulas de untar: Para extender los rellenos y recubrimientos sobre
nuestras tartas, planas y con curva nos permiten alisar las superficies para
su acabado o como base para la posterior decoración
24
Horario de trabajo
Lunes a viernes: 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Tiempo de almuerzo: 12:00 m. A 1:00 p.m.
25
Determinando el tiempo real de operación se estiman los tiempos improductivos
improductivo:
Se concluye:
26
27
Capacidad instalada utilizada
El tamaño del proyecto se estableció, para producir una cantidad de 3602 pasteles
del sabor a elección del cliente al año, por lo tanto, se trabajará a una capacidad
instalada que viene dada por la siguiente relación:
horno/Mes]
III.4
29
DESMOLDADO: En esta etapa se retira el molde donde está contenido
el pastel para poder proceder a la adición de crema; se realiza dando una
vuelta al molde, dejándolo boca abajo, para así desprender el pastel.
RELLENO: Se realiza mediante una mezcladora y una manga de relleno.
En la primera se encuentran los ingredientes de la crema que será
preparada y adicionada a la torta. En la segunda un sistema de inyectado
por medio de una manga repostera para esparcir la crema en las capas
de la torta, además en esta etapa a los pasteles se les puede colocar el
relleno de nuestra preferencia utilizando chocolate, cerezas y frutas de
temporada o lo que el cliente desee.
MONTADO DEL PASTEL: Una vez enfriados los bizcochos estos se
toman y se cortan cada uno en 3 piezas iguales, se desmontan las
piezas, se impregnan ya sea de almíbar, tres leches o secos y, se le
coloca la crema chantilly y el relleno de nuestra preferencia, se repiten
los pasos hasta llegar a la última capa de bizcocho.
ALMACENAMIENTO: Los pasteles rellenos y cubiertas se colocan en
bandejas y éstas a su vez, son llevadas para su almacenamiento a la
nevera dispuesta para ellas y son exhibidas y vendidas.
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2. DIAGRAMA OTIDA
SE REALIZA LA
PETICIÓN DE
MATERIAS PRIMAS
SE VERIFICA QUE
LA CANTIDAD DE
MATERIA PRIMA
SEA LA
CORRECTA
SE VERIFICA LA
CALIDAD
CORRECTA DE
LA MATERIA
PRIMA
SE ALMACENA LA
MATERIA PRIMA
SE PRODUCE EL PASTEL
RELLENO
31
MES PRODUCCIÓN
III.5
ENERO 195
PRODUCCIÓN
FEBRERO 390
2500
MARZO 585
2000
ABRIL 780
1500
MAYO 975
1000 JUNIO 1170
III.6
MATERIAS PRIMAS
1- Harina
2- Azúcar
3- Huevos
4- Yemas
5- Claras
6- Leche
7- Grasas
8- Agua
9- Sal
10- Cacao
11- Chocolate
12- Impulsores(levadura)
13- Esencias
32
14- Colorantes
15- Gelatinas(aglutinantes)
Proveedores de insumos
1- PURATOS
2- DIGRIAPAN
3- CRISTAL
4- ENTREPRENEUR
33
III.7
34
III.8
III.9
35
III.10
PROVEEDORES DE MAQUINARIA
PÓRTICO
BATHAMEX
MAQUIPAN
DECORADORES
36
III.11
PUESTO Cantidad
Vendedoras(es) de mostrador 2
Pasteleros(as) 2
Ayudantes de pasteleros 2
Cajera 1
Encargado de limpieza 1
Encargado de mantenimiento 1
Total de empleados 9
III.12
Por ejemplo, le protege a la hora de cubrir posibles daños en las materias primas
adquiridas, incluidas aquellas semielaboradas o los alimentos refrigerados. Dichas
materias primas son tremendamente importantes para este tipo de negocios,
constituyen uno de sus principales activos, por eso, este seguro cubre todo el valor
de la mercancía en caso de que ésta resulte dañada por averías en el sistema
eléctrico del local donde se conservan.
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cobertura para robos o atracos a los clientes del negocio o a la plantilla del propio
negocio.
En ALM Seguros sabemos que los robos y los atracos pueden ocasionar un
verdadero trauma a quienes los padecen y en el caso de este tipo de negocio, llegar
a hacer peligrar el correcto funcionamiento del establecimiento al ver mermada su
principal fuente de ingresos.
