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Proyecto:
Lugar de Ejecución: San José de Apata
Ejecutores:
Asesores:
Modalidad : Monovalente
0
Facultad de Ciencias de la Administración M. Sc MIRANDA SUAREZ, Efraín
2019
1
I. Título del Proyecto: Orientación y Desarrollo de Planes de Negocio en la localidad de San
José de Apata
II. Información General
2.1 Facultad: Ciencias de la Administración
2.2 Lugar de Ejecución:
Distrito de Apata, Localidad de San Jose de Apata, Provincia de Jauja
2.3 Beneficiarios:
Localidad de San José de Apata por medio del programa social PAIS del Ministerio de
desarrollo e Inclusión Social. Se coordinará con la Jefa de Unidad Territorial Carrasco
Portugal Haydee y con la Gestora Institucional Tatiana Kely Torres Ramirez.
2.4 Ejecutores y/o asesores
Ejecutores:
Asesores:
2
En el Perú existen muchas comunidades que no cuentan con el conocimiento necesario
para la generación de negocios, y el aprovechamiento de sus recursos, tal es el caso de la
localidad de Tambo San José de Apata; que mucha de su población se dedica a la
agricultura y ganadería, y que cuenta con pocos conocimientos sobre el tema de planes
de negocio. Por ello, como parte fundamental de desarrollo de la sociedad y futuros
profesionales en Administración, nos hemos planteado trabajar con los agricultores y
ganaderos de la comunidad mencionada para dar orientación y así mismo ser parte de la
elaboración y ejecución de planes e ideas de negocio.
3.4 Objetivos
Objetivos Específicos:
Identificar los productos potenciales.
Identificar los clientes potenciales a través de un estudio de mercado.
Generar planes de negocio.
Aplicar los planes de negocio.
Evaluar la ejecución de los planes de negocio.
3.5 Metas
Plan de negocio
El plan de negocios es un documento escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el
resultado de un proceso de planeación. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio,
porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se
desarrollaran para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el
contenido. La forma se refiere a las estructura, redacción e ilustración, cuanto llama la atención,
cuan” amigable” contenido se refiere al plan como propuesta de inversión , calidad de idea, la
información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado. (Villaran, 2012)
El plan de negocios es un documento donde quien desea emprender una aventura empresarial
detalla la información acerca de su proyecto. Es un guion, o memoria en sentido amplio, que
sirve como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Creado por el propio
emprendedor o ayuda de terceros, este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a
cabo. Constan asimismo los objetivos y las estrategias que piensa desarrollar la empresa,
negocio iniciativa empresarial. El plan de negocios es un documento desarrollado por los
emprendedores del proyecto donde se analizan los diferentes factores y objetivos de todas las
áreas que van a intervenir en la puesta en marcha de una empresa. Debe ser herramienta de
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diseño donde el emprendedor de un negocio, el empresario empieza a dar forma a todas las
ideas y detalles que tiene en mente para el desarrollo de su negocio. (PYMEHELP, 2014)
Es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya
se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el
estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen
temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la
ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la
evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método
de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente
se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar
actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de
negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para
conseguir financiación y socios capitalistas. (Flores, 2013)
3.7 Metodología
Actividades a realizar:
Visitas para el análisis de la situación de la localidad.
Identificar los productos potenciales de la localidad
Realizar charlas en temas de emprendimiento y planes de negocio.
Plantear propuestas sobre los planes de negocio a realizar.
Elegir los planes de negocio a desarrollar.
Elaboración de los planes de negocios elegidos.
Ejecución de los planes de negocio
Control y evaluación de los resultados obtenidos
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3.8 Cronograma de actividades (Sujeto a cambio).
Actividades ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Conformación del Grupo X
Obtención de Información por medio del Programa X
PAIS
Elaboración y Presentación del Proyecto X
Aprobación del proyecto X
Diagnóstico de la localidad de Apata X X
Capacitación de Emprendimiento sobre los productos X X
potenciales de la localidad
Primer Informe Parcial X
Planteamiento de planes de negocio dentro del equipo X
de trabajo.
