Plan de Desarrollo 2012-2015 PDF

PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPIO DE BARBOSA
2012 - 2015
HERNANDO ALONSO CATAÑO VÉLEZ

Alcalde Popular
PERÍODO 2012 -2015
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
REPUBLICA DE COLOMBIA
MAYO DE 2012
HONORABLE
CONCEJO MUNICIPAL
2012 - 2015
PEDRO ELKIN ECHEVERRI BOTERO

Presidente
FRAN ESTEBAN GARCÍA GAVIRIA

Vicepresidente Primero
JORGE MARIO ÁNGEL VÉLEZ

Vicepresidente Segundo
YOBANY ACEVEDO AGUDELO

Concejal
OSWALDO HUMBERTO RESTREPO TOBÓN

Concejal
JOSÉ ALBEIRO CARMONA AGUDELO

Concejal
JESÚS ALBEIRO JARAMILLO RESTREPO

Concejal
CARLOS MARIO RÚA FORONDA

Concejal
LUIS JAVIER FRANCO AGUDELO

Concejal
JUAN DAVID ROJAS AGUDELO

Concejal
LEÓN ALVEIRO LONDOÑO ROJO

Concejal
FERNANDO DE JESÚS VÉLEZ GIRALDO

Concejal
MARIA FABIOLA TAPIAS ZAPATA

Concejal
JAVIER ANTONIO LÓPEZ RESTREPO

Secretario General
Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 2

CONSEJO GOBIERNO MUNICIPAL
2012 - 2015
HERNANDO ALONSO CATAÑO VELEZ

Alcalde
FREDY HERNÁN MAFLA ZAPATA

Secretaría de Planeación e Infraestructura
LUIS FERNANDO SUÁREZ

Secretaría de Gestión y Desarrollo Local
CLAUDIA MARIA SERNA

Secretaría de Tránsito y Transporte
MAURICIO ALBERTO SIERRA MUÑETON

Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural
EDGAR AUGUSTO GALLEGO ARIAS

Secretaría General y de Gobierno
BEATRIZ CARMONA MONSALVE

Secretaría de Educación y Cultura
HUMBERTO LEÓN SÁNCHEZ GÓMEZ

Secretaría de Hacienda
CÉSAR AUGUSTO FRANCO

INDERBA
ANDRÉS SÁNCHEZ
Oficina Asesora de Control Interno
CLAUDIA ARTEAGA
Asesora Calidad

CORREGIMIENTO DE EL HATILLO
EDILES 2012 - 2015
NORELA DE LAS MERCEDES CATAÑO MADRID

Tablazo – Hatillo
JAIME ALONSO ALZATE BEDOYA

El Hatillo
JOAQUÍN GUILLERMO RENDÓN PALACIO

El Hatillo
TERESA DE JESÚS GAVIRIA CATAÑO

Filo verde
MÓNICA ANDREA ÁLVAREZ GUZMÁN

Platanito – Salado
RODRIGADO LEÓN CAÑAS

Platanito
DIEGO DE JESÚS BUSTAMANTE MORALES

El Salado sector N. 5
ISIDRO ALFONSO MORALES CAÑAS

El Paraíso
BEATRIZ ELENA RODRIGUEZ MADRID

El Salado sector N. 5

COMITÉ COORDINADOR CONSEJOS DE DESARROLLO SISTEMA
MUNICIPAL DE PLANEACION Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
ALDEAS
Bernardo Agudelo JAC La Aguada

Bernardo Sierra JAC La Playa
Carlos Álvaro Restrepo JAC A.V.A.MAC
Deisy Marín Agudelo JAC Villa Roca
Dora Inés Carvajal Facilitadora
Duber Mary Múnera Promotora COOTRAFA
Eliecer Antonio Ríos Orrego JAC La Quiebra
Fabiola Murillo Rep. Comité Vicaguayarta
Gilberto Vanegas JAC El Hatillo
Humberto Orrego JAC Dos Quebradas
Inés Cardona Rendón JAC Guayabal
Jesús Antonio Múnera JAC La Cuesta
José Joaquín Álzate JAC El Cortado
Julio César Villada JAC La Tolda
Leonardo Pérez JAC Mocorongo
Lucelly Guzmán JAC El Salado
Luis Duque JAC Cestillal
Marta Inés Aguirre JAC Las Peñas parte alta
Marta Morales JAC Tamborcito
Milton Arley Murillo JAC Platanito
Mónica Patricia Correa Conexión Turismo
Olga Lucía Valencia JAC La Calda
Oramaica Roldán JAC Yaprocabana
Oscar Marín Vereda el Tablazo
Sergio Londoño JAC Vallecitos
Amalia Flórez Gómez Corpascuala
Nelson Alberto Ortega Baena JAC Vallecitos
María Janeth Gutiérrez Correa JAC Guayabal
María Yolanda Agudelo JAC Las Peñas parte alta
Cruz María Machado Asamblea Municipal Constituyente de Barbosa

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DE BARBOSA
2012 - 2015
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
JOSÉ FERNANDO LÓPEZ

Sector Empresarial
FABIOLA MURILLO
Asamblea Constituyente
SEBASTIÁN SÁNCHEZ
Sector Deportes
CARLOS A. MUÑOZ
Sector Afrodescendientes
JUAN GUILLERMO PUERTA

Sector Comercial
WILLIAM CHAVERRA
Sector Cooperativo
NELLY HERNÁNDEZ
COMPOS
ZULMA MONSALVE
Sector Discapacitados
ANATILDE MESA MESA

Adulto Mayor
OSCAR JURADO SUAREZ

Sector Tránsito y Transporte
JUAN DAVID LÓPEZ

Sector Educación Superior
ELKIN ALBERTO MEJÍA

Sector Educación Nivel Técnico

HÉCTOR HERNÁN OLARTE
Sector Educación oficial y no oficial
CAROLINA RESTREPO
Sector Cultura
YULIANA BUSTAMANTE RODRÍGUEZ

Organizaciones Ambientales y Sociales
RAFAEL ALBERTO ARISMENDY

Sector Salud
DIANA MARCELA RUÍZ MÁRQUEZ

Comité Interinstitucional
NELSON ALBERTO ORTEGA BAENA

Representante de Aldeas
CRUZ MACHADO
Representante de Aldeas
JUAN ESTEBAN CATAÑO

Sector Juventud
MÓNICA PATRICIA CORREA

Turismo
ROSALÍA GUTIÉRREZ MORALES

Asocomunal
DIEGO ALEXANDER BETANCUR GÓMEZ

Profesionales del Municipio

TABLA DE CONTENIDO
1. PRESENTACIÓN ............................................................................................................... 15
2. METODOLOGIA FORMULACION PLAN DE DESARROLLO ............................................ 17
2.1. FASES PARA LA EJECUCIÓN ...................................................................................... 17
2.2. RUTA DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ........................................................................ 19
3. MARCO LEGAL DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 – 2015 “Barbosa Vuela Alto” ......... 20
3.1. MARCO TEORICO Y NORMATIVO ............................................................................... 20
3.2. MARCO JURIDICO DEL PLAN ...................................................................................... 20
3.2.1 LEGISLACIÓN NACIONAL ............................................................................... 20
3.2.2 INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN A CONSULTAR PARA SU
ARTICULACIÓN................................................................................................ 24
3.2.3 INSUMOS PARA FORMULAR EL PLAN DE DESARROLLO............................ 25
3.2.4 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA ......................................................................... 26
3.2.5 RESUMEN DE LEGISLACION POR TEMAS .................................................... 33
3.2.6 ACUERDOS MUNICIPALES ............................................................................. 38
4. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO ................................................................................... 40
4.1 COMO ESTAMOS EN BARBOSA .................................................................................. 40
4.1.1 COMO ESTAMOS EN ICV - INDICES DE CALIDAD DE VIDA ............................ 40
4.1.2 COMO ESTAMOS EN IDH – INDICE DE DESARROLLO HUMANO ................... 40
4.1.3 COMO ESTAMOS EN EL NIVEL DE POBREZA ................................................. 40
4.1.4 COMO ESTAMOS EN EL INDICE DE NBI - NECESIDADES BASICAS
INSATISFECHAS ................................................................................................. 41
4.1.5 CONCENTRACIÓN DE LA TIERRA EN BARBOSA............................................. 42
4.2 QUE QUEREMOS DE BARBOSA .................................................................................. 42
4.3 DIRECCION ESTRATÉGICA.......................................................................................... 43
4.3.1 VISIÓN ................................................................................................................. 43
4.3.2 MISION ................................................................................................................ 43
4.3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ............................................................................ 43
4.3.4 PRINCIPIOS DE LA GESTION PÚBLICA ............................................................ 44
4.4 LINEAS ESTRATEGICAS .............................................................................................. 46
4.4.1 LINEA ESTRATÉGICA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ........................... 46
4.4.1.1 DIAGNOSTICO ................................................................................................. 57
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 57
EDUCACIÓN ................................................................................................ 57
COMPONENTE 2 ............................................................................................... 68
CULTURA ................................................................................................ 68
COMPONENTE 3 ............................................................................................... 70
SALUD ................................................................................................ 70
COMPONENTE 4 ............................................................................................... 76
RECREACIÓN Y DEPORTE .............................................................................. 76
COMPONENTE 5 ............................................................................................... 79
BIENESTAR SOCIAL ......................................................................................... 79
4.4.1.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS. ....................... 89
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 89
EDUCACIÓN ................................................................................................ 89
COMPONENTE 2 ............................................................................................... 90
CULTURA ................................................................................................ 90
COMPONENTE 3 ............................................................................................... 91
SALUD ................................................................................................ 91
COMPONENTE 4 ............................................................................................... 92
RECREACIÓN Y DEPORTE .............................................................................. 92
COMPONENTE 5 ............................................................................................... 93

BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL ...................................................................... 93
4.4.2 LINEA ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO .................................... 94
4.4.2.1 DIAGNOSTICO ................................................................................................. 98
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 98
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD ........................................................... 98
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 102
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD .................................................................... 102
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 117
TURISMO .............................................................................................. 117
4.4.2.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ...................... 128
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 128
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD ......................................................... 128
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 130
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD .................................................................... 130
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 130
TURISMO .............................................................................................. 130
4.4.3 LINEA ESTRATÉGICA 3: HABITAT Y TERRITORIO ......................................... 131
4.4.3.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 136
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 136
AMBIENTAL .............................................................................................. 136
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 145
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO ................................................. 145
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 147
VIVIENDA .............................................................................................. 147
COMPONENTE 4 ............................................................................................. 150
INFRAESTRUCTURA, ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS .
.............................................................................................. 150
COMPONENTE 5 ............................................................................................. 151
TRANSPORTE VIAS URBANAS Y RURALES ................................................. 151
COMPONENTE 6 ............................................................................................. 159
GESTION DEL RIESGO .................................................................................. 159
COMPONENTE 7 ............................................................................................. 160
SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................... 160
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 163
AMBIENTAL .............................................................................................. 163
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 164
VIVIENDA .............................................................................................. 164
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 165
SANEAMIENTO BÁSICO – AGUA POTABLE .................................................. 165
COMPONENTE 4 ............................................................................................. 166
INFRAESTRUCTURA – EQUIPAMIENTO PÚBLICO – ESPACIO PÚBLICO ... 166
COMPONENTE 5 ............................................................................................. 167
TRANSPORTE – VÍAS URBANAS Y RURALES. ............................................. 167
COMPONENTE 6 ............................................................................................. 168
GESTION DEL RIESGO .................................................................................. 168
COMPONENTE 7 ............................................................................................. 169
SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................... 169
4.4.4 LINEA ESTRATÉGICA 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA ................................ 170
4.4.4.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 171
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 171
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVENCIA ..................................................... 171

COMPONENTE 1 ............................................................................................. 176
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVIENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS ....... 176
4.4.5 LINEA ESTRATÉGICA 5: DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................. 178
4.4.5.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 180
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 182
DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL ................................... 182
4.5 MATRIZ DE PROGRAMA, PROYECTOS E INVERSIONES ........................................ 184
5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION ...................................................... 299
Sistema de Indicadores Plan de Desarrollo Barbosa ........................................ 304
6. PLAN FINANCIERO E INVERSIONES................................................................................ 360
6.1 MARCO FISCAL A MEDIANO PLAZO ......................................................................... 360
6.1.1 MARCO TEORICO ............................................................................................ 360
6.1.2 MARCO LEGAL ................................................................................................. 360
6.1.3 PRESENTACIÓN METODOLÓGICA ................................................................. 362
6.1.4 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO ............................................................ 363
6.1.5 PLAN FINANCIERO ........................................................................................... 363
6.1.6 FUENTES DE FINANCIACIÓN LOCAL.............................................................. 363
7. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 374
8. ANEXOS ............................................................................................................................. 380
8.1 ARTICULACION CON OTROS PLANES ...................................................................... 381
8.1.1 ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO .................................... 381
8.1.2 ARTICULACIÓN PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ....................... 393
8.1.3 ARTICULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE
ABURRÁ Y EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BARBOSA ....... 429
POLITICA DE NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD Y EL PLAN DE
DESARROLLO DE BARBOSA 2012 – 2015................................................................. 432
MARCO FISCAL BARBOSA 2012 ....................................................................................... 435
COMPONENTE PARTICIPACION....................................................................................... 441

INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Momentos de la Construcción del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 – 2015. .............. 19
Tabla 2. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ........................................................... 48
Tabla 3. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ............................................................ 49
Tabla 4. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL. ........................................................... 50
Tabla 7. Indicadores Educación Barbosa .................................................................................. 58
Tabla 8. Índices de Educación en Barbosa................................................................................ 60
Tabla 9. Algunos Procesos de Formación para el Empleo. ....................................................... 65
Tabla 10. Principales demandas de capacitación en la zona Rural de Barbosa. ....................... 67
Tabla 11. Instituciones prestadoras de salud - IPS en los municipios de antioquia, por
subregión 2010. ........................................................................................................................ 71
Tabla 12. Población sisbenizada, en los municipios de Antioquia, según zona, sexo y nivel
por subregiones a marzo del 2010. ........................................................................................... 71
Tabla 13. Población afiliada al régimen subsidiado de salud por nivel, género y zona en
los municipios de Antioquia por subregión diciembre de 2010................................................... 72
Tabla 14. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de
edad en los municipios de antioquia, por subregiones 2010. ..................................................... 72
Tabla 15. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de
edad en los municipios de Antioquia, por subregiones 2010. .................................................... 72
Tabla 16. Evaluación de esquemas adecuados para la edad generados por historia de
vacunación. ............................................................................................................................... 73
Tabla 17. Número de vacunados y dosis aplicadas contra toxoide tetánico y diftérico en
los municipios de antioquia por subregión 2010. ....................................................................... 73
Tabla 18. Diez primeras causas de defunción en los municipios de Antioquia, por
subregión 2010. ........................................................................................................................ 74
Tabla 19. Programas de Salud y Nutrición en Barbosa. ............................................................ 74
Tabla 20. Enfermedades Transmisibles Y Zoonosis - Seguridad Sanitaria y del Ambiente. ...... 75
Tabla 21. Equipamiento Deportivo en Antioquia, la zona norte y el Municipio. .......................... 78
Tabla 22. Indicadores de Calidad de Vida. ................................................................................ 80
Tabla 23. Población vulnerable (niños, jovenes, mujeres y adulto mayores) 2009. ................... 80
Tabla 24. Indicadores de Pobreza y Bienestar Barbosa. ........................................................... 81
Tabla 25. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con
discapacidad por estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones, según
municipio de Barbosa. ............................................................................................................... 83
discapacidad Área de residencia y sexo, según grupos de edad............................................... 83
discapacidad área de residencia y sexo, según estructuras o funciones corporales que
presentan alteraciones. ............................................................................................................. 84
discapacidad Principal alteración para el desarrollo de actividades cotidianas, según
Municipio. .................................................................................................................................. 84
discapacidad Grupos de edad, según dificultades para el desarrollo de actividades
cotidianas. ................................................................................................................................. 84
discapacidad Área de residencia y sexo, según origen de la discapacidad. .............................. 85

discapacidad área de residencia y sexo, según nivel educativo alcanzado. .............................. 85
discapacidad asistencia escolar, según grupos de edad. .......................................................... 85
Tabla 33. Componente Sector Productivo. ................................................................................ 96
Tabla 34. Componente Turismo. ............................................................................................... 97
Tabla 35. Producto Interno Bruto Agrícola de Barbosa. ........................................................... 101
Tabla 36. Clases de Establecimientos en Barbosa. ................................................................. 103
Tabla 37. Distribución de establecimientos por tipo de contribuyente. ..................................... 103
Tabla 38. Distribución de Unidades por sector económico. ..................................................... 106
Tabla 39. Mercado Laboral en Barbosa. .................................................................................. 110
Tabla 40. Instituciones participantes estudio caracterización Oficios y Saberes Barbosa. ....... 111
Tabla 41. Principales Oficios de los Padres en la zona Urbana de Barbosa. ........................... 111
Tabla 42. Lugar de trabajo de los padres. ............................................................................... 113
Tabla 43. Lugar de trabajo de las Madres. .............................................................................. 114
Tabla 44. Principales Oficios de las Madres en la zona Urbana de Barbosa. .......................... 115
Tabla 45. Indicadores Turismo de Antioquia............................................................................ 122
Tabla 46. Indicadores de Empleo sector turismo en Barbosa. ................................................. 127
Tabla 47. Componente Servicios Públicos. ............................................................................. 132
Tabla 48. Componente CLOPAD. ........................................................................................... 133
Tabla 49. Componente Vivienda. ............................................................................................ 134
Tabla 50. Componente Infraestructura, Equipamientos Públicos y Espacio Público. ............... 134
Tabla 51. Componente Transporte y Vías Urbano Rurales. .................................................... 135
Tabla 52. Usos del suelo en el Aburrá Norte. .......................................................................... 136
Tabla 53. Estado de las vías en Barbosa I. ............................................................................. 152
Tabla 54. Estado de las vías en Barbosa II. ............................................................................ 153
Tabla 55. Datos de Veredas impactadas en proyectos viales. ................................................. 156
Tabla 56. Caracterización de las áreas con pendiente. ........................................................... 157
Tabla 57. Siniestralidad en Barbosa 2011 ............................................................................... 159
Tabla 58. Cobertura Servicios Públicos. .................................................................................. 160
Tabla 59. Indicadores de desempeño integral y finanzas en Barbosa. .................................... 180
Tabla 60. Escalafón de Desempeño Integral de Barbosa 2010. .............................................. 180
Tabla 61. Indicadores de Asignación Sistema General de Participación. ................................ 181
Tabla 62. Indicadores de Desempeño Fiscal. .......................................................................... 181
Tabla 63. Informe Cumplimiento Ley 617 De 2000. ................................................................. 182
Tabla 64. Formatos para el seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan de
Desarrollo. ............................................................................................................................... 301
Tabla 65. RECURSOS PROPIOS. .......................................................................................... 367
Tabla 66. Fuentes de Recursos Municipales. .......................................................................... 371
Tabla 67. Relación del Plan de Desarrollo con el Plan Nacional y Plan Departamental de
Antioquia. ................................................................................................................................ 381
Tabla 68. Relación Plan de Desarrollo y Política de Niñez, Infancia, Adolescencia y
Juventud Nacional. .................................................................................................................. 432
Tabla 69. Balance Financiero (millones de $ corrientes). ........................................................ 435

INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Pobreza y Miseria, Barbosa, Aburrá Norte y Sur. ....................................................... 41
Figura 2. Porcentaje de población con necesidades Básicas Insatisfechas. .............................. 41
Figura 3. Equipamiento Educativo ............................................................................................. 58
Figura 4. Institución Educativa Presbítero Luis Eduardo Pérez Molina, Aldea Visión Global
Barbosa. .................................................................................................................................... 59
Figura 5. Torre de Ciencia, Tecnología e Innovación, Barbosa. ................................................ 59
Figura 6. Casa de la Cultura Barbosa, Aldea Visión Global ....................................................... 60
Figura 7. Población por fuera del Sistema Educativo. ............................................................... 60
Figura 8. Tasa Analfabetismo Barbosa. ..................................................................................... 61
Figura 9. Población estudiantil en los ultimos años segun el SIMAT y el DANE. ....................... 62
Figura 10. Cobertura en Educación en Barbosa. ....................................................................... 63
Figura 11. Porcentaje de Población en procesos de formación terciara. ................................... 64
Figura 12. Procesos culturales 2009 – 2010.............................................................................. 70
Figura 13. Porcentaje de Población con esquema de Vacunación por Edad. ............................ 73
Figura 14. Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008
– Dic 2011. ................................................................................................................................ 75
Figura 15 Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 –
Dic 2011 Parte 2........................................................................................................................ 76
Figura 16. Estado de los equipamientos deportivos en Colombia. ............................................. 78
Figura 17. Población en actividades físicas. .............................................................................. 79
Figura 18. Tasa de desempleo en el municipio de Barbosa. ..................................................... 81
Figura 19. Jóvenes de Barbosa. ................................................................................................ 82
Figura 20. Jóvenes de Barbosa por Edad.................................................................................. 82
Figura 21. Causa cambio de residencia durante los últimos cinco años. ................................... 86
Figura 22. Distribución de Organizaciones comunitarias por Aldea. .......................................... 87
Figura 23. Distribución de Organizaciones en Barbosa. ............................................................ 88
Figura 24. Tipo de organizaciones que participaron en la caracterización. ................................ 88
Figura 25. División Política Administrativa Área Metropolitana del Valle de Aburrá. .................. 99
Figura 26. Predios rurales con actividad agropecuaria. ........................................................... 100
Figura 27. Unidades Comerciales con actividades agropecuarias. .......................................... 100
Figura 28. PIB agrícola de Barbosa. ........................................................................................ 101
Figura 29. Sector Secundario y/o Industria y Agroindustria. .................................................... 102
Figura 30. Distribución de establecimientos por sector de la economía ................................... 104
Figura 31. Porcentaje de empleos por sectores económicos. .................................................. 104
Figura 32. Distribución de establecimientos de comercio por sector económico...................... 105
Figura 33. Tiempo de duración de las unidades económicas. ................................................. 106
Figura 34. Origen de las Materias primas en Barbosa. ............................................................ 107
Figura 35. Destino de la productos vendidos. .......................................................................... 107
Figura 36. Ingresos Anuales unidades económicas. ................................................................ 108
Figura 37. Número de Empleos. .............................................................................................. 108
Figura 38. Participación en alguna agremiación de las unidades económicas. ........................ 109
Figura 39. Familias con personas capacitadas para el empleo................................................ 110
Figura 40. Lugar de trabajo de los padres. .............................................................................. 114
Figura 41. Lugar de trabajo de las madres. ............................................................................. 116
Figura 42. Parque Metropolitano de las Aguas Barbosa. ......................................................... 118
Figura 43. Estrategias Claves del Turismo en Colombia. ........................................................ 121
Figura 44. Funciones de Gobiernos Locales en Turismo. ........................................................ 123
Figura 45. Participación del turismo nacional: Población ocupada Sector Turismo Agosto –
octubre 2011. .......................................................................................................................... 124
Figura 46. Medellín: Población ocupada Sector Turismo enero – octubre 2011. ..................... 124

Figura 47. Municipio de Barbosa: Población ocupada Sector Turismo Enero – octubre
2011. ....................................................................................................................................... 125
Figura 48. Mapa turístico del Municipio de Barbosa. ............................................................... 128
Figura 49. Contaminación por Vertimientos. ............................................................................ 137
Figura 50. Planta de Agua Potable. ......................................................................................... 137
Figura 51. Mala disposición de residuos sólidos. ..................................................................... 138
Figura 52. Contaminación por residuos sólidos. ...................................................................... 139
Figura 53. Minería Ilegal. ........................................................................................................ 140
Figura 54. Vista Panorámica de la Aldea Los Meandros. ........................................................ 140
Figura 55. Panorámica de Reservas Forestales de Barbosa. .................................................. 142
Figura 56. Microcuenca de Barbosa. ....................................................................................... 142
Figura 57. Viveros en el Municipio de Barbosa. ...................................................................... 143
Figura 58. Reforestación en zonas de laderas de Barbosa. .................................................... 143
Figura 59. Mapa de Amenazas del Municipio de Barbosa. ...................................................... 143
Figura 60. Mesa Ambiental de Barbosa. ................................................................................. 144
Figura 61. Grupo de Formación en Educación Ambiental. ....................................................... 145
Figura 62. Porcentaje de agua de consumo humano (potable)................................................ 146
Figura 63. Familias con acceso a Acueducto en la Zona Rural. .............................................. 146
Figura 64. Familias con acceso de Agua Potable en la Zona Rural. ........................................ 147
Figura 65. Déficit cualitativo de vivienda. ................................................................................. 148
Figura 66. Familias que no tienen vivienda en la zona Rural. .................................................. 148
Figura 67. Permanencia de las familias en las viviendas. ........................................................ 149
Figura 68. Actividad asociada a la vivienda en la zona Rural. ................................................. 149
Figura 69. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda en la Zona Rural. ....................... 150
Figura 70. Espacio público en el Aburrá Norte. ....................................................................... 150
Figura 71. Mapa Vias Urbanas Barbosa. ................................................................................. 154
Figura 72. Mapa vías terciarias del Municipio de Barbosa. ...................................................... 155
Figura 73. Mapa: Red Terciaria Municipal y Mapa de Pendientes. .......................................... 157
Figura 74. Piramide Poblacional Barbosa en Veredas Impactadas por Proyecto Vías. ........... 158
Figura 75. Emergencias más relevantes en Barbosa 2011. ..................................................... 160
Figura 76. Disposición de Aguas Residuales en la Zona Rural de Barbosa............................. 161
Figura 77. Familias con dispositivos de pozo séptico en la zona rural de Barbosa. ................. 161
Figura 78. Familias con computadores en la zona rural........................................................... 162
Figura 79. Familias con acceso a computadores públicos en la zona rural.............................. 162
Figura 80. Esquema de trabajo y relación Ciudadanía y Administración Municipal. ................. 303
Figura 81. Ruta de construcción participativa del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 - 2015 .... 441

PLAN DE DESARROLLO
2012 – 2015
BARBOSA VUELA ALTO
1. PRESENTACIÓN
Quiero hacer explícito, para iniciar, que la Administración Municipal se caracterizará en

los próximos cuatro años, por ser un ente gestor y de permanente trabajo en alianza
con las entidades gubernamentales, empresa privada, las organizaciones sociales y la
sociedad civil, para dar respuesta a las demandas sociales. Tocaremos las puertas
donde sea necesario para gestionar, contribuyendo de manera sistemática al desarrollo
integral de Barbosa, enfocados en la visión de futuro que hemos construido
colectivamente.
Para sacar adelante el Plan Municipal de Desarrollo “Barbosa Vuela Alto”, debemos
realizar una buena gestión, y para ello, cuento con un equipo de colaboradores
altamente calificados, comprometidos, leales, honestos y con vocación de servicio para
actuar con criterio y responsabilidad y así lograr los propósitos públicos trazados en el
presente Plan de Desarrollo Municipal.
Nuestro principal propósito es mejorar los índices de calidad de vida de la comunidad, y

por ello el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Barbosa Vuela Alto” tiene un
importante énfasis en la inversión Social, cumpliendo con los principios rectores de la
administración pública consagrados en la Constitución y la ley: EFICIENCIA, EFICACIA,
ECONOMÍA, CELERIDAD, PARTICIPACIÓN, IMPARCIALIDAD, PUBLICIDAD,
TRANSPARENCIA, MORALIDAD, BUENA FE Y RESPONSABILIDAD.
Lo expuesto en esta propuesta programática ha sido construido con las herramientas

que nos brinda la ley 152 de 1994 del Departamento Nacional de Planeación, el
Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo de Barbosa; que nos
permiten fortalecer la planeación participativa, la democracia y la participación, la
equidad y la gestión colectiva para posicionar a Barbosa como un municipio destacado
en el Valle de Aburrá por su proceso de gestión participativa y el logro de sus metas de
desarrollo integral.
Es así como nuestros compromisos fueron adquiridos, escuchando las necesidades y

las recomendaciones de la población barboseña, la cual fue convocada por medio de
talleres, reuniones, asambleas y grupos focales.

Este proceso participativo logró convocar a 23 sectores sociales que vincularon
aproximadamente a 1.000 líderes de organizaciones sociales y comunitarias de las
zonas urbana y rural, y a representantes de instituciones públicas y privadas con
presencia e influencia en nuestro Municipio.
Los encuentros mencionados anteriormente nos permitieron valorar las necesidades

más prioritarias e incluir las propuestas más estratégicas para la sociedad barboseña,
que sin duda alguna se plasmaron en este documento rector, que visualiza un futuro
lleno de expectativas y propuestas de beneficio público que tienen como propósitos
resolver problemas y contribuir a crear condiciones favorables para que Barbosa
continúe apostándole a una agenda de desarrollo que no encuentren límite en su
ejecución a causa de los cambios gubernamentales.
En razón de lo anterior, quiero hacer explícito que mi programa de Gobierno expresado

en el Plan de Desarrollo 2012-2015 “Barbosa Vuela Alto”, también tiene un reto
relacionado con el fortalecimiento de las riquezas sociales, culturales, naturales y
materiales de Barbosa, de manera que el desarrollo integral del territorio sea viable y
sostenible, y que al final del período de gobierno se pueda evaluar la gestión
adelantada de manera positiva en todas las dimensiones del desarrollo.

ALCALDE POPULAR DEL MUNICIPIO DE BARBOSA, ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015

2. METODOLOGIA FORMULACION PLAN DE DESARROLLO
La formulación del Plan de Desarrollo se realizó en un tiempo de cuatro (4) meses, y ha

sido precedido por la Secretaría de Planeación y Obras Públicas, con el apoyo del
equipo técnico de funcionarios la administración, en tareas como: recolección de
información pertinente para la realización del trabajo, apoyo en la elaboración de la
parte general y estratégica del Plan de Desarrollo, Plan plurianual de Inversiones, con
sus respectivos anexos y los Planes de Acción.
Se realizaron las reuniones programadas con los sectores sociales, políticos y

administrativos que se determinan en el cronograma.
2.1. FASES PARA LA EJECUCIÓN
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, en el marco de la Ley 152 de 1994,

comprende las siguientes fases:
I. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
Se realiza con las diferentes dependencias de la Administración (programa de

gobierno departamental y municipal, cierre financiero a Dic. 31/00, POT.,
presupuesto del 2011, Planes Sectoriales, etc.).
II. REUNIÓN CON FUNCIONARIOS PÚBLICOS:
Se busca determinar las líneas del trabajo a seguir, asignar responsabilidades y

elaborar cronograma.
III. EVALUACIÓN FINANCIERA:
Se realizan los análisis financieros del ente territorial, buscando determinar la

viabilidad financiera acorde con la Ley 617/00, la capacidad de endeudamiento y
las proyecciones de los ingresos y los egresos.
IV. REUNIONES CON LOS SECTORES SOCIALES:
Se acompaña a los sectores sociales con los responsables de la Administración

en aquellas reuniones más significativas para la buena marcha del proceso de
elaboración del plan.

V. COORDINACIÓN EN LA REALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS:
Se está al frente de la elaboración de los documentos de mayor trascendencia

para la socialización y discusión del proyecto de acuerdo.
La gestión técnica para la elaboración del Plan de Desarrollo comprende el apoyo al

equipo de de gobierno, liderado por el Secretario de Planeación en cada una de estas
fases, donde se desarrollarán las siguientes actividades particularmente sobre la
elaboración del diagnóstico integral, la parte estratégica y el plan de inversiones de
mediano y corto plazo.
Apoyo en la realización de las actividades previas a la formulación del

Plan de Desarrollo.
Apoyo en la realización del diagnóstico integral.
Apoyo en la formulación de la parte estratégica del Plan de Desarrollo:

visión, objetivos y metas estratégicos de mediano y corto plazo,
estrategias, políticas, programas, subprogramas y proyectos estratégicos
con objetivos, metas e indicadores.
Construir el plan plurianual de inversiones: Plan de inversiones de

mediano y corto plazo y Planes de Acción 2012.

2.2. RUTA DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
Tabla 1. Momentos de la Construcción del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 – 2015.
COMPONENTES MOMENTOS PASOS INSUMOS
Identificar objetivos de visión territorial,
metas, programas y proyectos para la
gestión de recursos de inversión.
Lineamientos del gobernante sobre sus
propósitos estratégicos (1) La documentación sobre políticas y
Identificación de recursos disponibles programas de los tres niveles de
para el proceso de formulación del Plan gobierno –nacional, departamental y
Elaboración de documento con local–, considerando dentro de ésta lo
orientaciones y directrices para la regional, (2) la información de la
Articulación y Recolección
formulación del Plan entidad territorial –planes de desarrollo
armonización con de
Conformación del equipo de formulación anteriores, plan de ordenamiento
otros planes información
del Plan territorial, planes elaborados por
Construcción de metodología y grupos étnicos, entre otros– y, (3) los
herramientas (aplicativos Excel), las documentos de concertación de mesas
cuales además de permitir ordenar la de trabajo con actores invitados y
información, facilitan la realización de consultados
cada paso de la formulación del Plan de
Desarrollo en todas sus fases
Inducción y sensibilización a la
Administración
1. Reconocimiento inicial del territorio Instrumentos que se utilizarán para
2. Identificación y valoración de las formular el diagnóstico, la parte
problemáticas y necesidades programática y el Plan de Inversiones.
presentadas por la comunidad Algunos de ellos son: matriz FODA,
árbol de problemas y/o sistemas de
4. Caracterización de la entidad territorial Información georeferenciados
5. Identificación de las ventajas y Información de la entidad territorial
Elaboración del
Trabajo con oportunidades del territorio recibida en el proceso de empalme
Diagnóstico
la Comunidad 6. Construcción de la configuración Informe de gestión de la
Integral
esperada del territorio Administración 2008 - 2011 y la
información de la entidad territorial
consultada en otras entidades públicas
y privadas municipales,
departamentales, regionales y
nacionales, e incluso organismos
internacionales
7. Construcción de la visión compartida
de desarrollo de la entidad territorial
Información recolectada en los
8. Elaboración de la fase estratégica del
componentes de elaboración del
Elaboración plan
Formulación diagnóstico Integral y de la articulación
de la fase 9. Elaboración plan plurianual de
Participativa del con otros planes, identificación de
estratégica y inversiones
Plan de fuentes de financiación, marco fiscal a
del plan de 10. Definición de cambios institucionales
Desarrollo mediano plazo, plan financiero,
inversiones para lograr el cumplimiento del Plan de
lineamientos con las políticas
Desarrollo
sectoriales
11. formulación de los planes de acción
2012
Renovar y capacitar al Consejo
Presentación
Territorial de Planeación - CTP
Presentación, del Plan de
Exponer y presentar el Plan de
discusión y Desarrollo al Plan de Desarrollo 2012-2015
Desarrollo al Consejo Territorial de
aprobación de la CTP y al formulado
Planeación - CTP
sociedad civil Concejo
Atender los conceptos emitidos por el
Municipal
CTP
Fuente: Alcaldía de Barbosa, 2012.

3. MARCO LEGAL DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 – 2015
“Barbosa Vuela Alto”
3.1. MARCO TEORICO Y NORMATIVO
El Plan de Desarrollo como instrumento, guía, brújula o norte de la Administración

Municipal de Barbosa para el cuatrienio 2012 – 2015, debe fundamentarse en los
diferentes referentes históricos, socioculturales y dinámicas del Municipio, así como en
las tendencias, proyecciones y análisis prospectivos del territorio.
Además del análisis de los elementos conceptuales mencionados anteriormente se

deben consultar todos aquellos instrumentos legales; leyes, decretos, ordenanzas,
acuerdos, resoluciones, planes, programas, proyectos, políticas y estrategias que a bien
se tengan definidas por las diferentes instancias y ámbitos territoriales.
Si bien no se pretende hacer un análisis exhaustivo de estos elementos que a modo de

marco referencial se deben tener en cuenta en el proceso de formulación del Plan de
Desarrollo, si haremos la consideración de aquellos que en concordancia con el
Programa de Gobierno “Barbosa Vuela Alto”, tienen un carácter de articulación
obligatorio. Si bien los recursos de Ley son limitados, a través de las estrategias de
coordinación, complementariedad, subsidiariedad y concertación se podrían canalizar
recursos para la asunción de competencias que asignadas por Ley, no tengan un
soporte financiero local.
La construcción del Plan tiene lugar capitalizando los beneficios que proporciona la
herramienta de la planeación, al permitir establecer en qué situación se está y a donde
se intenta llegar, así como los medios y esfuerzos a utilizar. A partir de allí, se proyecta
el desarrollo de la entidad previa definición de los objetivos a cumplir con el plan. La
utilidad de la herramienta referida, se explica en el siguiente ordinal del presente
documento.
3.2. MARCO JURIDICO DEL PLAN
3.2.1 LEGISLACIÓN NACIONAL
* Constitución Política
El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del Plan de Desarrollo. El artículo 340
por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación, y con él los consejos de
planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso.

* Ley 152 de 1994
Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad
territorial y el programa de gobierno. También define los mecanismos para su
armonización e interrelación con los procesos presupuestales y las funciones de cada
dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de
la sociedad civil.
* Ley 388 de 1997
El artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física,

para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio
y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como instrumentos
para ello los Planes o esquemas de Ordenamiento Territorial.
* Decreto 1865 De 1994 y 1200 de 2004
El decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales ambientales de las

Corporaciones Autónomas Regionales, y a su vez los procedimientos para la
armonización de la planificación en la gestión ambiental de los departamentos, distritos
y municipios, al que se refieren los numerales 1, 2 y 3 del artículo 39 de la Ley 152 de
1994.
Los artículos 1 y 2 de este decreto fueron modificados posteriormente por el Decreto 48

de 2001 y este a su vez fue derogado por el Decreto 1200 de 2004.
* Ley 1098 de 2006
El artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en los primeros cuatro
meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez
y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las
estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de
desarrollo para atenderlas.
Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación
Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos
mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos.
* Ley 1295 DE 2009: artículo 2°

* Ley 1450 de 2011
Artículo 136: Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su
aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del
diagnóstico realizado.
* Ley 1122 de 2007
Artículo 33: Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno Nacional definirá el Plan
Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan
Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales
factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y estilos de
vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales
presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por
el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el
efecto.
* Ley 1438 de 2011
Por medio de la cual se reforma el Sistema General de Seguridad Social en Salud y se

dictan otras disposiciones.
Artículo 5o. COMPETENCIAS DE LOS DISTINTOS NIVELES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Adicionar al artículo 43 y 44 de la Ley 715 de 2001 los siguientes numerales:
44.3.7. Coordinar y controlar la organización y operación de los servicios de salud bajo
la estrategia de la Atención Primaria en Salud a nivel municipal.
Artículo 15. EQUIPOS BÁSICOS DE SALUD. El ente territorial, conforme a la

reglamentación del Ministerio de la Protección Social, definirá los requisitos óptimos
para habilitar la conformación de los Equipos Básicos de Salud, como un concepto
funcional y organizativo que permita facilitar el acceso a los servicios de salud en el
marco de la estrategia de Atención Primaria en Salud. Para la financiación y
constitución de estos equipos concurrirán el talento humano y recursos
interinstitucionales del sector salud destinados a la salud pública y de otros sectores
que participan en la atención de los determinantes en salud.
La constitución de equipos básicos implica la reorganización funcional, capacitación y
adecuación progresiva del talento humano. Los equipos básicos deberán ser adaptados
a las necesidades y requerimientos de la población.
Artículo 19. RESTABLECIMIENTO DE LA SALUD DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES CUYOS DERECHOS HAN SIDO VULNERADOS. Los servicios para
la rehabilitación física y mental de los niños, niñas y adolescentes víctimas de violencia
física o sexual y todas las formas de maltrato, que estén certificados por la autoridad
competente, serán totalmente gratuitos para las víctimas, sin importar el régimen de

afiliación. Serán diseñados e implementados garantizando la atención integral para
cada caso, hasta que se certifique médicamente la recuperación de las víctimas.
Artículo 29. ADMINISTRACIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO. Los entes territoriales

administrarán el Régimen Subsidiado mediante el seguimiento y control del
aseguramiento de los afiliados dentro de su jurisdicción, garantizando el acceso
oportuno y de calidad al Plan de Beneficios.
* Ley 1257 de 2008
El parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a
una vida libre de violencias establece que “los planes de desarrollo municipal y
departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas
de la violencia
NOTA IMPORTANTE:
Aunque en esta sección se hizo un esfuerzo por resumir algunas normas

relacionadas con la planeación, existen otras sectoriales que soportan el proceso,
las cuales deben considerarse al momento de formular el Plan de Desarrollo (Ley
115 de 1994, Ley 101 de 1993, Ley 99 de 1993, Conpes 3294 de 2004, Conpes 140
de 2011, etc.).
Conpes 113 del 31 de marzo de 2008 erige como Política Nacional de Seguridad
Alimentaria y nutricional definiéndola así: “seguridad alimentaria y nutricional es la
disponibilidad suficiente y estable de alimentos, el acceso y el consumo oportuno y
permanente de los mismos en cantidad, calidad e inocuidad por parte de todas las
personas, bajo condiciones que permitan su adecuada utilización biológica, para
llevar una vida saludable y activa”.
La Resolución 0425 de 2008, proferida por el Ministerio de Salud y de la Protección

Social, “por la cual se define la metodología para la elaboración, ejecución,
seguimiento, evaluación y control del Plan de Salud Territorial, y las acciones que
integran el Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas a cargo de las
entidades territoriales”.
La Ley 1450 de 2010, Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014 “Prosperidad para
Todos” ordena en un plazo máximo de doce (12) meses a los alcaldes y a las
alcaldesas de los municipios y distritos definir metas mínimas para la gestión,
financiamiento y construcción de Vivienda de Interés Social.
Ley 1453 de 2011, Ley de Seguridad Ciudadana.
Ley 1361 de 2009.

3.2.2 INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN A CONSULTAR PARA SU
ARTICULACIÓN
Plan Nacional de Desarrollo (Art. 45 Ley 152 de 1994).
Plan Departamental de Desarrollo (Art. 45 Ley 152 de 1994).
Plan de Ordenamiento Territorial (Art. 41 Ley 152/94 c.c. Art 6 y 18 Ley 388/97 y
Decreto 879 de 1998).
Objetivos de desarrollo del milenio (Conpes 140 de 2011).
Planes departamental y municipal de Superación de Pobreza Extrema.
Planes de ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas (POMCH).
Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR).
Plan Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Planes ambientales.
Visiones de desarrollo a largo plazo y ejercicios de prospectiva territorial.
Agendas territoriales de Ciencia y Tecnología.
Planes regionales de competitividad.
Planes y políticas sectoriales.
Política de infancia y adolescencia (Art.204, Ley 1098 de 2006).
Políticas de juventud.
Planes integrados únicos PIU para población desplazada.
Planes de salud territoriales (Resolución 425 de 2008).
Plan decenal de educación.
Ley de orgánica de ordenamiento territorial (Ley 1454 de 2011).
Planes nivel nacional.
Planes del nivel territorial.

Planes de vida y de etnodesarrollo.
3.2.3 INSUMOS PARA FORMULAR EL PLAN DE DESARROLLO
NACIONALES
Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014, Prosperidad para Todos, Ley 1450 de
2011.
Planes de ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas (POMCH).
Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR).
Mapas de amenazas generados por entidades como el IDEAM e INGEOMINAS, por

ejemplo.
Planes Regionales de Competitividad (PRC).
Plan Estratégico del Norte del Valle de Aburrá 2005 – 2020.
Objetivos de Desarrollo del Milenio (Conpes Social 91 de 2005 y Conpes Social 140
de 2011).
Ley 1381 de 2010 para la protección de lenguas nativas.
Ley 1098 de 2006. Código de Infancia y Adolescencia. Conpes del SRPA y Política
de Atención al Adolescente en conflicto con la Ley Nº 3629 del 14 de diciembre de
2009, Conpes Política de Prevención del Reclutamiento y Utilización de niños,
niñas, adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la
ley y de los grupos delictivos organizados Nº 3673 del 19 de julio de 2010.
Ley 1257 de 2008. Por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y

sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres y se reforman los
códigos penal de procedimiento penal, la ley 294 de 1996 y se dictan otras
disposiciones.
Ley 387 de 1997. Por la cual se adoptan medidas para la prevención del
desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y estabilización
socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la República de
Colombia. Se crea el Sistema Nacional de Atención Integral a la Población
Desplazada SNAIPD, el decreto 2569 de 2000 y el decreto 250 de 2005.

Estrategia UNIDOS.
Ley 607 de 2000, Decreto 3199 de 2002 y Decreto 2980 de 2004.
Plan Nacional de Salud Pública.
Política Nacional de Transporte Urbano.
Plan Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Planes Sectoriales: Plan Decenal de Educación, Plan Decenal de Cultura, Plan

Decenal de Recreación y Deporte, Plan de Seguridad Vial, Agua potable y
saneamiento básico, etc.)
3.2.4 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
Programas Nacionales (Programa de Laboratorio de Paz, Programa Nacional de Paz y

Desarrollo, Programa Presidencial de Derechos Humanos y Derecho Internacional
Humanitario).
Ley Orgánica de ordenamiento territorial de víctimas.
Acto Legislativo sobre Sistema General de Regalías.
Leyes 715 y 1176 sobre Sistema General de Participaciones.
Acuerdos sectoriales y compromisos de los Acuerdos para la Prosperidad de la

Presidencia de la República.
Revista de Criminalidad de la Dirección de Investigación Criminal de la Policía Nacional

y la del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses – INML.
Observatorios de derechos humanos y minas de la Vicepresidencia.
Manual de Oferta Institucional – DNP.
Informes de la Contraloría General de la República, Procuraduría General de la Nación,

Departamento Nacional de Estadística (DANE), Vicepresidencia de la República y
Departamento Nacional de Planeación (DNP), entre otros.
Líneas estratégicas de política del sector de agua potable y saneamiento básico.

Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el manejo empresarial de los
servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.
Plan Vive Digital Colombia.
Manual 3.0 de Gobierno en línea.
Agenda Nacional de Cambio Climático.
Protocolos y convenios internacionales adoptados por Colombia
Conpes 3554 de 2008
Ley 1429 de 2010, Ley de primer empleo, que considera a la población desmovilizada
en proceso de reintegración como objeto de inclusión laboral.
TERRITORIALES INSTITUCIONALES
Programas de Gobierno de los candidatos electos a gobernación y alcaldía.
Informes de gestión anual y del período de gobierno anterior de la entidad territorial.
Informes de autoevaluación y rendición de cuentas de la entidad territorial.
Planes sectoriales territoriales.
Planes departamental y municipal de Superación de Pobreza Extrema.
Planes prospectivos territoriales.
Planes de vida y otros elaborados por grupos étnicos del territorio.
Plan Bienal de inversiones en salud.
Diagnósticos territoriales en temas específicos.
Evaluación al avance del plan de desarrollo 2008 - 2011.
Evaluación al avance del Plan de Ordenamiento Territorial.*
Resultados del desempeño territorial elaborado por los departamentos.**
Informes e información del empalme.
Reportes de ejecución de macroproyectos.

Planes municipales de gestión del riesgo de desastres y Planes locales de emergencia
y contingencia.
Reportes de atención a población desplazada.
Plan Integral Único.
Informes de las consejerías para la paz y las mesas de derechos humanos.
Planes de entidades territoriales vecinas.
Marco fiscal a mediano plazo (MFMP), Presupuesto aprobado en la vigencia 2011.
PARTICIPATIVOS
Resultados mesas de trabajo.
Experiencias territoriales con situaciones de desastre.
Recomendaciones del Consejo Territorial de Planeación.
Planes de vida de pueblos indígenas y planes de etnodesarrollo de comunidades

negras.
Recomendaciones de los diferentes comités sectoriales o poblacionales.
Acuerdos firmados entre los aspirantes a ocupar cargos públicos, las organizaciones
sectoriales y la comunidad (Ejemplo: Pactos Ciudadanos por la Cultura).
En el marco del Conpes 3700 “Estrategia Institucional para la Articulación de Políticas y

Acciones en Materia de Cambio Climático en Colombia”.
Ley 387 de 1997, se debe contemplar la elaboración de Planes Integrales Únicos de

Atención a la Población Desplazada.
Consejos de Seguridad y Comités de Orden Público (Decretos 2615 de 1991, 399 de

2011).
Decreto 1137 de 1999 y Directiva 07 de 2004 Procuraduría General de la Nación.
PARTE II COMPLEMENTO:
Ley 9 de 1989 - Ley de Reforma Urbana. Aunque es anterior a la Constitución de

1991, está vigente, ya que la Ley 388 de 1997 la modificó pero no la derogó.

Ley 38 de 1989 - Ley Orgánica del Presupuesto, crea el Banco de Proyectos
Nacional -BPIN, define los bancos de proyectos y fija plazos para reglamentar su
funcionamiento. La Ley 152 de 1994 define la creación de los bancos de proyectos
a todas las entidades territoriales y define la prioridad a los proyectos inscritos en el
Banco para acceder al Sistema Nacional de Cofinanciación.
Ley 99 de 1993 - Medio Ambiente. Por la cual se crea el Ministerio del medio
Ambiente, se ordena el sector público encargado de la gestión y conservación del
Medio Ambiente, se organiza el Sistema Nacional Ambiental SINA, y se dictan otras
disposiciones. Define mecanismos claros para la planificación bajo el principio
constitucional de la sustentabilidad ambiental.
Ley 100 de 1993 - Seguridad Social. Se establece el Sistema de Seguridad Social

en el país, el cual puede estar integrado, entre otros, por entidades promotoras de
salud, instituciones prestadoras del servicio de salud, empleadores, trabajadores y
organizaciones independientes.
Ley 101 de 1993 - Ley General de Desarrollo Agropecuario y Pesquero. Por la cual
se estimula la participación de los productores agropecuarios y pesqueros a través
de sus organizaciones; también plantea la obligación de crear las UMATA y la
creación de los consejos municipales de desarrollo rural. Con la Ley 607 de 2000,
se modifica la creación y funcionamiento de las UMATA y se fortalecen estos
Consejos.
Ley 105 de 1993 - Ley de Transporte. Se dictan responsabilidades sobre

infraestructura de transporte, recursos, concesiones y Planes Territoriales de
Transporte.
Ley 115 de 1994 - Ley General de la Educación. Señala las normas generales para
regular el servicio público de la educación.
Ley 131 de 1994 - Ley Estatutaria del Voto Programático. Se reglamenta el voto
programático y se dictan otras disposiciones. En desarrollo del artículo 259 de la
Constitución, se entiende por voto programático el mecanismo de participación
mediante el cual los ciudadanos que votan para elegir gobernadores y alcaldes,
imponen como mandato al elegido, el cumplimiento del programa de gobierno que
haya presentado en la inscripción de su candidatura.
Ley 134 de 1994 - Mecanismos de Participación Ciudadana. Crea los espacios de

participación política y participación ciudadana, y reglamenta la Ley 131 de 1994.
Regula la revocatoria del mandato y consagra la integración de las veedurías
ciudadanas para ejercer vigilancia sobre los planes y programas que desarrollen los
gobernantes. Igualmente, dicta normas sobre los mecanismos de participación,
iniciativa popular, referéndum, consulta popular y cabildo abierto, entre otros.
Ley 136 de 1994 - Ley de Régimen Municipal. Por la cual se dictan normas
tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. Con

la Ley 617 de 2000 por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, se
adiciona la Ley orgánica de presupuesto y se dictan otras normas tendientes a
fortalecer la descentralización. En general se consideran aspectos relacionados con
la categorización de las entidades territoriales, el saneamiento fiscal, la creación de
municipios y racionalización de los fiscos municipales y departamentales, las reglas
para la transparencia de la gestión, los alivios a la deuda territorial, y se dictan otras
disposiciones.
Ley 141 de 1994 - Regalías. Se regula el derecho del Estado de percibir regalías
por la explotación de recursos naturales no renovables y se establecen las reglas
para su liquidación y distribución. La Ley 756 de 2002, modifica la Ley 141,
establece criterios de distribución y dicta otras disposiciones.
Ley 142 de 1994 - Régimen de Servicios Públicos. Se establece el régimen de

servicios públicos domiciliarios y se dictan otras disposiciones.
Ley 152 de 1994 - Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. Es la norma básica de
planeación en el país, en ella no sólo se reglamenta el contenido del plan de
desarrollo, sino que se definen las autoridades e instancias nacionales y territoriales
de planeación; así como también, los procedimientos para la elaboración,
aprobación, ejecución, evaluación y seguimiento de los planes de desarrollo.
Ley 160 de 1994 - Sistema Nacional de Reforma Agraria. Orientada hacia el

desarrollo rural campesino y sus posibilidades de acceder a la propiedad de la
tierra.
Decreto 1865 de 1994 - Armonización de la gestión ambiental. Los planes de

desarrollo, en su componente ambiental, se adelantarán con la asesoría de las
Corporaciones Autónomas y debe presentarse a éstas, para que se revise y se
constate su armonización con los planes de la región.
Ley 181 de 1995 - Ley del Deporte. Se dictan las disposiciones para el fomento del
deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
Ley 358 de 1997 - Capacidad de Endeudamiento. Modifica el endeudamiento de los

municipios, cuyo monto debe establecerse de acuerdo con la capacidad de pago
por cada sector.
Ley 387 de 1997 – Sobre el Desplazamiento Forzado y la Responsabilidad del

Estado.
Ley 388 de 1997 - Desarrollo Territorial. Entre los objetivos que se plantean en la
Ley, se encuentra el establecimiento de mecanismos que permitan al Municipio
promover el ordenamiento de su territorio, el uso equitativo y racional del suelo, la
preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural y la prevención de
desastres, así como la ejecución de acciones urbanísticas eficientes. Además, se
plantea en la Ley, que los Municipios deben adoptar un plan de ordenamiento

territorial (al cual se refiere el artículo 41 de la Ley 152 de 1994), como el
instrumento básico para desarrollar el proceso de ordenamiento del territorio
municipal.
Ley 397 de 1997 – Cultura. Se refiere al patrimonio cultural de la nación, a los

derechos de los grupos étnicos, al fomento de estímulos a la creación, a la
infraestructura y a las casas de la cultura, entre otros aspectos.
Ley 563 de 2000 – Veedurías ciudadanas. Se refiere a la vigilancia sobre el proceso

de gestión pública frente a las autoridades administrativas, políticas, judiciales,
electorales y legislativas.
Ley 614 de 2000. Se adiciona la Ley 388 de 1997 y se crean los Comités de
Integración Territorial para la adopción de los planes de ordenamiento territorial.
Acto legislativo 01 de 2001, Ley 715 de 2001, Decreto 159 de 2002 - Sistema
general de participaciones de las Entidades Territoriales. Establece los porcentajes
de asignación de recursos.
Ordenanza 013 de 2002 - Política de Equidad de Género para las Mujeres.

Instrumento orientador de la planeación y la gestión del desarrollo local y
subregional, para concertar con los actores sociales y políticos, objetivos,
estrategias y acciones de desarrollo que sirvan a la incorporación de las mujeres a
la ciudadanía plena.
Ley 812 de 2003 - Plan Nacional de Desarrollo 2002 - 2006 "Hacia Un Estado
Comunitario". Traza políticas del orden Nacional que se deben acoger en el nivel
municipal en los Planes de Desarrollo.
Ley 819 de 2003 - Normas orgánicas del presupuesto para la transparencia fiscal.
Establece que se debe elaborar un marco fiscal de mediano plazo programado
mínimo para un período de 10 años. Se establece igualmente un plan financiero
que es parte fundamental del marco fiscal que debe ser presentado anualmente,
siendo exigible a partir de la vigencia de la Ley para los departamentos y municipios
de categorías especial, 1 y 2 y para municipios de las categorías 3, 4, 5 y 6 a partir
de la vigencia 2005. El plan financiero establece la capacidad de inversión del
municipio en el mediano plazo, para ejecutar los programas y proyectos
identificados en el plan de desarrollo, de acuerdo con las prioridades establecidas y
con las posibilidades reales de financiación. Para la elaboración del Plan de
Desarrollo deberán considerarse las proyecciones y metas establecidas en el marco
fiscal de mediano plazo, que se constituye en el instrumento que guía la gestión
fiscal de la Entidad Territorial.
Ley 1450 de 2011 – Por medio de la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
Artículo 9°. Estrategias territoriales para la superación de la pobreza extrema. El
Departamento Nacional de Planeación diseñará y orientará los lineamientos

técnicos mínimos que los planes de desarrollo y los presupuestos de las entidades
territoriales en materia de superación de la pobreza extrema deberían contener.
El Gobierno Nacional coordinará a través de los mecanismos previstos en la
presente ley, que las estrategias para la superación de la pobreza extrema que
formulen los departamentos, distritos y municipios contengan metas, programas,
proyectos y recursos que estén incluidos en los planes de desarrollo y en sus
presupuestos anuales.
Artículo 10. Armonización del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 con el
Plan Nacional Decenal de Educación 2006-2016. En cumplimiento de lo ordenado
por la Ley General de Educación (Ley 115 de 1994), la política educativa del
gobierno nacional contenida en el presente Plan Nacional de Desarrollo deberá
armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de
Educación 2006-2016.
Con el fin de fortalecer la planeación educativa en las regiones, los departamentos,
distritos y municipios articularán y armonizarán sus Planes de Desarrollo en materia
educativa con lo dispuesto en el Plan Decenal de Educación 2006-2016 y en el Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014.
PARTE III
Los Planes de Desarrollo deben tener en cuenta otros insumos generados desde los
propios municipios, así como referentes de los niveles superiores; considerando
procesos de largo plazo y estrategias de concertación que se hayan formulado. Para el
caso específico del Departamento de Antioquia se tienen algunos referentes
importantes que deben tenerse en cuenta al formular el Plan de Desarrollo Municipal:
Plan Nacional de Desarrollo: Define objetivos, estrategias y metas para el período

de gobierno y en general estrategias de desarrollo en el nivel nacional, que
obviamente involucran el nivel regional y municipal.
La Visión departamental: la visión que se formuló para el Departamento en el marco

del proyecto Visión Antioquia Siglo 21, como un proceso de concertación entre
diferentes actores del desarrollo: "en el año 2020, Antioquia será la mejor esquina
de América, justa, pacífica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza”, debe
ser el reto a asumir por parte de todos los actores del Departamento.
Plan Estratégico de Antioquia - PLANEA: Éste es un proceso de planificación de

carácter social y estatal, que a partir de la visión de Antioquia al 2020, busca
orientar los procesos de desarrollo del Departamento, definiendo de manera
participativa y concertada variables claves y líneas estratégicas como grandes
orientaciones para el logro de los objetivos definidos. Las líneas estratégicas
definidas corresponden a: construcción del tejido social; promoción del cambio para
un desarrollo humano, equitativo y sostenible; articulación e integración territorial de
Antioquia y revitalización de la economía.

El PLANEA y en general los proyectos estratégicos de futuro, permiten configurar
agendas de negociación de proyectos entre las regiones y el gobierno nacional e
incidir en la formulación de políticas públicas nacionales conformes a las
características y necesidades de las regiones y a sus proyectos de desarrollo
(PLANEA, 2003).
Pacto Social por la Convivencia y el Desarrollo para una Paz Incluyente y

Participativa: en el proceso de la Asamblea Constituyente de Antioquia, se
definieron acuerdos que conforman el núcleo del gran pacto social, a través de la
aplicación de una agenda que en general comprende los siguientes elementos
programáticos: fortalecer la gobernabilidad con participación democrática; contribuir
a la búsqueda de un camino de solución política del conflicto armado, con
participación de la sociedad civil, haciendo de Antioquia un Laboratorio de Paz;
promover una educación y una cultura de paz en Antioquia; y emprender la
construcción e implementación de un modelo de desarrollo a escala humana
integral, sostenible, sustentable y diverso.
Programa de Gobierno Departamental: En vista de la simultaneidad en la

formulación de los Planes de Desarrollo Departamental y Municipales, el Programa
de Gobierno se constituye en un insumo fundamental para la formulación y
concreción del plan de desarrollo municipal.
Perfiles e información subregional: aproximación de la realidad subregional, que

incorpora fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas; la visión; las áreas
claves de desarrollo y los proyectos estratégicos. Aporta información fundamental
para los procesos de planificación subregional y local y se convierte en la carta de
navegación y el reto para la gestión del desarrollo.
Es importante tener en cuenta los resultados de ejercicios planificadores en el nivel

subregional, como es el caso del cruce de los programas de gobierno de los
Alcaldes, donde se pueden observar coincidencias y propuestas comunes para
cada subregión. Igualmente, el resultado de los talleres subregionales para la
formulación del Plan de Desarrollo Departamental 2004 - 2007, donde se definieron
o convalidaron las visiones subregionales y se plantearon los principales problemas
con sus causas y operaciones.
Planes de Desarrollo Municipales anteriores y evaluación de los planes: permiten

visualizar la situación económica, social y financiera del Municipio, así como el
cumplimiento y avances de los programas y proyectos de la administración saliente.
3.2.5 RESUMEN DE LEGISLACION POR TEMAS
Economía

Ley 160 de 1994 - Sistema Nacional de Reforma Agraria
Ley 101 de 1993 - Desarrollo agropecuario y pesquero
Ley 300 de 1996 - Turismo
Ley 905 de 2004 - MIPYMES
Ley 1014 de 2006 - Cultura del emprendimiento
Ley 1133 de 2007 - Agro Ingreso Seguro - AIS
Ley 1152 de 2007 - Desarrollo rural
Administración Pública
Ley 42 de 1993 - Control Fiscal Financiero
Ley 80 de 1993 - Contratación Administración Pública
Ley 87 de 1993 - Control Interno
Ley 128 de 1994 - Áreas Metropolitanas
Ley 136 de 1994 - Funcionamiento de los Municipios
Ley 141 de 1994 - Regalías
Ley 152 de 1994 - Planeación
Ley 177 de 1994 - Modifica Ley 136
Ley 190 de 1995 - Erradicar corrupción
Ley 200 de 1995 - Adopta Código Disciplinario Único
Ley 358 de 1997 - Endeudamiento
Ley 443 de 1998 - Carrera Administrativa
Ley 489 de 1998 - Administración Pública
Ley 550 de 1999 - Asegurar Función Social

Ley 581 de 2000 - Mujer en ente público
Ley 610 de 2000 - Competencia Contralorías
Ley 617 de 2000 - Descentralización
Ley 715 de 2001 - SGP
Ley 716 de 2001 - Saneamiento Contable
Ley 734 de 2002 - Expide el Código Disciplinario
Ley 819 de 2003 - Presupuesto, Responsabilidad
Ley 909 de 2004 - Empleo Público
Acto Legislativo 02 de 2002 - Período Alcaldes
Acto Legislativo 04 de 2007 - SGP
Decreto 855 de 1994 - Contratación directa
Decreto 111 de 1996 - Presupuesto
Decreto 2170 de 2002 - Combatir corrupción
Grupos Poblacionales
Ley 361 de 1997 - Personas con limitación
Ley 375 de 1997 – Juventud
Ley 387 de 1997 – Desplazados
Ley 691 de 2001 - Grupos étnicos
Ley 975 de 2005 - Justicia y paz
Ley 1098 de 2006 - Código de Infancia y Adolescencia
Ley 1145 de 2007 - Sistema Nacional de Discapacidad

Sistema Vial y de Comunicación
Ley 105 de 1993 – Transporte
Ley 182 de 1995 - Servicio de Televisión
Ley 336 de 1996 - Estatuto General de Transporte
Salud
Ley 100 de 1993 - Sistema de Seguridad Social Integral
Ley 1122 de 2007
Ley 1438 de 2011
Servicios Públicos
Ley 142 de 1994 - Servicios Públicos
Ley 143 de 1994 - Electricidad
Ley 373 de 1997 - Ahorro de agua
Ley 697 de 2001 - Uso racional de energía
Decreto 3102 de 1997 - Ahorro de agua
Decreto 475 de 1998 - Agua potable
Decreto 1713 de 2002 - Residuos sólidos
Medio Ambiente y Vivienda
Ley 99 de 1993 - Sistema Nacional Ambiental
Ley 708 de 2001 - Subsidio de Vivienda
Ley 1021 de 2006 – Forestal
Decreto 1729 de 2002 - Cuencas Hidrográficas

Guía de Cuencas
Ordenamiento Territorial
Decreto 151 de 1998 – Compensación
Decreto 879 de 1998 - Ordenamiento Territorial
Decreto 1420 de 1998 – Avalúos
Decreto 1504 de 1998 - Espacio Público
Decreto 1599 de 1998 – Plusvalía
Decreto 297 de 1999 - Prórroga Licencias
Decreto 564 de 2006 - Licencias Urbanísticas
Ley 191 de 1995 - Zonas de Frontera
Ley 388 de 1997 - Ordenamiento Territorial
Ley 732 de 2002 – Estratificación
Participación
Ley 131 de 1994 - Voto Programático
Ley 134 de 1994 - Mecanismos de Participación
Ley 497 de 1999 - Jueces de Paz
Ley 743 de 2002 - Acción Comunal
Ley 850 de 2003 - Veeduría Ciudadana
Decreto 1757 de 1994 - Participación en Salud
Decreto 1286 de 2005 - Padres de Familia

Educación, Deporte, Cultura
Ley 30 de 1992 - Educación superior
Ley 115 de 1994 - General de Educación
Ley 181 de 1995 – Deporte
Ley 397 de 1997 - Cultura
3.2.6 ACUERDOS MUNICIPALES
Acuerdo 025 de 2011: Por Medio del cual se aprueba el Presupuesto General del
Municipio de Barbosa, para la Vigencia Fiscal del año 2.012.
Acuerdo 010: Por medio del cual se establece como política pública El Sistema de
Planeación Municipal bajo la metodología denominada Sistema Municipal de
Planeación y Presupuesto Participativo - SMPP Aldeas - Agencias Locales de
Desarrollo Autónomo.
Acuerdo 01917 de septiembre de 2000: Por el cual se aprueba y adopta el Plan Básico de
Ordenamiento Territorial Municipal - PBOT. 1.999 - 2009, se clasifican los usos del suelo
para las diferentes zonas de los sectores urbano y rural, se establecen las
reglamentaciones correspondientes, se determinan las unidades de intervención rural y
las unidades de actuación urbanística; así mismo se identifican los planes parciales
complementarios, los mega y macroproyectos para el presente y futuro desarrollo
territorial del Municipio.
Decreto 443 del 27 de mayo de 2002: Por medio del cual se adopta el estatuto de
Planeación Territorial, reglamentario de los usos del suelo, acciones y actuaciones
urbanísticas, constituciones, parcelaciones y subdivisiones de predios, inherentes al
Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT del Municipio de Barbosa.
Decreto 135 de 2011: Por medio del cual se reglamenta parcialmente el acuerdo 010 de
2011, en lo relacionado con la implementación del presupuesto participativo.
Acuerdo 015 de 2008: Por medio del cual se crea el programa de apoyo y fomento para la
Educación Superior en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 024 de 2009: Por medio del cual se ordena la emisión y el recaudo de la
estampilla para el bienestar del adulto mayor y se dictan otras disposiciones.
Acuerdo 007 de 2009: Por medio del cual se crea el programa de apoyo a los
deportistas de alto rendimiento.

Acuerdo 010 de 2009: Por medio del cual se crea el Consejo Municipal de Turismo.
Acuerdo 020 de 2009: Por medio del cual se ordena el diseño e implementación de la
Política Pública para Protección Integral de los Derechos de la Infancia y la
Adolescencia en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 002 de 2010: Por medio del cual se autoriza la creación del apoyo en
transporte para la población adulta mayor del Municipio de nivel I y II del SISBEN.
Acuerdo 014 de 2010: Por medio del cual se reglamenta la aplicación del Comparendo
Ambiental en el Municipio de Barbosa y se dictan otras disposiciones.
Acuerdo 027 de 2011: Por medio del cual se adopta y reglamenta la Política Pública
Municipal de Educación con Calidad para la Sostenibilidad y se formaliza el Comité
Interinstitucional de Educación Ambiental Municipal CIDEAM.
Acuerdo 018 de 2011: Por medio del cual se adopta el programa de Instrucción
Cívica y Patriótica “por el sentido de lo nuestro” en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 014 de 2011: Por medio del cual se establece la Cooperación Internacional
como eje transversal y estrategia de gestión municipal y se conceden autorizaciones al
Alcalde para la realización de alianzas estratégicas de integración, inserción y
cooperación internacional, nacional y regional.
Acuerdo 007 de 2011: Por medio del cual se autoriza la creación del apoyo en
transporte para la población discapacitada del Municipio de los estratos
socioeconómicos 1 y 2 y la población especial.

4. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
4.1 COMO ESTAMOS EN BARBOSA
4.1.1 COMO ESTAMOS EN ICV - INDICES DE CALIDAD DE VIDA
En cuanto a las condiciones de vida Barbosa, se cuenta con un índice de condiciones

de vida de 76.6, el más bajo entre los municipios del Valle de Aburrá. Este índice
combina variables de potencial acceso a bienes físicos, representadas en las
características físicas de la viviendas, con variables que miden el capital humano de las
personas del hogar, las posibilidades de acceso a los servicios públicos domiciliarios,
las posibilidades de acceso de los niños y jóvenes a los servicios escolares y las
características demográficas de los hogares como potencial frente al mercado laboral,
al igual que el dato del peso de los niños menores de 6 años.1
4.1.2 COMO ESTAMOS EN IDH – INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Otro de los indicadores importantes para la medición del desarrollo en el Municipio es el

índice de Desarrollo Humano, el cual da cuenta de las opciones que tienen los
habitantes del municipio de vivir una vida larga y saludable (esperanza de vida), con
opciones para alcanzar logros educativos (escolaridad) y de disponer de ingresos que
les permitan llevar un nivel de vida digno. En éste orden de ideas, puede decirse que
Barbosa con un IDH de 0,78 tiene un nivel de desarrollo humano medio, igual al
regional. 2
4.1.3 COMO ESTAMOS EN EL NIVEL DE POBREZA
El Municipio de Barbosa cuenta con los niveles de pobreza y miseria más altos del Valle de
Aburrá. Problemas relacionados con la generación de ingresos en las familias y el acceso a la
canasta básica de alimentos se analizan a través del índice de pobreza y miseria.3
1
Departamento Administrativo de Planeación. Gobernación de Antioquia. Anuario estadístico de Antioquia. 2007.
Documento Plan libro, Fundación social.
2
Universidad de Antioquia, Área Metropolitana. Determinación del Índice de Desarrollo Humano
para los municipios del Valle de Aburrá. 2005. Documento Plan Libro, Fundación Social.
3
Documento Plan Libro, Fundación social.

Figura 1. Pobreza y Miseria, Barbosa, Aburrá Norte y Sur.
Fuente: Planes Estratégicos Norte y Sur Valle de Aburra 2005 – 2020
4.1.4 COMO ESTAMOS EN EL INDICE DE NBI - NECESIDADES BASICAS

INSATISFECHAS
Aspectos de la vida cotidiana tales como: la vivienda, el acceso al agua potable y

alcantarillado, la dependencia económica y la educación se combinan en el índice de
Necesidades Básicas Insatisfechas, el Municipio de Barbosa cuenta con un NBI muy
alto, superior al promedio de los municipios del Valle de Aburrá4.
Figura 2. Porcentaje de población con necesidades Básicas Insatisfechas.
Fuente: Consolidado DANE 2005. Elaboración: Fundación Social
4
Documento Plan Libro, Fundación Social.

4.1.5 CONCENTRACIÓN DE LA TIERRA EN BARBOSA
Con el acelerado proceso de parcelación en el Municipio, vienen disminuyendo las

actividades agrícolas, las familias en búsqueda de mejorar sus ingresos venden sus
tierras y en su mayoría estos terrenos son utilizados para la construcción de fincas de
recreo desaprovechando el potencial agrícola de Barbosa. Dicha situación se evidencia
entre otros aspectos, en el alto coeficiente de concentración de la tierra en el municipio
que representado en un 0.48 supera el promedio de la subregión del Valle de Aburrá e
indica la concentración de la tierra en pocos propietarios y generalmente se presenta
generación improductiva de la tierra.5
4.2 QUE QUEREMOS DE BARBOSA
Barbosa Vuela Alto se propone un trabajo orientado al desarrollo social equitativo y

sostenible, vinculado con el desarrollo endógeno y la gestión participativa con visión
estratégica, capaces de hacer converger los valores del desarrollo sostenible en un
contexto globalizado.
Como en todo proceso de Planificación, este Plan de Desarrollo viene trabajando de la

mano con la participación de la comunidad Barboseña, en el marco de la
implementación del Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo del
Municipio, en el cual se realizó un ejercicio de división del territorio en zonas de
planificación denominadas Aldeas: Agencias Locales de Desarrollo Autónomo, esta
división está basada en características como la identidad cultural, aspectos
sociodemográficos, económicos y de conectividad en el territorio.
Con la participación de los representantes de las diferentes organizaciones

comunitarias del Municipio se dio paso a la conformación de los Consejos de Desarrollo
de cada Aldea, órgano responsable del diagnóstico, formulación y gestión del plan de
desarrollo de la Aldea, el cual se tuvo en cuenta en el proceso de formulación y
levantamiento de línea base del Plan de Desarrollo 2012-2015 Barbosa Vuela Alto.
Para esta Administración, la participación se encuentra vinculada con el desarrollo

humano integral y la apuesta al mejoramiento de la calidad de vida, ya que son los
ciudadanos Barboseños los gestores de su propio desarrollo. El carácter
interdependiente de los problemas y las propuestas de los actores sociales requieren de
la implementación y la gestión de programas y proyectos estratégicos, integrales,
transversales y participados, que se encuentran sustentados en cinco líneas
estratégicas a saber:
Línea estratégica 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL.
Línea estratégica 2. DESARROLLO ECONOMICO.
5
Documento Plan Libro, Fundación Social.

Línea estratégica 3. HABITAT Y TERRITORIO.
Línea estratégica 4. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA.
Línea estratégica 5. DESARROLLO INSTITUCIONAL.
4.3 DIRECCION ESTRATÉGICA
4.3.1 VISIÓN
Barbosa en el 2020 será un Municipio con desarrollo social, económico, cultural, físico
espacial y ambiental, cuyas ventajas competitivas, turísticas y agropecuarias nos
ayudarán a construir una sociedad incluyente, justa y humanitaria; aprovechando las
fortalezas en los valores comunitarios de concertación y autogestión, coadyuvando en
la búsqueda del crecimiento integral del hombre y su calidad de vida.
Mejorar la calidad de vida de la población de Barbosa, administrando eficientemente los
recursos públicos con respeto de los valores y principios constitucionales y legales.
4.3.2 MISION
El Municipio de Barbosa es una empresa de servicios que, con fundamento en los

principios constitucionales y legales, gerencia los recursos humanos, físicos, financieros
y tecnológicos, buscando un desarrollo social integral que propenda por elevar la
calidad de vida de la comunidad, mediante la solución de sus necesidades básicas
insatisfechas, liderando, para tal fin, políticas públicas y procesos sostenibles que
conlleven a bajar los índices de pobreza extrema.
4.3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Aumentar la calidad de vida de la población mediante el logro de las coberturas

básicas en salud, educación, capacitación, cultura, deporte, recreación,
infraestructura básica, agua potable, saneamiento básico, comunicaciones,
transporte y organización social, orientados hacia la redistribución del progreso y
la generación de empleo.

2. Promover el desarrollo económico local y la generación de empleo, con el
aprovechamiento máximo de las ventajas comparativas locales, apuntando al
fortalecimiento, recuperación, innovación, exploración y explotación de nuevos
proyectos de desarrollo productivo, para promover las fortalezas, hasta llegar a
la agregación de valores a productos y servicios mediante la disponibilidad de
capacidad técnica, es decir, un municipio competitivo.
3. Coordinar intersectorialmente con el nivel Nacional, Departamental, Regional,

Subregional, Local (ALDEAS) y participación de todas las entidades e
instituciones públicas y privadas que cumplan funciones que contribuyan al
desarrollo físico - espacial, social, político, apuntando a incrementar el Índice de
Desarrollo Humano del Municipio de Barbosa, así como la defensa de los
recursos naturales y la preservación del ambiente.
4.3.4 PRINCIPIOS DE LA GESTION PÚBLICA
IGUALDAD:
Este principio - derecho aparece regulado en el art. 13 de la Carta, como principio de la

función pública, obliga a la administración a actuar conforme la regla de la no
discriminación y a promover dentro del ámbito de sus competencias que la igualdad sea
real y efectiva, adoptar medidas en favor de los grupos discriminados o marginados, así
como proteger especialmente a quienes por su condición económica, física o mental
estén en circunstancias de debilidad manifiesta.
MORALIDAD:
El principio de moralidad busca la honestidad en la actuación de los servidores públicos.

Se proponen como ejemplos contrarios a tal moral, el irrespeto a la autoridad jerárquica,
las faltas contra la honra de las personas o su intimidad, el trato discriminatorio o
vejatorio contra alguien, la traición del interés nacional en beneficio del exterior, las
afrentas a la dignidad inherente a la persona humana, la expedición de actos
administrativos o celebración de contratos con desconocimiento del régimen de
inhabilidades, incompatibilidades y requisitos o calidades para el desempeño de la
función pública.
IMPARCIALIDAD:
El principio de imparcialidad pretende asegurar y garantizar los derechos de todas las

personas sin discriminación alguna, mediante la igualdad de trato y el respeto al orden
en que actúan.

EFICACIA:
Valorar el cumplimiento oportuno, útil y efectivo de la acción administrativa. El principio

impone el logro de resultados mínimos en relación con las responsabilidades confiadas
a los organismos estatales, con miras a la efectividad de los derechos colectivos e
individuales.
EFICIENCIA:
El concepto de eficiencia, que en términos económicos se traduce en el logro del

máximo rendimiento con los menores costos y que, aplicado a la gestión estatal,
significa la adecuada gestión de los asuntos objeto de ella partiendo del supuesto de los
recursos financieros - casi siempre limitados - de los que dispone la hacienda pública.
En otros términos, el Estado, por razones de interés general, está obligado a efectuar
una adecuada planeación del gasto de modo tal que se oriente con certeza a la
satisfacción de las necesidades prioritarias para la comunidad sin despilfarro ni
erogaciones innecesarias.
PUBLICIDAD:
Para permitir el control ciudadano sobre la función pública es que nace el principio de
publicidad. La efectividad de este principio se logra cuando la Administración comunica,
pública o notifica sus decisiones y cuando cumple “el deber de motivar los actos
administrativos”. Por ello, en principio no deben existir en la administración actuaciones
secretas ajenas al conocimiento público y a la correspondiente fiscalización popular. Un
orden institucional participativo necesariamente se vincula a la publicidad de las
acciones y actos que se desarrollan desde la Administración, con lo que se explica la
existencia de las veedurías ciudadanas.
RESPONSABILIDAD:
Debe entenderse el principio como la pretensión de exigibilidad del ejercicio positivo y

diligente de las competencias legales atribuidas a las autoridades administrativas
cuando su actuación es indispensable para realizar los intereses generales o proteger
un bien jurídico que tutela el derecho y cuya omisión es susceptible de generar riesgos
y peligros inminentes que la norma configuradora del derecho ha querido prevenir o
evitar.
Las autoridades públicas, sin excepción alguna, tienen el deber -responsabilidad- de

procurar por todos los medios el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de
vida de los asociados, mediante el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la
Carta Política.
PARTICIPACIÓN:

Entendida la democracia, desde el punto de vista formal, como un gobierno en el cual
los destinatarios de las normas son los mismos que las producen, pues las decisiones
colectivas son tomadas por los propios miembros de la comunidad. Ha de aceptarse
que la participación de los ciudadanos en la toma de esas decisiones es elemento
fundamental, sin el cual no puede concebirse la existencia de dicho sistema.
TRANSPARENCIA:
Este principio está vinculado a los de igualdad y publicidad. Implica el desarrollo de la

función pública con claridad, nitidez, refulgencia, limpieza, pureza, es decir, todo lo
contrario a oscuridad, nebulosidad, turbiedad, equivocidad, suciedad o fuliginosidad, por
lo que, en apoyo de este principio, se establecen las inhabilidades específicas.6
4.4 LINEAS ESTRATEGICAS
4.4.1 LINEA ESTRATÉGICA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
El Desarrollo Social es un proceso de mejoramiento de calidad de vida de la sociedad,

una sociedad tiene una alta calidad de vida, cuando los seres humanos que la integran,
dentro de un marco de paz, libertad, justicia, democracia, equidad, tolerancia y
solidaridad, tienen amplias y constantes posibilidades de satisfacer sus necesidades y
desplegar todas sus potencialidades con miras a lograr su mejoramiento y la realización
personal y de la sociedad como conjunto. 7
Además, el desarrollo social integral tiene una importante carga de subjetividad propia
de cada individuo, es decir, lo que para mí es bienestar para el otro bien no puede serlo
y viceversa, hay un conjunto de factores que contribuyen a la consecución del mismo y
que aún con las subjetividades del caso, resultan ser muy comunes aún en las
diferencias.
El poder acceder a un empleo digno y bien remunerado de acuerdo a las tareas que se
desempeñan, el acceso a una vivienda digna en la cual se pueda vivir con la familia y
protegerla de los riesgos que supondría la vida en la calle, la posibilidad de educarse y
educar a nuestros hijos para que el día de mañana pueda uno y ellos, efectivamente,
gozar de mejores oportunidades laborales y también poder contar con una atención
sanitaria adecuada que pueda ayudarnos a resolver y sobreponernos de algunas
enfermedades para poder seguir adelante con nuestros proyectos, resultan ser algunos
de los factores primordiales, básicos, que permitirán disfrutar del fin último que es el
6
Ley 489 de 1998, artículo 3º, nominado principios de la función administrativa
7
http://webapp.ciat.cgiar.org/agroempresas/espanol/Rec_de_info/memoriasiicurs/cd_cur
so/Contenido/Modulo%203/Submodulos%203.1/Submodulo%203.1.1/desarrollo_social.
pdf
bienestar y además son condiciones sin equanom para hablar de desarrollo social de
una sociedad.
En tanto y en orden a conseguir el desarrollo de una comunidad, en la mayoría de las

naciones del mundo existe una cartera, secretaría o ministerio, según corresponda,
encargada especialmente de esta cuestión, es decir, de desarrollar políticas y facilitarle
a los que menos recursos poseen, el logro o avance hacia algún tipo de desarrollo.
Por ende, el compromiso de garantizar una vida digna a la población Barboseña, en

esta línea de Desarrollo Social Integral, se incorporan una serie de programas y
proyectos que posibiliten ampliar el escenario de oportunidades, combatir la inequidad y
generar las condiciones para el mejoramiento permanente del capital social del
Municipio. Se desarrollará en campos específicos como vivienda, salud, educación y la
atención a discapacitados, adultos mayores, entre otros grupos poblacionales,
realizados en el marco de una adecuada política de equidad de género y fortalecido
mediante iniciativas que propicien una efectivamente seguridad alimentaria en la
población objetivo y Alianza por la Equidad, que cuenta con el diseño de estrategias
que permitirán, con el apoyo decidido del sector privado, la academia y las
organizaciones de la sociedad civil vinculadas, que el municipio de Barbosa alcance las
metas trazadas.

Tabla 2. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL

COMPONENTE 1: EDUCACIÓN
PROBLEMAS CAUSAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROGRAMAS
Incremento de población en las
Insuficiente número de
aulas de clase. Mejorar la calidad educativa Fortalecer I.E con su planta Fortalecimiento de la planta
docentes en las I.E. para cubrir
Procesos de contratación en las I.E. docente. docente.
la oferta educativa.
departamental lentos.
Poca preparación de las I.E. y
estudiantes para las
evaluaciones y pruebas externas Aumentar el nivel de Capacitar a los docentes como
Bajo rendimiento en las pruebas Capacitación en pruebas del
(no se forma, aunque si se calificación de las Pruebas agentes multiplicadores en las
del Estado. Estado.
evalúa por competencias y esto del Saber e ICFES. Pruebas del Saber e ICFES.
agrava el no obtener buenos
resultados).
Fortalecimiento del PEM a
través de la articulación del
Desarticulación de las I.E. y de sistema educativo en términos
Mejorar los procesos
Inexistencia de un sistema sus criterios para funcionar del plan de estudios, sistema Fortalecimiento del Sistema
educativos y la calidad de
municipal educativo. como sistema educativo, y con de evaluación, modelos Municipal Educativo.
vida de la población.
base en una propuesta común. educativos, servicio de
transporte y gestión de la
calidad.
Falta de articulación con
Disminuir los índices de
universidades, tecnológicos y Ampliar la oferta de
Poca coherencia entre las desempleo por medio de la
sector empresarial. educación superior
ofertas de educación superior formación que brindan en las Fortalecimiento de la oferta de
Desarticulación y poco apoyo a coherente con la demanda
frente a las necesidades del instituciones técnicas o educación superior.
las medias técnicas con relación del mercado laboral
mercado. profesionales del municipio de
a las necesidades del mercado municipal.
Barbosa.
laboral.
Garantizar la funcionalidad
Inoperancia y falta de liderazgo Revisar reglamento y sacar
Poca funcionalidad de la JUME. del sistema educativo Activación de la JUME.
de la JUME. plan operativo 2012.
municipal.
Poca seguridad e infraestructura
inadecuada para los centros Promocionar a los
Brindar elementos de Diseño de un plan de seguridad
educativos, especialmente los estudiantes, padres de
seguridad para las I.E. para las I.E.
rurales, lo que aumenta la familia y docentes de las
Deterioro y poca dotación en la
inseguridad. I.E., para que estos lugares
infraestructura física educativa
Poca asignación y gestión de sean más seguros, con
en las I.E. Restauración de las plantas
recursos para mantenimiento, ambientes adecuados para Mejorar los ambientes de
físicas de las I.E.
infraestructura y dotación. formarse y con elementos aprendizaje.
Aumento de la cobertura idóneos y de calidad. Mejoramiento de la
educativa urbana y rural. infraestructura y la dotación
LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 1: EDUCACIÓN
educativa.
Inasistencia de los padres de Apropiar a los padres de
Hacer participes a los
familia y adultos cuidadores de familia a talleres activos y
padres de familia para que
Poca apropiación de los los menores en las actividades puedan cumplir con sus
asistan a actividades
deberes de los padres de de las I.E. deberes frente al proceso Escuela de padres municipal.
pedagógicas con la calidad
familia frente a la I.E. educativo de sus hijos, para
Analfabetismo en los padres de de la educación de sus
que este sea practicado en
familia y adultos cuidadores. hijos.
sus hogares.
Tabla 3. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL

COMPONENTE 2: CULTURA
Infraestructura de la casa de la Garantizar el buen
cultura deteriorada. funcionamiento y
Espacios culturales en mal Mejorar los espacios de la Remodelación de los espacios de
aprovechamiento de los
estado que afectan el desarrollo casa de la cultura del la Casa de la Cultura del
Desmotivación de la comunidad espacios, con los que
cultural del Municipio. municipio de Barbosa. municipio de Barbosa.
a participar de estos espacios. cuenta la casa de la Cultura
del municipio.
Poco aprovechamiento de Generar procesos
Promover en los diferentes
Disminución de la motivación de espacios para el desarrollo de culturales, para la formación Promover la cultura en el Barrio y
barrios y veredas del
la comunidad para participar en las manifestaciones culturales. cultural y artística de los mi Vereda de nuestro municipio
municipio las diferentes
actividades culturales. Deficiente promoción para niños, jóvenes y adultos del de Barbosa.
actividades culturales.
incentivar la formación cultural. municipio de Barbosa.
Desconocimiento de
normatividad, conocimiento y
Bajo porcentaje en la formación Establecer procesos con Afianzar los conocimientos Crear mesas de trabajo en el
gestión en proyectos de interés
integral para los agentes calidad dentro de la Casa de técnicos del equipo profesional área de artística e implementar la
cultural.
culturales. la Cultura del Municipio. contratado. cátedra.
Falta de personal idóneo en la
parte de la formación.
Perdida de vínculos Fortalecer las alianzas
Disminución de vínculos interinstitucionales y estratégicas entre las
Garantizar el trabajo
interinstitucionales con aprovechamiento de recursos diferentes dependencias e Programa de articulación y oferta
articulado entre las
entidades públicas y privadas económicos. instituciones que intervienen o interinstitucional.
diferentes dependencias.
en el Municipio. Baja promoción de las presentan convenios con la
instituciones públicas y privadas. casa de la cultura.

Tabla 4. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL.
COMPONENTE 3: SALUD
Salud Básica para todos.
Atención preventiva de factores y
Implementación de los
enfermedades para sectores más
Apoyar la gestión para el principios constitucionales de
vulnerables. Servicios de
desarrollo físico de la E.S.E. subsidiariedad, concurrencia,
vigilancia, crecimiento y
local y de su dotación, a coordinación y
desarrollo del niño. Servicios de
través del fortalecimiento de complementariedad para
Falta gestión para el desarrollo planificación familiar.
los nexos contractuales efectos de gestionar vía
físico de la E.S.E. local y de su Inmunización contra la
entre Municipio y E.S.E. y la proyectos y gestión
dotación. poliomielitis, difteria, tétano,
gestión de proyectos ante institucional (Municipio y
tosferina, etc. Prevención de
diferentes instancias del E.S.E.), el fortalecimiento de la
enfermedades diarreicas,
nivel regional, nacional e red pública, de coberturas y de
infecciones respiratorias agudas,
internacional. servicios integrales a
presión arterial y de los sectores
población vulnerable.
que transmiten el paludismo,
dengue y fiebre amarilla.
Fortalecer los niveles de
cobertura en salud a través
de la correcta focalización
de beneficiarios,
continuando con los Reorganización Institucional
servicios actuales al acorde con recursos físicos,
régimen subsidiado y económicos y humanos.
ampliando coberturas a la Obtener, mantener,
población vinculada. aprovechar y garantizar la
Bajos niveles de cobertura en Fortalecer las campañas infraestructura como la Proyección social y comunitaria
salud a la población vinculada. institucionales y dotación de las instituciones del sistema de salud.
comunitarias de prevención de salud. Mejorar la estructura
y atención, identificación de financiera realizando
los vectores de riesgo e gestiones ante las diversas
implementación de los entidades estatales del sector
diferentes programas del salud.
nivel regional y Nacional
para población vulnerable,
escolarizada y
potencialmente vulnerable.

COMPONENTE 4: RECREACIÓN Y DEPORTE
No hay motivación a nivel rural Volvió el Alcalde.
que incentive a la práctica
deportiva, también falta
Mi barrio y mi vereda activa y
diversificar más el deporte en el
saludable.
Se carece de participación e Municipio tanto a nivel rural Promover la práctica deportiva
Aumentar el porcentaje de
interdisciplinariedad deportiva y como a nivel urbano. y recreativa, y dar el primer
personas que practican
recreativa a nivel rural, urbano y Veredas sin espacios adecuados paso para el inicio de los Olimpiadas deportivas y
alguna actividad deportiva
educativo. para la práctica deportiva, el procesos deportivos. recreativas.
crecimiento acelerado de la Apoyo a los planes de acción de
población, instituciones los clubes y corporaciones
educativas sin espacios para la deportivas legalmente
recreación y el deporte. constituidos.
Población adulta con interés de
Disminuir el nivel de
realizar actividades de Banco del deporte.
sedentarismo en el Municipio y
mantenimiento físico saludable. Aumentar el porcentaje de
Baja promoción a la actividad los índices de mortalidad
Población sedentaria propensa a personas que practican Por su salud muévase pues
física y salud mental. asociados a enfermedades
enfermedades por obesidad, alguna actividad física. (INDEPORTES ANTIOQUIA).
coronarias, por obesidad o
coronarias y diabetes; además Gimnasia de mantenimiento para
Diabetes.
en las mujeres la osteoporosis. el adulto mayor.
Falta de competitividad, alto
Centro de Iniciación y Formación
rendimiento y representatividad
Deportiva (CIFD).
en los deportistas de elite.
Falta de apoyo de los
Carece de motivación a la organismos públicos o privados
comunidad, que garantice la a los equipos y deportistas, que Centro de Educadores Físicos
ejecución y control social de los representan nuestro Municipio a Aumentar el número de (CEFI).
programas recreativos y nivel tanto de seleccionado Incrementar la participación deportistas representativos del
deportivos apoyados desde la como de intercolegiado. de jóvenes en actividades Municipio a nivel local,
administración, para los Falta de compromiso y disciplina deportivas. departamental, nacional e
procesos de recreación, por parte de los deportistas internacional.
formación y alto rendimiento en aficionados.
el Municipio. Falta de conocimiento y claro Institucionalización de la elección
entendimiento en los líderes, del deportista del año.
promotores y monitores
deportivos, para estructurar un
proceso deportivo.
Falta de adecuación, El mal uso por falta de cultura y Incrementar la participación Adecuar la infraestructura
Construcción de 6 placas
remodelación y ampliación de la desgaste de los escenarios en la activa de la población física de manera que permita
polideportivas urbanas y/o rurales
infraestructura deportiva y realización de espectáculos barboseña en actividades satisfacer las necesidades en
(prioridad comunidades con
recreativa del Municipio, así públicos. físicas, recreativas y la mayor proporción posible
terreno disponible o adecuado).
como de sus fachadas y La mala intención de personas deportivas. respecto la demanda de

COMPONENTE 4: RECREACIÓN Y DEPORTE
alrededores sin sentido de pertenencia que espacios en materia de
con sus actos destruyen los deportes.
escenarios.
El crecimiento acelerado de la
población infantil y juvenil han
dado lugar al incremento de la
demanda deportiva. Adecuación y construcción de
El desgaste de escenarios otros escenarios deportivos.
deportivos y recreativos, y el
deterioro de éstos por el tiempo
de vida útil.
La falta de promoción y
Capacitar los líderes y Líderes y promotores deportivos
motivación deportiva a nivel rural
promotores deportivos en el y recreativos rurales.
y urbano desde el Instituto.
Pocas capacitaciones Incrementar la participación Municipio para la construcción
La falta de capacitación y
constantes de monitores, de jóvenes en actividades de procesos, que permitan la
actualización en el área de
líderes y promotores deportivos. deportivas. formación de deportistas Implementar las pausas activas
educación física, recreación y
integrales, con disciplina, laborales dirigidas por el INDER.
deportes, entrenamiento
valores y competitividad.
deportivo y preparación física.

COMPONENTE 5: BIENESTAR SOCIAL
JUVENTUD
Falta de promoción de procesos
Desconocimiento del Consejo
de organización y participación
Municipal de la Juventud (CMJ) Aumentar la participación de Incentivar la apropiación y el Festivales de juventud centro de
de los jóvenes.
en la organización, participación los jóvenes en diversos empoderamiento de los servicios para los grupos
Falta de actividades para que los
y movilización para los jóvenes ámbitos. jóvenes del Municipio. juveniles casa de la juventud
jóvenes se desempeñen en el
en el municipio de Barbosa.
Municipio.
Falta hacer del buen uso del Propiciar espacios de Charlas de mente sana, cuerpo
Fortalecer estrategias de
Poca realización de programas tiempo libre, transformándolo en reflexión, sensibilización, sano, fomentar en los jóvenes la
prevención y promoción,
que permitan mejorar la calidad arte, cultura y deporte. orientación, en salud sexual y utilización del consultorio
mejorando la salud y hábitos
de vida de la población joven y Bajo rendimiento participativo en reproductiva, auto cuidado, amigable que tienen las
de vida de la población
una mente saludable. la juventud del Municipio de para lograr un desarrollo Instituciones Prestadoras de
juvenil.
Barbosa. integral. Salud.
Desmotivación en la población Mejorar las condiciones de Vinculación de los jóvenes en
juvenil para el desempeño empleabilidad y vinculación educación ajustada a la oferta
Baja estrategias para involucrar
laboral en el municipio. laboral, mediante la que ofrece el Municipio en Promover oportunidades
a los jóvenes en programas de
formación emprendedora de alianza con el SENA y las laborales, para los jóvenes del
emprendimiento empresarial en Empresas de emprendimiento
los jóvenes partiendo de su universidades (ferias de ideas Municipio.
edad de 16 años en adelante. pocos interesados en el apoyo a
capacidad innovadora y de negocio) y así capacitarlos
la juventud.
creativa. para la creación de empleos.
Jóvenes que buscan Posicionar la población
reconocimiento en la diversidad joven del Municipio en los
Intercambios municipales de
por fuera del Municipio. diferentes escenarios, Fomentar la participación de los
Falta reconocimiento de la talentos, semilleros culturales,
creando el periódico, jóvenes en diferentes espacios
diversidad juvenil. Pérdida de valores en los festivales artísticos culturales
programa radial para los públicos y privados.
jóvenes del Municipio de y recreativos
jóvenes, implementando la
Barbosa.
buena comunicación.
Poca responsabilidad y Aprovechar los espacios
Lograr en los jóvenes
Falta de promoción sobre acompañamiento de los padres culturales existentes y hacer
aprovechamiento del tiempo
sensibilización y orientación de en el proceso de formación y de ellos el escenario Participar de las actividades
libre en actividades que
salud sexual y reproductiva, crianza. apropiado para la lúdicas, deportivas y culturales.
permitan construir su
feria de la salud. Incremento de la demostración y fortalecimiento
proyecto de vida.
disfuncionalidad familiar. de talentos.
DISCAPACIDAD
Desplazamiento a la población
Tener la base de datos
Falta de actualización del censo discapacitada del Municipio. Tener claridad de la Tener una persona especifica
actualizada para poder
de la población con Bajo personal idóneo para la población discapacitada del que actualice la base de datos de
trabajar con esta población y
discapacidad del Municipio actualización del censo en el Municipio. la población discapacitada.
brindar la atención adecuada.
Municipio.
Baja atención de un funcionario Mayor oportunidad y Brindar herramientas que Realizar diferentes actividades
Falta de atención psicosocial
para la población discapacitada. reconocimiento de la permitan a los discapacitados en beneficio de la población

Oferta Institucional que no se población discapacitada del mejorar su calidad de vida, discapacitada.
ajusta a las necesidades y Municipio. según su condición.
expectativas de los
discapacitados.
Bienestar social debilitado e
implementación insuficiente Brindar herramientas
Aumentar la participación de
Falta de control y seguimiento para la prestación de servicios a necesarias para que la
las personas discapacitadas Realizar acompañamiento
a las personas que tienen la población discapacitada. población discapacitada pueda
del municipio de Barbosa, psicosocial para la población
aditamentos de la Poco conocimiento de las acceder a la capacitación
para cumplir a cabalidad sus según su requerimiento.
administración autoridades y funcionarios laboral según su capacidad
derechos y deberes.
municipales sobre el cognitiva.
marco normativo existente.
Poca articulación entre el
Gobierno municipal y las
Generar mayores
organizaciones. Actividades según el perfil
Falta de capacitación para el oportunidades de empleo a Atención para el empleo, para
Débil organización ocupacional que permitan lograr
empleo. la población en situación de todo tipo de discapacitados.
de las de Personas independencia económica.
discapacidad.
con discapacidad con la
Administración.
MUJER
Falta de la creación de la Falta de reconocimiento frente a
Oficina de la Mujer que permita las entidades gubernamentales y
Lograr que las mujeres Lograr que las mujeres del
para que desde allí se pueda organizacionales.
participen en los programas área urbana y rural interactúen Capacitación sobre los derechos
generar la atención integral, en Falta de implementación
de la mujer para que sean para implementar los y valores de la mujer.
especial para madres cabeza adecuada de las políticas
productivos. programas.
de familia y víctimas de la públicas de la mujer.
violencia.
Bajo nivel de capacitación para Hacer gestión en el
el empleo en las mujeres del Municipio para lograr que Colaborar a las mujeres para
Cursos de belleza y
Municipio. las mujeres alcancen la que aprovechen su tiempo
Falta de programas y proyectos manualidades entre otros y poder
Falta de capacitaciones en gratuidad por medio de las libre en algo productivo para
productivos para las mujeres del así participar en concursos de
talleres ocupacionales para las capacitaciones educativas y que se puedan preparar para
Municipio. calidad educativa de acuerdo a
mujeres. a su vez se especialicen y pruebas educativas y talento
su especialidad.
puedan independizarse para humano.
el sustento propio.
Nombrar una mujer líder en
cada grupo como persona Capacitación como líderes en
Contribuir al fortalecimiento
Faltan asociaciones de la mujer Falta hacer reconocimiento a las eficaz y gestionadora que acción y en programas de
de las capacidades de la
en el Municipio que puedan mujeres que se destaquen por pueda crear alianzas liderazgo de la mujer que avance
mujer y actitudes para la
tener su representación en el su liderazgo y trabajo estratégicas con las y consolide a las mujeres desde
convivencia social en el
COMPOS. comunitario. instituciones culturales y sus distintas esferas de
municipio de Barbosa.
participe en el Concejo desarrollo.
Municipal.