Hay que comentar que este excepcional seguro para panaderías y pastelerías
también incluye una estupenda asistencia informática anual mediante la cual
tendrás acceso a especialistas informáticos tanto de manera online como a
domicilio, a un completo servicio de copias de seguridad, de recuperación de datos,
de borrado de identidad digital e incluso, de antivirus.
a)
GERENTE
ENCARGADO DE
MANTENIMIENTO
PASTELERIA AYUDANTES VENDEDORAS DE CAJERA
MOSTRADOR
ENCARGADO DE
PASTELERO 1 AYUDANTE 1 LIMPIEZA
VENDEDORA 1
PASTELERO 2
AYUDANTE 2
38
VENDEDORA 2
b)
E R
GERENTE 1 1
E R
PRODUCCIÓN 4 4
PASTELERIA
PASTELERIA 2 2 E R
AYUDANTES 2 2 MANTENIMIENTO 2 2
MANTENIMIENTO 1 1
LIMPIEZA 1 1
E R
VENTAS 3 3
VENDEDORAS 2 2
CAJERA 1 1
E: Puestos Existentes
R: Puestos Requeridos
39
IV.2
40
Nombre del puesto Pastelero.
41
Nombre del puesto Ayudante de pastelero.
42
Nombre del puesto Vendedoras(es) de mostrador.
43
Nombre del puesto Cajera(o)
44
Nombre del puesto Encargado de mantenimiento.
45
Nombre del puesto Encargado(a) de limpieza.
46
IV. 3
IV. 4
Decoración de pasteles
Pastel Adornado con Cintas de Coco Pastel Pájaro Loco Pastel Australiano Pastel
con Pirámide de Frutilla Pastel Primavera Pastel Guau Guau Pastel Mar de Rosas
Pastel Arco Iris Estrellado Pastel Dulzura Color de Rosa Pastel Blanca Nieves y los
Siete Enanitos Pastel Fina de Chocolate Pastel Forfura de Gaiabada Pastel Bandeja
de Frutas Pastel El Baile de Mónica Pastel Angelitos en la Fiesta Pastel Baby Cat
Pastel Maravilla de Frutillas Pastel Rayado Pastel Gorpo Pastel Payasito Infantil
Pastel Blanca Especial Pastel Debut Inolvidable Pastel Delicia de Nueces Pastel
47
Fofinha de Chocolate Pastel Coco Colorido Pastel Ajuar de Bebé Pastel Elefantita
Coqueta Y muchas decoraciones más.
IV. 5
SALARIOS QUINCENALES
PUESTO SUELDO
GERENTE $ 2,500.00
PASTELERO $2,000.00
AYUDANTE DE PASTELERO $1,700.00
VENDEDORA DE MOSTRADOR $1,500.00
CAJERA(O) $1,600.00
ENCARGADO(A) DE $1,500.00
MANTENIMIENTO
ENCARGADO(A) DE LIMPIEZA $1,500.00
V. ESTUDIO FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO
Análisis Financiero
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Características Principales
Cantidad ilimitada de bases creadas por el usuario: las fórmulas definibles pueden
ser creadas en una cantidad ilimitada, se detallan a continuación algunos ejemplos:
. Costos directos
. Costo de ventas
. Capital de trabajo
. Ganancias totales
. Gastos variables
. Utilidad neta
. Utilidad bruta
. Ventas totales
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Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos en operación.
Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas
oportunamente.
A diferencia del análisis vertical que es estático porque analiza y compara datos de
un solo periodo, este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios
financieros presentados en aumentos o disminuciones de un periodo a otro. Muestra
también las variaciones en cifras absolutas, en porcentajes o en razones, lo cual
permite observar ampliamente los cambios presentados para su estudio,
interpretación y toma de decisiones.
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La incertidumbre que rodea al mundo ha paralizado las economías y ha hecho
escaso el efectivo. Algunos países han empleado restricciones a la cantidad de
efectivo circulante (caso México) por lo que se ha agravado el problema. Todas las
empresas parecen pagar 2 meses después de cuando se les ocurre pagar sus
adeudos, haciendo caso omiso a políticas de pagos y cobros de las empresas. Este
ambiente nos lleva a la conclusión de que todas las entidades están cuidando como
nunca el manejo de su efectivo.
