Foro - Caso

Práctico

Alumno - Juan Martínez Martínez

ES1521221028
Materia. Matemáticas Financieras
GAP-GMAF-1801-B1-003
Unidad 1
Actividad 1
 Caso: Apertura de una PyME bajo condiciones reales en México

Pregunta: ¿Te parece factible emprender de esta manera tu nueva actividad económica? ¿Por qué?
¿Consideras que de este modo tu PyME se mantendrá firme en el mercado?

Introducción: Si bien es cierto, cada vez hay más personas que deseamos emprender con nuevas (y en algunos
casos creativas) ideas, contribuyendo con el flujo de los (ya muy complicados) mercados que son cada vez más
competidos y tecnológicamente avanzados: no todos tenemos la misma visión, pero sobre todo la fuerza y
esperanza de que nuestro negocio prospere de la manera en la que tenemos planeada o vislumbrada.

Desarrollo

En el caso expuesto, considero, que existen varios puntos que merman o por el contrario impulsan el
ímpetu de factibilidad en una pequeña empresa.

Primero, es el hecho de saber que competimos, no solo con connacionales que aplican diferentes perspectivas
y cuentan con un diferenciador en un mismo giro; sino que también con competidores extranjeros que cuentan
con niveles de producción o márgenes de ganancia que no permiten una equidad de participación de mercado;
lo cual nos obliga a aceptar condiciones de nuestros clientes tan difíciles como las expuestas en el caso (stocks
forzosos, tiempos de revisión de facturas y tiempos en los pagos), ya que si no llegamos a la aceptación de
estos convenios, simplemente no continuamos o no nos damos la oportunidad de tener, (como todos los
empresarios), la experiencias suficientes que nos permitan tener un crecimiento paulatino.

Si de por sí es difícil el llevar a la práctica una idea, (por lo menos en México y en otros países en vías de
crecimiento) y después de ello, conseguir (y mantener) a empresas que brinden la oportunidad de trabajar, se
convierte en ocasiones, en un calvario poder obtener por parte de la banca privada o gubernamental un cierto
financiamiento, pero sobre todo una CORRECTA y constante asesoría de lo que puede y debe ser un negocio
en esta escala.

Considero que México, tiene mucho que aportar, y que si bien, los mexicanos buscamos la manera de consumir
lo nacional, la realidad es que, políticamente no estamos bien armados y como ciudadanos no estamos
correctamente informados, para que los programas de apoyo gubernamental sean más ricos en esencia o
mucho mas cuidadosos; por lo que pienso que no será tan fácil mantenerse firme en la estabilidad del negocio,
sin embargo, como son pocas las oportunidades y/o son contados aquellos que logran alcanzar estos
programas a corto plazo, se vuelve viable (y necesario) arriesgarse y continuar con el pequeño negocio.

Para mí, insisto, es muy relevante el poder llevar a cabo el deber ser, si ya se tiene firme la convicción de hacer
un negocio, y ya se tiene un cliente potencial que nos puede dar muchas satisfacciones, dicho en otras palabras,
si ya tenemos camino recorrido, es imperante que se aprovechen (esas) y todas las oportunidades para no
desistir y competir hasta el último. Tal vez, con una buena visión, sin perder de vista nuestros objetivos y metas,
alcancemos a sortear todos aquellos baches que dejen inoperable a la PyME, de tal modo que, en menos
tiempo del planeado, se cuente con las herramientas (principalmente el capital humano idóneo) para la
prosperidad, manutención y crecimiento de esta PyME.

Por último y no menos relevante, soy partidario de estar siempre en constante actualización de distintas
metodologías, (en comercialización, producción, logística, etc.) y tendencias en los mercados, para que la parte
económica o de financiamiento no sea lo que nos bloquee, sino que estar siempre cuidando que nuestra idea
siempre sea innovadora, diferenciada, y que exista una identificación constante de nuestro mercado hacia
nosotros.