Las 4 Leyes de la Termodinámica

Ley cero de la termodinámica

El equilibrio termodinámico de un sistema se define como la condición del mismo
en el cual las variables empíricas usadas para definir un estado del sistema (presión,
volumen, campo eléctrico, polarización, magnetización, tensión lineal, tensión
superficial, entre otras) no son dependientes del tiempo. A dichas variables
empíricas (experimentales) de un sistema se les conoce como coordenadas
termodinámicas del sistema.
A este principio se le llama del equilibrio termodinámico. Si dos sistemas A y B están
en equilibrio termodinámico, y B está en equilibrio termodinámico con un tercer
sistema C, entonces A y C están a su vez en equilibrio termodinámico. Este principio
es fundamental, aun siendo ampliamente aceptado, no fue formulado formalmente
hasta después de haberse enunciado las otras tres leyes. De ahí que recibe la
posición 0.
Primera ley de la termodinámica
También conocido como principio de conservación de la energía para la
termodinámica, establece que, si se realiza trabajo sobre un sistema o bien éste
intercambia calor con otro, la energía interna del sistema cambiará. Visto de otra
forma, esta ley permite definir el calor como la energía necesaria que debe
intercambiar el sistema para compensar las diferencias entre trabajo y energía
interna. Fue propuesta por Antoine Lavoisier.
La ecuación general de la conservación de la energía es la siguiente:
Eentra − Esale = ΔEsistema
Que aplicada a la termodinámica teniendo en cuenta el criterio de signos
termodinámico, queda de la forma:
Segunda ley de la termodinámica
Esta ley regula la dirección en la que deben llevarse a cabo los procesos
termodinámicos y, por lo tanto, la imposibilidad de que ocurran en el sentido
contrario (por ejemplo, que una mancha de tinta dispersada en el agua pueda volver
a concentrarse en un pequeño volumen). También establece, en algunos casos, la
imposibilidad de convertir completamente toda la energía de un tipo en otro sin
pérdidas. De esta forma, La Segunda ley impone restricciones para las
transferencias de energía que hipotéticamente pudieran llevarse a cabo teniendo en
cuenta sólo el Primer Principio. Esta ley apoya todo su contenido aceptando la
existencia de una magnitud física llamada entropía tal que, para un sistema aislado
(que no intercambia materia ni energía con su entorno), la variación de la entropía
siempre debe ser mayor que cero.
Debido a esta ley también se tiene que el flujo espontáneo de calor siempre es
unidireccional, desde los cuerpos a temperatura más alta a aquellos de temperatura
más baja.
Tercera ley de la termodinámica
La Tercera de las leyes de la termodinámica, propuesto por Walther Nernst, afirma
que es imposible alcanzar una temperatura igual al cero absoluto mediante un
número finito de procesos físicos. Puede formularse también como que a medida
que un sistema dado se aproxima al cero absoluto, su entropía tiende a un valor
constante específico. La entropía de los sólidos cristalinos puros puede
considerarse cero bajo temperaturas iguales al cero absoluto. No es una noción
exigida por la Termodinámica clásica, así que es probablemente inapropiado tratarlo
de “ley”.
Es importante recordar que los principios o leyes de la Termodinámica son sólo
generalizaciones estadísticas, válidas siempre para los sistemas macroscópicos,
pero inaplicables a nivel cuántico. El demonio de Maxwell ejemplifica cómo puede
concebirse un sistema cuántico que rompa las leyes de la Termodinámica.
Asimismo, cabe destacar que el primer principio, el de conservación de la energía,
es la más sólida y universal de las leyes de la naturaleza descubiertas hasta ahora
por la ciencia.
CARGOS DE UNA EMPRESA
Gerente general o director general: El gerente
general es el responsable de la definición de la
estrategia de la empresa, determinación de sus
objetivos y de los medios necesarios para
lograrlos. Marca las pautas para obtención y el
uso de recursos de la empresa conforme a un
plan, y organiza las tareas de los miembros
componentes de la empresa. Coordina y controla
operaciones según un plan previsto. Revisa la estrategia y las estructuras de la
empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis
energética) o internos (ej.: una huelga)
Gerente de producción: el gerente general es el responsable de la definición de la
estrategia de la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios
para lograrlos. marca las pautas para obtención y el uso de recursos de la empresa
conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros componentes de la
empresa. coordina y controla operaciones según un plan previsto. revisa la
estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que
pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)
 Gerente comercial, de ventas o director de
ventas: Se le denomina, en otros casos, como
gerente o director comercial. Su campo de
actuación se dirige hacia la colocación de los
productos o mercancías, que la empresa fabrica o
simplemente comercializa, en los mercados.
Depende, por tanto, de él toda la estructura
comercial de la empresa. En ocasiones, integra
en su campo las actividades de marketing y de
estudio o prospección de mercados. También las de publicidad.
El gerente de ventas es otra pieza clave en el organigrama de la empresa. De nada
vale fabricar o disponer de buenos productos para la venta o servicios para prestar
si no se venden o no se saben vender.
Gerente de administración o finanzas: Las
principales funciones del gerente de
administración y finanzas son las de proponer el
plan anual de adquisiciones de bienes, controlar
los procesos de abastecimiento de bienes y
servicios, siendo en este caso un vínculo directo
con proveedores y clientes a fin de conocer cuál
es el estado de la distribución.
Gerente de marketing: Un gerente de
marketing realiza muchas tareas destinadas a
desarrollar e implementar las estrategias de
marketing a corto y largo plazo de una
empresa. El amplio alcance de esta tarea lo
obliga a interactuar fuertemente con los
distintos departamentos de la empresa,
incluyendo a los de investigación y desarrollo,
fabricación, cadena de suministro, ventas y,
en algunas industrias, al de legales.
 Gerente de Personal: Responsable por la
supervisión de la administración de personal,
del diseño e implementación de políticas y
normas, y del control y registro del
cumplimiento de las normas legales vigentes.
Supervisa los departamentos de administración
de personal, relaciones laborales, liquidación
de sueldos, etc.
Presidente en una empresa: el presidente
de la empresa es la máxima autoridad
inmediata. Se encuentra ubicado entre los
niveles más altos de la organización y sus
funciones son: dirigir y controlar el
funcionamiento de la compañía, tanto la matriz
como la sucursal. Representar a la compañía
en todos los negocios y contratos con terceros
en relación con el objeto de la sociedad,
también convoca y preside las reuniones de la junta directiva.
Supervisor: El supervisor es aquella
persona que se encarga de dirigir y controlar
a los individuos a su cargo con el fin de que
estos puedan cumplir con las metas
propuestas por una determinada
organización.

Administración: es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los
fines perseguidos por la organización.
Planeación: es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar
una meta ya establecida.
Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas.
Dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la
discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización.
Ejecución: es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido
planeada, preparada y organizada.
Objetivo: es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado o
sumatoria de una serie de metas y procesos. Se dice que la persona después de
haber identificado un objetivo cuyo logro considere importante, tiene que ser capaz
de describir las acciones que representen el significado de éste.