51
implementación con actividades y responsables definidos que traerá resultados
inmediatos y en el medio plazo en el flujo de efectivo de la empresa.
Los diferentes tipos de análisis que se conocen no son excluyentes entre sí, ninguno
se puede considerar exhaustivo ni perfecto, pues toda la información contable
financiera esta sujeta a un estudio más completo o adicional.
Métodos Verticales.
Métodos Horizontales.
Aplicados a la información relacionada con dos o más fechas diversas o dos o más
períodos de tiempo.
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Análisis factorial.
Métodos Estáticos.
Métodos Dinámicos.
Métodos Combinados.
Cuando los estados financieros sobre los que se aplica, contienen tanto información
a una sola fecha como referente a un período de tiempo dado. Pudiendo ser
estático- dinámico y dinámico-estático.
Análisis Interno.
Análisis Externo.
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estudio. Este análisis por lo general se hace con fines de crédito o de inversiones
de capital.
Métodos Tradicionales.
Son los utilizados normalmente por la mayor parte de los analistas financieros.
Métodos Avanzados.
Métodos Verticales.
Son aquellos en donde los porcentajes que se obtienen corresponden a las cifras
de un solo ejercicio.
Métodos Horizontales.
. Método de tendencias.
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. Método de Control Presupuestal.
. Métodos Gráficos.
. Combinación de métodos.
Punto de Equilibrio
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos
que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por
ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y
cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como son la renta del local,
los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además debemos conocer el
precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la empresa, así
como el número de unidades producidas.
Modelo Dupont
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Hace parte de los índices de rentabilidad o rendimiento y en él se conjugan dos de
los índices usados con más frecuencia.
Se calcula así:
Análisis Dupont: Rentabilidad con relación a las ventas * Rotación y capacidad para
obtener utilidades.
La depreciación
Antes de comenzar a hablar sobre los temas que nos ocupan, es importante
presentar una definición a cerca del concepto principal.
56
Financiamiento
Crédito Comercial.
Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto
plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del
financiamiento de inventario como fuentes de recursos..
Crédito Bancario.
Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de
los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales.
Pagaré.
Es un instrumento negociable el cual es una "promesa" incondicional por escrito,
dirigida de una persona a otra, firmada por el formularte del pagaré,
comprometiéndose a pagar a su presentación, o en una fecha fija o tiempo futuro
determinable, cierta cantidad de dinero en unión de sus intereses a una tasa
especificada a la orden y al portador.
Línea de Crédito.
La Línea de Crédito significa dinero siempre disponible en el banco, durante
un período convenido de antemano.
Papeles Comerciales.
Es una Fuente de Financiamiento a Corto Plazo que consiste en los pagarés
57
no garantizados de grandes e importantes empresas que adquieren los bancos, las
compañías de seguros, los fondos de pensiones y algunas empresas industriales
que desean invertir acorto plazo sus recursos temporales excedentes.
Financiamiento por medio de la Cuentas por Cobrar.
Es aquel en la cual la empresa consigue financiar dichas cuentas por cobrar
consiguiendo recursos para invertirlos en ella.
Acciones.
Las acciones representan la participación patrimonial o de capital de un accionista
dentro de la organización a la que pertenece.
Bonos.
Es un instrumento escrito en la forma de una promesa incondicional,
certificada, en la cual el prestatario promete pagar una suma especificada en una
futura fecha determinada, en unión a los intereses a una tasa determinada y en
fechas determinadas.
Arrendamiento Financiero
Es un contrato que se negocia entre el propietario de los bienes(acreedor) y
58
la empresa (arrendatario) a la cual se le permite el uso de esos bienes durante un
período determinado y mediante el pago de una renta específica, sus estipulaciones
pueden variar según la situación y las necesidades de cada una de las partes.
APALANCAMIENTO
Tipos de apalancamiento
Apalancamiento operativo
59
compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del
mercado.
60
FC son costos fijos (fixed costs en inglés). VC son costos variables (variable costs
en inglés). P es el precio por unidad. V son los costos variables por unidad. S
ventas/producción en unidades monetarias (e.j: Dólares)
Apalancamiento financiero
Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversión. Esta deuda genera
un coste financiero (intereses), pero si la inversión genera un ingreso mayor a los
intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.
