FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Elaborar la Integración, Dirección y Control en la empresa TOSTAO.

Omar Eduardo Blanco Pinzón

Docente

Olga Lucía Hernández C.

Licenciada

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Facultad Ciencias Básicas, Tecnología e Ingenieria

Fundamentos de Administración 100500_66

2018
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Tabla de Contenido

Pág.

Introducción……………………………………………………………………………………...5

1. Objetivos……………….……………………………………………………………………..6

1.1. Objetivo general……………………………………………………………………………6

1.2. Objetivos específicos………………………………………..…………………………….6

2. Integración, Dirección y control…………………………………………………………….7

2.1. ¿Qué es la integración y de que se compone?......................……………………....10

2.2.¿Por qué es importante la función de la dirección, ¿cuál es la importancia?………11

2.3. ¿Por qué es importante la función del control en una empresa y cual son sus

etapas del control? …………………………………………………………………………...11

3. Concluciones…….…..........................................................…………………….……...12

3. Referencia bibliografica…….…...........................................……………………………12
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Lista de figuras

Pág.

Figura 1. Grafica Smartart Integración…………………………………………..……...........6

Figura 2. Mentefacto de Dirección……………………..…...…...........................................8

Figura 3. Grafica Smartart del Control ………………………………………...…................8

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Introducción

Una parte esencial para tener en conocimiento y hacer cumplir todas las metas y

objetivos de la empresa es tener una excelente dirección sobre la misma, que todos y

cada uno de os procesos tengan una integración del cien por ciento con los demás y lo

más primordial el liderazgo que se ejerza sobre cada punto organizacional que este

influye notablemente en el grupos de personas la cual dirige t controla para el

cumplimiento de las labores de la empresa.

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1. OBJETIVOS

1.1. General

Aprender a distinguir sobre la integración la dirección y control de una empresa

1.2. Específicos

 Observar la parte de la funcionalidad de la integración en la empresa

 Aprender cómo se controla la empresa con toda la parte organizacional,

dirección y liderazgo de la empresa

 Distinguir el liderazgo empresarial en cada uno de sus roles dentro de la

organización.
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2. Integración , Dirección y control

3. ¿Qué es la integración y de que se compone?

Integración es forma como se reúnen todas cualidades necesarias del personal para

poder cumplir con una labor específica, llevando acabo el cumplimiento de las metas

de la empresa. Ajustando todos los recursos necesarios y aprovechando las

habilidades de cada persona en el puesto asignado.

Agustín Reyes Ponce (2016). Se refiere que la Integración, es obtener y articular los

elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como

necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

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Reclutamiento

Etapas de
Capacitación Selección
y desarrollo
la
Integración

Introdución
o Inducción

La integración se compone de varios recursos los cuales son bastante esenciales

para mantener la organización y cumplir con lo planeado por la dirección.

Recursos
de la
Integración
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4. ¿Por qué es importante la función de la dirección, ¿cuál es la

importancia?

La direccion cumple un papel importante con cada uno de los empleados establecidos

durante la organización , donde es el responsable de motivar , supervisar y mantener

una comunicación acertiva con el personal , manteniendo un liderazgo

(Choo, 2007). “El liderazgo efectivo, es considerado talvez, como la ventaja competitiva

más importante para organizaciones del sector público y del sector privado en la

mayoría de los países”.

Importancia de la direccion :

 Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y la

organización.

 A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los

miembros de la estructura organizacional.

 La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos

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de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

 A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.

5. ¿Por qué es importante la función del control en una empresa y cual son sus etapas

del control?

El control en una empresa es importante porque ayuda a verificar que los recursos
asignados para el cumplimiento de la labores se estén ejecutando o gastando de
acuerdo a lo planeado y programado en cada uno de los procesos de elaboración del
producto.

Etapas de control de una empresa:

Planeacion
¿Que se quiere
obtener?

Control Organizacion
¿Como se ha ¿Como se
efectuado? hace?

Direccion
Ver que se haga
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5. Conclusiones

A lo largo de este trabajo se logró conocer la integración, dirección, control y liderazgo

de una empresa.

Se logró distinguir la función que cumple la integración, dirección y control en la

empresa

Se aprendió sobre la verdadera importancia que tiene el liderazgo en cada uno de los

procesos administrativos
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6. Referencias bibliográficas

Navarrete Lozano Karla E. (2013, diciembre 20). El control dentro del proceso
administrativo. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-control-dentro-del-
proceso-administrativo/

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 102- 105. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docI
D=11038651&tm=1481730690410

Echeverria, L. (2016). Función del Control [video]. Recuperado

dehttp://hdl.handle.net/10596/9402

Ortiz, C. (2009). El control como fase del proceso administrativo. Editorial El Cid.
Córdoba, Argentina Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10316
572&p00=proceso+administrativo

Luna, G. A. C. (2002). Proceso administrativo. Larousse Grupo Patria. México, D.F.

Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docI
D=11216782&tm=1480282438765