UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES

CURSO: NORMAS DE AUDITORIA

PROFESOR: HUANCA CALLASACA HUMBERTO

CASO ENRON

Presentado por Hurtado Gutiérrez Anthony

GLOSARIO:

I. HISTORIA
II. MOTIVOS DE LA CAIDA DE LA EMPRESA
III. INTERVENCION DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA
IV. CONCLUSIÓN
 HISTORIA

En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía
de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una
firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.

En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es

decir, como mercancía. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de
gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo
crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió
vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.

En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de

transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en
tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma
instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar
6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.

En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en
Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000
empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares
de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa es
una enmarañada madeja de más de 3.000 sociedades unidas a través de
holdings, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos
convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y "dibujar" resultados.

ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización:

energía, mayoreo y servicios globales.

El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más

creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para
toda la década
 MOTIVOS DE LA CAIDA DE ENRON

1. INICIO DE LA CRISIS

La comienzo de la crisis se puede decir que ocurrió el 12 de febrero de 2001,

cuando Skilling ascendería al cargo de Director General (CEO) de la
compañía. Para aquel entonces, las consecuencias de los malos manejos ya
no podían sostenerse más y los problemas de liquidez eran bastante serios.
Enron comenzó a ser perseguida por sus deudores, a su vez que varias
Entidades de Propósito Especial (SPE) que eran propiedad de Enron,
mostraban signos de insolvencia. Gran parte de estas SPE formaban parte
de un plan para esconder deudas o inversiones fracasadas de la propia
empresa

2. COLAPSO

 En 1999, cuando todo era crecimiento dentro de Enron, el gigante

energético encomendó al prestigioso arquitecto César Pelli construir un
segundo edificio para la compañía, el edificio, que costo en total $
200.000.000, recién sería terminado en el año 2002 (Enron nunca llegó a
ocuparlo).
 La reputación de Enron comenzó a caer cuando salió a la luz los rumores
de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en
ciertos continentes.
 Enron manejaba, en su mayoría, transacciones a largo plazo, de las cuales
hacía referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual era un engaño.
Para «maquillar» esto, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa
auditora, Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes
ganancias, cuando en realidad, las deudas superaban a gran escala las
ganancias.
 Durante el 2001 apareció un «agujero negro» contable, como resultado de
la mala aplicación de técnicas contables. Como consecuencia de esto, el
precio de las acciones de Enron cayeron hasta llegar a no valer
prácticamente nada (5 centavos).
 La Comisión de Reguladora de los Mercados de Valores de USA, iniciaron
una investigación sobre el comportamiento financiero de Enron.
 Finalmente, Enron aceptó haber inflado las utilidades, lo que causó que las
acciones se precipiten aún más. Es así como Enron se declara en quiebra
el 2 de diciembre del 2001 pidiendo protección.

3. MOTIVOS DEL FRACASO

 Primordialmente, el permitir que se disimulen la situación financiera de Enron, mostrar

utilidades engañosas, en vez de la deuda real que presentaba la empresa.
 Falta de responsabilidad por parte de sus directivos, ya que aprovecharon su poder
para cometer fraudes y realizaron un mal uso de los recursos.
 Poca preocupación y supervisión por parte de los bancos de inversión y agencias de
calificación de riesgos.
 Los pagos sobornados y contrataciones influenciadas en diversos países donde
estaban presentes.
 Remuneraciones desproporcionadas a beneficio de los altos cargos y venta de
acciones a precios menores al mercado.
 La evidente relación existente entre Enron y el poder político, pues la Casa Blanca
aceptó las reuniones con la empresa, mas no los acuerdos realizados.
 El apoyo de su auditora Arthur Andersen para disfrazar la deuda de la empresa, a
cambio de un gran beneficio económico.
 2001- octubre: Arthur Andersen comienza a destruir los documentos de la empresa
Enron. Enron reporta pérdidas por $638 millones. La Comisión de Seguridades y
Comercio se da cuenta de un conflicto de intereses, por lo que decide iniciar una
investigación formal. Enron indica perder $586 millones, por lo que solicítala
financiación de una deuda por $690 millones. Las acciones de Enron caen a tal punto
de alcanzaron valor de $1, es por esto que piden protección por motivo de bancarrota.

