MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCROS

MOVIMIENTO DE INNOVACION REGIONAL

FRENTE REGIONAL AYACUCHO

OCROS

MIRE

PLAN DE GOBIERNO 2010

 PRESENTACION

El MOVIMIENTO DE INNOVACION REGIONAL, del distrito de Ocros, saluda a toda la

población general de la gloriosa tierra natal del héroe ANDRES A. CACERES DORREGARAY
(Brujo de los Andes) y tiene el agrado de presentar su Plan de Gobierno Municipal de 2010, este plan
se constituye como primer instrumento de gestión concertada que servirá de base para alcanzar el
desarrollo sostenible de nuestro distrito.
El presente Plan de Gobierno del Distrito de Ocros, es elaborado teniendo en cuenta el Plan
Estratégico de Desarrollo distrital al 2013, con la finalidad de conducir los destinos de nuestro
pueblo de manera ordenada y planificada, propiciando la mejora del nivel y la calidad de vida de nuestras
familias, permitiéndoles gozar de un ambiente sano, seguro y saludable, donde podremos trabajar y vivir
en armonía con el entorno, y generando riqueza a través del aprovechamiento sostenible de nuestros
recursos naturales.
Este Plan de Gobierno, es el producto de los aportes y opiniones de los vecinos de los centros
poblados y anexos que integran nuestro distrito, que ha permitido hacer realidad con este gran proyecto
para un corto tiempo.
Por tanto, El MOVIMIENTO DE INNOVACION REGIONAL, constituimos todo el
conjunto de la población, comprometidos con el desarrollo y progreso de nuestro distrito en
general, con trayectoria limpia y honesto, dispuestos a asumir nuestro papel en la historia y liderar a
todo un pueblo en la búsqueda del cambio social y hacer de Ocros un distrito moderno y modelo.

ARTURO GUTIERREZ BADAJOZ

Candidato a la Alcaldía MDO.
Equipo de Regidores
 OMVIMIENTO DE INNOVACION REGIONAL
PLAN DE GOBIERNO PARA LA
MUNICIPALIADA DISTRITAL DE OCROS

I.-DATOS INFORMATIVOS
1.1. Denominación y Ubicación

a. Municipalidad Distrital : Ocros

b. Provincia : Huamanga
c. Departamento : Ayacucho
d. Región : Ayacucho
e. Duración : 2010
II.-BASE LEGAL:
2.1. Ley Nº26846 Ley de Elecciones Municipales
2.2. Ley Nº28094 Ley de los Partidos Políticos
2.3. Ley Nº27972 Ley Orgánica de Municipalidades
2.4. Ley Nº28056 Ley marco del Presupuesto Participativo

III.-PRESENTACION DEL CANDIDATO

Los candidatos por el FRENTE REGIONAL AYACUCHO, para la alcaldía de la Municipalidad

Distrital de Ocros, han sido seleccionados de manera democrática, teniendo en cuenta sus cualidades
personales como el liderazgo, la honestidad, capacidad y vocación de servicio hacia el pueblo sobre la
base de los principios de MIRE, está integrada por los hijos del pueblo como:

3.1. Candidato a la Alcaldía

Lic.: ARTURO GUTIERREZ BADAJOZ

3.2. Regidores

01.-Sr. ANDRES J. CCENHUA LAURENTE (Chumbes)

02.-Sr. ZENOBIO CANDIA GUIZADO. (Mayabamba)
03.-Sr. ALIPIA AYALA BADAJOS (Ocros)
04.-Sra. ANATOLIA ESTHER VASQUEZ VEGA (Ccaccamarca)
05.-Sra. BALDIMIR CISNEROS ANYOSA (Ninabamba)
IV,-IDEAS RECTORAS

4.1. MISION
Para el MIRE, La Municipalidad del distrito de Ocros es el órgano de Gobierno Local, sus acciones se
guían por el Plan de Desarrollo Concertado. Sus roles principales son: representar al vecindario y/o al
poblador consolidando la participación democrática, prestar servicios de calidad y eficiente, promover el
desarrollo económico, social, cultural y ambiental mediante un manejo responsable y transparente de los
recursos públicos; articula los esfuerzos de las instituciones del sector público, privado y de la cooperación
internacional bajo un modelo de cogestión de calidad.

