7/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90

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Presentado 7 de mayo en 0:39

Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de
alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo
cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la
identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento,
corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte
técnicas en materia de prospectiva.

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Matriz Insumo-Producto

Matriz de impactos cruzados

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y negocios

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

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De aplicación de la planeación estratégica.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen administrador se
debe contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así
como actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al administrador a
tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se
ha reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar, direccionar y
controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la
organización esta habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a través de medios no
coercitivos.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa?

Análisis morfológico

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Técnica Delphi

Técnica Ariole

Modelos de simulación

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

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la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,

mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en este
diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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