Un ejemplo de la utilidad de este concepto se ha encontrado en la especulación
experimentada por el mercado de la vivienda. Los inversores adquieren una
vivienda, pagan una pequeña parte y el resto lo financian a intereses muy bajos (en
torno al 4% anual). Al cabo de pocos meses, la vivienda se ha revalorizado
enormemente.
Por ejemplo, se adquiere una vivienda por 100.000 euros, se pagan 20.000 euros y
los 80.000 restantes se financian mediante hipoteca. Al año, se vende la vivienda
en 150.000 euros y se devuelve la hipoteca, pagando de intereses 3.000 euros. Si
se hubiese adquirido la vivienda exclusivamente con fondos propios, la rentabilidad
hubiera sido del 50% -se obtienen 50.000 euros de beneficio- (incremento del valor
del activo), pero al financiar 80.000 euros, a los 20.000 aportados se le obtienen
47.000 euros (150.000 - 80.000 - 3.000 - 20.000) de beneficio, es decir, una
rentabilidad de más del 200%. Y quedan otros 80.000 euros para otras inversiones.
Igual ocurre con la empresa: al no financiarse toda la inversión con fondos propios,
el beneficio que se recibe en función de lo invertido es mayor (siempre que el activo
genere más ingresos que el coste de los intereses), y por lo tanto la rentabilidad
también. A cambio, existe un coste mayor en la operación (el tipo de interés), que
incrementa el riesgo de que finalmente haya beneficio. Además, al aumentar el
endeudamiento, hay mayor riesgo de insolvencia. Por último, aumenta la
incertidumbre, pues no se conoce realmente la futura evolución de las rentas
generadas por los activos.
En su expresión matemática, el apalancamiento financiero relaciona la rentabilidad
de la inversión (ROI, o rentabilidad económica) con la rentabilidad de los recursos
propios (ROE o rentabilidad financiera), y puede aproximarse desde un punto de
vista aditivo y desde un punto de vista multiplicativo:
ROE = ROI x L
ROE = ROI + L
61
VI. ASPECTOS LEGALES
VI. 1
Base legal
62
Programa Conjunto FAO/OMS sobre Normas Alimentarias. Comisión del Codex
Alimentarius. Higiene de los Alimentos. Textos Básicos. 3ª edición FAO/OMS 2003.
Pan blanco y pan integral y sus productos tostados; NTP 206.018.1984 OBLEAS.
Requisitos.
Disposiciones generales
63
que no se consume como ingrediente alimenticio por sí misma, y que se emplea
intencionadamente en la elaboración de materias primas, alimentos o sus
ingredientes, para lograr alguna finalidad tecnológica durante el tratamiento o la
elaboración, pudiendo dar lugar a la presencia no intencionada, pero inevitable, de
residuos o derivados en el producto final.
64
Fábrica de productos de panificación, galletería y pastelería:
65
Productos de pastelería: Comprende productos tales como, pasteles dulces y
salados, rellenos y sin rellenos, tortas, empanadas, tartas y similares. Programa de
Higiene y Saneamiento (PHS): Conjunto de procedimientos de limpieza y
desinfección, aplicados a instalaciones, ambientes, equipos, utensilios, superficies,
con el propósito de eliminar tierra, residuos de alimentos, suciedad, grasa, otras
materias objetables así como reducir considerablemente la carga microbiana y
peligros, que impliquen riesgo de contaminación para los alimentos; incluye contar
con las medidas para un correcto saneamiento básico y para la prevención y control
de vectores. Los programas se formulan en forma escrita para su aplicación,
seguimiento y evaluación.
Disposiciones específicas
67
6.1.3. Criterios microbiológicos
Los criterios microbiológicos de calidad sanitaria e inocuidad que deben cumplir las
harinas y similares, así como los productos de panificación, galletería y pastelería,
son los siguientes, pudiendo la autoridad sanitaria exigir criterios adicionales
debidamente sustentados para la protección de la salud de las personas, con fines
epidemiológicos, de rastreabilidad, de prevención y ante emergencias o alertas
sanitarias: a) Harinas, sémolas, féculas y almidones
68
b) Productos de panificación, galletería y pastelería.
