Universidad Rafael Landívar

Facultad de Ingeniería
Licenciatura en Ingeniería Industrial
Planeación y Control Estratégico
Lic. Luis Palomo Oliva
Quinto Ciclo

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS INTERNACIONALES

Edgar Eduardo Gálvez Cordón No. de Carnet: 21085-15

Willy José Castañeda Calderón No. de Carnet: 21100-14
Eduardo Antonio Chávez Oliva No. de Carnet: 21655-15
Juan Antonio Rodríguez Fernández No. de Carnet: 2358210

Fecha de Entrega: 26 de abril de 2019

 INTRODUCCIÓN

Una estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al

comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir
los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos. El objetivo fundamental es que
todos los integrantes de la organización estén informados, sintonizados y preparados para
asumir el reto de los proyectos de su compañía y para que entiendan lo que se espera de
ellos
 OBJETIVOS

Objetivo General

- Conocer y entender lo que son las estrategias corporativas y como empresas de nivel
mundial con un gran valor e influencia en el mercado las utilizan para hacer un
crecimiento continuo de su empresa y generando mas valor de la misma.

Objetivo Especifico

- Comprender como es el proceso de planificación y como una estrategia puede

facilitar su implementación.

- Conocer los diferentes elementos que conforman una estrategia corporativa y su

función clara en la misma para hacerla de forma eficiente.

- Entender las diferentes clasificaciones que puede tener la estrategia corporativa y

como cada una con su función y objetivo viene a dar solución a ciertas situaciones.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS INTERNACIONALES

Definición de Estrategia Corporativa: una estrategia corporativa es el plan que debe

diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a
la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos.
En pocas palabras, la estrategia corporativa marca la pauta y define el futuro de cualquier
organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.

El diseño de una estrategia corporativa supone un desafío complejo y una enorme

responsabilidad que exige el mayor compromiso por parte de los encargados de
la planificación estratégica. Un plan estratégico suele ser pensado como una herramienta
que va a guiar el trabajo y desarrollo de la organización durante los siguientes 2 a 5 años.

El objetivo fundamental es que todos los integrantes de la organización

estén informados, sintonizados y preparados para asumir el reto de los proyectos de su
compañía y para que entiendan lo que se espera de ellos. Por esta razón, existen
unos elementos esenciales que deben tenerse en cuenta a la hora de iniciar el proceso de
planificación y selección de la estrategia. A continuación, vamos a revisar cada uno de esos
elementos:

1. Misión: Es la declaración del propósito y la razón de ser de la organización. Debe ser

claro, conciso y quedarse en la memoria de toda la plantilla de colaboradores.

2. Visión: Es la explicación de hacia dónde se dirige la organización y qué es exactamente

lo que aspira a lograr y en lo que quiere convertirse.
3. Valores: Son los principios indiscutibles que rigen la organización. Los valores responden
a las creencias de la compañía, a la ética profesional y a lo que los colaboradores se han
comprometido al ingresar a la compañía.

4. Objetivos: Exponen las metas de la organización. Para la compañía en general suelen

abarcar un plan de largo plazo, entre 3 y 5 años, para los departamentos un periodo a mediano
plazo, entre 12 a 18 meses, y para los miembros del equipo a corto plazo, entre 6 y 12 meses.
Los objetivos proporcionan la visión integral de lo que quiere lograr la organización.

5. Proceso de implementación: Es el proceso posterior a la definición de metas y la

planificación de la estrategia. Abarca las asignaciones puntuales para la ejecución del trabajo,
el diseño de un calendario para poner plazo a cada tarea, y la identificación de quienes, dónde
y cuándo se encargan de ejecutar las funciones y proyectos de la compañía.
6. Mecanismos de comunicación: La comunicación interna es la herramienta
estratégica para transmitir correctamente a todos los colaboradores, sin importar su nivel
estratégico, los objetivos, valores y estrategia de ejecución que promueve la organización, lo
cual genera una cultura de apropiación, fidelidad y sentido de pertenencia hacia la empresa
por parte de su talento humano, que se siente motivado y valorado al tener claros
los principios y retos a los que se enfrenta la compañía.

