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Municipalidad Provincial de lea

PLAN
E S T R A T É G IC O
IN S T IT U C IO N A L
PEI 2 0 1 9 - 2 0 2 2

lea, noviembrede2018
I L pM

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MUNICIPALIDADPROVINCIAL De ICA
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R E C E P C I O N
A C U E R D O DE C O N C E J O N° 0 5 6 -2 0 1 8 -M P I

ica, 2 8 QIC. 2018


EL CONCEJO MUNICIPAL DE ICA:

VISTO: En Sesión Ordinaria del Pleno del Concejo Municipal de lea,


de fecha 28 de diciembre 2018; los pedidos formulados por el señor Alcalde Ing. Javier
Cornejo Ventura, acerca de que se Apruebe el Plan Estratégico Institucional (PEI 2019 -
2022) de la Municipalidad Provincial de Ica y;
\?M - IDj

CONSIDERANDO:

Que, en el artículo 194° de la Constitución Política del Perú,


modificado por la Ley N° 27680, establece que las municipalidades provinciales y
distritales son órganos de gobierno local, que tienen autonomía política y administrativa
en los asuntos de su competencia, dispositivo municipal concordante con el artículo II del
Título Preliminar de la ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades; el cual establece
que dicha autonomía radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y
de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico.

Que, el artículo 18° de la Ley 27783, Ley de Bases de la


Descentralización, señala que el Poder Ejecutivo elabora y aprueba los Planes Nacionales
y Sectoriales y los Planes de Desarrollo a nivel regional y local, que garanticen la
estabilidad macroeconómica, señalando también que, la planificación y promoción del
desarrollo debe propender y optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversión
pública con participación de la comunidad y la competitividad a todo nivel;

Que, mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°


053-2018-CEPLAN/PCD se modifica la Guía para el Planeamiento Institucional, la cual
tiene por objetivo establecer las pautas para el planeamiento institucional que comprende
la elaboración o modificación del Plan Estratégico Institucional - PEI y el Plan Operativo
Institucional - POI, en el marco del Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora
continua.
Que, en el numeral 5.7 Validación y aprobación del PEI, determina
que, una vez terminada la formulación, el Pliego remite el PEI vía correo electrónico para
su verificación y validación de la metodología, la consistencia y coherencia del PEI con el
PDN y la Política General de Gobierno, emitiendo un Informe Técnico conteniendo dicha
evaluación; luego de contar con dicho informe, el Concejo Municipal emite el acto
resolutivo de aprobación del PEI y dispone su publicación en el Portal de Transparencia
estándar de la entidad.

Avenida Municipalidad N° 182 - ICA Teléfono: 056-229824 www.muniica.gob.pe


' J í f A D , R O V L C iA L DE ¡CA
o i.OK RIA GENE RA L
Tr anr.cr-pcíón ñc F ech a:2 8 Q ^ ■ 2018
E n tid a d :______ p fe______________________

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Es grato remitirle para su conocimiento y fines
Consiguientes la presentí: Ir- t¡scripeiÓn final de la
Resolución N tA fiíÍL^D dc fece¡a^S2-B—üiQ • 2W9

tJu^UNiClPAUDAO PROViNCtót OE iCA


SECRETAR!

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Presidencia Centro Nacional de Dirección Nacional de
PERÚ del Consejo de Ministros Planeamiento Estratégico Coordinación y Planeam iento
Estratégico

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres"


"Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”

Lima, 26 de diciembre de 2018

OFICIO N°Q00356-2018-CEPLAN/DNCP

Señor(a)
Gurgen Albert Rentería Solís
Sub Gerente de Planeamiento, Programación e Inversiones
Municipalidad Provincial de lea
Av. Municipalidad Nro. 182 lea
lea. -

Asunto : Remite Informe Técnico de verificación y validación del proyecto del PEI 2019-2022 de la
Municipalidad Provincial de lea.

Referencia : Correo electrónico (Expediente 201804156).

De mi consideración:

Me dirijo a usted para saludarle cordialmente y en atención al correo electrónico de la referencia, por el cual
solicitan el Informe Técnico del Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2022 de la Municipalidad
Provincial de lea por parte del CEPLAN, en marco a lo dispuesto en la Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD.
Sobre el particular, se comunica que el equipo de monitores, previa revisión de la articulación del contenido y la
estructura del Plan Estratégico señalado, ha elaborado el Informe Técnico N°122-2018-CEPLAN/DNCP-PEI
que se adjunta al presente, concluyendo que el Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2022 cumple con lo
requerido en la normativa vigente.

Finalmente, se felicita el esfuerzo para el desarrollo del proceso de planeamiento estratégico institucional del
equipo técnico y a la Alta Dirección al liderar la elaboración del Plan Estratégico Institucional de su institución.

Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima.

Atentamente,

Firmado digitalmente por:


VELEZMORO ORMEÑO Avaro
Jose FAU 20520594461 soft
Motivo: Soy el autor del
documento
Fecha: 27/12/2018 12:51:56-0500

Esta es una copia auténtica imprimible de un documento electrónico archivado por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico - CEPLAN, aplicando lo dispuesto por el Art. 25 de D.S. 070-2013-PCM y la Tercera P erú P rimero]
Disposición Complementaria Final del D.S. 026-2016-PCM. Su autenticidad e integridad pueden ser contrastadas a
través de la siguiente dirección web: https://sistemas.ceplan.gob.pe/stdcA/erifica.aspx, ingresando la siguiente
clave: 21DTL89 Página 1 de 1
Presidencia MwÊÊÊÊÊ !
PERÚ del Consejo de Ministros
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"Decenio de la Igualdad do Oportunidades para mujeres y hombres"
“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional’

INFORME TÉCNICO N°122-2018-CEPLAN/DNCP-PEI

A : ALVARO VELEZMORO ORMEÑO


Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico

DE : SANDY KATHERYN SILVA PIÑA


Especialista en Prospectiva Territorial

ASUNTO : Verificación y validación del proyecto Plan Estratégico


Institucional 2019 - 2022 de la Municipalidad Provincial de Ica-
Exp. (201804156)

FECHA : San Isidro, 26 de diciembre del 2018.

Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha de recepción 18 de


diciembre del 2018 del Sub Gerente de Planeamiento, Programación e Inversiones de ia
Municipalidad Provincial de lea, mediante el cual remite su proyecto de Plan Estratégico
Institucional 2019-2022 y solicita el Informe Técnico de validación en el marco de lo establecido
en la Sección 5.7 de la Guía para el Planeamiento Institucional.

I. ANTECEDENTES

Sobre la normativa aplicable


1. En marco al Decreto Legislativo N°1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar
a las entidades de la Administración Pública para la elaboración, seguimiento y la
evaluación de políticas y planes estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr que
estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN.
2. Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de
fecha 02 de mayo del 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo del 2017, aprueba
la Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional".
3. Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLAN/PCD de fecha
02 de junio del 2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco
del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua.
4. Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°062-2017/CEPLAN/PCD de fecha
23 de noviembre del 2017 se Modifica la Guía para el Planeamiento Institucional.

Sobre el Proceso de Asistencia Técnica


1. La elaboración del Plan Estratégico Institucional así como todo el proceso se encuentran
enmarcados en la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N°062-2017/CEPLAN/PCD, por lo que la validación se
enmarcará en esta Guía.
2. La participación del CEPLAN solo comprendió en la revisión de la propuesta del proyecto
PEI desarrollada por los especialistas del órgano de planeamiento por lo comunicado por
dicha área el proceso se realizó de forma participativa.
Se realizaron tres (3) revisiones previas a los avances del documento en las diferentes
OìWS

etapas del proceso de elaboración del PEI 2019 - 2022 en coordinación con el área de
Planificación de la Municipalidad Provincial de lea.

Av. Canavat y Morcyra N* 480,


piso 11, San Isidro
Edificio Chocavento
P erú P rimero]
www.cepl3 n.gob.0 e
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PERÚ del Consejo de Ministros Planeamiento Estratégico Coordinación y Planeam iento!
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“Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres”


'Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional’
II. ANALISIS

1. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Guía para el planeamiento


institucional señala que "El documento PEI debe contener información precisa sobre su
diseño y las razones que lo sustentan".
2. Asimismo, la Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Guía, señala que las
entidades públicas deben rem itir por correo electrónico sus proyectos de PEI al CEPLAN,
quien verifica y valida la consistencia técnica y emite el Informe Técnico respectivo.
Luego de la validación, el titular de la entidad deberá em itir el acto resolutivo de
aprobación y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar.
3. De la verificación realizada al proyecto PEI se evidencia el desarrollo del contenido
mínimo que señala la Guía para el planeamiento institucional.
4. Sobre el nivel de cumplimiento de los criterios de evaluación de la Matriz de Verificación
se resalta lo siguiente:

Del cumplimiento del Criterio del 1 al 4


• Se observa que la declaración de política institucional se concreta con el PEI.
• Se evidencia el desarrollo metodológico de la misión institucional, objetivos
estratégicos institucionales y acciones estratégicas institucionales.
• El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de lea cuenta con 12
Objetivos Estratégicos institucionales y 52 Acciones Estratégicas Institucionales,
incluyendo un OEI de Gestión del Riesgo de Desastres, articulados a 06 Objetivos
Estratégicos Territoriales.

Del cumplimiento del Criterio del 5 al 6


• Cumple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentación del
PE! así como el uso de los formatos de los Anexos B -l y B-2, indicados en la Guía
para el planeamiento institucional.

III. CONCLUSIONES

1. Se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional - PEI de la Municipalidad


Provincial de lea, ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la
Directiva de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Guía para el
Planeamiento Institucional.

2. Conforme al resultado de la Matriz de Verificación, se concluye que es favorable


proceder con la aprobación del PEI.

IV. RECOMENDACIONES

1. Se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobación


mediante acto resolutivo y disponer de su publicación en e! Portal de Transparencia
Estándar de la entidad.
2. Asimismo, ia entidad debe registrar la información de la Matriz de Objetivos y Acciones
Estratégicas del PEI en el aplicativo CEPLAN V.01.

Es cuanto debo informar.


Atentamente,
(Y 7 ] 7 ^ h /¡
W i/ lU r / J / \

SANDY KATHERYN SILVA PifiA


Especialista en Prospectiva
Territorial
ONCP • CEPLAN
Av. Canaval y Moreyra N* 480,
piso 11, San Isidro
Edificio Chocavento
P erú P rimero |
www.ceplan.gob.pe
Pánina 0ríaX
Presidencia Centro Nacional de Ü Ü S ^ O n a ltt!^ ^
PERÚ del Consejo de Ministros Planeamiento Estratégico C o o r d in a c ió n ^ P l a n e a m ie n t o

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para mujeres y hombres "


‘Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional*

MATRIZ DE VERIFICACIÓN DEL PIAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI

Pliego Municipalidad Provincial de lea


Nivel de Gobierno Local
Referencia • :__ : 1 ___ Correo electrónico
Fecha de remisión del proyecto de PEI 18 de diciembre de 2018

Período del PEI ... -, . ; 2019-2022 Elaboración ( X ) / Modificación ( )


