Proyecto Psicologia O

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
PROPUESTA DISEÑO DE TALLER
SANDRA QUITERO
2017
Contenido
Introducción ........................................................................................................................... 3
1. Justificación ........................................................................................................................ 4
2. Objetivos de investigacion. ............................................................................................... 4
3. Metodología ...................................................................................................................... 4
4. Taller Informe Final………………………………………………………………………………………………………………5
Introducción
La Psicología organizacional aplicada al área laboral y a través de sus herramientas, busca

ayudar al gerente y en especial al área de recursos humanos a analizar y estudiar las
características de su activo más importante como lo es su fuerza laboral, entender la
importancia que genera a la organización un buen estado de salud y en general un buen
clima laboral, y como aplicar la Psicología Organizacional para un mejor reclutamiento del
personal que se utilizara en la organización para lograr cumplir o desarrollar los objetivos y
así alcanzar el éxito deseado por la Gerencia.
estudia comportamiento del ser humano, incrementar eficiencia, se considera al factor

humano, como el más esencial para que una organización pueda cumplir sus objetivos,
estudios previos sobre el comportamiento de las personas y grupos sociales, considerados
fundamentales para el crecimiento de la productividad y la eficiencia de las organizaciones
La Utilización de los Cuestionario MBTI, Cuestionario Mis rasgos de Personalidad y el
cuestionario de Diagnostico organizacional, como herramienta de autoconocimiento y
aplicación que nos brinda la Psicología Organizacional en la Gestión Gerencial y en la toma
de decisiones con respecto al Activo más importante que tiene la organización lo que nos
llevara a hacer una mejor selección del personal para hacer una selección más certera del
personal que necesita la empresa para lograr alcanzar los objetivos propuestos.
1. Justificación
Conocer el aporte que brinda la Psicología Organizacional a través de sus multiples

herramientas al Gerente de la organización, descubriendo la personalidad del personal de
la organización para así conocer las fortalezas y utilizarlas dentro de la organización.
2. Objetivo general
A través la Psicología Organizacional, que es la encargada de estudiar el comportamiento

humano, en el ámbito laboral y cotidiano y su objeto de estudio debe contribuir a que los
gerentes logren una mejor comprensión de las características personales
Identificar herramientas que contribuyan al auto reconocimiento de los rasgos de

personalidad, valores y clima laboral, para el desarrollo de estrategias que contribuyan al
fortalecimiento del trabajo en equipo, su productividad en la organización y lograr que la
empresa sea más competitiva en el mercado.
El Gerente pueda identificar más fácilmente los rasgos de personalidad del personal de la
organización para la toma de decisiones y conocer la organización cuáles son sus
debilidades y fortalezas. Para así poder desarrollar estrategias que me ayudaran al
fortalecimiento del trabajo en equipo y lograr una mejor productividad en el trabajo y poder
comprender de una mejor manera las características de cada colaborador.
3. Metodología
Aplicación de las cartillas 1, 2, 3, y 4 realización los test aplicados al grupo de trabajo

seleccionado, Se tomó un grupo de Compañeros de Trabajo para hacer el cuestionario.
A través de este cuestionario podemos identificar mis rasgos y de personalidad y la de mis
compañeros que muy amablemente aceptaron hacer el test.
Taller 4 Informe final
Identificar herramientas que contribuyan al diagnóstico de las condiciones personales,

como lo son rasgos de personalidad, valores y clima laboral, para el desarrollo de
estrategias que contribuyan al fortalecimiento del trabajo en equipo y su productividad en la
organización.
Empresa Seleccionada: DIAN
4.1 MISION: En la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales somos responsables de

administrar con calidad el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, mediante el servicio, la fiscalización y el control; facilitar las operaciones de
comercio exterior y proveer información confiable y oportuna, con el fin de garantizar la
sostenibilidad fiscal del Estado colombiano.
4.2 VISION: En el 2020, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia

genera un alto nivel de cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, apoya la sostenibilidad financiera del país y fomenta la competitividad de la
economía nacional, gestionando la calidad y aplicando las mejores prácticas
internacionales en su accionar institucional.
4.3 ORGANIGRAMA
4.4 PRINCIPIOS CORPORATIVOS:
4.5 Participantes.
LUZ MIRIAN DIAZ, Edad 60 años Gestor III División de Gestion de Fiscalización
ANGELA RODRIGUEZ, Edad 38 años Gestor II División de Gestion de Fiscalización
ALVARO BEDOYA, Edad 47 años Facilitador III División de Gestion de Fiscalización
MARY BENAVIDES. Edad 50 Años Facilitador III División de Gestion de Fiscalización
ANDRES BEDOYA Edad 22 Años Analista III División de Gestion de Fiscalización
OLIVER MORENO Edad 55 años Analista iv División de Gestion de Fiscalización
SEGUNDA ENTREGA
Análisis de los resultados CUESTIONARIO MBTI•

un análisis sobre los rasgos de personalidad con el cuestionario MBTI, valores y clima
laboral, para identificar. necesidades de bienestar laboral y generar una estrategia de
intervención.
4.1 Mi tipo de personalidad es CÓNSUL (ESFJ-A) …”

