Informe de Práctica Empresarial

Simón Alexis Preciado Arboleda

Academia Superior de Artes

Animación para Medios digitales
Medellín
2018
Tabla de Contenido:

1 Introducción: ………………………………………………………………….......

1.2 Objetivos: ……………………………………………………………………..

1.2.1 General: …………………………………………………………………….

1.2.2 Específico: ………………………………………………………………….

1.3 Delimitación de la práctica profesional: ……………………………………

2. Descripción General de la Empresa o Institución: …………………………...

2.2 Objetivos de la Empresa: …………………………………………………...

2.2 Visión: …………………………………………………………………………

2.3 Misión: …………………………………………………………………………

2.5 Actividad de la empresa: .…………………………………………………...

3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO: ..…………………………………………………

3.1.1 Producto o servicio (descripción): ……………………………………….

3.1.2 Necesidades que satisface: ……………………………………………...

3.1.3 Participación en el mercado: …………………………………………….

3.1.4 Sustitutos en el mercado: ………………………………………………..

4.1 COMPETENCIA: ………………………………………………………………

4.1.1 Directa: …………………………………………………………………….

4.1.2 Posicionamiento de la competencia: …………………………………...

4.1.3 Diferencias corporativas: …………………………………………………

4.1.4 Participación en el mercado: …………………………………………….

4.1.5 Fortalezas y debilidades de la competencia: ………………………….

5.1 CONSUMIDOR: .………………………………………………………………

51.1 Mercado meta: …………………………………………………………….

 5.1.2 Edad: ………………………………………………………………………

5.1.3 Estilo de Vida: …………………………………………………………….

5.1.4 Consumidor Ideal: ………………………………………………………..

6.1 MATRIZ DOFA: ……………………………………………………………….

6.1.1 Debilidades: ……………………………………………………………….

6.1.2 Oportunidades: …………………………………………………………...

6.1.3 Fortalezas: ………………………………………………………………...

6.1.4 Amenazas: ………………………………………………………………..

7.1 IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA: …………………………………

7.1.1 Análisis: ……………………………………………………………………

7.1.2 Logo Símbolo: …………………………………………………………….

7.1.3 Logotipo: …………………………………………………………………..

7.1.4 Colores: ……………………………………………………………………

8.1 Descripción del cargo y funciones asignadas: …………………………….

9.1 Descripción del grupo humano de trabajo: …………………………………

10.1 Dificultades en el cumplimiento de las funciones asignadas: ...………...

11.1 Descripción y evidencia de proyectos desarrollados en la práctica: …...

12.1 limitantes en conocimientos y manejo de herramientas: ………………...

13.1 Análisis de procesos administrativos, tecnológicos

y operativos de la empresa: ………………………………………………...

14.1 Análisis de políticas de producción limpia y sostenible: …………………

15.1 Conclusiones: ………………………………………………………………...

16.1 Aprendizaje obtenido de la realización de la práctica: …………………...

17.1 Sugerencias y recomendacione: ……………………………………………

Introducción

En este informe se refleja la labor realizada durante los 6 meses de duración de la

práctica empresarial en la compañía C.I Hermeco. Teniendo en cuenta los
conocimientos y destrezas adquiridas en la Academia Superior de Artes.
1.2 Objetivos

1.2.1 General

Aportar al crecimiento de la compañía aplicando y potenciando los conocimientos

y habilidades adquiridos en los diferentes semestres académicos de la carrera
Animación para Medios Digitales cursados en la Academia Superior de Artes.

1.2.2 Específico

 Generar y llevar a cabo nuevas ideas para las piezas audiovisuales de

las redes sociales de la compañía.
 Aplicar de la manera más creativa posible los conocimientos
adquiridos en la Academia Superior de Artes.
 Trabajar en pos del constante crecimiento de la compañía.

1.3 Delimitación de la práctica profesional (espacial y temporal)

Delimitación espacial:

 Empresa: C.I Hermeco OFFCORSS

 Dirección: Carrera 50 #7-35, Medellín - Colombia
 Jefe Directa: Sara Marcela Henao Herrera
 Teléfono: 540 51 00 EXT: 252
 E-mail: sara.henao@offcorss.com

Delimitación temporal:

 Fecha inicio: 22 de enero de 2018

 Fecha de terminación: 22 de julio de 2018

2. Descripción General de la Empresa o Institución

C.I Hermeco con su marca líder OFFCORSS Es una compañía dedicada al diseño,
producción y comercialización de propuestas completas de vestuario y accesorios
para bebés, niños y niñas. Su objetivo es crear, innovar y sorprender con todo lo
que hacen.
Hacer felices a los niños de hoy: OFFCORSS brinda experiencias de placer y
seducción, se deja llevar por las emociones y le encanta construir relaciones. Son
impulsivos, espontáneos y viven el momento... entregan juego, risa y diversión.
Hermeco ofrece propuestas innovadoras de vestuario y accesorios para producir
experiencias únicas y fascinación en ese niño que todos llevamos dentro mediante
una gestión desarrollada con pasión, innovación y diversión.