 2002: Se inicia una investigación criminal hacia Enron por parte del Departamento de
Justicia de USA. Arthur Andersen acepta que habrían destruido documentos de
Enron. Se da de baja a las acciones de Enron dentro de la Bolsa de Valores de USA.
Kenneth Lay renuncia. Empieza la audiencia del caso de la empresa Enron en el
Congreso de Estados Unido
IMPACTO ECONÓMICO:

Las pérdidas presentadas por Enron directamente fueron alrededor de 150 billones de
dólares.

Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que Enron muchas veces les
pagaba con acciones. Asimismo, los accionistas vieron esfumados sus acciones, ya que estas
pasaron de $ 85 a $0.

Este fracaso fue considerado como una represión para el gobierno por su falta de cuidado al
dar permisos a empresas privadas para suministrar y administrar la energía como si fuera un
recurso cualquiera.

INTERVENCION DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA

Enron trabajaba con uno de los más reconocidos auditores Arthur Andersen quien
ejercía la función de auditor interno y externo a la vez, lo cual no era ético y
contribuyo a los actos fraudulentos de la compañías ocultando información
financiera, además Enron ofrece un código de ética corporativo que no se cumple
debido a que no era transparente ni sincero en la información que ofrece al
público, a proveedores, Etc. Estas herramientas de ética solamente tenían la
función de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.

Mostraba informes de grandes ganancias por parte de Enron, cuando realmente la

deuda que presentaba esta empresa era mucho mayor a las ganancias que
obtendría.

Durante el 2001 apareció un «agujero negro» contable, como resultado de la mala

aplicación de técnicas contables. Como consecuencia de esto, el precio de las
acciones de Enron cayeron hasta llegar a no valer prácticamente nada (5
centavos).

CAUSAS ATRIBUIDAS A LA CONTABILIDAD

Registrar como ganancia contratos los cuales se completarían en varios años

(contratos de 10 años), se violaba por tanto normas contables básicas Contabilizar
como ingresos transacciones hechas a través de subsidiarias Transferir deudas a
otras empresas relacionadas (entidades de propósito especial). Manipulación de
resultados trimestrales.
Alargar transacciones hasta el final del período contable para sobrevalorar los
resultados. Usar sociedades instrumentales (entidades de propósito especial) para
evitar y minimizar el pago de impuestos Ocultar resultados negativos a través de
compra y venta de activos. Usar inadecuadamente instrumentos financieros,
disminuyendo pérdidas especulativas e inflando el valor de los activos.

CONCLUSIÓN
En conclusión puede decir que una mala comunicación interna puede causar un
gran desastre, ENRON nos muestra la mayor bancarrota de la historia
empresarial estadounidense, después de haber sido el “sueño americano”,
comenzando con una pequeña empresa, hasta convertirse en la mayor red de
transporte de gas del país

Creo que lo mejor que podría hacer la compañía en un caso como este es
recuperar la estructura financiera y administrativa de cuando les iba bien,
proponiéndose objetivos claros, que como equipo puedan lograr, y continuar con
un buen proyecto además de que emplearían a sus colaboradores que después
de la bancarrota quedaron sin empleo.

Sin embargo los actos fraudulentos ocurridos al interior de su gestión, tal como la
alteración de su información financiera y sobornos para la obtención de contratos
se han encargado de destruir su reputación e imagen de solidez en el mercado,
delitos que una vez descubiertos permitió la caída de uno de los imperios más
grandes en el mercado. Esto sin duda representó la desgracia de miles de familias
que tenían invertidos sus ahorros en acciones de dicha empresa, como también la
quiebra de los inversionistas que tuvieron fe en ENRON.

Por otra parte, para ENRON hoy en día es muy difícil revertir su situación por los
delitos cometidos, tanto que ha llegado a desaparecer por completo. Los
implicados actualmente pagan condena en cárcel y la población afectada no ha
conseguido recuperarse de semejante golpe, por lo cual no se tienen buenas
expectativas sobre la empresa si decidiese reaparecer en el mercado. En caso de
hacerlo, se espera que la nueva gestión aprenda de los errores cometidos
anteriormente para que estos no se vuelvan a cometer y por ultimo dañar de forma
irreparable a la sociedad y a sus integrantes

RECOMENDACIONES

Capacitar a los auditores para que estos vayan más allá del mero cumplimiento de
las leyes y que sometan su raciocinio y su actuar a normas y criterios éticos que
nos orienten a una comunidad más armónica y desarrollada