7. Dirección estratégica: A la dirección de la organización no sólo le corresponde diseñar

la estrategia para alcanzar los objetivos, también debe encargarse de asignar a los directores
de los departamentos la supervisión de las tareas puntuales del equipo de colaboradores que
tiene a su cargo. Esto con el fin de realizar un minucioso seguimiento al cumplimiento de las
funciones que debe desempeñar cada departamento para alcanzar los objetivos globales de la
compañía.

8. Seguimiento y evaluación de resultados: Los objetivos que se plantee la compañía deben

tener una fecha límite para alcanzarlos, la compañía debe asignar un tiempo adecuado para
ejecutar las tareas y completar los proyectos, al tiempo que debe hacer un seguimiento, por
medio de los KPIs y el Balanced Scorecardpor ejemplo. Apenas se cumplan esos plazos, se
debe proceder a realizar una minuciosa evaluación de los resultados obtenidos y tomar las
decisiones necesarias para afianzar los éxitos y corregir los errores.
 Como podemos ver, son varios los elementos necesarios para construir una estrategia
corporativa sólida que se convierta en la piedra angular para la ejecución de las tareas y el
cumplimiento de los objetivos que persigue la organización.

La misión, la visión, los valores, los objetivos, la implementación del plan, los mecanismos
de comunicación, la dirección estratégica y la evaluación de resultados son todos igual de
importantes y en conjunto constituyen la hoja de ruta de una organización que quiera evitar
los errores, optimizar su productividad, su competitividad y aumentar su cuota en el mercado
año tras año.

Estrategias Corporativas Internacionales:

Es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con
el fin de que la unidad estratégica de negocios de cada país pueda adaptar los productos a su
mercado local.

Surgimiento de las Estrategias Internacionales: Desde su constitución en 1992, se puede

afirmar que ha sido de una constante y creciente interés hacia los mercados exteriores.
Podemos distinguir tres períodos diferenciados.

Período 1995-2001 Plan estratégico Período 2006-2007

Aprendizaje y 2001-2006
Primera Expansión Reenfoque y El gran paso
concentración Internacional

Una estrategia internacional es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y
servicios fuera de su mercado interno. Una de las principales razones para implementar una
estrategia internacional (a diferencia de una enfocada en el mercado interno) es que los
mercados internacionales presentan nuevas oportunidades potenciales.
Las empresas optan por utilizar uno (o talvez ambos) de los dos tipos básicos de estrategias
internacionales: la estrategia de negocios internacional y la estrategia corporativa
internacional.

A nivel de negocios, las empresas siguen las estrategias genéricas: liderazgo en costos,
diferenciación, enfoque en la diferenciación o estrategias integradas de liderazgo en costos y
de diferenciación.

Las estrategias corporativas internacionales son tres:

 Multinacional
 Global o transnacional
 Una combinación de multinacional y Global.

Estrategia Multinacional: es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones

estratégicas y operativas con el fin de que la unidad estratégica de negocios de cada país
pueda adaptar los productos a su mercado local.

La estrategia multinacional tiene una toma de decisiones muy descentralizada con lo que
cada parte sectorial casi posee algo de autonomía propia. Estas empresas desde el punto de
vista actual suelen ser más usuales en aquellas multinacionales, valga la redundancia, que
posean filiales independientes de la matriz para su actividad.

La gran ventaja de esta estrategia empresarial es que maximiza la respuesta que necesita en
cada mercado dependiendo del nivel de desarrollo, cantidad o cualidades del producto o
servicio que desarrolle la empresa. Un gran problema de ello es que en algunos mercados
conseguirás ser el mejor mientras que en otros no conseguirás ese nivel de introducción y
cuota de mercado.
Ejemplo:

Un ejemplo de esto es McDonals, en donde con su desarrollo por países desde la matriz y
dentro de ellos una distribución franquiciada hace que en cada país solo se produzca y
gestione todo aquello que se vea necesario para la propia marca.