DESPLAZADOS
No manejo de
recursos propios con Identificar la población
Temor al compromiso en la destinación a la desplazada que está Tener actualizada la base de
Caracterización de la población
atención de la población población desplazada. radicada en el Municipio, datos de la población
desplazada.
desplazada. Mala situación teniendo en cuenta que esta desplazada.
económica del población es muy fluctuante.
municipio de Barbosa
Falta de actualización de la base
de datos de la población
Brindar cursos que permitan a la
desplazada para facilitar el Gente capacitada y con
Falta operativizar el Comité de Generar estrategias para un población desplazada una
poder brindar apoyo psicosocial. posibilidad de una mejor
Atención a los Desplazados. empleo digno. adecuada capacitación y poder
Bajo nivel de capacitación para calidad de vida.
acceder a un empleo digno.
el empleo y poder apoyar
proyectos productivos
Personal insuficiente para
Crear un grupo de
ejecutar talleres de promoción
profesionales para la Contratar personal idóneo
prevención en salud
Falta de atención especial en realización de apoyo al para ejecutar talleres de Brindar atención especial en
Falta de solidaridad
salud a la población desplazada desplazado en el antes, promoción y prevención en salud a la población desplazada.
con la persona
durante y después de la salud.
víctima del
crisis.
desplazamiento.
ADULTO MAYOR
Falta de personal idóneo para la Contar con el apoyo de los
Bajas condiciones de vida de la atención inmediata del adulto grupos internos y externos del
Contar con un adulto mayor Actividades lúdicas y/o
población adulta mayor del mayor del Municipio. Municipio para realizar estas
saludable y activo. recreativas.
municipio de Barbosa. Deterioro en sus condiciones de actividades con el adulto
vida. mayor de Barbosa.
Desmejoramiento social y
cultural de sus habitantes, Lograr mayor participación y
Generar actividades que
dentro de los cuales están los empoderamiento de los
Baja atención integral del beneficien la población adulta Programas de prevención,
adultos mayores y los ancianos. adultos mayores donde se
adulto mayor y el anciano. y puedan tener una calidad de promoción y hábitos saludables.
Falta de acciones orientadas a la sientan productivos y útiles
vida adecuada.
construcción de escenarios de dentro de la sociedad.
vida saludable
Hay poca cobertura de
Bajas coberturas de atención en aseguramiento en salud y
Aumentar la cobertura de
salud dado que en el 2007 el desarrollar programas de
los adultos mayores en los Recrear al adulto mayor en la Propiciar espacios de sano
3.33% de la población adulta atención y prevención en las
centros de salud, para los parte cultural y social para una esparcimiento para los grupos de
mayor del Departamento no patologías propias de la edad.
chequeos constante de su mejor salud mental y corporal. adultos mayores.
estaba afiliada a la seguridad Desaprovechamiento del tiempo
salud.
social en salud. libre, causando trastornos
seniles.

Falta personal con el perfil en
acondicionamiento físico que
Invitar a los adultos
Rutina de las personas adultas acompañe la población adulta. Mejorar la creatividad el Actividades que permitan que los
mayores a tener una
mayores en el Centro diurno de Espacios inadecuados para la entusiasmo la participación de adultos se sientan útiles en el
participación activa del
la tercera edad de Coronado. ejercitación de actividades los adultos. Municipio
grupo.
deportivas, lúdicas y relaciones
interpersonales.
DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Falta de apoyo técnico y Poca continuación en desarrollo Promover la participación Trabajador social apoyando las
Tener JAC auto sostenibles y
profesional en la Secretaría de comunitario del municipio de comunitaria con verdadero actividades de las JAC y demás
fortalecidas
Desarrollo Comunitario. Barbosa. sentido social asociaciones
Lograr la independencia Dar cumplimiento a lo Capacitación de las JAC y
Baja promoción del desarrollo económica de las JAC en contemplado en la ley 743 y el asociaciones productivas en
Falta de apoyo económico a las
integral sostenible y sustentable cada división territorial
decreto 2350 del año 2003, en creación de empresas
JAC para cumplir con su objeto.
del municipio de Barbosa. donde se encuentren lo referente a comités sostenibles y apropiadas a la
constituidas. empresariales de las JAC demanda del mercado
Baja comunicación entre la Alcanzar cuencas Realizar programas de
Involucrar a la comunidad en
Falta de estrategias para comunidad y la administración hidrográficas bien prevención y mantenimiento en
un proceso de concientización
involucrar a los Comités de encargada desde lo social. conservadas y a su vez las cuencas hidrográficas del
y sensibilización frente a
Medio Ambiente de las JAC, en procurar en las municipio, en acuerdo con la
Pérdida del apoyo por parte de cuidado del medio ambiente
la prevención y conservación de comunidades el sentido de Secretaría de agricultura, o quien
las entidades ambientales para en especial de la conservación
las cuencas. pertenencia por este tema a haga las veces de medio
el Municipio. de las cuencas hidrográficas
través de las JAC. ambiente.
Gestionar convenios con la
Fortalecimiento del sistema de
Falta de control a las Incumplimiento de de acueducto Tener asociaciones de Cámara de Comercio, las
asociatividad de las
asociaciones administradoras urbano se encuentran dentro del acueducto veredal capacitaciones y asesorías en
administraciones de acueductos
de acueducto. parámetro establecido en la fortalecidas. las administraciones de
veredales.
Resolución 2105 de 2007. acueducto veredal.

4.4.1.1 DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
EDUCACIÓN
La educación, entendida como proceso por el cual el ser humano, aprende diversas
materias inherentes a él, incluye ese proceso de sociabilización permanente del
hombre, que le permite su inserción a la sociedad de manera efectiva.
La educación nos es impartida, desde la infancia, es un proceso continuo e

interminable. El ser humano, está constantemente, en un proceso de educación. El
hombre permanentemente esta en un proceso de aprendizaje, de todo contacto con su
medio adquiere información, con todo aquello con que interactúa.
El Municipio cuenta con una densidad poblacional de aproximadamente 206 habitantes

por kilómetro cuadrado. El 49.2 % de la población son hombres y el 50,8 % mujeres. La
ciudad cuenta con una tasa de analfabetismo del 8,6% en la población mayor de 5 años
de edad.8
8
Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
Tabla 7. Indicadores Educación Barbosa
Componente 1: Educación
Indicador Total
Municipio certificado en educación NO
Matrícula oficial 2010 (alumnos) 9.261
Número de sedes en instituciones educativas 48
oficiales
Fuente: MEN
Indicador (millones de pesos, excepto B.13) 2008 2009 2010
Inversión total en el sector educación
3.145 1.982 2.234
Porcentaje de la inversión en educación sobre el total
de inversión municipal 20,1% 11,4% 10,4%
Inversión en el sector con recursos del SGP

educación 686 612 876
Inversión en el sector con recursos del SGP
propósito general - - -
Inversión en el sector con recursos propios
321 176 255
Inversión en el sector con recursos de regalías
267
195 405
Fuente: DNP – DDTS
Fuente: DNP – DDTS
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EN BARBOSA
El Municipio cuenta con 43 Centros Educativos Rurales, 11 Instituciones Educativas,

(siete oficiales y cuatro privadas), tres de ellas en el área rural.
Figura 3. Equipamiento Educativo
Equipamiento Educativo
50 43
40
30
20
3 4 1
10 0 1
0
Instituciones Centros
Bibliotecas
Educativas Educativos
Área rural 3 43 1
Área urbana 4 0 1
Fuente: Fundación Social, Plan Libro Barbosa 2011.

De las escuelas rurales, 13 presentan deficiencia en cuanto a equipamientos
administrativos y bienestar estudiantil, 7 escuelas rurales presentan problemas de
saneamiento básico y suministro de agua.
Figura 4. Institución Educativa Presbítero Luis Eduardo Pérez Molina, Aldea Visión Global Barbosa.
Fuente: Alcaldía de Barbosa, 2011
El 29 % de las aulas necesitan mejoramiento y mantenimiento y en los establecimientos

urbanos se hace necesario construcción de nuevas aulas. Aunque en la anterior
administración se inauguró una nueva planta física en el mismo sitio donde siempre ha
funcionado la INSTITUCION EDUCATIVA PRESBITERO LUIS EDUARDO PEREZ
MOLINA, un Colegio con características bioclimáticas, con capacidad para albergar a
más de 1400 estudiantes, aportando al incremento de la cobertura en educación.
Figura 5. Torre de Ciencia, Tecnología e Innovación, Barbosa.
El Municipio de Barbosa cuenta con una Torre de Ciencia y Tecnología, es un espacio

destinado para que los jóvenes del Municipio accedan al mundo de las Tics (Tecnologías de la
Información y la Comunicación), allí se dictan clases de ensamble de computadores y de
tercera dimensión.

Figura 6. Casa de la Cultura Barbosa, Aldea Visión Global
Se adjudicó un espacio de la Casa de la Cultura para que funcione la Casa del Maestro, la cual
beneficiará tanto a docentes activos como jubilados; allí se realizarán diferentes actividades que
éstos requieran. Está dotada con equipos de cómputo, internet, material bibliográfico y mesa de
reuniones.
IMPORTANTES INDICADORES DE EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA
Tabla 8. Índices de Educación en Barbosa.
INDICES Área rural

Área urbana
Cobertura educativa 84%
Tasa de alfabetización 80%
Deserción escolar 24%
Acceso a la educación superior 10.1%
Población en Edad escolar 14.328
Fuente: Plan Libro Barbosa 2011, Fundación Social. Tomado de Documento Plan desarrollo 2008-2011
Figura 7. Población por fuera del Sistema Educativo.
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
En el Municipio de Barbosa y con mayor prevalencia en la zona rural, uno de los

principales obstáculos para el acceso de niños y jóvenes al Sistema Educativo, es el

problema de transporte (dadas las distancias entre las veredas y las Instituciones
Educativas), las dificultades relacionadas con el bajo nivel de ingresos en sus familias
para garantizar el sostenimiento, compra de útiles escolares, uniformes, entre otros
costos que debe asumir la familia.
Según CENSO 2005, en el Municipio dejan de asistir 300 niños por una razón de lejanía
al establecimiento educativo.
Figura 8. Tasa Analfabetismo Barbosa.
Tasa Alfabetismo
8.6%
10.0%
3.2%
5.0%
0.0%
Zona Urbana Zona Rural
Tasa Alfabetismo 3.2% 8.6%
Fuente: Departamento Nacional de Estadística DANE, 2010
Según el DANE el 11,8% de la población barboseña es analfabeta, teniendo mayor

incidencia en la población rural con un 8,6%, debido a problemáticas como la falta de
empleo, bajos ingresos salariales, las grandes distancias de las viviendas a los centros
educativos, los alumnos no disponen de suficientes materiales de texto, falta de
educación de los padres, establecimientos educativos en malas condiciones y que no
aportan en cobertura, entre otras.
Según el Departamento Nacional de Planeación, en Colombia son varias las causas

que explican la inasistencia a la escuela, las más comunes se ubican en las
restricciones de demanda. El 30,5% de los jóvenes en el nivel más bajo (más pobres)
no asiste a la escuela, en comparación con sólo un 9.9 de no asistencia en el nivel más
alto; la inasistencia se explica en el decir más bajo por la falta de recurso, la necesidad
de trabajar, falta de tiempo o la falta de interés, la falta de cupos originado en parte por
el flujo de estudiantes del sector privado al público debido a la crisis económica de fin
de siglo9.
Documento La Juventud Colombiana en el naciente Milenio, OPS/OMS Colombia. DNP-UDS-DIOG2000, Pág.

3
40

Población Estudiantil en el Municipio de Barbosa
Como podemos ver en el siguiente grafico, en los últimos tres años en Barbosa se ha
disminuido la población estudiantil, este fenómeno se presenta con un gran impacto en
la básica media, debido a que los jóvenes se encuentran en un ambiente de conflicto
familiar, social y económico; como la violencia intrafamiliar, drogadicción, prostitución y
menores trabajando para apoyar la economía del hogar.
Otra de las causas que inciden en el ausentismo escolar de los jóvenes en Barbosa, Es
el empleo informal y el empleo temporal; hace que los padres no puedan enviar a
estudiar a sus hijos con periodicidad, especialmente en la zona rural, donde la situación
educativa está determinada por dos elementos críticos: las condiciones de pobreza de
la población, en clara desventaja en cuanto a la calidad de vida y acceso a servicios
públicos, teniendo en cuenta que en la oferta de servicios educativos en el sector rural
predomina la educación oficial.
Figura 9. Población estudiantil en los ultimos años segun el SIMAT y el DANE.
10,800 10,662
10,560
10,600
10,400 10,316 10,249
10,200
10,000
9,800
9,582
9,600
9,400
9,200
9,000
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011
Fuente: Informe acta de gestión, Ley 951, dic. 2011 SIMAT, 2011
Como se puede observar en el grafico anterior, en el año 2010 en educación media

hubo un aumento de la población estudiantil de 10.560 alumnos, con un diferencia
promedio entre 200 estudiantes matriculados, con respecto a los años 2009 y 2011;
esto debido a las alianzas estratégicas que se realizaron en el año 2010 con el Instituto
Corferrini y el Colegio Cooperativo Simón Bolívar, ampliando el nivel de bachillerato a la
zona rural en las veredas:
Vereda Pantanillo
Vereda la Chapa
Vereda Tablazo Popalito
Vereda Montañita
Vereda Matasano
Vereda Guayabal
Vereda la Playa
Vereda la Tolda

Vereda la Herradura
Vereda la Gómez
Vereda Platanito
Vereda la Cejita
En la actualidad se tienen 316 alumnos matriculados en el convenio realizado con el

Colegio Cooperativo Simón Bolívar, ya que con el Instituto corferrini se termino el
contrato iniciando la Ley de Garantías y no se ha renovado.
COBERTURA Y CALIDAD EN EDUCACIÓN
Figura 10. Cobertura en Educación en Barbosa.
Fuente: Informe de Gestión Plan de Desarrollo 2008-2011
EDUCACIÓN SUPERIOR
En el 2008 en el Municipio de Barbosa, mediante acuerdo del Concejo Municipal, No.

0015 de 22 de junio, crea el PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO PARA LA
EDUCACION SUPERIOR – FOMES y se adopta el reglamento general.
En la actualidad se cuenta con convenios con instituciones universitarias para que los
bachilleres puedan acceder a programas técnicos, tecnológicos y universitarios sin
necesidad de un desplazamiento hacia la ciudad de Medellín, además que no todos
cuentan con los recursos suficientes para acceder a programas universitarios.

Figura 11. Porcentaje de Población en procesos de formación terciara.
Fuente: Informe de gestión Plan de Desarrollo 2008-2011
La gráfica nos indica que los cursos ofrecidos a los habitantes del Municipio, tienen la
mayor capacidad de recepción de la población, siguiendo las técnicas con un 17%, las
tecnologías con un 3% y los diplomados con un 1%.
Convenios con Instituciones de Educación Superior
Universidad de Medellín
Universidad Católica del Norte
Universidad Pontificia Bolivariana
Universidad de Antioquia
ESUMER
UNIMINUTO
CEIPA
Universidad Cooperativa de Colombia
Tecnológico de Antioquia
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Politécnico Jaime Isaza Cadavid
Universidad Luis Amigó
Instituto Tecnológico Pascual Bravo
Corporación Universitaria Americana
SENA Regional Antioquia
UNIREMINGTON
Universidad Católica de Oriente
Universidad Santo Tomás
Universidad San Buenaventura

En la siguiente tabla, se relacionan los programas, las instituciones y la cantidad de
alumnos que se han beneficiado con estos Convenios realizados con las Instituciones
Universitarias.
Tabla 9. Algunos Procesos de Formación para el Empleo.
CANTIDAD
PROGRAMA INSTITUCION - UNIVERSIDAD
ALUMNOS
ARTESANIA EN GUADUA 23 SENA
AUXILIAR EN INFORMACION TURISTICA 10 SENA
CALL CENTER 100 UNIV DE MEDELLIN
DIPLOMADO ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO 44 UNIVERS DE MEDELLIN
INFORMATICA UNIM 2º SEM 22 UNIMIMUTO
LOGISTICA UNIM 2º SEM 22 UNIMIMUTO
MESA – BAR 48 SENA
PIVU 45 UNIV DE ANTIOQUIA
SEMILLERO DE MATEMATICAS 10º Y 11º 8
SEMILLERO DE MATEMATICAS HATILLO 14
TECNICA EN GUIANZA TURISTICA 64 SENA
TECNOLOGIA EN EVENTOS TURISTICOS Y
RECREATIVOS 27 SENA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 13 CEIPA
FOTOGRAFIA 15 FUNDACION SOCIAL
TECNOLOGIA PRODUCCION AGROPECUARIA
25
ECOLOGICA SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA 36 SENA
TECNICO EN SISTEMAS 35 SENA
TECNOLOGIA EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS
34
ECOLOGICAS SENA
CONTABILIDAD Y FINANZAS 51 SENA
SISOMA (Seguridad Integral Salud Ocupacional y
60
Ambiente). SENA
PRODUCCION DE ESPECIES MENORES 26 SENA
ATENCION PRIMERA INFANCIA 41 SENA
PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS 29 SENA
TECNICO ADMINISTRACION EN SALUD 22 SENA
TECNICO EN NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES 35 SENA
EMPRENDEDORES EN COMERCIALIZACION Y VENTAS
DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN UNIDADES 19
PRODUCTIVAS SENA
MEDIAS TECNICA TABLAZO 138 SENA
MEDIAS TECNICAS DE YARUMITO 128 SENA
MEDIAS TECNICAS HATILLO 184 SENA
MEDIAS TECNICAS MANUEL JOSE CAICEDO 223 SENA
MEDIAS TECNICAS PRESBITERO 223 SENA
MEDIAS TECNICAS REINEL 283 SENA
TECNOLOGICO DE
TECNICA LABORAL SISTEMAS
98 ANTIOQUIA
SISTEMAS 46 UNIMINUTO
LOGISTICA 18 UNIMINUTO
MATERIALES COMPUESTOS 48 UPB
DIPLOMADO CONCILIACIÓN PARA LA EQUIDAD 14 CATÓLICA DE ORIENTE
TECNOLOGICO DE
PRE-ICFES 11 ANTIOQUIA
MEDIAS TECNICAS INSTITUCIONES 943 SENA
SISOMA HATILLO 40 SENA
TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA 82

CANTIDAD
ALUMNOS
TECNOLOGIA EN ANIMACION 3D 42 SENA
MARROQUINERIA 179 SENA
TECN EN SILVICULTURA Y APROVECHAMIENTO DE
29
PLANTAS FORESTALES SENA
CURSO DE CORTE Y CONFECCIÓN 20 SENA
TECNOLOGIA GESTION DE LA PRODUCCION
90
INDUSTRIAL SENA
CURSO DE PANADERÍA Y REPOSTERÍA 35 SENA
CURSO MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS 40 SENA
CURSO PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS 29 SENA
TECNOLOGIA GESTIÓN EMPRESARIAL 40 SENA
CURSO DE COCTELERÍA 33 SENA
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL 32 SENA
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA 34 SENA
TECNICA EN COMERCIO INTERNACIONAL 55 SENA
SUBTOTAL 4057
CURSO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS, 25
DECORACIÓN CON BOMBAS Y FLORES – SENA SENA
ADMINISTRACIÓN DE EVENTOS GASTRONÓMICOS- 27
SENA SENA
CURSO DE COCTELERÍA - SENA 20 SENA
CAPACITACIÓN EN SERVICIO AL CLIENTE 20 Vocación Turística
CURSO DE ORIGAMI 10 Comfama y Docente I.E LEAR
CURSO BÁSICO DE FOTOGRAFÍA, PARA JÓVENES 25
ENTRE LOS 13 Y 20 AÑOS Fundación Social
MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS - SENA 329 SENA
TÉCNICA BÁSICAS EN ALOJAMIENTO - SENA 25 SENA
CURSO DE COCTELERÍA – SENA 30 SENA
CURSO BÁSICO DE FOTOGRAFÍA, PARA LOS JÓVENES 25
DEL HOGAR JUVENIL CAMPESINO Fundación Social
CERTIFICADO MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS – SENA 105 SENA
DIPLOMADO EN LIDERAZGO CONSTITUCIONAL Y POLITECNICO JAIME ISAZA
PARTICIPATIVO 54 CADAVID
BASICO DE ECONOMIA SOLIDARIA 72 CAMARA COMERCIO-SENA
FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS 82 CAMARA COMERCIO-SENA
CONSTRUCION LEGAL DE EMPRESAS 23 CAMARA COMERCIO-SENA
DESARROLLO SISTEMAS BIOMETRICOS 42 CAMARA COMERCIO-SENA
EMPRENDIMIENTO Y FFORM PROYECTOS 33 CAMARA COMERCIO-SENA
SALARIOS Y NOMINA 234 CAMARA COMERCIO-SENA
PANADERIA 834 CAMARA COMERCIO-SENA
CONFECCIONES 136 CAMARA COMERCIO-SENA
COMERCIALIZACION Y COSTOS 159 CAMARA COMERCIO-SENA
MEJORAMIENTO TECNOLOGICO DEL PLATANO 10 CAMARA COMERCIO-SENA
SUBTOTAL 1679
TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS 29 SENA
CONTROL AMBIENTAL 48 SENA
CURSO DE GASTRONOMIA COLOMBIANA 74 SENA
CURSO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD 40 SENA
CURSO FUNDAMENTOS Y LEGISLACION EN TURISMO 65 SENA
DIPLOMADO RELIGION 25 DIOCESIS GIRARDOTA
WINDOWS BASICO (AULA MOVIL) 421 SENA
OFIMATICA HERRAMIENTAS DE INTERNET Y EXCEL
(AULA MOVIL) 632 SENA
INGLES AL PARQUE 400 SOCIAL ENGLISH CORPORATION
MANIPULACION DE ALIMENTOS 30 SENA
INSEMINACIÓN ARTIFICIAL 77 SENA
SOLDADURA 99 SENA
TECNICAS DE RECREACION 39 SENA
TECNOLOG. GESTION INTEG. DE LA CALIDAD 28 SENA

CANTIDAD
ALUMNOS
TECNICA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA 31 SENA
PORCICULTURA Y SALUD ANIMAL 27 SENA
TÉCNICO EN PROGRAMACIÓN DE SOFTWARE 28 SENA
Fuente: Alcaldía Barbosa, 2011.
En total son 8.300 los alumnos que se han beneficiados de programas de educación
superior como lo son tecnologías, técnicas, diplomados, cursos y otros.
BILINGUISMO EN BARBOSA
En cuanto al Bilingüismo, el Municipio de Barbosa cuenta con el Club Motivadores

Bilingües; este proyecto se viene desarrollando desde la anterior Administración con el
objetivo de brindar a los Barboseños, las herramientas comunicativas necesarias para
que alcancen las competencias requeridas en inglés como lengua extranjera con
Metodología y didáctica para los diferentes contextos escolares. En dos años de
implementación del proyecto se han beneficiado 800 habitantes.
Tabla 10. Principales demandas de capacitación en la zona Rural de Barbosa.
CURSO CAPACITACION Total

Agropecuaria y agricultura 185
Áreas administrativas y empresariales 23
Artes, Social, Comunitario 33
Confecciones, Modistería, Textiles. 281
Construcción 7
Culinaria, Preparación y Manipulación de Alimentos 666
Desarrollo Humano 13
Electricidad, Electrónica, Telecomunicaciones 14
Hotelería, turismo, servicios 3
Idiomas 56
Licenciaturas y Ciencias 10
Manualidades, Artesanías, Manufacturas 358
Mecánica automotriz, mecánica industrual, mantenimiento, instrumentación 29
Medio ambiente, saneamiento ambiental, protección y conservación ambiental. 20
N/S 126
Ninguno 302
Peluquería, Estética, Belleza y Salud 155
Primeros auxilios, Enfermería, Medicina, Farmacia, Salud 108
Sistemas, información, nuevas tecnologías 1842
Validación 76
N/R 676
Total 4983
Nota: Para este análisis, en la ALDEA Visión Global solo se tienen en cuenta las Veredas: Vallecitos, Potrerito y Buenos Aires.
Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de Barbosa. Año 2010.
Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.

COMPONENTE 2
CULTURA
Es en éste Municipio del Norte del Valle de Aburrá, donde existen dos Casas de la
Cultura: una ubicada en el Corregimiento de El Hatillo contigua a la Parroquia "Santa
Marta" y la Casa de la Cultura en la zona urbana en el Parque "Diego Echavarría
Misas".
Las Estaciones del Ferrocarril fueron, en su momento, exponentes de una arquitectura

muy novedosa fuera de lo tradicional; se convirtieron en el epicentro de una bulliciosa
marea de viajeros que iban y venían de todas partes. En sus alrededores se construían
otras edificaciones más pequeñas, de arquitectura más familiar, que tenían el objetivo
de albergar a la gente.
El 12 de abril de 1912 cuando llegó el tren al corregimiento El Hatillo, se contaba con

una edificación como la que se menciona, es decir, donde hoy está instalada la Casa de
la Cultura.
En sus inicios esta edificación fue utilizada como salón de bailes y hotel; ya que
ocupaba, además, los predios que hoy pertenecen a la Casa Cural. Allí los turistas y
viajeros hacían un alto en su viaje para comprar sabrosas viandas, para coger otra
trocha o simplemente para descansar. Más tarde fue Escuela, Centro de Salud y en
1985, mediante Acuerdo Municipal 009 del 24 de febrero, se creó la Casa de la Cultura
de El Hatillo, con el fin de aprovechar, resaltar, promocionar y proyectar la cultura a todo
el Corregimiento y sus veredas. Esto se debió en gran parte, a la gestión y al empeño
de un grupo de líderes del Corregimiento. Durante 15 años, la señora María Helena
Saldarriaga Benjumea estuvo como su directora. En la actualidad está bajo la dirección
de Maricela Bustamante, Subsecretaria Casa de la Cultura Municipal.
La Casa de la Cultura, presta servicios de Biblioteca y de Extensión Cultural, donde se

prioriza por primera vez la capacitación de niños y jóvenes con el programa CENTRO
DE INICIACIÓN Y FORMACIÓN CULTURAL Y ARTISTICA DE BARBOSA - CIFCA.
El Hatillo es un corregimiento del Municipio de Barbosa, limita con Girardota y es

conocido como "La Puerta del Nordeste", el Municipio de Barbosa se denomina de la
siguiente manera:
Gentilicio: Barboseño,
Apelativo: Distrito con sabor a piña
Patrimonio Cultural: La Casa Municipal de la Cultura organiza y difunde semilleros de
danzas folclóricas modernas, trabajan por el rescate de la tradición oral y los sainetes.
Personaje Popular: José Antonio de los Dolores Hurtado quien se proclamó Papa y se
dio a conocer como Pedro II, el Papa de Barbosa.
Iglesias y Parques: La primera parroquia se construyó en la vereda Graciano, la
construcción del templo actual comenzó en 1880. La plaza principal de Barbosa es un

lugar amplio y arborizado, otro parque importante en el municipio es el Diego
Echavarría Misas conocido como “El parque de arriba”.
Ausencia de una cultura de la planeación
El 38% de las organizaciones comunitarias no cuenta con una misión clara, escrita y definida
con sus integrantes, y aunque el 62% de las organizaciones cuentan con misión clara, no
significa que cuenten con procesos de planeación internos.
De acuerdo a la información obtenida mediante reuniones con las organizaciones en la

práctica, ellas definen temas de trabajo y sobre ellos van definiendo acciones de
acuerdo a la coyuntura y necesidades del contexto. Se evidencian dificultades para la
planeación interna de las organizaciones, dando lugar a prácticas, como la
improvisación, y la dispersión de acciones que limitan la eficiencia en su trabajo y un
mayor reconocimiento por los efectos de su intervención.
Según datos del Plan de Desarrollo del municipio, tan solo el 20% de la población
accede y participa de la oferta cultural del Municipio.
El principal escenario para la formación y proyección artística en el Municipio son las

Casas de la Cultura, allí se realizan cursos de formación en danza, música, artesanías y
teatro.
De igual forma, Barbosa cuenta con 2 bibliotecas ubicadas en el corregimiento El Hatillo

y en la centralidad del área urbana del municipio. Existen pocos recursos destinados
por la Administración Municipal para el incentivo de actividades culturales en el
Municipio, según el Plan de Desarrollo del municipio es necesario gestionar nuevos
recursos para el fomento de la cultura en Barbosa.
De acuerdo a un estudio realizado por la Corporación Cultural Pascuala Muñoz, en 4

veredas representativas de diferentes Aldeas del Municipio, se encontraron entre otras
situaciones: un alto desconocimiento del patrimonio histórico y cultural en el municipio
por parte de niños y jóvenes y se hallaron numerosas expresiones artísticas en las
diferentes veredas, riqueza que es desconocida por la mayoría de habitantes de
Barbosa.
TIEMPO LIBRE Y ESPARCIMIENTO
Existe un déficit de escenarios para el aprovechamiento del tiempo libre y el

esparcimiento de la población, solo el 27% de las personas del Municipio accede y
disfruta de las instalaciones deportivas con las cuales cuenta el municipio.
Existen bajos niveles de capacitación e incentivos para la práctica del deporte y la

recreación. El 60% de las instalaciones deportivas del Municipio no cuentan con
mantenimiento periódico ni pertinente.

Figura 12. Procesos culturales 2009 – 2010.
Fuente: Balance de la política de vivienda Programa de gobierno Barbosa global: por el Barbosa que queremos
Como puede observarse en el grafico anterior, en el año 2010 la población participante

en los procesos culturales disminuyó en comparación con el 2009, ésto debido a la
desmotivación que se presenta por los pocos espacios para el esparcimiento y el uso
adecuado del tiempo libre y la expresión cultural; los escenarios más visitados por la
población son los parques del área urbana, la centralidad del Hatillo y la Casa de la
Cultura, además que no se motiva a los jóvenes a apropiarse del entorno cultural que
ofrece el Municipio.
COMPONENTE 3
SALUD
Tratándose de un diagnóstico de salud, es claro que su finalidad última es contribuir a

estimular, mejorar y orientar el desempeño social e institucional, público y privado, que
permita mejorar las condiciones de salud de la población, en el marco de un creciente
nivel de bienestar, tranquilidad y prosperidad general.
El disponer de herramientas que faciliten la aplicación y la toma de decisiones en

materia de Salud Pública, hace posible que los programas sociales, tengan un mayor
impacto sobre la población, ya que las diferentes acciones se orientan de acuerdo a un
diagnóstico de situación de salud, previamente establecido, donde la información es el
componente principal.
Es finalidad de la información en salud, la identificación de problemas individuales y

colectivos a nivel poblacional, propiciar elementos para el análisis de la población
encontrada y apoyar la búsqueda de posibles alternativas de solución. La información

en salud comprende tanto los aspectos relativos al proceso salud-enfermedad como los
referentes a la gestión y administración de los servicios.
La necesidad de contar con información útil para la planificación y la toma de decisiones

nos ha impulsado en este esfuerzo conjunto de recopilar, organizar y actualizar la
información existente en las diferentes fuentes, para así caracterizar la situación de
salud y priorizar los problemas a intervenir.
El análisis y los indicadores obtenidos, permitirán conocer cuál es el desarrollo de la

Vigilancia Epidemiológica a nivel Municipal, detectar fallas en el sistema y encontrar
puntos fuertes, de este modo se podrá proponer soluciones, recomendar estrategias y
modificar la forma de trabajo si es necesario.10
Tabla 11. Instituciones prestadoras de salud - IPS en los municipios de antioquia, por subregión 2010.
INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SALUD

SUBREGIONES Y Centros y CONSULTORIOS
TOTAL Laboratorios
MUNICIPIOS Hospitales Clínicas Puestos de
Clínicos Odontológicos Médicos
Salud
TOTAL DEPTO. 7.163 149 122 96 896 3.379 2.521

VALLE DE ABURRÁ 5564 32 96 50 555 2.557 2.274
Barbosa 39 1 0 0 10 23 5
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009
Tabla 12. Población sisbenizada, en los municipios de Antioquia, según zona, sexo y nivel por subregiones a
marzo del 2010.
TOTAL
TOTAL Hombre Mujer
MUNICIPIO
GENERAL NIVEL SISBEN NIVEL SISBEN
1 2 3 4 5 6 Subtotal 1 2 3 4 5 6 Subtotal
TOTAL DEPTO. 4.853.915 912.165 923.128 497.298 19.905 5.824 2.250 2.360.570 905.293 995.308 562.333 20.678 6.939 2.794 2.493.345
VALLE DE ABURRÁ 2.471.868 275.790 527.723 341.461 9.224 4.143 2.150 1.160.491 297.399 598.979 397.050 10.127 5.142 2.680 1.311.377
Barbosa 41.562 3.549 11.715 4.330 847 0 0 20.441 3.629 12.247 4.446 799 0 0 21.121
10
Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009

Tabla 13. Población afiliada al régimen subsidiado de salud por nivel, género y zona en los municipios de
Antioquia por subregión diciembre de 2010.
POBLACIÓN SEGÚN NIVEL SISBEN GENERO ZONA TOTAL

SUBREGIONES Y
PERSONAS
MUNICIPIOS
0 1 2 3 Masculino Femenino Urbana Rural AFILIADAS
TOTAL DEPARTAMENTO 102.568 1.228.365 849.717 147.915 1.106.754 1.221.811 1.590.618 737.947 2.328.565
VALLE DE ABURRÁ 50.162 295.885 412.704 108.555 392.320 474.986 832.425 34.881 867.306
Barbosa 244 4.741 12.516 711 8.450 9.762 7.102 11.110 18.212
Tabla 14. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de edad en los
municipios de antioquia, por subregiones 2010.
RÉGIMEN SUBSIDIADO
SUBREGIONES Y REGIMEN
TOTAL Grupos de edad (Años)
MUNICIPIOS CONTRIBUTIVO
< de 1 1- 4 5 - 14 15 - 44 45 - 59 60 y más
TOTAL DEPARTAMENTO 3.006.551 2.328.565 24.690 121.175 520.511 1.047.633 350.827 263.729
VALLE DE ABURRÁ 2.318.707 867.306 6.045 36.615 168.000 392.771 156.741 107.134
Barbosa 16.007 18.212 133 814 3.763 8.223 2.963 2.316
Tabla 15. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de edad en los
municipios de Antioquia, por subregiones 2010.
RÉGIMEN SUBSIDIADO
SUBREGIONES Y REGIMEN
TOTAL Grupos de edad (Años)
MUNICIPIOS CONTRIBUTIVO
< de 1 1- 4 5 - 14 15 - 44 45 - 59 60 y más
TOTAL DEPARTAMENTO 3.006.551 2.328.565 24.690 121.175 520.511 1.047.633 350.827 263.729
VALLE DE ABURRÁ 2.318.707 867.306 6.045 36.615 168.000 392.771 156.741 107.134
Barbosa 16.007 18.212 133 814 3.763 8.223 2.963 2.316

VACUNACIÓN
Tabla 16. Evaluación de esquemas adecuados para la edad generados por historia de vacunación.
0a5
GRUPO EDAD < 1 año 1 año Gestantes N° Gestantes Total MEF
años
Población 368 533 3,671 156 17,764 17,920
Con esquema 361 507 3,553 132 10,726 10,858
Cobertura 98% 95% 97% 85% 60% 61%
Evaluación Útil Útil Útil Riesgo Crítico Crítico
Por vacunar 7 26 118 24 7,038 7,062
Fuente: Perfil epidemiológico, informe para plan territorial SP 2010
Figura 13. Porcentaje de Población con esquema de Vacunación por Edad.
PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON ESQUEMA DE VACUNACION

ADECUADOS PARA LA EDAD
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
< 1 año 1 año 0 A 5 años Gestantes No Gestantes
% 98% 95% 97% 85% 60%
Fuente: Perfil epidemiológico, informe para plan territorial sp
El grafico presenta el esquema de vacunación por edad teniendo mayor porcentaje de

niños menores de 1 año con un 98%, casi a la par de los niños de 0 a 5 años con un
97%, las madres gestantes tiene completo el esquema de vacunación un 85% y las no
gestantes un 60% en el municipio de Barbosa.
Tabla 17. Número de vacunados y dosis aplicadas contra toxoide tetánico y diftérico en los municipios de
antioquia por subregión 2010.
SUBREGIONES Obstétricas (Dosis) Mujeres en Edad Fértil (Dosis) Otros (Dosis) Aplicadas
1° 2° 3° 4° 5° Ref. 1° 2° 3° 4° 5° Ref. 1° 2° 3° 4° 5° Ref.
TOTAL DEPTO. 24.764 22.747 5.994 4.863 5.863 1.792 56.088 34.219 33.255 26.659 35.916 8.594 17.421 5.556 2.755 1.286 1.036 331 288.808
VALLE DE ABURRÁ 20.182 18.364 3.655 2.036 1.721 1.005 48.751 27.368 22.992 13.016 11.883 1.925 14.796 4.710 2.220 748 396 195 195.963
Barbosa 36 41 17 18 15 8 46 43 92 158 235 151 11 4 4 3 7 4 893

Tabla 18. Diez primeras causas de defunción en los municipios de Antioquia, por subregión 2010.
SUBREGIONES DIEZ PRIMERAS CAUSAS

CONCEPTO
Y TOTAL
(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Otras
MUNICIPIOS
Código Causa 101 051 060 055 059 020 090 050 041 013
TOTAL DEPTO.
Defunciones 4.461 4.218 1.991 1.713 1.078 972 812 687 681 603 12.211 29.427
Código Causa 101 051 060 055 059 020 090 041 013 075
VALLE DE ABURRÁ
Defunciones 2.755 2.561 1.263 1.201 727 702 440 374 369 363 7.791 18.546
Código Causa 101 051 090 060 059 020 041 055 100 054
Barbosa
Defunciones 41 33 25 20 11 9 8 8 6 5 86 252
Las diez primeras causas de defunción en el municipio de Barbosa, son las siguientes:
Tumor maligno de la tráquea, los bronquios y el pulmón

Diabetes mellitus
Enfermedades isquémicas del corazón
Enfermedades cerebrovasculares
Insuficiencia cardiaca
Neumonía
Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores
Accidentes de transporte de motor y secuelas
Lesiones auto infligidas intencionalmente (suicidios) y secuelas
Agresiones (homicidios) y secuelas.11
SALUD INFANTIL Y NUTRICION
Desarrollo de la estrategia AIEPI clínico y comunitario y la estrategia IAMI Programas

de complementación alimentaria:
Tabla 19. Programas de Salud y Nutrición en Barbosa.
PROGRAMA COBERTURA
Desayunos infantiles con amor- MANA 6 meses a 5 años 11 meses 1.590
Recuperación nutricional alimentaria RNA 6 meses a 6 años 63
Restaurante escolar 6 y 14 años. 5.139
Materno infantil-Bienestarina
Paquete nutricional Adulto Mayor Mayores de 60 años
11
Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009

Tabla 20. Enfermedades Transmisibles Y Zoonosis - Seguridad Sanitaria y del Ambiente.
INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE FACTORES DE RIESGOS

ACCIONES RESULTADOS
Control de la calidad del agua Acueducto urbano: EPM Favorable: apto para el
para consumo humano consumo humano
Acueductos rurales: Hatillo, La Favorable condicionado: apto
Lomita 1 para el consumo humano
Vallecitos, multiveredal Aguas Desfavorable: no aptos para
Cristalinas, Filoverde, Paraíso el consumo humano
Visita a los establecimientos Visitas programadas:708

Visitas realizadas :309
públicos 2011 Porcentaje de
cumplimiento:44%
Vacunación antirrábica 165 animales vacunados priorizando callejeros
Accidentes rábicos 2011: 15 eventos
Dengue 300 visitas domiciliarias Índice de riesgo para Aedes
Aegipty: 0.57%
EVENTOS DE INTERES EN SALUD PÚBLICA
Figura 14. Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 – 08 Dic 011.
IN T O X IC A C IO N P O R S U S T A N C IA S P S IC O A C T I V A S0 .0 0 0 .2 1
IN T O X I C A C IO N P O R S U S T A N C IA S O T R A S Q U IM IC A S0 .0 0 0 .6 3
1 .3 9
IN T O X I C A C IO N P O R S U S T A N C IA S T O X IC A S 3 .2 3 6 .9 4 0 .0 0
IN T O X IC A C IO N P O R P L A G U IC ID A S0 .0 0 1 .8 5 3 .1 6
IN T O X IC A C IO N P O R F A R M A C O S0 .0 0 1 .6 2 2 .1 1
H E P A T IIS B 0 .2 2 0 .2 0 0 .2 3 0 .4 2
H E P A T IIS A 1 .0 8 0 .6 1 0 .9 3 0 .2 1
EVENTO
E V E N T O A D V E R S O S E G U ID O A V A C U N A C IO N 0 .2 2 0 .4 1 0 .4 6 0 .0 0
2008
2009
E TAS 1 .9 4 1 1 .4 3 0 .6 9 0 .4 2
2010
E N F E R M E D A D S IM I L A R A L A I N F L U E N Z A (V IG IL A N C IA C E N T IN E L A ) E S I0 .0 0 0 .9 3 1 .0 5 0 8 D IC 2 0 1 1
D E N G U E 0 .4 3 4 .4 9 2 1 .0 6 4 .4 3
C O N D U C T A S U IC ID A - S U IC I D IO 0 .4 3 0 .4 1 1 .1 6 0 .2 1
C O N D U C T A S U I C ID A - IN T E N T O D E S U IC I D IO 3 .0 2 6 .5 3 6 .0 2 5 .0 6
A N O M A L IA S C O N G E N I T A S0 .0 0 0 .6 3
E X P O S I C IO N R A B I C A 2 9 .9 6 1 9 .3 9 8 .1 0 1 9 .2 0
A C C ID E N T E O F I D IC O 1 .5 1 3 .4 7 1 .1 6 0 .4 2
A B A N D O N O0 .0 0 0 .2 3 0 .0 0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100
%

Figura 15 Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 – 08 Dic 2011 Parte 2
VIO LEN C IA 4.53 13.67 21.30 18.99
VIH 1.72 0.82 1.39 0.63
VAR IC ELA 38.15 16.33 11.57 31.86
TB 1.94 2.24 3.01 2.11
SIFILIS R EPO R T AD AS PO R B AN C O D E SAN G R E 1.51 0.41 0.00
SIFILIS G EST AC IO N AL 0.86 0.82 1.16 0.63
SIFILIS C O N G EN IT A 0.00 0.46 0.21
PAR O T ID IT IS 1.29 7.76 2.31 2.32

2008
EVEN TO
PAR ALISIS FLAC ID A 0.22 0.00 2009

2010
N EG LIG EN C IA 0.00 0.46 0.00
08 D IC 2011
M O R T ALID AD PER IN AT AL 0.00 0.93 1.27
M O R T ALID AD PO R IR A 0.00 0.23 0.00
M EN IN G IT IS 0.22 0.00
M ALN U T R IC IO N 0.00 2.31 0.21
M ALAR IA PO R VIVAX - FALC IPAR U M 1.94 3.88 8.33 3.38
M AL N U T R IC IO N 5.17 0.20
0.00
LESIO N ES PO R PO LVO R A 0.00 0.46 0.00
LEPT O SPIR O SIS 0.00 0.23 0.00
0% 20% 40% 60% 80% 100%
En los dos gráficos, hace un recuento porcentual de todos los eventos de interés en
Salud Pública, ocurridos en el municipio de Barbosa de 2008 – 2011.
COMPONENTE 4
RECREACIÓN Y DEPORTE
El plan de desarrollo del instituto de deportes y recreación del municipio de Barbosa

INDER Barbosa, para el periodo comprendido entre el 2012 - 2015, está centrado en la
masificación deportiva, recreativa y de actividad física en todas las edades y para todo
tipo de población, así como en la implementación de procesos de formación de
deportistas integrales preparados con disciplina, educación, sentido de pertenencia,
valores y sobretodo deportistas competitivos para el alcance del mayor número de
deportistas de alto rendimiento que se puedan encaminar desde los procesos del
Municipio y encajen en los procesos deportivos a nivel departamental; así como los
procesos deportivos a nivel nacional.
El Plan Nacional de Educación Física, se fundamenta en razones legales, sociales,

educativas y políticas, que justifican la necesidad de su diseño, estudio, concertación y
puesta en marcha en beneficio de la sociedad colombiana.
Desde el punto de vista normativo, el Plan Nacional de Educación Física, se apoya en

un amplio cuerpo de referencias contenidas en la constitución política y la legislación

colombiana que proporcionan las bases de concertación, diseño, elaboración,
aplicación y evaluación de programas específicos, de su implementación y de la
atención a las necesidades de la comunidad.
Este conjunto de hechos, experiencias y situaciones, sustenta el reconocimiento de la

Educación Física en la Ley 115 de 1.994 (Ley General de Educación) y en la Ley 181
de 1995 (Ley del deporte, la educación física y la recreación), e igualmente las
referencias que se encuentran en las disposiciones de sectores como la salud,
recreación, medio ambiente, laboral, científico y cultural, normas que de una u otra
manera señalan las dos grandes dimensiones que deben orientar su desarrollo futuro:
La del quehacer educativo formal, con un marcado énfasis en lo curricular, y la de
carácter extraescolar, más amplia, que se proyecta a los diferentes sectores de la
población.
Desde el marco constitucional, La Constitución Política de Colombia hace referencia al

deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, y por comprensión, a la
educación física, en el artículo 52. Adicionalmente, el Art. 67 es contundente al
establecer que el estado debe "velar por la formación moral, intelectual y física de los
educandos", lo cual señala la obligatoriedad y el derecho de la educación física para los
educandos.
En el Marco normativo del sistema nacional del deporte, la educación física, la

recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, La Ley 181 de 1995 regula el derecho
a la práctica de la educación física, el deporte, la recreación y aprovechamiento del
tiempo libre y establece la implantación, el fomento, patrocinio, masificación,
planificación, coordinación, ejecución, asesoramiento y práctica de la educación física
(art. 1); la creación del sistema nacional de deporte, educación física y recreación ( art.
2); los objetivos rectores del Estado para garantizar su práctica (art. 3); la definición de
la educación física como una disciplina científica (art. 10); reitera la responsabilidad del
currículo por el Ministerio de Educación Nacional (art. 11); el desarrollo de la educación
física extraescolar como campo de intervención del sistema (art. 12); la investigación
científica y la producción intelectual (art. 13 ); los programas de iniciación y formación
deportiva, los festivales escolares, los centros de educación física y los juegos
intercolegiados ( art. 14).
Ley 136 de 1994, por la cual se dictan normas para la modernización y organización de
los municipios. Cualquier intervención estatal que pretenda llegar al ser humano, de una
u otra forma tendrá que llegar al espacio vital de éste, el cual no es otro que el
municipio.
Por ello es importante resaltar que el Articulo 3 de dicha Ley, en el numeral 3 establece
que: “Corresponde al municipio, promover la participación comunitaria y el
mejoramiento social y cultural de sus habitantes”, y en el Numeral 5 que le corresponde
“Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educación y saneamiento
ambiental”.
Evidentemente esta mirada de las necesidades insatisfechas debería hacerse tomando

como referente la óptica del desarrollo en un esquema como el planteado por el

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD: la del desarrollo humano.
Así, el Índice de Desarrollo Humano con que se mide a los países, se calcula con base
en unos valores mínimos y máximos: esperanza de vida al nacer, analfabetismo en
adultos, tasa de escolarización y el PIB per cápita real.
En cuanto al equipamiento deportivo, no se cuenta con unos suficientes escenarios

públicos para el desarrollo de disciplinas deportivas y para la recreación.
Tabla 21. Equipamiento Deportivo en Antioquia, la zona norte y el Municipio.
SUBREGIONES Y CANCHA PISTA PLACA

TOTAL PISCINA
MUNICIPIOS DE FÚTBOL ATLÉTICA POLIDEPORTIVA
Total departamento 6176 1379 38 3810 949
Valle de Aburra 1002 67 5 629 301
Barbosa 56 6 1 33 16
Bello 98 19 1 68 10
Girardota 48 5 1 22 20
Fuente: Anuario Estadístico. Departamento de Antioquia 2007
INDER Barbosa cuenta hasta el 2011, con dos canchas de fútbol urbanas y dos rurales,
un coliseo con placa polideportiva en maderamen urbano y un coliseo con Placa
polideportiva rural, una piscina semiolímpica urbana, pista polifuncional en ovalo de 360
mts, urbana Unidad de tejo con 5 canchas urbana, ocho placas polideportivas urbanas y
22 rurales, un salón multifuncional para gimnasia y judo urbano, un gimnasio urbano y
espacios naturales urbanos y rurales con características especiales para la práctica de
múltiples deportes y actividades recreativas.12
Figura 16. Estado de los equipamientos deportivos en Colombia.

ESTADO DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
2011
15
10
0
BUENO REGULAR MALO
Deporti vo 7 4 9
Recreati vo 3 2 5
TOTAL 10 6 14
Fuente: INDER Alcaldía Barbosa, 2011.
12
Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social

Centro de Iniciación y Formación Deportiva (C.I.F.D.).
Semilleros deportivos en ajedrez, tenis de mesa, natación, fútbol, baloncesto, voleibol,

atletismo, judo, patinaje, microfútbol, cursos de natación para niños y adultos, asistencia
recreativa y deportiva institucional, gimnasia aeróbica para todo tipo de personas,
gimnasia de mantenimiento para la tercera edad; gimnasia de mantenimiento
empresarial e institucional, preparación física para grupos especiales empresariales y
entrenamientos deportivos específicos.
Igualmente se realiza la organización de eventos y torneos en varios deportes;
recreación dirigida para grupos empresariales y familiares, capacitación, asesoría y
asistencia en actividades recreativas, deportivas, planeación y elaboración de
proyectos.
Integraciones recreo-deportivas, participaciones y representaciones deportivas con

seleccionados y clubes, espacios publicitarios en escenarios y eventos.
Figura 17. Población en actividades físicas.

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN
ACTIVA INSCRITA EN PRACTICA QUE ACCEDE TOTAL
DEPORTISTA PROGRAMAS ACTIVIDADES EN
HOMBRE 1237 2644 1156 1589 6626
MUJERES 1377 2718 1294 1512 6901
TOTAL 2614 5362 2450 3100 13527
Fuente: INDER Barbosa.
Como lo muestra el grafico anterior 13.527 habitantes son deportistas activos o

practican algún tipo de deporte, teniendo mayor incidencia la población Femenina.
COMPONENTE 5
BIENESTAR SOCIAL
El municipio de Barbosa cuenta con los niveles de pobreza y miseria más altos del Valle
de Aburrá, problemas relacionados con la generación de ingresos en las familias y el
acceso a la canasta básica de alimentos se analiza a través del índice de pobreza y
miseria.

Tabla 22. Indicadores de Calidad de Vida.
Fuente: DANE y Censo General 2005, actualizado a julio 30 de 2010. Tomado de Empresas Públicas de Medellín
2004.
Aspectos de la vida cotidiana tales como: la vivienda, el acceso al agua potable y

alcantarillado, la dependencia económica y la educación se combinan en el índice de
Necesidades Básicas Insatisfechas, el municipio de Barbosa cuenta con un NBI muy
alto, superior al promedio de los municipios del Valle de Aburrá.
Tabla 23. Población vulnerable (niños, jovenes, mujeres y adulto mayores) 2009.
Fuente: Barbosa en cifras, plan de desarrollo
En el gráfico de la población vulnerable del año 2009 (niños, jóvenes, mujeres y adultos
mayores), se hace una relación entre hombre y mujeres vulnerables por edades,
observando que los hombres y las mujeres del Municipio son vulnerables paralelamente

y el nivel más alto de vulnerabilidad se encuentra entre los adultos entre 27 a 59 años y
los menos vulnerables 60 años en adelante.
Figura 18. Tasa de desempleo en el municipio de Barbosa.
TASA DE DESEMPLEO MUNICIPIO DE BARBOSA
25
20
15
10
0
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
URBANO RURAL
TOTAL 14 21.3 12.3 17.3
Haciendo un seguimiento a la gráfica, se encuentra que en la zona urbana el dato de

los hombres tiene un 14% de desempleo y el de las mujeres un 21.3%, mientras que en
la zona rural los hombres tiene un nivel de desempleo de 12.3% y las mujeres un 17.3%
en el municipio de Barbosa.
Tabla 24. Indicadores de Pobreza y Bienestar Barbosa.
Pobreza Municipio Departamento País

Población con NBI (1993) 33,7% 31,0% 35,8%
Población con NBI (2005) 21,7% 23,0% 27,8%
Personas en miseria según NBI (2005) 3,9% 8,1% 10,6%
NBI Vivienda 3,5% 7,0% 10,4%
NBI Servicios Públicos 0,5% 4,2% 7,4%
NBI Hacinamiento 5,7% 9,1% 11,1%
NBI Inasistencia Escolar 3,1% 3,4% 3,6%
NBI Dependencia Económica 13,8% 11,3% 11,3%
NBI Cabecera municipal (2005) 12,3% 15,9% 19,7%
NBI Resto (2005) 29,2% 47,5% 53,5%
Población SISBEN (Febrero 2011) 27.650
Familias en pobreza extrema vinculadas a Unidos 2011 614 - -
Fuente: Barbosa en cifras, plan de desarrollo.

JUVENTUD
Para el año 2011 se caracterizó la población joven del Municipio, la cual representa un
equivalente del 26% con 11,796.
Figura 19. Jóvenes de Barbosa.
Fuente: Diagnostico de Bienestar social del municipio de Barbosa
Este gráfico nos muestra el número total de jóvenes en la parte rural con 6.987, el cual
indica su mayor representatividad en el municipio, mientras que en la zona urbana
cuenta con 4899 jóvenes.
Figura 20. Jóvenes de Barbosa por Edad.
Fuente: Diagnostico de Bienestar social del municipio de Barbosa.
En el gráfico jóvenes de Barbosa por edad, se muestran claramente los datos arrojados
por un diagnóstico realizado por parte del sector de Bienestar social, indicando que el
Municipio tiene mayor representatividad en la población comprendida de los 18 a 20
años de edad y en ausencia de los 21 a 23 años, en este municipio. La cual lleva a
analizar que el Municipio tiene gran tamaño de esta población por lo cual se creó una

estrategia que permitió identificar cuáles eran los intereses de los / las jóvenes donde
se encuentra que los intereses de los jóvenes son principalmente la necesidad de
fomentar actividades artísticas culturales y deportivas así mismo generar oportunidades
que permitieran acceder a la educación superior y poderse vincular al medio laboral.
ADULTO MAYOR
El programa de Adulto Mayor fue creado para cubrir necesidades básicas de la

población adulto mayor de la zona urbana y rural del Municipio de Barbosa, así
mismo para ofrecerles una atención integral en pro de mejorar su calidad de vida, por lo
que se adelantaron varios programas tales como: Subsidio en dinero, Paquete
alimentario, Almuerzo caliente, Jornadas de salud visual y prótesis dental, Grupos
propa, Talleres de formación humana, Talleres de actividades físicas (gimnasia,
caminatas), Talleres de arte y cultura (danza, teatro), danza y discapacitados.
Tabla 25. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad por
estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones, según municipio de Barbosa.
ALTERA
El sistema Los Los Los demás La voz y el El sistema La digestión, El sistema El movimiento La Otra Total
nervioso ojos oidos órganos habla cardiorrespiratorio genital piel
MUNICIPIOS de los sentidos y las defensas el y reproductivo del cuerpo,
metabolismo, manos,
(olfato, tacto, las hormonas brazos, piernas
gusto)
05 079 BARBOSA 417 308 125 39 170 207 103 32 387 63 45 1.896
Fuente: Departamento administrativo DANE
Tabla 26. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Área
de residencia y sexo, según grupos de edad.
05 079 BARBOSA
Grupos de edad (años) Total Cabecera municipal Centro poblado Rural disperso
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 741 387 354 200 100 100 13 10 3 528 277 251
Menores de tres 7 3 4 2 1 1 0 0 0 5 2 3
De 3 a 4 10 9 1 0 0 0 0 0 0 10 9 1
De 5 a 9 47 21 26 11 6 5 1 1 0 35 14 21
De 10 a 14 58 31 27 13 6 7 0 0 0 45 25 20
De 15 a 19 46 23 23 8 5 3 2 2 0 36 16 20
De 20 a 24 44 31 13 4 2 2 0 0 0 40 29 11
De 25 a 29 45 25 20 11 4 7 0 0 0 34 21 13
De 30 a 34 36 21 15 8 4 4 2 1 1 26 16 10
De 35 a 39 61 33 28 13 9 4 0 0 0 48 24 24
De 40 a 44 44 18 26 19 10 9 1 1 0 24 7 17
De 45 a 49 60 29 31 18 9 9 2 2 0 40 18 22
De 50 a 54 49 27 22 17 9 8 2 2 0 30 16 14
De 55 a 59 51 28 23 13 7 6 0 0 0 38 21 17
De 60 a 64 32 15 17 7 2 5 0 0 0 25 13 12
De 65 a 69 43 24 19 12 10 2 1 0 1 30 14 16
De 70 a 74 42 20 22 14 3 11 1 0 1 27 17 10
De 75 a 79 28 11 17 11 4 7 1 1 0 16 6 10
De 80 a 84 19 6 13 7 1 6 0 0 0 12 5 7
De 85 y más 19 12 7 12 8 4 0 0 0 7 4 3
Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía

Tabla 27. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad área
de residencia y sexo, según estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones.
Estructuras o funciones corporales Total Cabecera municipal Centro poblado Rural disperso
Total 1.896 974 922 470 236 234 26 21 5 1.400 717 683
El sistema nervioso 417 203 214 118 52 66 7 5 2 292 146 146
Los ojos 308 148 160 76 38 38 4 3 1 228 107 121
Los oidos 125 67 58 36 21 15 2 2 0 87 44 43
Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto, gusto) 39 25 14 4 3 1 0 0 0 35 22 13
La voz y el habla 170 94 76 47 23 24 2 2 0 121 69 52
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas 207 104 103 39 21 18 2 2 0 166 81 85
La digestión, el metabolismo, las hormonas 103 49 54 24 9 15 0 0 0 79 40 39
El sistema genital y reproductivo 32 18 14 2 1 1 0 0 0 30 17 13
El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas 387 213 174 114 61 53 8 6 2 265 146 119
La piel 63 29 34 8 5 3 0 0 0 55 24 31
Otra 45 24 21 2 2 0 1 1 0 42 21 21
Tabla 28. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad
Principal alteración para el desarrollo de actividades cotidianas, según Municipio.
Principal alteración Total El sistema Los ojos Los oidos Los demás órganos La voz y el El sistema La digestión, El sistema El movimiento La piel Otra
nervioso de los sentidos habla cardiorrespiratorio el metabolismo, genital y del cuerpo,
reproductivo
(olfato, tacto, y las defensas las hormonas manos, brazos,
gusto) piernas
Total 75.134 26.984 7.991 3.635 125 4.650 6.092 1.063 502 23.495 406 191
05 079 BARBOSA 741 254 82 34 4 36 82 28 3 207 10 1
Grupos de edad, según dificultades para el desarrollo de actividades cotidianas.
05 079 BARBOSA
Dificultades para Total De 0 a 4 años De 5 a 9 años De 10 a 14 De 15 a 44 De 45 a 59 De 60 años
años años años y más
Total 2.254 44 138 157 805 490 620
Pensar, memorizar 364 4 21 35 144 81 79
Percibir la luz, distinguir objetos o personas a pesar de usar lentes o gafas 218 3 10 18 64 53 70
Oir, aún con aparatos especiales 98 2 6 10 33 18 29

Distinguir sabores u olores 19 0 0 2 7 6 4
Hablar y comunicarse 195 8 21 24 90 29 23
Desplazarse en trechos cortos por prob, resp, o del corazón 198 4 13 9 51 46 75
Masticar, tragar, asimilar y transformar los alimentos 83 3 6 6 32 16 20
Retener o expulsar la orina, tener relaciones sexuales, tener hijos 70 1 2 2 26 13 26
Caminar, correr, saltar 389 4 21 16 120 94 134
Mantener piel, uñas y cabellos sanos 46 1 4 4 22 7 8
Relacionarse con las demás personas y el entorno 107 5 8 9 54 19 12
LLevar, mover, utilizar objetos con las manos 191 1 7 6 64 49 64
Cambiar y mantener las posiciones del cuerpo 143 2 5 6 44 39 47
alimentarse, asearse y vestirse por sí mismo 78 5 10 6 25 9 23
Otra 55 1 4 4 29 11 6

Tabla 30. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Área
de residencia y sexo, según origen de la discapacidad.
05 079 BARBOSA
Origen de la discapacidad Total Cabecera municipal Centro poblado Rural disperso
Total 741 387 354 200 100 100 13 10 3 528 277 251
No sabe cual es el origen 251 115 136 38 19 19 4 2 2 209 94 115
Condiciones de salud de la madre durante el embarazo 28 13 15 11 5 6 0 0 0 17 8 9
Complicaciones en el parto 10 4 6 3 1 2 1 1 0 6 2 4
Enfermedad general 203 109 94 85 40 45 4 3 1 114 66 48
Alteración genética, hereditaria 75 43 32 11 6 5 0 0 0 64 37 27
Enfermedad profesional 9 7 2 2 1 1 1 1 0 6 5 1
Consumo de psicoactivos 5 3 2 1 0 1 0 0 0 4 3 1
Desastre natural 2 0 2 1 0 1 0 0 0 1 0 1
Accidente 93 62 31 30 19 11 3 3 0 60 40 20
Victima de violencia 22 14 8 7 5 2 0 0 0 15 9 6
Conflicto armado 6 3 3 3 2 1 0 0 0 3 1 2
Dificultades en la prestación de servicios de salud 8 4 4 1 1 0 0 0 0 7 3 4
Otra causa 29 10 19 7 1 6 0 0 0 22 9 13
Tabla 31. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad área
de residencia y sexo, según nivel educativo alcanzado.
Nivel educativo Total Cabecera municipal Centro poblado Rural disperso

Total 741 387 354 200 100 100 13 10 3 528 277 251
Población menor de tres años 7 3 4 2 1 1 0 0 0 5 2 3
Preescolar incompleto 17 8 9 2 1 1 0 0 0 15 7 8
Preescolar completo 14 6 8 1 0 1 0 0 0 13 6 7
Básica primaria incompleta 329 172 157 66 33 33 7 5 2 256 134 122
Básica primaria completa 83 45 38 23 13 10 0 0 0 60 32 28
Básica secundaria incompleta 82 42 40 32 19 13 1 1 0 49 22 27
Técnico o tecnológico incompleto 3 2 1 0 0 0 0 0 0 3 2 1
Técnico o tecnológico completo 2 0 2 1 0 1 0 0 0 1 0 1
Ninguno 188 100 88 69 32 37 3 2 1 116 66 50
Sin información 16 9 7 4 1 3 2 2 0 10 6 4
asistencia escolar, según grupos de edad.
GRUPOS DE EDAD TOTAL MENOR DE 3 ASISTE NO ASISTE SIN INFORMACIÓN

Total 741 7 91 640 3
Menores de tres 7 7 0 0 0
De 3 a 4 10 0 2 8 0
De 5 a 9 47 0 29 17 1
De 10 a 14 58 0 38 20 0
De 15 a 19 46 0 11 34 1
De 20 a 24 44 0 7 37 0
De 25 a 29 45 0 2 43 0

GRUPOS DE EDAD TOTAL MENOR DE 3 ASISTE NO ASISTE SIN INFORMACIÓN
De 30 a 34 36 0 1 35 0
De 35 a 39 61 0 1 60 0
De 40 a 44 44 0 0 44 0
De 45 a 49 60 0 0 60 0
De 50 a 54 49 0 0 49 0
De 55 a 59 51 0 0 50 1
De 60 a 64 32 0 0 32 0
De 65 a 69 43 0 0 43 0
De 70 a 74 42 0 0 42 0
De 75 a 79 28 0 0 28 0
De 80 a 84 19 0 0 19 0
De 85 y más 19 0 0 19 0
Figura 21. Causa cambio de residencia durante los últimos cinco años.
Dificultad conseguir trabajo 22.4
Riesgo de desastre natural 1.9
Amenaza para su vida 5.9
Necesidad de educación 10.3
Motivos de salud 4.4
Razones familiares 34.9
Otra razón 20.2
0 5 10 15 20 25 30 35 40
El 22,4% de la población de Barbosa que cambió de residencia en los últimos cinco

años, lo hizo por Dificultad para conseguir trabajo; el 34,9% lo hizo por Razones
familiares; el 20,2% por Otra razón como los desplazamientos y el 5,9% por Amenaza
para su vida.
Una de las estrategias que se ha implementado en el Municipio es el COMPOS -

Consejo Municipal de Política Social, el cual realiza reuniones bimensuales, las cuales
tienen como objeto rendir cuentas sobre los avances de los programas, proyectos,
estrategias y acciones de la temática social del Municipio.

DESAROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Figura 22. Distribución de Organizaciones comunitarias por Aldea.
Fuente: Lectura y Escritura Participativa del Desarrollo, Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo
ALDEAS, 2011.
Barbosa es un municipio que cuenta con un gran número de organizaciones

comunitarias que en la región metropolitana se destacan por su participación; se cuenta
con alrededor de 300 organizaciones comunitarias diseminadas en su territorio, ellas
encarnan búsquedas diversas, todas orientadas al mejoramiento de las condiciones de
vida de las comunidades que habitan el municipio bien sea desde temas relacionados
con la infraestructura, la productividad, el desarrollo humano, la protección ambiental y
la política.
En el marco del ejercicio de caracterización, se definió una muestra de 165

organizaciones comunitarias que representa el 55% del total de las organizaciones del
municipio, todas ellas con diversas orientaciones y propuestas de desarrollo. Las
organizaciones identificadas se seleccionaron de acuerdo a la voluntad de las mismas
para cooperar con el ejercicio de investigación y todas hacen parte de los Consejos de
Desarrollo de las Aldeas del Municipio.
Distribución de Organizaciones en los corregimientos y la zona urbana del

Municipio.
Cabe destacar que el municipio de Barbosa cuenta con 18 barrios, 64 veredas, 1

corregimiento (legalmente constituido), 1 corregimiento proyectado y 11 zonas (Aldeas)
(10 rurales y 1 urbana).13
13
Fundación Social

Figura 23. Distribución de Organizaciones en Barbosa.
12%
17%
17%
Fuente: Elaboración Fundación Social a partir de Mapa político suministrado por la Secretaría de Planeación de
Barbosa, 2009.
La mayoría de organizaciones comunitarias se concentran en los extremos y centro del

Municipio, siendo las organizaciones de las Aldeas, Los Meandros en el extremo sur del
municipio y Vicaguayarta, Fortín de las Aguas en el norte, las de mayor participación
tanto en el ejercicio de caracterización, como en el proceso de conformación de
Consejos de Desarrollo y planeación participativa en el año 2009.
Condiciones como su proximidad con las vías de acceso al Municipio, la presencia de

las antiguas estaciones del tren, cercanía a centralidades y equipamientos colectivos
como las Instituciones Educativas Tablazo - Hatillo y Yarumito (en ambos extremos)
incremento en el proceso de poblamiento, número de habitantes de las zonas y sus
características generales, las hacen cada vez mas suburbanas y son entre otras,
razones para el alto número de iniciativas organizativas en estas zonas.
Figura 24. Tipo de organizaciones que participaron en la caracterización.
Fuente: Fundación Social, 2010.

Entre las iniciativas de organización comunitaria de segundo grado ubicamos el
proceso de Asamblea Municipal Constituyente que agrupa organizaciones
comunitarias y líderes independientes en un escenario que actúa de manera
organizada y permanente en el territorio.
De igual forma se incluyen aquí organizaciones como la Asociación de Acueductos

ASBACOB en la Aldea Los Meandros y el Comité Municipal de Fiqueros, con una
orientación hacia el mejoramiento de ingresos de las familias de la Vereda Pantanillo.
4.4.1.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS.
COMPONENTE 1
EDUCACIÓN
Objetivos
Incrementar los indicadores de cobertura, calidad, dotación de recursos humanos

y mejoramiento de las condiciones físicas y tecnológicas de los establecimientos
educativos.
Universalizar la educación básica primaria a nivel urbano y rural a partir del

grado cero, alfabetización y pos alfabetización.
Estrategias
Implementación de los principios constitucionales de subsidiariedad,

concurrencia, coordinación y complementariedad para efectos de gestionar vía
proyectos y gestión institucional, el fortalecimiento de la red educativa pública, de
coberturas y de servicios integrales a población vulnerable de la zona urbana y
rural.
Convenios interinstitucionales con Universidades estatales y privadas.
Disminución de los índices de deserción escolar en básica primaria y secundaria

y el fomento de la capacitación técnica y ocupacional, la educación, las
bibliotecas virtuales y las escuelas de artes y oficios.
Cualificación de los educadores. Desarrollo curricular y pedagógico.
Mejoramiento de ambientes escolares y dotación para las investigaciones

educativas.

Capacitación de docentes urbanos y rurales.
Ampliación de coberturas en la prestación servicios educativos de grados cero,

preescolar, básica primaria, secundaria y media vocacional.
Gestión para la utilización de las Tecnologías de la Información y la

Comunicación: TICs.
COMPONENTE 2
CULTURA
Objetivos
Realizar las diferentes obras de infraestructura cultural y artística en la zona urbana

y rural, atendiendo a criterios de focalización población de la zona, necesidad del
servicio y proyección futura de líderes culturales y artísticos.
Fomentar y promocionar la actividad artística y cultural a través de la escuela de

iniciación y formación cultural y artística (CIFCA), de aptitudes artísticas formativas y
de semilleros rurales y urbanos.
Promover la formulación del plan de desarrollo cultural municipal con el apoyo de la

Gobernación de Antioquia.
Estrategias
Ajuste y revisión del plan de desarrollo cultural municipal con el apoyo de la

Gobernación de Antioquia, reconocer la identidad y el fomento de los valores
culturales, afianzando la relación pedagogía – cultura en el Municipio.
Inventariar el patrimonio arqueológico, histórico y artístico, mueble e inmueble con el

objetivo de preservarlo. Evaluar la infraestructura disponible y realizar los ajustes
institucionales requeridos conforme a los requerimientos de ley (de cultura: Ley 397
de 1997 y deporte: ley 181 de 1995).
Coordinación interinstitucional con las entidades ejecutoras y de apoyo para hacer

realidad los mandatos previstos en la constitución y las leyes.

COMPONENTE 3
SALUD
Objetivos
Descentralizar la prestación de los servicios básicos de salud a través de la dotación

y funcionamiento de los centros y puestos de salud corregimentales.
Fortalecer los niveles de cobertura en salud a través de la correcta focalización de

beneficiarios, continuando con los servicios actuales al régimen subsidiado y
ampliando coberturas a la población vinculada.
Fortalecer las campañas institucionales y comunitarias de prevención y atención,

acorde a la identificación de los vectores de riesgo e implementación de los
diferentes programas del nivel regional y Nacional para población vulnerable,
escolarizada y potencialmente vulnerable.
Disminuir el índice de desnutrición global de la niñez estableciendo convenios

interinstitucionales.
Estrategias.
Reorganización Institucional acorde con recursos físicos, económicos y humanos,

buscando obtener, mantener, aprovechar y garantizar la infraestructura como la
dotación de las instituciones de salud y mejorar la estructura financiera realizando
gestiones ante las diversas entidades estatales del sector salud.
Atención preventiva de factores y enfermedades frecuentes de menor complejidad

que afecta a los sectores más vulnerables.
Servicios de vigilancia, crecimiento y desarrollo del niño. Servicios de planificación

familiar.
Inmunización contra la poliomielitis, difteria, tétano, tosferina, etc. Prevención de

enfermedades diarréicas, infecciones respiratorias agudas, presión arterial y de los
sectores que transmiten el paludismo, dengue y fiebre amarilla. Consulta externa
médica y odontológica.
Servicios de hospitalización en casos de baja complejidad. Atención de urgencias y

remisión a centros especializados.
Detección de riesgo en salud. Atención de enfermedades prevalentes en menores.
Mejorar las prácticas nutricionales, conservando y aprovechando los alimentos.
Atención Nutricional Materno Infantil.

Disminuir la morbilidad y mortalidad infantil por desnutrición y los efectos negativos
de la mala administración inicial en el desarrollo del niño.
Vigilancia y desarrollo físico y atención nutricional a los niños de escuela primaria y

aún de secundaria para complementar la alimentación o la deficiencia nutricional a
fin de mejorar el rendimiento escolar y el desarrollo general.
COMPONENTE 4
RECREACIÓN Y DEPORTE
Objetivos
Fomentar y promocionar la actividad recreativa y deportiva, de la zona urbana y

rural en especial el aprovechamiento de los valores humanos locales y su
promoción al deporte formativo y de competición.
Estrategias
Construir, ampliar, remodelar, mantener y dotas las unidades deportivas y

recreativas urbanas y rurales. Coordinación interinstitucional con el INDER
Departamental para el desarrollo deportivo formativo. Participación centro
antioqueño de alto rendimiento del deporte creado por la Gobernación de
Antioquia y el INDER. Promover competencias subregionales para fortalecer e
inducir el deporte competitivo y recreativo entre el magisterio y demás
instituciones educativas. Concertar y ofrecer apoyo financiero a ligas, clubes,
escuelas y eventos recreativos, deportivos como culturales, con las instituciones
del sector público y privado como con la comunidad.
Hacer extensivo a toda la zona rural, las actividades deportivas y recreativas

programadas desde la zona urbana como centro desde el cual se proyecta todo
lo pertinente al deporte y recreación descentralizando las actividades pertinentes.
Promover la construcción de parques recreativos en veredas y centros poblados

que así lo requieran.
Mejorar y proporcionar recreación infantil en las zonas rurales.

COMPONENTE 5
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL
Objetivos
Mejorar el nivel y la calidad de vida de la población barboseña, generando

mecanismos de organización y movilización.
Promover la participación comunitaria en los diversos escenarios.
Establecer e incentivar la participación de los jóvenes en los procesos de desarrollo.
Mejorar la calidad de vida de la comunidad de la tercera edad.
Promover la formulación de políticas y planes municipales dirigidos a la protección y

desarrollo integral de la familia para mantener su unidad y mejorar la calidad de
vida.
Vincular a la mujer cabeza de familia en programas de generación de empleo

tratando al máximo de disminuir el desempleo.
Vincular y hacer partícipe a toda la comunidad de las veredas en la ejecución de

programas y proyectos indicados en la formulación de la zona urbana para sector de
grupos potenciales.
Estrategias
Hogares de Bienestar Infantil (a través del I.C.B.F) brindando albergue diurno,

alimentación, salud, educación y recreación a niños menores de 7 años.
Educación familiar para el desarrollo infantil en coordinación de la Administración

Municipal y el ICBF.
Formación sobre el desarrollo del niño.
Prevención de accidentes infantiles.
Prevención y atención de la drogadicción: Desarrollar campañas masivas de

orientación y difusión sobre la drogadicción juvenil, reforzadas con la capacitación a
los docentes de la educación media para fortalecer el apoyo institucional a los
planteles educativos tanto públicos como privados y aún a las entidades
especializadas en atención terapéutica de la drogadicción y el alcoholismo de los
jóvenes.

Recreación y uso creativo del tiempo libre: Impulsar a través de la oficina de la
juventud, la organización de las asociaciones o clubes juveniles, ligas y escuelas
deportivas y recreativas, las acciones dirigidas a fomentar la ocupación del tiempo
libre a través de la recreación, el deporte y la cultura.
Capacitación y fortalecimiento de los grupos de base urbanos y rurales,

sensibilización y capacitación para la participación.
Fortalecimiento de la E.S.E. local y de los programas y proyectos de la Dirección

Local de Salud.
Optimizar el proceso de focalización y selección de beneficiarios de los programas y

proyectos – SISBEN.
Establecer programas de educación, recreación, atención y capacitación mediante

convenios interinstitucionales.
Implementar las redes familiares vecinales. Proteger y apoyar a las familias que
viven en condiciones de alto riesgo. Propender por la adecuada implementación y
seguimiento de programas y proyectos sociales a favor de la niñez. Constituir una
red de información sobre la población con deficiencias, discapacidad y minusvalía
en el Municipio. Apoyar la capacitación laboral al discapacitado de acuerdo a sus
necesidades y habilidades.
4.4.2 LINEA ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO
El desarrollo económico en los decenios recientes ha sido enorme,

desafortunadamente, la riqueza y la prosperidad se han generado de forma desigual.
Esta desigualdad está provocando los problemas sociales y la inestabilidad política en
casi todas las regiones del mundo. El fin de la guerra fría y la rápida integración de la
economía mundial no han resuelto los problemas persistentes de la pobreza extrema, el
endeudamiento, el subdesarrollo y los equilibrios comerciales.
Para las Naciones Unidas el desarrollo de los pueblos es la mejor forma de lograr la
seguridad política, económica y social. Para la ONU es preocupante que casi la mitad
de la población aún esté subsistiendo con menos de dos dólares diarios. Asimismo, casi
un sexto de la población mundial es analfabeta y más de 1,000 millones no dispongan
de agua potable. En todo el mundo existen más de 140 millones de desempleados y
alrededor de 750 millones están subempleados.
En la actualidad, la ONU continua siendo la única institución dedicada a buscar formas

de asegurar que la expansión económica y la mundialización se guíen por políticas que
garanticen el bienestar del ser humano, el desarrollo sostenible, la erradicación de la
pobreza, principios comerciales justos y la reducción de la abrumadora deuda externa.

Dicho de otro modo, al analizar la economía en un momento dado, o incluso en
momentos sucesivos, siempre que los intervalos no sean grandes, es permisible
considerar factores como los gustos, la tecnología y las instituciones sociales,
parámetros, es decir, constantes, de un sistema dentro del cual las cantidades y los
precios de los factores convencionales de la producción son las variables principales,
sin embargo, cuando pasamos del análisis económico a corto plazo al estudio del
desarrollo económico, los parámetros se convierten en las variables más importantes.
Por lo tanto, para analizar el cambio económico en la historia, es necesaria una
clasificación más amplia de los factores determinantes del producto.

Tabla 33. Componente Sector Productivo.
LINEA 2. DESARROLLO ECONOMICO

COMPONENTE 1 SECTOR PRODUCTIVO
Desorganización del sector
productivo y económico del
municipio
Falta de gestión que permita la

consecución de recursos para
la dinamización del sector Ampliar la capacidad del sector de
Formulación del Plan de productivo y económico del competir en el mercado garantizando al Promover el direccionamiento
Desarrollo Económico municipio mismo tiempo la competitivadad estrategico del municipio que
Promoción de la Competitivad Territorial
local para el Municipio ambiental, economica, social y cultural, impulse la competitividad del
de Barbosa apoyada en la organización en red y en sector
formas de articulacion interterritorial
Poca gestión ante las diferentes
instituciones de la region
proyectos que apunten al
desarrollo de la infraestructura
vial de las veredas
Falta de Formación y
capacitacion de a cuerdo a las
necesidades del mercado
laboral
Establecer un diagnóstico
sectorial que permita
identificar las Apoyar la creación de competencias
Formular un Plan integral de Fortalecimiento del Modelo integral de
necesidades del mercado laborales y contribuir a fortalecer las
Formación y Capacitación Empleabilidad y promoción del Banco de
laboral en cuanto a Trabajo en conjunto del sector
condiciones para el acceso a empleos
para el empleo Empleo
perfiles del talento dignos y estables
privado con el sector educativo
humano, cantidades y para generar mano de obra
necesidades futuras calificada acorde a la demanda
de las empresas locales
Poca productividad de las

empresas debido a bajos
niveles de incorporación e
innovación en tecnologia.
Creación del Modelo de Empresarismo

Desconocimiento e inseguridad Municipal
por parte de los
microempresarios frente a los
beneficios de la asociatividad y
la formalizacion
Fortalecer e impulsar el
Programa de Desarrollo
Incentivar la capacidad de crear
Empresarial del
Gestion de recursos para llevar iniciativas económicas, de autoempleo Promoción de la
Municipio de Barbosa de
a cabo las diferentes ideas de que proporcionen ingresos y garanticen Empresarilidad
a cuerdo a las la inserción a los mercados
necesidades existentes negocio que surgen e inyeccion
de capital a las que estan en
en el entorno
funcionamineto para apoyar su
crecimiento
Creación del Fondo de Emprendimiento

de Iniciativas productivas (Capital semilla)
Desconocimiento por parte de
los emprendedores al momento
de desarrollar un nuevo
producto de los beneficios de
patentar
Establecer una politica Falta de una estrategia de

que impulse al Municipio comunicación que permita Difundir y posicionar el municipio de
promocionar el Municipio Estrategia de comunicación
de Barbosa para su Barbosa como polo de desarrollo Programa de Comunicación, información
que permita promocionar el
promoción a nivel económico del Valle de Aburrá, de y Marketing Territorial
Municipio
regional, nacional e acuerdo a la visión del Municipio
internacional

Tabla 34. Componente Turismo.
LINEA 2. DESARROLLO ECONOMICO

COMPONENTE 3 TURISMO
Bajo aprovechamiento del
potencial turistico del municipio
Falta de servicios de Gestion de proyectos y Gestionar proyectos y recursos para el

información al turista recursos para el sector fortalecimiento turistico
poca gestion para integrar a la
inversion privada al
fortalecimiento turistico del
BAJA CAPACIDAD EN LA municipio.
Aumentar la cobertura en infraestructura
INFRAESTRUCTURA
turistica en un 40%
TURISTICAS
Insuficiente e ineficiente promover el mejoramien de los
servicios de atención al turista servicios turisticos existentes e
(hoteles, guias turisticas, integrar nuebos servicios
restaurantes, cambios de complementarios
modena, etc) Realizar una planificación y
direccionamiento estratégico del sector
infraestructura vial ineficiente
poca promocion y fomento del Sensibilizar y educar a toda la Desarrollar un programa integral de
turismo comunidad en el tema de sensibilización y educación
turismo
escaso acceso a servicios de

ESCASA CONCIENCIA capacitación tecnica y
crear conciencia y conocimiento turistico
TURISTICA DE LA tecnologica en turismo
a la población barboseña
POBLACIÓN BARBOSEÑA Direccionar recursos y generar
estrategias para la promocion Generar una estrategia integral de
Desconocimiento y falta de del municipio desde el tema maketing turistico territorial
vocación turistica de la turistico
comunidad en general
Deficiente vigilancia y control liderar y promover la Generar encadenamiento productivo y

en el sector articulacion del sector de Alianzas estrategicas
turismo
falta de un plan turistico

BAJO
Fortalecer el potencial turistico del
APROVECHAMIENTO DEL
Municipio
POTENCIAL TURISTICO Falta integrar instituciones,
organizaciones, empresas y Planificacion del sector de
entidades del sector para liderar formular el plan turistico municiapal
manera participativa
politicas, estrategias y planes
de acciones para el turismo
Pocas ofertas de servicios
DEFICIENTE CAPACIDAD
gestion para integrar a la
EMPRESARIAL PARA Capacitar a los agremiados turisticos en
Aumento de las empresas turisticas inversion privada al
RESPONDER LAS empresarismo y realizar procesos de
legalizadas y fortalecidas fortalecimiento turistico del
NECESIDADES DEL legalización
municipio.
SECTOR Atomización empresarial
pocos paquetes turisticos

atractivos

4.4.2.1 DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Con el inicio del Ferrocarril hacia Puerto Berrío a finales del siglo XVIII, Barbosa fue
convirtiéndose desde esa época, en un destino turístico para los medellinenses y otras
personas del Valle de Aburrá, que podían visitar con facilidad los charcos naturales y
piscinas formadas con muros de contención que luego fueron apropiados por personas
convirtiéndolos en estaderos del lugar.
En los últimos 20 años, abrió el territorio para recibir en primer orden la industria y en
consecuencia, en la localidad operan alrededor de 15 empresas del Área Metropolitana
que han traslado sus sedes de producción al Municipio, entre ellas están PAPELSA,
ANDERCOL, IDECAMPO, AVICOLA MARRUECOS, POLLOS Y CARNICOS DEL
NORTE, CRYOGAS y dos zonas francas, TABLEMAC y COLOMBIANA KIMBERLY.
A pesar que estas grandes industrias están asentadas en el Municipio, el impacto de

generación de empleo ha sido bajo, proporcionando a la comunidad barboseña un
promedio 500 empleos; del total de empleos que generan son vinculaciones de mano
de obra no calificada. Teniendo en cuenta que la población barboseña no orienta su
formación técnica, tecnológica y profesional a la demanda de estas empresas.
El tipo de grandes empresas que se vienen instalando en el territorio se centran

básicamente en la producción de químicos y cárnicos. La categoría de “grandes
empresas”, está relacionada sobre el impacto que genera sobre el PIB y no sobre la
cantidad de empleos que procuran; esto hace que la Administración Municipal plantee
estrategias para sensibilizar a las empresas sobre el tema de responsabilidad social.

Sector primario y/o agropecuario
Figura 25. División Política Administrativa Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Barbosa cuenta con un área rural de 203 kilómetros, lo que lo convierte en el Municipio
con mayor territorio cultivable del área metropolitana.
De los municipios que conforman el área Metropolitana del Valle de Aburra, Barbosa es
uno de los que tiene mayor población rural y además cuenta con suelos disponibles
para la producción agropecuaria y de conservación, de 10.776 predios rurales, 6.422
son para uso agropecuario.
Desde luego se deben tener en cuenta algunas consideraciones respecto de la tenencia

de la tierra, pues la gran mayoría son minifundios y existe una gran presión por la tierra
en las partes bajas (cota 1600 msnm hacia abajo) para el establecimiento de fincas de
recreo, debido a que no existe un reconocimiento y una verdadera clasificación del
suelo rural, quedando expuesto a las presiones del mercado; ocasionándose un
desplazamiento de campesinos y la pérdida de la vocación social productiva
representada en la mayoría de nuestras veredas, por la tradición y subsistencia que aun
imponen los productores.14
14
Fundación Social

Figura 26. Predios rurales con actividad agropecuaria.
PREDIOS RURALES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA

Numero de
Predi os
Rural es con
Acti vi dad
Agropecuari a,
2,041
Numero de
Predi os
Rural es ,
10,930
Numeros de
hogares
Rural es ,
10,755
Fuente: Barbosa en cifras, Plan de Desarrollo
Sectores De La Economía
Figura 27. Unidades Comerciales con actividades agropecuarias.
Fuente: DANE

Producto Interno Agrícola del Municipio de Barbosa
El desarrollo agropecuario corresponde a un segundo reglón en la actividad económica,

en él se cultiva una variedad de productos sobresaliendo los cultivos de café, plátano,
yuca, maíz, hortalizas, papa, caña panelera y su agroindustria, fique; cultivos
semestrales como cebolla junca, el frijol y la piña aún se produce pero en menor escala,
debido al traslado que tuvo este producto por la compra de fincas que fueron
convertidas para el recreo y el descanso.
Así mismo Barbosa por su clima y ubicación geográfica ha aumentado a un mayor nivel
la producción de la panela. Realizando un primer intento de exportación hacia los
Estados Unidos con una diversa presentación.
El Fique es otra alternativa siendo este municipio el segundo productor en el

Departamento de Antioquia de este cultivo.
Tabla 35. Producto Interno Bruto Agrícola de Barbosa.

PRODUCTO INTERNO BRUTO AGRICOLA DE BARBOSA ($ CONSTANTES DE 2008)
AREA PRECIO
PRODUCCION RENDIMIENT VALOR DE LA
CULTIVO SEMBRADA PROM. PIB AGRICOLA
TON O KG/Ha PRODUCCION
HAS (1) TONELAD
Permanentes
CAFÉ 1.287,0 1.293,0 1.005,0 4.000.000,0 5.172.000.000
CAÑA (2) 1.050,0 42,0 4.000,0 916.000,0 38.472.000
CEBOLLA JUNCA 79,5 1.749,0 22.000,0 1.350.000,0 2.361.150.000
FIQUE 52,0 63,0 1.200,0 1.000.000,0 63.000.000
PLATANO ASOCIO 164,0 684,0 4.160,0 661.000,0 452.124.000
PIÑA 2,2 66,0 30.000,0 800.000,0 52.800.000
CITRICOS (3) 14,0 280,0 20.000,0 1.481.000,0 414.680.000 8.554.226.000
Transitorios
FRIJOL 271,0 406,5 1.500,0 4.200.000,0 1.707.300.000
MAIZ 86,0 129,0 1.500,0 948.000,0 122.292.000
PAPA 122,0 2.074,0 17.000,0 1.012.000,0 2.098.888.000 3.928.480.000
(1) Area Cosechada 3.127,7 12.482.706.000
(2) El Valor de la Producción Corresponde a Panela
(3) El Valor de la Producción Corresponde a Mandarina Onecco
Figura 28. PIB agrícola de Barbosa.
Fuente: Barbosa en cifras, Plan de Desarrollo

COMPONENTE 2
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD
Figura 29. Sector Secundario y/o Industria y Agroindustria.
0,88% 0,33%
Micro
Pequeña
Mediana
98,80%
Fuente: Confecámaras. Cálculos Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
En el Municipio de Barbosa operan grandes empresas manufactureras, de cartón,

papeles finos, químicos y alimentos, con la posibilidad de asentar nuevas empresas,
dado que el Municipio cuenta con grandes extensiones de tierra y una ubicación
estratégica.
El Municipio tiene registrada en su base de industria y comercio, persona naturales o

jurídicas que ejercen algún tipo de actividad productiva: industrial, comercial, servicios u
otras, un total de 1.006 unidades económicas, las cuales se clasifica así:
Personas Naturales: 950
Persona Jurídicas: 56
Total: 1.006

Tabla 36. Clases de Establecimientos en Barbosa.
CLASE ESTABLECIMIENTO No.

C: Comercial 544
O. Otros 91
S: Servicio 247
I: industria 72
V: Comidas Rapidas. Kioskos 7
E: Especial, Cooperativas y otros 2

F: Financiera 3
VxV: Ventas por ventana 34
T: Temporal Ocasionales 6
TOTAL 1006
Tabla 37. Distribución de establecimientos por tipo de contribuyente.
TIPO CONTRIBUYENTE No.

GR. Grandes 108
ME: Medianas 91
PE: Pequeñas 525
MP: Muy Pequeñas. 282
TOTAL 1.006
Actualmente el Municipio de Barbosa cuenta con un amplio grupo de pequeñas y

medianas empresas, representando un potencial importante para las proyecciones que
posee el municipio a nivel económico. En el 2011 el grupo de MIPYMES generó
alrededor de 1.500 empleos para el Municipio, de los cuales el 51% son hombres y el
48% son mujeres; se ocupan básicamente en la producción de alimentos, agroindustria,
confecciones, joyerías, artesanías, manualidades y servicios de turismo y transporte.

Figura 30. Distribución de establecimientos por sector de la economía
Fuente: Informe de Gestión Subsecretaría Agroindustria, Subsecretaría Desarrollo Empresarial 2009-2011
Las actividades agropecuarias representan un 20% de la generación de empleos del

Municipio generado en el sector; las actividades de manufactura, confección y joyería,
siendo este último un dato relevante ya que el Municipio se ha constituído en uno de los
primeros municipios productores de joyas del Departamento. En la actualidad esta
actividad económica genera el 35% de empleos del municipio con 623 personas
empleadas; la tercera línea de producción la constituye el procesamiento de alimentos,
representa el 15 de empleos generados, ocupando 127 personas; el sector de servicios
ocupa el 30% de los empleos restantes, es decir 450 personas empleadas.
Figura 31. Porcentaje de empleos por sectores económicos.
Fuente: Prueba Piloto Modelo de Desarrollo Económico Local, Municipio de Barbosa, Planea Fase I
Sector terciario y/o comercio y servicios
El sector servicios en Barbosa, la economía se mueve por la existencia de una amplia

gama de establecimientos comerciales, para el caso particular el sector comercial
cuenta con más de 1.000 establecimientos de carácter privado, entre los cuales se
encuentran: Graneros mixtos, supermercados, tiendas, carpinterías, cerrajerías,
depósitos, heladerías, tabernas, peluquerías, entre otros. Cada uno de ellos, genera en

promedio dos empleos por establecimiento, aportando casi un 25% de las plazas para
empleo productivo en el Municipio.
El Municipio de Barbosa cuenta con infraestructura básica en la prestación de diferentes

servicios. En cuanto a transporte las empresas TRANSMEBA y TRASNPORTE
BARBOSA PORCECITO son las prestadoras de servicios entre la localidad y la ciudad
de Medellín; también se cuenta con las empresas transportadoras COOTRABAR y
COOBATRAN.
Respecto a la oferta financiera y bancaria, en el Municipio operan las entidades de

Bancolombia, Banco de Bogotá y la Cooperativa Financiera de Antioquia, ofreciendo
servicios, créditos y proporcionando comodidad a la comunidad Barboseña sin tener la
necesidad de desplazarse a otros municipios de Área Metropolitana.
Caracterización unidades económicas zona urbana
En el año 2010 la Fundación Social con el apoyo de un equipo de profesionales, realizó

un estudio sobre las unidades económicas localizadas en la zona urbana. Se aplicó una
encuesta diseñada por el grupo de estudio del grupo de Investigación del programa de
Trabajo Social de la Universidad de Antioquia. El total de participantes en la encuesta
es de 140 unidades y se evidenciaron los siguientes resultados:
Se observa un gran porcentaje de unidades comerciales 79% seguido de servicios

14.5% y en muy poca medida empresas dedicadas a la producción agropecuaria e
industria. Da cuenta de la alta dinámica comercial de la zona urbana como centro de la
actividad económica del Municipio.
Así mismo, se resalta la poca industria a nivel micro y mediano en el Municipio.
Figura 32. Distribución de establecimientos de comercio por sector económico.
UNIDADES POR SECTOR ECONÓMICO
60
49
50
40
30
20
9
10
2 2
0
COMERCIO INDUSTRIA PRODUCION SERVICIOS
Fuente: Estudio de Caracterización Unidades Económicas Zona Urbana 2010, Universidad de Antioquia. Elaboración
y Cálculos: Fundación Social, 2010.

