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Intento Tiempo

ÚLTIMO Intento 1 46 minutos


Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 60 de 75
Presentado 31 de mar en 21:42
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por
niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada
nivel se ocupa de un número limitado de temas y problemas, y de la manera como
consolidan y logran la estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su
reflexión en el siguiente aspecto:

Las metas y los resultados a largo plazo.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés


particular.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

IncorrectoPregunta 2
0 / 7.5 ptos.
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se
debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones
estratégicas, cuáles son?

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis


de mercado.
El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y
contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio


existentes.

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños


y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto,
¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de
desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de


alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones


de
inversión y financiación.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de


interés
cumpliendo con el plan estratégico.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es


maximizar la
creación de valor.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El conflicto es la lucha entre personas que tienen diferencias de necesidades,
valores, creencias e intereses entre otras. La gestión del conflicto facilita la
relación armónica entre ellas, Por lo tanto, una buena gestión beneficia porque:

Ayuda a las personas a NO reconocer las diferencias


Se toman aspectos generales para la solución

Fomenta la participación de todos para la solución

Individualiza la diferencia

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos
años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da
algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los
resultados, esta situación refleja que proceso:

Proceso de coaching

Equipo de trabajo de alto desempeno

Equipo de trabajo

Proceso de autoridad espontanea

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo que
nuestros clientes toleran innecesariamente, el equipo de Coyne propone:

Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros productos y


servicios?
Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?

Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a respuestas cada


vez más específicas.

Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción
ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente
reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al
finalizar cada sesión, el compromiso del líder será convertir esas ideas en
realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por
encima de los demás, ¿cuál es?

Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como
resultado del esfuerzo colectivo.

Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

No definir el liderazgo de los cambios.

El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y


la mejora institucional.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se
une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de
características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al
equipo de trabajo?
Los participantes conocen bien la meta a lograr

Las responsabilidades son individuales

El trabajo es colaborativo

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para
sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las
decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte
su estrategia debe incluir:

Diferencial de sus tortas

Valores de la competencia

Rasgos de sus empleados

Sabores de sus productos

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