1. ¿Cómo se manejan las vacaciones en esta organización?

De acuerdo al plan de compensación analizado cuyo objetivo es atraer, retener y

motivar personal de alta calidad, el sistema de compensación salarial en LabCare
Colombia está orientado a lograr resultados beneficos para la empresa, motivando
cambios en el comportamiento de las personas, y controlando costos que comforman
la misma. Desde un punto de vista organizacional, las compensaciones son, en gran
instancia, un factor decisivo para retener empleados con alto potencial e incentivarlos
a poner todo su empeño para alcanzar metas organizacionales, aumentando el nivel
de satisfacción, y lealtad empresarial tanto en trabajadores pertenecientes a nómina
como aspirantes a cargos.

La compensación financiera no es el único tipo de compensación que está a

disposición de los empleados de LabCare Colombia, como la gran mayoria de
empresas se ofrecen compensaciones no financieras, las cuales permiten a los
empleados tener mayor acceso a recursos valiosos como tiempo, flexibilidad,
gratificaciones, primas y vacaciones. La calidad de vida y el entretenimiento es
indispensable para que los empleados no sientan que trabajan para una organización
monótona y jerarquizada. Por eso es importante para LabCare Colombia fomentar el
bienestar integral mediante oportunidades de descanso, vacaciones, actividades
recreacionales, y fiestas a cierre de año como resultado para aumentar la
productividad y el bienestar de la población activa.

Por lo tanto, LabCare Colombia permite a sus trabajadores la solicitud de vacaciones

en el tiempo deseado, indicando un periodo de anticipación de un mes para
solicitarlas, comprendido en el politica salarialcomo beneficios legles exigidos por .
Además, de beneficios adicionales en cuanto a la flexibilidad en la petición de dias
remunerados para realizar sus diligencias personales.

.
2. ¿Cuántos empleados hay en el momento?
Con base en el capitulo de reclutamiento y carrera, el tamaño de una organización a
menudo determina quien realiza la función de reclutamiento. Generalmente, las
empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas, medianas y grandes. Como ya
sabemos, al conjunto de las dos primeras se le denomina de forma abreviada pymes
(pequeñas y medianas empresas). En este sentido, la ley 5/2015, de fomento de la
financiación empresarial, señala que una microempresa es aquella que tiene menos
de diez trabajadores y un volumen de facturación anual inferior a dos millones de
euros o un activo total inferior a dos millones de euros; una pequeña empresa es la
que tiene un máximo de 49 trabajadores y un volumen de facturación o total de activo
inferior a diez millones de euros; y las medianas empresas son las que tienen menos
de 250 trabajadores y un volumen de facturación inferior a cincuenta millones de
euros o un activo menor a 43 millones de euros. Mientras tanto, las grandes
empresas son aquellas que sobrepasan estos parámetros. En este sentido, LabCare
Colombia cuenta con 62 empleados de planta en Bogotá, dos aprendices del Sena, y
dos persona por sede en ciudades como Cali, Bucaramanga, Barranquilla y Medellín.

3.
4. ¿La empresa los apoya en su estudio profesional?
La capacitación y el desarrollo son elementos clave para el avance exitoso de una
organización. Es por esto que, LabCare Colombia establece programas de
capacitación cuyo objetivo es el perfeccionamiento de las habilidades de los
empleados hasta el punto en el que estos adquieran la capacidad de ejercer labores
vigentes, y programas de desarrollo cuyo fin es mejorar las habilidades de
conceptualización de empleados para futuros cargos contribuyendo al cumplimiento
de metas organizacionales y agregando valor a la empresa. De esta manera, los altos
directivos y la gerencia de LabCare Colombia deciden el método de apoyo a
empleados que ejercen vida academica y laboral al tiempo con una contribución
económica, o con tiempo en la organización.

Conclusion general

1. En conclusión, LabCare Colombia es una empresa comercializadora de

productos de diagnóstico in vitro para laboratorio, importados de
compañías de alto desarrollo tecnológico a nivel nacional, la cual
cuenta con una adecuada planeación de recursos humanos en cuanto
a la asignación de recursos vitales en las decisiones estratégicas de
la organización. Además de tener objetivos claros y coherentes, y
poseer un conocimiento apto del entorno competitivo
3

Las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados, además del salario
mensual, utilizados principalmente para:

 Reclutar y retener a empleados calificados.

 Aumentar el nivel de satisfacción.

 Premiar e incentivar el máximo rendimiento.

 Reducir rotación de personal.

 Fomentar la lealtad a la empresa.

 https://blog.peoplenext.com.mx/que-tipos-de-compensaciones-para-empleados-
existen
 https://uvirtual.javeriana.edu.co/bbcswebdav/pid-860796-dt-content-rid-
9570400_1/courses/017670_1830_1583/1%20Pol%C3%ADtica%20salaria%20y%
20Beneficios%20%5BGuardado%20por%20%C3%BAltima%20vez%20por%20el
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 https://www.bbva.es/general/finanzas-vistazo/empresas/clasificacion-de-empresas-
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 (BBVA, 2017)
 https://www.gestiopolis.com/la-capacitacion-y-el-desarrollo-del-personal/
 https://prezi.com/rgvzks87ondl/quienes-somos/?webgl=0
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7468010_1/courses/017670_1830_1583/Planeaci%C3%B3n%20Recursos%20Hum
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Bibliografía
BBVA. (2017). BBVA.com. Obtenido de BBVA: https://www.bbva.es/general/finanzas-
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(Pérez, ¿Qué tipos de compensaciones para empleados existen?, s.f.)

Bibliografía
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Pérez, O. (2016). ¿Qué tipos de compensaciones para empleados existen?
Pérez, O. (2016). ¿Qué tipos de compensaciones para empleados existen? Recuperado el
07 de junio de 2016, de People Next: https://blog.peoplenext.com.mx/que-tipos-de-
compensaciones-para-empleados-existen