Tabla 38. Distribución de Unidades por sector económico.
Sector %
COMERCIO 79.03%
INDUSTRIA 3.23%
PRODUCION 3.23%
SERVICIOS 14.52%
Total 100.00%
Se observa una alta permanencia de los negocios en su actividad. La gran mayoría de

las unidades económicas sobrepasan los 3 años de vida, lo que da a entender un cierto
posicionamiento en el mercado y en su actividad. Se resalta que un gran número de
negocios (16%) llevan más de 15 años de funcionamiento, lo que da a entender el
posicionamiento en el municipio y la solidez como negocio.
Figura 33. Tiempo de duración de las unidades económicas.
TIEMPO DE DURACION UNIDADES

ECONOMICOS
50.0%
40.3%
40.0%
30.0%
20.0% 14.5% 14.5% 16.1%
9.7%
10.0% 4.8%
0.0%
MENOS 1A3 3A5 5 A 15 MAS DE N/S
DE 1 AÑO AÑOS AÑOS AÑOS 15 AÑOS
El gráfico muestra como la mayoría de los negocios que obtienen sus productos para la
comercialización o para ser utilizados como materias primas, provienen fuera del
municipio (59.3%) y en relación a ello muy poco es generado en el mismo municipio.
Sin embargo se resalta que el 11.9% utiliza materias primas generadas por ellos
mismos. Otros cuantos importan la mercancía para sus negocios (6.8%).

Figura 34. Origen de las Materias primas en Barbosa.
ORIGEN DE
MATERIAS PRIMAS
70.0%
59.3%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.3%
20.0%
11.9%
10.0% 6.8%
1.7%
0.0%
AREA IMPORTADA LOCAL OTRA PROPIA
METROPOLITANA
La siguiente figura confirma la alta concentración comercial en la zona urbana, la

mayoría de los productos son para el consumo interno del Municipio. En menor cuantía
son para comercializar fuera del municipio, principalmente en el Área Metropolitana.
Figura 35. Destino de la productos vendidos.
DESTINO PRODUCCION
90.00%
80.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
10.00% 6.67%
3.33%
0.00%
AREA METROPOLITANA LOCAL OTRA PROVEEDO A
TERCEROS

Figura 36. Ingresos Anuales unidades económicas.
INGRESOS ANUALES
N/S 16.13%
N/R 46.77%
MAS 60 MILLONES 8.06%
DE 40 A 60 MILLONES 3.23%
MENOS DE 1 MILLON 3.23%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00%
Se observa que la mayoría de las unidades económicas no conocen o no tienen claro el

nivel de ingresos anuales derivados de la actividad. Esto da cuenta de la alta
informalidad en el manejo interno de los negocios. Se resalta por otro lado, que más del
15% de los encuestados registran ingresos anuales superiores a 20 millones, lo que da
cuenta de lo rentable que puede ser en su ejercicio.
Figura 37. Número de Empleos.

TOTAL EMPLEOS
45.00% 41.94%
40.00%
33.87%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00% 12.90%
11.29%
10.00%
5.00%
0.00%
UNO DE 2 A 5 DE 5 A 10 DE 10 A 35
Del gráfico se resalta que el 33.9% de los negocios generan un empleo en promedio.
Alrededor del 42% de las unidades tienen de 2 a 5 empleos y en menor porcentaje
(24%) generan más de 5 empleos en su operación. Esto confirma que la actividad
comercial tiene poca capacidad de generación de empleos.

Figura 38. Participación en alguna agremiación de las unidades económicas.
PARTICIPACION AGREMIACION
SI, 8.06%
NO, 91.94%
Esto supone por un lado la inexistencia de una organización que agrupe los
comerciantes en su totalidad. Por otro lado, plantea la poca cultura de asociatividad en
el municipio.
Organizaciones, Actores Sociales y Participación Comunitaria
En el marco del Acuerdo Municipal 010, el cual establece el Sistema Municipal de

Planeación y Presupuesto Participativo, se definió el tema de empleo e ingresos como
un campo estratégico para el desarrollo del territorio; en dicho campo se han
identificado una diversidad de proyectos estratégicos que impulsan la asociatividad y
productividad en varios sectores principalmente en agroindustria y turismo.
De otro lado, las instituciones educativas representan un gran potencial organizativo y

de apoyo para sus comunidades, ya que se han constituido como entes representativos
de las instituciones en función de generar estrategias de desarrollo comunitario, esto
sumado a las diferentes especialidades y los convenios de media técnicas y otras
instituciones que promueven la educación superior.
Las Juntas de Acción Comunal, se constituyen como un interlocutor importante en

términos de representación. El Municipio de Barbosa cuenta con una acción comunal
por vereda y adicionalmente algunos sectores veredales, las acciones comunales
pueden constituir de manera organizada al proceso de desarrollo de las comunidades.
Igualmente, el Municipio cuenta con 42 juntas de acueducto, de un total de 46,

acueductos existentes en el territorio Barboseño, lo que representa otro potencial
significativo, no solo para el abastecimiento de servicio para todas las comunidades,
sino para la adopción de estrategias y programas de desarrollo de las administraciones

municipales, regionales y subregionales, en procura de mejorar la calidad de vida de la
población respectiva15.
Mercado Laboral
En cuanto a la mano de obra en el Municipio, en general no se cuenta con mano de

obra calificada para satisfacer la demanda de las empresas, se vinculan profesionales,
técnicos y tecnólogos foráneos por parte de las empresas ya que hay poca
especialización de la población, esta situación, está relacionada con las pocas
posibilidades de acceso de la población a la educación superior.
Tabla 39. Mercado Laboral en Barbosa.
Mercado laboral %
Índice de dependencia económica % 58.1
Población en edad de trabajar % 76.1
Población económicamente activa 6,957
Ocupados 6,195
Desocupados 762
Tasa de desempleo % 10.95
Fuente: Encuesta de calidad de vida y censo-DANE 2005.
Figura 39. Familias con personas capacitadas para el empleo.
Nota: Para este análisis, en la ALDEA Visión Global solo se tienen en cuenta las Veredas: Vallecitos, Potrerito y
Buenos Aires.
Fuente: Encuestas realizadas por los Coordinadores de Aldeas en la zona rural 2010 - 2011l. Elaboración y cálculos:
Fundación Social, 2011
15
Prueba Piloto Modelo de Desarrollo Económico Local, Municipio de Barbosa, Planea Fase I, 2011.

El empleo es uno de los temas de mayor interés para la población del municipio. En
Barbosa existen pocas oportunidades para crear nuevos frentes laborales, la formación
para el emprendimiento y el trabajo es insuficiente en el municipio, se presentan pocas
oportunidades laborales para grupos especiales de la población tales como:
discapacitados, mujeres y jóvenes.
Caracterización de oficios y saberes
El inventario de oficios y saberes se realizó con el fin de conocer las ocupaciones de los
padres y madres de la zona urbana del municipio de Barbosa.
Esta técnica se aplicó a 196 estudiantes en los cursos de 5 de primaria y 6, 7 y 8 de

bachillerato en 5 instituciones educativas de la siguiente manera:
Tabla 40. Instituciones participantes estudio caracterización Oficios y Saberes Barbosa.
NUMERO DE
INSTITUCION EDUCATIVA PERSONAS
ENCUESTADAS
LUIS EDUARDO ARIAS REINEL 43
LUIS EDUARDO PÉREZ MOLINA 83
COLEGIO COOPERATIVO 12
FORMANDO LIDERES 15
MANUEL JOSÉ CAICEDO 43
Fuente: Estudio de Caracterización Oficios y Saberes Barbosa, Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social,
2010.
Los hallazgos más representativos que se encontraron en la encuesta aplicada,

demuestra que los padres en su mayoría con un 10.20% trabajan en oficios varios, el
8.67% son conductores, el 8.16% no tiene ninguna ocupación, el 6.63% es albañil y el
6.12% es operario; sin embargo la mayoría está capacitado en construcción, carpintería
y mecánica.
Tabla 41. Principales Oficios de los Padres en la zona Urbana de Barbosa.
OFICIOS PADRES % DISTRIBUCIÓN

ADMINISTRADOR 2.55%
AGRICULTOR 4.08%
ALBAÑIL 6.63%
ALIMENTOS 0.51%
ARTISTA 0.51%
AUXILIAR 1.02%
CARNICERO 0.51%

OFICIOS PADRES % DISTRIBUCIÓN
COCHERO 0.51%
COMERCIANTE 2.55%
CONDUCTOR 8.67%
CONSTRUCCIÓN 2.04%
DOCENTE 1.02%
EBANISTA 1.53%
ELECTRICISTA 2.04%
EMPRESARIO 1.53%
FALLECIDO 3.57%
FONTANERO 0.51%
INDEPENDIENTE 5.61%
INGENIERO CIVIL 0.51%
JOYERO 1.02%
JUBILADO DEL MAGISTERIO 0.51%
MAYORDOMO 1.02%
MECÁNICO 5.61%
MINERO 0.51%
MOTOTAXISTA 1.53%
NINGUNO 8.16%
OFICIOS VARIOS 10.71%
OPERARIO 10.13%
PENSIONADO 0.51%
PINTOR 1.02%
POLICÍA 0.51%
PROFESOR E HISTORIADOR 0.51%
SUPERVISOR 0.51%
TALABARTERO 0.51%
TAXISTA 0.51%
TECNÓLOGO ELÉCTRICO 0.51%
TECNÓLOGO MECÁNICO 0.51%
TOPÓGRAFO 0.51%
VENTAS 11.73%
VIGILANTE 2.04%
Total general 100.00%
2010.
Barbosa es la principal plaza de empleo con un 50.22%, repartidos por todo el municipio
y sus veredas, el 13.33% no tiene un lugar de trabajo porque no tienen empleo, el
11.79% se desplaza hacía Medellín a sus lugares de trabajo, el 5.13% tiene su lugar de
trabajo en el sector Canaán y con el mismo porcentaje de 5.13% no tienen un lugar fijo
donde trabajar.

Tabla 42. Lugar de trabajo de los padres.
LUGAR DE TRABAJO PADRES TOTAL

AMALFI 0.51%
BARBOSA 50.22%
BARRANQUILLA 0.51%
BELLO 2.05%
CALDAS 1.03%
CAUCACIA 0.51%
COPACABANA 0.51%
EL RETIRO 0.51%
ENVIGADO 1.03%
FUERA DEL PAÍS 0.51%
GIRARDOTA 1.54%
ITAGUI 1.54%
MEDELLÍN 11.79%
NINGUNO 13.33%
NO TIENE LUGAR FIJO 5.13%
PEREIRA 0.51%
PORCE 0.51%
PUERTO BERRIO 1.03%
SAN ROQUE 0.51%
SANTA FE DE ANTIOQUIA 0.51%
SANTANDER 0.51%
SECTOR CANAAN 5.13%
VEGACHI 0.51%
2010.
Solo el 4.10% trabaja en empresas del Aburrá norte (Bello, Copacabana y Girardota) y
el 10.26% se desplazan a otros municipios, viven en otra ciudad o están fuera del país.

Figura 40. Lugar de trabajo de los padres.
2010.
Se encontró que las madres en su mayoría con un 65.45% son amas de casa, el 5.24%
son vendedora, el 4.19% es operaria, el 3.14% son Secretaría y el 3.14% son estilista,
sin embargo el 9.23% están capacitadas en manualidades, pintura y artesanías.
Tabla 43. Lugar de trabajo de las Madres.
LUGAR DE TRABAJO MADRES TOTAL

BARBOSA 51
CASA 122
CHOCO 1
ENVIGADO 1
ITAGUI 1
MEDELLÍN 15
NINGUNO 1
NO TIENE LUGAR FIJO 2
RIONEGRO 1
SECTOR CANAAN 1
Total general 196
2010.

Tabla 44. Principales Oficios de las Madres en la zona Urbana de Barbosa.
OFICIO MADRES % DISTRIBUCION

ADMINISTRADORA 1.02%
AMA DE CASA 64.80%
AUXILIAR ADMINISTRATIVA 1.02%
AUXILIAR DE ENFERMERÍA 1.02%
CHANCERA 0.51%
COCINERA 1.02%
CONCEJAL 0.51%
CONTADORA 0.51%
DIRECTORA 0.51%
DOCENTE 3.06%
DOCENTE UNIVERSITARIA 0.51%
EMPACADORA 0.51%
EMPLEADA DOMESTICA 0.51%
ENFERMERA 0.51%
ESTILISTA 3.57%
ESTUDIANTE 0.51%
FALLECIDA 0.51%
GUARDA DE SEGURIDAD 0.51%
JUEZ 0.51%
MANICURISTA 0.51%
MENSAJERA 0.51%
OFICIOS VARIOS 2.55%
OPERARIA 4.08%
PELUQUERA CANINA 0.51%
SECRETARÍA 3.57%
SERVICIO AL CLIENTE 0.51%
VENTAS 6.12%
2010.
La principal plaza de empleo es Barbosa con un 26.02%, el 8.67% se desplaza hacia

Medellín y sus alrededores y el 1.02% no tiene lugar fijo de trabajo. El 62.24% trabajan
en los que hacer de la casa.

Figura 41. Lugar de trabajo de las madres.
LUGAR DE TRABAJO BARBOSA
CASA
62.24%
MEDELLIN Y SUS
ALREDEDORES
NINGUNO
8.67%
26.02%
1.02% NO TIENE LUGAR FIJO
0.51%
1.02% 0.51% OTROS
SECTOR CANAAN
2010.
TENDENCIAS A NIVEL EDUCACION ENCONTRADAS EN EL SECTOR
Se encontró que en la mayoría de los casos, los padres son los encargados de trabajar.
En su mayoría son ayudantes de construcción, esto permite percibir que la entrada
económica es muy baja y que los padres viven del rebusque diario.
La mayoría de las madres son amas de casa y permanecen en el hogar, sin embargo
muchas de ellas tienen otros conocimientos, pero no son puestos en práctica.
En general el lugar de trabajo es el municipio de Barbosa, muy pocos se desplazan

hasta Medellín y solo uno trabaja en Quibdó y otro fuera del país; en el núcleo familiar,
hay posibilidades de ingreso y de satisfacción de necesidades, que hace que no
requieran salir del Municipio.
Se reconoce en los oficios y en los saberes, que son aprendidos y no estudiados y que
estos padres de familia pueden compartir estos saberes con sus hijos, de manera que
se haga visible con los niños la importancia de reconocer en sus padres lo que les
pueden transmitir, por ejemplo el artista, el joyero, el cochero, el artesano abrir las
puertas de sus sitios de trabajo con visitas guiadas para aprender el oficio, para ver
como se hacen.
Entre los oficios que se reconocieron por tradición, que deben hacerse público y que
tienen que ver con la historia del municipio son:
1. Artistas
2. Artesanos: Joyería, Carpintero, Ebanista, Cerrajero, talabartero
3. Agricultores
4. Obreros operarios
5. Confecciones
6. Estilistas
7. Vendedores ambulantes
8. Comerciantes
9. Albañil.
10. Cocheros
11. Docentes y escritores16
COMPONENTE 3
TURISMO
En el sector turístico se cuenta con la infraestructura para ofrecer a los turistas y a la

comunidad barboseña servicios de alojamiento y recreación y algunos escenarios
naturales potenciales para desarrollar otras alternativas de turismo y recreación.
Se cuenta con el espacio para desarrollar flujos turísticos, aprovechando el paisaje, el

clima, las fuentes de agua, la cercanía a Medellín, el territorio ampliamente ruralizado
con fincas y centros de recreos, que también ofrecen los servicios de eventos
empresariales y sociales.
Se cuenta con la infraestructura necesaria para la práctica de deportes de aventura

como el parapentismo y ala delta, deporte que convoca el interés de propios y extraños
quienes cada fin de semana y festivos, visitan el municipio para apreciar y disfrutar el
espectáculo que ofrece quienes disfrutan de los vientos y se atreven a vivir este
desafío.
Frente a la oferta de turismo recreativo se nota la falta de control y de planificación ya

que se tiene un turismo desorganizado y en la mayoría de los casos sin la formalización
y los requerimientos establecidos en la ley de turismo; sumado a esto, la falta de
mecanismos de promoción del turismo ha generado el desconocimiento de los
habitantes sobre los espacios turísticos que poseen, además de que Barbosa
potencialmente en el tema de turismo es uno de los Municipios más aventajados en el
Valle de Aburrá.
16
Plan Libro, Economía de Barbosa. Fundación Social, 2011.

Figura 42. Parque Metropolitano de las Aguas Barbosa.
Fuente: Área Metropolitana del Valle de Aburrá, 2010.
SITIOS DE INTERES
Parque Simón Bolívar. Parque principal del Municipio, lugar de concentración y

esparcimiento para la comunidad, turistas y visitantes.
Parque Metropolitano de las Aguas. Localizado a 20 kilómetros de la cabecera

Municipal, su oferta está diseñada para todo tipo de público, cuenta con
toboganes, piscinas, sauna, turco y escenarios deportivos.
Charcos Dos Quebradas. Ubicados en la vía de Porce dentro del marco urbano,
cuentan con estadero, parqueadero y servicios públicos.
Charco la Playita y Santa Rosa. Ubicado en la vereda Montañita, a un 1 kilómetro

del área urbana, cuenta con un sendero ecológico, zonas verdes utilizadas para
camping.
Charcos la Cascada. Ubicada en zona rural con piscina natural de 2m de

profundidad.
Morro de la Virgen. Monumento a la virgen inmaculada, situado en el costado

norte de la zona urbana a un kilómetro.
Alto de Matasanos. Ubicado en la zona rural en la vía Don Matías a 38 kilómetros

de la cabecera municipal, lugar utilizado para vuelo en parapente y Ala Delta.
Camino Prehispánico y Petroglifo, situado en la vereda Buga: Camino en piedra

construido por las comunidades indígenas, allí se encuentra una piedra con
figuras geométricas antropomorfas y fitomorfas.
CONTEXTO DEL TURISMO
El turismo es una poderosa herramienta de transformación social, hoy día es el sector

con mayor crecimiento a nivel mundial y el que más empleo genera; Las experiencias
internacionales y regionales en Colombia así lo corroboran. Es un instrumento potente
para contribuir a la construcción de una nueva sociedad, meta prioritaria entorno a la
cual se está aglutinando el país.
Una vez que el turismo se consolida en una región o en una localidad las relaciones
establecidas entre los diversos grupos de la comunidad modifican las actividades
económicas, cambia la actitud frente al manejo de los recursos naturales, se
transforma la visión de las actuaciones culturales, se incentiva una nueva dinámica
económica.
Barbosa cuenta con potencial turístico gracias a su posición geoestratégica, posee una
gran riqueza natural y cultural, a pesar de esto a través de los avances no se ha
explotado totalmente el turismo restringiendo de algún modo el desarrollo social y
económico del mismo que se posibilita a partir de esta dinámica.
En este gran reto para las regiones con vocación turística como es el caso de Barbosa,
el direccionamiento debe fundamentarse en los siguientes aspectos:
Ser totalmente conscientes y creer en la importancia de orientar la actividad

turística, como instrumento para la autopromoción del empleo, desarrollando
nuestra vocación; estamos en el proceso de convertirnos en un destino turístico,
del orden regional, departamental y nacional para lo cual debemos agotar
diferentes etapas.
Existe una institucionalidad pública con baja contribución a la sostenibilidad del

sector, muestra debilidad en sus estructuras departamental y municipal,
deficiente planeación e implementación de los planes de desarrollo turístico.
Conocer las ventajas comparativas y competitivas que destacan el municipio
como destino potencial cercano a nivel del Valle de Aburrá y que lo incluyen
dentro de los proyectos regionales.
Educar turísticamente a toda la población para que protejan los atractivos y

brinden hospitalidad al visitante, indicándoles la importancia de la actividad y los
beneficios que ella implica.
Proyectar y promover un turismo organizado y sostenible.
Potencializar proyectos integrales con sinergias público – privadas, que generen

beneficios para los prestadores de servicios y la comunidad.
El desarrollo turístico es responsabilidad conjunta de: Gobierno Central, Empresa

Privada, Población Residente.

Es importante en este proceso convertir a la comunidad residente en actor de su propio
desarrollo que dé origen a una mejora permanente de la calidad de vida en el destino.
Esta actividad permitirá al Municipio el desarrollo económico, social y cultural de su

entorno ya que el turismo está proyectado dentro de la visión del municipio como uno
de los polos de desarrollo y en esa dinámica debe ser alinearse dentro de los planes y
programas con el presupuesto suficiente que apuntale hacia ello, acompañado también
de la generación de empoderamiento y un total convencimiento de la misma población.
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL SECTOR TURISMO
A NIVEL NACIONAL
“Los mayores ingresos crearán demanda de más y mejores servicios en el comercio, la

salud, la educación, la recreación y el turismo, los bancos y las cooperativas, las
telecomunicaciones y el transporte.
Estos son sectores intensivos en empleo y no en máquinas, pues esencialmente
consisten en gente atendiendo gente; por ende, llevarán a una nueva expansión en
puestos de trabajo de ingresos medios y dinamizarán el círculo virtuoso del ascenso
social.”
Juan Manuel Santos Calderón

Presidente de la República de Colombia
2010-2014
PLAN SECTORIAL DE TURISMO 2011 – 2014: “Turismo: Factor de prosperidad para

Colombia”

Objetivo general:
Mejorar la competitividad de los servicios y destinos turísticos de Colombia con respecto

a otros países de Latinoamérica y el Caribe, con el fin de hacer del turismo una
estrategia de desarrollo sostenible para el país, que contribuya a la generación de
empleo, a la prosperidad de las regiones y a dinamizar el círculo virtuoso del ascenso
social.
Figura 43. Estrategias Claves del Turismo en Colombia.
Fuente: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, 2010
A NIVEL DEPARTAMENTAL
Visión Turística
“En el año 2020, la actividad turística participará entre el 7% y el 9% del PIB de

Antioquia, fruto de un manejo creativo e innovador de su biodiversidad, los negocios y
los eventos”.
PLAN SECTORIAL DE TURISMO DE ANTIOQUIA 2011 – 2014
Objetivo específico:
“Fortalecer el desarrollo del sector turístico en el Departamento”.
Metas propuestas

Tabla 45. Indicadores Turismo de Antioquia.
INDICADORES LINEA BASE META CUATRIENIO

Participación porcentual del sector turístico en 1.6% 2,04%
el producto interno bruto del Departamento. (Hotelería y Restaurantes-) (Hotelería y Restaurantes)
Ferias y misiones comerciales 5 7
Número de subregiones cubiertas por acuerdos 7 9
de gestión público-privada
Superestructura turística 1 Dirección Turismo, 1 Dirección Turismo,
(Institucionalidad+Planes) 4 Corporaciones*, 6 Corporaciones fortalecidas
17 Planes microregionales 17 planes microregionales
implementados
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y LINEA BASE META CUATRIENIO
ORGANIZACIONAL
Corporaciones subregionales de turismo 3 6
fortalecidas. (3 de alto desarrollo y 3 de
mediano desarrollo)
Planes microrregionales de desarrollo turísticos 17 Planes formulados 17 Planes implementados
acordes con las potencialidades turísticas del
Departamento, formulados e implementados.
INTEGRACIÓN Y APROBACIÓN POLÍTICA TURÍSTICA
Acuerdos de competitividad subregionales 5 acuerdos vigentes 4 nuevos acuerdos
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD
Participación de empresarios que buscaron 48% 60% empresarios con acceso a
financiación para la modernización financiamiento para la
modernización
Participación de empresas turísticas con 41.2% de empresas turísticas 65% de empresas turísticas que
tecnología de conectividad apropiada que utilizan equipos de última utilizan equipos de última
tecnología tecnología
EDUCACIÓN TURÍSTICA CON PERTINENCIA
Capital humano formado (empleados operativos de 11.5% 25%
empresas turísticas formados en nivel técnico)
Acuerdos y programas en formación y capacitación. 0 9
Fuente: Programa de Gobierno Departamental.
A NIVEL DE MEDELLÍN Y ÁREA METROPOLITANA
(Dentro de los cuales participa activamente el Municipio de Barbosa)
Clúster de Turismo y Planes de Desarrollo Turístico Municipales

Planes Estratégicos Aburra Norte y Sur
Mesa de Competitividad Turística, Liderada por Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia
Unidad de Gestión, liderada por la Universidad San Buenaventura
Proyectos priorizados de la Aldea urbana Visión Global y Fundación Social, en el
contexto de Sistema Municipal de Planeación y presupuesto participativo
INCIDENCIA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL Y LA OFICINA DE TURISMO
De acuerdo a los lineamientos de normativos, la administración pública debe orientarse

y orientar sus acciones teniendo en cuenta los siguientes componentes dada sus
competencias.

Figura 44. Funciones de Gobiernos Locales en Turismo.
Dentro de este contexto, la Oficina de Turismo fue creada mediante el Decreto Nº 212
del 24 de Noviembre de 2008, con el fin de promover, fomentar y proyectar el turismo
del municipio de Barbosa, posicionando su imagen como el mejor destino turístico
cercano a la ciudad de Medellín a nivel regional, Nacional e Internacional.
Esta finalidad se estructura a través de los planes y programas direccionados a nivel

nacional, departamental y local, orientados por la visión del Municipio, por las
disposiciones y acciones del Consejo Municipal de Turismo, la Mesa de Turismo local y
los proyectos impulsados por la oficina de turismo, de acuerdo a la normatividad del
sector y las funciones dispuestas en la Ley de Descentralización Turística.
A la fecha existen dos cargos adscritos a la oficina: un Profesional Universitario en

Turismo y un Auxiliar en Turismo en carrera administrativa, pero encargado de
funciones distintas al cargo provisto.
En este sentido, siendo coherentes con la finalidad del presente informe y visionando
todo el trabajo que se debe liderar en el tema, sumado a las expectativas del programa
de gobierno; la carga laboral de dicha oficina debe estar soportada por estos dos
cargos, independiente de influencias del entorno.
La oficina de turismo debe convertirse en un espacio de verdadera promoción con la

información suficiente y necesaria, en la que se promocione el Municipio de Barbosa
como un destino, que trabaje de la mano con los prestadores de servicios turísticos sin
limitaciones y total apoyo, que coordinadamente tenga el acompañamiento de las
dependencias con competencia en el tema de vigilancia y control, como el caso de
Gobierno, inspección de policía, salud, impuestos, espacio público, cultura, agricultura,
ya que este tema bien orientado es transversal a toda la estructura administrativa y con
el presupuesto necesario para el cumplimiento de las metas propuestas.

IMPACTO DEL SECTOR TURISMO EN EL MUNICIPIO
El turismo es “riqueza”, crea millones de empleo en negocios locales a nivel mundial, en

Barbosa al igual que en toda Colombia, la gran mayoría de los "empleos turísticos" se
encuentran en la pequeña y mediana empresa y en términos de estadísticos se ve
reflejado así, con una visión nacional, departamental y municipal:
Figura 45. Participación del turismo nacional: Población ocupada Sector Turismo Agosto – octubre 2011.
Fuente: DANE - GEIH
Figura 46. Medellín: Población ocupada Sector Turismo enero – octubre 2011.
Fuente: DANE - GEIH

Figura 47. Municipio de Barbosa: Población ocupada Sector Turismo Enero – octubre 2011.
Fuente: Prueba piloto modelo de desarrollo económico local municipio de Barbosa. Plan Estratégico de Antioquia -
Planea 2011.
Partiendo de los datos anteriores y enfocados al turismo local con cifras que permiten
entender la dinámica que se genera, se establece inicialmente el número promedio de
turistas y visitantes, se estima el número de empleos generados y los ingresos y otros
datos de relevancia.
De acuerdo a una proyección ya que no existe un estudio técnico riguroso dentro del
Municipio con cifras estadísticas de turistas y visitantes, se puede estimar:
En promedio en un fin de semana festivo con una ocupación total de la capacidad

instalada en alojamiento y días de sol en centros de recreo y parques, charcos y fincas
de recreo se establece un estimativo de 14.250 personas. El número de turistas y
visitantes en un fin de semana habitual está considerado alrededor de 3500 y 4000
según las condiciones del entorno.
Este número de visitantes de alguna manera dinamiza la economía local, partiendo del
supuesto que el gasto per cápita de los mismos dentro del Municipio y sin tener en
cuenta la variable transporte es de $5.000, se tienen alrededor $71.000.000 (teniendo
en cuenta un fin de semana festivo), que en su mayoría pudieran ser invertidos en
productos de consumo del sector de alimentos y bebidas, lo que beneficia bajo el
supuesto, tiendas, supermercados, venteros ambulantes, entre otros. Este es un valor
de referencia ($5.000), ya que no se pueden desconocer situaciones como que los
mismos visitantes y turistas traen los productos de consumo de otros municipios,
algunos no consumen nada y otros tantos hacen totalmente sus compras aquí. Por lo
cual, se deben generan estrategias bastante atractivas, en las cuales se logre que el
visitante o turista invierta la mayor parte del dinero dispuesto para el gasto en el
Municipio y lograr mayor flujo de dinero circulante como ingresos del sector.

Este tipo de turismo desorganizado y sin control, como fue proyectado anteriormente
deja buenos ingresos, pero es necesario hacer un costo beneficio en términos de
espacio y orden público, para generar conciencia e iniciar políticas de control.
Algunos efectos negativos se ven reflejados en:
Congestión vehicular y trastornos en el servicio de transporte publico

Contaminación ambiental, agrediendo los espacios naturales con basuras y uso
indiscriminado de fogatas
Detrimento de espacios físicos
Alteraciones de orden público no solo en la zona urbana con los visitantes y
turistas de los charcos, sino también, en las fincas de alquiler y sus alrededores
En algunos de casos aumento de la prostitución
Desde otro punto de vista, partiendo de cifras estadísticas más precisas y de la

infraestructura turística con la que cuenta el Municipio se hizo un estimativo que
establecen los siguientes datos:
Según reporte de la oficina de impuesto municipal, Barbosa cuenta con

aproximadamente 500 predios privados con destinación diversas: recreo, rurales
habitacionales, agrícolas, mixtas y otros, de los cuales según un estudio contratado por
la oficina de Planeación en el año 2009, se estableció que existen alrededor de 203
fincas que son dadas en alquiler y que a la fecha NO SE ENCUENTRAN
LEGALIZADAS (no aportan industria y comercio como establecimientos abiertos al
público, no tienen RNT Registro Nacional de Turismo y ni las respectivas pólizas de
seguro hotelero) y alguna de ellas no cumplen las condiciones de salubridad requerida.
Con esto, el Municipio deja de percibir ingresos promedio por $ 16.000.000 mensuales
(ingresos que podrían ser reinvertidos en dinamización del propio sector), se ve
expuesto a responsabilidades civiles solidarias, en caso de incidentes graves que
ocurran por la falta de regulación y control y se violentan los principios de calidad y
servicio establecidos en la regulación turística.
Y por el contrario, si partimos de la base que las fincas son alquiladas en promedio a
$300.000 día, están alcanzando ingresos alrededor de $60.000.000 diarios, los cuales
cubren los empleos generados, costos y gastos fijos, de operación y mantenimiento,
que se estiman equivalentes al 50% de acuerdo a su razón; el dinero restante se
convierte en su mayoría en ingresos migratorios, ya que los propietarios de las fincas en
gran medida son personas de otros lugares.
Con estas cifras se puede estimar que cada una de estas fincas de alquiler no formales,
genera alrededor de 250 empleos sin certeza de ser formales o informales, ni el
estimativo de ser directos o indirectos, entre los que se encuentran mayordomos,
cocineras y personal de aseo, de acuerdo a los mismos requerimientos.

Si visualizamos la legalización de estas fincas y proyectamos un turismo organizado y
centralizado a través de una agencia (o cualquier tipo de figura) que trabaje de la mano
con la oficina de turismo municipal y que sea la encargada de administrar la red de
fincas, como figura en la programa de gobierno, Barbosa Vuela Alto, se generarían
resultados como: una activación económica con la recuperación de los ingresos
migratorios, un mayor aporte al Fondo de Promoción turística que reinvertiría sus
recursos a través de proyectos presentados bien por el ente territorial o por la
agrupación de cinco de los prestadores de servicios, generación de más empleos
formales con personas capacitadas y competentes, reglamentación y control de
prestadores turísticos, servicios de calidad con buena atención y precios competitivos,
integración a través de la competencia (cooperación entre competidores del sector),
generación de una estrategia publicitaria muy eficaz, ya que se oferta casi la totalidad
de los servicios.
De igual forma, según las estadísticas establecidas por la Oficina de Turismo, existen
en el Municipio 14 prestadores de servicios turísticos, entre ellos, 1 agencia de viajes, 1
parque recreativo, 1 hotel, 10 sitios de recreo y 1 club de parapentismo y ala delta.
Todos se encuentran formalizados como establecimientos de Comercio, solo 7 de ellos
tienen el RNT, 1 de ellos no lo requiere y 2 están en trámite.
Estos operadores generan los siguientes empleos (no se incluyen otros operadores
como transportadores y restaurantes quienes hacen parte de los prestadores de
servicios según lo establecido en la Ley 300):
Tabla 46. Indicadores de Empleo sector turismo en Barbosa.
CLASIFICACION TEMPORADA TEMPORADA

TOTAL
DEL EMPLEO ALTA BAJA
Directos 237 122 359
Indirectos 264 125 389
TOTAL 501 247
El 80% de estas personas son del Municipio, el porcentaje restante es ocupado por
empleados de municipios cercanos, esto motivado por la falta de perfil en competencias
laborales y/o por la dinámica misma del empleo.
En la actualidad se ha venido trabajando de manera muy asertiva con estos prestadores

de servicios, creando una sinergia muy especial que ha logrado la participación en 3
ferias, la producción de 2 programas dedicados al turismo del Municipio en Antioquia un
Tesoro por descubrir del canal de Teleantioquia, la producción de material promocional
con una oferta integrada, la participación en cursos de capacitación y formación y que
todos sus propietarios y administradores tienen una actitud abierta y dispuesta para
trabajar en equipo por el sector.

Existe una estadística muy significativa y que no se puede quedar por fuera, y es el
número de estudiantes de la Institución Educativa Luis Eduardo Arias Reinel que entre
los años 2001 al 2010, fueron formados con el acompañamiento del Sena en la
modalidad de Informadores Turísticos, estimados en 450, de los cuales solo un 10% de
ellos en la actualidad están empleados en este sector. A partir del 2011 la modalidad
fue orientada como Recreadores Turísticos. Este indicador debe generar propuestas
que incentiven y fortalezcan diversas opciones para los jóvenes que salen del
bachillerato bajo esta modalidad.
Figura 48. Mapa turístico del Municipio de Barbosa.
4.4.2.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
COMPONENTE 1
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Objetivos
Fomentar la generación de empleo a través del estímulo e impulso a las Pymes.
Implementar una política audaz de apoyo a los sectores primario, secundario y

terciario a través de las Pymes.

Fortalecer el desarrollo económico del Municipio para mejorar el ingreso y la calidad
de vida de la población.
Estrategias
Gestionar la cofinanciación de obras de infraestructura física, proyectos productivos

y de desarrollo social para apoyar la generación y sostenimiento del empleo.
Fomentar la economía solidaria, famiempresas y microempresas con asesoría de

Actuar, Capacitación del SENA, la escuela de formación para el trabajo del
municipio y el crédito blando de fomento.
Realizar alianza y convenios con el sector productivo y propiciar canales de

concertación con las entidades públicas y la Administración Municipal.
Estimular y apoyar las industrias existentes e incentivar el asentamiento de otras

con énfasis en la agroindustria y promover la contratación productiva y de
resultados con el sector público.
Apoyar la bolsa de empleo, conformar fuentes de trabajo, promover la vinculación

laboral vía Internet, capacitar al microempresario y capacitar a los jóvenes en la
escuela de formación para el trabajo, para que puedan competir en el mercado
subregional.
Controlar el fenómeno de la economía informal que hoy prolifera en lo local y en lo

subregional.
Formalizar convenios de cooperación educativa, técnica y tecnológica para la

formación y producción de empleo.
Apoyar los sectores agropecuario y manufacturero con créditos e incentivos para la

conversión.
Propiciar la formación técnica y agropecuaria a través de convenios con el SENA.

Brindar apoyo económico y social a las empresas de trabajo asociado.
Crear con el apoyo de las empresas privadas una escuela que capacite en
actividades propias de las empresas asentadas y por asentarse en el Municipio.
Establecer estímulos tributarios y financieros para el establecimiento de nuevas

empresas.
Realizar la prestación de servicios a través de entes cooperativos de origen local.

COMPONENTE 2
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD
Objetivos
Incentivar la capacidad de crear iniciativas económicas, de autoempleo que

proporcionen ingresos y garanticen la inserción a los mercados.
Ampliar la capacidad del sector de competir en el mercado garantizando al mismo

tiempo la competitividad ambiental, económica, social y cultural, apoyada en la
organización en red y en formas de articulación interterritorial.
Difundir y posicionar el municipio de Barbosa como polo de desarrollo económico

del Valle de Aburrá, de acuerdo a la visión del Municipio.
Estrategias
Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local para el Municipio de Barbosa:

Estudio de factores de competitividad (Infraestructura, servicios públicos, educación,
tecnología, conectividad, seguridad, financiación), estudio de potencialidad
económica (Fortalezas y oportunidades).
Fortalecimiento de la Bolsa de Empleo.
Formación integral y preparación para el empleo.
Promoción de alianzas con empresarios para identificar las competencias y

capacitaciones requeridas para generación de empleo.
Difusión y convocatorias de empleo.
Incidencia en políticas públicas laborales.
Atracción de inversión a la localidad.
COMPONENTE 3
TURISMO
Objetivos
Posicionar a Barbosa a nivel regional como Municipio turístico mejorando la calidad

de los servicios.

Estrategias
Desarrollar y explotar el potencial turístico.
Rescatar el ecoturismo recreativo y ambiental mediante convenios vía sector

privado y público para su comercialización o mercadeo.
Formular el Plan Turístico Municipal.
4.4.3 LINEA ESTRATÉGICA 3: HABITAT Y TERRITORIO
Las economías urbanas son parte integrante del proceso de transformación y desarrollo
económicos. Son condición previa para la creación de una base económica
diversificada que genere oportunidades de empleo. Será necesario crear muchos
empleos nuevos en las zonas urbanas. Las ciudades generan actualmente más de la
mitad de la actividad económica nacional en todo el mundo. Si se hiciera frente en
forma efectiva a otros factores, como el crecimiento demográfico de las ciudades y la
inmigración urbana, entre otras cosas, mediante la planificación urbana y el control de
los efectos negativos de la urbanización, las ciudades podrían desarrollar la capacidad
necesaria para mantener su productividad, mejorar las condiciones de vida de sus
habitantes y proceder a la ordenación de los recursos naturales en forma
ecológicamente sostenible.
En materia de habitabilidad y vivienda también habría aspectos importantes a destacar.

A pesar del gran esfuerzo realizado por muchas ciudades, para crear o reacondicionar
espacios públicos, se detectan grandes deficiencias que se concentran
fundamentalmente en los cascos antiguos y en los barrios residenciales populares. La
habitabilidad de estos barrios presenta condiciones bastante generalizadas de
degradación del espacio, que conducen al desarraigo y falta de identificación con sus
barrios por parte de los vecinos y usuarios.
Las causas fundamentales son los defectos de diseño y falta de complejidad de usos, la
escasa integración de los barrios en áreas más extensas y la intrusión del vehículo
motorizado, estacionado o en circulación, así como la escasa cooperación vecinal en su
diseño y gestión.
Se requiere orientar, liderar y coordinar, los procesos de planificación urbano- territorial

y formulación de políticas públicas de hábitat y vivienda, articulándolos con la
planificación territorial en todo el territorio del Municipio de Barbosa.

Tabla 47. Componente Servicios Públicos.
LINEA 3. HABITA Y TERRITORIO

COMPONENTE 1 SERVICIOS PÚBLICOS
PROBLEMAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROGRAMAS
Garantizar las coberturas de

servicios públicos domiciliarios
baja cobertura de servicios públicos a la población urbana y rural Energía: Celebrar convenios con las
domiciliarios a la población urbana y que de conformidad a las Empresas Públicas de Medellín y Programa ampliación de coberturas básicas
rural que de conformidad a las disponibilidad de redes definir con las juntas de acción (Energía, gas, acueducto, alcantarillado,
disponibilidad de redes existentes existentes permitan su acceso comunal la ejecución de proyectos telefonía).
permitan su acceso al sistema al sistema. (Energía, gas, de electrificación rural.
acueducto, alcantarillado,
telefonía).
Ofrecer sistemas alternativos

para la universalización de los
servicios básicos con
alcantarillados no
Telefonía: Ampliar la cobertura en
convencionales (sector la
sistemas de comunicación vía
López, aguas calientes..),
telefónica en la zona rural del
Bajo porcentanje de alternativos para UNISAFAS (sector rural), pozos
territorio, mediante la celebración
la universalización de los servicios sépticos individuales y Programa masificación de las Tecnologías
de convenios con las Empresas
básicos con alcantarillados no colectivos, plantas de de la información y la comunicación - TICs -
Públicas de Medellín y las juntas de
convencionales tratamiento de aguas residuales
acción comunal, previa la
(explotaciones agroindustriales
consecución de mecanismos de
e industriales), telefonía móvil
cofinanciación.
colectiva (sectores rurales),
sitios de disposición de residuos
en zonas rurales (centros
poblados).

Tabla 48. Componente CLOPAD.
COMPONENTE 5 CLOPAD
POCOS RECURSOS PARA DISMINUIR LAS AMENAZAS DE DISPONER DE MAS Y OPORTUNOS GENERAR ESTRATEGIAS PARAFORTALECER
FORTALECER LA GESTÓN DEL RIESGO LA POBLACION ASENTADAS EN RECURSOS PARA LA PREVECION Y EL COMITÉ LOCAL DE PREVENCION Y
EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA ZONAS DE ALTO RIESGO ATENCION DE DESASTRES ATENCION DE DESASTRES
GRAN CANTIDAD DE POBLACIÓN DISMINUIR EL NUMERO DE REUBICAR FAMILIAS Y MEJORAR

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE
ASENTADA EN ZONAS DE ALTO FAMILIAS ASENTADAS EN ZONA LAS CONDICIONES DE
VIVIENDA
RIESGO DE ALTO RIESGO VULNERABILIDAD
EVITAR EL CRECIMIENTO
PROCESOS DEBILES PARA EL CONTROL EVITAR NUEVOS ASENTAMIENTOS
URBANISTICO NO PLANIFICADO REALIZAR ACCIONES DE CONTROL
URBANISTICO Y VERIFICAR LA EN ZONAS NO APTAS PARA
EN EL MUNICIPIO Y EVITAR URBANISTICO
CALIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES VIVIENDA
NUEVAS ZONAS DE RIESGO
DEFICIENTE DOTACION DE EQUIPOS Y TENER UNA ADECUADA Y

MEJOARR LA ATENCION A LA CONTAR CON LOS ELEMENTOS
ELEMENTOS DE LOS ORGANISMOS DE OPORTUNA ATENCION A LOS
COMUNIDAD EN MATERIA DE NECESARIOS PARA LA ATENCION DE
SOCORRO PARA ATENCION DE SINIESTROS Y EMERGENCIAS EN EL
EMERGENCIAS Y DESASTRES EMERGENCIAS
EMERGENCIAS MUNICIPIO
FALTA DE ESTRATEGIAS PARA LA

ATENDER OPORTUNAMENTE TENER UN ESPACIO FISICO GESTION PARA LA CONSECUCION DE UN
CREACION DEL CENTRO MUNICIPAL
LA POBLACION AFECTADA POR ADECUADO Y DOTADO PARA EL ESPACIO FISICO Y DOTACION DEL CENTRO
DE RESERVAS Y ALVERGUES
EMERGENCIA ODESASTRES CENTRO DE RESERVA MUNICIPAL DE RESERVAS
TEMPORALES
COMUNIDADES NO PREPARADAS TENER A LA COMUNIDAD

DISMINUIR LA ORGANIZAR, CAPACITAR Y DOTAR LAS
PARA ATENDER COMO PRIMER ORGANIZADA Y PREPARADA PARA
VULNERABILIDAD SOCIAL ANTE COMUNIDADES ASENTADAS EN ZONAS DE
RESPONDIENTE EMERGENCIAS O LA ATENCION DE LAS
LAS AMENAZAS NATURALES MAYOR AMENAZA
DESASTRES EMERGENCIAS

Tabla 49. Componente Vivienda.
COMPONENTE 6 VIVIENDA
Revisar, evaluar y ejecutar
proyectos de infraestructura de
servicios públicos a fin de
disponerlos en zonas de expansión
Disminuir el déficit cuantitativo urbana según se considere en el
Alto déficit cuantitativo de vivienda en de vivienda en la zona urbana y P.B.O.T. Promover la atención de la Programa Banco de tierras, conforme a la
la zona urbana proyectar el crecimiento para demanda de vivienda, dando Ley.
atender la demanda futura. prioridad a la autoconstrucción,
lotes con servicios, mejoramiento
viviendas, crédito asociativo,
asistencia técnica y estableciendo
centros de acopio de materiales.
Consolidar los instrumentos de
Planificación y de financiación a
través de las corporaciones de
ahorro y vivienda y demás
Disminuir el déficit cualitativo de instituciones cofinanciadoras de
vivienda de la zona urbana y proyectos habitacionales tales
Programa Urbanismo y acondicionamiento
Falta de cofinanciación para los rural a través de los diferentes como las cajas de compensación
de terrenos para construcción de vivienda
diferentes programas y proyectos programas y proyectos familiar, entre otras.
nueva.
cofinanciados con entes del Redensificación y consolidación
orden regional y Nacional. del Municipio, el cual contempla
proyectos de: Remodelación y
subdivisión de vivienda.
Construcción de vivienda nueva.
Lotes
Tabla 50. Componente Infraestructura, Equipamientos Públicos y Espacio Público.

COMPONENTE 7 INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTOS PÚBLICOS, ESPACIO PÚBLICO
Desarrollo equilibrado del
territorio sobre la base de sus
Falta de aplicación de los diferentes potencialidades y limitantes, a
instrumentos de gestión del suelo, través de la aplicación de los
Revisión y ajuste del PBOT. Programa de revisión y ajuste del PBOT.
directrices y planes rectores del orden diferentes instrumentos de
local, regional y Nacional. gestión del suelo, directrices y
planes rectores del orden local,
regional y Nacional.
Ordenamiento Ambiental: Elevar
Baja calidad de vida de la población
la calidad de vida de la
mejorando el paisaje urbano de Definición de los instrumentos de Programa de Ejecución del PBOT (Ajuste
población mejorando el paisaje
acuerdo a políticas ambientales gestión del PBOT. de instrumentos de gestión y aplicación).
urbano de acuerdo a políticas
establecidas.
ambientales establecidas.
Lograr un manejo adecuado y
ambicioso con relación al
espacio público como elemento
articulador y estructurante del Programa formulación y ejecución de los
Falta de formulación de los Planes y Formulación y ejecución de planes
municipio así como de su PIOM: Quebrada la López, Aguas Calientes
diseños sobre espacio público. parciales.
desarrollo. Coordinar con las y Ovejas.
Instituciones, la formulación de
los Planes y diseños sobre
espacio público.

Tabla 51. Componente Transporte y Vías Urbano Rurales.
COMPONENTE 8 TRANSPORTE VIAS URBANO - RURALES
Organización, planificacion,
Realizar la convocatoria a las
NO EXISTE COMISION DE TRANSITO Y fomento y control de transito y Convocar, crear y aprobar la Comision
personas y entidades establecidas
PARTICIPACION CIUDADANA seguridad vial, que se refeljen Municipal de Transito y Transporte
en al Art 12 de la Ley 1310 de 2009.
en la seguridda de las personas.
Contratar la
DETERIORADA SEÑALIZACION VIAL Y Crear una cultura ciudadana en demarcacion,señalizacion vial Señalizacion vial del Municipio y Campañas
FALTAN CAMPAÑAS EDUCATIVAS seguridad vial vertical y horizontal para el de educativas
Municipio
Crear el grupo de guardas Civicos

Juveniles y celebrar convenios con
NO EXISTEN GUARDAS DE TRANSITO Generar seguridad y
Instituciones que ofrezcan la Realizar un programa pedagogico, dirigido a
CIVICOS JUVENILES Y GESTORES controlarlos altos indices de
Tecnica en Transito y Transporte peatones, conductores y comunidad
PEDAGOGICOS EN EL MUNICIPIO accidentalidad
par el suministro de gestores
Pedagogicos
NO HAY UN PLAN DE MEJORAMIENTO Elaborar un diagnostico con

PARA LA MOVILIDAD EN EL MPIOPARA respeto a la seguridad de peatones Diseñar un Plan de mejoramiento de la
Establecer una Cultura vial y
EJECUTAR POR PARTE DE LA y conductores y dela situacion Movilidad para el Municpio de Barbosa en
reducion de accidentes
SECRETARIA DE TRANSITO Y general de movilidad en Mpio para el area de transito y transporte
TRANSPORTE dar cumplimiento a Ley
ES NECESARIO RECUPERAR REALIZAR invertir en programas de

EL SANEAMIENTO FINANCIERO Y seguridad vial y campañas Procurar el pago oportuno de las Recaudar y recuperar la cartera a favor del
CONTABLE DE CARTERA DE TRANSITO educativas, como en la logista multas por parte de los infractores Municipio
Y TRANSPORTE de la secretaria de Transito
Satisfacer las necesidades en Renovar y comprar algunos equipos de

EQUIPOS Y MAQUINAS OBSOLETOS Compra de equipos adecuados para
materia de transito y transporte oficna y de atencion de accidentes y
DE LA SECRETARIA DE TRANSITO la prestacion del servicio
de la comunidda Barboseña operativos de control
Atender las quejas y solictudes de la

Crear una cultura ciudadana en comunidad en materia de Transito y
Realizar periodicamente operativos de
POCOS OPERATIVOS DE CONTROL seguridad vial y reducir Transporte, controlar las
control
drasticamente la accidentalidad Infracciones al Codigo Nacional de
Transito
implementar un portafolio de servicos,

posicionar la Secretaria de Creacion de portafolio de servicios como principio de un plan de mercadeo,
NO HAY UN PLAN DE MERCADEO NI
transito y Transpórte como uan para ofrecer a nivel nacional los para incentivar a las personas a realziar los
PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA
de las mejores en servicios a ervicos de la Secretaria de transito tramites de vehiculos y liecencias de
SECREATARIA DE TRANSITO
nivel departamental y Nacional y Transporte de Barbosa conduccion en la Secretaria de transito
Municipal
NO EXISTE UN ACOPIO DE LOS Creacion de un centro de

logar la seguridad y satisfacion
VEHICULOS QUE PRESTAN EL movilizacion, en el cual se acopien ubicar estratejicamente un acopio para los
de los usuarios y vecionas de los
SERVICIO DE PASAJEROS EN EL los vehiculos de las empresas vehiculos de las empresas transportadoras
actuales acopios.
MUNICIPIO. transportadoras del Municipio

4.4.3.1 DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
AMBIENTAL
Barbosa cuenta con una gran biodiversidad por su gran extensión rural donde
sobresale su clima, sus montañas, su paisaje, su vegetación, su gran potencial hídrico,
su fauna y su flora, diferentes pisos térmicos, siendo uno de los 10 municipios del Valle
de Aburrá.
El municipio de Barbosa cuenta con altos índices de uso del suelo para diversas
actividades en especial los usos relacionados con los cultivos, la minería y la actividad
agrícola.17
Tabla 52. Usos del suelo en el Aburrá Norte.
RECURSOS NATURALES Aburrá Norte Barbosa

Y AMBIENTALES
Cantidad % Cantidad %
BOSQUES 2,558.0 16% 240.0 1.5%
CULTIVO 14,756.0 65% 9,282.0 40.6%
EMBALSE 119.0 32% - 0.0%
EROSION 89.0 75% - 0.0%
GRAMA 128.0 32% - 0.0%
MINERA 248.0 100% 19.0 7.7%
PASTO 22,317.0 56% 8,510.0 21.3%
RASTROJO 6,555.0 35% 2,299.0 12.1%
URBANA 2,800.0 16% 185.0 1.1%
Fuente: Plan Estratégico Aburrá Norte
EXTRACCIÓN DE MATERIAL DE PLAYA
Entre los municipios de Bello y Barbosa en El Hatillo, se realizan exploraciones de

materiales de construcción, los cuales son extraídos de la cuenca del río Aburrá lo cual
ha generado grandes huecos que deterioran el paisaje, desvían la corriente del río y
generan daños en la salud pública.
RECURSO HIDRICO
En razón de su ubicación con respecto al Área Metropolitana, resulta altamente

impactado por el rio Medellín, el cual trae consigo altas concentraciones de aguas
17
Fundación Social

residuales de los 10 restantes municipio del Valle de Aburrá, proveniente de las
distintas actividades desarrolladas, siendo un Municipio con un gran potencial hídrico,
presenta una alta contaminación de todas sus quebradas con todo tipo de desechos
desde su nacimiento hasta su desembocadura, por los vertimiento ilegales de aguas
residuales de uso residencial, agropecuario, industrial y demás actividades que obliga a
formular, concertar, gestionar recursos y lograr la ejecución de un plan de saneamiento
básico rural.
Figura 49. Contaminación por Vertimientos.
No se hace un uso eficiente y racional del agua, siendo una obligación hacer un buen
uso de los recursos naturales, por lo tanto es importante mirar al futuro realizar
proyecto en pro de la mejora de estos, conocer la normatividad que los reglamenta y la
importancia de la protección del ambiente sus elementos y factores.
Los lavaderos del parque automotor contaminan las fuentes de agua y zonas de
captación de acueductos y no han adoptado los programas de producción limpia.
El Municipio cuenta con una planta de agua potable donde tiene una capacidad de 80
litros por segundo para una población de 30.000 habitantes en la actualidad.
Figura 50. Planta de Agua Potable.

RESIDUOS SÓLIDOS
Contrario a los esfuerzos de la administración Municipal por mantener un pueblo limpio

y aseado, es lamentable caminar y observar las calles, los parques y zonas verdes o
cualquier ruta de recolección después de un evento o festividad; falta compromiso de la
comunidad en la cultura de la disposición de los residuos y de la separación en la
fuente.
La mala disposición de los residuos sólidos y escombros son un problema en el

Municipio ya que la comunidad desconoce la generación excesiva de éstos y su
inadecuado manejo, ocasionando contaminación en el suelo, aire, agua y
contaminación visual, afectando nuestro ambiente y la calidad de vida.
De otro lado el municipio se ve afectado en el proceso de disposición de residuos

sólidos proveniente de demoliciones y similares, labor que adelantan los cocheros los
cuales causan un gran impacto arrojando los escombros en lugares no autorizados
como el rio, algunas vías y lotes perimetrales; el hecho se fundamenta en que el
Municipio no tiene licenciado un sitio oficial para la disposición de escombros, aspecto
que se debe corregir en el ajuste del PBOT.
Figura 51. Mala disposición de residuos sólidos.
Por otra parte existe la problemática generada por el grave impacto generado por los
aproximados 320 carros recolectores y transportadores de residuos sólidos, no solo del
Valle de Aburrá si no del oriente y el occidente de Antioquia, que pasan diariamente por
las vías regando los lixiviados y los residuos sólidos en la cinta al fática en un trayecto
de alrededor de 30 kilómetros, causando mayor accidentalidad y un impacto visual
negativo, estos ni asean los vehículos, ni le ponen las carpas reglamentarias, presentan
perdida de movilidad y contaminación vehicular ; agravado por los olores que genera el
relleno sanitario la pradera y la presencia masiva de los gallinazos que han
desvalorizado los predios y condiciones de vida digna.
Respecto al manejo inadecuado del residuo sólido, el Municipio carece de una

apropiación de una cultura ambiental y para dicho proceso avanzaría implementado las
acciones del comparendo ambiental, para garantizar un ambiente sano, creando

conciencia y un compromiso en el manejo adecuado y el aprovechamiento de los
residuos.
Figura 52. Contaminación por residuos sólidos.
El deterioro de los recursos naturales y la contaminación ambiental, están muy ligados a

la inadecuada disposición y el mal manejo de los residuos sólidos, sumado a los bajos
niveles de conciencia ambiental en la comunidad, situación ésta que afecta:
AIRE: Generación de malos olores en sitios donde son mal dispuestos los residuos
sólidos, generando proliferación de enfermedades, insectos, plagas y vectores.
SUELO: Generada por lixiviados presentando problemas de inestabilidad de suelos y

contaminación de los mismos.
HIDRICOS: Contaminación de las fuentes de agua arrojando basuras, por la falta

cultura ambiental.
ECOSISTEMAS: Con la contaminación de suelo y las fuentes de agua se ve afectada

negativamente, la fauna del Municipio, la flora se afecta por los lixiviados y en
ocasiones alrededor del tronco disponen los residuos causando problemas sanitarios.
MINERIA: El recurso suelo y el hídrico están afectados por la minería ilegal con el grave
riesgo del uso del mercurio que es tetagerogeno y el cianuro que es veneno originando
riesgos a la salubridad pública y generando mortalidad a los animales, dejando el suelo
degradado, contaminado y vulnerable( procesos erosivos).
En el Municipio se encuentra gran cantidad de minas ilegales a las que se ha podido

visitar y realizar asistencia técnica, aunque no se realiza un control riguroso de éstas, se
observa baja cultura para realizar los procesos de legalización, obstaculizando con ello
el cumplimiento del código minero y la ley ambiental.

Figura 53. Minería Ilegal.
La zona Meandrica colindante con el municipio de Girardota, está amenaza por el

riesgo de inundación por el alto riesgo que ofrece el desbordamiento del rio Aburrá y la
fragilidad y vulnerabilidad de los taludes que ha un protegen la zona industrial,
institucional y la infraestructura del corregimiento del Hatillo.
Como consecuencia de la acción antrópica de las empresas mineras asentadas

ilegalmente en la zona de inundación de retiro del rio Aburrá en la jurisdicción del
municipio de Girardota y el licenciamiento de la escombrera municipal de uno de los
meandros colindantes con el municipio de Barbosa, que se materializa en la elevación
de los taludes en la zona de Girardota en la construcción de farillones y el desvío en el
municipio de Barbosa por la instalación de los espolones en el lecho del rio, originan
que la margen correspondiente a Barbosa haya quedado altamente vulnerable en
eventos de gran magnitud para el municipio. Complementariamente los grandes
espejos de agua son una amenaza potencial de reventarse y causar un gran impacto.
Figura 54. Vista Panorámica de la Aldea Los Meandros.
AIRE: El recurso aire a partir de 1970 con la industrialización es impactado

negativamente por olores molestos del material participado. Anteriormente no se
contaba con tanto proceso de desarrollo pero a medida que pasa el tiempo es más
grande y por tanto trae más consecuencias negativas.

El control ambiental se ha venido realizando con el carro de emisión de fuentes móviles,
aunque en Barbosa no se le hace un estudio al aire, el Área Metropolitana tiene algunos
puntos específicos en el municipio de medición de material particulado, y algunas
empresas como Papelsa y Colombia Kimberly Colpapel S.A., también hacen su análisis
que son exigidos por la autoridad ambiental.
La pérdida de calidad del aire ha originado problemas de salubridad en la población de

Barbosa que se materializa en mayor consulta e índice de morbilidad en especial mente
por las infecciones respiratorias agudas.
El Municipio cuenta con una planta de beneficio animal donde se sacrifican bovinos y
porcinos, igualmente cuenta con una planta de aguas residuales y en predios de ésta
funciona una microempresa de transformación de subproductos de matadero para la
producción de sebo, harina de hueso y en este proceso se está contaminado el aire ya
que no disponen de un filtro de evaporación del gas. Cabe anotar que esta
microempresa está en proceso de reubicación por requerimientos del área pero se ha
encontrado la dificultad de un sitio adecuado para tal fin.
Para tener un aire más limpio, es necesario que contribuyamos a mejorar nuestro
entorno, la naturaleza es de todos y está en nuestras manos conservarla.
PRODUCCION LIMPIA
En el Municipio hay muy baja implementación en todos los sectores, de buenas

prácticas y tecnologías que propendan por preservar el ambiente y ofrecer un producto
final no contaminado. La actividad avícola, ganadera, porcícola, industrial, agroindustrial
y de comercio originan contaminación en los recursos naturales. Por ejemplo:
La agricultura con el uso de los agroquímicos genera malas prácticas agrícolas, se

genera contaminación hídrica del suelo y degradación del mismo y oferta de
productos contaminados al consumidor; los beneficios convencionales de panela,
café, fique, lavaderos de papa, y las explotaciones de especies menores están
originando contaminación teniendo en cuenta que la mayoría no están certificadas
en producción limpia y en buenas prácticas ambientales.
En la actividad industrial, papelera, de trituración de telas, fabricación de carbón

activado entre otras, se está generando una alta contaminación del recurso natural,
por carencia de un programa de gestión ambiental.
ÁREAS DE RESERVA Y PROTECCIÓN DE MICROCUENCAS.
El Municipio cuenta con áreas de gran importancia estratégica pendientes de intervenir

en su totalidad para preservar y mantener un ambiente sano; se tiene la reserva forestal
la Quintero con 802 hectáreas de terrenos que sirven de recarga hídrica para el sistema
de acueducto del casco urbano del municipio de Barbosa. Merece especial atención ya
que se debe garantizar a futuro la expansión del municipio y garantizar la calidad del
agua.
Figura 55. Panorámica de Reservas Forestales de Barbosa.
El Municipio cuenta con más de 70 microcuencas altamente vulnerables a las acciones

antrópicas que las están contaminando y degradando. Como parte de las acciones, el
municipio ha comprado 92 hectáreas, para su intervención realizando plantaciones
forestales, limpiezas de microcuencas, capacitaciones ambientales y dotación de pozos
sépticos en algunas veredas.
Figura 56. Microcuenca de Barbosa.
Hay baja cobertura de atención a los acueductos urbanos y rurales por insuficiencia de
recursos y de personal.
El Municipio en la actualidad cuenta con un vivero subregional en convenio con el Área

Metropolitana del Valle de Aburra y el Jardín Botánico, donde en el 2011 se hizo
entrega de 10.000 especies a la comunidad; igualmente ha sido entregado material
para los huertos leñeros, 25.000 unidades en Eucalipto y Acacia, esto con el fin de
fortalecer la gestión del manejo del agua y las estufas ecológicas.

Figura 57. Viveros en el Municipio de Barbosa.
Se presenta tala continua de árboles dejando suelos descubiertos y fácilmente erosivos

tanto en la zona urbana y zona rural.
Figura 58. Reforestación en zonas de laderas de Barbosa.
Figura 59. Mapa de Amenazas del Municipio de Barbosa.
Fuente: Plan de Atención y Prevención de Desastres de Barbosa, Alcaldía de Barbosa

EDUCACION AMBIENTAL
El Municipio tiene un nivel muy bajo en cultura ambiental, se tiende a desconocer la ley
y no se respetan los recursos naturales, la comunidad no tiene conocimiento de los
impactos que generan por las acciones que involucran los recursos naturales,
económicos y sociales.
A través de las mesas ambientales y en convenios con entidades estatales y privadas,

el Municipio ha ejecutado programas y proyectos que se materializan en los
PROCEDAS, en los PRAES y la conformación de las mesas ambientales temáticas,
CIDEAM, CUIDA, sin embargo se observa que el elevamiento de la cultura ambiental ha
sido poco.
Figura 60. Mesa Ambiental de Barbosa.
Se han hecho campañas educativas para generar la cultura del reciclaje en la fuente, la
disposición correcta de los residuos, buenas prácticas agrícolas y pecuarias,
compostaje, biodigestores, lombricultura, agro ecología ,producción limpia, programas
de agro silvopastoril, manipulación de alimentos , de purificación de agua, gestión del
agua con los operadores de los acueductos, limpieza de quebradas, reforestaciones,
cerramientos de zonas de retiro y enriquecimiento forestal en las microcuencas que
abastecen los principales acueductos; a pesar de estas campañas por deficiencia
presupuestal, escasez de personal no se ha logrado la cobertura total y lograr el
impacto colectivo para crear la cultura general.

Figura 61. Grupo de Formación en Educación Ambiental.
El éxodo rural complementado con la idiosincrasia de origen campesino, podría decirse,

ha originado las explotaciones pecuarias indebidas en el casco urbano, en zonas de
alto riesgo y de alta vulnerabilidad generando un impacto ambiental y urbanístico
negativo y exponiéndose a las amenazas de eventos catastróficos.
Otro aspecto a tener en cuenta es el relacionado con los perros, el hacinamiento en que
se vive en algunas casas, origina que los caninos parte del tiempo sean enviados a la
calle, mas los perros callejeros existentes, ha generado un ambienta insalubre y
peligroso, que presenta dificultades en la aplicación del comparendo por qué no se
sabe quién es el sujeto infractor.
No hay hogares de paso ni albergues de asistencia para pos operaciones y se carece

de suficientes recursos para implementar los programas de esterilización y atención a
los perros callejeros.
COMPONENTE 2
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Casi la mitad de la población en el municipio no cuenta con agua potable, lo cual se

convierte en una de las causas de la no satisfacción de las necesidades básicas. Cabe
anotar que Barbosa registra el índice de cobertura de agua potable más bajo entre los
municipios del Valle de Aburrá.

Figura 62. Porcentaje de agua de consumo humano (potable).
Fuente: Secretaría de Agricultura y Ecosistemas Barbosa. 2008. Elaboración: Fundación Social
Figura 63. Familias con acceso a Acueducto en la Zona Rural.
Buenos Aires.
En el gráfico de las familias con acceso a Acueducto en la zona rural, se puede dar la
interpretación porcentual de la siguiente manera, el 50% de las familias de Barbosa
cuenta con el servicio de acueducto mientras que el 44% de las familias no cuentan con
el servicio y el 6% no da respuesta.

Figura 64. Familias con acceso de Agua Potable en la Zona Rural.
Buenos Aires.
Para responder a las necesidades de acueducto, las comunidades de las diferentes

veredas se han organizado en Corporaciones y Asociaciones de vecinos para la
implementación de acueductos veredales y multiveredales, sin embargo, estos
acueductos veredales no garantizan la potabilidad del agua.
COMPONENTE 3
VIVIENDA
La calidad de paredes y pisos de las viviendas se miden a través del índice de déficit
cualitativo de vivienda, en el área rural este índice supera casi tres veces al área
urbana.

Figura 65. Déficit cualitativo de vivienda.
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Global. Elaboración: Fundación Social
El 10% de las familias de Barbosa no poseen vivienda propia (1059 Familias) y de estas
viviendas, el 6.85% de las viviendas se encuentran en zonas de riesgo no mitigable
(540 viviendas).
Figura 66. Familias que no tienen vivienda en la zona Rural.
Buenos Aires. Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.
En el gráfico se muestra que el 6% de las familias de Barbosa, se encuentran en

situación de invasión, mientras que 1005 familias cuentan con vivienda propia y 3671
familias viven de arrendamientos quedando un restante de 301 familias que no
responden a la encuesta.

Figura 67. Permanencia de las familias en las viviendas.
Buenos Aires. Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011
Sobre el tema de la permanencia de las familias de Barbosa en sus viviendas se podría

decir que 59 familias rotan de vivienda, mientras que 4202 son permanentes y el grupo
restante que tiene un valor de 722 familias no responden a la pregunta.
Figura 68. Actividad asociada a la vivienda en la zona Rural.
Buenos Aires. Fuente:
Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de Barbosa. Año 2010.
En el gráfico de la actividad asociada a la vivienda en la zona rural, hace un mayor

resalte en las familias que no dan respuesta con 2580, los que viven en habitacional de
2121, en agropecuarias de 257 y fincas de recreo con 14 familias, comercial de 10 y
una comunitaria.

Figura 69. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda en la Zona Rural.
Buenos Aires, Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.
En el gráfico de las familias que son beneficiadas por un subsidio de vivienda, hay una
muestra representativa de 4004 familias que no hacen parte del subsidio y si son
beneficiarias 627 familias y el resto que no responden corresponde a 352 familias.
COMPONENTE 4
INFRAESTRUCTURA, ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS

El municipio de Barbosa cuenta con muy poco espacio público artificial es decir (centros
urbanos, vías, parques, plazas, zonas verdes y equipamientos colectivos) para garantizar la
movilidad, la recreación, las expresiones artísticas y el esparcimiento de sus habitantes.
Figura 70. Espacio público en el Aburrá Norte.
Fuente: Plan Estratégico del Aburrá Norte. Elaboración: Fundación Social

El índice de espacio público en Barbosa se encuentra por debajo de los estándares
internacionales los cuales oscilan entre (10 m² y 15 m²) y es más bajo que el promedio
del Aburrá Norte que es de 2,52 m².
El Consejo de Desarrollo de la Aldea urbana identificó la necesidad de espacios

públicos para el encuentro, el disfrute y la integración social.
EQUIPAMIENTO
En cuanto al equipamiento para prestar servicios sociales, de carácter informativo,

cultural, de salud, deportivo y de bienestar social, el municipio de Barbosa cuenta con
espacios representativos de espacio público en el área urbana tales como: la Biblioteca
Isolda Echavarría en el área urbana, las Casas de la Cultura del área urbana y de El
Hatillo que a su vez cuenta con el servicio de Biblioteca, los coliseos cubiertos, la
piscina municipal, el Hospital y las instalaciones de las Instituciones Educativas.
Equipamiento deportivo
En cuanto al equipamiento deportivo, no se cuenta con unos suficientes escenarios

públicos para el desarrollo de disciplinas deportivas y para la recreación.
Equipamiento educativo
El equipamiento educativo comprende las construcciones destinadas a las actividades

escolares o de apoyo a la educación en el municipio.
Se presenta “infraestructura y dotación deficiente” en el equipamiento educativo 3,

ocasionando hacinamiento en las aulas de clase espacios pedagógicos inadecuados,
problemas de seguridad, deterioro en laboratorios y problemas de salud en los
estudiantes.
COMPONENTE 5
TRANSPORTE VIAS URBANAS Y RURALES
Para el abordaje del componente debemos tener en cuenta que siendo un Municipio
básicamente rural (203 Km2 de extensión de la zona rural), las vías terciarias y los
caminos de herradura son una de las prioridades para garantizar la conectividad y el
intercambio económico, socio cultural y político administrativo con la cabecera
municipal, los centros poblados y la capital del Departamento.
En el cuadro posterior se hace la relación del inventario de vías terciarias y secundarias

del Municipio, describiendo su longitud y estado general:

Tabla 53. Estado de las vías en Barbosa I.
NOMBRE DEL EJE VIAL LONG POBLACIÓN INICIA TERMINA RIELES AFIRMADO PAVIMENTO TIERRA
Troncal Partidas Vía El

1 Vía Paraíso 1,20 1.250 0,15 1,05
Occidental Tigre
Partidas
2 Tablazo Hatillo 2,00 1.650 Vereda Finca El Encanto 0,20 1,80
Paraíso
Troncal San
3 Tablazo Hatillo 1,00 1,00
Judas
Partidas
4 Altamira 4,00 275 Vereda Escuela Altamira 0,50 3,50
Paraíso
Partidas
5 El Tigre 3,00 575 Vereda Escuela El Tigre 0,20 2,00 0,80
Paraíso
Caseta J.A.C.
Filo verde (Sector Los Troncal
6 1,00 1.206 Kilómetro 1 + 0,20 0,60 0,20
Mangos) Occidental
200
Filo Verde Sector Los Troncal
7 0,50 Familia Córdoba 0,50
Córdoba Occidental
Troncal
8 La Lomita 2 1,00 975 Centro Poblado 0,30 0,20 0,50
Occidental
La Lomita 1 - Tablazo Troncal Partidas Vereda
9 3,00 2.400 0,50 2,50
Hatillo Occidental Tablazo
Vía Regional Parte Alta
10 Platanito 3,00 2.275 2,70 0,20 0,10
Hatillo Cabildo Vereda Platanito
Troncal El Salado parte
11 El SALADO 0,50 0,50
Occidental alta
Alto de Matasano - Alto de Escuela Vereda
12 5,00 702 5,00
Mocorongo Matasano Mocorongo
Troncal
Veredas Corrientes -
Occidental Vía Escuela
13 San Eugenio - La 14,30 1.965 7,00 4,00 3,30
Hatillo Pantanillo
Aguada - Pantanillo.
Barbosa
San Eugenio parte
14 0,80 sector la torre Plataniato 0,80
alta
RAMAL VIA
parte alta Paraje
15 Paraje EL AGUILA 1,30 EL ECO Lado 0,60 0,70
EL AGUILA
Izquierdo
Veredas Guayabal - Partidas Escuela La Cruz

16 6,60 1.130 4,60 2,00
La Gómez - La Tolda Guayabal Vereda La Tolda
La Aguada - Escuela La Escuela

17 2,50 1.093 0,50 2,00
Chorrohondo Aguada Chorrohondo
Troncal
Occidental Vía Sector La
18 Isaza 2,00 676 0,30 0,30 1,40
Hatillo Delgadita
Barbosa
entrada
casa de Gladys
19 Isaza- el Aguila 1,50 escuela 0,80 0,70
Flórez
corrientes
Km 1 Vía
20 La Chorrera. 3,70 350 Sector El Rincón 1,80 1,90
Concepción
Troncal
SECTOR
Occidental Vía pare alta LA
21 MESTIZALES- LA 1,00 0,20 0,80
Hatillo Chorrera
CHORRERA
Barbosa
Teléfono Escuela Las
22 Buga – Las Peñas. 2,10 465 0,20 1,90
Público Buga Peñas

Tabla 54. Estado de las vías en Barbosa II.
NOMBRE DEL EJE VIAL LONG POBLACIÓN INICIA TERMINA RIELES AFIRMADO PAVIMENTO TIERRA
Partidas Playa
23 La Playa. 4,20 677 Escuela La Playa 2,20 2,00
Montañita
Sub estación
(Colkim - La
24 5,50 394 de energía Fonda 1,50 4,00
Montañita).
Barbosa
Vía Concepción:
Finca Gran
25 Potreritos 1,75 520 Escuela 1,10 - 0,60
Chaparral
Potreritos
Troncal
Vía Terciaria Vereda Occidental Vía Escuela
26 1,00 536 0,15 0,85
Vallecitos Barbosa Vallecitos
Cisneros
Troncal
Dosquebradas – La Occidental Vía Sector Familia
27 2,50 376 0,60 1,90
Quiebra Barbosa Franco
Cisneros
Troncal
Occidental
28 El GUAYABO 2,5 Esc EL GUAYABO 0,1 2,4
SECTOR
YARUMITO
29 GRACIANO 3,00 Línea Férrea ESC. GRACIANO 1,5 1,5
Vía Terciaria Veredas

Partidas el Maquina Carlos
30 Dos Quebradas - El 3,00 280 0,38 1,15 1,47
hoyo Orrego
Hoyo
Vía Terciaria Veredas Sector Parte Alta

Sector Familia
31 Dos Quebradas - La 1,20 180 Vereda La 0,63 0,57
Franco
Quiebra Quiebra
Troncal
Parte alta
Occidental Vía
32 Tamborcito 2,20 915 Vereda Trapiche 1,20 0,10 0,90
Barbosa
Comunitario
Cisneros
Troncal
Vía Terciaria Veredas
Occidental Vía Escuela
33 Lajas - La Herradura - 6,90 692 1,40 5,50
Barbosa Monteloro
Monteloro
Cisneros
Vía Terciaria Vereda Vereda La
34 1,10 180 Escuela Volantín 0,20 0,30 0,60
Volantín Herradura
Troncal
Vía Terciaria Vereda Occidental Vía
35 6,80 900 Caseta J.A.C. 0,30 6,50
Tablazo Popalito Barbosa
Cisneros
Troncal
Vía Terciaria Veredas Occidental Vía Escuela La
36 3,50 1.269 3,00 0,50
Popalito – La Calda Barbosa Calda
Cisneros
Límite Vereda La
Parcelación
37 Las Victorias 3,50 175 Montera Mpio 0,60 2,90
Popalito
Don Matías
SUBTOTAL VÍAS
109,65 24.081 17,81 60,82 5,70 25,27
TERCIARIAS
Troncal
Vía Secundaria Occidental
38 11,00 Sector La Raya
Barbosa - Concepción Hatillo
Barbosa
Troncal
Vía Secundaria La
Occidental Escuela La
39 Cuesta - La Cejita - 7,00
Hatillo Cejita
Santo Domingo
Barbosa

Figura 71. Mapa Vias Urbanas Barbosa.
Fuente: Departamento de Antioquia, 2010

Figura 72. Mapa vías terciarias del Municipio de Barbosa.

Tabla 55. Datos de Veredas impactadas en proyectos viales.
DATOS POBLACIONALES VEREDAS IMPACTADAS CON EL PROYECTO
Veredas Impactadas Total Población
1 0101 VEREDA LA CHAPA ALTA 110
2 0102 VEREDA LA CHAPA PARTE BAJA 250
3 0103 EL VIENTO 113
4 0104 VEREDA VENTANAS 60
5 0105 VEREDA QUINTERO 83
6 0106 VEREDA LA CHORRERA 551
7 0107 VEREDA POTRERITO PARTE BAJA 268
8 0108 VEREDA BUENOS AIRES 374
9 0109 VEREDA VALLECITOS 289
10 0110 VEREDA EL HOYO 83
11 0111 V.DOSQUEBRADAS 188
12 0112 VEREDA LA QUIEBRA 72
13 0113 VEREDA TAMBORCITO 597
14 0114 VEREDA LA MONTAÑITA 682
15 0115 VEREDA LA PLAYA 523
16 0116 VEREDA BUGA 178
17 0117 VEREDA LAS PEÑAS 219
18 0118 VEREDA ISAZA 951
19 0119 VEREDA LA ESE 242
20 0120 VEREDA CESTILLAL 346
21 0121 VEREDA MATASANO 224
22 0122 VEREDA MOCORONGO 289
23 0123 VEREDA GRACIANO 274
24 0200 EL HATILLO 1040
25 0201 VEREDA PANTANILLO 510
26 0202 VEREDA CHORRO HONDO 328
27 0203 VEREDA PLATANITO PARTE ALTA 489
28 0204 VEREDA LA AGUADA 504
29 0205 VEREDA GUAYABAL 604
30 0206 VEREDA LA GOMEZ 341
31 0207 VEREDA LA TOLDA 378
32 0208 VEREDA CORRIENTES 542
33 0209 VEREDA SAN EUGENIO 437
34 0210 VEREDA EL CORTADO 271
35 0211 VEREDA EL HATILLO 1161
36 0212 VEREDA PLATANITO PARTE BAJA 685
37 0213 VEREDA FILO VERDE 825
38 0214 VEREDA EL TIGRE 259
39 0215 VEREDA EL PARAISO 975
40 0216 VEREDA TABLAZO HATILLO 1454
41 0217 VEREDA LA LOMITA 580
42 0218 VEREDA ALTAMIRA 513
43 0301 VEREDA MONTELORO 280
44 0302 VEREDA LA HERRADURA 412
45 0303 VEREDA VOLANTIN 124
46 0304 VEREDA LAS LAJAS 182
47 0305 VEREDA TABLAZO POPALITO 507
48 0306 VEREDA AGUAS CLARAS 237
49 0307 VEREDA LA CEJITA 216
50 0308 VEREDA PACHO HONDO 255
51 0309 VEREDA LA CUESTA 452
52 0310 VEREDA AGUAS CLARAS ABAJO 221
53 0311 VEREDA POPALITO 376
54 0312 VEREDA YARUMITO 500
55 0313 VEREDA EL GUAYABO 311
56 0314 VEREDA LA CALDA 321
57 0315 VEREDA LAS VICTORIAS 209
TOTAL 23.465,00
Fuente: Procesamiento propio, con base en estadísticas poblacionales SISBEN 2.007 proyectadas.

Figura 73. Mapa: Red Terciaria Municipal y Mapa de Pendientes.
Fuente: Proceso de revisión ajuste PBOT 2.007.
Tabla 56. Caracterización de las áreas con pendiente.
Pendientes Áreas en Has Porcentaje

0 – 3% 1.653,4 8%
3 – 10% 371 1.8%
10 – 25% 1.950,5 9.5%
25 – 40% 3.418,3 16.6%
40 – 60% 5.505,5 26.7%
60 – 100% 6.375,1 30.9%
100 % 1.345 6.5%
Fuente: Estudios de amenazas y riesgos naturales en el Municipio de Barbosa. Secretaría de Planeación e
Infraestructura – CLOPAD 2.006.
En el cuadro anterior se ilustra como teniendo en cuenta la geomorfología del Municipio

de Barbosa, más del 97% del territorio se encuentra localizado en zona de pendiente
mayores del 10%, sumado a las grandes dificultades que para el trazado y construcción
y mantenimiento de las vías, que ello representa.
A continuación se relaciona la pirámide poblacional rural del Municipio impactada con

los proyectos viales, y su clasificación por grupo etáreo y por sexo, para así
dimensionar la magnitud de las necesidades y prioridades de inversión en materia de
vías terciarias y conectividad vial en general:

Figura 74. Piramide Poblacional Barbosa en Veredas Impactadas por Proyecto Vías.
POBLACION RURAL IMPACTADA CON EL PROYECTO
GRUPOS ETAREOS TOTAL HOMBRES MUJERES

<1 398 136 134
1a4 1685 574 567
5a9 2432 850 797
10 a 14 2601 920 842
15 a 19 2233 771 742
20 a 24 1956 625 700
25 a 29 1714 568 593
30 a 34 1669 532 599
35 a 39 1752 573 614
40 a 44 1641 534 578
45 a 49 1312 428 461
50 a 54 1069 353 372
55 a 59 873 280 312
60 a 64 668 216 236
65 a 69 528 179 178
70 a 74 391 129 136
75 a 79 261 75 102
80 a 84 160 47 61
85 y más 121 38 43
TOTAL 23.465,00 7827 8066

De los datos antes relacionados, podemos mencionar que el programa de intervención
vial contempla intervenciones en 55 veredas de la zona rural. En cada una de las
veredas se realizaron los respectivos trabajos de campo, para determinar las zonas,
sectores tramos susceptibles de intervenir. Las intervenciones identificadas responden
a la definición de criterios de priorización como densidad poblacional, nivel productivo
de la zona o importancia económica, conectividad con otros ejes viales de mayor
jerarquía, conectividad con centros educativos, de servicios y equipamientos rurales,
importancia institucional entre otros.
COMPONENTE 6
GESTION DEL RIESGO
Tabla 57. Siniestralidad en Barbosa 2011

Evento Cantidad
Incendio Estructural 17
Incendio Forestal 14
Incendio Vehicular 7
Incendio en Cable de Alta o Eléctricos 7
Accidentes de Transito 195
Atención Prehospitalaria APH 234
Primeros Auxilios 24
Inundaciones 64
Deslizamientos 40
Rescate de Cadáver 13
Rescate de persona Atrapada 8
Rescate de Animal Atrapado 10
Desplome de árbol en vía pública 22
Búsqueda de Persona Desaparecida 16
Colapso de Estructura 6
Incidentes con Materiales Peligrosos 15
Control de Abejas 20
Otros (Inspecciones, Servicio de Agua a la comunidad, Destaqueo de alcantarillas, Apertura de 59
puerta)
TOTAL EMERGENCIAS ATENDIDAS 2011 771
Fuente: Cuerpo de Bomberos Barbosa, 2011.

Figura 75. Emergencias más relevantes en Barbosa 2011.
Fuente: Cuerpo de Bomberos Barbosa, 2011.
COMPONENTE 7
SERVICIOS PÚBLICOS
Tabla 58. Cobertura Servicios Públicos.
SERVICIO COBERTURA
Telefonía 90%
Alcantarillado 43%
Energía Eléctrica 99%
Recolección de residuos
83%
sólidos
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social

Figura 76. Disposición de Aguas Residuales en la Zona Rural de Barbosa.
Buenos Aires.
Figura 77. Familias con dispositivos de pozo séptico en la zona rural de Barbosa.
Buenos Aires.

INTERNET
La conectividad a Internet en el Municipio es amplia, en el área urbana y en la

centralidad del Hatillo se cuenta con salas de Internet de carácter privado con acceso al
público y en algunas escuelas rurales del municipio se cuenta con conexión a Internet,
lo cual facilita el acceso de la comunidad educativa a la formación y consulta.
Figura 78. Familias con computadores en la zona rural.
Buenos Aires.
Figura 79. Familias con acceso a computadores públicos en la zona rural.
Buenos Aires.

GAS
En la actualidad se cuenta con el servicio de redes de gas domiciliario en el área urbana

únicamente.
COMPONENTE 1
AMBIENTAL
Objetivos
Implementar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS y los Planes

de Gestión Ambiental – PGAM, propendiendo por generar procesos de producción
más limpia, de aprovechamiento útil de residuos sólidos y de la generación de
empleo a partir de las potencialidades y restricciones ambientales.
Aumentar las actividades de descontaminación de aguas, a través de sistemas de

tratamiento y control de vertimientos.
Controlar la contaminación visual y auditiva en sitios críticos con sistemas de

monitoreo, que permitan cuantificar, ubicar y controlar los niveles de contaminación.
Establecer un manejo técnico, adecuado y sostenible de residuos sólidos acorde

con los volúmenes producidos.
Establecer programas y proyectos que den solución efectiva favorable para el

desarrollo del Municipio.
Estrategias
Fortalecimiento de la empresa de economía mixta (EMBASEO), que posibilite la

generación de empleo y que además, capacite, eduque y sensibilice a la
comunidad en la cultura de la separación de los residuos sólidos y en la
comercialización de los mismos; en todo caso, se buscarán alternativas de empleo
e ingresos para la población de estratos bajos.
Adelantar campañas de educación a la comunidad acerca del manejo de escombros

y su clasificación. Programar el transporte de escombros del área urbana o rural al
sitio de disposición final como actividad que se debe coordinar a través de la unidad
administrativa correspondiente. Adquirir tierras para la disposición de escombros;
establecer convenios, realizar estudios de pre inversión y aprovechar los residuos y
escombros de la construcción.

Aumentar las actividades de descontaminación de aguas a través de sistemas de
tratamiento y control de vertimientos.
Controlar la contaminación aérea en sitios críticos con sistemas de monitoreo que

permitan cuantificar, ubicar y controlar los niveles de contaminación.
Establecer un manejo técnico, adecuado y sostenible de residuos sólidos acorde

con los volúmenes producidos.
Promover la agricultura orgánica como una actividad productiva integrada al

crecimiento agrícola del municipio, con el objeto de disminuir y desestimular el uso
de agroquímicos. Incrementar y/o mejorar la cobertura verde en áreas degradadas.
COMPONENTE 2
VIVIENDA
Objetivos
Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda en la zona urbana y proyectar el

crecimiento para atender la demanda futura.
Disminuir el déficit cualitativo de vivienda de la zona urbana y rural a través de los

diferentes programas y proyectos cofinanciados con entes del orden Regional y
Nacional.
Superar la problemática por la ilegalidad de la tenencia e informalidad urbanística de

la tierra como de la vivienda.
Mejorar los atributos urbanísticos actuales elevando la calidad de vida de la zona

urbana y rural.
Reubicar viviendas por estar asentadas en zonas de riesgo (por deslizamiento,

hidrología, fallas geológicas).
Estrategias
Revisar, evaluar y ejecutar proyectos de infraestructura de servicios públicos a fin

de disponerlos en zonas de expansión urbana según se considere en el PBOT.
Promover la atención de la demanda de vivienda, dando prioridad a la

autoconstrucción, lotes con servicios, mejoramiento viviendas, crédito asociativo,
asistencia técnica y estableciendo centros de acopio de materiales.
Adquirir terrenos y lotes para construir viviendas para superar el déficit cuantitativo.

Construir nuevas viviendas en el contexto de aprovechar los espacios disponibles y
la infraestructura de servicios domiciliarios.
Buscar cofinanciación y participación de los entes estatales. Desarrollar programas

de construcción de Viviendas de Interés Social (VIS).
COMPONENTE 3
SANEAMIENTO BÁSICO – AGUA POTABLE
Objetivos
Ampliar la cobertura del servicio de acueducto y saneamiento básico (aseo y

alcantarillado), en la zona urbana y rural del Municipio bajo los principios de calidad,
eficiencia, eficacia y subsidiariedad (para los estratos más bajos y criterios de
focalización del gasto).
Reducir los niveles de contaminación urbana por aguas residuales y alcantarillados.
Desarrollar programas de agua potable a nivel rural, para disminuir los índices de
morbilidad por enfermedades de orden hídrico.
Fomentar y estimular el saneamiento de las viviendas rurales.
Eliminar las excretas, expuestas a campo abierto.
Desarrollar programas de saneamiento ambiental a nivel veredal.
Estrategias
Reducir los costos de inversión per cápita, mejorando la operación y mantenimiento

de los sistemas, desarrollo de programas de rehabilitación de los servicios,
diseñados con mínimos costos, utilizando tecnologías apropiadas y desarrollo
institucional.
Conformación de juntas administradoras de los acueductos y alcantarillados, previa

capacitación, sensibilización y organización de las comunidades en el manejo del
sistema tarifario. Tratamiento tarifario acorde con el estrato socioeconómico o la
categoría no residencial. Seguimiento y control a las empresas o juntas
administradoras del servicio para lograr la eficiencia técnica y administrativa de los
acueductos y alcantarillados urbanos y rurales.
Efectuar y revisar periódicamente la estratificación socioeconómica.

Elaborar estudios y diseños de las redes principales y domiciliarias de acueducto y
alcantarillado.
Ampliar cobertura, calidad y cantidad del acueducto urbano y de los acueductos

rurales (multiveredales).
Agua Potable para viviendas rurales en convenio con la comunidad y con entidades
públicas y privadas mediante contratación con la Junta Acción Comunal, utilizando
recursos de cofinanciación y del crédito.
COMPONENTE 4
INFRAESTRUCTURA – EQUIPAMIENTO PÚBLICO – ESPACIO PÚBLICO
Objetivos
Desarrollo equilibrado del territorio sobre la base de sus potencialidades y

limitantes, a través de la aplicación de los diferentes instrumentos de gestión del
suelo, directrices y planes rectores del orden local, regional y Nacional.
Ordenamiento Ambiental: Elevar la calidad de vida de la población mejorando el

paisaje urbano de acuerdo a políticas ambientales establecidas.
Lograr un manejo adecuado y ambicioso con relación al espacio público como

elemento articulador y estructurante del Municipio, así como de su desarrollo.
Coordinar con las Instituciones, la formulación de los Planes y diseños sobre
espacio público.
Estrategias
Revisión y ajuste del PBOT.
Definición de los instrumentos de gestión del PBOT.
Formulación y ejecución de planes parciales.
Definición de zonas de protección y conservación ambiental.
Formulación del plan especial de espacio público y de movilidad local.
Creación y funcionamiento del Fondo de Espacio Público.
Realización de obras de interés regional y local bajo la figuras de valorización y

aplicación del concepto de plusvalías.

Fortalecimiento del Fondo de Protección Ambiental.
Formular Acuerdos y Decretos Municipales para la reglamentación del PBOT.
COMPONENTE 5
TRANSPORTE – VÍAS URBANAS Y RURALES.
Objetivos
Garantizar la intervención del 100% de las vías terciarias y rurales durante los 4
años de Gobierno, a través de mecanismos de cooperación público – privada y con
el apoyo de las comunidades.
Realizar los mantenimientos en la red terciaria municipal en especial aquellas vías

afectadas por la ola invernal y deslizamientos o derrumbes.
Realizar las obras de protección de vías y taludes necesarias en las vías terciarias
del Municipio.
Realizar las obras de drenaje mayores y menores requeridas para la conservación

de las vías y la banca de las vías terciarias.
Realizar la construcción de los enrielados, parcheos y regado de afirmado de

aquellas vías que por su pendiente requieran de este tipo de intervención.
Estrategias
Sensibilización de los diferentes actores públicos, privados y comunitarios sobre la

importancia de la realización de mantenimientos sobre la red terciaria, estableciendo
compromisos de aportes en materiales, maquinaria, mano de obra y asistencia
técnica en los procesos de intervención.
Realizar los estudios y proyectos para la gestión de recursos ante las diferentes
instancias del nivel Regional, Departamental y Nacional, de tal forma que se
incrementen las coberturas en intervención vial.
Concertar con las juntas de acción comunal para la realización de los

mantenimientos, rutinarios, periódicos y preventivos para la conservación de la red
terciaria.
Priorización de las intervenciones viales en aquellas vías de que comunican los

centros poblados de mayor densidad poblacional, con equipamientos como

escuelas, colegios, puestos de salud, áreas de representativa producción
económica, entre otras.
COMPONENTE 6
GESTION DEL RIESGO
Objetivos
Realizar el estudio de amenazas y riesgos tanto a nivel urbano como rural donde se
identifiquen, diagnostiquen y formulen estrategias de prevención, mitigación,
atención, corrección y compensación ante eventuales amenazas y riegos urbanos y
rurales.
Prevenir con acciones concretas, los fenómenos naturales que amenazan el casco
urbano y las zonas rurales (movimientos de masa e inundación).
Promover una sensibilización para un conocimiento amplio de la comunidad sobre la

prevención y atención de desastres.
Hacer un trabajo de prevención y mitigación del impacto habitacional que puede ser
producida por desastres naturales
Realizar campañas de educación ambiental y de buenas prácticas constructivas en

zona urbana y rural.
Crear y propender por el funcionamiento del comité de emergencia local en la etapa

de prevención, así como la de atención en los casos necesarios.
Estrategias
Fortalecimiento de un Comité Local de Emergencias (CLOPAD), que actúe con

autonomía e independencia local, previa la orientación por parte del DAPARD a
nivel Departamental.
Realizar campañas masivas de prevención de riesgos en zona rural y urbana.
Fortalecimiento de las labores del Cuerpo de Bomberos Municipal.
Diseñar y ejecutar campañas de capacitación, educación y divulgación de los

programas inherentes al subsector.
Crear subcomités según necesidades tanto en veredas, centros poblados y

corregimientos, como en el área urbana.

Realizar convenios interinstitucionales.
Fortalecimiento de las campañas de control urbanístico a nivel urbano y rural.
Crear barreras de protección por deslizamientos.
Estabilizar con muros y árboles, los terrenos en riesgo ubicados a orilla de

carreteras.
COMPONENTE 7
SERVICIOS PÚBLICOS
Objetivos
Gestionar las coberturas de servicios públicos domiciliarios a la población urbana y

rural que de conformidad a las disponibilidades de redes existentes permitan su
acceso al sistema. (Energía, gas, acueducto, alcantarillado, telefonía).
Promocionar sistemas alternativos para la universalización de los servicios básicos

con alcantarillados no convencionales (sector la López, Aguas Calientes),
UNISAFAS (sector rural), pozos sépticos individuales y colectivos, plantas de
tratamiento de aguas residuales (explotaciones agroindustriales e industriales),
telefonía móvil colectiva (sectores rurales), sitios de disposición de residuos en
zonas rurales (centros poblados).
Estrategias
Establecer convenios con las Empresas Públicas de Medellín y definir con las
Juntas de Acción Comunal, la ejecución de proyectos de electrificación rural
(energía).
Ampliar la cobertura en sistemas de comunicación vía telefónica en la zona rural del

territorio, mediante la celebración de convenios con las Empresas Públicas de
Medellín y las juntas de acción comunal, previa la consecución de mecanismos de
cofinanciación (Telefonía).
Realizar un seguimiento a la construcción del gasoducto con la participación y

vinculación de mano de obra del Municipio, además de sensibilizar a la comunidad
en el manejo y asimilación de la cultura del uso del gas.
Ejecutar la gestión requerida para brindar buen servicio y atender la demanda de

los usuarios.

Elaborar planes indicativos para adquirir y asimilar nuevas tecnologías en el
desarrollo industrial y de producción de equipos para la informática, según las
necesidades de la localidad, su operatividad y puesta en marcha del programa,
para agilizar los procesos con el resto de la nación y del mundo.
4.4.4 LINEA ESTRATÉGICA 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
El DNP (Departamento Nacional de Planeación) define la Convivencia y Seguridad Ciudadana

(GACSC) como el apoyo y fortalecimiento de los procesos de formulación, implementación,
seguimiento y evaluación de políticas públicas orientadas a la protección del ciudadano frente a
los riesgos y amenazas a su seguridad y a la promoción de la convivencia pacífica.
La Convivencia comprende la promoción del apego y adhesión de los ciudadanos a

una cultura ciudadana basada en el respeto a la ley y a las normas de convivencia. 18
La Seguridad Ciudadana se entiende como la protección universal a los ciudadanos

en especial contra el delito violento y el temor a la inseguridad, garantizando su vida,
integridad, libertad y patrimonio económico. 19
De acuerdo a la definición anterior, se dice que el tema de seguridad, no solo es un

tema de policía, es necesario promover y garantizar los derechos humanos, la
prevención de los delitos asociados a poblaciones vulnerables, fortalecer el Sistema de
Justicia, formular políticas de ámbito local y con participación (corresponsabilidad) de la
ciudadanía.
Es decir, que la seguridad ciudadana es un asunto que compete a todos los habitantes
del Municipio de Barbosa, a partir del ejercicio de corresponsabilidad con interacción
ciudadanía, conjuntamente con la autoridad como estrategia central de la prevención.
La acción represiva por sí sola no soluciona los problemas. La seguridad integral solo
se puede lograr a partir de acciones convergentes que aborden factores sociales,
económicos, institucionales y de policía.
18
http://www.dnp.gov.co/Programas/JusticiaSeguridadyGobierno/GrupodeConvivenciaySeguridad
Ciudadana.aspx
19
http://www.dnp.gov.co/Programas/JusticiaSeguridadyGobierno/GrupodeConvivenciaySeguridad
Ciudadana.aspx
LINEA 4. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
COMPONENTE 1 CONVIVENCIA - SEGURIDAD INTEGRAL PARA LOS BARBOSEÑOS.
Contrarrestar con mayor
efectividad y eficiencia las
actividades delincuenciales.
2- Fortalecer las cadenas de
Disminuir la taza de información comunitaria
Aumento en la taza de Aumentar las denuncias
homicidios en el municipio para el desmantelamiento de
homicidio en el municipio comunitarias
de barbosa las Bandas Criminales.
Fortalecer los lazos de
confianza entre la comunidad
y las instituciones del
municipio
Disminuir la impunidad Articulación interinstitucional 1- Facilitar a los habitantes
delictiva dentro del para la recepción de del municipio de Barbosa los
municipio denuncias procesos de denuncia.
Oficina de recepción de
Aumentar las denuncias de
Aumento de la impunidad y de Denuncias en el Municipio de
los ciudadanos
la justicia por cuenta propia Disminuir la Impunidad Barbosa
Seguimiento, monitoreo y Disminuir la complicidad de

evaluación por parte de las las autoridades de policía
Aumentar la Seguridad en el autoridades competentes a y la delincuencia.
Municipio de Barbosa. los cuerpos policiales
Aumento del microtrafico de incrementar la inteligencia Disminuir el trafico de
sustancias psicoactivas Disminuir el microtrafico de investigativa en los procesos estupefacientes en el
sustancias psicoactivas en el penales por trafico de municipio de Barbosa
Municipio de barbosa estupefacientes
Disminuir la población que
Adelantar campañas de consumidora de
prevención del consumo estupefacientes
Altos indices de ascinamiento Disminuir los niveles de Proceso de desmonte del
Evitar alteraciones de orden
en el centro carcelario del ascinamiento en el centro centro Carcelario Héctor
Publico
Municipio de barbosas carcelario. Abad Gómez
4.4.4.1 DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVENCIA
Desplazados
Una de las manifestaciones de la violencia política por parte de actores armados

ilegales en el departamento, es el desplazamiento forzado por la guerra. El municipio de
Barbosa es receptor de población en situación de desplazamiento, según el Plan de

desarrollo Municipal, Barbosa cuenta con 857 personas en situación de
desplazamiento.
Desplazamiento forzado
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal. Personería Municipal. Elaboración: Fundación Social
En la gráfica se hace referencia a que el 63% de las familias en situación de

desplazamiento se encuentran sin atención y el 37% restante son familias atendidas por
Familias en Acción. En su mayoría, las familias desplazadas se han asentado en las
veredas La Chorrera, El Paraíso en el sector conocido como “El Machete”.
Según información de la Personería Municipal, la mayoría de familias provienen del

Valle del Cauca, el Huila y los Llanos Orientales.
ORDEN PÚBLICO
El Municipio de Barbosa Antioquia, padece de un problema de orden público y de

inseguridad, generado de un lado por los problemas de violencia intrafamiliar y por otro,
por el fenómeno del microtráfico de estupefacientes, ya que la gran mayoría de los
delitos que se presentan en el Municipio tienen que ver con uno de estos dos
fenómenos o con los dos en su conjunto. Además la intolerancia ciudadana y la falta de
cultura política han generado que las personas acudan a métodos violentos de solución
de conflictos, motivados por el consumo de alcohol, por conflictos mal manejados,
peleas pasionales entre otros.

