Empresas Huila 1804696 PDF

GEOREFERENCIACIÓN ENTIDADES U ORGANIZACIONES
ELABORADO POR
ANGGIE LORENA RODRIGUEZ GARCIA
YULI VERJAN
INSTRUCTORA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE LA INDUSTRIA Y LOS SERVIOS
TECNICO ASISTENTE ADMINISTRATIVA
FICHA 1809646
CEDE COMERCIO
REGIONAL NEIVA - HUILA
2019
INDICE
 Ubicación sede en la Ciudad de Neiva (señalarlo en un mapa con

convenciones numéricas)
 Ubicación de las sedes en el Departamento del Huila (Si aplica), señalarlo
en un mapa con
 convenciones numéricas
 Reseña histórica
 Nombre del representante legal en el Huila (actualmente)
 Misión, Visión
 Portafolio de servicios, servicios que presta a la comunidad
 Tipos de usuarios o beneficiarios que atiende
 Organigrama
SENA
SEDES EN NEIVA: SENA COMERCIAL NEIVA

CRA 5 CON AVENIDA LA TOMA
SENA INDUSTRIAL
CRA 9 # 33-50
TECNO PARQUE
A 37 -79 Dg 20#371
SEMILLEROS DE INVESTIGACION
AVENIDA 1 DE CANDIDO
TECNO ACADEMIA
CALLE 40 # 1 -16
SEDES EN EL HUILA: CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y
TURISTICO DEL HUILA – LA PLATA CRA 3ª # 2-03
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO –
PITALITO CRA 8 # 7-53.
RESEÑA HISTORICA:
1957: Francis Blanchard (director de OIT) y Rodolfo Martínez Tono decidieron crear
una organización descentralizada del estado y con financiación autónoma. El SENA
nació durante la renuncia de Gustavo Rojas Pinilla bajo la ley 118 del 21 de junio de
1957.Inicio con el apoyo de la Confederación de Trabajadores de Colombia y la
Unión de Trabajadores de Colombia. Nacieron las sedes de Cundinamarca,
Antioquia, Valle, Atlántico, Bolívar, Nariño, Cauca y Magdalena. Los demás
departamentos tuvieron sus sedes al otro año.
Empezó cuando los instructores levantaron más de 100 carpas de circo en ciudades
y municipios, donde desarrollaron los programas móviles rurales. En 1960 el SENA
firmó convenios con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Fondo
Especial de las Naciones Unidas, que brindaron asesoría administrativa, financiera
y técnica a los pequeños y medianos empresarios y promovieron el crecimiento
empresarial. Entre 1963 y 1964 abrieron sus puertas dos nuevos centros para la
formación de instructores agropecuarios y del sector comercio y servicios en Gaira
(Magdalena) y Bogotá, respectivamente.1964 la unidad operativa del SENA fue la
seccional Bogotá. Ese año funcionó el Centro Nacional de Confecciones en Pereira
y en 1965 el Centro Nacional Textil de Medellín. Se proyectaron los centros
nacionales de artes gráficas, de fundición para Bogotá y el náutico pesquero para
la Costa Pacífica, que operarían entre 1968 y 1969.
El 10 de abril de 1970, se puso en marcha el Programa de Promoción Profesional
Urbana y el de Promoción Profesional Popular Rural (PPPR), inaugurado antes,
recibió un impulso importante. La situación laboral era tensa entre 1970 y Durante
el Gobierno de Carlos Lleras Restrepo el 90% de los funcionarios del SENA fueron
declarados empleados públicos y el 10% oficiales. Por eso, en 1971 se fundó el
Sindicato de Empleados Públicos (Sin desena). El cumplimiento de metas
disminuyó y Planeación Nacional concluyó en 1972 que los rendimientos
decrecieron, después de analizar los costos de la formación profesional.
Entre 1969 y 1973 se propuso atender las demandas de formación de
desempleados y subempleados en las áreas urbanas y definió nuevas políticas y
perspectivas que se hicieron efectivas en 1974.En 1974 Rodolfo Martínez Tono,
quien dirigió la entidad desde 1957, fue reemplazado por Eduardo Gaitán Durán,
nombrado por el presidente Alfonso López Michelsen. Así, la entidad alcanzó un
prestigio internacional sin precedentes. Presidentes de distintos países llegaron a
Colombia para observar la experiencia del SENA. Charles De Gaulle, de Francia,
fue uno de ellos.
Para la formación virtual el SENA dispone de computadores destinados a los
aprendices. Adicionalmente, en el segundo semestre de 2006 se articularon la
televisión y la WEB, con lo cual existe la posibilidad de estudiar desde cualquier
lugar donde exista TV y conexión a Internet. El deseo de un joven, de formar a la
clase trabajadora de su país, se convirtió con el paso de los años en una institución
modelo de América Latina y el mundo. Así podría sintetizarse la historia del SENA.
Ahora, su plan estratégico, busca dar respuesta a los retos que enfrentará
Colombia, derivados de la profundización en la globalización de la economía.
Además, las universidades han abierto las puertas a los técnicos y tecnólogos para
que continúen su cadena de formación y alcancen su título profesional, lo cual
constituye un estímulo adicional para nuestros egresados.
El SENA está al día en conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación, pero
mantiene su dinámica de cambio, a fin de seguir proporcionando la herramienta
fundamental para que un país salga de la pobreza y las empresas sean más
competitivas: Conocimiento para todos los colombianos.
-NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA:

LUIS ALBERTO TAMAYO MANRIQUE
MISION:
El SENA está encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado de
invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo
y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo
de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social,
económico y tecnológico del país.
VISION:
El SENA será reconocido por la efectividad de su gestión, sus aportes al empleo
decente y a la generación de ingresos, impactando la productividad de las personas
y de las empresas; que incidirán positivamente en el desarrollo de las regiones como
contribución a una Colombia educada, equitativa y en paz.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS:
El Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA, es la Entidad más querida por los
colombianos funciona en una permanente alianza entre Gobierno, Empresarios y
Trabajadores. Desde su creación hace 55 años, ha tenido como objetivo principal el
aporte a la competitividad de Colombia a través del incremento de la productividad
de las empresas y regiones, sin dejar de lado la inclusión social en articulación con
la política del Gobierno Nacional: Más empleo y menos pobreza. Por tal razón,
generamos programas y proyectos de Responsabilidad Social, Empresarial,
Formación, Innovación, Internacionalización y Transferencia de Conocimientos y
Tecnologías.
Trabajamos para ser reconocidos como una entidad de “Clase mundial”, que
innova permanentemente con sus estrategias y metodologías de enseñanza,
siguiendo las tendencias y cambios tecnológicos que permiten que seamos
vanguardistas, y de esta forma, responder con las necesidades del sector
empresarial y de los trabajadores, lo que garantiza un impacto positivo en la
productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.
Estamos presentes en todo el territorio nacional con una amplia infraestructura:
 33 regionales
 117 centros de formación
 398 aulas móviles
 15 tecno parques
 2 tecno academias
 100% de cobertura de formación gratuita a través de una robusta plataforma
virtual.
Todos nuestros servicios son transparentes, gratuitos y no requieren intermediarios.

Y están orientados a incrementar la productividad y la competitividad de las
empresas, que así contribuyen con la debida responsabilidad social.
-SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:
-Agencia pública de empleo.

-Observatorio laboral.
-Empleabilidad.
-Evaluación y certificación por competencias laborales.
El Sena brinda una serie de oportunidades divididas en 3 aspectos
fundamentales:
-Formación: servicios de aprendices.
-Trabajo: Servicios a instructores.
-Emprendimiento: Servicios a empresarios.
-TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE EL SENA:
Ciudadanos, empresarios, personas rurales, aprendices e instructores.
-ORGANIGRAMA:
CAMARA DE COMERCIO DE NEIVA
-SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

Teléfono: 8713666 Ext. 138
Correo electrónico: info@ccneiva.org / pqr@ccneiva.org.
Dirección: Carrera 5 No. 10 – 38 L. 138 – 130
Horarios: 7:00 am a 12:00 m. – 2:00 pm a 5:00 pm
-SEDES EN EL HUILA:
SECCIONAL PITALITO:
Teléfono: 8360721 / 8363411
Correo electrónico: info@ccneiva.org / pqr@ccneiva.org
Dirección: Av. Pastrana No. 11 sur 2 – 47
Horarios: 7:00 am a 12:00 m – 2:00 pm a 5:00 pm
OFICINA GARZON:
Teléfono: 8332637
Dirección: Cra 12 No 6-29
Horarios: 7:00 am a 12:00 m – 2:00 pm a 5:00
OFICINA LA PLATA:
Teléfono: 8370895
Dirección: Calle 7 No. 2 – 25
Horarios: 7:00 am a 12:00 m – 2:00 pm a 5:00 pm
-RESEÑA HISTORICA:
En 1932, mediante el Decreto 1674 del 7 de octubre, expedido por la Presidencia
de la República, se conforma la Cámara de Comercio de Neiva y el 24 de octubre
del mismo año, se reconoce legalmente la entidad creada por los comerciantes y
dirigentes gremiales, para trabajar en todos los asuntos de importancia que el
Gobierno le encomiende. Desde su misma creación comienza a desarrollar una
importante labor como orientadora nacional, consultora del Gobierno y vocera de
los intereses de los gremios y de la comunidad (intermediara para rebaja de
impuestos, fletes marítimos y costos de transporte de carga, mayor fluido eléctrico,
arreglo de vías férreas y de pista de aterrizaje del aeropuerto de Neiva, y
problemática de vendedores ambulantes.
En los 60´s la Cámara de Comercio de Neiva apoya 100% la causa “operación
Huila”, promovida por un grupo de jóvenes ilustres, para que el departamento tenga
Universidad.
1970
En los 70´s las Cámaras de Comercio, dejan de enmarcar su trabajo sólo en lo
consagrado en la Ley 28 de 1931 (función registral), para ser mucho más
ambiciosas y ser impulsoras del desarrollo regional y nacional. Comienzan las
primeras actividades de promoción del comercio (eventos, ferias empresariales). Se
crean las oficinas de Garzón y Pitalito, en su orden.
1980
Se crea la oficina de La Plata. Se dan las primeras misiones comerciales a
Venezuela, Estados Unidos y Ecuador; y se da el proceso de cambio de máquinas
a escribir a equipos de cómputo en las oficinas de la Cámara de Comercio de Neiva
(CCN).
1990
Inicia en 1993 la jornada de salud Healing The Children, campaña social que
abandera la Cámara de Comercio de Neiva en articulación con la empresa privada
de la región y el país, y las entidades públicas; se crea el Centro de Arbitraje y
Conciliación de la Cámara de Comercio de Neiva (1994); se confiere el manejo del
registro de proponentes y de ESAL y; se lidera la expedición de la Ley Páez, para
beneficiar a los empresarios de la región, tras la avalancha del río Páez
2000-2017
Comienza la remodelación y la modernización de las sedes de la Cámara de
Comercio de Neiva; se descentralizan los servicios de Cámara a los 37 municipios
del Huila; se da la conectividad de Neiva y las regiones; nace el centro de formación
empresarial (CIE); se certifica la Cámara de Comercio de Neiva en calidad con sus
procesos: registros públicos, desarrollo empresarial y métodos alternos de solución
de conflictos. En el 2007 es renovada y extendida a sus sedes: Pitalito, Garzón y La
Plata; se adquiere el Centro Artesanal de Pitalito y allí se acondiciona para la
Cámara de Comercio de Neiva- seccional Pitalito, se construye igualmente la sede
de Garzón; en el 2007 la Cámara celebra sus 75 años. El evento lo preside el
entonces presidente Álvaro Uribe Vélez, quien deja importantes anuncios para el
Huila, luego de que el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio, Ariel Rincón
Machado, le pidiera como “regalos” la construcción de las vías de la competitividad.
Se apoya para la creación de los bancos de alimentos de Neiva, Pitalito y Garzón;
se crea el Centro de Atención Empresarial (CAE), servicio que simplifica trámites,
costos y tiempos, al empresario que quiere crear empresa; nace el observatorio
ciudadano Concejo Visible; entra en funcionamiento el Centro de Emprendimiento
Cámara Emprende; se da la certificación de calidad a 23 empresas huilenses con
el apoyo de la Gobernación del Huila y Ecopetrol; se presenta en el Club El Nogal
en Bogotá, ante empresarios nacionales y regionales, el Portafolio de Atracción de
Inversión del Huila, realizado por la Cámara de Comercio de Neiva y la Gobernación
del Huila; se da apertura al Centro de Competitividad-Invest in Huila; nace Asamblea
Visible; la Cámara de Comercio implementa la Norma ISO 26000 –RSE, gracias a
convenio Confecámaras-Ecopetrol; Se termina la construcción del Centro
Empresarial Surcolombiano, sede de la Cámara de Comercio de Neiva-seccional
Pitalito, con la habilitación de un espacio de 2 mil metros cuadrados, para albergar
a cerca de 3 mil personas que asistan a actividades académicas, feriales, artísticas
y culturales; en Garzón se construye también una plazoleta con capacidad máxima
de acomodación de 1.098 personas. En el 2012 se inaugura el Centro de
Competitividad e Innovación en convenio con Ecopetrol, y el Centro de Conciliación
en Pitalito. En el 2013 la Cámara de Comercio de Neiva se adhiere al Pacto Global,
en el 2014 se inicia programas de formación especializados con la Universidad de
La Sabana y en la parte registral se ingresa a la era digital con los trámites virtuales
y el dispensador de certificados. Actualmente (2017) se cuenta con una oferta más
variada de especializaciones y maestrías con reconocidas universidades del país,
se realizan eventos comerciales con trascendencia nacional como Expohuila y foros
empresariales y de opinión con importantes personalidades del orden nacional e
internacional. Así mismo, se trabaja mucho más en las apuestas productivas del
departamento del Huila, y en la formulación de proyectos empresariales.
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL:

Ariel Rincón Machado
MISIÓN
La Cámara de Comercio de Neiva administra con oportunidad, responsabilidad y
transparencia los registros y funciones delegados por el Estado, a través de un
talento humano íntegro y una moderna infraestructura física y tecnológica; a su vez
promueve la competitividad, el liderazgo, la innovación, el emprendimiento, la
formación y formalización empresarial, los eventos de impacto, la resolución de
conflictos, con una base gremial fortalecida, para contribuir al desarrollo sostenible
de la región.
VISIÓN
En el año 2020 la Cámara de Comercio de Neiva es reconocida a nivel Nacional por
su contribución al mejoramiento de la competitividad regional, a través del apoyo a
los empresarios, la articulación de los sectores públicos y privado, y la formación de
líderes, para aportar en la construcción de una región pacífica y de oportunidades.
La Cámara de Comercio de Neiva ofrece a los empresarios de la región,
emprendedores y usuarios, diferentes servicios empresariales; y ejecuta actividades
y proyectos con el objetivo de consolidar el sector empresarial del departamento del
Huila y volverlo competitivo.
SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

Las Cámaras de Comercio son personas jurídicas, de derecho privado, de carácter
corporativo, gremial y sin ánimo de lucro, integradas por los comerciantes
matriculados en el respectivo registro mercantil. Son creadas de oficio o a solicitud
de los comerciantes mediante acto administrativo del Gobierno Nacional y
adquieren personería jurídica en virtud del acto mismo de su creación, previo
cumplimiento de los requisitos legales exigidos para el efecto.
Funciones y deberes
Las Cámaras de Comercio ejercen las funciones señaladas en el artículo 86 del
Código de Comercio, y en las demás normas legales y reglamentarias, las cuales
se citan a continuación: (Art. 4 Decreto 2042/2014 – reglamentario de la Ley 1727
de 2014)
Actuación como órganos consultivos
Servir de órgano consultivo del Gobierno Nacional y, en consecuencia, estudiar los
asuntos que éste someta a su consideración y rendir los informes que le soliciten
sobre la industria, el comercio y demás ramas
- Elaboración de estudios
- Registros Públicos
- Costumbre mercantil
- Arbitraje y conciliación
- Lista de Peritos
- Ferias y exposiciones
- Eventos
- Capacitación
- Desarrollo regional
- Afiliación
- Información
- Prestación de servicios
- Veedurías
- Programas
- Fortalecimiento del sector empresarial
- Afiliados
- Infraestructura tecnológica
- Comunicados
- Compromiso
- Participación y compromiso
- Cooperación Internacional
- Certificación
- Asignadas legalmente
- Administración de registros
TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:
Agremiación comercial de gestión, registro y apoyo al sector comercial de la ciudad
y el Departamento.
A los señores(a) comerciantes.
-ORGANIGRAMA:
FENALCO
-SEDE EN NEIVA:
Cl 11 # 7-39 P 2
(+57) 317 6571805
(+57) 8 8722322
RESEÑA HISTORICA:
La Federación fue creada en el año 1945 por un grupo de comerciantes durante la
presidencia del Doctor Alberto Lleras Camargo. FENALCO coadyuvó en la creación
de entidades como: Fundecomercio y Cetco.
Hechos históricos y económicos enmarcaron el nacimiento de lo que hoy

conocemos como la Federación Nacional de Comerciantes FENALCO. Los años
vividos en el período comprendido entre 1930 a 1945 estuvieron determinados por
profundas transformaciones en los campos socioeconómicos y políticos del país. El
partido liberal gobernaba en Colombia y lo había hecho por espacio de dieciséis
años, período que es conocido en la historia colombiana como el de la hegemonía
liberal.
Al mismo tiempo, dos hechos trascendentales se suceden en el ámbito histórico
mundial: la Gran Depresión de 1929 y la Segunda guerra mundial. Estos
acontecimientos generaron grandes crisis que permitieron un rápido desarrollo de
la industria manufacturera y de nuevas fuerzas sociales. Igualmente, se intensificó
la facultad de intervención del estado en la economía.
Dentro de estas condiciones, el 14 de mayo de 1945 en el teatro Alameda de Bogotá

se convocó a la primera reunión que daría origen a la Federación Nacional de
Comerciantes. Se reunieron cerca de cuatrocientas personas que se dedicaban al
comercio, lideradas por Lorenzo Botero Jaramillo, ferviente devoto de la causa del
comercio, que fue la persona que pagó de su bolsillo el alquiler del teatro.
Pero, ¿Por qué y para qué se reunían? Durante 1945 y por efecto directo de la
Segunda Guerra Mundial, algunas mercancías importadas escaseaban y el
gobierno (por razones de índole económico) tuvo que realizar un severo control
sobre la distribución y los precios a través de la Interventoría Nacional de Precios.
Para el efecto expidió la Resolución No. 292 de 1945 que establecía un nuevo
sistema de racionamiento y sanciones de decomiso en el comercio de teja metálica,
alambre de púas, grapas, clavos para errar, malla de hierro y baldosines de
porcelana. La interventoría Nacional de Precios aplicaba de manera drástica y sin
distinción alguna el contenido de dicha resolución a todos los comerciantes quienes
sintiéndose severamente afectados decidieron unirse para tomar alguna medida al
respecto.
De esa primera reunión se constituyó un Comité provisional de defensa del

Comercio Nacional que se dio a la tarea de dotar al naciente gremio de sus
estatutos, se elaboró un plan de financiación, se le dio su forma federada, que ha
permanecido en el tiempo hasta nuestros días y se le dotó de personería jurídica.
Finalmente, el Gremio envió una comunicación a la Interventoría Nacional de

Precios para reclamar legalmente acerca de la Resolución 292 logrando que se
excluyeran de la misma las grapas y los clavos de herrar. La gestión adelantada por
FENALCO a la postre permitió que la Interventoría Nacional de Precios fuera
suprimida, toda vez que el excesivo rigor en la aplicación de las normas jurídicas
había motivado el nacimiento de la Federación.
Es así como antes y hoy la razón de ser de FENALCO ha sido dar a los
comerciantes las herramientas y realizar las gestiones necesarias para que
puedan ejercer en un ambiente favorable su profesión, buscando que este ejercicio
resulte en un mayor bienestar económico y social para el país.

José Humberto Rojas Chávarro
MISIÓN:
FENALCO trabaja por el bien de la nación y el desarrollo del comercio. Para esto
busca la justicia social, lucha por afianzar las instituciones democráticas y promueve
la solidaridad gremial, eficiencia y modernización de los empresarios colombianos.
Impulsa el desarrollo intelectual, económico y social de todas las personas
vinculadas al gremio, y es un foro de discusión sobre los problemas del país.
VISIÓN:
El gremio continuará siendo reconocido como el principal vocero del comercio,
defensor de la iniciativa privada y de la libertad de empresa. La organización, con
una estructura sectorial eficiente, agrupará al mayor número de empresarios posible
con el fin de promover su desarrollo y productividad.
Dispondremos de excelentes comunicaciones y una estructura administrativa y
financiera regida por principios de eficiencia y mejoramiento continuo. El portafolio
de productos y servicios estará fortalecido mediante una coordinación central que
velará por el progreso de toda la Federación.
 Avalúos urbanos.
 Avalúos rurales.
 Avalúos especiales: industriales, clínicas, hoteles, centros comerciales,
colegios, estaciones de servicios.
 Avalúos de maquinarias y equipos.
 Avalúos bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
 Avalúos bajo Normas Internacionales de Contabilidad Pública (NICSP,
COOLGAP, NIC).
 Valoraciones bajo Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF).
 Valoración de Proyectos Inmobiliarios (avance de obra).
 Valoración de establecimientos de comercio.
 Valoración de intangibles (marcas, patentes y knowhow).
 Valoración de activos biológicos para el sector agropecuario.
 Revalorización de activos.
 Dictamen pericial.

 Factura Electrónica
 Sello Comercio Responsable
 Información Comercial
 Fenalcobra
 Procrédito
 Nuevo Código de Policía
 Centro de Conciliación
 Avales(Servicios en Línea)

A todos los comerciantes del país.
ORGANIGRAMA:
DIAN
SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

Dirección: Cl 7 6-36 P 1
Neiva - Huila
Teléfono: (+57) 8 8711616
(+57) 8 8711553
Página Web: http://dian.gov.co
RESEÑA HISTORICA:
La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), entidad adscrita al
Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se constituyó como Unidad Administrativa
Especial, mediante Decreto 2117 de 1992, cuando el 1º de junio del año 1993 se
fusionó la Dirección de Impuestos Nacionales (DIN) con la Dirección de Aduanas
Nacionales (DAN).
Mediante el Decreto 1071 de 1999 se da una nueva reestructuración y se organiza
la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
(DIAN). De igual manera, el 22 de octubre de 2008, por medio del Decreto 4048 se
modifica la estructura de la Unidad Administrativa Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales. El 26 de abril de 2011 mediante el Decreto 1321 se modificó
y adicionó el Decreto 4048 de 2008, relacionado con la estructura de la Unidad
Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. El 17 de
julio de 2015 mediante Decreto 1292 se modifica parcialmente la estructura de la
Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
REPRESENTANTE LEGAL EN NEIVA:

Javier Beltrán Lozada
MISIÓN:
En la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales somos responsables de
administrar con calidad el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, mediante el servicio, la fiscalización y el control; facilitar las operaciones
de comercio exterior y proveer información confiable y oportuna, con el fin de
garantizar la sostenibilidad fiscal del Estado colombiano.
VISIÓN:
En el 2020, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia genera
un alto nivel de cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, apoya la sostenibilidad financiera del país y fomenta la competitividad
de la economía nacional, gestionando la calidad y aplicando las mejores prácticas
internacionales en su accionar institucional.
 Dian
 Atención al ciudadano
 Tramites y servicios
 Transaccional
 Normatividad
 Impuestos
 Aduanas
 Viajeros
 Fiscalización y control
 Prensa
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE LA DIAN OFRECE A SUS CLIENTES Y A LA
SOCIEDAD:
 Tributos y aduanas administrados.
 Recaudo.
 Orientación.
 Conceptos jurídicos.
 Conceptos técnicos aduaneros.
 Determinación del impuesto.
 Operaciones de Comercio Exterior agilizadas.
 Disposición de Bienes, Muebles, Inmuebles Decomisados, Abandonados a
favor de la Nación y comercialización de bienes y servicios.
 Información

Clientes y personas en general.
-ORGANIGRAMA:
ALCALDIA DE NEIVA
SEDE PRINCIPAL:
Dirección: Cra. 5 #9-74, Neiva, Huila
Horario:
Sábado Cerrado
domingo Cerrado
Lunes 07:30a11:30, 14:00a18:00
Martes 07:30a11:30, 14:00a18:00
miércoles 07:30a11:30, 14:00a18:00
Jueves 07:30a11:30, 14:00a18:00
Viernes 07:00a11:30, 14:00a16:00
Teléfono: (8) 8714472
RESEÑA HISTORICA:
Según los historiadores el conquistador español Sebastián de Belalcázar ordenó al
capitán Juan de Cabrera que fundará a Neiva en 1539; pocos kilómetros arriba del
sitio conocido como Las Tapias (hoy Campoalegre), antiguo dominio de los indios
Tamas. Once años después, la ciudad fue destruida en los enfrentamientos entre
aborígenes y conquistadores. En 1551, el español Juan Alonso trasladó la localidad
al lugar donde en la actualidad se encuentra el municipio de Villa vieja, pero de
nuevo fue arrasada por los indios Pijaos y los españoles tuvieron que replegarse a
Timaná. El 24 de mayo de 1612, el capitán y alguacil mayor Diego de Ospina y
Medinilla la fundó en su ubicación actual. Cuentan que el oficial salió de Fortalecillas
con la misión de establecer por fin a la que ya llamaban Nuestra Señora de la
Concepción.
En 1575 se decía que el clima no era propicio para cultivos de productos traídos
desde España como el trigo o la cebada, pero sí para la cría de vacas, yeguas y
ovejas. Según el historiador Reynel Salas Vargas a finales del siglo XVI las
condiciones de vida eran precarias, se trataba de una población radicada en
haciendas cuyos caminos eran objeto de continuos asaltos.
En 1763 la ciudad contaba 3.000 habitantes que moraban en modestos ranchos de
paja y bahareque. Según el censo efectuado en 1779, el incremento de la población
en un periodo de 16 años fue solamente de escasos 85 habitantes.
El 9 de febrero de 1967 un fuerte temblor daña buena parte de las edificaciones,
incluyendo la Iglesia Colonial y el Palacio de las 56 ventanas (Gobernación). Así
comienza el rediseño urbanístico central de la ciudad. Se abren avenidas como las
carreras 5ª y 7ª, la calle 10, en un sector. Se construyen los edificios de la Caja
Agraria y Comfamiliar. Se desplazan las casas de habitación para dar lugar a
almacenes, oficinas y pequeños edificios. De acuerdo con los expertos la mayor
revolución urbanística tiene lugar con el desarrollo de la Avenida La Toma que fue
canalizada, la Avenida Circunvalación y la construcción del monumento La Gaitana.
Así la ciudad volvió los ojos al río Magdalena. La Toma transforma la ciudad de
norte a sur y amplias posibilidades de desarrollo a las avenidas 26 y 7ª, continua la
circunvalar en el sector oriental, Buganviles, al Terminal de Transportes y los
puentes Pastrana Borrero, de la 15, de la 7ª y de la 2ª y 7ªW.

Rodrigo Armando Lara Sánchez
MISIÓN:
Servir a la comunidad, promover la prosperidad general, prestar los servicios
públicos que determine la constitución y la ley, construir obras públicas que
demande el progresos local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la
participación comunitaria, la convivencia ciudadana, el mejoramiento social y
cultural de sus habitantes y garantizar la efectividad de los principios, derechos y
deberes constitucionales que le corresponden como fundamento en los principios
orientadores de la función pública.
VISIÓN:
Neiva y su área de influencia será una región ambiental y económicamente
sostenible; culta, socialmente educativa y solidaria, con sólidos valores, donde el
avance científico y tecnológico nos inserte competitivamente en el mundo
globalizado, para la convivencia y el bienestar de sus habitantes.
 Mecanismos de Contacto
 Información de Interés
 Información para Niños y Niñas y Adolescentes
 Información Adicional
 Estructura Orgánica y Talento Humano
 Normativa
 Presupuesto (Informes Financieros)
 Planeación
 Plan de Gasto Público
 Control
 Informes de Gestión Evaluación y Auditoria
 Contratación
 Plan de Adquisiciones
 Trámites y Servicios
 Instrumentos de la Gestión de la Información Pública

 Trámites y Servicios
 Notificaciones a Terceros
 Notificaciones Judiciales
 Servicios de Atención en Línea
 Encuestas
 Opinión
 Caracterización
 Trabaje con Nosotros
 Ofertas Laborales Internas
 Convocatorias
 Envíe su Hoja de Vida
 Participación en Formulación de Políticas Públicas
 Atención al ciudadano
TIPOS DE USUARIO O BENEFICIARIO QUE ATIENDE:

La población en general.
ORGANIGRAMA:
GOBERNACION DEL HUILA

Dirección
Neiva-Huila-Colombia
Carrera 4 Calle 8 Esquina
Linea Gratuita: 01 8000 968 716
PBX: (57 + 8) 8671300
Horario atención
lunes a jueves de 7:00 a.m. a 11:30 p.m. y de 2:00 p.m. a 5:00 p.m.
viernes de 7:00 a.m. a 11:30 a.m. y de 2:00 p.m. a 4:30 p.m.
RESEÑA HISTORICA:
El departamento del Huila fue creado mediante Ley 46 de 1905
La historia del departamento del Huila está sustentada en el legado de la cultura

Agustiniana, situada entre los años 1000 AC y 1650 DC. La importancia de esta
cultura ha sido reconocida por la UNESCO que en 1995 les confirió a los parques
Arqueológicos de San Agustín, Alto de Los Ídolos y Alto de Las Piedras, la categoría
de Patrimonio Cultural de la Humanidad.
Cuando llegaron los conquistadores españoles en 1538, la región del actual
departamento estaba poblada por numerosas comunidades indígenas que se
opusieron con tenacidad y valor a los invasores; en el norte habitaban los pijaos, en
el sur los andaquíes y yalcones, en el occidente los paeces y en el oriente los tamas.
La primera expedición que logró atravesar la cordillera y llegar al valle, estaba
comandada por Sebastián de Belalcázar y tuvo que enfrentar a los aborígenes, que
desde ese momento libraron violentas luchas para defender su territorio y su
libertad; entre estas contiendas se destaca, por el valor de su protagonista, la que
sostuvo contra el conquistador Pedro de Añasco, la Cacica Gaitana, quien se rebeló
porque su pueblo estaba siendo desposeído de sus tierras y obligado a pagar
tributos a los españoles; como ella se opuso a que Añasco convirtiera en su servidor
a Timanco, su hijo, aquel ordenó que el muchacho fuera quemado vivo en presencia
del pueblo, para que sirviera de escarmiento. Para vengarse de Añasco y de sus
soldados, la Gaitana dio comienzo a una lucha encarnizada que le permitió vencer
a su enemigo; le sacó los ojos y lo condujo así por todo el pueblo. Aunque después,
esta mujer valiente y orgullosa desapareció de la escena de la guerra, su espíritu y
el recuerdo de su rebeldía se han mantenido vivos a través de los siglos, entre el
pueblo andaquí.
Los españoles encontraron un territorio en el que predominaba la cultura que
posteriormente llamaron San Agustín, otros grupos que habitaban la región eran los
panches, pijaos, andakies y yalcones. Los primeros conquistadores llegaron en
1530, a la cabeza de Sebastián de Belalcázar, quien llegó por el sur y Gonzalo
Jiménez de Quesada que llegó por el norte. La colonización estuvo sujeta a los
fuertes enfrentamientos con los grupos indígenas que finalmente fueron
exterminados por las tropas españolas.
Durante la colonia se fundaron pueblos de indios y mestizos y se crearon grandes
haciendas ganaderas. La explotación cauchera dio paso a nuevas vías y poblados.
El territorio hizo parte de la provincia de Popayán hasta 1610, año en que se creó
la provincia de Neiva. Luego de la independencia hizo parte del departamento de
Cundinamarca hasta 1861, cuando pasó a jurisdicción del Tolima. La creación del
departamento del Huila data del año 1905 en el cual inicialmente el Ministro de
Gobierno, doctor Bonifacio Vélez, el 25 de abril de 1905 propuso a la Asamblea
Nacional Constituyente y Legislativa la creación de tres departamentos y en uno de
sus artículos dispuso la creación del Departamento de Neiva, con capital en la
ciudad del mismo nombre, formado por las provincias de Neiva y el Sur. Al darse el
tercer debate, el 27 de abril del mismo año el Doctor J. M. Quijano Wallys propuso
que dé “se denomine Huila en vez de Neiva al nuevo departamento”, el cual se creó
por ley 46, expedida el 28 y sancionada el 29 de abril de 1905. Inicando vida
administrativa el 15 de junio bajo la dirección de su primer Gobernador, el Doctor
Rafael Puyo Perdomo.

CARLOS JULIO GONZALEZ VILLA.
MISIÓN:
El Departamento según la Constitución Política tiene autonomía para la
administración de los asuntos seccionales y la planificación y promoción del
desarrollo económico y social de su territorio. Ejerce funciones administrativas de
coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación
entre el Gobierno Nacional y los Municipios y prestador de los servicios
determinados por la Constitución y la ley". (Estatuto Dptal. No. 1338 de 2008).
VISIÓN:
En el año 2020 el Huila será el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y
emprendedor; líder de una región dinámica donde florecen los sueños de todos.
*Secretarías:
Educación
Salud
Cultura y Turismo
Agricultura y Minería
Vías e Infraestructura
General
Gobierno
Hacienda
*Departamentos Administrativos:
Planeación
Contratación
Jurídico
*Oficinas Asesoras:
Control Interno de Gestión
Control Interno Disciplinario
Productividad y Competitividad
Mujer, infancia, adolescencia y asuntos sociales
*Entidades Descentralizadas:
Asamblea departamental
Aguas del Huila s.a. ESP
Infihuila
Lotería del Huila
Terminal de Transportes de Neiva S. A

 Peticiones, quejas, reclamos, solicitudes, denuncias o felicitaciones.
 Directorio de información de servidores públicos, empleados y contratistas
 Notificaciones Judiciales
 Carta de trato digno
 Rendición de Cuentas
 Canales de participación
 Datos abiertos
 Chat
 Redes sociales
 Convocatorias
 Suscripción a servicios de información
 Preguntas frecuentes
 Glosario
 Mapa proyecto TIC

A toda la población en general.
ORGANIGRAMA:
CONSEJO DE NEIVA

Dirección: Cl. 14 #1G-02, Neiva, Huila
RESEÑA HISTORICA:
El concejo de Neiva es una Corporación administrativa pública que actúa como
interlocutora, vocero y representante de la comunidad, haciendo parte de la
construcción del desarrollo armónico, equitativo y sostenible de los habitantes de
Neiva, mediante el debate democrático y fiel cumplimiento de la Constitución y la
ley. Se encuentra compuesto por 19 concejales, los cuales son elegidos
democráticamente cada cuatro años.
REPRESENTANTE LEGAL:
Edwin Felipe Hernández Álvarez
MISION:
“Servir a la comunidad, promover la prosperidad general, prestar los servicios
públicos que determine la constitución y la ley, construir obras públicas que
demande el progresos local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la
participación comunitaria, la convivencia ciudadana, el mejoramiento social y
cultural de sus habitantes y garantizar la efectividad de los principios, derechos y
deberes constitucionales que le corresponden como fundamento en los principios
orientadores de la función pública”.
VISION:
“Neiva y su área de influencia será una región ambiental y económicamente
sostenible; culta, socialmente educativa y solidaria, con sólidos valores, donde el
avance científico y tecnológico nos inserte competitivamente en el mundo
globalizado, para la convivencia y el bienestar de sus habitantes.
 Noticias
 Datos abiertos
 Convocatorias
 Preguntas y respuestas
 Metas, objetivos e indicadores
 Ofertas de empleo
 Control
 Información adicional
 Población vulnerable
 Glosario
 Contrataciones
 Ejecución de contratos
 Calendario de eventos
 Calendario de sesiones
 Niños, niñas y adolescentes
 Retos de participación
 Encuestas
 Instancia de participación
 Tramites y servicios
 Mecanismo de contacto
 Transparencia
 Recepción de solicitudes
 Política y protección de datos

A todo el pueblo y gente vulnerable en general
ORGANIGRAMA:
Es el mismo organigrama que la alcaldía
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL

Dirección: Carrera 4 Calle 8 Piso 2
Teléfono: (57) 8671304 Ext. 1253 – 1251
Email: contactenos@asamblea-huila.gov.co
Notificaciones Judiciales: contactenos@asamblea-huila.gov.co
Horario de atención: 8:00 A.M a 12:00 PM - 2:00 a 6:00 PM
RESEÑA HISTORICA:
Las Asambleas Departamentales en Colombia son instituciones públicas de
carácter político y administrativo que gozan de autonomía administrativa y
presupuesto propio. Están conformadas por lo menos de 11 diputados ni más de
31,1 elegidos por voto directo y universal para un periodo de cuatro años,2 con
posibilidad de ser reelectos de forma inmediata. Ellas
emiten ordenanzas y resoluciones de obligatorio cumplimiento en
su jurisdicción territorial. Su equivalente en las ciudades son los concejos
municipales y en las comunas o localidades son las juntas administradoras locales.
En sentido amplísimo, su equivalente a nivel nacional es el Congreso que es el
único órgano legislativo del Estado Colombiano por ser un estado unitario.
En el departamento del Huila la Asamblea está compuesta por 12 diputados, con
representación de los siguientes partidos:4
 La U: 3 curules
 Alianza Verde: 2 curules
 Cambio Radical: 2 curules
 Conservador: 2 curules
 Liberal: 2 curules
 Centro Democrático: 1 curul

JULIO CESAR DIAZ CRUZ
MISIÓN:
La Asamblea Departamental del Huila es una Corporación Pública de origen popular
que con responsabilidad, eficacia, transparencia y eficiencia, estudia, expide y vigila
el cumplimiento de Ordenanzas, coadministra y establece políticas públicas del
orden departamental, facilitando la participación ciudadana, mediante el análisis de
temas de interés, y ejerce el control político, con compromiso social e institucional,
para beneficio de la sociedad Huilense.
VISIÓN:
La Asamblea Departamental del Huila será la corporación líder en el surcolombiano
que preservará, fortalecerá, modernizará y profundizará la institucionalidad
democrática a través de la recuperación, legitimidad, credibilidad para institución y
el fortalecimiento del sistema político que implica el oportuno, eficiente y eficaz
ejercicio de sus competencias y el debido cumplimiento de sus responsabilidades
para garantizar la pertinencia, efectividad, equidad e inclusión de la acción y gestión
gubernamental. Así mismo, actuará como agente dinamizador y su esfuerzo
principal se concentrará en impulsar las iniciativas que mejoren la calidad de la
democracia en el Huila.
Representar la comunidad y ejercer el control político a la gestión de la
administración departamental a través de las ordenanzas, resoluciones y
proposiciones de acuerdo a lo estipulado en la constitución y la ley.

 Reglamentar el ejercicio de las funciones y la prestación de los servicios a
cargo del Departamento.
 Expedir las disposiciones relacionadas con la planeación, el desarrollo
económico y social, el apoyo financiero y crediticio a los municipios, el
turismo, el transporte, el ambiente, las obras públicas, las vías de
comunicación y el desarrollo de sus zonas de frontera.
 Adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de desarrollo
económico y social y los de obras públicas, con la determinación de las
inversiones y medidas que se consideren necesarias para impulsar su
ejecución y asegurar su cumplimiento
 Decretar, de conformidad con la Ley, los tributos y contribuciones necesarios
para el cumplimiento de las funciones departamentales.
 Expedir las normas orgánicas del presupuesto departamental y el
presupuesto anual de rentas y gastos.
 Con sujeción a los requisitos que señale la Ley, crear y suprimir municipios,
segregar y agregar territorios municipales, y organizar provincias.
 Determinar la estructura de la Administración Departamental, las funciones
de sus dependencias, las escalas de remuneración correspondientes a sus
distintas categorías de empleo; crear los establecimientos públicos y las
empresas industriales o comerciales del departamento y autorizar la
formación de sociedades de economía mixta.
 Dictar normas de policía en todo aquello que no sea materia de disposición
legal.
 Autorizar al Gobernador del Departamento para celebrar contratos, negociar
empréstitos, enajenar bienes y ejercer, pro tempore, precisas funciones de
las que corresponden a las Asambleas Departamentales.
 Regular, en concurrencia con el municipio, el deporte, la educación y la salud
en los términos que determina la Ley.
 Solicitar informes sobre el ejercicio de sus funciones al Contralor General del
Departamento, Secretario de Gabinete, Jefes de Departamentos
Administrativos y Directores de Institutos Descentralizados del orden
Departamental.
 Cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución y la Ley. Los
planes y programas de desarrollo de obras públicas, serán coordinados e
integrados con los planes y programas municipales, regionales y nacionales.
Las ordenanzas a que se refieren los numerales 3, 5 y 7 de este artículo, las
que decretan inversiones, participaciones o cesiones de rentas y bienes
departamentales y las que creen servicios a cargo del Departamento o los
traspasen a él, sólo podrán ser dictadas o reformadas a iniciativa del
Gobernador.

Toda la población en general y gente vulnerable
ORGANIGRAMA:
JULIO CESAR DIAZ CRUZ_______ PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA
ORLANDO IBAGON SANCHEZ___ PRIMER VICEPRESIDENTE
JAVIER SILVA LARA____________SEGUNDO VICEPRESIDENTE
OSCAR HUMBERTO URUEÑA____________DIPUTADO
CLARA INES VEGA PEREZ_______________DIPUTADO
CARLOS ALIRIO ESQUIVEL SANCHEZ_______DIPUTADO
ALFADIL ORTIGOZA____________________DIPUTADO
SANDRA MILENA HERNANDEZ RINCON____DIPUTADO
ACOPI
-SEDE EN NEIVA:
DIRECCION: CALLE 24 N°. 5 Bis -06
TELEFONO: 8758221
RESEÑA HISTORICA:
ACOPI es una entidad sin ánimo de lucro,una Federación Nacional de la MIPYME,
Fundada el 27 de agosto de 1951,como resultado de la Fusión de entidades a fines
del orden regional que existían en ese momento en cuatro de las más importantes
ciudades del país.
Como ente autónomo se creó ACOPI Regional Centro Occidente el 04 de
septiembre de 2003,haciendo parte de la Federación Nacional Asociación
Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas;la regional comprende
los Departamentos de Quindío, Chocó, y Risaralda.
La experiencia acumulada por ACOPI Centro Occidente en el fortalecimiento y
promoción de las MiPymes a través de desarrollo de diferentes estrategias
innovadoras, que impactan el crecimiento empresarial en la región, favoreciendo la
empleabilidad, la internacionalización de productos y servicios, el desarrollo del
capital humano, la innovación social y la cultura de Asociatividad, son la mejor carta
de presentación de nuestra organización.
JULIO CESAR CABRERA MONJE
MISION:
Fomentar el desarrollo del sector de la pequeña y mediana empresa, así como de
la microempresa de acumulación con un criterio de bienestar y progreso para la
región Centro Occidente, dentro de los preceptos de la economía social y ecológica
de mercado, en pro de una democracia auténtica, bajo principios de libertad, justicia
y solidaridad.
VISION:
ACOPI Regional Centro Occidente será reconocido como gremio líder y vocero en
la construcción y aplicación de políticas públicas y estrategias encaminadas al
desarrollo sostenible y competitivo de las pequeñas y medianas empresas de la
Región Centro Occidente.
ACOPI, es una organización gremial de Colombia que agrupa a las micro empresas
formales y a las pequeñas y medianas empresas de los diferentes sectores
productivos.
 OTES
 ATAS
 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES
 CEMODE
 INNOACION SOCIAL
 CAPACITACIONES
 Aumentar su horizonte de negocios
 Llegar y conocer a más clientes
 Potencializar su visión empresarial
 Generar nuevos modelos de negocios
 Relacionarse con más empresarios de otras comunidades
 Obtener nuevos conocimientos y experiencias
 Construir y hacer parte de redes colaborativas

Micro, Pequeñas y Medianas empresas de diferentes sectores productivos.
ORGANIGRAMA:
El pasado 26 de mayo se llevó a cabo la elección de la nueva Junta Directiva
Nacional de ACOPI, para el periodo 2017-2019, la cual quedó conformada de la
siguiente manera, el doctor Jairo Pulecio Franco de la seccional Norte de Santander,
fue elegido como presidente de la Junta Directiva, y la doctora Jailud Martínez, de
la seccional de Cauca volvió a repetir la Vicepresidencia Valle, Antioquia, Atlántico
y Tolima también son miembros activos de esta junta.
ANALDEX
SEDE PRINCIPAL EN BOGOTA:

Analdex - Asociación Nacional de Comercio Exterior
Calle 40 No. 13-09 piso 10 Edificio UGI Bogotá
Teléfono: (57-1) 794 2122
Email: analdex@analdex.org
NO HAY SEDES EN NEIVAS O EL HUILA
RESEÑA HISTORICA:
ANALDEX es Asociación Nacional de Comercio Exterior, fundada el 10 de febrero
de 1971, tiene como objetivo fomentar y fortalecer la actividad exportadora nacional,
promover la imagen de Colombia en el exterior, y apoyar el diseño y la ejecución de
políticas de exportación de corto, mediano y largo plazo. Analdex asesora a los
empresarios para que las exportaciones sean un mejor negocio y ayuda en la
definición de estrategias de comercio exterior. De igual manera, incentiva la cultura
exportadora y la competitividad por medio de la realización de talleres.
JAVIER DIAZ MOLINA
PRESIDENTE
MISION:
Liderar en Colombia el desarrollo de una cultura de comercio exterior, que permita
afrontar los retos que impone para nuestro país la internacionalización de la
economía.
VISION:
Al 2025 la gestión gremial de ANALDEX reflejara que sus afiliados contribuirán
positivamente en la diversificación y crecimiento del comercio exterior colombiano.
 Brindamos de manera permanente asesoría aduanera, economía y de
comercio exterior.
 Contamos con una red de aliados estratégicos internacionales.
 Representamos sus intereses y damos soluciones completas.
 Hacemos partes de los grupos consultivos del gobierno.
 Articulamos los esfuerzos del sector público con el sector privado.
 Aduanas
 Anti contrabando
 Aspectos cambiarios
 Instrumentos de promoción al comercio
 Tratados de libre comercio
 Soluciones de comercio exterior

Todos los tipos de comerciantes sean agricultores, ganaderos, caficultores,
exportadores de frutas, minerías, acuicultura, puertos, zonas francas y
comerciantes del exterior.
ORGANIGRAMA:
ANDI
RESEÑA HISTORICA:
La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), es una agremiación
sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios
políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue fundada
el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde entonces, es el gremioo
empresarial más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje
significativo de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero,
agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal
de la ANDI se encuentra en Medellín y cuenta con sedes en Barranquilla, Bogotá,
Bucaramanga, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Pereira, Santander de
Quilichao y Villavicencio.
REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA:

Bruce Mac Master es economista de la Universidad de los Andes con estudios de
maestría en desarrollo económico. Actualmente, se desempeña como Presidente
de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia -ANDI-.
Dirigió el Departamento para la Prosperidad Social -DPS- del Gobierno Nacional,
donde lideró como cabeza del Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación, la
formulación de política social y la ejecución de programas dirigidos a los más pobres
y vulnerables.
También presidió el Comité Ejecutivo del Sistema Nacional de Atención y
Reparación Integral a Víctimas, la Mesa de pobreza y el Consejo directivo del
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
Fue Viceministro de Hacienda entre 2010 y 2011, y Ministro de Hacienda encargado
en diversas oportunidades.
MISION:
Promover el desarrollo y la competitividad de la cadena metalmecánica y astillero;
representarla nacional e internacionalmente ante las diferentes instancias y buscar
posicionarla como una de las principales del PIB manufacturero colombiano.
VISION:
En el año 2030, la Cámara Fedemetal de la ANDI será una Cámara líder de toda la
cadena metalmecánica y astillero, representativa, reconocida nacional e
internacionalmente por su aporte al desarrollo de sus empresas, promocionadora
de la libre empresa, soporte del desarrollo competitivo de sus afiliados, brindando
apoyo en la expansión internacional, colaboradora en la capacitación de su mano
de obra y en general, dedicada a la defensa de sus intereses, dentro de los
parámetros generales de la ANDI y los principios éticos del empresario colombiano.
Para lograr nuestro propósito, hemos diseñado un portafolio de servicios y
productos cuyos objetivos son: i) Fortalecer y mejorar la calidad de la gestión social
de las empresas ii) Inspirar y acompañar a las empresas a que incluyan población
vulnerable en sus cadenas de valor. De manera transversal contamos con
componentes de gestión del conocimiento y monitoreo y medición.
SERVICIO QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

Ofrecemos diferentes servicios de consultoría especializada y a la medida las
empresas para el diseño de estrategias sociales que estén alineadas al negocio. La
ruta de acompañamiento de la consultoría está divida en tres fases:
- Diagnostico
- Identificación de oportunidades
- Plan de acción

• Acompañar y fortalecer el proceso de articulación entre la Estrategia ANDI y
los planes estratégicos de las áreas que componen la organización, generando
espacios de diálogo constructivo; así como visibilizar el valor agregado que
representa el gremio para los afiliados y para la competitividad del país.
• Liderar el Sistema de Gestión de Calidad de la Asociación Articulado con
otros sistemas y la estrategia.
• Analizar, producir y administrar información relevante del relacionamiento
con nuestros afiliados, teniendo como base el CRM.
ORGANIGRAMA
ANIF
HISTORIA
La Asociación Nacional de Instituciones Financieras, ANIF, desde su creación en