69
Para otros alimentos que intervienen como ingredientes o insumos en la
elaboración de los productos de panificación, galletería y pastelería, la norma
sanitaria que aplica es la Norma Técnica de Salud "NTS Nº 071-MINSA/
DIGESA. Norma sanitaria que establece los criterios microbiológicos de calidad
sanitaria e inocuidad para los alimentos y bebidas de consumo humano"
aprobada mediante Resolución Ministerial N° 591-2008/MINSA.
70
• Pisos de material impermeable, sin grietas y de fácil limpieza y desinfección.
Deben tener una pendiente suficiente para que los líquidos escurran hacia los
sumideros para facilitar su lavado.
• Pasadizos con una amplitud que permita el tránsito fluido del personal y de los
equipos.
6.3. Ambientes
Los ambientes deben contar con la iluminación natural y/o artificial suficiente en
intensidad, cantidad y distribución, que permita realizar las operaciones propias
de la actividad. Las fuentes de luz artificial, ubicadas en zonas donde se
71
manipulan alimentos, deben protegerse para evitar que los vidrios caigan a los
alimentos en caso de roturas. La intensidad, calidad y distribución de la
iluminación natural y artificial, deben ser adecuadas al tipo de trabajo y se
indicarán en el programa de Buenas Prácticas de Manufactura o Manipulación
(BPM) de cada establecimiento utilizando el lux (lx) como unidad de iluminancia,
siendo los niveles mínimos de 540 lx en zonas donde se realice un examen
detallado del producto, de 220 lx en salas de producción y de 110 lx en otras
zonas.
• Abastecimiento de agua.
• Áreas administrativas.
Producción:
Procesamiento de cocidos
Enfriado y acabado
72
• Almacenamiento de producto terminado.
• Almacenamiento de envases.
• Exhibición y expendio.
Sólo se autoriza el uso de agua que cumple con los requisitos físicos, químicos
y microbiológicos establecidos por el Ministerio de Salud para el consumo
humano. El sistema de abastecimiento de agua debe ser de la red pública, el
almacenamiento debe estar en perfecto estado de conservación e higiene y
protegido de tal manera que se impida la contaminación del agua. La provisión
de agua debe ser permanente y suficiente para todas las actividades
operacionales. En caso de que el abastecimiento no sea de la red pública, la
empresa debe contar con un sistema para el tratamiento del agua autorizado por
la DIGESA y llevar registros analíticos emitidos por laboratorios con métodos
acreditados, a fin de asegurar que el agua es apta para consumo humano.
73
6.4.3. Servicios higiénicos y vestuarios
a) De los ambientes
b) De los productos
74
establecida por el fabricante o productor de conformidad con las pruebas
técnicas destinadas a tal fin.
VI.2
VI. 3
Los suministros para hornear se consideran parte del costo de hacer negocios
para una panadería. Puedes deducir las materias primas como la harina, el
azúcar y otros artículos que compras y luego los revendes a los clientes como
un producto empaquetado. Estas materias primas se clasifican como costos de
explotación. Debes inventariar estos elementos y valorarlos al principio y al final
del año. También puedes calcular los gastos relacionados con el
almacenamiento de los suministros, así como el costo de mano de obra para
producir tus productos horneados. Por último, puedes deducir los gastos
generales necesarios para el funcionamiento del negocio.
Electrónica
Licencias y permisos
76
VI. 4
Antes de la apertura
En caso de querer operar bajo la figura de una persona moral, es lo primero que
deberás gestionar. Se solicita ante la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE),
aun cuando tu compañía no tenga capital extranjero. Ten en cuenta que
obtendrás este permiso sólo si la denominación o razón social que pretendes
utilizar no se encuentra reservada por otra empresa. Y que deberás renovarlo
cada año. Los pasos para realizar el trámite son:
• Si presentas tu solicitud en las oficinas centrales entre las 9:00 y las 11:00,
resolverás el trámite ese mismo día. También puedes iniciar el proceso por
Internet (https://webapps.sre.gob.mx/SIPAC27/), verificar si el nombre de tu
sociedad no está en uso, llenar la solicitud, imprimirla y luego acudir a la
dependencia.
