1

CONCEPTOS BASICOS
CONTABILIDAD GERENCIAL

PREPARADO POR:
JOSE ARBEY MALDONADO LENIS
Los mandamientos de la gestión de
recursos de información
•  Un Presidente, Gerente o Director de una empresa es en
esencia un TOMADOR DE DECISIONES, para la cual
debe contar con elementos tales como conocimientos,
experiencia, liderazgo e información.
•  Partiendo de la base de que los tres primeros elementos
ya se poseen por el hecho de haber llagado a ese cargo,
el cuarto elemento, LA INFORMACION, es el que hace la
diferencia en la permanencia o no de las organizaciones,
pero en la mayoría de los casos se encuentran dificultades
en la obtención de este cuarto elemento, las principales
son:

www.coachingenfinanzas.com
Requerimientos del tomador decisiones

Información
Conocimientos
Experiencia
Liderazgo

www.coachingenfinanzas.com
Dificultades de la gestión de
recursos de información
•  No es oportuna.
•  No es adecuada.
•  Le faltan datos.
•  No se tienen bases de comparación.
•  Se cree estar haciendo lo mejor.
•  Se tienen demasiados datos.
•  Se obtiene de múltiples fuentes.
•  No es clara.
•  No se consideran todas las variables.
www.coachingenfinanzas.com
 Definición de contabilidad

Es la ciencia que permite identificar, medir,

clasificar, interpretar, analizar, evaluar e informar
las operaciones de un ente económico en forma
clara, completa y fidedigna.

www.coachingenfinanzas.com
 Objetivos de la contabilidad
•  Registro de las operaciones de los negocios.
•  Control de los activos y obligaciones.
•  Presentar la situación financiera del negocio.
•  Análisis e interpretación de los hechos
económicos que afectan al negocio.
•  Verificar que los registros sean confiables.
•  Proyectar con anticipación las actividades
económicas de la empresa.
•  Determinar las utilidades o perdidas de cada
periodo.

www.coachingenfinanzas.com
 Principios de contabilidad

Entidad Contable: Es cualquier unidad económica

claramente definida.
Empresa en Marcha: Que la empresa seguirá en el
tiempo.
Periodo Contable: Tiempo corto donde se miden
los resultados.
Unidad Monetaria Estable: Dinero con el que
registran operaciones.

www.coachingenfinanzas.com
 Principios de contabilidad

Objetividad: Imparcialidad en el registro y las

mediciones de datos.
Valuación de Activos: Por su costo de adquisición o
de producción.
Realización del Ingreso: Cuando se producen
realmente.
Asociación de Gastos: En Relación con el ingreso y
el periodo.

www.coachingenfinanzas.com
 Principios de contabilidad

Consistencia: No cambios en los métodos y

procedimientos contables.
Revelación Adecuada: Anunciar a los usuarios
todos los hechos.
Materialidad: Importancia relativa de los hechos
económicos.
Conservadurismo: Prudencia en el registro de los
hechos.

www.coachingenfinanzas.com
 Relaciones de la contabilidad

ESTADO GOBIERNO
Para controlar e Cobro de impuestos
informarse de las para realizar inversión y
necesidades de la gasto
economía PARTICULARES
ECONOMÍA De acuerdo con su
Determinar la actividad para tomar la
satisfacción de las información para la
necesidades toma de decisiones
humanas

www.coachingenfinanzas.com
 TENDENCIAS DE LOS
NEGOCIOS

www.coachingenfinanzas.com
 Tendencias de los negocios

La contabilidad no es un disciplina aislada.

Se retroalimenta de los cambios en las
organizaciones.
Es necesario conocer las variables e influencias
que definen el entorno donde se desarrollan los
negocios en el siglo XXI.

www.coachingenfinanzas.com
 Globalización

Hoy en día el normal encontrar productos y

servicios elaborados u ofrecidos en cualquier
lugar mundo, es lo que se conoce como la aldea
global, las empresas, sus sistemas de
información y sus ejecutivos deben estar
preparados para enfrentarse a este nuevo reto
que la tecnología y los medios de comunicación
hacen cada vez mas evidente

www.coachingenfinanzas.com
 Competitividad

Es ofrecer al cliente la mayor cantidad de bienes y

servicios con la debida atención, calidad,
oportunidad y precio que representen un valor
superior al que proporciona la competencia, esto
es tan valido para el negocio como para los
ejecutivos que lo dirigen, en especial para los que
manejan la información para la toma de decisiones

www.coachingenfinanzas.com
 Calidad

Es la realización de un actividad con eficiencia y

eficacia simultáneas, la eficiencia es aprovechar al
máximo los recursos, la eficacia es hacer las cosas
lo mas rápido posible, ó sea que hacer las cosas
con calidad es hacerlas bien desde la primera vez y
en el menor tiempo posible, usando los recursos
que se tienen de la mejor manera

www.coachingenfinanzas.com
 Valor agregado

Las labores llevadas a cabo por los manejadores

de la información generan un valor agregado al
incidir directamente en los datos para calcular los
costos o fijar los precios de venta, estas labores
deben ser de calidad y con un incremento
constante en su productividad para asegurar la
competividad de la empresa en la aldea global.

www.coachingenfinanzas.com
 P R O B LE M AT IC A D E L S IS T E M A D E IN FO R M AC IO N C O N T AB LE

E N T R AD A PROCESO S ALID A

C O N S ID E R AC IO N E S
O R G AN IZAC IO N ALE S
C ALID AD S AT IS FAC C IO N
* E structura orga niza ciona l
D E LA * S oporte de com puta dores D E LAS N E C E S ID AD E S
* T elecom unica ciones
IN FO R M AC IO N D E IN FO R M AC IO N
IN FR AE S T R U C T U R A
DE C O N T AB LE D E LO S D IFE R E N T E S

E N T R AD A * M etodos de tra ba jo U S U AR IO S
* C a pa cida d tecnica
* S istem a conta ble

www.coachingenfinanzas.com