son los que son el centro de atención y dirigen a sus equipos hacia el triunfo y la fama. Con
la edad, a los Cónsules les sigue gustando apoyar a sus amigos y seres queridos, organizar
reuniones sociales y hacer todo lo posible para asegurarse de que todo el mundo sea feliz.
En el fondo son criaturas sociables y se esfuerzan por saber que hacen sus amigos, se
toman en serio su responsabilidad de ayudar y hacer lo correcto, respectan la autoridad, es
servicial y disfruta de cualquier papel que le permita participar de manera significativa
siempre y cuando sepan que son valorados y apreciados. En el hogar Son parejas y padres
leales y dedicados.
Se posiciona con cierta autoridad en la casa y trabajo, lo que nos permite mantener las cosa
claras, estables y organizadas para todos. Serviciales y extrovertidos…”
4.2 Mi compañero Oliver Moreno su tipo de personalidad es “COMANDANTE” (ENTJ-A)
Las personas con este tipo de personalidad poseen el don del carisma y la confianza
personal, y proyectan su autoridad logrando que todo el mundo se una en la búsqueda de
un objetivo común. Pero a diferencia de su contraparte, los sentimentales, los Comandantes
se caracterizan por un nivel de racionalidad a menudo despiadada; utilizan su energía,
determinación e inteligencia para lograr cualquier objetivo que se hayan marcado conseguir.
Tal vez lo mejor es que tan solo representan el tres por ciento de la población, para que de
esta manera no avasallen a los tipos de personalidad más tímidos y sensibles, que
conforman la mayor parte del resto del mundo. Pero tenemos que dar las gracias a muchos
Comandantes por muchas de las empresas e instituciones que vemos cada día y que
damos por hecho que siempre han existido. Si hay algo que los Comandantes desean es
un reto, grande o pequeño, ya que creen firmemente que con el tiempo y los recursos
suficientes pueden conseguir cualquier meta.
4.3 Mi compañero Alvaro Bedoya su tipo de personalidad es “AVENTURERO” (ISFP-A)
son claramente Introvertidos y Los ventureros siempre saben cuál es el cumplido o elogio
que ablanda ese corazón que está a punto de decir que sus riesgos son irresponsables o
imprudentes, Los Aventureros son sensibles a los sentimientos de los demás y valoran la
armonía Cuando se enfrentan a una crítica, puede ser un desafío para las personas con
esta personalidad alejarse de la situación durante un tiempo suficiente para no quedar
atrapados en la tensión del momento. [2]
4.4 Mi compañero Andrés Bedoya es “ACTIVISTA” (ENFT-T)
Más que personas sociables que quieren agradar, los Activistas se caracterizan por su
carácter visionario, Los Activistas son extremadamente independientes y, mucho más que
la estabilidad y la seguridad, ansían la creatividad y la libertad.
Sin embargo, los individuos con personalidad de Activista tienen que tener cuidado de
confiar demasiado en su intuición, asumir y anticipar demasiado las motivaciones de un
amigo, ya que pueden leer mal las señales y frustrar los planes que un enfoque más
sencillo hubiera hecho que fuera más simple. Este tipo de estrés social es la pesadilla que
mantiene a los amantes de la armonía despiertos por la noche. Los Activistas son muy
sensibles y cuando entran en conflicto con alguien, ambos lo sienten.
Los Activistas emplearán mucho tiempo explorando las relaciones sociales, sentimientos
e ideas antes de encontrar algo que realmente suene a verdad. Pero cuando finalmente
encuentran su lugar en el mundo, su imaginación, su empatía y su coraje son susceptibles
de producir resultados increíbles. [3]
4.5 Mi compañero Sebastián Castañeda su personalidad es “ACTIVISTA” (ENFP-A)
Más que personas sociables que quieren agradar, los Activistas se caracterizan por su
carácter visionario, lo que les permite leer entre líneas con curiosidad y energía. Suelen
ver la vida como un gran y complejo rompecabezas, donde todo está conectado, pero a
diferencia de los Analistas, que tienden a ver ese rompecabezas como una serie de
maquinaciones sistémicas, los Activistas lo ven a través de un prisma de emoción,
compasión y misticismo, y siempre buscando un significado más profundo.
Sin embargo, los individuos con personalidad de Activista tienen que tener cuidado de
confiar demasiado en su intuición, asumir y anticipar demasiado las motivaciones de un
amigo, ya que pueden leer mal las señales y frustrar los planes que un enfoque más
sencillo hubiera hecho que fuera más simple. Este tipo de estrés social es la pesadilla que
mantiene a los amantes de la armonía despiertos por la noche. Los Activistas son muy
sensibles y cuando entran en conflicto con alguien, ambos lo sienten. [4]
8. Conclusiones,
Por medio del cuestionario MBTI se logró medir el tipo de personalidad de los integrantes
de mi grupo de trabajo, y como la organización podría utilizar estas para el logro de objetivo
y cumplimiento de metas.
9- Cronograma
CRONOGRAMA ACTIVIDADES
ACTIVIDADES AGOSTO
LEER LA CARTILLA DE LA UNIDAD 2 15
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO MBTI 16
LEER MI HOJA DE RESPUESTA 16
SELECCIONAR A COMPAÑERES PARA ELABORACION DEL TEST 17
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERA OLIVER MORENO 17
LEER LA HOJA DE RESPUESTA 17
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO ALVARO CHAVEZ 17
LEER HOJA DE RESPUESTA 17
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO ANDRES BEDOYA 18
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO SEBASTIAN CASTAÑEDA 18
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE 19
IDENTIFICAR LOS RASGOS DE PERSONALIDAD DE MIS COMPAÑEROS 19
IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES POTENCIADORES EN LA ORGANIZACIÓN 19
PRESENTACION DEL INFORME 20
FUENTE: GUIA PARA ELABORACION CRONOGRAMAS DE CARTILLA SEMINARIO DE INVESTIGACION

Taller 2 cuestionario de valores personales con relación al logro, poder y afiliación
Objetivo
Identificar cómo se organiza el perfil de liderazgo en los equipos de trabajo, tomando los
principios de orientación al logro, poder y afiliación.
CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES CON RELACIÓN