TASA DE MUERTES VIOLENTAS POR 100.000 HABITANTES
Suicidios
3%
Accidentes de tránsito
40%
Homicidios
57%
Fuente: DANE, SUPERFINANCIERA, SUPERSOCIEDADES, Policía Nacional-DIJIN, DPN
La tasa de homicidios en el 2009 por cada cien mil habitantes es del 57,3%, esto debido
a la presencia de grupos armados, incremento de la drogadicción y la prostitución,
existencia de bandas delincuenciales y la falta de cultura dentro del Municipio, el
incumplimiento de las normas en especial a lo relacionado con el espacio público como
derecho colectivo y las reglas establecidas para el funcionamiento de los
establecimientos de comercio.
Maltrato, y violencia contra la niñez, la adolescencia, la juventud
En el año 2009 en la Comisaría de Familia se presentaron 64 denuncias violencia

intrafamiliar por Violencia Intrafamiliar - VIF y se realizaron 200 asesorías.
Fuente: Diagnóstico y Política de Infancia de Adolescencia-Alcaldía de Barbosa.
El alcoholismo, la falta de empleo, la intolerancia y la baja autoestima, entre otras puede

ser una de las causas que conllevan al maltrato tanto físico, como psicológico, como
podemos ver en el grafico presentado a continuación.

En el Municipio de Barbosa prevalecen las consultas por ansiedad debido a los
conflictos familiares, las consultas por alteraciones de ánimo (depresión) y altos índices
de violencia intrafamiliar.
Al revisar las causas de la violencia intrafamiliar también se hace importante identificar

qué tipo de efectos tiene dicho fenómeno, entre los que se encuentran: la disfunción de
las familias, el distanciamiento de sus miembros; donde la población más vulnerada es
la mujer y los niños. Cuando se presenta maltrato hacia la mujer esta se ve obligada a
aislarse de ciertas actividades sociales, de relaciones intrafamiliares y hasta en su
propio hogar.
Dentro de la exclusión se ven afectados los niños en cuanto al afecto, puesto que una
madre marginada forzosamente por la violencia intrafamiliar no puede brindar a sus
hijos el amor que necesitan, lo que puede llevar a estos niños a la drogadicción, a la
prostitución, la delincuencia y en casos extremos a la indigencia.

Abuso y explotación sexual contra la niñez, la adolescencia, la juventud.
En Barbosa, a diciembre 31 de 2008 se registraron 16 denuncias de abuso y

explotación sexual a los cuales se les realizaron los exámenes sexológicos
correspondientes, en el año 2009 se presentaron 10 denuncias.
NIÑOS, NIÑAS ADOLESCENTES Y JÓVENES TRABAJADORES.
En el 2009 se presentaron 384 casos de trabajo infantil, los cuales fueron identificados
en los establecimientos educativos en el área urbana y rural.
Las principales actividades a las que se dedican esta población trabajadora, se

presentan a continuación:
PRINCIPALES ACT IVIDADES ECONOMICAS
MINAS 5
OTROS 70
DOMICILIOS 19
COTERO 9
MESERO 6
CONSTRUCCION 18
PELUQUERIA 2
ARENERAS 6
NIÑERA 9
CUIDADO DE CARROS, MOTOS 9
LAVA CARROS, MOTOS Y BICICLETAS 8
MOTOTAXI 4
DOMESTICAS 21
AGRICOLAS Y AFINES 82
VENTA Y ATENCION PUBLICO 114
Las edades en las cuales se encontraron una mayoría de niños, niñas y adolescentes -
NNA desarrollando alguna actividad económica, es entre los 14 y 16 años, siendo los
15 años, la edad en la cual se encontró un mayor número de adolescentes trabajando,
esto para un total de 60 menores.

En cuanto a género encontramos que los niños son los que más se involucran en estas
actividades para un total de 279 niños y 103 niñas.
COMPONENTE 1
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVIENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS
Objetivos
Promover la formulación de políticas y planes municipales dirigidos a la protección y

desarrollo integral de la familia para mantener su unidad y mejorar la calidad de
vida.
Propender y estimular la participación de la comunidad en la prevención y atención

de conflictos que dificulten la convivencia social.
Propender por la seguridad social gestionando ante los competentes el aumento del
pie de fuerza.
Evaluar la disponibilidad del equipamiento para prestar los servicios de

abastecimiento, estado y necesidad físico–espacial de instalaciones como: Plaza de
mercado municipal: Matadero municipal, Cementerio parroquial, Cárcel municipal, El
palacio municipal, Centros de Acopio, Terminal de transportes, Inspección de
Tránsito, Inspección de policía, Culto religioso. Analizar oferta y demanda,
localización, conflicto de usos, circulación con actividades aledañas. Determinar:
ampliación, relocalización, construcción y mejoramiento físico – espacial de las
mismas.
Promover la convivencia pacífica y respeto por los derechos humanos.
Mejorar la convivencia y participación ciudadana mediante la concertación y una

buena pedagogía de la tolerancia.
Mejorar la calidad de vida de la población de la zona rural
Estrategias
Disponer de un plan estratégico sobre mecanismos de participación con

fundamento en las leyes 134/94 y 136/93, haciendo especial énfasis en aspectos de
tolerancia, conciliación, solidaridad, convivencia pacífica y participación con
igualdad de oportunidades, requiriendo apoyar la comisaría de familia y fortalecer el
centro para discapacitados.

Desarrollar procesos de capacitación a los dirigentes y líderes comunales en
asuntos de conciliación entre los mismos ciudadanos, rescatando la autoestima, los
valores cívicos y familiares.
Fomentar la creación de la red buen vecino, para prevenir la inseguridad y la

violencia, contando con la intervención de las J.A.C., logrando implementar y/o
desarrollar los consejos comunales y ambientales en el Municipio.
Mejorar la calidad de vida, vinculando a instituciones como la iglesia, el estado y el

sector privado, ejecutando programas sociales de infraestructura y apoyo logístico.
Coordinar la construcción de la red de información sobre estadísticas sociales y

comunidad, e intervenir los sitios críticos en materia de delitos.
Desarrollar talleres, foros, seminarios, elaboración de proyectos comunitarios y

crear mesas de trabajo por la paz y la convivencia.
Delimitar, el radio de acción de las J.A.C. e implementar y/o desarrollar los

consejos comunales y ambientales en el Municipio.
Establecer convenios con particulares y con entidades públicas y privadas.
Implementar la cátedra comunal como estrategia de formación cívica y comunitaria.
Diseñar programas de recreación y uso adecuado del tiempo libre.
Apoyar e incentivar la creación de organizaciones comunitarias que propendan por

las actividades productivas y generación de empleo.
Brindar apoyo a las organizaciones comunitarias e incrementar la participación de la

comunidad en los diferentes programas implementados por la Administración.
Impulsar las veedurías ciudadanas para mejorar los mecanismos de participación y

control social.
Capacitar a la organización social y comunitaria del Municipio para sensibilizar y

motivar su participación en el devenir del Ente Territorial, así como de la mujer
campesina.
Sensibilizar y capacitar a los representantes de las organizaciones para la

participación en materia de funciones, deberes y derechos; consejos: territorial de
planeación, desarrollo rural, seguridad en salud, servicios públicos, juventud, jume,
emergencias, cabildo verde, caficultores, tienda comunitaria, etc.
Analizar la infraestructura y dotación de las entidades prestadoras de servicios

relativos a la justicia y a la protección ciudadana. La conservación de la
convivencia exige diseñar programas y proyectos que conduzcan a la tranquilidad y

armonía ciudadana, además de promover la cultura con relación a la participación,
el orden público, la constitución de la paz, el respeto a los derechos humanos.
Diseñar programas de recreación y uso adecuado del tiempo libre.
Constituir una red de información sobre la población con deficiencias, discapacidad

y minusvalía en el Municipio.
Apoyar la capacitación laboral al discapacitado de acuerdo a sus necesidades y

habilidades.
4.4.5 LINEA ESTRATÉGICA 5: DESARROLLO INSTITUCIONAL
El desarrollo de los pueblos depende de la calidad de sus instituciones de acuerdo a las

evidencias empíricas de una correlación positiva entre desarrollo institucional y crecimiento
económico.
La literatura se ha enfocado a explicar las interacciones complejas entre el crecimiento, el

desarrollo económico y el desarrollo institucional bajo el supuesto de que las instituciones
afectan el crecimiento, por lo que cualquier cambio institucional tiene implicaciones en el
desarrollo. Existe una correlación positiva robusta entre los resultados del crecimiento y las
medidas de seguridad institucional.

LINEA 5 DESARROLLO INSTITUCIONAL
COMPONENTE 1 TALENTO HUMANO -DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Direccionar la administración pública hacia nuevos

propósitos. Diseñar instrumentos para realizar una
Conformar un equipo interdisciplinario auténtica gerencia de procesos, liderando el talento
que estructure proyectos en armonía humano. Crear la cultura de la organización con visión para
Falta de un equipo
con las metodologías MGA Y facilitar el desempeño y el ejercicio del autocontrol.
interdisciplinario que
B.P.P.I.M., establecidas por Planeación Levantar procesos y procedimientos por unidad
estructure proyectos en
Nacional ( DNP ) y ayude a gestionar administrativa a fin de simplificar tramitaciones, garantizar Programa Modernización Institucional.
armonía con las
recursos que puedan provenir del la oportunidad y el autocontrol. Establecer niveles de
metodologías MGA Y
sistema de cofinanciación nacional e jerarquía: autoridad y relaciones horizontales con el usuario
B.P.P.I.M.,
internacional, embajadores y demás o cliente. Brindar coherencia funcional a través de los
instituciones extranjeras. componentes comparativos y la estructura administrativa,
adaptando con flexibilidad el cumplimiento de sus
competencias y funciones.
Implementar sistemas de informática (adquisición de

equipos y programas, Hardware y software) para
modernizar y agilizar el recaudo y la contabilización de sus
ventas como el análisis financiero, la tesorería, inventarios,
nómina, predial, presupuesto, industria y comercio.
Brindar capacitación sobre el manejo de los sistemas de
informática y del análisis financiero a los funcionarios
responsables de cumplir dichos propósitos Evaluar y
controlar permanentemente, el comportamiento de los
falta de modernización Realizar la modernización recuadros por concepto de ingresos y gastos, seguimiento y
administrativa en la administrativa en la aplicación de la evaluación acerca del cumplimiento de las obligaciones
aplicación de la normatividad referida al Modelo relativas al pago de la deuda pública y las derivadas del Programa Mejoramiento de la
normatividad referida al Estándar de Control Interno (MECI), funcionamiento del aparato administrativo Redefinir los infraestructura física Institucional.
Modelo Estándar de certificación en calidad (Ley 812 de plazos vigentes para el pago de la deuda pública con las
Control Interno (MECI), 2.003, Decreto 1599 de 2.005). entidades crediticias, a fin de incrementar la capacidad de
endeudamiento en concordancia con lo establecido en la
ley 358/97. Vender algunos activos del Municipio, según
prioridades y aplicar el producto generado a la inversión
para el manejo de agua potable, saneamiento básico,
manejo de cuencas y mejoramiento de viviendas.Acceder al
portafolio de servicios del IDEA, y manejar el sistema de
colocaciones y captaciones según la destinación de los
recursos para inversión en obras de infraestructura, previa
la jerarquización de prioridades.
Apropiarse del espacio brindado para los Entes
Territoriales(municipio, departamento) a fin de realizar
alianzas con el propósito de financiar proyectos
jerarquizados, relacionados con el sector agropecuario
(alimentos), agua potable (sistema hidrológico), vivienda en
términos de mejoramiento y construcción y demás
programas y proyectos concebidos en el P.O.T., y los que se
estructuren a. través de los planes parciales, durante el
horizonte de 1.999 – 2012. Acceder a los recursos
financieros de cooperación técnica internacional para
bajo mejoramiento de ejecutar macro y megaproyectos prioritarios para el
las instalaciones físicas, Formular y ejecutar el plan de Municipio, fortaleciendo la capacidad técnica operativa e
la dotación y logística desarrollo institucional que incluya el institucional de tal manera que permita promover y
en sistemas, máquinas y mejoramiento de las instalaciones estimular las relaciones endógenas y exógenos del Ente
equipos, la capacitación físicas, la dotación y logística en Territorial. Evaluar el manual de procesos y procedimientos Programa MECI y Certificación en Calidad.
y el proceso de sistemas, máquinas y equipos, la del área financiera ajustándolos a la normatividad y a los
formación al recurso capacitación y el proceso de formación mecanismos de autocontrol del área presupuestal,
humano de la al recurso humano de la institución. contable, financiera y estadística que se puedan generar en
institución. la Secretaría de finanzas ización. Formar y capacitar a los
usuarios de nuevas tecnologías para su oportuna y
correcta aplicación. Articulación entre planeación y
presupuesto: Es fundamental para vitalizar la ejecución de
las acciones previstas para hacerlas realidad en diferentes
horizontes de tiempo. Simplificación de trámites y
procedimientos: Ello contribuye a la eficiencia
administrativa y agilizar los procesos en la gestión
institucional, amén de la adopción de mecanismos de
comunicación con la comunidad. Modernización de la
gestión de Personal: Es prioridad de la administración

4.4.5.1 DIAGNOSTICO
Tabla 59. Indicadores de desempeño integral y finanzas en Barbosa.
G. Desempeño Integral
Componentes
2008 2009 Niveles de cumplimiento Índice de desempeño integral
Puntaje 5. Sobresaliente (>=80)
G.1. Eficacia % 95,32 71,13 4. Satisfactorio (>=70 y <80) 77,0% 72,8%
G.2. Eficiencia % 63,53 71,98 3. Medio (>=60 y <70)
G.3. Gestión administrativa y fiscal % 81,92 82,27 2. Bajo (>=40 y <60)
G.4. Requisitos legales % 67,19 65,72 1. Crítico (<40)
G.5 Desempeño Integral % 77,0% 72,8%
G.6 Posición a nivel nacional 102 268
G.7 Posición a nivel departamental 11 29 2008 2009
F u e n te : DNP - DDTS
H. Finanzas Públicas
Las siguientes son las principales fuentes de financiación territoriales:
Indicador Municipio 1. Recursos propios. Son aquellos que genera la ET en forma regular y comoresultado desu gestióntributaria, laprestación deservicios enrazón alas
H.1. El municipio está en acuerdo de restructuración de NO funciones y competencias asignadas, que se clasifican en tributarios y no tributarios.
pasivos -Ley 550 de 1999 2. Transferenciasdel SistemaGeneral deParticipaciones–SGP-. Es el conjuntoderecursos quelaNacióntransfiere, por mandatode los artículos 356y
H.2. Fecha de inicio del Acuerdo Ley 550 de 1999 N.A 357delaConstituciónPolítica(reformados por el ActoLegislativo04de2007), alas entidades territoriales, parala financiaciónde los servicios asu cargo, en
H.2. Estado del proceso del Acuerdo Ley 550 de 1999 N.A salud, educación y los definidos en las Leyes 715 de 2001 y 1176 de 2007.
H.3. Último año de destinación de recursos para el acuerdo
3. Regalías. Las regalías se definen como la contraprestación económica por la explotación de un recurso natural no renovable, sin perjuicio de cualquier otra
N.A compensaciónquesepacte, y debenhaber sidoautorizadas oprevistas por laley. Las regalíasdirectas sonpercibidas por las ETen cuyas jurisdicciones
Ley 550 de 1999
H.4. El municipio esta en Programa de Saneamiento Fiscal estánubicadas las explotaciones derecursos naturales norenovables, los municipios portuarios y enalgunos casos los queestánenel áreade influenciade
Ley 617 de 2000 (Acompañado por el MHCP) N.A los municipios productores y portuarios. Las Regalías Indirectas, corresponden a lo los recursos provenientes de las regalías que no sean asignadas
H.5. Vigencia del Programa de Saneamiento Fiscal Ley 617 directamente a los departamentos y municipios productores, siendo entregadas al Fondo Nacional de Regalías –FNR-.
(Acompañado por el MHCP) N.A Sin embargo, el 14 de junio de 2011 el Congreso de la República aprobó el texto de conciliacióndel proyectode actolegislativo por el cual se constituyeel
H.6. El municipio cumplió con el cubrimiento del pasivo Sistema General de Regalías y que modifica los artículos 360 y 361 de la Constitución Política.
pensional -FONPET Dic 2010 NO 4. RecursosdeCrédito. Seconsideranoperaciones decréditopúblicolas quetienenpor objetodotar alaentidadderecursos conplazoparasu pago, entre
H.7. El municipio tiene compromisos de Vigencias Futuras SI las que se encuentran la contratación de empréstitos, la emisión, suscripción y colocación de bonos y títulos valores, los créditos de proveedores y el
H.8. Recursos girados al municipio por regalías directas otorgamiento de garantías para obligaciones de pago a cargo de las entidades estatales.
2008 (millones) 276 5. Cofinanciación Nacional: Estos recursos pueden aplicar para atender competencias tales como cobertura educativa, cultura y deporte, acueductos y
H.9. Recursos girados al municipio por regalías directas alcantarillados, vías departamentales, municipales, urbanas y suburbanas, entre otras . Es importante, por lo tanto, conocer los distintos programas
2009 (millones) 171 nacionales que ofrecen recursos complementarios a las ET.
H.10. Recursos girados al municipio por regalías directas
2010 (millones) 380
Fuente: MINHACIENDA; DNP- DDTS; DNP- DR
Fuente: Barbosa en Cifras Plan de Desarrollo.
Tabla 60. Escalafón de Desempeño Integral de Barbosa 2010.

Tabla 61. Indicadores de Asignación Sistema General de Participación.
Fuente: Barbosa en cifra plan de desarrollo
Tabla 62. Indicadores de Desempeño Fiscal.
Desempeño fiscal 2008 2009

Saldo de deuda 1.268 1.936
Índice de desempeño fiscal
Porcentaje de ingresos corrientes destinados a
funcionamiento 1/ 65,8 55,8
Magnitud de la deuda 2/ 7,1 10
Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias
3/ 45,2 46,0 65%
Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos 72%
propios 4/ 40,5 34,0
Porcentaje del gasto total destinado a inversión 5/ 73,6 75,6
Capacidad de ahorro 6/ 38,9 31,0 2008 2009
Indicador de desempeño fiscal 7/ 72% 65%
Posición a nivel departamental 20 26
Posición a nivel nacional 137 180
F u e n te : DNP - DDTS
1/ Autofinanciación del funcionamiento = Gasto funcionamiento/ ICLD * 100%

2/ Magnitud de la deuda = Saldo deuda / ingresos totales * 100%
3/ Dependencia de las transferencias = Transferencias + Regalías (i) / ingresos totales * 100%. (i) A partir de 2009
4/ Dependencia de los recursos propios = Ingresos tributarios / ingresos totales * 100%
5/ Magnitud de la inversión = Inversión / gasto total * 100%
6/ Capacidad de ahorro = Ahorro corriente / ingresos corrientes * 100%
7/ Indicador de desempeño Fiscal: Variable que resume los 6 indicadores anteriores en una sola medida, con escala de 0 a 100.
N.A = #N.A = No aplica
N.D = No disponible
En el caso de San Andres sólo se relaciona la información municipal disponible, excepto en el desempeño fiscal cuyos resultados son departamentales.

Tabla 63. Informe Cumplimiento Ley 617 De 2000.
Informe de Ley 617 a la Fecha : 31/12/2011 23:59:59
DESCRIPCION VALOR CONCEPTO
ADMINISTRACION CENTRAL - ALCALDIA 13,697,900,747.08
ICLD. BASE PARA LA LEY 617 DE 2000 8,558,523,605.39
INGRESOS TRIBUTARIOS 7,858,793,342.31
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 699,730,263.08
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 5,139,377,141.69
GASTOS DE PERSONAL 2,929,098,139.00
GASTOS GENERALES 1,022,548,356.69
TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE PREVISION Y SEGURIDAD SOCIAL, 1,187,730,646.00
CONCEJO MUNICIPAL 340,562,274.87
GASTOS DEL CONCEJO 207,230,804.00
HONORARIOS CONCEJALES 207,230,804.00
OTROS GASTOS - CONCEJO 133,331,470.87
GASTOS PERSONALES 77,709,273.00
GASTOS GENERALES 55,622,197.87
PERSONERIA MUNICIPAL 151,768,698.00
GASTOS - PERSONERIA 151,768,698.00
GASTOS PERSONALES 133,014,959.00
GASTOS GENERALES 18,753,739.00
ADMINISTRACIÒN - ALCALDIA: 60 CUMPLELEY 17.

RESULTADOGENERAL DE LA LEY617 DE 2000 64.2
Fuente: Barbosa en cifra plan de desarrollo
COMPONENTE 1
DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Objetivos
Conformar un equipo interdisciplinario que estructure proyectos en armonía con las

metodologías MGA y BPPIM., establecidas por Planeación Nacional (DNP) y ayude
a gestionar recursos que puedan provenir del sistema de cofinanciación nacional e
internacional, embajadores y demás instituciones extranjeras.
Realizar la modernización administrativa en la aplicación de la normatividad referida

al Modelo Estándar de Control Interno (MECI), certificación en calidad (Ley 812 de
2.003, Decreto 1599 de 2.005).

Formular y ejecutar el Plan de Desarrollo Institucional que incluya el mejoramiento
de las instalaciones físicas, la dotación y logística en sistemas, máquinas y equipos,
la capacitación y el proceso de formación al recurso humano de la institución.
Fortalecer la planeación institucional, simplificando procesos y adecuando la

provisión de recursos para atender sus funciones.
Estrategias
Direccionar la Administración Pública hacia nuevos propósitos. Diseñar

instrumentos para realizar una auténtica gerencia de procesos, liderando el
talento humano. Crear la cultura de la organización con visión para facilitar el
desempeño y el ejercicio del autocontrol.
Levantar procesos y procedimientos por unidad administrativa con el fin de

simplificar tramitaciones, garantizar la oportunidad y el autocontrol.
Establecer niveles de jerarquía: autoridad y relaciones horizontales con el

usuario o cliente.
Brindar coherencia funcional a través de los componentes comparativos y la

estructura administrativa, adaptando con flexibilidad el cumplimiento de sus
competencias y funciones.
Implementar sistemas de informática (adquisición de equipos y programas,

hardware y software) para modernizar y agilizar el recaudo y la contabilización
de sus ventas como el análisis financiero, la tesorería, inventarios, nómina,
predial, presupuesto, industria y comercio.
Brindar capacitación sobre el manejo de los sistemas de informática y del análisis

financiero a los funcionarios responsables de cumplir dichos propósitos.
Evaluar y controlar permanentemente, el comportamiento de los recaudos por

concepto de ingresos y gastos, seguimiento y evaluación acerca del
cumplimiento de las obligaciones relativas al pago de la deuda pública y las
derivadas del funcionamiento del aparato administrativo.
Redefinir los plazos vigentes para el pago de la deuda pública con las entidades
crediticias, a fin de incrementar la capacidad de endeudamiento en
concordancia con lo establecido en la ley 358/97.
Vender algunos activos del Municipio, según prioridades y aplicar el producto

generado a la inversión para el manejo de agua potable, saneamiento básico,
manejo de cuencas y mejoramiento de viviendas.

Acceder al portafolio de servicios del IDEA y manejar el sistema de colocaciones
y captaciones según la destinación de los recursos para inversión en obras de
infraestructura, previa la jerarquización de prioridades.
Apropiarse del espacio brindado para los Entes Territoriales (Municipio,

Departamento) a fin de realizar alianzas con el propósito de financiar proyectos
jerarquizados, relacionados con el sector agropecuario (alimentos), agua potable
(sistema hidrológico), vivienda en términos de mejoramiento y construcción y
demás programas y proyectos concebidos en el P.O.T., y los que se estructuren
a través de los planes parciales, durante el horizonte de 1.999 – 2012.
Evaluar el manual de procesos y procedimientos del área financiera ajustándolos

a la normatividad y a los mecanismos de autocontrol del área presupuestal,
contable, financiera y estadística que se puedan generar en la Secretaría de
finanzas de la municipalidad. Capacitar a los funcionarios de la Secretaría de
Finanzas en áreas sobre gestión, desarrollo personal y técnicas propias de sus
labores.
Depurar la base de datos relativa al inventario de predios y avalúos que se hayan

realizado con equidad, justicia, lógica y coherencia, tanto para cambiar los
intereses de los contribuyentes urbanos como rurales y para beneficio de la
Administración Municipal.
Levantar el censo de establecimientos abiertos al público mediante la teoría de la

coordinación de impuestos, catastro y cobranzas, evaluar quienes no pagan y
posibilitar su pago.
Confeccionar programas anti-evasión y de recuperación de la cartera morosa,

aplicando mecanismos de jurisdicción coactiva.
Dimensionar los rendimientos financieros en armonía con las políticas

establecidas por las autoridades monetarias.
Establecer estímulos tributarios, programas de compensación de deudas entre

el municipio y de tributos a los contribuyentes morosos.
Centralizar la facturación y oportuno recaudo de los ingresos que le competen al

Municipio conforme a las leyes y racionalizar el gasto, previo control a cada uno
de los tributos.
Modernizar los procedimientos de la gestión pública, modificando procesos,

controles y desarrollando programas de capacitación, contribuyendo al bienestar
de los empleados al servicio del estado, estimulando la participación ciudadana
en la Administración Pública.
4.5 MATRIZ DE PROGRAMA, PROYECTOS E INVERSIONES

PLAN FINANCIERO
PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 BARBOSA VUELA ALTO
TECHOS PRESUPUESTALES PARA
APROB EL PROYECTO (8 AÑOS) - SEGÚN
DEPENDENCIA: RESPONSABLE - CARGO: REVISO - CARGO: Ó- PROGRAMACIÓN FÍSICO
CARGO: FINANCIERA DEL PROYECTO
ESTRATÉGICO
TTL
LUÍS FERNANDO SUÁREZ
0
LÍNEA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
OBJETIVO DEL
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
SECTOR
TTAL
TTAL
FINANCI
FÍSICO
ERO
Recurso
Zona de s
COMPONENTE Costo
META Metas de Línea Base: Cobertu económi
CÓDI S- Unidad de (ppto) por
RESULTAD Producto Valor de la ra- Indicadores cos
GO PROGRAMA - Medida Meta Unidad METAS FRAS CUATRIENIO
O (%) (Físicas) Meta (Dx) Benefici (Valor 4
PROYECTOS Program (Miles)
ados años)
ada a 4
Años 2012-2015
TOTAL S
R TR RE CR OT
G COF
P SF G E R
P
150,355,936
34,710,797
46,861,158
26,667,008
28,717,503
2,942,000
5,702,000
4,755,470
TOTAL PLAN DE DESARROLLO
66,912,688
23,375,297
16,709,318
16,805,903
4,888,700
1,230,000
3,663,470
240,000
1. LÍNEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
20,414,718
12,201,300
4,039,650
1,074,318
1,230,000
869,300
240,000
760,150
1.1. COMPONENTE 1. EDUCACIÓN
1,349,350
177,100
517,200
201,300
180,000
235,750
30,000
8,000
1.1.1. PROGRAMA CALIDAD EDUCATIVA
Capacitar el
Proyecto de
80% una vez Número de
capacitación a
al año a los capacitaciones
105,500
educadores, Número de
80,000
22,500
3,000
1.1.1. educadores, urbana ejecutadas /
gobierno 70% capacitació 32 4,687.00
0
1. gobiernos y rural número de
escolar y n
escolares y capacitaciones
directivos
directivos programadas
docentes.
docentes.
Proyecto de Ejecución
Porcentaje
diseño y del plan de un plan de
100,000
de
40,000
60,000
1.1.1. ejecución de un seguridad en urbano seguridad
1 ejecución 70 1,428.00
0
2. plan de un 70% para y rural implementado
del plan de
seguridad para las I.E y y ejecutado.
seguridad.
las I.E y CER C.E.R
Mejorar en
Proyecto de un 50% la
Realización del calidad
realizar 4 Número de
FORO educativa
foros Número de foros
45,500
34,000
11,500
1.1.1. EDUCATIVO en el urbana 11,375.0
durante la 0 Foros 4 programados/N
0
3. como lo Municipio y rural 0
administraci Realizados º de foros
establece la de Barbosa
ón actual. realizados
Ley 115 de
1994.
Entregar
Proyecto de
dotaciones
dotaciones
(mobiliarios,
(mobiliarios, Número de
implementos Nº de
implementos e e
e insumos dotaciones
445,900
147,100
118,800
180,000
insumos institucione
1.1.1. educativos) urbana entregadas/Nº
educativos) a 1 s 49 9,081.00
0
4. a 49 de los y rural de I.E y CER
los centros educativas
centros del
educativos y CER
educativos Municipio*100
Rurales y a las dotadas
Rurales e
instituciones
instituciones
educativas
educativas.

Distribución
Número de
Programa de de kits
estudiantes
295,000
175,000
retención y escolares al Porcentaje
90,000
30,000
1.1.1. 33,522.0 matriculados
aseguramiento 80% de los 0.70 de kits rural 80%
0
5 0 en los CER /
de la Educación alumnos entregados
Número de Kits
(kit escolares) matriculados
entregados
en los CER
Participación
del 80% de
los menores Nº de salidas
Programa de escolarizado realizadas/Nº
implementación s de los de niños y
porcentaje
240,000
210,000
de Aventura C.E.R, en el niñas
30,000
1.1.1. de
por mi programa 1 Rural 80% 3,000.00 participantes
0
6. participació
municipio con una aventura en el programa
n
los niños de los por mi una aventura
CER. municipio, a por mi
realizarse 2 municipio*100
veces en el
cuatrienio
Conformació
n de 20
grupos por
Programa de
los cuatro Número de Nº de grupos
Bilingüismo
75,750
50,000
25,750
1.1.1. años, con un grupos urbano conformados /
para la 1 20 3,787.50
0
7. mínimo de conformado y rural Nº de personas
comunidad en
30 s participando
general.
participantes
por cada
grupo
Proyecto de
Capacitaciones
a los docentes
Disminuir
como agentes
en un 40%
multiplicadores
el Número
para la
de Nº de
preparación a Capacitar a
instituciones capacitaciones
los estudiantes 35 docentes Número de
20,500
educativas programadas/N
41,700
13,200
8,000
1.1.1. para la del grado capacitacio urbana 10,425.0
clasificadas 4 º de docentes
0
8. presentación de once de las nes y rural 0
en las del grado
las pruebas I.E del realizadas
categorías capacitados *
ICFES y municipio
bajo y muy 100
pruebas
bajos de las
SABER como
pruebas
indicadores de
ICFES
calidad
educativa en el
municipio.

18,923,268
12,000,000
3,862,550
1,066,318
1,200,000
210,000
524,400
60,000
1.1.2. PROGRAMA COBERTURA EDUCATIVA
Proyecto de
transferencia de
la Gratuidad en
la Educación.
Accesibilidad,
permanencia y
continuidad en
el sistema
educativo.
(Preescolar, Gratuidad
Porcentaje Numero de
básica primaria para el
3,549,758
2,535,440
1,014,318
de Estudiantes
y secundaria y 100% de los
1.1.2. estudiantes Urbano 3,549,75 con educación
la media alumnos 100 100%
0
1. que reciben y rural 8.00 gratuita/
técnica). matriculados
educación numero total de
Destinación en las I.E y
gratuita estudiantes
calidad de la CER
educación
inversión Aumentar
efectuada en un 5%
directamente la cobertura
por fondos de bruta en
servicios educación
docentes básica
destinación ley (preescolar,
715 de 2001 básica
Proyecto de primaria,
Fomento y básica
promoción de la secundaria)
educación
superior –
técnica y/o
Firmar 15
tecnológica a
convenios
través de Numero de
con
convenios con Convenios
540,000
210,000
260,000
Instituciones Número de
70,000
1.1.2. instituciones Urbano 38,571.0 Ejecutados/
de 5 convenios 15
0
2. públicas y/o y rural 0 numero de
educación realizados
privadas de convenios
técnica,
educación realizados
tecnológica y
técnica,
universitaria
tecnológicas y/o
universitarias
como
alternativas
para los
estudiantes

bachilleres.
Proyecto de
cumplimiento
con el pago de Cumplir con
los servicios el pago de
475,510
475,510
públicos de las facturas de No. CER e facturas
1.1.2. urbana
Instituciones servicios 49 I.E. 49 9,704.29 recibidas/factur
0
3. y rural
Educativas y públicos a Apoyados as canceladas
los Centros los 49 CER
Educativos e I.E.
Rurales del
Municipio
Realizar la Compra de
compra de un lote de
un lote de 10.000 mt2
6500 mt2 (como
para la mínimo)
reubicación para la
de la IE El construcción
No. De lotes
Proyecto Hatillo, de la IE
1,200,000
1,200,000
adquiridos, mt2
adquisición del garantizand educativa de Número de
1.1.2. 1,200,00 de lote
lote para la o la lo 0 Lote Rural 1
0
4. 0 adquirido.
reubicación de continuidad corregimient adquiridos
Inversión
la I.E. El Hatillo. y cobertura o de El
realizada
del servicio Hatillo,
educativo a financiados
936 con recursos
estudiantes del crédito
de las tres para la
Aldeas que vigencia
componen 2012.

el Construcción
Corregimien de 300 ml de
to: El Hato, enmallado
Los perimetral
Meandros y para la
Caminos de institución No. De ml de
Esperanza. educativa de cerramiento
Proyecto Número d
Yarumito construido.
52,000
52,000
1.1.2. construcción enteros
construidos 0 Rural 1 177 Población
0
5. enmallado I.E. lineales
con recursos beneficiada.
Yarumito construidos
de Recursos
transferencia Invertidos
s de MASA,
durante el
primer
semestre del
año 2012
Nº de
Construir y
Reubicación, Instituciones
reubicar la
12,000,000
12,000,000
construcción y educativas
Institución I.E. el
1.1.2. adecuación 12,000,0 construidas.
educativa el 0 Hatillo Rural 1
0
6. Institución 00.00 Población
Hatillo del construida
educativa el beneficiada.
Municipio de
Hatillo Recursos
Barbosa
Invertidos
entregar
Proyecto de
cada año
gestión para
subsidio de Número de
colaborar con el
transporte al tiqueteras
249,400
249,400
subsidio de Número de
1.1.2. 90% de los urbana solicitadas /
transporte 200 tiquetes 1250 207.00
0
7. estudiantes y rural número de
(tiqueteras), a entregados
de tiqueteras
las personas DISMINUIR
educación entregadas
que estudian en el 5% LA
superior que
Medellín. TASA DE lo soliciten
DESERCIÓ
restaurantes
Proyecto de N
Número de escolares
126,000
infraestructura Intervenir 30
51,000
60,000
15,000
ESCOLAR
1.1.2. restaurante urbana existentes/resta
de los EN restaurantes 30 30 4,200.00
0
8. s escolares y rural urantes
restaurantes EDUCACIÓ escolares
intervenidos escolares
escolares N BÁSICA
fortalecidos
Y MEDIA
Mantener 12
Número de
730,600
730,600
Proyecto Rutas de rutas de
1.1.2. rutas de 60,883.3
Transporte transporte 9 rural 12 transporte
0
9. transporte 3
escolar escolar al definidas
operando
año

142,100
142,100
1.1.3. PROGRAMA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EDUCATIVA
0
Proyecto de
Actualización
plan
del PLAN
educativo Número de
27,000
27,000
1.1.3. EDUCATIVO urbana 27,000.0 plan educativo
municipal 1 planes 1
0
1. MUNICIPAL y rural 0 municipal
actualizado formulados
(PEM) y hacer
en un 100%
los ajustes
pertinentes.
Proyecto de
Actualización y
fortalecimiento SIMAT Número de
7,100
7,100
1.1.3. Fortalecimie urbana % de simat
del sistema de actualizado 1 Simat 1 7,100.00
0
2. nto en un y rural actualizado
información de en un 100% Fortalecido
matriculas. 60% del
SIMAT. desarrollo
de las Realizar 32
Proyecto de competenci actividades
as Número de escuela de
fortalecimiento de la
100,000
100,000
actividades padres
1.1.3. y dinamización educativas Escuela de urbana
0 realizadas a 28 3,571.43 municipal
0
3. de la escuela padres y rural
la escuela activa y
de Padres municipal
de padres dinámica
Municipal dinámica y
operativa
Proyecto de
Fortalecimiento
Realizar 32 Número de
8,000
8,000
1.1.3. de la JUNTA Urbana JUME
actividades 0 actividades 32 250.00
0
4. MUNICIPAL DE y rural operativa
con la JUME de la JUME
EDUCACIÓN
JUME.
1,711,651
320,000
869,000
496,651
26,000
1.2. COMPONENTE 2 CULTURA
0
42,000
42,000
1.2.1. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA. (SMC)
0
AL
Tener Nº de
Proyecto de FINALIZAR
fortalecido Consejo actividades
Fortalecimiento EL
20,000
20,000
1.2.1. en un 80% el Municipal urbano programadas/N
del Consejo cuatrienio 1 1 20,000
0
1. Consejo de Cultura y rural º de
Municipal de EL 80 % DE
Municipal de fortalecido actividades
Cultura CMC LA
Cultura ejecutadas*100
COMUNIDA

Proyecto de D SE HA Tener en
Nº de
actualización, VINCULAD funcionamie
Sistema actividades
ejecución y O A LOS nto en un
14,000
14,000
1.2.1. Municipal urbano programadas/N
evaluación del PROCESO 80% el 0 1 14,000
0
2. de cultura y rural º de
sistema S DE sistema
actualizado actividades
Municipal de DESARROL municipal de
ejecutadas*100
Cultura. LO cultura.
CULTURAL Tener
Proyecto de DEL creado y
Creación del MUNICIPIO funcionando Banco de Banco de
Banco de un banco de programas programas
8,000
8,000
1.2.1. urbano
programas y programas y 0 y proyectos 1 8,000 proyectos
0
3. y rural
proyecto proyectos culturales culturales
Culturales y culturales y creado creado
artísticos. artísticos del
Municipio
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO E
IMPLEMENTA
608,000
220,000
297,000
26,000
65,000
CIÓN DE
1.2.2.
0
PROCESOS
DE
FORMACIÓN
ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Proyecto de Contribuir Realizar 120
Impulso a la en un 60% talleres de
lectura y la al desarrollo promoción a
escritura y la lectura y Número de Nº de talleres
45,000
20,000
25,000
integral de
1.2.2. urbano-
facilitar la los niños, escritura a 0 Talleres 120 375 realizados/Nº
0
1. rural
circulación y niñas y los grupo de realizados de beneficiarios
acceso a la adolescente iniciación,
información y el s formación y
conocimiento promoviend proyección.
o el tener
Proyecto de
ejercicio de conformados
Creación de
los 5 mesas de
mesas de
derechos trabajo por
trabajo de las
culturales y institución y
diferentes Nº de mesas
creativos, a de forma Número de
40,000
20,000
20,000
12.2. aéreas urbano- creadas/Nº de
través de articulada 0 mesas de 5 8,000
0
2. artísticas con rural estudiantes
los para trabajo
los docentes de beneficiados
lenguajes exponer
las instituciones
expresivos, productos
educativas de
estéticos, colectivos y
la zona urbana
oral y de excelente
y rural
escrito. calidad

Realizar 8
talleres
CREATIVOS
con los
niños, niñas
Proyecto de y
vacaciones adolescente
Nº de talleres
CREATIVAS s del
Número de Realizados/Nº
20,000
20,000
1.2.2. dirigido a niños, Municipio en urbano-
0 talleres 8 2,500 de niños, niñas
0
3. niñas y los cuatro rural
realizados y adolescentes
adolescentes años,
beneficiados
del Municipio apoyados
de Barbosa. por los
gestores
culturales y
los
monitores
del CIFCA
Para el Crear 40
Proyecto de 2015 tener grupos de
creación y integrado el cada
fortalecimiento 40% de la monitoria.
Nº de
del CIFCA población (uno de
demostracione
395,000
200,000
155,000
(Centro de en los semillero, Número
40,000
1.2.2. Urbano s artísticas
iniciación y diferentes uno de 2 actos 40 9,875
0
4. - Rural impulsadas/Nº
formación programas formación y culturales
de personas
cultural y culturales y dos de
inscritas
artística) en el artísticos en proyección
municipio de la zona en la zona
Barbosa a urbana y rural y
rural urbana)
Proyecto de
Articulación de
los procesos de
Celebrar
formación
para el
artística y Incrementar
cuatrienio 12
cultura con en un 40%
convenios Numero de
diferentes la población
interadminist convenios
organizaciones vinculada a Número de
8,000
8,000
1.2.2. rativos con Urbano ejecutados/nu
e instituciones los 0 convenios 12 667
0
5. organizacion - Rural mero de
culturales procesos de realizados
es culturales convenios
existente en el formación
existente en realizados
Municipio y en cultural en
el Municipio
la subregión. el cuatrienio
y la
Proyecto
subregión
estratégico
PERTENENCIA
SIN OLVIDO.

Contribuir
en un 60%
al desarrollo
integral de
Programa para
los niños y
Contribuir al
niñas
desarrollo
menores de Crear 5
integral de los
6 Años, semilleros
niños, menores Numero de
promoviend de en las
de seis años, semilleros
o el diferentes Número de
20,000
20,000
1.2.2. promoviendo el Urbano creados /
ejercicio de aéreas 0 convocatori 5 4,000
0
6. ejercicio de los - Rural numero de
los artísticas y a realizada
derechos, a semilleros
derechos realizar
través de los propuestos
culturales, a seguimiento
lenguajes
través de del proceso
expresivos,
los
estéticos, oral y
lenguajes
escrito
expresivos,
estéticos,
oral y
escrito
Realizar 4
eventos del
festival de la Numero de
Institucionalizar canción de convenios
Número de
12,000
6,000
6,000
1.2.2. el festival de la la piña de realizados /
1 eventos 4
0
7. canción Piña de oro, en el numero de
realizados
Oro Macro de las semilleros
Integrar la
fiestas propuestos
población
tradicionales
Barboseña
de la piña
a los
Proyecto de
encuentros
promoción y
culturales y
realización de
artísticos
los viernes Realizar en
promovidos Numero de
culturales y las el cuatrienio
por la tertulias
tertulias en el 48 tertulias y No de
administraci realizadas/
68,000
48,000
20,000
1.2.2. municipio de viernes tertulias - Urbano
ón. 2 48 sobre el
0
8. Barbosa. culturales eventos - Rural
numero de
Proyecto en el realizados
tertulias
Estratégico Municipio de
programadas
PARQUEARTE Barbosa
"Todos al
Parque"- Aldea
Urbana
726,651
295,000
431,651
1.2.3. PROGRAMA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
0
Adecuación No de % de ejecución
Adecuación y
y mejoramien de la
206,651
131,651
mejoramiento
75,000
1.2.3. mejoramient tos y adecuación y
de la casa de la 0 urbano 1 206,651
0
1. o de la mantenimie mejoramiento
cultura de la
cultura de la nto de la casa de la
zona urbana
zona urbana realizados cultura
No de
Mantenimiento Mantener en % de ejecución
mejoramien
de la casa de la un 80% la de
20,000
20,000
1.2.3. tos y
cultura del Fortalecer casa de la 0 urbano 1 20,000 mantenimiento
0
2. mantenimie
corregimiento en un 40% cultura del de la casa de la
nto
del Hatillo la Hatillo cultura el hatillo
realizados
infraestructu
ra cultural Realizar 4
Proyecto de del dotaciones
Dotación y Municipio para el
mantenimiento de Barbosa cuatrienio en
de equipos e equipos e Numero de
implementos implementos dotación
500,000
200,000
300,000
No de
1.2.3. necesarios para necesarios entregada/
0 Dotaciones 4 125,000
0
3. el desarrollo las para el numero de
realizadas
diferentes desarrollo de dotación
actividades las programada
culturales y diferentes
Redes áreas
tecnológicas. culturales y
artísticas
PROGRAMA
FORTALECIMI
335,000
100,000
235,000
ENTO DEL
1.2.4.
0
PATRIMONIO
CULTURAL DE
MUNICIPIO
Tener
actualizado
Proyecto de en un 70% el
Fortalecimie
Actualización y inventario de % de
nto del 30%
recuperación patrimonio actualización
del
60,000
60,000
1.2.4. del inventario cultural con inventario Urbano del inventario
Patrimonio 30 100 600
0
1. del patrimonio el apoyo del actualizado - Rural del patrimonio
cultural del
cultural y equipo de cultural y
Municipio
artístico del vigías de artístico
de Barbosa
municipio patrimonio
durante el
cuatrienio

Proyecto de Formular el
Formulación de 100% del
un plan de Plan de Numero de
Manejo y Manejo y planes
No de
10,000
10,000
1.2.4. conservación conservació ejecutados/
0 Planes 1 10,000
0
2. de bienes n de bienes numero de
Formulados
culturales y culturales y planes
equipamiento equipamient programados
de la casa de la o de la casa
cultura de la cultura
Fortalecimie
nto del
archivo
No de
Municipal y Numero de
Programas
Proyecto de socializar las programas de
de Gestión
fortalecimiento actividades gestión
120,000
120,000
Documental
1.2.4. y proyección de gestión documental
0 (2 1 120,000
0
3. del archivo documental creados / sobre
Funcionario
histórico al 100% de numero de
s
municipal los programas
Contratados
funcionarios propuestos
)
de la
administraci
ón.
Realización
del trabajo
de
recopilación
y
sistematizaci
ón de los
datos No de Numero de
Proyecto
necesarios monografía monografías
actualización y
20,000
20,000
1.2.4. para la s Actualizadas /
socialización de 0 1 20,000
0
4. actualización actualizada numero de
la monografía
de la sy monografías
municipal
monografía socializadas totales
Municipal,
Socialización
al 100% de
la población
escolarizada
y personal
docente

Realizar la Numero de
Proyecto de dotación de CER y IE
100,000
100,000
accesibilidad y los 49 CER No de CER dotadas /
1.2.4.
fortalecimiento e IE, y 50% y IE 25 4,000 numero de
0
5.
de las TICs garantizar la Dotadas instituciones
para CER e I.E. accesibilidad educativas
a las TICs. programadas
Realizar el
Proyecto de 80% de los
estudios estudios
técnicos para la técnicos
elaboración de para la
guión y elaboración
Numero de
25,000
25,000
1.2.4. curaduría para de guión y museo Urbana-
0 1 25,000 museo
0
6. la curaduría adecuado rural
adecuado
implementación para la
del Museo de la implementac
casa de la ión del
cultura de la museo de la
zona urbana casa de la
cultura
36,751,270
18,262,347
15,587,200
2,033,143
219,500
649,080
COMPONENTE
1.3.
0
3. SALUD
29,624,687
14,745,800
14,274,807
604,080
PROGRAMA
1.3.1. ASEGURAMIE
0
NTO
Numero de
MANTENE
personas
R LA Número de
29,454,687
14,575,800
14,274,807
Proyecto para Mantener la afiliadas al
604,080
COBERTU personas
1.3.1. Garantizar la cobertura de Urbano- régimen
RA DEL 18,495 afiliadas al 20,000 1,472
0
1. afiliación al 18495 rural subsidiado /
RÉGIMEN régimen
SGSSS beneficiarios numero de
SUBSIDIAD subsidiado
personas
O EN UN
totales
100% DE
Realizar 68
LA
Proyecto de campañas
POBLACIÓ Nº de
Promoción a la de Número de
30,000
30,000
1.3.1. N DEL urbano- campañas
afiliación al promoción a 24 campañas 68 535
0
2. NIVEL 1 Y 2 rural realizadas/Nº
Régimen la afiliación realizadas
DEL de beneficiarios
Subsidiado al régimen
SISBEN
subsidiado

Realizar 24
interventoria
Proyecto de s o
Número de
140,000
140,000
Acciones de auditorias de Nº de
1.3.1. interventori urbano-
vigilancia al acuerdo a la 24 24 5,208 interventoría
0
3. as rural
Régimen normatividad realizadas
realizadas
subsidiado vigente al
régimen
subsidiado
PROGRAMA
2,160,047
2,108,047
52,000
PRESTACIÓN
1.3.2. Y
0
DESARROLLO
DE SERVICIOS
Proyecto para Atender y
realizar resolver el Nº de PQRS
12,000
acciones para 100% de las Porcentaje gestionadas /
12,000
1.3.2. Urbano
el mejoramiento PQRS de los 0 de PQRS 100% 120 Nº PQRS
0
1. - Rural
de la calidad de ciudadanos resueltas interpuestas *
la atención en presentadas 100
salud cada año.
Ratificación
en un 100 %
de la
naturaleza
jurídica
Nº de acciones
Proyecto de pública
Número de programadas/N
40,000
40,000
1.3.2. Fortalecimiento como Urbano
0 asesoráis 1 40,000 º de acciones
0
2. Jurídico del Desarrollar empresa - Rural
contratadas ejecutadas*
Hospital el 80% los social del
100
proyectos estado del
para hospital san
mejorar la Vicente de
atención en paúl de
los servicios Barbosa
en salud Realizar 4
convenios
Proyecto con el
Prestación de Hospital San
servicios de Vicente de
salud de primer Paúl de Nº de
2,108,047
2,108,047
nivel de Barbosa, Número de convenios
1.3.2. Urbano
atención a la para Convenios 4 595,227 realizados Nº
0
3. - Rural
población garantizar la realizados de la población
Pobre y en atención a la beneficiada
situación de población
desplazamiento pobre y
no asegurada vulnerable
sin subsidio
a la

demanda en
servicios del
primer nivel
de atención
PROGRAMA
DE SALUD
PUBLICA:
PLAN DE
INTERVENCIO
2,033,143
4,966,536
1,408,500
1,312,393
167,500
NES
45,000
1.3.3. COLECTIVAS
0
Y
ESTRATEGIA
DE ATENCIÓN
PRIMARIA EN
SALUD
RENOVADA
Superar la Porcentajes Nº de
Incrementar
cobertura de esquemas de
hasta el 95%
del 95% la esquemas Urbano vacunación
la cobertura 95 100% 315,333
cobertura de - Rural completo/ la
de
120,000
120,000
Programa salud en vacunación
vacunación población total
1.3.3.
infantil "niños vacunación completos de niños
0
1.
sanos y felices" Mantener Mantener en Nº de muertes
en 0 la tasa 0 la tasa de Números de infantiles por
Urbano
de mortalidad 0 muerte 0 EDA e IRA /
- Rural
mortalidad infantil por infantil total nacidos
infantil EDA e IRA vivos
Programa Mantener
Mantener en Nº de muertes
120,000
120,000
Salud Sexual y en 0 la tasa Números de
1.3.3. 0 la tasa de Urbano maternas/ total
Reproductiva, de 0 muerte 0
0
2. muerte - Rural de mujeres
"maternidad mortalidad materna
materna gestantes
segura y sexo materna

responsable" Realizar 400
acciones de
promoción y Nº de acciones
prevención de promoción y
Número de
en salud prevención/Nº
acciones de Urbano
sexual y 30 400 300 de mujeres en
0
promoción y - Rural
reproductiva edad fértil y
prevención
a mujeres en adolescentes
edad fértil y asistentes
adolescente
s
Reducir en
un 10% los
Realizar 400 Nº de acciones
porcentajes Número de
acciones de de promoción y
48,000
48,000
1.3.3. Programa de acciones de Urbano
promoción y 0 400 120 prevención /Nº
0
3. Salud Oral morbilidad promoción y - Rural
prevención de población
por caries prevención
en salud oral beneficiada
en el
municipio.
Realizar Realizar 400
Programa Nº de acciones
seguimiento acciones de Número de
120,000
120,000
Salud Mental y de promoción y
1.3.3. al 100% de promoción y acciones de Urbano
lesiones 280 400 300 prevención /Nº
0
4. los casos prevención promoción y - Rural
violentas de población
de intento en salud prevención
evitables beneficiada
de suicidio mental
Realizar el
Vigilar y 100% de las
reportar el acciones
100% de los Vigilar y
Proyecto de casos reportes de
prevención y sospechoso los casos Nº de vigilancia
140,000
140,000
Número de
1.3.3. atención a s y sospechosos Urbano y reporte
274 reporte y 100 4,000
0
5. enfermedades confirmados y - Rural realizados/Nº
vigilancia
transmisibles y de confirmados de casos*100
zoonosis enfermedad de
es enfermedad
transmisible es
s y zoonosis transmisibles
y zoonosis
Realizar 400
acciones de
Proyecto de promoción y
Nº de acciones
atención y prevención Número de
de promoción y
80,000
80,000
1.3.3. Prevención a para acciones de Urbano
0 400 200 prevención /Nº
0
6. Enfermedades disminuir las promoción y - Rural
de población
crónicas no enfermedad prevención
beneficiada
transmisibles es crónicas
no
transmisibles

Realizar 400
talleres de
promoción,
prevención,
estilos de
Proyecto de
vida
nutrición con
saludable,
énfasis IAMI y Nº de talleres
patrones Número de
80,000
80,000
1.3.3. Elaborar e Urbano realizados/ Nº
alimenticios 380 talleres 400 200
0
7. implementar la - Rural de personas
adecuados, realizados
política pública asistentes
fomento de
de seguridad
la lactancia
alimentaria
materna y
estrategias
del
programa
PANES
Plan
Alimentario
Nutricional con
Equidad social-
PANES-
Desayunos
infantiles con
amor,
Fortalecimie
alimentación
nto del 70%
escolar,
de la
recuperación
política de
nutricional Mantener los
seguridad
ambulatoria, 6 programas Nº de
3,974,536
1,312,393
2,033,143
alimentaria Número de
440,500
143,500
Materno-infantil del proyecto programas de
45,000
1.3.3. y nutrición programa Urbano
y organismos PANES de 6 6 635,000 seguridad
0
8. del panes - Rural
de salud, seguridad alimentaria
Municipio, ejecutados
paquete alimentaria mantenidos
con el fin de
complementaci por año
disminuir
ón alimentaria
los índices
del adulto
de
mayor, atención
desnutrición
a hogares
comunitarios
infantiles y
complementaci
ón alimentaria a
los centros de
bienestar
social.

Realizar 28
campañas Numero de
educativas y campañas
Número de
radiales realizadas/
0 campañas 28 1,666
sobre número de
realizadas
seguridad Campañas
sanitaria programadas
ambiental
Implementa
r el 80% de
las Realizar
Proyecto de actividades Numero de
140,000
140,000
4.800 visitas
1.3.3. Seguridad en salud visitas de
de
0
9. Sanitaria y del ambiental Número de inspección
inspección al
Ambiente para 0 visitas de 4,800 0.14 realizadas/
100% de los
disminuir inspección número de
establecimie
los factores Campañas
nto abiertos
de riesgo. programadas
al público
Acciones de
Numero de
vigilancia y
visitas de
control en 48
vigilancia y
toma de Número de
control
muestras a 0 vigilancia y 48 972
realizadas/
los control
número de
acueductos
Campañas
urbanos y
programadas
rurales
Implementa
Realizar 100
r el 80% de
acciones de
las
promoción y
Proyecto de actividades
prevención Nº de acciones
Seguridad en el de Número de
en entornos de promoción y
60,000
60,000
1.3.3. trabajo y seguridad acciones de Urbano
laborales 100 600 prevención /Nº
0
10. enfermedades laboral para promoción y - Rural
formal e de empresas
de origen disminuir prevención
informal en visitadas
laboral los factores
coordinación
de riesgo
con las ARP
ocupacional
y las IPS.
es

Fortalecer
Fortalecer
en un 80%
en un 80%
los
los
mecanismos
Proyecto de mecanismo
de
Gestión para el de Nº de
participación Número de
Desarrollo participació actividades
comunitaria reuniones
24,000
24,000
1.3.3. operativo y n Urbano programadas/N
y control 6 de 24 1,000
0
11. funcional del comunitaria - Rural º de
social participació
Plan Nacional para el actividades
COPACO, n social
de Salud desarrollo ejecutadas*100
COVE,
Publica operativo
CSMSS,
del plan de
COMPOS,
salud
GOTIS Y
publica.
CLOPAD
Realizar 100
capacitacion
Implementa es sobre la
r en un 80% afiliación al
las SGSS y de
Proyecto de
actividades riesgos Número de
Promoción y Nº de
60,000
60,000
1.3.3. de afiliación ocupacional capacitacio Urbano
Fomento de 0.00 100 600 capacitaciones
0
12 al SGSS y es a los nes Rural
afiliación al realizadas
disminuir cuales se realizadas
SGSS
los encuentra
accidentes expuesta la
laborales población
del sector
informal
1,578,000
COMPONENTE
692,300
491,700
372,000
22,000
4.
1.4.
0
RECREACIÓN
Y DEPORTE
PROGRAMA
FORTALECIMI
56,000
1.4.1. ENTO
0
INSTITUCIONA
L
Proyecto
Fortalecer
Formulación Tener
en un 80 %
PLAN formulado en % de
la estructura Número
7,000
7,000
1.4.1. DEPORTIVO un 100% el urbano- formulación del
administrati 0 PDM 1 7,000
0
2. MUNICIPAL Plan rural Plan deportivo
va del ente formulado
(PDM) a Deportivo Municipal
deportivo
mediano y largo Municipal
municipal
plazo

Dotar con
uniformes e
Proyecto de implementos
apoyo en sus deportivos a Número Número de
planes de los clubes clubes
acción a los diferentes uniformado uniformados y
48,000
40,000
8,000
1.4.1. clubes y clubes s, con urbano- fortalecidos con
0 10 4,800
0
3. corporaciones deportivos, y implementa rural implementación
deportivas brindar ción deportiva, así
legalmente capacitación deportiva o como
constituidos vía para su capacitados capacitados
proyectos fortalecimien
to
institucional
Implementar
Continuar con
100% una
la figura jurídica
adecuada
del INDER
estructura
como ente Número
administrativ % de
1,000
1,000
1.4.1. descentralizado Reestructur urbano-
a para el 0 1 1,000 reestructuració
0
4. y redefinición ación rural
manejo y n hecha
de la planta de realizada
funcionamie
cargos en la
nto del ente
estructura
deportivo
administrativa
municipal
PROGRAMA
MASIFICACIÓ
315,000
N DEL
1.4.2.
0
DEPORTE Y
LA Aumentar
RECREACIÓN en un 50%
la Visitar 57
comunidad veredas y 15
barboseña barrios del
que practica municipio,
alguna con fines de
Proyecto Mi Número de porcentaje de
actividad promoción
62,000
27,300
30,700
4,000
1.4.2. barrio y mi Veredas y urbano- Veredas y
física, deportiva y 0 252 861
0
1. vereda activa y Barrios rural Barrios
recreativa o Disposición
saludable. Visitados Visitados
deportiva de las
instalaciones
para la
visitas de los
barrios.

7 olimpiadas
programa
deportivas y Número de Número de
22,000
18,000
4,000
1.4.2. Olimpiadas urbano-
recreativas 0 Olimpiadas 7 3,142 Olimpiadas
0
2. deportivas y rural
durante el realizadas realizadas
recreativas.
cuatrienio
4 olimpiadas
programa
deportivas y
Olimpiadas y
recreativas
actividades
para niños
deportivas y Número de
10,000
6,000
4,000
1.4.2. especiales, Olimpiadas urbano-
recreativas para 0 4 2,500 Olimpiadas
0
3. adultos realizadas rural
niños realizadas
mayores y
especiales y
personas en
personas con
situación de
discapacidad
discapacidad
proyecto de
Organización Número de
7 Disciplinas
de torneos por disciplinas Número de
deportivas
parte del deportivas Disciplinas
22,000
14,000
8,000
1.4.2. con torneos urbano-
INDER con 3 con torneos 7 3,142 deportivas con
0
4. organizados rural
diferentes en el torneos en el
en todas sus
disciplinas y municipio municipio
categorías.
modalidades de Barbosa
deportivas.
COMURE
Reactivado y
Proyecto Número de años de
10,000
10,000
1.4.2. en urbano-
Activación del 0 actividades 14 769,230 funcionamiento
0
5. funcionamie rural
COMURE. realizadas del COMURE
nto durante
el cuatrienio

3 equipos de
conjunto y 7
deportistas
individuales
en la fase
departament
al, 1 equipo Deportista
Número de
de conjunto individuales y
deportistas
y 2 deportes de
Proyecto de en face
24,000
16,000
8,000
1.4.2. deportistas urbano- conjunto en
Apoyo 0 competitiva 10 2,400
0
6. individuales rural fases
Intercolegiados departamen
en la fase departamentale
tal y
nacional, 1 s y fases
nacional
campeón nacionales
nacional
entre
deportes de
conjunto y
deportistas
individuales.
Incrementar
en un 100%
la dotación e
implementac
ión deportiva
del Inder
Barbosa, y
en un 50% la
*Clubes,
de las
instituciones y
instituciones
Proyecto de veredas
educativas y Número de
50,000
16,000
16,000
18,000
1.4.2. Dotación urbano- beneficiadas
clubes. 0 dotaciones 4 12,500
0
7. implementación rural *población
Brindar adquiridas
deportiva beneficiada
dotación e
desde el banco
implementac
del deporte
ión deportiva
a las
veredas a
través de las
juntas de
acción
comunal de
Barbosa.
Número de
Creación y
Programa
41,000
17,000
22,000
2,000
1.4.2. Proyecto Banco apertura del urbano- Programa
0 creado y en 1 10,250
0
8. del deporte Banco del rural creado
funcionamie
deporte.
nto

Capacitar
Programa
un promotor
Promotores y
o líder Número de Número de
lideres
20,000
10,000
7,000
3,000
1.4.2. deportivo por promotores urbano- lideres y
deportivos y 0 70 285
0
9. barrio o y lideres rural promotores
recreativos
vereda de capacitados capacitados
rurales y
nuestro
urbanos
municipio
proyecto de
Fomento la
práctica de
actividades
deportivas,
recreativas
alternativas
como:
caminatas 200
Número Número de
28,000
18,000
10,000
1.4.2. ecológicas, actividades urbano-
0 Actividades 200 140 actividades
0
10. deportes deportivas y rural
realizadas realizadas
extremos, ciclo recreativas
paseos,
aeróbicos,
micro
olimpiadas –
familiares,
carreras de
observación,
etc.
4 empresas
multinacional
Proyecto de es con el
Implementación programa de
de pausas pausas
activas activas Número
laborales implementad Empresas
dirigidas por el o y trabajado con el
INDER, para por el programa Número de
6,000
6,000
1.4.2. urbano-
hacerlas INDER y 6 0 de pausas 10 600 empresas
0
11. rural
efectivas en las entidades activas atendidas
instituciones entre trabajado
públicas y grandes desde el
vender la idea o empresas y INDER
intercambiarla mipymes
con entidades con el
privadas. programa de
pausas
activas

implementad
o y trabajado
por el
INDER
Barbosa.
Número de
30000 usuarios
personas atendidos,
Programa Por
atendidas y Número de
su salud
20000 con personas Número de
20,000
20,000
1.4.2. muévase pues urbano-
una rutina 0 que 30000 0.666 usuarios
0
12. INDER Barbosa rural
disciplinada practican atendidos
- INDEPORTES
de actividad actividad
ANTIOQUIA)
física para la física
salud. constantem
ente.
826,000
PROGRAMA
1.4.3. DEPORTE
0
FORMATIVO
Activar el
centro de
iniciación y
Aumentar
formación
en un 50%
deportiva y a
Proyecto CIFD. la población
través de
120,000
Centro de infantil que Número de
80,000
40,000
1.4.3. este atender urbano- programa
iniciación y practica 0 personas 4,000 95
0
1. el 80% de la rural creado
formación alguna atendidas
población
deportiva actividad
infantil entre
física o
los 4 y los 10
deportiva.
años en
nuestro
municipio

Activar el
Proyecto de
centro de
Apoyo
educadores
financiero al
físicos CEFI
CEFI:(
y brindar
comprende
atención a Número de
38,000
11,000
11,000
16,000
1.4.3. dotación y urbano- programa
todas las 0 actividades 80 475
0
2. capacitación) rural creado
instituciones realizadas
Centro de
educativas,
educadores
especialmen
físicos:
te en los
Modalidad
grados de
I.E.M.J.C
primaria.
Crear y
fortalecer 20
Programa semilleros Número Número de
20,000
20,000
1.4.3. urbano-
Semilleros deportivos 0 Semilleros 20 1,000 Semilleros
0
3. rural
deportivos en las creados creados
diferentes
disciplinas
Programa
15 Monitores
GESTORES
deportivos
DEPORTIVOS
para la
648,000
427,000
201,000
para promover Número de Número de
20,000
1.4.3. atención de urbano-
proyectos de 0 Monitores 15 43,200 Monitores
0
4. todos los rural
formación contratados contratados
programas
deportiva y
ofrecidos por
aprovechamient
el INDER
o al tiempo libre
222,500
PROGRAMA
1.4.4. DEPORTE
0
COMPETITIVO
Proyecto de
Apoyo Fortalecer
financieros a en un 100 Conformació
los % la n y
seleccionados representati mantenimien
que vidad de to de 20
representan a nuestro seleccionado Número
142,000
102,000
Barbosa en las municipio s en las Seleccionad Número de
40,000
1.4.4. en las urbano-
diferentes diferentes 0 os 20 7,100 seleccionados
0
1. diferentes rural
disciplinas y disciplinas y conformado conformados
modalidades. disciplinas categorías, s
(apoyo deportivas. totalmente
financiero, apoyados
Uniformes, desde el
transporte, INDER
implementos
deportivos para

los
entrenamientos,
capacitaciones,
etc.)
orientar 5 Número de
Proyecto de Número de
nuevos Deportistas
26,000
18,000
8,000
1.4.4. Apoyo a los urbano- deportistas en
deportistas 0 en proceso 5 5,200
0
2. deportistas de rural proceso de
al alto de altos
alto rendimiento altos logros
rendimiento logros
seleccionar
100 Número de
Proyecto de deportistas Deportista
Respaldo a los de en Número de
30,000
16,500
12,000
1,500
1.4.4. deportes disciplinas disciplinas urbano- deportistas en
0 100 300
0
3. individuales que individuales individuales rural proceso de
representen a que representan altos logros
Barbosa representen do a
nuestro Barbosa
municipio.
Proyecto de
Institucionalizac Número de
Actividad Número de
14,500
6,500
8,000
1.4.4. ión de la urbano- veces en que
institucionali 0 actividades 4 3,625
0
4. elección del rural se realiza la
zada realizadas
deportista del actividad
año
Número de
Liderar un plan Deportistas
Plan padrino
10,000
10,000
1.4.4. padrino con la y urbano- plan padrino
implementad 0 1 10,000
0
5. empresa programas rural implementado
o
privada apadrinado
s

PROGRAMA
INFRAESTRUC
TURA Y
158,500
MANTENIMIEN
1.4.5. TO DE
0
ESCENARIOS
DEPORTIVOS
Y
RECREATIVOS
Mantenimien
Proyecto de to al 50% de
Mantenimiento Fortalecer las placas Número de porcentaje de
36,500
30,000
6,500
1.4.5. en un 50 % polideportiva Rural -
de las placas 0 placas 30 1,216 placas
0
1. la Urbana
polideportivas s que intervenidas intervenidas
existentes infraestructu actualmente
ra deportiva lo necesitan
municipal.
Remodelar
Proyecto por completo
122,000
122,000
Remodelación la oficina de
1.4.5. Oficina Rural - Oficina
de las oficina la 0 1 122,000
0
2. remodelada Urbana remodelada
administrativa administraci
del INDER ón del
INDER
COMPONENTE
5.
6,457,049
2,439,200
1,702,809
2,206,240
DESARROLLO
61,000
47,800
SOCIAL
1.5.
0
"BARBOSA
INCLUYENTE
Y
EQUITATIVO".
PROGRAMA
2,229,440
1,375,440
854,000
ATENCIÓN
1.5.1. INTEGRAL AL
0
ADULTO
MAYOR

Proyecto de Tener 1
Apoyo a la profesional y
gestión pata 3 técnico o
Número de
384,000
384,000
liderar y tecnólogos
1.5.1. Personal de Rural y Nº de personal
coordinar para el 4 4 96000
0
1. apoyo urbana contratado
proyectos apoyo del
contratado
enfocados a los programa
programas del del adulto
adulto mayor mayor.
Realizar 4 el 70% del
Proyecto de
celebracione cumplimiento
Reconocimiento Número de
s del día del de las
60,000
60,000
1.5.1. del día del celebración Rural y
adulto 4 4 15,000 celebración del
0
2. adulto mayor, mes adulto urbana
mayor, día del
pensionado y mayor
pensionado pensionado -
jubilado
y jubilado jubilado.
Proyecto de Contribuir Apoya en un
Apoyo con en un 10% 100% con
dotación para el al dotación e Nº de
Número de
66,000
66,000
1.5.1. fortalecimiento Desarrollo imagen Rural y dotaciones
550 uniformes 1,100 60
0
3. e imagen Integral y corporativa urbana entregados/Nº
mejoramient completos
corporativa del del de beneficiarios
programa de o de la programa de
adulto mayor calidad de adulto mayor
vida del
Apoyar la
1,375,440
1,375,440
Apoyo al adulto
entrega de Número de Nº de subsidios
1.5.1. programa de mayor Rural y
521 521 subsidios 521 660 entregados/nº
0
4. subsidios para urbana
subsidios al entregados de beneficiarios
el adulto mayor
adulto mayor
Proyecto de
realización de Realizar 8
encuentros actividades
Nº de
intergeneracion de Número de
64,000
64,000
1.5.1. Rural y actividades de
ales a través de esparcimient 0 Actividades 8 8,000
0
5. urbana esparcimiento
actividades o con los Año
realizadas
lúdicas, grupos de
recreativas y adulto mayor
culturales
Proyecto de Realizar una
Nº de
Fortalecimiento dotación a la Número de
40,000
40,000
1.5.1. dotaciones
la banda banda 1 dotación urbana 1 40,000
0
6. entregadas/ Nº
marcial del marcial del entregada
de beneficiarios
adulto mayor adulto mayor

Proyecto de
Realizar 8
transferencias a
convenios
los centros de
por el
bienestar del Nº de
cuatrienio
240,000
240,000
adulto mayor Número de convenios
1.5.1. con el centro Rural y
debidamente 8 Convenios 8 30,000 firmados/Nº de
0
7. de Bienestar urbana
organizados realizados personas
del Anciano
para fomentar beneficiadas
y el Hogar
los programas y
Buen
proyectos al
Samaritano
adulto mayor
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL A
269,600
244,600
LA
25,000
1.5.2. POBLACIÓN
0
EN SITUACIÓN
DE
DISCAPACIDA
D
Tener
contratado
un
profesional
Proyecto de
para el
Apoyo para la
apoyo para
coordinación
la
del programa
coordinación
120,000
120,000
de Número de Nº de
1.5.2. del urbano-
discapacidad y 0 Contratos 4 30,000 profesionales
0
1. programa de rural
Caracterización Realizados contratados
discapacidad
de la población
Ejecutar al y
con
70% el Caracterizaci
discapacidad
programa ón de la
del Municipio
dirigido a la población
población con
discapacita discapacidad
da del del Municipio
Municipio Capacitar a
200
personas
con
Programa de Nº de
discapacidad
Capacitación en Número de personas
20,000
20,000
1.5.2. según su urbano-
artes y oficios 0 personas 200 100 inscriptas/ Nº
0
2. perfil rural
para población capacitadas de personas
ocupacional
discapacitada capacitadas
con apoyo
del SENA y
otras
instituciones

Proyecto de
Coordinación Entregar el
de banco de 20% de los
ayudas de aditamentos
locomoción inventariado Nº de
50,000
25,000
25,000
1.5.2. para e s para la aditamentos urbano- aditamentos
0 100 500
0
3. suministro de población entregados rural entregados/Nº
aditamentos en situación de beneficiarios
para la de
población en discapacitad
situación de a
discapacidad
Realizar 4
celebracione Nº de
Programa de
s en el actividades
Celebración y Número de
cuatrienio de realizadas/Nº
32,000
32,000
1.5.2. reconocimiento celebracion urbano-
la semana 0 4 8,000 de personas
0
4. de la semana es rural
de la en situación de
de la esperanza realizadas
esperanza y discapacidad
y la superación
la beneficiadas
superación
Realizar 16
Proyecto de
reuniones
Reactivación
para apoyar
del COMITÉ Nº de
y
MUNICIPAL Número de reuniones
3,600
3,600
1.5.2. operativizar urbano-
PARA LA 1 Reuniones 12 300 programadas/N
0
5. el comité rural
POBLACIÓN realizadas º de reuniones
para la
CON realizadas
población
DISCAPACIDA
con
D.
discapacidad
Tener
formulado y
Formulación del
aprobado el
proyecto de Nº de proyecto
proyecto de
acuerdo de la proyecto de de acuerdo
acuerdo de
4,000
4,000
1.5.2. política publica acuerdo urbano- formulado/Nº
la política 0 1 4,000
0
6. para las formulado y rural de proyecto de
publica para
personas en aprobado acuerdo
las personas
situación de aprobado
en situación
discapacidad
de
discapacidad

Realización de Realizar 4
las gestiones convenios
necesarias que Realizar
conlleven a la convenio
celebración con las
Nº de
convenio con empresas de
convenios
las empresas transporte
40,000
40,000
1.5.2. Convenios urbano- realizados/Nº
de transporte del Municipio 1 4 10,000
0
7. realizados rural de subsidios de
del Municipio para
transportes
para subsidio subsidio de
entregados
de transporte a transporte a
la población la población
discapacitada y discapacitad
adultos a y adultos
mayores mayores.
271,800
271,800
PROGRAMA
1.5.3. EQUIDAD DE
0
GÉNERO
Construcción
Proyecto de de una
Observatorio de política % de
Mujeres y pública de Número de información de
4,000
4,000
1.5.3. Rural y
Definición de la equidad de 0 Políticas 1 4,000 las mujeres del
0
1. urbana
política de género Aprobadas Municipio
Equidad de mediante actualizadas
Género acuerdo
Municipal
Ejecutar el
Proyecto de
80% de las
Realización de Realizar 3
acciones
convenios para convenios
para
acceder a con Nº de
desarrollar
cursos de instituciones convenios
24,000
24,000
1.5.3. el programa Convenios Rural y
formación en para acceder 0 3 firmados/Nº de
0
2. de equidad realizados urbana
artes y oficios a cursos de cursos
de género
para hombres, formación en ofrecidos
en materia
mujeres y artes y
de empleo.
población oficios
LGBTI
Apoyar
apoyar 8
programas y Nº de
proyectos
proyectos proyectos proyectos
39,000
39,000
1.5.3. productivos rural y
productivos de 0 productivos 8 productivos/Nº
0
3. del área urbana
las apoyados de personas
urbana y
asociaciones beneficiadas
rural
municipales

legalmente
constituidas.
Proyecto de
Contratar 1 Número de
Apoyo a la
profesional participación
gestión para
76,800
76,800
1.5.3. para apoyar técnico Rural y asistida/
creación y 0 1
0
4. la oficina de contratado urbana Número de
apoyo de la
equidad de asistencia
oficina de la
genero digitadas.
mujer
Desarrollar
Proyecto de el 80% de Reconocer
Reconocimiento las acciones 20 Mujeres
del genero para la Nº de mujeres
destacadas Número de
48,000
48,000
1.5.3. centrado a atención de Rural y lideres/Nº de
por su 0 Mujeres 20
0
5. exaltar el papel la mujer en urbana mujeres
liderazgo y reconocidas
de la mujer en condiciones galardonadas
trabajo
nuestra de comunitario
sociedad vulnerabilid
ad.
Número de
Apoyo a Realizar 176
capacitaciones
programas capacitacion Número de
80,000
80,000
1.5.3. Rural y ejecutadas /
direccionados es a las 0 personas 44 455
0
6. urbana número de
por la madres madres capacitadas
capacitaciones
comunitarias comunitarias
programadas.
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL A
50,000
30,000
20,000
1.5.4. LA
0
COMUNIDAD
AFRODESCEN
DIENTE
Proyecto de Promover al Realizar un
realización del 60% la censo y
censo y igualdad de diagnóstico
diagnóstico de oportunidad de la
Número de Nº de censo y
30,000
10,000
20,000
1.5.4. la situación es a la población Urbano
0 censos 1 30,000 diagnóstico
0
1 socioeconómica comunidad afro - rural
realizado realizado
y cultural de la afro descendient
población afro descendient e del
descendiente e del Municipio de
del Municipio Municipio Barbosa

Integrar en
un 80% a la
Proyecto de población
Promoción a la afro
igualdad de descendient Nº de
Número de
20,000
20,000
1.5.4. oportunidades, e para que urbano - población afro
0 actividades 60 333
0
2. el desarrollo acceder a rural descendiente
realizadas
social y los beneficiada
económico diferentes
equitativo. programas
sociales del
Municipio
PROGRAMA
325,000
300,000
20,000
5,000
DE ATENCIÓN
1.5.5.
0
INTEGRAL A
LA FAMILIA
Realizar 55
Talleres
formativos
Programa de
reflexivos,
Fomento y
actividades Nº de
Promoción a la
lúdicas y Número de actividades
65,000
40,000
20,000
5,000
1.5.5. convivencia Implementa Urbano
campañas 0 talleres 55 1,181 programas /Nº
0
1. familiar y buen r 4 acciones y rural
pedagógica ejecutadas de actividades
trato en para aportar
alusiva al ejecutadas
coordinación a la
fortalecimien
con el ICBF disminución
to de los
de la
valores
violencia
familiares
intrafamiliar
Contratar 2
familiar
Proyecto de profesionale
(CUMPLIMI
apoyo s y 1 técnico
ENTO LEY Número de contratar dos
profesional para de apoyo
192,000
192,000
1098/2006) contratación profesional es
1.5.5. el cumplimiento para el urbana
4 de 3 86,400 del área sinocal
0
2. de las cumplimient /rural
profesionale como apoyo a
actividades de o de las
s de apoyo la comisaría
la comisaría de actividades
familia de comisaría
de familia

Realizar 100
actividades
entre,
talleres,
reuniones de
la red
PAVIF,
asistencias
psicosociale
Proyecto de
s, campañas
apoyo y
enfocadas
operativización Nº de
en la
de la RED DE Número de actividades
8,000
8,000
1.5.5. prevención Urbano
PREVENCIÓN 200 actividades 100 80 ejecutadas/Nº
0
3. de la y rural
Y ATENCIÓN A realizadas de familia
violencia
LA VIOLENCIA beneficiadas
intrafamiliar
INTRAFAMILIA
y sexual (Día
R Y SEXUAL
de la familia
Barboseña e
internacional
de lucha
contra la
violencia de
genero) y
publicacione
s
Realizar 4
Nº de
celebracione
Programa de Número de actividades
48,000
48,000
1.5.5. s en el Urbano
Celebración del 0 actividades 4 12,000 realizadas/Nº
0
4. cuatrienio y rural
día de la familia realizadas de actividades
del día de la
ejecutadas
familia
Realizar 48
talleres de
crecimiento
Proyecto de
personal e Nº de talleres
fortalecimiento Número de
12,000
12,000
1.5.5. inteligencia Rural y realizados/Nº
de la red contra 0 talleres 48 250
0
5. emocional, urbana de personas a
la violencia realizados
para la asistentes
intrafamiliar.
pareja y el
grupo
familiar.
PROGRAMA
ATENCIÓN
599,800
336,400
177,800
INTEGRAL A
50,000
22,800
12,800
1.5.6. LA INFANCIA,
0
ADOLESCENCI
A Y
JUVENTUD

Dar un
cumplimient
o del 20% al
Programa de
sostenimient
Fortalecimiento
o de: 1
de la Política
hogar de
publica de
paso, 1 % de
infancia
240,000
120,000
centro de Número de cumplimiento
30,000
90,000
1.5.6. adolescencia y Urbano
emergencia 1 Programas 3 80,000 de las
0
1. juventud en y rural
y 1 centro de Apoyados actividades
todos sus ciclos
atención al programadas
vitales, en
adolescente
Cumplir con la
infractor que
ley 1098 de
permita dar
2006
continuidad
Implementa a la ley 1098
r al 20% las de 2006.
Programa de políticas Institucionali
Atención municipales zar la
Integral a la de niñez, estrategia de
Primera infancia, cero a
Infancia " adolescenci siempre
estrategia a y mediante la
Nacional de juventud. formulación
Cero a de un plan
Siempre" de acción
Reduciendo para darle
Número de Nº de plan de
51,200
12,800
12,800
12,800
5,000
7,800
1.5.6. brechas, hacia cumplimient Urbano
0 proyectos 1 51,200 acción
0
2. un acceso o y y rural
ejecutados formulado
universal y con seguimiento
calidad. con el apoyo
Proyecto del ICBF , la
Estratégico LA Gobernación
MAGIA DE de Antioquia
PROTEGER LA y el
PRIMERA Departament
INFANCIA o de la
BARBOSEÑA- Prosperidad
Aldea Urbana social.

Realizar 30
talleres
formativos
reflexivos,
actividades
lúdicas,
campañas
pedagógicas
Programa de Nº de
alusiva a la
Capacitación y actividades
peor forma Número de
40,000
15,000
25,000
1.5.6. formación para urbana programadas/N
de trabajo 70 actividades 30 1,333
0
3. Reducir el /rural º de
infantil, realizadas
trabajo infantil actividades
apoyar de
(5 a 17 años) ejecutadas
ideas de
negocio que
permitan
desarrollo
económico
de la familia
de los niños
trabajadores
Proyecto de Nº de
Formulación
formulación y proyectos de
del acuerdo
aprobación del Número de acuerdo
8,000
8,000
1.5.6. de Política urbana
acuerdo de la Política 1 8,000 formulado/Nº
0
4. publica /rural
política Pública aprobada de proyectos
Municipal de
Municipal de de acuerdo
Juventud
Juventud. aprobado
Proyecto de
Realizar 4
realización del Nº de jóvenes
ferias de Número de
76,000
60,000
8,000
8,000
1.5.6. día nacional de urbano- convocados/Nº
juventud 0 eventos 4 19,000
0
5. la Juventud y rural de jóvenes
recreativo y realizadas
de la Feria de asistentes
deportivo
juventud anual
realizar 8
Proyecto de actividades Nº de jóvenes
Número de
4,000
2,000
2,000
1.5.6. Mente sana y de urbano- convocados/Nº
0 actividades 8 500
0
6. cuerpo sano promoción y rural de jóvenes
realizadas
para la juventud prevención asistentes
en salud
Número de
Proyecto de Apoyar 4 Número de proyectos
16,000
16,000
1.5.6. formación en iniciativas de ideas de urbano- ejecutados/
0 4 4,000
0
7. emprendimiento emprendimie negocios rural Número de
juvenil nto apoyadas proyectos
viables

Fortalecimiento
de
Organizaciones
juveniles en
comunidades
vulnerables. Crear y
Número de Nº de clubes
42,000
42,000
1.5.6. Proyecto fortalecer 10 urbano-
10 clubes 10 4,200 juveniles
0
8. estratégico clubes rural
fortalecidos fortalecidos
JÓVENES juveniles
PENSANDO,
PLANEANDO Y
CONSTRUYEN
DO
TERRITORIO
Fomentar la
participación de
los jóvenes en
Realizar 12
diferentes
Programas
espacios
juveniles de Nº de pausas
públicos y
radio y Número de publicitarias
16,000
16,000
1.5.6. privados, a urbano-
publicidad 0 Programas 12 1,333 realizadas/Nº
0
9. través de rural
impresa realizados de jóvenes
programas
(Boletines participando
radiales y
Municipales)
creación de la
.
sección juvenil
en los boletines
municipales
Realizar 20
actividades
que Nº de
Proyecto empoderen actividades
Número de
12,800
12,800
1.5.6. semilla cultural a los jóvenes urbano- programadas/N
0 Actividades 20 640
0
10. deportiva y en los rural º de
realizadas
artística espacio actividades
culturales, ejecutadas
artísticos y
deportivos
Crear y tener oficina de Nº De oficinas
funcionando juventud urbano- creada/Nº de
1
Proyecto de la oficina de creada y rural jóvenes
apoyo a la la juventud funcionando atendidos
73,800
73,800
1.5.6.
oficina de la Nº de
0
11. Contratar un
niñez y la coordinadores
coordinador coordinador urbano-
juventud. 1 18,450 contratados/Nº
de la contratado rural
de jóvenes
juventud
atendidos

Programa de
Capacitación y
formación 54 Talleres
acerca de los formativos
valores a la reflexivos,
población actividades Nº de
infantil, lúdicas, actividades
Número de
20,000
20,000
1.5.6. adolescencia y campañas Urbano programadas/N
0 Actividades 54 370
0
12. juventud para pedagógicas y rural º de
Realizadas
hacer alusivas al actividades
prevención en fortalecimien ejecutadas
temas como el to de los
alcoholismo, la valores
drogadicción, familiares.
salud sexual y
reproductiva.
PROGRAMA
BARBOSA
TODOS
1,102,400
278,400
818,000
CONTAMOS:
6,000
1.5.7. DESARROLLO
0
COMUNITARIO
Y
PARTICIPACIÓ
N CIUDADANA
Contratar 2
Proyecto de
personas
Apoyo a la
que
gestión a las
asesoren y Lideres
actividades y Número de
98,400
98,400
1.5.7. Implementa coordinen Urbano- Comunitarios y
asesorías a las 0 Actividades 12 24,600
0
1. r el 70% de actividades rural comunidad en
JAC y demás realizadas
las acciones con las JAC general
asociaciones de
que y
la zona urbana
involucre y asociaciones
y rural
motive a las en General
proyecto de organizacio
capacitación y nes Brindar
apoyo a las comunales asesoría
diferentes y sus profesional y
organizaciones comunidade técnica en
sociales o s en el convenios Número de
40,000
16,000
18,000
6,000
1.5.7. urbano- Lideres
comunitarias y desarrollo con 0 asesorías 40 1,000
0
2. rural comunitarios
al proceso integral del Asocomunal realizadas
Planificación y municipio , fundación
presupuesto social y la
participativo del gobernación
municipio de de Antioquia
Barbosa.

Realizar 4
Celebración
y
Reconocimiento reconocimie Número de
20,000
20,000
1.5.7. anual el día de nto a los celebracion urbano- lideres
4 5,000
0
3. la acción dignatarios es rural comunitarios
comunal que sobre realizadas
salen por su
labor con la
comunidad
realización
Proyecto de
de talleres o
Reactivación y
diplomados
apoyo a la
a los nuevos
escuela de
dignatarios
liderazgo e Número de
32,000
32,000
1.5.7. en asocio urbano- lideres
Implementar en talleres 2 16,000
0
4. con rural comunitarios
las realizados
entidades
organizaciones
publicas,
comunales la
privadas y
Cultura de los
universidade
proyectos.
s
dar
cumplimient
o al acuerdo
010 de 2011
por medio
del cual se
Proyecto
establece
Fortalecimiento
como Número de
de Las
4,000
4,000
1.5.7. política aldeas en urbano-
ALDEAS 11 363 comunidad
0
5. publica el funcionamie rural
(Agencias
sistema de nto
locales de
planeación
desarrollo).
municipal
bajo la
metodología
denominada
SMPP
ALDEAS.
Respaldar los Apoyar
procesos desde la
encaminados a oficina de
la participación desarrollo
810,000
800,000
Número de
10,000
1.5.7. democrática a comunitario urbano- lideres
proyectos 1 810,000
0
6. través de las la rural comunitarios
ejecutados
organizaciones participación
sociales, de las
cívicas y comunidade
culturales. s en sus

Proyecto organizacion
Estratégico es
ALDEAS:
"EDIFICANDO
EL MAÑANA"
Programa de
Apoyar el
control social a
través de las
Reactivación
veedurías,
de las
comités de
veedurías,
servicios
comités
públicos, la Número de Lideres
municipales
10,000
10,000
1.5.7. asamblea capacitacio urbano- Comunitarios y
y legalmente 8 1,250
0
7. municipal nes rural comunidad en
constituidos
constituyente y realizadas general
para
otros
implementac
mecanismos
ión de
legítimos de
control social
construcción
participativa y
representación
popular.
encuentros
comunitarios
Programa de y veredales
Encuentros entre la
zonales población y
comunitarios a la
lideres
nivel Urbano Y administraci Número de
80,000
80,000
1.5.7. urbano- comunitarios y
Rural. “VOLVIÓ ón donde se actividades 20 4,000
0
8. rural comunidad en
EL ALCALDE” y buscaran realizadas
general
rendición de soluciones a
cuentas de la sus
Admón. a la necesidades
comunidad. básicas
insatisfechas
.

apoyar y
promover las
organizacion
Proyecto de es
Participación de legalmente
la comunidad constituidas
mediante y población Número de
8,000
8,000
1.5.7. urbano- comunidad en
Cabildos que lideren cabildos 4 2,000
0
9. rural general
abiertos u otro la realizados
medio de problemática
participación a socializar
ciudadana mediante el
sistema de
participación
ciudadana
1,597,009
1,485,009
112,000
PROGRAMA
1.5.8. PROMOCIÓN
0
SOCIAL
Acompañami
superación ento a 704
de la familias del
pobreza municipio
Proyecto de extrema con el fin de
Consolidación mediante levantar la
la Red para la acciones en línea de Número de
277,189
237,189
40,000
1.5.8. Superación de salud, base acompaña Urbano Nº de familias
644 676 410
0
1. la Pobreza educación, familiar, miento - Rural beneficiadas
Extrema - ahorro y construcción familiar
ESTRATEGIA habitabilida del plan
UNIDOS d mediante familiar y
la estrategia seguimiento
presidencial s a los
red juntos logros
básicos
Mantener
en un 100% Aumentar a
1,319,820
1,247,820
la cobertura 1361 los Número de
Programa
72,000
1.5.8. de las cupos para familias Urbano Nº de familias
Familias en 1,041 1,261 1,046
0
2. familias con el subsidio beneficiaria - Rural beneficiadas
Acción
el programa de familias s
familias en en acción
acción.

PROGRAMA
12,000
12,000
FORTALECIMI
1.5.9.
ENTO DEL
COMPOS
Tener Realizar 16
Proyecto consejo reuniones
Fortalecimiento Municipal para la
Nº de
12,000
12,000
1.5.9. del consejo de Política operativizaci reuniones urbano-
16 3,000 reuniones
0
1. Municipal de Social del ón y el realizadas rural
realizadas
Política Social Barbosa fortalecimien
del Barbosa fortalecido to del
en un 100% COMPOS
197,520,046
SUMATORIA ACTIVIDADES POR
66,724.6
COMPONENTE
0

DEPENDENCIA: RESPONSABLE - CARGO: REVISO - CARGO: Ó - PROGRAMACIÓN FÍSICO
ESTRATÉGICO
TTL
FECHA: FECHA: 0
NECESIDAD
LÍNEA 2:
, INTERÉS
DESARROLLO
O
ECONÓMICO
PROBLEMA:
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
FINANCIERO
TTAL
FÍSICO
TTAL
econó
(Valor
Recur
micos
años)
COMPONENTE Zona de
sos
Meta Costo METAS FRAS CUATRIENIO
4
S- Metas de Línea Base: Cobertu
CÓDI Resultado Unidad de Program (ppto) por 2012-2015
ACTIVIDADES Producto Valor de la ra- Indicadores
GO (Impactos) Medida adas 4 Unidad
DEL (Físicas) Meta (Dx) Benefici S
TOTAL
Años (Miles) R TR RE CR OT
PROYECTO ados G COF
P AS G E R
P
3,885,600
2 LÍNEA 2. DESARROLLO ECONÓMICO
1,315,000
1,012,000
629,000
929,600
0
0
2,303,600
549,000
505,000
409,600
840,000
2.1. COMPONENTE 1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
0
2,151,000
549,000
402,000
400,000
800,000
2.1.1. PROGRAMA EL CAMPO CUENTA
0
Proyecto de Implementa Tener
% de ejecución
realización del elaborado el Número de
15,000
15,000
r el 100%
2.1.1. 15,000.0 del censo
censo de las censo 0 censo Rural 1
0
1. 0 Agropecuario
Agropecuario estrategias agropecuario elaborado
Municipal
Municipal para Municipal
Proyecto para Incrementar
la Tener
el
competitivid dotado y
funcionamiento Número de
funcionando Nº DE CTPA
150,000
100,000
y dotación del ad de la instalacione
50,000
2.1.1. producción el centro de URBAN DOTAD Y
centro 0 s 1 150,000
0
2. agropecuari transformaci O FUNCIONAND
institucional de FUNCIONA
a y el ón de O
negocios y NDO
aumento del productos
desarrollo
PIB agropecuario
agropecuario

Proyecto de agropecuari
Generación de o Municipal
Posicionar
estrategias de
en el
mercadeo y Número de
mercado
comercializació productos Nº de
local y
100,000
n de productos agropecuari productos
50,000
50,000
2.1.1. regional 5
agropecuarios. 2 os RURAL 5 20,000 agropecuarios
0
3. productos
Proyecto posicionado posicionados
agropecuario
Estratégico s en el en el mercado
s del
FORTÍN mercado
Municipio de
AGRÍCOLA-
Barbosa
Aldea Fortín de
las Aguas.
Programa
Municipal de
Reactivación
Agropecuaria-
PRAM-
mejoramiento Mejorar 8
de la productos
productos Nº de
400,000
150,000
200,000
producción agropecuario
50,000
2.1.1. agropecuari productos
agropecuaria s de mayor 0 RURAL 8 50,000
0
4. os agropecuarios
en el Municipio importancia
mejorados mejorados
para aumentar en el
la productividad municipio.
del sector.
Proyecto
estratégico
AGROCUENCA
S- Aldeas.
Proyecto de
Gestión con Realizar un
entidades convenio
Nº de
bancarias para con el banco
convenios
que los agrario
880,000
800,000
Número de firmados/ Nº de
80,000
2.1.1. productores donde se
0 convenios RURAL 1 880,000 productores
0
5. agropecuarios constituye
realizado con acceso a
accedan a un fondo de
créditos e
créditos e garantías
incentivos
incentivos de agropecuaria
capitalización s.
rural.
Proyecto de
Fortalecer 5
Fortalecimiento
asociaciones Número
de las distintas Nº de
30,000
15,000
15,000
2.1.1. de asociacione
asociaciones de 5 RURAL 10 3,000 asociaciones
0
6. productores s
productores fortalecidas
agropecuario fortalecidas
agropecuarios
s
del municipio

Proyectos de
asistencia
Técnica
individual y
grupal a los
productores del
144,000
144,000
sector Asistir 5760 Número de Nº de
2.1.1.
agropecuario y productores 3,500 visitas y RURAL 5,760.00 25 productores
0
7.
apoyo a rurales reuniones beneficiarios
proyectos
productivos de
población en
situación de
desplazamiento
.
Proyecto de
Realizar 12
Operativización Número de
2,000
2,000
2.1.1. consejos Nº de Consejos
del consejo 0 reuniones RURAL 16 125
0
8. rurales en el realizados
municipal de realizadas
cuatrienio
desarrollo rural.
Proyecto de Realizar 12
Realización de convenios
convenios con con
Universidades, instituciones
ONGs, Universitaria Nº de
250,000
200,000
entidades s, ONG y Número de convenios
50,000
2.1.1.
publicas y entidades 12 convenios RURAL 12 20,833 firmados/ Nº de
0
9.
privadas, para publicas y firmados productores
acceder a privadas beneficiarios
nuevas para mejorar
tecnologías, la
insumos e producción
Infraestructura agrícola
Proyecto de
Número de % de
Formulación del Tener
40,000
40,000
2.1.1. PAM ejecución de la
Plan formulado 0 RURAL 1 40,000
0
10. FORMULA formulación del
Agropecuario un PAM
DO PAM
Municipal
Programa de
Formalizar
formalización Número de
100,000
100,000
100 Nº de
2.1.1. de la propiedad Escrituras
escrituras a 0 RURAL 100 1,000 escrituras
0
11. de los formalizada
productores formalizadas
pequeños s
rurales
productores.