2.2 Objetivos de la Empresa

Fortalecer lazos con nuestros consumidores, proveedores y empleados.

Asegurar la perdurabilidad de la Compañía.
Romper paradigmas.
Orquestar proyectos que generan cambios.

2.2 Visión
No aplica
2.3 Misión
No aplica

Identidad y propósito:

HERMECO ofrece propuestas innovadoras de vestuario y accesorios para producir

experiencias únicas y fascinación en ESE NIÑO que todos llevamos dentro;
mediante una gestión desarrollada con pasión, innovación y diversión.

En HERMECO cada uno de los empleados realiza su trabajo con el propósito de

que los negocios generen valor, se apoyen en el desarrollo acertado de producto y
logren el margen esperado por los accionistas.

En HERMECO buscamos mantener la satisfacción de nuestros consumidores, el

desarrollo humano de nuestros empleados y el cumplimiento de nuestra
responsabilidad social y ambiental.

2.5 Actividad de la empresa

Diseño, producción y comercialización de propuestas completas de vestuario y

accesorios para bebés, niños y niñas. Su objetivo es crear, innovar y sorprender con
todo lo que hacen.
3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO
3.1.1 Producto o servicio (descripción)
3.1.2 Necesidades que satisface
3.1.3 Participación en el mercado
Offcorss cuenta con 100 almacenes, además de 484 puntos de tiendas por
departamento como Éxito, Jumbo, La 14, Flamingo, Falabella, SAO y otras
multimarcas. También ofrece más de 20.000 catálogos mensuales y la tienda virtual
en la que las ventas de estos productos ya tienen un peso aproximado de 17%.

OFFCORSS es la empresa líder de la moda infantil en el país y una de las mejores

de Latinoamérica, gracias a las tiendas en Ecuador, Costa Rica, República
Dominicana, México y recientemente a Estados Unidos, a través de Amazon.

3.1.4 Sustitutos en el mercado

4.1 COMPETENCIA
4.1.1 Directa
La competencia directa de OFFCORSS son las compañías EPK, y Baby Fresh.

4.1.2 Posicionamiento de la competencia

EPK: Cuenta con 60 puntos de venta, ubicados en centros comerciales; sin
embargo, la meta para los próximos años es doblar esa cifra, ubicar 120 tiendas en
todo el país y llegar a ciudades en las que aún la empresa no tiene presencia.

Baby Fresh: La marca cuenta con 27 puntos de venta directos y espera terminar el
año con 30, ubicados principalmente en centros comerciales.
En el exterior cuenta con una tienda en Guatemala, dos en Costa Rica, y en México
comercializan las prendas a través de tiendas por departamento. 90% de sus puntos
de venta son propios.

4.1.3 Diferencias corporativas

4.1.4 Participación en el mercado

4.1.5 Fortalezas y debilidades de la competencia

5.1 CONSUMIDOR
51.1 Mercado meta
5.1.2 Edad

6.1 MATRIZ DOFA

6.1.1 Debilidades
6.1.2 Oportunidades
6.1.3 Fortalezas
6.1.4 Amenazas
7.1 IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA

7.1.1 Análisis
EL logotipo que presenta la marca está compuesto por la palabra OFFCORSS en color amarillo y un
rectángulo azul oscuro.
La tipografía utilizada es creada y no pertenece a ninguna fuente conocida.
El volumen grueso de la palabra OFFCORSS representa firmeza y solidez, cualidades que se ven
reflejadas en el liderazgo textil Colombiano.

7.1.2 Logo Símbolo

No aplica
7.1.3 Logotipo

7.1.4 Colores

Amarillo: (Amarillo Pantone 109)

Felicidad, alegría, inteligencia, innnovación, energía, fortaleza y poder.

Azul Oscuro: (Azul Oscuro 2768)

Estabilidad, profundidad, lealtad, confianza, sabiduría, inteligencia, fe, verdad y eternidad