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El plazo máximo es de un mes a partir del inicio de las actividades por las cuales
estén obligadas a emitir declaraciones fiscales periódicas o expedir
comprobantes. Para agilizar el trámite, usa Internet: ingresa a la página
www.sat.gob.mx, al menú Nuevos Servicios. Luego selecciona la opción
Inscripción en el RFC y elige Solicitud de Inscripción. Llena el cuestionario
electrónico y registra una cita en (www.citas.sat.gob.mx/citas_ac_internet).
Después de la apertura
La ventaja de hacer la pre alta vía Web es que un primer registro de tus datos
agilizará el trámite posterior en ventanilla. Además obtendrás una cita para la
presentación de tus documentos, lo que te evitará tener que esperar turno en la
subdelegación. Puedes consultar la lista de documentos necesarios en la página
de Internet del IMSS, con la siguiente ruta: trámites / patrones / trámites y
formatos para patrones / pre alta para inscripción patronal. También puedes
llamar al 01 800 623 2323, o bien solicitar información al correo
atn.contribuyente@imss.gob.mx.
En la subdelegación verificarán tus documentos, los cotejarán con los datos que
ingresaste en la pre alta y en menos de dos horas el trámite estará listo.
78
2 inscripción ante el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores (Infonavit).
3 aviso de funcionamiento.
Este trámite se realiza ante la Secretaría de Salud (SA), como requisito de tipo
administrativo para la apertura de un establecimiento que realice actividades de
obtención, elaboración, preparación, fabricación, mezclado, acondicionamiento,
distribución, manipulación, transporte, maquila, expendio, suministro,
importación o exportación de productos alimenticios, bebidas alcohólicas y no
alcohólicas, tabaco, productos de aseo, limpieza, o perfumería y belleza, así
como de las materias primas y aditivos que intervienen en su elaboración.
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4 aviso de inscripción como empresa generadora de residuos.
Si tu negocio entra en esta categoría (puedes verificar la lista de los giros así
considerados en www.apps.cofemer.gob.mx/sare/sare-semarnat.pdf), deberás
presentar el aviso de inscripción correspondiente ante la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).
VI. 5
Licencias:
80
VII. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
VII.1 Recursos Humanos.
AVISOS
Requisitos:
• Ser titulada de la carrera de Secretariado o afín.
• Mínimo tres años de experiencia.
• Buen manejo de contabilidad.
• Buena dicción y Presencia.
• Capacidad de Orientación de Servicio a Clientes (internos y externos).
• Alto compromiso con la organización.
• Iniciativa y proactividad.
• Alta capacidad para Resolver problemas.
• Capacidad para trabajar de manera autónoma.
Funciones:
Administración de Contratos de Arriendo:
• Liquidaciones de rentas.
• Recibos de Arriendos.
• Reajustes.
• Conciliación Bancaria.
• Seguimiento de reparaciones y reclamos.
• Archivo.
Oficina:
• Control Ingresos y gastos.
• Entrega información al contador.
• Pedidos de materiales.
• Pago a Proveedores y cuentas.
• Información al Contador para Liquidaciones de Sueldos.
81
• Archivo.
Ofrecemos:
• Incorporarse a una empresa con grato ambiente laboral.
• Contrato Indefinido.
• Sueldo de $ 300.000 Líquido.
Aquellas interesadas, favor enviar Currículum Vitae a secretaria365@gmail.com,
enviando correo con asunto “Postulación Secretaria Ejecutiva”.
¿QUÉ SE EVALÚA?
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toman decisiones a determinar quiénes deben recibir aumentos salariales e
incentivos. Muchas compañías conceden parte de sus incrementos basándose
en el mérito, que se determina principalmente mediante la evaluación de
desempeño.
MÉTODOS O TÉCNICAS DE EVALUACIÓN
RECLUTAMIENTO
SECRETARIA
PERSONAL DE ASEO
JEFE DE PRODUCCION
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· Ser crítico.
· Mujeres entre 25 y 40 años.
· Varones entre 35 y 45 años.
· Tener licencia de conducir
· Manejo básico del idioma extranjero
Vemos como la cadena de suministro como su nombre lo dice, es una cadena que
empieza por el proveedor y termina por el consumidor final, nuestros proveedores
son los que fabrican la leche, la azúcar, la harina, los de manufacturan los que hacen
los pasteles, los distribuidores son nuestros choferes, los vendedores son nuestros
empleados y nuestros clientes que compran para vender al consumidor final.