AL LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN (MARY)
Introducción
Este cuestionario está diseñado para ayudarle a comprender algunos de sus propios
valores. Por favor conteste el cuestionario con franqueza, sus respuestas se mantendrán
confidenciales. No existen respuestas correctas o incorrectas. Su opinión es la que
cuenta.
Instrucciones
Por favor utilice la siguiente escala para calificar la importancia que usted le da a cada
uno de los enunciados- Escriba el número de la alternativa que usted seleccione en el
especio a la izquierda de cada enunciado.
0= No es importante para mi
1= De poca importancia para mi
2= De cierta importancia para mí
3= Importante para mi
4= Muy importante para mí
5= Extremadamente importante para mí
_____________________________________________________________
___5___ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en
el trabajo.
___5____ 2. Oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo personal.
___2____ 3. Posesiones que impresionen a otros.
___5____ 4. Un ambiente de calma, ordenado, bien organizado en el cual trabajar y
vivir.
___3___ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles
y desafiantes.
__ 5_____ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el
trabajo.
___4____ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y
desafiantes.
___4____ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.
___5____ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia
___5___ 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el
cumplimiento de mis objetivos.
___5___ 11. La confianza de que mi familia será financieramente segura.
___3___ 12. No estar separado de la gente a la que verdaderamente aprecio.
___4___ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas
___1___ 14. Oportunidades para influenciar a otros.
___3___ 15. Independencia para hacer lo que creo apto, sin interferencia de otros.
___3__ 16. Hacer cosas que tienen un fuerte efecto sobre otras.
___4___ 17. Una posición de prestigio
___5___ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.
___3___ 19. Poder trabajar con gente a quien considero amigos cercanos.
___3___ 20. Libertad con respecto a restricciones triviales y burocracia que interfiere
en mi camino.
___3___ 21. Tomar acciones contundentes.
___5___ 22. Hacer personalmente las cosas, mejor de lo que se habían hecho antes.
___5___ 23. Mantener estrechas relaciones con las personas a las que realmente
aprecio-
___4___ 24. Estar en una posición de liderazgo en la cual otros trabajen para mí o
recurran a mí en búsqueda de dirección.
___5___ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.
___4___ 26. Poder pasar gran parte del tiempo en contacto con otras personas.
___5___ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.
___4___ 28. Oportunidades para influenciar las decisiones que se toman en cualquier
grupo del que yo forme parte.
___5___ 29. Tareas y responsabilidades claras.
___4___ 30. Oportunidades para lograr ser ampliamente conocido.
___5___ 31. La oportunidad de ser parte de un equipo.
___5___ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.
___4___ 33. Contar con suficiente tiempo para dedicárselo a mis amigos.
___5___ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.
__4____ 35. Que la gente me aprecie.
___4___ 36. La oportunidad de ejercer el control sobre una organización o grupo.
HOJA DE RESPUESTAS
TABLA DE RESPUESTAS
P R P R P R P R P R P R P R P R P R
1 5 2 5 3 2 4 5 5 3 6 5 7 4 8 4 9 5
10 5 1 5 1 3 1 4 1 1 1 3 1 3 1 4 18 5
1 2 3 4 5 6 7
19 3 2 3 2 3 2 5 2 5 2 4 2 5 2 4 27 5
0 1 2 3 4 5 6
28 4 2 5 3 4 3 5 3 5 3 4 3 5 3 4 36 4
9 0 1 2 3 4 5
TABLA DE PÉRFIL
2 5 5 3 7 4 10 5 13 4
LOGROS
18 5 22 5 27 5 32 5 34 5
TOTAL LOGROS 46
CALIFICACIÓN PROMEDIO DE LOGROS: TOTAL/10 4,6
1 5 6 5 9 5 12 3 19 5
AFILIACIÓN
23 5 26 4 31 5 33 4 35 4
TOTAL AFILIACIÓN 43
CALIFICACIÓN PROMEDIO DE AFILIACIÓN: TOTAL/10 4,3

3 2 8 4 14 1 16 3 17 4
PODER
21 3 24 4 28 4 30 4 36 4
TOTAL PODER 33
CALIFICACIÓN PROMEDIO DE PODER: TOTAL/10 3,3

PERFIL DE SUS VALORES PERSONALES
Transfiera las calificaciones de la hoja de respuestas al perfil que se presenta abajo.

Coloque una X en el lugar apropiado de la línea vertical para una calificación. Luego conecta
las Xs. Para formar su perfil. Se deben transferir las siguientes calificaciones:
Calificación Promedio de logro (LO)

Calificación promedio de afiliación (AFI)
Calificación promedio de poder (POD)
ESCALA DE VALOR DE LOGROS AFILIACIÓN PODER

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
Extremadamente 5.0 xxxxxxx xxxxxx

importante
4.5
Muy Importante 4.0 xx xxx xxxxxx
3.5
Importante 3.0 x x xx
2.5
De cierta importancia 2.0 x
1.5
De poca importancia 1.0 x
0
No importante
TOTAL 46 43 33
AL LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN (Luz Myriam)
Introducción
cuenta.
Instrucciones
_____________________________________________________________
___4____ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en

el trabajo.
___5__ 2. Oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo personal.
___3____ 3. Posesiones que impresionen a otros.

vivir.
___4___ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles

y desafiantes.
___4____ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el

trabajo.
___4____ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y

desafiantes.
__3____ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.
___5___ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia
___5__ 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el

__ 4_ 11. La confianza de que mi familia será financieramente segura.
___4_ 12. No estar separado de la gente a la que verdaderamente aprecio.
___4___ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas
___2__ 14. Oportunidades para influenciar a otros.
__4____ 15. Independencia para hacer lo que creo apto, sin interferencia de otros.
__4___ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.
___4___ 19. Poder trabajar con gente a quien considero amigos cercanos.
en mi camino.
___3___ 21. Tomar acciones contundentes.
___3___ 22. Hacer personalmente las cosas, mejor de lo que se habían hecho antes.
___4___ 23. Mantener estrechas relaciones con las personas a las que realmente
aprecio-
__2____ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.
__4____ 26. Poder pasar gran parte del tiempo en contacto con otras personas.
__5____ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.

