Sector económico

Como apreciamos en este cuadro nuestro sector se encuentra en el sector

secundario en el rubro de industria en este caso textil; y sabemos que este sector
en los últimos años ah tenido una demanda creciente debido a la globalización y a
los tratados que han llegado con el que ah permitido el crecimiento de este sector
entre otros.
El proyecto es de carácter privado, pertenece al sector secundario de la economía
(actividades que implican transformación de alimentos y materias primas) industrial.
Es un proyecto de producción de bienes.

El presente proyecto es derivado de un estudio de mercado.

Filosofía empresarial

 Visión
Al termino de vida del proyecto (5años) ser los líderes en el mercado de lima
metropolitana con proyección a expandirnos a nivel nacional y comenzar a
comercializar debido al prestigio que tendríamos para este tiempo y debido
al crecimiento económico que están presentando los demás departamentos
del Perú.
 Misión
Nuestra empresa contara con una serie de valores y cualidades que otras
empresas aún no han desarrollado efectivamente y eso nos fortalecerá como
organización y nos facilitara el poder sobresalir sobre la competencia.
Nuestra organización va a satisfacer a nuestro mercado específico y
contaremos con herramientas y personal altamente capacitado para que
nuestro mercado objetivo obtengas más beneficios de los que espera para
ello nuestro proceso productivo tiene que establecerse acorde a lo
establecido en este proyecto teniendo en cuenta los estándares de calidad e
innovación que tenemos a favor de nosotros.
Estimación de la demanda del proyecto
Diagrama
1. RECEPCIÓN Y VERIFICACIÓN M.
PRIMA

2. ENVIO Y ALMACÉNADO

3. ÁREA DE CORTE DE TELA

4. REMALLADO

Y OTROS

5. RELLENO INTERNO

6. ACABADOS

7 CONTROL DE CALIDAD

8. RECUPERACIÓN O 8. ENVASADO DEL PRODUCTO

WF DEPURACION

9.ALMACENAMIENTO

10. EMBARQUE Y DISTRIBUCIÓN AL

TARGET
Indicador
Nombre del indicador: Demora operativa de maquinista
Responsable de recolectar los datos: Supervisor
Periodicidad de recolección: semanal
Responsable del indicador: Encargado de Área
Valor objetivo: menor al 5%

Desarrollo de tecnología y proceso

Determinación de localización
Ubicación física

Nuestra localización será en av. México 304 la victoria.

 De acuerdo con la Ubicación del Mercado Objetivo

Debido a que la victoria es un distrito que está en el centro de Lima

metropolitana podemos ahorrar tiempo y tener acceso más rápido a nuestro
mercado.

Factor de ponderación

 1: Primer factor es más importante al factor comparado.

 0: Primer factor es menos importante con el factor comparado.
 1: Primer factor igual de importante al factor comparado.
Ranking de factores

 Proximidad a mercado es igual que, (B) Proximidad a proveedores y ( C)

Infraestructura.
 (A), (B) y (C) Son más importantes que (D) transporte y (E) Mano de Obra.
 (D) Transporte es igual de importante que (E) Mano de obra.

Distribución de planta

Características
 Seguridad de empleados
 Seguridad de producto.
 Condiciones de trabajo.
 Coordinación y control.
Factores que afectan el diseño
 MATERIALES.
 MAQUINARIA.
 MANO DE OBRA.
 ESPACIOS ADECUADOS PARA AMBIENTE.
 RECEPCIÓN Y EMBARQUE DE PRODUCTO.
DISTRIBUCIÓN POR PROCESO O FUNCIÓN.

 Vista planta

Ventas
Cálculo de costo y gastos