Criterios aplicables al PEI - Guía para el Planeamiento Institucional
Valoración Observaciones {0)7
Criterios de evaluación Descripción
0 al 4 Recomendaciones (R)
Cumple con el
1. Declaración de la Política Institucional 4 criterio
establecido.
Se verifica que cumple con presentar
1.1 la Declaración de la Política
Institucional
Cumple con el
2. Construcción de la Misión 4 criterio
establecido.
Se identifica con claridad los
2.1 elementos establecidos para la
construcción de la misión.
Cumple
3. Construcción de los Objetivos parcialmente
3
Estratégicos Institucionales - OEI con el criterio
parcialmente.
Articulación de políticas y planes a
3.1
través de los OEI
3.2 Identificación de un OEI de Gestión
del riesgo de desastre
3.3 Consistencia en la construcción de
los OEI Tipo 1y II
3.4 Coherencia y consistencia entre los
objetivos, indicadores y metas
Cumple
4. Construcción de las Acciones parcialmente
3
Estratégicas Institucionales - AEl con el criterio
parcialmente.
4.1 Consistencia en la construcción de
las AEl según su naturaleza
La lógica subyacente en la
Consistencia y coherencia entre los elaboración de una AEl se
4.2 traduce en que debe ser
acciones, indicadores y metas
elaborada para alcanzar los
OEI planteados.
Cumple con el
5. Identificación de la Ruta Estratégica 2 criterio
establecido.
5.1 Se establece un orden de prioridad
para los OEI y AEl
Cumple con el
6. Estructura de presentación del PEI 2 criterio
_d_ establecido.
. —« Cumple con la presentación del
^s

contenido mínimo y el llenado


&L_ correcto de los Anexos B-1 y B-2
Puntaje final 18 I ü m 1 1 ■1 1

■ JVj Av. Canaval y Moreyra N* <180,


il p,soU‘San,s,dro HEl P erú P rimero ]
CEI Edificio Chocavento
www.ceolan.Rob.DC
Péaina 3de 3
V£an,TÁlnalé§icü^lnAÜlucIm ia£ 2 0 1 9 ~ 2 0 2 2

Plan Estratégico Institucional


Municipalidad Provincial de lea

Ing. Javier Hermógenes Cornejo Ventura


Alcalde Provincial

Abog. Sonia Conislla Ríos


Gerencia Municipal

Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización


Econ. Albino Daniel Espinoza Quispe
Gerente

Sub Gerencia de Planeamiento, Programación e Inversiones


Lie. Gurgen Albert Rentería Solís
Sub Gerente

rea Funcional de Planeamiento y Presupuesto Participativo


co. Juan Pablo Girao Morón

Téc. Cesar augusto Uchuya Uribe


oporte Técnico en Planeamiento Estratégico y Presupuesto Participativo

icdidad fP^m úncial de SJcájl


6fub ^efoencia de (Planeanúente, (flfaMpiamarión e SltweSibumeA
V la n lid n a lé g ic ó ln A lfo 2019 - 2022

ÍNDICE

ÍNDICE

PRESENTACIÓN

1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL


1.1. Política Institucional
1.2. Lineamientos de Política Institucional
1.3. Valores

2. MISIÓN INSTITUCIONAL

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4. ACCIONES ESTRATÉGICAS

5. RUTA ESTRATÉGICA

6. ANEXOS

Matriz de Articulación de Planes (Anexo 6A)


Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo 6B)

G ltvuucificdidcut ú^^m m ncicU d e 3¡ca,


& u k ^efoencia d e fP la m a m ie n te , fP^mg/mmarión e 3tweJV>lonet>
V lw tT A lria ld ^ iu rliiA liiu c im ia l 2 0 1 9 - 2022

PLAN ESTRATÉGICO IN STITUCIO NAL 2 0 1 9 - 2022

PRESENTACIÓN

De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, los Gobiernos Locales tienen como rol
principal promover el desarrollo integral de su territorio y la adecuada prestación de los
servicios públicos locales. Para el cumplimiento de este rol, las municipalidades hacen
uso de su facultad de planeamiento con la intención de programar y orientar los recursos
municipales hacia la consecución de los objetivos y metas que se trazan en este proceso.

El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un documento guía y orientador a mediano


plazo, en el cual se desarrollan las acciones estratégicas de la entidad para el logro de
los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado. El PEI contiene la misión,
los objetivos estratégicos institucionales, las acciones estratégicas institucionales, con
sus respectivos indicadores, metas, la articulación y la ruta estratégica, este documento
tiene un horizonte de cuatro años (2019-2022).

La Municipalidad Provincial de lea, consciente de la importancia de poseer un Plan que


oriente la gestión institucional, aprobó, mediante Resolución de Alcaldía 772-2014-AMPI
del 29 de Diciembre del 2014 el “Plan Estratégico Institucional 2015-2018", el mismo que
contenía los objetivos estratégicos institucionales que deberían orientar los lineamientos y
planes operativos de las diferentes Gerencias, Subgerencias y Áreas Funcionales.

Empero este plan no estableció indicadores y metas precisas, por lo que devino en un
documento declarativo de buenas intenciones, sin posibilidad real de medición del
cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Lo anteriormente expuesto, determinó que la presente Gestión, conforme a lo dispuesto


por el CEPLAN a través de la Resolución de Presidencia de Concejo Directivo N° 033-
2017-CEPLAN/PDC que aprueba la Guía para el planeamiento institucional, modificada
por Resolución de Presidencia de Concejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PDC, tomara
la decisión de actualizar el Plan Estratégico Institucional, estableciendo indicadores y
metas anualizadas a fin de poder medir sus logros, priorizando, a través de la ruta
estratégica, aquellas acciones que posibiliten la solución de los principales problemas
de la provincia de lea, de manera articulada con el Plan Bicentenario: Perú 2021, el
PDCR lea al 2021 y a las nuevas Políticas y Lineamientos Nacionales.

El Plan Estratégico Institucional 2019-2021 de la Municipalidad Provincial de lea está


estructurado en Seis (06) numerales

1. Declaración de Política Institucional


Misión Institucional
Objetivos Estratégicos Institucionales (con indicadores)
Acciones Estratégicas Institucionales (con indicadores)
Ruta Estratégica
Anexos

0ltumcificUidcufa fP^umincial de Sica


6/ufa ^eJieneia de ^Planeam iento, íP^ieg/iamarión e Shwe^bmnei>
V la n T A lria lé ^ a ln Á lilu c iím a E 2 0 1 9 - 2022

PLAN ESTRATÉGICO INSTITU C IO N A L 2 0 19 - 2022

1. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

1.1. Declaración de Política Institucional

La Municipalidad Provincial de lea ha definido como política institucional la de


mejorar la calidad de vida de la población iqueña mediante la prestación de
servicios públicos oportunos de calidad y con calidez, tendientes a promover el
desarrollo territorial sostenible, la seguridad ciudadana y el crecimiento personal y
profesional del talento humano de la provincia y de su municipalidad.

1.2. Lincamientos de Política Institucional

a) Brindar bienes y servicios públicos oportunos orientados al cierre de brechas.

b) Integración física y social del territorio de una forma ordenada y segura.

c) Acción Institucional orientada a fortalecer la competitividad de la provincia.

d) Gestión Institucional basada en la Política Nacional de Modernización de la


Gestión Pública.

1.3. Valores Institucionales

Valores Humanos
En la Municipalidad Provincial de lea valoramos:

Honestidad, como la búsqueda de la internalización de la rectitud, integridad y


transparencia en el desempeño de la función pública, prevaleciendo el interés
general de los ciudadanos sobre el interés personal.

Solidaridad, como el sentirse parte del conjunto de actores del desarrollo


territorial e institucional que aportan a la consecución de los fines y objetivos
trazados y actúan consecuentemente con ellos.

Justicia, como el respeto a los derechos humanos de las personas y de las leyes
vigentes, otorgando a cada uno lo que le corresponde.

Trabajo en Equipo, como el esfuerzo colegiado de los servidores municipales en


el logro efectivo de los objetivos del desarrollo humano e institucional.

Actitud Proactiva, como la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones


creativas y audaces que generan cambio y mejoras, tanto en el desarrollo
territorial como en el institucional, asumiendo la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan.

ificd id a d ffib tw ín ria l d e Sica


& u b ^ e fte n cia d e fP la n e a m ie n to , (P im gha m a eión e 3iwehi>mnet>
V C a nTÁ ln a légka ln Á liluciún a í 2 0 1 9 - 2022

Perseverancia, como el esfuerzo continuo y la actitud firme en alcanzar un


objetivo.

Responsabilidad, como el cumplimiento de sus obligaciones y el asumir de las


consecuencias que puedan generar las decisiones tomadas en el ejercicio de la
administración pública y en la vida personal.

Valores Instrumentales
En la Municipalidad Provincial de lea valoramos:

Liderazgo (Ser primero y no segundo), como el conjunto de capacidades


personales e institucionales para la toma de iniciativa en la conducción, gestión y
motivación, de forma eficaz y eficiente, del desarrollo territorial, institucional y
personal de la provincia de lea.

Vocación de Servicio, como una actitud de vida que facilita el cumplimiento de


un proceso o satisfacer la expectativa de alguien, de modo tal que quien da como
el que recibe el servicio puedan sentirse satisfechos.

Identidad con la Provincia de lea, como el sentimiento de pertenencia al


territorio iqueño viéndolo como centro de organización y de interacción social y
económica, reconociendo sus recursos, potencialidades y limitaciones como
propios, producto de su cultura y medio ambiente.

Innovación y Creatividad Institucional, como la capacidad de constante


búsqueda de nuevos mecanismos e instrumentos de gestión para el logro de los
objetivos trazados, creando valor agregado en los servicios, desempeño y
liderazgo de la municipalidad provincial de lea.

2. MISIÓN INSTITUCIONAL

Promover el desarrollo integral de la población de la provincia de lea, a través de la


prestación de servicios públicos con calidad y con calidez, mediante una gestión
participativa, transparente, innovadora, con vocación de servicio y la concertación con
los diferentes sectores sociales y niveles de gobierno.

C/líunicifialidad ¿Provincial de Sica


ó/o/o g e re n cia de ¿Planeam iento, ¿Program ación e ¿Inversiones
V E cu fcT A ln £ d é{ticú ln A lfa 2019 2022
m m

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OEI / AEI
KiniuiDoc n n iK in iP A n n o ••
CÓD. DESCRIPCIÓN
Número de TM de residuos sólidos no reutilizables son
Promover la gestión ambiental en la
OEI.01 dispuestos adecuadamente en infraestructura de
provincia de lea
residuos sólidos
Número de Km con medidas de protección física frente al
riesgo de inundación y erosión
Protección de la población y sus % de servicios públicos con mayores niveles de
OEI.02 medios de vida frente a peligros de seguridad frente a peligros
origen natural y antrópicos
% de capacidad instalada básica frente a emergencias y
desastres

OEI.03 Mejorar las condiciones de Porcentaje de la población que vive en hogares con
habitabilidad en la provincia de lea acceso a servicios básicos

Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano que


prestan servicios en la Provincia
Mejorar el servicio de transporte y
OEI.04
tránsito en la provincia de lea
Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Interurbano
que prestan servicios en la Provincia

Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra


seguridad (15 años a más)
Reducir los índices de inseguridad
OEI.05
ciudadana en la provincia de lea
Tasa de victimización (15 años a más)

Promover el desarrollo urbano Porcentaje de la población urbana que vive en barrios


OEI.06 territorial ordenado y sostenible en marginales, asentamientos improvisados o viviendas
la provincia de lea inadecuadas

Contribuir con la calidad de los


Porcentaje de niños menores de 5 años con
OEI.07 servicios de salud en la provincia de
lea desnutrición crónica

Contribuir con la calidad de los Número de estudiantes de segundo grado de primaria


OEI.08 servicios educativos en la provincia asistidos por la MPI para mejorar su Comprensión
de lea Lectora

Promover el desarrollo humano y


0EI.09 hábitos saludables en la provincia de N° de personas atendidas y que adquieren hábitos
lea. saludables

Incrementar la oferta turística con


OEI.10 enfoque cultural en la provincia de Número de establecimientos formales de servicios
lea turísticos y/o relacionados a la cultura

Promover la competitividad Porcentaje de PYMES que se incorporan a la dinámica


' OEI.11
económica en la provincia de lea económica provincial

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico


J É § | y OEI.12 Fortalecer la gestión institucional
Institucional
lliW
r
fu n irif m lid a d fP h m ú n cia l d e 3 c a
ófulu ^efoencia de CPlaneamientú, íP^mg^iamarión e 3iwe?iÁ>ianeá

wamm T
P la jiTÁ lria lé gia rln Á Ü íu ciim a E 2 0 1 9 - 2022

4. ACCIONES ESTRATEGICAS

ACCIONES ESTRATÉGICAS
npi Kini\/iQDP n n iM m rA nno \¡
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Segregación en la fuente y Número de toneladas de residuos sólidos
AEI.01.01 recolección selectiva de inorgánicos recuperados segregados en fuente de
residuos sólidos origen