Ejecutar el
100% del
programa
de
producción
Programa de agropecuari
seguridad a para
Establecer Nº de huertas
alimentaria a garantizar la huertas
40,000
40,000
2.1.1. por año 150 establecidas/Nº
través de la seguridad 200 establecida RURAL 600 66
0
12. huertas de familias
implementación alimentaria s
familiares beneficiadas
de huertas en el
familiares Municipio
de Barbosa
(Ninguno
Desnutrido-
ley 1098 de
2006-ODM)
PROGRAMA
PROMOCIÓN
48,600
39,000
9,600
DE LA
2.1.2
0
COMPETITIVID
AD
TERRITORIAL
Realizar la Formulación
Formulación del e
Plan de implementa
Desarrollo ción de una
Económico estrategia
Local para el de
Municipio de marketing
Barbosa: territorial
Estudio de que permita Tener
factores de proyectar el formulado en
competitividad 100% de las un 100% el Número de % del plan de
15,000
15,000
2.1.2. (Infraestructura, unidades plan de plan Urbano desarrollo
0 1 15,000
0
1. servicios económica Desarrollo económico - Rural económico
públicos, al entorno económico formulado formulado
educación, cercano y del Municipio
tecnología, medio, de Barbosa
conectividad, (regional,
seguridad, Departamen
financiación), tal y
estudio de Nacional),
potencialidad sosteniendo
económica el 100% de
(Fortalezas y los empleos
oportunidades) generados

Impulsar y con las
fortalecer las unidades
mesas de la productivas Convocar 8
No de
comisión creadas. reuniones
Reuniones
regional de con las
Número de realizadas, No
33,600
24,000
9,600
2.1.2. competitividad, diferentes urbano-
0 reuniones 8 4,200 de asistentes a
0
2 como instancia mesas de rural
realizadas las mesas. No
de concertación competitivida
de Acuerdos
y decisión en d local y
definidos
los temas de regional
competitividad
local y regional
PROGRAMA
DE
104,000
COMUNICACI
64,000
40,000
2.1.3. ÓN,
0
INFORMACIÓN
Y MARKETING
TERRITORIAL
Generar
estrategias de No de
Marketing Documentos
Generar el Número de
Territorial: elaborados, No
24,000
24,000
2.1.3. plan de Documento Urbano
Diseño de 0 1 24,000 de Marcas
0
1. marketing s - Rural
marca, registradas, No
territorial generados
documento y de campañas
material realizadas
promocional

Promociona
r durante
los 4 años
de gobierno
el 100% de
los
productos
de las
No de ferias y
unidades
festivales
productivas,
Festival de Realizar 24 realizados, No
realizando Número de
80,000
40,000
40,000
2.1.3. precios, ferias y ferias y de empresas
24 ferias de 2 Ferias 24 3,333
0
2. ruedas de ruedas de convocadas,
negocios, Realizadas
negocios. negocio No de
mercados
personas
verdes o
laborando
campesinos
y asistencia
a como
mínimo el
30% de las
ferias de los
Municipios
vecinos.
COMPONENTE
926,000
674,000
172,000
80,000
2. EMPLEO Y
2.2.
0
EMPRENDIMIE
NTO
PROGRAMA
EMPLEO
SÍMBOLO DE
PAZ:
FORTALECIMI
128,000
ENTO DEL
96,000
32,000
2.2.1. MODELO
0
INTEGRAL DE
EMPLEABILID
AD Y
PROMOCIÓN
DEL BANCO
DE EMPLEO

Incrementar
los niveles Nº de
Realizar 16 No de
Programa de capacitaciones
64,000
32,000
32,000
2.2.2. de capacitacion capacitacio urbano-
Formación para 0 16 4,000 beneficiadas/
0
1. empleabilid es sobre nes rural
el empleo ad de cómo Nº de
empleo realizadas
mínimo el beneficiarios
20% de la
Promover población
alianzas con en edad de
empresarios trabajar sin
para identificar discriminaci
las ones de Realizar 5
Nº de alianzas
competencias y alianzas con
40,000
40,000
2.2.2. sexo, edad Alianza urbano- con empresas
capacitaciones empresas 0 5 8000
0
2. o etnia, realizadas rural realizadas/Nº
requeridas para garantizand locales y
de beneficiarios
generación de o que se regionales
empleo y genere
aplicar la como
estrategia del mínimo un
primer empleo. SMLM por
familias o Realizar 8
Nº de
beneficiario capacitacion No de
Fortalecimiento capacitaciones
24,000
24,000
2.2.2. s es para el capacitacio Urbano
del Banco de 0 8.00 3000 beneficiadas/
0
3. potenciales fortalecimien nes - Rural
empleo Nº de
de los to del banco realizadas
beneficiarios
servicios. de empleo
PROGRAMA
CREACIÓN
778,000
558,000
140,000
DEL MODELO
80,000
2.2.2. DE
0
EMPRESARIS
MO
MUNICIPAL

Fomento y
Promoción
de la
actividad
empresarial
a través de
la creación
de 2
parques Apoyo a la
Apoyo a la
industriales creación de Número de Nº zonas
creación de
y/o 2 parques Parques francas y
20,000
20,000
2.2.2. parques Urbano
tecnológico tecnológicos, 2 Tec y 2 10,000 parques
0
1. tecnológicos, - Rural
s industriales Zonas industriales
industriales o
generando o zonas Industriales apoyadas
zonas francas
aproximada francas
mente 200
empleos
directos
para la
población
de la zona
urbana y
rural.
Apoyo
integral al Realizar 4
100% de los convenios Nº de
Promover el
emprendimi con No de convenios
acceso al
entos instituciones convenios firmados, No
crédito y
80,000
80,000
2.2.2. productivos públicas y con la urbano- de personas
microcrédito 0.00 4 20,000
0
2. lo cual privadas banca rural beneficiadas,
para garantizar
incluye para pública y No de unidades
la sostenibilidad
formación proyectos privada productivas
empresarial.
en que generen apoyadas
competenci empleo
as

laborales,
formalizació
n
empresarial,
accesibilida
d a las
TICs, Realizar 2 No de
Programa de acceso al convenios convenios
540,000
320,000
140,000
apoyo a la microcrédito Nº de
80,000
2.2.2. con con la urbano-
ciencia, 0.00 2 270,000 convenios
0
3. y instituciones banca rural
tecnología e accesibilida firmados
universitaria pública y
Innovación d a bienes s privada
de capital.
No de
MIPYMES
apoyadas y
Fomentar y Fortalecidas,
Fomento y
promover 50 No de empleos
18,000
18,000
2.2.2. promoción para No de Urbano
MIPYMES 51.00 50 360 generados, No.
0
4. el mejoramiento MIPYMES - Rural
en el De empresas
de Mipymes
Municipio formalizadas,
No de
empresas
tributando

No de unidades
productivas
Formalizar No de inscritas en
Programa de 20 unidades cámara, No de
20,000
20,000
2.2.2. Urbano
Formalización emprendimie 0.00 económicas 20 1000 empresas que
0
5. - Rural
empresarial ntos formalizada pagan el
productivos s impuesto de
industria y
comercio
Otorgar
incentivos
tributarios a Formular y
las presentar 1
Implementar y empresas proyecto de
monitorear el que se Acuerdos No de
programa de asienten en sobre No de Acuerdos
beneficios el incentivos Acuerdos aprobados, No
2.2.2. urbano-
tributarios a Municipio, tributarios a 0.00 presentado 1 0 de empresas
0
6. rural
empresas de empresas sy asentadas, No
privadas que se conformidad que se aprobados de empleos
asientan en el con el nivel asientan en generados
Municipio. de empleos el Municipio
generados y generen
a personas empleo
de la
localidad

BARBOSA Apoyar al
EMPRENDEDO 50% de las
RA Y cooperativa No de
SOLIDARIA. s de cooperativas y
Apoyar e productores asociaciones
impulsar las y fortalecidas, No
cooperativas asociacione Apoyar 6 de empleos
legamente s que se cooperativas generados, No
No de
constituidas, deseen , de
cooperativa
36,000
36,000
2.2.2. todo lo vincular al corporacione Urbano cooperativas ya
0.00 sy 6 6000
0
7. referente a la proyecto de s, - Rural asociaciones
asociacione
economía centro de fundaciones formalizadas.
s apoyadas
solidaria, transformaci o entidades No de procesos
trabajo ón de asociativas de capacitación
asociativo y en productos impartidos, No.
equipo, entorno agropecuari De
a proyectos os dentro microcréditos
productivos con de los colocados
responsabilidad cuatro años
social de gobierno
Realización
de 3
Alianzas
Público
Privadas
para la Realización
realización de tres
de obras de Nº de mesas
Fomento y Alianzas
No de realizadas/Nº
60,000
60,000
2.2.2. Promoción de infraestructu Público urbano-
0.00 alianzas 3.00 20000 de alianzas y
0
8. Alianza Público ra y Privadas rural
equipamient realizadas estrategias
Privadas durante los 4
os generadas
años de
productivos, Gobierno
en servicios
públicos
domiciliarios
, que
beneficien a
como
mínimo el
25% de la
población
del Fortalecimie No de
Programa de Nº de
Municipio nto de 4 Encadenam
4,000
4,000
2.2.2. fortalecimiento urbano- encadenamient
durante el encadenami 0.00 ientos 4.00 1000
0
9. encadenamient rural os productivos
cuatrienio entos Productivos
o productivo fortalecidos
de productivos Apoyados
Gobierno.

20,000
20,000
2.2.3. PROGRAMA FORTALECIMIENTO ASOCIACIONES DE COMERCIANTES
0
Realizar 16
capacitacion
es sobre
Apoyo a la Realizar el
competencia
ASOCIACIÓN apoyo al Nº de
s laborales, Número de
MUNICIPAL DE capacitaciones
16,000
16,000
100% de las
2.2.3. Gestión de capacitacio urbano-
COMERCIANT asociacione 0.00 16 1000 realizadas/Nº
0
1. proyectos, nes rural
ES, s de de empresas
planes de realizadas
VENTEROS comerciante beneficiadas
negocio y
AMBULANTES. s del
acceso a
Municipio
financiamien
durante el
to
cuatrienio,
Proyecto de
garantizand realizar un
formalización y
o procesos convenio
fortalecimiento No de Nº de
de para
empresarial asociacione convenios
4,000
4,000
2.2.3. formación y formalizació urbano-
para 0.00 s 1 4000 realizados/Nº
0
2. formalizació n y rural
asociaciones y formalizada de empresas
n fortalecimien
grupos de s fortalecidas
to
economía
empresarial
social
656,000
136,000
520,000
COMPONENTE
2.3.
0
3. TURISMO
PROGRAMA
PLANIFICACIÓ
100,000
100,000
N Y
2.3.1. DIRECCIONAM
0
IENTO
ESTRATÉGICO
DEL SECTOR

No de planes
formulados y
actualizados.
Proyecto de
No de
actualización y
Programas y
oficialización el Tener un
Número de proyectos
8,000
8,000
2.3.1. Plan de plan turístico urbano-
1.00 planes 1 8000 considerados,
0
1 Desarrollo Municipal rural
actualizado No de rutas y
Turístico Actualizado
atractivos
Municipal de
considerados.
Barbosa
No de mapas
turísticos
actualizados
Impulsar el No de
Generar una Aumentar la
Municipio proyectos
estrategia demanda No de
implementados
80,000
80,000
2.3.1. integral de de Barbosa turística en Estrategias urbano-
como 0.00 40 2000 , No de rutas
0
2. marketing un 30% en el Implementa rural
destino aprobadas, No
turístico Municipio de das
turístico a de operadores
territorial Barbosa
través la RNT.
elaboración
y ejecución
del plan de
sectorial de No. De talleres
desarrollo Realizar 40 realizados, No.
turismo reuniones De personas
Fortalecimiento
para No de capacitadas,
8,000
8,000
2.3.1. del Consejo urbano-
dinamizar el 0.00 reuniones 40 200 No. De
0
3. Municipal de rural
consejo realizadas acuerdos
turismo
municipal de aprobados, No.
turismo De iniciativas
formuladas
Tener
legalizado el
Promover la 70% de los
No de
formalización y prestadores
prestadores
4,000
4,000
2.3.1. legalización de de servicios urbano-
0.00 formalizació 90 44
0
4. los prestadores turísticos rural
ny
de servicios (centros de
legalizados
turísticos recreo,
fincas de
alquiler, etc)

PROGRAMA
ENCADENAMI
ENTO
556,000
520,000
36,000
PRODUCTIVO,
2.3.2.
0
EQUIPAMIENT
O Y ALIANZAS
ESTRATÉGICA
S
Gestionar y No de
formular proyectos
proyectos para Formular 3 formulados,
el sector proyectos Valor de los
No de
24,000
24,000
2.3.2. buscando para el fondo recursos
0.00 proyectos 3 8000
0
1. mejorar de solicitados, No
formulados
condiciones promoción de atractivos
básicas de turístico mejorados, No
infraestructura de personas
turística beneficiadas
Continuar con
el programa
BARBOSA
CIUDAD
TURÍSTICA Desarrollar No de
528,000
520,000
(Festival aéreo el 60% de Realizar 4 No de fiestas
8,000
2.3.2. Fiestas
de fiestas de la 4.00 4 132,000 populares
0
2. las Populares
parapentismo y estrategias piña y el tren realizadas
Realizadas
cometismo, para
fiestas de la mejorar la
piña, fiestas del infraestructu
Tren, Rutas ra turística y
turísticas) genera
Fortalecer alianzas
empresas del estratégicas
sector y
promover
No de
encadenamient
encadenamient
o productivos Realizar un
os turísticos,
con otros encadenami
No de No de
sectores del ento
4,000
4,000
2.3.2. encadenami prestadores
municipio. productivo 0.00 1 4000.00
0
3. entos turísticos
Proyecto del sector
Turísticos articulados, No
Estratégico Turístico en
de rutas
PROMOCIÓN el Municipio
turísticas
DE
publicitadas
EMPRENDIMIE
NTOS
TURÍSTICOS-
Aldea Visión

Global.
9,353,200
2.3. 6,866
COMPONENTE

DEPENDENCIA: RESPONSABLE - CARGO: REVISO - CARGO: Ó - PROGRAMACIÓN FÍSICO
ESTRATÉGICO
TTL
FECHA: FECHA: 0
NECESIDAD
, INTERÉS
LÍNEA 3: HÁBITAT Y
O
TERRITORIO
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
FINANCIERO
TTAL
FÍSICO
TTAL
econó
(Valor
Recur
COMPONENTE Zona de Cantidad
micos
años)
Costo
sos
S - Meta Metas de Línea Base: Cobertu Activid. METAS FRAS CUATRIENIO
Unidad de (ppto) por
4
No ACTIVIDADES Resultado Producto Valor de la ra- Program Indicadores
Medida Unidad 2012-2015
TOTA
DEL (Impactos) (Físicas) Meta (Dx) Benefici adas 4
(Miles)
PROYECTO ados Años S R TR COF RE CR OT
L
G P S G E R
P
48,778,590
10,706,500
10,726,400
10,934,000
9,157,690
2,702,000
4,472,000
80,000
3 LÍNEA 3. HÁBITAT Y TERRITORIO
2,009,000
1,167,000
212,000
600,000
30,000
COMPONENTE 1. AMBIENTE Y
3.1.
0
RECURSOS NATURALES
PROGRAMA
CUIDADO DEL
1,720,000
172,000
918,000
600,000
MEDIO
30,000
3.1.1. AMBIENTE Y
0
LOS
RECURSOS
NATURALES
Realizar
Proyecto de 1200 visitas
Asesoría y de asesoría
acompañamient y Nº de visitas de
144,000
Número de
72,000
72,000
3.1.1. o para el acompañami urbano- asesoría y
800 visitas 1,200 120
0
1. cuidado de la ento a la rural acompañamien
realizada
Biodiversidad y biodiversida to ambiental
el patrimonio Implementa d y el
natural r el 60% de patrimonio
las natural
Proyecto de estrategias
Adquisición de para la
Adquirir 4
predios que Conservaci
predios que Nº d predios
sean de interés ón y Manejo
558,000
358,000
200,000
Número de
3.1.1. sean de adquiridos/Nº
ambiental y sostenible 3 predios rural 4 139,500
0
2. interés de hectáreas
eco turístico del adquiridos
ambiental y compradas
para el patrimonio
eco turístico
municipio de natural
Barbosa
Programa de Ejecutar 16 Nº de
270,000
190,000
Cuidado, proyectos de Número de proyectos de
50,000
30,000
3.1.1. 16,875.0
limpieza y cuidado, 10 proyectos rural 16 recuperación
0
3. 0
recuperación de limpieza y ejecutados de micro
las micro recuperación cuencas

cuencas del de micro ejecutados
municipio de cuencas
Barbosa
Realizar 3
convenios
con
entidades
Proyecto de publicas y
304,000
272,000
Control a privadas Número de Nº de
32,000
3.1.1. Urbana-
emisión y para la 1.00 convenios 3 101,333 convenios
0
4. rural
contaminación ejecución del realizado realizados
del aire. proyecto de
control de
emisión y
contaminaci
ón del aire
Realizar 40
Programa de
visitas de
monitoreo a
seguimiento
proyectos de
a los
tipo minero
proyectos Nº de visitas
energéticos, así Número de
48,000
48,000
3.1.1. minero- realzadas / Nº
como el 0 visitas rural 40 1,200
0
5. energéticos de proyectos
acompañamient realizadas
y a las asentados
o a las
comunidade
comunidades
s en las
en sus zonas
zonas de
de influencia.
influencia.
Proyecto de
Promoción de
la Desarrollar Realizar 8
implementación el 60% de capacitacion Número de Nº de
16,000
16,000
3.1.1. de las Buenas las es sobre capacitacio capacitaciones
3 rural 8 2,000
0
6. Practicas estrategias buenas nes realizadas / Nº
Agrícolas en que practicas realizadas de beneficiados
nuestros apunten a agrícolas
productores generar en
agropecuarios la población
Programa de Barboseña
Implementación cultura y Implementar porcentaje
de la política buenas en un 100% de política % de ejecución
40,000
20,000
20,000
3.1.1.
pública de practicas de la política 0 pública rural 100 400,000 de la política
0
7.
educación con ambientales pública de implementa pública
calidad para la CIDEAM da
sostenibilidad

Programa de
fortalecimiento
y apoyo los
procedas,
Realizar 8
praes, cuida, Número de Nº de
capacitacion
16,000
8,000
8,000
3.1.1. cideam, mesas capacitacio capacitaciones
es a lideres 0 rural 8 2,000
0
8. ambientales, nes realizadas / Nº
y promotores
ong municipal y realizadas de beneficiados
ambientales
formación a
lideres y
promotores
ambientales.
tener
Proyecto para diseñado e
Diseñar e implementad
Número de
implementar un o en u 50%
15,000
15,000
3.1.1. predios % de ejecución
sistema de el Sistema 0 rural 16,527 0.9
0
9. georeferenc del SIG
información de
iados
geográfica información
municipal. Geográfico
municipal
Tener
Proyecto de
formulado 1
Formulación del
100,000
100,000
POMCA de Número de % de
3.1.1. PIOM de una Ejecutar el
una micro 1 Pomca rural 1 100,000 formulación del
0
10. micro cuenca 60% de los
cuenca de formulado POMCA
de interés proyectos
interés
Municipal estratégicos
Municipal
que
Proyecto para
apuntan al
la Destinación
Fortalecimie
de un lugar con
nto
las
institucional
especificacione Tener una Número de Nº de
5,000
5,000
3.1.1. de la urbano-
s técnicas escombrera 0.00 escombrera 1 5,000 escombrera
0
11. gestión rural
requerida, para Municipal municipal Municipal
ambiental
habilitarlo
del
como
Municipio
escombrera
de Barbosa
municipal.
Realización
Proyecto de
de 2
Gestión para
gestiones
buscar
para buscar Nº de
compensacione
compensaci Número de gestiones
4,000
4,000
3.1.1. s y mitigaciones urbano-
ones y 0 gestiones 2 2,000 programadas/N
0
12. para los rural
mitigaciones realizadas º de gestiones
impactos
para los realizadas
ambientales
impactos
que se generan
ambientales
en el Municipio.
que se

generan en
el Municipio
Proyecto de
Tener
Formulación del
formulado un
100,000
100,000
Sistema de Número de
3.1.1. Sistema de urbano- % de ejecución
Gestión 0 SIGAM 1 100,000
0
13. gestión rural del SIGAM
Ambiental del formulado
Ambiental
Municipio de
Municipal
Barbosa
proyecto de
Implementar
Revisión, ajuste porcentaje
100,000
en un 80%
50,000
50,000
3.1.1. e de PGIRS urbano- % de ejecución
los 50 80 1,250
0
14. implementación implementa rural del PGIRS
componente
del PGIRS do
s del PGIRS
municipal
PROGRAMA
289,000
249,000
40,000
PROTECCIÓN
3.1.2.
0
A LA FAUNA
DOMESTICA
Realización
de 4
jornadas de Nº de
1,000
1,000
3.1.2. Sensibilización capacitacio Urbana-
capacitación 0.00 4 250 capacitaciones
0
1. de Protección nes rural
en realizadas
animal realizadas
protección
ambiental
Proyecto en Realización
educación en Mejorar el de 4
Número de
tenencia bienestar de jornadas de Nº de
4,000
4,000
3.1.2. capacitacio Urbana-
responsable de la fauna capacitación 0 4 1,000 capacitaciones
0
2. nes rural
animales de domestica en realizadas
realizadas
compañía y de del protección
trabajo. Municipio ambiental
Prevención de de Barbosa
Desarrollo
enfermedades,
de 4 Nº de
atención de
actividades Número de actividades
urgencias,
80,000
40,000
40,000
3.1.2. de actividades Urbana- programadas/N
jornadas de 0 8 10,000
0
3. prevención y desarrollad rural º de
esterilización,
atención a la as actividades
medidas y
fauna ejecutadas
acciones
domestica
legales frente al

maltrato.
Nº de hogares
Creación de Número de de paso
196,000
196,000
Creación de un centro de hogares de Urbana- creados/Nº de
0 3 65,333
0
Centro de alojamiento paso rural animales
3.1.2. Alojamiento transitorio creados domésticos
4. Transitorio y atendidos
jornadas de Realización
adopción. Nº de jornadas
8,000
8,000
de 4 jornadas de Urbana-
0 4 2,000 de adopción
0
jornadas de adopción rural
realizadas
adopción
COMPONENTE
7,285,500
2,116,000
2,348,500
1,025,000
2. DE
300,000
700,000
796,000
MOVILIDAD Y
3.2.
0
VÍAS PARA LA
PROSPERIDA
D
368,500
343,500
PROGRAMA
25,000
3.2.1. TRANSPORTE
0
Y TRANSITO
Proyección Realizar 14
de la reuniones
Proyecto
comisión al para la
creación y NRO
100% de las puesta en
operativización REUNIONES
empresas marcha y RURAL
de la comisión REALIZADAS/
3,500
3,500
3.2.1. de desarrollo de Número de Y
de tránsito y 0 14 250 NRO DE
0
1. transporte los objetivos Reuniones URBAN
participación REUNIONES
de de la O
ciudadana PROGRAMAD
asentamient comisión de
según la ley AS
o en el transito y
1310 de 2010
Municipio participación
de Barbosa ciudadana

Institucionali
zar la
semana de
la
prevención
NRO
vial para
ACTIVIDADES
todo el EN LA
REALIZADAS/
cuatrienio ADMINISTR
Realizar 40 NRO DE
de ACIÓN
Proyecto actividades ACTIVIDADES
Gobierno, ANTERIOR
60,000
60,000
3.2.1. institucionalizar sobre Número de URBAN PROGRAMAD
generando SE 40 1,500
0
2. la semana de la prevención y Actividades O AS NRO DE
la cultura de REALIZO
prevención vial educación CAMPAÑAS
la EN LOS
vial DE
prevención AÑOS 2008,
EDUCACIÓN
al 100% de 2009,2010
VIAL
usuarios de
REALIZADAS
los servicios
de
transporte y
circulación
peatonal
Realizar la
señalización
del 100% N° De vías
Señalizar el
Proyecto de las Número de señalizadas/N°
88,000
88,000
3.2.1. 100% de la
señalización y zonas de 70% Señalizació urbano 100% 55,000 De señales de
0
3. zona urbana
educación vial circulación n transito
del Municipio
urbana y instaladas*100
peatonal del
Municipio
Proyección 1. N° de
Proyecto Tener 15
del guardas cívicos
conformar el guardas No de
portafolio de juveniles
60,000
45,000
15,000
3.2.1. grupo de los cívicos guardas URBAN
servicios al 0.0 15 1,000 operando / Nº
0
4. guardas cívicos juveniles cívicos A
entorno de actividades
juveniles de capacitados operando
regional, de operativos
tránsito y operando
departamen realizadas

tal y Desarrollar
Nacional, el 100% de
Proyecto implementa las
Nº de
mercadeo del ndo actividades
actividades de
portafolio de estrategias de mercadeo
15,000
15,000
3.2.1. Número URBAN mercadeo
servicios de la de del portafolio 0.0 1 15,000
0
5. Portafolio A realizadas/Nº
secretaria de competivida de servicios
de servicios
tránsito y d territorial
de la
prestados*100
transporte en materia secretaria de
de costos, transito y
servicios y transporte
oportunidad Renovar y Nº de
Proyecto mantener en MAQUINAS dotaciones y
modernización un 80% la , EQUIPOS mantenimiento
de las imagen Y s
máquinas, institucional VEHÍCULO programados/N
112,000
102,000
equipos, de los S URBAN º de dotaciones
10,000
3.2.1.
vehículos y agentes y la 0.0 ADQUIRID AY 100 1,120 y
0
6.
demás secretaria de OS, RURAL mantenimiento
dotaciones transito así DOTACION s realizados*
necesarias para como las ES 100 por ciento
la secretaria de maquinas, ADQUIRID de la secretaria
tránsito equipos y AS de transito
vehículos modernizada.
Realizar 8
Implementa reuniones
ción de la con
Proyecto estrategia entidades
gestionar salida, publicas y
Nº de
recursos para la acopio, y privadas Número de
URBAN reuniones
30,000
30,000
3.2.1. creación del circulación para Proyectos
0.0 AY 1 30,000 realizadas/Nº
0
7. centro de de gestionar el Gestionado
RURAL de proyectos
movilización vehículos proyecto del s
gestionados
local e de centro de
intermunicipal transporte movilización
intermunicip local e
al. intermunicip
al
6,917,000
2,116,000
2,005,000
1,000,000
PROGRAMA
300,000
700,000
796,000
VÍAS PARA LA
3.2.2.
0
PROSPERIDA
D

Realización
de 4
estudios de
factibilidad
para la
Programa de
adecuación
Estudios y Pre
de la red vial
inversión de
terciaria, que
Infraestructura Realizar la Proyectos
Incluya Dx,
vial (Estudios intervención formulados /
140,000
140,000
presupuesto
3.2.2. de suelos, en el 100% Proyectos
s, 1 Estudios Rural 4 10,000
0
1 topografía, de los 28 Programados.
especificacio
diseño, ejes viales Proyectos
nes y
formulación de con que ejecutados
estudios de
proyectos y cuenta el conveniencia
complementario Municipio, , factibilidad
s) realizando y
obras de contratación,
adecuación, durante los 4
mejoramient años de
o y Gobierno.
mantenimie Realización
nto con
de 4 puentes
afirmado, en la zona
Programa enrielados, rural del
Construcción, obras de
Municipio, No. De
adecuación y drenaje, de acuerdo a Puentes
180,000
mantenimiento
80,000
40,000
60,000
3.2.2. suministro las construidos.
de puentes, de 4 Unidad Rural 4 45,000
0
2 prioridades No. De
pontones y maquinaria de las Personas
boxcoulvert. y veredas que beneficiadas.
Zona Rural y disposición lo requieran
Urbana. de para mejorar
materiales,
su
durante los conectividad
4 años de
Intervención
gobierno.
Programa de 16 ejes
construcción de viales con No. De ejes
320,000
240,000
obras de obras de viales
80,000
3.2.2.
protección y protección y 12 Unidad Rural 16 20,000 intervenidos.
0
3
estabilización estabilizació Población
de taludes en n de taludes Beneficiada
vías terciarias durante el
cuatrienio.

Realización
de obras de
mantenimien
to y
mejoramient
o vial en
cada uno de
los 15
Programa de barrios de la
construcción, cabecera
parcheo, municipal y No. De ejes
195,000
135,000
mantenimiento, del Mantenimie viales
60,000
3.2.2.
adecuación, corregimient 0 ntos Urbano 16 10,000 intervenidos.
0
4
nomenclatura y o de el Integrales Población
mejoramiento Hatillo, Beneficiada
de vías incluyendo
urbanas. señalización
y
nomenclatur
a urbana.
Obras a
realizarse
durante los 4
años de
Gobierno
Programa de
construcción, Intervención
mantenimiento, del 50% de
adecuación y los ejes
No. De ejes
mejoramiento viales
viales
de vías rurales. rurales (14
2,100,000
1,000,000
intervenidos.
100,000
300,000
700,000
Proyecto ejes) durante Mantenimie
3.2.2. Población
Estratégico los 4 años 14 ntos Rural 14 100,000
0
5 Beneficiada.
ADECUACIÓN de gobierno, Integrales
Incremento den
DE LA VÍA priorizando
la velocidad de
GUAYABAL las veredas
circulación.
PANTANILLO Y de mayor
LA TOLDA- densidad
Aldea Caminos poblacional
de Esperanza

Realización
de 4
Compras de
materiales
Programa de para apoyar
Inversión en
adquisición de la
Pesos de
materiales para construcción
materiales. No.
cofinanciación ,
De ejes viales
800,000
400,000
400,000
de proyectos de mantenimien
3.2.2. intervenidos.
construcción, to, 4 Compras Rural 4 200,000
0
6 Kilómetros de
adecuación, adecuación
vías
mantenimiento y
habilitados.
y mejoramiento mejoramient
Población
de vías urbanas o de los 118
Beneficiada
y rurales Km de red
terciaria,
durante los 4
años de
Gobierno
Realizar el Planes de
acompañami acompañamien
Programa de ento del to
acompañamient 100% de las implementados
o sociombiental intervencion . No de
Realizar la
en obras de es en obras Acompaña Proyectos
310,000
310,000
intervención
3.2.2. construcción, de miento Urbano acompañados.
en los ejes 10 100 3,600
0
7 mejoramiento, adecuación socio - Rural Comunidades
viales
mantenimiento vial y de ambientales impactados.
urbanos de
y adecuación infraestructur Veedurías
mayor
de vías urbanas a que realice Sociales
transitabilid
y rurales. el municipio Conformadas.
ad, con
durante el JACs
prioridad en
cuatrienio capacitadas.
las
Realización
avenidas de
de 80 obras
acceso al
de drenaje
pueblo,
transversale
generando
Programa de s en las vías
movilidad y
construcción, terciarias del
transitabilid No. De Obras
adecuación, Municipio,
384,000
384,000
ad para el construidas.
3.2.2. mantenimiento acompañada Obras de
100% de las 20 Rural 80 4,800 No. de ejes
0
8 y mejoramiento s de las drenaje
familias de viales
de obras de cunetas en
la zona intervenidos
drenaje en vías concreto que
urbana.
terciarias. se requieran,
obras a
realizarse
durante el
cuatrienio

Realización
de la
contratación
Programa de No. De
de 2000
recuperación y Jornales
jornales
mantenimiento contratados.
40,000
40,000
3.2.2. durante el
de caminos de 1,200 Jornales Rural 2,000 20 No de veredas
0
9 cuatrienio
herradura Beneficiadas,
para el
(Sistema de mt2 de vías
mantenimien
jornales) recuperadas
to y rocería
de las vías
terciarias
Realización
de 8
contratos
Inversión en
durante el
Programa de Pesos de
cuatrienio
Alquiler y materiales. No.
para la
suministro de De ejes viales
400,000
400,000
realización
3.2.2. maquinaria, Contratacio intervenidos.
de obras de 4 Rural 8 50,000
0
10 transporte y nes Kilómetros de
mantenimien
otros, Obras en vías
to integral de
infraestructura habilitados.
la red
Veredas Varias. Población
terciaria y
Beneficiada
secundaria
municipal
(130 Km)
Apoyo en el
proceso de
construcción Inversión en
, Pesos de
Programa de
mejoramient materiales. No.
construcción,
1,568,000
1,072,000
o, De ejes viales
300,000
196,000
adecuación,
3.2.2. mantenimien intervenidos.
mejoramiento y 10 Kilómetros Rural 16 98,000
0
11 to y Kilómetros de
mantenimiento
adecuación vías
de enrielados
de 16 Km de habilitados.
en la zona rural
enrielados Población
de la zona Beneficiada
rural durante
el cuatrienio

Construcción
Inversión en
de 4
Pesos de
Programa de kilómetros
materiales. No.
construcción de de andenes
De ejes viales
480,000
340,000
140,000
andenes y vías
3.2.2. intervenidos.
peatonales vías perimetrales 3 Kilómetros Urbano 4 120,000
0
12 Kilómetros de
urbanas, en la zona
vías
periféricas y urbana y
habilitados.
rurales rural durante
Población
los 4 años
Beneficiada
de Gobierno
12,461,000
2,050,000
2,380,000
6,160,000
1,146,000
725,000
COMPONENTE
3.3. 3. VIVIENDA Y
0
HÁBITAT
PROGRAMA
12,461,000
2,050,000
2,380,000
6,160,000
1,146,000
725,000
DE VIVIENDA
3.3.1. "BARBOSA
0
HOGAR Y
VIDA"
Solucionar Formulación
el 20% del de 8
Programa de déficit proyectos en
Estudios y Pre cuantitativo materia de
inversión de de vivienda vivienda con
Infraestructura en el sus
Vivienda y Municipio respectivos
No. De
Hábitat tanto para estudios
proyectos
(Estudios de la zona para la
formulados,
suelos, urbana y gestión de
80,000
80,000
3.3.1. Urbano No. De
topografía, rural, proyectos 5 Proyectos 8 10,000
0
1 - Rural proyectos
diseños, equivalente ante las
ejecutados. No.
presupuestos, a la diferentes
De
especificacione construcció instancias de
beneficiarios
s técnicas, n de 500 cofinanciació
formulación de viviendas n
proyectos y de las Departament
complementario cuales 350 al, Nacional
s) son para la e
zona internacional
urbana y .

150 para la Realización
zona rural, del
beneficiand inventario de
Programa NO. De
o a igual tierras
Inventario de inventarios
3.3.1. número de municipal y Urbano
Banco de 0 Inventario 1 0 realizados. No.
0
2 familias localización - Rural
tierras De predios
durante el en
municipal identificados
cuatrienio. cartografía
de los lotes
disponibles
Realización
No. De
de 200
mejoramientos
Programa de Mejoramient
realizados. No.
1,350,000
mejoramiento os de
950,000
300,000
100,000
Mejoramien De familias
3.3.1. de VIP y VIS vivienda en
200 tos de Urbano 200 4,000 beneficiadas.
0
3 Urbana " la zona
Vivienda Déficit
Mejorando mi urbana
cualitativo de
Barrio". durante el
vivienda
cuatrienio de
solucionado.
gobierno
Programa de
35,000
35,000
3.3.1. habilitación de
0
4 suelo para vip y
vis
Programa de
Mejoramiento
de vivienda de
VIP y VIS Realización No. De
Rural. de 600 mejoramientos
"Mejorando mi Mejoramient realizados. No.
2,400,000
900,000
900,000
600,000
Vereda". os de Mejoramien De familias
3.3.1.
Proyecto vivienda en 180 tos de Rural 600 4,000 beneficiadas.
0
5
Estratégico la zona rural Vivienda Déficit
POR LAS durante el cualitativo de
VIVIENDAS cuatrienio de vivienda
QUE gobierno solucionado.
QUEREMOS-
Aldea Florencio
Arango
Apoyo a 4
proyectos de No. De
construcción proyectos
Programa de
de vivienda apoyados. No.
cofinanciación y
700,000
200,000
375,000
125,000
nueva VIS y De familias
3.3.1. construcción de Cofinanciaci Urbano
VIP 1 4 125,000 beneficiadas.
0
6 Vivienda Nueva ón - Rural
(Proyecto Déficit
VIP y VIS
Palma de cuantitativo de
Urbana.
Barbosa, los vivienda
Almendros solucionado.
etapa II y III),

Chicharras y
el Morro.
Apoyo para No. De

la proyectos
Programa de construcción apoyados. No.
500,000
500,000
cofinanciación y de 20 De familias
3.3.1. Cofinanciaci
construcción de viviendas de 0 Rural 20 25,000 beneficiadas.
0
7 ón
Vivienda Nueva interés Déficit
VIP y VIS Rural prioritario en cuantitativo de
Realización
la zona rural vivienda
de 800
del Municipio solucionado.
mejoramient
o de Realización
vivienda, de 40
Proyecto de No. De
Mejoramient
mejoramiento 600 en la proyectos
zona rural y os de
de vivienda en apoyados. No.
vivienda
160,000
160,000
zona de riesgo, 200 en la Mejoramien De familias
3.3.1. afectadas
amenaza de zona 0 tos de Rural 40 4,000 beneficiadas.
0
8 urbana, por ola
ruina o Vivienda Déficit
solucionand invernal en
hacinamiento cuantitativo de
la zona rural
urbano y rural o en un vivienda
40% el durante el
sectores varios solucionado.
déficit cuatrienio de
gobierno
cualitativo
de vivienda Apoyo a 4
y O.P.V.
beneficiand Municipales
No. De
o a 800 con obras de
proyectos
Programa de familias licenciamient
apoyados. No.
Apoyo a las o y
500,000
500,000
urbanas y De familias
3.3.1. O.P.V. rurales. urbanismo Cofinanciaci
0 Urbano 4 125,000 beneficiadas.
0
9 Legalmente para el ón
Déficit
constituidas desarrollo de
cuantitativo de
(Subsidios) proyectos de
vivienda
vivienda
solucionado.
durante los 4
años de
gobierno

Gestión
interinstucio
nal para la
construcción
de 150
viviendas
para la
No. De
reubicación
proyectos
Programa de de igual
apoyados. No.
6,000,000
6,000,000
reubicación número de
De familias
3.3.1. viviendas zonas familias Urbano 6,000,00
10 Proyecto 1 beneficiadas.
0
10 alto riesgo y afectadas - Rural 0
Déficit
Asentamientos por la ola
cuantitativo de
Subnormales. invernal en
vivienda
zonas
solucionado.
urbanas y
centros
poblados, a
realizarse
durante el
primer año
de gobierno
Realizar la
formulación
de 8
Realizar la
proyectos
reubicación
durante el
de 60
cuatrienio
familias
para la
afectadas
gestionar
por la ola
ante
invernal y No. De
diferentes
de 40 proyectos
instancias
Programa de familias apoyados. No.
del orden
Formulación y afectadas De familias
80,000
80,000
3.3.1. Departament Urbano
gestión de por 5 Proyecto 8 10,000 beneficiadas.
0
11 al, Nacional - Rural
proyectos desplazami Déficit
e
Vivienda ento cuantitativo de
Internacional
forzado, vivienda
la
solucionand solucionado.
reubicación
o en 25%
de barrios
las
subnormales
necesidade
, afectados
s de
por ola
reubicación
invernal y
solicitadas.
por
desplazamie
nto.

Realización
de 4
contratos de
suministro
de
No. De
materiales
contratos
Programa de para el
realizados. No.
compra de mejoramient
De familias
400,000
400,000
materiales y o,
3.3.1. Urbano beneficiadas.
subsidios en mantenimien 1 Contratos 4 100,000
0
12 - Rural Valor
especie para to y
económico
viviendas adecuación
invertido. % de
vulnerables de viviendas
familias
de la zona
beneficiadas.
urbana y
rural,
durante los 4
años de
gobierno
Mejoramient
o y
adecuación
de 2 Km de
vías urbanas
y No. De
perimetrales kilómetros de
Programa de
con vías
embellecimient
196,000
146,000
paisajismo, ejecutados. No.
50,000
3.3.1. o paisajístico y
jardinería, 0 Km Urbano 2 98,000 De veredas
0
13 urbanístico
zonas intervenidas. %
zona urbana y
verdes, de cobertura de
rural
señalización la red terciaria
y árboles intervenida.
urbanos,
durante los 3
primeros
años de
gobierno
Realización
de la
titulación de
No. De
200
Programa de viviendas
viviendas de
titulación y tituladas. No.
60,000
60,000
3.3.1. la zona Legalizacio Urbano
legalización de 0 200 300 De contratos
0
14 urbana y de nes - Rural
vivienda urbana ejecutados. No.
centros
y rural De familias
poblados del
beneficiadas
Municipio,
incluyendo
los

establecimie
nto
educativos,
durante las
vigencias
2012 y 2013
COMPONENTE
4.
INFRAESTRUC
10,655,690
1,092,000
2,048,000
1,972,690
3,028,000
2,435,000
TURA,
80,000
3.4. ORDENAMIEN
0
TO ,
EQUIPAMIENT
O Y ESPACIO
PÚBLICO
PROGRAMA
8,356,000
1,391,000
1,195,000
2,558,000
2,335,000
797,000
ORDENAMIEN
80,000
3.4.1. TO Y
0
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Formulación Realizar
, durante el
seguimiento segundo
y semestre del
No. De
evaluación año 2012 la
revisiones
de los revisión y
Proyecto de realizadas. No.
instrumento ajuste del
Revisión y De documentos
s de Plan Básico
350,000
150,000
200,000
Ajuste al Plan realizados.
3.4.1. planificación de Revisión Urbano
Básico de 0 1 450,000 Expediente
0
1 como lo son Ordenamient PBOT - Rural
Ordenamiento municipal
el PBOT, el o territorial,
Territorial realizado.
Plan de incluyendo el
(PBOT) Proyecto de
Desarrollo, expediente
Acuerdo
El Plan municipal y
Aprobado.
Indicativo, el sistema
El de
Expediente georeferenci
Municipal, ación.

el Marco Realizar
Fiscal de durante el
Mediano segundo
Plazo y los semestre del
No. De
Planes de año 2012 la
revisiones
Acción para revisión y
realizadas. No.
Aplicación del el cuatrienio ajuste del
De documentos
Decreto 3600 de Plan Básico
realizados.
3.4.1. de 2007 para el Gobierno. de Revisión Urbano
0 1 0 Expediente
0
2 ordenamiento Ordenamient PBOT - Rural
municipal
rural del o territorial,
realizado.
municipio incluyendo el
Proyecto de
expediente
Acuerdo
municipal y
Aprobado.
el sistema
de
georeferenci
ación.
Formulación
del plan No. De
maestro de revisiones
Programa de espacio realizadas. No.
protección y público, De documentos
salvaguarda del zonas realizados.
3.4.1. Revisión Urbano
espacio público verdes y 0 1 0 Expediente
0
3 PBOT - Rural
urbano y rural movilidad municipal
(Control ep y urbana realizado.
urbanístico) durante el Proyecto de
segundo Acuerdo
semestre del Aprobado.
año 2012
Realización
de los
estudios y
diseños para
la
Proyecto de pre Diseños
construcción
inversión realizados,
de la nueva
25,000
25,000
3.4.1. Construcción Urbano Obras
sede 0 Estudios 1 25,000
0
4 Nueva Sede - Rural contratadas.
administrativ
administrativa y Inversión
a y de
de Gobierno realizada
gobierno
durante el
primer
semestre del
año 2012

Construcción
de la nueva
sede
administrativ
Mts 2 de
a y de
Proyecto construcción
1,700,000
1,500,000
Gobierno
200,000
Construcción Sede realizados. No.
3.4.1. 280 mt2, Urbano 1,500,00
Nueva Sede 0 Administrati 1 de pisos
0
5 durante el - Rural 0
administrativo y va habilitados.
segundo
de Gobierno Inversión
semestre del
realizada.
año 2012 y
Realización
el primer
de las obras
semestre del
de
año 2013.
construcció
Realización
n de los
de la
equipamient
contratación
os y
para el
amoblamien
mantenimien
tos urbanos
to,
que
adecuación Mts 2 de
Proyecto potencian el
y construcción
mejoramiento y 100% de los
mejoramient realizados. No.
25,000
25,000
3.4.1. mantenimiento espacios Mantenimie
o de la 0 Urbano 1 25,000 de áreas
0
6 de la públicos y nto
corregiduría habilitadas.
corregiduría del bienes
del Inversión
Hatillo fiscales
Corregimient realizada.
para el uso
o de El
y disfrute
Hatillo
del 100%
durante el
de los
segundo
ciudadanos
semestre del
y usuarios
año 2012
de la zona
Realización
urbana y
de la
rural.
contratación
para el
Proyecto Obras mantenimien No. De mts2
200,000
100,000
100,000
Mejoramiento y to, construidos.
3.4.1. Urbano
Adecuación de adecuación 0 Adecuación 1 200,000 Valor de la
0
7 - Rural
Kiosco y inversión
Municipal. mejoramient realizada.
o del Kiosco
Municipal,
durante el
año 2013

Adecuación
de 5
Proyecto de
kilómetros Nº de km
Impulso al
600,000
100,000
500,000
de espacio adecuados.
3.4.1. desarrollo de
público para o Adecuación Urbano 5 120,000 Valor de la
0
8 sistema de
la inversión
"trasportes
construcción realizada
amigables"
de ciclo
rutas
Construcción
de la
cubierta de
Proyecto
la plazoleta
construcción
de la plaza
cubierta mt2 de cubierta
110,000
110,000
de mercado
3.4.1. Plazoleta Plaza Urbano construida.
(Aproximada 0 Unidad 1 110,000
0
9 de Mercado - Rural Valor de la
mente 160
Municipal inversión.
mt2),
Abelardo
durante el
Valencia
segundo
semestre del
año 2012
Realización Gestión del
de las obras proyecto y
de cofinanciació
construcció n para la
n y realización
mantenimie de las obras
Programa de ntos de de Mt2 de áreas
adecuación, equipamient adecuación, intervenidas.
mantenimiento os mantenimien Población
1,104,000
144,000
960,000
y mejoramiento deportivos to y beneficiada.
3.4.1. Cofinanciaci 1,200,00
de la Unidad de la zona mejoramient 0 Urbano 1 Inversión
0
10 ón 0
deportiva Los urbana y o de la realizada.
Búcaros rural, unidad Áreas
(INDER convirtiéndo deportiva habilitadas y
Municipal). les en Los Búcaros mejoradas.
centralidade durante los 4
s urbanas y años de
rurales que gobierno,
a modo de desarrolland
espacio o la obra por
público etapas

efectivo Construcción
promuevan de 6 parques No. De parques
Programa de la infantiles en infantiles
Construcción y interacción la zona intervenidos.
27,000
27,000
3.4.1. Parques Urbano
mantenimiento y el urbana y 2 6 4,500 No. De niños
0
11 infantiles - Rural
de Parques encuentro rural del beneficiados.
Infantiles. ciudadano. municipio Inversión
durante el realizada.
cuatrienio
Mejoramient
o de las 2
Programa plazas
Mt2 de áreas
adecuación públicas del
intervenidas.
mantenimiento Municipio
Mejoramien Población
y mejoramiento durante el
500,000
200,000
300,000
tos de beneficiada.
3.4.1. de parques y segundo
0 Espacialida Urbano 2 250,000 Inversión
0
12 plazas públicas: semestre del
des realizada.
Parque Simón año 2012.
Públicas Áreas
Bolívar y Diego (Diego
habilitadas y
Echavarría Echavarría
mejoradas.
Misas Misas y
Simón
Bolívar)
Mantenimien
to,
adecuación
y
Proyecto de
mejoramient No. De puentes
adecuación y
o de 4 intervenidos.
160,000
112,000
mantenimiento
48,000
3.4.1. puentes de Mejoramien Urbano No. De veredas
puente 0 4 40,000
0
13 la zona tos - Rural beneficiadas.
peatonales
urbana y No. De familias
Zona Urbana y
rural del beneficias
Rural
Municipio
durante los 4
años de
gobierno
Construcción
del corredor
Proyectos de mts 2 de
paisajístico,
construcción corredor
ecológico y
del corredor construido.
jardín verde
ecológico, Población
865,000
855,000
a lo largo de
10,000
3.4.1. paisajístico y Urbano beneficiada.
los 4.5 Km2 0 Km2 4.50 190,000
0
14 jardín verde del - Rural Inversión
de la zona
Municipio de realizada. Mt2
urbana del
Barbosa de espacio
municipio y
"Barbosa público efectivo
sus
Hermosa" recuperado.
perímetro
urbano,

durante el
segundo
semestre del
año 2012
Gestión de 4
proyectos
No. De
para la
cubiertas
construcción
Programa de construidas.
de cubiertas
300,000
100,000
200,000
construcción de No. De aldeas
3.4.1. de placas Urbano
cubiertas 0 Proyectos 2 150,000 intervenidas.
0
15 polideportiva - Rural
placas Población
s de la zona
polideportivas beneficiada.
urbana y
Inversión
rural,
realizada.
durante el
cuatrienio.
Realizar la Reformulaci
terminación ón y ajuste
del 100% del plan local No. De planes
de las obras de formulados.
Fortalecimiento inconclusas accesibilidad No. De
del Plan Local para la personas
45,000
45,000
del gobierno
3.4.1.
de accesibilidad anterior, población en 0 Plan Urbano 1 45,000 beneficiadas.
0
16
para población como lo son situación de No. De
discapacitada. el centro de discapacidad contratos de
acopio, el durante el obra
parque del segundo año ejecutados.
corregimient de gobierno
o de El 2013
Hatillo, El Contratación
puente del de la
Hatillo, La realización
Piscina de del aplicativo No. De
Proyecto
la I.E. para la aplicativos
Implementación
Manuel liquidación y contratados.
40,000
40,000
3.4.1. de Software Urbano
José georeferenci 0 Aplicativo 1 40,000 No. De
0
17 para liquidación - Rural
Caicedo, La ación de las licencias
de licencias de
Cubierta de licencias de georeferenciad
urbanismo.
la I.E. Luis construcción as.
Eduardo durante el
Arias segundo año
Reynel y el de gobierno

Puente de Construcción
la Chorrera. de 4 Placas No. De placas
polideportiva construidas. No
s en la zona de veredas y
urbana y barrios
Programa de rural del beneficiados.
construcción de Municipio Población
180,000
40,000
90,000
50,000
3.4.1. Placas durante los 4 Construcció Urbano beneficiada.
0 4 45,000
0
18 polideportivas años de n de Placas - Rural Mt2 de espacio
zona urbana y Gobierno, público efectivo
rural con unas construido.
dimensiones Disminución
reglamentari del déficit de
as de 608 espacio público
mt2 por urbano y rural
placa.
Realización
de 4
contratos,
uno cada
vigencia
fiscal y
durante los 4
No. De
años de
contratos
gobierno
realizados. Mts
para la
Proyecto de 2 de áreas
realización
Adecuación y mejoradas. No.
180,000
de las obras
40,000
60,000
80,000
3.4.1. mejoramiento Mejoramien Urbano De visitas del
de 4 4 45,000
0
19 de la planta de tos - Rural INVIMA con
mantenimien
beneficio aprobación de
to,
animal obras. No. De
reparación,
requerimientos
adecuación
INVIMA
y
realizados.
mejoramient
o de la
planta de
beneficios,
según
requerimient
os INVIMA

Construcción
del Puente
Peatonal en
el
corregimient
o de El
Proyecto de
Hatillo sobre No. De
construcción
250,000
250,000
el río contratos
3.4.1. del Puente
Medellín, 0 Puente Urbano 1 250,000 realizados. Ml
0
20 Peatonal del
con la de puente
Corregimiento
financiación construido.
de El Hatillo
de Colombia
Humanitaria,
durante el
primer
semestre del
año 2012
Terminación
del 100% de
las obras de
construcción mt2 de parque
Proyecto de del parque terminado. No
terminación del central del de contratos
35,000
35,000
3.4.1.
parque del corregimient 0 Parque Urbano 100% 35,000 realizados.
0
21
corregimiento o de El Espacio público
de El Hatillo Hatillo, efectivo
durante el generado
primer
semestre del
año 2012
Realización
de las obras
de
adecuación
de los 2600
Mt2 de la mt2 de
Proyecto de construcción construcción
terminación y del centro de realizada. No.
1,300,000
reasignación de acopio para De áreas o
500,000
300,000
300,000
200,000
3.4.1. áreas centro de otros Urbano módulos
2,600 Adecuación 2,600 500
0
22 acopio y proyectos - Rural operando.
transformación institucionale Inversión
de productos s como la realizada.
agropecuarios secretaría de Población
tránsito y beneficiada.
transporte, el
centro de
transformaci
ón, la sede
de

discapacidad
y la sede del
adulto
mayor;
durante el
segundo
semestre del
año 2012 y
segundo año
de Gobierno
2013.
Realizar las
obras de
mantenimien
to,
reparación y
adecuación
del 100% de
las sedes e
instituciones
Municipales
(Centro de
No. De sedes
rehabilitació
intervenidas.
Programa de n, casas de
No. De
adecuación, la cultura,
360,000
180,000
180,000
Mantenimie contratos
3.4.1. mejoramiento y corregidurías Urbano
4 ntos 12 30,000 realizados.
0
23 mantenimiento , biblioteca - Rural
Integrales Inversión
de instituciones municipal,
realizada. No.
municipales torre social,
De población
casa de la
beneficiada.
familia,
tránsito
municipal,
plaza de
mercado,
planta de
sacrificio,
casa de la
juventud...),
durante los 4
años de

gobierno.
2,299,690
PROGRAMA
295,000
657,000
777,690
470,000
100,000
ESPACIOS
3.4.2.
0
PUBLICO
PARA TODOS
Formulación
de 4
proyectos
para
Disminución
aumentar el
del déficit
espacio No. De
cuantitativo
público proyectos
de espacio
efectivo, viabilizados.
Programa de público
consistente Inversión
Pre inversión, efectivo,
el realizada.
estudios y aumentand
adecuación Población
60,000
60,000
3.4.2. diseños de o el índice Urbano
de zonas 0 Proyectos 4 15,000 beneficiada.
0
1. infraestructura, de 0.92 - Rural
verdes, Espacio público
equipamientos mt2/habitant
jardines efectivo
y e a 1.5
urbanos, generado.
amoblamientos mt2/habitant
antejardines, Déficit de
e de
parques espacio público
espacio
lineales, impactado.
público
corredores
efectivo.
peatonales y
retiro de
cerramientos
de espacios

públicos
invadidos o
subutilizados
, meta a
realizarse
durante el
cuatrienio.
Realización
de una
contratación
para la
adecuación
del
separador
central de la
avenida, la
iluminación,
el
amoblamient
mt2 de espacio
Proyecto o, la
público
Remodelación, señalización
210,000
150,000
generado.
60,000
3.4.2. ornamentación y la
0 ml Urbano 420 500 Inversión
0
2. y Adecuación adecuación
realizada.
Avenida La de zonas
Población
Valvanera. verdes y
beneficiada.
corredor
peatonal;
todo ello con
una
extensión
aproximada
de 420 ml,
obra a
realizarse
durante el
segundo
semestre del

año 2012
Realización
de una
contratación
para la
adecuación
de 4
carreras y 2
Adecuación y
calles de la
ornamentación
zona urbana km de vía
de la avenida
con una intervenida. No.
420,000
100,000
320,000
regional Cra 21
3.4.2. extensión De contratos
y la calle 13. 0 km Urbano 3.5 120,000
0
3. aproximada realizados.
Igualmente la
de 3.5 Km, Inversión
calle 15 y las
obra a realizada.
Carreras 16,17
realizarse
y 18.
durante el
segundo
semestre del
año 2012 y
primer
semestre del
año 2013.

Ejecución de
obras
urbanismo
en la calle
16, lo que
incluye la ml de vía
Adecuación y
construcción intervenida.
ornamentación
de 100 ml de Población
50,000
25,000
25,000
3.4.2. de la calle 16
andenes, 0 ml Urbano 100 500 beneficiada.
0
4. contigua al
señalización, Mt2 de espacio
barrio La
construcción público
Bicentenaria
de cunetas. adecuado.
Obra a
realizarse en
el primer
semestre del
año 2013.
Gestión, Realización
Construcció de las obras
n y dotación de
de adecuación
equipamient de pisos,
os urbanos 391 mt2
para la incluye
población escaleras,
vulnerable de la casa
discapacida de la cultura, mt2 de piso
Adecuación y
d, adulto de la primera construido.
mejoramiento
35,190
35,190
3.4.2. mayor, y segunda Población
infraestructura 0 mt2 Urbano 391 90
0
5. equidad de planta, obra beneficiada.
Casa de la
género y a financiarse No. De áreas
Cultura
población con recursos habilitadas.
etnodescen de MASA y
diente, del Área
impactando Metropolitan
a como a del Valle
mínimo el de Aburra,
50 % de la durante el
población segundo
bajo el semestre del
enfoque año 2012.

diferencial. Construcción
, adecuación
y dotación
de la sede
del adulto
mayor, en el
segundo
nivel del mt2 de áreas
Proyecto de centro de adecuadas.
50,000
50,000
3.4.2. Construcción acopio, una Urbano Población
0 mt2 300 500
0
6. sede del Adulto vez hecha la - Rural beneficiada.
Mayor reasignación Recursos
de áreas por invertidos.
un total de
300 mt2,
obra a
realizarse
durante la
vigencia
2013
Construcción
, adecuación
y dotación
de la sede
de la
discapacidad
, en el
segundo
mt2 de áreas
Proyecto de nivel del
adecuadas.
Construcción centro de
50,000
50,000
3.4.2. Urbano Población
sede Personas acopio, una 0 mt2 300 500
0
7. - Rural beneficiada.
con vez hecha la
Recursos
discapacidad reasignación
invertidos.
de áreas por
un total de
300 mt2,
obra a
realizarse
durante la
vigencia
2013

Construcción
de parque
central del
barrio Santa
Mónica con
Proyecto de recursos de mt2 de espacio
Gestión financiación público efectivo
430,000
430,000
3.4.2. Construcción del AMVA, recuperado y
0 Parque Urbano 1 430,000
0
8. Centralidad obra a cualificado.
Barrio Santa realizarse Población
Mónica durante el beneficiada.
segundo
semestre del
año 2012 e
inicio del año
2013.
Ejecución
del proyecto
de MIB que
beneficia
Proyecto de
235 familias No. De
Gestión del
del Barrio El viviendas
Mejoramiento
Progreso y beneficiadas.
352,500
100,000
252,500
Integral Barrial
3.4.2. Barrios de Mejoramien Población
de los Barrios el 0 Urbano 235 1,500
0
9. Jesús, tos beneficiada.
progreso y
proyecto Mt2 de espacio
Barrio de Jesús
cofinanciado público
del municipio
por el AMVA generado.
de Barbosa
a ejecutarse
durante el
año 2013 y
2014.
Realización
Ejecución de las obras
de de
equipamient urbanismo,
os amoblamient mt2 de espacio
Programa de municipales o urbano, público
200,000
120,000
Adecuación de ocio y paisajismo y generado.
80,000
3.4.2. Obras de
ornamentación esparcimien zona verdes 0 Urbano 1 200,000 Inversión
0
10. Urbanismo
corregimiento to para el en el realizada.
Hatillo 100% de la corregimient Población
población o de el beneficiada.
urbana y Hatillo,
rural del durante el
Municipio. cuatrienio de
Gobierno.

Contratación
de las obras
de
Mt2 de áreas
adecuación
intervenidas.
Proyecto de y
Población
construcción mejoramient
250,000
150,000
100,000
beneficiada.
3.4.2. tribunas y o de las
0 Adecuación Urbano 1 250,000 Inversión
0
11. cubiertas tribunas y
realizada.
cancha de cancha de
Áreas
fútbol municipal fútbol
habilitadas y
Municipal,
mejoradas.
durante la
vigencia
2013.
Realización
de la
supervisión,
interventoria
y
acompañami
ento social No. De
para el profesionales
100% de los contratados.
Contratacio
contratos de No. De
Programa de nes de
obra que Comunidades
contratación de Prestación
realice el intervenidas.
interventoría, de
Municipio, se No. De
192,000
192,000
supervisión y servicios.
3.4.2. estima que Urbano veedurías
acompañamient 2 Planes de 4 48,000
0
12. son - Rural sociales
o socio Acompaña
aproximada conformadas.
ambiental en miento,
mente 1400 No. De planes
obras de Interventorí
contratos de de
infraestructura as internas
obra para acompañamien
y externas
realización to socio
de ambiental
interventoría ejecutados.
s,
contratacion
es a
realizarse
durante el
cuatrienio.
COMPONENTE
11,989,000
4,231,000
1,000,000
4,620,000
1,772,000
366,000
5. AGUA
3.5. POTABLE Y
0
SANEAMIENT
O BÁSICO

PROGRAMA
11,989,000
4,231,000
1,000,000
4,620,000
1,772,000
AGUA
366,000
POTABLE Y
3.5.1.
0
SANEAMIENT
O BÁSICO
PARA TODOS
Formulación
de 10
estudios y
proyectos en
materia de
agua potable
y
Realización de saneamiento
No. De
estudios de pre básico,
proyectos
inversión en priorizando
viabilizados y
150,000
100,000
materia de las veredas
50,000
3.5.1. Disminución ejecutados. No.
agua potable y con CER, 2 Proyectos Rural 10 15,000
0
1. del déficit De veredas
saneamiento con mayor
de agua impactadas.
básico densidad
potable el Población
municipal (zona poblacional y
25% de los beneficiada
urbana y rural). con factores
acueductos
productivos
rurales
activos.
equivalente
Proyectos a
a una
formularse
potabilizació
durante los
n de 10
4 años de
acueductos
gobierno.
veredales y
Construcción
un número
de la cuarta
estimado de
etapa del
beneficiario
Proyecto de proyecto de
s 4000
gestión para la extensión y
personas de ml de redes
construcción de reposición
la zona mejoradas y
la cuarta etapa de redes con
rural, adecuadas. No.
del programa un número
durante el De barrios
de extensión y estimado de
3,200,000
1,000,000
1,540,000
cuatrienio beneficiados.
660,000
optimización de 4500
3.5.1. 2012 - 2015 Beneficiario 3,200,00 Población
redes de beneficiarios 0 Urbano 1
0
2. s 0 beneficiada.
acueducto y , 1923 ml de
Inversión
alcantarillado redes de
realizada. %
Municipal. acueducto y
Cobertura del
Proyecto 1.705 redes
servicios
Estratégico de
optimizada.
RED- alcantarillad
NACIMIENTOS o. Obra a
realizarse
durante el
segundo

semestre del
año 2012 y
primer
semestre del
año 2013.
Construcción
Proyecto de de la quinta
gestión para la etapa del
ml de redes
construcción de proyecto de
mejoradas y
la quinta etapa extensión y
adecuadas. No.
del programa reposición
De barrios
de extensión y de redes con
3,500,000
2,500,000
beneficiados.
100,000
500,000
150,000
250,000
optimización de un número
3.5.1. Beneficiario 3,500,00 Población
redes de estimado de 0 Urbano 1
0
3. s 0 beneficiada.
acueducto y 6000
Inversión
alcantarillado beneficiarios
realizada. %
Municipal. y XXX ml de
Cobertura del
Proyecto redes de
servicios
Estratégico acueducto y
optimizada.
RED- alcantarillad
NACIMIENTOS o, durante el
año 2015
Elaboración
del
documento
de
Proyecto para diagnóstico y
No. De planes
la actualización formulación
formulados.
del Diagnóstico, del plan
90,000
10,000
80,000
3.5.1. No. De
censo y hídrico 0 Estudio Rural 1 90,000
0
4. acuerdos
formulación del Municipal,
municipales
PLAN HÍDRICO incluyendo
adoptados.
MUNICIPAL cartografía,
georeferenci
ación, y
consulta de
concesiones

de aguas en
las
autoridades
ambientales,
durante al
año 2012.
Cofinanciaci
ón y
construcción
directa de 10
plantas de No. De plantas
potabilizació de
n de potabilización
Programa de
acueductos construidas.
1,600,000
construcción de Plantas de
500,000
400,000
700,000
veredales, Ampliación %
3.5.1. plantas de Potabilizaci
obra que 0 Rural 10 150,000 de la cobertura
0
5. potabilización ón
beneficiaría en agua
de acueductos Instaladas
a 4000 potable sector
rurales
usuarios de rural. No. De
la zona rural familias
y se beneficiarias.
desarrollaría
durante los 4
años de
gobierno.
Incrementar Construcción
los ,
No. De pozos
Programa de indicadores mejoramient
construidos. %
construcción, de o,
de incremento
mantenimiento cobertura mantenimien
128,000
112,000
de cobertura en
16,000
3.5.1. y adecuación en to y Pozos
10 Rural 40 3,200 saneamiento
0
6. de pozos y saneamient adecuación Sépticos
básico rural
sistemas o básico de 40 pozos
Población
sépticos rural, escolares
escolarizada
escolares disminuyen durante la
beneficiada.
do en un vigencia
8% el déficit 2012 - 2015

de Construcción
cobertura ,
Programa de en pozos y mejoramient No. De pozos
construcción, sistemas o, construidos. %
1,050,000
mantenimiento sépticos, mantenimien de incremento
450,000
500,000
100,000
3.5.1. y adecuación obras a to y Pozos de cobertura en
190 Rural 360 2,500
0
7. de pozos y realizarse adecuación Sépticos saneamiento
sistemas durante los de 360 básico rural
sépticos 4 años de pozos Población
población rural gobierno. domiciliarios beneficiada.
la vigencia
2012 - 2015
Realización
de 4
Capacitacion
es a
No. De horas
dignatarios y
Programa de taller
fontaneros
Capacitación y realizadas. No.
de 45
3.5.1. asesoría en el Capacitacio De personas
acueductos 35 Rural 4 4,800
0
8. manejo de nes capacitadas.
veredales,
acueductos No. De
equivalente
veredales acueductos
al 100% de
capacitados.
cobertura,
durante los 4
años de
Gobierno.
Cofinanciaci No. De
ón para la acueductos
construcción multiveredales
Programa de
y apoyados. No.
apoyo a la
300,000
100,000
100,000
100,000
mejoramient De usuarios
3.5.1. construcción y Cofinanciaci
o de 2 0 Rural 2 150,000 beneficiados.
0
9. adecuación de ón
acueductos % de
acueductos
multiveredal incremento en
multiveredales
es durante cobertura en
los 4 años acueducto rural
de gobierno. y agua potable.

Entrega de
20 subsidios
en
materiales
y/o especie
Programa de para igual No. De
suministro de número de acueductos
materiales y acueductos apoyados. No.
apoyo técnico veredales, De usuarios
270,000
270,000
3.5.1. para la con un beneficiados.
0 Subsidios Rural 20 10,000
0
10. construcción, número % de
adecuación y estimado de incremento en
mantenimiento beneficiarios cobertura en
de acueductos de 1000 acueducto rural
veredales personas, y agua potable.
meta a
realizarse
durante los 4
años de
gobierno.
Realización
Transferencias
del 100% de
al fondo de Numero de
las No de
1,701,000
1,701,000
solidaridad y transferencias
transferencia transferenci
3.5.1. redistribución realizadas /
s al Fondo 48 as 48 35,438
0
11. del ingreso en numero de
de mensuales
aseo, transferencias
solidaridad y al Fondo
acueducto y programadas
redistribució
alcantarillado
n del ingreso
2,004,000
1,050,000
COMPONENTE
754,000
150,000
50,000
6. GESTIÓN
3.6.
0
INTEGRAL
DEL RIESGO
PROGRAMA
114,000
114,000
EDUCACIÓN
3.6.1.
0
PARA LA
PREVENCIÓN
Implementa
Programa de ción de la
sensibilización estrategia Realizar 8 No. De
y formación de campañas campañas
65,000
65,000
3.6.1. campañas urbano-
comunitaria en sensibilizaci para la 5 8 8,000 realizadas.
0
1. realizadas rural
prevención y ón y prevención Población
atención de educación de desastres impactada
desastres en la
gestión

integral del
Programa de riesgo para Nº de Grupos
Crea y
Fortalecimiento el 100% de grupos ambientales
fortalecer 10
40,000
40,000
3.6.1. y conformación las juntas CUIDA urbano- creados/ Nº de
grupos 5 10 4,000
0
2. de los grupos de acción creados y rural grupos
ambientales
ambientales comunal del fortalecidos ambientales
CUIDA
CUIDA Municipio, fortalecidos
Disminuyen
Programa de do vía Actualizar 12
Actualización y prevención planes
Formulación de como Nº de planes
escolares de Planes
4,000
4,000
3.6.1. los planes mínimo el urbano- escolares de
emergencia 6 actualizado 12 350
0
3. escolares de 25% de rural emergencia
con las s
emergencia con eventos actualizados
instituciones
las instituciones catastrófico educativas
educativas s
Programa de domésticos
gestión del y de origen Realizar 10
Nº de
riesgo: antrópico. simulaciones
simulaciones,
simulaciones, , simulacros
simulacros, simulacros y
simulacros y y salidas de
5,000
5,000
3.6.1. simulacione urbano- salidas
salidas de campo con 10 10 2,000
0
4. s y salidas rural realizadas /Nº
campo con la población
realizadas de las
población capacitada
personas
capacitada en en gestión
capacitadas
la gestión del del riesgo
riesgo
PROGRAMA
IDENTIFICACI
35,000
35,000
3.6.2. ÓN Y
0
ANÁLISIS DE
RIESGO
Proyecto de Identificació
Actualización n del 100% Tener Número de
del estudio de de las actualizado estudios
Estudios
25,000
25,000
3.6.2. amenazas, eventuales en un 100% urbano- realizados /
1% actualizado 100 0
0
1. vulnerabilidad y amenazas el mapa de rural numero de
s
riesgos por riesgos del estudios
naturales en el movimiento Municipio actualizados
Municipio de masa,
inundación, Realización
riesgo de la
Proyecto de tecnológico actualización
% de plan
Actualización y en del plan de
Municipal de
3.6.2. del Plan general, gestión plan urbano-
1% 100 0 gestión del
0
2. Municipal de que puedan integral del actualizado rural
riesgo
Gestión del afectar a la riesgo, 1
actualizado
Riesgo población documento,
urbana y meta a
rural, realizarse

actualizació durante el
n del mapa primer año
de riesgos y de gobierno
socializació 2012.
n del
documento
de revisión
y ajuste de
la
información Realización
actual de un
Proyecto de
documento
Formulación del
de PLEC´S
5,000
5,000
3.6.2. Plan Local de urbano- % de estudios
formulación 0% FORMULA 100 50
0
3. Emergencias y rural actualizados
del PLEC, DO
Contingencias-
durante la
PLEC*S-
vigencia
2012 - 2013
Formulación
e
implementac
ión del plan,
de la política Numero de
Programa
y de la programas
integral de Numero de
5,000
5,000
3.6.2. estrategia urbano- creados /
adaptación al 0 programas 1 5,000
0
4. para la rural numero de
cambio Formulados
adaptación programas
climático
al cambio programados
climático,
durante la
vigencia
2012 - 2013
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO DE LAS
INSTITUCIONE
240,000
100,000
S
50,000
90,000
3.6.3. ENCARGADAS
0
DE LA
PREVENCIÓN
Y ATENCIÓN
DE
DESASTRES

Conformació
n de la
Unidad de
gestión
integral del
riesgo
(CLOPAD
reforzado),
con
Proyecto de acompañami
creación de la ento social, Numero de
45,000
45,000
3.6.3. urbano- % de UGIR
Unidad Integral técnico, 0% UGIR 100 0
0
1. rural creada
de Gestión del logístico y creada
Riesgo-UGIR- Implementa financiero.
ción de las Formulación
estrategias e
de apoyo implementac
logístico ión de la
para las estrategia
actividades durante el
de atención, segundo
mitigación, semestre de
corrección y 2012.
compensaci Realización
ón de los de una
Proyecto
riesgos, que dotación de
Dotación de los
145,000
permita los organismos N° de
40,000
45,000
60,000
3.6.3. organismos de urbano-
soportar de organismos 1% de socorro 3 0 organismo de
0
2. socorro rural
forma de socorro dotados socorro dotado
pertenecientes
adecuada la pertenecient
al CLOPAD
atención del es al
100% de los CLOPAD
eventos Creación de
catastrófico un centro
s municipal de
presentados reservas
. para la
atención de
eventos y
Proyecto
víctimas, N° de espacios
Creación del Espacio
50,000
10,000
10,000
30,000
3.6.3. consistente urbano- dotados para
centro 0% físico 1 0
0
3. en rural el centro de
Municipal de dotado
alimentos, reserva
Reservas
frazadas,
sacos de
dormir,
carpas,
cocinetas,
motobombas
, entre otros

Creación de
un banco de
materiales
para el
Proyecto de suministro
creación del de
N° de espacios
Banco de elementos Espacio
3.6.3. urbano- dotados para el
Materiales para para el 0% físico 1 0
0
4. rural banco de
atender familias mejoramient dotado
materiales
afectadas por o y
emergencias reparación
de viviendas
afectadas
por la ola
invernal.
PROGRAMA
CONSTRUCCI
1,300,000
ÓN DE OBRAS
340,000
960,000
DE
3.6.4.
0
MITIGACIÓN
PARA LA
REDUCCIÓN
DEL RIESGO
Programa de
Construcción
de obras de Realizar 40
1,000,000
ingeniería y/o obras de
200,000
800,000
obras de N° de obras de
3.6.4. Bioingeniería Atención del mitigación urbano-
7% mitigación 40 0 mitigación
0
1. para 100% de los de riesgos rural
realizadas ejecutadas
estabilizacióneventos en el
de taludes (ELcatastrófico Municipio
Peñasco y
s que se
Buenos Aires) puedan
Programa de
presentar, e Realizar 20
construcción de
intervención obras de
100,000
100,000
obras de N° de obras de
3.6.4. obras de
de igual drenaje para urbano-
2% drenaje 20 0 drenaje
0
2. drenaje para
porcentaje evitar rural
realizadas ejecutadas
evitar procesos
de focos de procesos
erosivos potencial erosivos
afectación. Realizar 4 obras de N° de obras de
Programa de
200,000
160,000
obras de adecuación adecuación de
40,000
3.6.4. Adecuación de urbano-
adecuación 0% de cauces y 4 0 canales y
0
3. cauces y rural
de cauces y canales cauces
canales
canales realizadas realizadas
PROGRAMA
315,000
165,000
150,000
ATENCIÓN DE
3.6.5. EMERGENCIA
0
S AL
DAMNIFICADO

Realizar
apoyo de
Programa de
ayudas
Suministro de N° de familias
humanitarias
ayudas damnificadas/N
3.6.5. básicas del familias urbano-
humanitarias a 50% 100 0 ° de familias
0
1. 70% a atendidas rural
familias atendidas *
familias
afectadas por Atención 100%
afectadas
emergencia humanitaria
por
al 100% de
emergencias
las familias
Construir y
Programa de afectadas
dotar un
Reubicación por ola N° de
albergue
225,000
150,000
temporal en invernal, albergues
75,000
3.6.5. temporal albergue urbano-
albergues de desplazami 0% 1 0 construidos/ N°
0
2. para familias construido rural
familias ento o de familias
afectadas
afectadas por amenaza beneficiadas
por
emergencias natural o
emergencias
antrópica.
Entregar 100
Programa Pago
subsidios de
de subsidios N° de subsidios
arriendo a
90,000
90,000
3.6.5. Arrendamientos de urbano- entregados/N°
familias 100% 100 0
0
3. temporales arriendos rural de familias
afectadas
víctimas de ola entregados beneficiadas
por
invernal
emergencias
2,374,400
1,028,900
955,500
190,000
200,000
COMPONENTE
3.7. 7. SERVICIOS
0
PÚBLICOS
2,374,400
1,028,900
955,500
190,000
200,000
PROGRAMA
3.7.1. SERVICIOS
0
CON CALIDAD
Ampliar la Instalación
cobertura de 600
No. De
Programa de en luminarias
luminarias
modernización, alumbrado en la zona
134,400
134,400
instaladas. No.
3.7.1. ampliación y público en urbana y Urbano
2,981 Unidad 600 224 De áreas
0
1. mejoramiento un 20% rural del - Rural
beneficiadas.
del Alumbrado equivalente municipio,
Población
público a 600 durante los 4
beneficiada.
luminarias años de
durante los gobierno

4 años de
gobierno,
beneficiand
o a cada Contratación No. De
una de las de 4 contratos
Programa de
800,000
800,000
57 veredas, alumbrados realizados.
3.7.1. ejecución del Urbano
8 parajes y navideños 4 Unidad 4 200,000 Inversión
0
2. Alumbrado - Rural
15 barrios para los 4 realizada.
navideño
de la zona años de Población
urbana y del gobierno. beneficiada.
corregimient
o de El
Hatillo.
Realización
de la gestión
ante EPM
Alcanzar la para la
Programa de cobertura conexión de No. De familias
extensión y universal en más de 200 beneficiadas.
mejoramiento el servicio
3.7.1. familias de la Usuarios % de
de cobertura de ND Urbano 200 0
0
3. de energía zona urbana conectados incremento en
redes de gas para la zona que cobertura del
domiciliario urbana, del requieren gas domiciliario
Municipal 99% en la conexión a
zona rural, las redes de
del 90% en gas
servicio de domiciliario
acueducto, Mantener la
del 20% No. De
cobertura
agua usuarios
Programa de urbana de
beneficiados.
315,000
220,500
aseo, potable en recolección y
94,500
3.7.1. el sector Urbano % de cobertura
recolección de aseo en un 88.60% Porcentaje 90% 350,000
0
4. rural, del - Rural en recolección.
basuras y 100% y
65% en Valor de
ornato urbano ampliar a un
alcantarillad subsidios
80% a la
os rurales entregados.
zona rural
durante los
4 años de Conectividad
gobierno, y al servicio de
disminuyen Internet al % de cobertura
Programa de
do en total 100% de las del servicio.
300,000
100,000
200,000
conectividad y
3.7.1. las NBI en instituciones Urbano No. De CER
accesibilidad de 60% Porcentaje 75% 400,000
0
5. servicios educativas - Rural Beneficiarios.
las TICs zona
públicos al de la zona Población
urbana y rural
0,3 %. urbana y del beneficiada.
75% de la
zona rural.

Realización
de 200
visitas a
alcantarillad
os, sistemas
sépticos
rurales y
acueductos No. De visitas
Programa de veredales, realizadas, No.
control de para la De informes
3.7.1. vectores y realización realizados. No.
120 Visitas Rural 200 0
0
6. factores de del control De acciones
riesgo para la de vectores propuestas.
salud colectiva y factores de No. De veredas
riesgo por impactadas.
mal uso de
aguas
servidas y
agua no
potables y/o
contaminada
.
Apoyo y
cofinanciació
No.
n al 25% de
Acueductos
Programa de los
apoyados. No
cofinanciación y acueductos
de usuarios
275,000
275,000
apoyo en la veredales
3.7.1. Cofinanciaci beneficiados.
construcción y (11 5 Rural 11 25,000
0
7. ones Incremento en
operación de acueductos)
% el porcentaje
acueductos en obras de
de cobertura en
veredales infraestructur
acueducto y
a y
agua potable.
potabilizació
n.
Apoyo al
100% de las
Programa de
11 Aldeas en No. ALDEAS
cofinanciación y
obras de apoyadas. No
apoyo en la
infraestructur de usuarios
construcción y
550,000
360,000
190,000
a para la beneficiados.
3.7.1. operación de Cofinanciaci Urbano
construcción 6 11 50,000 Incremento en
0
8. alcantarillados y ones - Rural
de sistemas % el porcentaje
sistemas
sépticos de cobertura en
sépticos
colectivos saneamiento
colectivos
y/o básico.
veredales
alcantarilladl
os.

Disminuir las
Programa de NBI en
mejoramiento servicios
% de
en la calidad, públicos de
disminución de
3.7.1. cobertura y 0,5% al Urbano
0.50 Porcentaje 0.30 0 NBI en
0
9. continuidad en 0.3% en - Rural
servicios
los servicios promedio
públicos
públicos según
domiciliarios estadísticas
del DNP
146,335,770
28,196.9
COMPONENTE
5

ESTRATÉGICO
TTL
FECHA: FECHA: 0
NECESIDAD
, INTERÉS
LÍNEA 4: SEGURIDAD
O
Y CONVIVENCIA
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
FINANCIERO
TTAL
TTAL
FÍSICO
(Valor 4 años)
económicos
Recursos
Costo
S- Meta Metas de Línea Base: Cobertu Activid.
Medida Unidad METAS FRAS CUATRIENIO
(Miles)
PROYECTO ados Años

2012-2015
TOTAL
S
R TRS/ CR RE OT
G
P COF E G R
P
2,575,550
2,575,550
LÍNEA 4.
4 SEGURIDAD Y
0
CONVIVENCIA
COMPONENTE
2,575,550
2,575,550
1. SEGURIDAD
INTEGRAL Y
4.1.
0
CONVIVENCIA
PARA LOS
BARBOSEÑOS
788,800
788,800
BARBOSA
4.1.1. CON
0
SEGURIDAD
Crear y/o hacer
operativo EL Concejo
CONSEJO Creación del municipal de
Número de
4,800
4,800
4.1.1. MUNICIPAL DE Concejo urbano- Seguridad
0 actividades 47 100.00
0
1. SEGURIDAD Municipal rural Creado /
realizadas
que por ley Seguridad Concejo o
debe existir y requerido
funcionar. Desarrollar
el 60% de
las acciones Porcentaje de
La Policía
Gestión para para hacer Mejoramient parque
cuenta con
mejorar y de Barbosa o del parque automotor
180,000
180,000
parque
4.1.1. reforzar el una del Parque Número Urbano- 18,000.0 actual /
automotor 10
0
2. parque Municipio Automotor Vehículos rural 0 Porcentaje de
que cubre el
automotor de la Seguro y de la Policía parque
60% de la
policía. respetuoso Nacional automotor
necesidad
de los requerido
derechos
humanos. Realizar 4
dotaciones Número de
anuales para dotaciones
Dotación y
80,000
80,000
4.1.1. la fuerza Número 20,000.0 entregada /
apoyo técnico 4 4
0
3 pública en Dotaciones 0 numero de
Fuerza Pública
materiales, dotaciones
equipos y programada
enseres

Apoyo
logístico a
65 agentes
de la fuerza
Apoyo Logístico pública, Número de
Fuerza Pública agrupados apoyos
80,000
80,000
4.1.1. (Alimentación, en el Número de 20,000.0 entregado /
0 4
0
4 combustible y comando de Apoyos 0 numero de
mantenimiento policía de la apoyos
policía) zona urbana programada
y del
corregimient
o de el
Hatillo
Operativizaci
ón en un
100% del Numero de
FONSET y fondos
Número de
20,000
20,000
4.1.1. Operativización proyección 20,000.0 operando /
0 Fondos 1
0
5 de FONSET al 100% de 0 sobre numero
Operando
la población de fondos
de la zona totales
urbana y
rural
Porcentaje de
La Policía
Gestión para Agentes
Mejoramient cuenta con
24,000
24,000
4.1.1. reforzar el pie Urbano- actuales /
o del Pie de el 70% de Número 15 1,600
0
6 de fuerza en rural porcentaje de
Fuerza del los agentes
Barbosa Agentes
Municipio requeridos
Requeridos
Número de
Implementar la Implementac
Actividades
semana de la ión de la
40,000
40,000
4.1.1. Urbano- desarrolladas /
seguridad Semana de 0 Número 4 10,000
0
7. rural Número de
ciudadana cada la Seguridad
Actividades
año. Ciudadana
Programadas
Número de
10 policías
policías
Gestionar el bachilleres
Bachilleres
360,000
360,000
programa de por año para
4.1.1. Urbano- 12,000.0 actuales /
Auxiliares de el preservar 0 Número 30
0
8. rural 0 Número de
policía la
policías
bachilleres. Convivencia
bachilleres
Ciudadana
requerido
501,750
501,750
CONVIVENCIA
4.1.2.
0
BARBOSEÑA

Elaborar y/o
hacer ajustes al
Ajustar el
PLAN Construcción
Plan Integral
INTEGRAL y ajuste de
de Porcentaje del
MUNICIPAL DE un 60 % del
10,000
10,000
4.1.2. Seguridad y Urbano- plan construido
CONVIVENCIA Plan Integral Número 1 10,000
0
1. Convivencia rural actual /
Y SEGURIDAD de
Ciudadana Y porcentaje total
CIUDADANA. Seguridad y
Realizar su
(Implementació Convivencia
lanzamiento
n, seguimiento
y evaluación).
Promover la Jornadas de
participación de Promoción y
los ciudadanos Socialización
Número de
en la de los
Jornadas
generación de procesos de
40,000
40,000
4.1.2. Número de urbano- Realizadas /
soluciones a la participación 0 8 5,000
0
2. Jornadas rural Número de
diferente Desarrollar ciudadana
Jornadas
problemática de el 100% de en los
Programadas
convivencia y las acciones procesos de
seguridad para hacer Convivencia
ciudadana. de Barbosa y Seguridad
un Fortalecimie
Municipio nto de la De
con cultura la Policía Porcentaje
Apoyar a la y Comunitaria, 50% de la Actual de
policía convivencia de Infancia y policía policía
comunitaria, a ciudadana Adolescenci comunitaria Comunitaria y
432,000
432,000
4.1.2. la policía de a y Cívica y la policía Apoyo urbano- policía de
12 36,000
0
3. infancia y Juvenil del de infancia y Financiero rural Infancia y
adolescencia y Municipio adolescencia adolescencia
a la policía apoyo esta Fortalecido /
cívica juvenil financiero al fortalecida Porcentaje
desarrollo de requerido
sus
actividades
Creación del
Comité de
Número de
Crear y/o Orden
Comités de
operativizar el Público del Número
3,750
3,750
4.1.2. urbano- orden Público
comité de orden Municipio de 0 Comités 15 250
0
4. rural actual /
público de Barbosa y Realizados
Número
Barbosa. reunirse 4
requerido
veces al
año.

Capacitación
General de
los niños,
Acompañamien jóvenes,
to a los docentes, Número de
procesos de directivos y Eventos
16,000
16,000
4.1.2. Convivencia y padres de urbano- actuales /
0 Talleres 16 1,000
0
5. seguridad al familia de las rural Número de
Interior de las instituciones Eventos
Instituciones educativas Programados
Educativas en el tema
de
Seguridad y
Convivencia
1,285,000
1,285,000
ATENCIÓN
INTEGRAL A
4.1.3.
0
LA LEY DE
VICTIMAS
Implementación Atender a
y ejecución del la población
Plan Operativo victima
de Sistemas de mediante la
Información - ejecución Implementac
Número de
POSI-, con la del 80% de ión del plan Número de
252,000
252,000
POSI actual /
4.1.3. cual se definen las acciones Operativo de Planes urbano-
0 4 63,000 sobre Número
0
1. políticas y que permita Sistemas de Operativos rural
de POSI
lineamientos hacer Información anuales
requerido
para el efectivo el POSI
funcionamiento goce de sus
de la red derechos a
Nacional de la verdad, la
Información. justicia y la
reparación, Tener
% de
Coordinar el de modo actualizado
actualización
24,000
24,000
4.1.3. Censo de la que se en un 100% urbano-
1 Número 1 24,000 del Censo de la
2. población reconozca el censo de rural
población
desplazada su la población
desplazada.
condición desplazada
Instalar, de víctimas Número de
reglamentar y y se Instalación creación del
operativizar el dignifiquen del Comité Comité
4,000
4,000
4.1.3. urbano-
Comité a través de Territorial de 0 Número 16 250 Territorial
0
3. rural
Territorial de la Justicia actual / sobre
Justicia recuperació Transicional Número
transicional n del requerido

ejercicio de
sus Para el 2015 Nº de PIU
Formulación y derechos tener formulado/Nº
5,000
5,000
4.1.3. urbano-
fortalecimiento formulado y 0 Número 1 5,000 de población
0
4. constitucion rural
del PIU ales, en ejecución desplazada
promoviend el PIU beneficiada
o igualdad
Proyecto de de Conformació
Apoyo Integral oportunidad n y
Número de
a Víctimas operativizaci
1,000,000
1,000,000
es eventos
(Educación, ón de las Número de
4.1.3. urbano- asistidos /
Salud, Atención mesas de 0 Personas 1,000 1,000
0
5. rural Número de
psicosocial, víctimas y Apoyadas
eventos
Vivienda apoyo al
programados
Temporal y 10% de las
Alimentación). Víctimas
apoyo
logístico,
profesional,
tecnológico,
Apoyar en físico-
un 50% las espacial y en
actividades movilidad,
Número de
que para el
actividades
Proyecto de adelantan desarrollo de
40,000
40,000
4.1.3. Apoyos urbano- ejecutadas /
Apoyo a la los las 4 4 10,000
6. Anuales rural Número de
Justicia diferentes actividades
actividades
órganos de que
programadas
administraci adelantan
ón de los
Justicia organismos
encargados
de
administrar
justicia.
5,151,100
COMPONENTE 1,193.00

ESTRATÉGICO

TTL
FECHA: FECHA: 0
NECESIDAD
, INTERÉS
LÍNEA 5 DESARROLLO
O
INSTITUCIONAL
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
FINANCIERO
TTAL
TTAL
FÍSICO
(Valor 4 años)
económicos
Recursos
Costo METAS FRAS CUATRIENIO
S- Meta Metas de Línea Base: Cobertu Activid.
Medida Unidad
(Miles)
PROYECTO ados Años 2012-2015
TOTAL
S
R TRS/ CR RE OT
G
P COF E G R
P
28,203,508
27,355,508
LÍNEA 5.
800,000
48,000
DESARROLLO
5
0
INSTITUCIONA
L
COMPONENTE
325,000
325,000
1. CALIDAD Y
5.1.
0
CONTROL
INTERNO
280,000
280,000
PROGRAMA.
5.1.1. GESTIÓN DE
0
LA CALIDAD

Fortalecer
en un 100%
Sostenimiento y
los Implementar
mejoramiento NTCPG 1000
280,000
280,000
mecanismo el NTCGP
5.1.1. continuo del Capacitacio urbano- 280,000. Ejecutado /
s de 1000: 2009 0 5
0
1. sistema de nes rural 00 NTCGP 1000
transparenci Gestión
gestión de la Programado
ay Publica
calidad
rendición de
cuentas
PROGRAMA
45,000
45,000
CONTROL
5.1.2.
0
INTERNO
(MECI)
Desarrollo,
Realizar el
seguimiento y
80% de las Desarrollar
evaluación del
acciones y evaluar el
Modelo Nº de acciones
para 90% de las No de
45,000
45,000
5.1.2. Estándar de programadas/N
mejorar el acciones del 76 Contratos 1 45,000
0
1. control interno º de acciones
control y la MECI en la Realizados
(MECI), con ejecutadas*100
calidad de administraci
todos sus
la entidad ón Municipal
subsistemas y
territorial
componentes.
170,240
170,240
COMPONENTE
5.2. 2. TALENTO
0
HUMANO
PROGRAMA
TALENTO
HUMANOS Y
5.2.1.
0
CLIMA
ORGANIZACIO
NAL
Fortalecimie
nto del
60% del
clima Número de
El 40% de
organizacio Inducción y Número de Empleados con
los
nal y la Reinducción Jornadas Proceso de
Inducción y empleados
4,000
4,000
5.2.1. imagen del 100% de de inducción y
reinducción del Municipio Urbana 4 1,000
0
1. Institucional los Inducción y Reinducción /
personal han recibido
empleados Reinducció Número de
inducción y
del Municipio n empleados
Reinducción
Totales

Número de
El 20% de Número de
Empleados con
Capacitar al los Planes de
Capacitación Proceso de
12,240
12,240
5.2.1. 100% de los empleados capacitació
Talento Urbana 4 120 Capacitación /
0
2. Funcionarios del Municipio n
Humano Número de
del Municipio han recibido implementa
empleados
Capacitación dos
Totales
El 80% De Número de
Renovar el los Empleados
Proyecto de 100% de los Funcionarios Capacitado en
150,000
150,000
5.2.1. Renovación vehículos de del Municipio Manual de
Número Urbana 1 150,000
0
3. parque la Conoce y Funciones /
automotor administraci aplica el Número de
ón Municipal Manual de empleados
Funciones Totales
Manual de
Funciones
de
El 50% de
empleados
los procesos Porcentaje de
de Planta
y procesos y
Municipal,
procedimient procedimientos
Manual de elaborado en Número de
4,000
4,000
5.2.1. os, están actuales /
procesos y un 100%. manuales Urbana 1 4,000
0
4. definidos, Porcentaje de
procedimientos Cumplimient aprobados
documentad procesos y
o de las
os e procedimientos
funciones
implementad totales
asignadas a
os
cada uno de
los
funcionarios
1,386,988
1,338,988
COMPONENTE
48,000
3.
5.3.
0
COMUNICACI
ONES
Desarrollar
1,386,988
PROGRAMA
el 100% de
COMUNICACI
5.3.1. las acciones
0
ÓN CON
para
CALIDAD
Consolidar

el Sistema Número de
de Servicio Videos
Elaboración
30,000
30,000
5.3.1. Video al Urbano- Programados /
del Video 0 Número 10 3,000
0
1. institucional Ciudadano rural Número de
Institucional
y Videos
proporciona Realizados
r
información Porcentaje de
con calidad Adquisición,
Herramientas
Mantenimien
Proyecto de 70% de los tecnológicas
192,988
192,988
to y
5.3.1. fortalecimiento equipos de Urbano- actuales /
actualización Porcentaje 30 6,433
0
2. y accesibilidad computo y Rural porcentaje de
de equipo de
a las TIC`s software herramientas
Computo y
tecnológicas
software
requeridas
Manejo de
imagen
institucional:
Periódico y/o
gaceta
municipal,
volantes,
perifoneos,
programas
radiales,
Porcentaje de
artículos de
Promoción actividades
260,000
260,000
prensa,
5.3.1. del 90% de Urbano- realizadas /
promoción y 0 Porcentaje 28 11,228
0
3. Imagen Rural porcentaje de
divulgación de
Institucional actividades
la W de la
programadas
Alcaldía,
registros
fotográficos y
fílmicos.
Manejo de
carteleras. "
Proyectos de
Divulgación
Participación
Ciudadana )
Realización Número de
Organización y
del 100% de Eventos
740,000
740,000
difusión de
5.3.1. los eventos Urbano- realizados /
eventos 0 Número 32 23,125
0
4. de interés Rural Número de
internos y
públicos del Eventos
externos
municipio Programados

Promoción y
Porcentaje de
capacitación
actividades de
de los
Fortalecimiento Plataforma promoción y
128,000
procesos y
80,000
48,000
5.3.1. de Gobierno en en un 30% Urbano- Capacitación
servicios que porcentaje 1 146,400
0
5. Línea y Página del web Rural de Gobierno en
maneja
WEB Máster línea /
Gobierno en
Actividades
línea y
Programadas
Página WEB
Descentraliz Porcentaje
ar en un 50% de las Actual del
Interconexión
80% los Sedes Sistema de
de Todas las
36,000
36,000
5.3.1. Sistemas de cuentan con Urbano- Información
Sedes Porcentaje 50 720
0
6. Información Interconexió Rural descentraliza /
Descentralizada
de la n el Porcentaje
s
alcaldía Tecnológica de Sedes
Municipal Programadas
Adquisición
Proyecto
de los
dotación y
equipos de
mantenimiento
Realizar el cómputo y Numero de
de equipos de
100% de la medios equipos
100,000
100,000
cómputo,
5.3.1. dotación de audiovisuale adquiridos/
cámaras y 50% Porcentaje 100% 100,000
0
7. la oficina de s que número de
ayudas
comunicaci soporten el equipos
audiovisuales
ones 100% de las programados
para la oficina
actividades
de
institucionale
comunicaciones
s
17,786,000
17,786,000
COMPONENTE
4. SERVICIOS
5.4.
0
ADMINISTRATI
VOS
Implementa
SERVICIOS
8,893,000
8,893,000
r el 80% de
PARA UNA
las
5.4.1 ADMINISTRACI
0
estrategias
ÓN
que permita
ORGANIZADA
alcanzar la
eficiencia Tener el Bienes
en la 100% de los muebles
5.4.1. operatividad muebles e Urbano asegurados /
Seguros bienes $ 90,000 Pesos 1 400,000
0
1. de la inmuebles y Rural Sobre bienes
Administraci de la Muebles
ón institución existentes

municipal asegurados
Realizar 4
procesos de
Numero de
rendición de
Rendiciones
Transparencia y cuentas Número de
4,000
4,000
5.4.1. realizadas /
rendición de durante el 0% rendiciones 8 500
0
2. Número de
cuentas cuatrienio realizadas
Rendiciones
para el
Programadas
100% de la
población.
Reducción Numero de
8,889,000
8,889,000
Manejar niveles en un 75% pagos
5.4.1. adecuados y del Nivel de urbano- 8,889,79 realizados /
2,217,000 Pesos 1,000
0
3. viables de Deuda rural 5 sobre numero
deuda pública. Pública del de pagos
Municipio pendientes
8,535,280
7,735,280
800,000
COMPONENTE
5.5. 5. CULTURA
0
TRIBUTARIA
8,535,280
7,735,280
800,000
PROGRAMA
5.5.1. GESTIÓN
0
TRIBUTARIA
Implementa
r el 100%
Rediseño y
de las
ajuste de la
acciones
planta de
para
cargos Número cargos
1,026,000
1,026,000
Mejorar el Creación de
(Reestructuraci Cargos nuevos /
5.5.1. índice de 12 cargos, Urbano-
ón 89 individuales 14 114,000 Número de
0
1. desempeño para la Rural
administrativa) creados cargos
integral nueva planta
ajustado a la existentes
municipal y
ley 617 de
garantizar
octubre de
una
2000
estructura
financiera
Proyecto de sana y Número cargos
Número de
608,000
608,000
Fortalecimiento sostenible nuevos /
5.5.1. Recaudo Funcionario
Administrativo, 1 6 10,200 Número de
0
2 financiero s
fiscal y cargos
Contratados
Financiero existentes

Recuperar
en el corto
mediano y
6,000,000
6,000,000
Recursos
largo plazo No de
5.5.1. Recuperación Urbano- 1,500,00 Recaudado /
un total de 2,300,000 recaudos 4
0
3. de cartera Rural 0 Recursos
6.000 mil Anuales
Adeudados
millones
adeudados
al municipio
Actualizar el
100% de los
predios
No. De Número de
Rurales del
875,000
800,000
Predios predios
75,000
5.5.1. Actualización Municipio, Urbano-
10,915 Rurales 1 875,000 Actualizados /
0
4. Catastral Rural equivalente Rural
Actualizado sobre el Total
a 10915,
s de Predios
durante la
vigencia
2012-2015.
Número de
Realización
Campañas
de campaña
6,280
6,280
5.5.1. Campañas de Urbano- realizadas /
para la 0 Número 4 1,570
0
5. cultura tributaria Rural Número de
Cultura
Campañas
tributaria
Programas
Estatuto
Análisis y/o
Ajuste al tributario
ajustes del Número de
20,000
20,000
5.5.1. Estatuto Urbano- Actualizado/
estatuto 1 Actualizacio 2 10,000
0
6. Tributario Rural Estatuto
Tributario nes
Municipal tributario
municipales
existente
66,429,284
8,890,00
COMPONENTE
3.00

5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo:
Acuerdo 10 de 2011: “Por medio del cual se establece como Política Pública el sistema
de planeación municipal bajo la metodología denominada Sistema Municipal de
Planeación y Presupuesto Participativo - SMPP Aldeas - Agencias Locales de
Desarrollo Autónomo”
A través de este instrumento se establecen los lineamientos para a formulación de los

planes de desarrollo de cada una de las 11 Aldeas del Municipio y la priorización de los
proyectos estratégicos que se deberán incluir en ellos.
Para la vigencia 2012 se definieron como prioritarios los siguientes:
PROYECTOS REGISTRADOS BANCO PROYECTOS
1. ADECUACIÓN DE LA VÍA GUAYABAL PANTANILLO Y LA TOLDA:

Mantenimiento de vías existentes.
2. AGROCUENCAS: Programas de encadenamiento productivo, enfocado a la

asociatividad.
3. FORTÍN AGRÍCOLA: Tecnificación y diversificación agrícola (piscicultura y

productos orgánicos bajo invernadero).
4. RENACIMIENTOS: Ampliar cobertura de agua potable y saneamiento básico,

mejoramiento de acueductos y pozos sépticos, construcción de pozos sépticos y
plantas de tratamiento para la potabilización de agua.
5. POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS: Construcción y mejoramiento de

vivienda de acuerdo a la demanda por vereda.
6. MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LOS CAMINOS PREHISPÁNICOS Y

PETROGLIFOS.
7. PARQUEARTE TODOS AL PARQUE.

8. ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA VIVIR LA CIUDADANÍA.
9. PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CON ÉNFASIS EN EL ECOTURISMO

COMO INICIATIVA PRODUCTIVA.
10. ALDEAS: "EDIFICANDO EL MAÑANA".
11. JOVENES PENSANDO, PLANEANDO Y CONSTRUYENDO TERRITORIO.
12. PERTENENCIA SIN OLVIDO.
13. LA MAGIA DE PROTEGER LA PRIMERA INFANCIA BARBOSEÑA.
Para cada uno de éstos proyectos se asignaron los recursos correspondientes al

presupuesto participativo, se les asignaron los indicadores respectivos de producto,
resultado e impacto, y se les hará la respectiva inclusión en los planes de acción para
cada vigencia y su evaluación para el mejoramiento de las condiciones de vida de las
Aldeas asociadas.
Decreto 135 del 2011:
“Por Medio del cual se reglamenta parcialmente el Acuerdo 010 de 2011 en lo

relacionado a la implementación del presupuesto participativo”:
Complementario al capítulo de seguimiento anterior se asignarán los recursos

necesarios en el plan plurianual de inversiones según los costos del proyecto y las
fuentes de financiación de cada uno de ellos.
La batería de indicadores serían los de eficacia en el cumplimiento de las metas y
objetivos, los de eficiencia en el uso de los recursos y medio para la ejecución de los
proyectos, los de efectividad para establecer la relación entre actividades ejecutadas y
presupuesto ejecutado por actividad, los indicadores de cobertura para la determinación
de la población objetivo y beneficiaria de los proyectos, además de las batería de
indicadores sectoriales específicos de cada sector de inversión, directamente asociados
a las metas de resultado propuestas.
Plan cuatrianual de inversiones:
La matriz del plan de inversiones anexa al documento del Plan de Desarrollo, incluye
entre los principales campos de análisis: Las Líneas del Plan de Desarrollo, los
componentes, los programas, los proyectos estratégicos, la línea de base, la unidad de
medida, el tipo de población beneficiaria del proyecto, la meta cuatrianual física, la meta

financiera, los recursos humanos, físicos y técnicos para la ejecución de los proyectos,
el costo total de los proyectos, los indicadores de gestión y de producto y las fuentes de
financiamiento del plan, a cuatro años.
Para los efectos se diseñó un programa en Excel que permitirá, tanto la programación,
como el seguimiento y evaluación trimestral del plan. (Ver matriz Anexa).
Plan de Acción y su ejecución:
Es un instrumento de planificación de corto plazo a través del cual se definen los

proyectos a realizarse para una vigencia fiscal y sus actividades principales. En este
mismo instrumento se define la línea de base, el costo de cada proyecto, los
indicadores de producto asociados, las fuentes de financiamiento y la población
beneficiada.
Dentro del proceso de gestión de la calidad se tienen los formatos para la formulación y
evaluación de los planes de acción, los cuales se ilustran a continuación:
Tabla 64. Formatos para el seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan de Desarrollo.
PLAN OPERATIVO DE ACCIÓN

MUNICIPIO DE BARBOSA - ANTIOQUIA. VIGENCIA 2.012
HOJA
DEPENDENCIA: RESPONSABLE: FECHA:
CARGO: DIA MES AÑO
A B C D E F G H=CxD I J
Costo Recursos Recursos Recursos
P RO G RA MA S , S UB P RO G RA MA S Y Metas (Producto ó Número Cronograma Ejecución
No P RO Y ECTO S (O B JETIV O S )
Unidad por Indicad. Humanos físico - económicos Fuentes de financiamiento Observaciones
Resultado) Activid. Trimestral
Unidad necesarios técnicos (Valor)
CREDITO -
SGP RP TRA NSF. COFIN. TRIM 1 TERIM 2 TRIEM 3 TRIM 4
OTROS
1 -
2 -
EJECUCION PLAN OPERATIVO DE ACCIÓN

SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO DE BARBOSA - ANTIOQUIA. VIGENCIA 2.012
DEPENDENCIA: FECHA:
EJECUCION - SEGUIMIENTO - EVALUACION
Cobertura del
RESPONSABLE: CARGO: AÑO Indicador Programa
Observaciones y
Cumplimiento Metas Físicas Cumplimiento Metas Financieras Efectividad (Población
Análisis de Variaciones
Año Beneficiada
A B C D E F G H=CxD I J K L M N O P Q R S T U V
Indicador Indicador
Número Recursos Eficacia EfIcencia
Recursos Recursos
P RO G RA MA S , S UB P RO G RA MA S Y Metas (Producto ó Activid. Costo por económicos Cronograma Ejecución Actividades
No P RO Y ECTO S (O B JETIV O S )
Unidad Indicad. Humanos físico - Fuentes de financiamiento Observaciones (Activ. Ejecut./ Recursos Ejecutados (Recursos Ejecut.
Resultado) Program Unidad Requeridos (Valor Trimestral Ejecutadas
necesarios técnicos Activid. / Recursos.
. Meta Finaciera)
Program. Program.
CREDITO -
SGP RP TRA NSF. COFIN.
OTROS
TRIM. 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 (R/C) (T/H) (S/U)
1 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
2 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Seguimiento a indicadores ALPHA SIG:
Software que aportará en la sistematización de la información y contenidos del Plan de

Desarrollo, su monitoreo, seguimiento, evaluación y sus indicadores en todos los
niveles de la organización.

Rendición de Cuentas:
“La rendición de cuentas es una práctica social y política de interlocución entre los
gobiernos, la ciudadanía y sus organizaciones con la finalidad de generar
transparencia, condiciones de confianza entre ciudadanos y gobernantes y fortalecer el
ejercicio del control social a la administración pública”.
La administración pública debe garantizar la información, los espacios de interlocución y

los mecanismos, para que la ciudadanía y sus organizaciones puedan evaluar, vigilar la
gestión pública, construir opinión y hacer propuestas para mejorar el desempeño
integral de la Administración.
Para las autoridades públicas, la rendición de cuentas implica responsabilidad del poder
y debe entenderse como un proceso político mediante el cual los gobernantes informan,
explican, responden y están dispuestos a recibir sanciones con el fin de generar
gobernabilidad.
La rendición de cuentas debe ser un proceso permanente, ya que todo gobernante

tiene la responsabilidad de mantener un diálogo continuo con la comunidad acerca del
cumplimiento de sus competencias y de los compromisos adquiridos democráticamente.
En este sentido, como se mencionó, es necesario que durante todo el período de

gobierno el mandatario utilice medios y canales masivos de comunicación, tanto para
informar como para dialogar con la población.
No obstante, es necesario abrir espacios de interacción entre gobernantes y

gobernados. Por ello, se recomienda realizar como mínimo dos eventos al año; el
primero, al iniciar la vigencia, con el fin de: I) informar y explicar a la comunidad las
acciones realizadas en la vigencia anterior, y II) presentar las propuestas a ejecutar
durante el año en curso.
Algunos aspectos a considerar son:
Los objetivos y programas estratégicos de la Administración.

Las metas en materia de desarrollo que pretende alcanzar el gobierno.
Los recursos financieros disponibles para la implementación de los programas de
inversión.
Los procedimientos para la contratación de los principales programas de inversión.
Las estrategias contempladas por la Administración para hacer seguimiento y control a
las actividades programadas.
El segundo, entre los meses de agosto y septiembre, para presentar los avances
alcanzados frente a los compromisos establecidos y los resultados de las evaluaciones
realizadas por las entidades de otros organismos y niveles de gobierno, y proponer
actividades para mejorar la gestión.

También se recomienda hacer eventos de rendición de cuentas con grupos de interés
específicos, por ejemplo con indígenas, afrocolombianos, desplazados, población de
una zona determinada, sectoriales, entre otros.
En todos los casos, es necesario establecer compromisos entre la Administración y la

ciudadanía para abordar en el siguiente evento de rendición de cuentas.
Figura 80. Esquema de trabajo y relación Ciudadanía y Administración Municipal.

Sistema de Indicadores Plan de Desarrollo Barbosa
PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
ASIGNADO INDICADORES METAS
PRINCIPALES PROYECTOS DEL ESTRATEGIAS LÍNEA DE RESULTA
SECTOR DE RESPONSABLE PARA EL DE RESULTADO
OBJETIVOS CÓD PLAN DE GENERALES DE BASE DEL DO
INVERSIÓN DEL SECTOR CUATRIENIO RESULTADO DEL PLAN DE
SECTORIALES DESARROLLO IMPLEMENTACIÓN INDICADOR PROPUES
(valores en E IMPACTO DESARROLLO
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
1.1.1. PROGRAMA CALIDAD EDUCATIVA
Proyecto de
capacitación a Secretaría de
1.1.1.1. educadores, gobierno Educación y $ 105,500
escolar y directivos Cultura
docentes
Realización
y ejecución
de un plan
Porcentaje de
de
Proyecto de diseño y establecimiento
Secretaría de Existencia de seguridad
ejecución de un Plan s educativos
1.1.1.2. Educación y $ 80,000 6 I.E. y 43 para cada
Incrementar los de Seguridad para las con plan de
Cultura CER. una de los
indicadores de I.E y CER. seguridad
establecimi
cobertura, calidad, implementados
entos
dotación de
educativos
recursos humanos
(49)
y mejoramiento de
Proyecto de
las condiciones Realización
realización del FORO Secretaría de
físicas y de cuatro
1.1.1.3. EDUCATIVO como lo Educación y $ 45,500
tecnológicas de los foros Mejorar en un
establece la Ley 115 Cultura
1. establecimientos Capacitación de educativos 60% la calidad
de 1994
EDUCACIÓN educativos docentes urbanos y educativa en el
Proyecto de
rurales Municipio de
dotaciones
Universalizar la 100% de Barbosa
(mobiliarios, Porcentaje de
educación básica Establecimi
implementos e Secretaría de establecimiento
primaria a nivel 100% de entos con
1.1.1.4. insumos educativos) Educación y $ 445,900 s educativos
urbano y rural a cobertura computador
a los centros Cultura oficiales con
partir del grado es
educativos Rurales y computadores
cero, adicionados
a las instituciones
alfabetización y
educativas
pos alfabetización
Proyectos en
TIC en
100% de
ejecución
Programa de 75% de los Establecimi
Secretaría de formulados por
retención y establecimien entos con
1.1.1.5 Educación y $ 295,000 directivos,
aseguramiento (kit tos acceso a
Cultura docentes y
escolares) educativos internet y a
estudiantes de
las TICS
sedes
educativas
Programa de Secretaría de Capacitación 100% de 100% de
1.1.1.8. implementación de Educación y $ 92,500 de docentes capacitación Docentes
Aventura por mi Cultura urbanos y a docentes de la Zona
PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
municipio con los rurales Urbana y
niños de los CER. Rural
capacitados
85% de los
Porcentaje de estudiantes
35% de
Programa de estudiantes de de grado 11
dominio del
bilingüismo "Inglés al Secretaría de grado 11 con con
inglés nivel
1.1.1.9. Parque" a la Educación y $ 75,750 dominio de dominio de
B1 35
comunidad en Cultura inglés a nivel inglés a
estudiantes
general B1 (pre nivel B1
por año
intermedio) (Preinterme
dio)
Proyecto de
Capacitaciones a los
docentes como Disminuir en un
agentes 100% de 50% el número
multiplicadores para pruebas de instituciones
Cualificación de los
la preparación a los Secretaría de 100% de saber educativas
educadores.
1.1.1.10. estudiantes para la Educación y $ 41,700 pruebas aplicadas clasificadas en
Desarrollo curricular
presentación de las Cultura aplicadas en los las categorías
y pedagógico
pruebas ICFES y grados 5, 9 bajo y muy
pruebas SABER y 11 bajos de las
como indicadores de pruebas ICFES
calidad educativa en
el Municipio
1.1.2. PROGRAMA COBERTURA EDUCATIVA
Proyecto de
Transferencia de la Implementación de
Gratuidad en la los principios
Educación constitucionales de 80% de
Preescolar:
subsidiariedad, cobertura
71.1% Aumentar en
Accesibilidad, concurrencia, en
Tasa de un 50% la
permanencia y coordinación y preescolar
cobertura bruta Primaria: cobertura bruta
continuidad en el complementariedad
Secretaría de en transición, 99.9% en educación
sistema educativo. para efectos de 85% en
1.1.2.1. Educación y $ 3,549,758 primaria, básica
(Preescolar, básica gestionar vía cobertura
Cultura secundaria y Secundaria: (preescolar,
primaria y secundaria proyectos y gestión secundaria
educación 79.4% básica primaria,
y la media técnica) institucional el
media básica
fortalecimiento de la 65%
Media: secundaria)
Destinación calidad red educativa educación
54.1%
de la educación pública, de técnica
inversión efectuada coberturas y de
directamente por servicios integrales
fondos de servicios a población

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
docentes destinación vulnerable de la
ley 715 de 2001 zona urbana y rural
Proyecto de Fomento
y promoción de la Convenios
educación superior – interinstitucionales
45% de
técnica y/o con Universidades Tasa de
educación
tecnológica a través estatales y privadas educación
superior
de convenios con Tasa de Superior
Urbana
instituciones públicas Ampliación de cobertura en Urbana:
1.1.2.2. $ 540,000
y/o privadas de coberturas en la educación 36.8% y Rural
10% de
educación técnica, prestación servicios superior 7.0%,
educación
tecnológicas y/o educativos de promedio
superior
universitarias como grados cero, 20.0%
rural
alternativas para los preescolar, básica
estudiantes primaria, secundaria
bachilleres y media vocacional
100% de
Proyecto de los
cumplimiento con el Porcentaje de establecimi
xxxx
pago de los servicios establecimiento entos
Secretaría de establecimien
públicos de las s educativos educativos
1.1.2.3. Educación y $ 475,510 tos
Instituciones con pago de al día con
Cultura educativos en
Educativas y los servicios los pagos
el Municipio
Centros Educativos públicos al día de los
Rurales del Municipio servicios
públicos
Disponer
No se de un lote
dispone de adecuado
Proyecto adquisición lote para la
Secretaría de
del lote para la adecuado construcció
1.1.2.5. Educación y $ 1,200,000
reubicación de la I.E. para la n de una
Cultura
El Hatillo reubicación nueva
de la I,E El institución
Hatillo Educativa
en el Hatillo
Institución Institución
educativa Educativa
Proyecto construcción Secretaría de
Yarumito con Yarumito
1.1.2.6. enmallado I.E. Planeación e $ 53,000
problemas de con
Yarumito Infraestructura
seguridad cercamient
perimetral o perimetral
Reubicación, Secretaría de Funcionamient I.E El Hatillo Institución
1.1.2.7. $ 12,000,000
construcción y Educación y o de la asentada en Educativa

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
adecuación Cultura Institución un lote de El Hatillo
Institución educativa Educativa el retiro del rio reubicada
el Hatillo Hatillo en un con sus
lugar adecuado problemas
propios
La totalidad
Los
de los
Proyecto de gestión estudiantes
estudiantes
para colaborar con el que se
barboseños
subsidio de transporte desplazan a
1.1.2.10. $ 249,400 en Medellín
(tiqueteras), a las Medellín no
dispondrán
personas que cuentan con
de subsidio
estudian en Medellín subsidios al
de
estudio
transporte
Disminución de los 2 % tasa de
Proyecto de índices de deserción Urbano 3.2%, analfabetis
Secretaría de
infraestructura de los escolar en básica Tasa de Rural 8.5%, mo urbano. DISMINUIR EN
1.1.2.9. Educación y $ 126,000
restaurantes primaria y analfabetismo Promedio 3% tasa de EL 20% LA
Cultura
escolares secundaria, y el 6.1% analfabetis TASA DE
fomento de la mo rural. DESERCIÓN
capacitación técnica Disponer ESCOLAR EN
Se ha
y ocupacional, la de mínimo EDUCACIÓN
Secretaría de Incremento en contado con
Proyecto Transporte educación y las nueve rutas BÁSICA Y
1.1.2.10. Educación y $ 677,200 el numero de siete rutas de
escolar bibliotecas virtuales de MEDIA
Cultura rutas escolares transporte
y las escuelas de transporte
escolar
artes y oficios escolar
1.1.3. PROGRAMA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EDUCATIVA
Contar con
Proyecto de Plan un Plan
Actualización del Educativo Educativo
Secretaría de Educación
PLAN EDUCATIVO Municipal Municipal
1.1.3.1. Educación y $ 27,000 Municipal
MUNICIPAL (PEM) y (PEM) actualizado
Cultura fortalecida
hacer los ajustes desactualizad y
Gestión para la Fortalecimiento
pertinentes o funcionand
utilización de las en un 80% del
o
Tecnologías de la desarrollo de
Contar con
Información y la las
un sistema
Proyecto de Comunicación: competencias
de
Actualización y TICs. educativas
Secretaría de SIMAT información
fortalecimiento del
1.1.3.2. Educación y $ 7,100 desactualizad de
sistema de
Cultura o matriculas
información de
SIMAT
matriculas- SIMAT.
fortalecido
y dinámico

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Proyecto de Escuela de
fortalecimiento y Secretaría de Escuela de padres
1.1.3.3. dinamización de la Educación y $ 100,000 padres Municipal
escuela de Padres Cultura inoperante en
Municipal operación
Junta de
Proyecto de Junta de
Educación
Fortalecimiento de la Secretaría de Educación
Municipal –
1.1.3.4. JUNTA MUNICIPAL Educación y $ 8,000 Municipal
JUME-
DE EDUCACIÓN Cultura JUME
desactualizad
JUME. fortalecida
a y débil
Realizar las 1.2.1. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
diferentes obras Proyecto de
Ajuste y revisión del Secretaría de
de infraestructura Fortalecimiento del
1.2.1.1. plan de desarrollo Educación y $ 20,000
cultural y artística Consejo MUNICIPAL
cultural municipal Cultura Al Finalizar el
en la zona urbana DE CULTURA (CMC)
con el apoyo de la Cuatrienio el
y rural, atendiendo Proyecto de
Gobernación de 40% de la
a criterios de Adecuación y Secretaría de
Antioquia, reconocer Comunidad se
focalización 1.2.1.2 evaluación del Educación y $ 14,000
la identidad y el ha Vinculado a
población de la sistema Municipal de Cultura
fomento de los los procesos de
zona, necesidad Cultura
valores culturales, desarrollo
del servicio y Proyecto de Creación
afianzando la cultural del
proyección futura del Banco de
relación pedagogía Municipio
de líderes 1.2.1.3 Programas y $ 8,000
– cultura en el
culturales y Proyectos Culturales
Municipio
artísticos y Artísticos
1.2.2. PROGRAMA FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
2. Cultura Fomentar y Fortalecer los Número de
promoción de la Proyecto de impulso programas personas 60% de la Contribuir al
actividad artística y a la lectura y la institucionales, que acuden a las 26% de la Población 80% desarrollo
cultural a través de Secretaría de
escritura y facilitar la brinden bibliotecas Población de la zona integral de los
la escuela de 1.2.2.1. circulación y acceso a accesibilidad a la
Educación y $ 45,000
públicas de la Urbana y urbana y niños, niñas y
iniciación y Cultura
la información y el población en todas comunidad Rural 30% de la adolescentes
formación cultural conocimiento las edades y ampliar escolar y la zona rural promoviendo el
y artística (CIFCA), coberturas en los ciudadanía ejercicio de los
de aptitudes Proyecto de Creación diferentes grupos de derechos
artísticas de mesas de trabajo trabajo Secretaría de culturales y
formativas y de 12.2.2. en el área de artística Educación y $ 40,000 creativos, a
semilleros rurales e implementar la Coordinación Cultura través de los
y urbanos. cátedra interinstitucional con lenguajes
Proyecto de las entidades expresivos,
Promover la VACACIONES ejecutoras y de estéticos, oral y
formulación del $ 20,000
CREATIVAS dirigido apoyo para hacer escrito
plan de desarrollo a niños, niñas y realidad los

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
cultural municipal adolescentes del mandatos previstos
con el apoyo de la municipio de Barbosa en la constitución y
Gobernación de las leyes Para el 2015
90% de
Antioquia Porcentaje de tener integrado
190 niños niños y
niños y niñas el 60% de la
beneficiados niñas
Proyecto de Creación menores de 6 población en
con beneficiado
y Fortalecimiento del Secretaría de años los diferentes
programas s con
1.2.2.6. CIFCA (Centro de Educación y $ 395,000 beneficiados de programas
que programas
iniciación y formación Cultura programas que culturales y
promueven que
cultural y artística) promueven los artísticos en la
los derechos promueven
derechos zona urbana y
culturales los derecho
culturales rural del
culturales
Municipio
Proyecto de
articulación de los
Procesos de
Incrementar en
Formación artística y
un 40% la
cultural con diferentes
población
organizaciones e Secretaría de
vinculada a los
1.2.2.3. instituciones Educación y $ 8,000
procesos de
culturales existentes Cultura
formación
en el municipio y en
cultural en el
la subregión.
cuatrienio
Proyecto estratégico
Pertenencia sin
Olvido
Contribuir en
un 80% al
desarrollo
Programa para
integral de los
Contribuir al Aumentar
niños y niñas
desarrollo integral de Número de en un 100%
menores de 6
los niños, menores de Personas que los cupos
Años,
seis años, Secretaría de asisten a de
promoviendo el
1.2.2.6. promoviendo el Educación y $ 20,000 escuelas de 60 Personas formación
ejercicio de los
ejercicio de los Cultura formación musical en
derechos
derechos, a través de musical y los cuatro
culturales, a
los lenguajes artística años: 120
través de los
expresivos, estéticos, niños
lenguajes
oral y escrito
expresivos,
estéticos, oral y
escrito
Institucionalizar el Secretaría de Integrar la
1.2.2.7. $ 12,000
Festival de la Canción Educación y población

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Piña de Oro Cultura Barboseña a
Proyecto de los encuentros
promoción y culturales y
realización de los artísticos
viernes culturales y promovidos por
las tertulias en el Secretaría de la
1.2.2.8. municipio de Educación y $ 68,000 Administración
Barbosa. Proyecto Cultura
Estratégico
PARQUEARTE
"Todos al Parque"-
Aldea Visión Global
1.2.3 PROGRAMA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Adecuación y
Inventariar el
mejoramiento de la
1.2.3.1. patrimonio $ 206,651
Casa de la Cultura de
arqueológico,
la zona urbana
histórico y artísticos,
Revisión
mueble e inmueble
del PBOT y
con el objetivo de 0% de bienes
definición
Mantenimiento de la preservarlo; Número de con
Secretaría de de cómo
Casa de la Cultura Formación artística bienes de declaratoria
1.2.3.2. Educación y $ 20,000 mínimo de Fortalecer en
del Corregimiento de infantil interés cultural ministerial o
Cultura 15 Bienes un 100% la
El Hatillo restaurados Acuerdo
de interés infraestructura
Evaluar la Municipal
cultural cultural del
infraestructura
(BIC) Municipio de
disponible y realizar
Proyecto de Dotación Barbosa
los ajustes
y mantenimiento de
institucionales
equipos e
requeridos conforme
implementos Secretaría de
a los requerimientos
1.2.3.3. necesarios para el Planeación e $ 500,000
de ley (de cultura:
desarrollo las Infraestructura
Ley 397 de 1997 y
diferentes actividades
deporte: ley 181 de
culturales y Redes
1995)
tecnológicas
1.2.4. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE MUNICIPIO
Proyecto de
Actualización del Fortalecimiento
1.2.4.1. inventario del $ 60,000 del 50% del
Patrimonio Cultural y Patrimonio
Artístico del Municipio cultural del
Proyecto de Porcentaje del Municipio de
1.2.4.2. Formulación de un $ 10,000 patrimonio Barbosa
plan de Manejo y municipal

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
conservación de fortalecido
bienes culturales y
equipamiento de la
Casa de la Cultura
Proyecto de estudios
técnicos para la
elaboración de guión
Secretaría de
y curaduría para la
1.2.4.3. Planeación e $ 25,000
implementación del
Infraestructura
Museo de la Casa de
la Cultura de la zona
urbana
1.3.1. PROGRAMA ASEGURAMIENTO
Descentralizar la Proyecto para Secretaría de Mantener
18495
prestación de los 1.3.1.1. garantizar la afiliación Bienestar y $ 29,454,687
afiliados
en 18495
Mantener la
servicios básicos al SGSSS Desarrollo Social afiliados
activos, cobertura del
de salud a través Proyecto de Porcentaje de activos,
Secretaría de según base régimen
de la dotación y 1.3.1.2. Promoción la cobertura del según base
Bienestar y $ 30,000 de datos subsidiado en
funcionamiento de afiliación al Régimen régimen de datos
Desarrollo Social BDUDA en la población del
los centros y Subsidiado subsidiado BDUDA en
salud nivel 1 y 2 del
puestos de salud Proyecto de Acciones Secretaría de salud
régimen Sisben
de los 1.3.1.3. de vigilancia al Bienestar y $ 40,000 régimen
subsidiado
corregimientos Régimen Subsidiado Desarrollo Social subsidiado
1.3.2. PROGRAMA PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE SERVICIOS
Fortalecer los 7 actividades
niveles de Reorganización 7
de
cobertura en salud Institucional acorde actividades
Porcentaje de accesibilidad,
a través de la Proyecto para realizar con recursos físicos, de
3 SALUD mejoramiento eficiencia y
correcta acciones para el económicos y Secretaría de accesibilida
de la calidad en calidad de la
focalización de 1.3.2.1. mejoramiento de la humanos. Obtener, Bienestar y $ 12,000
la atención en atención en
d, eficiencia
beneficiarios, calidad de la atención mantener, Desarrollo Social y calidad de
los servicios de salud Desarrollar el
continuando con en salud aprovechar y la atención
salud planificadas 100% los
los servicios garantizar la en salud
para su proyectos
actuales al infraestructura como ejecutadas
desarrollo programados
régimen la dotación de las
1 Hospital para mejorar la
subsidiado y instituciones de
San atención en los
ampliando salud
Vicente de servicios en
coberturas a la 1 Hospital
Proyecto de Secretaría de Número de Paúl como salud
población Mejorar la estructura privado en el
1.3.2.2. Fortalecimiento Bienestar y $ 20,000 Hospitales Empresa
vinculada financiera realizando Municipio de
Jurídico del Hospital Desarrollo Social privados Social del
gestiones ante las Barbosa
Estado en
Fortalecer las diversas entidades
el Municipio
campañas estatales del sector
de Barbosa
institucionales y 1.3.2.3. salud.
Proyecto Prestación Secretaría de $ 2,108,047 Número de 1 convenio 1 convenio

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
comunitarias de de servicios de salud Bienestar y actividades anual anual
prevención y de primer nivel de Desarrollo Social para la planificado ejecutado
atención, atención a la atención de para para
identificación de población Pobre no primer nivel en garantizar la garantizar
los vectores de asegurada salud prestación de la
riesgo e servicios de prestación
implementación de primer nivel a de servicios
los diferentes la población de primer
programas del no asegurada nivel a la
nivel regional y población
Nacional para no
población asegurada
vulnerable, 1.3.3. PROGRAMA SALUD PÚBLICA
escolarizada y Inmunización contra
potencialmente la poliomielitis,
vulnerable difteria, tétano,
tosferina, etc.
Disminuir el índice Prevención de Mantener
de desnutrición enfermedades por encima
global de la niñez El 95 % de
diarreicas, del 95 % de
estableciendo niños
infecciones Cobertura de niños Mantener en un
convenios Secretaría de vacunados
respiratorias vacunación con vacunados 95% la
interinstitucionales Bienestar y con esquema
agudas, presión Triple Viral en con cobertura en
Desarrollo Social de
arterial y de los niños de 1 año esquema vacunación
vacunación
sectores que de
completo
Programa salud transmiten el vacunación
1.3.3.1. infantil "niños sanos y paludismo, dengue y $ 120,000 completo
felices" fiebre amarilla.
Consulta externa
médica y
odontológica
Disminuir la
Mantener
morbilidad y
0 % de el 0 % de
mortalidad infantil Tasa
mortalidad en mortalidad Mantener en 0
por desnutrición y Secretaría de mortalidad en
menores de 5 en menores la tasa de
los efectos Bienestar y menores de 5
años (por de 5 años mortalidad
negativos de la mala Desarrollo Social años (por 1.000
1.000 nacidos (por 1.000 infantil
administración inicial nacidos vivos)
vivos) nacidos
en el desarrollo del
vivos)
niño
Programa Salud Servicios de Prevalencia de Mantener en 0
Secretaría de
Sexual y vigilancia, uso de la tasa de
1.3.3.2. Bienestar y $ 103,000
Reproductiva, crecimiento y métodos mortalidad
Desarrollo Social
"maternidad segura y desarrollo del niño modernos de materna

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
sexo responsable" anticoncepción
Servicios de en las mujeres
planificación familiar (15 y 49 años)
actualmente
unidas y no
unidas,
sexualmente
activas
Disminuir
en 2
Porcentaje de 14 mujeres
mujeres de
mujeres de 15 de 15 a 19 Reducir el 10%
Secretaría de 15 a 19
a 19 años que años que han de Embarazos
Bienestar y años que
han sido sido madre o en mujeres
Desarrollo Social han s ido
madres o están están en adolescentes
madre o
en embarazo embarazo
están en
embarazo
Disminuir Reducir en un
2495 casos en 249 20% los
Secretaría de Tasa de
de morbilidad casos la porcentajes de
1.3.3.3. Programa Salud Oral Bienestar y $ 128,000 morbilidad por
por caries en morbilidad morbilidad por
Desarrollo Social caries
el municipio por caries caries en el
municipal Municipio
Realizar
seguimiento al
Programa Salud Secretaría de
100% de los
1.3.3.4. Mental y lesiones Bienestar y $ 120,000
casos de
violentas evitables Desarrollo Social
intento de
suicidio
100
actividades
100 Vigilar y
ejecutadas
actividades reportar el
de
Proyecto de planificadas 100% de los
Tasa de promoción
prevención y atención Secretaría de de promoción casos
mortalidad y
1.3.3.5. a enfermedades Bienestar y $ 60,000 y prevención sospechosos y
asociada al prevención
transmisibles y Desarrollo Social a confirmados de
VIH/SIDA a
zoonosis enfermedade enfermedades
enfermeda
s trasmisibles transmisibles y
des
y zoonosis zoonosis
trasmisibles
y zoonosis
Proyecto de atención Secretaría de Tasa de 100 100 Implementar el
1.3.3.6. y Prevención a Bienestar y $ 60,000 mortalidad por actividades actividades 100% de las
Enfermedades Desarrollo Social cáncer planificadas ejecutadas actividades

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
crónicas no de promoción de para disminuir
transmisibles y prevención promoción la
a y enfermedades
enfermedade prevención crónica no
s crónicas no a trasmisibles
trasmisibles enfermeda
des
crónicas no
trasmisibles
Proyecto de
Intervenciones Secretaría de
1.3.3.7. colectivas énfasis Bienestar y $ 80,000
IAMI – AIEPI Desarrollo Social
comunitario
Plan Alimentario Detección de riesgo
Nutricional con en salud
Equidad social-
PANES- Desayunos Atención de Disminuir
infantiles con amor, enfermedades en un 35.5
45.5 % de Fortalecimiento
alimentación escolar, prevalentes en Secretaría de % la tasa
Tasa global de tasa global de del 100% de la
recuperación menores Bienestar y $ 48,000 de
desnutrición desnutrición política de
nutricional Desarrollo Social desnutrició
infantil seguridad
ambulatoria, Materno- Mejorar las prácticas n global
alimentaria y
infantil y organismos nutricionales, infantil
1.3.3.8. nutrición del
de salud, paquete conservando y
Municipio, con
complementación aprovechando los
el fin de
alimentaria del adulto alimentos
disminuir los
mayor, atención a
índices de
hogares comunitarios
desnutrición
infantiles y Secretaría de
complementación Bienestar y $ 3,892,536
alimentaria a los Desarrollo Social
centros de bienestar
social
Secretaría de
Atención preventiva Bienestar y Implementar el
de factores y Desarrollo Social 100% de las
Proyecto de enfermedades Secretaría de actividades en
1.3.3.9. Seguridad Sanitaria y frecuentes de menor Bienestar y $ 240,000 salud ambiental
del Ambiente complejidad que Desarrollo Social para disminuir
afecta a los sectores Secretaría de los factores de
más vulnerables Bienestar y riesgo
Desarrollo Social
1.3.3.10. Proyecto de Secretaría de $ 60,000 Implementar el

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Seguridad en el Bienestar y 100% de las
trabajo y Desarrollo Social actividades de
enfermedades de seguridad
origen laboral laboral para
disminuir los
factores de
riesgo
ocupacionales
Fortalecer en
un 100% los
mecanismos de
Proyecto de Gestión
participación
para el Desarrollo Secretaría de
comunitaria
1.3.3.11. operativo y funcional Bienestar y $ 60,000
para el
del Plan Nacional de Desarrollo Social
desarrollo
Salud Pública
operativo del
plan de salud
pública
1.3.5. PROGRAMA DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LOS RIESGOS
Implementar en
un 100% las
actividades en
Proyecto de Secretaría de
salud
1.3.5.1. Promoción de la Bienestar y $ 60,000
ocupacional
Salud Ocupacional Desarrollo Social
para disminuir
los accidentes
laborales
Construir, ampliar, 1.4.1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
remodelar, El 100% de
mantener y dotar las
Número de 49
las unidades institucione
Proyecto Formulación instituciones instituciones
deportivas y s
PLAN DEPORTIVO educativas que educativas
recreativas 1.4.1.2. INDER $ 7,000 educativas
MUNICIPAL (PDM) a participan en participan en Fortalecer en
urbanas y rurales. participan
mediano y largo plazo actividades actividades un 100 % la
en
4. Recreación deportivas deportivas estructura
Coordinación actividades
y Deporte administrativa
interinstitucional deportivas
del ente
con el INDER Apoyo en sus planes
deportivo
Departamental de acción a los clubes
municipal
para el desarrollo y corporaciones
1.4.1.3. INDER $ 48,000
deportivo formativo deportivas legalmente
constituidos vía
Participación proyectos
centro antioqueño 1.4.1.4. Continuar con la INDER $ 818,250

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
de alto rendimiento figura jurídica del
del deporte creado INDER como ente
por la Gobernación descentralizado y
de Antioquia y el ampliar planta de
INDER. cargos en la
estructura
Promover administrativa
competencias Programa
subregionales para masificación del
1.4.2.
fortalecer e inducir deporte y la
el deporte recreación
competitivo y Proyecto Mi barrio y
recreativo entre el 1.4.2.1. mi vereda activa y INDER $ 62,000
magisterio y saludable
demás Número de 20290
Programa Olimpiadas 13527
instituciones personas que personas
1.4.2.2. deportivas y INDER $ 22,000 personas
educativas practican que
recreativas que practican
alguna practican
programa Olimpiadas alguna
Concertar y actividad alguna
y actividades actividad
ofrecer apoyo deportiva actividad
deportivas y deportiva o
financiero a ligas, 1.4.2.3. (recreativa o deportiva o
recreativas para niños INDER $ 10,000 recreativa
clubes, escuelas y aficionada) recreativa
especiales, adultos
eventos mayores y personas Aumentar en
recreativos, con discapacidad un 50% la
deportivos como comunidad
Proyecto de
culturales, con las barboseña que
Organización de
instituciones del practica alguna
torneos por parte del
sector público y 1.4.2.4. actividad física,
INDER con diferentes INDER $ 22,000
privado como con recreativa o
disciplinas y
la comunidad deportiva
modalidades
deportivas
Hacer extensivo a Proyecto Activación
toda la zona rural 1.4.2.5. INDER $ 10,000
del COMURE.
de las actividades Proyecto de Apoyo
deportivas y 1.4.2.6. INDER $ 24,000
Intercolegiados
recreativas
Proyecto de Dotación
programadas 1.4.2.7. implementación INDER $ 44,000
desde la zona deportiva
urbana como
Proyecto Banco del
centro desde el 1.4.2.8. INDER $ 41,000
deporte
cual se proyecta
Programa Promotores
todo lo pertinente
y lideres deportivos y
al deporte y 1.4.2.9. INDER $ 20,000
recreativos rurales y
recreación
urbanos

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
descentralizando Proyecto de Fomento
las actividades la práctica de
pertinentes actividades
deportivas,
Promover la recreativas
construcción de alternativas como:
parques 1.4.2.10. caminatas ecológicas, INDER $ 28,000
recreativos en deportes extremos,
veredas y centros ciclo paseos,
poblados que así aeróbicos, micro
lo requieran olimpiadas –
familiares, carreras
Mejorar y de observación, etc.
proporcionar Proyecto de
recreación infantil Implementación de
en las zonas pausas activas
rurales laborales dirigidas por
el INDER, para
1.4.2.11. hacerlas efectivas en INDER $ 6,000
las instituciones
públicas y vender la
idea o intercambiarla
con entidades
privadas
Programa Por su
salud muévase pues
1.4.2.12. INDER Barbosa - INDER $ 20,000
INDEPORTES
ANTIOQUIA)
1.4.3. PROGRAMA DEPORTE FORMATIVO
Proyecto CIFD -
1.4.3.1. Centro de iniciación y INDER $ 382,000
formación deportiva
Proyecto de Apoyo
Aumentar en
financiero al CEFI:
un 50% la
( comprende dotación
población
1.4.3.2. y capacitación) INDER $ 38,000
infantil que
Centro de
practica alguna
educadores físicos:
actividad física
Modalidad I.E.M.J.C.
o deportiva
Programa Semilleros
1.4.3.3. INDER $0
deportivos
Programa
1.4.3.4. INDER $ 386,000
GESTORES

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
DEPORTIVOS para
promover proyectos
de formación
deportiva y
aprovechamiento al
tiempo libre
1.4.4. PROGRAMA DEPORTE COMPETITIVO
Proyecto de Apoyo
financieros a los
10
seleccionados que
deportistas
representan a Número de 5 deportistas
que asisten
Barbosa en las deportistas que que asisten a
a juegos y
diferentes disciplinas asisten a juegos y
competenci
y modalidades juegos y competencias
1.4.4.1. INDER $ 142,000 as
(Apoyo financiero, competencias deportivas
deportivas
Uniformes, deportivas nacionales e
nacionales
transporte, nacionales e internacional
e
implementos internacionales es
internacion Fortalecer en
deportivos para los
ales un 100 % la
entrenamientos,
capacitaciones, etc.) representativid
ad de nuestro
Proyecto de Apoyo a
Municipio en
1.4.4.2. los deportistas de alto INDER $ 26,000
las diferentes
rendimiento
disciplinas
Proyecto de Respaldo
deportivas
a los deportes
1.4.4.3. individuales que INDER $ 30,000
representen a
Barbosa
Proyecto de
Institucionalización de
1.4.4.4. INDER $ 14,500
la elección del
deportista del año
Liderar un plan
1.4.4.5. padrino con la INDER $ 10,000
empresa privada
1.4.5. PROGRAMA INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
Existencia de Mejoramien
10 placas to del 10 Fortalecer en
Mantenimiento de las placas
1.4.5.1. INDER $ 36,500 polideportivas placas un 100 % la
placas polideportivas polideportivas
en mal polideportiv infraestructura
existentes intervenidas
estado as deportiva
Proyecto municipal
1.4.5.2. INDER $ 98,000
Remodelación de las

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
oficina administrativa
del INDER.
Mejorar el nivel y 1.5.1. PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR
la calidad de vida Proyecto de apoyo a
de la población en la gestión pata liderar
Secretaría de
general generando 1.5.1.1. y coordinar proyectos
Bienestar y $ 293,100
mecanismos de enfocados a los
Desarrollo Social
organización y programas del adulto
movilización mayor
Proyecto de
Secretaría de
Promover la 1.5.1.4. reconocimiento del
participación día del adulto mayor,
Desarrollo Social
comunitaria en los pensionado y jubilado
diversos Proyecto de Apoyo
escenarios con dotación para el
Secretaría de
fortalecimiento e
1.5.1.5. Bienestar y $ 96,000
Establecer e imagen corporativa
Desarrollo Social
incentivar la del programa de
participación de adulto mayor
los jóvenes en los Apoyo al programa de Secretaría de Contribuir en
procesos de 1.5.1.6. subsidios para el Bienestar y $ 120,000 un 10% al
5. desarrollo adulto mayor Desarrollo Social Desarrollo
DESARROLLO Proyecto de Integral y
SOCIAL Mejorar la calidad realización de mejoramiento
INTEGRAL de vida de la encuentros Secretaría de de la calidad
comunidad de la 1.5.1.7. intergeneracionales a Bienestar y $ 52,000 de vida del
tercera edad través de actividades Desarrollo Social adulto mayor
lúdicas, recreativas y
Promover la culturales
formulación de Proyecto de
políticas y planes Secretaría de
Fortalecimiento la
municipales 1.5.1.8. Bienestar y $ 40,000
banda marcial del
dirigidos a la Desarrollo Social
adulto mayor
protección y Proyecto de
desarrollo integral transferencias a los
de la familia para centros de bienestar
mantener su del adulto mayor
unidad y mejorar la Secretaría de
debidamente
calidad de vida 1.5.1.9. organizados para
Vincular a la mujer Desarrollo Social
fomentar los
cabeza de familia programas y
en programas de proyectos al adulto
generación de mayor
empleo tratando al 1.5.2. PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
máximo de Proyecto de Apoyo
disminuir el para la coordinación
desempleo del programa de
Secretaría de
discapacidad y
1.5.2.1. Bienestar y $ 60,000
Vincular y hacer caracterización de la
Desarrollo Social
partícipe a toda la población con
comunidad de las discapacidad del
veredas en la Municipio
ejecución de Programa de
Secretaría de
programas y Capacitación en artes
1.5.2.4. Bienestar y $ 20,000
proyectos y oficios para el
Desarrollo Social
indicados en la empleo
formulación de la Proyecto de
zona urbana para Coordinación de
sector de grupos banco de ayudas de
potenciales locomoción para el Secretaría de
1.5.2.5. suministro de Bienestar y $ 40,000
aditamento para la Desarrollo Social
población en
Establecer Ejecutar al
situación de
programas de 100% el
discapacidad
educación, programa
Programa de
recreación, atención dirigido a la
Celebración y
y capacitación Secretaría de población
reconocimiento de la
1.5.2.6. mediante convenios Bienestar y $ 32,000 discapacitada
semana de la
interinstitucionales Desarrollo Social del Municipio
esperanza y la
superación
Proyecto de
Reactivación del Secretaría de
1.5.2.7. Comité Municipal Bienestar y $ 6,400
para la Población con Desarrollo Social
Discapacidad
Formulación del
proyecto de acuerdo
Secretaría de
de la política pública
1.5.2.8. Bienestar y $ 2,000
para las personas en
Desarrollo Social
situación de
discapacidad
Realización de las
gestiones necesarias
Secretaría de
que conlleven a la
1.5.2.9. Bienestar y $ 51,000
celebración convenio
Desarrollo Social
con las empresas de
transporte del

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Municipio para
subsidio de transporte
a la población
discapacitada y
adultos mayores
1.5.4. PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO
1.5.4.1. Observatorio de Bienestar y $ 20,000
Mujeres Desarrollo Social
Proyecto de
Realización de Ejecutar el
convenios para 100% de las
Secretaría de
acceder a cursos de acciones para
1.5.4.2. Bienestar y $ 20,000
formación en artes y desarrolla el
Desarrollo Social
oficios para hombres, programa de
mujeres y población equidad de
LGBTI. género en
Apoyar programas y materia de
proyectos productivos empleo
Secretaría de
de las asociaciones
1.5.4.3. Bienestar y $ 39,000
municipales
Desarrollo Social
legalmente
constituidas
Proyecto de Apoyo a
Secretaría de
la gestión para
1.5.4.4. Bienestar y $ 72,000
creación y apoyo de
Desarrollo Social
la oficina de la mujer Desarrollar el
Proyecto de 100% de las
Reconocimiento del acciones para
Secretaría de
genero centrado a la atención de
1.5.4.5. Bienestar y $ 48,000
exaltar el papel de la la mujer en
Desarrollo Social
mujer en nuestra condiciones de
sociedad vulnerabilidad
Apoyo a programas Secretaría de
1.5.4.6. direccionados por la Bienestar y $ 72,000
madres comunitarias Desarrollo Social
1.5.5. PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA COMUNIDAD AFRODESCENDIENTE
Proyecto de Promover al
realización del censo 100% la
y diagnóstico de la Secretaría de igualdad de
1.5.5.1 situación Bienestar y $ 30,000 oportunidades
socioeconómica y Desarrollo Social a la comunidad
cultural de la afro
población descendiente

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
afrodescendiente del del Municipio
Municipio
Programa de
Promoción a la
Secretaría de
igualdad de
1.5.5.1. Bienestar y $ 20,000
oportunidades, el
Desarrollo Social
desarrollo social y
económico equitativo
1.5.6. PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA
Programa de charlas Implementar las
y capacitaciones redes familiares
Secretaría de
sobre convivencia vecinales
1.5.6.1. Bienestar y $ 65,000
familiar y buen trato
Desarrollo Social
en coordinación con Proteger y apoyar a
el ICBF. las familias que
Proyecto de apoyo viven en
profesional para el condiciones de alto Secretaría de
1.5.6.2. cumplimiento de las riesgo Bienestar y $ 192,000
actividades de la Desarrollo Social
Comisaría de Familia Propender por la
Proyecto de apoyo y adecuada Implementar 4
operativización de la implementación y acciones para
Red de Prevención y seguimiento de Secretaría de aportar a la
1.5.6.3. programas y Bienestar y $ 8,000 disminución de
Atención a la
Desarrollo Social
Violencia Intrafamiliar proyectos sociales a la violencia
y Sexual favor de la niñez. intrafamiliar
Programa de Secretaría de familiar
1.5.6.4. Celebración del Día Constituir una red Bienestar y $ 48,000 (CUMPLIMIEN
de la Familia de información Desarrollo Social TO LEY
sobre la población 1098/2006)
con deficiencias,
discapacidad y
minusvalía en el
Proyecto de Municipio
Secretaría de
fortalecimiento de la
1.5.6.5. la Bienestar y $ 12,000
Red contra la Apoyar
capacitación laboral Desarrollo Social
Violencia Intrafamiliar
al discapacitado de
acuerdo a sus
necesidades y
habilidades
1.5.7. PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Programa de Hogares de Secretaría de Número de Implementar al
1.5.7.1. $ 120,000
Fortalecimiento de la Bienestar Infantil (a Bienestar y adolescentes 20% las

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Política pública de través del I.C.B.F) Desarrollo Social en conflicto políticas
infancia adolescencia brindando albergue con la ley municipales de
y juventud en todos diurno, alimentación, (de 14 años niñez, infancia,
sus ciclos vitales, en salud, educación y hasta antes adolescencia y
Cumplir con la ley recreación a niños de cumplir juventud
1098 de 2006 menores de 7 años los 18 años)
que han sido
Educación familiar atendidos
para el desarrollo (se les ha
infantil en brindado una
coordinación de la oferta
administración institucional)
municipal y el de manera
I.C.B.F. pertinente,
estratégica y
Formación sobre el de acuerdo
desarrollo del niño con la
finalidad del
Prevención de Sistema de
accidentes infantiles Responsabili
dad Penal
para
Adolescente
s
Programa de
Atención Integral a la
Primera Infancia "
estrategia Nacional
de Cero a Siempre"
Reduciendo brechas,
hacia un acceso
Secretaría de
universal y con
1.5.7.2. Bienestar y $ 51,200
calidad
Desarrollo Social
Proyecto Estratégico
LA MAGIA DE
PROTEGER LA
PRIMERA INFANCIA
BARBOSEÑA-Aldea
Visión Global
Programa de
Secretaría de
Capacitación y
1.5.7.3. Bienestar y $ 40,000
formación para
Desarrollo Social
reducir el Trabajo

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Infantil (5 a 17 años)
Proyecto de
formulación y
Secretaría de
aprobación del
1.5.7.4. Bienestar y $ 2,000
acuerdo de la Política
Desarrollo Social
Pública Municipal de
Juventud
1.5.7.5. realización de la Feria Bienestar y $ 76,000
de Juventud anual Desarrollo Social
Proyecto de Mente Secretaría de
1.5.7.6. sana y cuerpo sano Bienestar y $0
para la juventud Desarrollo Social
Proyecto de
Secretaría de
formación en
1.5.7.7. Bienestar y $ 16,000
emprendimiento
Desarrollo Social
juvenil
Fortalecimiento de
clubes juveniles en
comunidades
vulnerables Secretaría de
1.5.7.8. Proyecto estratégico Bienestar y $ 42,000
Jóvenes pensando, Desarrollo Social
planeando y
construyendo
territorio
Fomentar la
participación de los
jóvenes en diferentes
espacios públicos y Secretaría de
1.5.7.9. privados, a través de Bienestar y $ 16,000
programas radiales y Desarrollo Social
creación de la
sección juvenil en los
boletines municipales
Proyecto semilla Secretaría de
1.5.7.10. cultural deportiva y Bienestar y $ 12,800
artística Desarrollo Social
Secretaría de
Proyecto de Creación Bienestar y
de la oficina de la Desarrollo Social
1.5.7.11. $ 40,000
juventud y servicios Secretaría de
juveniles Bienestar y
Desarrollo Social

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Programa de
Capacitación y
formación acerca de
los valores a la
población infantil, Secretaría de
1.5.7.12. adolescencia y Bienestar y $ 20,000
juventud para hacer Desarrollo Social
prevención en temas
como el alcoholismo,
la drogadicción, salud
sexual y reproductiva
1.5.8. PROGRAMA BARBOSA TODOS CONTAMOS: DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Proyecto de Apoyo a
la gestión a las
actividades y Secretaría de
1.5.8.1. asesorías a las JAC y Bienestar y $ 40,000
demás asociaciones Desarrollo Social
de la zona urbana y
rural
Proyecto de
capacitación y apoyo
a las diferentes
Secretaría de
organizaciones Implementar el
1.5.8.2. Bienestar y $ 40,000
sociales o 100% de las
Desarrollo Social
comunitarias acciones que
existentes en involucre y
Barbosa motive a las
Reconocimiento Secretaría de organizaciones
1.5.8.3. anual el día de la Bienestar y $ 20,000 comunales y
acción comunal Desarrollo Social sus
Proyecto de comunidades
Reactivación y apoyo en el desarrollo
a la escuela de integral del
Secretaría de
liderazgo e Municipio
1.5.8.4. Bienestar y $ 32,000
Implementar en las
Desarrollo Social
organizaciones
comunales la Cultura
de los proyectos
Proyecto de
continuación con la
Secretaría de
figura de LAS
1.5.8.5. Bienestar y $0
ALDEAS (Agencias
Desarrollo Social
locales de desarrollo),
como política pública

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
que permita priorizar
la inversión social
mediante la cultura de
proyectos y
comunidad básica de
planeación-Proyecto
estratégico de
Conformación de una
corporación de
segundo grado con
las organizaciones
socias del consejo
visión global-Aldea
Visión Global
Respaldar los
procesos
encaminados a la
participación
democrática a través
Secretaría de
de las organizaciones
1.5.8.6. Bienestar y $ 810,000
sociales, cívicas y
Desarrollo Social
culturales.
Proyecto Estratégico
ALDEAS:
"EDIFICANDO EL
MAÑANA"
Programa de Apoyar
el control social a
través de las
veedurías, comités de
servicios públicos, la
asamblea municipal Secretaría de
1.5.8.7. constituyente y otros Bienestar y $ 10,000
mecanismos Desarrollo Social
legítimos de
construcción
participativa y
representación
popular
Programa de
Encuentros zonales Secretaría de
1.5.8.8. comunitarios a nivel Bienestar y $ 70,000
urbano y rural Desarrollo Social
“VOLVIÓ EL

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
ALCALDE” y
rendición de cuentas
de la Administración a
la comunidad
Proyecto de
Participación de la
comunidad mediante Secretaría de
1.5.8.9. Cabildos abiertos u Bienestar y $ 8,000
otro medio de Desarrollo Social
participación
ciudadana
1.3.4. PROGRAMA PROMOCIÓN SOCIAL
superación de
la pobreza
extrema
mediante
Proyecto de
acciones en
Consolidación la Red
Secretaría de salud,
para la Superación de
1.3.4.1. Bienestar y $ 277,189 educación,
la Pobreza Extrema - Capacitación y
Desarrollo Social ahorro y
ESTRATEGIA fortalecimiento de
habitabilidad
UNIDOS los grupos de base
mediante la
urbanos y rurales,
estrategia
sensibilización y
presidencial red
capacitación para la
juntos
participación
Mantener en un
100% la
Secretaría de cobertura de
Programa Familias en
1.3.4.2. Bienestar y $ 1,319,820 las familias con
Acción
Desarrollo Social el programa
familias en
acción.
1.5.9. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL COMPOS
Tener consejo
Fortalecimiento del Municipal de
Secretaría de
Consejo Municipal de Política Social
1.5.9.1. Bienestar y $ 12,000
Política Social del del Barbosa
Desarrollo Social
Barbosa fortalecido en
un 100%
Fomentar la 2.1.1 PROGRAMA DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL
generación de Proyecto de Apoyar los sectores Implementar
1. Desarrollo Secretaría de
empleo a través realización del censo agropecuario y el 100% de las
Económico 2.1.1.1. Planeación e $ 15,000
del estímulo e Agropecuario manufacturero con estrategias
Infraestructura
impulso a las Municipal créditos e incentivos para

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Pymes. Proyecto para el para la conversión Incrementar la
funcionamiento y competitividad
Secretaría de
Implementar una dotación del centro de Propiciar la de la
2.1.1.2. Planeación e $ 150,000
política audaz de transformación de formación técnica y producción
Infraestructura
apoyo a los productos agropecuaria a agropecuaria y
sectores primario, agropecuarios través de convenios el aumento del
secundario y Proyecto de con el SENA. PIB
terciario a través Generación de agropecuario
de las Pymes. estrategias de Brindar apoyo Municipal
mercadeo y económico y social
Fortalecer el comercialización de a las empresas de Secretaría de
desarrollo 2.1.1.3. productos trabajo asociado Planeación e $ 100,000
económico del agropecuarios Infraestructura
municipio para Proyecto estratégico
mejorar el ingreso FORTÍN AGRÍCOLA-
y la calidad de vida Aldea Fortín de las
de la población Aguas
Programa Municipal
de Reactivación
Agropecuaria-PRAM-
mejoramiento de la
producción
agropecuaria en el Secretaría de
2.1.1.4. Municipio para Planeación e $ 400,000
aumentar la Infraestructura
productividad del
sector.
AGRO CUENCAS-
Aldeas
con entidades
bancarias para que
Secretaría de
los productores
2.1.1.5. Planeación e $ 1,640,000
agropecuarios
Infraestructura
accedan a créditos e
incentivos de
capitalización rural
Proyecto de
Fortalecimiento las
Secretaría de
distintas asociaciones
2.1.1.6. Planeación e $ 30,000
de productores
Infraestructura
agropecuarios del
Municipio

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Proyectos de
Secretaría de
asistencia Técnica
2.1.1.7. Planeación e $ 20,000
individual y grupal a
Infraestructura
los productores del
sector agropecuario
2.1.1.8. Operativización del Planeación e $ 2,000
Consejo Municipal de Infraestructura
Desarrollo Rural
Proyecto de
Realización de
convenios con
Universidades,
Secretaría de
ONGs, entidades
2.1.1.9. Planeación e $ 250,000
públicas y privadas,
Infraestructura
para acceder a
nuevas tecnologías,
insumos e
Infraestructura
Proyecto de
Secretaría de
Formulación el Plan
2.1.1.12. Planeación e $ 40,000
Agropecuario
Infraestructura
Municipal
Programa de
formalización de la Secretaría de
2.1.1.11. propiedad de los Planeación e $ 100,000
pequeños Infraestructura
productores
Ejecutar el
100% del
programa de
producción
agropecuaria
Programa de
para garantizar
seguridad alimentaria Secretaría de
la seguridad
2.1.1.10. a través de la Planeación e $ 40,000
alimentaria en
implementación de Infraestructura
el Municipio de
huertas familiares
Barbosa
(Ninguno
Desnutrido- ley
1098 de 2006-
ODM)

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
2.2.1. PROGRAMA PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
Realizar la
Formulación del Plan
de Desarrollo
Económico Local
para el Municipio de
Barbosa: Estudio de
factores de
competitividad
(Infraestructura, Secretaría de
2.2.1.1. servicios públicos, Planeación e $ 15,000
educación, Infraestructura
tecnología,
conectividad,
seguridad,
financiación), estudio
de potencialidad
económica
(Fortalezas y
oportunidades)
Establecer
Impulsar y fortalecer
estímulos tributarios
las mesas de la
y financieros para el
comisión regional de
establecimiento de
competitividad, como Secretaría de
nuevas empresas.
2.2.1.2. instancia de Planeación e $ 33,600
Realizar la
concertación y Infraestructura
prestación de
decisión en los temas
servicios a través de
de competitividad
entes cooperativos
local y regional
de origen local
2.2.5. PROGRAMA DE COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y MARKETING TERRITORIAL
Generar estrategias
de Marketing Secretaría de
2.2.5.1. Territorial: Diseño de Planeación e $ 24,000
marca, documento y Infraestructura
material promocional
Festival de precios, Secretaría de
2.2.5.2. ferias y ruedas de Planeación e $ 420,000
negocios Infraestructura
2.2.2. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL MODELO INTEGRAL DE EMPLEABILIDAD Y PROMOCIÓN DEL BANCO DE EMPLEO
Gestionar la Desempleo
Programa de Secretaría de
cofinanciación de Tasa de urbano
2.2.2.1. Formación para el Planeación e $ 64,000
obras de desempleo 17,8%,
empleo Infraestructura
infraestructura desempleo

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
física, proyectos rural 14,8%.
Promover alianzas productivos y de
con empresarios para desarrollo social
identificar las para apoyar la
generación y Número de
competencias y
Secretaría de NNAT (niños,
capacitaciones sostenimiento del
2.2.2.2. Planeación e $ 40,000 niñas y
requeridas para empleo
Infraestructura adolescentes
generación de
trabajadores)
empleo y aplicar la
retirados del
estrategia del primer
mercado de
empleo
trabajo
Secretaría de
Fortalecimiento del
2.2.2.2. Planeación e $ 24,000
Banco de empleo
Infraestructura
2.2.3. PROGRAMA CREACIÓN DEL MODELO DE EMPRESARISMO MUNICIPAL
Apoyo a la creación
de parques Secretaría de
2.2.3.1. tecnológicos, Planeación e $ 40,000
industriales o zonas Infraestructura
francas
Promover el acceso
al crédito y
Secretaría de
microcrédito para
2.2.3.2. Planeación e $ 1,480,000
garantizar la
Infraestructura
sostenibilidad
empresarial
Programa de apoyo a Secretaría de
2.2.3.3. la ciencia, tecnología Planeación e $ 540,000
e Innovación Infraestructura
Fomentar la
economía solidaria,
famiempresas y
microempresas con
Fomento y promoción asesoría de Actuar, Secretaría de
2.2.3.4. para el mejoramiento Capacitación del Planeación e $ 18,000
de Mipymes SENA, la escuela de Infraestructura
formación para el
trabajo del municipio
y el crédito blando
de fomento
Realizar alianza y
convenios con el Tasa de
2.2.3.5. Formalización Planeación e $ 100,000
sector productivo y informalidad
empresarial Infraestructura
propiciar canales de

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
concertación con las
entidades públicas y
la Administración
Municipal
Implementar y
monitorear el
programa de Secretaría de
2.2.3.6. beneficios tributarios Planeación e $0
a empresas privadas Infraestructura
que se asientan en el
Municipio
BARBOSA
EMPRENDEDORA Y
SOLIDARIA - Apoyar
e impulsar las
cooperativas
legamente
Secretaría de
constituidas, todo lo
2.2.3.7. Planeación e $0
referente a la
Infraestructura
economía solidaria,
trabajo asociativo y
en equipo, entorno a
proyectos productivos
con responsabilidad
social
Impulsar la
comercialización de
productos para
posicionar en el Secretaría de
2.2.3.8. mercado Regional, Planeación e $ 60,000
buscando alianzas Infraestructura
con entidades
privadas del sector
comercial
Proyecto de Creación
del fondo de
emprendimiento de
Secretaría de
iniciativas
productivas-Capital
Infraestructura
Semilla,
comercialización y
fomento agropecuario
2.2.3.10. $0
fortalecimiento Planeación e

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
encadenamiento Infraestructura
productivo
2.2.6. PROGRAMA FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Apoyar y trabajar de
Fomentar la
una forma armónica
economía solidaria, Secretaría de
con la Asociación
2.2.6.1. famiempresas y Planeación e $ 16,000
Municipal de
microempresas con Infraestructura
Comerciantes,
asesoría de Actuar,
venteros ambulantes
Capacitación del
Proyecto de
SENA, la escuela de
formalización y
formación para el Secretaría de
fortalecimiento
2.2.6.3. trabajo del municipio Planeación e $ 4,000
empresarial a través
y el crédito blando Infraestructura
de convenios con la
de fomento
cámara de comercio
2.3. PROGRAMA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL SECTOR
Proyecto de plan de
Plan de
actualización y desarrollo
· Formular el Secretaría de No. De planes desarrollo
oficialización el Plan turístico
2.3.3.1 plan turístico Planeación e $ 8,000 de desarrollo turístico
de Desarrollo actualizado
Municipal. Infraestructura turísticos desactualizad
Turístico Municipal de y en Impulsar el
o Municipio de
Barbosa ejecución
Barbosa como
Generar una No. De
Secretaría de destino turístico
estrategia integral de atractivos
2.3.3.2 Planeación e $ 80,000 a través la
marketing turístico turísticos
Infraestructura elaboración y
territorial locales
ejecución del
Posicionar a Fortalecimiento del Secretaría de
Desarrollar y plan de
Barbosa a nivel 2.3.3.3 Consejo Municipal de Planeación e $0
explotar el potencial sectorial de
regional como turismo Infraestructura
turístico desarrollo
2 Turismo Municipio turístico Promover la turismo
mejorando la formalización y Secretaría de
calidad de los 2.3.3.4 legalización de los Planeación e $0
servicios. prestadores de Infraestructura
servicios turísticos
2.3.3.5 PROGRAMA ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO, EQUIPAMIENTO Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Gestionar y formular
Desarrollar el
proyectos para el
100% de las
sector buscando Secretaría de
estrategias
2.3.3.6 mejorar condiciones Planeación e $ 24,000
para mejorar la
básicas de Infraestructura
infraestructura
infraestructura
turística y
turística
genera alianzas
Continuar con el Rescatar el Secretaría de
2.3.3.7 $ 528,000 estratégicas
programa BARBOSA ecoturismo Planeación e

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
CIUDAD TURÍSTICA recreativo y Infraestructura
(Festival aéreo de ambiental mediante
parapentismo y convenios vía sector
cometismo, fiestas de privado como
la piña, fiestas del público para su
Tren, Rutas turísticas) comercialización o
Fortalecer empresas mercadeo
del sector y promover
encadenamiento
productivo con otros Número de 26 Empleos Sector
sectores del Secretaría de empleos generados turístico
2.3..3.8 municipio Planeación e $0 generados por durante el generando
Proyecto estratégico Infraestructura el sector último 51 empleos
Promoción de turístico periodo nuevos
Emprendimientos
Turísticos –
Aldea Visión Global
Implementar el 3.1.1. PROGRAMA CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES
PGIRS y los Proyecto de Asesoría Fortalecimiento de
PGAM y acompañamiento la empresa de Secretaría
propendiendo por 3.1.1.1. para el cuidado de la economía mixta Agricultura y $0
generar procesos Biodiversidad y el (EMBASEO) que Medio Ambiente
de producción más patrimonio natural posibilite la
limpia, de Proyecto de generación de
aprovechamiento Adquisición de empleo y que
Secretaría
útil de residuos predios que sean de además, capacite,
3.1.1.2. Agricultura y $ 558,000
sólidos y de la interés ambiental y eduque y sensibilice
Medio Ambiente Implementar el
generación de eco turístico para el a la comunidad en la
100% de las
empleo a partir de municipio de Barbosa cultura de la
estrategias
Ambiente y las potencialidades separación de los 66
para la
Recursos y restricciones residuos sólidos y Número de Se cuentan Hectáreas
Programa de Conservación y
Naturales ambientales en la hectáreas con 33 restauradas
Cuidado, limpieza y Secretaría Manejo
comercialización de restauradas o hectáreas de o
3.1.1.3. recuperación de las Agricultura y $ 270,000 sostenible del
Aumentar las los mismos; se rehabilitadas reserva o rehabilitada
micro cuencas del Medio Ambiente patrimonio
actividades de buscarán con fines de fuentes de s en
municipio de Barbosa natural
descontaminación alternativas de protección protección fuentes
de aguas a través empleo e ingresos hídricas
de sistemas de Proyecto de Control a para la población de
tratamiento y Secretaría
emisión y estratos bajos
control de 3.1.1.4. contaminación del
Agricultura y $ 304,000
vertimientos Medio Ambiente
aire Adelantar campañas
Programa de de educación a la Secretaría
Controlar la 3.1.1.5. monitoreo a comunidad acerca Agricultura y $0
contaminación proyectos de tipo del manejo de Medio Ambiente

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
visual y auditiva en minero energéticos, escombros y su
sitios críticos con así como el clasificación
sistemas de acompañamiento a Programar el
monitoreo que las comunidades en transporte de
permitan sus zonas de escombros del área
cuantificar, ubicar influencia urbana o rural al
y controlar los Proyecto de sitio de disposición Sostener
niveles de Promoción de la final como actividad Se cuenta mínimo
sostener la
contaminación implementación de que se debe Secretaría Superficie con 3127 3127
totalidad de
3.1.1.6. las Buenas Prácticas coordinar a través Agricultura y $ 16,000 agrícola hectáreas de hectáreas
superficie
Establecer un Agrícolas en nuestros de la unidad Medio Ambiente sembrada superficie sembradas
agrícola
manejo técnico, productores administrativa agrícola en el
adecuado y agropecuarios correspondiente Municipio
sostenible de 80%
residuos sólidos Adquirir tierras para Implementa
Porcentaje de porcentaje de
acorde con los Programa de la disposición de ción del
avance en la avance en la
volúmenes Implementación de la escombros; Plan de
Secretaría implementación implementaci
producidos política pública de establecer Gestión
3.1.1.7. Agricultura y $ 40,000 del Plan de ón del Plan Desarrollar el
educación con convenios, realizar Medio Ambiente Integral de
Gestión Integral de Gestión 100% de las
Establecer calidad para la estudios de pre Residuos
de Residuos Integral de estrategias que
programas y sostenibilidad inversión y Sólidos en
Sólidos Residuos apunten a
proyectos que den aprovechar los un 100%
Sólidos generar en la
solución efectiva Programa de residuos y población
favorable para el fortalecimiento y escombros de la Barboseña
desarrollo del apoyo a los construcción cultura y
Municipio PROCEDAS, PRAES, buenas
CUIDÁ, CIDEAM, Aumentar las Secretaría prácticas
3.1.1.8. actividades de Agricultura y $ 16,000
mesas ambientales, ambientales
descontaminación Medio Ambiente
ONG municipal y
formación a líderes y de aguas a través
promotores de sistemas de
ambientales tratamiento y control
Proyecto para de vertimientos
Ejecutar el
Diseñar e
Controlar la Secretaría 100% de los
implementar un
3.1.1.10. contaminación Agricultura y $ 10,000 proyectos
sistema de
aérea en sitios Medio Ambiente estratégicos
información
críticos con que apuntan al
geográfica municipal
sistemas de Fortalecimiento
Proyecto de
monitoreo que institucional de
Formulación del Secretaría
permitan cuantificar, la gestión
3.1.1.11. POMCA de una micro Agricultura y $ 100,000
ubicar y controlar los ambiental del
cuenca de interés Medio Ambiente
niveles de Municipio de
Municipal
contaminación Barbosa
3.1.1.12. Proyecto para la Secretaría $ 5,000 Número de Se disponen Contar con

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
destinación de un Agricultura y estrategias de cuatro una
lugar con las Establecer un Medio Ambiente formuladas lugares escombrera
especificaciones manejo técnico, para mantener provisionales que cumpla
técnicas requerida, adecuado y los servicios para 100% con
para habilitarlo como sostenible de ecosistémicos depositar las
escombrera municipal residuos sólidos en el territorio escombros especificaci
acorde con los ones
volúmenes técnicas
producidos propias
para buscar Promover la
compensaciones y agricultura orgánica Secretaría
3.1.1.13. mitigaciones para los como una actividad Agricultura y $ 4,000
impactos ambientales productiva integrada Medio Ambiente
que se generan en el al crecimiento
Municipio agrícola del
Proyecto de Municipio, con el
Formulación del objeto de disminuir Secretaría
3.1.1.14. Sistema de Gestión y desestimular el Agricultura y $ 100,000
Ambiental del uso de Medio Ambiente
Municipio de Barbosa agroquímicos
Proyecto de Revisión,
ajuste e Incrementar y/o Secretaría
3.1.1.15. mejorar la cobertura Agricultura y $ 100,000
implementación del
PGIRS municipal verde en áreas Medio Ambiente
PROGRAMA degradadas
3.1.2. PROTECCIÓN A LA
FAUNA DOMESTICA
Proyecto de Secretaría
3.1.2.1. Sensibilización de Agricultura y $0
Protección animal Medio Ambiente
Proyecto en
educación en
Secretaría
tenencia responsable Mejorar el
3.1.2.2. Agricultura y $ 4,000
de animales de bienestar de la
Medio Ambiente
compañía y de fauna
trabajo domestica del
Prevención de Municipio de
enfermedades, Barbosa
atención de Secretaría
3.1.2.3. urgencias, jornadas Agricultura y $ 40,000
de esterilización, Medio Ambiente
medidas y acciones
legales frente al

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
maltrato
Secretaría
Agricultura y $0
Creación de hogares
Medio Ambiente
3.1.2.4. de paso y jornadas de
Secretaría
adopción
Agricultura y $ 8,000
Medio Ambiente
Estructurar un plan 3.2.1. PROGRAMA TRANSPORTE Y TRANSITO
vial conforme a la Proyecto creación de Racionalizar el
filosofía de la ley la comisión de sistema de Secretaría de
105 de 1993 a fin 3.2.1.1. tránsito y transporte urbano Transporte y $ 30,000
de facilitar y participación para mejorar las Tránsito
dinamizar la ciudadana según la condiciones de vida
circulación ley 1310 de 2010 de la población con
vehicular y Proyecto una movilización Secretaría de
peatonal institucionalizar la rápida, segura y
3.2.1.2. Transporte y $ 120,000
semana de la eficiente
Tránsito
Realizar las prevención vial
diferentes obras Estructurar un plan Reducción de
de construcción, maestro integral de número de Reducir
193
ampliación, Proyecto transporte público Secretaría de casos de a175 el
accidentes de
mejoramiento, 3.2.1.3. señalización y que involucre el Transporte y $ 80,000 muertes y número de
tránsito en el
mantenimiento y educación vial tren, el Metro-tren y Tránsito heridos de accidentes
último año Desarrollar el
reparación de las empresas tránsito por de tránsito
100% de las
Movilidad y puentes, vías prestadoras del accidente
acciones para
Vías para la secundarias y Proyecto conformar el citado servicio, Secretaría de
Mejorar la
Prosperidad terciarias a cargo grupo de los guardas promoviendo la Transporte y
3.2.1.4. $ 60,000 seguridad vial y
del Municipio, así cívicos juveniles de organización Tránsito
de transporte
mismo realizar las tránsito integral del
del Municipio
diferentes obras Proyecto mercadeo transporte público, Secretaría de
de pavimentación del portafolio de controlando la Transporte y
y reparcheo de la 3.2.1.5. servicios de la prestación del Tránsito $ 50,000
cabecera y las secretaría de tránsito servicio, así como la
áreas periféricas, y transporte fijación de las tarifas
reorganización del Proyecto Secretaría de
transporte urbano modernización de las Concertar con las Transporte y
y de las rutas de maquinas, equipos, empresas Tránsito
circulación vehículos y demás transportadoras, la
3.2.1.6. eficiencia, $ 112,000
dotaciones
Circulación necesarias para la oportunidad y
transporte: mejorar Secretaría de calidad en la
el sistema de Tránsito prestación del
circulación Proyecto gestionar servicio; la Secretaría de
vehicular, del 3.2.1.7. recursos para la utilización de Transporte y
$ 15,000

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
transporte y creación del centro de tiqueteras, Tránsito
peatonal, así como movilización local e programación de
la señalización intermunicipal horarios, ampliación
requerida Programa Vías para de la cobertura en
3.2.2.
la Prosperidad términos de origen y
Recuperar espacio Programa de destino veredal,
público ocupado Estudios y Pre centros poblados y
por vehículos de inversión de hacia los
transporte y Infraestructura vial corregimientos Secretaría de
construir Terminal 3.2.2.1 (Estudios de suelos, Planeación e $ 140,000
– Parqueadero con topografía, diseño, Crear nuevas Infraestructura
usos múltiples formulación de modalidades a nivel
proyectos y de taxis y colectivos
Mejorar complementarios) para eliminar el
cuantitativamente sobre cupo de Realizar la
Programa
y cualitativamente pasajeros, intervención en
Construcción,
el sistema vial estimulando la Secretaría el 100% de los
adecuación y de
rural constitución de Planeación 28 ejes viales
3.2.2.2 mantenimiento de e $ 180,000
empresas de Infraestructura con que cuenta
puentes, pontones y
Mejorar los economía solidaria el Municipio,
boxcoulvert de la
accesos viales (cooperativas) para realizando
zona rural y urbana
desde la cabecera garantizar la calidad obras de
Programa
a las diferentes en la prestación del adecuación,
construcción de obras Estado de la
veredas servicio Secretaría de mejoramiento y
de protección y infraestructura
3.2.2.3 Planeación e $ 320,000 mantenimiento
estabilización de de transporte
taludes en vías Planificar y Infraestructura de la entidad
con afirmado,
programar la enrielados,
terciarias territorial
operación, obras de
Programa de
fiscalización de los drenaje,
construcción,
servicios, relaciones suministro de
parcheo,
con los usuarios y la Secretaría de maquinaria y
mantenimiento,
3.2.2.4 operación de la Planeación e $ 195,000 disposición de
adecuación,
Secretaría de Infraestructura materiales,
nomenclatura y
Tránsito, la fijación durante los 4
mejoramiento de vías
de normas, años de
urbanas
homologación de gobierno
Programa de
construcción, equipos, y
mantenimiento, capacitación a los
adecuación y empresarios, Secretaría de
3.2.2.5 mejoramiento de vías propietarios y Planeación e $ 2,100,000
rurales conductores Infraestructura
Adecuación de la vía Promover la
Guayabal Pantanillo y renovación y

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
la Tolda-Aldea modernización del
Caminos de Parque de
Esperanza Transporte Público
Programa de urbano colectivo
adquisición de
materiales para Evaluar el desarrollo
cofinanciación de de nuevos sistemas
Secretaría de
proyectos de de transporte
3.2.2.6 Planeación e $ 800,000
construcción, masivo como la
Infraestructura
adecuación, operación y puesta
mantenimiento y en marcha del
mejoramiento de vías Metro-tren, o
urbanas y rurales suburbano, o de
Programa de cercanías,
acompañamiento aprovechando la
socio-ambiental en red férrea Nacional,
obras de propiedad de Secretaría de
3.2.2.7 construcción, ferrovías, con el fin Planeación e $ 310,000
mejoramiento, último de alimentar Infraestructura
mantenimiento y el sistema de
adecuación de vías transporte masivo Realizar la
urbanas y rurales del METRO para la intervención en
Programa de subregión del los ejes viales
construcción, Aburrá Norte urbanos de
adecuación, Secretaría de mayor
3.2.2.8 mantenimiento y Realizar convenios Planeación e $ 384,000 transitabilidad,
mejoramiento de interinstitucionales y Infraestructura con prioridad
obras de drenaje en con particulares en las avenidas
vías terciarias de acceso al
Programa de Buscar sistemas de pueblo,
recuperación y empréstitos o de Secretaría de generando
3.2.2.9 mantenimiento de cofinanciación con Planeación e $ 40,000 movilidad y
caminos de herradura el departamento, Infraestructura transitabilidad
(Sistema de jornales) OOPP, puentes y para el 100%
Programa de Alquiler barcas y la nación de las familias
y suministro de para ejecutar de la zona
maquinaria, programas de vías y Secretaría de urbana
3.2.2.10 transporte y otros, de transportes Planeación e $ 400,000
Obras en Infraestructura
infraestructura
veredas varias
3.2.2.11 construcción, Planeación e $ 1,568,000
adecuación, Infraestructura

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
mejoramiento y
mantenimiento de
enrielados en la zona
rural
Programa de
construcción de Secretaría de
3.2.2.12 andenes peatonales Planeación e $ 480,000
vías urbanas, Infraestructura
periféricas y rurales
3.3.1. PROGRAMA BARBOSA HOGAR Y VIDA
Disminuir el déficit Programa de
cuantitativo de Estudios y Pre
vivienda en la inversión de
zona urbana y Infraestructura
proyectar el Vivienda y Hábitat
Secretaría de
crecimiento para 3.3.1.1 (Estudios de suelos,
Planeación e $ 80,000
atender la topografía, diseños,
Infraestructura
demanda futura presupuestos, Solucionar el
especificaciones 20% del déficit
Disminuir el déficit técnicas, formulación cuantitativo de
cualitativo de de proyectos y vivienda en el
vivienda de la complementarios) Municipio tanto
zona urbana y Programa Inventario Secretaría de para la zona
rural a través de 3.3.1.2 de Banco de tierras Planeación e $0 urbana y rural,
los diferentes municipal Infraestructura equivalente a la
Adquirir terrenos y
programas y Programa de construcción de
lotes para construir Secretaría de
Vivienda y proyectos mejoramiento de VIP 500 viviendas
3.3.1.3 viviendas para Planeación e $ 1,350,000
Hábitat cofinanciados con y VIS Urbana " de las cuales
superar el déficit Infraestructura
entes del orden Mejorando mi Barrio" 350 son para la
cuantitativo
regional y Nacional Programa de Secretaría de zona urbana y
habilitación de suelo Planeación e $ 35,000 150 para la
Superar la para VIP y VIS Infraestructura zona rural,
problemática por la Programa de beneficiando a
ilegalidad de la Mejoramiento de igual número
tenencia e vivienda de VIP y VIS de familias
informalidad Rural. "Mejorando mi Secretaría de durante el
urbanística de la 3.3.1.4 Vereda". Proyecto Planeación e $ 2,400,000 cuatrienio
tierra como de la estratégico POR LAS Infraestructura
vivienda VIVIENDAS QUE
QUEREMOS-Aldea
Mejorar los Florencio Arango
atributos Programa de Secretaría de Número de 750 Reducción
urbanísticos 3.3.1.5 cofinanciación y Planeación e $ 700,000 viviendas viviendas de de un 20%
actuales elevando construcción de Infraestructura iniciadas VIS déficit del déficit

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
la calidad de vida vivienda nueva VIP y con apoyo de la cuantitativas de vivienda.
de la zona urbana VIS urbana entidad urbana y
y rural territorial 1750 rural
Programa de
Reubicar viviendas Realización de
cofinanciación y Secretaría de
por estar 3.3.1.6 800
construcción de Planeación e $ 500,000
asentadas en mejoramiento
Vivienda Nueva VIP y Infraestructura
zonas de riesgo de vivienda,
VIS Rural
(por deslizamiento, 600 en la zona
Proyecto de Reducir a
hidrología, fallas rural y 200 en
mejoramiento de Tasa de 1,200
geológicas) Déficit la zona urbana,
vivienda en zona de Secretaría de reducción del viviendas el
cuantitativo solucionando
3.3.1.7 riesgo, amenaza de Planeación e $ 160,000 déficit déficit
de vivienda en un 40% el
ruina o hacinamiento Infraestructura cuantitativo de cuantitativo
2,000 déficit
urbano y rural vivienda. de
cualitativo de
sectores varios Construir nuevas viviendas
vivienda y
Programa de Apoyo a viviendas en el Metros
beneficiando a
las O.P.V. contexto de Secretaría de cuadrados de
800 familias
3.3.1.8 Legalmente aprovechar los Planeación e $ 500,000 espacio público
urbanas y
constituidas espacios disponibles Infraestructura efectivo por
rurales
(Subsidios) y la infraestructura habitante
Programa de de servicios
Número de 160
reubicación viviendas domiciliarios Secretaría de
hogares con 640 viviendas viviendas
3.3.1.9 zonas alto riesgo y Planeación e $ 6,000,000
déficit para reubicar nuevas
asentamientos Buscar Infraestructura
cuantitativo reubicadas.
subnormales. cofinanciación y
participación de los Número de Realizar la
Programa de
entes estatales Secretaría de proyectos reubicación de
Formulación y gestión
3.3.1.10 Planeación e $ 80,000 formulados y 60 familias
de proyectos de
Desarrollar Infraestructura ejecutados afectadas por
vivienda
programas de para VIS la ola invernal y
construcción de Reubicació de 40 familias
viviendas de interés n de 60 afectadas por
Sesenta
Programa de compra social (VIS) viviendas y desplazamiento
Número de viviendas
de materiales y Secretaría de construcció forzado,
créditos afectadas por
3.3.1.11 subsidios en especie Planeación e $ 400,000 n de 40 solucionando
hipotecarios ola invernal y
para viviendas Infraestructura viviendas en 25% las
desembolsados 40 familias
vulnerables para necesidades de
desplazadas
desplazado reubicación
s solicitadas
Programa de
embellecimiento Secretaría de
3.3.1.12 paisajístico y Planeación e $ 196,000
urbanístico zona Infraestructura
urbana y rural

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Programa de
Titulación y Secretaría de
3.3.1.13 Legalización de Planeación e $ 60,000
vivienda urbana y Infraestructura
rural
3.4.1. PROGRAMA ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Desarrollo Proyecto de Revisión Revisión y ajuste del
equilibrado del y Ajuste al Plan PBOT. Secretaría de
Formulación,
territorio sobre la 3.4.1.1 Básico de Planeación e $ 350,000
seguimiento y
base de sus Ordenamiento Definición de los Infraestructura
Territorial (PBOT.) evaluación de
potencialidades y instrumentos de los
limitantes, a través Aplicación del gestión del PBOT.
instrumentos
de la aplicación de Decreto 3600 de Secretaría de
de planificación
los diferentes 3.4.1.2 2007 para el Formulación y Planeación e $0
como lo son el
instrumentos de ordenamiento rural ejecución de planes Infraestructura
PBOT, el Plan
gestión del suelo, del Municipio parciales de Desarrollo,
directrices y Programa de
El Plan
planes rectores del protección y Definición de zonas
Indicativo, El
orden local, salvaguarda del de protección y Secretaría de
Expediente
regional y Nacional 3.4.1.3 espacio público conservación Planeación e $0
Municipal, el
urbano y rural ambiental Infraestructura
Marco Fiscal de
Ordenamiento (Control espacio
Mediano Plazo
Ambiental: Elevar público y urbanístico) Formulación del y los Planes de
la calidad de vida Proyecto de pre plan especial de Acción para el
Número de
de la población inversión espacio público y de Secretaría de cuatrienio de
equipamientos
mejorando el 3.4.1.4 Construcción Nueva movilidad local Planeación e $ 25,000 Gobierno
servicios
paisaje urbano de Sede administrativa y Infraestructura
públicos
acuerdo a políticas de Gobierno Creación y
ambientales Proyecto funcionamiento del Realización de
Secretaría de
establecidas Construcción Nueva Fondo de Espacio las obras de
3.4.1.5 Planeación e $ 1,700,000
Sede administrativa y Público construcción de
Infraestructura
Lograr un manejo de Gobierno los
adecuado y Proyecto Realización de equipamientos
ambicioso con mejoramiento y obras de interés Secretaría de y
relación al espacio 3.4.1.6 mantenimiento de la regional y local bajo Planeación e $ 25,000 amoblamientos
público como Corregiduría de El la figuras de Infraestructura urbanos que
elemento Hatillo valorización y potencian el
articulador y Proyecto Obras aplicación del 100% de los
estructurante del Mejoramiento y concepto de Secretaría de
espacios
Municipio así 3.4.1.7 Adecuación de plusvalías
públicos y
como de su Infraestructura
Kiosco Municipal bienes fiscales
desarrollo Proyecto de Impulso Fortalecimiento del Secretaría de para el uso y
Coordinar con las 3.4.1.8 al desarrollo de Fondo de Protección Planeación e $ 600,000 disfrute del
Instituciones, la sistema de Ambiental Infraestructura 100% de los

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
formulación de los "transportes ciudadanos y
Planes y diseños amigables" Formular Acuerdos usuarios de la
sobre espacio Proyecto construcción y Decretos zona urbana y
público cubierta Plazoleta Municipales para la Secretaría de rural
3.4.1.9 Plaza de Mercado reglamentación del Planeación e $ 110,000
Municipal Abelardo PBOT. Infraestructura
Valencia
Programa de
adecuación,
mantenimiento y Secretaría de
3.4.1.10 mejoramiento de la Planeación e $ 1,104,000
Unidad deportiva Los Infraestructura
Búcaros (INDER
Municipal)
Programa de Realización de
Secretaría de las obras de
Construcción y
3.4.1.11 Planeación e $ 27,000 construcción y
mantenimiento de
Infraestructura mantenimientos
Parques Infantiles
de
Programa adecuación
equipamientos
mantenimiento y
deportivos de la
mejoramiento de
Secretaría de zona urbana y
parques y plazas
3.4.1.13 Planeación e $ 500,000 rural,
públicas: Parque
Infraestructura convirtiéndoles
Simón Bolívar y
en
Diego Echavarría
centralidades
Misas
urbanas y
Proyecto de
rurales que a
adecuación y Secretaría de
modo de
3.4.1.14 mantenimiento Planeación e $ 160,000
espacio público
puente peatonales Infraestructura
efectivo
zona urbana y rural
promuevan la
Proyectos de interacción y el
construcción del encuentro
Secretaría de
corredor ecológico, ciudadano
3.4.1.15 Planeación e $ 865,000
paisajístico y jardín
Infraestructura
verde del Municipio
de Barbosa
Programa de
Secretaría de
construcción de
3.4.1.16 Planeación e $ 300,000
cubiertas placas
Infraestructura
polideportivas
Fortalecimiento del Secretaría de Realizar la
3.4.1.17 Plan Local de Planeación e $ 45,000 terminación del
accesibilidad para Infraestructura 100% de las

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
población obras
discapacitada inconclusas del
Proyecto gobierno
Implementación de anterior, como
Secretaría de
Software para lo son el centro
3.4.1.18 Planeación e $ 40,000
liquidación de de acopio, el
Infraestructura
licencias de parque del
urbanismo corregimiento
Programa de de El Hatillo, El
Secretaría de puente del
construcción de
3.4.1.19 Planeación e $ 180,000 Hatillo, La
Placas polideportivas
Infraestructura Piscina de la
zona urbana y rural
Proyecto de I.E. Manuel
Adecuación y Secretaría de José Caicedo,
3.4.1.21 mejoramiento de la Planeación e $ 180,000 La Cubierta de
planta de beneficio Infraestructura la I.E. Luis
animal Eduardo Arias
Proyecto de Reinel y el
construcción del Secretaría de Puente de la
3.4.1.22 Puente Peatonal del Planeación e $ 250,000 Chorrera
Corregimiento de El Infraestructura
Hatillo
Proyecto de
terminación del Secretaría de
3.4.1.23 parque del Planeación e $ 35,000
corregimiento de El Infraestructura
Hatillo
Proyecto de
terminación y
reasignación de áreas Secretaría de
3.4.1.25 centro de acopio y Planeación e $ 1,300,000
transformación de Infraestructura
productos
agropecuarios
Programa de
adecuación,
Secretaría de
mejoramiento y
3.4.1.26 Planeación e $ 360,000
mantenimiento de
Infraestructura
instituciones
municipales
Programa Espacios
3.4.2.
Desarrollo Públicos para todos
equilibrado del Programa de Pre Secretaría de Disminución del
3.4.2.1. $ 60,000
territorio sobre la inversión, estudios y Planeación e déficit

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
base de sus diseños de Infraestructura cuantitativo de
potencialidades y infraestructura, espacio público
limitantes, a través equipamientos y efectivo,
de la aplicación de amoblamientos aumentando el
los diferentes Proyecto índice de 0.92
instrumentos de Remodelación, Secretaría de mt2/habitante
gestión del suelo, 3.4.2.2. ornamentación y Planeación e $ 210,000 a 1.5
directrices y Adecuación Avenida Infraestructura mt2/habitante
planes rectores del La Valvanera de espacio
orden local, Adecuación y público efectivo
regional y Nacional ornamentación de la
avenida regional Cra. Secretaría de
Ordenamiento 3.4.2.3. 21 y la calle 13, al Planeación e $ 420,000
Ambiental: Elevar igual que calle 15 y Infraestructura
la calidad de vida las Carreras 16,17 y
de la población 18
mejorando el Adecuación y
paisaje urbano de Secretaría de
ornamentación de la
acuerdo a políticas 3.4.2.4. calle 16 contigua al
ambientales Infraestructura
barrio La Bicentenaria
establecidas Adecuación y
Secretaría de
mejoramiento Gestión,
Lograr un manejo 3.4.2.5. infraestructura Casa
Construcción y
adecuado y Infraestructura
de la Cultura dotación de
ambicioso con Proyecto de Secretaría de equipamientos
relación al espacio 3.4.2.6. Construcción sede Planeación e $ 150,000 urbanos para la
público como del Adulto Mayor Infraestructura población
elemento Proyecto de vulnerable
articulador y Secretaría de
Construcción sede discapacidad,
estructurante del 3.4.2.7. Personas con
adulto mayor,
Municipio así Infraestructura
discapacidad equidad de
como de su Proyecto de Gestión género y
desarrollo Secretaría de
Construcción población
3.4.2.8. Planeación e $ 430,000
Centralidad Barrio etnodescendien
Coordinar con las Infraestructura
Santa Mónica te, impactando
Instituciones, la a como mínimo
formulación de los del Mejoramiento el 50 % de la
planes y diseños Secretaría de población bajo
Integral Barrial de los
sobre espacio 3.4.2.9. Planeación e $ 352,500 el enfoque
Barrios el progreso y
público Infraestructura diferencial
Barrio de Jesús del
Programa de Secretaría de Ejecución de
3.4.2.10. Adecuación Planeación e $ 200,000 equipamientos
ornamentación Infraestructura municipales de

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
corregimiento de El ocio y
Hatillo esparcimiento
Proyecto de Secretaría de para el 100%
3.4.2.11. Remodelación del Planeación e $ 250,000 de la población
Kiosco Municipal Infraestructura urbana y rural
Proyecto de del Municipio
Secretaría de
construcción tribunas
3.4.2.12. Planeación e $ 250,000
y cubiertas cancha de
Infraestructura
fútbol municipal
Programa de
contratación de
interventoría,
Secretaría de
supervisión y
3.4.2.13. Planeación e $ 192,000
acompañamiento
Infraestructura
socio ambiental en
obras de
infraestructura
Ampliar la 3.5.1. PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO PARA TODOS
cobertura del 5756
servicio y de Reducir los costos personas
Realización de 5233
acueducto y de inversión per actualment
estudios de pre Nuevas personas
saneamiento cápita, mejorando la e Disminución del
inversión en materia Secretaría de personas actualmente
básico (aseo y operación y beneficiada déficit de agua
3.5.1.1. de agua potable y Planeación e $ 150,000 atendidas con beneficiadas
alcantarillado) en mantenimiento de s del potable el 25%
saneamiento básico Infraestructura el servicio de del servicio
la zona urbana y los sistemas, servicio de de los
municipal (zona acueducto de acueducto
rural del Municipio desarrollo de acueducto acueductos
urbana y rural) zona urbana
bajo los principios programas de zona rurales
de calidad, rehabilitación de los urbana equivalente a
eficiencia, eficacia Proyecto de gestión servicios, diseñados una
5756
y subsidiariedad para la construcción con mínimos costos, potabilización
5233 personas
(para los estratos de la cuarta etapa del utilizando de 10
personas actualment
más bajos y programa de tecnologías Nuevas acueductos
actualmente e
criterios de extensión y apropiadas y Secretaría de personas veredales y un
beneficiadas beneficiada
focalización del 3.5.1.2. optimización de redes desarrollo Planeación e $ 3,200,000 atendidas con número
del servicio s del
gasto) de acueducto y institucional Infraestructura el servicio de estimado de
de servicio de
alcantarillado alcantarillado beneficiarios
alcantarillado alcantarillad
Reducir los niveles Municipal. Proyecto Conformación de 4000 personas
urbano o zona
de contaminación estratégico RED- Juntas de la zona
urbana
urbana por aguas NACIMIENTOS Administradoras de rural, durante el
residuales y Proyecto de gestión los acueductos y CUATRIENIO
alcantarillados para la construcción alcantarillados, Secretaría de 2012 - 2015
3.5.1.3. de la quinta etapa del previa capacitación, Planeación e $ 3,500,000
Desarrollar programa de sensibilización y Infraestructura
programas de extensión y organización de las

