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TERCER SEMESTRE
Planificación estratégica
Introducción…………………………………………………………………………………………. 3
Planificación estratégica.......................................................................................................................4
Gerencia estratégica…………………………………………………………………………………..4
Conceptos…………………………………………………………………………………………….8
Proceso………………………………………………………………………………………8
Procedimiento……….………………………………………………………………………8
Gerencia…………….………………………………………………………………………8
Estrategia……………………………………………………………………………………8
Acción………………………………………………………………………………………9
Planificación..………………………………………………………………………………9
Misión………………………………………………………………………………………9
Visión………………………………………………………………………………………9
Valore………………………………………………………………………………………9
Jeringuea……………………………………………………………………………………9
Conclusión…………………………………………………………………………………………..12
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INTRODUCCIÓN
La planificación, es parte de la vida de todo individuo en cualquier ámbito en la vida, como por
ejemplo; planear para ir de compras, las actividades que se realizaran durante del día, una reunión
familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en las
empresas, podemos decir que es parte integral de cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas.
Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido o al
que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones, por eso es
importante hacer una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes
escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se
quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas,
mercadotecnia, compras, producción, etc.
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Planificación estratégica
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental
para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos.
Gerencia estratégica
La GE no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata
más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.
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Modelos de planificación estratégica
A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión
Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
Marwin Bower
Formulación de Metas
Identificación de objetivos y estrategias actuales
Análisis ambiental
Análisis de recursos
Identificación de oportunidades estratégicas
Determinación
Determinación de la misión.
Matriz DAFO.
Factores claves.
Escenario de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos.
Definición de estrategias
Plan de Acción .
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
Acción Inmediata.
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Clasificación de los objetivos de la empresa.
Conocer el entorno.
Conocer las expectativas.
Valores de las alternativas.
Preparación e implementación.
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Diferencias entre gerencia y planificación
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cada líder las genera dentro de su gestión.
· Libertad de decisión en el proceso
productivo es muy limitada. · Es fundamentalmente Anticipativa y
Proactiva.
· Privilegia el análisis DOFA, centrado en las
debilidades que pueden hacernos perder · Transfiere a la gente la capacidad de
oportunidades, a fin de eludir el fracaso. decidir en la gestión operativa.
· Permite Liderar.
Conceptos
Proceso: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico
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momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se
prevé alcanzar un cierto estado futuro.
Visión: Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella
misma.
Valores: Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las
características físicas o psicológicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto
por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su
comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestión.
Planificación: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar
una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran
una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
También recomendamos que al momento de elaborar la misión de una empresa tomes en cuenta:
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Que indique a lo que se dedica la empresa
Que explique lo que te hace diferente
Es un texto que da una idea general de dónde quieres estar dentro de unos años. No se trata de un
lugar físico, sino de la situación en la que te gustaría verte en el futuro. Es también una forma de
comunicar tu propósito de vida y tus valores.
¿Dónde quiero estar el en futuro? ¿Cuándo quiero llegar a ese escenario? ¿Cómo quiero hacerlo?
Este cómo no se refiere a las estrategias que utilizarás para alcanzar tu visión a partir de hoy (éstas
vendrán definidas por objetivos y proyectos más concretos), sino a los valores sobre los que se
asienta.
La declaración debe ser muy clara, sin ambigüedades. Debe describir el futuro deseado, de una
manera atractiva y memorable. Debe mostrar aspiraciones realistas, alcanzables, y alineadas con tu
propósito de vida y tus valores.
Para que sea clara y breve a la vez, las palabras deben ser elegidas cuidadosamente. No debe ser tan
genérica que no indique dirección (“tener éxito”) y ni tan específica que ya no sea aplicable dentro
de unos años (“vivir en Nueva York”).
Si tu visión abarca ámbitos sin aparente relación (por ejemplo, la situación personal y profesional),
puedes utilizar dos o más declaraciones para describirla.
Además, tener clara tu visión te ayudará a tomar decisiones, identificar soluciones y afrontar
cuestiones críticas, como por qué debes llevar a cabo un determinado proyecto. Inconscientemente,
esa imagen te llevará a establecer las metas necesarias para convertirla en realidad.
1. Establecer Objetivos
El primer paso para poder iniciar con buen pie la elaboración de un proceso de planificación es
identificar cuáles son los objetivos específicos de tu empresa. En esta parte debes incluir una
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descripción detallada de cada meta, hasta debes detallar las diversas razones o analogía de su
selección y cuáles son los resultados esperados cada una de dichas metas.
Cada una de las metas identificadas en el paso anterior debe tener asociadas sus proyecciones
financieras y de recursos humanos para lograr su cumplimiento.
Si no quieres colapsar a tu equipo y deseas que realmente las gestiones de todos sean eficientes,
cada meta debe tener asociadas sus tareas, proyectos y logros bien detallados. Con este paso no solo
lograrás que cada miembro de tu equipo esté focalizado y orientado en que debe hacer, sino que
lograrás mantener la motivación dentro de tu personal por cumplimiento de objetivos, a tal punto
que puedes realizar un plan de incentivos
Si ya establecimos las metas, los recursos que vamos a necesitar para alcanzar dichos objetivos, e
identificado las tareas a ejecutar por objetivo, ahora el siguiente pasó es priorizar cada meta y tarea
para cada objetivo según su importancia. Las tareas que se consideran más importantes deberán ser
abordadas y completadas de primero.
A medida que tus gerentes van identificando y adjudicando la prioridad para cada uno de los
proyectos, es de forma imperiosa crear un calendario donde no solamente se describe cada actividad
y cuál es la fecha tope de finalización; esto con el fin de cumplir con los términos generales de la
empresa.
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CONCLUSIÓN
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas
y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar
su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con
los cambios que se requieren.
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