AEI.01.02 Manejo de residuos sólidos Número de toneladas anuales de residuos sólidos


integral de los ciudadanos dispuestos adecuadamente

Mantenimiento y Conservación
AEI.01.03 Número de m2 de áreas verdes en estado óptimo
permanente de áreas verdes de
de mantenimiento
uso publico
0EI.01
Plan Anual de Evaluación y
AEI.01.04 Porcentaje de Implementación del Plan Anual de
Fiscalización Ambiental
Evaluación y Fiscalización ambiental
¡mplementada
Asistencia técnica oportuna en
AEI.01.05 Número de asistencias técnicas en gestión
Gestión ambiental a los
ambiental
ciudadanos de lea
Mantenimiento y Conservación
AEI.01.06 Número de animales atendidos mensualmente en
permanente del Zoológico
forma adecuada.
Municipal

AEI.02.01 Estudios para establecer el N° de zonas vulnerables con evaluaciones de


riesgo a nivel territorial riesgo de desastres

Porcentaje de edificaciones que cumplen con la


normatividad de seguridad en edificaciones
AEI.02.02 Incorporación de la GRD en la
ocupación y uso del territorio
N° de Planes de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano aprobados
Porcentaje de participantes certificados en cursos
AEI.02.03 Personas con Formación y
básicos y especializados en materia de GRD y
Conocimiento en GRD y ACC
ACC
Implementación adecuada de Porcentaje de avance en las medidas no
AEI.02.04 medidas de protección frente a estructurales para el control de zonas críticas
peligros frente a peligros
Implementación adecuada de Número de II.EE. en zonas altamente expuestas a
0EI.02 AEI.02.05 servicios públicos seguros peligros con medidas de seguridad
Porcentaje de personas expuestas a peligros con
AEI.02.06 Población con prácticas seguras
capacidad para responder ante emergencias y
para la resiliencia
desastres
Porcentaje de capacidad operativa del centro de
Capacidad Instalada para la operaciones de emergencia local
AEI.02.07 preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres Porcentaje de Stock de kits de BAH frente a
emergencias y desastres a nivel de la MPI
Desarrollo de Instrumentos
AEI.02.08 Estratégicos para la gestión del Nü de documentos técnicos Aprobados
riesgo de Desastres

AEI.02.09 Implementación de actividades


contingenciales N° de acciones de respuesta implementadas

\ 0EI.03 AEI.03.01 Saneamiento básico con calidad


en beneficio de la población Porcentaje cobertura de alcantarillado (urbano)

(PJttunicificdidctd ÍP^um inrial de SJcu


ófub de fPlcuteam ienlo, fP^mghainación e 3ftwe^u>mne¿>
P la n- Tilu d é gictrIn Á lilu cú m a E 2 0 1 9 - 2022

Porcentaje cobertura de alcantarillado (rural)

Porcentaje cobertura de agua potable (urbano)


AEI.03.02 Conexión de Agua Potable en
beneficio de la población
Porcentaje cobertura de agua potable (rural)

Número de vehículos de transporte masivo


intervenidos en lea
AEI.04.01 Seguridad vial integral en
beneficio de la población
Porcentaje de vías y calles con señalización

Número de Autorizaciones otorgadas

Ordenamiento Integral del


AEI.04.02 Transporte Publico en beneficio Número de Licencias otorgadas
de lea
0EI.04
Número de campañas de sensibilización en
seguridad vial
Planes Implementados en
AEI.04.03 reordenamiento del tránsito y Número de planes Implementados en
transporte público en forma reordenamiento del tránsito y transporte
oportuna
Número de Kms nuevos en red vial vehicular y
peatonal
AEI.04.04 Red vial Vehicular y Peatonal
implementada
Número de Kms rehabilitados en red vial vehicular
y peatonal

Número de Comités de Seguridad Ciudadana


Programa de Seguridad conformados en lea
AEI.05.01 Ciudadana Vecinal de manera
focalizada en lea Porcentaje de vecinos sensibilizados en
Seguridad Ciudadana

Porcentaje de Implementación del Plan Local de


0EI.05 Plan Local de Seguridad Seguridad Ciudadana de la Provincia
AEI.05.02 Ciudadana implementado de
manera óptima
Porcentaje de Sectores Patrullados

Sistema de seguridad
AEI.05.03 ciudadana con equipamiento Número de equipos nuevos adquiridos en
integral en beneficio de la Sistemas de Seguridad Ciudadana
población
Plan de Desarrollo Urbano
AEI.06.01 Porcentaje de Implementación del Plan de
implementado de la provincia de
lea Desarrollo Urbano

AEI.06.02 Catastro actualizado en la


jurisdicción Porcentaje de catastro actualizado

AEI 06 03 Espacios públicos recuperados Porcentaje de espacios públicos recuperados en


|L .° e y priorizados en beneficio de lea la provincia de lea
- a - Asistencia técnica en desarrollo
X.» tr; fru urbano de forma integral en Número de Asistencias técnicas en desarrollo
AEI.06.04 urbano a Municipalidades Distritales en la
beneficio de la población de la
provincia de lea Provincia
Saneamiento físico legal de
AEI.06.05 predios focalizados en la Porcentaje de predios con saneamiento físico
legal en la provincia
jurisdicción
’ S L .
^ + tc>
C /tiu n icifia lid a d fP iu w u te ia l de- 3 c a
& u b ^ efoen cia d e £P la n e a m ie n to , fP^m g^am aeión. e StfweTibwneb

_____
VE(U tTÁlnalÉ^icúlnÁU luciüna£ 2 0 1 9 - 2022

P ro g ra m a s de salud p reventivo- N ú m e ro de p o b lad o re s q ue acce d e n a los


AEI.07.01 p ro m o cio n a l o rie n ta d o s a fa vo r P rog ra m a s de S alud P re ve n tivo - P rom ocional en
de la pob lació n de la P rovincia la provincia de lea

P ro g ra m a s de C ontrol de
N úm ero de in sp e ccio n e s re a liza d o s a los
0E I.07 C alid a d fo ca liza do s a los
AEI.07.02 e sta b le cim ie n to s de C o m e rcia liza ció n ,
e sta b le cim ie n to s de atención
e la b ora ció n y e xp e n d io de alim e n to s
p ública en salud a la población

P rogram a de salud o rie n ta d o s a N úm ero de b e n e ficia rio s del P rogram a M unicipio


AEI.07.03
p o b lacio n e s vuln e ra b le s S a lu d a b le de la MPI

N úm ero de II.EE. qu e cu e n ta n con equipa m ie n to


nuevo
A p o yo en equipa m ie n to ,
In fra e stru ctu ra y m obiliario
N ú m e ro de II.EE. que reciben apo yo en
AEI.08.01 a d e cu a d o en instituciones
m a n te n im ie n to e in fra e stru ctu ra
e d u ca tiva s de la provincia de
0E I.08
lea
N ú m e ro de II.EE. q ue cuen ta n con m obiliario
nuevo

P ro g ra m a s educativos
N úm ero de e stu d ia n te s que a cceden a los
AEI.08.02 e la b o ra d o s para los e d ucandos
P rog ra m a s E duca tivo s de la MPI
de la provin cia de lea
P ro g ra m a s de apo yo social de
fo rm a p e rm a n en te a g rupos de N úm ero de pob lació n v u ln e ra b le que acce d e a los
AEI.09.01
població n vu ln e ra b le s de la p rogram as de a p o yo social
P rovincia
P ro g ra m a s de A ctivid a d e s
d e p o rtiva s m unicip a le s de fácil P o rcentaje de la p oblación que acce d e a los
AEI.09.02
a cce so para la p oblación de la p rogram as d e p o rtivo s de la MPI
0E I.09
P rovincia

E scu e la s M u ltid is c ip lin a ra s para P o rce n ta je de la pob lació n que acce d e a las
AEI.09.03
jó v e n e s y niños en la P rovincia E scuelas M u ltid iscip lin a ria s de MPI

S e rvicio s de bib lio te ca s de P o rcentaje de la població n que acce d e a los


AEI.09.04
m a n e ra integral en la P rovincia servicios de la B iblioteca M unicipal

Z o n a s m o n u m e nta le s y
P o rce n ta je de zo n a s m o n u m e n ta le s y
AEI.10.01 p a isa jística s recu p e rad a s en la
pa isa jísticas re cu p e rad a s en la ju risd icció n .
p ro vin cia de lea
A sis te n c ia técn ica para el N úm ero de o p e ra d o re s tu rístico s d e b ida m e n te
AEI.10.02 in cre m e n to del turism o reg istra d os y a cre d ita d o s que reciben asistencia
0E I.10 so ste n ib le en la P rovincia té cn ica de la MPI

P ro g ra m a de D esarrollo
P o rce n ta je de im p le m e n ta ció n del P rogram a de
AEI.10.03 T u rís tic o im p le m e n ta d o en la
D esa rro llo T u rístico de la provincia
p ro vin cia de lea

A sis te n c ia técnica a nuevos N ú m e ro de nuevos e m p re n d e d o re s o rganizados


A E I.11.01 e m p re n d e d o re s de form a en el cual pa rticip a n los e m p re n d e d o re s de la
o p o rtu n a ju risd icció n
A siste n cia técn ica en la
fo rm a liza ció n de los
N úm ero de e sta b le cim ie n to co m e rcia le s
A E I.11.02 e sta b le cim ie n to s de m anera
fo rm a liza d o s en lea
o p o rtu n a a los co m erciantes
info rm a le s
3 lO E I.1 1
r>, A ccio n e s de control y
fisca liza ció n de actividades P o rcentaje de e sta b le cim ie n to s fisca liza d o s en
A E I.11.03
e co n ó m ica s, oportu n a s en la a ctivid a de s e co n ó m ica s en la ju risd icció n
ju risd icció n
P ro g ra m a de fo rta le cim ie n to
N úm ero de agen te s e co n ó m ico s que participan en
q ue a gregan va lo r p roductivo a
A E I.11.04 el P rogram a de fo rta le c im ie n to q ue agregan va lo r

m los a g e n te s e co n ó m ico s de la
p ro vin cia de lea
produ ctivo en la p ro vin cia de lea

O A tunirifialidcbd ÍP ?w in n cia l d e 9 c a
& u k ^ e ^ e n c ia d e fPiam >am u>nte, ¿P ro g ra m a ció n e 9tweJv>'mnet>
VlanTÁ lnalégicülnÁ Ü luciúaa£ 2 0 1 9 - 2022

Capacidades Fortalecidas del


Porcentaje de personal capacitado de la
AEI.12.01 personal de la Municipalidad
Municipalidad Provincial
Provincial de lea
Espacios y mecanismos de
participación ciudadana Número de reuniones realizadas con participación
AEI.12.02
fortalecidos en la Municipalidad del vecino en la Municipalidad
Provincial de lea
Gestión por procesos Porcentaje de procesos implementados con
AEI.12.03 implementado en la enfoque de gestión por procesos en la
Municipalidad Provincial de lea Municipalidad
Recaudación Tributaria
0EI.12 AEI.12.04 oportuna en beneficio de la Porcentaje de tributos recaudados en la MPI
Municipalidad Provincial de lea
Instrumentos de gestión
AEI.12.05 actualizados en beneficio de la Número de instrumentos de gestión actualizados
en la Municipalidad Provincial de lea
administración municipal
Servicio Civil implementado en
Porcentaje de Servicio Civil implementado en la
AEI.12.06 beneficio de la Municipalidad
Municipalidad Provincial de lea
Provincial de lea
Asesoramiento institucional
AEI.12.07 oportuno en beneficio de la Porcentaje de documentos atendidos en el plazo
Municipalidad

oAtunudfmlidcbd fP?imñnriaL de 9 ca
ófub ^¡etotcía de ÍPla ñ e am ienta, fPtwyhamarión e 9m*e?tí>ianel>
P la iiTÌA ln a ié ffico ln À lU i^ 2019 - 2 0 2 2