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VII.3 Administración de Inventarios.
Materias primas: levadura fresca, esencias. harina, margarinas,
mejoradores, polvo para hornear, colorantes, huevos, harinas, etc.
Algunas estarán en proceso de elaboración, en productos en tránsito para
ser utilizados o en bodega.
Productos en proceso: Son los que se encuentran en el paso de
elaboración en el mesón, en la mojadora, en el cuarto de crecimiento o
en los hornos.
Productos terminados: Todos los que elaboramos en la panadería para
ser posteriormente vendidos y normal mente se ubican en vitrinas o
empaques para dar cumplimiento a previos pedidos.
Productos que compramos ya elaborados: Ya sea para su posterior venta
o para complementar la prestación de un mejor servicio en nuestra
panadería, como: huevos, leche, gaseosas, chocolate, panela, etc., y se
encuentran en vitrinas y bodega.
85
Insumos y suministros: También hacen parte de los inventarios los
empaques, envases, servilletas y todos aquellos productos que
intervienen en el desarrollo y prestación de un buen servicio, estos se
encuentran en bodega o estantes destinados para su almacenamiento.
Productos en consignación: Son aquellos que nos dejan los proveedores
para ser utilizados en nuestro proceso de producción o para la venta.
Aunque el título de propiedad lo conserva el proveedor, la responsabilidad
del buen manejo y bodegaje adecuado de estos productos es nuestra.
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VII.5 Plan de requerimiento de material
La forma usual de poder completar la información del Plan de Requerimientos de
Materiales (MRP) es desde el producto de categoría superior, en este caso, la
harina. Para la semana 10 existe una necesidad bruta de este producto por 100
unidades, sin embargo, el inventario disponible (40 unidades) finalmente determina
que sólo se necesiten 60 unidades adicionales. Como el tiempo de espera para la
harina es de 2 semanas, el pedido se debe realizar en la semana 8.
Necesidad de Marketing
Marca de lanzamiento
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VIII. ÁREA DE PRODUCCIÓN
Valor de la empresa.
En nuestro caso, tomaremos el método de Valor Contable, ya que contamos con los
datos necesarios para obtener en cantidades concretas dicho método. Se trata de
un método de valoración basado en el balance de cuentas de la empresa y es uno
de los más sencillos de calcular. Solo tiene en cuenta el patrimonio neto de la
empresa.
Activos:
Pasivos:
=$498,400.00
Cadena de valor.
Según Michael Porter Una cadena de valor genérica está constituida por tres
elementos básicos
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Las Actividades Primarias: Se enfocan al desarrollo del producto, ventas, servicio
al cliente y postventa. En dichas actividades se desprenden cinco actividades
primarias:
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Descripción de los elementos y procesos de la función de compras.
Necesidad de insumos:
Los empleados del área de cocina deberán notificar la falta de insumos dentro de
su área de trabajo para que se les sea surtido.
Busca de proveedor:
Evaluación de precios:
Compra de insumos:
Entrega de insumos:
90
91
VIV. COMERCIO ELECTRÓNICO
VIII.1 Marketing directo y Compras electrónicas
Las compras electrónicas suelen ser importantes dentro de una empresa de la
actualidad, y quizá para la de nosotros igual, el único detalle que logramos percibir,
es que por medio de una computadora no podemos ver o hacer una compaginación
de ideas entre el cliente y pastelero; la esencia pronosticada del pastel, puede no
ser la correcta.
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VIII.3 Beneficio del marketing en línea
1.- Las campañas de marketing en internet son menos costosas y más efectivas.
2.- Conseguir clientes en línea es mucho más fácil que en un negocio local.
ESTRATEGIA COMPETITIVA:
TECNOLOGÍA: nuestra empresa contara con la tecnología necesaria parta la
creación de las tortas siendo siempre la mejor en producción para que la rentabilidad
sea mayor para nuestra empresa
VENTAJA COMPETITIVA: nuestra empresa se diferencia de las demás ya que
estamos ofertando diferentes tipos de pasteles caseros y estaremos ofreciendo
nuestros servicios por Internet.
SERVICIO: nuestro servicio será el mejor con un trato amable y respetuoso.
teniendo en cuenta la información al cliente tenemos que saber de lo que
estamos vendiendo.