1974, ha jugado un papel de liderazgo en la defensa de la economía privada y la
buena política económica. Sus investigaciones, su capacidad de análisis y la solidez
técnica de sus propuestas, han hecho de ANIF uno de los principales gremios y
centro de investigación económica del país, con amplia influencia en la opinión
pública y en los medios dirigentes.
SERVICIOS
 Sector real
 Sector monetario
 Sector externo
 Sector financiero
 Política fiscal
 Desarrollo y pobreza
 Sectoriales
 Pyme
 Entrevistas
USUARIOS
 Empresas
UBICACIÓN
 Cl. 70a #786, Bogotá, Cundinamarca
ORGANIGRAMA
ASOBANCARIA
SANTIAGO CASTRO GÓMEZ
RESEÑA HISTORICA:
Línea de tiempo que resalta el trabajo de aso bancaria.
1936: Se crea la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia,
como institución que serviría a los bancos para fijar las reglas, usos y costumbres
bancarias aplicables en aquellos casos no explícitamente contemplados en la Ley,
defender los intereses de la industria bancaria en Colombia y establecer un enlace
permanente y estable con las autoridades gubernamentales.
AÑOS 40: En aras de organizar las actividades de la Asociación Bancaria, se llevan
a cabo varias reformas en sus estatutos y se comienzan a crear departamentos
especializados, como el de seguridad bancaria y se empieza a elaborar un proyecto
para crear una sección sobre información de crédito para el servicio de los afiliados.
AÑOS 50: Se destaca la participación de Asobancaria en la redacción del Decreto
756 de 1951, parte substancial de la reforma financiera del mismo año; la creación
de un Departamento técnico Económico; y la idea de destinar un porcentaje de las
exigibilidades a la vista en préstamos para el fomento de la agricultura y la
ganadería, que se convirtió en la Ley 26 de 1959.
AÑOS 60: El Banco de la República acogió la propuesta de Asobancaria de
desarrollar un plan especial de crédito agropecuario, que se realizaría a través de
los principales bancos del país y se financiaría con depósitos colocados en dichas
entidades por el Banco de la República en función del capital pagado, la reserva
legal y la cartera de cada una de ellas. En la Asociación se organizó un
departamento técnico que se llamó Agrocrédito, cuyo objetivo era la supervisión de
la correcta utilización de los recursos de crédito de fomento agropecuario.
1961: Se completó la afiliación de la banca oficial con el ingreso del Banco Cafetero.
1964: La Asamblea aprobó la creación de la Central de Riesgos
1966: Se crea un Departamento de Selección de Personal para los bancos.
1964: La realización de los simposios constituyó para la Asociación una forma de
elevar el nivel del debate público sobre los temas financieros, de estimular la
realización de investigaciones sobre asuntos de interés nacional y sectorial, y de
estrechar la relación a nivel técnico con el Gobierno
1975: Se reforman los estatutos para permitir la afiliación de corporaciones
financieras.
1976 – 1978: Se fortalece el Departamento Económico y la biblioteca de la
institución y se vinculan economistas que posteriormente se desempeñarían
brillantemente en el sector público y entidades bancarias
AÑOS 80 Y 90: La Asociación realiza una gran expansión dentro del territorio
nacional y crea oficinas en pequeñas localidades, con el fin de atender los
requerimientos de convenios establecidos y de servicios que se fueron
estableciendo gradualmente en el curso de los años
FINALES SIGLO XX: Se presenta la crisis financiera colombiana a la cual la
Asociación no es ajena y la llevó a afrontar una reestructuración, reorientando la
gestión de las actividades gremial y empresarial, con lo cual se reduce la planta de
personal en un 68%. Se produce la terminación del Convenio establecido para el
control de inversión agropecuaria, con el consecuente cierre de 6 seccionales y 14
oficinas. Así mismo, se dejaron de prestar servicios que no generaban rentabilidad,
entre otros, grafología y taller de artes gráficas. Asobancaria reestructura sus
pasivos financieros, convirtiendo los préstamos de corto a mediano plazo, a la vez
que pone en marcha un drástico programa de reducción de costos
SIGLO XXI: La Asociación consolida su protagonismo en la vida económica nacional
y recupera su situación financiera. Fortalece de manera importante la Central de
Riesgos Cifin, obteniendo la calidad de operador de información y logrando que sus
servicios sean imprescindibles, no sólo para el sector financiero sino para todas las
empresas que requieran controlar su riesgo de crédito
2010: Con el fin de enfocar su actividad hacia su objeto social, Asobancaria
transfiere su calidad de operador a una entidad de tipo comercial creada para tal fin,
desplegando sus esfuerzos a la gestión gremial.
MISIÓN
En Asobancaria trabajamos por los intereses superiores del país, promoviendo el
desarrollo del sector financiero.
VISIÓN
Queremos ser el referente entre los gremios, por nuestro liderazgo, credibilidad y
aporte al desarrollo del país, contribuyendo a consolidar la confianza, sostenibilidad
y competitividad del sector financiero colombiano.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS, SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD
• Proteger su imagen
• Representar y defender los intereses de los miembros
• Promover y mantener la confianza del público en el sector financiero
• Ampliar y mejorar permanentemente el conocimiento acerca de la naturaleza y
función de la actividad financiera.
• Coadyuvar a la continua modernización del sector financiero.
• Prestar aquellos servicios de apoyo que puedan ser desarrollados más
eficientemente de manera colectiva.
ORGANIGRAMA
CAMACOL
RESEÑA HISTORICA
La Cámara Colombiana de la Construcción CAMACOL, es una asociación gremial
de carácter nacional sin ánimo de lucro, que reúne a nivel nacional empresas y
personas naturales relacionadas con la Cadena de Valor de la Construcción.
CAMACOL se creó en Medellín el 14 de septiembre de 1957 como iniciativa de un
grupo de industriales y empresarios colombianos reunidos en la primera convención
nacional de constructores. El fundamento; para crear a CAMACOL fue la necesidad
de constituir una entidad que velara por los intereses de la industria de la
construcción y que estuviera constituida por constructores, representantes de la
industria y del comercio.
REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA (ACTUALMENTE)

Ana María Gutiérrez Quintero
MISIÓN
Representar y articular la cadena de valor de la Construcción e impulsar su
desarrollo competitivo y el progreso de Colombia.
VISIÓN
Nuestra Visión se basa en Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la
disminución del déficit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas
oportunidades de negocio y nuevos mercados.
La gestión que viene desarrollando Camacol desde todas sus áreas: economía
sectorial, actividad jurídica, construcción sostenible, innovación, responsabilidad
social y actividad en las regiones.
TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE

Afiliados Nacionales
La afiliación nacional canaliza la relación afiliado-gremio a través de la Presidencia
Nacional y es un esquema de afiliación que vincula a otros actores de gran tamaño
dentro de la cadena de valor de la construcción como algunas entidades del sistema
financiero e industriales de insumos.
COTELCO
RESEÑA HISTÓRICA
La Asociación Hotelera de Colombia COTELCO Capítulo Santander fue creada el
mayo 29 de 1997, y su función principal es la de integrar, fortalecer, representar y
capacitar a los establecimientos que se encargan de la industria hotelera, mediante
convenios, proyectos, capacitación, acercamiento institucional, defensa de los
intereses de los agremiados y la coordinación de esfuerzos por una mejor calidad
de nuestro entorno regional.
Todos nuestros afiliados reúnen las condiciones que COTELCO exige para hacerlo
viable ante el mercado, con recurso humano en todas las áreas de la hotelería.
Estamos comprometidos con la cultura del servicio, orientada a satisfacer las
necesidades de los clientes dentro de una excelente infraestructura hotelera.
Ejercemos la representación gremial de la industria hotelera en el departamento, y
participamos de todas las actividades relacionadas con el turismo, estimulando así
la integración y el bienestar de todos nuestros afiliados, sin ponerse al servicio de
aspiraciones particulares.
REPRESENTANTE LEGAL
Gustavo Adolfo Toro Velásquez
MISIÓN
La Asociación Hotelera y Turística de Colombia – COTELCO es un gremio federado
con amplia trayectoria, reconocimiento y presencia nacional que representa y apoya
los intereses del sector hotelero y turístico colombiano fortaleciendo su
competitividad y productividad mediante la prestación de servicios que permitan dar
respuesta a las necesidades de nuestros afiliados y del turismo en general.
COTELCO cuenta con un equipo de colaboradores altamente calificado que trabaja
con ética, disciplina y respeto que le permite a la Asociación tener un compromiso
indeclinable con la sociedad, el medio ambiente, la economía y el desarrollo
tecnológico.
VISIÓN
Para el año 2022 la Asociación Hotelera y Turística de Colombia – COTELCO ,
articulada a través de una política nacional, seguirá siendo el gremio más
representativo de la industria turística del país, reconocido por desarrollar
estrategias efectivas que habrán fortalecido la productividad, competitividad e
internacionalización de la industria hotelera, y por su liderazgo nacional y regional
en el análisis sectorial e incidencia en políticas púbicas que contribuyan al
posicionamiento del turismo como uno de los sectores más importantes de la
economía nacional.
SERVICIOS
 Indicadores hoteleros
 Indicadores sectoriales
 Operación hotelera
 Estudio nacional de cargos y salarios
 Información estadística a la medida
 Seguro hotelero
 Seguro de vida y de vehículo
 Daños a la propiedad y lucro cesante
 Plataforma de empleo
ORGANIGRAMA
ICBF
RESEÑA HISTORICA
Nace con la Ley 75/1968
Entidad facultada para presentar una política integrada y coordinar los múltiples
trabajos aislados del Estado, la Iglesia y los Particulares.
Creado bajo el Gobierno de Carlos Lleras Restrepo, en respuesta a la problemática
que plantea la familia inestable y desintegrada lo mismo que la niñez abandonada.
El 1 de marzo de 1969 entra en vigencia esta Ley.
El 30 de diciembre de 1968 se creó el ICBF
20/12/74: Promulgación de la Ley 27 la cual determinó que todos los patronos y
entidades públicas y privadas debían destinar una suma equivalente al 2% de su
nómina mensual del salario para atender la creación y el sostenimiento de centros
de atención integral al preescolar, para menores de 7 años.
En la actualidad a aumentado al 3% de la nómina mensual del salario.
27/11/89: Firma el decreto 2737 conocido como el código del menor, cuyo objeto es
consagrar los derechos del niño, determinar los principios que orientan las normas
para su protección y definir las situaciones, irregulares entre otros aspectos.
Decreto 1137: El Bienestar Familiar es un Servicio Público a cargo del Estado, el
cual se prestará a través del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Programas de Economía, Filosofía y letras, Ingeniería Civil y las licenciaturas en
química y Biología y Matemáticas y Física. Hace 42 años tenía una planta de 20
profesores y 98 estudiantes.
Está reconocida por el Estado Colombiano se rige por su Estatuto orgánico y por lo
estipulado en la Constitución Nacional y por la Ley 30 de 192 y sus decretos
reglamentarios.
Fue fundada por el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas (o
Hermanos de la Sallé ) el 15 de noviembre de 1964.
REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA

Juliana Pungiluppi fue designada como Directora General del ICBF.
SEDES:
NEIVA
Dirección: Av. Circunvalar Calle 21 # 1 E- 40, Barrio San Vicente de Paúl
Neiva Huila
Responsable Servicios y Atención: Jakeline Stefannia Aguas Meza
SEDE
Dirección: Carrera 10 # 6 A – 37 Barrio Altico
Neiva Huila
Responsable Servicios y Atención: Carlos Mauricio Motta Varga
DEPARTAMENTO DEL HUILA
GARZON
Dirección: Calle 8 # 6 – 38, Barrió Centro
Responsable Servicios y Atención (e): Mariluz Moya Marín
LA PLATA
Dirección: Calle 5 B # 9 A – 05 Barrió Primero de Mayo
Responsable Servicios y Atención: Deidy Roció Campos Rodríguez
PITALITO
Dirección: Carrera 15 # 1 – 84, Barrio San Mateo
Responsable Servicios y Atención: Leidy Alejandra Sanchez Villareal / Nelly Munar
Penagos / Lucelly Muñoz Chilito.
MISIÓN
Promover el desarrollo y la protección integral de los niños, niñas y adolescentes,
fortaleciendo las capacidades de las familias como entornos protectores y
principales agentes de transformación social.
VISIÓN
Lideraremos la construcción de un país en el que los niños, niñas y adolescentes
se desarrollen en condiciones de equidad y libres de violencias.
ORGANIGRAMA
BIBLIOTECA DEL BANCO DE LA REPUBLICA
RESEÑA HISTORICA:
Mediante la Ley 25 de 1923 se creó el Banco de la República, como banco central

colombiano. Se organizó como sociedad anónima con un capital original de $10
millones oro, de los cuales un 50% lo aportó el Gobierno y la diferencia los bancos
comerciales nacionales, extranjeros y algunos particulares. A esta entidad se le
confió, en forma exclusiva, la facultad de emitir la moneda legal colombiana, se le
autorizó para actuar como prestamista de última instancia, administrar las reservas
internacionales del país, y actuar como banquero del Gobierno. La Junta Directiva
del Banco, conformada por 10 miembros, representantes del sector privado y del
Gobierno, fue encargada por la misma Ley, de ejercer las funciones de regulación
y control monetario bajo estrictos parámetros de ortodoxia financiera. Se le
encomendó, además, fijar la tasa de descuento y la intervención para controlar las
tasas de interés.
La creación del Banco de la República constituye un elemento fundamental en la

organización económica e institucional del país. Con el paso de los años, esta
institución ha experimentado cambios importantes que han buscado adecuarla a
una economía en permanente proceso de crecimiento y actualización.
Juan José Echavarría Soto (Medellín; 16 de diciembre de 1951) es un Ingeniería

administrativa. Es el gerente del Banco de la República para el periodo 2017-2021.
Echavarría Soto es ingeniero administrativo egresado de la Universidad Nacional

de Colombia de Medellín. Máster en Economía de la Universidad de Boston y un
Doctorado en Economía de la Universidad de Oxford. Adicionalmente fue estudiante
especial del programa de economía de la Universidad de Harvard.2
Echavarría inició su carrera como investigador de Fedesarrollo, entre 1977 y 1983,
de donde pasó a la Universidad Nacional para desempeñarse como Decano de la
Facultad de Ciencias Económicas y presidir la empresa editorial de su universidad.
Entre 1989 y 1990 fue subdirector y director encargado (en diversas ocasiones) de
Fedesarrollo, hasta que en 1991 fue nombrado director de investigaciones
económicas de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, cargo que sirvió
como trampolín para que en 1993 el presidente Liberal César Gaviria lo nombrara
Viceministro de Comercio Exterior al lado del entonces Ministro de Comercio
Exterior.
MISION:
Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder
adquisitivo de la moneda, el apoyo al crecimiento económico sostenido, el aporte a
la estabilidad financiera, el buen funcionamiento de los sistemas de pago y la
adecuada gestión cultural.
VISION:
El Banco de la República será reconocido nacional e internacionalmente como una
institución eficiente que contribuye al bienestar de los colombianos.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS, SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

 Diseñar la política monetaria, cambiaria y crediticia en coordinación con la política
económica general, lo cual comprende: o Definir la política monetaria. o Establecer
los criterios de intervención cambiaria. o Participar en la definición de la política
crediticia, en coordinación con el Gobierno Nacional. O Definir los objetivos de la
regulación monetaria, cambiaria y crediticia, en coordinación con el Gobierno
Nacional. O Apoyar al Gobierno Nacional en los programas de inclusión financiera.
 Instrumentar la política monetaria, cambiaria y crediticia, la cual incluye: o Definir
los parámetros de intervención monetaria y cambiaria. O Implementar la
intervención monetaria y cambiaria. O Expedir la regulación monetaria, cambiaria y
crediticia en los temas de su competencia. O Comunicar y divulgar las decisiones
de sus políticas. O Efectuar la rendición de cuentas a través del Informe al Congreso
e informes complementarios.
 Contribuir a la estabilidad financiera, mediante el desarrollo de las siguientes
actividades: o Realizar el seguimiento al sistema y mercados financieros con un
enfoque sistémico. O Realizar el seguimiento a los sistemas de pago e
infraestructura del mercado financiero. O Regular el sistema de pagos de alto valor.
O Facilitar la liquidez del sistema de pagos. O Ser prestamista de última instancia
de los establecimientos de crédito.
Sistemas de pago, El Banco de la República, como emisor de la moneda legal,
tiene la responsabilidad de velar por los pagos de la economía. En este sentido
ejerce en forma exclusiva e indelegable la función estatal de emitir la moneda legal.
En consecuencia, realiza la producción, emisión, provisión y destrucción de
especies monetarias. Así mismo administra el sistema de pagos de alto valor, el
cual facilita la transferencia de dinero para la liquidación de las operaciones de los
mercados financieros. El Banco, como proveedor de servicios de pago de alto valor,
opera el Sistema de Cuentas de Depósito -CUD, eje central de la infraestructura
financiera del país.
Las funciones y servicios que se prestan para cumplir con estos objetivos son:
 Realizar la producción, emisión, provisión y destrucción de especies monetarias.
 Administrar la infraestructura de pagos de alto valor (CUD).
 Facilitar la conexión y funcionalidad para todos los esquemas de compensación
y liquidación que interactúen con el CUD.
Servicios al gobierno y administración de activos, El Banco de la República
administra las reservas internacionales con criterios de seguridad, liquidez y
rentabilidad. Así mismo, actúa como agente fiscal del Gobierno y le presta servicios
y asistencia técnica en asuntos afines a la naturaleza y funciones del Banco. Las
funciones y servicios que se prestan actualmente, entre otros, incluyen:
 Administrar las reservas internacionales
.  Servir como agente del Gobierno en la edición, colocación y administración de
títulos de deuda pública.
 Prestar al Gobierno Nacional y a otras entidades públicas que la Junta determine,
la asistencia técnica requerida en asuntos afines a la naturaleza y funciones del
Banco
.  Administrar los siguientes fondos de carácter público que han sido autorizados
por la Ley: o Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolera – FAEP.
 Fondo de Ahorro y Estabilización – FAE.
 Fondo de Reserva para la Estabilización de la Cartera
Infraestructura financiera. El Banco contribuye al buen funcionamiento de los

sistemas de pago mediante mecanismos que promueven la liquidación ágil de las
operaciones, la optimización del manejo de los recursos financieros y provee
liquidez intradía.
Cultural. El Banco contribuye a la adecuada gestión del patrimonio cultural de la

Nación, representado en sus colecciones, para lo cual la conserva, estudia y
difunde. También presta diversos servicios a los ciudadanos en las distintas
regiones del país, mediante la Red de Bibliotecas del Banco de la República, los
museos del oro, la Unidad de Artes y Otras Colecciones, y la actividad musical.
Generación de conocimiento e información. El Banco de la República contribuye

a la generación de conocimiento mediante la investigación económica y financiera,
la producción y difusión de series estadísticas con estándares internacionales, y el
fomento a la educación económica relacionada con las funciones de banca central.
Además, el Banco contribuye a mejorar el nivel de educación y conocimiento
especializado, mediante el patrocinio de estudios de posgrado en el exterior.
Capital humano y cultura organizacional. Para lograr un desempeño eficiente del

Banco es necesario fortalecer las capacidades organizacionales del recurso
humano que se adapten a un entorno dinámico y promuevan el liderazgo, los
valores corporativos, la diversidad, la imparcialidad, la participación, la
comunicación y el reconocimiento.
Tecnología. Para responder a los retos que imponen los avances tecnológicos, se
adoptará un modelo de gestión de tecnología con criterios de eficiencia,
administración de riesgos y mejores prácticas. En este contexto, se fortalecerá la
arquitectura empresarial, la gobernanza de datos y el sistema de gestión de la
seguridad de la información.
ORGANIGRAMA
BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL

"Olegario Rivera"
RESEÑA HISTÓRICA y actividades de la biblioteca pública departamental
“Olegario Rivera"
La Biblioteca Departamental del Huila fue fundada por ordenanza No. 05 de 19 de
mayo de 1945. Recibió el nombre “OLEGARIO RIVERA”•, primer benefactor de
esta entidad destinada a asesorar a la comunidad estudiantil y académica en
labores de consulta e investigación. Su primer director fue el historiador “Jenaro
Díaz Jordán”. En un principio funcionó en la sede del colegio Nacional Santa Librada
y posteriormente en una casa ubicada en el centro de la ciudad, calle 9ª con Cr 5ª.
En el año de 1972, en el primer piso del edificio actual de la Gobernación y ocupando
el bloque cultural del mismo; acogió sus actividades la biblioteca y, al ser erigido el
Centro Cultural José Eustasio Rivera, se construyó en el mismo, el edificio de la
Biblioteca Departamental, amplio y de excelente diseño arquitectónico. Hasta el año
2000, con edifico propio, la Biblioteca traslado sus actividades a dicho centro, donde
hoy atiende cerca de 120 usuarios diarios.
Está adscrita a la Secretaría de Cultura. En el edificio sobresalen el manejo de la
luz y los amplios espacios ideales para la lectura y la reflexión. En la actualidad,
brinda acceso al conocimiento, la información y la cultura por medio de servicios y
programas, que están diseñados de acuerdo con las necesidades de los usuarios.
MISION
Abre las puertas al universo de la información, el conocimiento y la producción
intelectual. Promueve la identidad y diversidad cultural, conservando y difundiendo
el patrimonio del departamento, contribuyendo a la formación de ciudadanos
competentes y participativos, comprometidos con el desarrollo integral de la región
y el país.
VISION
Como una organización cultural exitosa por su modelo de gestión moderno y eficaz,
sus servicios de alta calidad que responden a las necesidades y expectativas de
sus usuarios, y su sobresaliente rol en el desarrollo de la región, el fortalecimiento
de la democracia, el fomento de la identidad y la diversidad cultural.

Servicios
SALA GENERAL: La colección general tiene 16.000 títulos que abarcan todas las
ramas del conocimiento humano, los cuales se encuentran al servicio directo del
usuario. Igualmente, la ley 44 de 1993 le da carácter a la biblioteca patrimonial,
definición fortalecida con la sala Huila de la Academia Huilense de Historia. Tiene
capacidad para 150 lectores cÃ³modamente sentados.
SALA INFANTIL: Un espacio abierto para los niños y los jóvenes, quienes
encuentran en los diversos libros una puerta a la imaginación.
SALA JOSÉ EUSTASIO RIVERA: Es la posibilidad que tienen los huilenses de
conocer la obra de nuestro máximo escritor. Constituida por 60 libros que incluyen
ediciones especiales y curiosas impresas en el país y en el extranjero. Hacen parte
de la sala las ilustraciones de los pintores Luis Ángel Rengifo y Sergio Trujillo
Magnenat.
Desde el año 2008 se cuenta con la sala de Cómputo y una videoteca
SERVICIOS DE APOYO
MALETERO: Para seguridad de todos, se construyó un sencillo maletero con 50
compartimientos en donde el usuario deja maletas y bolsos para su comodidad.
CAFETERÍA: Es un espacio para la tertulia y el encuentro de la comunidad cultural,
es común ver tanto el descanso y la lectura individual, como charlas y discusiones
sobre diversos temas de actualidad con artistas y creadores locales.
ORGANIGRAMA
BANCOS
1. BANCO AGRARIO
RESEÑA HISTÓRICA
El Banco Agrario de Colombia es una entidad financiera estatal fundada en 1999
en sustitución de la caja agraria, como sociedad anonima con régimen de empresa
industrial y comercial del estado colombiano, su sede principal se encuentra en la
ciudad de Bogotá y tiene cobertura en todo el territorio colombiano.
El BANAGRARIO Tiene como principal objetivo brindar los servicios bancarios en
el sector rural y financiar oportunamente las actividades agrícolas, pecuarias,
forestales y agroindustriales, aunque no exclusivamente. Hace parte del ministerio
de agricultura y desarrollo rural, y pasó a tomar las funciones que realizaba la Caja
de Crédito Agrario, Industrial y Minero. Llamado inicialmente Banco de Desarrollo
Empresarial S.A. y posteriormente a partir del 28 de junio de 1999 pasó a llamarse
Banco Agrario de Colombia.
REPRESENTANTE LEGAL
Francisco José Mejía- PRESIDENTE.
MISIÓN:
Somos un Banco comercial con énfasis en el sector agropecuario, con la mayor
cobertura presencial del país, que ofrece soluciones financieras especializadas;
soportados por un equipo humano competente y con tecnologías que integran y
aseguran procesos efectivos y de calidad; creando valor a nuestros clientes,
colaboradores y accionistas según el riesgo tolerado, para promover el desarrollo
económico y social de Colombia.
VISIÓN:
Ser en el año 2015 el principal aliado financiero de los sectores agropecuario, oficial
y de microfinanzas, reconocido por sus soluciones financieras especializadas, por
la cobertura en todos los municipios del país y por ser el promotor del desarrollo y
la inclusión financiera de la población rural colombiana.
PORTAFOLIO DESERVICIOS QUE PRESTAN ALA COMUNIDAD:
Crédito para la reconversión, modernización productiva y competitividad con el

objetivo de financiar las inversiones para aumentar la innovación, agregación de
valor, sostenibilidad ambiental, económica y técnica de la actividad agropecuaria
frente a los tratados de libre comercio y globalización de la economía.
Con esta línea de crédito se beneficiará a medianos y grandes productores,

transformadores, comercializadores de productos agropecuarios y prestadores de
servicios de apoyo al sector, de manera individual o asociativa y a entes territoriales.
“Esta línea nace de la necesidad de satisfacer y dar soluciones a las problemáticas

del sector rural con las características y beneficios que este segmento específico
necesita de cara a los Tratados de Libre Comercio y globalización de la economía”,
así lo afirmó el presidente del BAC. Álvaro Navas.
BENEFICIOS:
 Financiación de hasta el 100% de los costos directos de la inversión

 Tasas de interés negociables de acuerdo con las condiciones de mercado
 Plazos de hasta 20 años con periodos de gracias dependiendo de la inversión
financiada y el proyecto presentado.
 Las cuotas pueden ser fijas o variables.
CONDICIONES:
 Se tendrá en cuenta la actividad económica desarrollada

 El cronograma de ejecución de las inversiones
 El flujo de caja
 El ciclo productivo
TIPOS DE USUARIOS QUE FRECUENTAN EL BANCO:
 tipos de usuarios y beneficiarios que atiende el banco agrario son todas

aquellas persona que hacen parte de un financiamiento como
 ganaderos
 cafeteros
 agricultores
 independientes
 todas aquellas personas que se quieran obtener un préstamo a un bajo
interés y para ello debemos obtener un empleo digno y estable.
ORGANIGRAMA
2. BANCO BANCOLOMBIA
RESEÑA HISTÓRICA:
Es un grupo financiero multilatina. Su presencia en Centroamérica está distribuida
así: Colombia tiene el 72% de la cartera total, Panamá el 13%, El Salvador y
Guatemala el 5% cada uno, esto refleja la importancia de cada geografía para la
operación como grupo empresarial. El Grupo Bancolombia cuenta con más de 14
millones de clientes.
En 2018 y luego de nuevo años de su ingreso al Índice Global de Sostenibilidad del
Dow Jones, el Grupo Bancolombia ocupa el primer lugar entre las entidades
financieras del mundo.
El centro de operaciones de Bancolombia en Colombia se encuentra en Medellín,
sin embargo, tiene presencia en el 98% municipios del país a través de más de
11.000 corresponsales bancarios Bancolombia.
En 2018, cerró el año alcanzando un patrimonio histórico de 24 billones de pesos.
El comportamiento de la cartera vencida, a 90 días, presentó un nivel de 3,55% y
una cobertura de 180%.
Su centro de operaciones se encuentra en la ciudad de medellin Bancolombia en
2018 consolidó más de 11 millones de clientes en Colombia, que representan el 20
% del mercado bancario colombiano, siendo así el banco más grande de Colombia.
Entidad fundada en Bogotá en el año 1875 iniciando como Banco de Colombia. El
11 de octubre de 1945 abrió las puertas el Banco Industrial Colombiano (BIC) para
atender con servicios financieros a una clientela corporativa.
Entre 1969 y 1983 bajo la presidencia de Jaime Michelsen Uribe, el banco fue parte
del conglomerado conocido como Grupo Grancolombiano que aglutinaba 100
empresas, entre ellas las entidades financieras Pronta y Gran financiera, Cine
Colombia y el Politécnico Grancolombiano. Hasta 1983 el Grupo Grancolombiano
fue el grupo empresarial más grande de Colombia, no obstante, fue intervenido y
disuelto por el gobierno de Belisario Betancur debido una operación especulativa
con acciones de la Compañía Nacional de Chocolates usando presuntamente
dineros de los ahorradores para financiar dicha operación, delito conocido como
'autopréstamos'. Jaime Michelsen huyó de Colombia y compareció ante la justicia 4
años después. El Banco de Colombia fue nacionalizado hasta 1994.4 5 6
Para 1981 se empezó a tranzar la acción en la Bolsa de Bogotá, hoy la Bolsa de
Valores de Colombia. En noviembre de 1994, Jorge Londoño Saldarriaga, como
miembro de la junta directiva del BIC, luego sería presidente de Bancolombia,
sugirió una emisión de acciones en el exterior.
Ese paso trascendental ocurrió justo después del famoso “Efecto Tequila” de México
que espantó a los inversionistas de cualquier opción en América Latina. Aun así, el
BIC se lanzó al ruedo. “Empezamos la correría por el mundo para vender las
acciones con inversionistas de Escocia, menos sofisticados que los que abordamos
después en Londres, Ginebra y después en Estados Unidos. Fueron tres semanas
sin parar, viajando de ciudad en ciudad con 10 reuniones al día”, recuerda Jaime.
Al final, en julio de 1995, el BIC tocó la campana en Wall Street.
La emisión de 70 millones de dólares tuvo igual demanda. Pero esos 70 millones de
dólares fueron claves para que el BIC, como sexto banco del país y el más
corporativo, tuviera el músculo financiero para comprar, en 1997 (por 418 millones
de dólares), al primero en el escalafón, el Banco de Colombia, más fuerte en clientes
naturales, fundado en Bogotá en 1875.
En 1875, en la ciudad de Bogotá, nació el Banco de Colombia.
El Banco Industrial Colombiano, en 1973, llegó a Panamá con su oficina de Banca
Internacional. Esto los llevó a tener presencia hace más de 40 años en este país.
Además, Bancolombia es la primera empresa colombiana que logró llegar a la Bolsa
de Nueva York en 1995. La presencia del banco en Centroamérica se fortaleció en
2007 con la adquisición del Banco Agrícola de El Salvador. Cuentan con 2.761
colaboradores que atienden a 1.158.509 clientes salvadoreños. En 2009 se abren
los negocios de Fiduciaria y Leasing. En 2013 lanzan Banistmo en Panamá. Hoy en
este banco trabajan 2.248 colaboradores y atienden a 53.533 clientes.
Para 1969 el banco logró convertirse en un hito en la región: El BIC ofrece al
mercado la primera tarjeta de crédito en toda América del Sur, por lo que son
pioneros en medios de pago. También inició la red de cajeros en el Edificio Coltejer
de Medellín en 1985, para ese entonces era increíble que un dispositivo diera dinero
en efectivo al instante, debido a los bajos niveles de desarrollo de tecnología en la
región. El BIC lanzó la primera Sucursal Virtual del sistema financiero colombiano
en 1996. Hoy en día los clientes Bancolombia pueden realizan por este medio 478
millones de transacciones.
En 1998 nació Bancolombia luego de la adquisición que hizo el BIC del Banco de
Colombia, convirtiéndose en el banco más grande del país a nivel de activos. Es así
como el banco, en el año 2003, adquiere para que los clientes consigan hacer
realidad sus sueños de vehículos, estudio, libre inversión y otros. En 2005, producto
de la integración de Bancolombia, Conavi y Corfinsura nace el Grupo Bancolombia.
Además, en 2006 Bancolombia adquiere también la participación mayoritaria de
Comercia que luego se denomina Factoring Bancolombia. Son pioneros en el país
en la apertura del primer Corresponsal Bancario en Chipatá, Santander. Hoy
cuentan con 11.000 Corresponsales en Colombia y 633 en El Salvador donde se
benefician más de 1,5 millones de personas.
Bancolombia ha sido pionera en el sistema financiero; en 1996 abrió la primera
Sucursal Virtual Personas. Por su parte, en 1999 se inauguró la Sucursal Virtual
Empresas, la cual propició el primer sistema de pagos por Internet en Colombia; un
año después, en 2000, se presentó la E-Card MasterCard, la primera tarjeta de
crédito virtual en el país para realizar compras por Internet. Luego, en 2006, se abrió
el primer corresponsal bancario en Colombia, un canal que ya se exportó a El
Salvador, y con la APP, lanzada en 2011. En 2018 el 98% de las transacciones de
la organización se realizaron por canales diferentes a las sucursales.
En mayo de 2018, Bancolombia presentó el primer cajero en funcionar con energía
solar ubicado en Medellín y disponible 24 horas. Además, este mismo año, se
lanzaron al mercado las manillas y stickers de pago sin contacto, los cuales son
medios de pago que permiten hacer compras de una forma fácil, ágil y segura.
Bancolombia, actualmente, se encuentra realizando pruebas para entregar tarjetas
de crédito por medio de drones. Finalmente, el banco adaptó en 2018 una App
pensando en el manejo bancario de las pequeñas y medianas empresas, la App
Pyme Bancolombia es un canal en evolución, pensado para satisfacer las
necesidades transaccionales de los negocios. Su diseño y experiencia se enfoca en
facilitar el día a día de las empresas a través de transferencias, notificaciones para
recordar pagos y conocer el estado de los productos.
Juan Carlos Mora Uribe
MISIÓN:
Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades
financieras. Proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación,
eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores,
accionistas y a la comunidad.
VISIÓN:
Ser una Organización comprometida con la excelencia, que satisface las
necesidades financieras de los clientes, con soluciones integrales e innovadoras
VALORES
 INTEGRIDAD: actuamos dentro de los más rigurosos principios éticos y

legales.
 TRANSPARENCIA: actuamos de manera clara, consistente y oportuna.
 RESPETO POR LAS PERSONAS: damos un trato digno a las personas y
valoramos sus diferencias.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL: somos un factor de desarrollo de las
comunidades en donde estamos presentes.
 ACTITUD DE SERVICIO: somos amables, oportunos y eficaces en la
prestación de nuestros servicios.
 TRABAJO EN EQUIPO: valoramos y fomentamos el aporte de las personas
para el logro de los objetivos comunes.
 ALTO DESEMPEÑO: superamos continuamente nuestras metas y
optimizamos el uso de recursos, para crear valor.
 ORIENTACIÓN AL CLIENTE: construimos relaciones de largo plazo con
nuestros clientes, que son nuestra razón de ser.
 ACTITUD POSITIVA: disfrutamos de lo que hacemos y estamos en una
búsqueda permanente de posibilidades.
 CONFIANZA: generamos credibilidad y manejamos responsablemente la
información.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS QUE LE PRESTAN ALA COMUNIDAD:

DCT : Encuentra una opción de inversión estable y segura en el Certificado de
Depósito a Término. Tú eliges el plazo y la forma del pago de tus intereses, ya sea
en tasa fija o tasa variable.
FONDOS DE INVERSIÓN: Con nuestros Fondos de Inversión te ofrecemos

rentabilidad y liquidez. Entrega a nuestros expertos financieros tus ahorros,
fortalece tu capital y alcanza las metas de inversión de acuerdo a tu perfil.
COMPRA Y VENTA DE ACCIONES: Encuentra la asesoría y las herramientas

especializadas para tomar las mejores decisiones de inversión en el mercado
accionario.
INVERSIÓN VIRTUAL: Realiza inversiones desde la comodidad de tu casa u oficina

y recibe tasa de interés fija, además de elegir el plazo, monto y periodicidad de pago
de los intereses.
RENTA FIJA: Encuentra en los productos de Renta Fija opciones de inversión con
distintas tasas y vencimientos.
MERCADO MONETARIO: Invierte tus excedentes de liquidez o encuentra

financiación a corto plazo a través de nuestras alternativas de Mercado Monetario.
INVERSIONES INTERNACIONALES: Invierte en el exterior y diversifica tu

portafolio de activos en dólares y otras monedas. Adquiere valores de renta fija,
renta variable, fondos mutuos y otras alternativas.
PORTAFOLIOS DELEGADOS: Deja tus inversiones en manos de nuestro grupo

de expertos calificados para que se encarguen de administrar y ejecutar una
estrategia para que alcances tus objetivos
DERIVADOS: Encuentra en los Derivados un instrumento de inversión que te

cubre ante riesgos de tasa de cambio o de interés, siendo un respaldo.
TIPOS DE CLIENTES QUE ATIENDEN

Los Tipos de clientes que atienden son aquellos que tienen un desempeño laboral
los cuales llaman
 agricultores
 ganadero
 cafeteros
 preferenciales etc.
ORGANIGRAMA
3. BANCO BOGOTÁ
RESEÑA HISTORICA:
RESEÑA HISTÓRICA:
El Banco de Bogotá inició labores el 15 de noviembre de 1870 como primera

institución financiera creada en el país, con un capital de $500.000 y con la facultad
de emitir billetes. Su primer director - Gerente fue el señor Salomón Kopp él.
En 1938, el Banco de Bogotá funda los Almacenes Generales de Depósito S.A.,

ALMAVIVA, compañía precursora en este tipo de negocios en el país. En 1945 el
Banco cumplió sus primeros 75 años de existencia, aumentando su capital mediante
la emisión de 153.000 acciones. Para 1947 la institución poseía 105 sucursales.
En 1959, se inaugura la nueva sede de la Dirección General y simultáneamente el

Banco incorpora una más de sus compañías filiales, la Corporación Financiera
Colombiana, a través de la cual inició sus inversiones en empresas del sector real
de mediano y gran tamaño.
En 1967, contando con 214 oficinas en el país, estableció una oficina en Panamá,
siendo así el primer banco colombiano en tener operaciones en el exterior. Esta
oficina en 1970 fue convertida en filial.
En abril de 1968 se realiza la fusión del Banco de Bogotá con el Banco de los Andes.
En 1969 el Banco organiza en Colombia el sistema de Tarjeta de Crédito
CREDIBANCO, como concesión del Bank América.
El 15 de noviembre de 1970 el Banco se consagra como pionero de la banca

colombiana, al cumplir 100 años de existencia.
En 1974 El estableció una oficina en Nueva York, operación que fue

complementada en 1977 con la creación del Banco de Bogotá Trust Company, el
cual más adelante fue llamado First Bank of the Americas.
En 1977 la Junta Directiva del Banco aprueba su participación como accionista del
Banco Latinoamericano de Exportación BLADES, con sede en la ciudad de
Panamá.
En 1978 fue incorporado el Banco de Bogotá NASSAU LIMITED de las islas

Bahamas, como subsidiario del Banco de Bogotá Panamá S. A, y en 1980, se crea
en Miami el Banco de Bogotá INTERNATIONAL CORPORACIÓN.
En 1984 se implanta una nueva imagen institucional, proyectando valores de

profesionalismo, eficiencia, solidez, dinamismo y prestigio.
En 1987 el Banco de Bogotá entra a formar parte del grupo de empresas de la
propiedad de la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo, consolidando su
desarrollo y proyección dentro del sistema financiero.
En 1991 adquirió el 76% del Banco del Comercio y posteriormente, en diciembre de

1992, se fusionó con el mismo, incorporando así con este proceso nuevas filiales a
su grupo: la Compañía de Bolsa del Comercio (actualmente Valores Bogotá S. A),
Fiducomercio y el Banco del Comercio Panamá. Este último más adelante se
convertiría en Leasing Porvenir Panamá (actualmente Leasing Bogotá S.A.
Panamá).
En 1997 el Banco de Bogotá vendió el 100% de la inversión que poseía en el First

Bank of the Americas al Comercial Bank of New York. Con la creación de Grupo
Aval en 1998, el Banco de Bogotá entra a formar parte del Grupo Financiero más
importante del país.
En junio de 2001 el Federal Reserve aprobó la solicitud de conversión del Banco de

Bogotá International Corporación en Agencia, establecida en el Estado de la Florida
de los Estados Unidos. Esta conversión se llevó a cabo en el segundo semestre de
2001. El Banco de Bogotá Colombia poseía indirectamente a través de su filial
Banbogotá INC el 100% de participación de Banco de Bogotá Internacional
Corporación.
El 21 de junio de 2006, el Banco de Bogotá adquirió el 94.99% de las acciones del

Banco de Crédito y Desarrollo Social Megabanco; esta transacción respondió al
propósito de intensificar la labor del Banco en el mercado del crédito para las
personas de menores ingresos, que constituye un objetivo estratégico y social de la
entidad, con miras a fortalecer el proceso de consolidación económica y social del
país. El 7 de noviembre de 2006 se formalizó la fusión entre el Banco de Bogotá y
Megabanco.
El 23 de octubre de 2009 Valores Bogotá S.A. (absorbida), Valores Popular S.A.

(absorbida), Valores de Occidente S. A (absorbente) y Casa de Bolsa S.A.
(absorbida) formalizaron su fusión, la cual fue previamente autorizada por la
Superintendencia Financiera de Colombia mediante el oficio de no objeción No.
1313 del 28 de agosto de 2009. La nueva razón de la entidad resultante del proceso
de fusión de estas entidades es Casa de Bolsa S.A.
El 9 de diciembre de 2010, a través de su filial Leasing Bogotá Panamá, adquirió

a BAC Credomatic Inc., un conglomerado centroamericano que provee servicios
financieros a través de sus filiales en Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Honduras,
Guatemala, Panamá, México, Bahamas e Islas Caimán.
El Banco hoy
En la actualidad, el Banco de Bogotá cubre la totalidad del territorio nacional y
continúa expandiendo sus operaciones Internacionales con sus filiales y agencias
en el exterior – Panamá, Nassau, Miami y Nueva York., adicionalmente ha logrado
llegar a 7 países en Centroamérica a través de la alianza con BAC Credomátic, y
amplia las opciones de negocios de sus clientes con numerosos Bancos de apoyo
alrededor del mundo.
ALEJANDRO FIGUEROA JARAMILLO – PRESIDENTE
JUAN MARÍA ROBLE URIBE- VICEPRESIDENTE
VISIÓN:
Ser el Banco líder y referente en Colombia y Centroamérica, que crece con el
progreso de sus clientes, de su equipo humano, de sus accionistas y del país.
MISIÓN:
Un Banco líder en Colombia para el mercado de empresas, personas y el sector
social.
El mejor apoyo para el crecimiento y progreso de sus clientes.
Un Banco que cumple con los objetivos de liderazgo en eficiencia, rentabilidad,
utilidad y generación de valor que esperan los accionistas.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS PRESTADOS ALA COMUNIDAD:
Nuestro amplio conocimiento del cliente nos permite ajustar la oferta comercial a
sus condiciones financieras, al comportamiento de la economía del país y de los
mercados. A lo largo del año, entre las vicepresidencias Banca Empresas e
Internacional y Tesorería, capacitamos a clientes y gerentes sobre la importancia
de la tasa ir como indicador que refleja rápidamente la política monetaria del país y
en la forma de cubrir exposiciones a los diferentes cambios en los mercados en tasa
de interés y tasa de cambio. A corte de diciembre, llegamos a un saldo de cartera
indexada a la ir de $4.8 billones, resultado que representó un crecimiento del 292%
con respecto al año anterior, al realizarse 1,117 operaciones de crédito con 560
clientes y 14,000 operaciones de cobertura con 425 clientes.
TIPOS DE CLIENTES QUE TIENE EL BANCO:

En el Banco de Bogotá nos motiva que nuestros clientes y sus familias puedan
lograr sus metas. Por eso, con dedicación, empeño y pasión trabajamos para que
ellos vivan, a través de nosotros, experiencias financieras que hagan su vida más
fácil.
Periódicamente, evaluamos nuestra relación con el 94% de nuestros clientes a

través del NPS (Net Promoter Score) para confirmar que estemos orientados hacia
el camino correcto e identificar aquellos cambios que ellos necesitan en la relación,
a medida que cambian los estilos de vida. En la última medición encontramos que el
52.2% de clientes nos recomiendan, siendo así promotores del Banco. Nuestro
índice de recomendación neto NPS fue 30.8%.
Para continuar fortaleciendo la relación con nuestros clientes hemos orientado

nuestra gestión con lineamientos que promueven mayor cercanía y confianza
ORGANIGRAMA
4. BANCO BBVA
RESEÑA HISTÓRICA:
BBVA Colombia cumple 60 años. Seis décadas dedicadas a fomentar el crecimiento
económico del país. Repasamos su historia desde las ferias ganaderas, la primera
oficina y el crecimiento de una entidad financiera a la par con las necesidades de
los colombianos, hasta convertirse en un modelo de innovación en el sector.
Bienvenidos al Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Colombia S.A., una entidad

bancaria de primer nivel con un claro y ambicioso proyecto empresarial. Hace parte
de un grupo financiero global, con un negocio diversificado que ofrece servicios
financieros en más de 30 países a 53 millones de Clientes.
BBVA es uno de los primeros bancos de la eurozona por rentabilidad y eficiencia;

es la primera entidad financiera de México y cuenta además con una sólida posición
en España y con franquicias líderes en América del Sur y en la región de Zumbel en
Estados Unidos. También hace presencia en Asia, con posiciones relevantes en
China y Turquía, a través de alianzas con CITIC Group y Garanti Bank,
respectivamente.
Con una trayectoria de más de 50 años, en Colombia BBVA se destaca como una
entidad comprometida con el desarrollo económico y social del país. Con presencia
en más de 122 municipios a lo largo del territorio Nacional, a través de una red de
390 sucursales, 1300 cajeros automáticos y más de 7.136 corresponsales
bancarios.
BBVA Colombia es reconocida como una entidad ágil y moderna, caracterizada por
su constante vocación de liderazgo e innovación, que la ha llevado a ocupar siempre
los primeros lugares en el sector financiero colombiano.
Oscar Cabrera Izquierdo - Presidente Ejecutivo.
Félix Pérez Parra - Vicepresidente Ejecutivo del Área Financiera.
MISIÓN:
BBVA es un Grupo global de servicios financieros cuyo principal compromiso es
aportar las mejores soluciones a sus clientes, un crecimiento rentable y sostenido a
sus accionistas y progreso en las sociedades en las que está presente. Ésta es
la misión que da vida a la Organización y justifica el proyecto empresarial que
representa la Entidad.
VISIÓN:
Como empresa, una aspiración que impulsa sus ambiciones como compañía y que
se define en una idea: trabajamos por un futuro mejor para las personas. BBVA
concibe su futuro como parte del de todos aquellos que rodean su actividad.
Entiende que el desarrollo de su negocio está vinculado a la prosperidad de las
personas presentes en las sociedades y países donde actúa y, por ello, aspira a
que su labor como empresa contribuya a construir un futuro mejor para todas ellas.
De este modo, el Grupo se compromete con las personas que rodean su actividad
y, en especial, con sus clientes, quienes sin duda son concebidos como el centro
del negocio (customer-centric). Esta determinación define la identidad y el
posicionamiento de la marca BBVA, haciendo de ésta una referencia de
comportamiento empresarial responsable.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS QUE LE PRESTA ALA COMUNIDAD:
 Maneja tu cuenta corriente a través de cheques o tarjeta débito

 Consulta saldo, pagos y transferencias sin ningún costo a través de BBVA
net y BBVA móvil
 Disfruta de 10 retiros mensuales gratis en cajeros automáticos BBVA
 Accede a descuentos en retiros y consultas en cajeros automáticos BBVA
TIPOS DE CLIENTES QUE POSEE EL BANCO:
El cliente está en el centro del modelo de negocio de BBVA. Escucharle y entender

sus necesidades, responder con soluciones sostenibles e innovadoras, así como
construir relaciones de confianza a largo plazo, constituye la máxima prioridad para
el Grupo. El reto que se ha marcado BBVA es ser el Banco más recomendado en
todos los países en los que opera.
Como todos los bancos hacen una numeración de requisitos para poder obtener el
crédito que queremos y para eso el banco obtiene clientes como
 ganaderos
 cafeteros
 independientes
 empresarios
ORGANIGRAMA
5. BANCO POPULAR
RESEÑA HISTÓRICA:
La historia del Banco Popular, que hoy en día ocupa un lugar privilegiado dentro del
sector finaciero del país, comenzó el 30 de junio de 1950, con la expedición del
Decreto-Ley 2.143 que autoriza su creación en Bogotá. El Banco Popular inicia
labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la ofi cina San Agustín, y emprende
sus actividades que en un comienzo fueron de entidad prendaria, con un capital de
700 mil pesos y siete empleados fundadores. Un año más tarde, adquiere el carácter
nacional con todas las facultades de un establecimiento crediticio comercial e
inaugura su primera sucursal en Manizales. Rápidamente el Banco fue ampliando
su cubrimiento geográfico y de servicios, creando nuevas líneas de crédito para
satisfacer necesidades de sectores económicos en plena expansión, apoyado por
el Gobierno Nacional que obliga a las entidades estatales a mantener sus recursos
en esta Institución. En 1.976 se trasladó la sede social del Banco a la ciudad de Cali
y ese mismo año se inició el proceso de descentralización administrativa que da
origen a la creación de las zonas o regionales. En la década de los ochenta,
marcada por una profunda crisis en el sector fi nacieron y por el advenimiento de
las Corporaciones de Ahorro y Vivienda, se perdió la credibilidad del sector dentro
del público. Como consecuencia de esta crisis, tuvo lugar la nacionalización de
varias entidades por parte del Estado. Dentro de este panorama, el Banco Popular
continuó su camino hacia una posición de liderazgo, fortalecido en ese entonces por
ser un banco oficial, sólido, seguro y con una alta credibilidad entre el público. Ante
un mercado cada vez más competido, el Banco Popular inició un estudio profundo
de autoanálisis para mejorar y poder responder a los clientes y al país en general.
Producto de este estudio surge el primer plan estratégico de la entidad con unas
directrices, políticas y programas claros que determinaron el rumbo que más tarde
habría de seguir la institución. A comienzo de los años 90´s, con la Ley 45 se
establece que los bancos pueden prestar servicios financieros a través de filiales y
la ley 510 le da facultades al gobierno para crear un sistema de financiación de
vivienda a largo plazo que con la ley 546 cambiaría del sistema UPA al UVE. Esta
reglamentación reforma totalmente el sistema financiero y en consecuencia se inicia
una apertura en el mercado y el crecimiento de la competencia. Así comienza un
cambio trascendental en el sistema financieros con el refuerzo de capitales
extranjeros, especialmente de origen español y se inicia el proceso de fusión de
varias organizaciones que optaron por esta estrategia para enfrentar a la
competencia, al igual que aquellas empresas que establecieron alianzas
estratégicas. En medio de esta importante transformación, el Gobierno Nacional
colocó en venta sus acciones del Banco Popular. Así, el 21 de noviembre de 1996,
el Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo Ltda. a través de la Sociedad Popular
Investimento S.A. se convirtió en su mayor accionista. A partir de ese momento, el
Banco Popular comenzó su etapa de privatización, de cambio de esquemas para
adaptarse a nuevas políticas administrativas y comerciales, hasta llegar al Banco
Popular de hoy, un banco moderno, con proyección al futuro, con visión del negocio
bancario, posicionado como una entidad de prestigio en el mercado, una institución
favorecida y fortalecida por la alianza estratégica que integra Grupo Aval, al que
pertenecen el Banco de Bogotá, el Banco de Occidente y el Banco AV Villas. En el
2000, año en el cual el Banco Popular cumplió sus 50 años de servicio al país, la
institución definio su visión y valores corporativos e inició un proceso de
fortalecimiento de su filosofía comercial y cultura organizacional, buscando
adecuarse a las exigencias del mercado y fortalecimiento de su imagen en el sector
financiero Hoy en pleno siglo XXI, el Banco Popular motivado por las nuevas
exigencias de un mercado cada vez más competido, se ha insertado en un
escenario de cambio y crecimiento continuo en la medida en que ha implementado
proyectos como Canales, Plataforma Integral, CRM, Supla, Seguridad de la
Información, Calidad, Intranet, y Capacitación Virtual, entre otros, que además de
ubicar al Banco a la vanguardia en materia tecnológica, le permite fortalecer sus
competencias para elevar la excelencia organizacional.
JUAN DAVID CORREA - SUPLENTE.
MISIÓN:
Satisfacer integralmente las necesidades financieras de nuestros clientes.
VISIÓN:
Lograr que nuestros clientes actuales y potenciales nos prefi eran entre todas las
Entidades Financieras.
VALORES INSTITUCIONALES
La forma de vivir los valores corporativos en el trabajo diario del Banco Popular se
refleja así:
LIDERAZGO: Eres guía y ejemplo para otros, el liderazgo es sinónimo de
inteligencia y sabiduría.
HONESTIDAD: Conserva una conciencia clara “ante ti y ante los demás”.
Compórtate y exprésate con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores
de verdad y justicia
CREATIVIDAD: Innova cada día y encuentra mejores formas de hacer tu labor y
resolver problemas.
EXCELENCIA: Compromiso personal constante de cumplir metas desde todos los
ámbitos, esforzándote por hacerlo cada vez mejor.
FORTALEZA: Virtud que te hace capaz de vencer los obstáculos que se oponen al
bien y a tu progreso.
PORTAFOLIO DE SERVICIO QUE LE PRESTA ALA COMUNIDAD:

El Banco Popular realizó en el 2009 el lanzamiento del Seguro de Desempleo para
los clientes que toman créditos ordinarios. Adicionalmente estructuró la propuesta
de valor para la Cuenta Joven y Cuenta Ahorro electrónico. Durante el 2009 se
realizaron eventos, mini eventos y rutas comerciales dirigidos a pensionados,
docentes, fuerzas militares y empresas privadas. Estos tuvieron un gran cubrimiento
nacional tanto en las principales ciudades del país como en diferentes poblaciones.
La Línea Verde es un servicio de audio respuesta del Banco Popular mediante el
cual sus clientes y usuarios, vía telefónica pueden obtener información sobre
productos y servicios de la entidad y realizar de forma rápida, segura y cómoda
operaciones bancarias. Sus beneficios se relación con la atención 24 horas, servicio
acorde con las necesidades de los clientes, agilidad y comodidad para los clientes
al evitar fi las y desplazamientos. Se destaca el crecimiento del empleo de este
servicio que está certificado con la norma ISO 9001.
TIPOS DE CLIENTES:
Para el Banco Popular los clientes son de vital importancia. Es por eso que durante
el 2009 se destacó la ejecución presupuestal del 95.59%. El propósito de esta
gestión es satisfacer las necesidades de clientes en diversas zonas del país
mediante ofi cinas y cajeros más acordes a las exigencias del mercado. Las
inversiones se centraron para el mantenimiento y funcionamiento de la red de ofi
cinas y puntos electrónicos se destinaron más de $100 mil millones y se invirtieron
$32 mil millones en la compra y adecuación de inmuebles. Otras actividades
relacionadas con la ejecución del presupuesto tienen que ver con la adquisición de
cajeros automáticos, que amplían el cubrimiento y facilitan la utilización de los
servicios del Banco. De igual manera dentro de sus políticas de atención a todos los
sectores de la población se realizaron obras de adecuación para los clientes con
discapacidad.
ORGANIGRAMA
6. BANCO AV VILLAS
RESEÑA HISTÓRICA DEL BANCO AV VILLAS.
Tuvo su origen en la Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas, entidad creada

en el año 1972, especializada y con una amplia trayectoria en la financiación del
sector de la construcción, mediante el otorgamiento de créditos dentro del sistema
UPA tanto a constructores como a compradores de inmuebles.
En 1998 se configuró sobre el Banco una situación de control por parte del Grupo
Aval Acciones y Valores S.A., que es el más grande e importante grupo financiero
del país conformado por el Banco AV Villas; Banco de Occidente; Banco de Bogotá;
la Sociedad Administradora de Pensiones y Cesantías; Porvenir S.A. y el Banco
Popular S.A.
A principios del año 2000 la Corporación Las Villas se fusionó absorbiendo a la

Corporación de Ahorro y Vivienda Ahorra más, entidad creada desde diciembre de
1.972 y que había entrado a formar parte del Grupo Aval a mediados de 1.997. De
esta forma surgió, para el momento de la fusión, la sexta entidad financiera más
grande del país por nivel de activos, bajo la denominación de Corporación de Ahorro
y Vivienda AV Villas.
Posteriormente se expide la Ley 546 de 1999 (Ley de Vivienda) con la que se crea
la Unidad de Valor Real (UVE), en reemplazo de la UPA, y se abre paso a la
conversión de las CABE en bancos comerciales. Por consiguiente, como resultado
de la Ley de Vivienda, y con el fin de brindar una mayor diversidad de productos y
servicios a sus clientes, en el mes de marzo del año 2002 AV Villas se convierte
oficialmente en Banco Comercial.
Tiene como objeto social la celebración y ejecución de todas las operaciones

legalmente permitidas a los bancos comerciales, con sujeción a los requisitos,
restricciones y limitaciones impuestos por las leyes. Su accionista mayoritario es
Grupo Aval Acciones y Valores S.A., por lo cual hace parte de uno de los
conglomerados financieros más importantes del país.
Desde el año 2002 la entidad ha experimentado cambios en los distintos frentes de

su actividad, consolidando su vocación bancaria a través del lanzamiento de nuevos
productos, tales como cuenta corriente, operaciones de divisas, créditos de
consumo, de libre inversión, de tesorería y empresariales, sin abandonar las
tradicionales líneas de depósitos de ahorro (cuentas y CDT), así como los créditos
hipotecarios individuales y para constructor. De la misma forma, cuenta con canales
electrónicos ágiles y seguros como Audio villas, Internet, cajeros automáticos, Pin
Par y puntos de pago, que ofrecen comodidad y agilidad a sus clientes.
El Banco AV Villas se encuentra en un período creativo y de consolidación, que

apunta al objetivo estratégico de lograr su crecimiento, para lo cual se ha preparado;
cuenta con una red de oficinas competitiva, su fuerza de ventas ha sido formada y
tiene a su disposición la mejor tecnología y un eficiente soporte administrativo. La
filosofía que se encuentra en la base de la actividad actual del Banco se sintetiza
en los siguientes postulados, difundidos y compartidos por sus funcionarios.
JUAN CAMILO ÁNGEL MEJÍA.
MISIÓN: Crecer al lado de nuestros clientes y de nuestra gente siempre innovando.
VISIÓN: Marcar la pauta en la forma de hacer banca de una manera dinámica e

innovadora.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS QUE LE PRESTA A LA COMUNIDAD:
Invierte en lo que tú quieras. Te ofrecemos el Crédito de Libre Inversión con tasas

y cuotas fijas, podrás hacer la simulación de crédito y además hacer la solicitud con
aprobación por internet. Beneficios que sólo AV Villas te puede ofrecer.
 Cuotas y tasas fijas durante el plazo del crédito.