3.1. RUTA ESTRATÉGICA

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL UNIDAD ORGANICA


PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION RESPONSABLE
Segregación en la fuente y recolección selectiva de Sub Gerencia de Control
1 AEI.01.01
residuos sólidos Ambiental y Salubridad
Manejo de residuos sólidos integral de los Sub Gerencia de Áreas Verdes
2 AEI.01.02
ciudadanos y Ornato
Mantenimiento y Conservación permanente de áreas Sub Gerencia de Áreas Verdes
Promover la gestión 3 AEI.01.03 y Ornato
verdes de uso publico
OEI.01 ambiental en la provincia
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental Sub Gerencia de Control
de lea 4 AEI.01.04
implementada Ambiental y Salubridad
Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a Sub Gerencia de Control
5 AEI.01.05 Ambiental y Salubridad
los ciudadanos de lea
Mantenimiento y Conservación permanente del Sub Gerencia de Áreas Verdes
6 AEI.01.06
Zoológico Municipal y Ornato
1 AEI.02.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial Sub Gerencia de Defensa Civil

Incorporación de la GRD en la ocupación y uso del Sub Gerencia de Obras


2 AEI.02.02 Privadas y Catastro
territorio
Sub Gerencia de Defensa Civil
Personas con Formación y Conocimiento en GRD y
3 AEI.02.03 Sub Gerencia de Defensa Civil
ACC
Implementación adecuada de medidas de protección
4 AEI.02.04 Sub Gerencia de Defensa Civil
Protección de la población frente a peligros
y sus medios de vida frente Implementación adecuada de servicios públicos
OEI.02 5 AEI.02.05 Sub Gerencia de Defensa Civil
a peligros de origen natural seguros
y antrópicos 6 AEI.02.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia Sub Gerencia de Defensa Civil

Capacidad Instalada para la preparación y respuesta


7 AEI.02.07 Sub Gerencia de Defensa Civil
frente a emergencias y desastres

Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la


8 AEI.02.08 Sub Gerencia de Defensa Civil
gestión del riesgo de Desastres
9 AEI.02.09 Implementación de actividades contingenciales Sub Gerencia de Defensa Civil

C/Hunieifialidad fPhim incicd de Sien


&uk ^ehencia de ¿Planeam iento, SP>wgfrantaeión e £7swe7iòi(meò
h • - * «

Mi V ía n T iln a ic g ia r In ililu c io n a l - 2022

Saneamiento básico con calidad en beneficio de la Sub Gerencia de Obras


Mejorar las condiciones de 1 AEI.03.01 Públicas
población
3 OEI.03 habitabilidad en la
Conexión de Agua Potable en beneficio de la Sub Gerencia de Obras
provincia de lea 2 AEI.03.02
población Públicas
Sub Gerencia de Seguridad
Vial
1 AEI.04.01 Seguridad vial integral en beneficio de la población
Sub Gerencia de Transporte y
Tránsito
Sub Gerencia de Transporte
Mejorar el servicio de Ordenamiento Integral del Transporte Publico en y Tránsito
4 OEI.04 transporte y tránsito en la 2 AEI.04.02
beneficio de lea Sub Gerencia de Seguridad
provincia de lea Vial
Planes Implementados en reordenamiento del Sub Gerencia de Transporte y
3 AEI.04.03
tránsito y transporte público en forma oportuna Tránsito
Sub Gerencia de Obras
4 AEI.04.04 Red vial Vehicular y Peatonal implementada
Públicas
Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Policía
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de Municipal
1 AEI.05.01
manera focalizada en lea Sub Gerencia de Participación
Reducir los índices de Ciudadana, Juventud,
5 OEI.05 inseguridad ciudadana en Educación, Cultura y Deportes
la provincia de lea Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado Sub Gerencia de Seguridad
2 AEI.05.02
de manera óptima Ciudadana y Policía Municipal
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento Sub Gerencia de Seguridad
3 AEI.05.03
integral, en beneficio de la población Ciudadana y Policía Municipal
Plan de Desarrollo Urbano implementado de la Sub Gerencia de Obras
1 AEI.06.01
provincia de lea Privadas y Catastro
Sub Gerencia de Obras
2 AEI.06.02 Catastro actualizado en la jurisdicción
Privadas y Catastro
Promover el desarrollo Espacios públicos recuperados y priorizados en Sub Gerencia de Obras
urbano territorial ordenado 3 AEI.06.03
6 OEI.06 beneficio de lea Públicas
y sostenible en la Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma
provincia de lea Sub Gerencia de Obras
4 AEI.06.04 integral en beneficio de la población de la provincia
Privadas y Catastro
de lea
Saneamiento físico legal de predios focalizados en la Sub Gerencia de
5 AEI.06.05
jurisdicción Asentamientos Humanes^*-^

(M u n irifia lid a d fPfaMinria/ de 3 ca r<*


ó/ido ^ebencia de ^Planeam iento, fP^ogkamación e 3 »wekkinneb
VB
(}AK-8-
I
m
0 S | V E a Jb l^ln a lé yiw liiA 2019 - 2 0 2 2
m s¿
Programas de salud preventivo-promocional Sub Gerencia de Programas
1 AEI.07.01
orientados a favor de la población de la Provincia Sociales
Contribuir con la calidad Programas de Control de Calidad focalizados a los
Sub Gerencia de Control
7 OEI.07 de los servicios de salud 2 AEI.07.02 establecimientos de atención pública en salud a la
Ambiental y Salubridad
en la provincia de lea población
Programa de salud orientados a poblaciones Sub Gerencia de Programas
3 AEI.07.03
vulnerables Sociales
Sub Gerencia de
Participación Ciudadana,
Apoyo en equipamiento, Infraestructura y mobiliario
Juventud, Educación,
1 AEI.08.01 adecuado en instituciones educativas de la provincia
Contribuir con la calidad Cultura y Deportes
de lea
8 OEI.08 de los servicios educativos Sub Gerencia de Obras
en la provincia de lea Públicas
Sub Gerencia de Participación
Programas educativos elaborados para los
2 AEI.08.02 Ciudadana, Juventud,
educandos de la provincia de lea
Educación, Cultura y Deportes
Programas de apoyo social de forma permanente a Sub Gerencia de Programas
1 AEI.09.01
grupos de población vulnerables de la Provincia Sociales
Sub Gerencia de Participación
Programas de Actividades deportivas municipales de
2 AEI.09.02 Ciudadana, Juventud,
Promover el desarrollo fácil acceso para la población de la Provincia
Educación, Cultura y Deportes
humano y hábitos Sub Gerencia de Participación
9 OEI.09
saludables en la provincia Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en
3 AEI.09.03 Ciudadana, Juventud,
de lea. la Provincia
Educación, Cultura y Deportes
Sub Gerencia de Participación
Servicios de bibliotecas de manera integral en la
4 AEI.09.04 Ciudadana, Juventud,
Provincia
Educación, Cultura y Deportes
Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en Sub Gerencia de Obras
1 AEI.10.01
Incrementar la oferta la provincia de lea Públicas
turística con enfoque Asistencia técnica para el incremento del turismo Sub Gerencia de Desarrollo
10 OEI.10 2 AEI.10.02
cultural en la provincia de sostenible en la Provincia Económico Local
lea Programa de Desarrollo Turístico implementado en la Sub Gerencia de Desarrollo
3 AEI.10.03
provincia de lea Económico Local
Asistencia técnica a nuevos emprendedores de Sub Gerencia de Desarrollo
1 AEI.11.01
Promover la competitividad forma oportuna Económico Local
11 OEI.11 económica en la provincia Asistencia técnica en la formalización de los
Sub Gerencia de Desarrollo
de lea 2 AEI.11.02 establecimientos de manera oportuna a los
Económico Local
comerciantes informales

Cdiunirifialida/l fP^uminried de Sica,


&ub ^eJvencia de ¿Planeam iento, £P?wg?iamaeión e S(noe7Uí>mnei>
4
P ía n T iln a lé g ia r la itü u c ia n a i - 2022

Acciones de control y fiscalización de actividades Sub Gerencia de Desarrollo


3 AEI.11.03 Económico Local
económicas, oportunas en la jurisdicción
Programa de fortalecimiento que agregan valor
Sub Gerencia de Desarrollo
4 AEI.11.04 productivo a los agentes económicos de la provincia
Económico Local
de lea
Capacidades Fortalecidas del personal de la Sub Gerencia de Recursos
1 AEI.12.01
Municipalidad Provincial de lea Humanos
Espacios y mecanismos de participación ciudadana Todas las Unidades Orgánicas
2 AEI.12.02
fortalecidos en la Municipalidad Provincial de leade la MPI
Gestión por procesos implementado en la Sub Gerencia de
3 AEI.12.03
Municipalidad Provincial de lea Racionalización y Estadística
Servicio de Administración
Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la
4 AEI.12.04 Tributaria -SAT
Municipalidad Provincial de lea
Sub Gerencia de Tesorería
Fortalecer la gestión
12 0EI.12 Sub Gerencia de
institucional Racionalización y Estadística
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de
5 AEI.12.05 Sub Gerencia de
la administración municipal
Planeamiento, Programación e
Inversiones
Servicio Civil implementado en beneficio de la Sub Gerencia de Recursos
6 AEI.12.06
Municipalidad Provincial de lea Humanos
Gerencia Municipal
Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de
7 AEI.12.07 Órganos y UO de apoyo y
la Municipalidad
Asesoramiento

oAiunicificdidad ÍP^i/mineial de 3 ca
&uk ^efrencia de ¿Planeam iento, fP^ogham arión e 3noe?ibinnei>
1. ANEXOS
Matriz de Articulación de Planes (Anexo 1)
Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo 2)

C/tíunirifiaüdad fPtuw incial de, Sea


&ub ^elvencia de ¿Planeam iento, (P?wg/iamarión e 3nae?u>iaae¿
» «

P ía n . T¿IncJé$ic& In ililu tû û n a E - 2022


9 «

V ía n ^ Á Ín a lé g ú u rla Á lilu ciú n ^ 2 0 1 9 - 2022

ANEXO 1

MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO ICA 2016 - 2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2021

Objetivo Estratégico Territorial Acción Estratégica Territorial Objetivo Estratégico Institucional Explicación de Relación Causal con OET o AET

Nombre del Nombre del Indicador


Código Enunciado Código Enunciado Código Enunciado
Indicador

Incrementar las acciones de La promoción del desarrollo humano y hábitos saludables en


Promover el desarrollo N° de personas atendidas y
protección a las víctimas de la la provincia de lea, permitirá incrementar los índices de
AER.01.01 OEI. 09 humano y hábitos saludables que adquieren hábitos
violencia familiar, sexual y grupos desarrollo humano y mejorar la calidad de vida y oportunidad
en la provincia de lea. saludables
vulnerables. de desarrollo de la población del departamento de lea

Fomentar la ampliación de las


AER.01.03 instituciones educativas con La contribución con la calidad de los servicios educativos en
infraestructura de calidad. Número de estudiantes de la provincia de lea se expresa a través del fomento de la
Contribuir con la calidad de segundo grado de primaria ampliación de las I.E. con infraestructura de calidad y el
OEI. 08 los servicios educativos en la asistidos por la MPI para incremento de la cobertura y calidad del servicio educativo en
Incrementar la cobertura y calidad provincia de lea mejorar su Comprensión los estudiantes de la EBR, e incide en la mejora de la
de atención del servicio educativo Lectora calidad de vida y oportunidad de desarrollo de la población
Mejorar la calidad AER 01.04
en estudiantes de Educación del departamento de lea.
de vida y Básica Regular-EBR
oportunidad de índice de
OER.01 desarrollo de la Desarrollo
Incrementar las medidas
población del Humano Regional
preventivas promocionales de las
departamento de AER.01.06
enfermedades transmisibles y no
lea.
transmisibles.
Porcentaje de niños menores La contribución con la calidad de los servicios salud en la
Incrementar la cobertura y calidad de 5 años con desnutrición provincia de lea, permitirá incrementar medidas preventivas
AER.01.08 crónica promocionales de las enfermedades, la cobertura de los
de atención del servicio de salud.
Contribuir con la calidad de
servicios de salud, la promoción de la salud sexual y
0EI.07 los servicios de salud en la reproductiva y el control de la anemia y desnutrición crónica
Promover la salud sexual y provincia de lea
AER.01.09 en niños y niñas de los sectores más vulnerables; y por ende
reproductiva.
la mejora de la calidad de vida y oportunidad de desarrollo
de la población del departamento de lea.
Controlar la anemia y desnutrición Porcentaje de niños entre 6 y
AER.01.10 crónica en niños y niñas menores 35 meses con anemia
de 36 meses.