__4___ 28. Oportunidades para influenciar las decisiones que se toman en cualquier
____4__ 29. Tareas y responsabilidades claras.
__5____ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.
__5____ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.
__5___ 35. Que la gente me aprecie.
HOJA DE RESPUESTAS
TABLA DE RESPUESTAS
1 4 2 5 3 3 4 4 5 4 6 4 7 4 8 3 9 5
10 5 1 4 1 4 1 4 1 2 1 4 1 3 1 3 18 4
1 2 3 4 5 6 7
19 4 2 4 2 3 2 3 2 4 2 4 2 2 2 4 27 5
0 1 2 3 4 5 6
28 4 2 4 3 3 3 4 3 5 3 5 3 5 3 5 36 3
9 0 1 2 3 4 5
CALIFICACIÓN DEL CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES
Instrucciones
Para calcular su puntaje o calificación para cada escala, siga los siguientes pasos
1. Transfiera los puntos para cada uno de los enunciados indicados en cada una las
respuestas dadas.
2. Sume los puntos para obtener la calificación total de la escala
3. Divida el total entre el número de enunciados (como se indicó), para obtener la
calificación promedio.
La calificación promedio de los enunciados para la escala se puede entender en términos

de la escala original de calificación.
TABLA DE PÉRFIL
2 5 5 4 7 4 10 5 13 4 22
LOGROS
18 4 22 3 27 5 32 5 34 5 22
TOTAL LOGROS 44

1 4 6 4 9 5 12 4 19 4 21
AFILIACIÓN
23 4 26 4 31 4 33 5 35 5 22
3 3 8 3 14 2 16 3 17 3 14
PODER
21 3 24 4 28 4 30 3 36 3 17
TOTAL PODER 31


Coloque una X en el lugar apropiado de la línea vertical para una calificación. Luego
conecta las Xs. Para formar su perfil. Se deben transferir las siguientes calificaciones:


Extremadamente 5.0 XXXXX XXX

importante
4.5
Muy Importante 4.0 XXXX XXXXXXX XX

3.5
Importante 3.0 X XXXXXXX
2.5
De cierta importancia 2.0 X
1.5
De poca importancia 1.0
0
No importante
TOTAL 44 43 31
AL LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN (Angela)
Introducción
cuenta.
Instrucciones
_____________________________________________________________
___2___ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en

el trabajo.
___3____ 2. Oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo personal.
___0___ 3. Posesiones que impresionen a otros.

vivir.
___3____ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles

y desafiantes.
___2____ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el

trabajo.
____3___ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y

desafiantes.
___1____ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.
___5____ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia
__4____ 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el

___4___ 11. La confianza de que mi familia será financieramente segura.
__1____ 12. No estar separado de la gente a la que verdaderamente aprecio.
__3____ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas

___1___ 14. Oportunidades para influenciar a otros.
___3___ 15. Independencia para hacer lo que creo apto, sin interferencia de otros.
___3___ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.
__1____ 19. Poder trabajar con gente a quien considero amigos cercanos.
en mi camino.
__3____ 21. Tomar acciones contundentes.
__3____ 22. Hacer personalmente las cosas, mejor de lo que se habían hecho antes.
_1____ 23. Mantener estrechas relaciones con las personas a las que realmente
aprecio-
___1___ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.

___1___ 26. Poder pasar gran parte del tiempo en contacto con otras personas.
___4___ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.
___1___ 28. Oportunidades para influenciar las decisiones que se toman en cualquier
___3___ 29. Tareas y responsabilidades claras.
___3___ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.
___4___ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.
___3___ 35. Que la gente me aprecie.
HOJA DE RESPUESTAS
TABLA DE RESPUESTAS
1 2 2 2 3 0 4 3 5 3 6 2 7 3 8 1 9 5
10 4 1 4 1 1 1 3 1 1 1 3 1 3 1 1 18 3
1 2 3 4 5 6 7
19 1 2 1 2 3 2 3 2 1 2 1 2 1 2 1 27 4
0 1 2 3 4 5 6
28 1 2 3 3 1 3 2 3 3 3 1 3 4 3 3 36 2
9 0 1 2 3 4 5
CALIFICACIÓN DEL CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES
Instrucciones
Para calcular su puntaje o calificación para cada escala, siga los siguientes pasos
1. Transfiera los puntos para cada uno de los enunciados indicados en cada una las
respuestas dadas.
2. Sume los puntos para obtener la calificación total de la escala
3. Divida el total entre el número de enunciados (como se indicó), para obtener la
calificación promedio.
La calificación promedio de los enunciados para la escala se puede entender en términos

de la escala original de calificación.
TABLA DE PÉRFIL
2 2 5 3 7 3 10 4 13 3 15
LOGROS
18 3 22 3 27 4 32 3 34 4 17
TOTAL LOGROS 32
1 2 6 2 9 5 12 1 19 1 11
AFILIACIÓN
23 1 26 1 31 2 33 1 35 3 8
3 0 8 1 14 1 16 3 17 1 6
PODER
21 3 24 1 28 1 30 1 36 2 8
TOTAL PODER 14

Coloque una X en el lugar apropiado de la línea vertical para una calificación. Luego
conecta las Xs. Para formar su perfil. Se deben transferir las siguientes calificaciones:


Extremadamente 5.0 x
importante
4.5
Muy Importante 4.0 Xxx
3.5
Importante 3.0 Xxxxxx x xx
2.5
De cierta importancia 2.0 X xxx
1.5
De poca importancia 1.0 xxxxx xxxxxx
0 x
No importante
TOTAL 32 19 14
TERCERA ENTREGA
TALLER 3 Cuestionario diagnóstico organizacional
Identificar percepciones de los estudiantes, frente al clima laboral de sus colaboradores.
Cuestionario de Diagnóstico Organizacional ( MARY)