 Te informamos a través de mensajes de texto a tu celular el estado de la
solicitud de crédito
 Conoce los seguros de deudor que tenemos para ofrecerte.
 Puedes autorizar el débito automático de tu cuenta para mayor comodidad
 Cuentas con un Seguro de vida del deudor durante la vigencia de tu crédito
 La red completa de canales electrónicos: Oficina Virtual, Banca Móvil, Audio
villas, Cajeros Automáticos, Agiliza dores y CNB
 Posibilidad de generar puntos tuplas los cuales puedes convertir en dinero
para abonar a tu cuenta corriente, de ahorros o tarjetas de crédito, vigentes
con el banco.
TIPOS DE CLIENTES:
Los tipos de clientes que frecuentan el banco son
 preferenciales
 ganaderos
 cafeteros
 independientes
ORGANIGRAMA
7. BANCO DAVIVIENDA
RESEÑA HISTÓRICA DEL BANCO DAVIVIENDA:
En agosto de 1972 se crea la Corporación Colombiana de Ahorro y

Vivienda Coldeahorro, que abrió sus puertas al público el 15 de noviembre del
mismo año, con una oficina principal en Bogotá y tres oficinas de atención al público
en las principales ciudades del país, una en Medellín, otra en Cali y la última
en barranquilla
El 30 de enero de 1973 Coldeahorro cambia su nombre por el de la Corporación
Colombiana de Ahorro y Vivienda, Davivienda.
El 1 de julio de 1997 Davivienda se convirtió en el Banco Davivienda S.A., en mayo
de 2006 se fusionó con el Banco Superior y al año siguiente, el 27 de agosto, lo hizo
con Gran banco S.A.- Bancafé; esto le permitió a la entidad entrar en los segmentos
corporativos y agropecuarios.
Davivienda tiene la Casita Roja como símbolo nacional e internacional desde 1973.
Por su parte, en 1994, como parte de su pauta publicitaria nace el «lugar
equivocado». En el 2006, Davivienda empieza a sacar comerciales televisivos para
el mundial de Alemania. Tras la acogida que tuvieron por estos comerciales
lanzaron su propio personaje del corresponsal, que tuvo lugar en el mundial de
Sudáfrica 2010
Recientemente, en julio del 2012 Davivienda compra las acciones del banco
Caroní de Venezuela y se podrá convertir en la nueva filial fuera de Colombia.
Efraín Enrique Forero Fonseca.
MISIÓN:
Generar valor para nuestros accionistas, clientes, colaboradores y terceros
relacionados, apoyados en las siguientes destrezas:
 Conocimiento del Cliente.

 Manejo del Riesgo.
 Tecnología y Procesos
 Innovación.
 Sinergia Empresarial.
 Conocimiento del Negocio.
 Manejo Emocional de las Relaciones.
VISIÓN:
Somos un conjunto de empresas privadas, sólidas y rentables. Compartimos una
misma cultura corporativa, los mismos principios y valores corporativos

Financiación de Vivienda
Crédito hipotecario
Con este tipo de crédito usted escoge el sistema de pago de su inmueble, dejándolo
como garantía del crédito.
Compra sobre planos
Con este crédito, compre su vivienda sobre planos y obtenga descuentos
sustanciales, con el beneficio de la valorización.
Financiación Inmuebles Diferentes de Vivienda
Es un crédito con garantía hipotecaria, para que usted compre el inmueble ideal
para el crecimiento de su negocio.
Mejoramiento de vivienda con alianza
Es una financiación para que remodele y reforme su hogar, como siempre lo ha
soñado.
Leasing habitacional
Es un arrendamiento financiero de vivienda que permite pagar cuotas mensuales a
término definido, hasta que usted la adquiera.
Vivienda para colombianos en el exterior
Una mano amiga que financia la nueva vivienda de su familia en Colombia, si vive
en España, Estados Unidos o Londres.
Cuenta AFC
Esta es una cuenta que le facilita ahorrar para adquirir vivienda, gracias a sus
beneficios tributarios
TIPO DE CLIENTES:
 Clientes inversionistas
ORGANIGRAMA:
8. BANCO DE OCCIDENTE
RESEÑA HISTÓRICA:
El Banco de Occidente inició operaciones como sociedad anónima comercial de
naturaleza bancaria, debidamente constituida, el 3 de mayo de 1965, bajo la
administración del primer gerente, el señor Alfonso Díaz. Su orientación y su rango
conservaron inicialmente el matiz regional durante los primeros años, período
durante el cual el desarrollo del sector bancario fue realmente lento.
Las primeras oficinas fuera de Cali se abrieron en Palmira, Pereira y Armenia. En
1970, el Banco contaba con una red de 15 oficinas, un patrimonio aproximadamente
74 millones de pesos y activos totales del orden de 685 millones.
En 1973, El Banco de Occidente inició una nueva etapa bajo la orientación del grupo
económico Sarmiento Angulo, el cual lo fortaleció con recursos de capital y su
reconocida experiencia, transformando profundamente la institución y ampliando
sus horizontes, hasta convertirla en una entidad de proyección nacional e
internacional.
A finales del 76 el Banco lanzó su propio sistema de tarjeta de crédito Credencial,
inspirado en el potencial bancario de este instrumento como medio para hacer
compras y pagos. Durante la segunda mitad de los años 70, el sector bancario en
Colombia enfrentaba ya de manera incipiente algunos de los retos que hoy son
grandes y desafiantes realidades. La modernización tecnológica como fuente de
productividad y de capacidad para la prestación de servicios cada vez mayores y
más exigentes y la creciente competencia sobre los recursos del público, con un
grave impacto sobre los costos financieros y el margen de intermediación del sector.
Al llegar 1980 el Banco ha desarrollado ya considerablemente su red de oficinas y
su envergadura financiera, lo que lo lleva a formar Direcciones Regionales. En
diciembre de ese año el Banco cuenta con 80 oficinas, activos por 16.000 millones
de pesos y un patrimonio de 1.875 millones de pesos. En junio del 82 el Banco
inaugura su filial Banco de Occidente de Panamá, como respuesta a la necesidad
de nuevos recursos para el financiamiento externo.
En el año 1989 La operación Polar Cap. fue un trabajo coordinado de la DEA, el FBI
y las administraciones de impuestos y aduana de los Estados Unidos. Por lo menos
dos agentes encubiertos de la DEA fueron infiltrados en la organización llamada "La
Mina" que, según las autoridades norteamericanas, actuaba bajo las órdenes de
Pablo Escobar, Jorge Luis Ochoa y Gustavo Gaviria, como cabezas del cartel de
Medellín, con el fin de introducir y distribuir cocaína en los Estados Unidos, y sacar
de ese país los beneficios en dólares de estas ventas ilegales. las cuales fueron
lavados en el banco occidente en panamá. 1
Para el 28 de Febrero de 2005 y el 02 de Octubre de 2006 se iniciaron nuevos

procesos de integración comercial con el Banco Aliadas y Banco Unión Colombiano
respectivamente logrando así fortalecer y ampliar sus servicios. En junio de 1997
inaugura su nueva sede principal en el sector histórico de Cali, donde se concentra
la Dirección General del Banco, el Staff de la Región Sur occidental, sus Filiales y
Vinculadas.
Cesar prado Villegas.
MISIÓN:
Ser el líder en la prestación de servicios financieros, de transacciones y medios de
pago, asegurando la satisfacción de las necesidades de los clientes, la máxima
rentabilidad para sus accionistas, el desarrollo integral del equipo humano y la
contribución al bienestar de la comunidad.
VISIÓN: Ser la mejor Entidad Financiera del país.

PORTAFOLIOS DE SERVICIOS QUE LE PRESTA LA COMUNIDAD:
En el banco de occidente te damos la opción de pagar tus facturas de servicios

públicos y privados, y algunos de tus créditos desde cualquier lugar.
ORGANIGRAMA
9. BANCO COLPATRIA
RESEÑA HISTÓRICA:
Corría el año de 1955. El mundo estaba en recuperación tras el holocausto de la

Segunda Guerra Mundial. Colombia afrontaba los primeros rigores de la violencia:
la migración del campo a las grandes ciudades y la necesidad que surge por estas
mismas condiciones, da origen en el país a reformas sociales y económicas que
sentarían las bases de nuestra sociedad contemporánea.
Y es precisamente en este contexto que el 3 de noviembre de 1955, Carlos Pacheco
Devia lidera a un grupo de inversionistas para constituir la Sociedad Colombiana de
Capitalización. El objetivo era claro, crear empresa y a través de ello contribuir con
la generación de mayor dinamismo, al entonces incipiente mercado colombiano de
la capitalización. aprovechando el potencial de ahorro que se estaba gestando en
la economía nacional
Este sería el punto de partida, para lo que años más tarde comenzaría a crecer y
posteriormente a constituirse como el Grupo Colpatria, hoy en día una de las holding
de negocios más grandes e importantes de Colombia.
Tras el negocio de la capitalizadora, en su condición de hombre empresarial
visionario, Carlos Pacheco Devia incursiona en el campo de los seguros. Consciente
del potencial del mercado, en 1958 crea dos compañías. Seguros de Vida Patria con
un servicio orientado a la cobertura de riesgos a personas y Seguros Patria S.A.,
para seguros generales.
En 1961 se conforma la Entidad Financiera Colombiana de Inversiones S.A., hoy
conocida como Inversiones Colpatria.
En 1969, las normas vigentes en Colombia imponían grandes restricciones para la
constitución de nuevas instituciones bancarias por lo que se toma la decisión de
comprar el Banco de la Costa, que es el origen del Banco Colpatria.
En 1972 se crea el sistema Upa para la financiación de vivienda, basado en el
principio del valor constante. Esta coyuntura es aprovechada para dar origen a
la Corporación de Ahorro y Vivienda Upa Colpatria. Para complementar el negocio,
en 1977 el grupo crea una empresa llamada Constructora Colpatria. Entre ese año
y 1983 se crean nuevos negocios como una sociedad financiera, una compañía de
leasing (arrendamiento financiero) y la empresa de salud.
Ya en los años 90 nacen una sociedad fiduciaria, un fondo de pensiones y cesantías
y la Administradora de Riesgos Profesionales.
En 1994, el Grupo Colpatria compró el 51 por ciento por más de 40 000 millones de
pesos de la Corporación de Ahorro y Vivienda Corpa vi, mediante subasta pública
completando el proceso de la fusión con CABE Upa Colpatria dos años después.
En 1997 se toma la decisión del fusionar la sociedad financiera y la corporación de
ahorro y vivienda, al que se uniría y del que sería pieza fundamental el Banco en
1998 para dar origen a lo que hoy se conoce como Multibanca Colpatria.
En el año 2007, en un proceso de fortalecimiento de la entidad, los accionistas
comenzaron a trabajar en la consecución de un socio estratégico, para proyectar al
Banco como una entidad líder en el mercado local, estrategia que dio como
resultado la firma de un joint Venture con el brazo financiero de General Electric
- GE Capital.
En el año 2009, Colpatria – GE Capital firma un exitoso medio de financiación
dirigido a un segmento de la población que tradicionalmente no ha sido atendido por
el sector financiero colombiano, donde los usuarios de energía financian sus
productos a través de la factura de energía eléctrica.
El programa de financiación se llama Crédito Fácil Condensa alcanzando madurez
y crecimiento, que esta empresa optó por ir en busca de inversionistas con amplio
conocimiento del mercado de préstamos personales y una importante capacidad de
recursos, de tal forma que el programa de crédito siga creciendo y
potencializándose.
Luego de esta exitosa alianza por espacio de cuatro años, en este 2011 el Grupo
Colpatria decide recomprar y emprender la búsqueda de un nuevo aliado
estratégico.
En el 2018 Banco Colpatria adquiere el negocio de banca personal y pequeñas
empresas del Citibank Colombia convirtiéndose de ahora en adelante
en Scotiabank Colpatria.
Hoy, el grupo emplea a 4000 personas y presta servicios a 1 500 000 clientes en
todo el país a través de una red de 175 oficinas en 20 ciudades del país.
Principales
 Hermann Uribe Ordoñez

 Eduardo Alberto Alufran
 Carlos Marcelo Brian
 Martin Carrizosa Calle
 Eduardo Pacheco Cortes
 Julio Manuel Ayerbe Muños
 María Del Rosario Sintes
MISIÓN
Ser reconocido como un Banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras
flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y
pequeñas empresas para su continuo crecimiento.
VISIÓN:
El Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A. tiene como visión el siguiente
postulado. Equipo humano. Cumpliremos con la obligación de satisfacer las
expectativas de nuestros clientes
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS QUE LE RESTA A LA COMUNIDAD:

El Banco Colpatria ofrece productos y servicios financieros a personas naturales,
pequeñas y medianas empresas en Colombia.
TIPO DE CLIENTES:
 Inversionista profesional
 Cliente inversionista
ORGANIGRAMA
10. BANCO CAJA SOCIAL
RESEÑA HISTÓRICA:
Comenzó en 1911 como la Caja Social de Ahorros del Círculo de Obreros, gracias
a la labor del padre jesuita español José María Campoamor, con el propósito de
incentivar en la clase obrera la práctica del ahorro como instrumento económico y
social, y facilitar el acceso al crédito para sectores populares de estratos medios y
bajos.
A partir de 1972 pasó a ser la Caja Social de Ahorros, manteniendo sus principios y
lineamientos originales. En 1991 fue autorizada para convertirse en Banco, hecho
que se oficializó al año siguiente con el lanzamiento de las cuentas corrientes. En
1996 recibió el nombre de Banco Caja Social.
En 1973 se creó la Corporación Social de Ahorro y Vivienda Colmena, como

respuesta a la política gubernamental de fomentar la canalización del ahorro hacia
la construcción de vivienda. Durante casi 30 años la entidad financió la construcción
y la compra de miles de viviendas, a la vez que promovió el debate público acerca
del acceso a la vivienda en Colombia.
En el año 2000 la entidad emprendió un proceso de transformación para convertirse
en banco comercial, con énfasis en el negocio hipotecario; así, un año más tarde
pasó a llamarse Banco Colmena e inició su apertura hacia otros segmentos de
negocio, como la banca de consumo y pymes, lo que le permitió atender de manera
integral las necesidades de sus clientes, conservando su vocación y fortaleza
hipotecaria.
El BUSCA fue creado en 2005 como resultado de la fusión del Banco Caja Social
con el Banco Colmena. Así se consolidó un banco más sólido y competitivo en el
mercado financiero colombiano, que trabajó por el desarrollo del país al ofrecer
servicios financieros a poblaciones que tradicionalmente no son atendidas por la
oferta formal.
En 2005 las dos entidades de la Fundación Social se fusionaron para constituir
el BUSCA, un banco que operó a través de dos redes, el Banco Caja Social BUSCA
y Colmena BUSCA, cada uno con capacidades y fortalezas complementarias
desarrolladas a lo largo de 100 años en Colombia.
Diego Fernando Prieto Rivera
MISIÓN:
El Banco Caja Social es una empresa de la Fundación Social que mediante su
actividad bancaria busca contribuir en la superación de las causas estructurales de
la pobreza en Colombia para promover una sociedad justa, solidaria, productiva y
en paz, razón de ser de toda la Organización.
 Crédito de Vivienda
 ABECÉ DE "MI CASA YA"
 Beneficio de tasa otorgado por el Gobierno Nacional
 Para mejorar y ampliación de vivienda
 Crédito Inmuebles Diferentes a Vivienda
 Financiación gastos de escrituras
 Seguro de Incendio, Rayo y Terremoto
 Seguro de Vida
 Seguro de Desempleo e Incapacidad Total Temporal (ITT)-Hipotecario
TIPOS DE CLIENTES:
 Clientes inversionistas
ORGANIGRAMA:
11. BANCO DE LA REPUBLICA
RESEÑA HISTÓRICA:
Mediante la Ley 25 de 1923 se creó el Banco de la República, como banco central
colombiano. Se organizó como sociedad anónima con un capital original de $10
millones oro, de los cuales un 50% lo aportó el Gobierno y la diferencia los bancos
comerciales nacionales, extranjeros y algunos particulares. A esta entidad se le
confió, en forma exclusiva, la facultad de emitir la moneda legal colombiana, se le
autorizó para actuar como prestamista de última instancia, administrar las reservas
internacionales del país, y actuar como banquero del Gobierno. La Junta Directiva
del Banco, conformada por 10 miembros, representantes del sector privado y del
Gobierno, fue encargada por la misma Ley, de ejercer las funciones de regulación
y control monetario bajo estrictos parámetros de ortodoxia financiera. Se le
encomendó, además, fijar la tasa de descuento y la intervención para controlar las
tasas de interés.
La creación del Banco de la República constituye un elemento fundamental en la

organización económica e institucional del país. Con el paso de los años, esta
institución ha experimentado cambios importantes que han buscado adecuarla a
una economía en permanente proceso de crecimiento y actualización.
En marzo de 1923, el presidente Pedro Nel Ospina contrató un grupo de expertos
presidido por el profesor Edwin Walter Kemmerer, que más tarde se llamó la Misión
Kemmerer. La primera actividad de esta misión fue el estudio de nuestra realidad
económica mediante el contacto y discusión con cámaras de comercio, sociedades
de agricultores y agentes oficiosos regionales. Luego, sin que se tratara de un
trasplante de normas y organización vigentes en otras economías ni de innovación
total, la misión condujo al ordenamiento de lo aprovechable en las leyes dictadas el
año anterior, como base para la elaboración del estatuto orgánico de la entidad que
iba a nacer.
MISIÓN:
Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder
adquisitivo de la moneda, el apoyo al crecimiento económico sostenido, el aporte a
la estabilidad financiera, el buen funcionamiento de los sistemas de pago y la
adecuada gestión cultural.
VISIÓN:
El Banco de la República será reconocido nacional e internacionalmente como una
institución eficiente que contribuye al bienestar de los colombianos.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS QUE PRETA A LA COMUNIDAD:
 Expedición de valores: colocación de los títulos mediante los diferentes
mecanismos del mercado (operaciones convenidas, obligatorias, voluntarias
o subastas).
 Forma de circulación: los títulos valores se expiden y circulan en forma de
registros electrónicos (inmateriales), con sujeción a lo previsto en la Ley 31
de 1992 y en el Decreto 2520 de 1993.
 Servicio de la deuda: pago automático al vencimiento de las obligaciones a
cargo del emisor por concepto de capital o rendimientos, mediante abono en
cuenta del beneficiario del pago, previa ubicación de recursos por parte del
emisor en el banco central. Adicionalmente, previa autorización del emisor y
bajo reglas preestablecidas, se ofrece a los tenedores la redención
anticipada de valores.
 Registre: teneduría del libro de beneficiarios finales mediante el mecanismo
de anotación en cuenta en el DCV
TIPOS DE CLIENTES:
 libre inversión
 grandes empresarios
 ganaderos
 propietarios de fincas.
ORGANIGRAMA
-Corporaciones Financieras de Ahorro y
Crédito (todas),
CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL ALTO MAGDALENA CAM
 RESEÑA HISTORICA
La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena, nace como respuesta a los
preceptos Constitucionales de la Carta de 1991, en la cual se hace manifiesto el
nuevo concepto de crecimiento económico dentro de los lineamientos del desarrollo
humano sostenible, constituyéndose como un derecho colectivo el derecho de los
individuos a gozar de un ambiente sano, que debe ser garantizado por el Estado.
Fue así como mediante la Ley 99 del 22 de diciembre de 1993, que crea el Ministerio
del Medio Ambiente, reordena el sector público encargado de la gestión y
conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, y organiza el
Sistema Nacional Ambiental (SINA); se creó entre otras, la Corporación Autónoma
Regional del Alto Magdalena - CAM; dotándosele de la potestad de ser la máxima
autoridad ambiental en la región, con la intención de superar el esquema
centralizado y sectorial que había predominado históricamente en la gestión
ambiental. Esta entidad es definida por la misma ley como ente corporativo de
carácter público, integrada por los municipios, departamentos y demás entidades
territoriales que conforman una unidad geográfica, hidrográfica o geopolítica; está
dotada de autonomía administrativa y financiera, patrimonio propio y personería
jurídica. Como máxima autoridad ambiental en su jurisdicción debe ejecutar la
Política Nacional Ambiental trazada por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial, administrar los recursos naturales renovables y el medio
ambiente y promover el desarrollo sostenible en la región.
La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena con jurisdicción en el
departamento del Huila, inició labores en marzo de 1995, mes en el cual se
posesionó el primer Director General de la entidad con su equipo de trabajo. La
asunción de funciones como autoridad ambiental fue realizada de manera gradual
a medida que el INDERENA Seccional Huila, en liquidación, iba entregando sus
archivos y procesos en trámite, dentro del plazo señalado por la misma Ley 99, es
decir hasta el 22 de diciembre de 1995.

Carlos Alberto Cuellar Medina (Director General)
MISIÓN.
Nuestra misión es Liderar en el Departamento del Huila una relación Sociedad –
Naturaleza que garantice a las presentes y futuras generaciones la base de recursos
naturales necesaria para sustentar el desarrollo regional y contribuir a la
supervivencia del planeta. Con este propósito ejecutamos la política ambiental bajo
criterios de sostenibilidad, equidad y participación ciudadana con el fin de
administrar eficientemente el medio ambiente y los recursos naturales renovables.
VISIÓN.
La CAM en el 2020 será líder en Colombia en el manejo integral de los recursos

naturales de la cuenca alta del Río Magdalena y Macizo Colombiano, logrando el
compromiso de la comunidad reflejado en la sostenibilidad ambiental.
De acuerdo con lo señalado en el artículo 31 de la ley 99 de 1993; las Corporaciones

Autónomas Regionales ejercerán las siguientes funciones
 Ejecutar las políticas, planes y programas nacionales en materia ambiental

definidos por la ley aprobatoria del Plan Nacional de Desarrollo y del Plan
Nacional de inversiones o por el Ministerio del Medio Ambiente, así como los del
orden regional que le hayan sido confiados conforme a la ley, dentro del ámbito
de su jurisdicción;
 Ejercer la función de máxima autoridad ambiental en el área de su jurisdicción,
de acuerdo con las normas de carácter superior y conforme a los criterios y
directrices trazadas por el Ministerio del Medio Ambiente.
 Promover y desarrollar la participación comunitaria en actividades y programas
de protección ambiental, de desarrollo sostenible y de manejo adecuado de los
recursos naturales renovables;
 Coordinar el proceso de preparación de los planes, programas y proyectos de
desarrollo medioambiental que deban formular los diferentes organismos y
entidades integrantes del Sistema Nacional Ambiental (SINA) en el área de su
jurisdicción y en especial, asesorar a los Departamentos, Distritos y Municipios
de su comprensión territorial en la definición de los planes de desarrollo
ambiental y en sus programas y proyectos en materia de protección del medio
ambiente y los recursos naturales renovables, de manera que se asegure la
armonía y coherencia de las políticas y acciones adoptadas por las distintas
entidades territoriales;
 Participar con los demás organismos y entes competentes en el ámbito de su
jurisdicción, en los procesos de planificación y ordenamiento territorial a fin de
que el factor ambiental sea tenido en cuenta en las decisiones que se adopten;
 Celebrar contratos y convenios con las entidades territoriales, otras entidades
públicas y privadas y con las entidades sin ánimo de lucro cuyo objeto sea la
defensa y protección del medio ambiente y los recursos naturales renovables;
con el fin de ejecutar de mejor manera alguna o algunas de sus funciones,
cuando no correspondan al ejercicio de funciones administrativas;
 Promover y realizar conjuntamente con los organismos nacionales adscritos y
vinculados al Ministerio del Medio Ambiente, y con las entidades de apoyo
técnico y científico del Sistema Nacional Ambiental (SINA), estudios e
investigaciones en materia de medio ambiente y recursos naturales renovables;
 Asesorar a las entidades territoriales en la formulación de planes de educación
ambiental formal y ejecutar programas de educación ambiental no formal,
conforme a las directrices de la política nacional;
 Otorgar concesiones, permisos, autorizaciones y licencias ambientales
requeridas por la Ley para el uso, aprovechamiento o movilización de los
recursos naturales renovables o para el desarrollo de actividades que afecten o
puedan afectar al medio ambiente. Otorgar permisos y concesiones para
aprovechamientos forestales, concesiones para el uso de aguas superficiales y
subterráneas y establecer vedas para la caza y pesca deportiva;
 Fijar en el área de su jurisdicción, los límites permisibles de emisión, descarga,
transporte o depósito de sustancias, productos, compuestos o cualquier otra
materia que puedan afectar el medio ambiente o los recursos naturales
renovables y prohibir, restringir o regular la fabricación, distribución, uso,
disposición o vertimiento de sustancias causantes de degradación ambiental.
Estos límites, restricciones y regulaciones en ningún caso podrán ser menos
estrictos que los definidos por el Ministerio del Medio Ambiente.
 Ejercer las funciones de evaluación, control y seguimiento ambiental de las
actividades de exploración, explotación, transporte, uso y depósito de los
recursos naturales no renovables, incluida la actividad portuaria con exclusión
de las competencias atribuidas al Ministerio del Medio Ambiente, así como de
otras actividades, proyectos o factores que generen o puedan generar deterioro
ambiental. Esta función comprende la expedición de la respectiva licencia
ambiental. Las funciones a que se refiere este numeral serán ejercidas de
acuerdo con el artículo 58 de esta ley.
 Ejercer las funciones de evaluación, control y seguimiento ambiental de los usos
del agua, el suelo, el aire y los demás recursos naturales renovables, lo cual
comprenderá el vertimiento, emisión o incorporación de sustancias o residuos
líquidos, sólidos y gaseosos, a las aguas en cualquiera de sus formas, al aire o
a los suelos, así como los vertimientos o emisiones que puedan causar daño o
poner en peligro el normal desarrollo sostenible de los recursos naturales
renovables o impedir u obstaculizar su empleo para otros usos. Estas funciones
comprenden la expedición de las respectivas licencias ambientales, permisos,
concesiones, autorizaciones y salvoconductos.
 Recaudar, conforme a la ley, las contribuciones, tasas, derechos, tarifas y multas
por concepto del uso y aprovechamiento de los recursos naturales renovables,
fijar su monto en el territorio de su jurisdicción con base en las tarifas mínimas
establecidas por le Ministerio del Medio Ambiente;
 Ejercer el control de la movilización, procesamiento y comercialización de los
recursos naturales renovables en coordinación con las demás Corporaciones
Autónomas Regionales, las entidades territoriales y otras autoridades de policía,
de conformidad con la ley y los reglamentos; y expedir los permisos, licencias y
salvoconductos para la movilización de recursos naturales renovables..
 Administrar bajo la tutela del Ministerio del Medio Ambiente las áreas del
Sistema de Parques Nacionales que ese Ministerio les delegue. Esta
administración podrá hacerse con la participación de las entidades territoriales y
de la sociedad civil.
 Reservar, alinderar, administrar o sustraer, en los términos y condiciones que
fijen la ley y los reglamentos, los distritos de manejo integrado, los distritos de
conservación de suelos, las reservas forestales y parques naturales de carácter
regional, y reglamentar su uso y funcionamiento. Administrar las Reservas
Forestales Nacionales en el área de su jurisdicción.
 Imponer y ejecutar a prevención y sin perjuicio de las competencias atribuidas
por la ley a otras autoridades, las medidas de policía y sanciones previstas por
la ley, en caso de violación a las normas de protección ambiental y de manejo
de recursos naturales renovables y exigir, con sujeción a las regulaciones
pertinentes, la reparación de los daños causados.
 Ordenar y establecer las normas y directrices para el manejo de las cuencas
hidrográficas ubicadas dentro del área de su jurisdicción, conforme a las
disposiciones superiores y a las políticas nacionales;
 Promover y ejecutar obras de irrigación, avenamiento, defensa contra las
inundaciones, regulación de causes y corrientes de agua, y de recuperación de
tierras que sean necesarias para la defensa, protección y adecuado manejo de
las cuencas hidrográficas del territorio de su jurisdicción, en coordinación con
los organismos directores y ejecutores del Sistema Nacional de Tierras,
conforme a las disposiciones legales y a las previsiones técnicas
correspondientes. Cuando se trate de obras de riego y avenamiento que de
acuerdo con las normas y reglamentos requieran de licencia ambiental ésta
deberá ser expedida por el Ministerio del Medio Ambiente.
 Ejecutar, administrar, operar y mantener en coordinación con las entidades
territoriales, proyectos, programas de desarrollo sostenible y obras de
infraestructura cuya realización sea necesaria para la defensa y protección o
para la descontaminación o recuperación del medio ambiente y los recursos
naturales renovables;
 Adelantar en coordinación con las autoridades de las comunidades indígenas y
con las autoridades de las tierras habitadas tradicionalmente por comunidades
negras, a que se refiere la Ley 70 de 1993, programas y proyectos de desarrollo
sostenible y de manejo, aprovechamiento, uso y conservación de los recursos
naturales renovables y del medio ambiente.
 Implantar y operar el Sistema de Información Ambiental en el área de su
jurisdicción, de acuerdo con las directrices trazadas por el Ministerio del Medio
Ambiente;
 Realizar actividades de análisis, seguimiento, prevención y control de desastres,
en coordinación con las demás autoridades competentes, y asistirlas en los
aspectos medioambientales en la prevención y atención de emergencias y
desastres; adelantar con las administraciones municipales o distritales
programas de adecuación de áreas urbanas en zonas de alto riesgo, tales como
control de erosión, manejo de causes y reforestación.
 Transferir la tecnología resultante de las investigaciones que adelanten las
entidades de investigación científica y de apoyo técnico del nivel nacional que
forman parte del Sistema Nacional Ambiental (SINA) y prestar asistencia técnica
a entidades públicas y privadas y a los particulares, acerca del adecuado manejo
de los recursos naturales renovables y la preservación del medio ambiente, en
la forma que lo establezcan los reglamentos y de acuerdo con los lineamientos
fijados por el Ministerio del Medio Ambiente.
 Imponer, distribuir y recaudar las contribuciones de valorización con que haya
de grabarse la propiedad inmueble, por razón de ejecución de obras públicas
por parte de la Corporación; fijar los demás derechos cuyo cobro pueda hacer
conforme a la Ley;
 Asesorar a las entidades territoriales en la elaboración de proyectos en materia
ambiental que deban desarrollarse con recursos provenientes del Fondo
Nacional de Regalías o con otros de destinación semejante.
 Adquirir bienes de propiedad privada y los patrimoniales de las entidades de
derecho público y adelantar ante el juez competente la expropiación de bienes,
una vez surtida la etapa de negociación directa, cuando ello sea necesario para
el cumplimiento de sus funciones o para la ejecución de obras o proyectos
requeridos para el cumplimiento de las mismas, e imponer las servidumbres a
que haya lugar, conforme a la Ley;
 Promover y ejecutar programas de abastecimiento de agua a las comunidades
indígenas y negras tradicionalmente asentadas en el área de su jurisdicción, en
coordinación con las autoridades competentes.
 Apoyar a los Concejos Municipales, a las Asambleas Departamentales y a los
Consejos de las entidades territoriales indígenas en las funciones de
planificación que les otorga la Constitución Nacional.
 Las demás que anteriormente estaban atribuidas a otras autoridades, en materia
de medio ambiente y recursos naturales renovables, dentro de sus respectivos
ámbitos de competencia, en cuanto no pugnen con las atribuidas por la
Constitución Nacional a las entidades territoriales, o sean contrarias a la
presente ley o a las facultades de que ella inviste al Ministerio del Medio
Ambiente.
 Sin perjuicio de las atribuciones de los Municipios y Distritos en relación con la
zonificación y el uso del suelo, de conformidad con lo establecido por el artículo
313 numeral 7 de la Constitución Nacional, las Corporaciones Autónomas
Regionales establecerán las normas generales y las densidades máximas a las
que se sujetarán los propietarios de vivienda en áreas sub-urbanas y en cerros
y montañas, de manera que se protejan el medio ambiente y los recursos
naturales. No menos del 70% del área a desarrollar en dichos proyectos se
destinará a la conservación de la vegetación nativa existente.
ORGANIGRAMA
ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES (TODAS) ONG EN EL HUILA
MISIÓN
El Departamento según la Constitución Política tiene autonomía para la
administración de los asuntos seccionales y la planificación y promoción del
desarrollo económico y social de su territorio. Ejerce funciones administrativas de
coordinación, de complementariedad de la acción municipal, de intermediación
entre el Gobierno Nacional y los Municipios y prestador de los servicios
determinados por la Constitución y la ley". (Estatuto Dptal. No. 1338 de 2008).
VISIÓN
En el año 2020 el Huila será el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y
emprendedor; líder de una región dinámica donde florecen los sueños de todos.
RESEÑA HISTÓRICA
El 28 de abril de 1905 la Asamblea Nacional Constituyente y Legislativa, expidió la
Ley 46, que fue sancionada en el 29 del mismo mes por el Presidente Rafael Reyes,
que en su artículo quinto expresa: “Créase el departamento del Huila, cuya capital
será la ciudad de Neiva, y lo formarán las provincias de Neiva y del sur, por los
límites que hoy tienen”.
Según la Constitución Política de Colombia, el ejercicio del Poder Ejecutivo de esta
región colombiana se deposita en un solo individuo, que se denomina Gobernador
del Departamento del Huila, electo popularmente desde 1991 (anteriormente eran
nombrados por el Presidente de la República), para un periodo de 4 años sin
reelección inmediata. Su mandato comienza el 1º de enero siguiente al año de la
elección.
El departamento inició su vida administrativa el 15 de junio de 1905 con su primer
Gobernador, el Dr. Rafael Puyo Perdomo. La primera sede administrativa se ubicó
en la carrera 5 calle 10 esquina donde se encuentran actualmente las instalaciones
de la Alcaldía de Neiva.
Posteriormente, en el año de 1925 se trasladó a la Carrera 4 calle 8 esquina frente
al parque Santander, en el edificio denominado el “Palacio de las 56 Ventanas”.
El terremoto de 1967 dañó considerablemente la edificación, lo que obligó a
tumbarlo y ser reconstruido e inaugurado en 1974 por el presidente Misael Pastrana
Borrero y se le denomina El Palacio del Mosaico.
Desde el año de 1992 al 2018 se han elegido 10 gobernadores por voto popular.
Dos políticos huilenses han sido Presidentes de Colombia: el primero es José María
Rojas Garrido del municipio del Agrado y Misael Pastrana Borrero, nacido en la
ciudad de Neiva.
La imagen que se encuentra en la plazoleta de la Gobernación es la imagen del

expresidente de Colombia Dr. Misael Pastrana Borrero.
TIPOS DE ONG POR SU NIVEL DE ORIENTACIÓN

Orientación caritativa: a menudo implica un esfuerzo paternalista de arriba hacia
abajo, con poca participación de los beneficiarios. Incluye las ONG que desarrollan
actividades dirigidas a satisfacer las necesidades de la gente pobre.
Orientación al servicio: incluye a las ONG que desarrollan actividades dirigidas a
proporcionar servicios de salud, planificación familiar y educación. Los programas
están diseñados por las ONG y se espera que la población participe en estas
actividades con objeto de recibir sus servicios.
Orientación participativa: se caracteriza por proyectos de auto-ayuda donde la
población local se involucra en la participación y la implementación de los proyectos,
contribuyendo con dinero, herramientas, tierra, materiales, mano de obra, etc. En
los proyectos de desarrollo comunitario clásico, la participación comienza con la
definición del proyecto, y continúa en las etapas de planificación y ejecución.
Orientación al empoderamiento: tiene como objetivo ayudar a las personas
pobres a desarrollar una comprensión más clara de los factores sociales, políticos
y económicos que afectan a sus vidas y fortalecer la conciencia de su propia
capacidad potencial de controlar sus vidas. En esta categoría se da el máximo nivel
de participación de los beneficiarios en las actividades de las ONG, que actúan
como facilitadoras.8
Se considera que el derecho tiene varias características. Una de ellas es la
bilateralidad (un individuo distinto al afectado está facultado para exigirle el
cumplimiento de una norma), que le otorga la cualidad de imperativo atributivo al
derecho. Es imperativo ya que impone un deber de conducta (como pagar
impuestos) y atributivo por lo mencionado anteriormente respecto a la facultad para
exigir el cumplimiento del imperativo.
TIPOS DE ONG POR SU ÁMBITO DE OPERACIÓN

Organizaciones basada en la comunidad: surge de las propias iniciativas de la
gente. Pueden ser responsables de elevar la conciencia de las personas pobres que
viven en comunidades urbanas, ayudándolas a comprender sus derechos en el
acceso a los servicios necesarios y proporcionándoles dichos servicios. Claros
ejemplos de este tipo de ONG son la Asociación Semilla, en el distrito madrileño de
Villaverde, y la Asociación Apoyo Voluntario Vallecas Todo Cultura, en el barrio de
Vallecas, Hogar Social Ramiro Ledesma.9
Organizaciones a nivel de ciudad: incluyen organizaciones tales como las
cámaras de comercio e industria, las coaliciones de negocios, grupos étnicos o
educativos, y las asociaciones de organizaciones de la comunidad.
ONG nacionales: incluyen organizaciones nacionales como asociaciones
profesionales, educativas, religiosas, etc. Algunas disponen de sucursales
estatales, provinciales o municipales, y ayudan a las ONG locales.
ONG internacionales: van desde agencias seculares como Cruz Roja, Save the
Children, Oxfam, Amnistía Internacional, CARE, etc. hasta grupos con motivación
religiosa como Caritas. Estas organizaciones pueden responsabilizarse de
financiar ONG locales y otras instituciones, así como de la planificación y
ejecución de proyectos.8
TÉRMINOS RELACIONADOS
Además de "ONG", existen muchos términos alternativos o superpuestos en el uso,
por ejemplo: sector voluntario, conocido también como Economía social (TSO),
Organización sin ánimo de lucro (NPO), organización voluntaria (VO), organización
de la sociedad civil (CSO), organización de movimiento social (SMO),
organizaciones voluntarias privadas (PVO), actores no estatales, Tercer Sector, etc.
Las organizaciones gubernamentales relacionadas y las organizaciones no
gubernamentales son un grupo heterogéneo. Como resultado, se ha desarrollado
una larga lista de acrónimos adicionales, entre ellos:
BINGO: ONG INTERNACIONAL DE NEGOCIOS O GRAN ONG

INTERNACIONAL
TANGO: ONG de asistencia técnica
TSO: Organización del tercer sector
GONGO: ONG operadas por el gobierno (creadas por el gobierno para parecer una
organización no gubernamental con el fin de beneficiarse de la ayuda exterior o
promocionar los intereses del gobierno)
DONGO: ONG donante organizada
INGO: Organización no gubernamental internacional
QUANGO: ONG casi autónoma, por ejemplo, la Organización Internacional de
Normalización (ISO). La ISO no es en realidad una organización no gubernamental,
ya que su membresía es de cada nación, y cada país está representado por lo que
el consejo de la ISO determina que es el órgano de estandarización más
representativo de esa nación. El consejo puede ser en sí mismo una organización
no gubernamental; por ejemplo, los Estado Unidos están representados en la ISO
por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI), que es
independiente del gobierno federal. Sin embargo, otros países pueden estar
representados por agencias gubernamentales nacionales, como es la tendencia en
Europa.
ONG nacional: Una organización no gubernamental que solamente existe en un
país. Este término es raro debido a la globalización de las organizaciones no
gubernamentales, lo que causa que las ONG existan en más de un país.10
CSO: organización de la sociedad civil
ENGO: ONG ambiental, como Greenpeace y WWF
NNGO: ONG del norte
PANGO: ONG de partido, creada por los partidos y disfrazada de ONG para servir
a asunto políticos
SNGO: ONG del sur
SCO: Organización de cambio social
TNGO: ONG enfocada a la delincuencia. El término surgió durante la década de
1970 debido al aumento de los problemas ambientales y económicos en la
comunidad global. TNGO incluye a organizaciones no gubernamentales que no se
limitan a un solo país, sino que existen en dos o más países.
GSO: Organización de Organización apoyo de base
MANGO: ONG de defensa del mercado
NGDO: Organización no gubernamental de desarrollo
USAID define las ONG como organizaciones voluntarias privadas. Sin embargo,
muchos estudiosos han argumentado que esta definición es muy problemática, ya
que muchas ONG son en realidad proyectos financiados por empresas y
gestionados por el Estado, y/o cuentan con personal profesional.[cita requerida]
Las ONG se crean para diversos fines, por lo general, para promover los objetivos
políticos o sociales de sus miembro o fundadores. Hay ejemplos que incluyen la
mejora de la situación del medio ambiente, la concienciación de la observancia de
los Derechos Humanos, la mejora del bienestar de los más desfavorecidos o la
representación de una agenda corporativa. Sin embargo, existe un gran número de
organizaciones y sus objetivos cubren una amplia gama de posturas políticas y
filosóficas. Esto también puede ser de aplicación a las escuela privadas y las
organizaciones deportivas. ONG nacionales: incluyen organizaciones nacionales
como asociaciones profesionales, educativas, religiosas, etc. Algunas disponen de
sucursales estatales, provinciales o municipales, y ayudan a las ONG locales.
NGDO: Organización no gubernamental de desarrollo
ONG DE DESARROLLO, MEDIO AMBIENTE Y DERECHOS HUMANOS

La ONG son organizaciones que trabajan en diferentes campos, pero el término se
asocia generalmente con los que buscan la transformación social y la mejora de la
calidad de vida. Las ONG de desarrollo son el sector más visible, e incluye tanto a
las organizaciones internacionales y locales, así como a las que trabajan en el
sector de emergencias humanitarias. Las ONG de derechos humanos también
pueden solaparse con las de desarrollo, pero son otra categoría distinta. Amnistía
Internacional es quizás una de las más conocidas.
Muchas de estas organizaciones están asociadas con la ayuda internacional y la

donación voluntaria, pero también hay ONG que eligen no tomar los fondos de los
donantes y tratan de generar fondos por otros medios, tales como la venta de
artesanía o el cobro de servicios.
Las ONG medioambientales son otro subsector, que a veces se superpone con las
organizaciones no gubernamentales de desarrollo. Un ejemplo es Greenpeace, que
al igual que otras redes de ONG, como red ambiental transnacional puede adquirir
una variedad de beneficios en el intercambio de información con otras
organizaciones, haciendo campaña en torno a un problema e intercambiando
información al respecto. Dado que las ONG ambientales transnacionales abogan
por diferentes temas de interés público, como la contaminación del aire, la
deforestación de las áreas verdes o los problemas para el acceso al agua, es más
difícil para ellos dar a sus campañas un rostro humano que a las organizaciones no
gubernamentales que luchan directamente por las cuestiones de derechos
humanos. Algunas de las formas más tempranas de ONG ambientales
transnacionales comenzaron a aparecer después de la Segunda Guerra Mundial
con la creación de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
(UICN). Tras la creación de la ONU en el año 1945, comenzaron a surgir más ONG
ambientalistas con el fin de tratar las cuestiones ambientales más específicas.
En noviembre de 1945 se creó la Unesco (Organización de las Naciones Unidas
para la Educación, la Ciencia y la Cultura), con el objetivo de contribuir a la paz y a
la seguridad en el mundo mediante la educación, la ciencia, la cultura y las
comunicaciones, y el propósito de colaborar con las ONG ambientales. En 1969 se
fundó el Comité Científico sobre los Problemas del Medio Ambiente (SCOPE) para
incrementar y mejorar la colaboración entre los ambientalistas. Esta colaboración
fue posteriormente reforzada y estimulada con la creación del Hombre de la
UNESCO y el Programa de la Biosfera en 1971. En 1972 la Conferencia de la ONU
sobre el Medioambiente Humano en Estocolmo trató de abordar este temas en
Suecia y abogar por una intervención internacional sobre la contaminación
transfronteriza de otros países industrializados de Europa.
Las ONG ambientales transnacionales han abordado diversas problemáticas en

todo el mundo, pero uno de los casos más conocidos que involucran el trabajo de
las ONG ambientales se puede remontar a Brasil durante la década de 1980. Los
Estados Unidos habían comenzado a preocuparse por el problema de la
deforestación debido a las denuncias ecologistas que mostraban que la
deforestación era ya una preocupación global, y a partir de 1977, en la Ley de Ayuda
Exterior se agregó una sección de Medio Ambiente y Recursos Naturales. En la
década de 1980 el Gobierno brasileño creó el programa de desarrollo de
Polonoreste, que el Banco Mundial acordó financiar. El programa Polonoreste tenía
como objetivo la urbanización de áreas de la Amazonia que ya estaban ocupadas
por grupos indígenas locales. La rápida deforestación en la Amazonia brasileña
provocó la intervención de la Unesco, que utilizó su Programa sobre el Hombre y la
Biosfera para abogar en contra del programa Polonoreste, sobre la base de la
violación de los derechos de los grupos indígenas que habitaban en la zona. En el
caso de la deforestación de la Amazonia brasileña, las ONG de medio ambiente
fueron capaces de presionar al Banco Mundial para cancelar los préstamos para el
programa Polonoreste. Debido a la influencia de los Estados Unidos sobre el Banco
Mundial, en 1985 éste suspendió la ayuda financiera para el Programa Polonoreste.
El trabajo de las ONG ambientales en el caso de Brasil fue un éxito porque no había
un punto de apalancamiento que hiciera a los actores vulnerables a la presión
internacional.11
A pesar de que las organizaciones no gubernamentales pueden tener objetivos

relativamente comunes en las cuestiones de desarrollo o medio ambiente, los
intereses y las perspectivas son diversas. Una distinción se puede hacer entre los
intereses y objetivos de las ONG ubicadas en los países industrializados, que a
menudo se refieren a los países del norte, y las ONG de los países en desarrollo,
normalmente los países del sur. A veces hay tensión entre ellos, los países del sur
culpan a las naciones desarrollados por el consumo excesivo, la contaminación
resultante de la industrialización y por sostener la desigualdad en el sistema
económico internacional.
También hay una distinción entre los grupos centrados en temas socioeconómicos
particulares y específicos. Por ejemplo, la Organización del Medioambiente de la
Mujer y su Desarrollo fue creada en 1990 con el propósito de abogar por la inclusión
de género en la labor relacionada con la Cumbre de la Tierra. Otros grupos pueden
centrarse en temas que incluyen a minorías raciales o personas con los ingresos
más bajos.12
DIPLOMACIA DE SEGUNDA VÍA