Porcentaje de la
Mejorar las La protección de la población y sus medios de vida frente a
población en
condiciones de Protección de la población y
viviendas con Fomentar la elaboración de Número de Km con medidas de peligros de origen natural y antrópicos que implica reducir el
habitabilidad de sus medios de vida frente a porcentaje de la población que vive en viviendas
OER.02 características AER. 02.01 estudios urbanos en los distritos OEI.02 protección física frente al riesgo
los ciudadanos del peligros de origen natural y inadecuadas, nos permitirá mejorar las condiciones de
físicas del departamento de lea. de inundación y erosión
departamento de antrópicos habitabilidad de los ciudadanos del departamento de lea.
inadecuadas.
lea.

C/Hunirifialidad {Provincial de 3¡ca


&uk ^Qefoencia de {Planeam iento. {Program ación e Sfm^eTJ>ionei>
œ ?
V ía iiTA ln a lé g k ííln Á lih u ú ím a t 2 0 1 9 - 2022

Porcentaje de la población que


Fomentar el acceso al servicio de vive en hogares con acceso a
AER 02.02 La mejora de las condiciones de habitabilidad en la provincia
agua y saneamiento. servicios básicos de lea, que implica el fomento del acceso al servicio de agua
Mejorar las condiciones de y saneamiento y la ejecución de planes de gestión de riesgos
Porcentaje de la OEI. 03 habitabilidad en la provincia de manera concertada con las municipalidades distritales y la
Mejorar las de lea
población en sociedad civil, nos permitirá mejorar las condiciones de
condiciones de Desarrollar planes de gestión de
viviendas con Número de Km con medidas de habitabilidad de los ciudadanos del departamento de lea.
habitabilidad de riesgos conjuntamente con las
OER.02 características AER 02.04 protección física frente al riesgo
los ciudadanos del municipalidades distritales y
físicas de inundación y erosión
departamento de sociedad civil.
inadecuadas.
lea.
Porcentaje de la población
Promover el desarrollo A través de la promoción del desarrollo urbano territorial
urbana que vive en barrios
Promover el crecimiento urbano territorial ordenado y ordenado y sostenible en la provincia de lea, mejoraremos
AER.02.06 OEI. 06 marginales, asentamientos
ordenado de las ciudades. sostenible en la provincia de las condiciones de habitabilidad de los ciudadanos del
improvisados o viviendas
lea departamento de lea
inadecuadas

Con el incremento de la oferta turística con enfoque cultural


Incrementar la oferta turística Número de establecimientos
en la provincia de lea, fomentaremos el turismo sostenible y
OEI. 10 con enfoque cultural en la formales de servicios turísticos
rural comunitario, permitiéndonos fortalecer el desarrollo
provincia de lea y/o relacionados a la cultura
Fomentar el turismo sostenible y productivo y la conectividad del departamento de lea.
AER.03.02 rural comunitario a nivel regional
e ¡nterdepartamental.
Fortalecer el Porcentaje de PYMES que se Con la promoción de la competitividad económica en la
desarrollo Promover la competitividad
índice del Pilar de OEI. 11 económica en la provincia de lea
incorporan a la dinámica económica provincia de lea fortaleceremos el desarrollo productivo del
productivo y la provincial departamento de lea.
OER.03 Evolución
conectividad del
Sectorial
departamento de
Porcentaje de Vehículos de
lea.
Servicio Masivo Urbano que
prestan servicios en la La mejora del servicio de transporte y tránsito en la provincia
Incrementar y mantener la red de Mejorar el servicio de de lea, que comprende el incremento y mantenimiento de la
Provincia
AER.03.09 infraestructura vial departamental OEI. 04 transporte y tránsito en la red vial, nos permitirá fortalecer el desarrollo productivo y la
y local pavimentada. provincia de lea Porcentaje de Vehículos de
Servicio Masivo Interurbano conectividad del departamento de lea
que prestan servicios en la
Provincia

Mejorar la Porcentaje de los residuos


sostenibilidad Promover la gestión sólidos no reutilizables son Promoviendo la gestión ambiental en la provincia de lea,
índice de Huella Fomentar la Gestión adecuada de dispuestos adecuadamente en mejoraremos la sostenibilidad ambiental en el departamento
OER.04 ambiental en el AER.04.03 OEI. 01 ambiental en la provincia de
Ecológica residuos sólidos. infraestructura de residuos de lea.
departamento de lea
lea. sólidos

Porcentaje de la Fortalecer la articulación con el


población mayor AER.05.01 CORESEC, COPROSECy
Mejorar la A través de la reducción de los índices de inseguridad
de 15 años de las CODISEC
seguridad Reducir los índices de Porcentaje que denuncia el ciudadana en la provincia de lea, que implica la reducción del
principales
ciudadana de los OEI. 05 inseguridad ciudadana en la evento que atentó contra porcentaje de víctimas de algún acto delictivo contra la
OER.05 ciudades que han Incrementar las intervenciones de
habitantes del provincia de lea seguridad (15 años a más) población, mejoraremos la seguridad ciudadana de los
sido víctimas de reducción de la delincuencia en
departamento de habitantes del departamento de lea.
algún acto AER.05.02 coordinación con el Serenazgo,
lea.
delictivo contra su Policía Nacional del Perú y
seguridad. Fiscalía.
---------------------------------- - ------ ~ ----------------------y f n P ftn S :-

oMunhcificdidcid fP^uminrial de SJca


&ub ^efoencia de ^Planeam iento, ^P^etçTiamaeiàn e Snvehbumeb
I

PíanXdnaiégÜ JtlnÁ liiacionaB - 2022

Intensificar los Operativos de


AER.05.03 Patrullaje en los espacios
públicos de la región.

Integrar progresivamente los


sistemas de video vigilancia de Tasa de victimización (15 años
AER.05 04 las municipalidades provinciales y a más)
distritales con las empresas
privadas.
Fomentar la
modernización de
Porcentaje de Mediante el fortalecimiento de la gestión institucional en la
la gestión pública, Mejorar los instrumentos de Porcentaje de cumplimiento
municipalidades Fortalecer la gestión Municipalidad Provincial de lea, fomentaremos la
participación 0EI.12 anual del Plan Estratégico
OER.06 provinciales y AER.06.02 gestión y normas internas en el modernización de la gestión pública, participación ciudadana
ciudadana y buen institucional
distritales con gobierno regional y local. Institucional y buen gobierno en el departamento de lea.
gobierno en el
TUPA ratificado.
departamento de
lea.

(d iu n irifia lid a d TPhowncicd de 7ea


&ub ^Qe^eneia de S.'Planeamiento, íP^voghamación e Sfmwïibumeù
PlajbT& InalégicolnAtüucw naE - 2022

PLAN ES TR A TÉ G IC O IN S T IT U C IO N A L 2 0 1 9 - 2 0 2 2 ANEXO 2
SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
Municipalidad Provincial de lea
PERÍODO
2019-2022
La Municipalidad Provincial de lea promueve el desarrollo integral de la población de la provincia de lea. a través de la prestación de servicios públicos con calidad y con calidez, mediante una gestión partidpativa, transparente, innovadora,
MISIÓN INSTITUCIONAL
con vocación de servicio y la concertación con los diferentes sectores

UNIDAD ORGANICA
I LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL
OEI / AEI TIPO DE LINEA DE BASE VALOR ACTUAL RESPONSABLE DEL
PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR
FORMULA DEL
INDICADOR
FUENTE DE DATOS INDICAD ___________ INDICADOR
OR
I CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR ! AÑO VALOR AÑO 2019 2020

Gerencia de Protección del


Número de TM de residuos sólidos Medio Ambiente y
Promover la gestión Sumatoria de TM de RS no Reporte a SIGERSOL -
no reutilizables son dispuestos Resultado 38,520.0 2016 38,520.0 2017 52.664.8 57,931.2 57,931.2 57,931.2 Salubridad
0EI.01 ambiental en la provincia de reutilizables dispuestos en 2016, de RS dispuestos en
adecuadamente en infraestructura Sub Gerencia de Áreas
lea relleno sanitario el relleno sanitario
de residuos sólidos Verdes y Omato

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.01

Registro de recolección de
Sumatoria de TM de RS
Segregación en la fuente y Número de toneladas de residuos RS reciclables del Sub Gerencia de Control
AEI.01 0 inorgánicos recuperados Producto 2800 2017 2800 2017 460.0 530.0 640.0 640.0
recolección selectiva de sólidos inorgánicos recuperados PROSEFU (Informe N° 005- Ambiental y Salubridad
1 segregados en fuente de
residuos sólidos segregados en fuente de origen 2018-PROSEFU-SGCAS-
origen
GPMAS-MPI)

Base digital de registro de


Número de toneladas anuales de Sumatoria de TM de RS Sub Gerencia de Áreas
AEI.01.0 Manejo de residuos sólidos boletas de pesaje de las 2017 52,664.8 57,931.2 57,931.2 57,931.2
residuos sólidos dispuestos dispuestos en relleno Producto 33,079.2 2017 33,0792
2 integral de los ciudadanos Unidades de recolección de Verdes y Omato
adecuadamente sanitario anualmente
RS

Mantenimiento y
AEI.01 0 Conservación permanente Número de m2 de áreas verdes en Sumatoria de m2 de áreas Informe anual de mantimento Sub Gerencia de Áreas
Producto 599,867 0 2017 599,867.0 2017 728,573.9 729,302.4 730,031.7 732,000.0
3 de áreas verdes de uso estado óptimo de mantenimiento verdes con mantenimiento de áreas verdes Verdes y Ornato
publico

(Número de acciones del


Plan Anual de Evaluación y Porcentaje de Implementación del Sub Gerencia de Control
AEI.01.0 PLANEFA ejecutadas/Total PLANEFA 2018 - R.A. N° 90.0% 100.0% 100.0%
Fiscalización Ambiental Plan Anual de Evaluación y Producto 50.0% 2017 50.0% 2017 95.0%
4 de acciones programadas en 725-2017-AMPI Ambiental y Salubridad
¡mplementada Fiscalización ambiental
el PLANEFA)*100%

Asistencia técnica oportuna Sumatoria de asistencias Registro Padrón de Org de Sub Gerencia de Control
AEI.01.0 Número de asistencias técnicas en Producto 50.0 2017 50.0 2017 55.0 65.0 80.0 850
en Gestión ambiental a los técnicas anuales a Recicladores Ambiental y Salubridad
5 gestión ambiental
ciudadanos de lea recicladores Prog. EDUCCA

Mantenimiento y Sumatoria de animales del Reporte mensual de las Sub Gerencia de Áreas
AEI 01 0 Número de animales atendidos historias clínicas de los Producto 100.0 2017 100.0 2017 154 0 208.0 262.0 262.0
Conservación permanente zoológico atendidos Verdes y Ornato
6 mensualmente en forma adecuada.
del Zoológico Municipal adecuadamente animales del zoológico