De vez en cuando, las organizaciones consideran que es importante analizarse a sí
mismas. Es necesario averiguar, entre las personas que trabajan en la organización, que
es que ellas creen, si se quiere que el análisis tenga algún valor. Este cuestionario ayudará
a la organización donde usted trabaja a analizarse a sí misma.
Instrucciones: No ponga su nombre en ninguna parte de este cuestionario. Por favor
responda todas las treinta y cinco (35) preguntas. Sea abierto y franco. Para cada una de
las 35 frases, ponga un círculo alrededor de únicamente un (1) número para indicar lo que
usted crea.
1. Muy de acuerdo
2. De acuerdo
3. Levemente de acuerdo
4. Neutral
5. Levemente en desacuerdo
6. En desacuerdo
7. Muy en desacuerdo
1. Las metas de esta organización 2. La división del trabajo de esta

están claramente enunciadas. organización es flexible.
X234567 12X4567
3. Mi supervisor inmediato apoya mis

esfuerzos.
11. Siempre puedo hablar con alguien
12X4567 del trabajo, si tengo un problema
relacionado con el trabajo.
4. La relación con mi supervisor es
armoniosa. 12345X7
1234X67 12. La escala salarial y las

prestaciones de esta organización
5. Mi puesto me ofrece la tratan equitativamente a todos los
oportunidad de crecer como empleaos.
persona.
123X567
123456X
13. Tengo la información que necesito
6. Mi supervisor inmediato tiene para hacer un buen trabajo.
ideas que no son útiles para mi
grupo de trabajo. 12345X7
123456X 14. Esta organización no introduce

suficientes políticas y
7. Esta organización no pone procedimientos nuevos.
resistencia al cambio.
12X4567
1 2 3 4 5 X7
15. Comprendo el propósito de esta
8. Estoy personalmente de acuerdo organización.
con las metas expresadas de mi
unidad de trabajo. 12345X7
123456X 16. La manera en que se dividen las

tareas de trabajo es lógica.
9. La división del trabajo de esta
organización es propicia a que se 12345X7
alcancen sus metas.
17. Los esfuerzos de liderazgo de esta
123456X organización hacen que la
10. Las normas de liderazgo de esta organización cumpla con sus
organización le ayudan a su propósitos.
progreso.
1234X67
12345X7
18. Mis relaciones con los miembros
de mi grupo de trabajo con
amistosas, lo mismo que 22. Las prioridades de esta
profesionales. organización son comprendidas
por sus empleados.
1234X67
1234X67
19. Existe la oportunidad de ascender
en esta organización. 23. La estructura de mi unidad de
trabajo está bien diseñada.
X234567
1234X67
20. Esta organización tiene
mecanismos adecuados para 24. Para mi es claro cuando mi jefe
aglutinarse (reunir, agregar, trata de guiar mis esfuerzos de
incorporar). trabajo.
12X4567 1234X67
21. Esta organización favorece el 25. He establecido las relaciones que

cambio. necesito para desempeñar
apropiadamente mi trabajo.
12345X7
12345X7
26. El sueldo que recibo es 30. La división del trabajo de esta
conmensurado con la labor que organización ayuda a sus
desempeño. esfuerzos para llegar a las metas.
123X567 123456X
27. Otras unidades de trabajo son 31. Comprendo los esfuerzos de mi

útiles para mi unidad de trabajo, jefe para influir en mí y en los
siempre que se solicite asistencia. demás miembros de la unidad de
trabajo.
12345X7
123456X
28. Ocasionalmente, me gusta
cambiar cosas acerca de mi 32. No hay ninguna evidencia de
trabajo. conflicto no resuelto en esta
organización.
12345X7
123X567
29. Deseo menos aportes para decidir
las metas de mi unidad de trabajo. 33. Todas las tareas que se han de
12X4567 lograr se asocian con incentivos.
123456X
12345X7
35. Esta organización tiene la
34. Los esfuerzos de planificación y habilidad de cambiar.
control de esta organización son
útiles para su crecimiento y
desarrollo. 12345X7
CUESTIONARIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL (LUZM)
De vez en cuando, las organizaciones consideran que es importante analizarse a sí
mismas. Es necesario averiguar, entre las personas que trabajan en la organización, que
es que ellas creen, si se quiere que el análisis tenga algún valor. Este cuestionario ayudará
a la organización donde usted trabaja a analizarse a sí misma.
Instrucciones: No ponga su nombre en ninguna parte de este cuestionario. Por favor
responda todas las treinta y cinco (35) preguntas. Sea abierto y franco. Para cada una de
las 35 frases, ponga un círculo alrededor de únicamente un (1) número para indicar lo que
usted crea.
8. Muy de acuerdo
9. De acuerdo
10. Levemente de acuerdo
11. Neutral
12. Levemente en desacuerdo
13. En desacuerdo
14. Muy en desacuerdo
36. Las metas de esta organización X234567

están claramente enunciadas.
40. Mi puesto me ofrece la
X234567 oportunidad de crecer como
persona.
37. La división del trabajo de esta 1X 3 4 5 6 7

organización es flexible.
41. Mi supervisor inmediato tiene
1 2X4 5 6 7 ideas que no son útiles para mi
grupo de trabajo.
38. Mi supervisor inmediato apoya mis
esfuerzos. 123456X
X234567 42. Esta organización no pone

resistencia al cambio.
39. La relación con mi supervisor es
armoniosa. 12X4567
43. Estoy personalmente de acuerdo
con las metas expresadas de mi X234567
unidad de trabajo.
51. La manera en que se dividen las
X234567 tareas de trabajo es lógica.
44. La división del trabajo de esta 1X34567

organización es propicia a que se
alcancen sus metas. 52. Los esfuerzos de liderazgo de esta
organización hacen que la
1X3 4 5 6 7 organización cumpla con sus
45. Las normas de liderazgo de esta propósitos.
organización le ayudan a su
progreso. X234567
1X34567 53. Mis relaciones con los miembros

de mi grupo de trabajo con
46. Siempre puedo hablar con alguien amistosas, lo mismo que
del trabajo, si tengo un problema profesionales.
relacionado con el trabajo.
X2 3 4 5 6 7
X234567
54. Existe la oportunidad de ascender
47. La escala salarial y las en esta organización.
prestaciones de esta organización
tratan equitativamente a todos los 123X567
empleaos.
55. Esta organización tiene
X234567 mecanismos adecuados para
aglutinarse (reunir, agregar,
48. Tengo la información que necesito incorporar).
para hacer un buen trabajo.
1X34567
X234567
56. Esta organización favorece el
49. Esta organización no introduce cambio.
suficientes políticas y
procedimientos nuevos. X2 3 4 5 6 7
12345X7 57. Las prioridades de esta