El díalogo de segunda vía o diplomacia de segunda vía se refiere a la coordinación
transnacional entre miembros no oficiales del Gobierno, incluyendo comunidades
epistémicas así como antiguos responsables políticos o analistas. Tiene como
objetivo conseguir que los políticos y analistas lleguen a una solución común a
través de discusiones por medios no oficiales. A diferencia de la diplomacia de
primera vía, donde los funcionarios del Gobierno, diplomáticos y líderes electos se
reúnen para hablar de ciertos temas, la diplomacia de segunda vía incluye a
expertos, científicos, profesores y otras figuras que no están involucradas en los
asuntos de gobierno. Los miembros de la diplomacia de segunda vía por lo general
tienen más libertad para intercambiar ideas y llegar a compromisos por su cuenta.13
ICA
RESEÑA HISTÓRICA
El Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, es una entidad pública del orden

nacional, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente, perteneciente al Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia,
Tecnología e Innovación, SNCCTI, y adscrita al Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, se creó en 1962 mediante el decreto 1562 del 15 de junio, para
coordinar e intensificar las labores de investigación, enseñanza y extensión de las
ciencias agropecuarias, para el mejor y más armónico desarrollo de todas las
actividades del sector y especialmente para facilitar la reforma social agraria.
Actualmente, el ICA tiene la responsabilidad de trabajar por el control de la sanidad

agropecuaria del país aplicando las medidas sanitarias y fitosanitarias, con la
orientación de acciones mediante los procesos de vigilancia epidemiológica,
evaluación, gestión y comunicación del riesgo en la producción primaria. Además
lidera el desarrollo de acuerdos y negociaciones internacionales en materia
fitosanitaria y zoosanitaria para la apertura de los mercados a los productos del
campo colombiano.
La sede principal de la Entidad está en la ciudad de Bogotá, D.C. y cuenta con 32

gerencias seccionales, una por departamento, en los cuales tiene un recurso
humano altamente calificado para atender eficientemente los problemas zoo y
fitosanitarios que afectan los sistemas de producción primaria en el territorio
nacional.
A lo largo y ancho del país se tienen 167 oficinas locales que trabajan por la sanidad
agropecuaria y la inocuidad agroalimentaria del campo Colombiano, reconocido
nacional e internacionalmente por sus altos estándares como autoridad sanitaria.
Tito Alberto Suarez Caicedo
MISIÓN
Trabajamos por la sanidad agropecuaria y la inocuidad agroalimentaria del campo
Colombiano.
VISIÓN
Para el año 2.022 el ICA incrementará su reconocimiento como autoridad sanitaria
y de inocuidad agroalimentaria, en el ámbito nacional e internacional.
ORGANIGRAMA
CEAGRODEX
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y DE EXPOSICIONES DEL HUILA S A
CEAGRODEX DEL HUILA S A
Dirección:
CARRERA 5 81 SUR 45 KM 12
RIVERA HUILA
RESEÑA HISTORICA
Resumen identificativo Centro Agroindustrial Y De Exposiciones Del Huila S A
Ceagrodex Del Huila S A:
La empresa Centro Agroindustrial Y De Exposiciones Del Huila S A Ceagrodex Del
Huila S A se encuentra ubicada en la localidad de RIVERA, en el departamento de
HUILA. El domicilio social de esta empresa es CARRERA 5 81 SUR 45 KM 12,
RIVERA, HUILA.
La forma jurídica de Centro Agroindustrial Y De Exposiciones Del Huila S A
Ceagrodex Del Huila S A es SOCIEDAD ANONIMA y su principal actividad es
"Actividades de apoyo a la ganadería".
SURABASTOS
RESEÑA HISTORICA
La Central de Abastos del Sur del País, SURABASTOS P.H., Nace en Octubre de
1997, ante la problemática que se vivía en ese momento en pleno corazón (centro)
de Neiva y es así como fue concebida la idea por parte de algunos comerciantes
emprendedores que ante el inconveniente urbanístico y social, se unieron con el
único fin de dar solución definitiva a este problema.
En el año 87 se empieza a socializar, tan solo en el año 95 se cristaliza el proyecto,

llegando a la conclusión de que para lograr ese gran sueño, se tenía que constituir
una constructora que hiciera realidad este gran proyecto “la Central de acopio más
grande del Sur Colombiano” y de esta forma se legaliza la sociedad SURABASTOS
S.A., quien fue la que construyo el complejo; para posteriormente, ser creada
SURABASTOS PROPIEDAD HORIZONTAL, la cual empieza a regir como un
complejo privado, inmerso dentro de un régimen de propiedad horizontal.
REPRESENTANTE LEGAL
Carlos Dussán Rivera
MISIÓN:
Surabastos P.H el mayor Centro de Acopio del Sur del País, trabaja de manera
permanente por el bienestar e integridad de los hogares de la región del Huila,
ofreciendo seguridad a sus visitantes, los mejores precios, variedad y la mejor
calidad en los productos de la canasta familiar.
VISIÓN:
En el 2050 será reconocida por ser el mejor centro de comercialización de productos
alimenticios, Bienes y servicios, permitiendo proyectarse Nacional e
internacionalmente, apoyando la generación de empleo, el crecimiento y desarrollo
productivo de la Región.
Seremos un modelo de gestión eficiente, contaremos con tecnología de punta y
personal altamente calificado; orientados a alcanzar altos niveles de satisfacción en
nuestros clientes.
UBICACIÓN
Calle 38 Sur No. 3 - 250
Zona Industrial
La Central de Abastos del Sur, se encuentra localizada en la vía que de Neiva
conduce al municipio de Campoalegre; cuenta con 7 bloques de bodegas y 241
unidades privadas entre depósitos, cafeterías, restaurantes, locales, zona
deportiva, sala de capacitación y entidades financieras como Efecty, Utrahuilca y el
Banco Agrario. Además de procesos industrializados tales como la trilla de granos
y despulpado de frutas entre otros, que movilizan un promedio de 75.000 vehículos
y más de 28.000 compradores al mes, convirtiéndonos en una excelente vitrina
comercial.
SERVICIOS Y ACTIVIDADES DE SURABASTOS
Los objetivos de nuestra Central de Abastos del Sur, se adaptan a las necesidades
de evolucionar y mejorar dentro y fuera de la empresa, donde nuestras
actividades desarrolladas y aun por desarrollar nos inspiran a llevar nuestra central
cada ves mas lejos como profesionales. Gloria Tejada Contreras, quien encabeza
esta nueva Administración de SURABASTOS PROPIEDAD HORIZONTAL muestra
a los propietarios, comerciantes y clientes su experiencia personal y profesional que
permite desarrollar eficientemente mecanismos de incremento productivo y mejoras
económicas con algunas actividades extras.
MERCANEIVA
RESEÑA HISTORICA
Mercaneiva es una central de acopio minorista donde se busca reubicar a los
vendedores internos y externos de la galería central de Neiva al igual que las
ubicadas al norte y sur de la ciudad.
La central minorista esta ubicada al lado de la mayorista: Surabastos. Este proyecto

tiene como objeto ser un punto de abastecimiento no sólo de los minoristas de la
ciudad y de departamentos vecinos, sino de tenderos de barrio, colegios,
restaurantes, supermercados, etc.
SERVICIOS Y ACTIVIDADES QUE OFRECE MERCANEIVA
Los servicios que ofrece son referente a crear locales para que la población del sur
de Neiva que trabajan con productos agrícolas, puedan desarrollar su actividad
laboral a menor precio de una zona específica.
BENEFICIARIOS
Mercaneiva tiene muchísimas posibilidades de fortalecimiento con la

construcción de más de cinco mil viviendas que se están desarrollando alrededor
de este complejo. Las dinámicas económicas en el sur de la ciudad hacen que
Mercaneiva sea un gran sitio hacia el presente y el futuro de una oportunidad
laboral. La administración huilense quiere que muchos de los habitantes se
beneficien de estos servicios de locales para fortalecer todas estas apuestas
productivas”, aseguró el alcalde de Neiva, Rodrigo Lara Sánchez.
El objetivo de este proyecto es de salir de las calles y tener un lugar digno y

adecuado para laborar. De esta manera, dijo, se organiza el microcentro y aporta
en el fortalecimiento de un lugar que sin duda se convertirá en eje de desarrollo.
EPS EN NEIVA (TODAS)
1. COLPAGOS:
RESEÑA HISTORICA:
Somos un operador de servicios de afiliaciones y pago de seguridad social a través

del cual usted podrá efectuar de una forma segura, fácil y rápida los servicios de:
 AFILIACIONES A SEGURIDAD SOCIAL
 PLANILLA PILA
 MANEJO DE NÓMINA
 SEGUROS EN GENERAL
Estamos especializados en asesorar y suministrar soluciones integrales en
afiliaciones y pagos de seguridad social tanto en el área empresarial como en el
personal. Contamos con un gran equipo de profesiones idóneas con pasión por el
servicio que hace una labor con calidad y esmero, para ofrecerle la mejor oferta en
seguridad social para usted su familia y su empresa.

Juan Guillermo Arango Hurtado
Representante Legal.
MISION:
Dar completa satisfacción a las necesidades del mercado generando soluciones
integrales, facilitando las afiliaciones y pagos a la seguridad social con servicios
complementarios para garantizar bienestar a nuestros clientes, empleados,
accionistas y sociedad en general.
VISION:
En el año 2020 seremos la mejor marca del mercado convirtiéndonos en la opción
número uno para las empresas y personas a la hora de manejar procesos de
afiliación y pago de seguridad social.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS, SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

- Planilla pila:
- Elaboración de Planilla "Pila" asistida o electrónica
- Pagos de Planilla "Pila" asistida o electrónica
- Liquidación de periodos vencidos de:
o Salud
o Pensión
o ARL
o Cajas
o Parafiscales
- Afiliaciones:
- Realizamos Afiliaciones a todas las E.P.S

- Realizamos Afiliaciones a todos los fondos de pensiones
- Todas las ARL
- Y todas las cajas de compensación familiar a nivel regional y nacional
- Asesorías:
- Asesorías en el sistema de gestión de seguridad social y salud ocupacional

- Asesorías de nóminas en aspectos contables y tributarios en general
- Asesorías jurídicas en el ámbito laboral y en general
Liquidación y trámites de incapacidades
- Asesoría en Tutelas
Pagos:
- Pagos de Planillas Asistidas y Electrónicas

-Pagos de Periodos vencidos en Salud, Pensión, ARL y Parafiscales
2. SALUD VIDA EPS
RESEÑA HISTORICA:
Somos una sociedad anónima de naturaleza abierta, con personería jurídica,

aprobada por la superintendencia Nacional de Salud mediante la resolución 1231
del 20 de junio de 2001, para administrar los regímenes contributivo y subsidiado
del SGSSS a nivel nacional. En SALUDVIDA EPS nos hemos convertido en
innovadores, ya que nuestro actual Modelo de Salud, diferente al resto de modelos
del mercado se fundamenta en lo preventivo (PYP Promoción y Prevención) para
evitar la presencia de las enfermedades. Este modelo nos hace la administradora
de salud en Colombia que valora al usuario como la más importante, como su
centro, su principio y su fin.
REPRESENTANTE LEGAL
Juan Carlos López Aguilar

Representante Legal
MISION:
Somos un equipo de expertos que articula el acceso a los servicios de salud de

nuestros afiliados y sus familias, garantizando la gestión integral del riesgo en
condiciones de calidad.
VISION:
Seremos reconocidos por la mejor experiencia de atención y servicio en salud para

con nuestros afiliados y sus familias, generando valor para los grupos de interés.
 Aumento del nivel de caracterización de la población objetivo y su entorno

socio demográfico para brindar un servicio integral.
 Fortalecer el modelo de auditoría en todos los niveles.
 Garantizar la planeación, ejecución y seguimiento al riesgo asociado del
afiliado caracterizado.
 Mejorar los indicadores de Salud Pública (Maternal - infancia -Adultos
Mayores).
 Garantizar la oportunidad y calidad de la atención integral de los servicios
asociados a la MVE.
 Elevar el nivel de satisfacción del afiliado en todas las instancias de atención.

 Mejorar la Oportunidad en la Atención y prestación de servicios de salud de
nuestros afiliados.
 Mejorar la calidad de vida del afiliado contribuyendo en el cuidado de su
salud.
 Aumentar la fidelización y mitigar la deserción del afiliado.
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
 Incrementar el ingreso de SALUDVIDA EPS desde las diferentes fuentes.

 Cumplir plan de costo - siniestralidad.
 Optimización del gasto.
 Cumplimiento de los criterios financieros definidos en la MVE.
3. ESE CARMEN EMILIA OSPINA
RESEÑA HISTORICA:
La Empresa Social del Estado Carmen Emilia Ospina, nació jurídicamente el 30 de

Diciembre de 1999, creada mediante Decreto número 472 emanado de la Alcaldía
Municipal de Neiva, debidamente facultado por acuerdo del honorable Concejo
Municipal.
Esta nueva Empresa se origina de la fusión de las tres (3) Empresas de la Red de
Salud Municipal denominadas: ESE Norte Camilo Gutiérrez, ESE Oriente Adriano
Perdomo y ESE Sur Jairo Morera Lizcano, que presentaban los servicios de salud
de Primer Nivel de complejidad a la población de estratos 1 y 2 del Municipio de
Neiva en el área urbana y rural desde hacía dos años aproximadamente como entes
descentralizados con autonomía presupuestal y administrativa, antes denominados
CEMAP de Granjas, Siete de Agosto e IPC respectivamente los cuales dependían
directamente de la Secretaría de Salud Municipal creadas mediante Decreto 254 de
1995 del Municipio de Neiva.
Con el propósito de optimizar la utilización de los recursos financieros, técnicos,
físicos y del talento humano, la Alcaldía de Neiva dentro del proceso de
reestructuración municipal para la modernización decidió centralizar las
administraciones de las tres (3) Empresas Sociales del Estado y así reducir costos
administrativos, adquirir mayor poder de negociación, alcanzar la economía de
escala y aumentar la capacidad de oferta de servicios a través de la
complementariedad en la prestación del servicio.
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA
Erika Paola Losada Cardoza

Administradora de Empresas Especialista en Gerencia de Servicios de la Salud y
Seguridad Social
3 Octubre de 2016 – Actualmente
MISIÓN:
Somos una institución prestadora de servicios integrales de salud, con enfoque
diferencial centrada en las personas, familia y comunidad del municipio de Neiva,
mediante sedes integradas, comprometida con la calidad, humanización e
innovación, responsabilidad social y protección del medio ambiente contribuyendo
al mejoramiento de las condiciones de salud de los usuarios.
VISION:
En el año 2020 seremos reconocidos en la región surcolombiana como prestador
primario de salud competitivo, sostenible social y económicamente, promoviendo
desarrollo empresarial hospitalario, en armonía con el medio ambiente;
consolidando un modelo de atención integral en salud, haciendo énfasis en
programas de promoción, gestión del riesgo y humanización del servicio.

Implementar el modelo integral de atención en salud [MIAS] en las sedes de la ESE
Carmen Emilia Ospina, prestando servicios de salud humanizados con
accesibilidad, oportunidad, pertinencia, seguridad y continuidad.
Garantizar la atención preferente y diferencial a todos los usuarios con énfasis en la
población materno infantil, vulnerable y víctimas de la violencia.
Garantizar la efectividad gerencial de la ESE Carmen Emilia Ospina en su
rentabilidad social y financiera, mediante fortalecimiento de la capacidad
organizacional y empresarial con un enfoque de competitividad.
Promover las prácticas adecuadas en la prestación de los servicios de salud que
contribuyan a la preservación y cuidado del medio ambiente en el municipio de
Neiva.

Disminuir progresivamente las no conformidades reales
Mejorar la calidad del recurso humano
Evitar las suspensiones no programadas del servicio
Garantizar el cumplimiento del programa de mantenimiento de los equipos e
instalaciones
Mantener implementados el sistema de Gestión
Evitar sanciones por incumplimiento de la legislación
Optimizar la calidad de los servicios de salud
ORGANIGRAMA:
4. EPS SANITAS
RESEÑA HISTORICA:
Los primeros pasos de Sanitas Internacional en Latinoamérica fueron en Colombia,
con la creación de la compañía de Asistencia Médica Col Sanitas, estableciendo en
el país un novedoso modelo de aseguramiento privado voluntario denominado
Medicina Propagada. Esto supuso el primer paso para la creación de un hospital y
de una estructura administrativa que, actualmente, está presente en todo el país.
Col Sanitas abre su primera clínica en Colombia. Actualmente, Clínica Col
Sanitas es una de las mayores redes privadas de salud en Colombia integrada por
56 centros médicos y odontológicos.
MISIÓN:
Somos gestores del riesgo en salud de los colombianos basados en la atención
primaria como el eje fundamental y articulador de las atenciones en salud, con
enfoque preventivo, de forma amable, confiable, eficiente y rentable.
VISION:
En el 2020 EPS Sanitas será un referente nacional en aseguramiento en salud;
reconocida por sus innovadores modelos de atención y por la utilización de la
tecnología que permita una gestión priorizada e individualizada del riesgo en salud;
con altos niveles de satisfacción generados por la percepción de cuidado y gestión
de riesgo y acentuados por la facilidad para resolver las necesidades de salud de
sus afiliados.

En nuestra Oficina Virtual puedes solicitar citas y autorizaciones médicas, así como
tus certificados de afiliación a la EPS, sin que tengas que desplazarte y de una forma
rápida y eficiente. Recuerda que para realizar tus trámites debes estar registrado
dentro del módulo.

Los usuarios del Plan Premium tienen los siguientes beneficios:
 Atención Preferencial en Oficinas

 Atención preferencial en droguerías aliadas, laboratorios y centros médicos
Adicionalmente,
 No hay restricción de edad.
 No requiere de examen de ingreso.
 No tiene preexistencias.
 Atención telefónica 24 horas para información general y atención domiciliaria.
 Amplia red de aliados para el recaudo del pago mensual.
 Red preferente de instituciones hospitalarias para atención.
ORGANIGRAMA:
EMPRESA DE PENSIONES Y CESANTÍAS
1. PROTECCION S.A
RESEÑA HISTORICA
PROTECCION S.A. nació el 12 de agosto de 1991 con la ley 50 de 1990, con el fin
de administrar las cesantías de los trabajadores colombianos.
Protección S.A. es una empresa Colombiana de carácter privado, que hace parte
de las Sociedades Administradoras de Fondos de Pensiones, las cuales pertenecen
al sector financiero.
Posterior a la creación de la empresa, con la ley 100 de 1993 nace el fondo de

pensiones voluntarias y en 1994 surge el fondo de pensiones obligatorias donde
Protección S.A. tiene como objetivo administrar el dinero de sus afiliados para recibir
su pensión.
Esta compañía se desarrolla en el marco del Sistema General de Pensiones y su

fin es la protección de las pensiones y cesantías, mediante un portafolio de servicios
que busca que tanto el empleado como el empleador, garanticen en sus diferentes
etapas de crecimiento laboral, la minimización del riesgo financiero.
A fin de cumplir con su objeto, Protección S.A. ha venido consolidando su reputación

mediante la prestación de servicios y productos en los diferentes sectores de
Colombia.
El modelo de administración ha permitido que las AFP se consoliden como las

administradoras de ahorro más importantes de Colombia y a su vez, como las
empresas más grandes del país.
Para cumplir con la responsabilidad encomendada por el Gobierno Nacional,

Protección S.A. estableció una misión y una visión, como se muestra a continuación:
MISIÓN
Ser aliados en la construcción del patrimonio previsional de los clientes a lo largo

del ciclo de vida, mediante asesoría y acompañamiento integrales y la gestión
profesional de las inversiones.
Apoyar a los empleadores en su función como gestores directos del bienestar

económico de sus colaboradores y en el cumplimiento de sus deberes con la
seguridad social.
Consolidar y ampliar la operación con la más completa y competitiva oferta de

productos y servicios, contando con un equipo humano calificado, dinámico y
comprometido, apoyado en tecnología de avanzada y procesos efectivos. Mantener
el equilibrio entre el bienestar de los empleados, la satisfacción de los clientes y la
creación de valor en la inversión de los accionistas.
Protección S.A. cumple con las leyes, la ética, valores y responsabilidad social,
contribuyendo a la sostenibilidad, al bienestar, al desarrollo del país y de la
comunidad.
Las conductas, que toma esta organización, se encuentran fundamentados en los

valores corporativos que se promulgan e identifican como cultura siendo sus
principales valores diferenciadores la equidad, el respeto, la responsabilidad y la
transparencia, de igual manera la compañía busca las buenas prácticas
empresariales en función de un mercado global más estable y equitativo.
VISIÓN
“Ser la Sociedad Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías que genera

mayor confianza, satisfacción y lealtad en sus clientes”
Con el fin de alcanzar las metas propuestas y el cumplimiento de su misión y visión,

Protección S.A. cuenta con la siguiente estructura para apoyar la gestión de la
organización.
ORGANIGRAMA
2. PORVENIR ASESOR PENSIONES Y CESANTÍAS
Asesor en Neiva, Colombia
Dirección: Cl. 10 #5-90, Neiva, Cll 9 No. 4-72, 41001, Neiva
RESEÑA HISTORICA
Porvenir es una Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías, constituida

en 1991 como Fondo de Cesantías únicamente. Sin embargo, en el año 1994 al
entrar en vigencia la Ley 100 de 1993, se estableció una alianza con la AFP Provida
S.A. de Chile, en su momento la más grande administradora de pensiones en ese
país, para entrar en operación como Fondo Privado de Pensiones Obligatorias.
Provida mantuvo su participación del 20% en Porvenir hasta septiembre de 2003.
Actualmente, Porvenir administra un Fondo de Pensiones Voluntarias, Fondos de

Pensiones Obligatorias y Fondos de Cesantías, así como Patrimonios Autónomos.
Desde sus inicios la Compañía se ha consolidado como la sociedad administradora

con la mayor cantidad de afiliados y de recursos administrados en los Fondos de
Pensiones Obligatorias y de Cesantías. Por eso trabaja para garantizar la calidad
de vida de sus afiliados en el momento de su retiro, apoyándolos en sus proyectos
de ahorro pensional en el corto, mediano y largo plazo, y realizando inversiones
responsables para conseguir para ellos los mejores rendimientos.
Porvenir hace parte del Grupo AVAL, uno de las multinacionales financieras más
importantes del país. Para velar por los intereses de los afiliados y por disposición
legal, la AFP es vigilada por la Superintendencia Financiera y es auditada por una
firma de Revisoría Fiscal de reconocida experiencia.
Porvenir trabaja en la consolidación y administración del futuro pensional de los

afiliados y administra su ahorro bajo criterios de rentabilidad, seguridad y
transparencia; este compromiso se encuentra respaldado por un excelente equipo
humano en continuo crecimiento y desarrollo, el cual vela por ofrecer un portafolio
de productos dinámicos y un servicio ágil y oportuno, para garantizar la satisfacción
de las necesidades de los clientes
MISIÓN
Contribuimos al crecimiento del ahorro de nuestros afiliados, apoyándolos en todas

las etapas de su vida
VISIÓN
Ser la compañía líder, referente en innovación y servicio, que transforma la cultura

de ahorro en grandes beneficios.
SUARIOS DE LOS SERVICIOS
Entidades que hacen parte de la administración pública del Estado colombiano de

los diferentes sectores y niveles
Nivel Nacional
Nivel Regional
Nivel Departamental
Nivel Distrital
Nivel Municipal
Sector Centralizado
Sector Descentralizado
3. COLPENSIONES
RESEÑA HISTORICA
Colpensiones fue creada en el año 2007 por el Congreso de la república mediante

ley 1151 como una empresa del estado por lo tanto ésta debe tener neutralidad, el
cual lleva unos años trabajando coordinadamente con el ISS de acuerdo a
instrucciones expresas del gobierno nacional en preparación para concretar el paso
de las pensiones del ISS a Colpensiones.
artículo 155. De la institucionalidad de la seguridad social y la administración del
régimen de prima media con prestación definida.
Adicionalmente créase una empresa industrial y comercial del Estado del orden
nacional, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio
independiente, vinculada al Ministerio de la Protección Social, denominada
Administradora Colombiana de Pensiones, Colpensiones, cuyo objeto consiste en
la administración estatal del régimen de prima media con prestación definida
incluyendo la administración de los beneficios económicos periódicos de que trata
el Acto Legislativo 01 de 2005, de acuerdo con lo que establezca la ley que los
desarrolle. El ISS venía trabajando todo lo relacionado con la seguridad social;
primero entregó la parte de salud posteriormente Arp y ahora este en proceso de
entrega de todo lo relacionado con la historia pensional de sus afiliados.
La función de Colpensiones es que la administración de las pensiones de prima

media (régimen de pensiones del seguro) estén manejadas con buenas
herramientas, buena tecnología y que esté volcada específicamente al servicio de
usuario. Según
el doctor Rafael Pardo Ministro de Trabajo Colpensiones no es una entidad privada,
no es por acciones como tampoco se va a vender ni se puede vender.
Mientras el ISS tenga la administración de las pensiones seguirá realizando las

afiliaciones, recaudos, ingresando a nómina los pensionados, pagos etc., hasta
cuando Colpensiones esté lista y empiece a operar o realizar sus funciones, y la
idea es que empiece a operar en el segundo trimestre del 2012.
Los afiliados y pensionados no tienen que realizar ningún tipo de trámite por la razón
de pasar a ser parte de la base de datos de Colpensiones.
Colpensiones va a ser vigilada por la Superintendencia Financiera según decreto
4121 de 2011
El procedimiento para acceder a las pensiones sigue siendo el mismo que venía
operando en el ISS, por medio de la red bancaria y de las entidades financieras.
Las oficinas del ISS funcionaran hasta que entren en funcionamiento las oficinas de
Colpensiones. No
van a existir procesos adicionales en cuanto a la consulta o acceso a la información
personal de cada uno de sus afiliados.
Los procesos pendientes de tutela o trámites en curso que no hayan sido resueltos
por el ISS, éste los transferirá en su totalidad a Colpensiones el cual asumirá toda
la responsabilidad de solución, el cual contará con una red solida jurídica para dar
la mejor respuesta en el menor tiempo. La
consignación de las pensiones continuará con el sistema que tiene en este momento
el ISS a través de entidades bancarias con abono en cuenta o cobro por ventanilla.
No es un cambio de razón social el que se realiza, lo que cambia es la entidad que

va a administrar de manera exclusiva el régimen de prima media.
Colpensiones va a tener cobertura de servicio eficiente con 41 oficinas en todo el
país. La
idea del paso de las pensiones del ISS a Colpensiones no es la imagen del Seguro
Social sino el hecho de contar con mejores herramientas, estructura y
modernización para la administración de la prima media.
La fuente de esta información es tomada del Ministerio de Trabajo en cabeza del
Doctor Rafael Pardo y del programa del gobierno Urna de Cristal.
MISIÓN
Somos la empresa estatal, que como parte del sistema genera de pensiones,
administra integralmente el régimen deprima media con prestación definida ( RPM),
y el servicio social complementario de ahorro de beneficios económicos periódicos
(BEPS), generando valor agregado y servicios con innovación para contribuir a
mejorar la calidad de vida de los colombianos.
VISIÓN
A partir de la consolidación institución al prevista para 2015, Colpensiones contará

en el 2018 con una cultura empresarial caracterizada Por El trabajo en equipo, el
crecimiento personal y profesional de su talento humano, logrando ser reconocidos
por la transparencia, excelencia y calidad en la prestación de los servicios,
generando confianza de los empleadores y los ciudadanos en la empresa.
Juan Miguel Villa Lora, nuevo presidente de Colpensiones.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.
PENSIÓN DE VEJEZ.
Para tener el derecho a la Pensión de Vejez, el afiliado deberá reunir las siguientes
condiciones:
- Haber cumplido cincuenta y cinco (55) años de edad si es mujer o sesenta (60)
años si es hombre
A partir del 1° de enero del año 2014 la edad se incrementará a cincuenta y siete
(57) años de edad para la mujer, y sesenta y dos (62) años para el hombre.
- Haber cotizado un mínimo de mil (1000) semanas en cualquier tiempo.
A partir del 1° de enero del año 2005 el número de semanas se incrementará en 50

semanas y a partir del 1° de enero de 2006 se incrementará en 25 semanas cada
año hasta llegar a 1.300 semanas en el año 2015, es decir que para el año 2012 se
requiere haber cotizado 1235 semanas.
ORGANIGRAMA
4. FNA AHORRO
RESEÑA HISTÓRICA
Esta historia inició en 1968
Durante el gobierno del expresidente Carlos Lleras Restrepo nació el Fondo

Nacional del Ahorro (FNA), con el objetivo de administrar las cesantías de los
trabajadores públicos y oficiales del país. Desde entonces, la entidad ha estado en
constante crecimiento. En 1973 se llevó a cabo el primer proyecto de vivienda con
el FNA, para 1998 dejó de ser un establecimiento público y se transformó en una
empresa industrial y comercial del Estado adscrita al Ministerio de Vivienda.
Posteriormente surgió el producto Ahorro Voluntario, brindándoles la posibilidad a
los trabajadores independientes de adquirir créditos de vivienda; en 2011 se creó el
programa Colombianos en el Exterior, permitiéndoles a los connacionales que
residen fuera del país convertirse en propietarios dentro del territorio nacional; y
hace un año, pensando en aquellos afiliados que aún pagan arriendo y desean tener
vivienda propia, el FNA presentó una de sus apuestas más grandes: Ahorra Tu
Arriendo ¡Para Todos!, el leasing habitacional que cuenta con las tasas más
competitivas del mercado.
Ya son 50 años de historia en los que el Fondo Nacional del Ahorro ha aprobado
más de 785.000 créditos, y ha trabajado incansablemente por ser la entidad con la
que todas las familias colombianas cuentan para acceder a vivienda propia. Por eso,
el FNA celebró este medio siglo de labor en el marco del conversatorio:
"Experiencias Internacionales de Desarrollo Habitacional en América Latina";
evento que se llevó a cabo en el Centro de Convenciones Ágora, de la capital del
país, y que contó con la participación del presidente de la República, el ministro de
Hacienda, y el ministro de Vivienda. El acto fue presidido por la presidencia del
Fondo Nacional del Ahorro, con referentes internacionales del sector como Edgardo
Álvarez, Secretario General de ALIDE; Ramón Hernández del Cid, Gerente General
del Banco Hipotecario Nacional de Panamá; Laura Morixe, Gerente Comercial del
Banco Hipotecario de Uruguay, y José Antonio Saldaña Castro, Gerente de Riesgos
- Fondo MIVIVIENDA de Perú.
MISIÓN
Contribuir al bienestar de los colombianos convirtiendo el ahorro en vivienda y

educación para sus familias.
VISIÓN
Ser la entidad líder en el acceso a Vivienda de Interés Social.
REPRESENTANTE LEGAL
María Cristina Londoño Juan Presidenta
BENEFICIARIO QUE ATIENDEN
Los colombianos pueden vincularse al Fondo por dos maneras; trasladando sus
cesantías en las condiciones descritas anteriormente o mediante el ahorro
voluntario que corresponde a trabajadores informales o independientes que no
tienen un contrato pero tienen ingresos.
ORGANIGRAMA
5. BBVA
RESEÑA HISTORICA
En 1996, el Banco Ganadero, una entidad financiera de economía mixta (con

participación del Gobierno y de inversionistas particulares) que fue fundada en 1956
para fomentar la industria agropecuaria colombiana, se fusionó con el Banco Bilbao
Vizcaya que obtuvo el 40% del capital accionario de éste. El banco español asumió
el control total del Banco Ganadero en 1998, cuando adquirió un 15% adicional de
acciones. La fusión entre el Banco Bilbao Vizcaya y el Banco Argentaria, dos de los
bancos comerciales europeos más grandes, en 1999 y las adquisiciones adicionales
de más acciones por el banco español obligaron al cambio del nombre de BBVA
Banco Ganadero a BBVA Colombia en el 2004.
En el 2005, el BBVA siguió en su camino de expansión en el mercado colombiano,

a través de la adquisición de la entidad financiera estatal Banco Granahorrar, por el
precio de $970 mil millones de pesos (aproximadamente US$ 443 millones) en una
subasta en octubre de dicho año. Con la compra del 98,78% de las acciones de
Granahorrar y la fusión legal con ese banco en mayo del 2006, BBVA se posicionó
como un líder en el mercado hipotecario, dado que 53% de la cartera del antiguo
Granahorrar fue compuesta de créditos hipotecarios.
Ahora, el BBVA es el tercer banco más grande del país en activos totales, superado
solo por los bancos de capital nacional Bancolombia y Banco de Bogotá, con un
monto de $12,8 billones de pesos (US$ 5.697 mil millones) a Junio de 2006. El
banco registró $138.806 millones de pesos (US$ 61.875 millones) en utilidades al
cierre del primer semestre del 2006, para un crecimiento de 74,9%, comparado con
el mismo periodo del año anterior. Actualmente, BBVA cuenta con 359 sucursales
en 89 municipios distintos, y una red de cajeros automáticos con más de 750
máquinas. Además del establecimiento de crédito, el Grupo BBVA en Colombia
también está compuesto por BBVA Horizonte Pensiones y Cesantías (AFP
Horizonte), BBVA Seguros, BBVA Fiduciaria, y BBVA Valores, haciéndolo una de
las entidades financieras más poderosas y diversificadas del país.
En diciembre de 2012, el Grupo AVAL anunció la compra de la española AFP

Horizonte. En abril del 2013 cerró el negocio con el grupo español BBVA, al que le
que pagó 541,4 millones de dólares por el 99,9 por ciento del fondo privado, y el
pasado 31 de diciembre del mismo año, informó que perfeccionó la fusión de la
Sociedad Administradora de Fondos de Pensiones Cesantías Porvenir S.A. y la AFP
Horizonte Pensiones y Cesantías S.A., siendo esta la entidad absorbida.
REPRESENTANTE LEGAL
Oscar Cabrera Izquierdo - Presidente Ejecutivo
MISIÓN
BBVA es un Grupo global de servicios financieros cuyo principal compromiso es

aportar las mejores soluciones a sus clientes, un crecimiento rentable y sostenido a
sus accionistas y progreso en las sociedades en las que está presente. Ésta es la
misión que da vida a la Organización y justifica el proyecto empresarial que
representa la Entidad. (BBVA, 2012)
VISIÓN
BBVA Colombia trabaja para construir relaciones duraderas con las personas y
aportar el máximo valor posible, tanto a sus grupos de interés como a la sociedad
en general, para hacer más sencilla la vida de todos.
Para ello, ha establecido su visión como empresa: “Trabajar por un futuro mejor
para las personas” y también unos principios de actuación, que definen su
compromiso con esos grupos de interés.
PORTAFOLIO DE SERVICIO
ORGANIGRAMA
6. COLFONDOS
RESEÑA HISTÓRICA
Colfondos es una Sociedad Anónima cuyo objeto social es la administración y

manejo de los fondos de pensiones y cesantías del régimen de ahorro individual con
solidaridad (RAIS), régimen privado constituido con la Ley 100 de 1993. Desde
diciembre de 2012, The Bank of Nova Scotia (BNS)1 ostenta situación de control
sobre la entidad, aspecto que se ha traducido en el acompañamiento permanente
de la operación, en el desarrollo de sinergias, en materia de gestión de riesgos y
control interno, y le ha permitido fortalecer constantemente sus estándares como
administrador de recursos. Por esta razón, Value and Risk resalta como una
fortaleza el respaldo patrimonial y corporativo con el que cuenta la AFP2 .
Adicionalmente, sobresale que se ha visto beneficiada en la ejecución de algunos
de sus procesos desde las demás entidades del grupo, generando economías de
escala y contribuyendo a la eficiente administración de los mismos. De esta manera,
vale la pena mencionar que en octubre de 2016, Colfondos firmó e inició un contrato
de sinergia con el Banco Colpatria, cuyo objeto es encargar a esta última el
funcionamiento de algunas actividades administrativas, tales como: impuestos,
contabilidad, logística y facilities, sourcing.
-El Grupo Scotiabank posee indirectamente el 51% de la propiedad accionaria de la

AFP.
-Administradora de Fondos de Pensiones.
-Manejo de proveedores.
Archivo, servicios de protección, tecnología, manejo de nómina, selección y

contratación, gestión de pagos y auditoría interna. Al respecto, la Calificadora
considera que dicho contrato le permitirá lograr mayores niveles de optimización,
fortalecer la gestión interna de sus procesos y contribuirá a mantener el
mejoramiento continuo de su operación, en línea con la máxima calificación
asignada para el Eficiencia en la Administración de Portafolios.
MISIÓN
En Colfondos apoyamos a los colombianos a construir y hacer realidad sus metas

en la vida.
Por eso somos expertos en crear soluciones financieras rentables y

personalizadas.
VISIÓN
Queremos ser la empresa de servicios financieros que entregue la mejor opción en

asesoría, ahorro e inversión para nuestros afiliados.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
TIPOS DE USUARIOS
La información acerca de planes de retiro y de ahorro; también, la relacionada con

Pensiones y Cesantías, y requisitos para pensionarte, además, consejos para
obtener una mejor pensión.
ORGANIGRAMA
ASEGURADORAS DE RIESGOS LABORALES (TODAS)
1. ARL SURA
RESEÑA HISTORICA
Somos ARL SURA, una empresa Administradora de Riesgos Profesionales que
pertenece al Grupo de Inversiones Suramericana y es filial de suramericana, un
holding constituido para agrupar las inversiones en Seguridad Social y
aseguramiento en Colombia.
Nuestra Compañía nace a partir de momento en que se realizó la reestructuración
del Sistema General de Riesgos Profesionales, con el decreto 1295 de 1994, y
desde entonces hemos venido enfocando todos nuestros esfuerzos
para PREVENIR, ASISTIR Y RESPONDER a la población trabajadora colombiana,
procurando mejorar la calidad de vida para las personas e impactar en la
productividad de nuestro país.
Somos líderes en el mercado del sector privado en Colombia y tenemos un
cubrimiento en más de mil municipios y poblaciones.
Miles de colombianos trabajan y entregan lo mejor de sí para aportar al crecimiento
de nuestro país: su dedicación es su esfuerzo, y contar con el respaldo integral para
hacer su trabajo bien hecho y preservar su integridad es nuestro compromiso.
Por eso ARL SURA tiene presencia nacional y trabajamos para estar cerca, bajo el
esquema de regionales. Contamos con Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
especializadas por sectores económicos y regiones con más cercanía, para
brindarles a nuestros clientes especialización y mayor agilidad en la toma de
decisiones.
VISIÓN
Generar tranquilidad y seguridad para los empleadores, bienestar para los
trabajadores y sus familias y productividad y competitividad para las empresas y el
País.
MISIÓN
Somos una sociedad anónima, comprometida con el progreso de Colombia,
dedicada a satisfacer las necesidades de la Seguridad Social en la Administración
de Riesgos Profesionales en el País y Latinoamérica.
Nuestras acciones están encaminadas a contribuir con el mejoramiento continuo de
la calidad de vida de la población trabajadora y estudiantil, propiciando la creación
de ambientes laborales y educacionales sanos y seguros, permitiendo alcanzar un
mayor desarrollo social, industrial y económico.
Nuestro compromiso es ser una Compañía orientada al cliente, con una clara
diferenciación del servicio, mediante la innovación y personalización de productos
de calidad, tecnología de vanguardia, un sólido respaldo y talento humano calificado
y comprometido.
 Asegura tu vida
 Seguro de Vida
 Seguro de Exequias
 Seguro de Accidentes Personales
 Seguro Colectivo de Vida
 Fondo de Ahorro
 Plan Crédito Protegido
 Asegura tu movilidad
 Seguro de Autos
 Seguro de Motos
 Seguro de Bicicletas
 Seguro Obligatorio (SOAT)
 Vehículos utilitarios y pesados
 Plan Carros Eléctricos
 Asegura tu salud
 Seguro de Salud
 Seguro de Enfermedades Graves
 Seguro Plan Renta Diaria
 Asegura tu futuro
 Seguro de Educación
 Seguro de Pensión
 Seguro de Renta Vitalicia
 Asegura tu vivienda
 Seguro de Hogar
 Seguro de Arrendamiento
 Plan Inversión Protegida
 Otros seguros
 Profesionales de la Salud
 Profesionales Veterinarios
 Responsabilidad Civil Familiar
 Embarcaciones de Recreo
 Protección Digital
 Energía Solar
 Organigrama
2. POSITIVA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.S
RESEÑA HISTORICA
Positiva compañía de seguros S.A... Satisface las necesidades de seguridad y
protección de las personas que están dentro del mercado Colombiano con
honestidad y compromiso, con la filosofía de creer que lo bueno debe ser para
todos.
Positiva Compañía de Seguros S.A. es el resultado de la cesión de activos, pasivos

y contratos de la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP) del Seguro Social
a la Previsora Vida S.A. Compañía de Seguros.
Positiva es el fruto de un proceso de trasformación del Seguro Social que se inició

con el documento CONPES 3456 de enero 15 de 2007 y el documento CONPES
3494 del 13 de noviembre de 2007.
Pero a su vez nuestra Compañía trae una historia forjada por La Previsora Vida S.A.
Compañía de Seguros que nació con la compra de Seguros Tequendama
(incluyendo Tequendama Vida), por parte de Previsora S.A. El cambio de razón
social quedó solemnizado el 17 de octubre de 1995 ante la Cámara de Comercio de
Bogotá. Aunque la Compañía parece joven, cuenta con más de cincuenta años en
el mercado, pues Seguros Tequendama de Vida se crea y constituye mediante
escritura pública 375 del 11 de febrero de 1956. Desde 1995 comienza a formar
parte de una de las aseguradoras más sólidas y grandes del país: La Previsora S.A.
Mediante la resolución 1293 del 11 de agosto de 2008, expedida por la

Superintendencia Financiera de Colombia, se aprobó la cesión de activos, pasivos
y contratos de la Administradora de Riesgos Profesionales del Instituto de Seguros
Sociales a La Previsora Vida S.A. Compañía de Seguros. A partir del 1° de
septiembre de 2008 comienza a operar Positiva Compañía de Seguros S.A.
Después de una investigación de mercado, adelantada por la firma DDB, se decidió

cambiar el nombre de Previsora Vida S.A. por la marca Positiva Compañía de
Seguros S.A., un nombre que trasmite seguridad, confianza, energía, optimismo y
por supuesto, positivismo. El cambio se oficializó mediante escritura 1260 de 30 de
octubre de 2008, de la Notaria 74 del Círculo de Bogotá, con la respectiva
inscripción y registro mercantil que se efectuó ante la Cámara de Comercio de
Bogotá en la misma fecha.
Positiva Compañía de Seguros S.A. es una Compañía vinculada al Ministerio de

Hacienda y Crédito Público. Se encuentra vigilada por la Superintendencia
Financiera de Colombia y los entes de control gubernamental. En el tema
relacionado con riesgos laborales el Ministerio de Trabajo dicta regulaciones
aplicables a las actividades operativas de la Compañía (ARL).
MISIÓN:
“Protegemos integralmente a las personas y sus familias con un equipo humano
competente y comprometido, ofreciendo soluciones de aseguramiento y prevención
para generar valor a la sociedad”.
VISIÓN:
“Ser la compañía líder en seguros de personas, reconocida por la calidad de sus
servicios
-Arl
-Vida grupo
-Vida individual
-Accidentes personales salud
-Rentas vitalicias
-Conmutaciones
-Exequias
-Beps
ORGANIGRAMA
3. COLMENA VIDA Y RIESGOS LABORALES
RESEÑA HISTÓRICA
La FUNDACIÓN SOCIAL fue creada en 1911 por el Sacerdote Jesuita José María
Campoamor, con el nombre de Círculo de Obreros de San Francisco Javier. Desde
sus inicios, la organización ha trabajado por mejorar las condiciones de vida de los
más necesitados, ofreciéndoles herramientas para que sean los protagonistas de
su propio desarrollo.
Durante más de 100 años, la FUNDACIÓN SOCIAL ha buscado cumplir con su

objetivo anticipándose al entorno y adaptándose a diferentes contextos históricos.
Durante la década de los 90, se llevó a cabo la reforma en la Constitución Política

de 1991, por medio de la cual se expidió la ley 100 de 1993. Ésta introdujo el nuevo
modelo de Seguridad Social que se fundamenta en el compromiso de dar
cubrimiento integral de salud a la totalidad de la población; y el 22 de junio de 1994,
mediante Decreto 1295, se autorizó a las Compañías de Seguros de Vida para
realizar la explotación del ramo de Riesgos Laborales.
En respuesta a la posibilidad que esta reforma ofreció al Sistema de Seguridad

Social, la FUNDACIÓN SOCIAL, siempre interesada en participar de manera activa
en todos los procesos que influyen en el bienestar de la población trabajadora
colombiana, conformó en agosto de ese mismo año, un grupo de profesionales
quienes empiezan a desarrollar los estudios de factibilidad para la aprobación del
ramo en la Superintendencia Bancaria.
Colmena Seguros, como empresa de la FUNDACIÓN SOCIAL, se constituyó

como Compañía de Seguros de vida el 14 de Abril de 1.994 iniciando cobertura el
1° de Febrero de 1.995.
Los principios fundamentales sobre los que gira el trabajo de la Compañía son: El
aseguramiento de los riesgos laborales, los seguros de vida, la prevención y el
servicio al cliente, pilares que guían los diferentes procesos comerciales, operativos
y administrativos, enmarcados en la legislación emanada por los diferentes
estamentos reguladores del Gobierno para el sector.
MISIÓN
Ofrecer una gestión integral, de excelente servicio, en el manejo de los ramos de
seguros de vida y riesgos laborales, a través de un alto relacionamiento,
profesionalismo de nuestra gente y calidad organización, generando valor
sostenible para nuestros afiliados, accionistas y para la comunidad.
VISIÓN
ser una compañía de seguros de vida y de riesgos laborales, líder en la protección
integral de la vida de trabajadores y familias colombianas, contribuyendo así, como
entidad perteneciente a la FUNDACIÓN SOCIAL, a superar las causas estructurales
de la pobreza en Colombia, para promover la construcción de una sociedad más
justa, más humana y más próspera.
 Seguros de Personas
Colmena Seguros, tiene como propósito acompañar a las personas

mediante seguros que garanticen su calidad de vida y su futuro, lo
cual facilita la construcción de bienestar y progreso.
Riesgos Laborales
Colmena Seguros, es una compañía líder en la promoción y

prevención integral de la vida de los trabajadores de empresas en
Colombia, al proteger y mejorar la calidad de vida de las personas,
mediante la generación de ambientes de trabajo sanos, resultado de
gestiones de prevención adecuadas para mitigar riesgos laborales.
4. COLPAGOS
MISIÓN
Dar completa satisfacción a las necesidades del mercado generando soluciones
integrales, facilitando las afiliaciones y pagos a la seguridad social con servicios
complementarios para garantizar bienestar a nuestros clientes, empleados,
accionistas y sociedad en general.
VISIÓN
En el año 2020 seremos la mejor marca del mercado convirtiéndonos en la opción
número uno para las empresas y personas a la hora de manejar procesos de
afiliación y pago de seguridad social.
Planilla Pila
 Elaboración de Planilla "Pila" asistida o electrónica
 Pagos de Planilla "Pila" asistida o electrónica
 Liquidación de periodos vencidos de:
 Salud
 Pensión
 ARL
 Cajas
 Parafiscales
Afiliaciones
 Realizamos Afiliaciones a todas las E.P.S
 Realizamos Afiliaciones a todos los fondos de pensiones
 Todas las ARL
 Y todas las cajas de compensación familiar a nivel regional y nacional
Asesorías
 Asesorías en el sistema de gestión de seguridad social y salud ocupacional
 Asesorías de nóminas en aspectos contables y tributarios en general
 Asesorías jurídicas en el ámbito laboral y en general
 Liquidación y trámites de incapacidades
 Asesoría en Tutelas
Pagos
 Pagos de Planillas Asistidas y Electrónicas
 Pagos de Periodos vencidos en Salud, Pensión, ARL y Parafiscales
OFICINA DEL MINISTERIO DEL TRABAJO
RESEÑA HISTORICA
El Ministerio del Trabajo fue creado en 1938 mediante la Ley de ese año, el cual se
denominó Ministerio del Trabajo, Higiene y Previsión Social;sin embargo solo 40
años después se revisó a fondo su organización interna y competencias, luego
durante la década de los ochenta la estructura prácticamente no se modificó sino
en una forma parcial, como cuando se organizó como departamento administrativo
la antigua superintendencia de cooperativas en 1981.
La estructura del sector administrativoo del trabajo y seguridad social se mantuvo
simplificada y sufrió pocas modificaciones entre 1940, finales de los años 70's y en
el transcurso de los años 80's se diversifican sus organismos adscritos; después en
1992 se reformulan los propósitos y orientación de la gran mayoría de sus
organismos adscritos y vinculados. Debido a los grandes cambios de concepción y
énfasis de al intervención del Estado y el nuevo marco de la políticas públicas
sectoriales.
Posteriormente en el primer mandato de Álvaro Uribe Vélez(2002-2006) mediante
facultades extraordinarias por parte del Congreso de la República de Colombia para
renovar la administración pública,2 decide fusionar el Ministerio del Trabajo junto
con el Ministerio de Salud dando paso al Ministerio de la Protección Social.
REPRESENTANTE LEGAL
Alicia Arango Olmos
MISIÓN
Formular, adoptar y orientar la política pública en materia laboral que contribuya a
mejorar la calidad de vida de los colombianos, para garantizar el derecho al trabajo
decente, mediante la identificación e implementación de estrategias de generación
y formalización del empleo; respeto a los derechos fundamentales del trabajo y la
promoción del diálogo social y el aseguramiento para la vejez.
VISIÓN
"Para el 2022, ser reconocida como la Entidad rectora de la Política Laboral que
lidere e impulse el Trabajo Decente en el país"
SERVICIOS
 Certificaciones y/o copias de los registros de las organizaciones sindicales
ante el Ministerio del Trabajo.
 Orientación laboral.
 Expedición del certificado de existencia y representación legal de las
asociaciones de pensionados
ORGANIGRAMA
BOMBEROS
CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE NEIVA (Cl. 37 #8f-2, Neiva, Huila)

RESEÑA HISTORICA
El Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Neiva es una entidad cívica, sin ánimo de
lucro, de utilidad común, no gubernamental, de carácter privado, integrado por
personas naturales, con personería jurídica No. 408 de 1985 Gobernación del Huila
y Licencia en Seguridad y Salud en el Trabajo Resolución 0593 del 23/03/2018
Secresalud Dptal. Huila. Nos regimos por la Constitución Política, la Ley 1575 de
2012, el decreto 953 de 1997, La Resolución 0661 de 2014 y por los estatutos y
reglamentos internos de nuestra institución.
Por más de siete años, el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Neiva, estuvo
inactivo, debido a que sus integrantes tomaron rumbos diferentes
Pero desde el pasado 15 de agosto de 2015, el capitán Ricardo Rivera, desempolvó
su traje y con viejos amigos amantes del voluntariado revivió la personería jurídica
la cual estaba desde el año de 1985.
Es que pese a que Neiva cuenta con un Cuerpo Oficial de Bomberos, los nueve
hombres con los que cuenta el voluntariado están prestos a servir de apoyo, carecen
de muchos implementos pero las ganas de servir de manera desinteresada los ha
llevado a que cada uno ponga su grano de arena.
Así lo contó Juan Carlos Bonilla Galindo, comandante del Cuerpo de Bomberos
Voluntarios de Neiva, profesional en Salud Ocupacional, quien desde hace varios
años alterna su carrera con el de Bombero.
De acuerdo con Bonilla Galindo, pese a que Neiva tiene 30 unidades de bomberos
oficiales, la ciudad sigue creciendo de manera acelerada y requiere de más
personal. “Neiva es una ciudad de aproximadamente 460 mil habitantes, por
normativa por cada mil habitantes debería de haber un bombero, pero es
complicado sostener la cantidad de personal”, explicó.
MISIÓN
Proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la población civil de la ciudad de
Neiva y sus alrededores, mediante la atención y gestión del riesgo en incendios,
rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias, de manera
segura, eficiente y con sentido de responsabilidad social, fundamentadas en la
excelencia institucional del talento humano.
VISIÓN
En el 2026 seremos referentes para los cuerpos de bomberos latinos, por nuestro
liderazgo y excelencia institucional basada en estándares internacionales.