OdiunirlfiaUdad fP^emncicd de 3 ca
&uk (& e'iencia de Planeam iento, P rogra m a ción e StnoeTbianeb
V E a n T A ln a lé p icû liiâ lilu cù m a i 2 0 1 9 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ¡ VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

Sumatoria de Km con
Número de Km con medidas de Informe N°011-2016 de
medidas de protección 4.5
protección física frente al riesgo de la Gerencia de Resultado 0.7 2017 0.7 2017 0.7 2.7 3.7
física frente al riesgo de
inundación y erosión Desarrollo Urbano
inundación y erosión

(Servicios públicos con


mayores niveles de
% de servicios públicos con
Protección de la población seguridad frente a 2017 85.0% 90 0% 100.0% 100.0%
mayores niveles de seguridad INEI - SGDC Resultado 85.0% 85.0% 2017 Gerencia de Desarrollo
y sus medios de vida frente peligros/Total de servicios
0EI.02 frente a peligros Económico y Seguridad
a peligros de origen natural públicos existentes en
zonas vulnerables)*100% Ciudadana
y antrópicos

(Capacidad instalada
básica frente a
emergencias y Reporte de la Sub
% de capacidad instalada básica 2017 70.0% 80.0% 90.0%
desastres/Total de Gerencia de Defensa Resultado 60.0% 60.0% 2017 60 0%
frente a emergencias y desastres
capacidad instalada básica Civil
frente a emergencias y
desastres requerida)*100%
_ l
ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.02

Sumatoria de Zonas
N° de zonas vulnerables con
Estudios para establecer el vulnerables con Estudios de evaluación 10.0 Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02 01 evaluaciones de riesgo de Producto 2.0 2017 2.0 2017 4.0 6.0 8.0
riesgo a nivel territorial evaluaciones de riesgo de de riesgos elaborados
desastres
desastres

(Edificaciones que cumplen


con la normatividad de
seguridad en
Porcentaje de edificaciones que
edificaciones/Total de 14.2% 16.7% Sub Gerencia de Defensa Civil
cumplen con la normatividad de Archivo de la SGDC Producto 13.0% 2017 13.0% 2017 13.0% 15.3%
edificaciones
seguridad en edificaciones
Incorporación de la GRD inspeccionadas en
AEI0202 en la ocupación y uso del seguridad en
territorio edificadones)*100%

Sumatoria de planes de
N° de Planes de Sub Gerencia de Obras
acondicionamiento Plan Director de 2.0
Acondicionamiento Territorial y Producto 1.0 2003 1.0 2017 1.0 2.0 2.0
territorial y de desarrollo Desarrollo Agro urbano Privadas y Catastro
Desarrollo Urbano aprobados
urbano aprobados

(Número de participantes
Porcentaje de participantes certificados en cursos en
Personas con Formación y
certificados en cursos básicos y materia de GRD y 88 0% 89.0% 90.0% Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02 03 Conocimiento en GRD y Archivo de la SGDC Producto 80.0% 2017 80.0% 2017 86.0%
especializados en materia de GRD ACC/Total de Participantes
ACC
y ACC cursos en materia de GRD
y ACC)*100%

Olùuticificdidcid fPfaw itw ial de 9 cn


òfuh <&e?vencia de fPlaneam iento, ÍP^iog/iamación e Snoetodoneò
V ía itT A in a lé g ico ln A litu cio n a E 2 0 1 9 - 2022

(Número de medidas no
estructurales ejecutadas
para el control de zonas
Porcentaje de avance en las
Implementación adecuada criticas frente a
medidas no estructurales para el Producto 36.0% 2017 36.0% 2017 36 0% 36.0% 36.0% 36.0% Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02.04 de medidas de protección peligrosfTotal medidas no Archivo de la SGDC
control de zonas criticas frente a
frente a peligros estructurales necesarias
peligros
para el control de zonas
críticas frente a
peligros) *100%

Sumatoria de II. EE. en


Implementación adecuada Número de II.EE. en zonas
zonas altamente expuestas 2017 2017 6.0 6.0 6.0 6.0 Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI. 02.05 de servicios públicos altamente expuestas a peligros Archivo de la SGDC Producto 6.0 6.0
a peligros con medidas de
seguros con medidas de seguridad
seguridad

(Número de personas
expuestas a peligros con
Porcentaje de personas expuestas
capacidad para responder
Población con prácticas a peligros con capacidad para 20.0% 2017 20.0% 2017 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02 06 ante emergencias y Archivo de la SGDC Producto
seguras para la resíliencia responder ante emergencias y
desastres/Total de
desastres
Personas expuestas a
peligros)*100%

(Capacidad operativa del


centro de operaciones de
Porcentaje de capacidad operativa emergencia local/Total de
del centro de operaciones de Capacidad operativa del Archivo de la SGDC Producto 50.0% 2017 50 0% 2017 50.0% 50.0% 50.0% 50.0%
emergencia local centro de operaciones de
emergencia local
Capacidad Instalada para requerida )*100%
la preparación y respuesta Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI 02.07
frente a emergencias y
desastres (Número de kits de BAH
frente a emergencias y
Porcentaje de Stock de kits de desastres a nivel de la
BAH frente a emergencias y MPI/Total de kits de BAH Archivo de la SGDC Producto 10.0% 2017 10.0% 2017 20.0% 30 0% 40.0% 50 0%
desastres a nivel de la MPI frente a emergencias y
desastres a nivel de la MPI,
requerido)*100%

Desarrollo de Instrumentos
Estratégicos para la N° de documentos técnicos Sumatoria de documentos 2017 2.0 2017 3.0 4.0 5.0 5.0 Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02.08 Archivo de la SGDC Producto 2.0
gestión del riesgo de Aprobados técnicos Aprobados
Desastres

Implementación de N° de acciones de respuesta Sumatoria de acciones de 2017 1.0 2017 2.0 3.0 4.0 5.0 Sub Gerencia de Defensa Civil
AEI.02.09 Archivo de la SGDC Producto 1.0
actividades contingenciales ¡mplementadas respuesta implementadas

O Íiuniciftalidcui fP^umincial de, 3 ca


&ub ^Qebencia de £PUuu am ienla, ÍP^aqJiatnarión e 3iweht>wne¿
i

P h u í E ò b iid é g icff Ifiililu c ù m a E - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL
PLAN UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Pobladón que vive en


Mejorar las condiciones de Porcentaje de la población que hogares con acceso a
0EI.03 habitabilidad en la vive en hogares con acceso a servidos básicos/Total de INEI Resultado 78.0% 2007 78 0% 2017 82.0% 84.0% 86.0% 88.0% Gerenda de Desarrollo Urbano
provincia de lea servidos básicos la pobladón de la provinda
de lca)*100%

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.03

(Viviendas urbanas con


cobertura de
Porcentaje cobertura de Producto 82.7% 2012 84.7% 2017 86.4% 87.2% 88.4% 896%
alcantarillado/Total de EMAPICA
alcantarillado (urbano)
viviendas urbanas en la
provinda de lca)*100%
Saneamiento básico con
AEI.03.01 calidad en benefido de la Sub Gerenda de Obras Públicas
pobladón
(Viviendas rurales con
cobertura de
Porcentaje cobertura de 64.7% 2017 66 3% 66.5% 67.2% 67.6%
alcantarillado/Total de EMAPICA Producto 64.7% 2012
alcantarillado (rural)
viviendas rurales en la
provinda de lca)*100%

(Viviendas urbanas con


cobertura de agua
Porcentaje cobertura de agua 89.9% 2017 93.5% 94.8% 95.6% 97.0%
potable/Total de viviendas EMAPICA Producto 89.9% 2012
potable (urbano)
urbanas en la provinda de
lca)*100%
Conexión de Agua Potable
AEI.03.02 en benefido de la Sub Gerenda de Obras Públicas
pobladón (Viviendas rurales con
cobertura de agua
Porcentaje cobertura de agua 2012 67.3% 2017 71.3% 73.2% 74.6% 80 0%
potable/Total de viviendas EMAPICA Producto 67.3%
potable (rural)
rurales en la provinda de
lca)*100%

Pdíunicifialidad G^um incial de Sica


àfuè t&eïieMcia de laneameente, fP^gTm m ación e 3tweiiidjoneJ>
V ía n ^ T á ln a iég ú u rliiÁ Ü lu íú ü n a i 2 0 1 9 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL
PLAN UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Vehículos de Servicio
Porcentaje de Vehículos de Masivo Urbano que prestan Área de Regulación de
Servicio Masivo Urbano que servicios en Ica/Total de la SGTT, Censo Resultado 14.4% 2017 14.4% 2017 20.0% 250% 30.0% 35 0%
prestan servicios en la Provincia Vehículos de servicio de Vehicular 2012
transporte en lca)*100%
Mejorar el servicio de Gerencia de Transporte,
0EI.04 transporte y tránsito en la Tránsito y Seguridad Vial
provincia de lea (Vehículos de servicio
masivo interurbano que
Porcentaje de Vehículos de Área de Regulación de
prestan servicios en 2017 75.0% 80.0% 85.0%
Servicio Masivo Interurbano que la SGTT, Censo Resultado 78.0% 2017 78.0% 70.0%
Ica/Total de Vehículos de
prestan servicios en la Provincia Vehicular 2012
servicio de transporte en
lca)*100%

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.04

Sumatoria de Vehículos de Sub Gerenda de Transporte y


Número de vehículos de transporte Área de Fiscalizadón 550.0 600.0
transporte masivo Producto 491.0 2017 244 0 2018 500.0 650.0
masivo intervenidos en lea de la SGTT Tránsito
intervenidos en lea
Seguridad vial integral en
AEI 04.01
beneficio de la población (Vías y calles de la ciudad
Porcentaje de vías y calles con de lea con Sub Gerenda de 15.0% 2017 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% Sub Gerencia de Seguridad Vial
Producto 15.0% 2017
señalización señalización/Total de calles Seguridad Vial
de la dudad de lca)*100%

Sumatoria de Sub Gerenda de Transporte y


Número de Autorizaciones Área de Regulación de 4.0 5.0 6.0 7.0
Autorizadones otorgadas Producto 5.0 2017 5.0 2017
otorgadas la SGTT Tránsito
en el año

Área de Licenda de Sub Gerencia de Transporte y


Ordenamiento Integral del Sumatoria de Licendas 2017 2017 2000.0 2200.0 2400.0 2600.0
Número de Licencias otorgadas Condudr de vehículos Producto 3091.0 3091.0 Tránsito
AEI 04.02 Transporte Publico en otorgadas en el año
menores de la SGTT
beneficio de lea
Sumatoria de Campañas de
Reporte anual de la
Número de campañas de sensibilizadón en 2017 3.0 2017 8.0 8.0 8.0 Sub Gerenda de Seguridad Vial
Sub Gerenda de Producto 3.0 6.0
sensibilización en seguridad vial seguridad vial ejecutadas
Seguridad Vial
en el año

Planes Implementados en Sumatoria de Planes


Número de planes Implementados Reporte anual de la Sub Gerenda de Transporte y
reordenamiento del tránsito Implementados en
AEI 04.03 en reordenamiento del tránsito y Sub Gerenda de Producto 0.0 2017 0.0 2017 2.0 30 4.0 4.0
Tránsito
y transporte público en reordenamiento del tránsito
transporte Transporte y Tránsito
forma oportuna y transporte

Reporte anual de la
Sumatoria de Kms nuevos
Número de Kms nuevos en red vial Sub Gerencia de 2017 70.0 83 0 110.0 131.0
en red vial vehicular y Producto 25.0 2015 25.0
vehicular y peatonal Liquidación y
peatonal
Supervisión de Obras
Red vial Vehicular y Sub Gerencia de Obras Públicas
AEI 04.04
Peatonal implementada
Reporte anual de la
Sumatoria de Kms
Número de Kms rehabilitados en Sub Gerenda de 64.0 760 88.0
rehabilitados en red vial Producto 17 0 2015 17.0 2017 48.0
red vial vehicular y peatonal Liquidación y
vehicular y peatonal
Supervisión de Obras

