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ESTRUCTURAS FIDUCIARIAS
Karelia Aguirre
Carlos Alvarez
PARTICIPANTES
Leydi Aristy
Ivette Valentín
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
ECUADOR
Junta General
Directorio
Gerente General
Representante de la Asistente de Gerencia
Dirección y Recepcionista
Asistente Administrativo
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
HONDURAS
Comité de
Fideicomisos
Vicepresidencia de
Fideicomisos
Gerencia de Riesgo
Asesoría Legal
Fiduciario
Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Administración de Gerencia de
Administración de
Promoción Fiduciaria Negocios Fiduciarios Operaciones
Negocios Fiduciarios
Zona Norte
Directorio
Gerente General
Vicepresidencia de Vicepresidencia de
Operaciones Negocios
Gerente
Administrativo
Gerente de
Gestión de Pagos Administrador
Contabilidad
Administrador
Analista
Administrador
Analista
Administrador
Analista
Administrador
ENTES DE CONTROL
PARA FIDEICOMISO
REPUBLICA
Super intendencia de bancos, para fiduciarias que operan como
DOMINICANA departamento dentro del banco y las filiales de grupos financieros.
PARA AFIS
Recordando que en Ecuador todas las administradoras de fondos y fideicomisos, debe ser
privadas, no pueden ser filiales de entidades financieras y tienen un solo regulador.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Recordando que solo los bancos pueden realizar negocio fiduciario, y que tienen un solo
regulador.
VENTAJAS DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Son estructuras que se adecuan a la • Aquellas que son comunes en las
necesidad. entidades estatales: Burocracia,
politización y exceso de supervisión.
• Si los entes reguladores funcionan
bien, existiría una diversificación del • No son empresas privadas, por tanto, no
riesgo, por el control. tienen autonomía en decisiones, en el
caso de instituciones financieras.
Recursos
Humanos
Estructuración
GERENCIA
FID. CONSUMO
MASIVO E
INVERSION
DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES
1. Comité de fideicomisos:
Junta integrada por el Presidente Ejecutivo de la institución y asesores
especializados en materia de fideicomisos cuyo objetivo es discutir, evaluar, aprobar
o denegar en su caso, operaciones fiduciarias de mayor relevancia o que podrían
generar una contingencia.
2. Vicepresidencia de Fideicomisos:
Es responsable de la administración, organización y funcionamiento de la sección
fiduciaria de la institución.
3.
Gerencia de Riesgo Fiduciario:
Gestiona integralmente los riesgos del negocio. Es, además, responsable de evaluar
y mejorar los procesos de la sección fiduciaria.
DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES
4. Asesoría Legal:
Asesora a la sección fiduciaria en los asuntos jurídicos atinentes a los fideicomisos.
Aun y cuando jerárquicamente no depende de la Vicepresidencia de Fideicomiso
sino de la Vicepresidencia Jurídica, su función está dedicada a la atención de la
sección fiduciaria exclusivamente.
5.
Gerencia de Promoción Fiduciaria:
Su función es comercializar los distintos tipos de fideicomisos que la institución
ofrece al público.
Gerencia de Operaciones:
8. Es el “back office” y su función es la gestión contable de la sección fiduciaria y de
los fideicomisos constituidos.
RECOMENDACIONES
De acuerdo a la comparación de los tres países que hemos desarrollado, podemos tomar lo que en
teoría parecería ser lo mejor de cada uno para recomendar el mejor funcionamiento en la Republica
Dominicana, ya que el negocio fiduciario acaba de iniciar y por ende entendemos que:
2. Debería existir solamente dos entes de control, uno para Afis y otro para las
fiduciarias.