-Inspecciones.
-Eventos.
-Escuela.
-Asesorías.
SEDE
(Calle 36 # 8C-11 Barrio Los Molinos) HUILA 2 ESTACION
ORGANIGRAMA
DEFENSA CIVIL
RESEÑA HISTORICA
En 1948 se creó el Socorro Nacional como auxiliar del Ejército y adscrito a la Cruz
Roja, asignándosele la función de asistencia pública para atender a la población
víctima de calamidades; en 1965 se adoptó como norma permanente el Decreto
Legislativo No. 3398 por el cual se organizó la Defensa Nacional, disposición que
definió la Defensa Civil como "La parte de la Defensa Nacional que comprende el
conjunto de medidas, disposiciones y órdenes no agresivas, que tiendan a evitar,
anular o disminuir los efectos que la acción del enemigo o de la naturaleza puedan
provocar sobre la vida, la moral y los bienes del conglomerado social".
Mediante el Decreto No. 606 del 6 de abril de 1967, se creó en nuestro país la
Dirección Nacional de la Defensa Civil bajo dependencia y orientación de la
Presidencia de la República; conformada por dos niveles: el oficial, constituido por
los empleados públicos adscritos a la actual Dirección General y sus dependencias,
y el privado constituido por los voluntarios que se organizan en Juntas de Defensa
Civil.
En 1971 mediante el Decreto No.2341 del 3 de diciembre, se organizó como
establecimiento público con personería jurídica, autonomía administrativa y
patrimonio independiente, adscrito al Ministerio de Defensa Nacional.
Desde entonces ha estado comprometida en la prevención y atención de múltiples
amenazas y emergencias por inundaciones, avalanchas, derrumbes,
deslizamientos, incendios estructurales y forestales, accidentes terrestres, aéreos y
fluviales, epidemias y ataques de abejas africanizadas, así como de los desastres
producidos por el incendio del Edificio de Avianca en 1973, el incendio en el
Complejo Petroquímico de Puente Aranda en 1982, el terremoto de Popayán en
1983, la erupción del Volcán Nevado del Ruiz que sepultó a Armero en 1985, la
avalancha del río Combeima en el Tolima y el deslizamiento de Villa Tina en
Medellín en 1987 y la ola invernal de 1988.
A partir de la promulgación del Decreto Ley 919 del 1° de mayo de 1989 derogado
por la Ley 1523 de 2012, como organismo operativo del Sistema Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres (SNPAD), lideró la atención de los desastres
causados por la ola terrorista de 1989, la epidemia del cólera en 1991, el terremoto
y avalancha del río Páez en 1994, los sismos de 1995 en Casanare, Boyacá y
Risaralda, accidentes aéreos en 1993, 1995 y 1998, la emergencia en Argelia
(Valle), la evacuación del casco urbano de San Cayetano (Cundinamarca), la
catástrofe ocasionada por el terremoto del Eje Cafetero en 1999 y los eventos
adversos presentados por los fuertes cambios climáticos en el país,
específicamente la ola invernal del 2011-2012 y el Fenómeno del Niño en el 2015 -
2016. En los últimos años se registra la participación de la entidad en la avalancha
presentada en el año 2015 en Salgar (Antioquia) y en el año 2017 en Mocoa
(Putumayo).
La Entidad ha participado en las campañas de apoyo a países hermanos, con
ocasión del terremoto de Managua en 1972, terremotos en Chile y México en 1985,
terremotos en El Salvador en 1986 y 2001, lluvias torrenciales y avalanchas en
Venezuela a finales de 1999, terremoto en el Perú en el 2001 y en el 2005 participó
en la fase de recuperación psicológica de las víctimas de los huracanes Katrina y
Rita que afectaron a los Estados Unidos.
A partir del planeamiento estratégico en el marco del Plan Nacional de Desarrollo
2006 - 2010, la Defensa Civil Colombiana además de atender las emergencias y
desastres amplió su alcance a la gestión ambiental dentro del proceso de
Prevención de Emergencias y a la Acción Humanitaria de Emergencia, en el
proceso de atención posterior a las emergencias presentadas.
Hoy contamos con 103.308 voluntarios que por su labor son los principales
proveedores de los servicios misionales de la Entidad. La gerencia de esta talento
humano se realiza a través del modelo de administración de voluntarios y de
organizaciones de Defensa Civil el cual recibió el Premio Nacional de Alta Gerencia
en diciembre de 2011.
Actualmente la Entidad está certificada bajo las normas NTCGP 1000:2009 e ISO
9001:2015 como garantía de la calidad de los servicios prestados y la
implementación de una política de mejoramiento continuo, lo cual le permite el
reconocimiento de las autoridades y de la comunidad por la labor desempeñada y
por su posicionamiento como la "Institución Social y Humanitaria más grande del
país".
REPRESENTANTE LEGAL
MG. Miguel Ernesto Perez Guarnizo
Director General
MISIÓN
La Defensa Civil Colombiana en el marco de su competencia, desarrolla procesos
de gestión del riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental, para mejorar
la seguridad, el bienestar y la calidad de vida de la población en el territorio nacional
y responder a compromisos de orden internacional.
VISIÓN
La Defensa Civil Colombiana en el 2.022 será una institución sostenible, con un
excelente desempeño institucional, altamente competitiva, reconocida nacional e
internacionalmente por su destacada intervención en los procesos de gestión del
riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental.

• Implementar las medidas, disposiciones y órdenes no agresivas, tendientes a
evitar, anular o disminuir los efectos que la acción del enemigo o de la naturaleza
puedan provocar sobre la vida, la moral y bienes del conglomerado social.
• Desarrollar acciones para el conocimiento del riesgo en apoyo a las instancias del
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en el marco de la
competencia de la Entidad.
• Implementar acciones para la reducción del riesgo de desastres mediante medidas
de intervención correctiva y prospectiva, en apoyo a las instancias del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en el marco de la competencia de la
Entidad.
• Desarrollar el proceso de manejo de emergencias o desastres con las demás
instancias competentes del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
• Implementar acciones dirigidas a la preparación para la respuesta frente a
desastres, principalmente a la organización, sistemas de alerta, capacitación,
equipamiento, albergues y entrenamiento.
•Desarrollar actividades de preparación para la respuesta mediante capacitaciones
en el área de gestión del riesgo de desastres, búsqueda y rescate, acción social y
gestión ambiental.
•Ejecutar la respuesta mediante las actividades necesarias para la atención de las
emergencias, situaciones de desastre o calamidad pública.
•Implementar acciones dirigidas a la recuperación frente a las emergencias,
situaciones de desastre o calamidad pública, para apoyar el restablecimiento de las
condiciones socioeconómicas, ambientales y físicas de la población afectada o
vulnerable.
•Capacitar y entrenar a los voluntarios de la Entidad en materia de Primeros Auxilios
y Atención Pre hospitalaria.
ORGANIGRAMA
CRUZ ROJA COLOMBIANA
RESEÑA HISTORICA
La Cruz Roja Colombiana Seccional Huila fue fundada el 4 de junio de 1972, por el
Dr. Roberto Liévano Perdomo.
Quien motivado por su experiencia de brindar altruista socorro en medio del caos
político-social el 9 de Abril de 1948, por motivo de la muerte de Jorge Eliecer Gaitán,
el Dr Liévano Perdomo, dispuso de su voluntad y conocimientos al servicio
humanitario de transporte de heridos y afectados, en una ambulancia improvisada
emblemada con la Cruz Roja, en compañía de su primo Uldarico Liévano Romero.
Este impulso solidario, 24 años después lo llevó a fundar el Comité Departamental

del Huila de la Cruz Roja Colombiana, que hace parte de la organización
Humanitaria más grande del mundo, el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y
de la Media Luna Roja, con presencia en 190 países.
Actualmente la Institución cuenta con 5 Grupos de Apoyo en los municipios de Aipe,
Baraya, Garzón, La Plata, Pitalito y Tello y un importante número de voluntarios,
distribuidos en las agrupaciones Damas Grises, Socorrismo y Juventud.
Mediante programas y proyectos realizados en forma particular o mediante alianzas,

proyecta su labor humanitaria cada vez más hacia la prevención como una
alternativa de preparación y respuesta de las comunidades ante las distintas
contingencias.
REPRESENTANTE LEGAL
ESPERANZA ORTIZ ORTIZ, identificada con cédula de ciudadanía No. 36.175.078

expedida en Neiva actuando en nombre y representación legal de LA CRUZ ROJA
COLOMBIANA SECCIONAL HUILA, institución sin ánimo de lucro identificada con
NIT. 891.180.262-7, inscrita en la Cámara de Comercio de Neiva.
MISIÓN
La Misión de la Cruz Roja Colombiana Seccional Huila, Prevenir y Aliviar el

Sufrimiento Humano, en cualquier circunstancia, con absoluta Imparcialidad, sin
discriminación por nacionalidad, raza, sexo, religión, idioma, condición social u
opinión política; proteger la vida, la salud y la dignidad de los seres humanos, en
tiempo de conflicto armado y en otras situaciones de emergencia; prevenir las
enfermedades y promover la salud y el bienestar social; fomentar el trabajo
voluntario y la disponibilidad de servicio de solidaridad universal por los Miembros
de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, para su protección y
asistencia; promover y defender el Derecho Internacional Humanitaria, los
Principios Fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la
Media Luna Roja y los Derechos Humanos.
VISIÓN
Para el año 2020 la Cruz Roja Colombiana Seccional Huila como Institución
Humanitaria, que trabaja en red con excelencia y calidad, será sostenible y
reconocida en la Sociedad Nacional de la Cruz Roja y en el país, por su contribución
a la cultura de paz, reconciliación, inclusión social y al fomento de la resiliencia en
los más vulnerables, al respeto y promoción de los derechos humanos y del derecho
internacional humanitario.
ORGANIGRAMA
EJÉRCITO NACIONAL
RESEÑA HISTORICA
Los antecedentes del Ejército Nacional de Colombia se remontan al sistema

defensivo instaurado por la corona española, en particular las tropas terrestres de
guarnición para el Virreinato de Nueva Granada. Tales tropas, a lo largo del siglo
XVIII, se concentraron en las costas contra los ataques frecuentes de franceses,
ingleses y holandeses; se articulaban en unidades denominadas Fijos, compuestas
por soldados profesionales.2
No obstante la invasión francesa a España impulsó los pronunciamientos

autonomistas de 1810 en Cartagena, Socorro, Pamplona y Santa Fe, entre otras
ciudades. Ante estos el comandante del Regimiento Fijo, José María Moledo,
declaró neutral la fuerza mientras su subalterno, el Capitán Antonio Baraya, puso
su Compañía a órdenes de la Junta Suprema Gubernativa en Santa Fe; por ello la
Junta encargó a Baraya conformar el Batallón “Voluntarios de Guardia Nacional".
Mientras que las tropas en Panamá, Santa Marta, Riohacha y Popayán se

mantuvieron fieles a la corona española, propiciando así enfrentamientos con los
patriotas.3
Luego que los españoles derrotaron a los invasores franceses, Fernando VII
reasumió el trono y ordenó la reconquista de sus dominios americanos enviando al
general Pablo Morillo. Será hasta 1819 con la campaña libertadora, al mando de
Simón Bolívar y que culmina con la Batalla de Boyacá el 7 de agosto de 1819, que
se logra la independencia de la Nueva Granada.
En este marco se formó la primera Colombia, una República formada por la unión
de las actuales Colombia, Ecuador, Panamá y Venezuela (unión que la
historiografía tradicional llamó "Gran Colombia"). Hacia mediados de los años 1820
Colombia contaba con un ejército de 25.000 a 30.000 hombres, de los cuales
alrededor de la mitad eran tropas regulares y el resto milicias.4 La calidad de tal
fuerza variaba: desde unidades veteranas con varios años en servicio, como el
batallón Voltígeros, los Bravos de Apure, el batallón Albión; hasta unidades mal
apertrechadas y mal entrenadas que participaban en labores como milicias y
guerrillas. Aunque su Ejército coadyuvó a la independencia de Perú, luego tuvo que
enfrentarse a este país venciéndolo el 27 de febrero de 1829 en la Batalla del
Portete de Tarqui. Durante el siglo XIX, el país se vio inmerso en varios conflictos
internos promovidos por fracciones políticas contra el gobierno de turno, esto
dificultó un avance significativo del Ejército en número de efectivos y tecnificación.
No obstante para desarrollar su profesionalización el Ejército contó con una escuela
de formación que evolucionó en sucesivas fases: a) el Colegio Militar inaugurado
en 1847, graduando oficiales ingenieros; b) rebautizado como Escuela de Ingeniería

desde 1861 y convertida en facultad universitaria; c) con el nombre Escuela Militar
desde 1884 deja el énfasis en ingeniería. Infortunadamente, la guerra civildeclarada
el 18 de octubre de 1899 interrumpió por pocos años la tecnificación de oficiales y
mandos.5 Terminada la guerra civil de los Mil Días, fue elegido presidente el
General Rafael Reyes Prieto, quien retomó la tecnificación del ejército. El primer
paso fue reducir el pie de fuerza, pues el ejército tenía 80.000 hombres mal
instruidos y mal equipados. La tecnificación se inició con la reapertura de la Escuela
Militar de Cadetes, para lo cual se contrató una misión militar chilena que asesoró
al Ministerio de Guerra, el 1 de julio de 1907 inició la Escuela sus labores. Aparte
de la dirección de la Escuela Militar, la misión chilena tuvo a cargo la reorganización
del ejército; permaneció en el país hasta 1914.6 En 1926 llegó al país una misión
suiza compuesta por los coroneles Jugler Von Verth y Guatier y el capitán Pessina.
Durante la Segunda Guerra Mundial, llegaron al país las primeras misiones
americanas. Esta cooperación permitió que oficiales colombianos fueran a Estados
Unidos a adelantar cursos. A partir del 9 de abril de 1948, el país se vio inmerso en
una época de violencia generalizada, por lo cual el gobierno ordenó al Ejército
restablecer el orden público en las regiones afectadas por grupos armados
partidistas.7 En 1951, iniciada la Guerra de Corea, el gobierno colombiano envió al
Batallón de Infantería "Colombia" atendiendo una resolución de las Naciones
Unidas; con varios relevos este Batallón permaneció allí hasta 1954.
Entre 1998 a 2002 se inició la reestructuración de las Fuerzas Militares

(simultáneamente con los diálogos del Cagüan entre el Gobierno y las Farc) bajo el
gobierno del Presidente Andrés Pastrana y el Comando del Ejército y
posteriormente de las FFMM del General Jorge Enrique Mora Rangel tomando
como análisis los más de 30 fracasos militares que había sufrido el Ejército
buscando en especial el desarrollo de una nueva estrategia militar que permitiera
romper el equilibrio de fuerzas, existente entre los grupos terroristas como las Farc
que había logrado pasar de la guerra de guerrillas (pequeños grupos atacaban u
hostigaban al Ejército en rápidas acciones) a la guerra de movimientos (la
concentración de grandes grupos de hasta 1.000 guerrilleros, que sostenían Fuertes
combates con el Ejército logrando sostenerse por periodos de hasta 2 días en la
zona y someter, destruir unidades y secuestrar militares en masa) logrando en
algunos casos como la toma de Mitu avanzar a la guerra de posiciones y someter a
una capital de departamento por más de 5 días, enfrentando a la Fuerza Pública y
secuestrando más de 100 policías, este proceso cual se fundamentó en el estudio
de la guerra de guerrillas en otros países y la
situación propia analizada por mandos de todos los niveles y dio como resultado
que era necesario, actualización de la doctrina militar, fortalecimiento de la
educación militar, reorganización de la estructura militar para optimizar el control
territorial (urbano, rural-alta montaña-,infraestructura energética y vial),
profesionalización del Ejército (cambio de soldados regulares y bachilleres por
profesionales bajo normas legales y constitucionales) obtener la supremacía y
ventaja estratégica de la Batalla Aeroterrestre (Aviación del Ejército), reorganización
de la Inteligencia y Contrainteligencia Militar y Fortalecimiento de los DDHH y DIH,
se crean las Jefaturas de Personal, Operaciones, Inteligencia y Contrainteligencia,
Logística y Acción Integral en lo estratégico, en lo operativo se reorganizan las
unidades así:
Profesionalización del Ejército: Se crean las normas legales que permiten

profesionalizar a los "soldados voluntarios" que venían desde 1986 sin un estatuto
de carrera y un futuro incierto , pasando a los "soldados profesionales" (pasando de
18.000 en 2008 a 80.000 en 2015) garantizando que las Unidades Tácticas
Batallones más de 100 en el país pasarán de tener 2 o 3 compañías de soldados
regulares (cada compañía puede tener hasta 144 soldados regulares que prestan
el servicio militar obligatorio hasta 24 meses) a esa misma cantidad de profesionales
para asumir misiones de combate y los regulares a misiones de seguridad y control
de Área en puestos fijos o bases donde contarán con mejores garantías de
seguridad, posteriormente (después de 2002) se crearían las unidades de soldados
campesinos para garantizar un pelotón (41 hombres) en cada municipio del país
que lo requiriera para asegurar el entorno y garantizar el regreso de la autoridad
municipal y Policía Nacional,
Seguridad de la Infraestructura Energética Vial: (vías nacionales y de interés

nacional, programa de seguridad en las carreteras en convenio con el Instituto
Nacional de Vías) se activan 8 Compañías denominadas Plan Meteoro las cuales
cuentan con un importante poder de combate, movilidad e inteligencia para que en
coordinación con otras autoridades y fuerzas eviten las mal llamadas "pescas
milagrosas", simultáneamente y para garantizar la seguridad de centrales de
energía, hidroeléctricas, acueductos, centrales de comunicación, oleoductos y
demás infraestructura energética y vital para el país se crean más de 10 Batallones
de Plan Energético y Viales en todo el país.
Protección del Medio Ambiente: con el fin de proteger la integridad del medio
ambiente, la riqueza de la naturaleza, la biodiversidad (fuertemente depredada de
las guerrillas por la construcción de caminos para su abastecimiento y movilidad) y
cerrar los corredores de movilidad de los grupos terroristas que emplean los
páramos como refugio se crean más de 5 Batallones de Alta Montaña entre otros;
en el Páramo de Sumapaz, Sierra Nevada de Santa Marta, Sierra Nevada del

Cocuy, Farrallones de Cali.
Proteccción de las ciudades contra el terrorismo y acción contra el flagelo del

secuestro: Teniendo en cuenta el accionar directo sobre las ciudades y el traslado
de la guerra a las ciudades, el incremento de acciones terroristas y el secuestro en
las más importantes ciudades del país se crean 8 Agrupaciones Antiterroristas
Urbanas y se reorganizan los grupos antisecuestro UNASE en 18 Grupos de Acción
Unificada Contra el Secuestro Gaula.
Inteligencia y Contrainteligencia Militar: Se crean las Brigadas de Inteligencia y

Contrainteligencia Militar, las Regionales de Inteligencia y Contrainteligencia y se
genera toda una reestructuración en esta importante arma.
Logística Militar: Se hace un análisis y revisión de la doctrina Logística, dando como

resultado la creación de Batallones de Apoyo de Servicios Para el Combate que
atiendan las necesidades de soporte de las Brigadas Territoriales, para 2002
existían 1 Brigada de Apoyo Logístico y 17 unidades a nivel país hoy en 2015 existen
2 Brigadas de Apoyo Logístico la No 1 en Apoyo General y la No.2 en Apoyo Directo
y más 50 Batallones de ASPC y de igual manera más de 35 Compañías de ASPC
de Brigadas Móviles.
En el año 2005 se modificó la jurisdicción de la Primera División con la creación la

Séptima División, con sede en Medellín, la cual tendría, de ahora en adelante, bajo
su jurisdicción a Antioquia, Córdoba, Sucre y Chocó.8
En el año 2009 se creó la Octava División, con sede en Yopal, Casanare, cuya
jurisdicción comprende Casanare, Arauca, Vichada, Guainía y los municipios
boyacenses de Cubará, Pisba, Paya, Labranzagrande y Pajarito.9 Con la creación
de esta división se modifica la jurisdicción de la Segunda y Cuarta División.
REPRESENTANTE LEGAL
Comandante del Ejército Nacional El Mayor General Nicacio Martínez Espinel ha

sido un hombre destacado tanto en el campo militar como el académico, estudió
Alta Gerencia Internacional, en la Universidad de los Andes, en el 2017, y Alta
Dirección Estratégica Nacional, Universidad de la Sabana, 2010. Es magíster en
Seguridad de Defensa Nacional, Escuela Superior de Guerra, 2010; administrador
logístico, Escuela de Logística, 2008. Así mismo, es administrador de Empresas,
Universidad Cooperativa de Colombia, 1999. También es profesional en Ciencias
Militares, Escuela Militar de Cadetes General José María Córdo
MISIÓN
El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la

soberanía, la independencia y la integridad territorial y proteger a la población civil
y los recursos privados y estatales para contribuir a generar un ambiente de paz,
seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación.
VISIÓN
En el año 2030, el Ejército Nacional continuará siendo la fuerza de acción decisiva

de la Nación, con capacidad de conducir operaciones autónomas, conjuntas,
coordinadas y combinadas, en forma simultánea en dos teatros de operaciones, uno
externo y/o uno interno.
ORGANIGRAMA
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS (TODAS)
1. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE

PITALITO E.S.P.
RESEÑA HISTÓRICA
Las Empresas Públicas Municipales de Pitalito, fueron creadas según el acuerdo
número 034 del 28 de septiembre de 1989 del Honorable Concejo municipal de
Pitalito, como un establecimiento descentralizado del orden municipal, con
autonomía administrativa y patrimonio independiente, con domicilio en esta ciudad,
cuyo objeto al tenor del artículo segundo del mismo acuerdo, el siguiente:
Articulo 2º.- El objeto de las empresas es la Dirección, prestación y administración
directa o delegada de los siguientes servicios públicos en este municipio o en otros,
en los cuales se celebren convenios con este fin plazas de mercado, aseo y ornato,
matadero, acueductos, alcantarillados, coliseo y plazas de ferias.
Mediante acuerdo Municipal número 028 del 26 de septiembre de 2002, del Concejo
Municipal de Pitalito “Por medio del cual se reforman y aprueban los estatutos de la
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Pitalito EMPITALITO ESP ESP”,
estableció un nuevo estatuto para la empresa, el cual inicialmente le permitió a
EMPITALITO ESP no solo actuar en la zona urbana sino además en la rural. Esta
norma, amplió el objeto social de la empresa.
El Concejo Municipal de Pitalito promulgó el Acuerdo 030 de 2009, “Por medio del
cual se adoptan los estatutos de la empresa industrial y comercial EMPRESA DE
SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE PITALITO, EMPITALITO ESP ESP”,
acuerdo en el que se materializó la reforma estatutaria de la empresa.
Con este acuerdo, esto es, el 030 de 2009, el objeto social de la entidad se amplió,
no sólo a la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo,
además de la posibilidad de prestar el servicio público de gas domiciliario, sino a
“...la prestación y/o operación y/o administración y/o distribución y/o
comercialización de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado,
energía, distribución de gas combustible, telefonía fija pública básica conmutada y
telefonía local móvil en el sector rural, y demás servicios de telecomunicaciones.
Podrá también prestar el servicio público domiciliario de aseo, así como las
actividades complementarias propias de todos y cada uno de estos servicios
públicos y el tratamiento y aprovechamiento de las basuras. También podrá prestar
y/o administrar el servicio de alumbrado público. Para el cumplimiento de su objeto
social, la EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE PITALITO,
EMPITALITO ESP sin menoscabar la propiedad de sus activos, podrán desarrollar
todo tipo de contratos o asociarse o formar consorcios con otras personas naturales
o jurídicas, nacionales o extranjeras, prestadoras o usuarias, con el fin de lograr la
universalidad, calidad y eficacia en la prestación de los servicios públicos
domiciliarios a sus usuarios, procurando siempre el bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población, atendiendo precisos criterios
técnicos, rigor jurídico, costos de operación y prestación de los servicios, y
solidaridad y redistribución de ingresos. La EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS
DOMICILIARIOS DE PITALITO, EMPITALITO ESP además podrá realizar las
siguientes actividades: Asesorías, Consultorías en cualquiera de sus modalidades,
Obras Civiles, Importación, Exportación, Comercialización y Venta de toda clase de
bienes o servicios, Recaudo, Facturación, Toma de lecturas, Reparto de facturas,
Construcción de infraestructura, Prestación de toda clase de servicios técnicos, de
administración, Operación o Mantenimiento de cualquier bien; siempre que tenga
relación directa con la prestación de servicios públicos, que estén a cargo de
EMPITALITO ESP ESP, de otras entidades de derecho público, personas naturales
o jurídicas, de orden público o privado. De igual forma podrá la Empresa contratar
y ejecutar proyectos relacionados con el Plan Departamental de Aguas y todos los
proyectos relacionados con agua potable y saneamiento básico. Con el igual
propósito podrá realizar alianzas estratégicas, asociaciones a riesgo compartido y
suscribir cualquier tipo de convenios o contratos de colaboración empresarial, que
le permitan el cumplimiento de su objetivo; participar en actividades para el fomento
de la innovación, investigación científica y el desarrollo tecnológico, en los campos
relacionados con los servicios públicos que constituyen su objeto y suscribir
convenios para ofrecer o recibir cooperación técnica, de conformidad con las
normas vigentes sobre la materia; y, en general, todas aquellas actividades que se
encuentren dentro de su objeto social o sean necesarias para el cumplimiento de
sus fines.” (Artículo 3 Acuerdo 030 de 2009).
La EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE PITALITO EMPITALITO E.S.P. es
una entidad creada por el Concejo Municipal de Pitalito, mediante el Acuerdos
Números 052 de 1997 del 10 de junio de 1997, y 028 del 28 de julio de 2005, con
base en el Artículo 10 de la Ley 142, que manifiesta que es derecho de todas las
personas, organizar y operar empresas que tengan por objeto la prestación de los
Servicios Públicos dentro de los límites de la Constitución y la Ley. Y como una
respuesta a la necesidad de transformar las Empresas Públicas Municipales en una
entidad moderna y eficiente, proyectada en su objeto social para prestar los
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo en la ciudad de
Pitalito.
La Empresa de Servicios Públicos de Pitalito EMPITALITO E.S.P. es una persona
jurídica de carácter público descentralizado y tiene como objetivo prestar los
servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en el Municipio de Pitalito-
Huila.
MISIÓN
La empresa de servicios públicos domiciliarios EMPITALITO E.S.P., promueve el
desarrollo urbano y regional sustentable y el mejoramiento de la calidad de vida de
los habitantes del Municipio de Pitalito, prestando el servicio de operación,
mantenimiento y optimización en el suministro de los servicios públicos de
acueducto, alcantarillado, aseo, alumbrado público y sus actividades
complementarias, con criterios de suficiencia, competitividad y sustentabilidad,
comprometidos con la preservación del medio ambiente y satisfacción a la
comunidad Laboyana y demás partes interesadas.
VISIÓN
La empresa de servicios públicos domiciliarios EMPITALITO E.S.P., en el 2028
tendrá la satisfacción y confianza de la población Laboyana por la calidad e
integralidad de sus servicios, contribuyendo con la investigación de nuevas
tecnologías para proyectar otros servicios y actividades complementarias que
permitan el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios, clientes y población
en general.
SERVICIOS
La empresa de servicios públicos domiciliarios de Pitalito EMPITALITO ESP tiene
por Objeto la prestación y/o operación y/o administración y/o distribución y/o
comercialización de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado,
energía, distribución de gas combustible, telefonía fija pública básica conmutada y
telefonía local móvil en el sector rural, y demás servicios de telecomunicaciones.
Que podrá también prestar el servicio público domiciliario de aseo, así como las
actividades complementarias propias de todos y cada uno de estos servicios y el
tratamiento y aprovechamiento de las basuras. También podrá prestar y/o
administrar el servicio de alumbrado público.
ORGANIGRAMA
2. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE LA
PLATA HUILA
RESEÑA HISTORICA:
EMSERPLA E.S.P., es una entidad dedicada a la prestación de servicios de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo ubicada en el Municipio de la Plata – Huila; fue
creada mediante acuerdo 031 de Diciembre de 1997; el primer Gerente fue LUIS
IGNACIO RODRIGUEZ MONTEALEGRE y desde entonces ha trabajo en pro del
cumplimiento y calidad en la prestación de los servicios. Actualmente, cuenta con
una Planta de tratamiento de agua en la cual están puestos a disposición todos los
equipos y elementos necesarios para el suministro de un buen servicio.
La estructura Organizacional esta conformada por el Gerente Actual, tres (3)
auxiliares administrativas, tres (3) operarios de Planta de Tratamiento, tres (3)
operarios de fontanería, tres (3) Lectores y un (1) Bocatomero.
MISION
La empresa de Servicios Públicos del municipio de La Plata EMSERPLA ESP,
ofrece y entrega a sus usuarios servicios públicos domiciliarios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo, soportado en los principios de eficiencia, eficacia, calidad y
continuidad, adoptando un régimen tarifario equitativo y solidario.
VISION
La Empresa de Servicios Públicos del Municipio de La Plata(Huila) EMSERPLA
E.S.P. pretende consolidarse como la entidad prestadora de servicios públicos líder
en la región, con una imagen corporativa que se caracterice por sus valores éticos,
la calidad en la prestación de los servicios, el buen trato con sus usuarios, el respeto
al medio ambiente y el cuidado de sus fuentes hídricas.
SERVICIOS
Cumplir con los requisitos de los usuarios, manteniendo un adecuado nivel de
satisfacción en la prestación de los servicios y dando cumplimiento a la
normatividad.
· Fomentar una cultura de cambio en los usuarios, orientada al uso racional en el
consumo de agua y conservación del medio ambiente.
· Contar con servidores públicos idóneos, que entiendan y promuevan los objetivos
y políticas de la entidad.
· Desarrollar y fortalecer procesos de contratación con una cultura de transparencia.
· Orientar y encaminar a la Empresa en la búsqueda de mecanismos para mejorar
la calidad del servicio y el mantenimiento preventivo.
· Mejorar continuamente el SGC establecido a través de la evaluación de su
eficiencia, efectividad y cumplimiento de los objetivos.
ORGANIGRAMA
3. SUPERSERVICIOS SUPERITENDENCIA DE SERVICIOS

PUBLICOS DOMICILIARIOS
RESEÑA HISTORICA:
La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Superservicios, es un
organismo de carácter técnico, creado por la Constitución de 1991, que por
delegación del Presidente de la República de Colombia, ejerce inspección,
vigilancia y control las entidades y empresas prestadoras de servicios públicos
domiciliarios.
SUPERINTENDENTE Natasha Avendaño García
MISIÓN
Somos una entidad técnica que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida en
Colombia, mediante las funciones de vigilancia, inspección y control en relación con
la prestación de los servicios públicos domiciliarios, la protección de los derechos y
la promoción de los deberes de los usuarios y responsabilidades de los prestadores.
VISIÓN
Seremos a 2019 una entidad técnica reconocida nacional e internacionalmente por
su gestión frente a las funciones de vigilancia inspección y control a la prestación
de los servicios públicos domiciliarios, así como en la implementación de las
mejores prácticas en la administración pública, comprometidos con la excelencia,
por sus altos estándares de desempeño.
SERVICIOS
- Mantener herramientas de seguimiento para fortalecer las funciones de
Vigilancia, Inspección y Control para evitar crisis generadas por alteraciones
graves en la continuidad y calidad en la prestación de los servicios públicos
domiciliarios.
- Facilitar a los usuarios el acceso a la información.
- Generar mecanismos de innovación para la gestión de la entidad, a través
de la permanente optimización de los procesos.
- Optimizar el uso de los recursos no renovables, a través de la ejecución de
programas ambientales para reducir y controlar los impactos ambientales.
- Administrar los riesgos de seguridad y privacidad de la información.
- Fomentar el aprendizaje y mejorar las capacidades de los trabajadores
aportando a su crecimiento integral.
- Identificar los peligros y valorar los riesgos a los que se exponen los
colaboradores de la entidad y visitantes para su control.
- Prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales en la
entidad.
- Sensibilizar a los colaboradores en temas pertinentes al SIGME.
ORGANIGRAMA
4. EMSERAL S.A. E.S.P.
RESEÑA HISTORICA:
Con objetivo de dar cumplimiento a la Ley 142 de 1994 “Ley de Servicios Públicos”,
se creó una EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS destinada a
la Operación, Mantenimiento, Expansión, Explotación Comercial y prestación de los
Servicios Públicos en el Municipio de Algeciras-Huila, constituida como una
Sociedad por Acciones, MEDIANTE ESCRITURA PUBLICA No. 0002432 de
acuerdo al Artículo 20 Numeral 20.1 de la Ley 142 de 1994 y denominada
EMPRESAS PUBLICAS DE ALGECIRAS SOCIEDAD ANÓNIMA EMPRESA DE
SERVICIOS PÚBLICOS “EMSERAL S.A. E.S.P.” la que se rige por las normas
consagradas por la Ley 142 de 1994.Inicio sus operaciones el 1 de noviembre del
2009.e inscrita en la Cámara de Comercio de Neiva mediante Registro Mercantil
No. 00193627 Esta identificada con el Nit. 900.263-189-6, tiene por objeto la
prestación de los servicios públicos esenciales domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo y demás actividades complementarias en la jurisdicción del
Municipio de Algeciras.
Las EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS de Algeciras “EMSERAL S.A. E.S.P.”,
desde su creación viene evolucionando para el cumplimiento de las normas y demás
requisitos contenidos en la ley 142 de 1994, y establecidos o reglamentados por las
entidades de vigilancia y control, como la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios – SSPD encargada de la Vigilancia y el Cumplimiento de lo
anteriormente señalado y la Comisión de Regulación de Agua Potable y
Saneamiento Básico – CRA encomendada la función de Regular.
ENCARGADO
BLADIMIR ORLANDO GONZALEZ SUAZA
MISIÓN
LA EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE ALGECIRAS EMSERAL S.A E.S.P,
tienen como misión ofrecer la prestación de los servicios públicos domiciliarios de
acueducto, alcantarillado, aseo y la ejecución de proyectos en el sector del medio
ambiente, agua potable y saneamiento básico. Busca la satisfacción plena de sus
usuarios a través del mejoramiento de la calidad de vida y la eficacia en la prestación
de los servicios públicos partiendo del compromiso de sus funcionarios y
garantizando el desarrollo económico y social dentro de un área de influencia.
VISIÓN
En el 2015 EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICO DE ALGECIRAS EMSERAL S.A
E.S.P, será reconocida como la empresa líder en el departamento del Huila en la
prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento
básico, bajo los principios de eficiencia eficacia y calidad.
SERVICIOS
¿En qué consiste el servicio de acueducto?
Es el servicio de distribución de agua para el consumo humano, incluida su conexión
y medición. Sus actividades complementarias son la captación, el procesamiento y
tratamiento, conducción y transporte de agua.
¿En qué consiste el servicio de alcantarillado?
Es el servicio de recolección de residuos, principalmente líquidos por medio de
tuberías y conductos, evacuando aguas residuales o de lluvia. Sus actividades
complementarias son el transporte, tratamiento y disposición final de residuos.
¿En qué consiste el servicio de aseo?
Servicio público de aseo. Consiste en la recolección de residuos principalmente
sólidos e incluye las actividades complementarias de transporte, tratamiento,
aprovechamiento y disposición final de los mismos. … Recolección domiciliaria de
residuos a residencias y empresas. Barrido de calles y avenidas.
5. E.P.R EMPRESA PUBLICAS RIVERA FUENTE DE VIDA S.A

E.S.P
RESEÑA HISTORICA
Empresas Públicas de Rivera, fue creada mediante escritura pública numero
setecientos sesenta y tres (763) de fecha QUINCE (15) de DICIEMBRE de DOS
MIL SEIS (2.006) otorgada en la notaria única del circuito notarial de Campoalegre
(Huila), inscrita en la cámara de comercio de Neiva (Huila), El día VEINTIOCHO
(28) de DICIEMBRE de DOS MIL SEIS (2.006) bajo el número 00022302 del libro
IX, con matricula número 00167875.
GERENTE
JOSE MANUEL ORTIZ CUELLAR
MISION Y VISION
Es la prestación de servicio público domiciliario de acueducto, la prestación de
servicio público domiciliario de alcantarillado, la prestación de servicio público
domiciliario de aseo y la prestación de servicio de público domiciliario de energía
eléctrica, de conformidad con las definiciones contenidas en los numerales 14.22,
14.23,14.24.
SERVICIOS
ACUEDUCTO
Es un sistema o conjunto de sistemas de irrigación que permite transportar agua en
forma de flujo continuo desde un lugar en el que está accesible en la naturaleza
hasta un punto de consumo distante, generalmente una poblacion.
Cualquier asentamiento humano, por pequeño que sea, necesita disponer de un
sistema de aprovisionamiento de agua que satisfaga sus necesidades vitales.
ALCANTARRILLADO
red de alcantarillado, red de saneamiento o red de drenaje al sistema de estructuras
y tuberías usado para la recogida y transporte de las aguas residuales y pluviales
de una población desde el lugar en que se generan hasta el sitio en que se vierten
al medio natural o se tratan.
ASEO
Prestar el servicio de Aseo de Rivera-huila y sectores de cobertura rural, de forma
continua y eficiente, dando cumplimiento a la normatividad vigente. Enfocando
todas las acciones a la satisfacción o las necesidades de los usuarios.
ORGANIGRAMA
AUXILIAR ADMINISTRATIVO - ZUNILDA VARGAS CUELLAR
APOYO PROFESIONAL - LEIDY CRISTINA RIOS GUTIERREZ
AUXILIAR DE CONTRATACION - YURI LORENA QUIMBAYA HERNANDEZ
ASESOR CONTABLE - MARIA LIDA QUESADA GOMEZ C.
ASESOR JURIDICO - LIZETH ALEJANDRA CALDERON OTALORA C
AMBIENTAL - JUAN SEBASTIAN ARANA RIVERA C.
AUXILIAR DE PQR Y CARTERA - YULI ANDREA CALDERON CUELLAR
AUXILIAR ADMINISTRATIVO - SANDRA YASMIN VARGAS DIAZ
FONTANERO - ORLANDO PERDOMO CHABARRO
CONDUCTOR - IGNACIO GUZMAN CORTES
6. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS
EMPTeruel S.A E.S.P
Las empresas Públicas de Teruel “EMPTERUEL S.A. E.S.P”,

es una empresa de Servicios Públicos; creada como una
sociedad anónima de derecho público, mediante escritura
pública No. 1764 del 30 de agosto de año 2007, cuyos
accionistas son: EL MUNICIPIO DE TERUEL, con el 95% de
las acciones y la ESE HOSPITAL SAN ROQUE DEL
MUNICIPIO DE TEREUL, con el 5%, con el fin de prestar los
servicios públicos domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y
Aseo en el Municipio de Teruel – Huila; por tanto cuenta con
autonomía administrativa, financiera y patrimonial.
Las Empresas Públicas de Teruel “EMPTERUEL S.A. E.S.P”, se ciñe a lo

establecido en la ley 142 de 1994 o Estatuto Orgánico de los servicios públicos
domiciliarios, sigue los lineamientos de la Comisión de Agua Potable y Saneamiento
Básico (CRA), como ente regulador y es vigilada por la Superintendencia de
Servicios Públicos Domiciliarios.
GERENTE JAIRO JIMÉNEZ M.
MISIÓN
EMPTERUEL S.A. E.S.P., es una empresa prestadora de los servicios públicos
domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, incorporando nuevos y mejores
mecanismos de calidad y eficiencia, al contar con la idoneidad del personal
vinculado, ofreciendo calidez humana y sentido de pertenencia con la Empresa,
elementos que al ser conjugados brindan salud y bienestar a la comunidad del
municipio.
VISIÓN
EMPTERUEL S.A. E.S.P., pretende ser una Empresa líder del sector de agua
potable y saneamiento básico en la Región, con gran reconocimiento Departamental
y Nacional, a través de la eficiencia, la calidad y la continuidad en la prestación de
los servicios públicos domiciliarios a cargo nuestro, logrando superar las
expectativas de los usuarios.
SERVICIOS
Acueducto
Alcantarillado
Aseo
ORGANIGRAMA
ANA S. CALDERON L. ----- REVISOR(A) FISCAL
LEIDY Y. CUENCA R. ------ AUXILIAR ADMINISTRATIVA
LUIS E. ROJAS ------ ASESOR SUPERSERVICIOS
JOSÉ A. POLO ------ FONTANERO
HUMBERTO YAGUE ------- OPERADOR PTAP
MIGUEL A. PATIO -------- OPERADOR PTAP
AGUSTÍN CUCHIMBA ------- OPERADOR PTAP
MAURICIO POLO ------ OPERADOR PTAR
JAIRO JIMÉNEZ M. ------ GERENTE
7. LAS CEIBAS - EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA ESP
RESEÑA HISTORICA
Las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P tienen por objeto:
La prestación y/o operación y/o administración y/o distribución y/o generación y/o
comercialización de los servicios públicos de: Acueducto, Alcantarillado, Aseo,
Tratamiento y aprovechamiento de basuras, Energía Eléctrica, Gas y sus
actividades complementarias o conexas, propias de todos y cada uno de los
servicios que se indican en su objeto social y de acuerdo al marco legal regulatorio.
GERENTE GLORIA ENID PERDOMO QUIROGA
MISIÓN
Atender las necesidades de acueducto y alcantarillado, proporcionando a nuestros
usuarios servicios de calidad que satisfagan sus expectativas, apoyados en un
equipo humano competitivo e innovación tecnológica, garantizando la armonía y
sostenibilidad ambiental con viabilidad financiera.
VISIÓN
En el año 2019, seremos la Empresa líder en la región Sur colombiana, en la
prestación de servicios públicos domiciliarios y desarrollo de proyectos en el sector
de Agua potable, Saneamiento básico, con proyección a otros servicios y
actividades complementarias; contribuyendo con la investigación de nuevas
tecnologías, que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros
usuarios, clientes y población en general; fortaleciendo y aprovechando la
disponibilidad de los recursos naturales en armonía con el ambiente, la legislación
y las nuevas expectativas del mercado.
ORGANIGRAMA
8. AGUAS DEL HUILA S.A E.S.P
LLEVAMOS MÁS QUE AGUA

RESEÑA HISTORICA
La creación de la empresa AGUAS DEL HUILA se ubica dentro del proceso
descentralizador iniciado al final de la década de los ochenta por el Estado
Colombiano, mediante el cual se traslado de la Nación numerosas competencias y
funciones administrativas a los Municipios y a los Departamentos como entidades
territoriales. Lo anterior condujo a la liquidación y fusión de diversas entidades del
orden nacional y a la creación de otras del nivel regional, como los EMPOS, o
Empresa de Obras Sanitarias. En el Huila se creó EMPOHUILA, quien administró
los servicios de acueducto y alcantarillado en varios municipios del Departamento.
En el contexto antes mencionado, al finalizar la década de los ochenta, el Instituto
Nacional de Salud sufrió una serie de reformas, una de ellas consistió en la
supresión de las Seccionales de la División de Saneamiento Básico Rural. En el
caso del Departamento del Huila ello ocurrió en el año de 1989, y a partir de esa
fecha las funciones desarrolladas por esos organismos en virtud de la
desconcentración administrativa, fueron trasladadas al Instituto de Desarrollo
Municipal del Huila, IDEHUILA, establecimiento público del orden departamental.
Así las cosas, mediante la Escritura Pública No. 568 del 28 de febrero de 1990,
protocolizada en la Notaría Primera del Círculo de Neiva, en desarrollo de la
autorización contenida en la Ordenanza No. 038 surgió la Empresa, AGUAS DEL
HUILA S.A. creada como una entidad descentralizada indirecta del orden
departamental, sometida a las normas propias de las Empresas Industriales y
Comerciales del Estado, Adoptando la forma de una Sociedad por Acciones.
La empresa se crea en concurrencia armónica del Departamento y sus municipios
integrando la sociedad como una entidad especializada dentro del sector de agua y
saneamiento,siendo gobernador el Dr. Félix Trujillo, quien actúa en nombre y
representación del departamento como socio mayoritario con 42.900 acciones.
En su inicio, la sociedad quedo integrada por todos los funcionarios que hacían parte
de la Seccional del Instituto Nacional de Salud, siendo su primer gerente, el
ingeniero auxiliar de este organismo adscrito, Henry Castro Gerardino, durante los
cuatro primeros años, contó para su funcionamiento con recursos de la Nación,
como estaba contemplado en la ley, disminuyendo estos recursos gradualmente
hasta su independencia total.
En Noviembre de 2005 la Sociedad se Transforma en una Empresa administradora
y operadora de Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y
Aseo, sometida al Régimen de los Servicios Públicos Domiciliarios de nuestro País
– Ley 142 de 1994. En la actualidad se presta servicios públicos en 05 Municipios
del Huila a través de Convenios Interadministrativos.
Su mercado objetivo esta constituido prioritariamente por los municipios del
Departamento del Huila, pero su proyección es de carácter Nacional, como lo
evidencia su presencia en el Departamento del Tolima y en San Andrés y
Providencia.
El objeto social de la entidad en la actualidad, es la explotación y prestación de
servicios públicos de acueducto, Alcantarillado y Aseo y en desarrollo del mismo,
diseñar, construir, administrar, operar, mantener, sistemas de acueducto,
alcantarillado y aseo, comercializar bienes, servicios y prestar asesoría en las
actividades relacionadas con su objeto.
MISIÓN
AGUAS DEL HUILA S.A E.S.P., es una entidad encausada a fortalecer
integralmente el sector de agua potable y saneamiento básico, contribuyendo así a
la sostenibilidad de las regiones y al mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores.
VISIÓN
En el 2020, AGUAS DEL HUILA S.A E.S.P., actuará como autoridad sectorial,
siendo un modelo de oferta integral de bienes y servicios en agua potable,
saneamiento básico y ambiente.
ORGANIGRAMA
CENTRO COMERCIALES EN NEIVA

VISIÓN Nos proyectamos como el mejor centro comercial en la ciudad de Neiva,
ofreciendo dentro del mismo la mejor alternativa de compras en un espacio
agradable y seguro para nuestros visitantes. La infraestructura será renovada para
brindar un espacio mas confortable en todos los aspectos.
El compromiso de San Pedro Plaza Comercial seguirá siendo sorprender a los

clientes que son el motor que impulsa a ser cada día mejores, entregándoles
experiencias placenteras en cada una de sus visitas a San Pedro Plaza Comercial.
RESEÑA HISTORICA DEL CENTRO COMERCIAL OASIS PLAZA
El centro comercial Oasis Plaza es un centro comercial colombiano ubicado en la