^^Municipalidad fflfaw inrial de 3ea


áfub (jCie^u,n ria de (¡Planeam iento, (Pbog/uunación e 3nce^V>ionei>
» • • • • • • • • • • • • • • • • • <

P ù u iT â ln a lé g icü ln  lilu cio n a E - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Personas que denundaron


Porcentaje que denuncia el evento
atentado en su contra/ Total Reporte de la Región 1.2%
que atentó contra seguridad (15 Resultado 2.0% 2017 1.5% 2018 1.4% 1.3% 1.1%
de población PNP -lea
Reducir los índices de años a más) Gerenda de Desarrollo
provindal)*100% Económico y Seguridad
0EI.05 inseguridad ciudadana en
la provincia de lea Ciudadana
(Victimas (15 años a
Tasa de victimizadón (15 años a 2017 3.0% 2018 2.5% 2.0% 1.5% 1.0%
más)/Total de la pobladón INEI Resultado 5.0%
más)
lqueña)*100%

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.05

Sumatoria de Comités de Sub Gerencia de Participación


Número de Comités de Seguridad Reporte de la PNP y de 2017 60.0 65.0 70.0 Ciudadana, Juventud,
Seguridad Ciudadana Producto 45.0 2017 45.0 55.0
Ciudadana conformados en lea Seguridad Ciudadana Educación, Cultura y Deportes
Programa de Seguridad conformados en lea.
AEI.05.01 Ciudadana Vednal de
manera focalizada en lea Porcentaje de vednos (Vecinos Sub Gerencia de Seguridad
sensibilizados en Seguridad sensibilizados/Total de OPC-CIA. ICA Producto 700% 2017 70.0% 2017 80.0% 90.0% 100.0% 100.0%
Ciudadana y Policía Municipal
Ciudadana población distrital )*100

(Acciones del PLSC Reporte de la Sub


Porcentaje de Implementación del
ejecutadas/Total de Gerencia de Seguridad 2017 90.0% 100.0% 100.0%
Plan Local de Seguridad Producto 70.0% 2017 70.0% 80.0%
acciones programadas en Ciudadana y Policía
Ciudadana de la Provincia
Plan Local de Seguridad el PLSC)‘ 100 Municipal
Sub Gerencia de Seguridad
AEI05.02 Ciudadana ¡mplementado Ciudadana y Policía Municipal
de manera óptima Reporte de la Sub
Porcentaje de Sectores (Sectores patrullados/Total Gerencia de Seguridad 2017 90.0% 90.0% 90 0%
Producto 90.0% 2017 90.0% 90.0%
Patrullados de sectores existentes)*100 Ciudadana y Policía
Municipal

Sistema de seguridad
Número de equipos nuevos Sub Gerencia de Seguridad
ciudadana con Sumatoria de Nuevos Registro de Margesí de 2017 40 80 90 90
AEI.05.03 adquiridos en Sistemas de Producto 37 2015 37 Ciudadana y Policía Municipal
equipamiento integral, en equipos adquiridos Bienes
Seguridad Ciudadana
benefido de la población

Cdíunicifialidad (P\uwincial de 3 ca
àfuk ^Qehencia de ¿Planeam iento, fPfaiçïam ariôn e dnnehbianeb
«

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS __________ RESPONSABLE DEL
INDICADOR
I CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO j VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Población urbana que vive


Promover el desarrollo Porcentaje de la población urbana en barrios marginales,
urbano territorial ordenado que vive en barrios marginales, asentamientos Reporte del Área 2017 28.0% 25.0% Gerencia de Desarrollo Urbano
0EI.06 Resultado 40.0% 2005 35.0% 33 0% 30.0%
y sostenible en la provincia asentamientos improvisados o improvisados o viviendas Funcional de Catastro
de lea viviendas inadecuadas inadecuadas/Tota! de la
Población urbana)*100

I ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.06

(Acciones del Plan de


Desarrollo Urbano
Plan de Desarrollo Urbano Reporte del Área Sub Gerencia de Obras
Porcentaje de Implementación del implementadas/Total de 2017 65.0% 70.0% 75.0% 80.0%
AEI.06.01 implementado de la Producto 20.0% 2003 60.0%
Plan de Desarrollo Urbano acciones del Plan de Funcional de Catastro Privadas y Catastro
provincia de lea
Desarrollo Urbano
programadas)*100

(Información de catastro
Catastro actualizado en la Porcentaje de catastro actualizada/Tota! de Reporte del Área Sub Gerencia de Obras
AEI06.02 Producto 10.0% 2017 10.0% 2017 40.0% 50.0% 60.0% 70.0%
jurisdicción actualizado Información de catastro Funcional de Catastro Privadas y Catastro
demandada)*100

(Número de espacios
públicos recuperados en la
Espacios públicos
Porcentaje de espacios públicos provincia de Ica/Total de 2017 40.0% 45.0% 50.0% 55.0% Sub Gerencia de Obras Públicas
AEI. 06.03 recuperados y priorizados INFOBRAS Producto 35.0% 2017 35.0%
recuperados en la provincia de lea espacios públicos
en beneficio de lea
existentes en la provincia
de lca)*100

Asistencia técnica en Sumatoria de Asistencias


Número de Asistencias técnicas
desarrollo urbano de forma técnicas en desarrollo Sub Gerencia de Obras
en desarrollo urbano a Reporte del Área 4 6 8 10
AEI.06 04 integral en beneficio de la urbano a Municipalidades Producto 2 2016 2 2016
Municipalidades Distritales en la Funcional de Catastro Privadas y Catastro
población de la provincia Distritales de la Provincia
Provincia
de lea de lea

(Predios con saneamiento Reporte de la Sub


Saneamiento físico legal de Porcentaje de predios con Sub Gerencia de Asentamientos
físico legal en la provincia Gerencia de 35.0% 40 0%
AEI 06 05 predios focalizados en la saneamiento físico legal en la Producto 20.0% 2017 20.0% 2017 25.0% 30.0%
de Ica/Total de predios en Asentamientos Humanos
jurisdicción provincia
la provincia de lca)*100 Humanos

cM unicifialidad íP^um incial de 3 ca


ófulv ^efoencia de (Planeam iento, (Program ación e (fnoefobioneb
Vían,TAlníiíé^üln¿Jiluc¿íma£ 2019 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Niños menores de 5 años


Contribuir cxin la calidad de Sistema de Información
Porcentaje de niños menores de 5 con desnutrición 5.0% Gerencia de Desarrollo Social
0EI.07 los servidos de salud en la del Estado Nutridonal Resultado 14.6% 2012 9.4% 2016 8.0% 7.0% 6.0%
años con desnutridón crónica crónica/Total de niños
provinda de lea (SIEN) - Red lea
menores de 5 años)*100

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.07

Sumatoria de Pobladores
Programas de salud Número de pobladores que
que acceden a los Sub Gerenda de Programas
preventivo-promocional acceden a los Programas de Salud Estadística de la Red
AEI.07.01 Programas de Salud Producto 134,035.0 2017 136,035.0 2017 136,135.3 136,285.0 136,485.0 136,750.0
orientados a favor de la Preventivo - Promocional en la de Salud de lea Sociales
Preventivo - Promocional
pobladón de la Provinda provincia de lea
en la provinda de lea

Sumatoria de inspecdones
Programas de Control de Actas de inspecdón de
Número de inspecdones anuales realizadas a los
Calidad focalizados a los estableamientos
realizados a los estableamientos estableamientos de Sub Gerenda de Control
AEI 07.02 estableamientos de comerciales, de Producto 2,767.0 2017 2,767.0 2017 2,800.0 2.900 0 3,000.0 3,100.0
de Comercialización, elaboradón y Comercializadón, Ambiental y Salubridad
atendón pública en salud a elaboradón y expendio
expendio de alimentos elaboradón y expendio de
la pobladón de alimentos
alimentos

Sumatoria de Benefidarios
Programa de salud Número de beneficiarios del Registro de atendón
atendidos por el Programa Sub Gerencia de Programas
AEI.07.03 orientados a poblaciones Programa Municipio Saludable de del Munidpio Saludable Producto S/D 2017 S/D 2017 1,750.0 1,850.0 1.950.0 2.050.0
Munidpio Saludable de la Sociales
vulnerables laMPI de lea
MPI

G Íianicificdidcid ¿Provincial de 9¡ca


&ub g e re n cia de ¿Planeam iento, ¿Program ación e S/noeTMoner
VlanT^lnalégicaliiáliluciím ai 2019 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

Número de estudiantes de Sumatoria de Estudiantes


Contribuir con la calidad de
segundo grado de primaria de 2 ° de primaria asistidos 2017 80.0 100.0 120.0 1400 Gerencia de Desarrollo Social
0EI.08 los servicios educativos en Registro de Plan Lector Resultado 60 0 2017 60.0
asistidos por la MPI para mejorar por la MPI en Comprensión
la provincia de lea
su Comprensión Lectora Lectora

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.08

Sumatoria de Instituciones Sub Gerencia de Participación


Reporte de la Oficina
Número de II.EE. que cuentan con Educativas que reciben Ciudadana, Juventud,
Técnica de Obras Producto 2.0 2017 2.0 2017 3.0 4.0 5.0 6.0
equipamiento nuevo apoyo de la MPI con Educación, Cultura y Deportes
Públicas
equipamiento nuevo

Apoyo en equipamiento.
Infraestructura y mobiliario Sumatoria de Instituciones
adecuado en instituciones Número de II.EE que reciben Reporte de la Oficina
AEI.08.01 Educativas que reciben Sub Gerencia de Obras
apoyo en mantenimiento e Técnica de Obras Producto 2.0 2017 2.0 2017 3.0 40 5.0 6.0
educativas de la provincia apoyo en mantenimiento e Públicas
infraestructura Públicas
de lea infraestructura

Sumatoria de Instituciones Reporte de la Oficina Sub Gerencia de Participación


Número de II.EE. que cuentan con 2017 40 5.0 6.0 Ciudadana, Juventud,
Educativas que reciben Técnica de Obras Producto 2.0 2017 20 3.0
mobiliario nuevo Educación, Cultura y Deportes
mobiliario nuevo de la MPI Públicas

Programas educativos Sumatoria de Estudiantes Sub Gerencia de Participación


Número de estudiantes que
elaborados para los que acceden a los 100.0 120.0 140.0 Ciudadana. Juventud.
AEI08.02 acceden a los Programas Registro de Plan Lector Producto 60.0 2017 60.0 2017 800
educandos de la provincia Programas Educativos de Educación, Cultura y Deportes
Educativos de la MPI
de lea la MPI

04(unicificd id ctd àP^vomneied de 3 ca


<t/uh Ç&eJwnria de ^Planeam iento, àP^ogham aciòn e StmveTiòianeò
PlanlíáInalégicúlnÁÍUucúm íi£ 2019 - 2022

I LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI/AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR
I CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR I AÑO 2019 2020 2021 2022

Promover el desarrollo Registro de personas


Sumatoria de Personas
humano y hábitos N° de personas atendidas y que atendidas de la 103,544.0
0EI.09 atendidas y que adquieren Resultado 75.644 0 2017 75,644.0 2017 103.145.0 102,049.0 103,544.0 Gerenda de Desarrollo Sodal
saludables en la provincia adquieren hábitos saludables Gerenda de
hábitos saludables
de lea Desarrollo Sodal

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.09

Programas de apoyo social Registro de


Número de población vulnerable Sumatoria de Población Sub Gerencia de Programas
de forma permanente a benefidarios de los 15,476.0 13,832.0 14,164.0 14,1640
AEI.09.01 que accede a los programas de vulnerable que accede a los Producto 11,459 0 2017 11,459 0 2017
grupos de población Programas Sociales Sociales
apoyo social programas de apoyo social
vulnerables de la Provincia de la GDS

