GERENCIA DE TALENTO HUMANO

NRC: 6085

ACTIVIDAD #1 CUADRO COMPARATIVO

PRESENTADO POR:
RUTH ANDREA MENDIVELSO VELANDIA
ID: 504624

PRESENTADO A:
AMANDA LEMUS HERNADEZ

COORPORACION UNESRSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ
2019
 SEMEJANZAS DIFERENCIAS
MINTZBERG pretende ser una guía para La base del pensamiento de
comprender, clasificar y diseñar la Mintzberg gira en torno a
estructura de una organización, dos premisas claves: la
como la de tu empresa. primera de ellas
corresponde a la división
cuando se procede a definir del trabajo y, la segunda,
la organización de una en la coordinación de estas
empresa debe realizarse una tareas para alcanzar los
selección de los elementos que la objetivos definidos.
conformarán de tal forma que
exista una armonía, una El autor señala cinco
consistencia, una coherencia entre
elementos pertenecientes a
la organización consigo misma yla estructura de una
en relación con su entorno. organización que, es
importante señalar, no
necesariamente estarán
presentes de la misma
manera en tu empresa.
1. Cumbre estratégica
2. Línea media
3. Estructura técnica o
tecnoestructura
4. Núcleo de
operaciones:
5. Personal de apoyo
ORGANIZACIONES El modelo de organización La organización plana u
PLANAS horizontal promueve la horizontal hace referencia
participación de los trabajadores a a un tipo de estructura
través de un proceso de toma de organizativa que se
decisiones descentralizada. caracteriza por tener muy
pocos niveles (incluso
ninguno) de intervención
de gestión entre el personal
y la dirección de la
empresa.
esta estructura sólo es
factible en empresas
medianas y pequeñas o en
departamentos
individuales que integran
organizaciones más
grandes.

HOLOCRACIA se puede decir que
la holocracia es un sistema de
organización que surgió para
oponerse a la estructura
jerárquica de las empresas.
. La idea es que la transparencia
en las reglas disminuya el
impacto de la política dentro de
la empresa y que la toma de
decisiones dependa menos de
personas en posición de autoridad.
ZEITGEIST Cada departamento estará
gestionado por un delegado, de
manera que ningún área estará por
encima de otras. Del mismo
modo, al ser totalmente
autosuficientes y eficaces, se
elimina la existencia de
intermediarios y mandos
intermedios que encarecen y
para que las estructuras
planas funcionen, los
líderes deben compartir
toda la información y la
investigación con sus
empleados.
Una de las características
que poseen este tipo de
estructuras es que son
mucho más flexibles y son
más capaces de adaptarse
a los cambios.
Una de las principales
diferencias de la
organización de una
empresa a través de
la holocracia es la
eliminación de una
estructura en la que cada
persona tiene un cargo
fijo y la función de cada
trabajador es descrita en un
organigrama.
la holocracia es distribuida
entre el equipo con
funciones específicas y
con responsabilidades en
la toma de
decisiones sobre el tema.
. En la holocracia, la
organización de la empresa
se modifica
constantemente
El modelo Zeitgeist
propone un cambio en las
tradicionales estructuras
piramidales y jerárquicas
verticales, a través de la
creación de un modelo
circular, en el que la empresa
estará dividida en diferentes
áreas autosuficientes.
 entorpecen la comunicación y
toma de decisiones.
LEAN - KAIZEN En el desarrollo y aplicación del
Kaizen se ven amalgamados
conocimientos y técnicas
vinculados con Administración de
Operaciones, Ingeniería Industrial,
Comportamiento Organizacional,
Calidad, Costos, Mantenimiento,
Productividad, Innovación y
Logística entre otros.
TEORIA Z Para que el trabajador llegue a
identificarse con la organización
es fundamental que se sienta parte
de la misma y, para ello, debe
contar con el respeto y la
confianza de los directivos,
quienes han de percibir a los
empleados como personas
responsables y preocupadas por
dar lo mejor de sí mismos.
Se destaca por la Gestión de
la Calidad Total y las
Técnicas para el
Mejoramiento Continuo
El precepto principal de esta
teoría es aceptar el
trabajo como algo natural
que debe ser la causa de la
motivación y satisfacción.
Para que esto sea posible, es
necesario apostar por un
trabajo con empleados
capaces de realizar
diferentes tareas, y hacer
especial énfasis en las
relaciones humanas.
Como alternativa a los
modelos de
gestión americanos, la
Teoría Z parte de una
concepción totalmente
diferente en cuanto al
origen de la motivación de
las personas.
 BIBLIOGRAFIA

Yeison Tamayo Salamanca(5 de mayo de 2016)modelo de gestión organizacional.tomado

de: https://www.redalyc.org/pdf/213/21301208.pdf.