PRECIO: el precio de nuestro producto será accesible para todas las personas
desde las tortas más pequeñas que son a 8000 y las tortas grades hasta 24000.
POSICIONAMIENTO: apuntaremos siempre a que nuestros clientes adquieran
nuestras tortas por eso sería necesario estudiar a los manizaleños que es lo que
más se vende en tortas ofreciendo así el mejor producto al menor precio posible
para que nuestros clientes se sientan a gusto con la calidad del producto de su
presentación y de su excelente calidad.
ESTRATEGIA COMERCIAL:
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN: nuestro propósito será encontrar la materia a
mejor precio sin dejar la calidad del producto identificando cual puede ser la
empresa que nos pueda distribuir los productos a menor precio y de mejor calidad
es importante destacar que nuestro objetivo no es tener excedente en el material
que vamos a utilizar si no más bien ir comprando de acuerdo a las necesidades de
producción haciendo que nuestros gastos en la compra de materiales vaya siendo
acorde con nuestras ventas y pedidos.
CRM: es fundamental que nuestros clientes se sientan muy conformes con nuestros
productos, pero más con el trato que les daremos a la hora de realizar sus compras,
escuchando cuales pueden ser sus aportes para mejorar la calidad de nuestros
productos y haciéndolos sentir satisfechos que como compradores hacen parte de
nuestra empresa con sus ideas en cuanto a nuevos diseños y estrategias para
mantener la satisfacción del consumidor siempre alta.
CANALES: la fabricación del producto la haremos nosotros mismo comprando los
materiales para la elaboración de nuestras tortas, teniendo en cuenta las
necesidades de producción debemos encontrar un proveedor que nos suministre
toda la materia prima que necesitaremos.
93
Después de la fabricación nos encargaremos de la distribución o ventas del
producto esta se hará directamente por nosotros mismos hacia los clientes
ofreciéndoles nuestro catálogo, también en los almacenes donde vendan pasteles
en la ciudad buscaremos nuestro mercado.
VENTAS: como nosotros seremos los principales vendedores les ofrecemos a
nuestros clientes los productos nuevos que vamos sacando vendiéndoles la idea de
que nuestro producto servirá para una ocasión especial como cumpleaños o día de
la madre también iremos a diferentes pastelerías ofreciendo nuestro producto para
que sea vendido allí después de esto podemos sistematizar la información de
nuestros clientes, para así tener un conocimiento sobre los clientes que más
compran a nuestra empresa y darles una serie de prebendas en sus compras y
aumentar el nivel de satisfacción de los clientes, Destacaremos el correo electrónico
y el Facebook como principal medio de publicidad de nuestros nuevos productos.
MARKETING DIRECTO: utilizaremos medios de comunicación masivos, pero de
muy bajo costo o gratuitos como son el correo electrónico y la prensa local estos
serán los principales medios de publicidad de nuestros nuevos productos teniendo
así un contacto frecuente con nuestros clientes y que ellos conozcan en todo
momento que es lo que les ofrece nuestra pastelería que son productos de muy
buena calidad.
ESTRATEGIA DE DIVULGACIÓN Y MEDIOS:
PUBLICIDAD: la publicidad que utilizaremos son volantes, pendones y medios
gratuitos como el Hotmail y el Facebook y por medio de nuestra página web y
también recurrir a las nuevas tecnologías para una publicidad más efectiva
también utilizaremos los periódicos como son la patria y el espectador.
PROMOCIÓN: haremos eventos para nuestros clientes que mas compren nuestros
productos les haremos descuentos a los productos de un 50% y daremos obsequios
en temporadas buenas.
MERCHANDISING: nuestra pastelería será reconocida en el eje cafetero donde su
sede principal será Quintana Roo seremos reconocidos nacionalmente por
intermediarios nuestros puntos se destacaran por su logo y por su producto
especialmente
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VII. CONCLUSIONES
Con los datos proporcionados en el proyecto, se puede ver que la empresa
podría salir a flote sin la necesidad de pedir préstamos a algún banco, pues los
gastos no son más de lo que se invierte. Se obtiene ganancias, y por lo tanto
nos permitirá invertir en ampliaciones de la tienda en un futuro.
Se pueden pagar los sueldos de los empleados con la cantidad a invertir, las
maquinas y los instrumentos a utilizar.
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