organización son comprendidas
50. Comprendo el propósito de esta por sus empleados.
organización.
X234567
X234567
58. La estructura de mi unidad de
trabajo está bien diseñada. 60. He establecido las relaciones que
necesito para desempeñar
X2 3 4 5 6 7 apropiadamente mi trabajo.
59. Para mi es claro cuando mi jefe X234567

trata de guiar mis esfuerzos de
trabajo.
61. El sueldo que recibo es demás miembros de la unidad de
conmensurado con la labor que trabajo.
desempeño.
X2 3 4 5 6 7
X234567
67. No hay ninguna evidencia de
62. Otras unidades de trabajo son conflicto no resuelto en esta
útiles para mi unidad de trabajo, organización.
siempre que se solicite asistencia.
X234567
X2 3 4 5 6 7
68. Todas las tareas que se han de
63. Ocasionalmente, me gusta lograr se asocian con incentivos.
cambiar cosas acerca de mi
trabajo. X2 3 4 5 6 7
X2 3 4 5 6 7 69. Los esfuerzos de planificación y

control de esta organización son
64. Deseo menos aportes para decidir útiles para su crecimiento y
las metas de mi unidad de trabajo. desarrollo.
1X34567
65. La división del trabajo de esta X234567
organización ayuda a sus
esfuerzos para llegar a las metas. 70. Esta organización tiene la
habilidad de cambiar.
X234567
66. Comprendo los esfuerzos de mi X234567

jefe para influir en mí y en los
Propuesta diseño de taller
CONSOLIDADO DE TALLER PERSONALIDAD
RASGOS DE
características relevantes
SUJETOS PERSONALIDAD
La personalidad de este tipo: somos muy amigable,
colaboradores y hacemos lo correcto, nos gusta ser valorados y
apreciados, somos parejas y padres leales y dedicados,
1 CONSUL
representamos la jerarquía, nos gusta tener las cosas claras
estables y organizadas. Ponemos mucho esfuerzo en las
actividades que realizamos
Las personas con este tipo de personalidad poseen el don del
carisma y la confianza personal, y proyectan su autoridad
logrando que todo el mundo se una en la búsqueda de un
COMANDANTE objetivo común. Utilizan su energía, determinación e inteligencia
2
(ENTJ-A) para lograr cualquier objetivo que se hayan marcado conseguir,
Si hay algo que los Comandantes desean es un reto, grande o
pequeño, ya que creen firmemente que con el tiempo y los
recursos suficientes pueden conseguir cualquier meta.
son claramente Introvertidos y Los ventureros siempre saben
cuál es el cumplido o elogio que ablanda ese corazón que está a
punto de decir que sus riesgos son irresponsables o
AVENTURERO imprudentes, Los Aventureros son sensibles a los sentimientos
3
(ISFP-A) de los demás y valoran la armonía Cuando se enfrentan a una
crítica, puede ser un desafío para las personas con esta
personalidad alejarse de la situación durante un tiempo suficiente
para no quedar atrapados en la tensión del momento.
Más que personas sociables que quieren agradar, los Activistas
se caracterizan por su carácter visionario, Los Activistas son
extremadamente independientes y, mucho más que la estabilidad
y la seguridad, ansían la creatividad y la libertad. Más que
ACTIVISTA personas sociables que quieren agrada, Los Activistas
4
(ENFP-A) emplearán mucho tiempo explorando las relaciones sociales,
sentimientos e ideas antes de encontrar algo que realmente
suene a verdad. Pero cuando finalmente encuentran su lugar en
el mundo, su imaginación, su empatía y su coraje son
susceptibles de producir resultados increíbles.
Son de carácter visionario, curiosos e con mucha energía,
Suelen ver la vida como un gran y complejo rompecabezas
ACTIVISTA tienen que tener cuidado de confiar demasiado en su intuición,
5
(ENFP-A) asumir y anticipar demasiado las motivaciones de un amigo, Los
Activistas son muy sensibles y cuando entran en conflicto con
alguien, ambos lo sienten
VALORES
SUJET LOGR PODE AFILIACIO análisis
O O R N
Motivación de logro es la necesidad psicológica de
1 4,6 4,3 3,3 tener éxito, ya sea en la escuela, en el trabajo o en
cualquier otro ámbito de la vida
CONSOLIDADO VALORES
CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES
PARTICIPANTES Logro afiliacion poder

ALVARO 3 3 2
ANGELA 4 4 3,2
ANDRES 3,3 1,9 1,8
LUZ MYRIAM 4,4 4,3 3,2
MARY 3,8 1,9 1,8
VALORES PERSONALES
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
ALVARO ANGELA ANDRES LUZ MYRIAM MARY
Logro afiliacion poder

CUESTIONARIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)
Mecanismos
Propósitos Relaciones Estructura Recompensas Liderazgo
PARTICIPANTES útiles
ALVARO 3 3 2 3 2 3
ANGELA 2 2 2 1 2 2
ANDRES 3 2 2 3 2 2
LUZ MYRIAM 1 1 2 2 1 2
MARY 4 5 6 4 5 6
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
7
6
5
4
3
2
1
0
ALVARO ANGELA ANDRES LUZ MYRIAM MARY
Propósitos Relaciones Estructura

Recompensas Liderazgo Mecanismos útiles
• Nombre del taller.