Comuna 6 de la ciudad de Neiva. Se ha construido en una sola etapa inaugurándose
el 08 de diciembre de 2011 con 60 locales comerciales sumando un área total de
12 000 m2 constituyendo el primer centro comercial del sur de la ciudad y el primero
de la marca Yep en Colombia. El Almacén Yep es su principal tienda ancla, con un
área de 1 500 m2.3
RESEÑA HISTORICA DEL CENTRO COMERCIAL ÚNICO OUTLET
El Centro Comercial Único Outlet nació en Cali en 1997, y desde entonces se ha

consolidado como la única cadena que maneja este formato en el país. Cali,
Barranquilla, Dosquebradas, Pasto, Yumbo, Villavicencio, son las ciudades donde
opera Único Outlet, y cuenta con ofertas permanentes los 365 días del año y miles
de consumidores dentro y fuera del país.
RESEÑA HISTORICA DEL CENTRO COMERCIAL SAN PEDRO PLAZA.
El actual almacén ancla principal fue construido por la firma Procarip e inaugurado
el 15 de octubre de 1998 con un área de 7 200 m² a través de Cadenalco, quienes
desarrollaron un plan de inversiones en los departamentos de Huila y Cauca para
aprovechar los beneficios de la Ley Páez,3 finalmente construyendo en Ibagué,
Villavicencio y Neiva los extintos Hipermercados Óptimo.
Ubicado en los terrenos que ocupaba el Idema en Neiva, para el 22 de septiembre

de 2002, cambia su nombre a Almacenes Éxito, producto de la fusión entre
Cadenalco y Almacenes Éxito, se decidió hacer el cambio para aprovechar algunas
ventajas como la unificación de los procesos de inventarios y publicidad y mayor
amplitud en el surtido.4
El Centro Comercial San Pedro Plaza nació como una iniciativa de Almacenes Éxito
de incursionar en el área inmobiliaria, desarrollando este tipo de proyectos en otras
ciudades del país junto al Grupo ConConcreto, en Neiva abrió sus puertas al público
el día 04 de diciembre de 2005 con 90 locales comerciales de los cuales fueron
cubiertos en su totalidad por 57 Marcas nacionales e internacionales.5 Su segunda
re-inauguración se dio el 28 de junio de 2011 completando 200 locales en total,
amplios espacios de esparcimiento, zona de comidas, dos nuevos teatros de
Cinemark formato 3D y en XD, obras de paisajismo y fuentes de luces y agua.
También se construyó un edificio de parqueaderos de cuatro niveles con 818 celdas
y un espacio para cerca de 1.000 motos con el fin de dar mayor comodidad a los
visitantes.6 Dicha ampliación le dio reconocimiento internacional al centro comercial
otorgándole el Premio Plata en la categoría de Remodelación o Ampliación de un
Proyecto Existente. El certamen que se denomina Premios a Centros Comerciales
Latinoamericanos del I.C.S.C y que se realiza cada año, tuvo como sede la ciudad
de Lima en el Perú.7
El Grupo ConConcreto y el Grupo Éxito adelantan los estudios necesarios para

iniciar los trabajos de una tercera etapa en el año 2012 adicionando un hotel para
ejecutivos, restaurantes en espacios exteriores y un nuevo almacén de cadena de
2 000 m².8 El 26 de marzo de 2013 a las 10:30 a.m. en una de las obras que se
desarrollan para ampliar el centro comercial se presentó un incendio provocado por
una chispa que cayó en un aislamiento de fibra de vidrio ocasionando la
conflagración que obligó la evacuación del Almacén Éxito, no se reportaron heridos
ni vidas humanas comprometidas tan sólo dejó cantidades considerables de hollín
y humo. El Almacén reabrió sus puertas el mismo día alrededor de las 5:00 p.m.9
Meses después el 20 de noviembre de 2013 el Hotel GHL Style abre sus puertas
contando con cuatro pisos de edificación que suman 5 340 m² de construcción
albergando 102 habitaciones.10 El centro comercial continúa agregando un quinto
piso a la torre de parqueaderos de la avenida 16 y al tiempo construye otra torre de
parqueaderos de tres pisos sobre la avenida 26 y el almacén chileno Ripley de 7
000 m² que fuera inaugurado el pasado 15 de febrero de 2014.11 Almacenes Éxito
y la firma Conconcreto, agregó la directiva, la proyección no se dirige a nuevas
construcciones o ampliaciones físicas, sino al crecimiento con nuevas marcas.
Próximamente llega al centro comercial la cadena de gimnasios BodyTech club
médico y deportivo.
TERMINAL DE TRANSPORTE
1. TEMINAL DE TRANSPORTE DE NEIVA
RESEÑA HISTORICA:
La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva, fue creada el 22 de abril de 1983,

mediante escritura pública número 910 de la Notaría Primera de Neiva.
La primera Asamblea de Accionistas se llevó a cabo el 2 de abril de 1984, en la Sala

de Juntas del Despacho del gobernador del Huila, bajo la presidencia del Dr. Antonio
Villegas Trujillo y la gerencia del Dr. Pablo Emilio Gamboa Peña.
La construcción de la actual infraestructura, se inició en el año de 1986 y fue

inaugurada el primero de febrero de 1991. Desde entonces tiene sus puertas
abiertas a los miles de viajeros que diariamente utilizan sus servicios.
Día tras día, y con las nuevas exigencias del mercado, El Terminal tuvo que ampliar
sus instalaciones, fue así como en el año 2006, bajo el gobierno del Dr. Rodrigo
Villalba Mosquera y la gerencia del Dr. Eulogio Durán Rodríguez, se dio inicio a la
construcción del Módulo Centenario: una moderna estructura, con un diseño
arquitectónico vanguardista y funcional.
Fue en el 2008, el gobernador Luis Jorge Sánchez García y el gerente de la Entidad,

Iván Luna Ortiz los encargados de inaugurar esta importante obra.
En el año 2017 se construyó el Módulo Regional, para ofrecer mayor comodidad y

seguridad a los viajeros, conductores, comerciantes y visitantes en general, desde
donde se atienden las rutas de influencia.
Alrededor de 32 gerentes han dirigido el rumbo del Terminal de Transportes de

Neiva, luego de Ninfa Nieto, primera gerente encargada
MISIÓN
La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva S.A. tiene como propósito facilitar la

administración y operación del servicio público de transporte terrestre de pasajeros
y demás servicios complementarios, con talento humano competente, tecnología
avanzada e infraestructura adecuada a las exigencias del mercado; para aumentar
con calidad la satisfacción de los requerimientos de nuestros clientes, contribuyendo
al desarrollo socio urbanístico de Neiva y su área de influencia.
VISIÓN
En el año 2020, la Sociedad Terminal de Transportes de Neiva S.A., será una de

las líderes del sector en el país, reconocida como principal eje de atención del
servicio de transporte terrestre automotor de pasajeros por carretera. La
responsabilidad y compromiso de los trabajadores de la entidad y partes
interesadas, sera la mejora continua y la búsqueda permanente de la excelencia
como garantía de la calidad del servicio, dotada de infraestructura física, sistemas
modernos de administración y tecnología apropiada; ofreciendo las mejores
condiciones de comodidad y seguridad, con el propósito de aumentar la satisfacción
de los requerimientos de nuestros clientes, en un contexto que asegure la
observación de los procesos, programas y proyectos del plan de desarrollo.
SERVICIO TERMINAL DE TRANSPORTE NEIVA:
 Guarda equipajes y Parqueadero las 24 horas

 Sala de espera con wifi, pantallas de información
 Restaurantes, cafeterías, locales comerciales, baños y capilla
 Policía nacional y Seguridad privada
 Personal de Carga equipajes
TIPOS DE USUARIOS:
Contingencias
Facilidad de pago
Flujo de caja
Cuentas por cobrar. La Entidad
Rentabilidad
Evolución de ingresos
Prestación y perspectivas de los servicios
Análisis de Tráfico
Posicionamiento
2. TERMINAL DE TRANSPORTE DE PITALITO
RESEÑA HISTORICA:
El doctor Benjamín Antonio Vinasco Agudelo en 1991 dio el impulso vital al constituir
mediante escritura pública No.880 de la Notaria Única del Circuito de Pitalito, la
Sociedad Terminal de Transportes de Pitalito, sociedad limitada con una cuantía de
$120.750.000,00, alcalde visionario y futurista.
En el gobierno popular del doctor Carlos Alberto Martín Salinas (1993-1995) se llevó a cabo
el concurso de diseños arquitectónicos y estructurales, se efectuó la adquisición del predio,
y hoy debemos reconocer el enorme acierto por el estratégico sitio escogido para la obra al
igual que por el extraordinario diseño de la misma elaborado por el Arquitecto Álvaro Molina
Sterling.
En la Administración municipal del Licenciado Ramiro Falla Cuenca, se efectuó la licitación
pública 01 de 1995 el día 6 de julio con el propósito de adjudicar el contrato para la
promoción, comercialización, financiación y dirección de las obras para la Terminal de
Transportes de Pitalito, haciéndose acreedora de la misma la firma Briñez y Compañía
limitada. Quienes iniciaron la ejecución del proyecto mediante la adquisición de créditos con
entidades como Bancafe, Findeter, Corfidesarrollo e Idehuila hoy Infihuila.
La señora Gabby Elenith Ordóñez Cerón, fue nombrada Gerente de la sociedad en el

gobierno Falla Cuenca y se desempeño en dicho cargo hasta el 20 de febrero de 1998,
siendo formalmente la primera persona en gerenciar la Sociedad Terminal de Transportes
de Pitalito.
El doctor Pedro Martín Silva elegido Alcalde para el periodo 1998-2000, asumió el gran reto
de poner en funcionamiento la Terminal de Transportes, apoyado en el doctor Luis Enrique
Artunduaga Valderrama a quien había designado como Gerente y quien dinámicamente
concertó con los empresarios del transporte el traslado de las empresas del centro de la
ciudad a las instalaciones del Terminal de Transportes.
Es así como el día 16 de julio de 1999 Fiesta de la Virgen del Carmen, Patrona de los
Transportadores se inauguro la obra, con una extensión total de 35.850 metros cuadrados,
sobre los cuales se ha levantado este complejo de transportes con un área construida de
4.599 metros cuadrados, un área operativa de 8.624 metros cuadrados (vías operacionales,
plataforma operacional y parqueadero) y los restantes 22.627 metros cuadrados comprende
la zonas verdes y un lote aledaño destinado para ampliar la terminal.
REPRESENTANTE: JORGE ANTONIO PEÑA SANCHEZ
MISIÓN
La terminal de transporte de Pitalito tiene la mejor oferta disponible para manejo

integral de transporte público municipal e intermunicipal, cuya prioridad son los
usuarios ofreciendo comodidad, satisfacción y seguridad. La oferta del servicio es
única, las 24 horas al día, siete días a la semana. El control diario, junto con la
aplicación de sistemas y procedimientos comunes, aseguran que la terminal de
transporte de Pitalito S.A. obtenga una justa ganancia. El personal de la empresa
está preparado para brindar la mejor opción de servicio en la zona sur del país.
VISIÓN
En el año 2020 la terminal de transporte de Pitalito S.A. será una empresa

autosuficiente con la mejor atención al público usuario del transporte público
municipal e intermunicipal, con personas idóneo, en permanente cambio, acorde
con la época, con instalaciones amplias y seguras y con empresas empeñadas en
brindar lo mejor a los clientes que utilicen sus servicios.
La Sociedad TERMINAL DE TRANSPORTES DE PITALITO S.A. tendrá como

principal objeto social lo siguiente: 1. La contribución a la solución de los problemas
de transporte de todo el país, en especial la ciudad de Pitalito y sus áreas de
influencia. 2. La construcción y explotación de terminales de transporte tendientes
a asegurar un adecuado control y mejoramiento del servicio de transporte terrestre
automotor de pasajeros por carretera, de carga y mixto. 3. Construir, enajenar o
explotar áreas comerciales anexas o complementarias al terminal. La sociedad en
desarrollo de su objeto social, de conformidad con las normas legales vigentes,
podrá además;
a) Estudiar, promover, construir y explotar los diversos sistemas de transportes;
b) Organizar servicios de buses, busetas, mixtos, taxis, colectivos, camperos,
camionetas y demás relacionados con el transporte;
c) Poseer y administrar oficinas de turismo, restaurantes, cafeterías y parqueaderos.
d) Construir, usar, arrendar y enajenar los edificios e instalaciones que requiera para
el cumplimiento de su objeto;
e) Formar parte de otras personas jurídicas, cualquiera que fuere la naturaleza de
estas, siempre y cuando su objeto social sea similar o complementario;
f) Recibir dinero en mutuo comercial con o sin interés;
g) Celebrar toda clase de operaciones de crédito y actos jurídicos con títulos valores.
PRINCIPALES
JORGE ANTONIO PEÑA SANCHEZ GERENTE

ALFONSO TEJADA ROJAS JEFE OPERATIVO
HILDA FRANCIA CASTRO HERNANDEZ JEFE FINANCIERA
LEIDY MARCELA HOYOS NEUTA SECRETARIA GENERAL
ANA MARIA JIMENEZ AMOROCHO SECRETARIA OPERATIVA
YEIMY ALEXANDRA SILVA CARVAJAL AUXILIAR ADMINISTRATIVA
NELSY ORTEGA CALDERON ASESORA CONTABLE
3. TERMINAL DE TRANSPORTE DE LA PLATA
RESEÑA HISTORICA:
El terminal de La Plata es un terminal satélite en el sur del Huila. Está ubicado en
las afueras del municipio de La Plata. Desde aquí prestan servicios todas las
empresas de transporte intermunicipal del sur del Huila y cuenta con servicio las 24
horas del día.
Tiene servicio de restaurante y servicio de baños con amplios parqueaderos y

servicio de taxi. Los principales destinos desde la terminal son a las ciudades como
Bogotá, Neiva, Garzón y Pitalito.
Entre las empresas con servicios de transporte desde la terminal de La Plata están:
Flota Huila, Cootranshuila, Coomotor, Cootransgigante, Expreso la Gaitana,
Cootransgar, Cootransplateña, sotracauca, Taxis Verdes.
MISIÓN:
El Terminal de Transportes de La Plata S.A. tiene como fin brindar una adecuada
administración del servicio y soluciones optimas de movilidad a las empresas de
transporte terrestre, a los usuarios y grupos de interés, a nivel municipal,
departamental y nacional; mediante el mejoramiento continuo de los procesos;
apoyados en el capital humano capacitado, responsable, con vocación de servicio,
además de infraestructura y tecnología adecuada que contribuyen al desarrollo
económico y social de la región.
VISIÓN:
El Terminal de Transportes de La Plata S.A., se proyecta como la mejor empresa
administradora del servicio de transporte público de pasajeros, que permitirá la
conexión a nivel nacional mediante la aplicación de tecnología avanzada, Personal
altamente calificado, responsabilidad social, procesos ambiental y financieramente
sostenibles; garantizando soluciones óptimas de movilidad.
Somos una empresa dedicada a garantizar la satisfacción de nuestros clientes y
grupos de interés, a través de la administración del servicio de transporte terrestre
mediante el mejoramiento continuo de nuestros procesos, cumplimiento de
requisitos legales, innovación, personal responsable y comprometido en mantener
una cultura de calidad.
AEROPUERTO DE NEIVA
(BENITO SALAS)
RESEÑA HISTORICA:
En 1932 con motivo del conflicto con el Perú, se adecuó un espacio de la Hacienda
La Manguita, al norte de la ciudad, para el aterrizaje de aviones militares.
Fue inaugurado como aeropuerto La Manguita, nombre que le fue cambiado en
1989 por el del prócer de la Independencia Benito Salas Vargas, pues según la
historia, su cabeza fue enterrada en los llanos de la antigua hacienda.
En un comienzo sus oficinas se localizaron en lo que es hoy el centro administrativo
de la Cruz Roja del Huila.
Es uno de los pocos aeropuertos que está ubicado dentro de la zona urbana de la
ciudad. Está dotado de equipos adecuados para la aeronavegación. Un moderno
terminal implementado con las últimas ayudas de aeronavegación. Presta servicio
diario: diurno y nocturno.
En la actualidad el aeropuerto de Neiva se está remodelando tanto en su
arquitectura como en los equipos e instrumentos de última generación.
MISIÓN:
En la Aerocivil trabajamos por el desarrollo ordenado de la aviación civil, de la

industria aérea y la utilización segura del espacio aéreo colombiano, facilitando el
transporte intermodal y contribuyendo al mejoramiento de la competitividad del país.
VISIÓN:
La Aerocivil en el año 2026, será una institución líder a nivel internacional,

ambientalmente responsable, con infraestructura aeronáutica y aeroportuaria que
cumpla con los estándares de seguridad operacional del orden nacional e
internacional.
Para sus necesidades de movilización en Neiva o del Huila,
ofrecemos servicio especial de transporte en vehículos VIP desde el aeropuerto
Benito Salas
Ampliación de pista por ambas cabeceras y construcción de plataformas de viraje.
 Recarpeteo de pista al inicio y nuevamente a los 10 años,

 Nueva calle de rodaje hacia cabecera 02,
 Instalación del sistema de aire acondicionado para la terminal de pasajeros,
 Renovación de los equipos de la terminal de pasajeros (máquinas y cintas
transportadoras, arcos y máquinas de rayos x, counters de check-in, mobiliarios
etc.,
 Adecuación de PAS, Fids, Bids, red de cableado estructurado, Cute y Cuss.
Reposición de vehículos del Servicio Extinción de Incendios,
Ampliación de plataforma. Adecuación de accesos viales internos,
 Construcción del parqueadero para visitantes.

CENTRO DE CONVENCIONES
1. CENTRO DE CONVENCIONES JOSE EUSTASIO RIVERA
RESEÑA HISTORICA:
Su nombre Centro de Convenciones “José Eustasio Rivera” hace honor a la máxima
gloria literaria del Huila y uno de los grandes de la literatura nacional. Su obra:
novela y Poesía, forma parte del patrimonio literario universal.
En 1988 al cumplir el Centenario del natalicio del escritor huilense José Eustasio
Rivera, el Gobierno Departamental del Huila ordenó la construcción de un complejo
Cultural y de Convenciones en memoria de tan célebre escritor. Por tal motivo se
abrió un Concurso Nacional de Arquitectura para el diseño del Centro de
Convenciones “José Eustasio Rivera”, el cual está compuesto por tres grandes
bloques: Edificio Secretaria de Cultura y Turismo, Edificio Biblioteca Departamental
y Edificio de Convenciones.
MISIÓN
Liderar la realización permanente de eventos propios y de terceros a nivel local y

nacional, con estándares de calidad a la vanguardia de los requerimientos de la
modernidad, ofreciendo así a nuestros clientes el mejor resultado.
VISIÓN
Posicionarnos como el Centro de Convenciones líder del Sur colombiano y como

centro de negocios atractivo, siendo la nueva vocación productiva del Huila, de lo
cultural y lugar de encuentro para los negocios. Ser una de las vitrinas del Huila y
de Colombia hacia el mundo.
La Sociedad de Inversiones Turísticas del Huila INTURHUILA Ltda, es una sociedad
de economía mixta del orden departamental, de acuerdo a lo dispuesto en el
Decreto 1339 de Noviembre 11 de 2004, emanado de la Duma Departamental.
El objeto social de Inturhuila Ltda, es la explotación comercial de la industria
hotelera, y de recreación en el Huila y en Colombia. Igualmente, la empresa puede
dedicarse a explotar, adquirir, construir, administrar y operar establecimientos
destinados a la actividad turística, recreativa u hotelera; también dar en
administración y enajenación no gratuita campamentos, tiendas, expendios,
hosterías, hoteles, moteles, restaurantes, salas, almacenes, cabañas, clubes y
cualquier otro establecimiento necesario para el adecuado aprovechamiento de la
industria hotelera y turística.
En la actualidad es la empresa administradora del Centro de Convenciones “José
Eustasio Rivera”.
2. CENTRO CULTURAL Y DE CONVENCIONES
JOSÉ EUSTASIO RIVERA
RESEÑA HISTORICA
El Centro Cultural y de Convenciones José Eustasio Rivera más conocido
(localmente) como Centro de Convenciones, es un moderno complejo
multifuncional de trascendencia nacional; ubicado en Cra. 5 No. 21 – 81 de la ciudad
de Neiva (Colombia).
Consta de tres bloques y plazoletas (con capacidad para albergar hasta 15.000
personas), asimismo tiene acceso sub-terráneo al parqueadero y a una institución
de carácter departamental. Es utilizado para múltiples eventos, asimismo es sede
de la Secretaría de Cultura y Turismo departamental, la Academia Huilense de
Historia con la Salas Huila y de Autores Huilenses, la 'Emisora Cultural del Huila, el
Museo Arqueológico Regional, Museo de Arte Contemporáneo del Huila y
la Biblioteca Departamental Olegario Rivera.
Su construcción se inició en 1988 por determinación del gobierno
departamental (de entonces) con motivo del natalicio del escritor huilense José
Eustasio Rivera (a quien el complejo debe su nombre). La construcción terminó
en 1994.
Propietario Estado de Colombia
Diseño y construcción
Promotor Gobierno departamental; con

motivo del natalicio de José
Eustasio Rivera
MISION
VISION
centro de negocios atractivo, siendo la nueva vocación productiva del Huila, de lo
cultural y lugar de encuentro para los negocios. Ser una de las vitrinas del Huila y
de Colombia hacia el mundo.
ORGANIGRAMA.
3. RECINTO FERIAL LA VORÁGINE
RESEÑA HISTORICA
Con la apertura de Expohuila 2015 se abrieron las puertas del Recinto Ferial La
Vorágine en Neiva, obra del Gobierno Huila Competitivo que lidera Carlos
Mauricio Iriarte Barrios.
“Expohuila es un evento multi-sectorial que sin lugar a dudas se ha constituido
en la feria más importante del sur de Colombia, y que éste año tiene como
invitado especial al sector de la construcción que registra la mayor participación
en el Producto Interno Bruto del Huila con un 18,5%”, expresó el Gobernador.
En su intervención, el mandatario seccional dio la bienvenida a todas las
empresas que se vincularon a la feria y a los más de 15 mil visitantes que podrán
disfrutar de la muestra comercial y participar de una nutrida agenda académica y
cultural, además de conocer experiencias exitosas y tener acceso al portafolio de
servicios de instituciones tanto públicas como privadas.
“A partir de hoy y hasta el próximo domingo, Expohuila será la vitrina de los
sectores económicos, culturales y sociales de la región surcolombiana, y de
manera especial, la gran plataforma comercial para las cinco apuestas
productivas de nuestro Plan Regional de Competitividad e Innovación, cuya
versión 2.0 entregaremos en próximos días, como resultado de la actualización
que mediante una construcción colectiva, venimos adelantando en convenio con
la Cámara de Comercio”.
Asimismo, Iriarte Barrios hizo un reconocimiento especial a la Cámara de
Comercio de Neiva y a los 200 expositores de los sectores agropecuarios e
industriales, educación y cultura, construcción e infraestructura, joyas y
artesanías, vehículos y maquinaria, gastronomía, turismo, instituciones y demás
servicios, los cuales tendrán un escenario propicio para establecer contactos y
realizar negocios a través de la muestra comercial, las ruedas de negocios y las
879 citas que se tienen previstas durante el evento.
“Un especial reconocimiento a la Cámara de Comercio como operador del evento
por su infatigable labor, porque más que realizar una feria, impulsan el desarrollo
económico, crean tejido empresarial, generan oportunidades para los
empresarios y son un importante aliado para la competitividad”, agregó.
Para el Jefe Seccional los eventos que se han realizado en el Huila, no serían
posible sin el trabajo articulado entre la academia, los gremios, los entes
territoriales y demás instituciones de apoyo.
“Para todos ellos, con quienes hemos hecho equipo de trabajo durante estos dos
años y medio al frente de los destinos de esta “Tierra de Promisión”, todo mi
reconocimiento”.
REPRESENTANTE LEGAL
Carlos Mauricio Iriarte Barrios
MISION
VISION
centro de negocios atractivo, siendo la nueva vocación productiva del Huila, de
lo cultural y lugar de encuentro para los negocios. Ser una de las vitrinas del Huila
y de Colombia hacia el mundo.
4. CENTRO DE CONVENCIONES Y EVENTOS LOS LAGOS
RESEÑA HISOTICA
Comfamiliar Huila inauguró oficialmente su Centro de Convenciones y Eventos
Los Lagos, un importante aporte al desarrollo del Huila en beneficio de todos sus
afiliados.
El lugar cuenta con cuatro grandes salones de eventos, dos de teatro, cada uno
con capacidad para 350 personas, con las mejores condiciones de acústica y
sonido. Un restaurante que está en capacidad de servir simultáneamente 5000
platos; tres piscinas y un spa. Además, un salón lúdico para niños y una plaza
ferial.
EL recinto de gran magnitud podrá albergar simultáneamente eventos de carácter
empresarial, ferial, recreativo, deportivo, lúdico y social, para beneficio de
afiliados y población en general.
Comfamiliar Club Los Lagos como centro recreativo, deportivo y de eventos
ofrece una nueva alternativa para sus afiliados en categorías A y B para sus
capacitaciones, convenciones, ferias, show rooms, seminarios y eventos
académicos o empresariales, salas de cine, restaurantes, servicios de
parqueadero, piscinas tematizadas; una opción moderna, rentable y con la
ubicación que sus afiliados necesitan.
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL.

Luis Miguel Losada Polanco
Director Administrativo
MISIÓN
Mejorar la inclusión social y el bienestar de los afiliados, sus familias y comunidad
en general en las regiones en donde COMFAMILIAR participa, a partir de
acciones de intervención social.
VISIÓN
En el 2020 estaremos dentro de los referentes de intervención social en
Colombia.
ORGANIGRAMA
5. CLUB CAMPESTRE DE NEIVA
Es el centro social de las familias huilenses, así como el lugar para la práctica del
deporte y el sano esparcimiento. Nos llena de orgullo contar un año más de esta
valiosa institución, siempre con una visión responsable originada en lo que encarna
el Club para Neiva y el Departamento”, indicó el club en un comunicado de prensa.
Para los amantes del deporte el próximo 7 de noviembre se realizará el Torneo de
Golf 63° aniversario, el cual entregará importantes premios a las personas que
participen y ganen, siendo uno de los torneos de esta disciplina más importantes
del sur del país.
“A lo largo de estos años el Campestre de Neiva ha sido sede por excelencia de las
más importantes celebraciones y los eventos más destacados de la vida social del
departamento del Huila. Son las personas quienes imprimen el carácter y la
grandeza a las instituciones, el Club Campestre de Neiva es la organización que
conocemos hoy gracias al esfuerzo, colaboración y empeño de cada uno de los
miembros de esta comunidad que a lo largo de estos 63 años ha dedicado su
compromiso al engrandecimiento y buena marcha del Club. Auguramos infinitos
aniversarios más, gracias al espíritu de unidad y al fuerte vínculo que nos hermana
como comunidad Club Campestre. Larga vida para esta institución”, afirmaron las
directivas del Club.
REPRESENTANTE LEGAL
Miguel Ángel Rodríguez Ortiz, gerente
MISIÓN:
En el Club El Rodeo se construyen experiencias, momentos y servicios para el
bienestar de nuestros socios y sus familias, a través del deporte y el esparcimiento,
donde se brinda seguridad en la interacción social con un ambiente de distinción y
de mejora continua, estamos comprometidos como un agente de cambio en
innovación, con vocación de servicio, responsabilidad y compromiso con el medio
ambiente para brindar soluciones integrales de calidad y alto desempeño, siendo
así un club reconocido.
VISIÓN:
Corto Plazo: Ser reconocidos por nuestra excelencia en la prestación de servicios

que reflejen distinción en nuestros socios y visitantes.
Largo Plazo: Queremos ser reconocidos en la ciudad como el mejor Club
contribuyendo a la generación de bienestar de nuestros socios, invitados y
empleados, con servicios de calidad contando con una infraestructura social y
deportiva renovada.
UNIVERSIDADES
1. UNIVERSIDAD SUR COLOMBIANA

Ubicación de la universidad, en Neiva.
- Subsede central, avenida pastrana borrero carrera 1.
- Subsede Torre administrativa y postgrados; carrera 5 No. 23-40
- Subsede Salud; calle 9 carrera 4.
Ubicación de la universidad, en el Huila.
Sede garzón, universidad sur colombiana; carrera 3 No. 1-31 vía las termitas.
Sede la Plata, universidad sur colombiana; kilometro 1 vía a Fátima, Municipio La
Plata, Huila.
Sede Pitalito, universidad sur colombiana; kilometro 1 vía Vereda el Macal.
RESEÑA HISTÓRICA
El 17 de diciembre de 1968, mediante la Ley 55 se crea el Instituto Técnico
Universitario Surcolombiano, ITUSCO, con la misión de preparar y calificar los
profesionales que requerían la región y el conocimiento de su realidad concreta.
Inició labores académicas el 30 de marzo de 1970, con tres programas de

Tecnología, en Administración de Empresas, en Administración Educativa y en
Contaduría Pública, con 305 alumnos y cuatro profesores de tiempo completo.
Mediante la Ley 13 de 1976 se transformó el ITUSCO en Universidad
Surcolombiana, con estructura similar a la de la Universidad Nacional de Colombia,
excepto en la conformación del Consejo Superior; en consecuencia, limitó la
competencia de la Universidad al ofrecimiento sólo de programas académicos
establecidos por la Universidad Nacional. La Universidad Surcolombiana nunca
atendió este mandato legal y creó otros programas que luego oficializó ante el
ICFES. Vale decir que durante la primera década de existencia, varios programas
nacieron sin tener un norte específico y sin el aval de la Universidad Nacional. Sólo
en el transcurso de su desarrollo se fueron creando las facultades y oficializando los
programas a nivel profesional ante el ICFES.
En 1973 se trasladó a la sede de la Avenida Pastrana Borrero, Carrera 1°, con los
mismos programas, más Lingüística y Literatura, todos a nivel de tecnología. En
1974 se creó el Programa de Enfermería.
Hasta 1980, la Universidad Surcolombiana aún no había iniciado la cultura de la
planeación y la autoevaluación y ya ofrecía nueve programas educación:
Preescolar, Lingüística y Literatura, Administración Educativa, Educación Física,
Matemáticas y Física, Contaduría Pública, Administración de Empresas, Ingeniería
Agrícola y Enfermería; tenía 1.879 estudiantes, noventa y nueve profesores de
tiempo completo y algunos de medio tiempo y cátedra. Hasta esa fecha, no se
ofrecía ningún programa de postgrado.
En 1983, se crearon cuatro nuevos programas: Medicina, Ingeniería de Petróleos,
Tecnología Agropecuaria y Licenciatura en Tecnología Educativa, estos dos últimos
en la modalidad a distancia.
En 1984 se ofreció el primer Postgrado en la Universidad Surcolombiana, de
Especialización en Matemáticas, en convenio con la Universidad Nacional de
Colombia.
En 1989 ya se ofrecían once programas presenciales en Neiva: los nueve
programas arriba mencionados, más Medicina e Ingeniería de Petróleos. Además,
tres fueron creados en convenio con el Instituto Huilense de Cultura;6 seis a
distancia en las sedes: Licenciatura en Tecnología Educativa, creada por
Resolución 2123 de octubre de 1989; Tecnología Agropecuaria, Resolución 0626
de marzo de 1988; Tecnología en Gestión Bancaria y Financiera, en convenio con
la Universidad del Tolima, Resolución 2419 de noviembre de 1989; Tecnología en
Obras Civiles, en convenio con la Universidad del Quindío, según Resolución 190
de febrero de 1990; Tecnología en Administración Municipal, en convenio con la
ESAP y Licenciatura en Educación Básica Primaria, en convenio con la Universidad
del Quindío, Resolución 191 de febrero de 1990, y dos postgrados de
Especialización en Gestión del Desarrollo Regional, según Acuerdo 191 de
noviembre de 1989 y en Sistemas,en convenio con la Universidad Nacional de
Colombia, abril de 1989. Todas las resoluciones y acuerdos mencionados fueron
expedidos por el ICFES. En los veintidós programas, 201 profesores de tiempo
completo, 29 de medio tiempo y un número oscilante de catedráticos atendían 4.275
estudiantes. Una sola cohorte del Programa de Educación Básica Primaria a
Distancia, atendía 1082 estudiantes.
Los años 1993 y 1994 marcan la aplicación de la Ley 30 de 1992 y la designación
del rector por parte de la comunidad universitaria, de acuerdo con los nuevos
procedimientos normativos.
Otro hecho importante para el desarrollo de la Universidad se produjo entre 1993 y
1994 con la definición, por parte del Consejo Superior, de la primera Teleología
Institucional, plasmada en el Estatuto General.
A la fecha, la institución ha logrado un mejoramiento significativo en la realización
de sus funciones misionales, evidente en la acreditación de alta calidad de los
programas de Medicina, Enfermería, Educación Física, Contaduría Pública,
Lenguas Modernas e Ingeniería de Petróleos, y en el fortalecimiento y consolidación
de grupos de investigación y proyección social.
Por Acuerdo 020 de 2003, el Consejo Superior expidió el Proyecto Educativo
Universitario donde se declaran la misión, los principios, los propósitos, la visión, las
políticas y los macro proyectos institucionales, en atención a lo aprobado en el Plan
de Desarrollo. Por acuerdo 021 de 2006 se modificó la misión de la Universidad.
Además, en el año 2007, el Consejo Superior estableció políticas académicas, de

investigación, de proyección social, administrativas y financieras para la institución.
Durante el año 2008, con participación de la comunidad universitaria y los actores
relevantes de la región, se formuló el quinto plan de desarrollo para el periodo
comprendido entre los años 2009 – 2012 con horizonte prospectivo al año 2019.
Este plan está orientado a la Acreditación Académica y Social de la Universidad
Surcolombiana; para ser reconocida por el mundo académico y productivo en los
ámbitos regional, nacional y mundial. Está orientado por la estrategia de gestión de
calidad para la acreditación institucional, mediante las estrategias de consolidación
de la comunidad académica, la modernización logística y tecnológica y de
cooperación interinstitucional.
En 2015, la Universidad Surcolombiana está cumpliendo 45 años de labores
académicas como institución de educación superior.
REPRESENTANTE LEGAL
Rectora- Nidia Guzmán Durán.
Nidia Guzmán Durán es Licenciada en Educación Preescolar, Licenciada en
Lenguas Modernas, Magíster en Desarrollo Educativo Social, y Doctora en
Educación.
Dentro de su experiencia profesional se destacan la experiencia docente desde el
año 1979 hasta el año 2013. En el área investigativa, sobresalen su participación
en los Grupos de Investigación COMUNIQUÉMONOS e ILESEARCH y la
coordinación de los simposios de investigación del Programa de Inglés.
De otra parte, fue la creadora del proyecto que dio vida al Instituto de Lenguas
Extranjeras de la Universidad Surcolombiana ILEUSCO, coordinadora de los cursos
de capacitación a docentes del departamento del Huila, coordinadora de convenios
con el Ministerio de Educación Nacional, coordinadora del programa interlingua,
entre otros.
Fue alcaldesa de Rivera en dos oportunidades, Jefe de Programa de Licenciatura
en Lenguas Modernas, Coordinadora de ILEUSCO, Coordinadora de Acreditación
Licenciatura en Inglés, Decana de la Facultad de Educación 2013-2018.
MISIÓN:
La Universidad Surcolombiana orienta y lidera la formación integral, humana y
crítica de profesionales e investigadores, fundamentada en conocimientos
disciplinares, de las profesiones, interdisciplinares y multiculturales, mediante
procesos académicos, sociales y políticos transformadores, comprometidos
prioritariamente con la construcción de una nación democrática, deliberativa,
participativa y en paz, sustentada en el desarrollo humano, social, sostenible y
sustentable en la región Surcolombiana; su accionar será orientado por la ética
cívica, el diálogo multicultural, la preservación y defensa del medio ambiente y el
Pensamiento Complejo, con proyección nacional e internacional.
VISIÓN:
En el año 2024, la Universidad Surcolombiana consolidará el liderazgo de los
procesos de formación integral y crítica de profesionales y será vanguardia en la
formación de investigadores, que promuevan los procesos de apropiación,
producción y aplicación de los conocimientos, en la construcción de una sociedad
democrática, deliberativa, participativa, a fin de que contribuyan a la solución de los
problemas relevantes de la realidad regional, con perspectiva de sustentabilidad
ambiental, equidad, justicia, pluralismo, solidaridad y respeto por la dignidad
humana.
 Ingeniería
 Grupo de investigación de Pruebas de pozos – GIPP
 Grupo ecosistemas surcolombianos - ECOSURC
 Grupo agroindustria USCO
 Grupo comportamiento de fases – COFA
 Grupo hidroingeniería y desarrollo agropecuario – GHIDA
 Grupo de tratamiento de señales y telecomunicaciones
 Grupo de investigación en telemática – GITUSCO
 Nuevas tecnologías
 Optimización de la producción
 Constru – USCO
 Unificación de los sistemas de comunicaciones “UNITCOM”
 Museo geológico y del petróleo
 Laboratorio de pruebas especiales - LAPE
 Laboratorio de construcciones
 Laboratorio de crudos y derivados
- Salud
 Grupo DNEUROPSY
 Grupo parasitología y medicina tropical
 Grupo laboratorio de medicina genómica
 Grupo desarrollo social, salud pública y derechos humanos
 Grupo biología de la reproducción
 Grupo opción
 Grupo clínica del buen trato
 Grupo CARLOS FINLAY
 Grupo cuidar
 Salud latitud
 Instituto surcolombiano de neurociencias
 Enlace
 Grupo NEURORED
- Educación
 Grupo paca- programa de acción curricular alternativo
 Grupo acción motriz
 Grupo MOLÚFODE
 Grupo YUMATAMBO
 Grupo de investigación en prácticas pedagógicas - IPPE
 Grupo lengua materna, discurso y competencias comunicativas
 Grupo paz desde la paz
 Identidad
 Grupo IUDEX
 Grupo comuniquémonos
 Grupo alterarte
 Grupo de investigación y pedagogía en biodiversidad
 Grupo didáctica de las ciencias naturales
 Grupo lenguajeando
 Grupo impulso
 Grupo región y cultura
 Grupo gestión educativa de calidad - GEDUCAL
 Grupo educación matemática en el huila - e.mat.h
 Grupo física y multimedia
 Grupo física y multimedia
 Grupo APRENAP
 Grupo ILESEARCH
 Grupo LEONHARD EULER
 Grupo senderos
 Grupo alternativas pedagógicas
 Grupo gestión del conocimiento en lingüística – GECOLI
 Ileusco – instituto de lenguas extranjeras USCO
- Economía y administración
 Grupo simbiosis hombre y naturaleza
 Grupo pymes
 Grupo crea
 Grupo grinco
 Grupo Iguaque
 Grupo gestión y complejidad organizacional
 Grupo exporta
- Ciencias sociales y humanas
 Grupo culturas, conflictos y subjetividades
 Grupo psicología positiva
 Grupo crecer
 Grupo comunicación, memoria y región
 Centro de producción audiovisual
 Radio universidad surcolombiana- 89.7 fm
 Laboratorio de producción radiofónica
 Centro de documentación y estudios regionales
 Unidad de servicios de atención psicológica- USAP
- Ciencias exactas y naturales
 Grupo DINUSCO
 Grupo física teórica
 Grupo GINACUA
 Grupo BIOFISICA
 Grupo tecnologías virtuales
- Derecho
 Grupo nuevas visiones del derecho
 Grupo CYNERGIA
 Grupo derecho internacional y paz
 Grupo con-ciencia jurídica
 Grupo reinaldo polanía polanía
 Grupo investigativo de intervención social - giis n
 Centro de conciliación
 Consultorio jurídico
ORGANIGRAMA
2. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA
UBICACIÓN de la universidad CORHUILA, en Neiva.

Sede quirinal, calle 21 # 6- 01.
Sede prado alto, calle 8 #32-49
Ubicación de la universidad CORHUILA, en el Huila.
Pitalito: Calle 2 #1- 27
RESEÑA HISTÓRICA
Transcurrían los primeros meses del año 1988, y en la sala de Gobierno de la
Corporación Cultural José Eustasio Rivera, se venían realizando largas sesiones de
reflexión y análisis de lo que podría ser la creación de una universidad de carácter
privado para el departamento del Huila, pues existía ya desde 1970 una institución
de educación superior de carácter público que en un comienzo se denominó
ITUSCO y luego Universidad Surcolombiana-USCO.
A los miembros de la Corporación Cultural José Eustasio Rivera los motivaba, con
fundamento en la interpretación de los estatutos, el interés de brindar a los jóvenes
bachilleres de la región, nuevas oportunidades de estudios superiores, con oferta
de programas académicos de relevancia y pertinencia, orientados a contribuir al
desarrollo social, cultural, ambiental y científico tecnológico de la región. Se llegó a
pensar que este proyecto de universidad se desarrollara en el municipio de Garzón,
considerada por entonces la segunda ciudad en importancia del departamento del
Huila. Finalmente, en el aula máxima del Colegio de Bachillerato Nocturno José
María Rojas Garrido se realizó la asamblea de constitución de la Corporación
Universitaria del Huila, acto que se cumplió el 27 de septiembre de 1988.
Cumplidos los requisitos y exigencias del Ministerio de Educación Nacional, se elevó

la solicitud de reconocimiento de personería jurídica, la cual se obtuvo mediante
Resolución No 21000 del 22 de Diciembre de 1989 del MEN.
La vocación agropecuaria del Huila, ha tenido fuerte arraigo; consideraron entonces

los miembros fundadores de CORHUILA que, por la importancia del sector y la
necesidad de la región, la oferta de programas académicos de nivel profesional en
el campo agropecuario era la prioridad; se identificaron los programas
Administración Agropecuaria e Ingeniería de Alimentos.
Los estudios de factibilidad dieron soporte a la decisión y con un cupo de treinta (30)
estudiantes en la carrera de Administración Agropecuaria se iniciaron las labores
académicas en febrero de 1993, en los locales cedidos en comodato por la
Corporación Cultural José Eustasio Rivera, ubicada en la calle 21 No. 6-01 de la
ciudad de Neiva. La oferta del Programa de Ingeniería de Alimentos fue descartada
por los altos costos de inversión que demandaban la logística y la infraestructura
requeridas.
En este proyecto jugaron papel de significativa importancia los miembros del primer
Consejo Superior de CORHUILA Jaime Salazar Díaz, Hernando Artunduaga
Paredes, Cristóbal Cuellar Quevedo, Raquel Murcia de Cabrera, Olga Castañeda
Tovar, Virgilio Barrera Castro y Eduardo Navarro Gutiérrez, como secretario actuó
Antonio Farid Campos Polanía; así como Remigio Díaz Castro, Heriberto Carrera
Valencia, Roque González Garzón, Rafael Azuero Manchola, Ramiro Gutiérrez
entre otros, quienes con dedicación, esfuerzo y firme propósito acompañaron al
primer Rector, doctor Jaime Cerquera Salazar, a realizar las gestiones de
reconocimiento de la personaría jurídica y la puesta en funcionamiento de
CORHUILA.
Lo sucedió en el cargo el doctor Virgilio Barrera Castro, cuya gestión rectoral

culminó a finales de 2013.
El Consejo Superior y la Rectoría, fijaron desde un comienzo, (diciembre de 1993),
políticas dirigidas a:
1.-Estructurar la oferta de programas académicos de alta pertinencia para el
desarrollo regional.
2.- Fortalecer el patrimonio de la institución.
Estas políticas se han mantenido durante los veintiún (21) años de vida académica
de la institución, fortalecida con la decisión de invertir los excedentes en
infraestructura física locativa; hoy cuenta con dos (2) sedes urbanas en Neiva, dos
(2) sedes rurales en los municipios de Rivera y Palermo respectivamente y desde
2012, una (1) sede urbana en el municipio de Pitalito Huila en donde se ofrecen los
Programas de Administración Comercial, Administración Bancaria y Financiera e
Ingeniería Industrial, como respuesta a la demanda de la región, y actuando en el
marco del plan de desarrollo 2010-2015, de ampliación de cobertura con calidad.
En la actualidad, CORHUILA ofrece diez (10) programas académicos de pregrado

de nivel profesional, agrupados en tres Facultades: Ingenierías, Medicina
Veterinaria y Ciencias Afines, y Ciencias Económicas y Administrativas. La
formación post-gradual dio comienzo en el año 1998, inicialmente mediante
convenio con la Fundación Universidad Central de Bogotá, con las
especializaciones en Revisoría Fiscal y Contraloría, Dirección Financiera y
Desarrollo Organizacional y, en el año 2010, con dos ofertas propias: Gerencia de
Empresas y Gerencia en Sistemas Integrados de Calidad, la primera de estas,
inactivada por cumplimiento de los objetivos.
La dinámica de sus directivos, el compromiso de sus empleados, la aceptación de

sus estudiantes y padres de familia y el reconocimiento de la comunidad han sido
la mejor alianza para el fortalecimiento institucional que, como muy bien lo 12
expresan los expertos en educación, nunca termina de crecer; el día a día es hoy y
el futuro es mañana.
REPRESENTANTE LEGAL
Rector: Fabio Losada Pérez
MISIÓN:
La Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA es una Institución Universitaria
fundada para contribuir al desarrollo del Departamento y del país, mediante el
cumplimiento de las funciones de docencia, investigación y proyección social –
extensión, con criterios de excelencia, integrabilidad, ética y responsabilidad social.
VISIÓN:
Para el año 2024, la Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA será
reconocida por su alta calidad académica y el impacto social en la región, acreditada
institucionalmente y referente cultural de la región sur del país. Su desempeño, en
articulación sinérgica con los demás actores del desarrollo de la región, será el
resultado del liderazgo institucional de la innovación, de la calidad y pertinencia de
sus programas y demás productos de su actividad.
OFERTA ACADÉMICA
Programas de Pregrado Presenciales
Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
SNIES: 10052
Sedes Neiva y Pitalito - 10 Semestres
Registro calificado: Res. No. 4204 (17/04/2013) con una vigencia de siete (7) años.
Ingeniería Ambiental
SNIES: 11993
Sede Neiva - 10 Semestres
Ingeniería de Sistemas
SNIES: 11882
Registro calificado: Res. No.16901 (22/08/2016) con una vigencia de siete (7) años.
Ingeniería Mecatrónica
SNIES: 105572
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración Comercial
SNIES: 3167
Administración de Empresas Turísticas
SNIES: 104747
Administración de Empresas Agropecuarias
SNIES: 2048
Registro calificado: Res. No. 10565 (14/07/2015) con una vigencia d
Mercadeo, Publicidad y Ventas
SNIES: 5037
Administración Bancaria y Financiera
SNIES: 3165
Registro calificado: Res. No. 3197 (13/03/2014) para Neiva y Res. No. 9112
(11/06/214) para Pitalito (Huila) con una vigencia de siete (7) años.
Facultad de Medicina Veterinaria y Ciencias Afines
Medicina Veterinaria y Zootecnia
SNIES: 4768
CONVENIOS NACIONALES
Sector Empresarial
Instituciones de Educación de Superior
CONVENIOS INTERNACIONALES
Instituciones de Educación de Superior
Sector Empresarial
EDUCACIÓN CONTINUADA
Oferta Académica
La Corporación Universitaria del Huila CORHUILA, ofrece programas de formación
continuada al sector empresarial, al sector público, egresados, docentes,
estudiantes y comunidad en general a través de la Dirección de
Educación Continuada y Egresados.
• Diplomado en Adaptación al Cambio Climático en Condiciones de Bosque
Seco Tropical.
• Diplomado en Administración y Tendencias Archivísticas.
• Diplomado en Alta Gerencia y Competitividad.
• Diplomado en Calidad e Inocuidad de Alimentos.
• Diplomado en Calidad en Procesos de Desarrollo de Software.
• Diplomado en Docencia para la Educación Superior.
• Diplomado en Fotografía Básica.
• Diplomado en Gestión Integral de Riesgos.
• Diplomado en Negocios Internacionales y Comercio Exterior.
• Diplomado en Salud Ambiental.
• Diplomado en Seguridad Informática.
• Diplomado en Energías Renovables al alcance de sus Manos.
• Diplomado en Ergonomía Ocupacional y Factores Psicosociales del Trabajo.
• Diplomado en Finanzas Empresariales.
• Diplomado en Gerencia de Marketing y Servicios.
• Diplomado en Gerencia en Gestión y Talento Humano.
• Diplomado en Gestión de la Calidad en la Producción Primaria de Alimentos de
Origen Animal.
• Diplomado en Gestión de Proyectos.
• Diplomado en Ingeniería en Seguridad para Actividades de Alto Riesgo
Aplicado al Sector Industrial.
Diplomados
Talleres
• Diplomado en Logística y Cadena de Suministro.
• Diplomado en Normas Internacionales de Contabilidad y de Información Financiera
para Pymes NIC – NIIF.
• Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Diplomado en Sistemas de Gestión en HSEQ.
• Diplomado en Sistemas de Información Geográfico.
• Diplomado en Toxicología Ambiental y Gestión de la Calidad.
• Diplomado en Turismo Accesible.
• Diplomado en Turismo Inteligente.
• Diplomado en Turismo Rural.
• Taller de Gestión de las Bases de Datos de la Organización: cumpliendo con la
Ley y generando Valor.
• Taller de Matemáticas Financieras.
• Seminario en Workshop ¿Por qué es Importante la Logística en su Organización?
• Seminario en Formulación de Proyectos de Inversión Susceptibles de ser
Cofinanciados con Recursos del Sistema General de Regalías.
• Seminario en Servicio al Cliente - “Experiencia de Cliente”.
• Seminario en Compras y Abastecimiento Estratégico.
• Seminario en Gestión, Operación y Administración de Almacenes, Bodegas y
Centros de Distribución – Mejores Prácticas - Puntos clave.
• Seminario en Marketing y Publicidad Digital, un Modelo Innovador para Certificarse
con Google.
• Seminario en Plataformas Logísticas y Zonas Francas para el Mejoramiento de la
Competitividad y Crecimiento Empresarial en el Departamento del Huila.
• Seminario en Servicio al Cliente - “Gestión del Servicio al Cliente”.
• Seminario en Andragogía y Aprendizaje Experiencial.
Seminarios
• Curso Excel Aplicado a la Administración de Base de Datos.
• Curso Aprende Excel desde Cero, Nivel Intermedio y Avanzado.
• Curso Intermedio de Desarrollo de Software.
• Curso Producción Documental.
• Curso Matemáticas Financieras para No Financieros.
Cursos
• Seminario - Taller en Compras y Negociación.
• Seminario - Taller en Gestión del Transporte.
Seminario - Taller
GRUPOS Y SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Facultad de Ingeniería
Grupo de Investigación “EFECTO AMBIENTAL”
Semilleros: • ESCA
• YAKU
• IBEA
• BIOPROCESOS
• MULUC
• BIOTECNOLOGÍA DE MICROALGAS
Grupo de Investigación “CORATENEA”
Semilleros: • ELI
Grupo de Investigación “DESARROLLO REGIONAL”
Semilleros: • ACTIVA
• SEMIBAN
• SIDET
Grupo de Investigación “AMBIENTALES DEL HUILA - GIAH”
Semilleros: • MACU
• SEQUIA
Grupo de Investigación “OPENCORH”
Semilleros: • EvolSystem
• E-LOGIC
• SOCIEDAD NTIC
• UMBRELLA
Grupo de Investigación “PROCING”
Semilleros: • PROCING-S
Facultad de Medicina Veterinaria y Ciencias Afines
Grupo de Investigación “KYRON”
Semilleros: • SATHIRI
• AYMURAY
Grupo de Investigación “IMEVET”
Semilleros: • Vet Or Nothing
Grupo de Investigación “BIOTEC VET”
Semilleros: • INFEDIS
• S.I INVITRO
• BIO AQUASEARCH
• KENNIS
BIENESTAR INSTITUCIONAL
• Consultorio psicológico.
• Consultorio psicológico virtual.
• Consultorio de orientación vocacional.
• Conversatorios, foros y seminarios para promover la salud mental.
• Talleres, conferencias, foros sobre salud sexual, prevención de consumo de
sustancias psico-activas y alcohol, violencia de todo tipo.
Área de Desarrollo Humano
• Actividades de medicina laboral.
• Actividad de higiene ambiental.
• Seguridad laboral.
• Seguimiento de accidentes y enfermedades laborales.
• Capacitaciones.
• Pausas activas.
Área de SGSST
(Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo)
Área de Salud General
• Consulta médica general.
• Atención de primeros auxilios.
• Campaña de promoción y prevención para estudiantes, docentes y personal
administrativo.
• Jornada de vacunación y donación de sangre.
• Jornada de hábitos saludables y antropometría.
• Campaña odontológicas.
PASE
(Programa de acompoñamiento y seguimiento a estudiantes)
• Asesoría individual, grupal, familiar y de pareja a estudiantes con dificultades.
• Conversatorios, foros y seminarios para promover el buen rendimiento económico.
• Incentivos para estudiantes por rendimiento académico y participación en grupos
y equipos representativos.
• Grupo de psicólogas a su servicio.
Área de Deportes y Recreación
Deporte Competitivo
Deporte Formativo
• Entrenamientos planificados y dirigidos por personal capacitado en cada una de
las disciplinas deportivas.
• Manifestación, divulgación continua en cada uno de los deportes.
• Participación local, regional y nacional en eventos deportivos (ASCUN).
• Acondicionamiento físico y salud (P.F.G).
• Fundamentos básicos (Disciplinas Deportivas Específica).
• Juegos pre-deportivos y recreativos.
Deporte Recreativo
• Maratón de aeróbicos.
• Torneos internos en las diferentes modalidades deportivas.
• Semana de integración lúdica deportiva.
• Servicio de gimnasio
Área de Cultura y Expresiones
• Taller de inducción y conformación de grupos de música y danza folclórica y actual
para la comunidad educativa.
• Clases de música y danza folclórica y actual, montajes coreográficos y
organización
de grupos representativos de la institución.
• Participación en eventos locales, zonales y nacionales con los grupos
representativos
de la institución en música.
Programa Escucha, Expresa y Comunica
• Difusión de programas institucionales a través de la Emisora CORHUILA STEREO
ON-LINE.
• Revista Bienestar Institucional.
ORGANIGRAMA
3. UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
UBICACIÓN de la UAN, en Neiva.

