1.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

 Administración es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo
para que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas
que trabaja dentro de una organización. Para Fayol, la administración es un
todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la
cual es estática y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La
administración constituye una actividad importante en una sociedad pluralista
que se basa en el esfuerzo del hombre a través de las organizaciones. La tarea
básica de la administración es hacer las cosas atreves de las personas, con los
mejores resultados. "e asemeja a la organización puesto que busca la eficacia y
la eficiencia
 Organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de
propósitos específicos. Para Fayol, la organización se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la forma es estática y limitado, en eso se
diferencia de la administración la cual es el todo. La organización se caracteriza
por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio
de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un
superior del concepto de organización implica actividades estructurales e
integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia.

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ORGANIZAR

 Organizar es relacionada con la acción de disponer las partes de un todo de la
manera conveniente. Al organizar una actividad se distribuyen y ordenan
recursos, materiales, funciones, personas y cosas preparando no sólo el
desarrollo sino también los detalles de dicha actividad para un fin determinado.
Organizar es una acción que incluye planificación, porque para poder disponer
de los medios humanos y materiales que están disponibles, es necesario tener
en claro el objetivo o propósito de la organización y las relaciones que se desea
establecer entre los distintos elementos.
 Organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de
propósitos específicos. Para Fayol, la organización se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la forma es estática y limitado, en eso se
diferencia de la administración la cual es el todo. La organización se caracteriza
por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio
de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un
superior del concepto de organización implica actividades estructurales e
integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia.
2. El pensamiento gerencial ha evolucionado en la misma medida en la que las
organizaciones se desarrollan para ajustarse a los nuevos tiempos para hacer
frente a los nuevos requerimientos del aparato económico y social de la
humanidad.
A continuación, se describen tres de los principales enfoques del pensamiento
gerencial que pueden ser aplicados actualmente en cualquier empresa u
organización.
Estos son: El Pensamiento Creativo, El Pensamiento Sistémico y El
Pensamiento Neo-Institucional.

-El Pensamiento Creativo:

Es aquel que se concibe la adquisición del conocimiento a partir del abordaje
cognitivo que se basa en la habilidad de generar ideas originales para alcanzar
objetivos, utilizando la imaginación como herramienta para el desarrollo de la
creatividad y la formulación, construcción y resolución de problemas con el fin de
buscar soluciones.
- El Pensamiento Sistémico Complejo:
Se basa en el reconocimiento de que la realidad es compleja y se requiere de
una visión holística para concebir las distintas perspectivas de una situación. En
una concepción del mundo como un todo orgánico, que se caracteriza por la
incertidumbre y requiere, por lo tanto, un abordaje multidisciplinario de sus
variables externas en lo económico, social y biológico para construir el
conocimiento.
- El Pensamiento Neo Institucional:
La evolución del Pensamiento Gerencial visualizado a partir de una perspectiva
neo institucional tiene un carácter histórico, que permite analizar el paso de las
organizaciones con una estructura formal interna de funciones básicas, hacia
estructuras descentralizada con alto grado de autonomía entre sus integrantes,
en un espacio en el que sus diferentes actores promueven sus prácticas.

Estos tres enfoques de pensamiento gerencial, a pesar de contar con distintos

criterios conceptuales, presentan similitudes que permiten identificar los
lineamientos característicos que orientan la evolución de las organizaciones en
la actualidad, de cara al futuro.
3.
 HABILIDADES
-Liderazgo
Corto plazo: Se realizará la lectura de distintos libros relacionados con esta
habilidad y mantengan actualizada a la autora.
Corto plazo: Motivar a los que se encuentren trabajando con la autora en ese
momento para que colaboren en la ejecución de las tareas que se les
encomienden.
Mediano plazo: Se hará una evaluación del desempeño del directivo (o de la
autora) por sus subordinados para ver como ellos perciben esta habilidad.
Mediano plazo: Solicitar sugerencias para tener una retroalimentación y poder
mejorar en los aspectos que se necesiten.

-Visión
Corto plazo: Se fomentará el flujo de información a todos los niveles para
conocer las opiniones de todos los departamentos.
Corto plazo: Se cuidará que lo que se desea comunicar llegue correctamente.
Mediano plazo: Se evaluará el desempeño de cada miembro del departamento a
través de retroalimentación oral y/o aplicación de cuestionarios o exámenes.
Mediano y largo plazo: Involucrarse la autora, en la planeación que se realice
tanto en su departamento como en las distintas áreas de la empresa, para lograr
tener una visión general, y así poder desarrollar más esta habilidad.

-Innovación
Corto plazo: Se realizará la lectura de libros que traten de las nuevas
tendencias para poder aplicarlas en el desarrollo del trabajo cotidiano.
Corto plazo: Se pensará en una idea creativa para solucionar cualquier
problema, de esta manera se eliminarán las estructuras lógicas de pensamiento.
Corto plazo: Solicitar “lluvia de ideas” con los compañeros del trabajo, para
mejorar las ideas que la autora tenga en mente y puedan realizarse más fácil y
creativamente.
Corto y mediano plazo: se realizarán ejercicios mentales donde se estimule la
creatividad.

-Trato humano e imagen

Corto plazo: Tomar un curso de imagen personal para ejecutivos para ver en
donde se puede mejorar en cuanto a la apariencia física se refiere.
Mediano plazo: Hacer una campaña en contra del mal trato a los demás. Con
un buzón de quejas el cual sería colocado en un área estratégica. Cabe decir
que esto no sólo sería aplicado para los que estén encargados de atención al
público, sino también de forma interna.
 Mediano y largo plazo: Implementación de programas de superación personal
lo cual ayudará a que el empleado se sienta motivado y así pueda desarrollar
mejor sus actividades.

-Trabajo en equipo
Corto plazo: La eliminación de prejuicios en cuanto a las habilidades de los
compañeros y sus conocimientos, de toda persona se aprende algo y la visión
de unos puede parecer muy descabellada y no serlo, por lo que se fomentará la
apertura a escuchar activamente todas las opiniones.
Corto Plazo: Se depositará total confianza en los integrantes con un control
mínimo para identificar a los miembros maduros para realizar el trabajo en
equipo exitosamente.
Corto y mediano plazo: Se trabajará en equipo sin eliminar la individualidad de
la persona ya que esto enriquece el resultado.
Mediano plazo: Se iniciará un proyecto con un equipo elegido detenidamente
para lanzar una campaña de promoción que integre las ideas de todos los
miembros y se evaluarán los resultados de la tarea en términos financieros y de
penetración.

 COMPETENCIAS

-Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como

un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un
buen gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a
fondo para comprender sus causas y efectos.

-Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de

comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan
claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

- Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren

siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los
primeros en impulsar esa creatividad deben ser los gerentes.

-Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar

reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.

- Iniciativa: Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas

oportunidades de negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la
empresa por un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la
iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.
-Intuición: Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las
que no tendrá toda la información disponible. En esos casos se requiere de una
gran intuición para tomar las decisiones más convenientes para los objetivos de
la organización. Sin embargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un
alto nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.

-Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de organizar

tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que
se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

- Capacidad de negociación: Las negociaciones son esenciales en el ámbito

empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos,
como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un gerente,
sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador.

-Trabajo en equipo: Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino

que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar
las metas de la empresa.

- Liderazgo: El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el

desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores,
contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.