MIS APTITUDES PERSONALES CON RESPECTO A LA ORGANIZACIÓN.
• Objetivos. Es a través de una encuesta a cada integrante de la organización, en el cual

el colaborador nos informara que es lo que mejor sabe hacer con respecto a la función
que desarrolla dentro de la organización, esto nos permitirá ubicar a cada trabajador en
el área que corresponda y hacer mejores grupos de trabajo para el logro de los
objetivos propuestos por la Empresa.
• Argumentos teóricos que soportan el desarrollo del taller: por medio de este taller
quiero conocer las aptitudes de mis compañeros conocer lo que mejor saben hacer con
respecto al sus funciones, Hacer lo que realmente sé y me gusta, sería de gran aporte
a la organización, analizar el desarrollo de las actividades de cada funcionario, para así
poder mejorar las actividades de gestión y el desarrollo de trabajo en equipo, compartir
las buenas practicas,
• Quien soy QUIEN SOY
Aspectos Personales: me considero una persona muy amigable, con gran deseo de ayudar a
mis amigos y en especial a mi familia, me gustaría que todas las personas hiciéramos lo
correcto para llegar a triunfar en todos los aspectos de la vida cotidiana y tener muy claro que
para llegar al triunfo debemos ser muy organizados.
Me motiva el éxito, cumplir los objetivos propuestos, saber que lo que tanto fuerzo nos costó
tuvo sus frutos, eso es muy motivante para mí.
Mis aspectos personales Vs Valores Corporativos, cumplimiento de metas Sé que por mis
características personales soy una persona que le puedo dar mucho a la organización ya que
me siento con mucha fortaleza para aprender y aplicar cada conocimiento adquirido para el
logro de objetivos que tenga la Empresa.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL: Liderazgo y organizaciones saludables. Este es un tema muy

importante para el desarrollo de las funciones de cada una de las personas que integran la
organización, donde cada persona podrá dar lo mejor de sí y esto se da si el individuo logra
adaptarse a un buen sitio de trabajo, donde haya igualdad y reconocimiento.
El bienestar de los trabajadores hoy en día es muy importante, ya que este es el pilar de las
organizaciones. Un trabajador sano psicológicamente y físicamente, puede rendir un 100%, y
no habría pérdida de tiempo a causa de las depresiones o niveles de estrés, reconocer que las
condiciones de salud y bienestar de los trabajadores en Colombia no son del todo buenas.
Y para que esto sea posible se necesita de un buen líder o Gerente que atreves de sus
herramientas que le brinda la psicología puede conocer las aptitudes de sus colaboradores, que
se preocupe por el bienestar de su grupo laboral y en especial dar un gran reconocimiento a
quienes se esfuerzan por aportar sus conocimientos al logro de los objetivos reconocer
PRESENTACION DE LOS TEMAS A ABORDAR
1. Socializar con mis compañeros el objetivo propuesto que ellos se den cuenta de la
importancia que conlleva que la Gerencia conozca las aptitudes de sus colaboradores
Tiempo
Recursos a
Hora Actividad a desarrollar Objetivos duración de
utilizar
actividad
Reunión con mis Socializar la Cafetería
9:00 am Una hora
compañeros grupo propuesta Empresa
2. Elaborar el borrador del cuestionario entre mis compañeros colaboradores
Tiempo
Hora Actividad a desarrollar Objetivos Recursos a utilizar duración de
actividad
9:30 Reunión con mis Elaborar Cafetería Empresa, un
dos horas
am compañeros grupo cuestionario cuaderno, un lápiz
3. Invitación a almorzar
Tiempo
Recursos a
utilizar
actividad
12:00 Almuerzo con grupo Formalizar el
Restaurante Dos horas
m colaboradores cuestionario final
4. Elaborar el cuestionario final
Tiempo
Actividad a Recursos a
Hora Objetivos duración de
desarrollar utilizar
actividad
2:30 Elaboración del Presentarlos a Directivos
Oficina de Jefe Un hora
pm cuestionario final para su aprobación
5. Hacer correcciones con visto bueno del jefe. Grupos Internos de Trabajo
Actividad a Recursos a Tiempo duración

Hora Objetivos
desarrollar utilizar de actividad
Correcciones a Terminación Oficina,
3:30 pm 30 minutos
cuestionario cuestionario computador.
6. Socializar con Jefes GIT el objetivo propuesto para que ellos comuniquen a sus
funcionarios
Tiempo
Recursos a
utilizar
actividad
4:00 Reunión con cada jefe de Socializar la Oficina de cada
dos horas
pm grupo y socializar lo propuesto propuesta jefes GIT jefe GIT
7. Recoger la información reclutada por los Jefes GIT
Tiempo
Recursos a
utilizar
actividad
2:00 Recoger toda la información Recolección de Mis capacidades
Una hora
pm o cuestionarios información, físicas
8.
clasificar y organizarla información
Tiempo
Recursos a
utilizar
actividad
Entregar la información reclutada al área de
Mis
3:00 personal para que ellos armen nuevamente Armar los
capacidades Una hora
pm los GIT de acuerdo a las condiciones nuevos GIT
físicas
reveladas en los cuestionarios.
•
a. Lugar: DIAN GRANDES CONTRIBUYENTES
b. Tiempo de duración: UN MES
c. Costos: $200.000
d. Refrigerios: $50.000
e. Evaluación del taller
cronograma.
CRONOGRAMA ACTIVIDADES
ACTIVIDADES AGOSTO SEPTIEMBRE
LEER LA CARTILLA DE LA UNIDAD 2 15
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO MBTI 16
SELECCIONAR A COMPAÑERES PARA ELABORACION DEL TEST 17
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERA OLIVER MORENO 17
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO ANDRES BEDOYA 18
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO SEBASTIAN CASTAÑEDA 18
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE 19
IDENTIFICAR LOS RASGOS DE PERSONALIDAD DE MIS COMPAÑEROS 19
IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES POTENCIADORES EN LA ORGANIZACIÓN 19
PRESENTACION DEL INFORME 20
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO VALORES MARY 21
ANALISIS DE RESULTADOS DE CUESTIONARIO 21
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO VALORES ANDRES 22
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO VALORES LUZ MIRIAM 24
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO VALORES ALVARO 25
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO VALORES ANGELA 26
ENTREGA DE INFORME 28
DILIGENCIAMIENTO DEL CUESTIONARIO DIAGNOSTICO 29
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO ANDRES 30
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERA LUZ MYRIAM 1
ELABORACION DEL TEST A LA COMPAÑERO ANGELA R. 4
ENTREGA INFORME SOBRE DIAGNOSTICO 4
ELABORACION DE TALLER 2 UNIDAD 3 5 AL 11
FUENTE: GUIA PARA ELABORACION CRONOGRAMAS DE CARTILLA SEMINARIO DE INVESTIGACION