Sede buganviles, calle 19 # 42-98.
Sede altico, calle 7 #13-27.
Ubicación de la UAN, en el Huila.
No aplica, en otros municipios solo en Neiva.
RESEÑA HISTÓRICA
La Universidad Antonio Nariño (UAN), nace el 07 de marzo de 1976 en las antiguas
instalaciones de la Escuela de Medicina de la UniversidadResenaHistorica
Javeriana, ubicadas en la Calle 20 Sur No. 13 –61 de la ciudad de Bogotá.
La decisión de iniciar actividades en la zona Sur de Bogotá, responde en primer

lugar, a la falta de un centro universitario en dicho sector y en segundo término, a
que la política de cobertura educativa de entonces, no preveía la ampliación o
creación de universidades estatales y programas de pregrado. Por ende, fueron
muchos los jóvenes que no podían ser admitidos, y en su mayoría eran habitantes
del sur de la capital.
Fue así como la UAN, tomó la decisión de liderar el impacto educativo y cultural en
dicha área, y estructuró su oferta académica inicialmente con cuatro programas:
Administración de Empresas, Contaduría Pública, Licenciaturas en Matemáticas y
Física, y Licenciatura en Química y Biología.
Esto significó que para finales de 1977, con la asistencia de representantes del
gobierno y el ICFES, la sede Sur de la Universidad Antonio Nariño, se inaugurara
oficialmente, tras haber sido aprobados los programas con su correspondiente
infraestructura física y académica. De tal modo, las clases iniciaron el 2 de febrero
de 1978.
Los años 80: presencia nacional
A lo largo de la década de los años 80, la UAN consolida y amplía su portafolio
educativo a nivel de pregrado y postgrado.
Creación de programas de pregrado
Nombre programa
Año
Licenciatura en Ciencias Sociales
1982
Licenciatura en Danzas y Teatro
1983
Ingeniería Industrial
Ingeniería Mecánica 1984:Ingeniería de Sistemas 1985: Ingeniería Electrónica,
programa pionero en proyectos de simulación, arquitectura de micros y tecnología
biomédica con amplio reconocimiento nacional e internacional.
Creación de programas de postgrado
Postgrado en Actuaria 1984:Postgrado en Computación para la docencia, ha
capacitado a más de 5 mil docentes en todo el país.
Postgrado en Auditoría de Sistemas 1985:

Postgrado en Finanzas
Postgrados en Administración
Postgrados en Ciencias Fiscales
Especialización en Educación Sexual
Especialización en Educación para la cultura
Especialización en Educación para la salud
Especialización en Prevención del alcoholismo y la drogadicción.
Especialización en Educación para la democracia
Especialización en Lecto escritura
Especialización en Educación Bilingüe
Especialización en Juegos Coreográficos
Especialización en Teatro.
Además, comienza una nueva fase de su historia, al ofrecer programas a distancia,

lo que le permite establecer centros de estudio en cada una de las regiones del país.
Lo hace primero en Armenia, luego en Neiva e Ibagué, y posteriormente en Pereira,
Buga, Tunja, Roldanillo, Cartago y Rionegro (Antioquia).
Los años 90: nuevas ofertas de formación
Esta década inicia con los ciclos profesionales de Ingeniería Mecánica (1991) y
Tecnología en Sistematización de Datos (1992) bajo la modalidadResenaHistorica2
abierta y a distancia.
Para los años siguientes, la UAN se concentra en adoptar su desarrollo a las
exigencias del país con programas como:
Ingeniería Biomédica
Optometría
Terapias Psicosociales
Psicología
Odontología
Medicina
Medicina Veterinaria
Comercio Internacional
Economía
Derecho
Arquitectura
Hotelería y Turismo Ecológico
Ingeniería del Desarrollo Ambiental
Así mismo, en 1998 presenta su primer programa de Maestría en Educación
Matemática, actualmente en desarrollo.
Siglo XXI: el nuevo reto
El proceso de crecimiento académico de la Universidad Antonio Nariño, no sólo se
ha complementado con la construcción de instalaciones propias, diseñadas y
proyectadas como campus universitario, y la asignación de recursos físicos y
financieros necesarios, como son laboratorios, audiovisuales, biblioteca y centros
de cómputo.
También ha contribuido la apreciación constante, constructiva y crítica de los
propios procesos desde dentro (autoevaluación, autorregulación), y desde fuera
(vigilancia por parte del Estado), en la tarea de mejoramiento continuo tanto en
aquellos aspectos que constituyen las mayores fortalezas de la Universidad como
en aquellos que requieren redirigirse.
REPRESENTANTE LEGAL
Director: Carlos Alberto Ramírez Cuéllar
MISIÓN: La Universidad Antonio Nariño como institución de educación superior en

claro compromiso con el país se ha propuesto la misión:
Imagen Misión Formar ciudadanos idóneos y competitivos, éticos y humanistas, con
pensamiento autónomo y crítico, y personas altamente calificadas y comprometidas
con los procesos de transformación positiva del país, fundamentados en la
incorporación, difusión, generación e innovación del conocimiento universal.
Ejercer liderazgo educativo e investigativo, en ciencias, artes y tecnología, acorde

con los procesos de globalización y adelantos científicos, que responda a los
desafíos provenientes de los cambios locales, regionales, nacionales e
internacionales.
Contribuir a la calidad y excelencia del talento humano mediante la formación

académica e investigativa rigurosa que posibilite la creación y consolidación de
grupos de investigadores que orienten el desarrollo científico, tecnológico, y
artístico.
Contribuir a la democratización del conocimiento y promover la igualdad de

oportunidades no sólo en el acceso sino en la posibilidad de concluir los ciclos de
formación mediante la descentralización, la ampliación de la oferta educativa, la
diversificación de programas, la generación de mecanismos de financiación y el
establecimiento de sistemas de información.
Establecer los canales de comunicación con las comunidades y con sus líderes y
gobernantes para realizar trabajos conjuntos que permitan la resolución de
problemas, el mejoramiento de la calidad de vida y la generación de proyectos que
procuren la satisfacción de las necesidades y anhelos de cambio.
Identificar nuevos escenarios, metas y perspectivas que permitan vislumbrar un

proyecto futuro de localidad, región y país y trabajar para su realización.
VISIÓN:
Posicionarse como una de las mejores universidades del país, con pensamiento
crítico, autónomo y global, acreditada nacional e internacionalmente, que al estar a
la vanguardia del conocimiento, contribuye a la competitividad nacional en ciencias,
artes y tecnología, es el reto de la Universidad Antonio Nariño.
Programas de Educación Continuada: Con el concurso de las diferentes facultades
de la Universidad, estamos presentando una novedosa oferta de programas
orientados a la profundización o actualización en temas específicos de las áreas del
conocimiento, cuya oferta académica se actualiza periódicamente de acuerdo con
las nuevas exigencias y tendencias del mercado, nuestra programación de
diplomados, cursos, seminarios, talleres, etc., se dicta en modalidad virtual,
semipresencial y presencial.
Consultoría y Asesorías: Servicios profesionales orientado al sector público y
privado, así como a la comunidad y las entidades relacionadas con el Desarrollo
Regional y mejoramiento continuo.
La Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano: Antes denominada educación
no formal, es la que se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir
conocimientos y formar, en aspectos académicos o laborales sin sujeción al sistema
de niveles 3 y grados propios de la educación formal. La educación para el trabajo
y el desarrollo humano comprende programas de formación laboral y formación
académica.
Actividades de Proyección Social: Son todas aquellas actividades realizadas por las
diferentes facultades de la Universidad orientadas al bienestar de las comunidades
que más lo necesitan.
USUARIOS QUE ATIENDE

Usuarios Internos:
- Estudiantes de Pregrado
- Estudiantes de Postgrado
- Personal Docente
- Personal Administrativo
- Directivos
- Egresados
* Nota: Estos usuarios deben cumplir con los requisitos básicos para préstamo de
material bibliográficos.
Usuarios Externos:
Estudiantes, profesores, investigadores de otras instituciones, empresas y
organismos públicos o privados que tengan convenio con la Universidad Antonio
Nariño.
* Nota: Ver requisitos para préstamo de material bibliográfico: usuarios externos. En

todos los casos anteriores los Bibliotecarios se reservan el derecho de admisión a
la biblioteca.
ORGANIGRAMA
4. FUNDACIÓN UNVERSITARIA NAVARRA- UNINAVARRA

Ubicación de la uninavarra, en Neiva.
 Fundación universitaria Navarra, calle 10 #6-41.
 Uninavarra, sede altico; Carrera 10 #6 a1.
Ubicación de la uninavarra en el Huila: No aplica, solo tiene sedes en el Neiva.
RESEÑA HISTÓRICA
La FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA – UNINAVARRA-, tiene como
domicilio principal la ciudad de Neiva, Departamento del Huila. Igualmente, para el
cumplimiento de sus fines y objetivos, podrá crear seccionales o sedes de sus
programas académicos en otras ciudades del país, previo cumplimiento de las
normas legales y reglamentarias previstas para tal efecto.
La FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA – UNINAVARRA- es una persona
jurídica de derecho privado, de utilidad común, sin ánimo de lucro, organizada como
Fundación.
El carácter académico que adopta es el de INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA,
impartirá su servicio en los campos de acción de la técnica, de la ciencia, de la
tecnología, de las humanidades, del arte y de la filosofía. Ofrecerá programas de
pregrado y posgrado, los cuales harán referencia a los campos de acción: técnica,
de la ciencia, de la tecnología, de las humanidades, del arte y de la filosofía, y en
su condición de INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA, podrá adelantar programas de
formación en ocupaciones, programas de formación académica en profesiones o
disciplinas, programas de especialización en los respectivos niveles y programas de
maestría y doctorado de acuerdo con lo establecido en la Ley 30 de 1992 y las
normas que la modifiquen o sustituyan.
Los programas serán ofrecidos bajo las metodologías: presencial o a abierta y a
distancia tradicional, distancia virtual, utilizando todo tipo de mediaciones
tecnológicas y pedagógicas que permitan ofrecer un servicio educativo en
condiciones de calidad.
Igualmente, podrá ofrecer programas de formación para el trabajo y el desarrollo
humano, previo cumplimiento de los requisitos normativos exigidos para tal efecto.
REPRESENTANTE LEGAL
Rectora: Sandra Liliana Navarro Parra.
MISIÓN: Somos una Comunidad universitaria de generación de conocimiento que

con visión empresarial y social y bajo los principios de la excelencia académica,
profundiza en el aprendizaje autónomo, producción y aplicación del conocimiento
para la formación integral de los colombianos, cualificándolos para el ejercicio de
actividades profesionales, investigativas y de proyección social siendo un actor en
el desarrollo científico, cultural, económico, político y ético a nivel local y regional
con visión internacional.
VISIÓN: En el año 2020, la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA –
UNINAVARRA- será reconocida como una Institución de Educación Superior
eficiente y humana, consolidada en la región y articulada con instituciones
nacionales y del exterior, líder en la cualificación de profesionales formados y
vinculados con el sector real. Nuestros programas académicos serán reconocidos
como programas de alta calidad y distinguidos por su nivel académico y científico al
servicio de la comunidad con responsabilidad social.
ORGANIGRAMA
5. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Ubicación de Universidad Nacional, en Neiva.

Carrera 15 #8-06
Ubicación en el Huila.
La plata Calle 4 #56
Neiva Carrera 15 #8-06
RESEÑA HISTÓRICA
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia, (UNAD) es un Proyecto Educativo
que nació con el nombre de Unidad Universitaria del Sur de Bogotá, UNISUR
durante el gobierno de Belisario Betancur.
Surgió, mediante la Ley 52 de 1981, como un establecimiento público del orden
nacional adscrito al Ministerio de Educación Nacional y transformada por el
Congreso de la República mediante la Ley 396 del 5 de agosto de 1997 en la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.
Se creó con el objeto de diseñar e implementar programas académicos con la
estrategia pedagógica de la educación a distancia, que fuesen pertinentes con las
necesidades locales, regionales, nacionales e internacionales y acordes con los
retos y las demandas de una sociedad democrática, participativa y dinámica afines
con modelos científicos, sociales y culturales que contextualizan al siglo XXI.
Desde su puesta en marcha – abril de 1982 -, la Universidad se ha caracterizado

por su compromiso con las comunidades y poblaciones que no han tenido acceso
a una capacitación técnica, socio humanístico y comunitario. También, por su
contribución a la recuperación de los tejidos sociales, la generación de espacios
laborales y la formación para la participación ciudadana.
Los acontecimientos más importantes

2005: Mediante la Resolución 6215 del Ministerio de Educación Nacional, la UNAD
fue reconocida legalmente con el carácter académico de Universidad, previo
cumplimento de las condiciones establecidas normalmente.
2006: Mediante decreto 2770 de 2006, la UNAD se reconoce como establecimiento
público de carácter nacional, con personería jurídica, autonomía académica,
administrativa y financiera, y patrimonio independiente, adscrita al Ministerio de
Educación Nacional.
2007: Se realizó el ejercicio de planeación para el diseño del plan de desarrollo 2007
- 2011, "por la calidad educativa y la equidad social".
2009 – 2012: La Universidad recibe sus certificados de calidad en la Norma Técnica
Colombiana en Gestión Pública NTCGP 1000 y a la Norma Técnica en Calidad NTC
ISO 9001.
Así mismo, mediante la resolución No. 64329 del 14 de diciembre, la División de
Signos Distintivos de la Superintendencia de la Industria y Comercio le concedió a
la UNAD el depósito de la enseña comercial (logo UNAD).
2012: Mediante Resolución 3988 del 18 de abril de 2012, UNAD recibe Alta
Acreditación por parte del Ministerio de Educación Nacional para cinco programas:
Comunicación Social, Licenciatura en Etnoeducación, Zootecnia, Ingeniería de
Sistemas de la Escuela y Administración de Empresas.
REPRESENTANTE LEGAL
Rector: Doctor Jaime Alberto Leal Afanador
MISIÓN: La Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) tiene como misión

contribuir a la educación para todos a través de la modalidad abierta, a distancia y
en ambientes virtuales de aprendizaje, mediante la acción pedagógica, la
proyección social, el desarrollo regional y la proyección comunitaria, la inclusión, la
investigación, la internacionalización y las innovaciones metodológicas y didácticas,
con la utilización de las tecnologías de la información y las comunicaciones para
fomentar y acompañar el aprendizaje autónomo, generador de cultura y espíritu
emprendedor que, en el marco de la sociedad global y del conocimiento, propicie el
desarrollo económico, social y humano sostenible de las comunidades locales,
regionales y globales con calidad, eficiencia y equidad social.
VISIÓN: Se proyecta como una organización líder en Educación Abierta y a

Distancia, reconocida a nivel nacional e internacional por la calidad innovadora y
pertinencia de sus ofertas y servicios educativos y por su compromiso y aporte de
su comunidad académica al desarrollo humano sostenible, de las comunidades
locales y globales.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
SALUD Y VIDA.
ESTADO Y SISTEMAS POLÍTICOS Y JURÍDICOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ECONÓMICO E INDUSTRIAL
ARTE Y CULTURA.
FORMACIÓN DOCENTE Y APROPIACIÓN DE TIC EN LA EDUCACIÓN
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL.
MEDIO AMBIENTE, ALIMENTOS, CIENCIAS AGROPECUARIAS Y
DESARROLLO RURAL.
IDIOMAS PARA UN MUNDO GLOBALIZADO
UNAD FLORIDA.
ORGANIGRAMA
6. POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Ubicación en Neiva.
Carrera 6 No. 8-15 centro
Ubicación en el Huila
Neiva Carrera 6 No. 8-15 centro
Pitalito Calle 5 #1B- 35 Centro
RESEÑA HISTÓRICA
La Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano inicia labores en el año 1980
como una alternativa educativa de carreras cortas y con rápido acceso al empleo,
producto de la visión de sus fundadores, doctores Jaime Michelsen Uribe y María
Cristina Niño de Michelsen, y con el concurso de importantes empresas de los
diferentes sectores productivos del país, como Almacenar, Artecto, Aseguradora
Grancolombiana, Cine Colombia, Computec, Diners Club de Colombia, Editores
Grancolombianos, Granahorrar, Granfinanciera, Graninversión, Granvivienda,
Grupo Grancolombiano, Inducom, Inversiones Bogotá, La Industria Harinera,
Leasing de Colombia, Palmeras de la Costa, Proindustrial, Pronta, Sherwin
Williams, Tecimpre y el Banco de Colombia.
Los representantes de dichas empresas, en cabeza del Dr. Michelsen Uribe,
promulgaron la declaración de principios que está a la derecha.
Con el reconocimiento de su Personería Jurídica expedida por el Ministerio de
Educación Nacional y consignada en la Resolución Nº 19349 del 4 de noviembre de
1980, el Politécnico Grancolombiano inicia labores académicas el 23 de marzo de
1981 como Institución de Educación Superior, en la modalidad de Institución
Tecnológica, para los programas de este nivel educativo en: Administración
Bancaria, Administración de Costos y Auditoría, Administración de Seguros,
Administración Financiera y Administración de Sistemas.
REPRESENTANTE LEGAL
Fernando Dávila Ladrón De Guevara – Rector
MISIÓN: El Politécnico Grancolombiano tiene como fin contribuir a la inclusión social

y al desarrollo de la nación, principalmente a través de la oferta de programas en
toda la cadena de formación que se distingan por su calidad y pertinencia;
promoviendo complementariamente el desarrollo de proyectos de extensión e
investigación aplicada, fundamentados en los valores institucionales y soportados
en el uso de las TIC, con el firme propósito de buscar la excelencia académica.
VISIÓN: Para el 2021, el Politécnico Grancolombiano será reconocido en el ámbito

nacional e internacional como una Institución de Educación Superior innovadora,
global y socialmente responsable, que brinda más y mejores alternativas
educativas, por su compromiso con la calidad, la pertinencia, el éxito profesional de
sus egresados y el desarrollo de proyectos con impacto en el sector social y
empresarial.
1. ORIENTACIÓN VOCACIONAL
Sabemos lo que significa elegir una carrera y por eso el Poli te brinda asesorías
personalizadas en orientación vocacional, enfocadas en la toma de decisiones
otorgando un acompañamiento en el análisis y escogencia de tu carrera
universitaria.
2. TEST ILUMNO
Si estás en último grado de colegio tendrás la posibilidad de presentar el test que la
Red Ilumno ha diseñado para orientarte profesionalmente y tomar la mejor decisión.
3. TALLERES TEORICO PRÁCTICOS Y CHARLAS.

¿Quieres conocer de cerca la labor de las diferentes profesiones antes de tomar
una decisión? Todos los programas en el Poli cuentan con actividades relacionadas
al campo de trabajo y estudio, para ello cada una de las facultades dispone de
actividades prácticas que son totalmente gratuitas y te brindarán este acercamiento.
4. VISITAS GUIADAS
Si estás cursando el último grado de colegio, podrás realizar visitas guiadas a
nuestro campus para conocer los espacios, laboratorios y aulas de clases. Además,
podrás interactuar con los decanos, estudiantes y docentes para profundizar en
cada uno de los programas de nuestra oferta educativa y solucionar tus inquietudes
en temas académicos.
5. PROGRAMA DE INMERSIÓN
Como estudiante de último grado de colegio podrás también, cursar hasta dos (2)
materias de cualquiera de nuestros programas y vivir una verdadera experiencia
universitaria, con la supervisión cuidadosa. Además, si obtienes como nota final una
igual o superior a 3.8, se entenderá como asignatura aprobada, en caso de ingresar
al Poli.
ORGANIGRAMA
7. UNIVERSIDAD SANTO TOMAS CAU NEIVA
Ubicación en Neiva: Calle 11 #7-70

Ubicación en el Huila: No aplica
RESEÑA HISTÓRICA
La Universidad Santo Tomás, Primer Claustro Universitario de Colombia, fue
fundada por la Orden de Predicadores (O. P.) el 13 de junio de 1580.
En 1608 se fundó el Colegio Santo Tomás y posteriormente se fusionó con la
Universidad de Estudios Generales. Nació así el Colegio-Universidad Santo Tomás
que posteriormente se llamaría Universidad Tomística.
Durante casi tres siglos esta Universidad constituyó una fuente inagotable de
pensamiento y cultura que formó a numerosas generaciones de neogranadinos.
Entre los graduados destacados se encuentran los nombres de Andrés Rosillo (con
estudios en Filosofía, Teología y Cánones), Camilo Torres, autor del célebre
“Memorial de Agravios”, Francisco José de Caldas (graduado en Cánones),
Francisco de Paula Santander (en Filosofía y Leyes) y Atanasio Girardot (en
Cánones).
Se restauró en Santafé de Bogotá el día 7 de marzo de 1965 por la Provincia de
San Luis BERTRÁN de Colombia, de la Orden de Predicadores, con el nombre de
Universidad Santo Tomás de Colombia, con personería jurídica mediante la
Resolución n.º 3645 del 6 de agosto de 1965.
Con el ánimo de expandir la misión institucional de formar profesionales éticos y

creativos, la Universidad Santo Tomás creó, en 1973, la Seccional de
Bucaramanga, que cuenta con un alto reconocimiento en la región nororiental del
país. En 1975 la Universidad Santo Tomás fue una de las pioneras en ofrecer
programas con la modalidad de educación a distancia, con la cual se han formado
un alto número de profesionales de diferentes regiones del país, luego se instauró
en la capital boyacense el 3 de marzo de 1996, dado que en Boyacá la comunidad
dominicana ha mantenido una brillante tradición educativa y cultural; al año
siguiente se estableció en Medellín y en el año 2007 comenzó la oferta de
programas presenciales en Villavicencio.
REPRESENTANTE LEGAL
El Rector General de la Universidad Santo Tomás, fray Juan Ubaldo LÓPEZ
SALAMANCA
Decano de la División de Educación Abierta y a Distancia, y fray José Arturo
RESTREPO.
MISIÓN: La Misión de la Universidad Santo Tomás, inspirada en el pensamiento

humanista cristiano de Santo Tomás de Aquino, consiste en promover la formación
integral de las personas, en el campo de la educación superior, mediante acciones
y procesos de enseñanza-aprendizaje, investigación y proyección social, para que
respondan de manera ética, creativa y crítica a las exigencias de la vida humana y
estén en condiciones de aportar soluciones a la problemática y necesidades de la
sociedad y del país.
VISIÓN: La Visión, En 2027 la Universidad Santo Tomás de Colombia es referente

internacional de excelente calidad educativa multicampus, por la articulación eficaz
y sistémica de sus funciones sustantivas, y es dinamizadora de la promoción
humana y la transformación social responsable, en un ambiente sustentable, de
justicia y paz, en procura del bien común.
ORGANIGRAMA
8. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Ubicación en Neiva
Calle 15 #5-58, Neiva; Huila.
Neiva: Calle 15 #5-58, Neiva; Huila.
Pitalito: KRR 1 a # 5-11 AGUA BLANCA
Garzón: KRR 6 No. 4 - 04 EL PROGRESO
RESEÑA HISTÓRICA
La Corporación Universitaria Minuto de Dios Seccional Bello inició labores durante
el segundo semestre de 1998 con un grupo de 15 estudiantes matriculados en el
programa Administración de Empresas; su creación fue normalizada a través del
acuerdo N° 012 del 10 de septiembre de 1999 del Consejo de fundadores.
UNIMINUTO Seccional Bello cuenta con un campus que tiene una extensión de
3.950 metros cuadrados y se encuentra ubicado en la zona de influencia y desarrollo
en los límites del municipio de Medellín, entre la zona Nororiental y Noroccidental y
la zona Suroriental del municipio de Bello, en el sector de Zamora. Por su ubicación
estratégica, se ha convertido en una institución líder en el Norte del Área
Metropolitana del Valle de Aburrá.
Es importante destacar que los estudios más recientes indican que la mitad de la
población joven del Área Metropolitana se concentra en esta zona.
El Municipio de Bello, en el cual está ubicada la seccional, es el epicentro de nuestra
labor; tiene en la actualidad 465 mil habitantes aproximadamente, y cuenta hoy, con
enormes posibilidades para generar procesos de promoción integral entre sus
habitantes.
El Municipio de Bello está conformado por 10 comunas y 84 barrios, en los cuales
el 87% de sus habitantes pertenecen a los estratos socioeconómicos 1 y 2, con
bajos niveles de educación; las familias se caracterizan por ser nucleares y
extensivas, emigrantes y desplazadas por la violencia. La población atendida por la
Institución Universitaria en sus programas de capacitación es económicamente
activa, la mayoría son personas en edad productiva entre los 15 y los 29 años de
edad, de los cuales el 54% son mujeres.
En el año 2004, después de seis años de labores, con el ánimo de incrementar la
oferta educativa y con la participación de otras instituciones de educación superior,
el sector oficial y el sector productivo se conforma la alianza CERES del Norte del
Valle de Aburrá, operando por UNIMINUTO Seccional Bello en su sede, como
estrategia de aumento de la cobertura en educación superior para llegar a la
población más deprimida del Valle de Aburrá, y fue así como se inició un crecimiento
acelerado que convirtió a la Seccional en la segunda más grande del sistema
Universitario UNIMINUTO y al CERES, en el más grande del país en número de
estudiantes.
Actualmente, UNIMINUTO Seccional Bello ha crecido no sólo en su planta física
sino en su estructura académica, y en estos momentos ofrece a la comunidad
programas Técnicos laborales, Técnicos profesionales, Tecnológicos, Profesionales
Universitarios y Especializaciones en la modalidad de educación Presencial y a
Distancia, atendiendo una población de cerca de 3.300 estudiantes. Además, se
cuenta con un portafolio de extensión y proyección social mediante diplomados,
seminarios y cursos generalmente hechos a la medida de las necesidades de las
organizaciones.
Entre los periodos 2006-II y 2008-II la población Universitaria se triplicó.
REPRESÉNTATE LEGAL
Padre Harold Castilla Devoz
MISIÓN: Brindar a la comunidad Uniminuto recursos y servicios que respondan a

las necesidades actuales de información, así mismo servir de apoyo al desarrollo
académico e investigativo, a través de tecnologías de información avanzadas,
colecciones bibliográficas y recursos físicos de calidad que permitan el crecimiento
y fortalecimiento de la comunidad académica.
VISIÓN: El Sistema Nacional de Bibliotecas Rafael García–Herreros, será en el

2019 reconocida por la comunidad Nacional, por tener todos sus procesos
certificados y ofrecer servicios innovadores; se caracterizará por ser una unidad
integral, basada en la calidad de la información, de sus recursos y por contar con
tecnologías de información propias para el desarrollo de la academia y la
investigación, contribuyendo así con la formación social y educativa del sistema
Uniminuto.
ORGANIGRAMA
9. UNIVERSIDAD COOPERATIVA
Ubicación en Neiva.
Calle 11 No. 1-51 Piso 6
Calle 23ª Sur
Calle 17b #52-2 a 52-118
No aplica.
RESEÑA HISTÓRICA
Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativismo (INDESCO) fue el
nombre inicial de la Universidad Cooperativa de Colombia, en su nacimiento,
cuando en Bucaramanga (1958) un grupo de cooperativistas, liderados por los
hermanos Henry Serrano y Rymel Serrano Uribe, y Carlos Uribe Garzón decidieron
apostarle al fortalecimiento de la Economía Solidaria y en particular al
cooperativismo, a partir de la formación de adultos dentro de su doctrina, en
colaboración con la Casa de la Cultura "Moreno y Escandón".
No tardó mucho tiempo sin que se viera la necesidad de ampliar el servicio en el
país. Ya no solo para adultos sino también para estudiantes de escasos recursos.
En Bogotá se creó el Instituto Moses Michael Coady para honrar en nombre del
sacerdote cooperativista, pionero de la educación cooperativa en Canadá, su país
natal. Se abrieron sucursales en Medellín, Barrancabermeja, Barranquilla y Cali.
La acogida en Barranquilla no tuvo arraigo y en 1977 el Consejo Directivo determina

cerrar la seccional mediante los acuerdos Nos. 004 y 006 de 1980 y trasladarla a
Santa Marta. A comienzos del año 1977 un Jeep viaja por la carretera Barranquilla-
Santa Marta, cargado con un par de escritorios, algunas sillas, cajas de documentos
y un gran baúl lleno de esperanzas y de ilusiones con respecto a la Educación
Superior en Santa Marta, vestigios de la Universidad Cooperativa INDESCO, que
funcionó en edificios arrendados por carecer de uno de su propiedad hasta
entonces. Inició con 37 alumnos matriculados. En 1978 graduó a los 15 primeros
técnicos con el título "Técnico en Administración Social".
Al no tener un edificio propio, la seccional toma en arriendo locales en diferentes

sitios de la ciudad. Empleados de la primera generación en Santa Marta afirman
que el Instituto Astrial, frente al Liceo Celedón fue uno de esos lugares. La
interesante información confirma que en el Liceo Celedón funcionó la primera
Biblioteca de INDESCO, como se denominaba entonces la Universidad Cooperativa
de Colombia, que prestaba servicio no solo a las dos instituciones sino también a la
comunidad educativa de la ciudad, inclusive con préstamo de libros.
Rectores seccionales como Gonzalo Pérez Valencia, Álvaro Gutiérrez Ovalle, Juan
Manuel Carvajalino Fernández, contribuyeron en esta primera etapa de la
construcción de la Universidad Cooperativa de Colombia en Santa Marta, a
quienenes les sucedieron en su orden los profesores: David Pinzón, José del
Carmen Moreno, encargado; Álvaro Gutiérrez Ovalle, Miguel Ángel Bohórquez,
encargado. A partir de Julio de 1980 el arquitecto Eduardo Angulo Mestre, inició
como Director de Sede, ya no como rector. Le siguieron los médicos: Juan Olivella
Jacquin, Internista y Omar Arturo Vargas Vargas, Hermes Gutiérrez Piedrahita. La
enfermera Mónica Caballero Zambrano, encargada. Actualmente está la Ingeniera
Adriana Santarelli Franco quien tiene a su cargo la celebración de los 40 años de
su fundación.
Necesariamente la historia nacional compete a Santa Marta ya que toda
transformación y ejecución la afecta. A partir de 1961, el Instituto Moses Michael
Coady inicia cambios de nombre: Instituto de Economía Social y Cooperativismo
(INDESCO) nombre con el cual llegó a la ciudad de Santa Marta. Superintendencia
Nacional de Cooperativas, Departamento Nacional de Cooperativas (DANCOOP)
Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria (DANSOCIAL)
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Finalmente, en esta
época toma el nombre de "Instituto de Economía Social y Cooperativismo" y
mediante Resolución 4156 de 1963, recibe Licencia de funcionamiento.
La labor desempeñada hasta entonces en pro del desarrollo de las cooperativas

durante la década de los 60, no sólo en la formación sino también en la consultoría,
la Superintendencia Nacional de Cooperativas, reconoce a la Institución como
auxiliar del cooperativismo y le da el nombre de "Instituto Universitario de Economía
Social y Cooperativismo"- INDESCO, con domicilio en la ciudad de Bogotá mediante
Resolución 00559 de 1968 y por Resolución 0501 de 1974, reconoce la personería
jurídica.
En 1979, la sede logró establecerse con Contrato de Comodato en la calle 32 No 2-

14 gracias al Concejo Municipal y al Alcalde Manuel Vives Henríquez, que hicieron
la gestión pertinente para permanecer por 10 años en la edificación que
anteriormente funcionó como matadero y mercado satélite municipal.
Muros con letreros alusivos a la Universidad Cooperativa de Colombia

en la calle 32 No 2-14. Fotografías de Amparo Ramírez Tamayo
A mediados de julio de 1980, la seccional Santa Marta aúna esfuerzos con las
directivas nacionales y logran la Licencia de Funcionamiento por parte del ICFES el
15 de septiembre de 1983 con el Acuerdo No. 203; y el 30 de agosto de 1984
autoriza otorgar títulos al Programa de Administración de Empresas. Su decano fue
el Administrador de Empresas Oscar de Jesús Londoño Montoya, trasladado de
Medellín para el efecto. En sesión solemne el programa gradúa a los primeros 14
Administradores.
En el corredor de la Sede Principal de la Universidad Cooperativa de Colombia se

lee en una gran placa de bronce como testimonio del hecho:
-PRIMEROS GRADUADOS
-DEL PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
10. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, SECCIONAL

SANTA MARTA
RESEÑA HISTORICA
En diciembre 13 de 1991, por iniciativa del director Eduardo Angulo Mestre, también
concejal, el Concejo del Distrito de Santa Marta, aprobó el acuerdo No 025 que
facultó al señor Alcalde Álvaro Ordoñez Vives para que donara el inmueble con
escritura pública No. 837 de la Notaría Segunda con fecha marzo 6 de 1992.
La Universidad Cooperativa de Colombia, a partir de la década de los 90 consolidó

las cinco seccionales: Bogotá como domicilio, Medellín, Barrancabermeja, Santa
Marta y Bucaramanga. Con el concurso de las fuerzas vivas de las regiones, creó
varias Sedes en el territorio nacional: en la costa Caribe: en Montería y Apartadó;
en el centro del país: en Pereira, Cartago, Espinal e Ibagué; en el Oriente: en Arauca
y Villavicencio; en el Sur: con las Sedes de Pasto, Popayán, Cali, Neiva y en la
región pacífica con sede en Quibdó.
Época en la cual Santa Marta contaba ya con los siguientes programas y sus
egresados: Administrador de empresas 641, Contaduría 248, Comercio
Internacional 60, Enfermería 24, Ingeniería de sistemas 3, para un total de 677.
También ofrecía ya programas de postgrados como: Gerencia en Servicios de
Salud, Gerencia en Seguridad Social y Proyectos en Salud, Gerencia de la Calidad
y Auditoría en Salud, Especialización en Docencia Universitaria y Epidemiología.
En el Banco Magdalena, Gerencia en Servicios de Salud.
En Santa Marta, por fin se logró la compra del lote soñado para la Seccional y el 10
de octubre de 1994, el rector nacional César Pérez García se trasladó desde la
ciudad de Bogotá para cumplir con la ceremonia de "poner la primera piedra" para
el Campus con el deseo de llegar a convertirlo en una Ciudad Universitaria. Sobre
la Troncal del Caribe, Sector Mamatoco, en 32.580 metros cuadrados se construyó
la primera edificación propia, de dos pisos con planos del director Académico
Eduardo Angulo Mestre. Laboratorios y Anfiteatro para el servicio de estudiantes,
investigadores y profesores de la ciudad.
El Ministerio de Educación Nacional, mediante la Resolución 1850 de 2002,
reconoce a la Universidad Cooperativa de Colombia, su origen y naturaleza jurídica
como de economía solidaria, de conformidad con el reconocimiento efectuado por
DANCOOP mediante Resolución 0501 del 7 de mayo de 1974 y certificado por la
Superintendencia de la Economía Solidaria el 22 de julio de 2002 mediante
certificación No. 066.
La Universidad Cooperativa de Colombia avanza permanentemente hacia la

excelencia y la acreditación institucional, fortaleciendo sus relaciones en el país y
en el mundo, mejorando su infraestructura física y tecnológica, innovando en los
procesos académicos y los programas, para responder a las necesidades de los
territorios y sus comunidades. Comprometidos con la construcción de un mejor país
para todos; "Una Universidad, todo un país".
El sector de la antigua planta de INDESCO es utilizado por el Liceo del Sur, Colegio
de Bachillerato del Distrito en calidad de préstamo y la Policía Nacional. En la
actualidad funciona la capacitación para los bachilleres que ingresan a prestar su
servicio militar.
Hoy el sector de la izquierda de la antigua planta de INDESCO es utilizado por el

Liceo del Sur, colegio de Bachillerato del Distrito en calidad de préstamo, el sector
derecho por la Policía Nacional. En el salón son capacitados los bachilleres que
ingresa a prestar su Servicio Militar. (Fotografías de Amparo Ramírez Tamayo)
En Villa Toledo, un conjunto cerrado, en las periferias de la ciudad, a cinco minutos

de la Sede Principal, funcionó durante algún tiempo la sede de Postgrados, dotada
de amplios salones bien acondicionados y ambiente campestre, hoy se conserva
allí parte del Archivo Histórico de la ciudad, y el archivo de la Universidad
Cooperativa de Colombia.
Villa Toledo (Fotografías de Amparo Ramírez Tamayo)
Se procedio a abrir inscripciones para la Facultad de Administración de Empresas,
cuya primera promoción, de catorce egresados, se llevo a cabo el 24 de noviembre
de 1984.
Los primeros graduados son de los siguientes Programas: Ingeniería de Sistemas,

Ingeniería Civil, Enfermería, Administración de Empresas, Contaduría Pública y
Psicología.
PROGRAMAS ACADEMICOS
Las directivas de la Universidad, teniendo a la cabeza los directores académicos en
su orden: David Pinzon, Álvaro Gutierrez, Miguel Ángel Bohorquez y Eduardo
Angulo, no se detuvieron aquí sino que procedieron a abrir los Programas de
Contaduría Pública y Comercio Internacional en 1993, Enferemería en 1994,
Derecho e Ingeniería de Sistemas en 1995, Medicina y Psicología en 1996,
Ingeniería Civil, Ingeniería Electrónica y Poducción agroindustrial en 2000, todos
con acreditación prevía.
En la actualidad los Programas Académicos que poseen Registro Calificado son:

Medicina
Enfermería
Psicologia
Derecho
Administración de Empresas
Contaduría
Comercio Internacional
Ingeniería Civil
Ingeniería Sistemas
Ingeniería Electrónica
ESPECIALIZACIONES
Ante las necesiades regionales y de acuerdo con estudios de factibilidad se procedio
a abrir los siguientes posgrados que también cuentan con Registro Calificado:
Gerencia de Servicios de Salud
Gerencia de la calidad y Auditoría en Salud
Revisoría Fiscal y Control de Gestión
Epidemiología
Multimedia para la Docencia
Redes y Telecomunicaciones
Maestría en Desarrollo Integral de Niños y Adolescentes
IMPACTO LOCAL Y REGIONAL

Prácticamente en todos los Programas Académicos de Pregrado y Posgrado, la
Sede Santa Marta extiende su actividad hacia la comunidad, con criterios de
Proyección y Responsabilidad Social, además de buscar el mejoramiento de la
gestión académica interna.
El mecanismo más usual parael efecto es el de la suscripción de convenios de

operación en los difrentes campos, los cuales se ejecutan con entidades de los
sectores públicos y privados.
Cabe mencionar que en el ramo de la salud, son numerosas las entidades de esta
naturaleza que cuentan con el apoyo de los estudiantes en la atención a las
poblaciones beneficiarías y, simultáneamente, esa actividad permite al estudiante
satisfacer as exigencias curriculares en términos de prácticas profesionales.
IMPLEMENTACION TECNOLÓGICA
La Sede Santa Marta se ha destacado por implementar en la gestión académica
las Tecnologías de Información y Comunicación y para ello ha procurado invertir en
la cualificación de los docentes en tutorias en Ambientes Virtuales de Aprendizaje,
en la virtualización de asignaturas de los diferentes Planes de Estudio, teniendo en
la actualidad más de 2200 estudiantes que cursan estás asignaturas virtuales a
traves de mediaciones tecnológicas avanzadas como lo es la Plataforma
Blackboard y esta conectada con otras Instituciones de Educación Superior
nacionales e internacionales a través de la Red de Navegación de Tecnología
Avanzada, RENATA.
EGRESADOS
En el periodo 2012-1 la sede conto con 3.907 estudiantes siendo un número muy
significativo de la oferta académica ofrecida.
En totalidad cuenta con 6.428 egresados distribuidos de la siguiente manera:

Administración de Empresas, 1304
Comercio Internacional, 329
Contaduría Pública, 980
Derecho, 671
Enfermería, 598
Ingeniería Civil, 16
Ingeniería Sistemas, 445
Ingeniería Electrónica, 49
Medicina, 701
Psicología, 395
Especializaciones, 940
REPRESENTANTE LEGAL
MARITZA RONDÓN RANGEL
Administradora de Empresas de la Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB.
Especializada en Dirección de Empresas de la misma Institución y Magister en
Administración del convenio UNAB y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores
de Monterrey -ITESM- de México.
Asume la Rectoría en el primer semestre de 2015.
Desempeñó como Directora de Calidad para la Educación Superior del Ministerio
de Educación Nacional (2007 – 2008) y Viceministra encargada. Antes de asumir la
Rectoría, desde el año 2012, estaba vinculada a la Universidad Cooperativa de
Colombia, como Vicerrectora Académica.
MISIÓN: Somos una UNIVERSIDAD MULTICAMPUS de propiedad social,

EDUCAMOS personas con las competencias para responder a las dinámicas del
mundo, contribuimos a la construcción y difusión del conocimiento, apoyamos el
desarrollo competitivo del país a través de sus organizaciones y buscamos el
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, influidos por la economía
solidaria que nos dio origen.
VISIÓN: En el año 2022, seremos una Universidad de docencia que reconoce y

desarrolla la investigación, que impacta y transforma socialmente. Posicionada
como referente en la educación con enfoque por competencias, que abre sus
fronteras al mundo y que ejerce actividades con vocación hacia la excelencia
evidenciada en una gestión innovadora.
ORGANIGRAMA
11. UNIVERSIDAD LA FET FUNDACIÓN ESCUELA TECNOLÓGICA

DE NEIVA
Ubicación de Nieva
Calle 6 # 9-6
Ubicación del Huila
Plata Km 10, la Plata
RESEÑA HISTÓRICA
La Fundación Escuela Tecnológica De Neiva, Jesús Oviedo Pérez, como Institución
de Educación Superior de carácter privado, con Personería Jurídica N° 1595 de
Febrero 28 de 2011 y protocolizada mediante Escritura Pública No. 583 de 28 de
marzo de 2011 de la Notaria Cuarta de Neiva, surge de la preocupación por
trascender los modelos tradicionales de formación profesional, incorporando una
educación con calidad y pertinencia, en la ciudad de Neiva y el departamento del
Huila que relacione estrechamente la acción pedagógica con las capacidades y
potencialidades educativas del mundo empresarial y laboral.
Su grupo de fundadores: Jesús Oviedo Pérez, Presidente del GRUPO JOM

INTERNACIONAL; Roque González Garzón; Guillermo Plazas Alcid; Gloria Cecilia
Gómez Cortés y Enrique Vargas Hernández; reúnen condiciones gestoras,
empresariales, académicas, emprendedoras y laborales; asociadas a su
conocimiento nacional e internacional de los sectores de la producción y los
servicios, lo mismo que a las demandas, ofertas y condiciones del sector educativo,
especialmente de la educación superior que les ha hecho analizar la prospectiva del
Departamento y de su ciudad capital y darse cuenta que la economía del Huila es
escasamente diversificada, con baja incorporación de valor agregado, y una
estructura productiva, en especial la agrícola, rezagada tecnológicamente lo cual
dificulta su sostenimiento en los mercados y la búsqueda de mercados alternativos.
Para ello, la organización académica y curricular de la Escuela Tecnológica, toma

la vía de los ciclos propedéuticos, secuenciales y complementarios; cada uno de los
cuales brinda una formación integral y conduce a un título que habilita el desempeño
laboral correspondiente a la formación obtenida para continuar al ciclo siguiente, en
los diferentes campos de acción y en las diversas áreas y núcleos del conocimiento.
REPRESENTANTE LEGAL
Luís Alfredo Ortiz Tovar – Rector
Abogado de la Universidad Autónoma de Colombia, es especialista en Derecho
Procesal, Docencia Universitaria y Magíster en Derechos Humanos de la
Universidad Iberoamericana de México Distrito Federal.
Docente de las distintas instituciones de la ciudad por espacio de 15 años, fue

Director de la Universidad Cooperativa de Colombia, seccional Huila durante 6 años,
ha sido conferencista, columnista en el Diario La Nación, integrante del Comité
Humanitario del Huila.
MISIÓN: Contribuir a la sociedad en la formación de personas íntegras con
competencias técnico profesionales, tecnológicas profesionales, profesionales y
postgraduadas, a través de la docencia, la investigación y la extensión, tomando
como estrategia la cultura académica, el buen gobierno en interacción con la
diversidad, el cuidado del ambiente, la inclusión y las diferentes expresiones de la
cultura, que les permita construir su proyecto de vida, vincularse al contexto laboral
en un mundo globalizado, responder a las necesidades de los diferentes sectores,
y aportar con soluciones al desarrollo local, regional, nacional e internacional.
VISIÓN: En el año 2025, la Fundación Escuela Tecnológica de Neiva, Jesús Oviedo

Pérez, será una institución de Educación Superior, reconocida a nivel nacional e
internacional, por su calidad académica, sostenibilidad y con una amplia oferta
educativa, que responda y contribuya a la formación de profesionales íntegros,
líderes y emprendedores para el desarrollo productivo y competitivo de la región y
del País, en un contexto de inclusión, respeto a la diversidad y pluralidad.
• Descuentos
Los graduados de la institución de programas formales se les otorgarán descuento
del 20% en cualquiera de los programas y/o modalidades pos graduales que oferta
la Fundación Escuela Tecnológica de Neiva “Jesús Oviedo Pérez, como también
los hijos, esposos de los graduados tendrán un descuento del 10% cuando
demuestren la consanguinidad o afinidad. Adicionalmente se brinda a la comunidad
graduada programas de actualización como foros, simposios, conferencias,
seminarios, conversatorios, talleres entre otras actividades de carácter académico
con el fin de mantenerlos al día con la actualidad de su área de conocimiento.
• Carnetización
¿En qué consiste?
Es de suma importancia que los estudiantes al terminar sus estudios y obtener el
título de grado, efectúen los trámites correspondientes para obtener el carné de
graduado, que además de identificarlo como parte activa de la comunidad
universitaria FET , posibilita el acceso a los servicios que la institución le ofrece y
contribuye al cumplimiento de los siguientes objetivos:
-Fortalecer el sentido de pertenencia de los graduados con la FET.
-Consolidar mecanismos de participación en los procesos electorales tanto para la
designación de los representantes del estamento, como elección de directivos a las
máximas instancias académicas y administrativas de la FET, dentro los parámetros
y lineamientos de la normatividad institucional vigente.
-Fomentar el acceso y uso por parte de los graduados de los servicios sobre los
cuales los hace partícipes la institución.
Nota:
El carné de graduado es un documento válido ante las autoridades de la FET y en
ningún caso exime o reemplaza el diploma y acta de grado.
Cree y actualice su hoja de vida

Las hojas de vida serán vistas y consultadas por más de 1.500 empresas
suscriptoras, quienes usan bases universitarias para cubrir sus vacantes.
Al inscribir su hoja de vida tendrá la oportunidad de ingresar a la red de empleos

más amplia del país.
12. UNIVERSIDAD MARIA CANO
Ubicación en Neiva
Barrio: Tenerife, Cl. 21 ##8 b 15, Neiva, Huila
Ubicación en el Huila: NO aplica
RESEÑA HISTÓRICA
A partir de la necesidad sentida para el desarrollo de las prácticas de
Fonoaudiología, las cuales se venían desarrollando en agencias de práctica ajenas
a la universidad. Por esto se planteó desde el segundo semestre de 1994 su
creación, con el fin de ser un escenario propio dentro de la institución educativa,
donde los estudiantes pudieran realizar sus prácticas que consolidarán su proceso
de formación definido en términos del saber, saber hacer y saber comunicar.
Inicialmente se llamó Centro de Atención Integral a la Comunidad – CAIC – Estas

actividades se visualizaron para ofrecer espacios de práctica a los estudiantes de
todas las facultades, inicialmente de fonoaudiología y posteriormente de fisioterapia,
terapia ocupacional y psicología. En el primer semestre de 1995 se inicia el servicio
de fonoaudiología en las áreas del lenguaje, voz y habla. En este mismo año, se
amplía el servicio de fisioterapia en sus diferentes áreas de desempeño; luego del
primer semestre de 1997 abre los servicios de terapia ocupacional y psicología.
La prestación de estos servicios se realiza en la sede situada en la calle Colombia
en la calle 50 N. 41-90, los servicios se fueron ampliando al igual que la demanda
de atención razón por la cual se separan los servicios trasladando a fisioterapia a
una casa adyacente. En los años de 1997, 1998 y 1999 se inician actividades en
convenio con diversas instituciones como Hogares PAN, Fan , Edisme, Buen
comienzo, Hospital Infantil Clínica Santa Ana, Bienestar Social, lo anterior confirma
nuevamente el crecimiento del servicio ya que a la par con esto se continuaban con
actividades asistenciales y los programas de promoción y prevención, y que ahora
ofrecían un mejor servicio ya que se trabaja interdisciplinariamente con los otros
programas que ofrecían la institución.
En el año 2000, el CAIC contaba con una nueva infraestructura ya que ahora sus
instalaciones estaban ubicadas en la nueva y moderna sede de la institución,
construida para el bienestar de toda la comunidad estudiantil y usuarios de los
diferentes servicios. Ahora contaba con espacios más amplios lo cual mejoraba la
calidad del servicio y el flujo de usuarios era tan alto que tenía una lista de espera
de personas que solicitaban por diferentes motivos ingresar al servicio de
Fonoaudiología.
En abril de 2003 se realiza solicitud de habilitación como unidad prestadora de

servicios de salud, ante la dirección seccional de salud. Realizando en 2005 la
primera visita y una segunda en 2006, otorgando habilitación para la prestación de
los servicios como “IPS FUMC” en los servicios de fonoaudiología (Terapia del
lenguaje – audiología), fisioterapia, psicología y medicina general, con lo cual se
pensó en un cambio de sede, que se dio en el 2008.
En febrero del año 2008 la IPS Fundación Universitaria María Cano, se ubica en la
Carrera 80B N. 32 EE 61 Barrio Laureles. Se ofrecían tarifas especiales que
dependían de la estratificación socioeconómica de los usuarios y se otorgaban
descuentos a la población de escasos recursos económicos. Durante el año 2009
la IPS fue trasladada a la Avenida 33 N 78-36 en el barrio laureles, conservando la
habilitación de consulta externa en fisioterapia, fonoaudiología, psicología y
medicina general.
A comienzo del año 2010, se presentó el proyecto de cambiar la sede ubicada en la

33 hacia el centro de Medellín con el fin de obtener una sede propia y buscar
cercanía con los estudiantes, docentes, área administrativa y pacientes en general.
Los cuales con este traslado se sentirían más beneficiados con nuestros servicios.
Se adquirió una casa en la dirección calle 56 N. 40-111, con cercanía a la sede de

la Fundación Universitaria María Cano, la casa se modificó y se construyeron cuatro
niveles, cumpliendo la normativa vigente de habilitación en salud resolución 1043
de 2006. Para el 28 de marzo de 2011 fue entregada la nueva sede, iniciando
prestación de servicio el 29 de abril del mismo año, asistiendo a población particular,
estudiantes, docentes, área administrativa y sus familias hasta hoy, como una
institución prestadora de servicios de salud de baja complejidad y modalidad
ambulatoria que ofrece servicios en consulta externa y programas de detección
temprana y específica a la comunidad.
HOTELES
1. HOTEL PLAZAS
RESEÑA HISTORICA:
Un establecimiento privilegiado en Neiva
El Hotel Neiva Plaza es un hotel que lleva más 60 años en la prestación de servicios
hoteleros y por su riqueza arquitectónica, histórica y cultural fue declarado por el
Consejo de Neiva como patrimonio arquitectónico y bien de interés para la ciudad.
Ubicado en el corazón de Neiva contiguo a la Iglesia Inmaculada Concepción, con
proximidad a zonas de interés comercial.
Además cuenta con 87 cómodas habitaciones dotadas de camas con lencería de
lujo, cafetería, restaurante, Salones para encuentros empresariales, centro de
negocios 24 horas, piscina, gimnasio, spa en convenio, terraza y parqueadero
HISTORIA
La construcción del Hotel Neiva Plaza no solo trajo un concepto nuevo de
arquitectura y hotelería a Neiva, si no, el encanto de un grill con las características
de los más famosos de la época en Colombia.
Fue la primera edificación de tres pisos que se construyó en la ciudad con helipuerto
en su terraza, creado por el Sr Oliverio Lara Borrero, un visionario quien pensó en
una estructura de más de un piso, un hombre que había recorrido el mundo, mandó
a plasmar un mural en el “lobby” las principales impresiones que los cinco
continentes le habían causado, obra que recomendó a Enrique Gómez Campuzano
en 1.957; e hizo colocar bajo el fresco, una colección de calcomanías de hoteles por
él visitados.
2. HOTEL METROPOLITANO DE NEIVA
Hotel de 4 estrellas
Cl. 7 #5-45, Neiva, Huila•(8) 8631803
Con el fin de contribuir de una manera eficaz con la INFRAESTUCTURA

HOTELERA del DEPARTAMENTO DEL HUILA y en especial con la de la ciudad de
NEIVA, realizando un gran esfuerzo financiero con el objeto de dotar a la región de
un hotel ecológico e inteligente como lo es el Hotel Metropolitano, el cual
presentamos y tenemos el placer de poner a su disposición con nuestras nuevas,
confortables y modernas instalaciones dotadas con la más alta tecnología y el mejor
talento humano, para brindarle un excelente servicio y así cumplir con todas las
expectativas y necesidades de los ejecutivos y viajeros en general, siendo este uno
de nuestros objetivos.
Somos un hotel bajo el concepto de Hotel Corporativo con una ubicación estratégica
en la ciudad que le permitirá estar a unos cuantos pasos de distintos centros
comerciales, financieros y religiosos de Neiva.
Nuestra tecnología nos hace el hotel más Ecológico, inteligente y Moderno del Sur
Colombiano.
Contamos con 42 confortables habitaciones; dotadas con lencería de lujo, comedor,

Televisores HD, Minibar, Internet Wi-Fi, Aire Acondicionado, Baño, Agua Caliente,
Cajilla de Seguridad, Teléfono.
Registro Hotelero: 31199.