Capacitación sobre planes de negocio. X X
Elección de los planes de negocio. X
Segundo Informe Parcial X
Elaboración de los planes de negocio X X
Ejecución de los planes de negocio X X X
Evaluación y presentación de resultados X
Elaboración del informe X
Presentación de Informe Final X
3.9 Presupuesto
01
Libro de actas S/. 5.00 S/. 5.00
01
Libro de caja S/. 4.00 S/. 4.00
01
Vinifan S/. 3.00 S/. 3.00
04
Lapiceros (A,R,V,N) S/. 3.00 S/. 3.00
S/N
Folletos S/. 300.00 S/. 300.00
03
Fólder Manila Azul S/. 2.10 S/. 2.10
08
Viáticos por miembro S/. 600.00 S/. 600.00
3.10 Financiamiento
3.11 Bibliografía
1
Ejecutores:
Asesores:
2
ANEXOS:
3
ACTA DE CONSTITUCION DEL GRUPO MONOVALENTE PROYECCION
SOCIAL
A Los 25 días del mes de Abril del año 2019, siendo las 10 de la mañana reunidos en la facultad de ciencias
de la administración de la UNCP, con la presencia de los alumnos HUIZA QUINTE LIZBET, MARTIN
MIGUEL DILMA, PACHECO CALSINO MARLON, RAMIREZ ALANYA ELIZABETH, RUIZ VARGAS
ROCIO, SOTO ROJAS KRITHEL, TUNQUE ESTEBAN WALTER Y ULLOA SANCHO KEVINN de la
facultad en mención, con la finalidad de cumplir con los objetivos de proyección social y extensión
universitaria. En el cual después de la deliberación correspondiente se acordó lo siguiente:
Nombrar a la junta directiva que será conformada por los siguientes estudiantes:
Presidenta: Martin Miguel Dilma
Secretario: Pacheco Calsino Dilma
Tesorera: Soto Rojas Kristhel
Acuerdos generales
Aprobar el Reglamento Interno del grupo de proyección social monovalente
Para lo cual se firma a continuación en señal de conformidad
Ejecutores:
Asesores:
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REGLAMENTO INTERNO DEL GRUPO DE PROYECCION SOCIAL
“MANAGEMENT AND ADVICE”
TITULO I
DE LA DENOMINANCION Y CONSTITUCION DE LA INSTITUCION
Artículo 1°
El grupo de proyección social se denomina MANAGEMENT AND ADVICE, conformado por los alumnos de
la Facultad de Ciencias de la Administración, de la UNCP.
Artículo 2°
El grupo MANAGEMENT AND ADVICE, es una agrupación de carácter profesional y cultural, sin fines de
lucro, con fines específicos, por con siguiente es ajena a toda actividad política partidarista y religiosa; sujeta
al reglamento de proyección social de la UNCP.
Artículo 3°
Es fundada el 25 de abril con domicilio legal en la ciudad universitaria Facultad de Ciencias de la
Administración de la UNCP, El Tambo. Donde actuaran sus órganos de dirección, admiración y ejecución,
asiendo efectiva las actividades en el área designada y descrita en nuestro proyecto, la duración de la sociedad
es de dos semestres académicos.
TITULO II
DE LOS MIEMBROS
Artículo 4°
El grupo de proyección social “MANAGEMENT AND ADVICE”, está comprendida por dos docentes como
asesores y ocho alumnos como ejecutores.
Asesores:
Asesores:
5
Artículo 5°
El grupo MANAGEMENT AND ADVICE, conforma su junta directiva con:
Artículo 6°
Son las obligaciones de los miembros del grupo MANAGEMENT AND ADVICE:
Realizar los trabajos equitativamente
Cumplir con las aportaciones económicas aportadas
Tener comunicación entre los integrantes
TITULO III
DE LAS SANCIONES
Artículo 7°
El grupo MANAGEMENT AND ADVICE, por el incumplimiento de las obligaciones mencionadas en el
artículo 6°, se tomarán las siguientes sanciones:
Artículo 8°
La salida de los miembros se dará por falta de compromiso frente al proyecto o por perjudicar al equipo en
algún aspecto que impida el desarrollo de este.
TÍTULO IV
DE LAS REUNIONES
Artículo 9°
Los integrantes deberán asistir a todas las reuniones internas en el lugar acordado, con una tolerancia de 10
minutos.
Artículo 10°
Las reuniones se realizarán en la localidad de Apata los días sábados con la señorita gestora de la localidad de
Apata y también otras reuniones internas coordinadas por el equipo de trabajo.
TÍTULO V
DE LA FORMA DE TRABAJO
Artículo 11°
Ninguna persona ajena al grupo podrá tomar decisiones con respecto al proyecto.
Artículo 12°
Se debe comunicar cualquier inconformidad respecto al proyecto.
TÍTULO VI
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Artículo 13°
Los asesores deberán cumplir con el rol de apoyo y asesorías desde el inicio del proyecto hasta el final.