Proyecto Psicologia O

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

La Psicología organizacional aplicada al área laboral y a través de sus herramientas, busca

estudia comportamiento del ser humano, incrementar eficiencia, se considera al factor

Conocer el aporte que brinda la Psicología Organizacional a través de sus multiples

A través la Psicología Organizacional, que es la encargada de estudiar el comportamiento

Identificar herramientas que contribuyan al auto reconocimiento de los rasgos de

Aplicación de las cartillas 1, 2, 3, y 4 realización los test aplicados al grupo de trabajo

Identificar herramientas que contribuyan al diagnóstico de las condiciones personales,

Empresa Seleccionada: DIAN

4.1 MISION: En la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales somos responsables de

4.2 VISION: En el 2020, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia

Análisis de los resultados CUESTIONARIO MBTI•

4.1 Mi tipo de personalidad es CÓNSUL (ESFJ-A) …”

4.2 Mi compañero Oliver Moreno su tipo de personalidad es “COMANDANTE” (ENTJ-A)

4.3 Mi compañero Alvaro Bedoya su tipo de personalidad es “AVENTURERO” (ISFP-A)

FUENTE: GUIA PARA ELABORACION CRONOGRAMAS DE CARTILLA SEMINARIO DE INVESTIGACION

CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES CON RELACIÓN

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE LOGROS: TOTAL/10 4,6

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE AFILIACIÓN: TOTAL/10 4,3

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE PODER: TOTAL/10 3,3

Transfiera las calificaciones de la hoja de respuestas al perfil que se presenta abajo.

Calificación Promedio de logro (LO)

ESCALA DE VALOR DE LOGROS AFILIACIÓN PODER

Extremadamente 5.0 xxxxxxx xxxxxx

Muy Importante 4.0 xx xxx xxxxxx

De cierta importancia 2.0 x

___4____ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en

___5__ 2. Oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo personal.

___3____ 3. Posesiones que impresionen a otros.

___4___ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles

___4____ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el

___4____ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y

__3____ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.

___5___ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia

___5__ 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el

__ 4_ 11. La confianza de que mi familia será financieramente segura.

___4_ 12. No estar separado de la gente a la que verdaderamente aprecio.

___4___ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas

___2__ 14. Oportunidades para influenciar a otros.

___3___ 17. Una posición de prestigio

__4___ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.

___3___ 21. Tomar acciones contundentes.

__2____ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.

__5____ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.

____4__ 29. Tareas y responsabilidades claras.

___3___ 30. Oportunidades para lograr ser ampliamente conocido.

___4___ 31. La oportunidad de ser parte de un equipo.

__5____ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.

__5____ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.

__5___ 35. Que la gente me aprecie.

___3___ 36. La oportunidad de ejercer el control sobre una organización o grupo.

CALIFICACIÓN DEL CUESTIONARIO DE VALORES PERSONALES

La calificación promedio de los enunciados para la escala se puede entender en términos

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE LOGROS: TOTAL/10 4,4

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE AFILIACIÓN: TOTAL/10 4,3

CALIFICACIÓN PROMEDIO DE PODER: TOTAL/10 3,1

Transfiera las calificaciones de la hoja de respuestas al perfil que se presenta abajo.

Calificación Promedio de logro (LO)

ESCALA DE VALOR DE LOGROS AFILIACIÓN PODER

Extremadamente 5.0 XXXXX XXX

Muy Importante 4.0 XXXX XXXXXXX XX

Importante 3.0 X XXXXXXX

_4__ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en

_5 2. Oportunidades continuas de crecimiento y desarrollo personal.

_3__ 3. Posesiones que impresionen a otros.

_4_ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles

_4__ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el

_4__ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y

3__ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.

_5_ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia

_5 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el

_4_ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas

_2 14. Oportunidades para influenciar a otros.

_3_ 17. Una posición de prestigio

4_ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.

_3_ 21. Tomar acciones contundentes.

2__ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.

5__ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.

__4 29. Tareas y responsabilidades claras.

_3_ 30. Oportunidades para lograr ser ampliamente conocido.

_4_ 31. La oportunidad de ser parte de un equipo.

5__ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.

5__ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.

5_ 35. Que la gente me aprecie.

_3_ 36. La oportunidad de ejercer el control sobre una organización o grupo.

_2_ 1. Relaciones estrechas, amistosas y de cooperación con las personas en

_0_ 3. Posesiones que impresionen a otros.

_3__ 4. Un ambiente de calma, ordenado, bien organizado en el cual trabajar y

_3__ 5. Oportunidades para plantearme metas y responsabilidades más difíciles

_2__ 6. La libertad y oportunidad de hablar y socializar con otras personas en el

__3_ 7. Metas y proyectos continuamente nuevos, entusiastas y

_1__ 8. Posiciones y proyectos importantes que me puedan dar reconocimiento.

_5__ 9. Tener suficiente tiempo para estar con mi familia

4__ 10. Retroalimentación con respecto a cómo trabajo y avanzo hacia el

_4_ 11. La confianza de que mi familia será financieramente segura.

1__ 12. No estar separado de la gente a la que verdaderamente aprecio.

3__ 13. Oportunidades para crear cosas nuevas

_1_ 17. Una posición de prestigio

_3_ 18. Formas concretas de poder medir mi propio rendimiento.

3__ 21. Tomar acciones contundentes.

_1_ 25. Un sentido claro de lo que otros esperan de mi.

_4_ 27. Mantener altos niveles de calidad en mi trabajo.

_3_ 29. Tareas y responsabilidades claras.

_1_ 30. Oportunidades para lograr ser ampliamente conocido.

_2_ 31. La oportunidad de ser parte de un equipo.

_3_ 32. Proyectos que me desafíen hasta el límite de mis habilidades.

_4_ 34. Producir personalmente trabajo de alta calidad.

_3_ 35. Que la gente me aprecie.

_2_ 36. La oportunidad de ejercer el control sobre una organización o grupo.