Ecológico
 Energía solar por radiación para calentamiento de agua con recirculación por
bombeo.
 Energía solar fotovoltaica para luces de 110v.
 Aire acondicionado Smart Inverter (Ecológicos: tecnología electrónica que,
aplicada al aire acondicionado supone la cuadratura del círculo: mayor confort y
ahorro energético caminando en la misma dirección).
 Cielorrasos y Ventanas en PVC (propiedades electro-termo-acústica, ignifuga y
auto extinguible).
 Master Switch para ahorro de energía.
 Vidrios de seguridad (laminados-templados) en todo el Hotel.
Tecnológico
 Cableado estructurado 7A (Última Generación).

 Velocidad de Red 50 MB por segundo .
 Televisores HD de 51”.
 IP telefónica con celda Satelital.
 Internet de Red y Wi-fi.
 Cerraduras electrónicas con lector de tarjeta.
 Circuito cerrado de televisión (Cámaras de Seguridad).
 Planta eléctrica de emergencia automatizada.
 Sala de Internet de alta velocidad.
 Sistema eléctrico automático alternativo.
Seguridad
 Vidrios laminados templados en todo el hotel.
 Red anti-incendios.
 Aspersores de agua con sensores de mercurio.
 Cielorasos y ventanas en PVC electrotermoacusticas.
 Cortinas sintéticas ignífugas y autoextinguibles.
3. LA CABRERA HOTEL BOUTIQUE
Cl. 15 #No 5-61, Neiva, Huila•(8) 8669956
Situado en una zona comercial – Residencial a casa de por medio del almacén
ÉXITO de la calle 15, que le ofrece al huésped la oportunidad de moverse en medio
de una zona tranquila gracias a su servicio de recepción 24 horas, donde caminar
resulta agradable, seguro y posible, gracias a que en sus alrededores hay sectores
peatonales, desde donde se puede llegar caminando a sitios de gran interés en la
ciudad, tales como: el Centro de Eventos y Convenciones “José Eustasio Rivera”,
Aeropuerto, Universidades, Edificios Gubernamentales, Cámara de Comercio de
Neiva, Clínicas y Almacenes de cadena entre otros.
MISIÓN
Prestar el mejor servicio de alojamiento especialmente para el sector comercial y

corporativo, con altos estándares en calidad, tecnología, seguridad y confort,
logrando así que nuestros clientes se sientan en un ambiente de descanso y
tranquilidad. Nuestros esfuerzos están encaminados a ofrecer un servicio
personalizado, direccionando el compromiso constante de nuestro equipo humano
para que nuestros clientes tengan la mejor experiencia en alojamiento.
VISIÓN
En el año 2022 ser reconocido como el mejor Hotel Boutique de la ciudad de Neiva
y el departamento del Huila, y el preferido en el sector empresarial por el confort de
nuestras habitaciones y la calidez de nuestro servicio.
4. HOTEL CHICALA
Neiva, Huila•(8) 8713070
MISIÓN
HOTEL CHICALA S.A.S. es una sociedad 100% Huilense dedicada a lograr la

satisfacción total de nuestros clientes a través de un contacto directo, para ello
ponemos a su disposición; servicios de hospedaje, hotelería, restaurante, eventos
y actividades relacionadas con el fomento y la promoción del turismo, con alto nivel
de atención y efectividad en el servicio, la calidad, seguridad y protección del medio
ambiente, que propende por el mejoramiento del bienestar de la comunidad, y el
continuo desarrollo de su talento humano.
VISIÓN
Hotel Chicala S.A.S, para el año 2022 seremos reconocidos como la empresa líder
en la prestación de servicios de hospedaje, hotelería, restaurante, centro de eventos
y actividades relacionadas con el fomento y la promoción del turismo, maximizando
la eficiencia con inversión sostenible, rentable y relacionada con el sector.
Ofrecemos un servicio seguro, rápido y confiable, con alta satisfacción de nuestros
clientes, gracias al profesionalismo de nuestros colaboradores y a la excelencia de
nuestros procesos.
POLITICA DE GESTION DE LA SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO MEDIO

AMBIENTE Y CALIDAD
HOTEL CHICALA S.A.S, reafirma la prestación de servicios en hotelería, hospedaje,

restaurante, eventos y todas las actividades relacionadas con el fomento y la
promoción del turismo, al mantener una posición de liderazgo en el sector, debido
a nuestro nivel de calidad el cual debe ir acompañado de nuestro nivel de servicio,
que permite lograr la satisfacción del cliente, por ello nos comprometemos a
implementar un Sistema de Gestión de Calidad , Sostenibilidad, Seguridad y Salud
en el Trabajo que nos permita mejorar los procesos, las competencias y habilidades
de los trabajadores y la satisfacción del cliente y otros grupos de interés.
Para ello, nos comprometemos a identificar evaluar, valorar y controlar los riesgos
en:
•La calidad de la prestación de servicios y satisfacción al cliente.
• La mitigación y disminución de impactos y aspectos ambientales, socioculturales

y económicos.
• Establecer los controles necesarios para la prevención de los accidentes y

enfermedades laborales, siempre en concordancia con el cumplimiento de los
requisitos legales vigentes y otros aplicables a la organización.
Nuestros colaboradores, proveedores, clientes y huéspedes reconocen los

derechos y deberes, además del compromiso que tenemos con la sostenibilidad,
protección a la explotación de niños, niñas y adolescentes, con lo cual prevenimos
cualquier forma de explotación infantil.
De igual forma nos comprometemos a garantizar los recursos necesarios para la
planeación, implementación, adecuación y mejoramiento continuo del sistema de
gestión, así como a divulgar, publicar y mantener disponible esta política para todos
los grupos de interés.
Esta política es aplicable a todos los centros de trabajo, a todos los trabajadores
independiente de su forma de contratación, proveedores y/o contratistas,
subcontratistas, comunidad y demás grupos de interés.
NUESTROS VALORES EMPRESARIALES
Los valores de nuestro personal son la principal herramienta de trabajo,

consideramos que sin ellos no lograríamos alcanzar nuestra Misión y Visión.
Lealtad: Actuar con fidelidad y rectitud frente a nuestra empresa, huéspedes y
colaboradores.
Compromiso: Somos un equipo humano comprometido, que trabaja con amor y
dedicación para servir a nuestros huéspedes y clientes, quienes son nuestra razón
de ser.
Liderazgo: Implica nuestra capacidad y voluntad para fomentar la máxima
colaboración, comunicación y confianza entre todos aquellos que forman parte de
nuestra empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
Honestidad: Con nuestros clientes darles un servicio justo.
Orientación al Servicio: Propendemos porque todas las personas que conforman
nuestra empresa, estén motivadas por su vocación de ser útiles a la sociedad y de
contribuir con la solución de las necesidades y expectativas de nuestros huéspedes
y clientes.
5. HOTEL KHALIFA
Llámenos en Neiva
(8) 872 0435 – 871 2021- 871 0023
hotelkhalifa@gmail.com
El Hotel Khalifa inicia actividades el mes de febrero del año 1991. En sus años de
trayectoria, este Hotel ha brindado a sus clientes un servicio único, admirado y
reconocido por los mismos. El cuidado por cada detalle, la pacífica atmósfera y el
servicio personalizado, da a nuestros usuarios la seguridad de llevarse de regreso
a casa una experiencia memorable.
El Hotel Khalifa está ubicado en la zona centro de Neiva, cerca al comercio y zona
de negocios, haciendo más fácil y agradable la estadía.
MISIÓN
Somos un hotel privilegiado por nuestra ubicación, estamos comprometidos con la
mejora continua, que ofrece servicios de alojamiento, con una atención
personalizada y de alta calidad para que usted disfrute de una experiencia
memorable.
Para ello desarrollamos nuestros servicios dentro de una cultura organizacional
basada en valores, con creatividad, espíritu innovador, soporte tecnológico interno
y compromiso social y cultural que permite garantizar la promesa comercial, la
conservación de la estructura, los costos y una rentabilidad razonable.
VISIÓN
Lograr la preferencia y satisfacción de nuestros clientes excediendo sus
expectativas de buen servicio.
6. HOTEL BOUTIQUE EL POBLADO
El Hotel Boutique El Poblado está situado a pocas cuadras de la plaza de banderas

de la Gobernación del Huila, y a dos cuadras del centro de la ciudad de Neiva.
Cuenta con 25 tranquilas y luminosas habitaciones decoradas con estilo moderno y
acabados de calidad, ideales tanto para viajeros ejecutivos como turistas. Además
ofrece un ambiente único, a través de su magnífica arquitectura minimalista que le
brinda el confort que usted necesita y la excelencia en todos sus servicios.
El Poblado tiene un concepto innovador en hospedaje que ofrece exclusividad, lujo,

comodidad, privacidad, bienestar, entretenimiento y servicio especializado, en una
ubicación privilegiada, como solo un Hotel Boutique puede ofrecer.
7. HOTEL TUMBURAGUA Inn. Ltda
Conoce nuestro Hotel
El Hotel Tumburagua Inn de Neiva le invita a disfrutar de momentos inolvidables al

calor de nuestra bella ciudad. Ya sea por negocios o por placer junto a su familia y
amigos, Contamos con un diseño moderno y amplias instalaciones, ofrecemos a
todos nuestros huéspedes la comodidad y tranquilidad a través del mejor servicio,
como una constante de todo nuestro personal. Disponemos de parqueadero,
restaurante, ascensor, auditorios de conferencias, servicio de lavandería y sala de
Internet.
8. HOTEL BULICAM
ALGO DE NOSOTROS
El nombre del Hotel nació de la idea de una familia opita, al ver la necesidad que
tenían los visitantes que llegaban a nuestra ciudad, por aquellos años eran pocos
los hospedajes y el comercio estaba en crecimiento, al igual la familia contaba con
tres almacenes conocidos como Súper, Líder y Campeón, los cuales eran muy
conocidos por nuestros ciudadanos, ya que suministraba productos para las familias
opitas, los nombres de estos almacenes nos dieron la idea como se llamaría nuestro
nuevo proyecto para esa época y desde entonces hasta el día de hoy es conocido
cómo hotel Sulicam.
9. MASSAY HOTEL
MISIÓN
Nuestro objetivo primordial es proveer a nuestros clientes el servicio de alojamiento
y servicios complementarios inherentes a la industria hotelera, brindándoles
espacios apropiados para el desarrollo de sus actividades. De esta manera, podrán
disfrutar de una experiencia placentera que permita satisfacer sus necesidades
durante su permanencia en nuestras instalaciones, convirtiéndonos en su primera
opción de alojamiento en sus viajes de negocios, turismo ó recreación.
VISIÓN
En los próximos cinco años, nuestro propósito es desarrollar una empresa líder en
su contexto corporativo y competitivo en la industria hotelera, a través de la gestión
de procesos que le permitan ir a la cabeza en un panorama donde la calidad,
servicio y calidez hacia los clientes, es condición para mantener un crecimiento
sostenible, que aporte a Neiva como destino turístico, una instrumento de desarrollo
y promoción.
Valores corporativos
HONESTIDAD Con las relaciones personales, con la sociedad, con nuestro trabajo
y con nuestros Clientes, principios que se deben llevar a cabo con transparencia,
honradez y responsabilidad tanto personal interno como externo.
RESPETO Respeta y aprecia sus clientes, su personal y sus asociados, escucha

sus opiniones y recomendaciones. Honra y valora a la Sociedad y Propicia
oportunidades de interacción.
COMPETITIVIDAD Competimos con calidad en nuestros servicios buscando el

bienestar socioeconómico y progreso de nuestros clientes.
SERVICIO AL CLIENTE Conocer las necesidades, sentimientos y expectativas de

los clientes para desarrollar y aplicar propuestas de valor encaminadas a
incrementar su satisfacción.
10. HOTEL CASA MATEO
MISION
Somos una empresa orientada al crecimiento de nuevos socios, asociados y

clientes en general dando una oportunidad de vivir nuevas experiencias, superando
las expectativas con servicios de calidad, comodidad; esperando dejar en ustedes
recuerdos perdurables y trascendentes.
VISIÓN
Convertirnos en el hotel número uno del Huila en ofrecer servicios y experiencias

de turismo con los estándares más altos en calidad, con la expectativa de
proyectarnos por todos el sur del Huila, impulsando el crecimiento y desarrollo para
la sociedad
VALORES
Buscamos construir una empresa basada en experiencia, inocencia el cual nos lleve
a crear un beneficio social que nos hace vivir momentos con nuestros clientes los
cuales nos permitan avanzar de una manera honesta y transparente. Definimos 4
valores como guías a nuestra empresa los cuales hacen que nos caractericemos
como líderes.
Responsabilidad y compromiso, lealtad, liderazgo y servicio.
11. HOTEL CASA OLIVEROS
MISIÓN
Hotel Casa Oliveros trabaja para satisfacer las necesidades de nuestros clientes a
través de un proceso eficiente y de calidad, relacionado con los servicios de
alojamiento, restaurante y salón de eventos con un recurso humano que brinda
calidez y profesionalismo bajo el cumplimiento de la normatividad y la sostenibilidad
ambiental.
VISIÓN
Consolidarnos como un hotel referente por la calidad de la prestación de servicios

de alojamiento, restaurante y eventos mediante la aplicación de normas de calidad,
el impulso de la actividad turística en la región y el respeto por el medio ambiente.
POLÍTICA DE CALIDAD
Satisfacer los requisitos y las necesidades de sus clientes en los servicios de

alojamiento, restaurante y eventos a través del profesionalismo y calidez de sus
colaboradores quienes serán capacitados permanentemente y estarán
comprometidos con la prestación de servicios, preservando el entorno sociocultural
y el medio ambiente, bajo el cumplimiento de la normatividad vigente.
MUSEOS
1. MUSEO ARTE CONTEMPORÁNEO DEL HUILA
El museo nace por la necesidad de la Gobernación de mostrar y proyectar las obras

adquiridas hasta el momento por los artistas de nuestro Departamento.
El día trece (13) de Marzo de 2001 por invitación del secretario de Cultura se realizó
la socialización del Museo con la participación de los Medios de Comunicación,
Académicos, Representantes de las ONG, Municipios, Universidades, etc.,
Firmándose acta de intensión para la creación del mismo.
En el mes de Junio de 2002 el Gobierno Departamental presenta ante Planeación

el proyecto denominado Consolidación y puesta en marcha del Museo de Arte
Contemporáneo del Huila MACH.
Efectivamente y con la participación aproximada de 300 personas se dio apertura al

Museo de Arte Contemporáneo del Huila MACH, el día diez (10) de Octubre de 2003
Con el objetivo que la comunidad artística, los amantes del arte y comunidad en
general expresen sus aportes e inquietudes se ha creado un Blog donde se indica
además de la historia las diferentes programaciones del Museo.
SERVICIOS
La Secretaría de Cultura y Turismo del Huila, ofrece a los artistas de la región tres
salas de exposición, para que muestren su producción, permitiendo que la
comunidad educativa, los docentes, los investigadores y público en general
conozcan el patrimonio en el área de las artes visuales. También se posibilita el
intercambio con artistas de otras regiones. Se ofrecen visitas guiadas
especializadas a estudiantes de colegios, universidades, público en general y
turistas que visitan la ciudad.
UBICACIÓN
Municipio de Neiva
Director: Martha Elena Polaina Dussan
Carrera 5 # 21 - 81 Centro Cultural y de convenciones José Eustasio Rivera,

segundo piso.
Tipo de colección: Pinturas, Grabados, Fotografí-as, Móviles, Ensambles, y
Esculturas de Artistas Huilenses Nacionales e Internacionales.
No. de obras: 310
2. MUSEO ARQUEOLÓGICO REGIONAL DE NEIVA
El museo fue creado con la necesidad de tener un espacio de reconocimiento a las

investigaciones de los arqueólogos que trabajaron en el Departamento del Huila;
exhibiendo los vestigios precolombinos constituidos por cerámica, artefactos líticos,
estatuarias, orfebrería, restos óseos y petroglifos; tesoros de las culturas
precolombinas que el museo resguarda.
Una de las piezas más representativas del museo es “El Hombre de Tesalia” que
por su deformación craneal y su apariencia física, tiene rasgos muy similares a los
indígenas pertenecientes a la cultura pijao. Esta pieza fue hallada en 1991 en el
Municipio de Tesalia.
Objetos y esculturas de todos los tamaños, formas y colores que representan los
periodos de desarrollo de las culturas aborígenes del sur del Alto Magdalena como
San Agustín, La Argentina, Neiva y Santana al norte del Municipio de Colombia,
Huila.
En la Biblioteca Departamental de Neiva se encuentra ubicado el Museo

Arqueológico Regional. Un espacio de 350 m2 en donde centenares de piezas de
orfebrería pertenecientes a las culturas precolombinas que habitaron el
departamento del Huila se exponen a todos los visitantes.
SERVICIOS AL PÚBLICO EN GENERAL:
 Consulta - oficina del Museo.

 Atención para préstamo y devolución de materiales audiovisuales.
 Atención a docentes para el manejo y préstamo de las maletas didácticas.
 Fotocopiado de materiales consultados por usuarios de investigaciones del
Museo o en temas de arqueología y antropología del departamento del Huila.
 Atención para el préstamo y devolución de libros.

NEIVA - HUILA
Director: LISANDRO SANCHEZ
Dirección: carrera 5 N 21-81“Bloque Cultural" Centro de Convenciones José

Eustasio Rivera" piso 2
3. HUILASSIK PARK
Huilassik Park Museo Prehistórico presenta la evolución de nuestro planeta tierra,

“Erase una vez” que se divide Invertebrados, Peces, Anfibios, Reptiles, Aves y
Mamíferos. Animales 25cm hasta 9 mg una escenografía del desierto de la Tatacoa
pasando por el periodo arcádico Precámbrico, Ordovícico, Silúrico, Devónico,
Carbonífero y Pérmico (Triásico, Jurásico, Cretácico y Cuaternaria). la pasión del
escultor Jose Ricardo Garrido, inicio empíricamente desde muy pequeño vino la
facilidad del Arte y la pasión, sobre un sueño de grandes dinosaurios, comencé
ofreciendo mi arte, mis obras pero tuve varios tropiezos me cerraron las puertas,
entonces pensé realizar por mi propia cuanta así, en el barrio jardín como el museo
paleontólogo en el año 1993 al 1994 y 1995 estuvimos en una exposición e Bogotá
ingeomina fue una experiencia excelente desde ese momento comenzaron las
entrevista, conferencia, eventos y otro más para reconocer mi arte. fue a los 10 años
comenzó a incursionar /o a esculpir como un aprendiz así el arte y la prehistoria
durante mi carrera fue empírica con tarjeta profesional 2019 expedida por mil
educación y profesor de ciencia en el museo /o guía. El museo paleontólogo lleva
prestando su servicio en el año 1999 siguiendo su curso hasta el año 2012 que
cambio el nombre a museo prehistórico y tuvo un giro complementándolo a Huilassik
park museo prehistórico en el año 2016 hasta ahora seguimos creciente a la fecha
de hoy, el 70 % de los animales prehistóricos es en terracota y un 30% en fibra de
vidrio, hierro concreto, latest y masilla para vidrio, hay luces, sonidos y guianza de
30 a 40 minutos y premios soporesa para los visitantes.
MISIÓN
El museo prehistórico enseña y educa de una manera didáctica e imperativa al

conocimiento de la evolución de los dinosaurios de nuestro planeta y el origen de la
vida se da un mensaje de amor a la naturaleza.
VISIÓN
El museo prehistórico en el año 2020 estaremos con algunos dinosaurios robóticos,

también con un ambiente o infraestructura donde toda la gente quisiera estar en el
mundo de los dinosaurios con cámara de humo y sonido.
Huila (Neiva)
Director: José Ricardo garrido
Dirección: carrera 1 no 2a-01 Neiva- Huila

4. CASA MUSEO JUAN FRIEDE
RESEÑA HISTÓRICA
Construida en la década de 1940, por el investigador Alemán, Juan Friede Alter,

como lugar de habitación familiar, durante su estancia en la región. Posteriormente
paso a ser propiedad de la familia Moreno Ramírez, a quienes mediante compra
real, el Estado adquiere los derechos en 1960 mediante escritura pública.
Desde entonces fue utilizada habitacionalmente por trabajadores, supervisores

asignados administrativamente desde San Agustín; por investigadores de
arqueología y estudiantes; fue casa bodega durante un largo tiempo y adecuada
como museo en el año 2006 con el fin de consolidar un espacio de memoria y
reflexión sobre la región. La exposición permanente destaca los trabajos de Friede
en el Alto Magdalena y alberga exposiciones temporales sobre el patrimonio
cultural.
MISIÓN:
La Casa Museo Juan Friede perteneciente al Instituto Colombiano de Antropología

e Historia ICANH tiene como misión la divulgación del patrimonio histórico cultural
colombiano, generando dentro de sus espacios exposiciones temporales que narran
diversos procesos culturales nacionales, departamentales y locales. Tenemos
además el compromiso de generar conciencia en nuestros visitantes acerca de la
importancia de nuestro patrimonio histórico, donde además prestamos espacios
para que los jóvenes y adultos aprendan y disfruten de nuestras riquezas
arqueológicas y naturales; en las instalaciones de nuestro museo contamos con
salas de exhibición especiales para los niños ya que contamos con piezas lúdicas
e interactivas que permiten que los niños construyan la historia de la cultura
colombiana desde su propia perspectiva.
VISIÓN:
La Casa Museo Juan Friede generara espacios de inclusión para la comunidad

Isnense, donde los habitantes vecinos al museo tengan la posibilidad de presentar
proyectos productivos que permitan un desarrollo mutuo no solo a nivel económico
sino también a nivel social y cultural. Para el año 2020 La Casa Museo Juan Friede
será un espacio educativo importante para comunidad, donde los colegios, hogares
comunitarios y demás instituciones locales de Isnos puedan visitar sus instalaciones
físicas y generar de esta manera talleres, foros de discusión y debates que
fortalezcan los procesos de aprendizaje de los niños y jóvenes.
Huila (San Agustín)

Director: ÁNGEL MARIA GALINDEZ ÑAÑEZ
Dirección: Kilómetro 5 vía Ídolos – Parque Arqueológico Alto de los Ídolos
5. MUSEO ARQUEOLOGICO
RESEÑA HISTÓRICA
El municipio de La Argentina hace parte de la amplia Cultura Agustiniana; se han

encontrado varios vestigios culturales de nuestros aborígenes, es por esto que en
el año de 1980 un grupo de personas forman el grupo cultural llamado “Plata vieja”
cuyo objetivo era crear un museo Arqueológico, se realizaron convocatorias para
que la población argentina trasfiriera las piezas que tenían en su poder al museo,
por esto se llama MUSEO ARQUEOLÓGICO COMUNITARIO “PLATAVIEJA” por
qué la mayoría de sus piezas han sido donadas por la comunidad.
Entre las piezas se encuentran: ollas, estatuas, cuencos (cazuelas), metates

(pilones), réplicas de objetos de oro (collares, brazaletes, narigueras, entre otras).
Entre las piezas más representativas tenemos la alcarraza de doble Vertedera, la
estatua denominada el cacique y la colección de orfebrería.
En el año de 1989 se hace la primera clasificación técnica, y en el año 2005 se

hace una clasificación cronológica que está expuesta en la actualidad, el museo
cuenta con 155 piezas con una antigüedad que va desde 1000 a. C hasta 1539 d.
C, fecha que llegan los españoles a este territorio, piezas representadas en
cerámica, estatuaria, orfebrería e instrumentos líticos, fósiles y material óseo.
Huila (La Argentina)
Dirección: casa de la Cultura – Alcaldía
6. MUSEO ARQUEOLOGICO MEDARDO GARCÍA
RESEÑA HISTORICA
Este museo se caracteriza por tener una colección de cerámica asociada a los tres
periodos históricos cultura del Alto Magdalena: formativo, clásico y reciente, que
fueron usadas en la vida cotidiana y ceremonial. Además, cuenta con estatuaria y
líticos precolombinos de la cultura agustiniana.
Huila (Isnos)
Director: ESLENDY GOMEZ
Dirección: Calle 4 No 4-50 primer piso – casa de la cultura
7. MUSEO PALEONTOLÓGICO
RESEÑA HISTÓRICA
Fundado en el 17 de Septiembre de 1984 gracias al empeño e iniciativa del

antropólogo Arnold Tovar Esquivel, como representante del Instituto Huilense de
Cultura, y el apoyo técnico - científico de los geólogos Carlos Villarroel A. y Javier
Guerrero adscritos al Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de
Colombia sede Bogotá, a raíz de una primera donación de piezas fósiles que hizo
el Señor Miguel Rubiano (QEPD) ciudadano de Villavieja a José Antonio Calderón
(QEPD), coleccionista y guía del “Desierto”.
Actualmente funciona en la Casa de La Cultura “Oasis del Saber” antigua Casa

Cural de los padres Jesuitas ubicada al lado de la Capilla de Santa Bárbara, en la
CRA 3 Nº 3-28 frente al parque central, sus colecciones abarcan 950 piezas
originales de la fauna y flora de la región propias del periodo de formación
correspondiente al Mioceno.
Introducción
La creación del Museo Paleontológico del municipio de Villavieja tiene como

principal objetivo reunir en un solo lugar gran variedad de riquezas paleontológicas,
naturales de nuestro municipio, es necesario y se recomienda incluir como primer
punto de parada en cualquier programa turístico la visita guiada al Museo
Paleontológico de Villavieja localizado en el casco urbano de la población.
Inventario de las muestras logradas en diferentes sectores del “Desierto” en cuanto

a flora y fauna que develan las antiquísimas formaciones y movimientos de la tierra
en los últimos 23 millones de años.
MISIÓN
El Museo Paleontológico de Villavieja tiene como misión preservar y comunicar el
patrimonio paleontológico de la región, donde a través de nuestras colecciones
generemos procesos de concientización de la comunidad Villaviejuna acerca de la
riqueza material e inmaterial de la población, contamos además con actividades
educativas como: visitas guiadas dentro de las salas de exhibición, se le suministra
las respectivas recomendaciones que se deben tener en el museo y las visitas
guiadas en el desierto de la Tatacoa las cuales fortalecen el mensaje educativo que
deseamos transmitir.
VISIÓN
Para el año 2020, el Museo Paleontológico de Villavieja será uno de los más
importantes a nivel nacional gracias a nuestra colección paleontológica única
perteneciente a la región, para este mismo año crearemos 2 nuevas salas de
exhibición, donde incluiremos colecciones de historia y arqueología de la comunidad
Villaviejuna, además contaremos con un catálogo completo de nuestra colección,
catalogo que abrirá las puertas a futuras investigaciones. Seremos una institución
pionera en procesos de investigación de la zona.
Huila (Villavieja)
Director: CLAUDIA FERNANDA FORERO GARCÍA
Dirección: Antigua Casa Cural / Casa de la Cultura
8. MUSEO ARTESANAL CASA DEL TOTUMO
RESEÑA HISTORICA
Fue abierto en semana santa del año 2014 y tomo 5 años recolectar y organizar las
obras; queda ubicado en el casco urbano de Villavieja a 100 metros del parque
principal, la entrada tiene un valor de $2.000 (Mayo de 2016); el anuncio del museo
queda por la vía que conduce al Desierto de la Tatacoa.
El museo se divide en secciones y en ellas se encuentran las obras relacionadas
las cuales superan las 200:
 Juego de comedor: Fruteros, cuchareros, servilleteros y utensilios del
comedor.
 Objetos Religiosos: Candelabros, Cristo, camándulas, atril y virgen.
 Cocina: Vajilla en Totumo, bandejas, vasos, ollas y juego de condimentos.
 Salón de Instrumentos: Tiple, maracas, maracon, marrana y guitarras.
 Habitaciones: Cama, cuja, cuadros, tocador, espejos y lámparas.
 Animales de la región: Escorpión, culebra tatacoa, armadillo, tortugas, arañas
e iguanas.
 Esculturas de la cultura: La vejez, el pesebre, la familia y el acueducto de las
3B.
Huila (Villavieja)
Director: GABRIEL RODRIGUEZ CHARRY
Dirección: Calle 4 No 1 – 07
9. MUSEO GEOLÓGICO Y DEL PETROLEO
RESEÑA HISTÓRICA
El área de geología adscrita al Programa de Ingeniería de petróleos desde sus

comienzos lideró el Proyecto de Creación de este museo.
La inauguración del museo se llevó a cabo el 14 de Octubre de 1990 con presencia

del Consejo Superior Universitario, la Administración Central e invitados especiales.
A partir de este momento el museo ha prestado un continuo servicio de exhibición,
asesoría minera y académica, proyectándose ampliamente a toda la región
Surcolombiana.
A partir del año 1989 ya con una base en la infraestructura del museo, la Universidad
Surcolombiana ha presentado a manera de exhibiciones itinerantes varias
exposiciones a solicitud del sector empresarial y político del Huila.
MISION:
El Museo geológico y del petróleo de la Universidad Surcolombiana es una

institución al servicio de la comunidad universitaria, estudiantes de bachillerato y
público en general de la región del sur de Colombia, cuya función es la de fomentar
el interés por las ciencias de la tierra, desarrollar actividades encaminadas a la
difusión del conocimiento de las riquezas minerales y energéticas del departamento
del Huila, prestar servicios de asesoría y consultoría en las ramas de la geología y
su relación con la industria del petróleo, así como adelantar y asesorar proyectos
de investigación relacionados con la geología.
Re todos sus visitantes un conocimiento científico y además inculcará entre ellos la
importancia que tienen los recursos naturales no renovables (petróleo) en el
desarrollo socio-económico de la región Surcolombiana y del país en general.
VISION:
Para el año 2020 el Museo Geológico y del Petróleo continuará siendo el servicio
de extensión Universitaria líder en el área de las geociencias en el sur de Colombia,
prestando sus servicios con los más altos estándares de calidad museológico y
basado en el excelente servicio al visitante, calidez humana y compromiso social.
Relacionados con la geología. re todos sus visitantes un conocimiento científico y

además inculcará entre ellos la importancia que tienen los recursos naturales no
renovables (petróleo) en el desarrollo socio-económico de la región Surcolombiana
y del país en general.
Neiva - Huila
Director: ROBERTO VARGAS CUERVO, ANDRES FELIPE VANEGAS, MARIA

ALEJANDRA VARGAS.
Dirección: segundo piso de la Facultad de Ingeniería de la Universidad

Surcolombiana, sede Neiva (Avenida Pastrana Borrero - Carrera 1)
10. MUSEO PARQUE ARQUEOLÓGICO OBANDO
RESEÑA HISTÓRICA
Obando está situado a 12 km del casco urbano del municipio de san Agustín, a 1760
msnm, su temperatura es de 15 a 24°c y su población de 800 habitantes.
En 1992 representantes organizados de la comunidad de Obando, el grupo cultural

Yuma y la junta de acción comunal, proponen al instituto huilense de cultura su
intervención para diseñar y mantener un programa de desarrollo del patrimonio con
el que se pudiera recuperar los vestigios arqueológicos que se encontraban en el
área de la plaza de poblado. En 1993 se da inicio a las excavaciones científicas bajo
la dirección del arqueólogo Jorge Armando Ruiz Ulloa (q.p.d) comisionado por el
ICANH y apoyado por la comunidad.

Director: HENRY RODRÍGUEZ CHÁVEZ
Dirección: Parque Principal vereda Obando
11. MUSEO PRECOLOMBINO VILLAREA
RESEÑA HISTÓRICA
El museo Precolombino Villareal fue fundado el 8 de junio de 1996, por Rosiberio

Sotelo y Libardo Sotelo Meneses; ubicado en una vieja casona construida a
comienzos del siglo XX, en la cual funciono el primer colegio de varones hasta
finales de 1964. En las salas de exhibición hay una gran muestra de objetos
arqueológicos en alfarería de la cultura San Agustín, entre ellas botijuelos, urnas
funerarias, alcarrazas, cuencos, ollas con vertedera, trípodes, ollas globulares, entre
otras.
También se pueden observar sarcófagos, monolíticos, sarcófago en madera,

collares de cuentas en piedrecilla, restos óseos, semillas; herramientas líticas como
cinceles, barretones, raspadores, hachas, una pequeña muestra en fósiles y
artefactos en piedra intervenidos por el hombre o labrados por la misma naturaleza.
Director: LIBARDO SOTELO MENESES
Dirección: Calle 5 No 12-35
12. SALA MUSEO JORGE VILLAMIL CORDOVEZ
RESEÑA HISTORICA
La fundación por la Huilensidad JORGE VILLAMIL CORDOVEZ fue creada en

Octubre del año 2001, por iniciativa de la Reina Nacional del Bambuco de ese año
Larissa Fernanda Calderón Ortiz, con el fin de trabajar por la conservación del
legado artístico del CANTOR DE LAS AMERICAS Jorge Villamil Cordovez y
contribuir a la defensa del patrimonio cultural del Departamento del Huila.
MISIÓN
Contribuir al fortalecimiento de la identidad cultural del departamento del Huila, la

promoción y exaltación de sus valores artísticos, la conservación de las tradiciones
folclóricas y autóctonas que han caracterizado el Alto Magdalena, como
expresiones que son de la diversidad cultural de Colombia, con el fin de incrementar
la competitividad regional en los campos de la cultura y el turismo.
VISIÓN
Convertir a la fundación en una de las organizaciones líderes en la conservación del

patrimonio cultural del Huila a través de la interacción con el sector público y la
comunidad, con base en el reconocimiento de los valores artísticos que han
contribuido a la construcción de la Huilensidad y en el propósito de engrandecer
culturalmente el nombre del Huila ante Colombia y el mundo.
Su objeto Social es amplio, pero tiene como prioridad conservar en el alma de los
huilenses el legado artístico- cultural del compositor Jorge Villamil Cordovez, como
máximo exponente de la Huilensidad y exaltar los valores culturales de la región del
Alto Magdalena.
13. MUSEO DE ARTE CONTEMPORÁNEO DEL HUILA
RESEÑA HISTORICA
El museo nace por la necesidad de la Gobernación de mostrar y proyectar las obras
adquiridas hasta el momento por los artistas de nuestro Departamento.
El día trece (13) de Marzo de 2001 por invitación del secretario de Cultura se realizo
la socialización del Museo con la participación de los Medios de Comunicación,
Académicos, Representantes de las ONGs, Municipios, Universidades, etc.,
Firmándose acta de intensión para la creación del mismo.
En el mes de Junio de 2002 el Gobierno Departamental presenta ante Planeación
el proyecto denominado Consolidación y puesta en marcha del Museo de Arte
Contemporáneo del Huila MACH.
Efectivamente y con la participación aproximada de 300 personas se dio apertura al
Museo de Arte Contemporáneo del Huila MACH, el día diez (10) de Octubre de 2003
Con el objetivo que la comunidad artística, los amantes del arte y comunidad en
general expresen sus aportes e inquietudes se ha creado un Blog donde se indica
además de la historia las diferentes programaciones del Museo
REPRESENTANTE LEGAL
Martha Elena Polanía Dussán
MISIÓN
Promover difundir y formular políticas y directrices en el campo de la diversidad
cultural, formación artística y el turismo, implementando procesos de investigación,
participación, coordinación, comunicación, reconocimiento del patrimonio y el
desarrollo artístico, turístico y cultural que conlleven al respeto, la tolerancia y
reconocimiento del otro.
Servicios
La Secretaría de Cultura y Turismo del Huila, ofrece a los artistas de la región tres
salas de exposición, para que muestren su producción, permitiendo que la
comunidad educativa, los docentes, los investigadores y público en general
conozcan el patrimonio en el área de las artes visuales. También se posibilita el
intercambio con artistas de otras regiones. Se ofrecen visitas guiadas
especializadas a estudiantes de colegios, universidades, público en general y
turistas que visitan la ciudad.
14. MUSEO ARTESANAL CASA DEL TOTUMO

Fue abierto en semana santa del año 2014 y tomo 5 años recolectar y organizar las
obras; queda ubicado en el casco urbano de Villavieja a 100 metros del parque
principal, la entrada tiene un valor de $2.000 (Mayo de 2016); el anuncio del museo
queda por la vía que conduce al Desierto de la Tatacoa.
El Totumo es una planta de más de 4 metros de altura, soporta la escasez de agua
y tiene propiedades medicinales; en el museo se utilizan sus frutos y madera para
elaborar las obras.
REPRESENTANTE LEGAL
Gabriel Rodríguez
PARQUES TEMÁTICOS
1. HUILAFRICA
RESEÑA HISTÓRICA
En el municipio de Palermo, departamento del Huila se encuentra un nuevo

escenario de entretenimiento, conocimiento y cultura, se trata del Parque Temático
Huila África Salvaje. Se convierte en el primero en su género en el país, por lo que
promete convertirse rápidamente en una de las grandes referencias turísticas en el
territorio nacional.
Aunque aún se encuentra en una etapa de consolidación, esta nueva alternativa

turística promete ser el Parque Temático más importante de Colombia, albergando
diferentes atractivos como el zoológico de especies exóticas (será uno de los más
modernos del país, garantizando grandes instalaciones que permite a los animales
se moverse con relativa libertad, ofreciendo además contacto directo con los
visitantes sin ningún riesgo), modernas pistas de paint ball, pesca recreativa,
Avestrusodromo (la más sofisticada pista de competencias en avestruz), amplias
zonas de camping, cabalgatas (paseos a caballo recorriendo montañas, bosques y
arroyos), safaris (el único del país), pistas de cuatrimotos, entre muchas otras
atracciones
Es un lugar que además de divertir, busca ser un recinto para la educación

ambiental bajo parámetros de desarrollo sostenible, enseñando el respeto por la
diversidad natural logrando así el equilibrio del medio ambiente y el bienestar
animal.
Dirección: Km 13 Vía Neiva-JuncalNeiva - Huila

2. DESIERTO DE LA TATACOA
RESEÑA HISTORIA
Desde hace dos años, un grupo de arquitectos de la Universidad Nacional trabaja
en su diseño. El parque tendría un tamaño de 120 hectáreas y 27.000 metros
cuadrados, destinados a la observación astronómia .
"Aquí se ven unos cielos que los bogotanos no podrán ver nunca, porque la
contaminación lumínica de la ciudad no lo permite", explicó la arquitecta Helena
Borrero, funcionaria del Departamento de Planeación de la Gobernación del Huila.
Aparte de esto, la Tatacoa cuenta con la ventaja de tener noches despejadas el 99
por ciento del año y además, por su ubicación cerca de la Línea Ecuatorial, se
pueden apreciar las 88 constelaciones.
El Camino del Principito .44x

Pedro Juan Jaramillo, director arquitectónico del proyecto, lleva dos años
elaborando, junto con un equipo de 18 arquitectos e ingenieros de distintas
especialidades, los planos del Parque. Jaramillo dice que el desierto de la Tatacoa
se convertirá en el mejor primer lugar de observación astronómica de Colombia y
seguramente de Latinoamérica. El arquitecto cuenta que una de las atracciones
será el llamado "Camino del Principito". En este espacio, un túnel de 40 metros de
largo por 30 de ancho, se instalará un modelo del sistema astronómico para los
niños.
El ingreso a esta atracción será por medio de un platillo volador. "Se les mostrará
desde el sistema solar hasta la vía láctea, todos los diferentes aspectos del sistema
astronómico del que el planeta Tierra hace parte. Se les contará todo de manera
muy entretenida y al mismo tiempo científica", comentó Jaramillo. Otra de las
atracciones del parque será el Simulador de la Vía Láctea, un recinto de 15 metros
de diámetro donde se reproducirá, por medio de rayos láser, un modelo de cómo se
ve esta galaxia.
"La gente podrá ubicar dónde está el sistema solar en la Vía Láctea y caminar sobre
el modelo, que se verá como un holograma", agregó el arquitecto.
Tanto el Camino del Principito como el Simulador de la Vía Láctea, estarían

ubicados en una parte del desierto conocida como la Meseta de la Venta, un punto
estratégico para el parque, que permite ver el paisaje desértico que ofrece la
Tatacoa hacia el oriente, así como la cordillera central, acompañando por el río
Magdalena en el occidente.
Por la noche, al norte de la misma meseta, aparece la estrella Polar en el horizonte.

Y al otro extremo, se deja ver la Cruz del Sur. Estas dos estrellas son las más
representativas de cada hemisferio. Sobre la Meseta de La Venta, además, estarán
ubicados el Observatorio Solar y el Jardín de la Astronomía. También dentro del
diseño del parque está incluido el Observatorio Astronómico del Cusco, que ya
existe en el desierto, pero que será remodelado para darle mayor atractivo, y está
contemplada la construcción de un planetario, en el vecino municipio de Villa vieja.
La inversión
El director de Planeación de Huila, Jesús Méndez, señala que si bien el área de

observación astronómica tendría un costo aproximado de unos 25 millones de
dólares, el Parque Temático completo tendría un costo total de 50 millones de
dólares.
"Aspiramos a que el Gobierno Nacional nos apoye", señaló Méndez, quien también
dijo que esperan atraer al sector privado para que este participe en una alianza que
permita reunir los fondos para proyecto.
"Si los políticos del Huila entienden la dimensión de lo que tienen en las manos, el
proyecto podría estar listo antes del 2014, es decir en el 2012 o 2013", concluyó
Jaramillo. El parque también tendrá un museo para mostrar el ecosistema de la
Tatacoa. Aparte del eje astronómico, el Parque Temático Desierto de la Tatacoa
también tendrá espacios para aprender de historia y paleontología, y aventurarse
por senderos ecológicos.
"El desierto tiene historia geológica y paleontológica (...) fue fondo del mar, fue parte
del Amazonas, luego fue parte de la conformación de la cuenca del Magdalena (...)
había reptiles y mamíferos. Es una zona de una alta paleodiversidad", explica
Helena Borrero. Por eso, en el parque también quieren construir el Museo de
Ciencias Naturales de la Tatacoa, donde habrá una sala en la que se mostrarán los
ecosistemas del desierto.
Localizado en el municipio de Villa vieja, al norte del Huila, entre el río Magdalena y
la cordillera Oriental, la Tatacoa no es propiamente un desierto sino un bosque seco
tropical.
Su nombre es el mismo que le dan en esta zona del departamento a las serpientes
de cascabel, a diferencia de otras regiones del país, en donde llaman Tatacoas a
unas culebras de color negro e inofensivo.
La Tatacoa es una zona muy erosionada cruzada por cañones secos labrados por
las riadas violentas que se forman transitoriamente en invierno. Esta silenciosa
región semiárida de aspecto fantástico está habitada por algunas familias que
pastorean cabras y ganado vacuno y obtienen el agua de moyas que cavan en la
tierra.
La temperatura es alta durante el día y benigna durante la noche. Junto con San
Agustín y Tierradentro, la Tatacoa es uno de los destinos turísticos más solicitados
del Huila.
 Zona de camping.
 Heladería y tienda campesina.
 Restaurante con bebidas frescas, desayunos y almuerzos.
 Frutería.
 Alquiler de caballos.
 Guianza por el desierto.
 Alquiler de bicicletas.
 Alquiler de motos.
 Hamacas.
3. PLAYA JUNCAL
RESEÑA HISTORICA
Lugares turísticos cerca de Neiva. A solo 9 minutos de Neiva y por una carretera
completamente pavimentada, Playa el Juncal se ha convertido en el sitio turístico
más importante para los huilenses y los turistas que nos visitan. El lugar es ideal
para pasar vacaciones o un día de diversión para disfrutar sus piscinas, rio lento,
toboganes y una serie de atracciones, además el complejo turístico cuenta con una
serie de cabañas si desea pasar un fin de semana
MISIÓN
Mejorar la inclusión social y el bienestar de los afiliados, sus familias y comunidad
en general en las regiones en donde COMFAMILIAR participa, a partir de acciones
de intervención social.
VISIÓN
En el 2020 estaremos dentro de los referentes de intervención social en Colombia.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS
Playa Juncal
Vía Neiva-Yaguará Km. 15, Palermo, Huila
ORGANIGRAMA
4. STAR PARK
RESEÑA HISTORICA
Centros de entretenimiento para jugar y disfrutar en familia
Hace ya más de 30 años que un visionario tuvo el deseo de brindar experiencias de
diversión para toda la familia. Un emprendedor que venía de brindar también su
grano de arena en la universidad como maestro, Decidió incursionar en este
apasionante mundo de los parques de atracciones.
Durante varios años, su emblemática atracción preferida, el carrusel, giro,
transportando a los niños en un viaje hacia mundos mágicos de princesas y
caballeros. Otra atracción mecánica, la rueda también ha llevado hasta el espacio
fantástico a miles y miles de niños.
Con el tiempo, nuestros niños fueron exigiendo más y mejores máquinas y nosotros
siempre con el deseo de darles gusto hemos evolucionado cada día en
infraestructura y variedad en la oferta de entretenimiento.
Hoy en día, el objetivo es el mismo: Brindar experiencias de diversión para toda la

familia en parques de atracciones, ubicados en centros comerciales de renombre
como: Hayuelos, Ecoplaza, Bulevar, AltaVista, en Bogotá.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS
5. CLUB LOS LAGOS
Portafolios de servicios
ORGANIGRAMA
6. HACIENDA POTOSÍ PARQUE MUSEO DEL ARROZ
CAMPOALEGRE HUILA.
MALECÓN DEL RÍO MAGDALENA
Hace parte del eje estratégico "Neiva Destino Turístico" que comprende la
recuperación ambiental del río Magdalena desde el monumento a la Gaitana hasta
el muelle del Caracolí, sector que se ha denominado "Malecón del río Magdalena".
MALECÓN RIÓ MAGDALENA NEIVA HUILA
Su primera fase desarrolló un área que va desde el Mohán en la avenida

circunvalación con calle 10, hasta la desembocadura de la quebrada La Toma en
la calle 15, dotando de andenes y plazoletas los alrededores para que visitantes
observen desde ellos el río Magdalena.
Cuenta con una plazoleta de viandas y comidas típicas de la región; zonas

verdes; plazoleta de canoeros donde prestan el servicio de transporte para dar un
paseo por el río.

En la zona hay artesanos y empresarios en pequeña escala que comercialización
productos que reflejan la riqueza cultural huilense. También dispone de
una plazoleta para eventos varios y de un polideportivo.

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GEOREFERENCIACIÓN ENTIDADES U ORGANIZACIONES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

 Ubicación sede en la Ciudad de Neiva (señalarlo en un mapa con

SEDES EN NEIVA: SENA COMERCIAL NEIVA

-NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA:

Estamos presentes en todo el territorio nacional con una amplia infraestructura:

Todos nuestros servicios son transparentes, gratuitos y no requieren intermediarios.

-SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

-Agencia pública de empleo.

-TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE EL SENA:

Ciudadanos, empresarios, personas rurales, aprendices e instructores.

-SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL:

SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

Hechos históricos y económicos enmarcaron el nacimiento de lo que hoy

Dentro de estas condiciones, el 14 de mayo de 1945 en el teatro Alameda de Bogotá

De esa primera reunión se constituyó un Comité provisional de defensa del

Finalmente, el Gremio envió una comunicación a la Interventoría Nacional de

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL:

SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

REPRESENTANTE LEGAL EN NEIVA:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

Teléfono: (8) 8714472

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL:

SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

TIPOS DE USUARIO O BENEFICIARIO QUE ATIENDE:

GOBERNACION DEL HUILA

-SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

La historia del departamento del Huila está sustentada en el legado de la cultura

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL:

SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

-SEDE PRINCIPAL EN NEIVA:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

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SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

SEDE PRINCIPAL EN BOGOTA:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA:

SERVICIO QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE:

La Asociación Nacional de Instituciones Financieras, ANIF, desde su creación en

 Cl. 70a #786, Bogotá, Cundinamarca

REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA (ACTUALMENTE)

PORTAFOLIO DE SERVICIOS, SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD

TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE

REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA

BIBLIOTECA DEL BANCO DE LA REPUBLICA

Mediante la Ley 25 de 1923 se creó el Banco de la República, como banco central

La creación del Banco de la República constituye un elemento fundamental en la

REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA:

Juan José Echavarría Soto (Medellín; 16 de diciembre de 1951) es un Ingeniería

Echavarría Soto es ingeniero administrativo egresado de la Universidad Nacional

PORTAFOLIO DE SERVICIOS, SERVICIOS QUE PRESTA A LA COMUNIDAD:

Infraestructura financiera. El Banco contribuye al buen funcionamiento de los

Cultural. El Banco contribuye a la adecuada gestión del patrimonio cultural de la

Generación de conocimiento e información. El Banco de la República contribuye

Capital humano y cultura organizacional. Para lograr un desempeño eficiente del

REPRESENTANTE LEGAL EN EL HUILA