Estrategia Global: a diferencia de la multinacional, adopta mayor estandarización de los

productos destinados a los mercados de todos los países. Por lo tanto la estrategia global está
centralizada y es controlada por la oficina matriz.

La estrategia global parte de un punto inicial de centralización, con muchas sedes como
matrices que hagan que la organización no sólo sea uniformemente repartida en cuanto a
desarrollo, sino también en cuanto a información interna y recursos financieros. Gracias al
aprendizaje de otras sedes se puede conseguir con ese movimiento de información constante
que el desarrollo sea continuo y apoyado entre todos los puntos de la empresa.

Sobre todo, este tipo de estrategia se realiza para conseguir un desarrollo en la contabilidad
analítica para conseguir una gran reducción de costes. Cuando el mercado en el que se sitúan
dichas plantas no posee una gran elasticidad de demanda es mejor no tomar esta medida, ya
que desaprovecharemos el nivel de desarrollo en un mercado que no lo valorará.

Ejemplo:

Es la famosa empresa Caterpillar, que usa este sistema de producción y desarrollo porque
casi todos sus productos son similares en todo el mundo; así las nuevas mejoras se implantan
en todas las fábricas y ventas que realizan desde sus factorías individuales.
Estrategia de combinación de multinacional y Global: este tipo de estrategia hace
referencia a la combinación de estas dos estrategias en algún proceso productivo de la
empresa.

Diferencias fundamentales entre estrategia global y multinacional:

Hay muchas dudas a la hora de diferenciar a una compañía multinacional de una empresa
global. De todas formas, sí podemos anotar algunas diferencias significativas y objetivas:

1. Una empresa multinacional opera en varios países o, incluso, en varios continentes.

La empresa global abarca todo el mundo.
2. Los productos de una empresa multinacional son muy parecidos o, incluso, iguales en
todos los países. En cambio, los productos y servicios de una empresa global pueden
ser muy diferentes en función del mercado al que se dirigen, sólo conservan la marca
original y, a veces, ni eso.
3. En la empresa multinacional las decisiones estratégicas se toman desde una sede
radicada en un país. En la empresa global las decisiones se pueden tomar desde varios
puntos diferentes del planeta.
 COMENTARIO GENERAL

Una estrategia corporativa es una herramienta vital e indispensable dentro de las empresas
de manera que es el plan que debe diseñar dicha organización para poder estipular todas las
acciones, tareas, procesos a ejecutar para poder cumplir los objetivos deseados y así alcanzar
buenos resultados.

La estrategia corporativa incluye decisiones sobre el flujo de recursos financieros y de

diferentes indoles para que la organización se consolide y tome una organización para poder
transferir destrezas y capacidades desarrolladas en una unidad a otras unidades para fortalecer
su crecimiento.

Es ahí donde las estratégicas internacionales son las encargadas de delegar decisiones
estratégicas y operativas a cada país para que puedan adaptar sus productos según las
necesidades e intereses de los clientes de los mercados en donde se desarrollan.
 CONCLUSIÓN

La utilización de estrategias corporativas crea una gran ventaja, ya que a través de esta
maximiza la respuesta que necesita la empresa en cada mercado dependiendo del nivel de
desarrollo, cantidad o cualidades del producto o servicio que desarrolle la empresa. Es por
ello que su uso y entendimiento crean gran diferencia en la competencia a nivel mundial, así
mismo su buena aplicación nos forja el camino del éxito de la empresa.
 EGRAFÍA

https://prezi.com/dlzq-m7y3z5o/estrategias-corporativas-e-internacionales/

https://www.academiadeinversion.com/estrategia-empresarial-estrategia-corporativa-
definiciones-diferencia-ejemplos/

https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-estrategias-internacionales-negocios.html