(Población que accede a


Programas de Actividades Registro de Sub Gerenda de Partidpadón
Porcentaje de la población que los programas deportivos
deportivas municipales de partidpantes en las 0.4% 0.4% 0.6% Ciudadana, Juventud,
AEI.09.02 accede a los programas deportivos de la MPI/Total de Producto 0.3% 2017 0.3% 2017 0.5%
fácil acceso para la actividades deportivas
de la MPI Población de la provincia Educación, Cultura y Deportes
población de la Provincia - SGPCJECD
de lea)*100

(Población que accede a


Registro de matricula
Escuelas Multidisciplinarias Porcentaje de la población que las Escuelas Sub Gerenda de Partidpadón
en la Escuela 04% 04% 0.4% Ciudadana, Juventud,
AEI.09.03 para jóvenes y niños en la accede a las Escuelas Multidisciplinarias de Producto 0.2% 2017 0.2% 2017 0.3%
Deportiva Munidpal -
Provincia Multidisciplinarias de MPI MPI/Total de la población Educación. Cultura y Deportes
SGPCJECD
de la provincia de lca)*100

(Población que accede a Sub Gerencia de Partidpadón


Servicios de bibliotecas de Porcentaje de la población que
los servidos de la Cuaderno de Registro 1.4% 1.4% Ciudadana, Juventud,
AEI.09.04 manera integral en la accede a los servicios de la Producto 1.1% 2017 1.1% 2017 1.2% 1.2%
Biblioteca Munidpal/Total de Usuarios
Provincia Biblioteca Municipal Educación, Cultura y Deportes
de la población de lca)*100

Cdluttiriflalídad omncicd de Sica


àfuk ^ebencia de fPlaneam iente, fPtw gtiam arión e 3tweJV>mnet>
VùmTAlnaié^iarliiÀÜluciünai 2019 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

Incrementar la oferta Sumatoria de Gerencia de Desarrollo


Número de establecimientos
turística con enfoque Establecimientos formales Reporte del Área 2017 60 70 80 Económico y Seguridad
0EI.10 formales de servicios turísticos y/o Resultado 40 2017 40 50
cultural en la provincia de de servicios turísticos y/o Funcional de Turismo
relacionados a la cultura Ciudadana
lea culturales

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.10

(Zonas monumentales y
paisajísticas recuperadas
Zonas monumentales y Porcentaje de zonas Reporte de la Oficina
en la jurisdicdón/Total de
AEI 10 01 paisajísticas recuperadas monumentales y paisajísticas Técnica de Obras Producto 10.0% 2017 10.0% 2017 13.0% 160% 20.0% 25.0% Sub Gerencia de Obras Públicas
zonas monumentales y
en la provincia de lea recuperadas en la jurisdicción. Públicas
paisajísticas de la
jurisdicción)*100

Número de operadores turísticos Sumatoria de Operadores


Asistencia técnica para el Sub Gerencia de Desarrollo
debidamente registrados y turísticos registrados y Reporte del Área 2017 70.0 150.0 200.0 250.0 300.0
AEI. 10.02 incremento del turismo Producto 70.0 2017
acreditados que reciben asistencia acreditados que reciben Funcional de Turismo Económico Local
sostenible en la Provincia
técnica de la MPI asistencia técnica

(Número de acciones del


Prog. de Desarrollo
Programa de Desarrollo Porcentaje de implementación del Sub Gerencia de Desarrollo
Turístico, ejecutadas/Total Reporte del Área 40.0%
AEI.10.03 Turístico implementado en Programa de Desarrollo Turístico Producto 0.0% 2017 0.0% 2017 10 0% 20.0% 30.0%
de acciones programadas Funcional de Turismo Económico Local
la provincia de lea de la provincia
en el Prog. de Desarrollo
Turístico)*! 00

C diunicificdidcid fP?uw inrial de 9 cjcl


&uk ^ehencia de ¿Planeam iento, fPïfiçfrcunaciàn e fJnm>hM(meô
«

VCanliàIncdépûfrInÀliluciùiuiB 2019 - 2 0 2 2

I I LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(PYMES que se incorporan Reporte de la Sub Gerencia de Desarrollo


Promover la competitividad Porcentaje de PYMES que se
anualmente a la dinámica Gerencia de 2017 n/d* 2017 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% Económico y Seguridad
0EI.11 económica en la provincia incorporan a la dinámica Resultado n/d*
económica provincial/Total Desarrollo Económico Ciudadana
de Ica económica provincial
de PYMES existentes)*100 Local

ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL OEI.11

Número de nuevos Reporte de la Sub


Asistencia técnica a nuevos Sumatoria de Nuevos Sub Gerencia de Desarrollo
emprendedores organizados en el Gerencia de 2017 2017 100.0 170.0 240.0 310.0
AEI 11.01 emprendedores de forma emprendedores Producto n/d** n/d**
cual participan los emprendedores Desarrollo Económico Económico Local
oportuna organizados
de la jurisdicción Local

Asistencia técnica en la
Sumatoria de Reporte de la Sub
formalización de los Sub Gerencia de Desarrollo
Número de establecimiento Establecimiento Gerencia de 1500 2200 300.0 380.0
AEI. 11.02 establecimientos de Producto n/d*** 2017 n/d*** 2017
comerciales formalizados en lea comerciales formalizados Desarrollo Económico Económico Local
manera oportuna a los
en lea Local
comerciantes informales

(Número de
Acciones de control y Reporte de la Sub
Porcentaje de establecimientos establecimientos Sub Gerencia de Desarrollo
fiscalización de actividades Gerencia de n/d**** 2017 20.0% 40 0% 60.0% 80.0%
AEI. 11.03 fiscalizados en actividades fiscalizados/Total de Producto n/d**** 2017 Económico Local
económicas, oportunas en Desarrollo Económico
económicas en la jurisdicción establecimientos
la jurisdicción Local
existentes)*100

Programa de Reporte de la Sub


Número de agentes económicos Sumatoria de Agentes
fortalecimiento que Sub Gerencia de Desarrollo
que participan en el Programa de económicos que participan Gerencia de Producto n/d***** 2017 n/d***** 2017 200.0 400.0 600.0 8000
AEI. 11.04 agregan valor productivo a Desarrollo Económico Económico Local
fortalecimiento que agregan valor en el Programa de
los agentes económicos de
productivo en la provincia de lea fortalecimiento de la MPI Local
la provincia de lea

C /tíu n iriflalid ad fPfaw inrial de £7ca


&ub ^ebend a de ^Planeam iento, fP\eq!iam aciòn e Sineeìiòuineò
PEan,T&lnaIé^&lnÁliIu£Íüna£ 2019 - 2022

LOGROS ESPERADOS EN EL PERÍODO DEL


OEI / AEI j LINEA DE BASE VALOR ACTUAL UNIDAD ORGÁNICA
FORMULA DEL TIPO DE PLAN
NOMBRE DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS RESPONSABLE DEL
INDICADOR INDICADOR
I CÓDIGO DESCRIPCIÓN I VALOR I AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

(Número de Acciones del Gerencia Municipal


Informe de Evaluación
Fortalecer la gestión Porcentaje de cumplimiento anual PEI ejecutadas/Total de 98.0% 98 0% Gerencia de Presupuesto,
0EI.12 Anual del Plan Resultado 67.0% 2017 67 0% 2017 90.0% 95.0%
institucional del Plan Estratégico Institucional Acciones programadas en Planificación y Racionalización
Estratégico Institucional
el PEI)*100

I ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL0EI.12

Capacidades Fortalecidas (Personal capacitado de la


Porcentaje de personal Reporte de la Sub Sub Gerencia de Recursos
del personal de la Municipalidad Producto 2017 20.0% 2017 35.0% 70.0% 100.0% 100.0%
AEI.12.01 capacitado de la Municipalidad Gerencia de Recursos 20.0%
Municipalidad Provincial de Provincial/Total de Personal Humanos
Provincial Humanos
lea de la MPI)*100

Espacios y mecanismos de
participación ciudadana Número de reuniones realizadas Sumatoria de Reuniones Todas las Unidades Orgánicas
Actas de Acuerdos y 6.0
AEI.12.02 fortalecidos en la con participación del vecino en la realizadas con participación Producto 2.0 2017 2.0 2017 4.0 5.0 6.0
Compromisos de la MPI
Municipalidad Provincial de Municipalidad del vecino en la MPI
lea

(Procesos implementados
Gestión por procesos Porcentaje de procesos Informe de la Sub
con enfoque de gestión por Sub Gerencia de
implementado en la implementados con enfoque de Gerencia de 2017 0.0% 2017 50.0% 75.0% 100.0% 100.0%
AEI 12.03 procesos en la MPI/Total de Producto 0.0%
Municipalidad Provincial de gestión por procesos en la Racionalización y Racionalización y Estadística
procesos con enfoque de
lea Municipalidad Estadística
gestión requeridos)*100

Recaudación Tributaria (Tributos recaudados en la Servicio de Administración


oportuna en beneficio de la Porcentaje de tributos recaudados MPI/Total de tributos Reporte de la Gerencia 92.7% 92.7% Tributaria -SAT
AEI 12 04 Producto 87.7% 2017 87.7% 2017 92.2% 92.2%
Municipalidad Provincial de en la MPI programados a de Administración Sub Gerencia de Tesorería
lea recaudar)*100

Instrumentos de gestión Resoluciones de Sub Gerencia de


Número de instrumentos de Sumatoria de Instrumentos Racionalización y Estadística
actualizados en beneficio Alcaldía de aprobación 12.0 12.0
AEI 12.05 gestión actualizados en la de gestión actualizados en Producto 6.0 2017 6.0 2017 12.0 12.0
de la administración de instrumentos de Sub Gerencia de Planeamiento.
Municipalidad Provincial de lea la MPI Programación e Inversiones
municipal gestión

Servicio Civil implementado (Requerimiento de Servicio


Porcentaje de Servido Civil Reporte de la Sub Sub Gerencia de Recursos
en beneficio de la Civil implementado en la 2017 100.0% 100.0% 100 0%
AEI.12.06 implementado en la Municipalidad Gerencia de Recursos Producto 0.0% 2017 0.0% 80.0%
Municipalidad Provincial de MPI/Total de requerimiento Humanos
Provincial de lea Humanos
lea de Servicio Civil)*100

(Documentos atendidos en Gerencia Municipal


Asesoramiento institucional
Porcentaje de documentos el plazo/Total de Reportes de atención 98.0% 100 0% 100.0% Órganos y UO de apoyo y
AEI.1207 oportuno en beneficio de la Producto 80.0% 2017 80.0% 2017 95.0%
atendidos en el plazo documentos de Gerencias Asesoramiento
Municipalidad
recepcionados)*100

TIPO DE INDICADOR

no definido, por carencia información (Inexistencia de registro de


n.d.* data).

G liun icificd ída d (P tuw inricd de SJca


&ub ^ elien cia de ¿Planeam iento, fPiuxfiam arion e 3m*e?tí>wneb
no definido, por carencia información (Inexistencia de registro de
n.d.** data).
no definido, por carencia información (Inexistencia de registro de
n.d.*** data).
no definido, por carencia información (Inexistencia de registro de
n.d.**** data).
no definido, por carencia información (Inexistencia de registro de
n d ***** data).

GAiunicifialidcid fP^icminriai de 3 ca
ófub ^Qe^wjtcia de ^Planeam iento, íP^mg^iamarión e 3$uw?tí>wnet>
4
P ia ti Tibialégiat InAliiucitmaß 2019 - 2022
VíanTÁlnaiégicúlnÁliluciúnai 2019 ~ 2 0 2 2

G iiu iù c if ia lid c u l fP^umincial de 9ca,


ófub (^eJunria d e £PLajuamwnla, fP^mgìiamax'ión e £7ìwe?ibioMeò

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