LA RELACIÓN O LA INFLUENCIA DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN
El primer artículo se centra en la nueva lógica de la creación de valor y de la innovación
está centrada en el desarrollo de los procesos de negocio de la organización. La
innovación en los procesos del negocio se convierte en base fundamental para la
generación de valor, ya que por medio ellos es que realmente se constituirá a la
innovación de la empresa, del cambio y de la cultura necesaria para afrontar los retos
actuales de los negocios. (Prahalad & Krishnan, 2008)
El segundo artículo plantea que el modelo actual del talento humano como recurso y su
relación con el desarrollo humano no es clara y los riesgos en términos sociales no han
sido bien valorados. El texto se desarrolla alrededor de una reflexión teórica sobre los
aspectos esenciales que hacen parte de la teoría del capital o talento humano. Se realiza
una crítica hacia las respectivas que abordan el tema del talento humano como el resultado
de una serie de condiciones a priori que desarrolla y potencia el trabajador como
cualidades innatas e independientes de las condiciones y de las funciones desempeñadas
en su puesto de trabajo.

METODOLOGÍA
Para alanzar los objetivos planteados se procedió a investigar los referentes del tema
sistemático, buscando encontrar las pautas generales del por qué las organizaciones se
focalizan principalmente en hacer sus procesos eficientes y los desarrollan de manera no
integrada ni articulada con el propósito final de la organización y de los mismos procesos.
Esta afirmación recae en la forma como generalmente son vistos algunos de los procesos
de Gestión Humana que si bien buscan incrementar el aporte del trabajador y mejorar su
compromiso, logran efectos totalmente contrarios como la aversión, el disgusto y la falta
de valor agregado de procesos tan importantes como la evaluación del desempeño, la
compensación, la selección y la capacitación.
Desde otra perspectiva, esta realidad y el nuevo esquema de competencia, plantea la
necesidad de analizar los conceptos de supervivencia, crecimiento, rentabilidad,
productividad, competitividad y desarrollo; aspectos que están íntimamente ligados a los
factores de éxito como lo son los cambios tecnológicos, productivos y organizacionales.
Estos conceptos pueden convertirse en medios importantes de justa distribución de la
riqueza, de relaciones laborales estables y de participación democrática de los
trabajadores, con lo que se lograría balancear los objetivos económicos, sociales,
tecnológicos y ambientales.
Posteriormente se desarrolló el análisis de los procesos de Gestión Humana para
proponerlos desde la perspectiva sistémica. Para el análisis de estos procesos se tuvieron
en cuenta las mejores prácticas y los conceptos de los pensadores del tema que proponían
esquemas sistémicos y relacionados con el tema de generación de valor enfocado al
cliente y a los diferentes Stakeholders.

RESULTADOS
Es así que los autores en sus artículos nos indican que cuando los problemas se hacen
más complejos, realmente la innovación administrativa es única en cuanto a su capacidad
para crear ventajas difíciles de copiar, es así que sus documentos pretenden presentar una
propuesta de cómo, mediante procesos enmarcados en un pensamiento sistemático, se
pueden repensar y rediseñar los procesos de Gestión Humana para que permitan aportar
por sí mismos valores estratégicos a la organización.
En la actualidad, la innovación tecnológica está impulsada por la investigación, por
interacciones entre la propia empresa y otros agentes, y por el conocimiento, el cual
desempeña un papel crítico como elemento dinamizador. Como consecuencia de ello, es
necesario gestionar el proceso de innovación tecnológica como si de una nueva disciplina
se tratase e incorporar en la organización objetivos específicos que persigan incrementar
la productividad del conocimiento a través de gestionar los recursos humanos desde una
perspectiva estratégica, implementar redes con socios internos y externos, crear
estructuras organizativas adaptativas e interactivas y equilibrar la motivación individual
de las personas con los objetivos de la organización.
El análisis efectuado de los artículos consultados es el conocimiento existente, y teniendo
en consideración su importancia en el desarrollo del proceso de innovación tecnológica,
empuja a la organización a implementar metodologías y técnicas de gestión que le
permitan facilitar su gestión sistemática y organizada e incorporarlo a sus nuevos
productos y servicios. No obstante, esta implementación no se encuentra exenta de
dificultades, pues implica un esfuerzo que requiere tiempo, motivación y dinero por parte
de la empresa.