4.2. VISION

El MIRE-Ocros, pretende alcanzar el 2010, una municipalidad distrital acreditada y reconocida a nivel
regional, líder en la región por su modelo de gestión participativa y transparente guiado por el Plan de
Desarrollo Concertado y en cogestión con actores públicos y privados; trabajando articuladamente a nivel
provincial, regional y nacional, brinda servicios de calidad y empleado tecnologías de información y
comunicación. Su personal es solidario, altamente calificado, competente, innovador, creativo e
identificado con su institución y su localidad.
V.-DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
5.1. Identidad de la MDO
El distrito de Ocros fue creada mediante la ley 8501, con fecha de 15 de julio de 1936, tiene una vida
institucional de 70 años, con densidad poblacional de 273 habitante por km2, cuyo capital se encuentra a
3125 m.s.n.m., siendo su límites por el Norte, Luis Carranza Pampa, por el Sur Concepción, por Este,
Apurimác y por el Oeste Acocro Además cuenta con una población de 12 871 aproximadamente, siendo
su principal fuente de ingreso la actividad agropecuaria y el comercio, para ello cuenta con abundancia
de recursos hidrográficos y suelo y de diferentes pisos ecológicos.
Uno de los mayores trascendentes que más realza al distrito de Ocros, es ser la tierra natal del héroe
ANDRES A. CACERES DORREGARAY (Brujo de los Andes), quien fe dos veces Presidente del Perú.
Los Autoridades municipales que han entrado casi nada o poco han hecho, por el desarrollo y progreso
integral del distrito, por lo que, los pueblos siguen casi igual, la educación y la salud se encuentra
abandonados, no existe asistencia técnica en las actividades agropecuarias, en tal sentido no existe un
desarrollo coherente de acuerdo al tiempo, la ciencia y tecnología de nuestros pueblos. Así mismo falta
la capacitación y actualización del personal que labora en el municipio para brindar un mejor servicio a
los usuarios, la mayoría de las autoridades que asumen no tienen capacidad administrativa y de gestión.
5.2. Análisis del ambiente Interno (Fortalezas y Debilidades)

Fortalezas
Económico
 Disponibilidad de los recursos naturales (hídricos,
suelo, flora y fauna)
 Cuenta con diversidad pisos ecológicos.
 Intercambio comercial.
 Existencia de red primaria y secundaria de
electrificación en algunos pueblos.
 Existencia de vías terrestres en la mayoría de los
pueblos.
Social
 Conservación de costumbres y tradiciones
ancestrales.
 Presencia de instituciones educativas y de salud y
puesto policial.
 Existencia de organizaciones sociales de base.
 Existencia de habitantes con capacidad de cambio
y superación.
Medio Ambiente
 Clima propicia para las actividades agropecuarias.
 Menor porcentaje de la contaminación ambiental.
 Abundancia de las diferentes especies de flora y
fauna.
Política Institucional
 Presencia de algunas instituciones públicas.
 Existencia de instrumentos de gestión elaborados
sin participación de los actores de desarrollo.
 Personal Nombrado en la Municipalidad.
5.2. Análisis del Ambiente Externo (Oportunidades y Amenazas)
Debilidades
Económico
 Falta de oportunidades de trabajo.
 Ausencia de asistencia técnica y crediticia.
 Carencia de identificación de los organismos
públicos y privados.
 Carencia de infraestructura de riego en algunas
comunidades.
 Desconocimiento sobre la importancia de turismo.
Social
 Desorganización social en las comunidades.
 Bajo nivel de autoestima de la población.
 Falta de identificación cultural
 Deficiente de servicio de educación y de salud.
 Desorganización de las organizaciones sociales de
base.
 Alto porcentaje de analfabetismo.
 Carencia de vías de interconexión en algunas
comunidades entre las comunidades.
Medio Ambiente
 Uso irracional de pesticidas y fertilizante
químicos.
 Tal indiscriminada de los árboles.
 Uso inadecuado de los recursos hídricos.
Política Institucional
 Infraestructura inadecuada.
 Carencia de equipos tecnológicos.
 Incumplimiento de funciones y de normas.
 Falta de plan de desarrollo concertado
actualizado.