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
agua potable a optimización de redes comunidades en el
nivel rural para de acueducto y manejo del sistema
disminuir los alcantarillado tarifario
índices de Municipal
morbilidad por Proyecto estratégico Tratamiento tarifario
enfermedades de RED-NACIMIENTOS acorde con el
orden hídrico Proyecto para la estrato
actualización del socioeconómico o la Secretaría de
Fomentar y 3.5.1.4. diagnóstico, censo y categoría no Planeación e $ 90,000
estimular el formulación del Plan residencial Infraestructura
saneamiento de Hídrico Municipal
las viviendas Programa de Seguimiento y
rurales construcción de control a las Secretaría de
3.5.1.5. plantas de empresas o juntas Planeación e $ 1,600,000
Eliminar las potabilización de administradoras del Infraestructura
excretas, acueductos rurales servicio para lograr
expuestas a Programa de la eficiencia técnica
campo abierto construcción, y administrativa de
los acueductos y Secretaría de
mantenimiento y
Desarrollar 3.5.1.6. alcantarillados Planeación e $ 128,000
adecuación de pozos
programas de urbanos y rurales Infraestructura
y sistemas sépticos
saneamiento escolares
ambiental a nivel Programa de Efectuar y revisar Incrementar los
veredal construcción, periódicamente la indicadores de
estratificación Secretaría de
mantenimiento y cobertura en
3.5.1.7. socioeconómica Planeación e $ 1,050,000
adecuación de pozos saneamiento
Infraestructura
y sistemas sépticos básico rural,
población rural Elaborar estudios y disminuyendo
Programa de diseños de las redes en un 8% el
Capacitación y principales y Secretaría de déficit de
3.5.1.8. asesoría en el manejo domiciliarias de Planeación e $0 cobertura en
de acueductos acueducto y Infraestructura pozos y
veredales alcantarillado sistemas
Programa de apoyo a sépticos, obras
la construcción y Ampliar cobertura, Secretaría de a realizarse
3.5.1.9. adecuación de calidad y cantidad Planeación e $ 300,000 durante los 4
acueductos del acueducto Infraestructura años de
multiveredales urbano y de los gobierno
Programa de acueductos rurales
suministro de (multiveredales)
Secretaría de
materiales y apoyo
3.5.1.10. Agua potable para Planeación e $ 270,000
técnico para la
construcción, viviendas rurales en Infraestructura
adecuación y convenio con la

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
mantenimiento de comunidad y con
acueductos veredales entidades públicas y
privadas mediante
Transferencias al contratación con la
fondo de solidaridad y Junta Acción
Secretaría de
redistribución del Comunal, utilizando
3.5.1.11. Planeación e $ 1,701,000
ingreso en aseo, recursos de
Infraestructura
acueducto y cofinanciación y del
alcantarillado crédito
Realizar el estudio 3.6.1. PROGRAMA EDUCACIÓN PARA LA PREVENCIÓN

de amenazas y Programa de
riesgos urbano y sensibilización y Secretaría de
3.6.1.1. formación comunitaria Planeación e $ 65,000 Implementación
rural que
en prevención y Infraestructura de la estrategia
identifique,
atención de desastres de
diagnostique y
sensibilización
formule estrategias Programa de
y educación en
de prevención, Fortalecimiento y Secretaría de
la gestión
mitigación, 3.6.1.3. conformación de los Fortalecimiento de Planeación e $ 40,000
integral del
atención, grupos ambientales un comité local de Infraestructura
riesgo para el
corrección y CUIDA emergencias
100% de las
compensación Programa de (CLOPAD), que
Juntas de
ante eventuales Actualización y actúe con
Acción
amenazas y riegos Formulación de los autonomía e Secretaría de
Comunal del
urbanos y rurales 3.6.1.4. planes escolares de independencia local Planeación e $ 4,000
Municipio,
emergencia con las previa la orientación Infraestructura
Gestión disminuyendo
Prevenir con instituciones por parte del
Integral del vía prevención
acciones educativas DAPARD a nivel
Riesgo como mínimo el
concretas, los Programa de gestión departamental 25% de
fenómenos del riesgo: eventos
naturales que simulaciones,
Secretaría de catastróficos
amenazan el simulacros y salidas
3.6.1.5. Planeación e $ 5,000 domésticos y
casco urbano y las de campo con
Infraestructura de origen
zonas rurales población capacitada antrópico
(Movimientos de en la gestión del
masa e riesgo
inundación) 3.6.2. PROGRAMA IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO
Proyecto de Realizar campañas reducir en Identificación
Buscar por todos Número de
Actualización del masivas de 100 personas un 20% es del 100% de
los medios que Secretaría de personas
estudio de amenazas, prevención de afectadas por decir 80 las eventuales
haya un 3.6.2.1. vulnerabilidad y riesgos en zona
Planeación e $ 25,000 afectadas por
desastres por personas amenazas por
conocimiento Infraestructura desastres por
riesgos naturales en rural y urbana año afectadas movimiento de
amplio de la año
el Municipio por año masa,
comunidad sobre 3.6.2.2. Proyecto de Fortalecimiento de Secretaría de $ 0 inundación,

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
la prevención y Actualización del Plan las labores del Planeación e riesgo
atención de Municipal de Gestión Cuerpo de Infraestructura tecnológico y
desastres del Riesgo Bomberos Municipal en general, que
Proyecto de puedan afectar
Hacer un trabajo Formulación del Plan a la población
Secretaría de
de prevención y Local de urbana y rural,
3.6.2.3. Planeación e $ 5,000
mitigación del Emergencias y actualización
Infraestructura
impacto Contingencias- del mapa de
habitacional que PLECS- riesgos y
puede producirse socialización
por desastres del documento
Programa integral de Secretaría de
naturales de revisión y
3.6.2.4. adaptación al cambio Planeación e
ajuste de la
climático Infraestructura
Realizar información
campañas de actual
educación 3.6.3. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
ambiental y de Proyecto de creación Implementación
buenas prácticas Secretaría de
de la Unidad Integral de las
constructivas en 3.6.3.1. de Gestión del Riesgo
estrategias de
zona urbana y Infraestructura
-UGIR- apoyo logístico
rural Proyecto Dotación de para las
los organismos de Secretaría de actividades de
Crear y propender 3.6.3.2. socorro Planeación e $ 145,000 atención,
por el pertenecientes al Infraestructura mitigación,
funcionamiento del CLOPAD corrección y
Comité de Crear barreras de
Proyecto Creación del protección compensación
Emergencia Local 3.6.3.3. por Secretaría de Pérdidas en
centro Municipal de deslizamientos Planeación e $ 50,000 infraestructura de los riesgos,
en la etapa de Reservas Infraestructura básica que permita
prevención, así soportar de
como la de Proyecto de creación forma
atención en los del Banco de adecuada la
casos necesarios Secretaría de atención del
Materiales para
3.6.3.4. Planeación e $0 100% de los
atender familias
Infraestructura eventos
afectadas por
emergencias catastróficos
presentados
3.6.4. PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE MITIGACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO
Programa de Disminuir Atención del
Construcción de 40 viviendas en 30 el 100% de los
Estabilizar con
obras de ingeniería Secretaría de Pérdidas en en pérdida número de eventos
muros y árboles los
3.6.4.1. y/o Bioingeniería para Planeación e $ 1,000,000 infraestructura total por ola viviendas catastróficos
terrenos a orilla de
estabilización de Infraestructura de vivienda invernal por en pérdida que se puedan
carreteras
taludes (EL Peñasco año total por ola presentar, e
y Buenos Aires) invernal intervención de

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Programa de igual porcentaje
Secretaría de
construcción de obras de focos de
3.6.4.2. Planeación e $ 100,000
de drenaje para evitar potencial
Infraestructura
procesos erosivos afectación
3.6.4.3. Adecuación de Planeación e $ 200,000
cauces y canales Infraestructura
3.6.5. PROGRAMA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS AL DAMNIFICADO
Disminuir
Diseñar y ejecutar
en 175 el
Programa de campañas de 350 personas
Número de número de
Suministro de ayudas capacitación, Secretaría de atendidas el
personas personas
3.6.5.1. humanitarias a educación y Planeación e $0 ultimo año Atención
atendidas por atendidas
familias afectadas por divulgación de los Infraestructura por ola humanitaria al
ola invernal por ola
emergencia programas invernal 100% de las
invernal
inherentes al familias
anualmente
subsector afectadas por
Programa de
ola invernal,
Reubicación temporal Secretaría de
Crear subcomités desplazamiento
3.6.5.2. en albergues de Planeación e $ 225,000
según necesidades o amenaza
familias afectadas por Infraestructura
en veredas, centros natural o
emergencias
poblados y antrópica
Programa Pago de
corregimientos, Secretaría de
Arrendamientos
3.6.5.3. como en el área Planeación e $ 90,000
temporales víctimas
urbana Infraestructura
de ola invernal
3.7.1. PROGRAMA SERVICIOS CON CALIDAD
Gestionar las Programa de Celebrar convenios Ampliar la
coberturas de modernización, con las Empresas Secretaría de cobertura en
servicios públicos 3.7.1.1. ampliación y Públicas de Medellín Planeación e $ 134,400 alumbrado
domiciliarios a la mejoramiento del y definir con las Infraestructura público en un
población urbana y alumbrado público juntas de acción 20%
rural que de comunal la equivalente a
conformidad a las ejecución de 600 luminarias
disponibilidades de proyectos de durante los 4
Servicios redes existentes electrificación rural años de
Públicos permitan su (energía) gobierno,
acceso al sistema Programa de Secretaría de beneficiando a
(Energía, gas, 3.7.1.2. ejecución del Ampliar la cobertura Planeación e $ 800,000 cada una de las
acueducto, Alumbrado Navideño en sistemas de Infraestructura 57 veredas, 8
alcantarillado, comunicación vía parajes y 15
telefonía) telefónica en la zona barrios de la
rural del territorio, zona urbana y
Promocionar mediante la del
sistemas celebración de corregimiento

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
alternativos para la convenios con las de El Hatillo
universalización de Programa de Empresas Públicas 3000
los servicios extensión y de Medellín y las Cobertura total 2000 hogares hogares
Secretaría de
básicos con mejoramiento de juntas de acción de gas natural con cobertura con
alcantarillados no cobertura de redes de comunal, previa la en la zona de gas cobertura
Infraestructura
convencionales gas domiciliario consecución de urbana natural de gas
(sector la López, Municipal mecanismos de natural
aguas calientes), Programa de aseo, cofinanciación
UNISAFAS (sector (Telefonía) Secretaría de
recolección de
rural), pozos 3.7.1.4. Planeación e $ 315,000
basuras y ornato
sépticos Realizar Infraestructura
urbano
individuales y Programa de seguimiento a la Alcanzar la
colectivos, plantas conectividad y construcción de Secretaría de cobertura
de tratamiento de 3.7.1.5. accesibilidad de las gasoducto con la Planeación e $ 300,000 universal en el
aguas residuales TICs zona urbana y participación y Infraestructura servicio de
(explotaciones rural vinculación de mano energía para la
agroindustriales e Programa de control de obra del zona urbana,
industriales), Municipio, además Secretaría de
de vectores y factores del 99% en la
telefonía móvil 3.7.1.6. de sensibilizar a la Planeación e $0
de riesgo para la zona rural, del
colectiva (sectores comunidad en el Infraestructura
salud colectiva 90% en servicio
rurales), sitios de Programa de manejo y de acueducto,
disposición de cofinanciación y asimilación de la del 20% agua
residuos en zonas cultura del uso del Secretaría de
apoyo en la potable en el
rurales (centros 3.7.1.7. gas Planeación e $ 275,000
construcción y sector rural, del
poblados) Infraestructura
operación de 65% en
acueductos veredales Ejecutar la gestión alcantarillados
Programa de requerida para rurales durante
cofinanciación y brindar buen los 4 años de
apoyo en la servicio y atender la gobierno,
construcción y demanda de los Secretaría de disminuyendo
3.7.1.8. usuarios Planeación e $ 550,000 en total las NBI
operación de
Infraestructura en servicios
alcantarillados y
sistemas sépticos Elaborar planes públicos al
colectivos veredales indicativos para 0,3%
adquirir y asimilar 100% de
nuevas tecnologías 99% de los los hogares
Programa de en el desarrollo hogares del del
mejoramiento en la industrial y de Cobertura en Municipio, Municipio,
calidad, cobertura y producción de Secretaría de
servicio de zona rural y zona rural y
3.7.1.9. equipos para la Planeación e $0
continuidad en los energía urbana tienen urbana
servicios públicos informática según Infraestructura eléctrica acceso a tienen
domiciliarios las necesidades de energía acceso a
la localidad, su eléctrica energía
operatividad y eléctrica

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
puesta en marcha
del programa, para
agilizar los procesos
con el resto de la
nación y del mundo
Promover la 4.1.1. BARBOSA CON SEGURIDAD
formulación de Disponer de un plan
políticas y planes estratégico sobre
municipales mecanismos de
dirigidos a la participación con
protección y fundamento en las
desarrollo integral leyes 134/94 y
de la familia para 136/93, haciendo
mantener su Crear y/o hacer énfasis en aspectos
unidad y mejorar la operativo EL Consejo de tolerancia, Secretaría
calidad de vida 4.1.1.1. Municipal de conciliación, General y de $ 4,800
Seguridad que por ley solidaridad, Gobierno
Propender y debe existir y operar convivencia pacífica
estimular la y participación con Desarrollar el
participación de la igualdad de 100% de las
comunidad en la oportunidades, acciones para
prevención y apoyar la comisaría hacer de
atención de de familia y Barbosa una
conflictos que fortalecer el centro Municipio
Seguridad y para discapacitados
dificulten la Seguro y
Convivencia Gestión para mejorar
convivencia social respetuoso de
Secretaría
y reforzar el parque los derechos
4.1.1.2. General y de $ 240,000
Propender por la automotor de la humanos
Gobierno
seguridad social policía
gestionando ante Gestión para reforzar Secretaría
los competentes el 4.1.1.3. el pie de fuerza en General y de $ 864,000
aumento del pie de Barbosa Gobierno
fuerza Implementar la
Secretaría
semana de la
4.1.1.4. General y de $ 40,000
Evaluar la seguridad ciudadana
Gobierno
disponibilidad del cada año
equipamiento para Gestionar el
prestar los Secretaría
programa de
servicios de 4.1.1.5. Auxiliares de policía
General y de $ 480,000
abastecimiento, Gobierno
bachilleres
estado y 4.1.2. CONVIVENCIA BARBOSEÑA
necesidad físico– Elaborar y/o hacer Secretaría Desarrollar el
espacial de 4.1.2.1. ajustes al Plan General y De $ 1,000 100% de las
instalaciones Integral Municipal de Gobierno acciones para

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
como: Plaza de Convivencia y hacer de
mercado Seguridad Barbosa un
municipal, CIUDADANA. Municipio con
Matadero (Implementación, cultura y
municipal, seguimiento y convivencia
Cementerio evaluación) ciudadana
parroquial, Cárcel Implementar la
municipal, Palacio cátedra comunal
municipal, Centros como estrategia de
de Acopio, formación cívica y
Terminal de comunitaria
transportes,
Inspección de Diseñar programas
Tránsito, de recreación y uso
Inspección de adecuado del
policía, Culto tiempo libre
religioso
Apoyar e incentivar
Analizar oferta y la creación de
demanda, organizaciones
localización, comunitarias que
Promover la
conflicto de usos, propendan por las
participación de los
circulación con actividades
ciudadanos en la
actividades productivas y
generación de Secretaría
aledañas generación de
4.1.2.2. soluciones a la General y De $ 40,000
empleo
diferente Gobierno
Determinar:
problemática de
ampliación, Brindar apoyo a las
convivencia y
relocalización, organizaciones
seguridad ciudadana
construcción y comunitarias e
mejoramiento incrementar la
físico – espacial de participación de la
las mismas comunidad en los
diferentes
Promover la programas de las
convivencia administraciones
pacífica y respeto
por los derechos Impulsar las
humanos veedurías
ciudadanas para
Mejorar la mejorar los
convivencia y mecanismos de
participación participación y
ciudadana control social

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
mediante la Desarrollar talleres,
concertación y una foros, seminarios,
Apoyar a la policía
buena pedagogía elaboración de
comunitaria y a la Secretaría
de la tolerancia proyectos
4.1.2.3. policía de infancia, General y De $ 19,980
comunitarios y crear
adolescencia y policía Gobierno
Mejorar la calidad mesas de trabajo
cívica juvenil
de vida de la por la paz y la
población de la convivencia
zona rural Mejorar la calidad
de vida, vinculando
a instituciones como
Crear y/o operativizar la iglesia, el estado Secretaría
4.1.2.4. el comité de Orden y el sector privado, General y De $ 4,000
Público de Barbosa. ejecutando Gobierno
programas sociales
de infraestructura y
apoyo logístico.
Fomentar la
creación de la red
buen vecino, para
Acompañamiento a
prevenir la
los procesos de
inseguridad y la Secretaría
Convivencia y
4.1.2.5 violencia. J.A.C. e General y De $ 32,000
seguridad al Interior
implementar y/o Gobierno
de las Instituciones
desarrollar los
Educativas
consejos comunales
y ambientales en el
Municipio
4.1.3. ATENCIÓN INTEGRAL A LA LEY DE VICTIMAS
Desarrollar procesos Atender a la
Implementación y
de capacitación a población
ejecución del Plan
los dirigentes y victima
Operativo de
líderes comunales Garantizar la mediante la
Sistemas de
en asuntos de promoción, ejecución del
Información -POSI-, Secretaría
conciliación entre protección y el 100% de las
4.1.3.1. con la cual se definen General y De $ 252,000
los mismos respeto a los acciones que
políticas y Gobierno
ciudadanos, Derechos permita hacer
lineamientos para el
rescatando la Humanos efectivo el goce
funcionamiento de la
autoestima, los de sus
red Nacional de
valores cívicos y derechos a la
Información
familiares verdad, la
Instalar, reglamentar Coordinar la Secretaría Garantizar la justicia y la
4.1.3.2. y operativizar el construcción de la General y De $ 4,000 prevención a reparación, de
Comité Territorial de red de información Gobierno las violaciones modo que se

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Justicia transicional sobre estadísticas de estos y al reconozca su
(presidido por el sociales y Derecho condición de
alcalde) comunidad e Internacional víctimas y se
intervenir los sitios Humanitario, dignifiquen a
críticos en materia bajo el través de la
de delitos referente recuperación
nacional del del ejercicio de
Sistema sus derechos
Nacional de constitucionale
Derechos s, promoviendo
Participación y apoyo Secretaría Humanos y DIH igualdad de
4.1.3.3. a las mesas de General y De $ 40,000 y la Política oportunidades
víctimas Gobierno Nacional
Integral de
DDHH y DIH,
en proceso de
implementación
5.1.1. PROGRAMA. GESTIÓN DE LA CALIDAD
Levantar procesos
90%de los
y procedimientos 60% de los
procesos y Fortalecer en
Sostenimiento y por unidad procesos y
procedimie un 90% los
mejoramiento administrativa a fin Porcentaje de procedimient
Secretaría de ntos mecanismos de
5.1.1.1. continuo del sistema de simplificar $ 280,000 implementación os inscritos
Hacienda inscritos en transparencia y
de gestión de la tramitaciones, del SGC. en el sistema
el sistema rendición de
calidad garantizar la de Gestión
de Gestión cuentas
oportunidad y el de calidad
de calidad
Calidad y Fortalecer los autocontrol
Control Interno procesos 5.1.2. PROGRAMA CONTROL INTERNO (MECI)
Levantar procesos
Desarrollo, 40% de 80% de
y procedimientos Realizar el 80%
seguimiento y avance de avance de
por unidad Porcentaje de de las acciones
evaluación del implementaci implementa
administrativa a fin Secretaría avance de para mejorar el
Modelo Estándar de ón y ción y
5.1.2.1. de simplificar General y de $ 45,000 implementación control y la
control interno mantenimient mantenimie
tramitaciones, Gobierno /mantenimiento calidad de la
(MECI), con todos o de los nto de los
garantizar la del MECI entidad
sus subsistemas y procesos de procesos
oportunidad y el territorial
componentes MECI de MECI
autocontrol
Direccionar y 5.2.1. PROGRAMA TALENTO HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL
liderar el talento Direccionar la Fortalecimiento
humano de la administración del 100% del
Talento Secretaría
Alcaldía de Inducción y pública hacia clima
Humano 5.2.1.1. General y de $ 12,240
Barbosa, reinducción nuevos propósitos organizacional
Gobierno
procurando la y la imagen
mejora de Diseñar Institucional

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
competencias de instrumentos para
los funcionarios de realizar una
la planta de cargos auténtica gerencia
de procesos,
liderando el talento
humano
Crear la cultura de
la organización con
visión para facilitar
el desempeño y el
ejercicio del
autocontrol
Brindar coherencia
funcional a través
de los componentes
comparativos y la
estructura
administrativa,
adaptando con
flexibilidad el
cumplimiento de sus
competencias y
funciones
24 30
Número de actividades actividades
actividades desarrolladas desarrollad
desarrolladas para mejorar as para
Secretaría
Capacitación Talento para mejorar las mejorar las
5.2.1.2. General y de $ 12,240
Humano las competencias competenci
Gobierno
competencias y y el as y el
el desempeño desempeño desempeño
laboral laboral por laboral por
año año
Proyecto de
renovación Secretaría
5.2.1.3. Tecnológica General y de $ 235,000
Adquisición de Gobierno
vehículo
Secretaría
Manual de procesos y
5.2.1.4. General y de $ 0
procedimientos
Gobierno
5.2.1.5. Dotación y Secretaría $0

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
Suministros General y de
institucionales Gobierno
5.3.1. PROGRAMA COMUNICACIÓN CON CALIDAD
15 10
estudiantes Estudiantes
Estudiantes por por por
Despacho del computador en computador computador
5.3.1.1. Video institucional $ 30,000
Alcalde establecimiento en en
s educativos establecimien establecimi
Implementar tos entos
sistemas de educativos educativos
Proyecto de informática
fortalecimiento y (adquisición de Despacho del
5.3.1.2. $ 192,988
accesibilidad a las equipos y Alcalde
TIC`s. programas,
Manejo de imagen Hardware y
institucional: software) para
Fortalecer el área Periódico y/o gaceta modernizar y
de comunicación municipal, volantes, agilizar el recaudo y
Desarrollar el
de la institución en perifoneos, la contabilización
100% de las
aras de mejorar programas radiales, de sus ventas como
acciones para
los procesos de artículos de prensa, el análisis
Consolidar el
Comunicación difusión de la promoción y financiero, la
Despacho del Sistema de
Con Calidad información y las 5.3.1.3. divulgación de la tesorería, $ 260,000
Alcalde Servicio al
diferentes WEB de la Alcaldía, inventarios, nómina,
Ciudadano y
actividades registros fotográficos predial,
proporcionar
desarrolladas y y fílmicos, manejo de presupuesto,
información con
promocionadas carteleras industria y comercio
calidad
por la institución Proyectos de
Divulgación Brindar capacitación
Participación sobre el manejo de
Ciudadana ) los sistemas de
informática y del Nivel de 30% de
70% de
Organización y análisis financiero a Secretaría avance alto en avance en el
avance en
5.3.1.4. difusión de eventos los funcionarios General y de $ 740,000 el Índice de índice de
el índice de
internos y externos responsables de Gobierno Gobierno en Gobierno en
Gobierno
cumplir dichos línea línea en línea
propósitos 45 usuarios
Usuarios de 30 usuarios
Fortalecimiento de Secretaría con internet
internet por con internet
5.3.1.5 Gobierno en Línea y General y de $ 128,000 por cada
cada 100 por cada 100
Página WEB Gobierno 100
habitantes habitantes
habitantes
Secretaría
5.3.1.6 $ 36,000
Interconexión de General y de

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
todas las sedes Gobierno
descentralizadas
Formular y 5.4.1 SERVICIOS PARA UNA ADMINISTRACIÓN ORGANIZADA
ejecutar el plan de Secretaría
desarrollo 5.4.1.4. Seguros bienes General y de $ 0
institucional que Gobierno
incluya el Estatuto municipal de Secretaría de Implementar el
mejoramiento de 5.4.1.5. $0 100% de las
contratación Hacienda
las instalaciones estrategias
físicas, la dotación que permita
Servicios
y logística en alcanzar la
Administrativos
sistemas, eficiencia en la
máquinas y Manejar niveles operatividad de
equipos, la Secretaría de
5.4.1.6. adecuados y viables $0 la
capacitación y el Hacienda
de deuda pública Administración
proceso de municipal
formación al
recurso humano
de la institución
5.5.1. PROGRAMA GESTIÓN TRIBUTARIA
Rediseño y ajuste de Evaluar y controlar
82 % índice 90% índice
la planta de cargos permanentemente, Índice de
de de
(Reestructuración el comportamiento Secretaría de desempeño
5.5.1.1. $0 desempeño desempeño
administrativa) de los recuadros Hacienda integral
integral integral
ajustado a la ley 617 por concepto de municipal
municipal municipal
de octubre de 2000 ingresos y gastos,
seguimiento y 78 , 4 % 85 % índice Implementar el
Fiscalización y Indicador de
evaluación acerca Secretaría de Índice de de 100% de las
Fortalecer y 5.5.1.2. recuperación de $0 Desempeño
del cumplimiento de Hacienda desempeño desempeño acciones para
promover la cartera Fiscal
las obligaciones fiscal Fiscal mejorar el
Gestión tributaria
Actualización relativas al pago de Secretaría de índice de
Gestión municipal 5.5.1.3. $ 875,000
Catastral Rural la deuda pública y Hacienda desempeño
Tributaria garantizando la
adecuada Campañas de cultura las derivadas del Secretaría de integral
5.5.1.4. funcionamiento del $ 6,280 municipal y
utilización de los tributaria Hacienda
aparato garantizar una
recursos
administrativo estructura
financiera sana
Redefinir los plazos y sostenible
Análisis y/o ajustes vigentes para el Secretaría de
5.5.1.5. del estatuto Tributario pago de la deuda $0
Hacienda
municipales pública con las
entidades
crediticias, a fin de
incrementar la

PRESUPUESTO
PROGRAMAS Y META DE
2012 - 2015 TA
miles de pesos)
capacidad de
endeudamiento en
concordancia con lo
establecido en la ley
358/97
Vender algunos
activos del
Municipio, según
prioridades y aplicar
el producto
generado a la
inversión para el
manejo de agua
potable,
saneamiento básico,
manejo de cuencas
y mejoramiento de
viviendas
Establecer
estímulos tributarios,
programas de
compensación de
deudas entre el
Municipio y de
tributos a los
contribuyentes
morosos
TOTAL $ 125,609,716

6. PLAN FINANCIERO E INVERSIONES
6.1 MARCO FISCAL A MEDIANO PLAZO
6.1.1 MARCO TEORICO
Con la expedición de la Ley 819 de 2003 de responsabilidad fiscal, se fortaleció el

marco normativo de la disciplina fiscal compuesta además por las leyes 358 de 1997,
549 de 1999, 550 de 1999 y 617 de 2000. Estas leyes pretenden que el proceso de
descentralización ordenado desde la Constitución Política se consolide en
departamentos y municipios fuertes desde el punto de vista fiscal, de tal manera que la
autonomía territorial sea una realidad evidenciada en mejores ingresos, generación de
ahorro y capacidad de pago, que junto a los recursos por transferencias desde la
Nación garanticen la inversión social que soporte el desarrollo regional del país.
De esta manera, el Marco Fiscal de Mediano Plazo del municipio de Barbosa tiene
como objetivo construir un sendero financiero factible en el mediano plazo en el que el
comportamiento de ingresos y gastos de la entidad territorial garanticen las normas
vigentes de endeudamiento (Ley 358 de 1997), racionalización y autofinanciación de los
gastos de funcionamiento (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad fiscal (Ley 819 de
2003).
La elaboración de esta herramienta de planificación financiera de la entidad territorial,

se construye a partir de un conocimiento detallado de su situación fiscal, los pasivos
que tiene la entidad, los procesos jurídicos en contra de la Administración en todos los
niveles, la estructura actual de ingresos y gastos, y el claro establecimiento sobre si se
cumplen los límites legales al endeudamiento, la sostenibilidad de la deuda y el gasto
de funcionamiento.
Este documento recoge los componentes generales de la Ley 819 de 2003 de

responsabilidad y transparencia fiscal, como resultado de la implementación de
procesos de gestión y apoyo institucional de las diferentes instancias y niveles
administrativos de planeación, en busca del fortalecimiento fiscal del municipio de
Ibagué que propenda a la búsqueda del desarrollo regional.
6.1.2 MARCO LEGAL
La elaboración del Marco Fiscal de Mediano Plazo de la administración municipal de

Barbosa, se fundamenta en los lineamientos generales de la Ley 819 de 2003, por la
cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y
transparencia fiscal.
En cumplimiento al artículo 5 de la citada ley, el Marco Fiscal de mediano plazo para las
entidades territoriales se presentará anualmente a título informativo al Concejo, por el
Alcalde, como un anexo al proyecto anual de presupuesto, y su contenido comprende:
El Plan Financiero, contenido en el artículo 4 de la Ley 38 de 1989, modificado por
el inciso 5 de la Ley 179 de 1994.
Las metas de superávit primario, así como el nivel de deuda pública y un análisis de
su sostenibilidad.
Las acciones y medidas específicas en las que se sustenta el cumplimiento de las
metas, con sus correspondientes cronogramas de ejecución.
Un informe de los resultados fiscales de la vigencia fiscal anterior.
Una estimación del costo fiscal de las exenciones tributarias existentes en la

vigencia anterior.
Una relación de los pasivos exigibles y de los pasivos contingentes que pueden
afectar la situación financiera de la entidad territorial.
El costo fiscal de los proyectos de ordenanza o acuerdo sancionados en la vigencia

fiscal anterior.
A su vez, el análisis de las finanzas municipales y su proyección en el mediano plazo,

implica el manejo detallado y estudio en lo que respecta a las normas vigentes de
endeudamiento Ley 358 de 1997, racionalización del gasto Ley 617 de 2000, y el
Sistema General de Participaciones Ley 715 de 2001 y 1176 de 2007.
Así mismo las normas presupuestales contenidas en el Decreto 111 de 1996, que
compila las normas de las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995 que
conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto, el Decreto 359 de 1995, por el cual se
reglamenta la Ley 179 de 1994, el Decreto 568 de 1996, por el cual se reglamentan las
Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995 Orgánicas del Presupuesto General de
la Nación, por el cual se establecen normas sobre la elaboración, conformación y
ejecución de los presupuestos de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado y
de las Sociedades de Economía Mixta sujetas al régimen de aquellas, dedicadas a
actividades no financieras.
La Ley 358 de 1997, por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y se

dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento, surgió ante la creciente
tendencia de la deuda contraída por las entidades territoriales durante la segunda mitad
de la década de los 90, a partir de la cual las Administraciones deben realizar análisis
de su capacidad de generación de ahorro operacional para financiar el pago de servicio
de la deuda y por ende calcular su capacidad de endeudamiento. El objetivo final de
esta Ley es determinar el nivel de deuda que las entidades pueden sostener en el largo
plazo, teniendo en cuenta su estructura de ingresos y costos del servicio de deuda,
incorporando el análisis de solvencia y sostenibilidad de ésta.
La Ley 617 de 2000, establece normas tendientes a la racionalización del gasto

público. El objetivo principal es el de facilitar la racionalización de los gastos de

funcionamiento en las administraciones centrales, sus órganos de control, asambleas y
concejos y permitir el ajuste gradual de los mismos de acuerdo con el nivel de ingresos
corrientes de libre destinación que, según su categoría, pueden generarse en cada
entidad. En este marco normativo se ofreció como herramienta los programas de
saneamiento fiscal y financiero bajo el esquema de deuda con garantía de la Nación.
La Ley 715 de 2001, por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y
competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto legislativo 01
de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la
prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. En el año 2001 surge la
Ley 715 en reemplazo de la Ley 60 de 1993, como herramienta que permite la
ejecución de gasto e inversión sectorial de acuerdo con las responsabilidades
asignadas a las entidades territoriales. El objetivo de esta norma es la asignación de las
competencias entre Nación, Departamento y Municipio en términos de los servicios de
educación, salud y sectores de propósito general, tales como agua potable y
saneamiento básico. De igual manera determina la destinación de los recursos de
transferencias de la Nación frente a cada uno de los sectores.
La Ley 1176 de 2007 de diciembre 27 de 2007, en desarrollo del Acto Legislativo 04 de

2007, modificó la ley 715 de 2001, con referencia al monto de las transferencias y creó
una bolsa exclusiva para agua potable equivalente al 5.4% del monto total del Sistema
General de Participaciones, así mismo presenta lineamientos para asignar recursos
para la primera infancia, alimentación escolar entre otros aspectos.
6.1.3 PRESENTACIÓN METODOLÓGICA
La base conceptual y teórica del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) se encuentra
en la Guía Metodológica para la elaboración del MFMP en entidades territoriales del
Ministerio de Hacienda y Crédito Público y en la cartilla de aplicación de la Ley 819 de
2003 en las entidades territoriales. La información primaria la constituirán las
ejecuciones presupuestales de los años 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 y 2010 del
Municipio de Barbosa.
Dentro del estudio descriptivo de las finanzas públicas del municipio de Barbosa y la
construcción del Plan Financiero como componente central del Marco Fiscal de
Mediano Plazo, el proceso metodológico desarrollado a través de la Secretaría de
Hacienda, consistió en el cumplimiento de los siguientes pasos metodológicos:
* Recopilación de información financiera del Municipio (Ejecuciones Presupuéstales

2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 - 2010).
* Revisión y estudio de las finanzas municipales y elaboración del diagnóstico financiero

del municipio de Barbosa, mediante el análisis vertical y horizontal de ingresos y
egresos según ejecuciones presupuéstales 2004 a 2010.
* Revisión de resultados fiscales y 358/97, representación gráfica de resultados y

análisis de deuda pública y su sostenibilidad.

* Cuantificación de los pasivos contingentes de acuerdo con el número de procesos y
pretensiones de los demandantes, su probabilidad de éxito o fracaso y las necesidades
de recurso para el corto y mediano plazo.
* Formulación de conclusiones y recomendaciones.
6.1.4 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO
Tiene como objetivo construir un sendero factible a diez años en el que el

comportamiento de los ingresos y de los gastos de la entidad territorial garanticen el
cumplimiento de las normas vigentes de endeudamiento (Ley 358 de 1997),
racionalización del gasto (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad fiscal (Ley 819 de
2003).
El diseño de esta herramienta es un proceso que demanda especial atención a los

pasivos que tiene la entidad, hacer seguimiento a los procesos jurídicos en contra de la
administración en todos los niveles, y conocer al detalle la estructura actual de ingresos
y gastos de la entidad territorial.
6.1.5 PLAN FINANCIERO
Es el principal instrumento de planificación y gestión financiera de la Administración

Central Municipal, fundamentado en el diagnóstico de las finanzas del Municipio desde
el punto de vista de las operaciones efectivas de caja y que pretende, como resultado,
adquirir elementos de juicio para sustentar el comportamiento fiscal en el corto y
mediano plazo contemplando la previsión de los ingresos, gastos, ahorro para financiar
el servicio de la deuda pública y realizar la inversión o déficit con su escenario de
financiación.
6.1.6 FUENTES DE FINANCIACIÓN LOCAL
Los municipios disponen de varias fuentes de financiación para impulsar el desarrollo

de su territorio y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, las cuales
deben analizarse cuidadosamente para definir cómo financiar el Plan de Desarrollo
Municipal.
RECURSOS PROPIOS
Son los recursos que obtiene el Municipio mediante la aplicación de Leyes adoptadas
por acuerdos municipales y que le permiten el funcionamiento del Municipio y además
la generación de ahorro para financiar la inversión en obras de desarrollo local.

La Ley 617 de 2000 artículo 7, obliga a generar remanentes para inversión bien sea por
vía del incremento de los mismos o por el racionamiento de los gastos.
Los recursos propios están constituidos por ingresos corrientes, fondos especiales e
ingresos de capital, algunos de ellos pueden tener destinación especial establecida por
los acuerdos municipales, es necesario tener presente esta circunstancia puesto que
afecta los recursos propios de libre destinación establecidos para el cálculo de los
indicadores regulados en la Ley 617 de 2000.
INGRESOS CORRIENTES
Son los ingresos que en forma regular, obtiene el Municipio, como resultado de su
gestión tributaria y la prestación de servicios y cuyo recaudo está autorizado por la Ley.
Estos ingresos se clasifican en tributarios y no tributarios:
1. Ingresos Tributarios
Son los ingresos que obtiene el Municipio por concepto de los gravámenes que la Ley y
los acuerdos imponen a las personas naturales o jurídicas; se subdividen en directos e
indirectos.
Impuestos Directos
Son los que gravan la renta, el ingreso o la riqueza de las personas naturales o
jurídicas, consultando su capacidad de pago, no pudiéndose trasladar a un tercero,
éstos son:
Impuesto predial unificado

Sobretasa Área Metropolitana
Impuesto de Circulación y Tránsito
Sobretasa al predial unificado
Impuestos indirectos
Son los que gravan a las personas naturales o jurídicas que demandan bienes y
servicios con base en las disposiciones legales; también recaen sobre la producción y el
consumo y no consultan la capacidad económica del contribuyente; éstos son:
Impuesto de industria y comercio

Impuesto de industria y comercio, sector financiero
Intereses de mora industria y comercio
Avisos y tableros
Degüello de ganado menor

Licencias de construcción
Rotura de vías
Estacionamiento y ocupación de vías
Delineación de edificios
Extracción de arena y material de construcción
Licencias de funcionamiento
Matrículas en general
Impuesto a los teléfonos
Impuesto a las ventas por el sistema de clubes
Impuesto y derechos de explotación sobre rifas
Impuesto a Juegos permitidos y espectáculos públicos
Contribución especial de seguridad
Impuesto sobre apuestas mutuas
Sobretasa a la gasolina
2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Son los que recibe el Municipio por concepto de la prestación de un servicio, por el
desarrollo de una actividad o por la exploración de recursos.
Estos se componen de: Tasas, multas, rentas contractuales y ocasionales, aportes y

participaciones.
Todo impuesto, tasa o contribución debe estar expresamente establecido por la Ley y
en consecuencia, ninguna carga impositiva puede aplicarse por analogía.
1. Tasas y Derechos
Servicio de acueducto
Servicio de alcantarillado
Servicio de aseo y barrido de vías
Servicio de alumbrado público
Servicio de energía
Servicio de plaza de mercado
Servicio de plaza de ferias
Servicio de matadero
Desinfección y exámen de carnes
Nomenclatura
Verificación de pesas y medidas
Servicio de báscula
Intereses de mora

2. Multas y Rentas Ocasionales
Expedición de certificados y constancias

Sanciones urbanísticas
Infracciones y multas
Aprovechamiento
Reintegros y reconexiones
Venta de formularios
Publicaciones en el Boletín Oficial
INGRESOS DE CAPITAL
Los ingresos de capital están conformados por los recursos del crédito, los recursos del
balance y otros (excedentes financieros, rendimientos financieros, donaciones, etc.).
RECURSOS DEL CRÉDITO
Son los provenientes de empréstitos debidamente autorizados y contratados, con plazo

mayor a un año. Dentro de estos recursos se encuentran el crédito interno, el crédito
externo, la emisión de bonos la titularización y el crédito proveedores.
RECURSOS DEL BALANCE
Son los ingresos provenientes de la liquidación del ejercicio fiscal del año
inmediatamente anterior. Dentro de estos recursos, se encuentran entre otros, el
superávit fiscal, la cancelación de reservas y la recuperación de cartera.
RENTAS CONTRACTUALES
Arrendamiento de bienes inmuebles

Arrendamiento de bienes muebles
Rendimientos financieros ingresos corrientes
PARTICIPACIONES
Rentas degüello departamental

Participaciones nacionales o departamentales
FONDOS ESPECIALES

Son recursos captados a través de los fondos sin personería jurídica, denominados
especiales o cuenta creada por Ley con su autorización expresa y que están sujetos a
las normas y procedimientos establecidos en el estatuto presupuestal o código fiscal de
las entidades territoriales.
OTROS RECURSOS DE CAPITAL
Estos recursos corresponden a los ingresos percibidos por conceptos no clasificados

previamente, distribución de excedentes financieros, dotaciones, rendimientos
financieros y venta de activos.
En el siguiente cuadro se presentan en forma esquemática y resumida los recursos

propios tributarios y no tributarios.
Tabla 65. RECURSOS PROPIOS.
RENTA DISPOSICIÓN TARIFA

1. INGRESOS TRIBUTARIOS
1.1 Directos
Impuesto Predial unificado Ley 44 de 1990 1 al 16 por mil de avalúo
Sobretasa avalúo catastral Area Ley 128 de 1994 2 por mil de avalúo
Metropolitana
Impuesto Circulación y tránsito Ley 14 de 1983, Ley 44/90 y decreto 2 por mil de avalúo comercial del
1333/86 vehículo
Sobretasa impuesto predial Ley 99 de 1993 Con destino a las Corporaciones
Regionales
1.2 Indirectos
Impuesto de industria y comercio Ley 14 de 1983 y Ley 49 de 1990
2 al 7 por mil industrial, 2 al 10 por
mil comercio
Complementario de avisos y tableros Leyes 14/83 y 140/94 y decreto 3070 15% del impuesto de industria y
de 1983 comercio
Impuesto de degüello de ganado Ley 20 y decreto 1333 de 1986 Lo determina el Concejo
menor
Impuesto de delineación edificios Decreto1333 de 1986 Lo determina el Concejo
Licencias de construcción Lo determina el Concejo
Rotura de vías Ley 97 de 1913 y Ley 84 de 1915 Lo determina el Concejo
Ocupación de vías Ley 84 de 1915 Lo determina el Concejo
Extracción de arena Ley 84 de 1915 y decreto 1333 de Lo determina el Concejo
1986
Matrículas Lo determina el Concejo
Matrículas en general Lo determina el Concejo
Sobretasa a la gasolina Ley 105 de 1996 y Ley 223 de Ley Hasta del 20% (a elección de los
788/03 Concejos Municipales)
Impuesto a los teléfonos
Impuesto a espectáculos públicos con Leyes 1/67, 49/67, 48/68 y 30/97 10% sobre valor de cada boleta de
destino al deporte entrada al espectáculo (Sin
destinación específica)
Impuesto a las ventas por el sistema Ley 33/68 y decretos 057/69 y 2% causado al realizar el sorteo.
de clubes 1333/86
Impuesto y derechos de explotación Leyes 12/32, 69/46, 33/68 643/00 y 10%, sobre boletería, cobrado en el
sobre rifas decretos 1333/86 y 1660/94 momento de otorgar el permiso (Sin
destinación específica)
Contribución especial de seguridad Leyes 104/93 , 241/95, Ley 418/97 y 5% sobre el valor de contratos
Ley 782/03 estatales de obra pública para la
construcción y mantenimiento de

RENTA DISPOSICIÓN TARIFA
vías
Impuesto sobre apuestas mutuas Decreto 1333 de 1986 Ley 643/00 10% causado al momento de
realizar la apuesta
Juegos permitidos Decreto 1333 de 1986 Ley 643/00 15% sobre plan de premios
2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
2.1 Tasas y derechos
Servicio de acueducto Ley 97/13 y Ley 142 de 1994 Según costos y estratificación
Servicio de alcantarillado Ley 97/13 y Ley 142 de 1994 Según costos y estratificación
Servicio de aseo y barrido de calles Ley 97/13 y Ley 142 de 1994 Según costos y estratificación
Servicio de alumbrado público Ley 97/13 y Ley 142 de 1994 Según costos y estratificación
Servicio de energía Ley 97/13 y Ley 142 de 1994 Según costos y estratificación
Matrículas servicios públicos
Servicio de plaza de ferias Ley 88 de 1947 y decreto 937 de La determina el Concejo
1943
Servicio de plaza de mercado Ley 88 de 1947 y decreto 937 de La determina el Concejo
1943
Servicio de matadero público Ley 97/13 y Ley 88 de 1947 La determina el Concejo
Servicio de desinfección y exámenes Ordenanza 45 de 1934 La determina el Concejo
de carnes y animales
Nomenclatura Ley 40 de 1932 y Ley 88 de 1947 La determina el Concejo
Servicio de verificación de pesas y Ordenanza 45 de 11934 La determina el Concejo
medidas
Servicios de báscula Ordenanza 28 de 1959 La determina el Concejo
Servicio de marcas y herrajes Decreto 1272 de 1933
2.2 Rentas ocasionales y

contractuales
Expedición de certificados y Ley 4 de 1913 y decreto 640 de 1977 La determina el Concejo
constancias
Aprovechamientos, reintegros y
reconexiones
Sanciones urbanísticas Ley 9 de 1989 y Ley 388 de 1997 Según la Ley
Venta de formularios La determina del Concejo
Publicaciones en boletín La determina del Concejo
Arrendamiento de bienes muebles e La determina del Concejo
inmuebles
TRANSFERENCIAS
Son aquellos recursos de la Nación u otras entidades que por Ley deben ser
transferidos a los Municipios. Dentro de las transferencias se encuentran El Sistema
General de Participaciones (SGP), las regalías, las transferencias del sector eléctrico,
los aportes departamentales y el Fondo de Solidaridad y Garantías - Fosyga.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES - SGP.
El Sistema General de Participaciones son transferencias recibidas por todos los

Municipios, asignadas por fórmula y recibidas periódicamente.
Los porcentajes de asignación de recursos se distribuyen de la siguiente manera: 4%

(0,5% - alimentación escolar; 0,08% - municipios ribereños Río Grande de La
Magdalena; 0,52% - resguardos indígenas, 2,9% - Fondo Nacional de Pensiones
Territoriales), 96% (58,5% - educación; 24,5% - salud; 17% - propósito general, que

incluye, agua potable y saneamiento básico). Esta distribución la efectúa la Nación
según los criterios establecidos en la Ley 715/01.
En municipios de 4°, 5° y 6° categoría, el 28% de los recursos del Propósito General se

pueden destinar a funcionamiento, ya que son de libre inversión, y el 72% se distribuye
por el municipio así: 41% para agua potable y saneamiento básico, el 4% para
recreación y deporte, el 3% para cultura, el 10% para FONPET y el 42% restante para
otros sectores de inversión.
REGALÍAS
Constituyen transferencias que la Nación entrega a las entidades territoriales, producto

de la explotación de un recurso natural no renovable, como un porcentaje del impuesto
cobrado.
TRANSFERENCIAS DEL SECTOR ELÉCTRICO
Son recursos que provienen del pago que realizan las empresas generadoras de
energía a los municipios en cuya jurisdicción se localicen plantas generadoras o hagan
parte de cuencas que abastecen embalses, su distribución y aplicación se regula en la
Ley 99 de 1993.
APORTES DEPARTAMENTALES
Son aportes que de las rentas departamentales provenientes del Degüello de ganado
mayor, se entregan a los municipios, para completar la inversión en programas
contemplados en el Plan de Desarrollo (regulados por la ordenanza 14 de 1998).
FOSYGA (Fondo de Solidaridad y Garantías)
Este fondo se surte, entre otros, de la cotización a la seguridad social del régimen
contributivo y es destinado a subsidiar la vinculación a la seguridad social de las
personas más pobres.
ETESA
Recursos del producto de los juegos de suerte y azar, regulados en la Ley 643/01,
distribuidos para ser aplicados al régimen subsidiado de la población más pobre.

COFINANCIACIÓN
1. Cofinanciación Nacional
Son recursos no reembolsables, dispuestos por el Gobierno Nacional a través del

Fondo Nacional de Regalías u otros, dirigidos a programas locales de interés nacional,
generalmente localizados en zonas de conflictos o de extrema pobreza; su
cuantificación depende de la gestión, para lo cual es indispensable la formulación del
proyecto según metodología establecida.
Entre estos recursos están los que las Corporaciones Autónomas Regionales o el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá, como autoridades ambientales pueden aportar a la
realización de proyectos ambientales de carácter municipal o regional.
2. Cooperación Internacional
Son recursos que se pueden obtener de las entidades gremiales o de organismos

extranjeros. Dependen de la gestión del Alcalde. Las condiciones son establecidas por
la entidad aportante
3. Cofinanciación Departamental
La Cofinanciación Departamental en Antioquia está reglamentada por el decreto

ordenanzal 1872 de 1995, el cual define que serán objeto de cofinanciación, los
proyectos que correspondan a programas y subprogramas del Plan de Desarrollo
Departamental. Todos los proyectos a ser cofinanciados deben cumplir con la
metodología, los procedimientos y condiciones definidos por Planeación Departamental.
Para que un proyecto sea cofinanciado con recursos del Departamento debe estar
previamente inscrito en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Departamental
y estar contemplado en el Plan de Desarrollo Municipal.
CRÉDITO
Recurso opcional de financiación de la inversión, que implica costos y reembolso para

los municipios; depende sectorialmente de la capacidad de pago regulada por la Ley
358 de 1997.
CAPACIDAD DE PAGO
Establecida como la medida de posibilidad de endeudamiento del municipio, dada por

una porción del ahorro operacional que a su vez lo constituye la diferencia entre los
ingresos y los gastos corrientes; utiliza el esquema de semáforo, donde en la medida de

tener menor capacidad de pago deberá establecer programas más rigurosos de manejo
y controles por parte de Planeación Departamental o del Ministerio de Hacienda.
En la capacidad de pago, se debe tener autorización del Ministerio de Hacienda cuando

la relación intereses/ahorro operacional sea superior al 60%, supeditado a la
presentación de un Plan de Desempeño Financiero.
Según disposición constitucional debe primar la inversión social tal como la define la
Ley y ésta debe ser focalizada haciendo uso de los diferentes instrumentos reguladores,
tales como la estratificación socio-económica y el sistema de selección de beneficiarios
de programas sociales SISBEN. La inversión social no podrá disminuirse
porcentualmente de un año a otro.
En el siguiente cuadro, se presentan algunas de las fuentes de los recursos

municipales, las condiciones o forma de distribución, el procedimiento que se requiere
para poder acceder a ellos y la forma de aprobarlos:
Tabla 66. Fuentes de Recursos Municipales.
CONDICIONES PROCEDIMIENTO
RECURSO NORMA
FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN ACCEDER APROBAR
Recursos propios Decreto Categoría 4, 5 y 6: Categoría 4, 5 y 6: Acuerdo del Acuerdo del
1333/86 y Año: 2001-95% Año: 2001-5% Concejo Concejo
617/00 2002-90% 2002-10%
2003-85% 2003-15%
2004-80% 2004-20%
Categoría 2 y 3: Categoría 2 y 3:
Año: 2001-85% Año: 2001-15%
2002-80% 2002-20%
2003-75% 2003-25%
2004-70% 2004-30%
Categoría Primera: Categoría Primera:
Año: 2001-80% Año: 2001-20%
2002-75% 2002-25%
2003-70% 2003-30%
2004-65% 2004-35%
Categoría Especial: Categoría Especial:
Año: 2001-61% Año: 2001-39%
2002-57% 2002-43%
2003-54% 2003-46%
2004-50% 2004-50%
Sistema General Ley 715/2001 Según categoría: Alimentación Escolar: Son recursos del Hacen parte
de Participación para su distribución Municipio, del plan de
S.G.P. - Especial, 1,2 y 3: se recomienda tener girados por la inversiones.
0% en cuenta la Directiva Nación en los
- 4, 5 y 6: 28% de los del Ministerio de diez primeros
recursos que Educación, ICBF días del mes
perciban por la N°13 de 11 de abril vencido, es
participación del de 2002 y decreto decir, los de
Propósito General N°13 de 2002 que enero se giran
reglamentan el uso de los diez primeros
los recursos de días de febrero y
alimentación escolar así
del SGP. sucesivamente
Educación y Salud:

RECURSO NORMA
FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN ACCEDER APROBAR
son preasignados por
el Departamento
Nacional de
Planeación basado en
los criterios
establecidos en la Ley
715/01
Propósito General
Forzosa Inversión
(72%), distribuidos
así:
41% Agua potable y
saneamiento Básico
4% Deporte, y
Recreación
3% Cultura
10% FONPET
42% Otros sectores:
Servicios públicos,
vivienda, sector
Agrario, transporte,
medio ambiente,
centros de reclusión,
prevención y
desastres, promoción
del desarrollo,
atención a grupos
vulnerables,
equipamiento
municipal, desarrollo
comunitario,
fortalecimiento
institucional, justicia,
financiación de
Comisarías de familia
y empleo
Transferencias Ley 99/93 10% Mínimo un 45% con Recursos que se Hacen parte
sector eléctrico prioridad en la transfieren al del plan de
ejecución de obras de Municipio en inversión
acueductos y forma
alcantarillados, proporcional a la
tratamientos de aguas cuenca o
y manejo y embalse
disposición de
desechos líquidos y
sólidos.
45% otros sectores
de inversión
Regalías Ley 141/94 y Ninguno 75%: educación, Son recursos Hacen parte
Ley 756/02 salud, agua potable. municipales del Plan de
hasta cumplir girados según inversiones
coberturas mínimas porcentaje
en dichos sectores establecido por
25%: otros sectores la Ley por la
de inversión explotación de
contemplados en el recursos no
Plan de Desarrollo renovables
Aportes Ordenanza Ninguno 50%: agua potable y Plan de inversión Plan de
Departamentales 14/88 saneamiento Básico. inversión
50%: otros sectores aprobado por

RECURSO NORMA
FUNCIONAMIENTO
INVERSIÓN ACCEDER APROBAR
de inversión. Planeación
Mínimo el 50% debe Departamental
invertirse en el área
rural
Crédito Ley 358/97 Tesorería, Todos los sectores Proyecto definido Tener
Refinanciación y aprobado por capacidad de
No hay porcentajes la entidad pago
establecidos crediticia
Aportes de La entidad aportarte Gestión de los
gremios especifica las gremios
condiciones
Aportes de la Generalmente Gestión de la
comunidad representada en comunidad
mano de obra
Cofinanciación Ley de Ninguno La inversión en Se requiere tener
Presupuesto sectores depende de proyectos
la definición que haga completamente
el Gobierno Nacional definidos,
de los recursos del avalados por la
Plan Colombia, el comunidad y
cual contempla presentarlos a la
algunos recursos para entidad
los sectores sociales cofinanciadora
El Fondo Nacional de
Regalías y los
diferentes ministerios
contemplan recursos
para la cofinanciación
de proyectos de
inversión social
Se puede acceder a
recursos de
cooperación
internacional para
proyectos exclusivos
del sector social que
no incluya la
infraestructura como
aporte solicitado.

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8. ANEXOS

8.1 ARTICULACION CON OTROS PLANES
8.1.1 ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Tabla 67. Relación del Plan de Desarrollo con el Plan Nacional y Plan Departamental de Antioquia.
PLAN DE DESARROLLO BARBOSA VUELA ALTO 2012-2015
LINEA 1. LÍNEA 2. LÍNEA 4. SEGURIDAD
LÍNEA 5. DESARROLLO
DESARROLLO DESARROLLO LÍNEA 3. HABITAT Y TERRITORIO Y CONVIVENCIA
INSTITUCIONAL
SOCIAL INTEGRAL ECONÓMICO PARA TODOS
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO-PROSPERIDAD DEMOCRATICA
CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y
1
COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN PARA LA
1.1
PROSPERIDAD
1.1.1 Conocimiento e Innovación X X
1.1.2 Emprendimiento Empresarial X
1. Fomento de fuentes
alternativas de financiación para
las nuevas empresas por
oportunidad:* Incentivar el
financiamiento de
emprendimientos a través de
Ángeles Inversionistas *
X
Profundizar la industria de
fondos de capital semilla y de
riesgo en etapa temprana*
Fortalecer el Fondo Emprender
(FE)
2. Fortalecimiento institucional
de la industria de soporte
Propiedad Intelectual,
1.1.3 x
Instrumento de Innovación
Promoción y protección de la
1.1.4 x
competencia en los mercados
COMPETITIVIDAD Y
1.2 CRECIMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Desarrollo de Competencias y
1.2.1 formalización para la x
prosperidad
Mejoramiento de la Calidad de la
1.2.1.1 Educación y desarrollo de x
competencias
Formalización laboral y
1.2.1.2 x
empresarial
INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Infraestructura para la
1.2.2 x x
competitividad
Servicios de transporte y
1.2.2.1 x
logística
Tecnologías de la información y
1.2.2.2 x
las comunicaciones
Apoyos transversales a la
1.2.3
competitividad
1.2.3.1 Acceso a servicios financieros x x
Desarrollo del mercado de
1.2.3.2 x
capitales
Mejoramiento del entorno de
1.2.3.3 x
negocios
Participación privada en la oferta
1.2.3.4 x
de bienes públicos
LOCOMOTORAS PARA EL
1.3 CRECIMIENTO Y LA
GENERACIÓN DE EMPLEO
Nuevos sectores basados en la
1.3.1 x
innovación
1.3.2 Agropecuario y desarrollo rural
Enfoque de política: sector
1.3.2.1 agropecuario y desarrollo rural - x
Locomotora del crecimiento
1.3.3 Infraestructura de transporte
Visión sectorial y principios de
1.3.3.1
buen gobierno
Fortalecimiento institucional del
1.3.3.2 x
sector transporte
Política y regulación de servicios
1.3.3.3 x
de transporte
Infraestructura para la
1.3.3.4 competitividad y la integración x
regional
Mejoramiento de las condiciones
1.3.3.5 de accesibilidad e x
intermodalidad
Consolidación de nodos de
1.3.3.6 transferencia y mejoramiento de
la gestión aérea y portuaria
Estrategia sectorial para la
1.3.3.7 x
atención de la Ola Invernal
1.3.3.8 Promoción de mecanismos x

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
alternativos de financiación de
infraestructura
1.3.3.9 Metas locomotora x
Desarrollo Minero y expansión
1.3.4
energética
Fortalecimiento, consolidación y
1.3.4.1
expansión del sector eléctrico
Actividad exploratoria de
hidrocarburos y confiabilidad en
1.3.4.2 los sistemas, con
aprovechamiento sostenible de
los recursos
Fortalecimiento institucional
1.3.4.3 minero para su desarrollo x
sostenible
Interrelación con ejes
1.3.4.4
transversales
1.3.5 Vivienda y ciudades amables
1. Sostenibilidad ambiental
urbana
2. Fortalecimiento de la oferta y
demanda de vivienda:
* Instrumentos para generación
de oferta de vivienda
* Instrumentos de financiación x
para los hogares
* Agua y saneamiento básico
3. Instrumentos para mejorar la
sostenibilidad de los sistemas de
movilidad urbana
IGUALDAD DE
2 OPORTUNIDADES PARA LA
PROSPERIDAD SOCIAL
POLÍTICA INTEGRAL DE
2.1 DESARROLLO Y
PROTECCIÓN SOCIAL
2.1.1 Primera Infancia x
/. Implementar una Estrategia de
Atención Integral a la Primera
Infancia x
- De Cero a Siempre -
Reduciendo brechas, hacia un

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
acceso universal y
con calidad
* Establecer los mecanismos de
articulación y coordinación
interinstitucional
* Aseguramiento de la calidad
/. Mecanismos de seguimiento y
evaluación para la primera
infancia
/. Protección de la niñez y
adolescencia y participación de
los jóvenes
/. Diseño institucional,
seguimiento y evaluación de la
garantía de los
derechos
/. Prevención y erradicación del
trabajo infantil
2.1.2 Niñez, Adolescencia y juventud x
2.1.3 Formación de Capital Humano
1. Disminución de las brechas
existentes en los resultados de
calidad
educativa en todos los niveles
2. Generar las oportunidades de
acceso y permanencia para
cerrar las
brechas regionales en todos los
ciclos de formación
3. Educar con pertinencia para la x
innovación y productividad
4. Fortalecer el modelo de
gestión en los diferentes niveles
del sistema
educativo
5. Fortalecimiento a las
secretarías de educación para la
prevención y
gestión del riesgo
Acceso y calidad en Salud:
2.1.4
Universal y sostenible
1. Promover el bienestar y una
vida saludable, basada en la x
promoción de

INSTITUCIONAL
Y
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INTEGRAL A LA LEY
,
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Y
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CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
la salud y la prevención de la
enfermedad.
2. Brindar atención oportuna y
de calidad a los usuarios del
SGSSS
3. Consolidar el aseguramiento
4. Regulación de servicios
excluidos del Plan de Beneficios
5. Fortalecer institucionalmente
al SGSSS
6. Fortalecer el Sistema de
Inspección, Vigilancia y Control
(IVC)
7. Rendición de cuentas
Nota: SGSSS Sistema General

de Seguridad Social en Salud
Empleabilidad, emprendimiento
2.1.5 x
y generación de ingresos
2.1.6 Promoción de la Cultura
1. Consolidar la articulación del
Sistema Nacional de Cultura
2. Fortalecer procesos de lectura
y escritura, facilitando la
circulación y
acceso a la información hacia un
mayor conocimiento
3. Contribuir al desarrollo
integral de los niños menores de
5 años,
promoviendo el ejercicio de los x
derechos culturales, a través de
los
lenguajes expresivos y estéticos
4. Fomentar los procesos de
formación artística y de creación
cultural
5. Fortalecer la apropiación
social del Patrimonio Cultural
6. Fortalecer las industrias
culturales
2.1.7 Deporte y Recreación
1. Mejoramiento, mantenimiento
x
y adecuación de la

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Y
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,
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Y
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COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
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PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
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SEGURIDAD
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
infraestructura para el
aprovechamiento de la actividad
física, la recreación y el tiempo
libre
2. Fomento de la recreación, la
educación física, la actividad
física y el
deporte escolar y social
comunitario para desarrollar
entornos de
convivencia y paz
3. Formación y preparación de
deportistas para el
posicionamiento y
liderazgo deportivo del país
2.2 PROMOCIÓN SOCIAL
Red para la superación de la
2.2.1 x
pobreza extrema (Juntos)
Estrategia de reducción de la
2.2.1.1 x
pobreza
Mejorar la focalización del gasto
social e implementar
2.2.1.2 x
condiciones de salida a los
programas sociales
Consolidar la Red para la
Superación de la Pobreza
2.2.1.3 Extrema Juntos y potenciarla x
como estrategia de manejo
social del riesgo
Política para la Población
2.2.2 Víctima del Desplazamiento x
Forzado por la Violencia
POLÍTICAS DIFERENCIADAS
2.3
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
2.3.1 Grupos Étnicos x
Acciones generales para grupos
2.3.1.2
étnicos
Acciones específicas por grupo
2.3.1.3
étnico
Acciones adelantadas y rutas
acordadas para adelantar la
2.3.1.4 Consulta Previa del Plan
Nacional de Desarrollo 2010-
2014 con Grupos Étnicos

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Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
,
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Y
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BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
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EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
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NATURALES
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EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
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ATENCIÓN
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
2.3.2 Género x
2.3.3 Discapacidad x
3 CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ
SEGURIDAD, ORDEN
3.1 PÚBLICO Y SEGURIDAD
CIUDADANA
a. Seguridad para la prosperidad
b. Consolidación de la seguridad
y lucha contra los GAML
c. Lucha contra el narcotráfico y
la ilegalidad
x
d. Capacidades estratégicas
e. Modernización del Sector
Seguridad y Defensa
Nota: GAML Grupos Armados
al Margen de la Ley
3.1.2.1 Seguridad para la prosperidad x
Consolidación de la seguridad y
3.1.2.2 x
lucha contra los GAML
Lucha contra el narcotráfico y la
3.1.2.3 x
ilegalidad
3.1.2.4 Capacidades estratégicas
Modernización del Sector
3.1.2.5 x
Seguridad y Defensa
Introducción y principios -
3.1.3 Seguridad y convivencia
ciudadana
3.1.4.1 Prevención social y situacional x
3.1.4.2 Presencia y control policial x
3.1.4.3 Justicia y denuncia x
Cultura de legalidad y
3.1.4.4 x
convivencia
3.1.4.5 Ciudadanía activa y responsable x
3.2 JUSTICIA
Justicia formal, oralidad y
3.2.2.1 x
descongestión
Tecnologías de la información
3.2.2.2 (e-justice y sistemas de x
información judicial)
Optimización en la
3.2.2.3 x
Administración de Justicia
Participación público-privada en
3.2.2.4 x
infraestructura

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Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Prevención del daño antijurídico
3.2.2.5
(defensa judicial del Estado)
Acceso a la Justicia y justicia no
3.2.2.6 formal como herramienta de x
descongestión
Mecanismos Alternativos de
Solución de Conflictos (MASC)
3.2.2.7 x
como herramienta de
descongestión y acceso
3.2.2.8 Enfoque regional de la Justicia
Política criminal coherente y
3.2.2.9 x
eficaz contra el crimen
3.2.2.1 Articulación del Estado y
x
0 estructura institucional eficiente
3.2.2.1 Fortalecimiento de la capacidad
1 investigativa y técnico científica
3.2.2.1
Política Penitenciaria x
2
DERECHOS HUMANOS,
DERECHO INTERNACIONAL
3.3
HUMANITARIO Y JUSTICIA
TRANSICIONAL
Derechos Humanos y Derecho
3.3.2.1 x x x
Internacional Humanitario
1. Sistema Nacional de DD. HH.
y DIH.
2. Política Nacional Integral de
DD. HH. y DIH
x x x
Nota: DD.HH Derechos
Humanos
DIH Derecho Internacional
Humanitario
Justicia transicional como
3.3.2.2 herramienta para lograr la
reconciliación nacional
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
4
Y PREVENCIÓN DEL RIESGO
GESTIÓN AMBIENTAL
4.1
INTEGRADA Y COMPARTIDA
Biodiversidad y sus servicios
4.1.1.1 x
ecosistémicos
Gestión integral del recurso
4.1.1.2 x
hídrico

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LA
INTEGRAL A LA LEY
,
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Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Gestión ambiental sectorial y
4.1.1.3 x
urbana
Cambio climático, reducción de
la vulnerabilidad y adaptación y
4.1.1.4 x
estrategia de desarrollo bajo en
carbono
Buen gobierno para la gestión
4.1.1.5 x
ambiental
GESTION DEL RIESGO DE
DESASTRES: BUEN
4.2
GOBIERNO PARA
COMUNIDADES SEGURAS
1. Formular, por parte de la
Dirección de Gestión del Riesgo
del Ministerio del
Interior y de Justicia, DGR-MIJ,
una Política Nacional de Gestión
del Riesgo
de Desastres para su adopción
por parte del Gobierno nacional
y actualizar en consecuencia el
marco normativo y los
x
instrumentos de gestión del
SNPAD.
2. Diseñar, por parte del DNP en
coordinación con la DGR-MIJ y
los Ministerios de Hacienda y
Crédito Público y Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial,
la segunda fase del Programa
para la Reducción de la
Vulnerabilidad Fiscal del Estado
Frente a los Desastres.
3. Formular políticas públicas
estratégicas para el país en
gestión del riesgo
RESPUESTA A LA OLA
4.3
INVERNAL 2010-2011
CANASTA Y EFICIENCIA
4.4
ENERGÉTICA
Combustibles líquidos y
4.4.1 biocombustibles como insumo x
para el transporte
4.4.2 Provisión del servicio de energía x

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Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
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CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
eléctrica
Abastecimiento de gas
4.4.3 x
combustible
Energía y gas para una industria
4.4.4
competitiva
4.4.5 Usos alternativos para el carbón
Eficiencia en la formación de
4.4.6
precios
SOPORTES TRANSVERSALES
5 DE LA PROSPERIDAD
DEMOCRÁTICA
BUEN GOBIERNO, LUCHA
5.1 CONTRA LA CORRUPCIÓN Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Transparencia y rendición de
5.1.1.1 x x
cuentas
5.1.1.2 Gestión pública efectiva
* Eficiencia en la gestión de los
recursos públicos
- Consecución de recursos
- No es gastar más ni menos, es
gastar bien
- El equilibrio técnico-político de
las decisiones de gasto
- Evaluación y asignación de
recursos teniendo en cuenta
criterios técnicos
de productividad y eficiencia x
* Arreglos institucionales por
temas estratégicos
*Iniciativas de rediseño
organizacional en entidades del
Estado
- Institucionalidad para la
democracia
* Políticas de eficiencia
- Gestión Pública Orientada a
Resultados (GPOR)
* Incentivos a la gestión pública
Programas estratégicos para el
5.1.1.3
Buen Gobierno
* Gestión contractual pública
* Gestión de activos x
* Gestión jurídica pública

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
* Sistemas de Información
* Servicio al ciudadano
* Supervisión y control
Participación ciudadana y capital
5.1.3
social
1. Fomento al Sistema Nacional
de Planeación e impulso a la
presupuestación Participativa.
Dimensión: Acción Cívica y
Democrática
2. Consolidación de la Política
Nacional sobre Mecanismos,
Canales e
Instancias de Participación
Ciudadana. Dimensión: Acción
Cívica y
Democrática
3. Construcción de la Política
Nacional de Fortalecimiento a
x
Expresiones
Asociativas de la Sociedad Civil.
Dimensión: Asociación
4. Construcción de la Política
Nacional de Cultura Ciudadana
Dimensión: Cultura Ciudadana
5. Consolidación de un Sistema
de Información y Gestión del
Conocimiento
para la Participación ciudadana,
el desarrollo del Capital Social y
la
Cultura Ciudadana. Dimensión:
Transversal
RELEVANCIA
5.2
INTERNACIONAL
Inserción productiva a los
5.2.1
mercados internacionales
5.2.3 Políticas de desarrollo fronterizo
APOYOS TRANSVERSALES
5.3
AL DESARROLLO REGIONAL
Fortalecimiento institucional de
5.3.1 las entidades territoriales y
relación Nación-territorio
1. Lineamientos estratégicos en

INSTITUCIONAL
Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
materia de ordenamiento y
desarrollo
territorial
materia de descentralización
materia de fortalecimiento
institucional
territorial
Consolidación del sistema de
5.3.2
ciudades
5.3.3 Planes de consolidación
Turismo como motor del
5.3.4 x
desarrollo regional

8.1.2 ARTICULACIÓN PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ANTIOQUIA LA MAS EDUCADA
1 Línea 1: Antioquia Legal
"EN ANTIOQUIA NO SE
PIERDE UN PESO".
LEGALIDAD EN LA
1.1
CONTRATACIÓN PÚBLICA Y
EN EL USO DE BIENES
PÚBLICOS
Programa: Gobernación
1.1.1
Transparente
Proyecto: Feria de la
1.1.1.1
transparencia
Proyecto: Observatorio de la
1.1.1.2 x
contratación
1.1.1.3 Proyecto: Auditorías ciudadanas
Proyecto: Mejoramiento del
1.1.1.4 proceso de evaluación
independiente
Proyecto: Apoyo al programa
1.1.1.5 nacional de lucha contra la
corrupción
Proyecto: Fortalecimiento de los
1.1.1.6 procesos de supervisión e
interventoría
1.1.1.7 Proyecto: Gobierno en línea x
Proyecto: Sistema de rendición
1.1.1.8 x
de cuentas
Programa: Municipio
1.1.2
transparente y legal
Proyecto: Fortalecimiento de la
gestión institucional,
1.1.2.1 x x x x x
administrativa, financiera y fiscal
del Municipio
Proyecto: Herramientas para la
1.1.2.2
transparencia municipal
1.1.2.3 capacidad de planificación y
gestión del territorio
Proyecto: Fortalecimiento de las
1.1.2.4 formas propias de gobierno de x
los territorios afro e indígenas

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Sistemas de
1.1.2.5
información del Departamento
GOBERNACIÓN DE
1.2 ANTIOQUIA EFICIENTE Y
EFICAZ
Programa: Calidad de vida para
1.2.1 el servidor y la servidora pública,
jubilados y sus beneficiarios
Proyecto: Bienestar para
1.2.1.1 servidores y servidoras públicas,
jubilados y sus beneficiarios
Proyecto: Mejoramiento del
1.2.1.2 x
clima organizacional
Proyecto: Desarrollo de la salud
1.2.1.3 x
ocupacional
Proyecto: Infraestructura física y
1.2.1.4 x
medios adecuados y eficientes
Proyecto: La gobernación hace
1.2.1.5
presencia en las subregiones
Programa: Formación del capital
1.2.2 humano de la Gobernación de
Antioquia
Proyecto: Fondo educativo
1.2.2.1 departamental de Antioquia -
ICETEX
Proyecto: Escuela de formación
1.2.2.2
institucional
Programa: Antioquia modelo de
eficiencia y servicio a través de
1.2.3 x
las tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC)
Proyecto: Fortalecimiento,
1.2.3.1 renovación y crecimiento de las x
TIC y la plataforma de SAP
Proyecto: Construcción e
1.2.3.2 implementación de un sistema
de gestión del conocimiento
1.2.3.3 Proyecto: Seguridad informática
Programa: Desarrollo
1.2.4
organizacional integral
Proyecto: Diseño e
1.2.4.1 implementación del modelo de
atención al ciudadano en la

INSTITUCIONAL
Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
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,
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VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
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COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
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SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Gobernación de Antioquia
Proyecto: Diseñar e implementar
el modelo cultura y cambio
1.2.4.2
organizacional en la
Gobernación de Antioquia
Proyecto: Mantenimiento y
mejoramiento del ciclo de
1.2.4.3 gestión de las competencias
laborales en la Gobernación de
Antioquia
Proyecto: Modernización de las
1.2.4.4 dependencias en la Gobernación
de Antioquia
Proyecto: Dotación con
1.2.4.5 tecnología de punta y amigable x
con el medio ambiente
Proyecto: Sistema de
1.2.4.6 identificación de bienes del
Departamento
Proyecto: Modernización de la
1.2.4.7
gestión documental
Proyecto: Gestión del
1.2.4.8 desempeño para un servicio
público eficiente
Proyecto: Fortalecimiento del
1.2.4.9
sistema integrado de gestión
1.2.4.1 Proyecto: Gestión del pasivo
0 pensional
Proyecto: Implementación de
gestión para resultados en la
1.2.4.1
Gobernación de Antioquia -
1
presupuesto para resultados
(Alianza Medellín Antioquia)
LA LEGALIDAD EN LA
1.3
ESCUELA
Programa: Fortalecimiento del
1.3.1
Gobierno Escolar
1.3.1.1 Proyecto: Escuela sin trampas
Proyecto: Gobierno escolar
como escuela de democracia y
1.3.1.2
ciudadanía. Personeros y
contralores escolares
Programa: Fortalecimiento de la
1.3.2
comunicación escolar

INSTITUCIONAL
Y
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LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
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CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
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CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
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NATURALES
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TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Medios y TIC en la
1.3.2.1 escuela para la legalidad y la x
convivencia
Programa: Utilización
1.3.3 x
pedagógica del territorio
Proyecto: El territorio municipal
1.3.3.1
en el currículo escolar
LA LEGALIDAD EN CAMPOS
1.4
ESTRATÉGICOS
Programa: Organizaciones de la
1.4.1 sociedad civil y política
defensoras de lo público
Proyecto: Control social a la
1.4.1.1 x
gestión pública
Proyecto: Las organizaciones
1.4.1.2
sociales rinden cuentas
Proyecto: Legalidad y ética en la
1.4.1.3
institucionalidad pública
Programa: Formalización y
1.4.2 x
legalidad en la actividad minera
Proyecto: Seguimiento,
verificación y monitoreo de la
1.4.2.1 x
actividad minera en el
Departamento
Proyecto: Formalización y
1.4.2.2 legalización de la pequeña x
minería
1.4.2.3 competencias básicas de los
actores del sector minero
Programa: Legalidad en los
1.4.3
negocios
Proyecto: Auditorias y control
1.4.3.1 interno para el manejo de los x
recursos de cofinanciación
Proyecto: Acuerdos públicos de
1.4.3.2 actuación privada en la legalidad x
y redes sociales de control
Proyecto: Formalización y
legalización de la actividad
1.4.3.3
empresarial en campos
específicos
1.4.4 Programa: Legalidad para el

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,
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CON
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INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
medio ambiente
Proyecto: Fortalecimiento de
actores en torno a la protección
1.4.4.1 x
de los recursos naturales
renovables
Proyecto: Participación
ciudadana en torno al manejo de
1.4.4.2 los recursos naturales en x
procesos productivos y el
cumplimiento de los POT
Proyecto: Cultura de legalidad
1.4.4.3
ambiental
Programa: Antioquia juega
1.4.5
limpio
Proyecto: Diseño, construcción e
implementación de la política
1.4.5.1 x
pública del deporte asociado y
de altos logros en Antioquia
Proyecto: Descentralización del
1.4.5.2 deporte, la recreación y la x
actividad física en Antioquia
Proyecto: Promoción y
1.4.5.3 reconocimiento de buenas x
prácticas deportivas
1.4.5.4 Proyecto: Deportistas integrales x
1.4.6 Programa: Antioquia juega legal
Proyecto: Control y fiscalización
1.4.6.1
de los juegos de suerte y azar
Proyecto: Acción coordinada
para prevenir la producción y
1.4.6.2
distribución de licor adulterado,
fraudulento y de contrabando
ANTIOQUIA ENTIENDE LA
1.5
LEGALIDAD
1.5.1 Programa: Antioquia conoce
1.5.1.1 Proyecto: Agencia de prensa
Proyecto: Medios digitales para
1.5.1.2
la legalidad
1.5.2 Programa: Antioquia debate
1.5.2.1 Proyecto: Reporte Antioquia
Proyecto: Espacios de
1.5.2.2
comunicación en doble vía
1.5.3 Programa: Antioquia construye

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,
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BIENESTAR SOCIAL
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COMUNICACIONES
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EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
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SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Monitoreo de
1.5.3.1
percepción ciudadana
Proyecto: Estrategias de
1.5.3.2 comunicación y movilización
para Antioquia Legal
Proyecto: Sistema de producción
1.5.3.3 de conocimiento de Antioquia
Legal
Línea 2: La Educación como
2 Motor de Transformación de
Antioquia
CIENCIA, TECNOLOGÍA,
INNOVACIÓN,
2.1
EMPRENDIMIENTO Y
TURISMO
Programa: Sensibilización
2.1.1 (movilización social) y cultura del x
emprendimiento
Proyecto: Sensibilización para la
2.1.1.1 x
cultura del emprendimiento
Proyecto: Evento de
2.1.1.2 emprendimiento regional x
“Confianza y Oportunidades”
2.1.2 Programa: Preincubación
Proyecto: Concurso planes de
2.1.2.1
negocio
Programa: Creación y
2.1.3 fortalecimiento de micro y x
pequeñas empresas
Proyecto: Concurso capital
2.1.3.1 x
semilla
Proyecto: CRECE, como
articuladores de la política de
2.1.3.2 x
emprendimiento y empresarismo
en las subregiones de Antioquia
Proyecto: Banco de las
2.1.3.3 x
oportunidades
Programa: Estructuración y
2.1.4
fortalecimiento
2,1,4,1 Proyecto: Cafés especiales
Proyecto: Fortalecimiento
2.1.4.2 x
comercial de PYMES
2.1.5 Programa: Apoyo y x

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PLAN
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PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
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EDUCACIÓN
SEGURIDAD
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AMBIENTE
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PUBLICOS
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
fortalecimiento al sistema de
emprendimiento regional
sistema de emprendimiento
2.1.5.1
regional en las IES e
incubadoras
Proyecto: Formación de
2.1.5.2 formadores para el x x
emprendimiento
2.1.5.3 Proyecto: Empresas culturales
2.1.6 x
competitividad para el turismo
Proyecto: Planificación turística
2.1.6.1 x
subregional
Proyecto: Calidad y seguridad
2.1.6.2 x
turística
Proyecto: Capital humano para
2.1.6.3 x
el turismo
2.1.6.4 Proyecto: Turismo accesible x
Proyecto: Inteligencia
2.1.6.5
competitiva (TIC´s y Turismo)
Proyecto: Infraestructura para el
2.1.6.6 x
turismo
2.1.7 promoción turística regional, x
nacional e internacional
2.1.7.1 producto turístico de valor x
agregado
Proyecto: Turismo interno:
2.1.7.2 Antioqueños viajando por
Antioquia
Proyecto: Promoción nacional e
internacional del producto
2.1.7.3
turístico diferenciado de las
subregiones del Departamento
Proyecto: Turismo cultural,
2.1.7.4 x
patrimonial y arquitectónico
Programa: Fondo regional para
2.1.8 x
la innovación y emprendimiento
Proyecto: Determinación del
2.1.8.1 grado de explosividad del polvo
de carbón y el contenido de gas

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
metano asociado a los mantos
de carbón de las minas
subterráneas de la cuenca de la
Sinifaná
Proyecto: Transferencia de
tecnología y conocimiento (ferias
2.1.8.2
nacionales e internacionales de
minería)
Proyecto: Plan estratégico de
2.1.8.3
joyería para Antioquia
Programa: Fomento y promoción
2.1.9 x
minera responsable
Proyecto: Minería competitiva y
2.1.9.1
productiva
Proyecto: Creación y
fortalecimiento de centros
2.1.9.2
provinciales de gestión minera
en el Departamento de Antioquia
Proyecto: Construcción y
dotación del centro minero
ambiental de la subregión del
2.1.9.3 Bajo Cauca, Departamento de
Antioquia, y apoyo a otros
centros en las demás
subregiones de Antioquia
EDUCACIÓN CON CALIDAD
2.2
PARA EL SIGLO XXI
Programa: Oportunidades para
2.2.1
la educación superior
Proyecto: Fondo becas para la
2.2.1.1
educación superior
Proyecto: La Universidad en mi
2.2.1.2 x
región
Proyecto: Fondo becas para
2.2.1.3
maestrías
Proyecto: Servicio social
2.2.1.4
universitario
Proyecto: Centro de prácticas
2.2.1.5 x
para Antioquia la Más Educada
Programa: Educación media
2.2.2 x
pertinente y de calidad
Proyecto: Jóvenes con futuro –
2.2.2.1 x
Aprendices

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Fondo de innovación y
2.2.2.2 x
emprendimiento – Educación
Proyecto: Acceso y permanencia
2.2.2.3 x
con calidad en la Media
Proyecto: Más y mejores
2.2.2.4 x
bachilleres
Proyecto: Articulación con el
2.2.2.5 sector productivo y la educación x
técnica, tecnológica y superior
2.2.3 Programa: Escuela del Maestro
Proyecto: Formación continua de
2.2.3.1 docentes en diferentes áreas del x
conocimiento
Proyecto: Redes académicas de
2.2.3.2
maestros
2.2.3.3
Escuelas Normales
Programa: Calidad en la
2.2.4 x
educación preescolar y básica
Proyecto: Plan de calidad para
2.2.4.1 x
cada colegio
Proyecto: Mejoramiento de la
2.2.4.2 x
gestión académica
Proyecto: Educación rural con
2.2.4.3 x
calidad y pertinencia
Proyecto: Ambientes de
aprendizaje para el siglo XXI
2.2.4.4 x
(nuevos colegios, parques
educativos)
Programa: Movilización social
2.2.5
por una educación de calidad
Proyecto: Olimpiadas del
2.2.5.1 conocimiento: selección
Antioquia del conocimiento
Proyecto: Festival juvenil de la
2.2.5.2
ciencia y la innovación
Proyecto: Premio Antioquia la
2.2.5.3
Más Educada
Proyecto: Comunicación pública
2.2.5.4 para la movilización social por la x
calidad educativa
2.2.6 Programa: Todos en la escuela x
2.2.6.1 Proyecto: Acceso y permanencia x

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ADMINISTRATIVOS
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EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
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NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
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PUBLICOS
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
con calidad desde la primera
infancia -Gratuidad - Póliza -
Transporte – Restaurante
Proyecto: Atención a
2.2.6.2 x
poblaciones vulnerables
Programa: Atención a la primera
2.2.7 x
infancia
Proyecto: Formación de agentes
2.2.7.1 educativos para la primera
infancia
Proyecto: Articulación primera
2.2.7.2 x
infancia - educación preescolar
Programa: Modernización de la
2.2.8 x
Secretaría de Educación
Proyecto: Reorganización de la
Secretaría de Educación para
2.2.8.1 x
cumplir la misión de Antioquia la
Más Educada
2.3 CULTURA ANTIOQUIA
2.3.1 Programa: Formación artística x
Proyecto: Formación artística
2.3.1.1 tanto en zonas urbanas como x
rurales
Programa: Circulación, acceso y
2.3.2
consumo
Proyecto: Altavoz y diálogo
2.3.2.1 x
cultural
Proyecto: Comunicación pública
2.3.2.2 para la promoción y fomento de x
la cultura
2.3.2.3 Proyecto: Programación cultural x
2.3.3 Programa: Estímulos
Proyecto: Estímulos y premios a
2.3.3.1 la creación, la gestión cultural y
la investigación
Proyecto: Propuestas creativas y
culturales como aporte para el
2.3.3.2 x
desarrollo integral y la
convivencia
Proyecto: Intercambios artísticos
2.3.3.3 x
y culturales
2.3.4 Programa: Planificación, gestión

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RECREACION
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PUBLICOS
SERVICOS
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
cultural y del conocimiento
2.3.4.1 información cultural y gestión del
conocimiento
Proyecto: Ciudadanía cultural,
cultura viva comunitaria y
2.3.4.2 x
sistema departamental de
cultura
Programa: Equipamientos y x
2.3.5
servicios culturales
Proyecto: Inversión en
2.3.5.1 infraestructura y equipamientos x
culturales
Proyecto: Modernización y
adecuación del Instituto de
2.3.5.2 Cultura y Patrimonio de x
Antioquia para el fortalecimiento
de la gestión
Programa: Antioquia lee y
2.3.6
escribe
Proyecto: Plan Departamental
2.3.6.1 x
de lectura y bibliotecas
Proyecto: Red departamental de
2.3.6.2 x
bibliotecas
2.3.7 Programa: Memoria y patrimonio
Proyecto: Investigación del
2.3.7.1
patrimonio cultural
Proyecto: Intervenciones en el
2.3.7.2 x
patrimonio cultural
Proyecto: Apropiación social del
2.3.7.3 x
patrimonio cultural
Proyecto: Bicentenario de
2.3.7.4
Antioquia
ANTIOQUIA EN UN MISMO
2.4
EQUIPO
Programa: Iniciación y
2.4.1 especialización para la cultura x
deportiva
Proyecto: Centros de iniciación
2.4.1.1 deportiva y enriquecimiento x
motriz
Proyecto: Centros de desarrollo
2.4.1.2
deportivo subregionales y

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
municipales
deporte, la recreación, la
2.4.1.3 x
actividad física y la educación
física en el sector escolar
Programa: Sistema
departamental de capacitación
2.4.2 del deporte, la recreación, la
actividad física y la educación
física
Proyecto: Capacitación y
formación de públicos objetivos
2.4.2.1 x
(entrenadores, deportistas,
jueces, educadores físicos)
Proyecto: Capacitaciones para el
fortalecimiento de capacidades
2.4.2.2
en EDM y entidades privadas del
deporte
Programa: Infraestructura
2.4.3 deportiva para la calidad de vida, x
la educación y la actividad física
Proyecto: Construcción de
2.4.3.1 escenarios deportivos y x
recreativos
Proyecto: Mantenimiento,
remodelación, adecuación y
2.4.3.2 x
apropiación de escenarios
deportivos y recreativos
2.5 ANTIOQUIA DIGITAL
Programa: Gestión y producción
2.5.1
de contenidos digitales
Programa: Comunicación
2.5.2 pública para la apropiación de
TIC
Programa: Apropiación social de
2.5.3 x
las TIC
Programa: Equipamiento
2.5.4 x
tecnológico
Línea 3: Antioquia es Segura y
3
Previene la Violencia
LA SEGURIDAD: UN ASUNTO
3.1
DE TODOS
3.1.1 Programa: Política criminal

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
regional para la seguridad
Proyecto: Apoyo a la estrategia
integral de lucha contra la
3.1.1.1 criminalidad organizada (Grupos x
Armados Ilegales - Bacrim) y las
rentas ilícitas
Proyecto: Apoyo en la lucha
3.1.1.2
contra los delitos de alto impacto
Programa: Fortaleciendo nuestra
3.1.2
institucionalidad local
Proyecto: Generación de
capacidades locales para la
planeación, ejecución y
seguimiento de estrategias de
seguridad y prevención de la
3.1.2.1 violencia. (Comité de Orden x
Público, Comité de vigilancia
epidemiológica en seguridad,
Fondo Cuenta, Planes Integrales
de Seguridad y Convivencia,
entre otros)
Proyecto: Plan de educación,
3.1.2.2 seguridad, prevención y control
vial (Ley 1503 de 2011)
ENTORNOS PROTECTORES
3.2 QUE PREVIENEN LA
VIOLENCIA
Programa: Construyendo
3.2.1 Ciudadanía prevenimos la x
violencia y la reincidencia.
Proyecto: Cultura de la legalidad
3.2.1.1 y confianza en la x
institucionalidad
Proyecto: Promoción de la
3.2.1.2 convivencia desde la educación, x
el deporte, el arte y la Cultura
Proyecto: Juegos municipales y
3.2.1.3 departamentales para el
encuentro y la convivencia.
Proyecto: Un arma menos son
3.2.1.4 muchas vidas mas (Alianza
Medellín Antioquia)
Proyecto: Prevención de la
3.2.1.5 x
violencia y del ingreso de Niños,

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PROSPERIDAD
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RECREACION
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NATURALES
DEL RIESGO
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EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Niñas, Adolescentes y Jóvenes
a acciones ilegales
Proyecto: Apoyo a los procesos
3.2.1.6 de resocialización intramural y
post penados
Programa: Prevención de la
3.2.2 violencia intrafamiliar, sexual y x x
de género
Proyecto: Promoción de la ruta
de acceso a la Justicia para la
denuncia de las diferentes
formas de violencia con enfoque
3.2.2.1 x x
de género. (Comunicación,
pedagogía y denuncia para la
prevención de la violencia
intrafamiliar, sexual y de género)
UNA JUSTICIA CERCANA Y
3.3
OPORTUNA
Programa: Fortalecimiento de
3.3.1 las instituciones responsables x
del servicio de justicia formal
Proyecto: Fortalecimiento a los
Organismos de Justicia para la
3.3.1.1
mejora en la prestación de
servicio
3.3.1.2 x
Inspecciones de Policía
entidades a cargo del sistema de
3.3.1.3 x
responsabilidad penal para
adolescentes
Programa: Fortalecer los
3.3.2 Mecanismos de Justicia Cercana
al Ciudadano
3.3.2.1
Casas de Justicia
Proyecto: Apoyar e incentivar los
3.3.2.2 Mecanismos Alternativos de x
Resolución de Conflictos
Programa: Mejorar la capacidad,
3.3.3 efectividad y gestión de las x x
Comisarías de Familia.
Proyecto: Unidad de Apoyo para
3.3.3.1 x x
el Fortalecimiento de las

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Comisarías de Familia
DERECHOS HUMANOS Y
ATENCIÓN A VÍCTIMAS CON
3.4
HORIZONTE DE
RECONCILIACIÓN
Programa: Promover el respeto,
la prevención y la protección de
3.4.1 los Derechos Humanos y el x x
Derecho Internacional
Humanitario
Proyecto: Estrategia de
promoción, prevención y
3.4.1.1 protección de DDHH y aplicación x x
del DIH (Alianza Medellín
Antioquia)
Programa: Programa
Departamental de Atención
3.4.2 Integral y Reparación a Víctimas x
del Conflicto (Alianza Medellín
Antioquia)
Proyecto: Plan Retorno y
3.4.2.1 x
Reubicación
Proyecto: Acción integral contra
3.4.2.2
Minas Antipersonal (MAP)
3.4.2.3 de restitución y protección de x
tierras
Proyecto: Coordinación y
articulación para la atención
3.4.2.4 x
integral y reparación a la
población víctima del conflicto
Programa: Reintegración
3.4.3 comunitaria hacia un horizonte
de reconciliación
Proyecto: Procesos de
3.4.3.1 x
reconstrucción del tejido social
Línea 4: Antioquia es
4
Incluyente y Social
PARTICIPACIÓN PARA EL
4.1
DESARROLLO
Programa: Sociedad civil
fortalece sus capacidades para
4.1.1 x
la gestión pública democrática y
concertada

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto Formación del Talento
4.1.1.1 x
Humano y del Liderazgo Social
4.1.1.2 organizaciones comunales y x
sociales
Proyecto: Organización del
4.1.1.3 sistema departamental de x
participación
Proyecto: Inspección masiva de
4.1.1.4 x
entidades sin ánimo de lucro
Programa: Alianza Antioquia por
4.1.2
la equidad:
Proyecto: Gerenciar la
4.1.2.1 información social, el monitoreo,
la evaluación y los indicadores
Proyecto: Realizar investigación
4.1.2.2 social y generar políticas
públicas
Proyecto: Promover alianzas
4.1.2.3 público-privadas (locales,
nacionales e internacionales)
4.1.2.4 Proyecto: Ruta comunicacional x
Programa: Antioquia comunica
4.1.3 x
democracia
Proyecto: Fortalecimiento de
4.1.3.1 canales de comunicación, x
información e interacción
relaciones del gobierno
4.1.3.2 departamental con la comunidad
antioqueña y otros niveles
territoriales.
Proyecto: Promoción de
procesos incluyentes de
4.1.3.3 participación ciudadana basados
en estrategias de comunicación
y movilización
4.2 CONDICIONES BÁSICAS
4.2.1 Programa: Antioquia sana
4.2.1.1 Proyecto: Aseguramiento x
Proyecto: Prestación y
4.2.1.2 x
Desarrollo de Servicios de Salud
4.2.1.3 Proyecto: Fortalecimiento de la x

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BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
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RECREACION
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NATURALES
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SEGURIDAD
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AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
salud pública
4.2.1.4 Proyecto: Salud Ambiental x
4.2.1.5 Proyecto: Promoción social x
Proyecto: Prevención, vigilancia
4.2.1.6 y control de los riesgos x
profesionales
Proyecto: Regulación Urgencias,
4.2.1.7 x
Emergencias y Desastres
4.2.1.8 Institucional de la SSSA y de los x
actores del SGSSS
Proyecto Fortalecimiento del
4.2.1.9 sistema de inspección, vigilancia x
y control
4.2.1.1 Proyecto: Investigación, ciencia
0 y tecnología en salud
Proyecto: Actividad física para la
4.4.1.1
salud (Por su salud muévase x
1
pues)
Programa: Antioquia con
4.2.2 seguridad alimentaria y x
nutricional-MANA
Proyecto: Atención y prevención
4.2.2.1 para disminuir el riesgo de x
inseguridad alimentaria.
Proyecto: Gestión de políticas
4.2.2.2 públicas en seguridad x
alimentaria y nutricional
Proyecto: Sistema
4.2.2.3 departamental de vigilancia x
alimentaria y nutricional.
Programa: Antioquia potable,
4.2.3 x
electrificada y limpia
Proyecto: Construcción de la
infraestructura vinculada a la
4.2.3.1 prestación de los servicios de x
agua potable y saneamiento
básico.
Proyecto: Aseguramiento en la
prestación de los servicios
4.2.3.2 x
públicos de agua potable y
saneamiento básico
4.2.3.3 Proyecto: Evaluación e

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ATENCIÓN
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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
instalación de sistemas
alternativos para la prestación
del servicio de agua potable y el
saneamiento asociado en zonas
de difícil acceso
Proyecto: Evaluar, determinar e
implementar los modelos
empresariales que operen los
4.2.3.4 servicios de acueducto,
saneamiento y aseo en el
Departamento y las regiones
limítrofes
Proyecto: Análisis, evaluación
implementación y asesoría del
sistema integral para el manejo y
4.2.3.5
tratamiento de residuos sólidos
en los municipios del
Departamento
Proyecto: Acompañamiento a los
4.2.3.6 Planes Integrales de Manejo de x
Residuos Sólidos (PIGRS)
Proyecto: Evaluación y
4.2.3.7 construcción de sistemas
alternativos de energías
Proyecto: Construcción de
nueva infraestructura e
4.2.3.8 instalación de sistemas x
alternativos para el suministro de
energía
Proyecto: Evaluación y
ampliación de la prestación del
4.2.3.9 x
servicio de gas natural y GLP
(Gas licuado de petróleo)
GENERACIÓN CON
4.3
GARANTIA DE DERECHOS
Programa: Los derechos de
4.3.1 niños, niñas y adolescentes, un x
hecho
Proyecto: Gestión de la
4.3.1.1
institucionalidad pública
Proyecto: Comunidades
4.3.1.2 x
protectoras de derechos
4.3.1.3 Proyecto: Familias protectoras x
4.3.2 Programa: Atención integral a x

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
primera infancia
Proyecto: Modalidad de
atención: entorno institucional -
4.3.2.1 x
Centro de Desarrollo Infantil
Temprano (CIDT)
Proyecto: Modalidad de
atención: entorno itinerante -
4.3.2.2 x
equipos de atención integral a la
primera infancia
Programa: Promoción y
prevención para la protección
4.3.3 x
integral de niños, niñas,
adolescentes y jóvenes
4.3.4 Programa: Antioquia joven
4.3.4.1 sistema departamental de x
juventud
Proyecto: Investigación y gestión
4.3.4.2 x
del conocimiento
Proyecto: Oportunidades para
4.3.4.3 x
jóvenes
4.3.5 Programa: Antioquia mayor
Proyecto: Gestión de la política
4.3.5.1 pública y participación del adulto x
mayor
Proyecto: Adulto Mayor con
4.3.5.2 x
calidad y Equidad
MUJERES PROTAGONISTAS
4.4
DEL DESARROLLO
Programa: Comunicación
4.4.1 Pública para el desarrollo con x
Enfoque de Género
Proyecto: Encuesta
departamental de percepción de
4.4.1.1 la tolerancia social e institucional x
a las violencias basadas en
género
Proyecto: Movilización Social
4.4.1.2
"Rompiendo Cercos"
Programa: Transversalidad del
4.4.2
Enfoque de Género
Proyecto: Secretarías que
4.4.2.1 x
suman: Agentes de igualdad