Oportunidades Amenazas
Económico Económico
 Existencia de ONGS, provinciales y regionales e  Centralización de las instituciones
internacionales. gubernamentales.
 Conexión con vías de comunicación.  Falta de mercado de los productos agropecuarios.
  Presencia de cooperaciones y organismos  Variabilidad de la oferta y demanda de los
internacionales. intermediarios.

Social Social
 Influencia cultural.  Presencia externa de abigeos, asaltantes, pandillaje
 Presencia de vías de comunicación. etc.
 Venta de productos alcohólicos.
 Inadecuada planificación familiar.
 Intromisión de los distritos limítrofes a los
territorios del distrito de Ocros.
Medio Ambiente Medio Ambiente
 Plantaciones forestales disponibles en diferentes  Presencia de las adversidades climatologiítas
centros experimentales.

Política Institucional Política Institucional

 Relación intersectorial con la municipalidad Indiferencia de las instituciones gubernamentales y no
provincia, gobierno regional y nacional. gubernamentales.

VI.-DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
6.1. Objetivos Estratégicos

6.1.1. Promover el desarrollo económico local, a través de la tecnificación de la actividad

agropecuarias, promoción de micro y pequeña empresa, construcción y conservación de la
infraestructuras educativas, salud básica, red vial que permita formular las estrategias financieras
que permita la aplicación de proyectos orientados al desarrollo económica y social y a la
protección del medio ambiente en armonía con las políticas locales, regionales y nacionales; con
la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población.
6.1.2. Fortalecer las organizaciones sociales de base como entes responsables del desarrollo local a
través de promoción de una educación integral y de calidad, servicios básicos adecuados,
conservación y mejoramiento de salud básico de la población y promoviendo la identidad cultural
a nivel distrital.
6.1.3. Fomentar la conservación del medio ambiente en la población como fuente de vida a través de
uso racional de los recursos naturales, ampliación de áreas verdes y de recreación a fin de ofrecer
a la vecindad un ambiente sano y saludable.
6.1.4. Orientar la gestión administrativa e institucional en forma democrática, participativo, eficiente y
transparente, fortaleciendo su cultura organizacional, promoviendo el equipamiento y
modernización de sus servicios y formulación de sus instrumentos de gestión así como mejorando
las relaciones interpersonales y sectoriales.

VII.-PROYECCION ESTRATEGICA
7.1. Propuestas Estratégicas

DENOMINACION DEL PROYECTO FUENTE DE

FINANCIAMIENTO
OBJETIVO 6.1.1 EJE DE DEARROLLO ECONOMICO La ejecución de las
diferentes obras
AGRICULTURA Y GANADERIA programadas se realizará a
Formulación de Perfiles y proyectos agropecuarias. través de:

Gestión y pro/financiamiento de obras de infraestructura de riego.(canales de riego, represas, 1,.FONCUMUN.-

reservorios etc.) Financiamiento de perfiles,
expedientes técnicos y las
Impulsar la fruticultura, floricultura, horticultura como soporte económico. contrapartidas, sobre la base
del presupuesto participativo.
Incentivo y búsqueda de mercado formando cadenas y asociaciones productivas agropecuarias
Impulsar el uso de sistemas de riego tecnificado de aspersión y goteo. 2.-POR GESTION.-Se
Fomentar viveros frutícolas mediante convenios con las entidades del sector correspondiente. canalizará los diferentes
 perfiles y expediente técnicos
Promover desde el municipio capacitaciones, escuelas de campo sobre: cultivo, manejo, para financiamiento de las
crianza, sanidad animal y vegetal en convenio con los diferentes instituciones agrarias. obras a las instituciones
gubernamentales como:
Municipalidad provinciaL,
TURISMO gobierno regional,
Identificarlas zonas arqueológicas y promover el turismo interno y externo. Ministerios, FONCODES,
INADE, PRONAA,
Promover feria: Agropecuaria, Agroindustrial, folklórica y turístico en los diferentes zonas del PRONAMACH,
ámbito distrital. ADUANAS, así como a las
instituciones no
OBJETIVO 6.1.2 EJE DE DESARROLLO SOCIAL gubernamentales ONGs.: La
SALUD ejecución de obras de
envergadura financiados por
Gestión Pro-Construcción, Conservación, equipamiento e ampliación de la infraestructura la entidades cooperantes
del sector salud. internacionales
Promover campañas médicas especializadas semestrales mediante Seguro Integral de Salud
(SIS), ESSALUD y otros. como: Fondo Contravalor
Perú – Alemania, Fondo Italo
Asistencia social a los niños, discapacitados y ancianos en situaciones de abandono. Peruano, Unión Europea,
Fondo las América, ONEs
EDUCACION Y CULTURA Internacionales, ONGs
Formulación de perfiles, proyector y gestión pro- construcción, conservación e equipamiento Regionales, entre otros.
de la infraestructura educativa.

Promover la creación de educación superior tecnológico con programas descentralizadas.

Mejoramiento de la calidad educativa en el ámbito distrital, mediante actualización
permanente de los docentes, concurso de conocimiento y otros de los estudiantes a nivel
distrital.
Fomentar las actividades deportivas y culturales en el ámbito distrital.
Promover la conservación y mejoramiento de la infraestructura deportiva.

TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
Formulación de perfiles y proyectos de la red vial carentes en el distrito.
Instalación de antenas parabólicas, red telefónica móvil y creación de bibliotecas virtuales
mediante el proyecto Internet rural a nivel distrital.
ELECTRIFICACIÓN
Levantamiento de observaciones de las electrificaciones ejecutadas que hasta la fecha no
funcionan, para brindar el servicio a la población beneficiaria.
Formulación de Proyectos electrificación de redes primarias y secundarias en los anexos que
faltan.
SANIAMIENTO FISICO LEGAL
Gestión y Saneamiento legal de los límites o linderos territoriales del ámbito distrital.
OBJETIVO 6.1.3 EJE DE DES. MEDIO AMBIENTE
Formulación de proyectos de forestación, reforestación y conservación de suelos.
Promover y incentivar el uso de pesticidas, fertilizantes orgánicas.
Impulsar el uso adecuado y racional del agua y alcantarillado.
Promover la conservación de flora y fauna silvestre.
Mejoramiento de parques y áreas verdes.
OBJETIVO 6.1.4 EJE DE DESARROLLO POLITICA INSTITUCIONAL
Implementación e equipamiento de las diferentes áreas de servicio necesarias de la
municipalidad distrital y centros poblados.
Remodelación de la infraestructura d la municipalidad distrital
 Asfaltado de los principales calles del distrito
Capacitación y actualización del personal de la municipalidad en temas afines.
Impulsar la participación activa poblacional en forma organizada en el proceso de gestión y
toma decisiones.
Promover la participación intersectorial de las instituciones públicas y privadas.
Fortalecer las organizaciones sociales de Base (Club de madres, Autodefensa, Clubes
deportivos, directivas comunales, APAFAs, agencias municipales, etc.)

Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo distrital, con la participación

de los representantes de la población en general.
Rendición de cuenta mediante cabildo abierto cada 3 meses.
Realizar convenio para la capacitación a dirigentes y autoridades de las comunidades, anexos y
unidades vecinales sobre sus funciones.

VIII.-RECURSOS:
Financieros: FONCUMUN, ingresos propios, donaciones y aportes de organismo
gubernamentales, aportes de cooperantes internacionales, etc.
Potencial Humano: Alcalde, Regidores, Equipo técnico y la comunidad en general.
IX.-EVALUACION
Avance y ejecución de la gestión, cumplimiento del Plan anual de Trabajo de acuerdo al
presupuesto participativo, Plan de Desarrollo Concertado y informe trimestral.
Ocros, agosto 2009

“PARA GOBERNAR UN PUEBLO REQUIERE SABEDURIA, CONOCIMIENTO,

LIDERAZGO, HONESTIDAD ETICA Y MORAL”
“MIRE -ES DEL PUEBLO, PARA EL PUEBLO”

……………………………………..,
Lic. ARTURO GUTIERREZ BADAJOZ
Candidato a la alcaldía del distrito de Ocros
Equipo de Regidores