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PUBLICOS
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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Observatorio de
4.4.2.2
asuntos de género de Antioquia
Proyecto: Las Fabiolas: Una
4.4.2.3 Antioquia segura para las
mujeres
Programa: Acciones Afirmativas
4.4.3
"Mujeres al asecho"
Proyecto: "Concurso mujeres
4.4.3.1 jóvenes talento" de Antioquia la x
más educada
Proyecto: "Mujeres en Línea:
4.4.3.2 Cerrando brechas de género
digitales"
Proyecto: Sello a Buenas
4.4.3.3 x
Prácticas de género
Proyecto: "Plan Estratégico de
4.4.3.4 igualdad de oportunidades
(P.I.O.) 2012-2019"
4.4.3.5 Proyecto: Estoy en la "U"
Proyecto: "Mujeres en Red:
4.4.3.6 x
Construyendo territorio"
Proyecto: La escuela busca a la
4.4.3.7
mujer adulta
Proyecto: "Política pa´ mujeres":
4.4.3.8 x
Escuela de formación
4.4.3.9 Proyecto: Plan comadres
4.4.3.1
Proyecto: Mujer rural x
0
4.4.3.1 Proyecto: Antioquia, las mujeres
1 y las artes
4.4.3.1
Proyecto: Mujeres de Re-corrido
2
Proyecto: “No es un juego de
4.4.3.1
muñecas… todo a su debido
3
tiempo”
4.5 POBLACION INCLUIDA
4.5.1 Programa: Antioquia Indígena
Proyecto: Política Pública para
4.5.1.1
Antioquia Indígena
Proyecto: Territorialidad
4.5.1.2
Indígena
Proyecto: Comunicación de la
4.5.1.3
Cultura Indígena

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
4.5.2 Programa: Antioquia afro
Institucional para la
4.5.2.1 x
implementación de la Política
Pública Afroantioqueña
Programa: Antioquia con
4.5.3 x
diversidad sexual
Proyecto: Incluir en las políticas
públicas de las instancias
administrativas del
4.5.3.1
Departamento los criterios y
providencias pertinentes al
concepto de diversidad sexual
Proyecto: Acceso a la
educación, la salud sexual y
4.5.3.2 x
reproductiva, al trabajo, entre
otros
4.5.4 Programa: Antioquia capaz
Proyecto: Inclusión de personas
4.5.4.1 con discapacidad con garantías x
de derechos
4.5.5 Programa: Cerrando brechas
Proyecto: Lucha contra la
4.5.5.1 x
pobreza extrema
Proyecto: Deporte, Recreación
4.5.5.2 para la inclusión y la x
interculturalidad
Línea 5: Antioquia es Verde y
5
Sostenible
INFRAESTRUCTURA
5.1
SOSTENIBLE
Programa: Planeación e
5.1.1 innovación para la
infraestructura de Antioquia
Proyecto: Plan de Infraestructura
5.1.1.1 x
y Movilidad 2030
Proyecto: Sistema de gestión
5.1.1.2 x
vial
5.1.1.3 información de la Secretaría de x
Infraestructura Física
5.1.1.4
priorización y toma de

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
decisiones en la Secretaría de
Proyecto: Investigaciones y
5.1.1.5 estudios aplicados al área de
infraestructura
Proyecto: Sistema de estudios y
5.1.1.6 diseños en la Secretaría de
Proyecto: Proyectos de
infraestructura por medio de la
5.1.1.7 reestructuración de concesiones
y/o de nuevas concesiones para
Antioquia
Proyecto: Banco de costos de
5.1.1.8 obras de infraestructura en
Antioquia
Proyecto: Elaboración de guía
de manejo socioambiental para
5.1.1.9
la ejecución de obras de
infraestructura
Programa: Antioquia conectada:
infraestructura para la
5.1.2 x
integración y competitividad de
Antioquia
Proyecto: Autopistas de la
5.1.2.1 x
Montaña
Proyecto: proyectos y
compromisos del Gobierno
Nacional en nuestro territorio -
5.1.2.2
terrestres, fluviales y ferroviarios.
Gestión y coordinación con la
Nación de grandes proyectos
Proyecto: Proyectos
supradepartamentales con los
departamentos vecinos -
5.1.2.3 terrestres y fluviales. Gestión de
contratos plan. Gestión y
coordinación con los
departamentos vecinos.
Proyecto: Conexión vial Aburrá –
5.1.2.4
Oriente: Concesión de Oriente
Proyecto: Conexión vial Aburrá -
5.1.2.5 Norte: Solla - Barbosa – x
Cisneros

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CULTURA
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TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Conexión Vial Aburrá -
5.1.2.6
Río Cauca
Proyecto: Desarrollo vial del Sur
5.1.2.7
del Valle de Aburrá
Rehabilitación y Mejoramiento
5.1.2.8 x
de la Red Vial Secundaria –
RVS
5.1.2.9 Pavimentación de la Red Vial
Secundaria – RVS
5.1.2.1
rehabilitación, mejoramiento y
0
construcción de puentes
Proyecto: Gestión predial RVS
5.1.2.1
(legalización, compra y venta de
2
fajas)
5.1.2.1 infraestructura por valorización:
3 pre factibilidad, factibilidad y
distribución de la contribución
Proyecto: HidroItuango:
5.1.2.1
Proyecto de Generación de
4
Energía Eléctrica
Programa: Infraestructura para
5.1.3 el desarrollo sostenible de las x
comunidades locales
Proyecto: Participación
comunitaria en obras de
5.1.3.1 x
infraestructura - socialización,
mantenimiento y ejecución
Proyecto: Planes Viales
5.1.3.2 x
Subregionales Participativos
Proyecto: Proyectos
supramunicipales - terrestres y
fluviales. Gestión de contratos
5.1.3.3
plan. Gestión, coordinación y
cofinanciación de estos
proyectos con los municipios
Proyecto: Cofinanciación de
proyectos de vías terciarias y
5.1.3.4 x
puentes a nivel subregional y/o
local
5.1.3.5 Proyecto: Cofinanciación de x

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
proyectos de vías urbanas a
nivel local
5.1.3.6 proyectos de parques x
municipales en las subregiones
otros proyectos de
5.1.3.7 infraestructura subregional y/o
local - terrestre, cables, fluvial
y/o aérea
5.1.3.8 mantenimiento y operación de
los cables
5.2 PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
5.2.1 Programa: Minería Responsable x
Proyecto: Titulación minera
responsable desde la
5.2.1.1 viabilización de propuestas para x
el adecuado equilibrio de los
ecosistemas
Proyecto: Promoción e
5.2.1.2 implementación de tecnologías
limpias en el sector minero.
Proyecto: Recuperación y
mitigación de pasivos
5.2.1.3
ambientales generados por la
minería
Proyecto: Asistencia técnica
minería verde para la
5.2.1.4
certificación ambiental y social
de la minería
Proyecto: Reconversión
tecnológica y productiva para
5.2.1.5
sostenibilidad en regiones
mineras
Programa: Mitigación del
5.2.2 impacto por inadecuado uso de x
suelos
Proyecto: Reconversión
productiva de áreas en conflicto
5.2.2.1 de uso a través de cultivos x
permanentes, maderables, no
maderables y piscícolas
5.2.2.2 Proyecto: Instrumentos de x

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
política pública para la
planificación del uso
agropecuario sostenible
Programa: Fomento a la
5.2.3 Producción Agropecuaria x
Sostenible
5.2.3.1 Prácticas Responsables y
Ejemplares
Programa: Responsabilidad e
5.2.4 Innovación para la x
Competitividad
Proyecto: Creación de un
5.2.4.1 entorno favorable a la
producción sostenible
gestión ambiental de los actores
5.2.4.2 x
públicos y privados del
Departamento
Proyecto: Antioquia Vive
5.2.4.3
Sosteniblemente
Proyecto: Investigación,
5.2.4.4 desarrollo e innovación para la
sostenibilidad
GESTIÓN AMBIENTAL DEL
5.3
TERRITORIO
Programa: Comunicación,
5.3.1 sensibilización y educación x
ambiental a la comunidad
Proyecto: Pacto Verde para
5.3.1.1 x
Antioquia
Proyecto: Comunicación para
5.3.1.2 una cultura de respeto por el x
medio ambiente
Programa: Fortalecimiento del
Sistema Departamental de
5.3.2 x
Áreas Protegidas y Ecosistemas
Estratégicos
Proyecto: Implementación de
estrategias para el
5.3.2.1 x
fortalecimiento de las Áreas
Protegidas Departamentales
Proyecto: Creación e
5.3.2.2 x
implementación de mecanismos

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CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
de compensación por servicios
ambientales
Proyecto: Conservación y
5.3.2.3 Manejo de Ecosistemas
Estratégicos
Proyecto: Ejecución del Plan de
5.3.2.4 Acción del Parque Central de
Antioquia -PCA-
Proyecto: Apoyo a la ejecución
5.3.2.5 del plan de acción del Pacto por
los Bosques de Antioquia
Programa: Gestión Integral de
5.3.3 x
Cuencas
Proyecto: Apoyo para la
adquisición, manejo y
administración de áreas para
5.3.3.1 x
protección de acueductos y
áreas estratégicas para la
regulación hidrológica
Proyecto: Valoración cuenta
5.3.3.2
física el agua oferta Vs demanda
Proyecto: Fortalecimiento a la
formulación y ejecución de
5.3.3.3 x
Planes de Ordenamiento de
Microcuencas - POMCAS.
Proyecto: Gestión y protección
5.3.3.4 de acuíferos y aguas
subterráneas
5.3.4 Programa: Antioquia mi hogar
Proyecto: Definición de la
5.3.4.1 política departamental de x
vivienda y hábitat
Proyecto: Formulación de
5.3.4.2 Planes Subregionales de
Vivienda y Hábitat
Proyecto: Proyectos municipales
5.3.4.3 integrales para la vivienda y el x
hábitat
5.3.4.4 x
Mejoramiento de Vivienda
5.3.4.5 Proyecto: Titulación de predios x
5.3.4.6 innovación en Ciencia y
Tecnología para la vivienda y

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
hábitat
estrategias sociales,
5.3.4.7 pedagógicas y de desarrollo de x
capacidades en temas de
vivienda, ahorro y crédito
Programa: Gestión del riesgo y
5.3.5 x
adaptación al cambio climático
5.3.5.1 x
institucional a los CLOPAD.
Proyecto: Creación de los
5.3.5.2 sistemas integrales para la x
atención de emergencias
Proyecto: Creación de los
5.3.5.3 sistemas de atención logística x
humanitaria
Proyecto: Creación de la unidad
5.3.5.4 elite de atención y recuperación x
de emergencias
Proyecto: Prevención y
5.3.5.5 reducción del riesgo en torno al x
cambio climático
Proyecto: Sistematización
integrada de información para la
5.3.5.6 x
prevención y atención de
desastres
Proyecto: Política de prevención
5.3.5.7 y protocolo de atención de x
incendios forestales
Proyecto: Plan de obras para la
5.3.5.8 adaptación bajo las variables de x
riesgos recurrentes
PRODUCTIVIDAD Y
5.4 COMPETITIVIDAD
AGROPECUARIA
Programa: Investigación e
5.4.1 Innovación Tecnológica
agropecuaria
Proyecto: Fondo de Ciencia y
5.4.1.1 x
Tecnología Agropecuaria
Proyecto: Generación,
sistematización y difusión de
5.4.1.2 x
ciencia y tecnología
agropecuaria

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CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Proyecto: Fondo de extensión
5.4.1.3 x
agropecuaria
5.4.1.4 Proyecto: Extensión Rural x
Proyecto: Acceso a sistemas de
5.4.1.5 x
información agropecuaria
Proyecto: Actualización y
modernización de la Secretaría
de Agricultura y Desarrollo Rural
5.4.1.6 x
para la investigación e
innovación agropecuaria,
piscícola y forestal
Programa: Ampliación y
5.4.2 modernización del mercado x
agropecuario
Proyecto: Fomento y
5.4.2.1 consolidación de organizaciones x
de productores
Proyecto: Vinculación de los
campesinos antioqueños a
5.4.2.2 mecanismos Bolsa Nacional x
Agropecuaria BNA (producción,
insumos y servicios)
Proyecto: Acceso a los sistemas
de información de precios y de
mercados nacionales e
5.4.2.3 internacionales por parte de los x
productores agropecuarios y
microempresarios de bienes y
servicios del sector
Proyecto: Desarrollo de nichos
de mercado y fomento a las
exportaciones (mercados justos,
5.4.2.4 x
productos orgánicos, mercados
especiales, denominación de
origen)
Proyecto: Fortalecimiento a la
modernización de la
5.4.2.5 x
infraestructura y dotación de
equipos agroindustriales
Programa: Acceso a las fuentes
5.4.3 x
de financiamiento agropecuario
Proyecto: Fondo capital de
5.4.3.1 riesgo Público Privado para x
pequeños productores y

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
microempresarios
agroindustriales de bienes y
servicios como complemento a
recursos Finagro /FAG
Proyecto: Bancarización. Mi
primer crédito: pequeños
productores, jóvenes bachilleres
5.4.3.2 agropecuarios, profesionales del x
agro, microempresarios
agroindustriales (productos,
insumos y servicios)
Proyecto: Impulso a la
vinculación de entidades
financieras de economía
5.4.3.3 solidaria a las fuentes de x
financiación Finagro y desarrollo
de sistemas de ahorro y
microcrédito para el agro
Proyecto: Apoyo a la difusión,
formulación e implementación de
proyectos Finagro,
5.4.3.4 x
Convocatorias, instrumentos de
política y cooperación a través
de Asistentes Técnicos
Proyecto: Desarrollo de servicios
ambientales en el Departamento
5.4.3.5
y vinculación a los
internacionales
Proyecto: Alianza con el sector
5.4.3.6 financiero para inversiones en el
sector forestal comercial
Programa: Acceso a la tierra y
5.4.4
su adecuación
Proyecto: Apoyo a la
formalización de la propiedad
5.4.4.1
articulada a procesos de
desarrollo rural
5.4.4.2 x
de restitución de tierras.
Proyecto: Acceso a tierras
5.4.4.3 articulado a instrumentos de
política MADR.
Proyecto: Acompañamiento
5.4.4.4
productivo en la adjudicación de

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
territorios colectivos y
resguardos
Proyecto: Distritos de riego y
5.4.4.5 x
drenaje
Línea 6: Proyecto Integral
6
Regional de Urabá
INSTITUCIONALIZACIÓN Y
6.1 BUEN GOBIERNO PARA
CONSTRUIR CONFIANZA
Programa Fortalecimiento de la
6.1.1
Legalidad
Programa Fortalecimiento de la
planeación participativa, la
6.1.2
transparencia y la rendición
pública de cuentas
Programa Promoción de la
6.1.3 Eficacia y Eficiencia por una
buena gestión
DESARROLLO SOCIAL PARA
6.2 LA DIGNIDAD Y LA
INCLUSIÓN
Programa Promoción de los
6.2.1 derechos sociales, económicos y
culturales
Programa Fortalecimiento y
apoyo a las comunidades
6.2.2
étnicas en el contexto de sus
propios territorios
EL MAR COMO EJE DEL
6.3 DESARROLLO ECONÓMICO Y
COMPETITIVIDAD
Programa Proyección nacional e
6.3.1
internacional
Programa Promoción de
6.3.2
Actividades Económicas
Programa Infraestructura para la
6.3.3
competitividad
Programa Educación, Ciencia,
6.3.4 Tecnología e Innovación para la
Creación de Capacidades
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL SOSTENIBLE Y
6.4
MECANISMOS PARA LA
INTEGRACIÓN

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Programa Lineamientos
6.4.1 Específicos de Ordenamiento
Territorial
Programa Ordenamiento de
6.4.2
Áreas de Desarrollo Territorial
Programa Mecanismos
Jurídicos, Institucionales y
6.4.3
Financieros para el Desarrollo
Regional
Línea 7: Antioquia sin
7
fronteras
ALIANZA MEDELLÍN
7.1
ANTIOQUIA – AMA
Programa: Construcción de
7.1.1
acuerdos para el desarrollo
Proyecto: Medellín y Antioquia
7.1.1.1
luchan contra la corrupción
Proyecto: Medellín y Antioquia
7.1.1.2
juntos por la equidad
Proyecto: La defensa de la vida,
la búsqueda de la seguridad y la
7.1.1.3
convivencia no conocen
fronteras
Proyecto: Infraestructura para la
7.1.1.4
competitividad
Proyecto: Equidad de género
7.1.1.5
Medellín-Antioquia
Proyecto: Cooperación,
inversión e internacionalización:
7.1.1.6
Las fronteras de Medellín
compartidas con la región
Proyecto: Sostenibilidad:
decisiones por el bienestar de
7.1.1.7
hoy y de las próximas
generaciones.
Proyecto: La gestión del riesgo y
la reconstrucción:
7.1.1.8 responsabilidad, solidaridad y la
oportunidad de un nuevo
comienzo
Proyecto: Antioquia le apuesta al
7.1.1.9
talento
ACUERDOS PARA LA
7.2
INTEGRACIÓN TERRITORIAL

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Programa: Construcción de
7.2.1 alianzas para la supresión de
límites administrativos
Proyecto: Atrato Medio (Chocó-
7.2.1.1
Antioquia)
Proyecto: Darién-Urabá (Chocó-
7.2.1.2
Antioquia-Córdoba)
Proyecto: La Mojana (Córdoba-
7.2.1.3
Sucre-Bolívar-Antioquia)
Proyecto: Magdalena Medio
7.2.1.4 (Bolívar, Santander, Boyacá,
Caldas, Antioquia).
Proyecto: Eje Cafetero (Quindío,
7.2.1.5
Caldas, Risaralda, Antioquia)
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
7.3
DE LOS TERRITORIOS
Programa: Impulso y
7.3.1 fortalecimiento al sistema
departamental de planificación
Proyecto: Creación de
Gerencias Subregionales como
7.3.1.1
presencia y articulación
.
institucional de la Gobernación
en el territorio
Proyecto: Apoyo al
Fortalecimiento del Consejo
7.3.1.2 x
Territorial de Planeación
Departamental
Programa: Instrumentos para la
Gestión y el Ordenamiento
7.3.2 x
Territorial Regional y
Subregional
Proyecto: Lineamientos para el
establecimiento de políticas de
ordenamiento territorial, y la
7.3.2.1 localización de infraestructura x
física y social del orden
departamental, en el marco de la
Ley 1554 de 2011 – LOOT
Proyecto: Ordenamiento
7.3.2.2 territorial en las subregiones: x
POT, EOT y PBOT
ACUERDOS SECTORIALES
7.4
ESTRATÉGICOS

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Programa: Acuerdos sectoriales
7.4.1 estratégicos "Antioquia Sin
Fronteras"
Proyecto: Acuerdos Sectoriales
7.4.1.1 en materia de Desarrollo Social
y Económico
en materia de Sostenibilidad
7.4.1.2
Ambiental y Minería
Responsable
7.4.1.3
en materia Educación
ACUERDOS PARA LA
7.5
INTERNACIONALIZACIÓN
Programa: Ejes internacionales
7.5.1
"Antioquia Sin Fronteras"
Proyecto: Acuerdos estratégicos
para la competitividad y la
7.5.1.1 conectividad de Antioquia.
Sistemas de conexión
internacional.
Proyecto: Acuerdos
internacionales para el
7.5.1.2
desarrollo económico y social de
Antioquia.
Proyecto: Promoción del
7.5.1.3
comercio internacional
AREA METROPOLITANA- PLAN METROPOLI 2008-2020
PROYECTO ESTRATEGICO SINERGIA
SINERGIA ECONOMICA Y
FINANCIERA
Optimización del proceso de
gestión
Uso racional de los recursos
Potenciación de mercados
x
locales y regionales
Nuevas fuentes de financiación
para proyectos metropolitanos
SINERGIAS SOCIALES
Generación de identidad y
x
arraigo con el territorio
Implementación de procesos de
x
participación

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
SINERGIAS PARA LA
INTERVENCIÓN Y GESTION
DEL TERRITORIO
Planeación y Gestión del uso del
x
suelo
Logro de objetivos medio
x
ambientales
SINERGIA PARA LA
OPTIMIZACION DE LA
GESTION PUBLICA
Fortalecimiento técnico de las
x x x x x
administraciones públicas
Apoyo al mejoramiento de la
x x x x x
calidad de la burocracia
Espacios de cooperación para el
ejercicio ágil, optimo,
x x x x x
transparente y eficaz de la
gestión pública
SINERGIA PARA LA
INFORMACIÓN DE LA
GESTION METROPOLITANA
PROGRAMA ESTRATEGICO ENTORNO
REGIONAL SOSTENIBLE
Ordenamiento territorial
sostenible y mecanismos para la x
reducción de la pobreza
Ordenamiento Territorial-Modelo
x
de ocupación
Sistema de compensación
regional por bienes y servicios x
ambientales
Cultura regional ambiental,
identidad y reconocimiento x
territorial
PROGRAMA ESTRATEGICO
ORDENAMIENTO ESPACIAL Y
ACCESIBILIDAD
BASE NATURAL
Suelo rural Metropolitano x
Cuenca/Recursos Naturales x
Red Ecológica Urbana x
SISTEMA ESTRUCTURANTE
Sistema de Movilidad x

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
Infraestructura de Servicios
x
públicos domiciliarios
Proyectos estratégicos de
x
Urbanismo
Sistema de Manejo y disposición
x
de residuos sólidos
Patrimonio cultural x
Criterios para la localización de
equipamientos estructurados x
"gestión del suelo
Criterios para la definición de
x
usos y densidades
Criterios para la clasificación del
suelo y localización de la x x
vivienda
DESARROLLO SOCIOCULTURAL Y
CALIDAD AMBIENTAL
SEGURIDAD ALIMENTARIA E
x
INGRESOS
Agricultura urbana x
Enclaves productivos en el suelo
x
rural
Mercado regional de alimentos x
TRANSFORMACIÓN
CULTURAL DEL HABITANTE
METROPOLITANO
Uso racional de recursos
naturales y movilidad x
responsable
Identidad y expresión cultural x
COBERTURA Y CALIDAD EN
EDUCACIÓN
Formación básica x
Transformación del patrón
especializado productivo del x
Valle de Aburra
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
x x
CIUDADANA
ACCESO A SERVICIOS
x
PUBLICOS Y COLECTIVOS
PREVENCIÓN DE LA

INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
GESTIÓN INTEGRAL
,
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
CONTAMINACIÓN Y
REGULACIÓN DEL USO DE
RECURSOS NATURALES
gestión del riesgo x
Manejo de vertimientos y
x
residuos sólidos
Prevención y control de la
x
contaminación del aire
Uso de tecnologías y
combustibles limpios en el sector
x x x
productivo, del transporte y del
turismo
Salud humana y pública x
GOBIERNO METROPOLITANO Y
ALIANZA REGIONAL
Ámbito político: concertación
local, regional y metropolitana
x x x x x
para alianzas regional en todos
los niveles
Ámbito jurídico: Instrumentos
jurídicos y de gestión dentro de
un ajuste coordinado del marco x x x x x
legal de la planeación a nivel
nacional y metropolitano

8.1.3 ARTICULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE
ABURRÁ20 Y EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BARBOSA
Visión al año 2020: El Aburrá Norte un Paisaje de Oportunidades para el Desarrollo
“El desarrollo regional consiste en un proceso de cambio estructural localizado

(en un ámbito territorial denominado “región”) que se asocia a un permanente
proceso de progreso de la propia región, de la comunidad o sociedad que habita
en ella y de cada individuo miembro de tal comunidad y habitante de tal territorio.
Obsérvese la complejidad de esta definición al combinar tres dimensiones: una
dimensión espacial, una dimensión social y una dimensión individual.
El “progreso” de la región debe entenderse como la transformación sistemática

del territorio regional en un sujeto colectivo (cuestión que muchos, por razones
ideológicas, discuten); el “progreso” de la comunidad debe entenderse como el
proceso de fortalecimiento de la sociedad civil y el logro de una percepción de
pertenencia regional y el “progreso” de cada individuo debe interpretarse como la
remoción de toda clase de barreras que impiden a una persona determinada,
miembro de la comunidad en cuestión y habitante de la región, alcanzar su plena
realización como persona humana.”21
El proceso de gestión y planeación estratégica del Aburrá Norte inicia en el año 2003
por iniciativa de las instituciones de la alianza del Plan Estratégico del Norte del Valle de
Aburrá, con la cooperación de las cuatro Administraciones Municipales y el Área
Metropolitana.
Este ejercicio de Planeación estratégica busca una actuación en alianza de todos los
actores públicos, privados y sociales en una perspectiva supramunicipal que permita la
construcción de una visión de zona que contribuya al desarrollo de la subregión del
Valle de Aburrá optimizando recursos, generando proyectos de impacto territorial,
eficacia en la inversión pública y desarrollo pertinente con la vocación territorial y las
necesidades de las propias comunidades.
El Plan Estratégico del Aburrá Norte tiene un enfoque de desarrollo humano, integral y
sostenible, entendido como un proceso continuo de mejoramiento de las condiciones
sociales, económicas, culturales, políticas, ecológicas, con carácter participativo y
sostenible.
20
Área Metropolitana del Valle de Aburrá y otros. (2005). Planes Estratégicos Norte y Sur del Valle de Aburrá. Plan
Estratégico de la Zona Norte del Valle de Aburrá. Pág.300. Medellín – Colombia.
21
Boisier, Sergio. (2000). Desarrollo (local): ¿De qué estamos hablando? Estudios Sociales, 103, 2000. Pág 79-109.
Santiago, Chile.
Matriz de análisis de la articulación entre la Agenda Municipal de Barbosa al 2015 y la Agenda Regional del Aburrá
Norte al 2020
INSTITUCIONAL
Y
MOVILIDAD Y VIAS
LA
INTEGRAL A LA LEY
,
GESTIÓN INTEGRAL
Y
Y
AGUA POTABLE Y
CON
VIVIENDA Y HABITAT
INFRAESTRUCTURA,
BIENESTAR SOCIAL
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVOS
ESPACIO PÙBLICO
EMPRENDIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PLAN
PRODUCTIVIDAD
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
SANEAMIENTO
PROSPERIDAD
CONVIVENCIA
RECREACION
DE VICTIMAS
BARBOSEÑA
NATURALES
DEL RIESGO
TRIBUTARIA
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
RECURSOS
SERVICIOS
AMBIENTE
ATENCIÓN
PUBLICOS
SERVICOS
BARBOSA
CULTURA
CULTURA
DEPORTE
TURISMO
CALIDAD
EMPLEO
BÁSICO
SALUD
PARA
PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE ABURRA
Campo de Desarrollo:
1 Gobernabilidad, gestión y
Planeación
Proyecto: Buen Gobierno y
X X X X
Ciudadanía Activa
2 Cobertura, calidad y
pertinencia en la educación
Proyecto Subsistema de
Planeación y Gestión Educativa X X X
Zonal
3 Desarrollo
Empresarial
Proyecto Desarrollo
X X X
agroindustrial
Proyecto Desarrollo Recreativo y
X X X
turístico
Proyecto Escuela de
X X
Pensamiento Empresarial
4 Movilidad y
Conectividad
Proyecto Centralidad Norte X
Proyecto Tren Suburbano X
Proyecto Vías Subregionales y
terciarias vinculadas a proyectos X
recreativos
Proyecto Sistema Integrado de
X
Transporte
Barbosa ha tenido avances en cada uno de los campos de desarrollo del Plan Estratégico del Norte del Valle de Aburrá, y
que positivamente continúan en la actual propuesta del Plan de Desarrollo “Barbosa Vuela Alto 2012 – 2015”:
Campo de Desarrollo Proyectos Avance en Barbosa
Gobernabilidad, gestión y SISTEMA MUNICIPAL DE PLANEACION Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO ALDEAS
Planeación • Zonas de Planificación ALDEAS
• Diagnóstico y Planes Estratégicos de 11 ALDEAS
• Formulación proyectos estratégicos y presupuesto participativo
Buen Gobierno y Ciudadanía Activa
• Formación de líderes
• Fortalecimiento organizaciones comunitarias
• Comité Interinstitucional
• Estrategia de Comunicación para el desarrollo (Mirada Activa)
Cobertura, calidad y pertinencia en • Proyecto de Modelo Pedagógico por Competencias
la educación • Formación Técnica y Tecnológica Agropecuaria, Turismo, Logística, Servicios
Subsistema de Planeación y Gestión Educativa
• Formación en Valores
Zonal
• Formación Artística y Cultural y expresiones juveniles
• Pregrado Turismo
Desarrollo Mesa de Competitividad Municipio
Empresarial • Análisis de Visión del Territorio
• Participación en Mesa Subregional de Competitividad
• Unidad de gestión de Agroindustria y turismo del NVA
Fortalecimiento Organizaciones Productivas Agroindustriales
• Gestión proyectos
• Desarrollo agroindustrial
• Formación
• Desarrollo Recreativo y turístico
• Marketing
• Escuela de Pensamiento Empresarial
Proyecto Promoción de Emprendimientos Turísticos
• Fortalecimiento empresas Turísticas
• Concurso Ideas de Negocio
• Marketing Territorial Turístico
• Formación Turística
Movilidad y • Centralidad Norte
Conectividad • Tren Suburbano • Doble Calzada Bello – Hatillo – Barbosa
• Vías Subregionales y terciarias • Mejoramiento de Vías terciarias
vinculadas a proyectos recreativos • Infraestructura rural:
• Sistema Integrado de Transporte

POLITICA DE NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD Y EL PLAN DE DESARROLLO DE
BARBOSA 2012 – 2015
Tabla 68. Relación Plan de Desarrollo y Política de Niñez, Infancia, Adolescencia y Juventud Nacional.
POLITICA DE NIÑEZ, INFANCIA,

ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
DERECHOS Y POLITICAS EN
CUMPLIMIENTO DE LA LEY 1098 DE 2006
DERECHOS DE
ALCANCE COMPONENTE PROYECTO
EXISTENCIA
Proyecto salud infantil niños sanos y felices
Proyecto Salud Sexual y Reproductiva, maternidad segura y sexo responsable
SALUD Enfermedades transmisibles y zoonosis
Que ninguno muera cuando
Todos Vivos Intervenciones colectivas énfasis IAMI – AIEPI comunitario
pueda evitarse
Seguridad Sanitaria y del Ambiente
GESTION INTEGRAL
Actualizar los planes escolares de emergencia con las instituciones educativas
DEL RIESGO
SALUD Familias en Acción
Contratar un equipo interdisciplinario para la atención integral a la discapacidad
Realizar charlas y capacitaciones sobre convivencia familiar y buen trato en coordinación
Que todos tengan una con el ICBF.
Ninguno Sin familia y ésta sepa Tener profesionales de apoyo para el cumplimiento de las actividades de la Comisaría de
DESARROLLO
Familia quererlos, protegerlos y Familia
SOCIAL INTEGRAL
estimular su desarrollo Apoyar y hacer operativa la Red de Prevención y Atención a la Violencia Intrafamiliar y
Sexual
Fortalecer la Red contra la violencia intrafamiliar.
Política Pública de Infancia, Adolescencia y Juventud, de acuerdo a la ley 1098 de 2006
EDUCACIÓN Fortalecimiento de los restaurantes escolares
Plan Alimentario Nutricional con Equidad Social-PANES- Desayunos infantiles con amor,
alimentación escolar, recuperación nutricional ambulatoria, Materno-infantil y organismos de
Que ningún niño, niña o SALUD
Ninguno salud, paquete complementación alimentaria del adulto mayor, atención a hogares
adolescente tenga hambre
Desnutrido comunitarios infantiles y complementación alimentaria a los centros de bienestar social.
o esté desnutrido
DESARROLLO Atención Integral a la Primera Infancia - De Cero a Siempre - Reduciendo brechas, hacia un
SOCIAL INTEGRAL acceso universal y con calidad
PRODUCTIVIDAD Programa de seguridad alimentaria a través de la implementación de huertas familiares
Proyecto para realizar acciones para el mejoramiento de la calidad de la atención en salud
Que todos conserven y Prestación de servicios de salud de primer nivel de atención a la población Pobre no
mejoren su salud y cuando asegurada
Todos Saludables SALUD
enfermen tengan atención Proyecto para Garantizar la afiliación al SGSSS
oportuna y eficaz Proyecto de Acciones de vigilancia al Régimen subsidiado
Proyecto de Promoción a la afiliación al Régimen Subsidiado

DERECHOS DE
EXISTENCIA
Entrega de dotaciones (mobiliarios, implementos e insumos educativos) a los centros
educativos rurales y a las instituciones educativas
Estrategias de retención y aseguramiento (kit escolares)
Mantenimiento y adecuación de las I.E. y los CER.
Acceso, permanencia y continuidad en el sistema educativo. (Preescolar, básica primaria y
Que todos tengan secundaria y la media técnica), gestión ante el departamento para continuar con la
Todos con
educación de calidad y no EDUCACIÓN gratuidad de los derechos académicos.
educación
discriminante Hacer gestión para colaborar con el subsidio de transporte (etiqueteras), a las personas
que estudian en Medellín
Fomento y promoción de la educación superior – técnica y/o tecnológica a través de
convenios con instituciones públicas y/o privadas de educación técnica, tecnológicas y/o
universitarias como alternativas para los estudiantes bachilleres, con el fin de fortalecer la
competitividad y el talento humano. Realizar encuesta para conocer preferencias
Crear mesas de trabajo en el área de artística e implementar la cátedra
Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural
CULTURA Impulsar y crear el CIFCA (Centro de iniciación y formación cultural y artística)
Caza talentos artísticos
Institucionalizar la elección de los artistas del año y entrega de estímulos
CIFD - Centro de iniciación y formación deportiva
Que todos puedan jugar y
CEFI: Centro de educadores físicos: Modalidad I.E.M.J.C
Todos Jugando tener acceso al arte y la
cultura Semilleros deportivos
DEPORTE Figura de MONITORES DEPORTIVOS
Líderes deportivos rurales
Apoyo en sus planes de acción a los clubes y corporaciones deportivas legalmente
constituidos, vía proyectos
DESARROLLO Fomentar la Participación en actividades lúdicas deportivas y culturales que realiza la
SOCIAL INTEGRAL Administración
Que todos estén en Realizar charlas de promoción y prevención para los jóvenes
Todos
capacidad de manejar los DESARROLLO Capacitación formación acerca de los valores a la población infantil, adolescencia y
efectivamente
afectos las emociones y la SOCIAL INTEGRAL juventud para hacer prevención en temas como el alcoholismo, la drogadicción y salud
estable
sexualidad sexual y reproductiva.
Que ninguno carezca de
registro civil y este se use DESARROLLO
Todos registrados Política pública de infancia adolescencia y juventud, en Cumplir con la ley 1098 de 2006
para garantizar sus SOCIAL INTEGRAL
derechos
Que todos tengan DESARROLLO
Todos Feria de Juventud anual
oportunidades y espacios SOCIAL INTEGRAL
participando
para participar desde la MOVILIDAD Y Crear los guardas de tránsito civiles juveniles

DERECHOS DE
EXISTENCIA
infancia en la vida de su TRANSPORTE
comunidad EDUCACIÓN Implementar el programa una Aventura por mi municipio con los niños de los CER.
Capacitación y formación para Reducir el trabajo infantil (5 a 17 años)
Ninguno en Que ninguno sea sometido Capacitación formación acerca de los valores a la población infantil, adolescencia y
DESARROLLO
actividad a trabajo infantil, abuso o juventud para hacer prevención en temas como el alcoholismo, la drogadicción y salud
SOCIAL INTEGRAL
perjudicial violencia sexual sexual y reproductiva.
Proyecto Salud Sexual y Reproductiva, maternidad segura y sexo responsable
Programa de charlas y capacitaciones sobre convivencia familiar y buen trato en
Ninguno víctima Que ninguno sea sometido coordinación con el ICBF.
DESARROLLO
de violencia a maltrato, abuso o Proyecto de fortalecimiento de la red contra la violencia intrafamiliar
SOCIAL INTEGRAL
personal violencia sexual Proyecto de apoyo y operativización de la Red de Prevención y Atención a la Violencia
Intrafamiliar y Sexual
Que ninguno sea sometido Implementación y ejecución del Plan Operativo de Sistemas de Información -POSI-, con la
a reclutamiento por parte CONVIVENCIA Y cual se definen políticas y lineamientos para el funcionamiento de la Red Nacional de
de grupos armados SEGURIDAD Información.
Ninguno Víctima
organizados al margen de CIUDADANA (en Instalar, reglamentar y operativizar el Comité Territorial de Justicia transicional (precedido
de violencia
la ley y grupos delictivos cumplimiento con la por el alcalde)
organizados o al Ley de Víctimas)
Participación y apoyo a las mesas de victimas
desplazamiento forzado
Que todos los adolescentes CONVIVENCIA PARA Apoyar en sus programas la policía comunitaria, la policía cívica juvenil y la policía de
que estén en conflicto con LOS BARBOSEÑOS infancia y adolescencia.
Ninguno víctima la ley sean protegidos por
Programa de Fortalecimiento de la Política pública de infancia adolescencia y juventud en
de violencia el debido proceso, opciones
DESARROLLO todos sus ciclos vitales. Dar un cumplimiento del 50% al sostenimiento de: 1 hogar de paso,
institucional de reintegración social y
SOCIAL INTEGRAL 1 centro de emergencia y 1 centro de atención al adolescente infractor que permita dar
restablecimiento de sus
continuidad a la ley 1098 de 2006.
derechos

MARCO FISCAL BARBOSA 2012
Tabla 69. Balance Financiero (millones de $ corrientes).
Cuenta Descripción 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
BF_1 INGRESOS TOTALES 32,894,419 39,918,902 34,219,167 34,476,002 36,721,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
BF_1.1 INGRESOS CORRIENTES 19,297,854 20,724,442 21,752,188 22,404,753 23,076,896 23,769,203 24,482,279 25,216,747 25,973,250 26,752,447 27,555,020
BF_1.1.1 TRIBUTARIOS 9,398,867 10,112,187 10,861,023 11,186,854 11,522,460 11,868,134 12,224,178 12,590,903 12,968,630 13,357,689 13,758,420
Vehículos Automotores
(Departamentos, Bogotá y
BF_1.1.1.1 Municipios Fronterizos)
Impuesto Predial unificado
(Municipios y Departamento de
BF_1.1.1.2 San Andrés) 2,396,141 2,563,871 2,640,787 2,720,011 2,801,611 2,885,659 2,972,229 3,061,396 3,153,238 3,247,835 3,345,270
Impuesto de Industria y
Comercio (Municipios y
BF_1.1.1.3 Departamento de San Andrés) 4,194,292 4,445,950 4,712,706 4,854,088 4,999,710 5,149,702 5,304,193 5,463,318 5,627,218 5,796,035 5,969,916
BF_1.1.1.4 Registro y Anotación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_1.1.1.5 Licores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cerveza (Departamentos y
BF_1.1.1.6 Bogotá) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_1.1.1.7 Cigarrillos y Tabaco 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sobretasa Consumo Gasolina
BF_1.1.1.8 Motor 268,471 276,525 287,586 296,214 305,100 314,253 323,681 333,391 343,393 353,695 364,306
BF_1.1.1.9 Estampillas 536,278 541,641 563,306 580,206 597,612 615,540 634,006 653,027 672,617 692,796 713,580
Impuesto de Transporte por
BF_1.1.1.10 oleoductos y gasoductos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuesto único a favor de San
BF_1.1.1.12 Andrés (San Andrés) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_1.1.1.13 Otros Ingresos Tributarios 2,003,685 2,284,201 2,656,637 2,736,337 2,818,427 2,902,979 2,990,069 3,079,771 3,172,164 3,267,329 3,365,349
BF_1.1.2 NO TRIBUTARIOS 1,263,438 1,301,341 1,303,539 1,342,645 1,382,925 1,424,412 1,467,145 1,511,159 1,556,494 1,603,189 1,651,284
Ingresos de la propiedad:
Tasas, Derechos, Multas y
BF_1.1.2.1 Sanciones 711,066 732,398 734,596 756,634 779,333 802,713 826,794 851,598 877,146 903,460 930,564
BF_1.1.2.2 Otros no tributarios 552,372 568,943 568,943 586,011 603,592 621,700 640,351 659,561 679,348 699,728 720,720
BF_1.1.3 TRANSFERENCIAS 8,635,549 9,310,914 9,587,625 9,875,254 10,171,511 10,476,657 10,790,956 11,114,685 11,448,126 11,791,569 12,145,316
Transferencias para
BF_1.1.3.1 Funcionamiento 119,742 123,334 124,418 128,150 131,995 135,955 140,033 144,234 148,561 153,018 157,609
BF_1.1.3.1.1 Del Nivel Nacional 54,950 54,950 56,599 58,296 60,045 61,847 63,702 65,613 67,582 69,609 71,697

SGP - Propósito General -
Libre destinación - Municipios
BF_1.1.3.1.1.1 categorías 4, 5 y 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras transferencias de la
BF_1.1.3.1.1.2 Nación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_1.1.3.1.2 Del Nivel Departamental 35,065 36,117 37,200 38,316 39,466 40,650 41,869 43,126 44,419 45,752 47,124
BF_1.1.3.1.2.1 De Vehículos Automotores 35,065 36,117 37,200 38,316 39,466 40,650 41,869 43,126 44,419 45,752 47,124
Otras Transferencias del
BF_1.1.3.1.2.2 Departamento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras transferencias para
BF_1.1.3.1.3 funcionamiento 29,727 30,619 31,537 32,483 33,458 34,462 35,496 36,560 37,657 38,787 39,951
BF_1.1.3.2 Transferencias para Inversión 8,515,807 9,187,580 9,463,207 11,438,368 13,961,695 18,848,289 20,456,490 21,070,185 21,702,290 22,353,359 23,023,960
BF_1.1.3.2.1 Del Nivel Nacional 7,624,409 8,257,865 8,505,600 10,145,599 12,216,457 16,492,217 18,029,736 18,570,628 19,127,747 19,701,580 20,292,627
Sistema General de
BF_1.1.3.2.1.1 Participaciones 6,780,291 7,388,423 7,610,076 8,936,640 10,584,363 14,288,890 15,760,255 16,233,062 16,720,054 17,221,656 17,738,305
Sistema General de
BF_1.1.3.2.1.1.1 Participaciones -Educación 804,929 1,213,651 1,250,061 1,687,582 2,278,235 3,075,618 4,152,084 4,276,646 4,404,946 4,537,094 4,673,207
Sistema General de
BF_1.1.3.2.1.1.2 Participaciones - Salud 3,673,718 3,710,586 3,821,904 3,822,608 4,267,819 5,761,556 5,934,402 6,112,434 6,295,807 6,484,682 6,679,222
Sistema General de
Participaciones - Agua Potable
BF_1.1.3.2.1.1.3 y Saneamiento Básico 866,750 969,008 998,078 1,347,406 1,548,715 2,090,765 2,153,488 2,218,093 2,284,636 2,353,175 2,423,770
Sistema General de
Participaciones - Propósito
BF_1.1.3.2.1.1.4 General - Forzosa Inversión 1,340,415 1,399,397 1,441,379 1,945,862 2,354,178 3,178,140 3,273,485 3,371,689 3,472,840 3,577,025 3,684,336
Otras del Sistema General de
BF_1.1.3.2.1.1.5 Participaciones 94,479 95,781 98,654 133,183 135,416 182,812 246,796 254,200 261,826 269,680 277,771
BF_1.1.3.2.1.2 FOSYGA y ETESA 844,052 869,374 895,455 1,208,864 1,631,966 2,203,155 2,269,249 2,337,327 2,407,446 2,479,670 2,554,060
Otras transferencias de la
BF_1.1.3.2.1.4 Nación 66 68 70 95 128 172 233 240 247 254 262
BF_1.1.3.2.2 Del Nivel Departamental 402,742 414,824 427,269 576,813 778,698 1,051,242 1,082,779 1,115,263 1,148,720 1,183,182 1,218,678
Otras transferencias para
BF_1.1.3.2.3 inversión 488,656 514,891 530,338 715,956 966,541 1,304,830 1,343,975 1,384,294 1,425,823 1,468,597 1,512,655
BF_2 GASTOS TOTALES 29,020,603 31,307,328 32,406,640 33,512,240 34,654,275 35,863,328 37,112,246 38,412,375 39,753,584 41,148,412 42,586,658
BF_2.1 GASTOS CORRIENTES 13,457,246 14,752,163 15,354,820 15,948,865 16,564,000 17,230,344 17,920,272 18,644,642 19,392,820 20,176,824 20,985,922
BF_2.1.1 FUNCIONAMIENTO 6,508,160 7,578,604 7,957,535 8,355,411 8,773,182 9,211,841 9,672,433 10,156,055 10,663,857 11,197,050 11,756,903
BF_2.1.1.1 Gastos de Personal 3,760,209 4,343,219 4,560,380 4,788,399 5,027,819 5,279,210 5,543,171 5,820,329 6,111,346 6,416,913 6,737,759
BF_2.1.1.2 Gastos Generales 1,121,970 1,428,069 1,499,472 1,574,446 1,653,168 1,735,826 1,822,617 1,913,748 2,009,436 2,109,908 2,215,403
BF_2.1.1.3 Transferencias 1,308,884 1,480,707 1,554,742 1,632,479 1,714,103 1,799,808 1,889,798 1,984,288 2,083,503 2,187,678 2,297,062

BF_2.1.1.3.1 Pensiones 218,854 231,547 243,124 255,281 268,045 281,447 295,519 310,295 325,810 342,100 359,205
BF_2.1.1.3.2 A Fonpet 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A patrimonios autónomos para
BF_2.1.1.3.3 provisión de pensiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_2.1.1.3.4 A organismos de control 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A establecimientos públicos y
entidades descentralizadas -
BF_2.1.1.3.5 nivel territorial 1,079,288 1,122,460 1,178,582 1,237,512 1,299,387 1,364,357 1,432,574 1,504,203 1,579,413 1,658,384 1,741,303
BF_2.1.1.3.6 Sentencias y Conciliaciones 5,988 120,000 126,000 132,300 138,915 145,861 153,154 160,811 168,852 177,295 186,159
BF_2.1.1.3.7 Otras Transferencias 4,754 6,700 7,035 7,387 7,756 8,144 8,551 8,979 9,428 9,899 10,394
Déficit fiscal de vigencias
BF_2.1.1.4 anteriores por funcionamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos y gastos asociados a la
operación, producción y
BF_2.1.1.5 comercialización 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros gastos de
BF_2.1.1.6 funcionamiento 317,097 326,610 342,940 360,087 378,092 396,996 416,846 437,689 459,573 482,552 506,679
Reservas Presupuestales de
funcionamiento vigencia
BF_2.1.1.7 anterior 0 0 0 0 0
PAGO DE BONOS
PENSIONALES Y CUOTAS
PARTES DE BONO
BF_2.1.2 PENSIONAL 0 16,000 25,000 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago de bonos pensionales y
cuotas partes de bono
pensional (gastos de
BF_2.1.2.1 funcionamiento) 16,000 25,000
Pago de bonos pensionales y
cuotas partes de bono
pensional (Del servicio de la
BF_2.1.2.2 deuda)
APORTES AL FONDO DE
CONTINGENCIAS DE LAS
BF_2.1.3 ENTIDADES ESTATALES
GASTOS OPERATIVOS EN
SECTORES SOCIALES
(remuneración al trabajo,
prestaciones, y subsidios en
BF_2.1.4 sectores de inversión) 6,802,405 7,006,477 7,216,671 7,433,172 7,656,167 7,885,852 8,122,427 8,366,100 8,617,083 8,875,596 9,141,863
BF_2.1.4.1 Educación 132,782 136,765 140,868 145,094 149,447 153,931 158,549 163,305 168,204 173,250 178,448
BF_2.1.4.2 Salud 5,689,294 5,859,973 6,035,772 6,216,845 6,403,351 6,595,451 6,793,315 6,997,114 7,207,027 7,423,238 7,645,935
BF_2.1.4.3 Agua potable y saneamiento 112,897 116,284 119,772 123,366 127,067 130,879 134,805 138,849 143,015 147,305 151,724

básico
BF_2.1.4.4 Vivienda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_2.1.4.5 Otros sectores 867,432 893,455 920,259 947,866 976,302 1,005,591 1,035,759 1,066,832 1,098,837 1,131,802 1,165,756
INTERESES Y COMISIONES
BF_2.1.5 DE LA DEUDA 146,681 151,081 155,614 160,282 134,651 132,651 125,412 122,487 111,879 104,178 87,156
BF_2.1.5.1 Interna 146,681 151,081 155,614 160,282 134,651 132,651 125,412 122,487 111,879 104,178 87,156
BF_2.1.5.2 Externa
DÉFICIT O AHORRO
BF_3 CORRIENTE 5,840,608 5,972,279 6,397,368 6,455,888 6,512,896 6,538,859 6,562,006 6,572,105 6,580,430 6,575,623 6,569,098
BF_4 INGRESOS DE CAPITAL 13,596,565 19,194,460 12,466,979 12,071,249 13,644,933 14,421,226 14,853,863 15,299,478 15,758,463 16,231,217 16,718,153
BF_4.1 Cofinanciación 5,488,071 12,914,526 9,007,165 6,250,000 7,612,891 8,243,156 8,490,451 8,745,164 9,007,519 9,277,745 9,556,077
BF_4.2 Regalías y Compensaciones 240,797 248,021 255,462 263,125 271,019 279,150 287,524 296,150 305,034 314,185 323,611
BF_4.3 Regalías Indirectas 194,865 200,711 206,732 212,934 219,322 225,902 232,679 239,659 246,849 254,255 261,882
BF_4.4 Rendimientos Financieros 140,216 74,569 76,806 79,110 81,484 83,928 86,446 89,039 91,710 94,462 97,296
BF_4.5 Excedentes Financieros 69,533 71,619 73,768 75,981 78,260 80,608 83,026 85,517 88,082 90,725 93,447
Recursos del
Balance (Superávit fiscal,
BF_4.6 Cancelación de reservas) 7,427,546 5,580,988 2,700,000 5,100,000 5,289,156 5,412,897 5,575,284 5,742,542 5,914,819 6,092,263 6,275,031
Recursos que financian
reservas presupuestales
BF_4.7 excepcionales (Ley 819/2003) 0 0 0 0 0 0 0
BF_4.8 Venta de Activos 33,035 34,026 35,047 36,098 37,181 38,297 39,446 40,629 41,848 43,103 44,396
Reducción de capital de
BF_4.9 empresas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_4.10 Desahorro FONPET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros recursos de capital
(donaciones,
BF_4.11 aprovechamientos y otros) 2,502 70,000 112,000 54,000 55,620 57,289 59,007 60,777 62,601 64,479 66,413
BF_5 GASTOS DE CAPITAL 15,563,357 16,555,165 17,051,820 17,563,374 18,090,276 18,632,984 19,191,973 19,767,733 20,360,765 20,971,588 21,600,735
Formación Bruta de Capital
(construcción, reparación,
mantenimiento, preinversión,
BF_5.1 otros) 15,563,357 16,555,165 17,051,820 17,563,374 18,090,276 18,632,984 19,191,973 19,767,733 20,360,765 20,971,588 21,600,735
BF_5.1.1 Educación 5,801,232 5,975,269 6,154,527 6,339,163 6,529,338 6,725,218 6,926,974 7,134,784 7,348,827 7,569,292 7,796,371
BF_5.1.2 Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_5.1.3 Agua potable 904,926 1,456,981 1,500,690 1,545,711 1,592,082 1,639,845 1,689,040 1,739,712 1,791,903 1,845,660 1,901,030

BF_5.1.4 Vivienda 703,455 724,559 746,295 768,684 791,745 815,497 839,962 865,161 891,116 917,849 945,385
BF_5.1.5 Vías 1,524,188 1,569,914 1,617,011 1,665,521 1,715,487 1,766,952 1,819,960 1,874,559 1,930,796 1,988,720 2,048,381
BF_5.1.6 Otros sectores 6,629,556 6,828,443 7,033,296 7,244,295 7,461,624 7,685,472 7,916,037 8,153,518 8,398,123 8,650,067 8,909,569
Reservas Presupuestales de
BF_5.1.7 inversión vigencia anterior
Déficit fiscal de vigencias
BF_5.2 anteriores por inversión
DÉFICIT O SUPERÁVIT DE
BF_6 CAPITAL -1,966,792 2,639,295 -4,584,841 -5,492,126 -4,445,343 -4,211,758 -4,338,111 -4,468,254 -4,602,302 -4,740,371 -4,882,582
DÉFICIT O SUPERÁVIT
BF_7 TOTAL 3,873,816 8,611,574 1,812,527 963,762 2,067,554 2,327,101 2,223,895 2,103,851 1,978,128 1,835,252 1,686,516
BF_8 FINANCIACIÓN 932,185 3,021,000 1,018,500 -368,495 -270,000 -619,030 -637,601 -656,729 -676,431 -696,724 -717,625
BF_8.1 RECURSOS DEL CRÉDITO 932,185 3,021,000 1,018,500 -368,495 -270,000 -619,030 -637,601 -656,729 -676,431 -696,724 -717,625
BF_8.1.1 Interno 932,185 3,021,000 1,018,500 -368,495 -270,000 -619,030 -637,601 -656,729 -676,431 -696,724 -717,625
BF_8.1.1.1 Desembolsos 1,340,000 3,571,000 1,585,000 215,000 331,000
BF_8.1.1.2 Amortizaciones 407,815 550,000 566,500 583,495 601,000 619,030 637,601 656,729 676,431 696,724 717,625
BF_8.1.2 Externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BF_8.1.2.1 Desembolsos
BF_8.1.2.2 Amortizaciones
BF_9 BALANCE PRIMARIO
BF_9.1 PRIMARIO 4,020,497 8,762,656 1,968,141 1,124,045 2,202,205 2,459,752 2,349,307 2,226,338 2,090,007 1,939,430 1,773,672
BF_9.2 PRIMARIO/INTERESES 27 58 13 7 16 19 19 18 19 19 20
RESULTADO
PRESUPUESTAL SIN
BF_10
INCLUIR RESERVAS
PRESUPUESTALES
INGRESOS TOTALES SIN
INCLUIR RECURSOS PARA
RESERVAS
BF_10.1 PRESUPUESTALES 34,234,419 43,489,902 35,804,167 34,691,002 37,052,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
GASTOS TOTALES SIN
INCLUIR GASTOS POR
RESERVAS
PRESUPUESTAL SIN
INCLUIR RESERVAS

EJECUCION RESERVAS
2 PRESUPUESTALES
VIGENCIA ANTERIOR
DEFICIT O SUPERAVIT
RESERVAS
BF_11.4 PRESUPUESTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RESULTADO
PRESUPUESTAL
INCLUYENDO RESERVAS
BF_12 PRESUPUESTALES
BF_12.1 INGRESOS TOTALES 34,234,419 43,489,902 35,804,167 34,691,002 37,052,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
BF_12.2 GASTOS TOTALES 29,428,418 31,857,328 32,973,140 34,095,735 35,255,275 36,482,358 37,749,847 39,069,103 40,430,015 41,845,135 43,304,283
BF_12.3 PRESUPUESTAL 4,806,001 11,632,574 2,831,027 595,267 1,797,554 1,708,071 1,586,295 1,447,122 1,301,697 1,138,529 968,891
SALDO DE LA DEUDA 2,476,800 3,978,127 3,411,627 2,828,132 2,227,132 1,608,102 1,417,891 1,198,178 781,689 554,189
Fuente: Contraloría Departamental de Antioquia, 2012.

COMPONENTE PARTICIPACION
Figura 81. Ruta de construcción participativa del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 - 2015
1) Enero y febrero:
2) Febrero: Admón Mpal con el apoyo de otros
Admon Mpal,
Consejos de Dllo 1) Preparación
(250), Fundación para la
Social, Comité 2) Articulación y
Formulación del
Interinstitucional Plan de Desarrollo armonización
con otros planes
Asamblea # 1 3) Febrero: Admón Mpal con actores presentes y

Reconocimiento Definición de la de influencia en Barbosa
de Consejos de
del proceso de metodología y la
Dllo de Aldeas: 3) Construcción del
Planeación estructura del Diagnóstico
Participativa del Dllo priorización
Plan de Desarrollo Integral
y el Acuerdo 010 de proyectos por
Aldea
Realización de
Unificación
Mesas Sectoriales
de Indicadores
5) Marzo: Admón Mpal, Consejos de Dllo, CTP y Concejo Mpal (75)
4) Febrero y marzo: Admon Mpal,

Consejos de Dllo, Fundación Social,
Comité Interinstitucional, y actores
institucionales de influencia
4) Formulación en Barbosa
Estratégica
y programática del
Plan
de Desarrollo
Asamblea # 2 con los Definición de metas

Consejos de Dllo: Construcción de la
e indicadores, y del
Integración de Visión del
Plan Plurianual
Líneas, Programas Plan de Desarrollo
y Proyectos de inversiones

LA PARTICIPACIÓN, ELEMENTO CLAVE PARA ROBUSTECER LA
GOBERNABILIDAD Y FORTALECER LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
La construcción del Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015 “Barbosa Vuela

Alto”, recogió los acumulados del proceso de planeación y gestión participativa
iniciado en Barbosa desde el año 2008, el cual al año 2011 había consultado a
más 3000 personas sobre sus problemas, capacidades, expectativas y
propuestas22.
Y en el 2012, sumando el proceso de construcción del Plan de Desarrollo el

número de personas participantes en la concertación de la agenda de desarrollo
ascendió a 4527. Igualmente, es importante mencionar que este total de personas
participantes pertenecen a 174 organizaciones sociales y comunitarias, empresas
e instituciones privadas y públicas presentes en Barbosa o con influencia sobre su
territorio.
Por lo anterior, celebramos la apuesta de la actual Administración Municipal de

construir lo público23 sobre los acumulados concertados participativamente por los
diferentes actores sociales del territorio, y así cumplir una de de las funciones de
los Estados de hoy:
“Hacer uso de este conocimiento y de esta información, mediante la

coordinación de los actores que trabajan y participan en una misma región,
se ha venido a denominar inteligencia territorial. Todo, para garantizar e
impulsar un desarrollo territorial sostenible.”
Y “… promover nuevas formas de relaciones entre diferentes actores

implicados en un territorio (administración pública, empresas, centros de
investigación, centros educativos, cámaras de comercio, organizaciones de
22
Fundación Social. 2011. Plan Estratégico Participativo del Municipio de Barbosa. Lectura y
Escritura del Territorio desde las Agencias Locales de Desarrollo Autónomo - Aldeas. Pág. 311.
Medellín – Colombia.
23
Lo público por definición es lo que nos interesa a todos.

la sociedad civil, etc.) y con intereses muchas veces divergentes entre sí,
para diseñar futuros escenarios políticos, económicos y sociales.”24
Sumado a lo anterior, el que el Gobierno Local haya construido colectivamente el

Plan Municipal “Barbosa Vuela Alto” 2012 – 2015 con base en una agenda de
desarrollo concertada previamente y validada con las propuestas consignadas por
el Alcalde Hernando Alonso Cataño Vélez en su programa de gobierno, le permitió
a la Administración Municipal, iniciar su actuación pública cumpliendo el mandato
Constitucional, la Ley Nacional de Planeación (Ley 152 de 1994) y el Sistema
Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo de Barbosa (Política Pública
por Acuerdo 010 y con reglamentación de presupuesto participativo por medio del
Decreto 000135 del 2011).
Estos resultados se constatan en las actividades realizadas con las

organizaciones sociales y comunitarias, asociaciones de productores, empresas
privadas, instituciones del sector solidario, entidades financieras, instituciones
educativas, cajas de compensación familiar, instituciones públicas, entre otras. Las
actividades en mención fueron:
Asambleas con los 11 Consejos de Desarrollo25 de las Aldeas en los meses

de enero, febrero y marzo.
Mesas Sectoriales y grupos focales durante los meses de febrero, marzo y

abril.
Reunión con la Mesa de Turismo de Barbosa.
Encuentro con el Comité Interinstitucional y la Mesa de Competitividad de

Barbosa.
24
http://comein.uoc.edu/divulgacio/comein/es/numero9/articles/Article-Eva-Ortoll.html consulta del
28 de mayo del año 2012
25
Los Consejos de Desarrollo son las instancias de consulta y permanente concertación en cada una de las
Aldeas, y su desconocimiento puede acarrear acciones de cumplimiento a la Administración Municipal o a
quien corresponda. Acuerdo 010 del 2011 “Política Pública del Sistema Municipal de Planeación y
Presupuesto Participativo de Barbosa – SMPP. Capítulo VII: Artículos 22 y 28.

Concluida la construcción participativa del Plan Municipal de Desarrollo 2012 –
2015, aparecen nuevos retos para la Administración Municipal:
Liderar y orientar la gestión y la acción colectiva de los diferentes actores,

para que las acciones de éstos continúen teniendo como referencia el
cumplimiento de la agenda de desarrollo al 2015.
Incrementar y proteger la participación de todos los actores presentes en

Barbosa o de positiva influencia, de manera que se fortalezca la
gobernabilidad y con ella se logre hacer sostenible un desarrollo incluyente
e integral para los Barboseños.
Fortalecer las capacidades del Equipo de Gobierno para actuar por

procesos, de manera que se instale en el Estado Local una forma de actuar
y de relacionarse con la ciudadanía y las instituciones públicas y privadas
según lo indica el Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto
Participativo.
Para finalizar, cabe reiterar que la instalación de este círculo virtuoso en la

planeación y gestión participativa del desarrollo y la paz en Barbosa expresa la
necesidad natural de cualquier sociedad de concertar lo que cree importante,
definir como lo llevará a la práctica, actuar solidariamente para lograr lo planeado,
y aprender colectivamente de su propia experiencia26.
26
Kliksberg, Bernardo. (2000). Capital Social y Cultura, Claves Olvidadas del Desarrollo.
Coordinador del Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES) del Banco
Interamericano de Desarrollo. Pág. 36

PROGRAMA DE GOBIERNO
CANDIDATO ALCALDÍA
BARBOSA – ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
PRESENTACIÓN

Dando cumplimiento a los lineamientos contemplados en el artículo 3º de la ley
131 de 1994, “LEY DE VOTO PROGRAMATICO” y con el ánimo de cumplir con
este requisito legal, presento a la comunidad Barboseña en mi calidad de
candidato a la Alcaldía popular de Barbosa – Antioquia, período 2012 – 2015, el
documento que contiene el programa de gobierno.
Su elaboración fue un proceso democrático y participativo, donde se partió de un
diagnostico social situacional, y se tuvieron en cuenta variables como el POT, el
actual plan de desarrollo, el presupuesto de la vigencia 2011 con sus proyecciones
para el próximo cuatrenio e información de Planeación Nacional.
En el PROGRAMA DE GOBIERNO, se le da prioridad a la inversión Social, con el
fin de mejorar los índices de calidad de vida de la comunidad, bajo los principios
rectores de la administración pública consagrados en la constitución y en la ley:
EFICIENCIA, EFICACIA, PUBLICIDAD, TRANSPARENCIA, MORALIDAD,
RESPONSABILIDAD E IMPARCIALIDAD.
Para sacar adelante el programa de gobierno “BARBOSA VUELA ALTO”, debo
realizar una buena gestión y rodearme de un equipo de colaboradores altamente
competitivo, que se caractericen por su lealtad, honestidad, idoneidad, capacidad
de gestión y vocación de servicio.
Lo expuesto en esta propuesta programática, será el insumo más importante por
ley 152 de 1994, para la elaboración del PLAN DE DESARROLLO, donde
teniendo en cuenta variables como la planeación, la democracia, la equidad y la
gestión, haremos historia para posicionar a Barbosa en un lugar de privilegio en el
Área Metropolitana.
Por último, quiero expresar que este programa de gobierno se caracteriza por la
viabilidad, hecho que permitirá cumplirle a la comunidad y que al evaluar la gestión
adelantada sea positiva, situación que se debe reflejar en un bienestar
comunitario.

CANDIDATO
ALCALDÍA POPULAR DE BARBOSA ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
LINEA ESTRATÉGICA Nº 1






LINEAS
ESTRATÉGICAS

LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 1
DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 1. EDUCACIÓN.
PROGRAMA SUBPROGRAMA Y/O PROYECTOS
ESPECIFICOS
 Capacitación educadores, gobierno escolar y

directivos docentes.
 Preparar a los estudiantes para la presentación

de unas pruebas ICFES y pruebas SABER como
indicadores de calidad educativa.
 Institucionalizar cada año por Ley 115 de 1994,

un FORO EDUCATIVO.
 Colaborar con DOTACIÓN a los centros

CALIDAD EDUCATIVA educativos Rurales y a las instituciones
educativas
 Hacer gestión ante la Secretaria de Educación

del departamento, para que Barbosa tenga su
planta de cargos docente, directivos, personal
operativo, administrativo y auxiliar completo.
 Construcción, mantenimiento, ampliación y

adecuación de las instituciones educativas y los
CER (Centros Educativos Rurales). Se le dará
prelación a la institución educativa EL HATILLO.
 Implementar el programa una Aventura por mi

municipio con los niños de los CER.

ESPECIFICOS
 Acceso, permanencia y continuidad en el sistema

educativo. (Preescolar, básica primaria y secundaria
y la media técnica)
 Fomento y promoción de la educación superior –

técnica y/o tecnológica a través de convenios con
COBERTURA instituciones públicas y/o privadas de educación
técnica, tecnológicas y/o universitarias como
EDUCATIVA alternativas para los estudiantes bachilleres, con el
fin de fortalecer la competitividad y el talento
humano.
Previamente se hará una encuesta para conocer
preferencias.
 Hacer gestión ante el departamento para continuar

con la gratuidad de los derechos académicos.
 Continuar con el programa de cobertura educativa

que incluya la tercera jornada, el bachillerato rural y
el sabatino dominical.
 Analizar los índices de cobertura,  Hacer gestión para colaborar con un subsidio de
promoción y deserción del sistema transporte (tiqueteras), a las personas que estudian
educativo de Barbosa en Medellín.
 Revisar EL PLAN EDUCATIVO MUNICIPAL
(PEM) y hacer los ajustes pertinentes.
PLANEACIÓN  Tener actualizado y organizado el sistema de
ESTRATÉGICA DEL información de matriculas. SIMAT.
 Apoyar, operativizar y dinamizar los PEI, las

SISTEMA EDUCATIVO mesas de trabajo, los planes de mejoramiento y
las PRAES.
 Operativizar y dinamizar la JUNTA MUNICIPAL

DE EDUCACIÓN JUME.

ESPECIFICOS
 Restaurantes escolares
SERVICIOS  Transporte escolar
EDUCATIVOS  Servicios públicos

COMPONENTE 2. CULTURA.
ESPECIFICOS
 Nombrar como director de la casa de la cultura

una persona idónea, eficaz, eficiente y muy
gestionadora.
 Elaborar y/o actualizar el PLAN MUNICIPAL DE

CULTURA CULTURA. (PMC)
INSTITUCIONAL  Nombrar un coordinador de la casa de la cultura
el HATILLO
 Operativizar el Consejo Municipal de Cultura

(CMC)
 Institucionalizar los viernes culturales y las

MASIFICACIÓN Y tertulias

 Descentralizar el trabajo cultural “La cultura en
PROMOCIÓN DE LA mi barrio y en mi vereda”
CULTURA
ESPECIFICOS
 Realizar las fiestas tradicionales dándole

MASIFICACIÓN Y prelación al talento artístico de Barbosa
PROMOCIÓN DE LA  Implementar la cátedra Municipal, dosificada por

niveles y grados
CULTURA
 Trabajar de una forma articulada con los
educadores del área de artística
 Apoyar los artistas que representen a Barbosa a

nivel departamental y nacional
 Institucionalizar el festival de la canción Piña de

Oro y el encuentro Departamental de Danzas
 Impulsar y crear el CIFCA (Centro de iniciación y

formación cultural y artística).
CULTURA FORMATIVA  Crear el BANCO DE LA CULTURA
 Crear la Figura de monitores culturales
 Contratar servicios con corporaciones culturales

y/o organizaciones culturales legalmente
constituidas.

 Caza talentos artísticos
 Institucionalizar la elección de los artistas del

año y entrega de estímulos.

ESPECIFICOS
 Actualizar el inventario del patrimonio cultural y

PATRIMONIO artístico
CULTURA  Gestión para conservar y/o apoyar todo lo

referente al patrimonio cultural y artístico
 Archivo histórico
 Construcción, adecuación y/o mantenimiento de

INFRAESTRUCTURA. la casa de la cultura de Barbosa y el Hatillo
CONSTRUCCIÓN
MANTENIMIENTO Y/O
ADECUACIÓN DE
ESCENARIOS Y
ESPACIOS
CULTURALES
 Cultura ciudadana, cívica y en valores
CULTURA  Fomento de la lectura
EDUCATIVA

COMPONENTE 3. SALUD
ESPECIFICOS
 Revisar, ajustar y aplicar el PLAN LOCAL DE

SALUD.
 Aseguramiento en salud (Régimen subsidiado y

atención a población pobre con subsidios no
cubiertos a la demanda – vinculada)
 PLAN DE ATENCIÓN BÁSICO. PAB.

POR UN MUNICIPIO (Promoción de la salud y prevención de la
enfermedad) P Y P.
SALUDABLE
 Sistema de información en salud.
(SISMATER Y SIVIGILA)
 Vigilancia y control de factores de riesgo
ambientales y de consumo humano.
 Interventoría recursos salud
 Fortalecimiento de la ESE Hospital San Vicente

de Paúl de Barbosa
 Continuar con la prestación de servicio en el

centro de salud del Hatillo.
 Mejorar el servicio de urgencias en la ESE

Hospital SVPB
 Mejorar la infraestructura y equipos hospitalarios

acorde a sus prioridades y necesidades, en el
hospital SVPB
 Adoptar un plan padrino con la empresa privada,

para equipos y otros suministros del hospital
local

COMPONENTE 4. RECREACIÓN Y DEPORTE
ESPECIFICOS
 Administración del Instituto Municipal del

FORTALECIMIENTO Deporte INDER, bajo los parámetros de
INSTITUCIONAL planeación, eficacia, eficiencia honestidad,
gestión y control.
 Elaboración del PLAN DEPORTIVO MUNICIPAL

(PDM) a mediano y largo plazo
 Nombrar como Gerente del INDER una persona

idónea, gestionadora y eficiente.
 Continuar con la figura del INDER como ente

descentralizado y mirar la posibilidad de una
reestructuración administrativa
 Mi barrio y mi vereda activa y saludable.

(actividades por barrio y vereda e integración en
la unidad deportiva)
MASIFICACIÓN DEL  Olimpiadas y actividades deportivas y

recreativas para niños especiales, adultos
DEPORTE Y LA mayores y personas con discapacidad
RECREACIÓN  Organización de torneos por parte del INDER
con diferentes disciplinas y modalidades
deportivas.
 Activación del COMURE.

 Apoyo Intercolegiados
 Dotación implementación deportiva

DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL  Banco del deporte
 Promotores deportivos y recreativos rurales
MASIFICACIÓN DEL
DEPORTE Y LA  Fomentar la práctica de actividades deportivas,
recreativas alternativas como: caminatas
RECREACIÓN ecológicas, deportes extremos, ciclopaseos,
aeróbicos, micro olimpiadas – familiares,
carreras de observación, etc.
 Implementar las pausas activas laborales

dirigidas por el INDER, para hacerlas efectivas
en las instituciones públicas y vender la idea o
intercambiarla con entidades privadas.
 Exonerar a los equipos del pago de la cancha

sintética para los torneos municipales
organizados por el INDER.
 CIFD. Centro de iniciación y formación deportiva

DEPORTE FORMATIVO
 CEFI: Centro de educadores físicos: Modalidad
I.E.M.J.C
 Semilleros deportivos
 Figura de MONITORES DEPORTIVOS
 Lideres deportivos rurales
 Apoyo en sus planes de acción a los clubes y

corporaciones deportivas legalmente

constituidos, vía proyectos.
 Apoyo a los seleccionados que representan a

Barbosa en las diferentes disciplinas y
DEPORTE modalidades. (Uniformes, transporte,
implementos deportivos para los entrenamientos,
COMPETITIVO capacitaciones, etc.)
 Apoyo a los deportistas de alto rendimiento

 Respaldo a los deportes individuales que

DEPORTE representen a Barbosa
COMPETITIVO  Institucionalizar la elección del deportista del año
 Liderar un plan padrino con la empresa privada
 Mejorar la infraestraestructura y hacer

mantenimiento a la unidad deportiva los
BUCAROS.
(Terminar cachucha, tribunas, adecuación

cancha auxiliar, mejorar iluminación cancha
INFRAESTRUCTURA Y auxiliar - embellecimiento y optimización de
espacios de la unidad deportiva)
MANTENIMIENTO DE
 Construcción de seis (6) placas polideportivas
ESCENARIOS urbanas y/o rurales. Se le daría prioridad a las
DEPORTIVOS Y comunidades que tengan el terreno.
RECREATIVOS  Mantenimiento de las placas polideportivas

existentes
 Gestionar la construcción de una nueva cancha

de fútbol.
 Mantenimiento y adecuación del Coliseo

Municipal.
 Mantenimiento, reubicación y/o construcción de

parques infantiles
 Mantenimiento y/o adecuaciones en la Unidad

deportiva el Hatillo
 Mantenimiento y/o adecuaciones en la cancha

del Paraíso (Hatillo), siempre y cuando la parte
legal lo permita
 Mantenimiento, adecuación y construcción de

otros escenarios deportivos y recreativos
ESARROLLO SOCIAL INTEGRAL

COMPONENTE 5. BIENESTAR SOCIAL
ESPECIFICOS
 Asignar Gerontóloga para atender población

adulta mayor.
ATENCIÓN INTEGRAL  Operativizar el cabildo del adulto mayor.
AL ADULTO MAYOR  Apoyar las actividades culturales, deportivas,
lúdicas, recreativas.
 Programación de talleres y salidas de integración
 Celebración del día del pensionado –Jubilado
 Hacer gestión para continuar con el programa

almuerzo caliente y con los subsdios para

adultos mayores
 Colaborar con los uniformes a los adultos

mayores
 Actualizar el censo de la población con

ATENCIÓN INTEGRAL A discapacidad.
LA POBLACIÓN EN  Capacitación para el empleo.
SITUACIÓN DE  Atención para el empleo
DISCAPACIDAD  Atención con equipo de profesionales de la UAI
 Crear el banco de aparatos de locomoción
 Asignar funcionario que atienda la población con

Discapacidad
 Apoyar y operativizar el CONSEJO MUNICIPAL

PARA LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD.

ESPECIFICOS
 Coordinar el Censo de la población desplazada

con la personería.
ATENCIÓN INTEGRAL A  Brindar apoyo psicosocial a la población
LA POBLACIÓN desplazada o en riesgo de desplazarse
DESPLAZADA  Apoyar proyectos productivos
 Operativizar el comité de atención a los

desplazados
 Crear la oficina para la atención integral a la

mujer
EQUIDAD DE GÉNERO  Capacitación para el empleo y gestión para el
empleo. (Se le dará prioridad a las madres
cabezas de familia)
 Apoyar en sus programas y proyectos las

asociaciones municipales de mujeres,
legalmente constituidas.
 Hacer reconocimiento anual a las mujeres que

se destaquen por su liderazgo y trabajo
comunitario.
 Apoyar las madres comunitarias.

ESPECIFICOS
 Prevención, capacitación y foros sobre
convivencia familiar y buen trato, en
ATENCIÓN INTEGRAL A coordinación con el ICBF.
LA FAMILIA  Apoyo a la comisaria de familia y su equipo de

profesionales en su Plan de Acción
 Apoyar y hacer operativa la RED DE

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR.
 Nombrar un Director municipal de la Oficina de la

juventud.
 Operativizar y dinamizar el CONSEJO

MUNICIPAL DE LA JUVENTUD (CMJ)
ATENCIÓN INTEGRAL A  Crear semilleros en cultura, deporte y literatura.
LA INFANCIA,  Crear diez (10) clubes juveniles en comunidades

vulnerables.
ADOLESCENCIA Y
 Mejorar y organizar los parques infantiles.
JUVENTUD
 Apoyar a los niños de los Hogares infantiles y los
hogares Comunitarios.
 Institucionalizar la semana de la juventud.
 Gestión para subsidios de transporte en la parte

educativa.
 Capacitación para el empleo
 Implementar programas acerca de los valores y

prevención sobre temas como el alcoholismo y la
drogadicción
 Cumplir con la ley 1098 de 2006 sobre infancia y

adolescencia

ESPECIFICOS
 El programa de seguridad alimentaria de
Barbosa, se le dará el nombre de PANES (PLAN
ALIMENTARIO NUTRICIONAL CON EQUIDAD
SOCIAL)
 Apoyar los restaurantes escolares
 Adelantar capacitaciones en seguridad

alimentaria nutricional.
SEGURIDAD  SISVAN: Sistema de vigilancia alimentaria y
ALIMENTARIA nutricional.
 Proyectos pedagógicos y proyectos productivos

agropecuarios
 Nutrición con buen trato
 Programas de complementación alimentaria:

Restaurantes escolares, madres gestantes y
lactantes, adultos mayores y centros de
rehabilitación.
 Operativizar el COMITÉ DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA DEL MUNICIPIO DE BARBOSA
 Fortalecimiento del consejo Municipal de Política

COMPOS Social del Barbosa

DESARROLLO ECONÓMICO
COMPONENTE Nº 1: SECTOR PRODUCTIVO
ESPECIFICOS
 Elaborar y/o actualizar el censo Agropecuario
Municipal que incluya parámetros como:
1. Tenencia y uso del suelo
2. Tipos de cultivo
3. Créditos
AGRICULTURA 4. Orientación a la producción
5. Uso de la mano de obra
6. Comercialización
Que esto nos permita estructurar un buen Plan

Agropecuario Municipal.
 Fomentar y fortalecer las distintas asociaciones
de productores agropecuarios del municipio.
 Capacitar los productores del sector

agropecuario.
 Asesoría y asistencia integral y oportuna a los

productores del sector agropecuario.
 Crear y/o operativizar el consejo municipal de

desarrollo rural.
 Gestionar ante las entidades de orden

departamental, nacional, ONG, empresa
privada y cooperación internacional los
diferentes proyectos para el sector

agropecuario
 Apoyo a la piscicultura, los trapiches paneleros

y a los caficultores
COMPONENTE Nº 1: SECTOR PRODUCTIVO

ESPECIFICOS
 Apoyar y fomentar la comercialización de
productos agropecuarios del municipio de
AGRICULTURA Barbosa
 Fortalecer la cadena productiva agropecuaria

en la fase de producción, transporte,
almacenamiento, transformación,
comercialización y distribución, generando
riqueza social y disminuyendo la
intermediación especulativa.
 Apoyar y trabajar de una forma armónica con la

ASOCIACIÓN MUNICIPAL DE
COMERCIANTES.
INDUSTRIA Y  Organizar y apoyar la ASOCIACIÓN DE
COMERCIO VENTEROS INFORMALES DE BARBOSA.
 Capacitación y asesoría para los comerciantes a

través de la cámara de comercio, y otras
entidades competentes en la materia.
 Programar reuniones periódicas de trabajo con

la empresa privada.
 Festival de precios, ferias y ruedas de negocios.

COMPONENTE Nº 2: EMPLEO
ESPECIFICOS
 Impulsar y promocionar la escuela de artes y
oficios.
CAPACITACIÓN PARA
 Capacitar para el empleo mediante gestión con
EL EMPLEO entidades competentes como el SENA,
INTERACTUAR, entre otras (Emprendimiento).
 Aplicar en lo que concierna a los municipios la

Ley del primer empleo.
 Fomentar la creación de microempresas y

famiempresas
GENERACIÓN DE
 Apoyar e impulsar las cooperativas legalmente
EMPLEO constituidas y todo lo referente a la economía
solidaria.
 Continuar con el centro de información para el

empleo en convenio con el SENA
 Promover los créditos y los microcréditos con

INTERACTUAR, EL IDEA, entre otros, para
proyectos que generen empleo.
 Implementar el programa de beneficios

tributarios a empresas privadas que se asientan
en el municipio y generen empleo para los
Barboseños.
 Gestión con las empresas privadas existentes

para generar empleo.

 Manejar de una forma democrática la
contratación de obras e infraestructura,
buscando generar el mayor número de empleos.
COMPONENTE Nº 2: EMPLEO
ESPECIFICOS
 Crear la bolsa de empleo adscrita a la secretaria
GENERACIÓN DE de bienestar social y establecer políticas de
EMPLEO gobierno municipal, para canalizar el talento
humano Barboseño, en su desempeño a nivel
local, departamental, nacional e internacional.
 Los programas de incentivos y estímulos

tributarios para la generación de nuevas fuentes
de empleo serán monitoreados de forma que
respeten los acuerdos de municipalidad, sin
detrimento de los derechos laborales. En ningún
caso los descuentos tributarios deberán
superar el tope del 50% del monto
correspondiente y será proporcional a los
empleos que se generen
COMPONENTE Nº 3: TURISMO

ESPECIFICOS
 Hacer ajustes y oficializar EL PLAN DE
DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO
BARBOSA TURÍSTICO DE BARBOSA.
 Apoyar y operativizar el CONSEJO MUNICIPAL

DE TURÍSMO
 Continuar con el programa BARBOSA CIUDAD

TURÍSTICA (Festival aéreo de parapentismo y
cometismo, fiestas de la piña, fiestas del Tren,
Rutas turísticas, senderos ecológicos, red de
finca hoteles)
HÁBITAT Y TERRITORIO
COMPONENTE Nº 1: MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

ESPECIFICOS
 Hacer ajustes e implementar el PLAN
AMBIENTAL MUNICIPAL
 Evaluar los resultados de la figura jurídico –

administrativa que se está manejando en la
planta de sacrificio y hacer ajustes pertinentes.
Cumplir con los requerimientos necesarios.
CUIDADO DEL MEDIO  Gestionar ante las autoridades competentes en
AMBIENTE Y LOS materia ambiental como CORANTIOQUIA Y EL
ÁREA METROPOLITANA, toda la asesoría
RECURSOS pertinente y la presentación de proyectos.
NATURALES  Promover la cultura del reciclaje.
 Revisión e implementación del PMIRS (Plan

Municipal de Implementación de Residuos
sólidos)
 Promover proyectos sobre manejo integral de

residuos sólidos (MIRS)

 Cuidado, limpieza y recuperación microcuencas.
 Programas de reforestación
 Apoyar la asociación defensora y protectora de

los animales del municipio de Barbosa
 Construir la perrera municipal y apoyar su

funcionamiento.
 Destinar un lugar con las especificaciones

técnicas requerida, para habilitarlo como
COMPONENTE Nº 1: MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
ESPECIFICOS
escombrera municipal.
 Apoyar las asociaciones que propendan por el
CUIDADO DEL MEDIO cuidado y protección del medio ambiente
AMBIENTE Y LOS  Realizar una valoración de la situación ambiental
RECURSOS del territorio, para buscar compensaciones y
mitigaciones para la comunidad Barboseña por
NATURALES el impacto ambiental. (Caso concreto del parque
ambiental La Pradera)
 Adelantar programas de educación ambiental en

las instituciones educativas del municipio.
 Incorporación del a biodiversidad al POT

estableciendo prioridades
 El aspecto ambiental debe ser fundamental

frente a la posible ubicación de nuevas
empresas, urbanizaciones y proyectos que se
desarrollen en el municipio, para garantizar el

derecho a un ambiente sano.
COMPONENTE Nº 2: VIVIENDA

ESPECIFICOS
 Inventario de Banco de tierras municipal
 Formulación y gestión de proyectos de vivienda

de interés social contemplando los
VIVIENDA DIGNA equipamientos comunitarios.
 Apoyar las OPV`S legalmente constituidas
 Adelantar mejoramiento de vivienda a nivel rural

y urbano
 Preinversión de proyectos de vivienda: Estudios

y diseños
 Reubicación de viviendas ubicadas en zonas de

alto riesgo.
 Dinamizar y apoyar el FOVIS Municipal
 Gestionar a nivel Departamental y Nacional

subsidios de vivienda
COMPONENTE Nº 3: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
ESPECIFICOS
 Diagnóstico, censo y formulación del PLAN
HÍDRICO MUNICIPAL
 Capacitación y asesoría para el óptimo manejo

AGUA POTABLE Y de acueductos veredales
SANEAMIENTO BÁSICO  Adelantar programas de saneamiento básico
PARA TODOS rural, mediante la construcción de pozos
sépticos.
 Ampliar cobertura a la comunidad rural, respecto

al suministro de agua potable, a través de la
construcción y mantenimiento de acueductos. Se
dará prioridad a los planes maestros y a los
acueductos multiveredales.
COMPONENTE Nº 4: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES
ESPECIFICOS

 Mejoramiento, adecuación y/o construcción de la
infraestructura del centro administrativo
municipal
 Mejorar la infraestructura y ornamentación de la

avenida la Balvanera
 Adecuación y ornamentación de la avenida

ESPACIOS PARA regional Cra 21 y la calle 13. Igualmente la calle
TODOS 15 y las Carreras 16,17 y 18.
 Mejoramiento y adecuación vía la estación del

ferrocarril entre el Barrio Cecilia Caballero de
López y la cra 21.
 Mantenimiento y adecuación del parque Diego

Echavarría Misas.
 Adecuación con cubierta de la plazoleta de la plaza
de mercado Abelardo Valencia.  Preinversión, estudios y diseños para
infraestructura
 Adecuación ornamentación corregimiento Hatillo
 Adecuación y mantenimiento de parques
 Remodelación del Kiosco Municipal
infantiles
 Adecuación y ornamentación de la calle 16

contigüo al barrio La Bicentenaria
 Adecuación y mejoramiento infraestructura Casa

de la Cultura
 Construcción sede Adultos Mayores y personas

con discapacidad
 Defender el patrimonio público y oponerse a la

enajenación y privatización de los bienes y
elementos municipales y estatales.

 Gestionar el proyecto Centralidad Barrio Santa
Mónica
 Gestionar el MIB Mejoramiento, Integral Barrial

de los Barrios el progreso y Barrio de Jesús del
COMPONENTE Nº 5: PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ESPECIFICOS
 Revisar y hacer los ajustes necesarios y
pertinenentes al PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIA (POT), previa asesoría y
ORDENAMIENTO PARA colaboración del Área Metropolitana y demás
entidades y estamentos competentes y
EL PROGRESO cumpliendo con las normas legales que
reglamenten la materia.
 El municipio adoptará el ordenamiento del

territorio acorde a su realidad económica, social
cultural y ambiental, salvaguardando la unidad
regional sin detrimento de la autonomía local.
 Se implementaran programas de protección del

espacio público y el espacio aéreo urbano con
orientación a la generación de plusvalía social,
tal como lo establecen los artículos 79-82 de la
constitución Nacional
 Revisar el funcionamiento de las empresas

donde el municipio tienen participación
patrimonial (Hospital, embaseo, planta de
sacrificio y plaza de mercado) fruto de un estudio
técnico, jurídico y financiero, adoptar las
decisiones más convenientes para los intereses
públicos. Igualmente, se revisaran los convenios
de operación con empresas públicas de
Medellín, con organizaciones comunitarias y
otros que se realicen.
COMPONENTE Nº 6: TRANSPORTE, VÍAS URBANAS Y RURALES.

ESPECIFICOS
 Reactivar el funcionamiento de los comités de
transporte intermunicipal e interveredal.
 Institucionalizar la semana de la educación y la

MOVILIDAD Y VÍAS DE prevención vial.
CALIDAD  Mejorar la señalización vial
 Crear los guardas de transito civiles juveniles
 Seguir promoviendo el portafolio de servicios de

la secretaria de transito y transporte
 Hacer gestión para mirar la viabilidad de

promover la construcción de la terminal de
transito y transporte
 Programa integral de mejoramiento, adecuación

y recuperación de vías terciarias

 Convenios interadministrativos para
recuperación de vías terciarias
 Realizar el plan víal municipal y hacer los ajustes

pertinentes.
 Pavimentación, mejoramiento y/o adecuación de

vías urbanas.
 Preinversión vías urbanas y rurales
 Plan de recuperación de caminos rurales

(Sistema de jornales)
COMPONENTE Nº 7: CLOPAD
ESPECIFICOS
 Elaborar y actualizar el mapa de riesgos del
municipio
COMITÉ LOCAL PARA
 Adelantar campañas y/o proyectos para la
PREVENCIÓN Y prevención de desastres
ATENCIÓN DE  Hacer operativo y funcional el comité local `para
DESASTRES la prevención y atención de desastres

COMPONENTE Nº 8: SERVICIOS PÚBLICOS

ESPECIFICOS
 Alumbrado público mediante convenio con
EPM. Ampliar cobertura
 Alumbrado navideño
SERVICIOS CON
 Continuar con el servicio de energía, teléfono,
CALIDAD gas, acueducto y alcantarillado con EPM
 Seguir con el servicio de aseo y recolección de

basuras con una empresa que garantice
frecuencia, cobertura, calidad del servicio y
tarifas módicas.
Continuar mediante convenio con EPM con el plan

maestro de reposición de redes de acueducto y
alcantarillado a nivel urbano
COMPONENTE Nº 1: SEGURIDAD INTEGRAL DE LOS BARBOSEÑOS
ESPECIFICOS

 Crear y/o hacer operativo EL CONSEJO
MUNICIPAL DE SEGURIDAD que por ley debe
existir y funcionar.
BARBOSA CON  Gestión para mejorar y reforzar el parque
SEGURIDAD automotor de la policía.
 Gestión para reforzar el pie de fuerza en

Barbosa
 Implementar la semana de la seguridad

ciudadana cada año.
 Nombrar un corregidor para el Hatillo, que

permita buscar soluciones a los conflictos en la
comunidad
 Gestionar el programa de Auxiliares de policía

bachilleres.
COMPONENTE Nº 2: CONVIVENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS

ESPECIFICOS
 Aplicar el CÓDIGO NACIONAL DE POLICÍA Y
CONVIVENCIA EL MANUAL DE CONVIVENCIA DE
BARBOSEÑA ANTIOQUIA y la Ley de seguridad ciudadana.
COMPONENTE Nº 2: CONVIVENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS
ESPECIFICOS
 Elaborar y/o hacer ajustes al PLAN INTEGRAL
MUNICIPAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD

CIUDADANA. (Implementación, seguimiento y
evaluación).
 Crear y/o seguir implementando el FONDO

CUENTA, que permita la realización de
programas y actividades en pro de la
convivencia y seguridad ciudadana
CONVIVENCIA
 Promover la participación de los ciudadanos en
BARBOSEÑA la generación de soluciones a la diferente
problemática de convivencia y seguridad
ciudadana.
 La administración municipal respetará y

protegerá el derecho a la protesta pacifica
social y las libertades sindicales con plenas
garantías en todos los espacios de la vida
pública.
 Presentar rendición de cuentas sobre

convivencia y seguridad ciudadana
 Apoyar en sus programas la policía comunitaria,

la policía cívica juvenil y la policía de infancia y
adolescencia.
 Las decisiones que afecten a la comunidad

Barboseña, se concertaran con las diferentes
fuerzas y organizaciones sociales y políticas, de
modo que prime lo colectivo, lo participativo y el
interés general. Se acudirá a los mecanismos
de participación ciudadana cuando sean
requeridos.
 Crear y/o operativizar el comité de orden

público de Barbosa.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
COMPONENTE Nº 1: POLÍTICA DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO
ESPECIFICOS
 Sostenimiento y mejoramiento continuo del
GESTIÓN DE LA sistema de gestión de la calidad
CALIDAD
 Implementación, ajustes y mejoramiento del
CONTROL INTERNO Modelo Estandar de control interno (MECI), con
(MECI) todos sus subsistemas y componentes.
 Cuadro de alertas tempranas
COMPONENTE Nº 2: TALENTO HUMANO

ESPECIFICOS
 Inducción y reinducción
TALENTO HUMANOS Y
 Capacitación Talento Humano
CLIMA
 Manual de funciones
ORGANIZACIONAL
 Manual de procesos y procedimientos
 Reglamento interno de trabajo
 Reuniones de personal
 Dotación institucional

COMPONENTE Nº3: COMUNICACIONES
ESPECIFICOS
 Video institucional
 Manejo de imagen institucional: Periódico y/o

COMUNICACIÓN CON gaceta municipal, volantes, perifoneos,
CALIDAD programas radiales, artículos de prensa,
promoción y divulgación de la W de la Alcaldía,
registros fotográficos y fílmicos. Manejo de
carteleras.
 Organización y difusión de eventos internos y

externos
 Plan corporativo de medios y logística necesaria
COMPONENTE Nº4: SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

ESPECIFICOS
 Departamento Jurídico
SERVICIOS PARA UNA
 Archivo y correspondencia
ADMINISTRACIÓN
 Sistematización municipal
ORGANIZADA
 Inventario bienes muebles e inmuebles
 Seguros bienes
 Estatuto municipal de contratación
 Manejar niveles adecuados y viables de deuda

pública. Reducir el déficit fiscal, Hacer un
manejo transparente de la contratación pública

y orientar los empréstitos hacia actividades
COMPONENTE Nº4: SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
ESPECIFICOS
viables y productivas.
SERVICIOS PARA UNA  Revisar y ajustar la misión y la visión del
ADMINISTRACIÓN municipio y los acuerdos para el desarrollo
económico local, de modo que se asignen
ORGANIZADA recursos a las áreas estratégicas de la
municipalidad y garantizar efectividad en las
acciones y resultados.
COMPONENTE Nº5: CULTURA TRIBUTARIA

ESPECIFICOS
 Rediseño y ajuste de la planta de cargos
(Reestructuración administrativa) ajustado a la
TRIBUTACIÓN ley 617 de octubre de 2000
BARBOSEÑA  Fiscalización y recuperación de cartera
 Organización y apoyo oficina de catastro
 Campañas de cultura tributaria
 Análisis y/o ajustes del estatuto de rentas

municipales

DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
COMPONENTE Nº 1: DESARROLLO COMUNITARIO
ESPECIFICOS
 Asesoría, capacitación y apoyo en sus
proyectos a la Juntas de Acción comunal y a la
ASOCOMUNAL
 Inventario, capacitación y apoyo a las diferentes

organizaciones sociales o comunitarias
existentes en Barbosa.
DESARROLLO SOCIAL  Abrir una ficha a cada Junta de acción comunal
PARA TODOS  Conmemorar el día de la acción comunal
 Reestructuración y apoyo a la escuela de

liderazgo
 Implementar en las organizaciones la Cultura de

los proyectos.
 Implementar y/o continuar con la figura de LAS

ALDEAS (Agencias locales de desarrollo), como
política pública que permita priorizar la inversión
social mediante la cultura de proyectos
 Respaldar los procesos encaminados a la

participación democrática a través de las
organizaciones sociales, cívicas y culturales.
 Apoyar el control social a través de las

veedurías, comités de servicios públicos, la
asamblea municipal constituyente y otros
mecanismos legítimos de construcción
participativa y representación popular.

 Sistema de presupuesto participativo
 Apoyo a los concejos de desarrollo y a la

asamblea municipal constituyente
DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
COMPONENTE Nº 2: PARTICIPACIÓN Y CULTURA CIUDADANA
ESPECIFICOS
 Rendición de cuentas (Las cuentas claves)
COMUNIDAD
 Encuentros zonales comunitarios a nivel Urbano
PARTICIPATIVA Y Rural. “VOLVIÓ EL ALCALDE”
 Cabildos abiertos
 Línea gratuita de atención al público
 Buzón de sugerencias, quejas y reclamos
 Visitas a instituciones, organizaciones

comunitarias, empresas y microempresas.

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PLAN DE DESARROLLO

HERNANDO ALONSO CATAÑO VÉLEZ

PEDRO ELKIN ECHEVERRI BOTERO

FRAN ESTEBAN GARCÍA GAVIRIA

JORGE MARIO ÁNGEL VÉLEZ

YOBANY ACEVEDO AGUDELO

OSWALDO HUMBERTO RESTREPO TOBÓN

JOSÉ ALBEIRO CARMONA AGUDELO

JESÚS ALBEIRO JARAMILLO RESTREPO

CARLOS MARIO RÚA FORONDA

LUIS JAVIER FRANCO AGUDELO

JUAN DAVID ROJAS AGUDELO

LEÓN ALVEIRO LONDOÑO ROJO

FERNANDO DE JESÚS VÉLEZ GIRALDO

MARIA FABIOLA TAPIAS ZAPATA

JAVIER ANTONIO LÓPEZ RESTREPO

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 2

HERNANDO ALONSO CATAÑO VELEZ

FREDY HERNÁN MAFLA ZAPATA

LUIS FERNANDO SUÁREZ

CLAUDIA MARIA SERNA

MAURICIO ALBERTO SIERRA MUÑETON

EDGAR AUGUSTO GALLEGO ARIAS

BEATRIZ CARMONA MONSALVE

HUMBERTO LEÓN SÁNCHEZ GÓMEZ

CÉSAR AUGUSTO FRANCO

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 3

NORELA DE LAS MERCEDES CATAÑO MADRID

JAIME ALONSO ALZATE BEDOYA

JOAQUÍN GUILLERMO RENDÓN PALACIO

TERESA DE JESÚS GAVIRIA CATAÑO

MÓNICA ANDREA ÁLVAREZ GUZMÁN

RODRIGADO LEÓN CAÑAS

DIEGO DE JESÚS BUSTAMANTE MORALES

ISIDRO ALFONSO MORALES CAÑAS

BEATRIZ ELENA RODRIGUEZ MADRID

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 4

Bernardo Agudelo JAC La Aguada

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 5

JOSÉ FERNANDO LÓPEZ

JUAN GUILLERMO PUERTA

ANATILDE MESA MESA

OSCAR JURADO SUAREZ

JUAN DAVID LÓPEZ

ELKIN ALBERTO MEJÍA

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 6

YULIANA BUSTAMANTE RODRÍGUEZ

RAFAEL ALBERTO ARISMENDY

DIANA MARCELA RUÍZ MÁRQUEZ

NELSON ALBERTO ORTEGA BAENA

JUAN ESTEBAN CATAÑO

MÓNICA PATRICIA CORREA

ROSALÍA GUTIÉRREZ MORALES

DIEGO ALEXANDER BETANCUR GÓMEZ

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 7

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 8

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 9

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 10

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 11

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 12

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 13

Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015 14

Quiero hacer explícito, para iniciar, que la Administración Municipal se caracterizará en